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銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)

時(shí)間:2023-01-13 18:49:00 責(zé)任書(shū) 我要投稿

【熱門(mén)】銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)

  在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,人們運(yùn)用到責(zé)任書(shū)的場(chǎng)合不斷增多,簽訂責(zé)任書(shū)能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。想學(xué)習(xí)擬定責(zé)任書(shū)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?下面是小編為大家整理的銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū),歡迎閱讀與收藏。

【熱門(mén)】銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)

銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)1

  根據(jù)老爹生物公司20xx年制定的年度銷售目標(biāo),按照市場(chǎng)預(yù)測(cè),參考?xì)v史的銷售業(yè)績(jī),本責(zé)任書(shū)規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)相當(dāng)大。為充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)、任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與銷售責(zé)任人的責(zé)任與權(quán)利。

  一、目標(biāo)責(zé)任人和考核公司

  考核公司:湘西老爹生物有限公司。

  二、目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)銷售任務(wù)、銷售責(zé)任人的待遇(銷售責(zé)任人績(jī)效待遇不核算入15%銷售費(fèi)用內(nèi))

  經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的獼猴桃“果王”系列飲料、休閑食品類產(chǎn)品的銷售、品牌宣傳、品牌推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)完成以下銷售利潤(rùn)和銷售目標(biāo)任務(wù)。

 。ㄒ唬┠繕(biāo)利潤(rùn)

  完成銷售目標(biāo),其毛利潤(rùn)達(dá)600萬(wàn)元。毛利潤(rùn)=含稅銷售收入—生產(chǎn)成本—稅收—15%以內(nèi)的銷售費(fèi)用。

 。ǘ┠甓蠕N售產(chǎn)品以飲料類為主,休閑食品為輔的系列產(chǎn)品,基本任務(wù)3000萬(wàn)元(含稅)或3500萬(wàn)以上(含稅)。

  1、完成基本任務(wù)年銷售收入3000萬(wàn)元,月250萬(wàn)元。責(zé)任人年薪30萬(wàn)元(不含稅),月底薪6000元,按月考核,實(shí)行基本工資加

  績(jī)效;

  2、完成基本任務(wù)年銷售收入3000萬(wàn)元,月250萬(wàn)元的80%以上,責(zé)任人月底薪6000元,下月補(bǔ)足未完成任務(wù)。

  3、完成目標(biāo)任務(wù)年銷售收入3500萬(wàn)元,月290萬(wàn)元。責(zé)任人年薪40萬(wàn)元(不含稅),月底薪6000元,按月考核,實(shí)行基本工資加績(jī)效;

  4、完成基本任務(wù)年銷售收入3500萬(wàn)元,月290萬(wàn)元的80%以上,責(zé)任人月底薪6000元,下月補(bǔ)足未完成任務(wù)。

 。ㄋ模┛(jī)效工資實(shí)行季度、年度相結(jié)合的考核方式,按季發(fā)放績(jī)效工資70%,年末30%,在考核結(jié)束10日內(nèi)兌現(xiàn)發(fā)放。

 。ㄎ澹┤绻(zé)任人連續(xù)兩個(gè)季度無(wú)法完成基本任務(wù)80%,公司將據(jù)實(shí)際情況終止與責(zé)任人簽訂的.目標(biāo)責(zé)任書(shū),重新聘用該項(xiàng)目的責(zé)任人。

  三、銷售費(fèi)用

  1、銷售費(fèi)用嚴(yán)格控制在15%以內(nèi)即:

 、佼a(chǎn)品自出庫(kù)后發(fā)生的費(fèi)用;

 、阡N售人員工資、出差和績(jī)效工資;

 、塾∷⑿麄髌芳按黉N推廣費(fèi)用;

 、苻k公費(fèi)用;

  ⑤產(chǎn)品銷售所產(chǎn)生的雜費(fèi)。

  2、不包括因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的起訴、應(yīng)訴、抽檢、處罰、補(bǔ)償以及與此相關(guān)的費(fèi)用。如因產(chǎn)品致命質(zhì)量等問(wèn)題引發(fā)區(qū)域市場(chǎng)銷量萎縮,經(jīng)銷商放棄經(jīng)銷權(quán),公司須降低銷售目標(biāo)的總?cè)蝿?wù)銷量;

  3、不包括公司為宣傳自身形象而投入的規(guī)模較大的廣告宣傳。

  四、銷售責(zé)任人執(zhí)行期限

  目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂后,因須重新調(diào)整部門(mén)組織結(jié)構(gòu)人員的布置、新績(jī)效方案的制定,以及重新布局市場(chǎng)調(diào)整戰(zhàn)略。公司對(duì)銷售責(zé)任人進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間:自本責(zé)任書(shū)簽訂和部門(mén)經(jīng)理任命后3個(gè)月之后實(shí)施,為期一年。

  五、責(zé)任期銷售價(jià)格

  1、嚴(yán)格執(zhí)行公司20xx年7月調(diào)整后的新價(jià)格(附價(jià)格表),且所有飲料產(chǎn)品出廠價(jià)格、批發(fā)價(jià)格統(tǒng)一由飲料專營(yíng)部歸口管理;

  2、新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品生產(chǎn)成本價(jià)必須由財(cái)務(wù)核算、總經(jīng)理確認(rèn),加20%具實(shí)告知銷售責(zé)任人。

  六、銷售收款方式

  公司銷售實(shí)行現(xiàn)款交易,款到發(fā)貨,特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可發(fā)貨,有信譽(yù)的老客戶(指超市酒店)按原銷售方式發(fā)貨但應(yīng)收賬款不超過(guò)期初余額,并保證全額回收(不可抗拒因素除外)。

  七、責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)抵押的保證條款

 。ㄒ唬┗驹瓌t:

  1、利益保障原則,保障銷售責(zé)任人合法利益;

  2、董事會(huì)通過(guò),沒(méi)有損害其它股東利益;

  3、預(yù)交原則,切實(shí)投入資金,而不是從年薪中扣除;

  4、有利于調(diào)動(dòng)積極性原則,既有利于調(diào)動(dòng)銷售責(zé)任人積極性,又不損害其它管理人員和職工的積極性。因此,銷售責(zé)任人要求其它

  相關(guān)部門(mén)同樣和公司簽訂責(zé)任書(shū),防止因生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量等原因而影響飲料銷售部目標(biāo)任務(wù)的順利完成。若出現(xiàn)不可預(yù)測(cè)的影響,公司須對(duì)責(zé)任人規(guī)定的銷售目標(biāo)任務(wù)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

 。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額,現(xiàn)有高級(jí)管理人員依據(jù)自身職責(zé)與貢獻(xiàn)的差異,其交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額擬定為:

  1、高級(jí)管理人員:抵押金相當(dāng)于年度年薪的50%;

  2、部門(mén)管理人員:抵押金相當(dāng)于年度年薪的30%;

  3、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)骨干:抵押金相當(dāng)于年度年薪的20%。

 。ㄈ┍WC金額:

  1、為保證銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),目標(biāo)責(zé)任人自責(zé)任書(shū)簽訂10日之內(nèi)按薪酬比例交保證金,比例后風(fēng)險(xiǎn)抵押金人民幣貳拾萬(wàn)元(¥20萬(wàn)元),否則重新聘用該項(xiàng)目的責(zé)任人;

  2、返還:責(zé)任人期滿,由公司董事會(huì)對(duì)高層管理人員上一年度的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行考核評(píng)價(jià),如果在任期間沒(méi)有假公濟(jì)私行為,也沒(méi)有發(fā)生由于管理不當(dāng)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的情況,且全面完成目標(biāo)任務(wù),公司將雙倍返還上年度的風(fēng)險(xiǎn)抵押金;

  3、退還:責(zé)任人離開(kāi)部門(mén),由公司董事會(huì)對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì),如果在任期間沒(méi)有假公濟(jì)私行為,也沒(méi)有發(fā)生由于管理不當(dāng)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的情況,公司將如數(shù)退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金;

  4、責(zé)任人任期間發(fā)生假公濟(jì)私行為,或者由于管理不當(dāng)給公司造成了重大經(jīng)濟(jì)損失,公司將扣除其風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

  八、責(zé)任人的權(quán)利及義務(wù)

  1、權(quán)利

 、偃温毱趦(nèi)享受公司行政職權(quán)和期權(quán)激勵(lì)。責(zé)任書(shū)簽訂一年內(nèi)完成任務(wù)即享受長(zhǎng)期行政職權(quán)及公司期權(quán):銷售責(zé)任人貳佰萬(wàn)元(¥200萬(wàn)元)銷售部門(mén)壹佰萬(wàn)(¥100萬(wàn));

 、谙碛袑(duì)部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理的任免權(quán)利,且由公司對(duì)任命的部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理以會(huì)議的形式進(jìn)行正式任聘,下發(fā)聘任書(shū)后到崗工作,且享有對(duì)營(yíng)銷中心的其他綜合管理的行政權(quán)力;

  ③要求對(duì)銷售額提取的15%費(fèi)用,每月核算后出具具體數(shù)字金額,銷售責(zé)任人有自主掌管權(quán),支配權(quán)、市場(chǎng)投入權(quán)和部門(mén)員工工資待遇及績(jī)效工資的擬定發(fā)放權(quán)。但須呈送公司審核備案;

 、芤蠊驹阡N售責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前須提供必要的資金、辦公用品、吉首市內(nèi)送貨車添置增加、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

 、莞鶕(jù)工作需要,享有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng); ⑥所有相關(guān)獼猴桃“果王”系列飲料、休閑食品類產(chǎn)品必須歸口銷售責(zé)任人管理,核算其總銷量即總銷量以生產(chǎn)為準(zhǔn);

  ⑦新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品銷售責(zé)任人有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)自主定價(jià),在保證公司20%的利潤(rùn)情況下,多余盈利由銷售責(zé)任人自主控制即新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品可大于15%用于以下方面:

 、佼a(chǎn)品自出庫(kù)后發(fā)生的費(fèi)用;

  ②銷售人員工資、出差和績(jī)效工資;

 、塾∷⑿麄髌芳按黉N推廣費(fèi)用;

  ④辦公費(fèi)用;

銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)2

  為了進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng),提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資金回籠率,加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理,充分發(fā)揮銷售人員的積極性,根據(jù)《公司銷售管理制度》規(guī)定,公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)與各銷售人員(以下簡(jiǎn)單稱乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

  一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪****元,由人力資源部在按照公司規(guī)定的時(shí)間發(fā)放。

  二、乙方須完成目標(biāo)銷售收入****萬(wàn)元,資金回籠****萬(wàn)元(考核期自****年**月**日始至****年**月**日止)。并且開(kāi)拓目標(biāo)新市場(chǎng)**個(gè)(名稱:請(qǐng)輸入名稱)。

  三、甲主承諾乙方在完成銷售目標(biāo)任務(wù)內(nèi)給予1%的銷售業(yè)務(wù)提成,每月根據(jù)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的**%從財(cái)務(wù)部提取。其余部分由甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、實(shí)際業(yè)績(jī)等因素綜合考評(píng)后,于次年**月份發(fā)放。

  四、乙方超過(guò)銷售目標(biāo)每**萬(wàn)元,其超出部分的銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)增加**%;乙方如沒(méi)有完成甲方下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù),甲方有權(quán)對(duì)銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)實(shí)施降點(diǎn)。

  五、一切銷售費(fèi)用(車旅費(fèi)、招待費(fèi))在乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中開(kāi)支,憑發(fā)票在財(cái)務(wù)部報(bào)銷。為了使甲方的業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展,乙方承諾銷售業(yè)務(wù)提成的**%必須用于客戶,憑客戶當(dāng)?shù)氐陌l(fā)票在財(cái)務(wù)部報(bào)銷,否則甲有權(quán)扣除乙方不足部分。乙方的手機(jī)費(fèi)用甲方承擔(dān)**%。

  六、為了鼓勵(lì)乙方積極爭(zhēng)取新產(chǎn)品,開(kāi)拓新市場(chǎng)。甲方承諾現(xiàn)有客戶的`新產(chǎn)品從批量供貨(**以上)之日起,根據(jù)資金回籠給予乙方**%的銷售業(yè)務(wù)提成,計(jì)提一年;乙方開(kāi)拓的新市場(chǎng)從批量供貨(**以上)之日起,根據(jù)資金回籠給予乙方**%的銷售業(yè)務(wù)提成,計(jì)提一年。在進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)提成時(shí),按最高一項(xiàng)給予計(jì)算,不再重復(fù)。

  七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時(shí)間回籠,并且保證**月份以前的資金必須**%回籠,否則甲方有權(quán)按照銀行公布的利率從乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中扣除利息。

  八、甲方在乙方確認(rèn)的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品,如沒(méi)有充分的理由退回甲方,或存放在甲方倉(cāng)庫(kù)及中傳庫(kù)內(nèi)達(dá)**月以上的,公司將按成本價(jià)總值的**%對(duì)乙方進(jìn)行處罰;達(dá)**月以上,公司將按成本價(jià)總值的**%對(duì)乙方進(jìn)行處罰,以作為對(duì)甲方的賠償。并追究乙方瀆職責(zé)任。

  九、當(dāng)產(chǎn)品的月平均單品產(chǎn)量超過(guò)**套時(shí),甲方允許一定的單品種全年累計(jì)合理庫(kù)存量(月平均數(shù)的**%)。超過(guò)此比例的,甲方將按超出部分產(chǎn)品成本價(jià)總值的**%對(duì)乙方進(jìn)行處罰(此罰款將從乙方每月業(yè)務(wù)提成留存額的**%中扣減,累計(jì)扣完為此),以此作為對(duì)甲方的賠償。

  十、本責(zé)任書(shū)一式**份,甲乙雙方、**及**各執(zhí)一份。

  甲方(簽章):

  乙方(簽章):

  日期:

  日期:

銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)3

  根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

  一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:(以下簡(jiǎn)稱乙方)

  責(zé)任公司:武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)

  二、目標(biāo)銷售任務(wù)

  經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售,品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí),完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù):

  1、年度銷售(以萬(wàn)元;

  2、年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù):萬(wàn)元;

  3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù):萬(wàn)元。(每月分解詳見(jiàn)附表:銷售計(jì)劃書(shū))

  三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:20xx年3月1日20xx年1月31日

  四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

  1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(shū)(電子版),在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

  2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的.各項(xiàng)文字資料:

  (1)提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告,分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提高準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù);

  (2)每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告;

  (3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料,如客戶信息,合同,工程資料等;

  (4)考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。

  (5)每月對(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程,結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等;

  (6)每日工作日志照常填寫(xiě),于每周四周日提交銷售主管進(jìn)行批閱,

  3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求,參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);

  4、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;

  5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督,并對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

  6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定,完成年度回款計(jì)劃的95%以上,享有公司給與的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利;

  五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

  1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障,根據(jù)責(zé)任人所提報(bào)的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);

  2、根據(jù)工作需要,對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);

  3、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。

  六、薪酬規(guī)定:

  銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪12+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)

  七、考核辦法:

  1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

  2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

  3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

  4、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法:

  八、附則

  本責(zé)任書(shū)一式三份,總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起,公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

  總經(jīng)理(簽字):

  銷售責(zé)任人(簽字):

  日期:日期:

銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)4

  甲方:

  乙方:

  為了快速搭建營(yíng)業(yè)區(qū)部及各級(jí)銷售團(tuán)隊(duì),逐步建立誠(chéng)信、專業(yè)、高效的銷售隊(duì)伍和穩(wěn)定、精干、活力的'銷售團(tuán)隊(duì),經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商,就乙方建立營(yíng)業(yè)區(qū)部的工作事宜,達(dá)成目標(biāo)責(zé)任如下:

  1、籌備時(shí)間:20xx年11月1日——20xx年5月25日組織目標(biāo):成功達(dá)成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)區(qū)部,下屬五個(gè)達(dá)標(biāo)銷售事業(yè)部。

  2、業(yè)務(wù)目標(biāo):首年新單標(biāo)保累計(jì)完成120萬(wàn)元。

  3、籌備期間乙方相關(guān)待遇:在籌備期間按原定月薪標(biāo)

  準(zhǔn)元預(yù)發(fā)津貼。籌備期結(jié)束后,若不能達(dá)成組織和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),按原定月薪標(biāo)準(zhǔn)保底;若籌備期達(dá)成組織和業(yè)績(jī),則按相應(yīng)管理辦法計(jì)提相關(guān)待遇,并扣除籌備期預(yù)發(fā)的各項(xiàng)津貼。

  四、籌備期間,所屬團(tuán)隊(duì)成功達(dá)標(biāo)4個(gè)銷售事業(yè)部,其中直屬1個(gè)銷售事業(yè)部,則視同成功達(dá)標(biāo)營(yíng)業(yè)區(qū)部,按營(yíng)來(lái)區(qū)部管理辦法計(jì)提薪酬;若未能達(dá)標(biāo)營(yíng)業(yè)區(qū)部、按《銷售系列人力資源管理辦法》和《銷售事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理辦法》中對(duì)應(yīng)的職級(jí)計(jì)提薪酬;原月薪計(jì)酬的辦法即行終止。

  4、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)與保險(xiǎn)代理人合同和勞動(dòng)合同具有同等的法律效力。

  5、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

  甲方:

  法人代表人:

  乙方:

銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)5

  為認(rèn)真做好本公司道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作,做到安全無(wú)事故,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》等有關(guān)法律,并學(xué)習(xí)和貫徹危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求,本公司銷售部門(mén)特制定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

  一、銷售部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé):

  1、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督。

  2、在保證安全的前提下,開(kāi)展天然氣銷售,CNG油罐車運(yùn)輸業(yè)務(wù),并組織開(kāi)展天然氣銷售計(jì)劃,結(jié)合市場(chǎng)需求,增強(qiáng)安全服務(wù)意識(shí)。

  3、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)工作,不斷提高安全服務(wù)意識(shí)和突發(fā)處理安全事故能力。

  負(fù)責(zé)銷售過(guò)程中客戶就有關(guān)所儲(chǔ)存貨物的安全知識(shí)普及,并做好所儲(chǔ)存貨物的質(zhì)量安全監(jiān)管工作

  做好公司客服工作,接受客戶關(guān)于燃?xì)赓|(zhì)量、安全等問(wèn)題的投訴與咨詢,及時(shí)更正顧客投訴和咨詢的.相關(guān)問(wèn)題,并及時(shí)傳遞至生產(chǎn)部門(mén)的主管負(fù)責(zé)人。

  向石油鉆井平臺(tái)提供安全性能高的后勤服務(wù)設(shè)備。例如,減壓撬、燃?xì)怆娊M、天然氣儲(chǔ)運(yùn)罐車、變壓器等。并從需求方收集安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等問(wèn)題。便于公司進(jìn)行落實(shí)整改工作。

  二、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)保存

  本安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)一式二份,公司、責(zé)任人各執(zhí)一份,簽字后生效。

  部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字:

  日期:

  總經(jīng)理簽字:

  日期:

銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)6

  甲方:

  乙方:

  為了快速搭建營(yíng)業(yè)區(qū)部及各級(jí)銷售團(tuán)隊(duì),逐步建立誠(chéng)信、專業(yè)、高效的銷售隊(duì)伍和穩(wěn)定、精干、活力的銷售團(tuán)隊(duì),經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商,就乙方建立營(yíng)業(yè)區(qū)部的工作事宜,達(dá)成目標(biāo)責(zé)任如下:

  1、籌備時(shí)間:____年____月____日-___年____月____日。組織目標(biāo):成功達(dá)成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)區(qū)部,下屬五個(gè)達(dá)標(biāo)銷售事業(yè)部。

  2、業(yè)務(wù)目標(biāo):首年新單標(biāo)保累計(jì)完成120萬(wàn)元。

  3、籌備期間乙方相關(guān)待遇:在籌備期間按原定月薪標(biāo)準(zhǔn)元預(yù)發(fā)津貼;I備期結(jié)束后,若不能達(dá)成組織和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),按原定月薪標(biāo)準(zhǔn)保底;若籌備期達(dá)成組織和業(yè)績(jī),則按相應(yīng)管理辦法計(jì)提相關(guān)待遇,并扣除籌備期預(yù)發(fā)的各項(xiàng)津貼。

  四、籌備期間,所屬團(tuán)隊(duì)成功達(dá)標(biāo)4個(gè)銷售事業(yè)部,其中直屬1個(gè)銷售事業(yè)部,則視同成功達(dá)標(biāo)營(yíng)業(yè)區(qū)部,按營(yíng)來(lái)區(qū)部管理辦法計(jì)提薪酬;若未能達(dá)標(biāo)營(yíng)業(yè)區(qū)部、按《銷售系列人力資源管理辦法》和《銷售事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理辦法》中對(duì)應(yīng)的職級(jí)計(jì)提薪酬;原月薪計(jì)酬的'辦法即行終止。

  4、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)與保險(xiǎn)代理人合同和勞動(dòng)合同具有同等的法律效力。

  5、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

  甲方:乙方:

  ____年____月____日____年____月____日

銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)7

  公司銷售部各片經(jīng)理銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)為進(jìn)一步落實(shí)公司銷售制度,確保圓滿完成公司規(guī)定的二OO六年度下半年各片經(jīng)理銷售變壓器650臺(tái)的目標(biāo),確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展,結(jié)合公司下半年度工作目標(biāo),制定各片經(jīng)理銷售工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

  一、簽訂日期:20__年6月1日至20__年12月31日。

  二、銷售目標(biāo)責(zé)任

  1、各片經(jīng)理要嚴(yán)格管理所屬業(yè)務(wù)人員,建立有效的責(zé)任追究制度,做到銷售“目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”落實(shí)到人。

  2、積極配合公司搞好市場(chǎng)開(kāi)拓、銷售、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

  3、下半年各片的銷售目標(biāo)為:每片銷售陸佰伍拾(650)臺(tái)。

  三、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

 。ㄒ唬┆(jiǎng)勵(lì)

  1、片經(jīng)理完成銷售目標(biāo)60的為任職合格,公司對(duì)其下發(fā)基本工資的80。

  2、完成銷售目標(biāo)80的為任職良好,公司對(duì)其下發(fā)基本工資。

  3、全額完成銷售目標(biāo)的`為優(yōu)秀,公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎(chǔ)上,下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎(jiǎng)金。

 。ǘ┨幜P

  1、完不成銷售目標(biāo)的片經(jīng)理要主動(dòng)調(diào)離本崗位。

  2、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷售目標(biāo)完不成的,責(zé)任與片經(jīng)理無(wú)關(guān)。

  3、對(duì)未完成銷售任務(wù)的片經(jīng)理,按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度,扣除工資的20,并要寫(xiě)出造成完不成銷售任務(wù)的書(shū)面檢查,公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。

  4、因理由充分未完成銷售目標(biāo)的,公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。

  四、責(zé)任目標(biāo)的簽定我認(rèn)同以上銷售責(zé)任目標(biāo)條款,同意在區(qū)域,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司規(guī)定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾(650)臺(tái)的目標(biāo)。

  片經(jīng)理(認(rèn)同人)簽字:

  簽定時(shí)間:

  ________年_______月_________日

銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)8

  為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性,確?偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以xx為第一責(zé)任人的 有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂XXXX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力。建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控。推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)XX集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)。推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

  二、XX20xx年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日。

  三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

  1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。

  2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支,減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)。

  3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定)。

  4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

  5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

  6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告。

  7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建公司適當(dāng)放寬2-3月)。

  8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。

  四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

  2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),見(jiàn)附表。

  注:

  (1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入。

  (2)、凈利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金。

  (3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi))。

  (4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)。

  (5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成。

  (6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi)。

  (7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等。

  (8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)

  (9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值 :20xx年度折舊:

  (10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

  (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

  3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

  4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:

  (1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

  (2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

  (3)年度銷售政策及實(shí)施情況的.跟蹤報(bào)告。

  (4)甲方要求提供的其它文件和資料。

  (5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jī)的原因,并拿出改進(jìn)措施。

  5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán)。

  6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)。

  7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施。

  8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán),但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~。

  9、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán),但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告,獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。

  10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有600元以下(600元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán)。 600元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán)。

  11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核,占整個(gè)考核分值10%,表率作用。工作安全意識(shí)。工作認(rèn)真程度。工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性。工作主動(dòng)性、事業(yè)心。是否廉潔、誠(chéng)信正直。對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定)。

  12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤,實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資,考核總分值不足50%,按50%計(jì)算。其中:考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)x100分x45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%

  13、完成年度計(jì)劃指標(biāo),甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后,轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

  14、凈利潤(rùn)超額部分的30%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì),具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。

  五、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力。

  本責(zé)任書(shū)一式四份,集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。

  集團(tuán)總裁: 下屬公司第一負(fù)責(zé)人:

  日期:20xx年X月X日 日期:20xx年X月X日

銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)9

  根據(jù)公司20_____年度的營(yíng)銷目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷積極性,以確保公司年度營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

  一、目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人:_______________

  二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù):_______________

  三、目標(biāo)營(yíng)銷區(qū)域:_______________

  四、團(tuán)隊(duì)(部門(mén))人員定員數(shù)量:__________

  五、目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)

  經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷責(zé)任人_____全面負(fù)責(zé)公司在__________區(qū)域品牌的

  宣傳、推廣、營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí),完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù):

  1、年度營(yíng)銷(以_____為主)目標(biāo)任務(wù):_____萬(wàn)元;

  2、年度營(yíng)銷(以_____為主)挑戰(zhàn)任務(wù):_____萬(wàn)元。

  年度目標(biāo)分解表:

  1月:_____2月:_____3月:_____4月:_____5月:_____6月:_____7月:_____8月:_____9月:_____10月:_____11月:_____12月:_____

  合計(jì):__________

  目標(biāo)

  六、完成目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)期限:20_____年_____月31日

  七、營(yíng)銷責(zé)任人的義務(wù)

  1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向甲方提供具體的.、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(shū)(電子版),在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

  2、營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料:

  (1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營(yíng)銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

  (2)年度營(yíng)銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;

  (3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

  (4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,并提出

  改進(jìn)措施。

  (5)每月對(duì):各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

  3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求,參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);

  4、分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù);

  5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;

  6、接受公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活的檢查、監(jiān)督,并對(duì)公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

  7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用,確保在以_____內(nèi)。

  費(fèi)用明細(xì)為:

  1)市場(chǎng)費(fèi)用

  省部費(fèi)用(老市場(chǎng)6.25%,新市場(chǎng)8.25%)

  a.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

  b.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;

  c.臨時(shí)人員工資(促銷人員、臨時(shí)業(yè)代等);

  d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動(dòng)費(fèi)用;

  2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%3)物流費(fèi)用—4%

  八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

  1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

  2、根據(jù)工作需要,對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);

  3、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

  4、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利,且公司將其建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。

  九、薪酬規(guī)定:

  營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年薪--月薪_____月+月度和年度銷售提成薪詳見(jiàn)各級(jí)人員薪酬制

  十、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定:

  1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅):__________

  2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅):__________

  十一、附則

  1、本責(zé)任書(shū)一式兩份,公司一份、年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

  2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,則不享受年薪,只享受正常的月薪。

  3、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起,公司和營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

  公司(蓋章):_________目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人(簽字):__________

  日期:__________日期:__________

銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)10

  為積極發(fā)展和規(guī)范管理裕興產(chǎn)業(yè)公司,建立有效的激勵(lì)、監(jiān)督、約束機(jī)制,增強(qiáng)管理者、經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任心,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,規(guī)避經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn),提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《教育部關(guān)于積極發(fā)展、規(guī)范管理高?萍籍a(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》有關(guān)要求,結(jié)合學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況,本著“責(zé)、權(quán)、利”三者相統(tǒng)一的原則,經(jīng)雙方協(xié)商一致,由院長(zhǎng)代表學(xué)院與裕興產(chǎn)業(yè)公司董事簽訂20xx年至20xx年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

  一、責(zé)任主體

  甲方:湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院

  乙方:湖南裕興產(chǎn)業(yè)管理有限公司

  二、公司主要任務(wù)

  管理學(xué)院所投資企業(yè)的股權(quán)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),確保資產(chǎn)的保值增值;促進(jìn)高新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化,孵化科技企業(yè),創(chuàng)辦具有文化教育特色和智力資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè);統(tǒng)籌管理、整合資源,推進(jìn)學(xué)院科技產(chǎn)業(yè)化工作。

  三、責(zé)任期限及簽訂

  經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任期限為三年(會(huì)計(jì)年度),以年度業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)后逐年簽訂。

  四、責(zé)任范圍

  凡屬學(xué)院經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)均委托或劃轉(zhuǎn)到資產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理;凡屬學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)均劃歸資產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理。

 。ㄒ唬┴泿刨Y產(chǎn)

  學(xué)院劃撥給產(chǎn)業(yè)公司的注冊(cè)資金xx年度由公司返還學(xué)院。其中專職員工(劉秋生、馬剛、卿利萍)返回全部費(fèi)用,兼職員工(陳芳、余勇、劉繼武)返回職務(wù)津貼。

 。ㄈ┵Y產(chǎn)保值:以當(dāng)年公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn),國(guó)有資產(chǎn)無(wú)流失。

  六、收入分配及上交方式

 。ㄒ唬┕井(dāng)年收入中80萬(wàn)元(含稅、費(fèi))直接上交學(xué)院財(cái)務(wù),并由財(cái)務(wù)處開(kāi)具學(xué)院收據(jù)。

 。ǘ┰诖_保上交目標(biāo)完成的前提下,公司的收入在扣除稅、費(fèi)開(kāi)支,并提取稅后凈利潤(rùn)的 0%列入公司法定公積金后,可用于分配的凈利潤(rùn)依據(jù)本責(zé)任書(shū)第七條進(jìn)行分配。

  七、業(yè)績(jī)考核、報(bào)酬及獎(jiǎng)懲

  學(xué)院委托審計(jì)處組織實(shí)施年終業(yè)績(jī)考核,財(cái)務(wù)處、效能監(jiān)察室配合,考核時(shí)財(cái)務(wù)處應(yīng)核實(shí)并提供資產(chǎn)公司上交目標(biāo)和工資返還數(shù)據(jù)證明,學(xué)院根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)照責(zé)任書(shū)條款兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

 。ㄒ唬I(yè)績(jī)考核。

  完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)情況。

  2、遵紀(jì)守法守規(guī)情況。

  (二)報(bào)酬。

  公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理崗位津貼由學(xué)院院長(zhǎng)決定,其他公司員工的報(bào)酬事項(xiàng)由總經(jīng)理決定。學(xué)院在編的公司員工的工資、津貼等參照學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,可高于學(xué)院機(jī)關(guān)同類人員的xx年的崗位津貼:

  5萬(wàn)元以內(nèi),扣除50%;

  5- 0萬(wàn)元之間,扣除60%。

  0- 5萬(wàn)元之間,扣除70%。

  5-20萬(wàn)元之間,扣除80%

  20萬(wàn)元以上,則不得發(fā)放崗位津貼,并終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行,重新招聘公司經(jīng)營(yíng)管理人員。

  在扣除崗位津貼時(shí),公司高級(jí)管理人員和員工可以有一定的差距,但最高不得高于扣除平均數(shù)的20%。

  3、發(fā)生違法、違紀(jì)、違規(guī)、違章現(xiàn)象,據(jù)情給予相關(guān)人員處罰。

  八、權(quán)利與義務(wù)

  (一)甲方:

  、依據(jù)《公司法》和(公司章程)的`規(guī)定行使相應(yīng)職權(quán),承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。

  2、有權(quán)監(jiān)督乙方執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī)和學(xué)院相關(guān)規(guī)定。

  3、有權(quán)監(jiān)督乙方按時(shí)完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

  4、支持和幫助乙方辦理城建、工商、稅務(wù)、環(huán)保、消防等相關(guān)手續(xù)。

  5、尊重乙方經(jīng)營(yíng)管理權(quán),維護(hù)經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益。

  6、按照“老人老辦法、新人新辦法”的原則,確保乙方事業(yè)編制人員在工資晉級(jí)、職稱評(píng)定等方面享有學(xué)院職工的同等待遇。

  7、學(xué)院不承擔(dān)公司費(fèi)用和人員工資、津貼、福利等。

  8、根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

  (二)乙方:

  遵照《公司法》和(公司章程)的規(guī)定行使相應(yīng)職權(quán),承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。

  2、公司從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),必須嚴(yán)格按照《公司法》、(公司章程)以及教育部和學(xué)院的相關(guān)規(guī)定運(yùn)作。

  3、遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及相關(guān)的政策規(guī)定,做到守法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、誠(chéng)實(shí)守信。

  4、根據(jù)責(zé)任書(shū)規(guī)定按時(shí)完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

  5、確保學(xué)院經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的保值和增值。

  6、乙方人員的工資福利待遇由公司承擔(dān),并根據(jù)公司章程的有關(guān)規(guī)定確定。

  7、乙方高級(jí)管理人員和員工,根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

  九、其他相關(guān)責(zé)任

 。ㄒ唬┮蚣追降脑蛞曳讲荒馨磿r(shí)完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí),在責(zé)任期內(nèi)不得撤銷該責(zé)任書(shū)。

 。ǘ┮曳浇(jīng)營(yíng)管理不力造成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不能完成,甲方依照本責(zé)任書(shū)相關(guān)條款的約定處罰。

 。ㄈ┙(jīng)濟(jì)目標(biāo)隨經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和院辦企業(yè)的變動(dòng)而增減,并簽訂補(bǔ)充責(zé)任書(shū)。

  十、其他事項(xiàng)

 。ㄒ唬┮虿豢煽沽蛑卮笳咝砸蛩貙(dǎo)致責(zé)任書(shū)不可執(zhí)行,雙方互不承擔(dān)責(zé)任,并應(yīng)協(xié)商解決。

 。ǘ┤鐔畏阶兏、中止或解除責(zé)任書(shū),違約方應(yīng)承擔(dān)守約方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。

 。ㄈ┍矩(zé)任書(shū)未盡事宜,甲乙雙方均有權(quán)提出協(xié)商,并簽訂補(bǔ)充責(zé)任書(shū)。

 。ㄋ模┍矩(zé)任書(shū)一式肆份,甲方執(zhí)叁份(學(xué)院檔案室、財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理科各壹份),乙方執(zhí)壹份,簽字蓋章生效。

  甲方:湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院乙方:湖南裕興產(chǎn)業(yè)管理公司

  代表:代表:

銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)11

  甲方:xx中瑞保險(xiǎn)銷售服務(wù)有x公司

  乙方:

  為了快速搭建營(yíng)業(yè)區(qū)部及各級(jí)銷售團(tuán)隊(duì),逐步建立誠(chéng)信、專業(yè)、高效的銷售隊(duì)伍和穩(wěn)定、精干、活力的銷售團(tuán)隊(duì),經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商,就乙方建立營(yíng)業(yè)區(qū)部的`工作事宜,達(dá)成目標(biāo)責(zé)任如下:

  1、籌備時(shí)間:20xx年11月1日——20xx年5月25日。組織目標(biāo):成功達(dá)成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)區(qū)部,下屬五個(gè)達(dá)標(biāo)銷售事業(yè)部。

  2、業(yè)務(wù)目標(biāo):首年新單標(biāo)保累計(jì)完成120萬(wàn)元。

  3、籌備期間乙方相關(guān)待遇:在籌備期間按原定月薪標(biāo)準(zhǔn)元預(yù)發(fā)津貼;I備期結(jié)束后,若不能達(dá)成組織和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),按原定月薪標(biāo)準(zhǔn)保底;若籌備期達(dá)成組織和業(yè)績(jī),則按相應(yīng)管理辦法計(jì)提相關(guān)待遇,并扣除籌備期預(yù)發(fā)的各項(xiàng)津貼。

  4、籌備期間,所屬團(tuán)隊(duì)成功達(dá)標(biāo)4個(gè)銷售事業(yè)部,其中直屬1個(gè)銷售事業(yè)部,則視同成功達(dá)標(biāo)營(yíng)業(yè)區(qū)部,按營(yíng)來(lái)區(qū)部管理辦法計(jì)提薪酬;若未能達(dá)標(biāo)營(yíng)業(yè)區(qū)部、按《銷售系列人力資源管理辦法》和《銷售事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理辦法》中對(duì)應(yīng)的職級(jí)計(jì)提薪酬;原月薪計(jì)酬的辦法即行終止。

  5、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)與保險(xiǎn)代理人合同和勞動(dòng)合同具有同等的法律效力。

  6、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

  甲方:

  乙方:

  簽名:簽名:

銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)12

  根據(jù)公司20xx年度的銷售規(guī)劃,通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性,提高服務(wù)質(zhì)量,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

  一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:

  授權(quán)職務(wù): 營(yíng)銷總監(jiān)

  二、銷售責(zé)任人的銷售區(qū)域:

  全國(guó)

  完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:自20xx年11月1日起——20xx年12月25日止。

  三、目標(biāo)銷售任務(wù)及考核指標(biāo)

  經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營(yíng)藥品的銷售,并負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)服務(wù)、配送工作。同時(shí),完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù),按季度進(jìn)行考核。

  1、20xx年11、12月銷售任務(wù) 200。0522 萬(wàn)元;20xx年11月、12月僅對(duì)銷售任務(wù)和回款進(jìn)行考核,其他指標(biāo)不考核。詳見(jiàn)20xx年任務(wù)分解表。

  2、責(zé)任人在20xx年12月25日前負(fù)責(zé)完成清收歷年遺留銷售貨款118萬(wàn)元。

  3、20xx年度銷售任務(wù) 20xx。0220 萬(wàn)元;詳見(jiàn)20xx年任務(wù)分解表。

  4、基藥產(chǎn)品省內(nèi)各市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院覆蓋率達(dá)90%,OTC產(chǎn)品覆蓋率達(dá)80%以上。

  5、客戶投訴季度次數(shù)不大于 10 次。

  6、客戶回訪率 80 %;重點(diǎn)客戶滿意率 100 %。

  7、退貨率不超過(guò) 0。2 %。,破損率不超過(guò) 0。02 %。

  四、費(fèi)用指標(biāo)分解與控制

  1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格按照公司預(yù)算執(zhí)行及控制,如有超支,應(yīng)提前一月就超支部分以書(shū)面報(bào)告說(shuō)明原因,并提請(qǐng)財(cái)務(wù)審核后由總經(jīng)理批準(zhǔn),否則從市場(chǎng)部年度總費(fèi)用中扣減。

  2、費(fèi)用分解(詳見(jiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)核定的費(fèi)用分解表)

  五、具體實(shí)施辦法:

  1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標(biāo)完成計(jì)劃書(shū)。根據(jù)公司計(jì)劃責(zé)任人需在20xx年完成歸芪三七口服液和麻杏止咳糖漿在省外2—3家省級(jí)醫(yī);蚧巿(bào)批。

  2、由公司和責(zé)任人對(duì)20xx年銷售任務(wù)按季度進(jìn)行分解,公司在每季度末考核責(zé)任人銷售任務(wù)完成情況,如完成銷售任務(wù),則按照約定薪資標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放;超額完成任務(wù)就超出部分按照銷售額的0。5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);不能完成任務(wù),則對(duì)績(jī)效部分薪資同比例下浮。且責(zé)任人須書(shū)面向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。如果連續(xù)四個(gè)季度未完成銷售任務(wù),公司將評(píng)估責(zé)任人的`銷售能力和責(zé)任心,決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任其職務(wù)。

  3、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)促銷活動(dòng),做好舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程,活動(dòng)結(jié)束后需建立完善客戶檔案及信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)效果等相關(guān)資料等。本項(xiàng)列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容,每違反一項(xiàng),處罰50元。

  4、根據(jù)公司統(tǒng)一制定的《績(jī)效考核辦法》要求,參與公司日?己;(細(xì)則

  按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行)。

  5、做好客戶維護(hù)工作,每個(gè)季度必須對(duì)所有的服務(wù)對(duì)象進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)回訪工作,宣傳公司的銷售政策,了解客戶需求,拉近與客戶之間距離,公司將不定期向客戶征詢回訪情況及滿意度,如果責(zé)任人沒(méi)按公司要求回訪客戶,每次處罰50元。如果客戶流失,連續(xù)2個(gè)季度未購(gòu)進(jìn)藥品,責(zé)任人必須書(shū)面向公司做出客戶流失的具體原因,經(jīng)公司核實(shí)因責(zé)任人原因造成,每流失一個(gè)客戶處罰500元。

  6、接受公司及藥監(jiān)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的檢查、監(jiān)督,如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定,損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為,一經(jīng)核實(shí),立即停止責(zé)任人銷售工作,按照《部門(mén)及個(gè)人考核辦法》和《銷售協(xié)議》,承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

  7、按照公司規(guī)定按時(shí)制定銷售月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。于次月4日前上報(bào)銷售月報(bào)表,每滯后一天處罰責(zé)任人50元。

  六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

  1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)銷售活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和后勤保障。

  2、公司銷售部必須按照公司規(guī)定的藥品銷售價(jià)格執(zhí)行,如有藥品價(jià)格變動(dòng)需報(bào)總經(jīng)理審批。藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。

  3、每月按時(shí)結(jié)算責(zé)任人銷售提成;每季度按時(shí)對(duì)責(zé)任人考核并兌現(xiàn)。

  七、本責(zé)任書(shū)與公司的各項(xiàng)管理制度并行,如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn)。

  本責(zé)任書(shū)一式四份,辦公室一份、總經(jīng)理及財(cái)務(wù)各一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。自簽訂之日起,公司和銷售目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

  總經(jīng)理(簽字):

  銷售責(zé)任人(簽字):

  日 期: 日 期:

銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)13

  根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

  一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:xxx

  銷售區(qū)域:

  二、目標(biāo)銷售任務(wù):xxxx元。

  三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:

  20xx年1月1日——20xx年12月31日

  四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作,組織計(jì)劃,勤勉工作,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn),并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn),公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書(shū)后后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷成本,遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

  五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

  1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組,對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

  2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成,作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上,最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)x項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100。

  3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

  4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

  監(jiān)督人:xxx

  責(zé)任人:xxx

  日期:20xx年xx月xx日

  日期:20xx年xx月xx日

銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)14

  甲方:_____________

  乙方:_____________

  為了確保公司_____年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況,經(jīng)公司研究共同確定_____年度銷售經(jīng)理所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下:

  一、合同期限:

  1、本合同生效日期為_(kāi)____年_____月_____日,

  2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核考核的時(shí)間,從_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。

  二、權(quán)利職責(zé):

  1、甲方聘任乙方為本公司_____,負(fù)責(zé)_____工作。

  2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面述職報(bào)告(含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃)。

  3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

  4、乙方所負(fù)責(zé)的'銷售范圍:__________

  5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目:__________

  6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在_____銷售年度銷售回款目標(biāo):_____萬(wàn)元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。

  7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本,不得超過(guò)銷售收入的_____%,其間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。

  8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

  9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  10、接受總公司及授權(quán)副總的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

  11、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

  12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定,否則,應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

  13、本銷售責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。

  三、公司對(duì)于乙方在_____年度銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法:

  1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+績(jī)效考核+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金。

  2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)銷售考核基數(shù)為_(kāi)____萬(wàn)元,月工資為_(kāi)____萬(wàn)元人民幣,當(dāng)月銷售提_____元人民幣,并按回款額的_____取銷售獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)乙方的業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度,每月_____發(fā)放_(tái)____%,年度發(fā)放_(tái)____%,在考核期結(jié)束的次月_____日內(nèi)發(fā)放。

  3、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止,如乙方無(wú)法完成銷售目標(biāo)考核的40%,公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū),重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。

  4、乙方的銷售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行季度、年結(jié)合結(jié)算制度,每季度發(fā)放70%,年度發(fā)放30%,在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

  甲方:_____________乙方:_____________

  ______年____月____日______年____月____日

銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)15

  一、安全生產(chǎn)職責(zé):

  1、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。

  2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督。

  3、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加SHE方面的影響,將公司SHE方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá)。

  4、 負(fù)責(zé)銷售過(guò)程中客戶就有關(guān)所儲(chǔ)存貨物的信息溝通,并做好所儲(chǔ)存貨物的數(shù)量監(jiān)管工作。

  5、做好公司的客戶服務(wù)工作,接受客戶就質(zhì)量、SHE方面的投訴,負(fù)責(zé)顧客投訴事項(xiàng)的管理和糾正、預(yù)防措施信息的反饋工作,并及時(shí)傳遞至主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。

  6、積極參加公司組織的`各類安全檢查、培訓(xùn)工作,不斷提高安全技能。

  二、目標(biāo):

  1、事故發(fā)生率為零。

  2、重大危險(xiǎn)源按要求辨識(shí)率100%。

  3、相關(guān)方投訴接受處理率100%。

  4、危險(xiǎn)廢棄物按規(guī)定處置率100%。

  三、獎(jiǎng) 懲 辦 法:

  1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核,達(dá)到目標(biāo)要求的,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)不到目標(biāo)要求的,公司視情節(jié)給予處罰。

  2、自覺(jué)履行法定義務(wù),完成年度目標(biāo);本部門(mén)未發(fā)生安全事故;無(wú)重大安全隱患,一般隱患整改及時(shí);可評(píng)為消防安全工作先進(jìn)集體。

  3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門(mén)及發(fā)生安全事故的部門(mén)和個(gè)人,實(shí)行一票否決,公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。

  4、對(duì)于玩忽職守,工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員,公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理,直至追究刑事責(zé)任。

  5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的,對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

  銷售部長(zhǎng):

  銷售人員:

  日期:

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