公司對財務部的目標責任書

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，責任書使用的情況越來越多，責任書是一項工作涉及到多個部門時，寫明責任范圍、職責的文書。那么責任書的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的公司對財務部的目標責任書，希望對大家有所幫助。

公司對財務部的目標責任書1

　　總經理：

　　財務部責任人：

　　簽訂日期：20xx年x月x日

　　財務部目標責任書

　　為全面完成20xx年度生產經營目標，明確工作責任，更好地發(fā)揮目標管理責任制的推動和激勵作用，提高工作效率，結合公司實際，特制定本目標責任書。

　　一、管理責任目標（權重100）

　　1.統籌做好資金運行，建立資金使用計劃制度，通過各種方式籌集資金，全年融資20xx萬元，保證滿足生產經營資金需求。（權重15）

　　2.嚴格按照股份公司會計核算的要求，組織財會人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬，按時完成各項會計核算業(yè)務，次月8日前完成當月賬務結算，按上級各業(yè)務主管部門要求，完成各類會計、統計報表報送工作。（權重15）

　　3.制訂公司年度各項費用收支計劃，并分解到各部門；制訂公司年度盈虧平衡點，以實現宏觀的可行的預算計劃，指導公司的經濟運行，以做到事前預測計劃、事中指導各部門運行、事后核算及時分析總結，推動全公司經濟管理，提高公司生產經營運行質量。（權重15）

　　4.細化成本費用管理，對分解下達到各部門的指標，建立分部門明細賬，為管理及成本費用控制提供依據。（權重10）

　　5.加強財政、稅務、金融政策的研究，爭取國家政策支持，確保享受所得稅優(yōu)惠政策通過審定。（權重10）

　　6.細化各種費用報銷管理制度，嚴把出差人員費用報銷關，出臺報銷控制細則。公司出差人員差旅費、安裝人員差旅費在20xx年的基礎上降低5%。（權重15）

　　7.加強對財務人員業(yè)務素質培訓，提高業(yè)務素質，更加有效地防范財務風險，增強管理、服務意識。全年對公司會計人員專業(yè)培訓不少于60小時。（權重5）

　　8.組織財務人員定期開展財務分析工作，每月（或季）未26日前完成經濟分析報告（文字材料），為領導決策提供依據。（權重5）

　　9.對各類票據、有價證券、庫存現金、有效印鑒的`監(jiān)督管理負責，確保安全。（權重5）

　　10.增強服務意識，提高服務水平，做好對內對外服務工作。（權重5）

　　二、考核及獎懲辦法

　�。ㄒ唬�、考核

　　管理目標的考核依據年終總結報告，由總經理組織的考核小組考核為準。

　�。ǘ�）、對責任人的獎懲辦法：

　　1、考核得分=責任指標考核得分+管理目標考核得分。

　　2、獎罰辦法：獎金=3－（90－考核分數），獎金最高限額6萬元，罰金最高限額0.6萬元。

　　3、按月完成任務考核的獎罰金額沖抵年終考核的獎罰指標。

公司對財務部的目標責任書2

　　根據公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司特與財務部長簽訂如下目標責任書。

　　一、經濟目標

　　1．利潤：確保萬元；力爭萬元。

　　2．回款率：確保95；力爭100。

　　3．融資150萬元；

　　4．全年的利潤率控制在3以上。

　　二、管理目標

　　1．建立健全財務、物資管理系統的考核制度、分配制度，完善公司物流管理；

　　2．服從董事會、總經理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。

　　三、安全目標

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．錯帳率為零。

　　四、成本目標

　　1．全年的'業(yè)務費控制在萬元（包括）；

　　2．全年的運輸費控制在萬元（包括）；

　　3．全年的差旅費用控制在萬元。

　　4．全年的技術改造費控制在萬元（包括）；

　　5．全年財務費用控制在萬元；

　　6．全年的工人工資及福利控制在萬元。

　　五、精神文明目標

　　1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；

　　2．無打架斗毆；

　　3．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

　　六、其它目標

　　1．財務工作符合《會計法》和財經政策及有關法規(guī)；

　　2．財務違紀行為為零；

　　3．及時提供財務分析報告；

　　4．固定資產管理符合標準；

　　5．合同管理符合規(guī)定。

　　七、目標責任書評分標準

　　1．經濟指標（25分）

　　2．管理指標（20分）

　　3．安全管理指標（15分）

　　4．主要成本指標（25分）

　　5．精神文明建設（5分）

　　6．其它目標（10分）

公司對財務部的目標責任書3

　　為加強xx工程項目財務管理工作，落實管理責任，確保xx工程項目各項目標的圓滿完成，特簽訂本責任書。

　　1、認真執(zhí)行國家規(guī)定的財稅相關法律法規(guī)、方針、政策，嚴格按《會計法》和《基本建設財務制度》辦事，科學決策、合理準確、及時地處理基本建設會計業(yè)務。

　　2、建立科學的會計核算體系，做好財務核算工作。根據會計業(yè)務正確的`使用會計科目、設立會計賬簿、編制會計憑證和報表，保證會計信息完整、真實、準確。

　　3、根據項目進度，按照上級單位批準的投資計劃，執(zhí)行項目資金的管理工作。做好資金籌措、調度、合理使用。確保工程項目的需求的同時，合理利用資金，節(jié)約融資成本。

　　4、建立財務管理體系，編制和完善財務制度，完善財務付款流程，做好財務管控，防范風險。結合工程概算，嚴格控制各類費用在可控范圍之內，確保工程款及時支付、安全準確。

　　5、做好項目過程中各類付款的財務審核和稽查工作。各項付款流程中，核查單據是否真實合理。手續(xù)是否齊全，對不符合規(guī)定的票據手續(xù)不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項目的工程款結算和竣工決算做好準備，確保在規(guī)定的時間內做好項目竣工決算。

　　6、加強人員財務知識、工程知識及其他相關知識的學習，掌握最新的基建知識，培養(yǎng)和儲備人才，在實踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財務人員的業(yè)務水平，為工程項目更好的服務。

　　7、本年度融資17億元，滿足項目資金需求。

　　項目經理：

　　(簽字)

　　20xx年xx月xx日

　　部門負責人：

　　(簽字)

　　20xx年xx月xx日

公司對財務部的目標責任書4

　　根據公司20xx年度經營管理工作目標的要求，加強各項工作目標及措施的落實和成本控制，完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，結合財務部的實際情況，特制定公司20xx年度財務目標責任書：

　　一、責任目標：

　　1、銷售收入全年實現5000萬元。

　　2、回款率確保95%，力爭100%。

　　3、融資3000萬元。

　　4、錯帳率為零。

　　5、做好全年度企業(yè)運營分析、成本核算及經營過程中產品及工程成本控制。

　　6、確保成本目標控制在最低限度。

　　二、目標要求：

　　1、負責公司所有財務的把關，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經理提供會計報表和公司財務狀況分析表，按年度向股東會做財務決算報告，為董事會和總經理提供決策依據。

　　2、負責公司資金運營的安全，做好財務工作。

　　3、組織實施財務監(jiān)督，促進企業(yè)的增產節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費和經濟效益做出正確、及時的反饋。

　　4、負責對公司所有的固定資產進行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項財務物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負責公司的成本核算、設備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業(yè)財產安全。

　　5、做好項目資金的執(zhí)行計劃，及時調整項目資金預算及實際執(zhí)行情況的差異。負責對項目負責人每月經濟責任執(zhí)行情況的詳細考核，并做出季度、年度兌現數額。每月及時向銷售部門提供工程項目的財務費用和回款數據，服務銷售工作。

　　6、每月定期檢查現金出納的.庫存現金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標的經濟責任考核的準確性。

　　7、負責對工商、稅務、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關系。

　　8、對企業(yè)投放的新產品做好成本核算，提出產品投放指導價格。

　　9、做好融資工作及科研項目的申報工作。

　　10、做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。

　　11、做好安全生產(包括資金安全和生產安全、做好公司的xx工作)。

　　三、獎罰辦法：

　　1、根據公司年度經營目標及崗位管理要求的績效考核指標，結合同期部門經營目標完成情況綜合評定，每季考核兌現。

　　2、每季度考核完不成任務者，給與警告或免職。

　　3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔50%經濟責任。

　　總經理(簽字蓋章)

　　20xx年xx月xx日

　　責任人(簽字蓋章)

　　20xx年xx月xx日

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