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競(jìng)聘車(chē)間主任演講稿

時(shí)間:2022-09-02 09:02:43 演講稿 我要投稿

精選競(jìng)聘車(chē)間主任演講稿4篇

  演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚,層次簡(jiǎn)明。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多,那么問(wèn)題來(lái)了,到底應(yīng)如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢?以下是小編整理的競(jìng)聘車(chē)間主任演講稿4篇,希望對(duì)大家有所幫助。

精選競(jìng)聘車(chē)間主任演講稿4篇

競(jìng)聘車(chē)間主任演講稿 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo).老師.同學(xué)們:

  大家晚上好!

  夏天來(lái)了,我也來(lái)了。我?guī)е奶彀愕臒崆槎鴣?lái),架著躊蹉滿志的激情而來(lái)。首先,非常感謝系領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)展現(xiàn)自我.挑戰(zhàn)自我.推薦自我參與競(jìng)選的舞臺(tái),同時(shí)也給了我向這么多優(yōu)秀同學(xué)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

  我

  叫情定丹丘,來(lái)自機(jī)械電子工程系04模具01班,我競(jìng)聘的職位是模具車(chē)間主任,此時(shí)此刻,讓我想起了剛進(jìn)校門(mén)的情景,讓我回憶起喬書(shū)記刻骨銘心的一句話:“人努力不一定成功,但人不努力就一定不會(huì)成功”。從那個(gè)時(shí)候起,我就想成為一個(gè)模具專業(yè)有用的人才。大學(xué)生活不僅開(kāi)闊了我的視野學(xué)到的專業(yè)知識(shí),也讓我懂得了做人處世的道理,現(xiàn)在我揣著理想踏出校園,尋找人生新起點(diǎn)。漫漫人生路,求職人無(wú)數(shù),眾里尋單位千百家,驀然回首,貴單位就是我容身之處。我深信貴單位必定是我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的天地。在此,我認(rèn)為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件,我把它歸納為有利四部曲。

  第一部曲是我具有正直的人品,良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng),作為主任必須先做好人,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能最多是件次品,而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)則是危險(xiǎn)品。

  第二部曲是我有較全面的組織.協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力,識(shí)大體,顧大局,處理問(wèn)題較為周全,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),細(xì)心是做好車(chē)間主任的主導(dǎo)。

  第三部曲是我熟悉多種具體業(yè)務(wù)和具有模具專業(yè)知識(shí),盡管我無(wú)經(jīng)驗(yàn),但憑著我對(duì)模具設(shè)計(jì)與制造的熱情實(shí)干,勇于探索鉆研的精神,我相信自己會(huì)做餓額很好,不讓大家失望。

  第四部曲是我有較好的文學(xué)綜合能力和計(jì)算機(jī)制圖功底,曾在全過(guò)“蓓蕾杯”征文大賽得過(guò)獎(jiǎng)以及在校征文也拿過(guò)獎(jiǎng),同時(shí)我在校計(jì)算機(jī)培訓(xùn)過(guò)。

  俗話說(shuō):“金無(wú)足赤,人無(wú)完人”在肯定有利的四部曲的同時(shí),我也清楚的認(rèn)識(shí)到自己的許多不足之處,與領(lǐng)導(dǎo).老師.大家交心交流思想不夠,有時(shí)學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性,謹(jǐn)慎有余,經(jīng)驗(yàn)不足,過(guò)去的種種獎(jiǎng)勵(lì)和光輝都已成為歷史,我們更重要的是未來(lái)的路。在以后工作實(shí)踐中,在同志們的幫助下不斷的克服自己的不足,揚(yáng)長(zhǎng)避短,就讓時(shí)間與事實(shí)去考驗(yàn)我吧!

  面對(duì)這么多競(jìng)聘的優(yōu)秀學(xué)生,我或許是一棵小草,就是這棵小草有著年輕人投身于技術(shù)發(fā)展的熱忱,代表了模具專業(yè)的.學(xué)子有年輕力量的上進(jìn)心和進(jìn)取心;代表了年輕人勇于拼搏,樂(lè)于探索,愛(ài)好管理的精神。也代表了年輕人全心全意為追求成功事業(yè)的決心。如果你覺(jué)得這棵小草很堅(jiān)強(qiáng)也很真誠(chéng)值得信賴的話,請(qǐng)投我一票,倘若能得到你們的信任和支持,我將用我百倍的熱情努力工作,用事實(shí)證明你們的選擇是沒(méi)有錯(cuò)的,正如我對(duì)車(chē)間主任無(wú)悔的選擇,總之,不論此次能否被競(jìng)聘上,對(duì)我而言都是一種嘗試和歷練。倘若我落選了,我將帶著微笑走下舞臺(tái),養(yǎng)精蓄銳以待東山再起,但我想:“無(wú)論我們身居何地,只要是金子,到哪都會(huì)發(fā)光”。各位領(lǐng)導(dǎo)!此時(shí)此刻,你是否看到我頭上正有一股自信之氣在升騰呢?

  諸位,在以后的日子里,你會(huì)了解我,支持我吧,讓我周身工作的細(xì)胞都興奮起來(lái)吧!別忘了頭我一票。最后,讓我用歌聲來(lái)結(jié)束我的演講:“我選擇了你,你選擇了我,這是我們的選擇“。

  謝謝大家!

  20xx.9.15

競(jìng)聘車(chē)間主任演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們:

  大家好!

  首先,我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我叫李成,1990年畢業(yè)于沈陽(yáng)技工學(xué)校,同年8月到1997年4月,在機(jī)械配件處理車(chē)間工作。十多年來(lái),在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

  我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分:一是我競(jìng)聘機(jī)械配件處理車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊脵C(jī)械配件處理車(chē)間主任工作的思路。

  進(jìn)入公司工作十余年來(lái),我一直從事基層管理工作,與崗位上的員工朝夕相處,共同進(jìn)步,深深的了解員工的愿望和需求,并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),掌握了滿足員工意愿的有效方法,這是我參加競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì)。第二,我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作,親自組織、策劃大型的活動(dòng),在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三,熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四,具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感,相信我有能力把事情做好并在機(jī)械配件處理車(chē)間得到實(shí)踐。

  鑒于此,我認(rèn)為我有條件、有能力勝任機(jī)械配件處理車(chē)間主任的工作。假若這次我能競(jìng)聘成功,我將圍繞20xx年機(jī)械配件處理車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo),不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì),降低產(chǎn)品成本,改善工作環(huán)境,培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì),讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作,不斷促使目標(biāo)的達(dá)成:

  第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,努力實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。

  車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià),確定重點(diǎn),及時(shí)進(jìn)行有效地整改,確保生產(chǎn)的穩(wěn)定,圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。

  第二、整合資源,優(yōu)化管理,共克時(shí)艱,踐行“四化一追”目標(biāo)。

  在過(guò)去發(fā)展的十年里,企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn),車(chē)間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng),找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn),各種資源需要整合,以此達(dá)到簡(jiǎn)潔化管理,不斷向精細(xì)化要效益的目的。

  第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé),通過(guò)工程技術(shù)措施的改善,細(xì)化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié),不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

  第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,打造高績(jī)效的.尿素團(tuán)隊(duì)。

  知識(shí)改變命運(yùn),學(xué)習(xí)成就未來(lái),這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織,就是使機(jī)械配件處理車(chē)間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的組織,每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時(shí),通過(guò)學(xué)習(xí),要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義,F(xiàn)如今,我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作,從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,他們?cè)诠ぷ髦行枵也坏娇鞓?lè),所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

  精誠(chéng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀,車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo),通過(guò)賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重,并且愿意幫助別人;車(chē)間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分;當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越,決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美;每個(gè)人都士氣沖天,快樂(lè)著工作。

競(jìng)聘車(chē)間主任演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

  首先感謝公司提供這樣一次平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),讓我有辛參加這次競(jìng)聘,同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)、關(guān)心、支持和幫助。我競(jìng)聘的崗位是車(chē)間車(chē)間副主任,以下是我的個(gè)人基本、工作分析、工作目標(biāo)以及實(shí)施措施。

  第一部分,個(gè)人基本情況

  我叫XXX,20xx年畢業(yè)于貴州大學(xué)冶金工程專業(yè),助理工程師。在電解車(chē)間一線工作兩年了,通過(guò)這兩年的工作和學(xué)習(xí),使我的專業(yè)知識(shí)得到了鞏固,業(yè)務(wù)技能得到了提高。自20xx年9月入廠以來(lái),先后當(dāng)過(guò)電解工,鑄造工,檢修工,熟練掌握電解工藝流程,同時(shí)對(duì)電解設(shè)備也有一定的了解。當(dāng)過(guò)副作業(yè)長(zhǎng),不但增強(qiáng)了操作技能,還鍛煉了組織協(xié)調(diào)能力,F(xiàn)任電解一車(chē)間技術(shù)員,負(fù)責(zé)車(chē)間的培訓(xùn)工作,協(xié)助生產(chǎn)工藝、和安全設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的檢查和生產(chǎn)技術(shù)條件的分析,協(xié)助車(chē)間日常工作的開(kāi)展。

  第二部分,工作分析

  首先,說(shuō)說(shuō)我對(duì)車(chē)間副主任的認(rèn)識(shí),作為車(chē)間副主任應(yīng)該協(xié)助車(chē)間主任抓好安全、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場(chǎng)等方面的工作。處理好車(chē)間日常事務(wù),搞好車(chē)間內(nèi)部團(tuán)結(jié),處理好上下級(jí)關(guān)系和同級(jí)之間的關(guān)系。為車(chē)間各項(xiàng)工作高效有序開(kāi)展鋪平道路。具體的說(shuō),車(chē)間副主任的職責(zé)是:

  1、搞好日常生產(chǎn)管理工作,確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的`完成。

  2、建立健全車(chē)間技術(shù)臺(tái)賬,保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

  3、做好車(chē)間人員的操作規(guī)程及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作,不斷提高職工綜合素質(zhì)。

  4、對(duì)工區(qū)的工作質(zhì)量和技術(shù)條件進(jìn)行檢查、考核、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)工區(qū)持續(xù)改進(jìn)工作。

  5、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)電解工藝技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和考核。

  6、做好質(zhì)量管理工作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,不斷積累生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作量。

  7、協(xié)助車(chē)間主任搞好文明生產(chǎn)、節(jié)能降耗工作。

  8、做好設(shè)備的使用維護(hù)管理和安全穩(wěn)定檢查、整改、落實(shí)等工作,保證安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

  9、按照‘6S’標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

  10、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。

  11、處理好其他臨時(shí)性工作。

  第三部分,工作目標(biāo)

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),全面提升自身綜合素質(zhì),盡快成長(zhǎng)為懂技術(shù)、會(huì)管理的精干力量。

  2、做到高效管理,做好上下級(jí)溝通工作,妥善處理上下級(jí)關(guān)系,為高效生產(chǎn)鋪平道路;

  3、協(xié)助車(chē)間主任完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù);

  4、建設(shè)一支“學(xué)習(xí)型、安全型、技術(shù)型、高效型、和諧型”的高素質(zhì)職工隊(duì)伍,最終使車(chē)間形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,使員工擁有較高的安全意識(shí),扎實(shí)的知識(shí)和過(guò)硬的技能;

  5、做好安全生產(chǎn)工作,杜絕重大設(shè)備事故、輕傷以上人身事故的發(fā)生。

  第四部分,實(shí)施措施

  為了實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)我將采取以下工作措施:

  1、勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)、工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)等等,時(shí)刻謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁,不懂就問(wèn),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,向同事學(xué)習(xí);

  2、用白國(guó)周安全班組管理法和五精管理武裝頭腦,妥善處理好三個(gè)關(guān)系,做到對(duì)上級(jí)尊重,充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對(duì)職工要多關(guān)心、多幫助,充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性;對(duì)同級(jí)要多溝通,多交流,相互配合、緊密合作;

  3、堅(jiān)持“你不干我干、你休我不休、大家跟我上”的工作理念,任何工作都沖在最前線,身先士卒,時(shí)刻與職工同在,全力完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),精益求精,追求完美。

  4、帶頭學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)。營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍,配合車(chē)間抓好職工隊(duì)伍建設(shè),引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍素質(zhì);

  5、積極推進(jìn)五精管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

  第五部分,關(guān)于本次競(jìng)聘的心態(tài)。

  我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī),也沒(méi)有耀眼的資歷,優(yōu)勢(shì)不足掛齒。但我有一顆積極向上的心,我熱愛(ài)我們的企業(yè),熱愛(ài)我的工作,我會(huì)非常珍惜車(chē)間副主任這來(lái)之不易的工作,愿意為公司的發(fā)展竭盡全力。此次競(jìng)聘,不管成功與否,我都會(huì)以強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心和主人翁精神全力以赴地為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)!

  最后,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中看完我的競(jìng)聘報(bào)告。

競(jìng)聘車(chē)間主任演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  首先,感謝公司采用這種公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔人才,給我提供匯報(bào)工作、展示自我的機(jī)會(huì)。

  我叫-----,從事電工工作已有8年多。在這8年時(shí)間里我已掌握了一般電氣設(shè)備的安裝,運(yùn)行,及維修知識(shí)。xx年7月到咱門(mén)甘肅敬業(yè)。剛進(jìn)入敬業(yè),我被分配到蘭州新區(qū)向日葵產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。從事普通的電工工作,負(fù)責(zé)工地以及臨舍的電氣線路安裝工作。后來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)督廠區(qū)配電室的建設(shè)以及廠區(qū)的電氣設(shè)備安裝和土建施工工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和指引下,一步一個(gè)腳印的走過(guò)來(lái)?是笾R(shí)、謙虛謹(jǐn)慎、孜孜以求的我在這個(gè)循序漸進(jìn)的成長(zhǎng)歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌握了廠區(qū)的設(shè)備維修、供水、供電、等相關(guān)知識(shí)和相關(guān)管理工作。在今年5月份擔(dān)任動(dòng)力車(chē)間副主任一職。這些綜合知識(shí)為我在工作中創(chuàng)造性的開(kāi)展好人員管理,能源管理、設(shè)備管理、安全管理工作奠定了充分和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  我本人平時(shí)干工作非常踏實(shí),非常認(rèn)真,不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問(wèn)題任何任務(wù)都能及時(shí)完成,完不成的和解決不了的時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),不會(huì)打腫臉充胖子,也不會(huì)對(duì)自己的責(zé)任進(jìn)行推卸和扯皮。我平時(shí)工作中不愛(ài)多說(shuō)話,不會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活,對(duì)就是對(duì)錯(cuò)就是錯(cuò),,對(duì)問(wèn)題敢于面對(duì),我不會(huì)用華麗的語(yǔ)言來(lái)裝飾自己,認(rèn)認(rèn)真真做事,踏踏實(shí)實(shí)做人。有責(zé)任更要有思路。

  我認(rèn)為主任不僅僅是一種權(quán)力,更重要的是一種責(zé)任。他有責(zé)任協(xié)助廠長(zhǎng)完成公司制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃;有責(zé)任協(xié)助廠長(zhǎng)完善機(jī)構(gòu)建設(shè),制定和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度,有責(zé)任創(chuàng)造性的開(kāi)展好能源、設(shè)備、安全和環(huán)保工作,規(guī)避車(chē)間各類風(fēng)險(xiǎn);有責(zé)任推動(dòng)車(chē)間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展。

  如果我能成功競(jìng)聘動(dòng)力車(chē)間主任我會(huì)以以下幾點(diǎn)重點(diǎn)主抓工作

  1.制定動(dòng)力車(chē)間每個(gè)工位的日常工作及操作流程,使每一個(gè)新到的'員工能盡快的上手工作。

  2.抓好員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高整體素質(zhì)。使他們了解車(chē)間設(shè)備的結(jié)構(gòu),操作,運(yùn)行,維護(hù)及故障分析。從而提高他們處理問(wèn)題的能力,縮短故障處理時(shí)間節(jié)約成本。

  3.抓好設(shè)備巡檢維護(hù)和檢修保養(yǎng)工作,并做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),避免設(shè)備事故發(fā)生。為各車(chē)間的生產(chǎn)提供保障。

  我深知:每一個(gè)勤勉的日子都是有收獲的,每一個(gè)安逸的日子都是有代價(jià)的。 尊敬的各位評(píng)委:無(wú)論我這次競(jìng)聘成功與否,我都會(huì)在今后的每一天繼續(xù)勤勉工作、學(xué)習(xí),不斷豐富自己、提高自己、完善自己,以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志努力工作,為公司快速發(fā)展而不懈奮斗!

  我的演講結(jié)束,謝謝大家!

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生產(chǎn)車(chē)間主任述職報(bào)告03-24

車(chē)間主任責(zé)任書(shū)01-16

車(chē)間主任工作總結(jié)03-19