維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案
在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，有時會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，為了控制事故的發(fā)展，時常需要預(yù)先編制應(yīng)急預(yù)案。那么什么樣的應(yīng)急預(yù)案才是好的呢？下面是小編為大家收集的維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案 篇1
為做好迎接省考核評估驗收組對我鎮(zhèn)精準(zhǔn)扶貧工作的檢查驗收工作，切實加強迎檢期間信訪維穩(wěn)工作，維護轄區(qū)發(fā)展、穩(wěn)定大局，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本預(yù)案。
一、成立信訪維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：吳開洪（縣人大常委會副主任）
執(zhí)行副組長：張逸夫（鎮(zhèn)黨委書記）
副組長：鄭如剛（鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長）
陳紅兵（副書記，扶貧工作分管領(lǐng)導(dǎo)）
毛盛杜（副鎮(zhèn)長，信訪工作分管領(lǐng)導(dǎo)）
成員：全鎮(zhèn)幫扶單位領(lǐng)導(dǎo)、第一書記、駐村工作組組長。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由鄭輝兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在綜治辦。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)4個信訪維穩(wěn)應(yīng)急處置組。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)
�。�1）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)群體性突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。
�。�2）決定事件處置決策和應(yīng)對措施，指揮、協(xié)調(diào)有關(guān)部門、單位組織實施。
�。�3）決定啟動和終止應(yīng)急預(yù)案。
（4）對在預(yù)防和處置過程中因失職、瀆職或其他原因造成嚴重后果的責(zé)任部門和責(zé)任人員，依法依紀追究其責(zé)任。
三、應(yīng)急處置組分工及職責(zé)
應(yīng)急處置按照黨委成員所聯(lián)系片不變的原則共分為四組，主要負責(zé)在迎檢期間信訪維穩(wěn)工作，要采取切實有效的措施把片區(qū)內(nèi)矛盾隱患苗頭性問題掌握全、掌握準(zhǔn)，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早介入、早化解，確保迎檢期間不出現(xiàn)一例纏訪、鬧訪事件。
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組長：張逸夫（鎮(zhèn)黨委書記）
副組長：劉洳君（鎮(zhèn)紀委書記）
責(zé)任區(qū)域：玉龍村、火井村、響灘村、勇躍村、永遠村、群利村。
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組長：張逸夫（鎮(zhèn)黨委書記）
副組長：陳紅兵（鎮(zhèn)組織書記）
責(zé)任區(qū)域：群英村、黃連壩村、永久村、王家莊村、白鶴村、鐘鳴村。
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組長：張逸夫（鎮(zhèn)黨委書記）
副組長：蔣克兵（副鎮(zhèn)長）
責(zé)任區(qū)域：金獅村、榮光村、任家庵村、雙勝村、火紅村、十一村。
（四）第四組
組長：張逸夫（鎮(zhèn)黨委書記）
副組長：毛盛杜（副鎮(zhèn)長）
責(zé)任區(qū)域：老墳嘴村、新民村、龍王廟村、高升村、競賽村、果園村。
四、責(zé)任追究
即日起接到信訪維穩(wěn)線索后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要及時到位，組織做好矛盾化解及穩(wěn)控工作，采取人盯人的辦法，果斷處置。對不嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組下達的通知，沒有按要求在規(guī)定時間到達指定地點采取相關(guān)措施的；對不重視信訪維穩(wěn)工作，推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，不認真履行職責(zé)的.；對工作方法簡單，不認真解決上訪人員反映的問題，穩(wěn)控不力，導(dǎo)致影響省檢評估驗收無法正常開展工作造成惡劣影響的，領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)情況建議鎮(zhèn)紀檢組進行責(zé)任“倒查”，對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行通報批評、責(zé)令相關(guān)責(zé)任人到紀檢組說明情況并做出檢查，向黨委專題匯報，情節(jié)嚴重的提請給予黨紀政紀處分。
維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案 篇2
一、組織機構(gòu)
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
成立信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手任組長，綜合管理部主管任副組長，業(yè)務(wù)發(fā)展部、運營管理部主管為成員，信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組總體負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)信訪維穩(wěn)管理工作；制定信訪維穩(wěn)管理制度；協(xié)調(diào)相關(guān)單位和部門配合開展信訪應(yīng)對工作；研究信訪維穩(wěn)處置中的重大問題等。
二、維穩(wěn)程序
�。ㄒ唬╊A(yù)警預(yù)防
對上訪隱患認真排查，不留死角，爭取及時化解。對可能引發(fā)集體上訪、擾亂正常工作秩序或使用威脅手段上訪、危害人身安全或社會公共安全上訪等重大群體性事件的苗頭性、傾向性問題，及時上報市地稅局并提前做好工作。
（二）信息報告
對可能引發(fā)的重大信訪突發(fā)事件，迅速向萊蕪銀保監(jiān)分局報告，重大信訪突發(fā)事件處理完畢后，信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組向萊蕪銀保監(jiān)分局書面報告，內(nèi)容包括應(yīng)對突發(fā)事件的'起因、過程、處置、后續(xù)工作、經(jīng)驗教訓(xùn)等。
�。ㄈ┚S穩(wěn)處置
接訪工作人員應(yīng)第一時間到達現(xiàn)場，及時制止和勸阻來訪人采取過激行為，組織相關(guān)人員接訪。根據(jù)來訪人訴求內(nèi)容，由信訪維穩(wěn)辦通知相關(guān)部門安排相關(guān)負責(zé)人員，會同信訪維穩(wěn)辦接訪人員聯(lián)合接訪。信訪維穩(wěn)辦接訪人員負責(zé)組織協(xié)調(diào)工作，相關(guān)部門接訪人員負責(zé)政策解釋和訴求解答，并做好現(xiàn)場記錄。
（四）維穩(wěn)結(jié)束
對重大信訪事件，信訪維穩(wěn)辦及時收集、整理、保存監(jiān)控錄像、現(xiàn)場記錄等，為善后處理提供依據(jù)。對信訪突發(fā)事件及時進行交辦，將處理結(jié)果按程序上報，對有特別規(guī)定的，按規(guī)定時限辦結(jié)。
維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案 篇3
為認真貫徹落實市有關(guān)文件精神，為迅速有效處置本單位社會治安綜合治理突發(fā)事件，切實維護生產(chǎn)和社會秩序，確保社會穩(wěn)定，根據(jù)上級對社會治安綜合治理工作要求，結(jié)合本單位工作實際，特制定本工作預(yù)案。
一、指導(dǎo)思想
堅持以穩(wěn)定為原則，構(gòu)建平安和諧單位為目的，立足講政治的高度，嚴防嚴控，及時有效處置單位內(nèi)突發(fā)事件。
二、工作原則
�。ㄒ唬皩俚毓芾怼焙汀罢l主管、誰負責(zé)”的原則。
（二）事前預(yù)防與事后應(yīng)急相結(jié)合，預(yù)防為主，化解矛盾。做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，將事件控制在萌芽階段，控制在本系統(tǒng)。
（三）宜散不宜聚、宜解不宜結(jié)、宜快不宜慢、宜緩不宜激。講究策略，注意方式，快速反應(yīng)、科學(xué)應(yīng)對。建立預(yù)警和處置突發(fā)事件的快速反應(yīng)機制，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時應(yīng)對。
�。ㄋ模┙鉀Q問題與思想疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則，既要妥善化解矛盾，維護內(nèi)部穩(wěn)定，又要堅持依法辦事，正確運用政策法規(guī)，采取果斷措施迅速處置。
（五）內(nèi)緊外松，內(nèi)外有別。對內(nèi)要及時掌握信息迅速研判，做好下面教育引導(dǎo)工作，盡最大努力化解矛盾；把握正確輿論導(dǎo)向，嚴格控制報道程序和范圍，統(tǒng)一口徑，避免事態(tài)無序擴大。
三、成立組織，明確職責(zé)
為建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)有序、反應(yīng)迅速、處置有力、依法規(guī)范的維穩(wěn)工作處置機構(gòu)，我局成立應(yīng)急維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局書記局長王坤球同志任組長，各成員任副組長，各科室負責(zé)人為成員的`領(lǐng)導(dǎo)小組。
四、主要措施
�。ㄒ唬┪飪r處置措施
由價格調(diào)控監(jiān)查組人員主動聯(lián)系商務(wù)、糧食、電力、自來水、城管、交通等部門，嚴格按照國家、省、市有關(guān)價格政策的要求，確保我市糧油、肉價格的穩(wěn)定，自來水、電力保證供應(yīng)不加價；加強市場調(diào)查與測算，開展專項檢查，著力規(guī)范各項價格行為，加大執(zhí)法力度，嚴查亂漲價行為，做好價格舉報工作，“12358”價格舉報做到24小時值班，及時落實各類價格投訴，維護群眾利益。同時，按上級要求做好價格監(jiān)測與價格宣傳工作，價格監(jiān)測采價做到準(zhǔn)確、真實，并據(jù)實分析，及時上報，適時公布。價格宣傳做到堅持正面報道為主，主動聯(lián)系本市各媒體，凡重大價格政策、信息報導(dǎo)須經(jīng)價格部門審核方可報道，局審核責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)由李贛文負責(zé)，周暉協(xié)助，通過正確的輿論宣傳，達到人心穩(wěn)定、社會穩(wěn)定的目的
�。ǘ┬旁L維穩(wěn)應(yīng)急處置措施
1、局維穩(wěn)辦接報后，立即向局信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)組組長通報情況，啟動應(yīng)急預(yù)案。
2、應(yīng)急狀態(tài)啟動后，應(yīng)急維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組立即派人趕赴現(xiàn)場，到達現(xiàn)場后，從三個方面開展工作：
�。�1）事態(tài)控制：制定現(xiàn)場應(yīng)急方案，并進行上報和組織實施，及時向局信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)組組長和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場工作進展情況。
�。�2）教育引導(dǎo)：了解上訪人員或滋事人員提出的主要問題，并進行對話，做好解釋疏導(dǎo)工作。
（3）協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)：通知上訪人員或生事人員所在單位或所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村負責(zé)人赴現(xiàn)場進行勸導(dǎo)，動員家人參與做好思想教育工作。
3、直至突發(fā)事件消除后，負責(zé)處理維穩(wěn)工作的有關(guān)人員才可離開現(xiàn)場。
4、負責(zé)處置信訪維穩(wěn)工作的人員對突發(fā)事件必須記錄在案，同時要對應(yīng)急行動過程的活動進行綜合評價，整理記錄（包括談話記錄、攝像、照相及其它相關(guān)資料），及時寫出工作總結(jié)，并進行歸檔保存。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)，提高對做好維穩(wěn)工作重要性的認識。建立責(zé)任追究制，各科室作為維穩(wěn)的第一責(zé)任人，必須管好自己的人，不折不扣地貫徹執(zhí)行局維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的各項指令和工作安排，確保一切矛盾化解在基層。
（二）建立維穩(wěn)協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。局維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)全局的維穩(wěn)工作，各有關(guān)科室要密切配合，各司其職，形成維穩(wěn)工作的合力。各科室要高度重視維穩(wěn)工作，一旦發(fā)生突發(fā)事件，接到通知后，應(yīng)立即趕往現(xiàn)場待命，按照各自的職責(zé)分工迅速開展工作，不得以任何借口拖延、搪塞。
（三）加大對市場價格監(jiān)管，及時準(zhǔn)確的了解市場價格信息，高效高速的處理群眾投訴問題，把事情解決在萌芽狀態(tài)。
（四）重大節(jié)日和重大活動時期局維穩(wěn)辦成員的手機要做到24小時開機，確保通訊聯(lián)系暢通，遇有緊急、重要事情或重大突發(fā)事件，要及時報告，妥善處理。
維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案 篇4
為了加強對學(xué)校信訪工作應(yīng)急事件處理的綜合能力，提高信訪工作的反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，確保迅速有效地處置各類信訪事件，依據(jù)關(guān)于信訪工作的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)市教育局主管部門相關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)工作實際，特制定本應(yīng)急預(yù)案。
一、應(yīng)急預(yù)案適用范圍
適用于信訪穩(wěn)定工作范圍內(nèi)的各種事件，或因信訪等因素引起的突發(fā)性上訪事件及突發(fā)性重點問題。
二、處置突發(fā)性事件遵循的原則
1、堅持宜散不宜聚、宜解不宜結(jié)、宜快不宜慢、宜緩不宜激的原則，講究策略，注意方式，正確做好上訪事件現(xiàn)場處理工作。
2、堅持事前預(yù)防與事后應(yīng)急相結(jié)合原則。
3、堅持依規(guī)管理、分級控制的`原則。嚴格按照《信訪工作條例》的有關(guān)規(guī)定，對重大突發(fā)事件的預(yù)警、控制進行管理和處置，最大限度地控制事態(tài)發(fā)展。
4、堅持快速反應(yīng)、科學(xué)應(yīng)對的原則。建立學(xué)校預(yù)警和處置突發(fā)事件的快速反應(yīng)機制，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時應(yīng)對。
5、堅持內(nèi)緊外松、內(nèi)外有別的原則。對內(nèi)要及時做好正面教育疏導(dǎo)工作，盡最大努力化解矛盾；對外要嚴格控制宣傳報道范圍，統(tǒng)一宣傳口徑，以免事態(tài)的進一步擴大。
三、工作機構(gòu)及職責(zé)
組長：閔連權(quán)
副組長：宋喜臣袁曉靜
成員：池洪濱鄭玉和王晶王世龍王云玉李公君劉忠科王萌
辦公室主任：趙玉峰
學(xué)校信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組為處置信訪工作突發(fā)事件的指揮機構(gòu)。也是突發(fā)事件的具體協(xié)調(diào)部門，具有調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)權(quán)，使各類突發(fā)事件可以得到及時有效的穩(wěn)控。主要職責(zé)如下：
1、針對群體性突發(fā)事件的性質(zhì)、規(guī)模、事態(tài)、地域等，采取相應(yīng)的處置措施；
2、負責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場通信聯(lián)絡(luò)、對外聯(lián)系、突發(fā)事件的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；
3、組織力量確保重點要害部位的安全和正常的工作、生活秩序；
4、發(fā)生突發(fā)事件時，為教育局及上級各部門提供信息、通信、預(yù)案、咨詢等；
5、負責(zé)向上級匯報事件情況，組織收集有關(guān)資料。
四、群體突發(fā)性事件及突發(fā)性重點問題處置程序
1、學(xué)校信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組接報后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。
2、應(yīng)急狀態(tài)啟動后，信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員立即趕赴現(xiàn)場，到達現(xiàn)場后，從三個方面開展工作：
�。�1）事態(tài)控制：制定現(xiàn)場應(yīng)急方案，并進行上報和組織實施。
（2）教育引導(dǎo)：了解上訪人員提出的主要問題，并進行對話，做好解釋疏導(dǎo)工作。
（3）協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)：聯(lián)絡(luò)中心校領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場勸導(dǎo)，并動員家人參與做好思想教育工作。
3、直至突發(fā)事件消除后，信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員才可離開現(xiàn)場。
4、信訪工作辦公室對突發(fā)事件必須記錄在案，同時要對應(yīng)急行動過程的活動進行綜合評價，整理記錄（包括談話記錄、攝像、照相及其它相關(guān)資料），及時寫出工作總結(jié)，并進行歸檔保存。
五、工作要求
1、加強對師生的教育，提高對做好信訪穩(wěn)定工作重要性的認識。
2、做好排查走訪工作，定期分析師生思想動態(tài)。要查找信訪因素，制定措施，堵塞漏洞。特別是要做好特殊群體的跟蹤調(diào)查，及時掌握情況，高度警覺，早發(fā)現(xiàn)、早滲透、早報告、早化解，把問題消滅在萌芽中。
3、始終堅持正確的輿論導(dǎo)向。對職工隊伍中出現(xiàn)的一些不利于信訪的話和事，要及時進行正確引導(dǎo)，引導(dǎo)職工把主要精力放在謀求學(xué)校的發(fā)展、干好本職工作上來。
4、建立信訪穩(wěn)定工作協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。學(xué)校信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的信訪穩(wěn)定工作，各有關(guān)部門要密切配合，各司其職，形成信訪工作的合力。
5、做實、做細師生的思想工作。關(guān)心職工生活，重視職工的利益問題，特別是要關(guān)心弱勢群體的生活，在力所能及的范圍內(nèi)，幫助他們解決實際問題。對職工關(guān)心的熱點問題，要及時作好宣傳、引導(dǎo)工作，化解矛盾，扎實有效地做好學(xué)校的信訪穩(wěn)定工作。
維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案 篇5
為認真貫徹區(qū)教育局召開的維護穩(wěn)定工作緊急會議精神，維護國家安定團結(jié)，努力使學(xué)校不發(fā)生一例聚集上訪事件，特制定此維穩(wěn)工作預(yù)案。
一、進一步提高認識
充分認識當(dāng)前穩(wěn)定工作面臨的嚴峻形勢，進一步強化穩(wěn)定壓倒一切的思想意識，把“理性愛國、遵紀守法、努力學(xué)習(xí)、維護穩(wěn)定”作為師生政治思想工作的重中之重，讓每位師生樹立高度的責(zé)任感和緊迫感，切實加強學(xué)校的.安全穩(wěn)定工作，預(yù)防師生在雙休日和節(jié)假日不參與不利社會穩(wěn)定的活動。
二、維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急小組
1、維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)及時排查和化解可能影響穩(wěn)定的因素，及時布置班主任、科任老師主動與學(xué)生家長取得聯(lián)系，引導(dǎo)師生理性愛國，維護社會穩(wěn)定。
組長：鮑立（全面負責(zé)學(xué)校的維穩(wěn)工作）
組員：吳繼軍、丁榮全（具體做好維穩(wěn)工作，并負責(zé)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各組室的維穩(wěn)工作）
2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)維穩(wěn)工作應(yīng)急小組，負責(zé)組織處理突發(fā)事件工作。
組長：xxx、
副組長：xxx、
組員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、
三、層層落實責(zé)任制
學(xué)校維穩(wěn)工作小組成員如發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭要在第一時間向組長報告，組長接報告后應(yīng)在第一時間向區(qū)教育局匯報情況并詳細了解情況，控制事態(tài)，開展化解處置工作。如果漏報、瞞報、遲報導(dǎo)致事件惡化現(xiàn)象，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
四、應(yīng)急處理要求
1、應(yīng)急處置原則。堅持“年級管理”、“誰主管，誰負責(zé)”和“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決”的原則，努力把事態(tài)控制在校內(nèi)、把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，防止個別問題共性化，局部問題全局化。
2、充分發(fā)揮黨、團及少先隊組織的作用，切實做好師生思想政治工作，做到教師不停課、學(xué)生不停學(xué)、同時加強校園管理，嚴格控制人員出入。
3、安排人員24小時值班并保持通訊暢通。
維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案 篇6
為維護材料廠良好的生產(chǎn)和生活秩序，營造安定和諧的工作環(huán)境，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)制定維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案。
一、成立維穩(wěn)管理小組
組長：時海波
組員：趙新榮、楊中磊、朱偉偉
材料廠廠長作為維穩(wěn)管理工作的第一責(zé)任人，對材料廠的維穩(wěn)工作負總責(zé);各組員是直接責(zé)任人，對本職工作范圍內(nèi)的維穩(wěn)工作負主要責(zé)任。維穩(wěn)管理工作小組要有對材料廠穩(wěn)定風(fēng)險的超前預(yù)判能力、洞悉事態(tài)發(fā)展能力、把控大局能力和果斷處置能力，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處置，把各種不穩(wěn)定因素解決在材料廠，消除在起始階段，控制在單位內(nèi)部，絕不能使其擴大蔓延，給公司造成重大損失和負面影響。
二、維穩(wěn)工作日常管理
1、維穩(wěn)管理小組要加強對合同支付的管理工作，嚴格履行合同條款，按照規(guī)定辦事。落實、監(jiān)督勞務(wù)工工資支付，做到工資支付到本人，不遺漏、不拖欠，避免引發(fā)勞務(wù)糾紛。
2、維穩(wěn)管理小組要協(xié)調(diào)好物資供應(yīng)工作，按著突出保障、強化服務(wù)的工作要求，協(xié)調(diào)材料廠各方面資源做好保供工作，守信踐諾，服務(wù)好項目現(xiàn)場，維護好和項目上的良好關(guān)系。
3、維穩(wěn)管理小組要高度重視“元旦”、“春節(jié)”、“五一”
三、應(yīng)急預(yù)案管理
1、駐地秩序維護應(yīng)急預(yù)案
維穩(wěn)管理小組要堅持以人為本的理念，堅持“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，保障職工群眾的生命財產(chǎn)安全，最大程度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。要根據(jù)現(xiàn)場的具體情況制定緊急應(yīng)對處置措施，做好與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合。負責(zé)組織完成緊急救援、后勤保障、信息報送、善后處理等工作。
化解糾紛要本著“公平、公正、誠信、友善、和諧”的要求，按照約定予以兌現(xiàn)。對合理的訴求，要及時解決，對合情不合理的訴求，要曉以利害，多做思想工作。對不合理又不合法的.訴求，要堅決予以抵制。對無理取鬧，違法阻撓施工，擾亂現(xiàn)場辦公、生活秩序的行為，要及時向當(dāng)?shù)卣�、公安機關(guān)報告。處置群體性事件，要本著“控制局面，防止蔓延，宣傳疏導(dǎo)，緩和矛盾，調(diào)查研究，查明是非，依靠政府，嚴格執(zhí)法，打擊少數(shù)，教育多數(shù)”的原則，維護好現(xiàn)場秩序，盡快平息事態(tài)。
2、妥善處置群體上訪及突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案維穩(wěn)管理小組要做好信息的上傳下達，協(xié)調(diào)、溝通和安撫工作，配合公安部門依法制止突發(fā)暴力行為。對上訪人、突發(fā)事件當(dāng)事人發(fā)生自殘、自焚、服藥時，要采取緊急措施組織急救�，F(xiàn)場處置突發(fā)性事件，使其處于受控狀態(tài)。對打橫幅、舉標(biāo)語、張貼字報、鋪地狀、穿狀衣的上訪人員，材料廠配合公安、保衛(wèi)、信訪部門應(yīng)按信訪規(guī)定予以收繳。
維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案 篇7
為了加強維持穩(wěn)定工作應(yīng)急處理的綜合能力，提高維持穩(wěn)定工作的反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，迅速有效處理各種事件，根據(jù)公司有關(guān)維持穩(wěn)定工作的規(guī)定，根據(jù)公司的實際情況，特別制定本應(yīng)急預(yù)案。
一、應(yīng)急預(yù)案的適用范圍。
適用于穩(wěn)定因素引起的突發(fā)集團訪問事件和突發(fā)重點問題。
二、處理突發(fā)事件遵循的原則。
1、堅持不應(yīng)分散、不應(yīng)解決、不應(yīng)快、不應(yīng)激烈的原則，重視戰(zhàn)略、注意方式，正確處理訪問事件現(xiàn)場。
2.堅持事前預(yù)防和事后緊急結(jié)合原則。
3.堅持按規(guī)則管理、等級控制的原則。嚴格按照《穩(wěn)定中心工作制度》和《公司穩(wěn)定工作方案(暫行)》的規(guī)定，管理和處理重大突發(fā)事件的警告、控制，最大限度地控制事態(tài)的發(fā)展。
4、堅持快速反應(yīng)、科學(xué)應(yīng)對的原則。建立公司預(yù)警和處理突發(fā)事件的'快速反應(yīng)機制，發(fā)生突發(fā)事件時，確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處理等環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，及時應(yīng)對。
5、堅持內(nèi)緊外松，內(nèi)外有其他原則。內(nèi)部必須立即正面。
教育指導(dǎo)工作，盡量解決矛盾對外要嚴格控制宣傳報道范圍，統(tǒng)一宣傳口徑，不要進一步擴大事態(tài)。
三、集體突發(fā)事件和突發(fā)重點問題處理程序。
1、公司穩(wěn)定工作辦公室報告后，立即向公司穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)報告情況。
2、緊急狀態(tài)啟動后，維穩(wěn)工作辦公室立即趕到現(xiàn)場，到達現(xiàn)場后，從三個方面開展工作
(1)事態(tài)控制:制定現(xiàn)場應(yīng)急方案，實施報告和組織，立即向領(lǐng)導(dǎo)小組報告現(xiàn)場工作進展情況。
(2)教育指導(dǎo):了解訪問者提出的主要問題，進行對話，進行說明指導(dǎo)。
(3)協(xié)調(diào)聯(lián)系:通知訪問者所屬公司的負責(zé)人到現(xiàn)場進行勸說，動員家屬參加思想教育。
3、突發(fā)事件消除后，維持穩(wěn)定的辦公室和相關(guān)人員可以離開現(xiàn)場。
4、維穩(wěn)辦公室必須記錄突發(fā)事件，綜合評價應(yīng)急過程活動，整理記錄(包括對話記錄、照片、照片等相關(guān)資料)，立即寫下工作總結(jié)，報告公司維穩(wěn)辦公室，存檔。
四、工作要求。
1.加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部教育，提高對穩(wěn)定工作的重要性認識。建立層次責(zé)任制和責(zé)任追究制，各部門主要負責(zé)。
負責(zé)人作為團隊訪問的第一負責(zé)人，管理自己的人。關(guān)于穩(wěn)定的工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)必須在第一時間作出反應(yīng)，不折不扣地貫徹公司穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組的各項指令和工作安排。
2.調(diào)查訪問，定期分析員工思想動向。要找到本公司不相信訪問因素，制定措施，堵塞漏洞。特別是要做好特殊群體的跟蹤調(diào)查，及時把握情況，高度警惕，早發(fā)現(xiàn)，早滲透，早報告，早解決，把問題消滅在萌芽中。
3、始終堅持正確的輿情導(dǎo)向。員工隊伍中出現(xiàn)的不利于穩(wěn)定的話和事情，必須立即正確引導(dǎo)，引導(dǎo)員工主要集中精力尋求公司的發(fā)展，做好自己的工作。
4.建立穩(wěn)定工作協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。公司維持穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)整個公司的維持穩(wěn)定工作，各有關(guān)部門必須密切合作，各部門工作，形成維持穩(wěn)定工作的合作。
5.做實際、細致的員工思想工作。關(guān)心員工生活，重視員工利益問題，尤其是弱勢群體生活，在力所能及的范圍內(nèi)，幫助他們解決實際問題。員工關(guān)心的工資福利、養(yǎng)老保險、住房等熱點問題，業(yè)務(wù)部門應(yīng)立即宣傳、引導(dǎo)，解決矛盾，切實有效地做好公司穩(wěn)定工作。
維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案 篇8
為全面提高我鄉(xiāng)綜合治理維穩(wěn)工作，處置各類不穩(wěn)定事件和風(fēng)險的能力，保持社會穩(wěn)定和促進我鄉(xiāng)經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展，堅持“以人為本，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，依法規(guī)范、加強管理、快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)應(yīng)對、提高素質(zhì)”的原則。結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定本預(yù)案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
鄉(xiāng)政府是負責(zé)全鄉(xiāng)綜合治理維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，鄉(xiāng)政府成立維穩(wěn)應(yīng)急處置指揮中心，（以下簡稱鄉(xiāng)應(yīng)急指揮中心），作為本鄉(xiāng)維穩(wěn)應(yīng)急處置工作的領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)，負責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全鄉(xiāng)維穩(wěn)的應(yīng)對工作。鄉(xiāng)應(yīng)急指揮中心總指揮由鄉(xiāng)黨委書記（鄉(xiāng)長）擔(dān)任，副總指揮由鄉(xiāng)政法書記、綜治辦主任擔(dān)任，鄉(xiāng)綜治辦副主任協(xié)助鄉(xiāng)政府處理有關(guān)工作，鄉(xiāng)各有關(guān)部門、各村委、派出所、社會事務(wù)中心等單位的主要負責(zé)人為成員。
鄉(xiāng)應(yīng)急指揮中心的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)全鄉(xiāng)維穩(wěn)工作的預(yù)防，應(yīng)急處理；研究確定全鄉(xiāng)預(yù)防、應(yīng)急處置工作的重大決策和指導(dǎo)意見；部署、督促、檢查工作落實，決定并組織突發(fā)性事件應(yīng)急演習(xí)；及時協(xié)調(diào)解決應(yīng)急工作中出現(xiàn)的重大問題。
2、辦事機構(gòu)
鄉(xiāng)應(yīng)急指揮中心下設(shè)辦公室（以下簡稱鄉(xiāng)應(yīng)急辦公室），作為鄉(xiāng)應(yīng)急指揮的日常辦事機構(gòu)（地點設(shè)在鄉(xiāng)綜治辦），由鄉(xiāng)綜治辦副主任擔(dān)任辦公室主任。
鄉(xiāng)應(yīng)急辦公室的主要職責(zé)，負責(zé)全鄉(xiāng)維穩(wěn)工作的綜合協(xié)調(diào)及相關(guān)的組織工作，會同有關(guān)部門研究突發(fā)性事件應(yīng)急工作體制和運行機制的建設(shè)，并向鄉(xiāng)應(yīng)急指揮中心提出改進建議；負責(zé)督促檢查維穩(wěn)隊伍的建設(shè)和應(yīng)急預(yù)案的演練工作；負責(zé)收集突發(fā)性事件相關(guān)信息，并對信息進行綜合集成和分析后向鄉(xiāng)應(yīng)急指揮中心報告；傳達鄉(xiāng)應(yīng)急指揮中心的決定，并對決定的執(zhí)行情況進行督辦；對主要節(jié)點進行防控；鄉(xiāng)應(yīng)急指揮中心規(guī)定的其他職責(zé)。
3、指揮機構(gòu)
處置較大維穩(wěn)工作突發(fā)性事件時，應(yīng)急指揮部總指揮由鄉(xiāng)黨委書記（鄉(xiāng)長）擔(dān)任，副總指揮由鄉(xiāng)政法書記、綜治辦主任擔(dān)任；處置一般維穩(wěn)工作突發(fā)性事件時，應(yīng)急指揮部總指揮由鄉(xiāng)政法書記、綜治辦主任擔(dān)任，副總指揮由鄉(xiāng)綜治辦副主任擔(dān)任。
應(yīng)急指揮部的職責(zé)；在突發(fā)性事件發(fā)生后，迅速成立現(xiàn)場指揮部，負責(zé)現(xiàn)場的應(yīng)急處置工作；決定制定突發(fā)性事件應(yīng)急處置的具體工作方案；對各個重點防點進行布控；負責(zé)應(yīng)急處置的指揮調(diào)度工作。
二、應(yīng)急聯(lián)動機制
1、在鄉(xiāng)應(yīng)急指揮中心的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)下，按照“快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)應(yīng)對”的原則，事發(fā)地單位及其有關(guān)部門以及成員單位按照各自職責(zé)應(yīng)急聯(lián)動，共同實施應(yīng)急處置預(yù)案。
2、鄉(xiāng)應(yīng)急辦公室加強與各有關(guān)部門在應(yīng)對突發(fā)性事件方面的合作，通過制定相關(guān)的聯(lián)委書記（鄉(xiāng)長）擔(dān)任，副總指揮由鄉(xiāng)政法書記、綜治辦主任擔(dān)任；處置一般維穩(wěn)工作突發(fā)性事件時，應(yīng)急指揮部總指揮由鄉(xiāng)政法書記、綜治辦主任擔(dān)任，副總指揮由鄉(xiāng)綜治辦副主任擔(dān)任。
應(yīng)急指揮部的職責(zé)；在突發(fā)性事件發(fā)生后，迅速成立現(xiàn)場指揮部，負責(zé)現(xiàn)場的應(yīng)急處置工作；決定制定突發(fā)性事件應(yīng)急處置的具體工作方案；對各個重點防點進行布控；負責(zé)應(yīng)急處置的指揮調(diào)度工作。
三、應(yīng)急聯(lián)動機制
1、在鄉(xiāng)應(yīng)急指揮中心的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)下，按照“快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)應(yīng)對”的'原則，事發(fā)地單位及其有關(guān)部門以及成員單位按照各自職責(zé)應(yīng)急聯(lián)動，共同實施應(yīng)急處置預(yù)案。
2、鄉(xiāng)應(yīng)急辦公室加強與各有關(guān)部門在應(yīng)對突發(fā)性事件方面的合作，通過制定相關(guān)的聯(lián)合應(yīng)急方案或采取其他措施，逐步實現(xiàn)在應(yīng)對突發(fā)性事件方面的信息快速互遞，并建立聯(lián)合應(yīng)對和互助機制。
3、利用鄉(xiāng)政府電子公務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，完善相關(guān)設(shè)施配套，實現(xiàn)鄉(xiāng)應(yīng)急指揮中心，各相關(guān)部門及成員單位等有關(guān)機構(gòu)之間的互聯(lián)互通，建立暢通的應(yīng)急指揮通信和信息通道。
四、排摸、報告、穩(wěn)控
1.鄉(xiāng)各職能部門及成員單位成立相關(guān)的維穩(wěn)工作隊伍，以及由樓組長、村民組長、班組長成立的信息員隊伍，對各不穩(wěn)定因素實施排摸，并對信息進行收集，分析和預(yù)測，超前準(zhǔn)備，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保掌握穩(wěn)定工作最好新動向，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭立即采取果斷措施，及時向鄉(xiāng)應(yīng)急指揮中心提出相應(yīng)的處置建議。突發(fā)性事件應(yīng)急工作要堅持早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置的原則。
2、報告
鄉(xiāng)各職能部門及成員單位是受理報告和向上級報告不穩(wěn)定因素突發(fā)性事件信息的責(zé)任主體，事態(tài)發(fā)生后，各職能部門及成員單位必須立即向鄉(xiāng)應(yīng)急指揮中心辦公室報告，屬于特別重大、重大突發(fā)性事件的，鄉(xiāng)應(yīng)急指揮中心應(yīng)在2小時內(nèi)向區(qū)應(yīng)急指揮中心報告。不得遲報、謊報、瞞報和漏報。
3、穩(wěn)控
事態(tài)發(fā)生后，各職能部門及成員單位按照各自的職責(zé)分工，迅速做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，有關(guān)應(yīng)急隊伍要進入待命狀態(tài)，落實各防控點的布控，鄉(xiāng)應(yīng)急辦公室要進行必要的督促、指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)，確保穩(wěn)控工作順利執(zhí)行。
五、處置機制
1、強化宣傳教育
1）各職能部門及其成員單位對居民、村民、職工及其家屬進行法制宣傳教育，深入宣傳《社會治安管理條例》、《信訪條例》等法律法規(guī)，做好思想引導(dǎo)工作，理順情緒，化解矛盾，把問題解決在基層。
2）做好重點對象的思想教育工作，動員方方面面的力量，對重點對象進行思想教育，法律和政策宣傳，有效化解矛盾，使其不參與各種情況的集體上訪。
2、化解矛盾，堵住源頭
1）認真配合信訪接待工作，提高工作質(zhì)量，認真處理好每一次上訪，運用合法的手段，取得群眾的理解和支持，化解矛盾，確保不發(fā)生越級上訪問題。
2）加強思想政治工作，針對上訪人員產(chǎn)生思想波動的實際情況，曉之以理，動之以情，有針對性地做好思想政治工作，化解矛盾，保持思想穩(wěn)定。
3）做好困難人員的幫扶工作，盡最大可能幫助解決其實際困難，從源頭上減少信訪工作的壓力。
3、突出重點，嚴密防范
1）鄉(xiāng)綜治辦、派出所在各個節(jié)點上負責(zé)控制住重點對象，派專人24小時把重點對象控制在家中，防止重點對象進行串聯(lián)、流動、搞煽動，保證不發(fā)生集體上訪事件。
2）鄉(xiāng)綜治辦與派出所密切配合，全天候準(zhǔn)備，隨時處理應(yīng)急情況。
3）派專人赴北京守候，如發(fā)現(xiàn)本鄉(xiāng)人員進京上訪，則立即做好工作，并負責(zé)帶回。
4）如發(fā)生越級上訪事件，將在第一時間將上訪人員接回，減少政治影響。
4、車輛、通信保障
臨時調(diào)配專用車輛，要隨時保持車況良好，油料充足。
各職能部門及其成員單位負責(zé)人接到通報后，移動電話要保證24小時暢通，值班電話堅持24小時值班，隨時掌握各方面信息并上傳下達。
維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案 篇9
學(xué)校的安全穩(wěn)定工作是一切工作中重中之重，我校為落實區(qū)教育局國慶期間安全穩(wěn)定工作會議精神，制定如下措施：
一、召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，明確領(lǐng)導(dǎo)分工
我校召開了領(lǐng)導(dǎo)班子的會議，進一步明確領(lǐng)導(dǎo)分工，安全工作責(zé)任到人。
安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長： 副組長： 組員：
財產(chǎn)安全管理小組
組長： 組員：
綜合治理安全小組
組長： 組員：
教學(xué)安全小組
組長： 組員：
二、各安全小組工作要求
（一）學(xué)校財產(chǎn)安全管理小組
防火、防盜、校產(chǎn)保管、值班值宿；消防設(shè)備、設(shè)施的配套正常使用及用電安全；進校飲用水、食品、教師食堂安全管理；建筑安全。
重點自查內(nèi)容
用電設(shè)備設(shè)施是否安全；消防設(shè)施是否齊全；安全通道是否暢通；電路開關(guān)是否正常使用；鍋爐壓力容器是否正常運轉(zhuǎn)；師生飲用水是否有進校許可證和營業(yè)執(zhí)照。
�。ǘ┚C合治理組
1.教師上班前下班后包括中午時間一定要有人管理。
2.門衛(wèi)看好大門，外來人員無正當(dāng)理由謝絕進入校門，做好來訪人員登記工作，入校需主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3.校車停放有序，上下車有序。
4.行走要求：上樓東側(cè)樓梯單排無聲行走，下樓西側(cè)樓梯單排無聲行走，走廊右側(cè)單排行走。
5.校門前小商小販按學(xué)校要求進行治理。校門東150米外，列一側(cè)。
6.了解學(xué)生心理健康狀況，排查學(xué)生之間矛盾及不安全因素。
7.做好師生的交通安全、消防安全等培訓(xùn)及宣傳。
�。ㄈ┙虒W(xué)安全小組
1.實驗教學(xué)安全：藥品使用管理，實驗流程合理。
2.育課活動安全：
�。�1）場地
（2）器材使用
�。�3）認真組織教學(xué)，不放羊。
3.學(xué)安全：認真組織教學(xué)不許里一半外一半。
4.天早晨認真統(tǒng)計學(xué)生出缺席情況，如發(fā)現(xiàn)無故缺席者立即與家長取得聯(lián)系。
5.有班主任允許，學(xué)生中途不許離開學(xué)校。
6.兒教師時刻做好學(xué)生安全管理。
帶班領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，責(zé)任人第一時間要到達現(xiàn)場，及時快速解決問題，不安全隱患盡快排除，把損失降低到最小程度。
三、學(xué)校召開全體教師大會，提高全體教師安全意識
我校召開了全體教師安全大會。
1.公布安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單及責(zé)任范圍。
2.對教師進行安全意識教育。
3.通報案例吸取教訓(xùn)。
4.制定與完善《信訪穩(wěn)定及矛盾排查調(diào)處工作預(yù)案》《安全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制》
四、師德建設(shè)方面
一個學(xué)校辦學(xué)是否成功，取決于教師隊伍的素質(zhì)，然而教師隊伍素質(zhì)關(guān)鍵在于教師的愛崗敬業(yè)的精神。我校為加強教師師德建設(shè)，在10月9日的.全體教師大會上校長書記重申教師師德要求。
1.教師不許體罰或變象體罰學(xué)生。
2.無論任何理由教師不能不讓學(xué)生上課。
3、增強教師控輟意識，樹立教師降低輟學(xué)率和提高升學(xué)率同樣重要的思想。
4、強調(diào)幾項教師勞動紀律。教師如有病或有事一律和校長請假，校長不在家和書記請假。端正辦公行為，在辦公室不許躺著、睡覺，不許進行打撲克等娛樂活動或體育鍛煉活動。教師不許坐著上課。
5.教務(wù)處進行每天抽查，發(fā)現(xiàn)丟課現(xiàn)象及時向校長或書記報告并簽字。平時代課必須到校長室或書記室簽字，教務(wù)處做好統(tǒng)計。各部門作好大事記。
6.杜絕教師打麻將、打撲克、玩liu合彩等活動。謝絕家長宴請。
維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案 篇10
一、適用范圍
本預(yù)案適用于發(fā)生校舍安全、交通安全、飲食安全、活動安全、網(wǎng)絡(luò)安全、心理安全等方面的事故及師生集體上訪、游行示威、靜坐、罷教罷課等擾亂社會秩序、造成不良影響的涉穩(wěn)事件。
二、工作目的
建立健全應(yīng)對校園安全事故和涉穩(wěn)事件、維護校園穩(wěn)定的運行機制；規(guī)范和指導(dǎo)應(yīng)急處理工作，有效預(yù)防、積極應(yīng)對、及時控制各種突發(fā)事件；高效組織應(yīng)對工作，確保學(xué)校及廣大師生的生命財產(chǎn)安全，維護校園和社會的正常秩序。
三、工作原則
穩(wěn)定是社會發(fā)展進步的前提和保障，穩(wěn)定是壓倒一切工作的前提。實行“安全第一，預(yù)防為主，全力以赴，確保穩(wěn)定”的原則，按照工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的部署，實行統(tǒng)一指揮，分工負責(zé)，努力做好學(xué)校安全防范和維護校園穩(wěn)定的各項工作。把應(yīng)急管理的各項工作落實到日常管理中，遵循預(yù)防為主、常備不懈的方針，把安全事故和涉穩(wěn)事件消滅在萌芽狀態(tài)之下，把矛盾化解在未激化之時；要始終保持清醒頭腦，與黨中央保持高度一致，與自治區(qū)黨委、政府保持高度一致，認清達賴集團及其分裂破壞活動的本質(zhì)，堅定地、旗幟鮮明地同分裂集團做斗爭�？朔楸运枷�，一旦發(fā)生突發(fā)事件，保證發(fā)現(xiàn)、報告、處理等環(huán)節(jié)緊密銜接，做到機構(gòu)、人員、物資三落實，并積極爭取各職能部門的支持，保證對安全事故和涉穩(wěn)事件得到有效控制和快速處理，最大限度地降低和控制突發(fā)事件造成的損失或危害。
四、成立突發(fā)事件應(yīng)急處理指揮機構(gòu)
為確保臨陣不亂，快速果斷地處置各類安全事故和涉穩(wěn)事件，成立“東輝中學(xué)校園安全事故和涉穩(wěn)事件應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”（下稱“應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組”），由學(xué)校強久多吉擔(dān)任校園應(yīng)急處理指揮小組組長、校長文俊任校園應(yīng)急處理指揮小組副組長、副校長羅布、閆瑞云為突發(fā)事件應(yīng)急處理現(xiàn)場指揮負責(zé)人�！皯�(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組”下設(shè)辦公室和兩個工作小組，負責(zé)對學(xué)校安全事故與涉穩(wěn)事件應(yīng)急處置工作的具體實施。
1、應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：（學(xué)校）聯(lián)系電話：
副組長：（學(xué)校校長）聯(lián)系電話：
現(xiàn)場指揮：（副校長）
聯(lián)系電話：
成員：
職責(zé)：（1）領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)重大事故應(yīng)急救援工作和涉穩(wěn)事件的疏導(dǎo)處理工作；（2）負責(zé)重大事項的應(yīng)急決策；（3）發(fā)生特別重大、重大或較大安全事故及影響重大的涉穩(wěn)事件時，接受上級應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，按照相應(yīng)的預(yù)案組織應(yīng)急處理工作，并及時向上級應(yīng)急指揮部報告工作情況；（4）組織落實上級交辦的其它工作。
2、應(yīng)急處理指揮辦公室
主任：文俊
副主任：強久多吉
成員：朱瑞安、劉曉群、馬明軍
�。�1）負責(zé)校園安全及維穩(wěn)工作的日常管理和落實應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組布置的各項任務(wù)；（2）負責(zé)與公安、治安、執(zhí)法、衛(wèi)生、交通等職能部門的聯(lián)絡(luò)。（3）負責(zé)正面對外宣傳，做好突發(fā)事件材料的整理與上報工作。
3、現(xiàn)場處置工作組
組長：羅布、閆瑞云
副組長：普次、洛單
成員：蔣津律、格桑、強久曲珍、漢次多、米瑪次仁
職責(zé)：（1）“兩會”期間，小組人員要隨時待命，服從應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的各項指揮部署。（2）發(fā)生安全事故或涉穩(wěn)事件，迅速查明事故的性質(zhì)、類別、影響范圍等基本情況，制定解決方案；（3）制定并實施防止事故擴大的防范措施；（4）統(tǒng)一組織施救隊伍開展具體工作。
4、后勤保障工作組
組長：強久多吉
副組長：旺青、會巴桑
成員：達瓦占堆、熱旦、索朗次仁、旺堆、米瑪次仁
職責(zé)：（1）統(tǒng)一指揮后勤保障隊伍；（2）籌措調(diào)集應(yīng)急工作所需的物資和資金；（3）做好事故善后處理工作，做好家長的思想工作和接待工作。
五、應(yīng)急處置反應(yīng)
發(fā)生安全事故或涉穩(wěn)事件后，應(yīng)急處理指揮部應(yīng)根據(jù)實際情況啟動相應(yīng)的應(yīng)急反應(yīng)。
1、應(yīng)急處理指揮辦公室值班制度。
“兩會”等重大活動期間，應(yīng)急處理
指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員實行電話值班制度，必須保持24時開機。2、建立安全事故或涉穩(wěn)事件“零報告”制度。
各值班小組負責(zé)人負責(zé)在每天下午6：00前向地區(qū)教體局報告學(xué)校的安全或維穩(wěn)情況。如遇突發(fā)事件或察覺將有安全事故或涉穩(wěn)事件要發(fā)生，必須第一時間報到上級有關(guān)部門。
3、應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組收到發(fā)生安全事故或涉穩(wěn)事件的信息后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，落實各項處置和防控措施，同時向有關(guān)部門報告。
六、應(yīng)急處理步驟
（一）安全事故報告及處理程序
1、應(yīng)急準(zhǔn)備與預(yù)防
(1)加強學(xué)生安全和心理健康教育，提高學(xué)生安全意識。
(2)全面開展學(xué)校安全檢查和做好校園及周邊環(huán)境的整治工作，重點做好消防、校車管理、食品衛(wèi)生、學(xué)校從業(yè)人員資格、內(nèi)部管理制度的檢查，認真、細致地排查安全隱患，做到檢查徹底，不留死角。
�。�3）應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組收到可能引發(fā)安全事故的風(fēng)險信息后，應(yīng)密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展，并按照預(yù)案做好應(yīng)急準(zhǔn)備和預(yù)防工作；事態(tài)嚴重時及時上報地區(qū)教體局，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
2、啟動預(yù)案
安全事故發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告學(xué)校負責(zé)人，學(xué)校負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)立即向教體局報告，報告內(nèi)容為事件發(fā)生的時間、地點、具體情況。應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即組織人員對事件進行了解查實，提出處置方案并組織實施。
3、涉穩(wěn)事件的處理方案
(1)報告制度實行、校長負責(zé)制。
(2)學(xué)校發(fā)生或接到突發(fā)安全事故后，知情者必須在第一時間內(nèi)（5－10分鐘）向、校長報告，并及時向公安、交警、衛(wèi)生、消防等相關(guān)部門報案請求援助。學(xué)校安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組本著“先控制，后處置，救人第一、減少損失”的原則，果斷處理，積極搶救，指導(dǎo)、組織現(xiàn)場人員離開危險區(qū)域，保衛(wèi)學(xué)校貴重物品，維護現(xiàn)場秩序，做好事故現(xiàn)場保護工作，上報學(xué)校突發(fā)事件有關(guān)材料，做好善后處理工作。
(3)、校長接到突發(fā)安全事故報告后，根據(jù)事故情況在2小時內(nèi)及時向教體局匯報，安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員在最短的時間內(nèi)到達事故現(xiàn)場，組織搶救和善后處置工作。
(4)校內(nèi)報告程序：當(dāng)事人或目擊者—學(xué)校突發(fā)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員—、校長—教體局
(5)報警電話：火警：119；匪警：110；急救電話：120；交通肇事：122
�。ǘ┥娣�(wěn)事件報告及處理程序
1、應(yīng)急準(zhǔn)備與預(yù)防
�。�1）要切實承擔(dān)起維護社會和諧穩(wěn)定的政治責(zé)任，根據(jù)《__自治區(qū)教育廳關(guān)于做好維護教育系統(tǒng)穩(wěn)定工作的緊急通知》（藏教電[20__]2號）通知精神，在“兩會”召開期間，對教師隊伍目前存在的.問題進行一次排查調(diào)處工作，高度重視并認真解決群眾反映強烈的問題，及時發(fā)現(xiàn)和就地消除不穩(wěn)定因素。
（2）要在師生中廣泛開展師德和思德教育，讓廣大師生自覺擁護黨和國家的方針政策，遵紀守法，牢固樹立大局意識；高度警惕并自覺抵制境內(nèi)外敵對勢力的滲透破壞，嚴密防范和堅決打擊達賴集團及其分裂破壞活動的滲入校園進行搗亂破壞活動，打擊利用宗教名義進行的非法活動，維護社會和諧安定。
�。�3）要實施依法治校、依法治教，提高服務(wù)意識，關(guān)愛師生，切實維護師生的合法權(quán)益。
�。�4）加強網(wǎng)絡(luò)管理和監(jiān)控工作，預(yù)防有人利用網(wǎng)絡(luò)散布反動言論，利用網(wǎng)絡(luò)腐蝕師生的思想，甚至煽動師生參與一些不利于社會穩(wěn)定的活動。
（5）應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組收到可能引發(fā)涉穩(wěn)事件的風(fēng)險信息后，應(yīng)密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展，并按照預(yù)案做好應(yīng)急準(zhǔn)備和預(yù)防工作；事態(tài)嚴重時及時上報地區(qū)教體局，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
2、啟動預(yù)案
涉穩(wěn)事件發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告學(xué)校負責(zé)人，學(xué)校負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)立即向地區(qū)教體局報告，報告內(nèi)容為事件發(fā)生的時間、地點、具體情況。應(yīng)急處理指揮部應(yīng)立即組織人員對事件進行了解查實，提出處置方案并組織實施。
3、涉穩(wěn)事件的處理方案
�。�1）如發(fā)生集體上訪、游行示威、靜坐、罷教罷課等擾亂社會秩序、造成不良影響的涉穩(wěn)事件時，必須第一時間報到地區(qū)教體局。
�。�2）應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組收到發(fā)生上述事件的信息后，立即進入指揮崗位，具體部署防范工作，總指揮要親臨指揮，現(xiàn)場處置工作組人員要以最快的速度趕赴現(xiàn)場，并做好說服教育工作，防止事態(tài)的擴大和引發(fā)。
�。�3）應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組要進一步檢查各項措施的落實情況，并處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。要認真落實值班和信息報告制度，應(yīng)急處理小組要安排人員24小時值班，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要堅守崗位，指揮調(diào)度，根據(jù)事態(tài)發(fā)展采取有效的措施，必要時，聯(lián)合公安、綜治等部門做好應(yīng)急處理工作，同時向有關(guān)部門匯報落實情況及存在問題。
（4）要嚴格遵守宣傳紀律，不許散布不負責(zé)任的言論。
七、善后工作
發(fā)生安全事故或涉穩(wěn)事件處置后，應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組要進行認真分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并寫出書面報告。在加強正面引導(dǎo)的同時利用事故（件）的經(jīng)驗教訓(xùn)對師生進行教育，迅速恢復(fù)學(xué)校的正常教學(xué)秩序。認真檢查和解決工作中存在的問題，改進工作，杜絕類似事件再發(fā)生。
八、建立報告制度和責(zé)任追究制度
安全事故或涉穩(wěn)事件處理完畢后，學(xué)校要形成書面報告，報送地區(qū)教體局。
發(fā)生安全事故或突發(fā)事件時，有下列情形之一的，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。
1、隱瞞、緩報、謊報或阻礙他人報告的；
2、未按規(guī)定及時采取控制措施的；
維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案 篇11
XX鄉(xiāng)位于革吉縣東北部，距縣城200公里，下轄2個行政村、7個村民小組，人口20xx多，扎西曲林寺也位于該鄉(xiāng)附近。近年來，隨著當(dāng)?shù)氐V業(yè)的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)建設(shè)明顯加快，人流物流逐年增加，基層維穩(wěn)壓力也越來越大。當(dāng)前，XX鄉(xiāng)在中央加強和創(chuàng)新社會管理工作的大背景下，基層政法、綜治、維穩(wěn)建設(shè)投入明顯加快，綜治工作中心、派出所、派駐法庭等機構(gòu)工作已步入正軌，硬件建設(shè)成效顯著。在此基礎(chǔ)上，維穩(wěn)工作的開展和創(chuàng)新，以及應(yīng)急處置預(yù)案的健全十分必要。
一、XX鄉(xiāng)維護穩(wěn)定工作的現(xiàn)狀特點
鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視維穩(wěn)工作，按照“配強配齊人員，強化基礎(chǔ)工作”的要求，調(diào)整辦公用房建立了綜治工作中心，并配齊專職干部，并在2個村委會設(shè)立綜治服務(wù)站,成立了相應(yīng)的巡邏隊，加強了義務(wù)聯(lián)防隊建設(shè)，群防群治工作得到有序開展。同時明確了綜治主任的工作職責(zé)，制訂了相應(yīng)的制度和紀律，使綜治工作進一步走上制度化、規(guī)范化、程序化、科學(xué)化軌道。在此基礎(chǔ)上還建立了人民調(diào)解工作、刑釋解教人員安置幫教、流動人口管理、信訪接待、矛盾糾紛排查調(diào)處等多個規(guī)范性工作臺帳和檔案，確保了維穩(wěn)工作的有序開展。
由于近年XX鄉(xiāng)硼鎂礦業(yè)的不斷發(fā)展，外來人口較多，成員結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，矛盾糾紛時有發(fā)生。
二、針對以上特點及現(xiàn)象，現(xiàn)提出對于“四個機制”的創(chuàng)新，在豐富應(yīng)急預(yù)案處置機制的同時確保社會管理綜合治理和維護穩(wěn)定工作的順利推動
1、創(chuàng)新資源整合機制，強化基層職(成功網(wǎng) www.rcgus.com)能作用
（1）在街道層面，整合原有綜治、司法、信訪、安監(jiān)的維穩(wěn)機構(gòu)和人力資源，并依托綜治工作中心，發(fā)揮“一個平臺、三種調(diào)解、六位一體”作用，要求調(diào)處或其他部門轉(zhuǎn)入的矛盾糾紛和群眾來信來訪，實行統(tǒng)一受理、統(tǒng)一分流，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一督辦、統(tǒng)一歸檔，最大限度的將矛盾糾紛解決在基層。
�。�2）在職能部門層面，進一步整合各部門的職能作用，明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、下訪及包案等工作要求，扎實開展矛盾糾紛排查活動,做到工作措施、排查重點和各項保障“三個到位”。
（3）在村組方面，要充分發(fā)揮2個綜治服務(wù)站的作用，依靠服務(wù)站的綜治主任通過定期的矛盾糾紛排查及時發(fā)現(xiàn)處理轄區(qū)內(nèi)的問題，并開展思想疏導(dǎo)、生活幫困、法制宣傳、節(jié)點穩(wěn)控等方式，協(xié)助對象解決利益訴求，促進矛盾化解、信訪問題解決。
�。�4）在社會層面，積極引入社會團體、派出所、人民法庭等社會力量，參與疑難復(fù)雜案件的化解工作，逐步構(gòu)建起主導(dǎo)推動、社會多方參與的大調(diào)解工作格局，進一步增強了工作效能。
2、創(chuàng)新各類人員管理機制，杜絕管理漏洞
�。�1）加強對刑釋解釋人員的安置幫教工作和社區(qū)矯正人員的矯正工作。自去年起，刑釋解教人員通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了管理的銜接，刑釋解教人員信息管理系統(tǒng)的建立和運用將在地區(qū)司法處和縣司法局之間建立起直接溝通和反饋的通道，通過逐人核實反饋的方式，保證了服刑在教人員提供信息的真實有效，并對核實成功的人員建檔造冊實現(xiàn)刑釋解教人員信息的實時傳遞、無縫流轉(zhuǎn)，強化刑釋解教人員的銜接管理，促進安置幫教工作的規(guī)范化和科學(xué)化。同時對于社區(qū)矯正人員定期的進行逐人談話幫教，并督促按時上交思想?yún)R報，建立個人檔案，加大協(xié)管力度，并依靠服務(wù)站了解他們的生產(chǎn)生活狀況，有效避免了重新犯罪的發(fā)生，維護了社區(qū)的穩(wěn)定。
�。�2）加強和完善流動人口登記管理制度。充分利用綜治工作中心配備的電腦設(shè)備，實行流動人口的微機管理。緊緊圍繞發(fā)展大局，服務(wù)與管理并重，規(guī)范與防范并舉，積極推動流動人口服務(wù)管理工作各項措施的`落實。通過慎密分析、科學(xué)把握流動人口的流向，流量等規(guī)律特點積極探索有效的管理機制。
�。�3）加強對重點人員的管理。全力突破刑事、治安重點人員。對涉案人員及時攻堅幫教，逐人制定幫教方案，責(zé)任到人，持續(xù)攻堅，使在班攻堅人員全部實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。加強鞏固幫教，積極穩(wěn)控重點人員。堅持常年與重點人員逐人進行深入交流，對思想下滑人員積極采取有效措施，實行縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)手開放式幫教；對家庭確有困難的人員，積極協(xié)調(diào)區(qū)、街民政等部門，主動開展幫扶，切實解決他們的實際困難，充分體現(xiàn)黨和政府的真誠關(guān)懷，有效穩(wěn)控同時，對其它有可能發(fā)展為重點人員的群體進行監(jiān)控，促進平安XX創(chuàng)建工作深入開展。
3、創(chuàng)新矛盾糾紛排查機制，把問題化解在源頭
完善每月的例會制度，定期上報排查的矛盾糾紛問題，在例會中提出、分析并商討解決措施，對于排查出的問題決不能單純的進行擱淺，要及時解決。一是進行科學(xué)分類：對于排查出的問題要根據(jù)問題針對的部門性質(zhì)，或者糾紛類型進行對號入座，歸類排隊，以便于日后解決。二是定期組織調(diào)研。對于在對排查結(jié)果梳理歸類后，對于較為突出的問題要成立矛盾糾紛排查小組，進行調(diào)研，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位，提出政策性化解建議，協(xié)調(diào)解決。三是明確解決問題的責(zé)任和思路。對于各個社區(qū)的突出性問題及時開會進行集中研究，逐一明確解決問題的思路，落實責(zé)任部門，并限期完成政策研究和意見的出擬，以保障下一步工作的落實。
維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案 篇12
根據(jù)縣委綜合管理穩(wěn)定的專題工作會議精神，結(jié)合實際制定本預(yù)案。
一、情況分析。
目前，可能直接影響東洞庭湖地區(qū)社會穩(wěn)定，東管局參與協(xié)調(diào)的'突發(fā)事件主要有三個警告
1、東洞庭湖發(fā)生大矛盾糾紛
2.青蒿安全生產(chǎn)發(fā)生事故
3、特護期間發(fā)生集體訪問事件。
二、設(shè)立組織。
東管局成立了綜合維穩(wěn)應(yīng)急工作組。
組長:王滿星。
會員:李利平、梁大寒、胡曉峰、陸文兵、陳輝、葛陽玲、張明霞、文艷輝、張透明南、于寧、李良秀、王岳麗、龍暢琳、李七平、陳先平、許偉民、吳昊。
其主要責(zé)任:發(fā)生緊急情況，在東管局黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，做好處置工作。
三、處理方法。
根據(jù)情況采取不同的措施。
1、東洞庭湖發(fā)生大矛盾糾紛時，立即向岳陽樓區(qū)公安局、市公安局通報情況，立即向縣委縣政府報告情況，同時組織工作人員進行相關(guān)處
2、青蒿安全生產(chǎn)發(fā)生事故，立即報告縣委縣政府，與安監(jiān)局、漁政局、交通局和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)處置。
3、特護期間發(fā)生集體訪問事件，及時解決訪問者訪問原因，回答，分別負責(zé)工作，防止進京。
四、保障。
1、財政所-首先要將綜合穩(wěn)定工作納入經(jīng)費預(yù)算，每-不得少于10萬元。
2、發(fā)生緊急情況時，必須保證車輛、船只的使x用，保障物流。
3、警告期間，緊急工作組成員保持通信24小時暢通。
4、蒿甲蒿采摘高峰期，組成聯(lián)合值班室，完善值班機制，就近監(jiān)督服務(wù)。(值班點設(shè)置鹿角碼頭)。
5、特護期機關(guān)干部員工全力調(diào)查矛盾，消除危險，在萌芽狀態(tài)下解決問題，分班24小時輪流值班。
五、工作要求。
1、東洞庭湖發(fā)生大矛盾糾紛、青蒿安全生產(chǎn)事故和集體訪問事件，切實實現(xiàn)五個第一，緊急工作組長應(yīng)與水上中心負責(zé)人第一時間趕到現(xiàn)場及時處理，第一時間聯(lián)系大樓等部門和市公安局，第一時間向縣委縣政府報告情況，第一時間調(diào)查情況和原因，不要輕易定性事件，第一時間聯(lián)系宣傳部門和新聞媒體，發(fā)布權(quán)威信息，牢牢把握輿論主導(dǎo)權(quán)。
2、進一步明確黨委班成員綜合維持穩(wěn)定值班責(zé)任制，按時到達工作崗位，創(chuàng)造值班記錄。
3、對瀆職造成惡劣后果的，追究領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)人的責(zé)任。
維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案 篇13
為切實做好我公司的綜治維穩(wěn)工作，確保單位穩(wěn)定和諧，防止發(fā)生群體性非正常上訪、鬧事等突發(fā)事件，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置，保障突發(fā)事件處置的有序進行。結(jié)合公司實際，制定本預(yù)案如下：
一、指導(dǎo)思想
堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)、以人為本的理念和科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“穩(wěn)定”目標(biāo)開展各項工作，突出重點抓好預(yù)防，維護社會安全和穩(wěn)定，確保公司健康發(fā)展、穩(wěn)定有序。
二、工作目標(biāo)
積極做好公司內(nèi)部矛盾化解工作，嚴格落實信訪條例，控制非正常上訪，杜絕發(fā)生群體性事件�？焖俜磻�(yīng)，無條件服從和執(zhí)行。在發(fā)生突發(fā)事件時，各相關(guān)負責(zé)人應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，做好處置工作。不得有互相推委、畏縮不前等現(xiàn)象出現(xiàn)。
三、綜治維穩(wěn)組織體系與職責(zé)
�。ㄒ唬⒕C治維穩(wěn)組織體系
綜治維穩(wěn)應(yīng)急體系由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急具體工作組構(gòu)成，分別按照各自職責(zé)做好綜治維穩(wěn)應(yīng)急工作。
�。ǘ�、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xx
副組長：xx
成員：xx
主要職責(zé)：負責(zé)本預(yù)案的組織實施和本公司發(fā)生的治安及“維穩(wěn)”事件的組織指揮，監(jiān)督公司各職能部門對“維穩(wěn)”及突發(fā)事件職責(zé)履行情況。
�。ㄈ熬S穩(wěn)”及突發(fā)事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
主任：xx
成員：xx
主要職責(zé)：負責(zé)本公司各職能部門的組織協(xié)調(diào)工作督促各部門對本預(yù)案的具體落實，下達領(lǐng)導(dǎo)小組指令，負責(zé)的傳遞、上報。
（四）通訊聯(lián)絡(luò)組
組長：xxx
成員：xx
主要職責(zé)：負責(zé)節(jié)假日行政值班人員安排及夜間值班人員安排，保證突發(fā)事故時的通訊聯(lián)絡(luò)暢通和信息傳遞，及時有效上效下達各項指令。
�。ㄎ澹┦录幹媒M
組長：xx
成員：xx
主要職責(zé)：負責(zé)公司突發(fā)治安事故的處置工作，迅速準(zhǔn)確地實施處置方案。
四、預(yù)防措施
�。ㄒ唬⒃谌粘９芾砉ぷ髦凶龅健耙徊�、二疏、三防”，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。
“一查”：要把我公司出租汽車客運時常的基本情況，進行一次徹底分析排查，找準(zhǔn)經(jīng)營上存在的問題或經(jīng)營矛盾的具體所在。即重點查找、分析公司內(nèi)部管理、教育、制度等方面的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處；摸清出租汽車每月的具體運營收入及經(jīng)營狀況；摸清車輛掛靠車主的租賃情況；出租汽車經(jīng)營使用權(quán)轉(zhuǎn)讓情況；找準(zhǔn)摸請駕駛員轉(zhuǎn)租情況；出租汽車在經(jīng)營上與線路車之間的矛盾和問題的根源。
“二疏”：針對存在的問題及矛盾，及時做好疏導(dǎo)工作，防止激化矛盾，避免連鎖反應(yīng)問題的出現(xiàn)和引發(fā)更大的突發(fā)事件。同時進一步協(xié)助執(zhí)法部門，加大對非法營運車的打擊力度，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，及時消除矛盾的激化點，防止治安案件發(fā)生，為營運車輛創(chuàng)造一個良好的客運經(jīng)營環(huán)境。
“三防”：切實了解、掌握駕駛員的思想動態(tài)，知道他們具體在想什么、做什么、準(zhǔn)備干什么。掌握是否有極少數(shù)人在牽頭組織、挑唆或挑起事端，做到提前預(yù)防、提前做好駕駛員思想工作。
�。ǘ�、針對我公司出租汽車加氣難的`問題，公司配合與上級有關(guān)部門及天然氣公司的協(xié)調(diào)聯(lián)系，要求增大天然氣的供應(yīng)量，及時調(diào)整社會車輛與運營車輛的加氣時段或設(shè)立運營車輛專用加氣通道，力求最大限度保障運營車輛加氣難的問題。
�。ㄈ�、公司營運科要進一步加強對出租汽車客運市場監(jiān)督管理，嚴格用法律、法規(guī)、規(guī)章制度管理。
五、信息報告
出現(xiàn)出租汽車客運突發(fā)事件或發(fā)生治安案件時，公司營運科負責(zé)人會同綜治維穩(wěn)工作負責(zé)人應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，了解基本情況后立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。報告內(nèi)容包括：事件發(fā)生的時間、地點、起因、基本過程及事態(tài)發(fā)展趨勢。
六、應(yīng)急處置
突發(fā)事件發(fā)生后，立即啟動綜治維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案，公司各部門按照職責(zé)做好綜治維穩(wěn)應(yīng)急處置工作。
（一）、出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，若發(fā)現(xiàn)車主、駕駛員群體非正常上訪、鬧事等預(yù)兆時，公司經(jīng)理、營運科科長和公司辦公室主任要及時掌握了解相關(guān)情況，給車主、駕駛員做好思想工作，對存在的問題和矛盾向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，盡快予以解決。對不能及時解決時，應(yīng)及時向行業(yè)及主管部門匯報。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、盡快解決問題，消除不穩(wěn)定因素。
（二）、發(fā)生車主、駕駛員群體非正常上訪、鬧事及發(fā)生治安案件等突發(fā)事件時，公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負責(zé)人必須立即趕到現(xiàn)場進行勸導(dǎo)和處置，防止矛盾進一步激化，并及時向行業(yè)及主管部門維護穩(wěn)定應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)匯報。
（三）、當(dāng)車主、駕駛員群體非正常上訪、鬧事等影響到正常的客運和工作持續(xù)時，維護穩(wěn)定應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的分管領(lǐng)導(dǎo)及科（室）負責(zé)人必須立即趕到現(xiàn)場，與有關(guān)部門一起對當(dāng)事者進行勸解、宣傳有關(guān)法律、法規(guī)政策和處置，維護好現(xiàn)場的秩序。
�。ㄋ模�、當(dāng)出現(xiàn)群體非正常上訪、鬧事、治安等嚴重影響到正常的工作秩序時，公司綜治維穩(wěn)工作應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)及成員立即趕到現(xiàn)場，進一步做好勸解和宣傳解釋工作。同時請求公安機關(guān)增派警力，在必要時采取強制措施，遏制事態(tài)進一步擴大。
七、綜治維穩(wěn)工作應(yīng)急保障
�。ㄒ唬�、信息保障
建立信息報告機制，發(fā)生突發(fā)事件后隨時保持信息暢通。
�。ǘ�、協(xié)調(diào)接待
協(xié)調(diào)相關(guān)的配合支持時，應(yīng)急后勤保障組織積極做好請示、匯報、協(xié)調(diào)、聯(lián)系。
�。ㄈ⒖瓦\秩序保障
營運科及時與執(zhí)法人員或請求公安調(diào)派的警力，做好綜治維穩(wěn)工作。
�。ㄋ模⒕仍Ｕ�
若公司客運出租汽車出現(xiàn)堵路、堵站使旅客滯留時，公司營運科應(yīng)立即組織調(diào)派其他客運出租車輛及時疏運旅客。
（五）、新聞媒體
現(xiàn)場有新聞媒體采訪時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)同意后，負責(zé)對新聞媒體的接待和協(xié)調(diào)采訪。
八、綜治維穩(wěn)工作后期的調(diào)查處置
（一）、調(diào)查處理
對出現(xiàn)的堵路、堵站及治安案件等突發(fā)事件，營運科有關(guān)人員應(yīng)盡快進行調(diào)查取證，并根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)進行處理或報公安執(zhí)法機關(guān)。
�。ǘ�、總結(jié)
突發(fā)事件結(jié)束后，公司相關(guān)各部門應(yīng)對發(fā)生突發(fā)事件的起因、自身管理上存在的問題、客運經(jīng)營上存在的問題以及治安矛盾等進行認真分析、總結(jié)。
九、工作要求
�。ㄒ唬�、公司辦公室和營運科應(yīng)根據(jù)公司的情況，結(jié)合公司實際，認真做好綜治維穩(wěn)工作應(yīng)急處置預(yù)案工作，將綜治維穩(wěn)工作應(yīng)急處置預(yù)案及領(lǐng)導(dǎo)小組名單報行業(yè)管理部門。
（二）、在處置突發(fā)事件時必須政令暢通、統(tǒng)一指揮、服從安排、顧全大局。
�。ㄈ�、完善值班制度，保持信息暢通，及時請示、匯報，建立和完善綜治維穩(wěn)工作的臺帳及檔案，按照規(guī)定時限向上級部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告事件狀況和處置情況。
維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案 篇14
目錄
1、總則
1.1目的及制定依據(jù)為做好節(jié)假日期間的綜治維穩(wěn)工作，預(yù)防和妥善處置勞資糾紛及矛盾引發(fā)的 本預(yù)案適用于++++++工程因工程建設(shè)、質(zhì)量、安全、拖欠工程款或農(nóng)民工工資等引發(fā)的與本項目施工有關(guān)的群體性上訪事件的預(yù)防、預(yù)警及處置。
1.3工作原則
1.3.1屬地管理，分級負責(zé)。群體性上訪事件的處置工作要在事件發(fā)生地政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“分級響應(yīng)、條塊結(jié)合、屬地管理”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，分級落實崗位責(zé)任制。
1.3.2預(yù)防為主。要建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處機制，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，將問題解決在本單位，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
1.3.3宜散不宜聚、宜解不宜結(jié)、宜順不宜激。要以教育疏導(dǎo)為主，做到談清問題、講明政策、解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾、盡快勸返，防止矛盾激化。
1.3.4快速反應(yīng)。形成處置群體性上訪事件的快速反應(yīng)機制，確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)緊密銜接，做到反應(yīng)快速、應(yīng)對正確、處置果斷。
2、組織指揮體系及職責(zé)
2.1項目部成立節(jié)假日期間綜治維穩(wěn)事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），負責(zé)處置工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理李1為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項目總工呂3、項目生產(chǎn)經(jīng)理王5、安全總監(jiān)文召為領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員項目各部門負責(zé)人、施工班組負責(zé)人組成。具體職責(zé)為：
�。�1）全面領(lǐng)導(dǎo)項目部節(jié)假日期間綜治維穩(wěn)事件應(yīng)急工作；
（2）做好到上級部門群體性上訪的勸返工作；
�。�3）決定本預(yù)案的啟動和終止；
�。�4）研究決策重大應(yīng)急措施；
�。�5）決定其他相關(guān)事項。
2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)理辦公室，經(jīng)理辦公室主任負責(zé)相關(guān)工作。 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)：
�。�1）負責(zé)安排24小時值班，遇有突發(fā)事件迅速上報領(lǐng)導(dǎo)小組組長；
�。�2）負責(zé)內(nèi)部協(xié)調(diào)，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作；
�。�3）負責(zé)信息搜集整理上報及通報；
�。�4）后勤保障；
�。�5）總結(jié)事件的經(jīng)驗教訓(xùn)。
3、維穩(wěn)工作要求
3.1突出抓好“兩個落實”，明確權(quán)責(zé)，分級管理，切切實實把安全生產(chǎn)管理工作落到實處。
高度重視安全，自覺維護穩(wěn)定，真正認識到：“遵章守法、關(guān)愛生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)所有人員重視人的生命價值，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)安全觀，貫徹“以人為本”，構(gòu)建和諧社會的重大問題，安全與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。必須做到在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時，優(yōu)先解決安全問題，當(dāng)內(nèi)部人員發(fā)生矛盾糾紛時，優(yōu)先考慮化解矛盾糾紛。本項目認真抓好“兩個落實”。
3.1.1組織落實。項目領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常傾聽工作匯報，研究處理相關(guān)問題。將防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
3.1.2落實責(zé)任。層層簽訂安全責(zé)任書。項目領(lǐng)導(dǎo)著重抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。做到即分工明確又配合流暢，認真做好本項目安全防護設(shè)施與消防設(shè)施的檢查維修工作，并把安全生產(chǎn)目標(biāo)進行分解，責(zé)任落實到個人，項目領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場安全管理人員狠抓落實。
3.2突出搞好“三結(jié)合”，有針對有重點地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。一是日常巡查與專項檢查相結(jié)合。對隱患多的施工部位及不安全苗頭較突出的作業(yè)隊作為日常檢查的重點，另外也將臨時、生活區(qū)、滅火器材等作為大檢查的重點目標(biāo)。二是普查與堵漏洞結(jié)合。對施工作業(yè)中存在的安全隱患問題，加強整改，堵塞漏洞。
3.3突出做好“防消并舉”，做到防消結(jié)合，預(yù)防為主；未雨稠繆，防患于未然。
3.4突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，及時妥善地化解矛盾，為安全生產(chǎn)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。妥善處理好員工與項目之間的勞資矛盾和糾紛問題，是做好維護社會穩(wěn)定工作，構(gòu)造和協(xié)項目的重要基礎(chǔ)性的工作，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。對員工工資、員工勞動合同爭議、經(jīng)濟補償及其他福利待遇爭議問題的.處理，本著慎重、務(wù)實積極化解矛盾的態(tài)度。對涉及到員工工資，經(jīng)濟補償?shù)葐栴}，積極想辦法籌措資金盡快解決；項目領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心體恤員工困苦，在做好安扶工作的同時，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，力求能給予解決。涉及征地拆遷及當(dāng)?shù)厝罕娎鎲栴}，要積極與業(yè)主單位聯(lián)系溝通，化解矛盾，積極維護社會的穩(wěn)定。
3.5突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”，積極營造上下重視，人人參與的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，安全環(huán)保部將加大力度，主動開展宣傳活動。大張旗鼓地營造安全活動氛圍。以多種形式傳播知識。加強溝通，形成上下互動。
4、預(yù)防預(yù)警機制
4.1預(yù)警信息
4.1.1出現(xiàn)不穩(wěn)定事端和黨政機關(guān)工作秩序等嚴重違法違規(guī)行為的。
4.2預(yù)防行動
項目部應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接到預(yù)警信息后應(yīng)迅速核實情況。
4.2.1情況屬實的，在迅速將信息上報上級主管部門，啟動本預(yù)案，并考慮事件可能發(fā)生的方式、規(guī)模、影響，立即擬訂相應(yīng)工作措施，及時、有效地開展先期處置，控制事態(tài)發(fā)展，防止事態(tài)擴大。
4.2.2情況不能迅速核實的：項目部應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)積極通過各種渠道進行核查。
5、維穩(wěn)應(yīng)急處置要求
應(yīng)急預(yù)案啟動后，突發(fā)事件涉及到的項目領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負責(zé)人及工作人員必須立即趕赴現(xiàn)場，從以下幾個方面開展工作：事態(tài)控制：制定現(xiàn)場應(yīng)急方案，并進行上報和組織實施，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報現(xiàn)場工作進展情況。
教育引導(dǎo)：了解上訪人員提出的主要問題，并進行對話，做好解釋疏導(dǎo)工作。協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)：通知上訪人員所在單位負責(zé)人赴現(xiàn)場進行勸導(dǎo)，動員家人參與做好思想教育工作。
對無理取鬧的，協(xié)助公安機關(guān)果斷處理。
6、后期處理
6.1后期工作
群體性上訪事件經(jīng)過現(xiàn)場處置，群眾被勸返回當(dāng)?shù)睾�，項目部要在�?dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下，配合有關(guān)部門共同做好上訪群眾的思想穩(wěn)定和矛盾化解工作；
6.1.1繼續(xù)抓好落實開展“治理隱患，防范事故”活動。結(jié)合四季度的工作實際，抓住重點、難點力求解決、確保全年安全。
6.1.2落實公司及業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合項目的實際，建立、完善和形成具有特色的安全生產(chǎn)制度體系，使之更加規(guī)范化。
6.1.3深入搞好安全檢查工作。積極配合上級搞好重點檢查，對檢查出的問題抓好整改落實，對易出現(xiàn)安全隱患部位要跟蹤檢查整改。深入調(diào)查研究，分析解決難點和疑點問題。以消除隱患，杜絕事故。
6.1.4做好防火工作，落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合”。保證疏散通道的暢通，滅火設(shè)備的完好，抓好工作計劃和消防預(yù)案的落實。
6.1.5加強交通安全管理工作。
�、賹︸{駛?cè)藛T進行“遵章守法”的教育，堅決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。
�、诟愫密囕v的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。
�、劢�(jīng)理部辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，抓好落實。
6.1.6做好維護社會穩(wěn)定工作，落實上級文件精神。
�、僦鲃痈愫脙�(nèi)部矛盾糾紛排查、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作。
②建立、健全重大糾紛和方案。及時掌握動態(tài)，及時上報信息、妥善處理事件。
�、勐鋵嵏骷夘I(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。
6.2經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
項目部要及時總結(jié) 對于工作嚴重不負責(zé)任，甚至違法亂紀，激化矛盾而引發(fā)群體性上訪事件的有關(guān)責(zé)任人員，以及在處置工作中因工作不力造成處置不當(dāng)，或因遲報、漏報甚至瞞報信息造成嚴重后果的有關(guān)單位和人員，應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，給予處分。對于在預(yù)防、處置 項目部維穩(wěn)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室有關(guān)成員要保證24小時通訊暢通；預(yù)案啟動后，應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的所有成員應(yīng)能隨時保證聯(lián)絡(luò)。
7.2醫(yī)療保障
在處置群體性上訪事件過程中，處置部門應(yīng)通知醫(yī)護人員到場，并配備救護車輛及必備的藥品及醫(yī)療器械。
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