【推薦】企業(yè)演講稿模板集合八篇
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在生活中，很多地方都會(huì)使用到演講稿，還是對(duì)演講稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)演講稿9篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)演講稿 篇1
文是一個(gè)人的內(nèi)在修養(yǎng)，化則是一個(gè)人的外在表現(xiàn)，文化是內(nèi)外兼修的體現(xiàn)。傳統(tǒng)意義上講一個(gè)人有無(wú)文化主要是指人受教育的程度，對(duì)一個(gè)集體而言，文化是一種意識(shí)形態(tài)。那什么是“企業(yè)文化”？
省去一系列繁瑣的定義，“企業(yè)文化”就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。講通俗點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺(jué)這樣做，最終形成一種“觀念”和“行為規(guī)范”。例如：制水方面，池子必須經(jīng)常清洗、機(jī)修維修時(shí)不能讓雜物掉進(jìn)池子；管線維護(hù)方面，確保管線運(yùn)行安全、及時(shí)搶修破損管道恢復(fù)供水；售水方面，確保抄表準(zhǔn)確、確保收費(fèi)無(wú)誤、確保用戶滿意。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要員工的工作態(tài)度、價(jià)值取向及創(chuàng)新能力來(lái)保障。以人為本、服務(wù)于人，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基點(diǎn)和根本目的，也是企業(yè)立身的基礎(chǔ)。企業(yè)治理正是以人為中心，重視人、尊重人、培養(yǎng)人，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的作用。
有人作過(guò)研究，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命為3到5年，30年后大多數(shù)企業(yè)會(huì)被歷史遺忘，世界上只有5%的企業(yè)成為百年企業(yè)，而我們公司即將迎來(lái)第一個(gè)百年生日。長(zhǎng)壽的人講究養(yǎng)生之道，百年企業(yè)的養(yǎng)生之道又是什么？海爾可以把企業(yè)開(kāi)到美國(guó)，聯(lián)想可以吞并美國(guó)企業(yè)，為什么？又是什么造就了人與人、企業(yè)與企業(yè)的差距？
1、企業(yè)的失敗在于管理的混亂和無(wú)序。沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的企業(yè)，試想一個(gè)缺失靈魂、精神錯(cuò)亂的人還能否有序地辦事。
2、個(gè)人的失敗不在于自己做錯(cuò)了什么，而在于不了解成功者做對(duì)了什么！
3、企業(yè)和人生的失敗都是自我管理的缺乏，綜合起來(lái)就是企業(yè)和個(gè)人的'品質(zhì)低下！
企業(yè)和人都要認(rèn)識(shí)品質(zhì)的分量和重要性！所謂的品質(zhì)就是指企業(yè)的修為和人的修為！企業(yè)文化可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力、形成凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，影響著企業(yè)的發(fā)展道路和前進(jìn)方向。
凡企業(yè)都有文化，有優(yōu)秀文化和不良文化之分，或先進(jìn)，或落后；或活躍，或僵滯；或新意盎然，或陳詞濫調(diào)。如何識(shí)別一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的第一步。猶如一個(gè)人的內(nèi)涵、氣質(zhì)、習(xí)慣、能力等必定能在其談吐、處事和活動(dòng)中反映出來(lái)。內(nèi)在修養(yǎng)及精神的外化就表現(xiàn)為文化。企業(yè)也如此，從一個(gè)企業(yè)的外部表現(xiàn)可以看出企業(yè)的文化層次。
企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行及其真實(shí)的健康狀態(tài)可以從外部表現(xiàn)看出�！皟�(nèi)決定外，由外可知內(nèi)”，“精神決定外在，無(wú)形決定有形”，這就是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的精神狀態(tài)、思維方式?jīng)Q定了企業(yè)文化的發(fā)展方向。
以人為本，科學(xué)發(fā)展是當(dāng)今的一個(gè)主題。孟子曰“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，“人和”即為“團(tuán)隊(duì)精神”�！叭撕汀钡沫h(huán)境來(lái)源于“以人為本”的企業(yè)文化。“以人為本”是企業(yè)文化戰(zhàn)略的靈魂，人是企業(yè)活動(dòng)的中心、企業(yè)治理的中心。（如果員工在企業(yè)工作沒(méi)有后顧之憂、如果員工能得到培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)、如果員工的物質(zhì)生活和精神生活得到保證）這樣，一進(jìn)公司就感覺(jué)到企業(yè)的勃勃生機(jī)。員工們?cè)谝唤z不茍的工作，個(gè)個(gè)精神飽滿，臉上寫滿了自豪和滿足，這正是企業(yè)文化建設(shè)真正得到體現(xiàn)。
近年來(lái)我們公司資產(chǎn)總量不斷增加，企業(yè)形象與軟實(shí)力不斷提升。公司組織開(kāi)展了各種活動(dòng)以弘揚(yáng)企業(yè)文化，“以人為本”為大家創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。自來(lái)水公司的發(fā)展需要在座的每位參與，愿我能和大家一起攜起手來(lái)弘揚(yáng)企業(yè)文化，建設(shè)我們的百年企業(yè)！
我的演講完畢，謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友、女士們、先生們，大家晚上好!在安徽省外國(guó)企業(yè)服務(wù)有限公司成立十五周年之際，我們?cè)谶@里迎來(lái)了公司最尊貴的客人，在此我懷著感恩之心，真誠(chéng)的表達(dá)我的感激之情，正是您們十五年如一日的支持、關(guān)愛(ài)和呵護(hù)，才使得我們安徽外服不斷發(fā)展壯大和成長(zhǎng)，在此請(qǐng)?jiān)试S我代表公司全體員工和我本人向各位來(lái)賓表示最深深的感謝和最崇高的敬禮,感謝大家!
回想起我們外服公司的發(fā)展，至今歷歷在目。1996年，我們外服公司組建成立，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位朋友的大力支持和幫助下，本著誠(chéng)信做人、踏實(shí)做事的宗旨，公司不斷成長(zhǎng)，并獲取了一大批忠實(shí)的、長(zhǎng)期合作的合作伙伴。他們正是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、以及企業(yè)界的代表和朋友，正是由于您們不離不棄的信賴與支持，才使得我們公司得以成長(zhǎng)、壯大，謝謝您們!
同時(shí)在此也讓我深深的感謝在我們公司十五年成長(zhǎng)過(guò)程中的員工，無(wú)論是已離開(kāi)公司和現(xiàn)在正在公司的員工，正是你們辛勤的工作，不懈的努力，才讓我們外服這個(gè)大家庭充滿了朝氣、充滿了活力、充滿了愛(ài)心、充滿了凝聚力也謝謝你們!正是由于你們的存在，才使我覺(jué)得身上的擔(dān)子更重，要把外服做大、做強(qiáng)，要讓我們安徽外服這個(gè)大家庭的每個(gè)成員都能快樂(lè)工作、享受生活，要讓每一個(gè)員工都有自己的發(fā)展空間并能得到自己所負(fù)出的回報(bào)。我真誠(chéng)的希望你們把個(gè)人的`職業(yè)追求與安徽外服的發(fā)展事業(yè)融為一體一展才華，健康成長(zhǎng)!
成績(jī)只屬于過(guò)去，十五年是我們外服人承前啟后，向新的目標(biāo)邁進(jìn)之年，也是安徽外服即將邁向第四個(gè)五年計(jì)劃的一年“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步重頭越”我們將繼續(xù)本著：您的需要就是我們的工作的服務(wù)理念;以服務(wù)社會(huì)、致力品質(zhì)、爭(zhēng)創(chuàng)一流為宗旨;以誠(chéng)信為人、踏實(shí)做事、廣交朋友、共創(chuàng)雙贏為信仰;發(fā)揚(yáng)言行如一、精力專一、團(tuán)隊(duì)心一、志創(chuàng)第一的企業(yè)精神;以專業(yè)、精細(xì)、誠(chéng)信、共贏為企業(yè)的核心價(jià)值，把安徽外服發(fā)展成為以人力資源為核心的專業(yè)資深的一站式綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)并逐步走向管理規(guī)范，服務(wù)一流、信譽(yù)卓著的集團(tuán)公司而努力。
祝大家身體健康!謝謝!
企業(yè)演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，首先作一下自我介紹，我叫***，今年*歲，現(xiàn)任財(cái)務(wù)部***，中共黨員，**文化，****師。
我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這次參加評(píng)選優(yōu)秀員工的機(jī)會(huì)，也感謝眾多的同事們帶給我的無(wú)限支持，讓我有機(jī)會(huì)在這里展示自己。
我今天的演講內(nèi)容主要分為兩個(gè)部分：一是公司給予了我什么;二是我能為公司做些什么。
我是20xx年10月份進(jìn)入公司的，在這短短的四年時(shí)間里，公司給予了我莫大的關(guān)懷和幫助，使我得以健康快樂(lè)的成長(zhǎng)。一是公司給予了我展示自我的平臺(tái)。進(jìn)入公司后，我先是在營(yíng)銷中心任綜合員，由于我吃苦耐勞的精神和踏實(shí)肯干的作風(fēng)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，20xx年4月公司給予了我一個(gè)大的施展平臺(tái)，調(diào)入市公司財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、股份公司、網(wǎng)絡(luò)公司的成本會(huì)計(jì)工作，面對(duì)全新的崗位、全新的工作，我以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度和忠誠(chéng)堅(jiān)定的品行，出色地完成了本職工作。****年**月公司再次給予了我一個(gè)更大的平臺(tái)，負(fù)責(zé)公司內(nèi)控、稅務(wù)報(bào)表、績(jī)效考核、縣區(qū)財(cái)務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)檢查、集團(tuán)公司成本支出、工會(huì)賬務(wù)以及部門綜合工作，面對(duì)這個(gè)平臺(tái)，我知道我的工作是為公司做的，但更是為我自己做的，只要我不斷的努力，公司就永遠(yuǎn)會(huì)給予我更寬廣的展示平臺(tái)。二是公司給予了我錘煉自身素質(zhì)的機(jī)遇。我從一個(gè)初出校門的學(xué)子到一名合格的員工，今天，我又有勇氣站在這里競(jìng)選優(yōu)秀員工，我的成長(zhǎng)離不開(kāi)公司對(duì)我的培養(yǎng)和錘煉，每一個(gè)崗位有每一個(gè)崗位的要求，在這四年里，如果沒(méi)有公司對(duì)我的各類培訓(xùn)、如果沒(méi)有部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我悉心的指導(dǎo)、如果沒(méi)有同事們對(duì)我全力的支持，就沒(méi)有我今天的成熟與進(jìn)步。在公司這個(gè)大家庭里，我學(xué)到的不僅僅是業(yè)務(wù)上的知識(shí)，更多的是感受到了這個(gè)大家庭的溫暖，在這里，讓我真誠(chéng)地道上一聲，謝謝你們，大家辛苦啦。三是公司給予了我無(wú)上的榮譽(yù)。進(jìn)入公司的這四年里，我已經(jīng)連續(xù)三年被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，公司給予我的榮譽(yù)比起我為公司做的貢獻(xiàn)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)給予我的.太多太多。我知道，在這榮譽(yù)里面有公司培養(yǎng)員工的激勵(lì)、也有我們部門領(lǐng)導(dǎo)殷切的希望、更有我們財(cái)務(wù)部這個(gè)團(tuán)隊(duì)中同事們大度的謙讓。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，我的成功離不開(kāi)我們財(cái)務(wù)部這個(gè)團(tuán)隊(duì)、離不開(kāi)我們**公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)公司把我從嗷嗷待哺的幼鳥培養(yǎng)成一只展翅翱翔的雄鷹時(shí)，當(dāng)我充滿自信地站在這里競(jìng)選優(yōu)秀員工時(shí)，我在想，我又能為公司做些什么呢。
作為一名優(yōu)秀的員工，一是要以優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)公司，做公司發(fā)展的主人。我深刻懂得財(cái)務(wù)這一崗位的重要性，也充分體會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們部門的高度重視，在今后的工作中我將秉承著高度負(fù)責(zé)的主人翁精神，把工作當(dāng)事業(yè)去經(jīng)營(yíng)，把每一項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢、抓靠，工作上多想辦法、多出主意，以優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)?yōu)楣绢I(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀、為部門主任當(dāng)好助手、為一線員工當(dāng)好后盾。二是要以優(yōu)秀的員工形象帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，做公司發(fā)展的典范。員工依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠員工發(fā)展，作為一名優(yōu)秀的員工，要有更高的要求。我將以身作則，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，敬業(yè)愛(ài)崗，一言一行樹立一名優(yōu)秀員工的形象，充分發(fā)揮表率作用，并把這份力通過(guò)自身傳遞給我們的團(tuán)隊(duì)、傳遞給市場(chǎng)，傳遞給社會(huì)，將我們的團(tuán)隊(duì)鍛煉成一支業(yè)務(wù)過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)。三是要以優(yōu)秀的自身素質(zhì)促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，做公司發(fā)展的專家。一名優(yōu)秀的員工在公司專業(yè)領(lǐng)域要起到支撐作用，在今后工作中，我將努力提高自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事們請(qǐng)教，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷與時(shí)俱進(jìn)、不斷超越自我，把自己的專業(yè)技能和公司需求同步，不斷適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
作為這次競(jìng)選優(yōu)秀員工的積極參與者，我渴望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，但我也絕不回避失敗，無(wú)論是成功與否，我都將會(huì)更加努力、更加勤奮的工作，以更高的目標(biāo)、更高的起點(diǎn)來(lái)要求自己，與我們電信公司同進(jìn)步、共輝煌。
謝謝大家的支持!
企業(yè)演講稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
受世界金融風(fēng)暴的影響，同時(shí)也為加快建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)同益公司健康、快速的發(fā)展，牢固樹立“節(jié)約成本就是創(chuàng)造利潤(rùn)”的意識(shí)，減少不必要的損失，通過(guò)種種行之有效的措施，向管理要效益，向成本要效益，是所有身為同益人的共同目標(biāo)。
首先我們應(yīng)從自身開(kāi)始，從自己的職位開(kāi)始，能少花一分，絕不多花一里，能省一點(diǎn)是一點(diǎn)。在我們業(yè)務(wù)部門，有招待費(fèi)用、試料成本、交通費(fèi)用等的基本支出，所以身在業(yè)務(wù)部門的我應(yīng)當(dāng)努力做到以下幾點(diǎn)來(lái)幫助公司節(jié)約資本。
一、在我們業(yè)務(wù)部門，應(yīng)酬費(fèi)用以及試料成本占據(jù)了我們所有開(kāi)銷的絕大部份。身為業(yè)務(wù)員，對(duì)客戶的內(nèi)部結(jié)構(gòu)了如指掌是我們最基本的工作，要使招待費(fèi)用都用在刀口上，每一分費(fèi)用的付出都要有價(jià)值。同時(shí)對(duì)招待場(chǎng)合的選擇也要講究既不失身份也要考慮費(fèi)用。日常工作中通常很多客戶向我們提出免費(fèi)試料要求的時(shí)候隨口就說(shuō)5KG或者10KG。我們要做到控制試料成本，首先客戶的制品及機(jī)臺(tái)要了解清楚，3KG夠用的絕不提供3。001KG。；與客戶多做溝通，能讓客戶掏錢買料的，我們絕不主動(dòng)提供一粒試料。在節(jié)約型企業(yè)我相信這樣做即不防礙我們的工作，又能大大的幫助公司節(jié)約成本，創(chuàng)造更高的效益。
二、身為業(yè)務(wù)人員走訪客戶是我們必需的工作，有時(shí)候我們對(duì)所拜訪的客戶目的性并不強(qiáng)，通常一次走訪下來(lái)，了解到的信息并不深，造成了此行開(kāi)銷的浪費(fèi)。所以我們對(duì)每一個(gè)即將要拜訪的客戶目的性要強(qiáng)，在約見(jiàn)客戶之前做足準(zhǔn)備，每見(jiàn)一個(gè)客戶都要有收獲，并且每到一處對(duì)附近的客戶進(jìn)行片區(qū)性拜訪，增加客戶對(duì)我們的熟知程度。
三、養(yǎng)成用郵件和客戶互通信息的習(xí)慣，能郵件傳送的信息就不打印不傳真，這樣既節(jié)約了紙張，又節(jié)約了碳粉，更是節(jié)約了打印傳真的費(fèi)用。
四、回款的狀態(tài)關(guān)系到公司的'運(yùn)作，現(xiàn)金流決定公司的生存和發(fā)展。協(xié)助公司加大追款速度，并密切注意客戶的動(dòng)態(tài)，非常時(shí)期，非常小心。能要求客戶做現(xiàn)金的絕不放款一天，從而有效控制資金的風(fēng)險(xiǎn)。
同事們，這個(gè)時(shí)候是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)毅力和實(shí)力，理念及信念的時(shí)候。勤儉節(jié)約既是中華民族傳統(tǒng)美德，也是我們每一位同益人義不容辭的責(zé)任。從我做起，從今天做起，從點(diǎn)滴小事做起，牢固樹立“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的觀念，爭(zhēng)當(dāng)勤儉節(jié)約的傳播者、實(shí)踐者、示范者，自覺(jué)抵制奢靡之風(fēng)，厲行節(jié)約，增產(chǎn)增收，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，為促進(jìn)同益公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
企業(yè)演講稿 篇5
春節(jié)前后，財(cái)務(wù)部門忙的不可開(kāi)交，既要盤點(diǎn)一年的成果、又要制訂來(lái)年預(yù)算。作為公司的決策者，你是否考慮實(shí)施一場(chǎng)變革來(lái)改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，讓我們聽(tīng)聽(tīng)顧問(wèn)的觀點(diǎn)。
如果沒(méi)有績(jī)效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn)，任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非常可能走回頭路。
失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，是各級(jí)經(jīng)營(yíng)者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機(jī)，是對(duì)績(jī)效管理與激勵(lì)的不滿;而他們這樣做的機(jī)會(huì)，是鉆了信息不對(duì)稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績(jī)效與激勵(lì)這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，而沒(méi)有在動(dòng)機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。
原先的年度與月度預(yù)算都無(wú)法避免“年末狂歡”的陋習(xí)，因?yàn)槭履┦且粋�(gè)真正意義上的截止點(diǎn)。但滾動(dòng)預(yù)測(cè)沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題。由于滾動(dòng)預(yù)測(cè)的制定并不講什么截止點(diǎn)，當(dāng)它被用來(lái)作為日常成本費(fèi)用控制的比較值時(shí)，年末加緊花掉預(yù)算的行為自然就受到了遏制。
近年來(lái)，跨國(guó)咨詢公司在中國(guó)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但同時(shí)，來(lái)自企業(yè)與公眾的質(zhì)疑也逐漸增多，比如洋顧問(wèn)是否水土不服?洋顧問(wèn)為何方案雷同?洋顧問(wèn)方案的可實(shí)施性在哪里等等。這些質(zhì)疑綜合起來(lái)，就是跨國(guó)咨詢公司在中國(guó)所面臨的核心問(wèn)題：如何將國(guó)外的成功案例與先進(jìn)實(shí)踐，借鑒于國(guó)內(nèi)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展過(guò)程。從財(cái)務(wù)管理的角度看這個(gè)挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是要解決以下幾個(gè)問(wèn)題。
國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)前的主要需求是什么?――主要需求是基本機(jī)制轉(zhuǎn)變
什么是機(jī)制?它包括：組織架構(gòu)、組織的管理模式、模式內(nèi)嵌的管理流程、流程結(jié)點(diǎn)上的崗位角色與角色的職責(zé)、保障職責(zé)履行的績(jī)效管理體系、支撐績(jī)效管理的信息系統(tǒng)(見(jiàn)圖)。圖中指出，國(guó)內(nèi)企業(yè)有兩方面必須轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制：
第一，國(guó)內(nèi)企業(yè)原先大都采用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向?qū)盈B化。科層式的問(wèn)題在于，科室間缺少協(xié)作和流程銜接，而層級(jí)太多阻礙了總公司實(shí)施有效的管理。當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)必須改變科層式組織時(shí)，因?yàn)榻M織對(duì)管理模式、流程、角色職責(zé)產(chǎn)生自上而下的影響，會(huì)形成一系列變遷―――這是第一類需要轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制。
第二，國(guó)內(nèi)企業(yè)的信息系統(tǒng)原先大都是空白，而績(jī)效管理與激勵(lì)手段被公認(rèn)為存在根深蒂固的問(wèn)題。因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效管理對(duì)職責(zé)履行乃至流程執(zhí)行產(chǎn)生自下而上的影響，所以當(dāng)信息系統(tǒng)和績(jī)效管理體系轉(zhuǎn)變后，組織、流程、角色職責(zé)的轉(zhuǎn)變才不會(huì)折返老路――這是第二類需要轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制。
基本機(jī)制的轉(zhuǎn)變?nèi)允菄?guó)內(nèi)企業(yè)的主要需求，根據(jù)我們的.估計(jì)，國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)里已經(jīng)或正在嘗試上述第一類轉(zhuǎn)變的，不超過(guò)20%;而在第二類轉(zhuǎn)變上有實(shí)質(zhì)進(jìn)展的就更少―――尤其是績(jī)效管理。如果沒(méi)有績(jī)效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn)，任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非�？赡茏呋仡^路。這在近幾年國(guó)內(nèi)企業(yè)一直嘗試的集中財(cái)務(wù)管控上看得很清楚。
多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，集中財(cái)務(wù)管控是減少原先多級(jí)管理的具體體現(xiàn)。而原先多級(jí)管理的主要問(wèn)題就是信息不對(duì)稱、制度松懈。因此，集中財(cái)務(wù)管控的主要措施，就是取消二級(jí)核算、集中收支、強(qiáng)化自上而下的制度約束、信息系統(tǒng)集中模式。
但如果只有這些措施，并不能解決企業(yè)面臨的失控風(fēng)險(xiǎn)。失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，是各級(jí)經(jīng)營(yíng)者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機(jī)，是對(duì)績(jī)效管理與激勵(lì)的不滿;而他們這樣做的機(jī)會(huì)，是鉆了信息不對(duì)稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績(jī)效與激勵(lì)這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，而沒(méi)有在動(dòng)機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。而且，在一定時(shí)間后，單純的權(quán)力集中會(huì)使機(jī)制僵化、效益受限的問(wèn)題逐漸呈現(xiàn)出來(lái)。因此，績(jī)效管理體系與激勵(lì)手段的轉(zhuǎn)變，是集中財(cái)務(wù)管控的核心。
怎樣借用國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)?―――“拿來(lái)主義”沒(méi)有惟一的模式
回顧大量的項(xiàng)目案例時(shí)，可以得出這樣的結(jié)論：拿來(lái)是沒(méi)有惟一模式的，有些只能采用形式、而有些內(nèi)容與形式兼?zhèn)?有些只能當(dāng)做目標(biāo)模式，而有些當(dāng)前就能實(shí)踐運(yùn)用。
企業(yè)演講稿 篇6
"團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼……"同志們，當(dāng)我們還是孩提時(shí)，老師就教我們唱這首《團(tuán)結(jié)就是力量》的歌，而此時(shí)此刻，這首歌再次在我的耳邊響起，因?yàn)槲覀兓Q團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)無(wú)處不在。
偉大的文學(xué)家列夫。托爾斯泰說(shuō)過(guò)："個(gè)人離開(kāi)社會(huì)不可能得到幸福，正如植物離開(kāi)土地而被拋棄到荒漠里不可能生存一樣。"著名哲學(xué)家叔本華也曾說(shuō)過(guò)："單個(gè)的人是軟弱無(wú)力的，就像漂流的魯賓遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)".還有好多的名人都對(duì)團(tuán)結(jié)這個(gè)詞作出不同的解釋，面對(duì)這些名人名言，我們又怎能忽視團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。
那么，我們到底應(yīng)該怎樣做到團(tuán)結(jié)協(xié)作呢？首先，我們需要做到一個(gè)字――仁。"仁"又是什么呢？有人將"仁"分解成"人"和"二",這便解釋了"仁"由人而來(lái)，只有人與人之間互相關(guān)心愛(ài)護(hù)，才能稱得上擁有一顆仁愛(ài)之心。不過(guò)，這里的"仁",并不是指朋友之間的義氣，也不是說(shuō)不論黑白的幫助或是支持，而是與同事之間的相互協(xié)助，當(dāng)同事遇到困難時(shí)，我們要伸出援助之手，當(dāng)同事彷徨時(shí)，我們要給予正確的分析，我們需要時(shí)刻樹立仁愛(ài)的思想。
團(tuán)結(jié)協(xié)作的廣大寓意又何止仁愛(ài)，在工作中，我們要怎樣才能把團(tuán)結(jié)協(xié)作精神發(fā)揚(yáng)得更好呢？
此時(shí)此刻，我斗膽發(fā)表我的愚見(jiàn)，首先，我們要建立和諧的信賴關(guān)系，營(yíng)造良好的人際氛圍。有心理學(xué)家曾經(jīng)做過(guò)這樣的分析：如果我們能與同事、領(lǐng)導(dǎo)形成和諧的.信賴關(guān)系，我們相處的氣氛就會(huì)融洽，那么就會(huì)形成相互尊重、相互理解的工作氛圍，也會(huì)打造出友好寬松的工作環(huán)境。再者，我們要積極參加各種集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。因?yàn)閰⒓蛹w活動(dòng)，不但可以增強(qiáng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，還可以凝聚集體的力量。除此之外，我們還要營(yíng)造你追我趕，力爭(zhēng)上游的工作氛圍，要充分的信任同事和周圍的人。競(jìng)爭(zhēng)是保持團(tuán)隊(duì)銳氣的必要條件，是促使我們?cè)趯W(xué)習(xí)上更刻苦、工作上更努力、作風(fēng)上更頑強(qiáng)，從而加快完善自我的步伐。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時(shí)候，一定要給予充分的信任，同事的一句話，有時(shí)可使你跳出原來(lái)框架的束縛而變得豁然開(kāi)朗，從而使問(wèn)題迎刃而解。
同心山成玉，協(xié)力土變金。開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，需要一種克難攻堅(jiān)的精神，更需要一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。任何一個(gè)單位，如果是組織渙散、人心浮動(dòng)，人人自行其是、集體一盤散沙，那又何來(lái)生機(jī)與活力？何談干事與創(chuàng)業(yè)？何有形象與成績(jī)？那么同志們，讓我們從現(xiàn)在開(kāi)始，為推動(dòng)單位的業(yè)績(jī)而團(tuán)結(jié)友善，為開(kāi)創(chuàng)自己美好的未來(lái)而奮力拼搏吧！
我的演講完了，謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，股東們，各位親愛(ài)的實(shí)超人們：
大家晚上好！
在這里我非常感謝各位董事會(huì)成員、各位實(shí)超人對(duì)我這樣的信任以及市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室對(duì)我的培養(yǎng)，給了我擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理這個(gè)機(jī)會(huì)。在知道自己成為市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理之時(shí)，我感到這不僅是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位實(shí)超人對(duì)我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。今天我面對(duì)上級(jí)領(lǐng)
導(dǎo)、面對(duì)股東們以及面對(duì)實(shí)訓(xùn)室的各位實(shí)超人，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室的管理團(tuán)隊(duì)，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”的實(shí)訓(xùn)室品牌！建立“嚴(yán)格高效，善于思考，團(tuán)結(jié)互助，溝通理解，積極主動(dòng)，樂(lè)觀向上”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)！達(dá)到“提高素質(zhì)，提升技能。我們的實(shí)訓(xùn)我做主”的宗旨！共同把實(shí)訓(xùn)室管理好、發(fā)展好。在這里我向董事會(huì)成員，股東以及在座各位實(shí)超人鄭重承諾：
在擔(dān)任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)讓管理走上規(guī)范化的軌道，建立能有效按上級(jí)要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，做好“用心服務(wù)，平價(jià)周到”的經(jīng)營(yíng)理念，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生。以上的這兩句話是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對(duì)全體實(shí)超人的.一點(diǎn)要求。
在此，我向股東們說(shuō)，在全球出現(xiàn)金融危機(jī)時(shí)，我們實(shí)訓(xùn)室的股值不貶反升，這是一個(gè)非常高的消息！！我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實(shí)訓(xùn)室的事業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階。
最后，祝實(shí)訓(xùn)室欣欣向榮，大家身體健康，并通過(guò)你們傳達(dá)，祝你們家人健康、快樂(lè)、萬(wàn)事如意。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇8
今天，我們參觀考察了壽光市晨鳴、墨龍兩家公司，聽(tīng)取了他們?cè)谄髽I(yè)上市方面的經(jīng)驗(yàn)介紹，感到很受鼓舞和教育，也很受啟發(fā)。他們的經(jīng)驗(yàn)和做法很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，值得我們認(rèn)真思考。有關(guān)部門和企業(yè)都要從自身職能出發(fā)，認(rèn)真地思考這個(gè)問(wèn)題。下面，針對(duì)我市的實(shí)際情況，重點(diǎn)講幾個(gè)問(wèn)題： 一、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)的緊迫感和責(zé)任感
今天參觀的晨鳴紙業(yè)股份有限公司，幾年前還是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)，現(xiàn)在是一個(gè)造紙
行業(yè)的巨頭，對(duì)壽光經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以說(shuō)是舉足輕重，一年提供五六個(gè)億的稅收。北汽福田通過(guò)98年股票發(fā)行上市后，一方面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展，另一方面促進(jìn)了我市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。他們成功的決竅最重要的就是上市。
實(shí)踐證明，企業(yè)股票發(fā)行上市作為資本運(yùn)營(yíng)的一種重要形式，是企業(yè)做大做強(qiáng)和實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的有效途徑，對(duì)深化企業(yè)改革，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義�？梢源龠M(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌的步伐，又可以為企業(yè)不斷發(fā)展建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的融資渠道；既可以帶動(dòng)全市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí)，又可以加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的步伐，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。從目前我市的情況看，在上市融資方面，還存在著一定的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在思想認(rèn)識(shí)上的不足，個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏做大企業(yè)家的理想，存在著“小富即安，小成即滿”的意識(shí)，滿足于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取；有的還以為，企業(yè)上市難度大、投出大、風(fēng)險(xiǎn)高、怕失敗，思想顧慮重重。針對(duì)這些問(wèn)題，我們必須進(jìn)一步解放思想，提高對(duì)上市的認(rèn)識(shí)，要敢闖敢干，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，要破除畏難發(fā)愁的思想，做好企業(yè)上市這篇大文章。
二、強(qiáng)化措施，加大力度，為企業(yè)上市奠定基礎(chǔ)
一要繼續(xù)搞好企業(yè)改制。特別是象外貿(mào)公司這樣的大企業(yè)，這次改制，要一步到位，力爭(zhēng)下半年到香港上市。二要大力培植上市資源。要在組建得利斯擬上市公司和四達(dá)工貿(mào)股份有限公司的基礎(chǔ)上，今明兩年將新郎、瀘河、中紡金旭、蘭鳳、三工等企業(yè)改制為股份有限公司或直接到境外上市。三要健全完善法人治理結(jié)構(gòu)。使股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層“三會(huì)一層”制度更加完善，使權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)，各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相制衡、高效運(yùn)行、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。我們將按照“上市一批、培育一批、儲(chǔ)備一批”的梯次結(jié)構(gòu)要求，力爭(zhēng)3年內(nèi)將9家企業(yè)股票發(fā)行上市，開(kāi)創(chuàng)我市企業(yè)股票發(fā)行上市的新局面。
三、體改部門和各有關(guān)部門要精心組織，通力協(xié)作，切實(shí)搞好上市工作
一是要幫助企業(yè)設(shè)計(jì)上市方案。根據(jù)企業(yè)的不同情況和境外證券市場(chǎng)的`不同特點(diǎn)，選擇不同的上市渠道和形式。在香港主板市場(chǎng)上市的大中型企業(yè)較多，特別是成長(zhǎng)型、高科技的企業(yè)在香港很受歡迎，可考慮在香港創(chuàng)業(yè)板上市；基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境科技、食品、零售等大中型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新加坡很受歡迎。境外上市的形式多種多樣。可以到香港直接發(fā)行H股上市，可以在境外成立合資公司間接上市，也可以借殼上市。總之，可根據(jù)我市企業(yè)的不同情況和需要，設(shè)計(jì)不同方案。
二是要幫助企業(yè)選擇中介機(jī)構(gòu)。境內(nèi)外中介機(jī)構(gòu)存在著良莠不齊的問(wèn)題，確有部分中介機(jī)構(gòu)本身不具備相關(guān)資格，也沒(méi)有能力做好相關(guān)工作，只能充當(dāng)“二傳手”，甚至撈一把就走，嚴(yán)重挫傷和損害了企業(yè)上市的積極性和利益。
為使企業(yè)利益不受損害，在上市過(guò)程中少走彎路，以最小的投入，獲得最大限度的收益，體改辦要在建立境內(nèi)外中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)檔案的同時(shí)，積極推薦、利用信譽(yù)高、業(yè)務(wù)突出的中介機(jī)構(gòu)，在實(shí)際操作中，運(yùn)用掌握的有關(guān)政策和信息，注重對(duì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查。
三是要幫助企業(yè)協(xié)調(diào)好各部門及其上級(jí)業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。在企業(yè)改制、上市過(guò)程中需要到省、國(guó)家部委辦理的事項(xiàng)，牽扯到的部門要全過(guò)程服務(wù)到終點(diǎn)。如募集資金投資項(xiàng)目的立項(xiàng)，屬新建項(xiàng)目由計(jì)委負(fù)責(zé)，技改項(xiàng)目由經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)。屬省權(quán)限的，陪同企業(yè)到省立項(xiàng)；屬國(guó)家部委權(quán)限的，陪同企業(yè)到北京辦理立項(xiàng)。爭(zhēng)取做到在本市內(nèi)，公司內(nèi)的事公司辦，公司外的事體改辦辦；在市外，體改辦積極主動(dòng)地盡最大可能地為企業(yè)排憂解難，并隨時(shí)將上市中遇到的問(wèn)題和困難向市領(lǐng)導(dǎo)反映，提出解決措施，為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)當(dāng)好參謀。
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