企業(yè)管理演講稿
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在日新月異的現(xiàn)代社會中，演講稿的使用頻率越來越高，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的企業(yè)管理演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)管理演講稿1
各位領導，同事：
大家好！
很高興能參加這次演講比賽！
作為一個企業(yè)。好的發(fā)展前景才能使員工對企業(yè)有信心，對自己的未來更加有信心！企業(yè)的發(fā)展前景與國家的政策息息相關。國家發(fā)展動向，決定決定企業(yè)發(fā)展動向，也促進企業(yè)的更好發(fā)展。
企業(yè)拿什么向市場說話呢？可想而知——那就是產(chǎn)品！產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個企業(yè)是否長期立足于市�，F(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品生產(chǎn)過成中偷工減料，雖然他們一時敢得成功，但是不會走的長遠！例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失！所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應以質(zhì)量說話，以誠信服人。
俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動順利進行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強，也與他本人嚴于律己的作風密不可分！松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認為遲到是不對的，必須按章辦事。因此他主動將該月的工資交還公司，這一舉動打動了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，設備設施越先進，分工協(xié)作關系越復雜，規(guī)章制度就越重要。
要管理好一個企業(yè)，歸根到底是對人的管理。我們都明白這樣的一個道理“所有的.工作都是由人來完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責任感，利益關聯(lián)程度和作好工作的能力”。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市常作為一個管理者應該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時管理者應該鼓勵員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價值得到實現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值！同時管理者也應該解決員工多層次的問題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當中去！
我的演講完畢。謝謝！
企業(yè)管理演講稿2
有幸接觸了《水煮三國》這部睿智、幽默、另類的管理“趣著”。，先是一口氣讀完，讀完后，感觸頗深，所以又從頭開始，細細的把每一章每一節(jié)，靜靜的品味了一遍。我不由得佩服作者成君憶的知識的淵博，語言的幽默，其融三國智慧與管理精義于一體，對于現(xiàn)代管理學的精辟的詮釋，實在讓人拍案叫絕。正如作者將當前的經(jīng)濟市場的公司分為三類，無論是實力雄厚的大公司，還是固守一塊市場，伺機擴張的中小型公司，或是白手起家，迅速崛起的新興企業(yè)，當今商場真的如同三國時代，各類公司都可以獨辟蹊徑，稱雄稱霸。成功的路有許多條，哪個成功的管理者沒有自己的一套獨門管理心得呢?只要運用的是適合自身發(fā)展的管理策略，不同的行業(yè)，不同的起點，不同的途徑，都可以成功。成功關鍵在于管理，管理的關鍵在于策略。
一、“木桶”理論的延伸比較經(jīng)典“木桶”理論在此書中也有提到，并且對于理論的深度也給予了延伸。作者認為公司這只木桶能裝水的多少并不僅取決于最短的那塊木板的長度，每塊木板之間的結(jié)合是否緊密還是一個十分重要的因素，我十分贊同這個觀點。一個團隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個強大的整體。所以，一個聰明睿智的領導不僅是自己才識出眾，還要能夠創(chuàng)建一個團結(jié)、高效的團隊，不能夠如同《老母雞的煩惱》中的劉備，事必躬親，能知人，卻不善任。每塊木板的長度都很長，所有的木板如果沒有被很好的箍到一起，木桶就不能發(fā)揮其應該發(fā)揮的作用。所以管理者不僅要能夠與員工團結(jié)到一處，還要會真正使用第十一種胡蘿卜--“授權”，來充分發(fā)揮每塊木板的作用。當然，這需要管理者有一個良好的心態(tài)：“不以物喜，不以己悲”，不要因為下屬取得了優(yōu)異的成績，而不是自己親自得到而耿耿于懷;“風物長宜放眼量”，總有管理者錯誤的以為授權會消弱自己在組織中的地位，相反，如果自己的下屬能夠取得更多的成績，這恰恰說明了自己的團隊很優(yōu)秀，也證明了這個團隊的領導者的優(yōu)秀;“三人行必有我?guī)煛保灰偸堑凸老聦俚哪芰�，總是認為自己做的最好;“謀事在人”，不要因為怕局面出現(xiàn)了自己無法控制的情形，而不能夠給予下屬充分施展發(fā)揮的空間。當然，之前提到的授權不是讓管理者放棄自己的權力，而是通過授權讓管理者的權力更具效能。身為管理者不能“給出了胡蘿卜，也扔掉了大棒”。最后，借鑒陳登的那段總結(jié)陳詞：“面對管理活動的日益紛繁蕪雜，您一定要學會授權。只有那樣，您才能避免瑣事纏身，并且可以通過創(chuàng)建一支高績效的團隊，及時有效地完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務�！�
二、馬斯洛的層次需求論的延伸以及胡蘿卜的思考正如《管理是一種控制性的》中所說，管理學不僅能夠創(chuàng)建一種讓顧客滿意的企業(yè)機制，還要創(chuàng)建一種讓員工滿意的企業(yè)機制，因為只有員工滿意，然后才有顧客滿意。很多管理者往往忽視了這一點，“真正”的把員工當作了“自家人”，遇事總是過于簡單的考慮到了企業(yè)的利益，忽視了員工的利益，而往往，員工的利益受到損害的同時，反而會更嚴重的影響到企業(yè)的利益。心理學家馬斯洛的、認為人有五種層次的需要的層次需求論，受到了作者的肯定，并延伸到了員工們的需求等級，我認為很值得人深思�！暗谝唬艘�，他的需要能夠影響他的行為，只有未滿足的需要才能影響行為，已經(jīng)滿足了的需要不能繼續(xù)充當激勵工具;”如果不是因人而異，因企業(yè)而異的獎勵，往往不能夠充分的激發(fā)員工尋求進取的`欲望。所以，通觀每個企業(yè)，為了使每個員工都能夠“以廠為家”，都制定了許多的績效獎懲措施：計件工資、獎金、員工持股計劃……等等，每個管理者也都有很多的有效手段激勵員工的工作激情：表揚、獎勵、給予培訓進修的機會、晉職的許諾……等等，但是許多企業(yè)和管理者都只是收到了事倍功半的效果。“第二，人的需要按重要性排成一定的次序，形成層次性的結(jié)構(gòu)�！边@與兔王所遇到難題雷同。發(fā)現(xiàn)了有消極怠工的事情發(fā)生后，自然而然想到了獎勵的必要性，隨意的獎勵自然收到的是大家的不滿，隨后，過分的獎勵又使得胡蘿卜失去了作用，所以說績效獎懲也需要藝術�！暗谌斎说哪骋患壍男枰玫阶畹拖薅葷M足后，才會追求高一級的需要，如此逐級上升，成為推動繼續(xù)努力的內(nèi)在動力。”對于自己所從事的工作，每一位員工在潛意識中，都會給予一個滿意度的評價，企業(yè)如果為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境、廣闊的發(fā)展空間，使員工充分獲得學習的機會、創(chuàng)業(yè)的機會、發(fā)展的機會，那么員工的滿意度就會加強，員工才會更為積極主動的考慮企業(yè)的利益。作者評說中提到的一段話比較經(jīng)典：“企業(yè)能否贏得員工的獻身精神，關鍵問題在于能否為他們創(chuàng)造條件，使他們有機會獲得一個有成就感和自我價值實現(xiàn)感的職業(yè)生涯�！眴T工真正的工作激情并非來僅僅自于金錢，更多使來自于對工作的喜愛，對公司的熱愛，每個員工都希望能夠從事自己喜歡的工作，并因此而有所發(fā)展。所以說，胡蘿卜有許多種，“管理者也需要一些胡蘿卜來營造一種積極的團隊文化，包括那些不花錢的胡蘿卜” 。這其中總會有管理者和員工所需要的，關鍵在于對于使用者和接受者是不是都是很適合。
三、《袁紹的管理學手記》和《劉備的菜市場理論》的思考袁紹的管理方法可謂是繽紛廡雜，花樣繁陳，令人砸舌。無論從總經(jīng)理到普通員工都有許多華而不實的花拳繡腿，但是他的這些管理方法卻導致了許攸的“智士不為暗主謀”，改投曹操。旁觀者簡單一看就明白袁紹喜歡馬屁精的做法十分不對，但事實上，忠言逆耳，不是每個管理者的每件事都能夠聽得相反的意見，當前的很多企業(yè)還有馬屁精的生存空間就是一個很好的證明。所以，“在一個昏庸的主管周圍，不可能留住高潔的人才” �！爱斠晃恍氯诉M入公司，經(jīng)過試用期，他要么被拒絕，要么被同化。于是你會發(fā)現(xiàn)，每一個公司都是一群氣味相投的人的公司” 。如果一個企業(yè)的文化氛圍不是有利于人才的施展，那么這個人才最終只有兩條路：要么離開，要么被同化。相信這兩個結(jié)果都不是每個管理者所希望見到的，由此可知企業(yè)文化對公司的重要性。有了高素質(zhì)的管理者和追求進取的員工，企業(yè)有了“積極進取”的文化氛圍還不夠，企業(yè)還需要營造一個“以人為本”的文化氛圍。因為企業(yè)如同一個大型的、有許多精密零件的機器，只有充分發(fā)揮企業(yè)的每個零部件、甚至是小到一個螺釘?shù)男阅�，這樣企業(yè)才能夠正常運轉(zhuǎn)，并且性能被提至最高。公司需要珍視每一名員工，以人文關懷營造團結(jié)融洽的工作氛圍，使得員工與企業(yè)同呼吸共命運。細想之下，每個管理者在做公司管理時，幾乎都用到了用罰款的形式克扣員工的工資的情形，同樣的道理，員工也會用假裝勤奮的辦法，向企業(yè)缺斤少兩、以劣充優(yōu)。我感覺，作者成君憶的這種買菜、賣菜的理論用于人力資源管理的比喻十分形象。而且，實際工作中，雖然我們會盡可能的避免出現(xiàn)前面提到的袁紹的“馬屁精”錯誤，但是卻難免使用呂布的沒有“以人為本”、生硬、粗暴的管理方式。所以，每個管理者都要深思，自己在管理中是不是忽略了員工的情感，將勞資關系就變成了買賣關系，使得員工和企業(yè)之間變成了互相糊弄、應付的局面。企業(yè)文化其實是一種過程管理，當前的許多領導者熱衷于玩味管理學的理念，把關注點放在了很多智力化、甚至邏輯化的問題上，喜歡高談闊論、紙上談兵。我認為這是管理學的大忌。企業(yè)需要的是：“有了組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化，才能制定工作方式的標準化。有了工作方式標準化，就必須管理制度化。有了管理制度化，才能確保員工的職業(yè)化”，將這“四化”的環(huán)環(huán)相扣，將企業(yè)文化建設到最佳。
《水煮三國》使我在企業(yè)管理方面的受益良多，從中，我不僅對自己以前接觸到的理論有了更深層次的認識，而且對于自己當前管理工作中存在的，之前沒有注意到的不好的習慣，有了深刻的反思。所以，我建議，大家有時間的時候都看看《水煮三國》那樣，管理者會對自己的管理思路有所啟發(fā)，員工會對企業(yè)多一分理解、多一分責任、多一分配合，大家的工作效率和質(zhì)量就會進一步的得到提升
負責是一種使命，一種做人的態(tài)度。小而言之，作為父母，你要對兒女負責;作為兒女，你要對孝敬父母，對父母負責。大而言之，作為企業(yè)領導人要對企業(yè)負責，作為國家的領導人，要對國家、民族負責。對工作負責就是對自己負責。從普普通通的工人、服務員，到世界知名企業(yè)家，甚至是國家元首、總統(tǒng)等等，介紹了他們是如何在自己平凡的崗位上做出了不平凡的事跡。所以這些都闡明了“對工作負責，就是對自己負責”這一最淺顯的道理。其實，負責是一種使命，一種做人的態(tài)度。小而言之，作為父母，你要對兒女負責;作為兒女，你要對孝敬父母，對父母負責。大而言之，作為企業(yè)領導人要對企業(yè)負責，作為國家的領導人，要對國家、民族負責。所有這些都是不可推卸的，是每個公民應盡的責任，也是社會發(fā)展不可或缺的動力�；蛟S有人會說，對工作負責與對自己負責沒有關系。而我認為，我們的工作說大了是為國家、為企業(yè)而工作;說小了其實為自己而工作。是在為自己工作的過程中，實現(xiàn)了為國家、企業(yè)做貢獻的目標。每位員工只要與企業(yè)的大政方針保持高度一致。理解只有企業(yè)有發(fā)展，員工才有出路，員工工作中執(zhí)行能力。體現(xiàn)企業(yè)形象和企業(yè)發(fā)展，員工有較強的執(zhí)行能力，企業(yè)有大發(fā)展，提升執(zhí)行能力是企業(yè)的根本要求，是員工在企業(yè)中實現(xiàn)自我的體現(xiàn)。行動中企業(yè)員工只要一步一個腳印在提升執(zhí)行能力上邁出強有力的步伐。才能造就企業(yè)發(fā)展的強大動力。
作為一名優(yōu)秀的企業(yè)職員，要養(yǎng)成積極主動，善于“攬事”的工作習慣。我們郵政營業(yè)工作事無巨細并且繁雜多變，如果只是一味的好高騖遠、坐等安排，那永遠只能無事可做;只有主動積極的去工作，把部門的事當作自己的事“以歡快和樂意的態(tài)度接受，以虔誠和認真的姿態(tài)去完成”，這樣才能發(fā)揮出最大的工作效率并且在完成后能有無比的自豪感。這個世界只要你努力，沒有克服不了的困難，困難只是暫時的，成功是建立在重重困難之上的。只要我們“干一行，愛一行，鉆一行”，真誠的去對待你手中每一件工作，就會發(fā)揮出自己最大的效率，而且也能更迅速、更容易地獲得成功。我們的企業(yè)目標是：時刻為客戶著想。這就需要我們在勇于承擔責任的基礎上，努力工作，把工作的每一個細節(jié)做好。當困難來了的時候，不是“各掃門前雪”而是要更多的為別人著想。很多時候，我們只知道抱怨我們工作的辛苦，可當大家這樣去想這樣去做的時候可曾替他人想過?當你抱怨企業(yè)的時候，你對企業(yè)負責了嗎?當你責怨上司的時候，你有沒有替他考慮過?當你責怪都是同事出的錯的時候，你又分擔了多少責任?這些是值得我們?nèi)ニ伎嫉��！澳転楸�，德為先”簡單的幾個字卻讓我讀出了很多道理，用自己的能力去做事，這是我們做事的基本;而在這之前應該讓自己做一個德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，勇于承擔責任，才能使你比別人更突出，更值得信賴。做好自己的事情，更主動的幫助別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有責任心的表現(xiàn)。
同事們，朋友們：作為一名普通的工作人員，對工作負責就是對自己負責，對我們更具有特別的意義!我們每天的工作幾乎相同，但每一位工作人員都知道，自己身肩責任的重大，工作雖然很平凡，但是同樣也需要兢兢業(yè)業(yè)，來不得半點馬虎，因為他也是我們企業(yè)大廈的墊腳石，關系著我們企業(yè)的近期利益和長遠發(fā)展，自己的肩上扛著得也是一份重于泰山的責任!在具體的工作中，或許一句暖話、一杯熱茶、一個微笑，就能將我們同顧客的距離拉近，就是我們對工作負責和對自己負責的最好體現(xiàn)。而在企業(yè)外部，要無愧于企業(yè)榮譽稱號，向顧客提供可信、可靠、優(yōu)質(zhì)、精良的產(chǎn)品和服務，增強企業(yè)競爭力。同時，還要樹立視企業(yè)為我家的思想，將自己的利益同企業(yè)的利益緊密相連，只有這樣才能激發(fā)沒一位員工的工作熱情，創(chuàng)造你超我趕的工作環(huán)境�？傊�，對工作負責，就是對自己負責是我生命的啟示錄，她讓我理悟了責任的重要，也讓我徹悟了責任的內(nèi)涵。讓我們將責任養(yǎng)成一種習慣，努力工作，忠誠于企業(yè)，在捍衛(wèi)企業(yè)榮譽的同時，也提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽感，同時也會受到他人的尊敬!我的演講完畢，謝謝大家!
企業(yè)管理演講稿3
尊敬的領導、同事們：
大家好！
我認為自己有能力將我公司設備管理工作做好，理由是自己作風踏實，歷來的工作都能很好地完成，又有不斷進取的精神，有過與機械打交道的經(jīng)歷和一定的機械設備方面的常識和知識。
我的打算是做好我們公司的設備管理工作，減少故障的發(fā)生和使發(fā)生故障的機械設備得到即時在修理，在保證需要質(zhì)量的前提下，讓故障設備的停機時間在盡可能短的時間范圍。設備的管理工作做好了就保證了生產(chǎn)設備的.正常運行，從而保證了我公司水泥生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成。
我認為設備的管理，首先，無論是從新設備進廠到技術檔案的建立、移交、使用再到保養(yǎng)、維護、進行檢修，檢修后的驗收要地在遵循有章可循前提下，有序地來管理。如新設備進廠在安裝前就要將易損零件的圖紙繪制出來，不至于等到機器出故障需要更換零件時才再來畫圖，加工，這就延長了停機的時間。
設備的綜合經(jīng)營管理打破了設備管理局限。在維修的傳統(tǒng)觀念，但不是否定設備維修的重要性，相反還要進一步做好設備的維修工作。設備的維修工作實際上是現(xiàn)行的設備管理工作中最重要的部份，也是我們機電工程部主要的日常工作。
在今后的每一項檢修中要有書面記錄，工程技術人員列出方案以表格的形式列出工作內(nèi)容，修理要求，質(zhì)量要求，進行過程，驗收結(jié)果，相關人員簽字等內(nèi)容。其目的是記錄設備的“健康”狀況，以為做到定期的有計劃地修理前的健康檔案，知道哪些設備該什么時候要進行什么樣的修理。同時也明確各方面責任和總結(jié)經(jīng)驗提供依據(jù)。目前我們的臨停和臨時檢修過多，今后要逐臺設備排出其檢修預案，做一個長期的檢修計劃安排。
配件方面要利用我們原檢修的設備，依靠我們的能力，減少外購配件的數(shù)量，節(jié)約維修成本，但現(xiàn)在的技術水平滿足不了這一要求。要進行技術練兵建立相應機制培養(yǎng)技術能手。要保證設備的正常運轉(zhuǎn)，最主要的工作還是要放到日常的崗位維護上，進行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”五“s”的具體化。同時培養(yǎng)和增加崗位工的維護常識。
要部門機構(gòu)上形成一個有機的整體，充分發(fā)揮工程技術人員和檢修人員的能力，有計劃、有針對性地組織有關人員參觀學習，接受新事物，培養(yǎng)的發(fā)現(xiàn)人才。在保證完成公司的生產(chǎn)任務的前提下，走向社會進行設備的安裝和修理項目，同時開展零部件的對外加工。發(fā)展：技術改造項目的進行。國內(nèi)外水泥設備的發(fā)展情況，各類型上設備、裝備情況方面的了解。
謝謝大家！
企業(yè)管理演講稿4
尊敬的各位領導：
大家好！
能夠參加這次競聘，我感到無比的榮幸。首先我衷心的感謝公司領導給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！這些年，公司非常重視人才的培養(yǎng)，自從上班以來，我在燒結(jié)車間工作一年，銷售部工作二年半。我時刻不敢忘記公司領導的栽培，不敢忘記領導的諄諄教誨，我將會以優(yōu)異的成績回報公司。所以我很珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地參加這次競聘，我競聘的職位是信息服務中心經(jīng)理。
我現(xiàn)年29歲，xxxx年畢業(yè)于xxxxxxxx學院計算機信息工程系，xx月份畢業(yè)，進入xxxxxxxx有限公司客服部工作，從事計算機技術，設備集成，軟件集成，網(wǎng)絡技術，網(wǎng)絡維護方面的工作，為自己積累了充分的硬件及軟件知識。xxxx年進入xxxx公司，在車間工作一年，在銷售部工作二年，從一個普通的工人，一步一步走到現(xiàn)在的網(wǎng)絡管理員崗位，在工作的過程中，無私奉獻，業(yè)余時間利用自己的特長服務于公司。盡力做到愛崗敬業(yè)，積極進取、刻苦鉆研、團結(jié)同事，并圓滿地完成領導交給我的各項工作任務。
我競聘這一職位的優(yōu)勢有如下六點：
一、有較強的綜合素質(zhì)
我從小到大，從農(nóng)村一步一步走到城市，從小學就開始一個人在外求學，雖說成績不是特別優(yōu)秀，但是，我從來不自卑，知道自己的立場，不斷嚴格要求自己，不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海，只有靠平時的點點滴滴的積累，夯實基礎，才會有扎實的綜合素質(zhì)。在成長的過程中，我時刻以自己的下一個目標來嚴格要求自己，所以已具備了作一個中層領導所必備技能，如：合理的原則性結(jié)合委婉的溝通性的能力、堅定的領導能力、培養(yǎng)員工的能力、較強的溝通技巧、良好的人際交往能力、處理壓力和解決問題的能力以及管理實踐的技能和穩(wěn)妥的心態(tài)。
二、有較強專業(yè)技術能力
由于我所學的是專業(yè)是計算機信息工程，在學校得到了系統(tǒng)全面的'教育，關于計算機系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、操作系統(tǒng)原理、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)原理、通訊管理、網(wǎng)絡管理和java語言程序設計等專業(yè)方面知識在工作中都有得到應用。在網(wǎng)絡公司工作期間，本人主要參與過信息化工程、it業(yè)務集成工程、計算機網(wǎng)絡應用工程、監(jiān)控工程建設。對網(wǎng)絡的數(shù)據(jù)層到應用層都較為熟悉，在網(wǎng)絡供應商的技術也有相當?shù)牧私�。在公司信息化建設方面，一進公司就對公司erp進行了學習管理，并配合金蝶工作人員對公司人員進行過相應的培訓，處理平時erp的小問題維護；對公司的局域網(wǎng)及計算機知識也是全身心投入，盡心幫助大伙在相關方面的工作；為公司著想，優(yōu)化網(wǎng)絡資源，盡量減少公司在計算機及網(wǎng)絡方面的投入，為公司減輕資金壓力。
三、信息化建設是一個公司長遠的需求
信息化建設是一種周期性、長期性的工作。一個公司為了能高速發(fā)展，適應時代的節(jié)奏，信息化建設是必不可少的，我們公司在這擴大的同時，組建信息服務中心，說明了領導眼光的前瞻性。我有這方面的特長，所以我站出來義不容辭。
四、有較強的組織能力、團結(jié)協(xié)作能力
任何工作都是需要有強有力的團隊來完成，我深知團隊的重要，在張副總領導的這個銷售團隊中，我們每一個人，都是步調(diào)一致，緊密合作，競爭互惠，獲得公司“先進集體”的稱號。張副總就是我團隊建設的榜樣，他是整個團隊的方向舵，作用尤其突出，方向比努力更重要，扎實的組織能力、團結(jié)協(xié)作能力更會使得事半功倍。這些事我一直耳濡目染，所以我時刻提醒自己，學習身邊這些老師的所有特長。在單位組織過一些活動，雖不是公司工會的組織者，但我盡心去作，通過人員溝通、有效聆聽、會議等形式來解決溝通問題，消除分歧，使目標達成一致，共同完成，用學到的東西實驗自己的成果，由于多種原因，雖說效果不是很好，但我得到了很大的鍛煉。在公司組織很多活動中，我經(jīng)常是以身作則，首先起到示范作用，然后積極的組織，不管是工會組織的籃球比賽、知識競賽，還是院里組織的文化月等活動，我都是踴躍參與，并取得一定成績。
五、有較強的開拓創(chuàng)新能力
由于自己專業(yè)的特殊性，對科技類，信息類的東西關注較多，長時間形成了一些新穎，高效的工作方式；對別的公司比較高效的工作方式也能更快的去適應，并學以致用。知識就是力量，不斷更新自己的知識，是通過理論知識積累和不斷思考產(chǎn)生的新思路、新想法。而且我覺得將信息技術、自動化技術、現(xiàn)代管理技術與制造技術相結(jié)合，必然會帶動產(chǎn)品設計方法和工具的創(chuàng)新，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)間協(xié)作關系的創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品設計制造和企業(yè)管理的信息化，生產(chǎn)過程控制的智能化，制造裝備的數(shù)控化，咨詢服務的網(wǎng)絡化，可以全面提升公司在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力。
六、有較好的年齡優(yōu)勢
我今年xx歲，人生正當而立，身體健康，精力旺盛。這使我能夠以飽滿的熱情、高昂的士氣、旺盛的精力、健壯的體魄在信息中心這一陣地上尋找最佳位置，扮演最佳角色，創(chuàng)造最佳效應。
假如我能在此次競爭中脫穎而出走上經(jīng)理崗位，我一定不負眾望，在公司、部門領導和同事們的支持下，努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創(chuàng)新。因此我打算從以下三個方面來開展工作：
對新廠房的搬遷作好準備。熟悉新廠房的網(wǎng)絡拓撲，對網(wǎng)絡基礎設施進行參與，規(guī)化，設計，優(yōu)化，確保搬遷后能順利開展工作。對單位現(xiàn)有全部計算機，及網(wǎng)絡設備進行梳理，合理規(guī)劃利用提出方案。
加強信息化建設。信息化建設，我有幾點自己的看法、見解，有說的不對的地方，希望領導批評指正。
加強信息化隊伍建設，提高全員信息化水平。
要將人才培養(yǎng)與推進信息化結(jié)合起來，制訂公司全員信息化培訓計劃，根據(jù)需要采用請進來與走出去培訓相結(jié)合的方法，分層次、分階段、分系統(tǒng)地對企業(yè)領導、管理人員、技術人員和使用人員進行信息化培訓，不斷提高企業(yè)對信息化的認識和應用水平，加強信息化的推動力和執(zhí)行力。
如果我能競選上這個職位，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作。
最后，讓我再次感謝領導給我這個難得的競聘機會，感謝領導對我的支持和鼓勵。
企業(yè)管理演講稿5
尊敬的各位領導、各位評委:
大家好!
首先，感謝黨委政府給了我們這樣一個公開競爭的平臺，使我有幸參與今天的 競聘，從而有一個展示自己知識與才能的良好機會。
我叫xxx，現(xiàn)年xxx歲，xxx學歷，xxxxx年從xxxxxx學校畢業(yè)分配到xxxx工作，xxxx年至xxxx年期間xxxx。
我競聘的職位是協(xié)助村級財務管理，我競聘的信心來源于以下三個方面：
一、本人思想進步，政治堅定。
參加工作以來，我服從黨的領導，聽從組織安排，努力學習和貫徹黨的路線方針、政策，能做到立場鮮明、政治堅定。在日常行為中嚴格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。
二、本人虛心學習，精益求精。
村級財務管理工作既有較強的政策性，同時具有較強的專業(yè)性。隨著新農(nóng)村建設的深入推進，眾多強農(nóng)惠農(nóng)政策的出臺，需要我們不斷加強學習，努力創(chuàng)新工作方法，才能適應新時期農(nóng)村工作的需要。這些年來，我從來不曾放松自己的學習，以空杯的心態(tài)不斷汲取新知識，虛心向領導和同事學習，力求在政策上全面理解，業(yè)務上精益求精。在政策執(zhí)行方面，我能在工作中較好的執(zhí)行黨在農(nóng)的各項政策，切實維護好村集體利益和農(nóng)民的合法權益;在業(yè)務方面，我先后取得了會計從業(yè)資格和會計專業(yè)中級資格。
xx年重回農(nóng)經(jīng)崗位后，通過全站一年多的努力，我鎮(zhèn)。。年村的財務核算完全脫離了傳統(tǒng)的手工記賬，實現(xiàn)了電算化處理，有效地提高了工作效率;也贏得了主管局的肯定，xx年我站被xxxx評為先進單位，我本人被評為先進農(nóng)經(jīng)工作個人。
三、本人敢于擔當，注重團結(jié)。
對于領導安排布置的每一項工作，我都能堅定不移的'加以執(zhí)行，絕不搞陽奉陰違，敷衍塞責。我深知任何一項工作成果的取得離不開領導、同事的關心與支技，在工作中我常懷感恩之心，注重尊重領導、團結(jié)同事;竭盡全力協(xié)助同事做好每一份工作。
村級財務管理工作開展得好一方面能維護好集體利益和農(nóng)民權益，另一面也有利于農(nóng)村社會的穩(wěn)定。對于如何搞好我鎮(zhèn)的村級財務管理工作，根據(jù)主管局的工作布署，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際情況，我有以下幾點想法：
1.、加強雙代管工作，促進三資管理上臺階。
要進一步規(guī)范村級資金、賬務的雙代管服務，深入開展農(nóng)村集體財務的規(guī)范化建設，著力加強內(nèi)部監(jiān)督管理，規(guī)范代理服務工作流程，防止截留、挪用集體資金、私設賬外賬逃避監(jiān)管的行為發(fā)生;要著力推進農(nóng)村集體三資制度化、規(guī)范化管理，建立依靠基層、加強指導、合力推動的工作機制，保障農(nóng)民對集體三資的使用、收益、分配的知情權、決策權、管理權和監(jiān)督權。
2、開展審計和財務公開，促進基層組織黨風廉政建設。
要引導村級建立健全財務管理制度;要做好財務公開工作，要緊緊抓住群眾最關心的問題來開展，在內(nèi)容和方式上不斷拓展和變化，保證公開內(nèi)容真實、公正、可信;突出抓好對財務公開和民主管理難點村的治理，要加大對村干部任期經(jīng)濟責任審計的工作力度，重點對集體經(jīng)濟總量大、群眾反映問題多的村進行審計，公開審計結(jié)果，接受群眾監(jiān)督。
3、加強隊伍建設，提高業(yè)務經(jīng)辦水平。
農(nóng)村財務如何管，管得好與壞，歸根到底是人的因素。要進一步健全農(nóng)村財務管理工作機構(gòu)，加強財會人員培訓，重點是抓好村級財務審批人、報賬員及民主理財小組成員的政策和業(yè)務培訓，造就一支素質(zhì)高、能力強的村級財務管理隊伍。
既然是競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。我堅信，只要是為追求正確的目標付出努力，既使沒有達到理想的彼岸，也會問心無愧、無怨無悔。因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，一如既往地虛心學習，一如既往地追求進步!我也真誠地期望各位領導給我一個展示才能、實現(xiàn)理想的機會。
祝本次競聘工作取得圓滿成功!我的演講完了，謝謝大家。
企業(yè)管理演講稿6
尊敬的領導：
您好！
我是公司xx部門的一名員工xxx。此次，感謝崗位領導的關愛，給我們這些渴望發(fā)展期望為公司更盡一份力量的員工們提供一個公平、公正的競爭平臺！謝謝你們！
作為xx公司普通的一員，我在過去的工作中負責的是xx方面的工作和任務。在公司的培養(yǎng)和領導的正確指揮下，工作期間，我積極發(fā)揮自身的業(yè)務能力和工作熱情，嚴格認真的完成了工作的任務和領導的要求，在工作中一直保持著較為優(yōu)秀的成績和排名。
當然，這些成績，只不過是我在工作方面的基礎能力。但也說明我在工作上有著十分堅實的基礎能力。但除此之外，作為部門的一名“老員工”，在工作期間，我能以工作中前輩的身份，積極熱心的幫助一些同事的工作，指點他們在工作能力、紀律和責任上的問題。
在工作中，我自己也是一步一步學習上來的，為此累積了很多工作中的經(jīng)驗和問題。在工作期間，我總結(jié)了自己的反思，積極主動的給予同事們工作方面的幫助，并主動維持部門紀律，發(fā)揮自身力量，為同事們做一些力所能及的事情。如：更換電腦、查找工作問題等等。只要是在工作休息時間，我都會主動幫助大家維持好部門的環(huán)境穩(wěn)定。
通過自我在工作中的您努力和熱情，我認為自己累積了足夠的工作經(jīng)驗以及同事間的支持。而且我自身也十分期望能在這個管理崗位上更加發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為同事、為部門，更為公司做出有意義的貢獻和努力打造出更加的.團結(jié)優(yōu)秀的團隊，為公司的發(fā)展和進步創(chuàng)造更多的價值！
如果我有幸成為能夠擔任這份崗位，我會在自己的崗位上“重新”要求自己，不再是以一名員工或是一位前輩，而是以一名管理人員，更加全心全意的投入到公司團隊的建設中來！這樣，我將能更好的重視這一責任，規(guī)劃更加詳細，明確的計劃。更能重視到團隊之中每一個同事們的情況，為每個員工，為我們整個隊伍，設計出更加符合公司發(fā)展方向的前進路線。我相信，這一定能讓我們的隊伍變得無比團結(jié)，能更加一致的發(fā)揮出工作的效率和價值。
我有信心，也有能力，我之缺一個能讓我挑戰(zhàn)的機會，請您相信我，我愿意用自己的努力，帶動團隊的進步，給您的信任以全力的回報！希望您能選擇我！
我的演講結(jié)束，謝謝大家！
企業(yè)管理演講稿7
尊敬的xxx：
首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機會和舞臺。我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。
我叫xx，是xx的一名學生，所學的專業(yè)是“電子商務”，我是一名團員，在班上擔任副班長的職務，有較強的組織能力和溝通能力。能使“xx”這個大家庭擁有先進的企業(yè)理念。
下面我說一下我對“xx”公司的管理要求以及管理的重點：
一是要有服務意識。服務意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務才能吸引住顧客，況且服務質(zhì)量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認為不僅基層加油站要有服務意識，機關工作人員更需要服務理念，要有為顧客服務的思想，也要為公司全體員工服務的意識。
二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè);對售前/售后的服務要做到盡善盡美，遵從服務到家的理念。
三是要有團隊精神。產(chǎn)品的運作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團結(jié)協(xié)作的團隊精神是企業(yè)致勝的.法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。
四是要掌握和運用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設備，努力降低辦公成本。首先是基本的計算機應用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務性軟件要完全掌握，例如：word、Excle、popint等軟件必須操作熟練。
五是要運用先進的行業(yè)管理模式，科學定位，科學決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。
希望大家給我這個機會，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。
企業(yè)管理演講稿8
各位領導、各位評委、同志們：
你們好！今天，在大家的支持和關愛下，我有幸前來參加中層管理崗位競聘。首先，對各位領導為我們提供如此寶貴的機會表示衷心的感謝，對各位領導為企業(yè)搭建平臺、精心選拔人才的公正之舉致以崇高的敬意。
我現(xiàn)在競聘的崗位是企業(yè)管理部經(jīng)理，我競聘的原因是我熱愛企業(yè)，熱愛這個大家庭。我競聘的目的是在這個任務最為繁重、最能磨練意志的大熔爐里，千錘百煉、鍛造自己、增強本領、提升智慧，使自己爐火純青，成為企業(yè)管理的行家里手，進而為企業(yè)的穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展發(fā)揮更大的作用，做出更大的貢獻。
一、對部門職能及崗位職責的認識
企管部詩司重要的管理部門，它擔負著優(yōu)化公司組織架構(gòu)、完善公司績效目標考核體系、規(guī)章制度建設與管理、信息化建設策化、信息收集與統(tǒng)計分析、企業(yè)文化建設、重點文件執(zhí)行情況的監(jiān)督考核、公司無歸口單位管理等諸多事務。在這些繁雜的工作中有長期的也有短期的，有戰(zhàn)略性的也有戰(zhàn)術性的，而每項事務在公司不同的.情況下都起著不同的作用，對企業(yè)的長期發(fā)展都起著非常重要的作用，所以，怎樣制定一個切實可行的目標，并落實到每一個細節(jié)上，是企管部的職責能所在和義不容辭的責任。
二、做好企管部工作擬采取的措施
1、圍繞職能和職責抓落實
一是勤奮學習，培養(yǎng)自己的預見力、判斷力、應變力、想象力和創(chuàng)造力，盡快進入角色，開展工作；二是在自己職能和職責范圍內(nèi)，通過計劃、組織、控制、領導等工作，對所擁有的資源（人、財、物）進行合理配置，有效利用，以實現(xiàn)預定的工作目標；三是干大事從小處著手，做小事從大處著眼，遵循規(guī)律，科學運作，不讓事情、工作在自己手里積壓、中斷、延誤，不讓企業(yè)形象在自己這里受損，做到事事有著落，件件有回音。
2、圍繞年度目標抓落實
衡量我們各項工作成效的最終標準是落實。怎樣圍繞目標抓落實，我認為應該從以下幾個方面做起：一是注重加強自身建設，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，致力于建設學習型、務實型、廉潔型和創(chuàng)新型形象，促進企管部效能建設，創(chuàng)新管理模式，改進工作方法，從提升管理能力和水平上抓落實；二是建立健全各項規(guī)章制度，促進工作規(guī)范、有序、務實、高效運轉(zhuǎn)，從強化內(nèi)部約束和激勵機制上抓落實；三是圍繞年度目標，對主要工作進行量化，制定目標管理考核辦法，做到工作目標任務清晰、職能分明，及時收集和征求各種意見與建議，分析管理中存在的問題，并提出整改措施，從查漏補缺、督導檢查上抓落實；四是加大培訓力度，鍛煉每個干部獨擋一面的能力，提高工作質(zhì)效，從管控能力上抓落實。把抓落實體現(xiàn)在各項工作中，體現(xiàn)在具體行動上。
�、倬o盯目標抓落實。抓落實是為了實現(xiàn)一定的目標，不能無的放失，只有心中裝著目標，時刻盯著目標，抓落實才有方向和動力，因此，我們要堅定信心，以咬定青山不放松的堅強意志和不達目的不罷休的頑強毅力抓好落實。
�、卺槍栴}抓落實。抓落實的過程實際上就是解決問題的過程，不能回避問題。當前，市場競爭異常激烈，新矛盾、新問題層出不窮，對抓落實提出了新的要求。只有始終針對問題，努力發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題，抓落實才能有重點和力度。敢于負責，勇于擔當，才能解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和現(xiàn)實問題，才能保證企業(yè)長治久安。
③把握節(jié)點抓落實。抓落實需要講究策略和方法，不能簡單從及。圍繞推動企業(yè)發(fā)展抓落實，僅僅有目標設計還不夠，還要有過程控制，以一個個節(jié)點任務的完成來保證工作目標的實現(xiàn)，以一個個階段任務的完成來保證長鑰標的實現(xiàn)。面對繁重艱巨的發(fā)展任務和千頭萬緒的具體工作，只有善于把握節(jié)點，抓好關鍵環(huán)節(jié)，抓落實才能抓出成效。
�、苜N近實際抓落實。抓落實需要貼近實際，深入實際調(diào)查研究，不能敷衍了事，只有端正態(tài)度，放下架子，撲下身子，抓落實才有保障和實效。因此，抓落實必須改變以會議落實會議，以文件落實文件的做法，更不能開著車子轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，隔著玻璃看看，應積極主動的深入基層、深入一線，貼近職工，與職工近心、近言、也近行。唯此，才能聽到真實聲音，看到真實情況，才能掌握第一手資料，才能當好領導的參謀和助手。
三、思想準備與工作態(tài)度
如果這次競聘落選，說明我身上還有許多不足之處 ，不具備企管部領導干部的素質(zhì)，但本人落選不落志，我將更加努力學習，勤奮工作，揚長避短，多創(chuàng)佳績，爭取下次競聘取得成功。如果這次成功走上新的工作崗位，我將牢記職責，不辱使命，不驕不躁，扎實工作。在集團公司董事會的正確領導下與全體員工一道，同舟共濟、同心協(xié)力、全心全意的為公司生產(chǎn)、經(jīng)營決策提供服務，為企業(yè)又好又快發(fā)展貢獻自己應有的力量。
謝謝大家！
企業(yè)管理演講稿9
尊敬的領導、同事們：
大家好！
我擁有會計學專業(yè)本科學歷，會計師職稱。擁有十年的財務工作經(jīng)歷。期間我從事了出納、成本費用會計、預算會計，在領導的關心和同事的幫助下，經(jīng)過多崗位的歷練逐漸成為一個較成熟的財務人員。今天我競聘的崗位是財務部的管理會計，這次競爭對我來說是一次挑戰(zhàn)也是一次難得的學習和鍛煉的機會。
我認為管理會計的主要職責可以用“服務”兩個字概括，對上，利用會計手段分析整理信息整理為公司決策提供服務；對下，服務于本部門高效運行，堅決完成本部門分配的計劃與任務；對中，溝通會計信息，服務于各個職能部門健康發(fā)展。一方面要做好財務本專業(yè)的`工作，如預算管理、國有資產(chǎn)管理、經(jīng)營狀況分析、提供決策相關的會計信息等，另一方面又要完成公司事務性的工作，如效績考核、體系建設等。
因此管理會計是個綜合性較強的崗位，我將根據(jù)企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益的需要，結(jié)合運用數(shù)理統(tǒng)計方法及電子計算機，進行選擇、計算、分析，向企業(yè)各職能部門的決策者提供有關信息，以便確定目標、做出決策、加強控制和進行業(yè)績考評；同時加強對信息的控制和管理，編制不同的報表，提供不同的信息，服務于內(nèi)部決策。
我具有從事該崗位多年的工作經(jīng)驗，尤其是我從事過多工種的財務工作，熟悉個中業(yè)務流程，積累了豐富的經(jīng)驗，能夠抓住重點，統(tǒng)攬全局，快速適應新的崗位。我想我完全能夠勝任管理會計的職位。
我具有較高的服務意識。財務是后勤部門，為生產(chǎn)經(jīng)營服務。長期的會計工作，鍛煉了我的溝通協(xié)調(diào)能力，不斷地提高了服務意識，牢固樹立了服務企業(yè)發(fā)展、服務生產(chǎn)能經(jīng)營的理念。工作中我較好地與各部門加強了聯(lián)系，為完成各職能部門的任務而團結(jié)協(xié)作。常年來，不管是休息日還是節(jié)假日，只要公司或者其他部門需要，我都要毫不猶豫地加班加點，服務于相關人員。
會計工作需要用具體實在的數(shù)據(jù)說話，提高責任意識非常重要。參加工作我始終嚴謹細致，一絲不茍，養(yǎng)成了細致入微的良好習慣，認真對待每一個數(shù)字，仔細對待每一張報表，以高度和責任感和強烈的使命感高效完成上級的任務，履行好自己的職責。工作中力求盡善盡美，敢于負責，勇于創(chuàng)新，能夠做到與時俱進，能夠很快適應不斷發(fā)展變化的新崗位新環(huán)境。我想高度的責任心有助于我承擔重任。
如果這次競聘能夠獲得領導信任，同事們的支持，讓我有幸走上這個工作崗位，我將努力學習，提高專業(yè)技能促進自身綜合素質(zhì)的不斷提升。財務工作是一個高風險的職業(yè)，因此，應該加強自身政治理論和會計人員職業(yè)道德學習，用科學的理論來武裝自己的頭腦；同時要加強專業(yè)及相關理論學習，不斷的提高自己的專業(yè)技能，拓展知識面，完善知識結(jié)構(gòu)，促進自身綜合素的提高，才能更好的服務于工作，服務于企業(yè)。
完善預算編制，促進預算管理更加全面。雖然公司這幾年預算管理有了很大的提高，但是全面預算的編制還不夠完善，修改和完善部門體系文件，保證綜合體系在本部門的持續(xù)改進和有效運行。隨著行業(yè)管理的發(fā)展和完善，管理制度和辦法不斷出臺，以及新會計軟件的實施，使得原有的體系文件與實際不相匹配。下階段我將在體系辦的指導下和部門同事一起將對體系文件進行梳理和改進，保證體系在本部門的有效運行。
最后我想說的是：如果我競聘成功了，我將以自己勤勞的雙手不遺余力地做好本職工作，用的成績來回報大家的厚愛；如果我失敗了，也許是我不夠優(yōu)秀，盡管是如此鐘情于她，我依然會瀟灑地揮揮手。不管以后在什么崗位上，我都會一如既往的秉承財務人求真、務實、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，默默奉獻自己的微薄力量。
謝謝大家！
企業(yè)管理演講稿10
各位領導：
首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機會和舞臺。我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。
我叫xxx，是xxxx的一名學生，所學的專業(yè)是“電子商務”，我是一名團員，在班上擔任副班長的職務，有較強的組織能力和溝通能力。能使“xxx”這個大家庭擁有先進的企業(yè)理念。
下面我說一下我對“xxxx”公司的管理要求以及管理的重點：
一是要有服務意識。服務意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務才能吸引住顧客，況且服務質(zhì)量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認為不僅基層加油站要有服務意識，機關工作人員更需要服務理念，要有為顧客服務的思想，也要為公司全體員工服務的意識。
二是要重抓產(chǎn)品的.質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè)；對售前/售后的服務要做到盡善盡美，遵從服務到家的理念。
三是要有團隊精神。產(chǎn)品的運作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團結(jié)協(xié)作的團隊精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。
四是要掌握和運用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設備，努力降低辦公成本。首先是基本的計算機應用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務性軟件 要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作熟練。
五是要運用先進的行業(yè)管理模式，科學定位，科學決策；創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象；實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。
希望大家給我這個機會，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。
企業(yè)管理演講稿11
尊敬的領導和各位同仁們：
大家好！
首先，非常感謝各位領導和評委能給這次參與xx崗位競聘的機會。過去幾年來，我在xx公司所學習和累積的經(jīng)驗讓我在自己的工作中表現(xiàn)較為順利，且為公司取得了一定的成績和結(jié)果。為此，我也十分期待自己能借助這次的機會，在xx崗位上更進一步，創(chuàng)造更好的佳績！希望各位領導和同事能給我一份支持。
作為xx公司的一名老員工，我自xx年畢業(yè)與xx大學，并于同年加入公司，任職x職位。在至今為止的x年里，我在自己的崗位中認真好學，不恥下問，努力完善著自身的業(yè)務能力并向前輩與各同事學習優(yōu)秀的工作方法。認真吸取著領導和同事們的.優(yōu)秀經(jīng)驗。這樣的累積，讓我在工作中能看的的更加全面，對于公司以及身邊部門同事的情況都能有較為詳細的了解。
如今，面對xx這份管理崗位的工作。我認為自己如果有幸能擔任這份崗位。我能從更加細致的方面去管理我們的團隊，處理好員工之間的關系和工作情況。并能根據(jù)我們隊伍如今的情況去調(diào)整今后發(fā)展的方向，為公司打造出一支堅實且優(yōu)秀的團結(jié)隊伍。
此外，我也是一名具有較強學習和自我反省能力的員工。我十分清楚，要成為一支團隊的管理者，需要的不僅僅是個人的能力和決策。我也希望，自己負責的團隊，能成為一個開朗、積極的團體。為此，我會在工作上耐心聽取領導的指示，并與團隊員工共同討論，一起為團隊的發(fā)展與公司的進步，貢獻出自己的有價值的想法。
我相信，累積的經(jīng)驗和一直以來的努力都會成為今后道路上的階梯。因此我也能自信的說出：“自己如今的能力已經(jīng)能夠充分發(fā)揮這個崗位的能力�！闭堫I導們支持我，給我一次展現(xiàn)自我的機會。我會結(jié)合公司的目標與團隊的力量，創(chuàng)造出讓領導和同事們滿意的結(jié)果。
以上就是我對xx崗位競聘的發(fā)言。作為團隊的一員我清楚，其他幾位競爭者也都有屬于自己累積的經(jīng)驗和的出色能力。不止如此，我們還要與其他市場上的同行進行比拼，為此，無論這次競聘的結(jié)果如何，我都會為了自己的崗位付出更多的努力。用更多的汗水和腳步，去換取不斷前進的機會！我相信今天的這份體驗，也會成為我今后的又一份動力！相信今天過后，我們xx公司也會變得更加出色！
我的演講結(jié)束，謝謝大家。
企業(yè)管理演講稿12
尊敬的大會主席、各位來賓：
下午好！
一隔又是一年，再次與各位朋友相聚南京非常高興，在此先預祝大家生意興隆萬事如意。
今天商路明依然向大家報告一下JIM管理這幾年來的發(fā)展思路，與大家分享探討。大概是在20xx年，商路明提出了企業(yè)分一次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)這3個階段，在不同的階段運用JIM管理之五度箴言去思考（態(tài)度、制度、調(diào)度、速度、風度），還有3I管理（ISO標準化管理、IE基礎管理、Innovation創(chuàng)新管理），只是側(cè)重點不同。詳細的在以前的一些場合和網(wǎng)站上已有發(fā)表，在此不再多談。
今天我想從另外一個角度來分類企業(yè)，（注意，這又是一個首創(chuàng)哦）現(xiàn)在大家都把辦企業(yè)闖市場比喻為分蛋糕，那么我就以這個蛋糕來說企業(yè)，我把企業(yè)分為做蛋糕的、分或者搶蛋糕的、（吃）剩蛋糕的這三個類別，這樣分的目的是一個創(chuàng)業(yè)思路的問題，做蛋糕的企業(yè)代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、雙匯、海爾等，搶（分）蛋糕的最多，比較知名的象伊利蒙牛、神舟華為、海信聯(lián)想等等不勝枚舉；剩蛋糕的呢，通常是指一些OEM/ODM企業(yè)，臺灣的一些企業(yè)比較出名，如富士康，廣達仁寶，臺達等等，他們往往瞄準全世界那些做蛋糕的，的，吃他們不要了的部分，也能做大了，做成世界500強；所以大家不要一看我的分類，就自覺不自覺的分出三五九等，事實上這些企業(yè)都很成功或至少成功輝煌過，我想表達的是，雖然商路明對這些企業(yè)的大多數(shù)并不曾深入了解，但我敢肯定的是，不管你是做蛋糕的、搶蛋糕的還是剩蛋糕的，成敗在于“管理”！
私下里我比較推舉“做蛋糕的”，他們不一定是第一個吃螃蟹的人，但通常都有自己的專利產(chǎn)品和打開一個全新市場的成功經(jīng)歷，是值得贊賞的，但“做蛋糕的”通常又被迫變?yōu)椤胺趾蛽尩案獾摹保凰宰銎髽I(yè)，無論何時，你是以什么樣的方式去吃蛋糕不是最重要的，最重要的是你確定方向之后怎么樣去做成功，靠什么，就是靠管理。經(jīng)常審視你的大方向，調(diào)整安排你的小細節(jié)。商路明不會放過這么好的一個機會來宣傳JIM管理，在此我想再就3I管理中的基礎管理做個分享，IE是美國人傳出來的一種管理模式，有些專業(yè)很復雜，商路明把它簡化為基礎管理，back to basic，企業(yè)要從一些最基本的要求最原始的目標去思考管理方向，基礎管理不是倒退，而是運用類似于IE工業(yè)工程學中的一些現(xiàn)進的手法工具，同行業(yè)不同行業(yè)可借鑒的現(xiàn)進經(jīng)驗做法，進行返璞歸真，來得到企業(yè)各類管理中的、有效的、高效的、的方法和路徑。IE工業(yè)工程的本源就是這個。JIM管理，企業(yè)要做自己的主。我們都學過哲學，哲學告訴人們，世界是物質(zhì)的，物質(zhì)是運動的，運動是有規(guī)律的，世界上只有尚未被認識的東西，不存在不能被認識的東西；一切都不神秘！基礎管理就是要企業(yè)家學會去找出真正的規(guī)律性東西來引導企業(yè)平時的經(jīng)營性活動，就不會走彎路，老是交學費又總是畢不了業(yè)。美國是個移民國家，人口流動性大，開放程度較高，很少受權威和傳統(tǒng)觀念的支配，有強烈的創(chuàng)新意識和競爭意識；中國的歷史有些相反，但從來中國商人都是重視效率，珍惜時間和追求現(xiàn)實利益的，對于具體業(yè)務，中國商人又是謹慎和重視宣傳及整體形象的；這與美國現(xiàn)代公司的生意經(jīng)是一致的；因此，的管理就是把一切事物用最基礎最簡潔，最令人信服的語言迅速表達出來，盡量縮短爭議，速戰(zhàn)速決。
當我們步入21世紀，很多困擾民營企業(yè)的到底是些什么，我們的對手其實是自己內(nèi)部！“清未慈禧太后掌權，非中國之幸事！總有明眼人會看出這國家癥結(jié)所在……譚嗣同跟隨帝黨與后黨斗，不過是先行一步！”可是以現(xiàn)代人的眼光來看，慈禧作為一個女人，只能用權術，只能用平衡，只能用那點與生俱來的陰微心機操控一切。真沒什么好怕的。慈禧所要的，不過是一直維持現(xiàn)狀，長保她老佛爺?shù)母毁F�！罢嬲鰹閿呈值�，只是這僵化的國家機器，這滿漢糾纏在一起的矛盾。清廷已經(jīng)是一個外強中干的龐然大物，時機合適。并不是不能輕推而倒。只是這個改朝換代能不能順應潮流，能不能平穩(wěn)的度過，讓民族少傷損一點兒元氣？這是大節(jié)所在，不能不在所必爭”。以上這一段是當前學者們對清末政治的'一段透析，商路明認為是可取的，之所以拿來給各位企業(yè)家參考，是因為管理最終要面對的是人和事，基礎管理還要求管理者能時刻注意還原企業(yè)中人和事的真相，不要被表面現(xiàn)象所迷惑，同樣的一件事，不同的人，不同的目的表達出來的意思往往大相徑庭。一旦步入錯誤的認識，你的所有決定就必須會損害到企業(yè)。
演講最后，商路明還想說一下事業(yè)部制度，制造型企業(yè)的事業(yè)部轉(zhuǎn)型是必然，制造業(yè)的關鍵是研發(fā)，質(zhì)量和成本，以JIM管理三圈圖看，企業(yè)要想形成“天上”，“地下”，“水中”的海陸空優(yōu)勢，就必須在產(chǎn)業(yè)鏈上動腦筋，我有一個客戶，從事玻璃鋼產(chǎn)業(yè)，為了控制原材料成本，他收購了一家玻纖及織造企業(yè)，再加上他有獨立的樹脂事業(yè)部，他們再不需要向外采購主要的原材料，通過控制生產(chǎn)鏈的上游，他將主動權牢牢把握在自己手中。另外，該企業(yè)還建立了自己的研發(fā)中心，與下游企業(yè)研發(fā)部門緊密聯(lián)系，以此控制和開發(fā)市場及產(chǎn)品質(zhì)量。通過JIM管理的實行，這家公司發(fā)現(xiàn)，只有完善的生產(chǎn)和管理體系（在JIM事業(yè)部框架下），才能達成企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營。JIM管理通過引導參與幫助企業(yè)進行體系重組，在3I管理框架下，行政中心之管理標準，研發(fā)（工程技術）標準，這是指產(chǎn)品體系，各事業(yè)部作業(yè)/工作標準等等的建立引導企業(yè)做強做大。
企業(yè)管理演講稿13
尊敬的各位領導：
家好！
今天，我很榮幸參加中層管理者競聘，在這。先感謝公司給予我這次推薦的機會，請允許我做簡要的：
本，畢業(yè)于電學校，年7參加作，先后在肅電公司、西北電建設調(diào)試研究所、發(fā)電公司作過，在安裝單位、調(diào)試單位、電產(chǎn)單位從事過熱控技術員、調(diào)試程師、熱控專和技術部綜合專職位，主要參與了門電、煙臺電、寧波造紙、西固電擴建程的安裝作，參與了銅川備電、紅第電、蒲城電的熱控調(diào)試作，全負責了窯街備電機組的熱控安裝管理作，全過程負責了電熱控基建、調(diào)試、產(chǎn)管理作。牽頭編制了電產(chǎn)管理制度、流程，負責電產(chǎn)考核、管理和產(chǎn)費控制等綜合性產(chǎn)管理作。曾獲得肅電公司年先進個、年度西北調(diào)試所先進個和發(fā)電公司先進作者。
從我的作經(jīng)歷來看，多年從事電基建作，對電基建、調(diào)試和電產(chǎn)管理較清楚。下談談我對中層管理者的三點認識：
第一是中層管理者的作用。中層管理者先擔負著承上啟下的作，是執(zhí)者，也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)董事會的決議和公司領導的指，具體負責策劃、組織實施公司各項標、任務，還要考慮基層客觀條件和實際情況，適時調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保各項任務、標完成。
第二是中層管理者的定位。中層管理者先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織，不是沉迷于具體作中，承擔個作狂的。不能單，要組織家把作好。
第三是中層管理者的責任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項決策成敗的關鍵，是作環(huán)節(jié)的“核”。領導安排的`作，要確保完成；基層反映的問題，必須設法解決。對于中層管理者來講“責任到此，不可再推”！
如果我競聘中層管理者成功，我將從以下個做好中層管理作。
1、準確定位，履好的職責，擔負起應該承擔的責任。準確定位指的是在“責權利”準確定位。責就是應當擔負的責任，是職務上所對應的義務，是份內(nèi)應做的事情。權就是權利，是組織賦予特定的配量。利就是利益，也就是好處。只有正確認識、對待、使中的權利，才能履好的職責，擔負起應該承擔的責任。
2、加強制度建設，維護制度嚴肅性，職能管理，按流程運作，制度保證各項作有序、效運。
3、在部門協(xié)作上，相互補臺，積極配合，相互尊重，相互持，分清責任，及時溝通，創(chuàng)造“和諧、共贏”，“互相欣賞，良性競爭”的團隊協(xié)作模式。具體講，主要樹以下兩種觀點：
從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題，使整個企業(yè)、整個系統(tǒng)產(chǎn)最的效益、效率。如果把企業(yè)看作個系統(tǒng)，只有處理好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的互動關系，才能使整個系統(tǒng)產(chǎn)最的效益，如果僅僅從部門的度出發(fā)，進部門局部的改進，往往事與愿違，達不成整體效果。
我的演講結(jié)束了，謝謝家！
企業(yè)管理演講稿14
朋友們：
今天我們先來說說企業(yè)文化的幾個基本概念
根據(jù)管理沙龍的活動安排，今天由我先發(fā)言，就企業(yè)文化基本內(nèi)容和幾個概念的定義談自己的學習、研究心得。
為什么我們現(xiàn)在仍要關注企業(yè)文化基本內(nèi)容的概念和定義？應該說，一方面，這是我們公司繼續(xù)推進企業(yè)文化建設的需要。深入研究企業(yè)文化基本內(nèi)容，厘清企業(yè)文化一些重要內(nèi)容的關系正是進一步推進企業(yè)文化建設的一項基礎工作。這項工作能使我們公司的企業(yè)文化建設獲得更深刻的認識基礎并收到更好的建設實效；另一方面，從社會層面上說，關注企業(yè)文化基本內(nèi)容也是推進我國企業(yè)文化理論研究的需要。現(xiàn)在社會上有些理論工作者和很多企業(yè)對企業(yè)文化的一些基本內(nèi)容的認識、闡述仍然比較混亂。社會大背景告訴人們，企業(yè)文化的理論研究亟待推進。我想，我們公司是可以為我國企業(yè)文化理論研究的推進作出比較大的貢獻的，因為我們公司有這方面理論研究的熱情、勇氣和實力。
今天我的發(fā)言有兩個內(nèi)容：
一、什么是企業(yè)文化；
二、企業(yè)觀念文化的三個重要的概念及其定義。
一、什么是企業(yè)文化
熟悉形式邏輯的同志都知道，概念是反映事物本質(zhì)屬性的思維形式，而定義是揭示概念內(nèi)涵的邏輯方法。最常用的下定義方法是揭示一個概念歸附的屬和種差。列寧說，下定義“首先就是把某個概念放在另一個更廣泛的概念里�！�
中國電力出版社曾出版過《企業(yè)文化建設簡要讀本》一書，此書給企業(yè)文化下了個定義：“企業(yè)文化主要是指企業(yè)成員所共有的行為方式，共同的信仰及價值觀。之所以這樣定義，是基于我們對企業(yè)文化本質(zhì)的認識。企業(yè)作為一個社會組織，員工們在長期的共同生活中自然會形成群體意識和行為規(guī)范，在此基礎上，又進而生成了共同的信仰和價值觀，久而久之，一種獨具特色的企業(yè)文化就形成了�！蔽覀�人認為，這個定義不夠理想，因為企業(yè)文化的主要內(nèi)容顯然不僅僅是企業(yè)成員所共有的行為方式，共同的信仰及價值觀，還有很多內(nèi)容。
最近國務院國資委在一個文件中也給出了一個企業(yè)文化定義：“企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱�！蔽覀�人認為，這個定義也不夠理想。企業(yè)管理理論只是企業(yè)文化的一種形態(tài)。設備是文化、制度也是文化；行為是文化、服飾也是文化；思想教育是文化，技術監(jiān)督也是文化；人本是文化，錢本也是文化。魏晉時有篇很有趣的嘲諷散文《錢神論》，說“錢之為體，有乾坤之象”，“無德而尊，無勢而熱，�？墒拱�，死可使活”。假如一個企業(yè)只依靠錢來搞錢，能說就不是文化？它肯定是一種企業(yè)文化，當然，肯定不是一種先進的企業(yè)文化。
我認為，廣義的企業(yè)文化的定義是一個企業(yè)所創(chuàng)造和擁有的物質(zhì)財富和精神財富的總和。企業(yè)文化建設活動中所指的企業(yè)文化是狹義的企業(yè)文化，狹義企業(yè)文化的定義是企業(yè)在經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造或自然形成的具有本企業(yè)特點且以經(jīng)營理念為核心的一組精神觀念與其外化存在的總和。很明顯，一個企業(yè)的狹義的企業(yè)文化不是該企業(yè)所創(chuàng)造或擁有的全部物質(zhì)財富和精神財富。除了具有本企業(yè)特色的精神觀念外，狹義的企業(yè)文化只是指全部財富中能體現(xiàn)具有特色的本企業(yè)精神觀念的那部分內(nèi)容。
企業(yè)文化的內(nèi)容有很多，有企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)風尚、企業(yè)儀式、企業(yè)形象、企業(yè)標識、企業(yè)制度、企業(yè)英雄人物等等。而文化都是有其內(nèi)容、形態(tài)結(jié)構(gòu)的。比如儒家倫理的四維、五常、八德、百行、比如易經(jīng)的乾坤震巽坎離艮兌、六十四卦、三百八十四爻，再比如唯物辯證法的存在、意識、三大規(guī)律，諸對范疇等等。從文化的形態(tài)結(jié)構(gòu)上說，企業(yè)文化的諸多內(nèi)容可分為三個大層次：最里面的一層是由企業(yè)經(jīng)營理念為核心的精神文化層次，外面一層是制度行為層次，最外面的是物質(zhì)文化層次。一個企業(yè)的企業(yè)文化建設的表現(xiàn)形式往往是三個層次全面推進的，而從其性質(zhì)上講，精神文化的建設是最重要的，制度行為文化和物質(zhì)文化是精神文化的衍生和外化。天君泰然、百體從令，抓好了精神文化建設就是抓住了企業(yè)文化建設的根本。
二、企業(yè)觀念文化的三個重要的概念及其定義
企業(yè)觀念文化有三個內(nèi)容特別重要，即企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神。這里需要說明一下，即企業(yè)文化的有些概念都是擬人化的，就是賦予企業(yè)以人格，把一個企業(yè)當作一個人來說。
�。ㄒ唬╆P于企業(yè)經(jīng)營理念
在討論經(jīng)營理念時，有的同志可能會聯(lián)想到中外哲學史中的關于理和理念的概念。我想，這類概念應該參考，但不能完全套用，因為各個歷史時期，東、西方各位大師所說的理和理念的涵義是不盡相同的。
什么是企業(yè)經(jīng)營理念？企業(yè)經(jīng)營理念是一個企業(yè)的關于經(jīng)營的對象、目的、目標和主導方法的基本思想（做什么？為什么做？做到什么程度？怎么做？）。企業(yè)的各項活動正是在這種基本思想的支配下展開的。在企業(yè)的作為空間里，企業(yè)如何把好市場脈搏確定經(jīng)營對象？企業(yè)經(jīng)營的目的是為了持續(xù)穩(wěn)定地提升企業(yè)的.素質(zhì)，更好地滿足社會、出資人、客戶和員工的合理需要，還是局限于某一兩個方面？企業(yè)是不斷自我加壓、追求卓越，還是自然無為、安于現(xiàn)狀？企業(yè)根據(jù)各自生存的具體條件，應該確定什么基本思路、采取什么基本方法來實現(xiàn)目標，等等。這些內(nèi)容就是企業(yè)經(jīng)營理念。一個企業(yè)實際的經(jīng)營理念是否科學是企業(yè)是否能獲得正確發(fā)展的前提。而經(jīng)營理念的正確來自于企業(yè)決策層的精神境界、思想水平、理論和經(jīng)驗素養(yǎng)以及戰(zhàn)略眼光。
在企業(yè)文化理論中，還有一個大家都非常熟悉的基本概念是企業(yè)經(jīng)營哲學。我們知道，所謂哲學，就是關于世界觀的學問。除了哲學上的各種流派名稱外，人們在對某一特定領域認識的層次冠以“哲學”稱謂時，往往是指對這一特定領域的總的、基本的看法，企業(yè)經(jīng)營哲學也是如此。企業(yè)經(jīng)營哲學的基本內(nèi)容不可能是一個企業(yè)關于自身經(jīng)營的外部條件和自身要素的相互聯(lián)系和運動變化的總的規(guī)律的學說。其實，它的內(nèi)容就是關于在一定的經(jīng)營條件下，企業(yè)經(jīng)營的對象、目的、目標和主導方法的基本思想。因而，企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)經(jīng)營哲學在邏輯關系上應屬同一概念。
另一個相關的基本概念是企業(yè)宗旨。所謂企業(yè)宗旨，就是企業(yè)存在、運作的根本目的。應該說，企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營理念的一個組成部分。無論我們?nèi)绾伪硎銎髽I(yè)宗旨，都必須了解它與企業(yè)經(jīng)營理念兩者之間的邏輯關系。只有了解了兩者之間的邏輯關系，我們才有可能避免認識和表述的混亂。一個企業(yè)的宗旨應該是比較明了的，無須將其推演得玄奧復雜。
一個企業(yè)，無論是否有計劃地展開企業(yè)文化建設，無論是否承認或宣告自己的企業(yè)經(jīng)營理念的存在，他都有自己的經(jīng)營理念。你可以從企業(yè)的運作實踐中看出他的經(jīng)營理念的存在。在經(jīng)營理念的宣傳上，有宣告的企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)真實的經(jīng)營理念是一致的，也有宣告的企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)真實的經(jīng)營理念是不一致的。
有的同志可能會認為，在社會上、媒體上看到不少企業(yè)的經(jīng)營理念都是空洞的東西。這有兩種可能：也許，你看到的有些企業(yè)的所謂經(jīng)營理念確實是空心蘿卜；也許，那些理念是實心的，有豐富內(nèi)涵的，只是你自己還沒到那個火候，沒有理解抽象理念的深刻含義。為了便于大家研究企業(yè)文化理論，這里，我們可以強調(diào)一下：一些企業(yè)宣傳的經(jīng)營理念不一定就是這些企業(yè)真實的經(jīng)營理念，真實的經(jīng)營理念是可以在企業(yè)的經(jīng)營實踐中得到驗證的；社會上出現(xiàn)的有些時髦經(jīng)營理念不一定是科學的經(jīng)營理念，科學的經(jīng)營理念一定是符合企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律要求的。
（二）關于企業(yè)價值觀
一談價值，有些同志就會想到商品的兩重性。世界上第一次意識到商品的兩種用途的是古希臘最偉大的思想家亞里士多德。他指出，每種貨物都有兩種用途：一種是物本身所固有的，另一種則不然。例如鞋子，既用來穿，又用來交換，他的這一概念到18世紀的西方古典經(jīng)濟學體系建立者亞當。斯密手中發(fā)展成為“使用價值”和“交換價值”，從此成為經(jīng)濟學中的固定范疇。企業(yè)價值觀里的“價值”不是等價交換的尺度，它只是從效用的角度說的。
什么是企業(yè)價值觀呢？所謂企業(yè)價值觀就是企業(yè)在一定的歷史、環(huán)境條件下，從自身的實際情況出發(fā)，對客體是否具有能滿足自身需要屬性的系統(tǒng)的認定原則。再通俗地說，企業(yè)價值觀就是一個尺度，能衡量和告訴人們什么東西是對我們企業(yè)有用的。就象畫一個圓圈，企業(yè)價值觀就是這條封閉的弧線，你知道了這條弧線，就知道弧線內(nèi)的東西都是對我企業(yè)來說是有用的、有價值的。在一個圓圈中，對企業(yè)有用的東西很多，其中包括核心價值客體，即能滿足企業(yè)在一定時期生存發(fā)展過程中最重要、最關鍵需要的客體。這種對核心價值客體的揭示加上對企業(yè)總的需求范圍的說明，就構(gòu)成了企業(yè)價值觀的兩個最基本的內(nèi)容。在了解企業(yè)核心價值客體與企業(yè)價值觀關系的前提下，企業(yè)要把價值觀研究的重點放在準確揭示企業(yè)核心價值客體上。對企業(yè)核心價值客體的準確揭示可集中反映企業(yè)對自身運行整個鏈條的關鍵環(huán)節(jié)的識別和把握能力。這種對關鍵環(huán)節(jié)的正確識別和把握、這種對企業(yè)核心價值客體的著力追求能高效地帶動企業(yè)各項營運活動有序地開展，持續(xù)地給企業(yè)的健康發(fā)展提供足夠的動力。
�。ㄈ╆P于企業(yè)精神
什么是企業(yè)精神？企業(yè)精神就是深植于員工個體意識，并在員工具有同一風格特征的從業(yè)行為中體現(xiàn)出的一種最能激發(fā)員工工作熱情和保持企業(yè)生存、發(fā)展活力的觀念。
企業(yè)精神的確立應該有兩種基本形式，一種是自生型，另一種是導入型。自生型是指在企業(yè)發(fā)展過程中由于領導和普通員工共同努力、內(nèi)外環(huán)境的相互作用，使企業(yè)員工主流群體的行為逐步形成了共同的風格并煥發(fā)出激情，在此基礎上進行理論提煉，形成企業(yè)精神。導入型是企業(yè)決策層根據(jù)企業(yè)的實際需要，先用簡潔口號形式提出一種富有激情的觀念，再有計劃地向員工灌輸并使他們接受這種觀念，進而使觀念在員工的工作行為中體現(xiàn)出來。
導入型的企業(yè)精神帶有很強的輸入色彩，需要培育。導入型企業(yè)精神培育成功的前提有兩條：
一、提出的觀念要正確和準確。即觀念正是企業(yè)所需要的，能被員工所接受，能煥發(fā)出員工的工作激情，能外化為員工具有同一風格特征的行為；
二、企業(yè)精神培育的條件要創(chuàng)造和組織好，使員工接受觀念、煥發(fā)激情由可能變?yōu)楝F(xiàn)實。
是構(gòu)成了企業(yè)文化建設的重要基礎。為了便于大家區(qū)分和掌握這三個內(nèi)容，你們可以這樣記：理念是講基本想法的；價值是講效用范圍的；精神是講從業(yè)激情的。
講了四個概念，企業(yè)文化的其他內(nèi)容，等以后有機會再向各位領導和同事請教。今天談的一些個人看法不一定正確，講錯的地方請大家批評指正。
企業(yè)管理演講稿15
各位領導，各位同仁，朋友們：
大家好！
我是陽城縣煤炭運銷公司經(jīng)理馬科進。非常感謝集團公司為我們搭建的這個學習交流的平臺。在這里，我將陽城公司近幾年來工作上的幾點做法向大家作一簡要匯報。我演講的題目是《奠科學發(fā)展之基，鑄和諧文明之魂，走區(qū)域現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)集團創(chuàng)新之路》。
管理是企業(yè)永恒的主題。近年來，我們陽城公司以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)新人才管理機制為切入點，以績效考核為突破口，以信息化管理為抓手，以文化興企促和諧，在打造現(xiàn)代企業(yè)方面進行了積極而有效的探索。
一、實施人力資源管理，奠定科學發(fā)展之基
市場經(jīng)濟是能人經(jīng)濟，人力資本是企業(yè)的資本。落實科學發(fā)展觀，人才是基礎。五年前的陽城公司沒有一個本科生，大專生也僅有兩名，專業(yè)人才的匱乏嚴重制約了公司的發(fā)展。基于這種現(xiàn)實，我們樹立了“不拘一格、外引內(nèi)培、整體提高”的人才理念，引進專業(yè)人才，加大培訓力度，有效盤活人才存量，努力提高人才增量。
2004年7月，我們首次到大專院校招聘畢業(yè)生，從而拉開了陽城公司用人制度革新和轉(zhuǎn)變的序幕。通過合作委培、人才引進等方式，有效解決了用人需求。2005年，為適應公司改革和發(fā)展的需要，公司設立了人力資源部，實現(xiàn)了從人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。根據(jù)崗位和用工需要，公司投資近300萬，有計劃地對員工進行了系列培訓。出臺《培訓考核辦法》，將職工培訓制度與考核掛鉤，形成提升員工素質(zhì)的長效機制。同時，出臺了員工接受再教育的獎勵措施，鼓勵員工爭做“學習型人才”。班子帶頭接受再教育，員工培訓工作蓬勃開展，隊伍知識結(jié)構(gòu)發(fā)生了可喜變化，綜合素質(zhì)明顯提高。目前，公司9名班子成員，有7人在清華大學EMBA和高級企業(yè)經(jīng)理人等研修班進行了深造；員工大專以上學歷達到191人，參加進修達到89人。
同時，我們打破以前職位晉升“論資排輩”的傳統(tǒng)，明確提出“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，建立了“職位能上能下、人員能進能出”的人事制度，廢除了沿用多年的干部任命制，建立了中層管理人員公開競聘制。通過公開競聘，剛進入公司不久的大學生武陸軍成為了信息管理中心主任，臨時工郭斌成為了辦公室副主任……2004年至今，以這種方式選拔中層管理干部29人，一批優(yōu)秀人才脫穎而出，走上管理崗位。人力資源管理程序的規(guī)范，學習風氣的形成和知識結(jié)構(gòu)的改變，為企業(yè)的科學發(fā)展奠定了堅實的基礎。
二、強化效能監(jiān)察機制，完善現(xiàn)代企業(yè)制度
隨著人力資源管理的實施，平均主義的“大鍋飯”越來越不適應現(xiàn)代企業(yè)的運營。因此，我們積極探索績效量化考核，逐步建立了一套科學、量化和可操作的績效考核體系。聘請清華大學專家組為我們設計了符合現(xiàn)代企業(yè)管理的績效考核辦法，初步建立了一套以崗位管理為核心，以績效考核為基礎，以績效工資為表現(xiàn)形式的績效考核機制。并將績效考核結(jié)果作為中層管理人員末位淘汰和不合格員工待崗培訓的主要依據(jù)之一�！耙环輼I(yè)績一份回報”的分配理念，“收入能增能減”的勞資和分配制度，為員工提供公平、公正的機會。
面臨改革，人們總要經(jīng)歷陣痛和接納的過程，陽城公司績效考核制度的改革亦是如此。當時不少人想方設法來找我開“后門”，我就請人寫了“身正心安企興”的牌匾掛在辦公室，并告訴他們：“不要把心思放在請吃送禮上，我只看重大家的工作實績，要是哪天我退下來了，你就是請我吃地攤，我也樂意去�！弊屇切┍e幸心理的人斷了念頭，繼而實實在在地靠工作實績?nèi)崿F(xiàn)自己的個人價值。公司曾有一位老科長，當年因年度考核不合格被降職使用，思想上受到很大觸動，盡管新的崗位面對的是從未接觸過的電腦，但他不畏困難、刻苦鉆研，兩年時間掌握的專業(yè)知識竟然不亞于那些科班出身的年輕人，他也因此被再次給予正科待遇。
流水不腐，戶樞不蠹。正是績效考核、效能監(jiān)察機制的改革，使公司煥發(fā)出旺盛的生命力。
三、創(chuàng)新信息管理模式，增添轉(zhuǎn)型發(fā)展活力
企業(yè)要發(fā)展，管理模式必須與時俱進，信息化管理就是現(xiàn)代企業(yè)騰飛的翅膀。近年來，我們利用現(xiàn)代網(wǎng)絡，依托脈點系統(tǒng)，不斷加強信息化建設。
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入人心，2006年初，我們依托公司局域網(wǎng)，引進了“脈點執(zhí)行力管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)了無紙化辦公，提高了工作效率，節(jié)約了辦公經(jīng)費，完善了崗位工作流程管理，實現(xiàn)了遠程教育，提升了人力資源管理和開發(fā)能力，實現(xiàn)了上下級之間和員工之間的無障礙溝通，強化了政治思想教育工作，達到了交流學習、共同提高的效果，實現(xiàn)了企務公開，促進了廉政建設，實現(xiàn)了企業(yè)重大決策的民主化、透明化，提高了企業(yè)內(nèi)部凝聚力和親和力。與此同時，公司又注冊了國際域名，開通了公司網(wǎng)站，為員工了解公司動態(tài)、相互交流提高提供了平臺，為員工表達心聲、業(yè)余創(chuàng)作提供了園地，成為了聯(lián)系職工群眾的紐帶和企業(yè)的宣傳喉舌。
網(wǎng)站的建立，提高了員工的學習興趣，公司的學習氛圍更加濃厚。2006年，公司員工“買電腦熱”的現(xiàn)象被《太行日報》予以報道�，F(xiàn)已退休的老員工常擁才當年曾在公司脈點系統(tǒng)的自由論壇上留下過這樣一段話：“我今天終于也學會上脈點了，這要感謝公司領導把我們這些老同志”逼上梁山“，給我們這個學習的機會，使我們‘老解放’也能上‘高速’，這在以前可是不敢想的�！币粋�個內(nèi)容豐富、清新亮麗的網(wǎng)頁，就是展示公司風采的一張張“名片”、一個個“窗口”，是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“催化劑”，為現(xiàn)代企業(yè)建設增添了“新活力”。
四、實施文化興企戰(zhàn)略鑄造文明和諧之魂
“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做管理，一流企業(yè)做文化”。文化之于企業(yè)，如同靈魂之于肉體，沒有靈魂的肉體只能是行尸走肉，不重視文化建設的企業(yè)也只會是一盤散沙。企業(yè)文化建設的最終目標，就是凝聚人心，鼓舞士氣，培養(yǎng)員工積極向上的陽光心態(tài)，鑄造企業(yè)和諧文明之魂，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強大的原動力。近年來，我們以人本理念為基點，在文化建設方面進行了一系列有益的探索。
一是拓展企業(yè)文化陣地，提升企業(yè)文化品位，用文化力推動員工觀念的轉(zhuǎn)變。除網(wǎng)站和脈點系統(tǒng)外，公司還創(chuàng)辦了《陽城煤運》月刊，開通了手機群發(fā)短信，并利用走廊、過道等一切可利用的空間，進行環(huán)境文化氛圍的創(chuàng)設，將企業(yè)理念點點滴滴滲透到員工的心坎，產(chǎn)生熏陶效應。二是打造公司精神品牌，建樹員工團結(jié)奉獻的團體信念。2006年7月14日深夜，桑林站遭受百年不遇的山洪突襲，18名員工在交通、通訊、電力中斷，逃生無望的情況下，舍生忘死搶救公司財物。員工身上表現(xiàn)出的團結(jié)奉獻、一心為公的精神品質(zhì)正是企業(yè)發(fā)展最可寶貴的財富和靈魂。我們及時做了宣傳報道，并以此為素材創(chuàng)作了《平凡的忠誠》等生動鮮活、感染力強的文藝節(jié)目，產(chǎn)生了深遠的影響，形成了以抗洪搶險精神為標志的`企業(yè)文化體系。三是實施人文關懷，營造和諧、寬容、快樂、完美的企業(yè)氛圍，提升員工幸福指數(shù)，建樹員工快樂工作的陽光心態(tài)。公司是職工工作的場所，也應是他們溫暖的大家庭，有關懷和愛意滋潤的心靈才能迸射出感恩的火花。有這樣一個事例，公司一名職工去世后，妻子石竹琴下崗在家，孩子在北京上大學，家境十分窘迫。得知情況后，我向她每年2月份的個人工資都資助給劉斌上大學。之后，公司又安排她做了保潔員。懷著一份感恩，她不管份內(nèi)份外的事情都爭著搶著去做，臉上總是掛著真誠的微笑。四是以責任和奉獻意識回報社會，樹立公司的文明形象，為企業(yè)和諧發(fā)展營造了良好的外部環(huán)境。一個一流的企業(yè)，應該是對社會懷有強烈責任意識的企業(yè)。近年來，公司用于扶貧助學、包村幫扶的資金達到近500萬元。無論是汶川大地震還是南方冰雪災害，無論是北京奧運會期間的電煤供應，還是社會主義新農(nóng)村建設中的無私奉獻，一次次的善行義舉，提高了公司的社會影響力和美譽度。文化興企戰(zhàn)略的實施，凝聚了人心，鼓舞了士氣，提升了企業(yè)的整體品位，樹立了陽城煤銷的良好形象，
幾年來，通過踐行科學發(fā)展觀，依靠公司干部職工群策群力、扎實苦干，我們在機制改革、管理創(chuàng)新、制度完善、文化興企等方面進行的有益的探索，使現(xiàn)代企業(yè)制度下的管理模式逐步形成，公司步入了一個良性發(fā)展的快車道，正向著區(qū)域產(chǎn)銷一體化的煤炭物流強勢集團的目標邁出堅實的步伐。
我的體會是，企業(yè)管理者必須具備這樣三個理念：一是勇于探索理念。企業(yè)的發(fā)展，不能坐等別人將現(xiàn)成的經(jīng)驗送上門來，應積極破解發(fā)展難題，創(chuàng)新發(fā)展模式，探索發(fā)展新路子，積累發(fā)展新經(jīng)驗，建立健全充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學發(fā)展的機制。二是爭先發(fā)展的理念。一片森林，爭得陽光的樹木方可參天聳立。只有敢想敢干，主動出擊，捕捉商機，時刻走在別人的前面，才能不斷開拓市場，永遠立于不敗之地。三是未雨綢繆的理念。微軟董事長比爾·蓋茨說過：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月！”信心源于有準備的心理。時刻做好準備，面對危機時才不會手忙腳亂，即使遇到前所未有的困難，也能夠清醒地從容面對。四是“功夫在詩外”的理念。限度地調(diào)動員工積極性、提升企業(yè)軟實力。
當前，公司正處于集團化建設的關鍵時期，面對金融危機的沖擊和轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)，困難與機遇同在，挑戰(zhàn)和希望并存。上市是最明智的出路，面向市場，搞好營銷是公司未來生存與發(fā)展的源泉。在新的形勢下，我們將把握轉(zhuǎn)型的關鍵時機，奮力攻堅，爭先發(fā)展，確保改制重組海外上市的順利進行，向集團公司、向社會再交上一份滿意的答卷！
謝謝大家！
【企業(yè)管理演講稿】相關文章：
經(jīng)典的企業(yè)管理書籍08-23
企業(yè)管理的口號08-08
企業(yè)管理心得03-22
企業(yè)管理培訓心得08-08
學習企業(yè)管理的心得01-02
企業(yè)管理培訓心得02-09
企業(yè)管理提升心得02-15
企業(yè)管理培訓總結(jié)02-14
企業(yè)管理經(jīng)典語錄11-30
怎樣加強企業(yè)管理04-27