溝通技巧：在什么山坡唱什么歌

　　溝通的核心就是說對話做對事，要把話說對就要學(xué)好在什么山坡唱什么歌，著名經(jīng)理人唐駿就擅長此道。唐駿在剛回中國的時演講只能用英文，他很快就學(xué)會在中國講話是不吐半個英語單詞，很快的告別了“假洋鬼子”時代，唐駿進(jìn)入盛大時無論是公開場合的演講還是和高管們私下的交談，都從不說在微軟如何如何，他為了不讓自己的風(fēng)頭太盛，在盛大四年，盛大四年，所有的新產(chǎn)品發(fā)布會，所有代表公司影像的演講活動，他都主動先讓陳天橋出席。既使演講邀請電郵上的名字寫的是唐駿，他也會改成陳天橋，再把郵件給他轉(zhuǎn)發(fā)過去。但也正因?yàn)槿绱耍�他和陳天橋始終保持著很好的關(guān)系，合力將公司從一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)做成了一家管理規(guī)范的上市企業(yè)。

　　易經(jīng)里有一句話：“明相位，立德業(yè)”，就人要找到自己的位置才能立德立業(yè)，而要想有效的進(jìn)行溝通就要先找到自己的位置明確自己的角色才能進(jìn)行有效的溝通，我的一個學(xué)員是一個非常優(yōu)秀的經(jīng)理人，從惠普跳到一家民營企業(yè)做副總，在新公司的很多場合說我們惠普怎么怎么樣，我們惠普是怎樣做的。這種溝通方式使他拉遠(yuǎn)了與他人的距離，很難得到別人的認(rèn)同。有很多的管理者的溝通口氣是一樣的，對下級是這樣的，對上級也是這樣的，這種就屬于沒有做到在什么山坡唱什么歌。一個分公司的經(jīng)理經(jīng)常會問下屬“聽明白了沒有”，一次由于業(yè)績出色回公司總部向董事長匯報(bào)工作，匯報(bào)的非常精彩董事長也非常高興，本來是一個好的結(jié)局。最后他說了一句：“董事長你聽明白了嗎？”，董事長當(dāng)場把他訓(xùn)了說他的尾巴蹺的太高了，可能他心里沒有覺得自己了不起，但他的話里有這層意思。

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