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托管意向書3篇
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，意向書使用的情況越來越多，意向書不屬于正式的協(xié)議，意在表明一種意向，到底應(yīng)如何擬定意向書呢？以下是小編精心整理的托管意向書，歡迎大家分享。
托管意向書1
隨著衛(wèi)生體制改革的深化，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)已基本進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是不可回避的現(xiàn)實(shí)。所以，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此，唯一的出路要根據(jù)實(shí)際，進(jìn)行深層次的體制與經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革�，F(xiàn)經(jīng)雙方充分協(xié)商和探討，就醫(yī)院托管事宜達(dá)成以下意向。
一、 托管目的與意義
�。�、醫(yī)院實(shí)行托管，是符合衛(wèi)生體制改革的一種形式，更是盡快恢復(fù)醫(yī)院開門接診和啟動(dòng)運(yùn)行的有效選擇，也使四處尋找生計(jì)的員工有一個(gè)重新歸宿的機(jī)會(huì)。
２、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離，有利轉(zhuǎn)變政府職能，達(dá)到“管辦”分離，“政事”分開，使政府衛(wèi)生行政部門管好所有權(quán)，放開經(jīng)營(yíng)權(quán)，讓醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者以充分的自主權(quán)，帶來經(jīng)營(yíng)效率的提高。
�。场⒏淖冃l(wèi)生事業(yè)單一依靠財(cái)政有限撥款的經(jīng)濟(jì)管理體制，通過托管經(jīng)營(yíng)，有利吸引資金投入，解決醫(yī)院繼續(xù)再生產(chǎn)的資金短缺問題，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和企業(yè)化管理摸式。
�。�、通過托管經(jīng)營(yíng)，將醫(yī)院推向市場(chǎng)，便于加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展細(xì)分市場(chǎng)空間，轉(zhuǎn)換內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步改革人事分配制度，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)力，增強(qiáng)醫(yī)院活力和競(jìng)爭(zhēng)力，提高醫(yī)院發(fā)展后勁和市場(chǎng)份額。
二、 提供條件與政策
�。�、醫(yī)院托管后，其與政府的行政（包括黨群組織）隸屬關(guān)系、醫(yī)院名稱、公立性質(zhì)、非營(yíng)利類別、醫(yī)院等級(jí)、醫(yī)保和新農(nóng)合定點(diǎn)、財(cái)政補(bǔ)助、稅費(fèi)減免等國(guó)家和地方政府給予公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的一切待遇和政策不變。受托方嚴(yán)格遵守國(guó)家法律和地方法規(guī)及現(xiàn)行政策，實(shí)行依法經(jīng)營(yíng)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧和“誰投資、誰受益”的規(guī)則進(jìn)行托管經(jīng)營(yíng)。就此，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)在醫(yī)院改制時(shí)提供以上優(yōu)惠政策和托管權(quán)益的批文。
�。�、委托方應(yīng)將醫(yī)院人員、設(shè)備、房屋及一切財(cái)產(chǎn)移交受托方管理和經(jīng)營(yíng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。
�。�、受托方在托管期間應(yīng)投入資金５００萬元，用于改善就醫(yī)環(huán)境、引進(jìn)符合醫(yī)療市場(chǎng)需求的高新技術(shù)及人才和醫(yī)療設(shè)備、藥材周轉(zhuǎn)、以及預(yù)算內(nèi)虧損等。
�。�、托管經(jīng)營(yíng)期為１５年，自正式開業(yè)之日起計(jì)算。托管合同簽訂之后，應(yīng)預(yù)留二個(gè)月籌備期，經(jīng)籌備完善后方可擇期正式開業(yè)。
三、 經(jīng)營(yíng)摸式與目標(biāo)
醫(yī)院托管是衛(wèi)生體制改革和“兩權(quán)分離”的一種形式，受托方必然按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則經(jīng)營(yíng)和建立內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，從規(guī)范經(jīng)營(yíng)和提高效益的角度，托管期間應(yīng)建立和實(shí)行全面經(jīng)營(yíng)的模式。
１、整合內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。在自主經(jīng)營(yíng)的前提下，根據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)的細(xì)分空間和社會(huì)需求，采取靈活性經(jīng)營(yíng)方式、多樣化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，充分利用現(xiàn)有資源和整合外部資源，進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，明確自身戰(zhàn)略定位，逐步建立“大專科、小綜合”的經(jīng)營(yíng)格局，培育和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
２、提高全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。托管后的醫(yī)院要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)，確立自身的經(jīng)營(yíng)理念，明確經(jīng)營(yíng)管理在醫(yī)院中的地位與作用，不僅要重視內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，更要注重外部經(jīng)營(yíng)。從領(lǐng)導(dǎo)到職工必須樹立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)，全員都應(yīng)該成為經(jīng)營(yíng)者，才能促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的提高。
３、全方位的`經(jīng)營(yíng)管理手段。堅(jiān)持“以人為本”，逐步推行人事分配制度改革，將行政手段、經(jīng)濟(jì)手段、法制手段和民主管理及思想政治工作結(jié)合起來，尤其要注重充分應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理手段和文化經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格實(shí)施綜合質(zhì)量目標(biāo)考核制，促進(jìn)質(zhì)量、效率、業(yè)績(jī)的提高。
�。�、全面成本核算管理。首先要提高成本意識(shí)，對(duì)全院總成本、科室成本、項(xiàng)目成本和病種成本等進(jìn)行認(rèn)真核算，做到堵漏、消除浪費(fèi)、降低成本。同時(shí)，
要從醫(yī)療服務(wù)綜合效益、工作效率和醫(yī)療產(chǎn)出指數(shù)，完善投入與產(chǎn)出的管理，而不是以業(yè)務(wù)收入代替醫(yī)療產(chǎn)出。
�。怠⒘�(zhēng)雙贏的托管目標(biāo)。通過托管的改制方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離，有利于政府集中力量解決醫(yī)院遺留的債權(quán)債務(wù)等問題，也保住或盤活國(guó)有資本的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)效率。同時(shí)，也給經(jīng)營(yíng)者提供良好的投資環(huán)境和條件，專心致志實(shí)施醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理，確保醫(yī)院生存和發(fā)展，達(dá)到雙贏的目標(biāo)。
四、 托管方式與規(guī)則
�。ㄒ唬�、托管組織和管理架構(gòu)
�。�、托管期間，受托方是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的最高領(lǐng)導(dǎo)者，具有醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與行政管理決策、資本運(yùn)作及收支分配的財(cái)務(wù)管理和人力資源開發(fā)與管理的權(quán)力。同時(shí)，接收醫(yī)院的執(zhí)業(yè)證照和公章等。
�。�、醫(yī)院管理層全部實(shí)行聘任制，根據(jù)管理需要和管理層設(shè)置，由受托方聘任院長(zhǎng)，副院長(zhǎng)及中層干部（一年一聘），并按各自規(guī)定的職能履行管理職責(zé)。原醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)停止，行政級(jí)別保留。
３、成立“醫(yī)院管理委員會(huì)”（簡(jiǎn)稱：院管會(huì)），由受托方的主要領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)等５～７人組成，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的智慧與力量，行使醫(yī)院最高經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)，主持醫(yī)院日常行政、醫(yī)療、經(jīng)營(yíng)等管理工作。
４、醫(yī)院的黨、工、婦、青等黨群組織，仍按原有的從屬關(guān)系和組織原則開展工作，并按照相應(yīng)的組織要求，履行自己的權(quán)利與義務(wù)，努力為醫(yī)院的發(fā)展起表率和先鋒作用。以上組織換屆時(shí)，由受托方推薦或提候選人。
�。ǘ�、醫(yī)療活動(dòng)和行為規(guī)范
�。薄⑹芡蟹綉�(yīng)嚴(yán)格遵守《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、《中醫(yī)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等國(guó)家衛(wèi)生法律、法規(guī)和現(xiàn)行政策，按照現(xiàn)代醫(yī)院管理摸式，依法經(jīng)營(yíng)、自律管理。
2、托管期間、醫(yī)院應(yīng)積極參加政府和相關(guān)部門組織的公益性活動(dòng)，如繼續(xù)承擔(dān)疾病防控、搶險(xiǎn)救災(zāi)、衛(wèi)生下鄉(xiāng)等。
3、托管期間，受托方應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家中醫(yī)藥政策，發(fā)揚(yáng)和開發(fā)醫(yī)院中醫(yī)藥特色，為發(fā)展當(dāng)?shù)刂嗅t(yī)事業(yè)作出貢獻(xiàn)。
4、托管期間，受托方應(yīng)嚴(yán)格按照核定的診療科目執(zhí)業(yè)，對(duì)新開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān)和向衛(wèi)生行政部門報(bào)批。
5、托管期間，受托方有權(quán)自行決定設(shè)備購置，項(xiàng)目開發(fā)，技術(shù)和人才引進(jìn)。涉及需要審批和重大投資項(xiàng)目或大型醫(yī)療設(shè)備，必須按規(guī)定和程序報(bào)批后，方可實(shí)施。
6、托管期間，如有發(fā)生醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，受托方有責(zé)任按新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。托管前所發(fā)生的醫(yī)療糾紛由委托方負(fù)責(zé)。
�。ㄈ┤耸鹿芾砗凸べY待遇
�。�、受托方負(fù)責(zé)接收并安置現(xiàn)有醫(yī)院在崗職工共計(jì)人。在崗職工按國(guó)家規(guī)定政策正常晉升職稱，并按人事部門核定指數(shù)和醫(yī)院對(duì)員工考核的等次給予聘任。在崗職工在托管期間正常調(diào)資、調(diào)轉(zhuǎn)、退休等，由人事部門按規(guī)定給予辦理。
�。�、在崗職工如自愿或擅自離崗，受托方不承擔(dān)任何費(fèi)用或責(zé)任，并按相關(guān)規(guī)定和程序向人事部門申報(bào)除名。職工必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和職業(yè)道德，執(zhí)行衛(wèi)生行業(yè)和醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，接受醫(yī)院的綜合質(zhì)量目標(biāo)考核。對(duì)違法違紀(jì)、不遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、不勝任本專業(yè)工作或能力，發(fā)生醫(yī)療事故負(fù)有直接或間按責(zé)任的，受托方有權(quán)按有關(guān)規(guī)定和程序?qū)β毠ぷ鞒鱿鄳?yīng)處理。
�。�、托管期間，根據(jù)工作需要，受托方有權(quán)招聘大中專畢業(yè)生或衛(wèi)生專業(yè)人員，并一律實(shí)行聘任制。對(duì)有真才實(shí)學(xué)的學(xué)科帶頭人或醫(yī)療骨干的引進(jìn)，經(jīng)
托管雙方的共同認(rèn)可和同意，可正式辦理調(diào)入手續(xù)或“落編”，成為醫(yī)院正式編內(nèi)職工。
�。�、受托方在托管期間，要加強(qiáng)在職職工的繼續(xù)教育，強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)，人才梯隊(duì)建設(shè)。根據(jù)重點(diǎn)�？频陌l(fā)展需要，每年應(yīng)預(yù)算一定經(jīng)費(fèi)，用于“請(qǐng)進(jìn)來或派出去”的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高職工的整體技術(shù)素質(zhì)。外派進(jìn)修人員，應(yīng)簽訂“培訓(xùn)合同”，履行培訓(xùn)和為醫(yī)院服務(wù)的責(zé)任。
�。�、托管期間，在職人員符合法定退休年齡，應(yīng)負(fù)責(zé)向人事部門辦理退休手續(xù)，其退休后的養(yǎng)老等一切待遇均由委托方或當(dāng)?shù)卣块T承擔(dān)，受托方不負(fù)任何責(zé)任。
�。丁⑼泄芷陂g，推行人事分配制度改革，按照國(guó)家政策調(diào)資和所在地同級(jí)醫(yī)院調(diào)資執(zhí)行比例的總額，受托方保證對(duì)在崗 名職工的50%工資發(fā)放（即單位工資總額的50%），剩余部分工資按不同年度比例的單位工資總額作為績(jī)效工資，即托管后的第一年20%、第二年30%、第三年40%、第四年直至托管期滿的50%分別為績(jī)效工資基數(shù)。在不低于以上年度績(jī)效工資總額的前提下，每位員工的績(jī)效工資與科室或個(gè)人的業(yè)績(jī)（含管理、技術(shù)、責(zé)任等要素）掛鉤，其個(gè)人績(jī)效工資的上下浮動(dòng)，堅(jiān)持上不封頂、下不保底。每月工資在次月10日之前發(fā)放，做到月結(jié)月清。
�。�、托管前職工工資福利等遺留問題和托管后的職工福利待遇均由委托方負(fù)責(zé)，與受托方無關(guān)。
（四）、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理
�。�、由于托管雙方均具有經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理的獨(dú)立性及特殊性，為此，在托管時(shí)雙方均應(yīng)獨(dú)立開戶和建帳，但可以一套財(cái)務(wù)管理班子共同管理，金融等有關(guān)部門應(yīng)予特許。
委托方應(yīng)成立包括財(cái)務(wù)人員參與的國(guó)資監(jiān)管小組，獨(dú)立記帳和使用原有的帳號(hào)印鑒，受當(dāng)?shù)貒?guó)資或衛(wèi)生行政部門的委托，對(duì)托管前的醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。
托管意向書2
尊敬的家長(zhǎng)朋友：
近期根據(jù)家長(zhǎng)反映，部分家長(zhǎng)由于工作和事務(wù)比
較繁忙，下午放學(xué)后不能按照幼兒園正常的作息時(shí)間接孩子回家，建議幼兒園放學(xué)后開設(shè)托管班，并根據(jù)孩子意愿組織學(xué)習(xí)一些基本才藝，按照服務(wù)時(shí)間和服務(wù)項(xiàng)目自愿繳納托管費(fèi)用。通過家長(zhǎng)委員會(huì)討論的意見，參照蘇價(jià)規(guī)〔20xx年2號(hào)〕文件以及20xx年7月20頒布實(shí)施的江蘇省幼兒園收費(fèi)管理辦法第六條第二款內(nèi)容“托管費(fèi)（限全日制幼兒園）：幼兒園受家長(zhǎng)委托，非保教時(shí)間（保教時(shí)間周一至周五每日不少于8小時(shí)），向幼兒提供托管服務(wù)收取的費(fèi)用�！闭�(qǐng)家長(zhǎng)考慮到老師額外的工作量以及園所的提供耗材，兼顧到我們的成本核算，您認(rèn)為可以收取元/小時(shí)的托管服務(wù)費(fèi)？我們會(huì)參考廣大家長(zhǎng)的意見，確定我們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并采取先提供托管服務(wù)再收費(fèi)的辦法，學(xué)期結(jié)束前根據(jù)孩子進(jìn)托管班的具體次數(shù)，結(jié)合家長(zhǎng)對(duì)托管班服務(wù)項(xiàng)目的'滿意度，收取該項(xiàng)服務(wù)費(fèi)用，有托管意向的家長(zhǎng)本著自愿的原則在托管需求上選擇是，并選擇托管時(shí)間和才藝活動(dòng)項(xiàng)目，我們會(huì)認(rèn)真組織安排托管活動(dòng)。無托管意向的選擇否。開班前我們會(huì)把我們的托管項(xiàng)目報(bào)請(qǐng)教育局審批，并擬定與10月24日開辦托管班。
托管需求：是，否
附：托管才藝活動(dòng)項(xiàng)目安排表，供幼兒與家長(zhǎng)參考選擇——
小班托管才藝活動(dòng)安排表：
請(qǐng)?jiān)谀x擇的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目下打“√”表示選擇并確認(rèn)簽名。
xxx
20xx年xx月xx日
托管意向書3
受托方： （以下簡(jiǎn)稱甲方） 委托方： （以下簡(jiǎn)稱乙方）
根據(jù)《 》的精神，乙方就本企業(yè)有關(guān)事項(xiàng)委托甲方管理事宜與甲方達(dá)成如下協(xié)議：
一、委托方基本情況：
乙方： ，企業(yè)職工總數(shù)人。 經(jīng)營(yíng)范圍：
注冊(cè)資本 萬元。
二、委托管理事項(xiàng)：
1、甲方各級(jí)組織為乙方各級(jí)組織的'上一級(jí)組織，按照實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和管理。對(duì)乙方貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)法律、政策及甲方相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督，提供咨詢、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)。
2、委托甲方對(duì)乙方職工的身份與待遇實(shí)行檔案化管理，統(tǒng)一建立職工個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)帳戶，并提供相關(guān)咨詢、指導(dǎo)、管理和服務(wù)。
3、委托甲方對(duì)乙方資金結(jié)算、稅收征管、財(cái)務(wù)審計(jì)等提供咨詢、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)。
4、委托甲方在企業(yè)登記、變更、注銷、資格認(rèn)定、執(zhí)照年審等方面提供咨詢、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)。
5、委托甲方在原材料資源分配、工程承接、勞務(wù)等方面提供咨詢、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)。
6、委托甲方對(duì)乙方治安保衛(wèi)、勞動(dòng)爭(zhēng)議、環(huán)保、安全生產(chǎn)與事故處理、法律事務(wù)、職工教育等方面提供咨詢、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)。
7、委托甲方在與地方政府行政管理機(jī)關(guān)聯(lián)系方面提供咨詢、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。
8、委托甲方對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重大建設(shè)與技改項(xiàng)目論證等方面提供協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)。
9、其他委托事項(xiàng)。
三、委托管理要求：
1、按照國(guó)家和地方政府有關(guān)法律、法規(guī)政策、甲方的規(guī)定要求，乙方須及時(shí)向甲方報(bào)送有關(guān)報(bào)告、資料、報(bào)表。
2、乙方須及時(shí)向甲方通報(bào)委托管理事項(xiàng)中的相關(guān)信息，方便甲方提供服務(wù)和實(shí)施管理，對(duì)委托事項(xiàng)，乙方須及時(shí)報(bào)告甲方立項(xiàng)，審核。
3、按本協(xié)議規(guī)定時(shí)間、數(shù)額向甲方交納企業(yè)托管費(fèi)用，不得少交或不交。
4、企業(yè)托管費(fèi)用應(yīng)按月繳納，月繳納金額為當(dāng)年上月銷售收入的 %，上繳時(shí)間為每月 日以前，繳付形式為 。
5、凡逾期欠繳托管費(fèi)用，按銀行同期貸款利率支付滯納金。
四、委托管理協(xié)議的生效、變更與終止：
1、本協(xié)議書經(jīng)甲、乙雙方簽字即發(fā)生法律效力，雙方應(yīng)全面履行，任何一方無權(quán)擅自變更協(xié)議書內(nèi)容。
2、經(jīng)甲、乙雙方協(xié)調(diào)一致，可訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
3、本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方一致認(rèn)定無法履行或繼續(xù)履行無實(shí)際意義時(shí)，可以書面形式終止或解除本協(xié)議，從雙方簽字蓋章之時(shí)起，本協(xié)議即失去約束力。
五、本協(xié)議一式三份，雙方各存一份備查， 存檔一份。
受托方： 委托方：
法定代表人： 法定代表人：
企業(yè)負(fù)責(zé)人： 企業(yè)負(fù)責(zé)人：
簽訂日期：年 月 日
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