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銷售目標(biāo)責(zé)任書

時(shí)間：2023-01-13 18:55:34 責(zé)任書我要投稿

銷售目標(biāo)責(zé)任書推薦度：
銷售部年度目標(biāo)責(zé)任書推薦度：
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銷售目標(biāo)責(zé)任書【熱】

　　在日常生活和工作中，接觸到責(zé)任書的地方越來越多，責(zé)任書可以讓大家知道完成目標(biāo)是每個(gè)人的事，要同心同德、團(tuán)結(jié)一致。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定責(zé)任書很是頭疼的，下面是小編精心整理的銷售目標(biāo)責(zé)任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

銷售目標(biāo)責(zé)任書【熱】

銷售目標(biāo)責(zé)任書1

　　為保障“二次創(chuàng)業(yè)”的順利推進(jìn)，確保圓滿完成**年公司整體目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，確保工程部整體營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特針對(duì)工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本《營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書》。

　　一、目標(biāo)責(zé)任期：從_____年____月____日起至_____年____月____日。

　　二、營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任：

　　、銷售目標(biāo)：_____萬元。

　　2、收集有效信息目標(biāo)：個(gè)。

　　營(yíng)銷目標(biāo)月度任務(wù)分解

　　銷售業(yè)績(jī)

　　有效信息

　　三、薪資、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰：

　�。ㄒ唬┬劫Y獎(jiǎng)勵(lì)：

　　全部完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的情況下，年薪_____萬，每月按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)薪資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。其余部分年終領(lǐng)取。

　　2、接受工程部管理考核。

　　3、全部完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)，總經(jīng)理可視情況對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)?現(xiàn)金或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)。超出部分按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。

　�。ǘ┨幜P：

　　完不成營(yíng)銷目標(biāo)的業(yè)務(wù)員要主動(dòng)調(diào)離本崗位。

　　2、連續(xù)2個(gè)月未完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)，業(yè)務(wù)員須寫出造成完不成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的書面檢查，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。

　　3、連續(xù)3個(gè)月不能完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)，公司將對(duì)其作直接開除處理并追究其瀆職責(zé)任。

　　4、業(yè)務(wù)員如有徇私舞弊、結(jié)黨營(yíng)私；破壞公司形象等行為，公司將對(duì)其作直接開除處理并追究其相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任以及相關(guān)法律責(zé)任。

　　5、因發(fā)生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。

　　四、責(zé)任目標(biāo)的簽定：

　　我認(rèn)同以上營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任條款，同意按《xxx年?duì)I銷目標(biāo)月度分解計(jì)劃表》完成任務(wù)。

　　工程業(yè)務(wù)員（認(rèn)同人）簽字：

　　xx公司簽字（蓋章）：

　　簽定時(shí)間：年月日

銷售目標(biāo)責(zé)任書2

　　甲方：深圳市XXXXXXX有限公司

　　乙方：

　　為了確保公司20xx年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，并與市場(chǎng)部充分協(xié)商，共同確定乙方所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目銷售目標(biāo)如下：

　　一、合同期限：

　　公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核考核的時(shí)間，從20xx年1月1日起至20xx年--12--月--31--日。

　　二、權(quán)利職責(zé)：

　　1、甲方聘任乙方為本公司----------，負(fù)責(zé)-------------工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報(bào)告（含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃）。

　　3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

　　4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：。

　　5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：。

　　6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20xx年銷售年度銷售回款目標(biāo)：萬元人民幣。按月完成月度分解任務(wù)。

　　7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，其間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用，從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

　　8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

　　9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

　　13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　三、公司對(duì)于乙方在20xx年度銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：

　　1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成

　　2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)萬元人民幣，甲方按照乙方實(shí)際完成的年度銷售回款額與年度銷售回款目標(biāo)的比例，確定乙方的月基本工資的發(fā)放數(shù)額。

　　3、從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的`銷售目標(biāo)責(zé)任書。

　　4、乙方的銷售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放%，年度發(fā)放%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

　　四、競(jìng)爭(zhēng)限制：

　　1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務(wù)合作關(guān)系或聘用關(guān)系；

　　2、乙方不得在經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)的其他單位內(nèi)任職，或者自己經(jīng)營(yíng)與甲方有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)。

　　3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給其他公司（即炒單）。

　　4、乙方在任職期內(nèi)違反上述條款，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害的，甲方將對(duì)乙方作解除勞動(dòng)合同的處罰；

　　五、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　甲方：乙方：

　　時(shí)間：時(shí)間：

銷售目標(biāo)責(zé)任書3

　　根據(jù)公司本月下達(dá)的銷售指標(biāo)，結(jié)合我們樓盤的實(shí)際情況，現(xiàn)制定出本月的`銷售總目標(biāo)為合同總額_______萬元，基本目標(biāo)為合同總額_______萬元，為此我們制訂業(yè)務(wù)小組的目標(biāo)及目標(biāo)分解計(jì)劃。

　　一、經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任：

　　樓盤銷售總目標(biāo)_______ _______萬元；基本目標(biāo)_______\_______萬元。

　　回款總目標(biāo)_______ _______萬元；基本目標(biāo)_______ _______萬元。

　　二、顧問銷售目標(biāo)責(zé)任

　　責(zé)任人總目標(biāo)（萬元）基本目標(biāo)（萬元）

　　1、_______ _______\_______ _______\_______

　　2、_______ _______\_______ _______\_______

　　3、_______ _______\_______ _______\_______

　　4、_______ _______\_______ _______\_______

　　5、_______ _______\_______ _______\_______

　　市場(chǎng)部回款目標(biāo)及責(zé)任：責(zé)任人_______

　　回款總目標(biāo)_______ _______萬元；基本目標(biāo)_______\_______

　　三、目標(biāo)分解：

　　1、銷售目標(biāo)分解：

　　2、回款目標(biāo)分解：

　　四、獎(jiǎng)懲辦法：按實(shí)際回款額計(jì)

　　1、完成基本任務(wù)者，領(lǐng)取基本工資及傭金；未達(dá)到基本任務(wù)者，職務(wù)級(jí)別降一級(jí)，領(lǐng)取基本工資及80%傭金；

　　2、達(dá)到總目標(biāo)者，除領(lǐng)取基本工資及和傭金外，另得到20xx元獎(jiǎng)金。

銷售目標(biāo)責(zé)任書4

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，強(qiáng)化各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，并結(jié)合集團(tuán)公司《HSE管理體系》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化》要求，制定本責(zé)任書。

　　一、部門負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品管理的法律法規(guī)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

　　2、負(fù)責(zé)本部門安全培訓(xùn)活動(dòng)的組織與管理。

　　3、定期召開銷售人員安全會(huì)議，傳達(dá)安全知識(shí)及國(guó)家法律法規(guī)要求。

　　4、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和我廠有關(guān)安全、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生的制度和規(guī)定。

　　5、嚴(yán)格對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛的審查，確保安全性能。

　　6、營(yíng)銷人員或業(yè)務(wù)關(guān)系人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須穿戴相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品并聽從安全管理人員的指揮。

　　7、負(fù)責(zé)我廠易制毒化學(xué)品相關(guān)證件的辦理。

　　8、定期對(duì)相關(guān)方的評(píng)價(jià)。

　　二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

　　1、輕傷事故為零；重傷及以上事故為零。

　　2、火災(zāi)事故為零。

　　3、相關(guān)方合格率為100%。

　　4、危險(xiǎn)化學(xué)品的`運(yùn)輸車輛的資質(zhì)合格率為100%。

　　三、考核說明

　　1、本責(zé)任書所稱“安全”，包括生產(chǎn)安全、消防安全、環(huán)境安全、職業(yè)衛(wèi)生安全、交通安全等。

　　2、本責(zé)任書簽訂范圍：生技部主要負(fù)責(zé)人。

　　3、本責(zé)任書簽定后，乙方向廠財(cái)務(wù)交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，根據(jù)年終總評(píng)情況，對(duì)經(jīng)考核完成年度安全環(huán)保目標(biāo)的將兩倍返還。

　　4、本責(zé)任書簽定后，乙方要根據(jù)本責(zé)任書的控制指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。

　　5、本責(zé)任書按照安全環(huán)保工作目標(biāo)，實(shí)行百分制考核。根據(jù)每月的各項(xiàng)考核，年終總評(píng)。得分在90分及以上者為先進(jìn)單位；得分在80—89分者為合格單位；得分在80分以下者為不合格單位；經(jīng)年終考核，合格及以上單位風(fēng)險(xiǎn)抵押金雙倍返還，不合格單位低于80分的，每低1分扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金5%，低于75分的扣除全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　6、年終根據(jù)考核情況，給予通報(bào)表彰或處罰�？己私Y(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和年終綜合評(píng)比掛鉤。

　　7、發(fā)生責(zé)任死亡事故或重傷事故，直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元（包含5萬元）以上的其他各類責(zé)任事故，每一項(xiàng)扣罰乙方當(dāng)月工資總額的5%，并否決乙方當(dāng)年綜合評(píng)比先進(jìn)個(gè)人資格；同時(shí)，扣除乙方全部上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金。負(fù)有較大直接責(zé)任的給予相應(yīng)行政處分，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。年終總評(píng)為安全不合格個(gè)人的，取消參加綜合評(píng)比先進(jìn)個(gè)人的資格。年終，從安全優(yōu)秀個(gè)人中評(píng)選安全先進(jìn)個(gè)人。

　　8、本責(zé)任書雙方簽字后生效。期間，乙方發(fā)生變動(dòng)的，由繼任人繼續(xù)負(fù)責(zé)，不再另簽責(zé)任書。

　　9、安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋和考核，考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲意見經(jīng)廠安全生產(chǎn)委員會(huì)批準(zhǔn)后，報(bào)企財(cái)部實(shí)施。

　　10、本責(zé)任書有效期為20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　甲方：xxx

　　乙方：xxx

　　20xx年1月1日

銷售目標(biāo)責(zé)任書5

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

　　一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：(以下簡(jiǎn)稱乙方)

　　責(zé)任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)

　　二、目標(biāo)銷售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的`權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：

　　1、年度銷售(以萬元;

　　2、年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù)：萬元;

　　3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。(每月分解詳見附表：銷售計(jì)劃書)

　　三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年3月1日20xx年1月31日

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

　　(1)提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告，分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù);

　　(2)每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告;

　　(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;

　　(4)考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

　　(5)每月對(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等;

　　(6)每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進(jìn)行批閱，

　　3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);

　　4、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

　　6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計(jì)劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利;

　　五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報(bào)的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);

　　2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);

　　3、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。

　　六、薪酬規(guī)定：

　　銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪12+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)

　　七、考核辦法：

　　1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：

　　八、附則

　　本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　總經(jīng)理(簽字)：

　　銷售責(zé)任人(簽字)：

　　日期：日期：

銷售目標(biāo)責(zé)任書6

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的`激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:

　　銷售區(qū)域:

　　二、目標(biāo)銷售任務(wù):20xx年責(zé)任目標(biāo)元。

　　三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:

　　20xx年1月1日——20xx年12月31日

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。(小學(xué)學(xué)生安全責(zé)任書)

　　五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

　　2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)

　　負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇保證書。

　　4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　監(jiān)督人:

　　責(zé)任人:

　　20xx年xx月xx日

銷售目標(biāo)責(zé)任書7

　　甲方：

　　乙方：

　　為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員工作積極性，確保公司下達(dá)給______________中心的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司___________年度的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。本責(zé)任書一式兩份，一經(jīng)簽字，即對(duì)雙方形成承諾，應(yīng)嚴(yán)格遵守。

　　一、目的

　　在公司以中心負(fù)責(zé)制的垂直管理模式下，要求中心總監(jiān)對(duì)自己管理中心負(fù)責(zé)，要充分調(diào)動(dòng)所屬部門人員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人員潛力;強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率;簡(jiǎn)歷公司對(duì)所屬部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，增強(qiáng)員工的目標(biāo)責(zé)任意識(shí)。

　　二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障;

　　(二)甲方為乙方提供必要的培訓(xùn)和提升機(jī)會(huì);

　　(三)甲方有權(quán)對(duì)乙方的'經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查并提出改進(jìn)意見;

　　(四)甲方對(duì)乙方的日常工作進(jìn)行定期審核和考核，有權(quán)在乙方業(yè)績(jī)長(zhǎng)時(shí)間未能達(dá)成或營(yíng)銷工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無有效解決方案時(shí)修訂責(zé)任書條款或終止責(zé)任書的執(zhí)行，嚴(yán)重時(shí)撤換中心負(fù)責(zé)人。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度、流程;

　　(二)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守《保密協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定，履行保密職責(zé)，加強(qiáng)職業(yè)道德;

　　(三)乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本崗位的崗位職責(zé)，并依據(jù)審核過的公司_______年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開展工作;

　　(四)乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成全部工作指標(biāo);

　　(五)乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報(bào)送與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　1、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告;

　　2、月度、季度、年度銷售計(jì)劃完成情況分析報(bào)告;

　　3、各項(xiàng)交派和指定工作實(shí)施情況跟蹤報(bào)告;

　　4、發(fā)放要求提供的其它文件和資料;

　　5、考核當(dāng)月未完成的，乙方必須向總經(jīng)理書面闡述理由，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)方案;

　　五、工作獎(jiǎng)懲

　　(一)薪資標(biāo)準(zhǔn)：年薪為___________，其中月度固定發(fā)放_(tái)_______，績(jī)效考核工資發(fā)放_(tái)______，年度考核發(fā)放_(tái)__________;(為具體數(shù)字)

　　(二)工作獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、完成基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)額外獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)_________、額外帶薪年假三天;

　　2、完成挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的_______，并獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人7天國(guó)內(nèi)游、額外帶薪年假5天;

　　3、完成超越性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的________、全家(單方父母、夫妻及子女)5天國(guó)內(nèi)游、額外帶薪年假7天;

　　4、完成夢(mèng)想性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國(guó)外游7天、額外帶薪年假10天。

　　(三)日常管理依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行;

　　六、責(zé)任考核指標(biāo)：

　　(一)營(yíng)銷費(fèi)用率控制率;

　　(二)授信貨款回收率;

　　(三)銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量);

　　(四)年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率;

　　(五)銷售計(jì)劃達(dá)成率;

　　(六)核心產(chǎn)品銷售占比;

　　(七)產(chǎn)品利潤(rùn)率;

　　(八)下屬無重大違紀(jì)行為;

　　七、各階段考核指標(biāo)

　　(一)基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

　　1.營(yíng)銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

　　2.授信貨款回收率達(dá)到_______;

　　3.銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量)達(dá)到_________;

　　4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

　　5.銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;

　　6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;

　　7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;

　　8.下屬無重大違紀(jì)行為;

　　(二)挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

　　1.營(yíng)銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

　　2.授信貨款回收率達(dá)到_______;

　　3.銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量)達(dá)到_________;

　　4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

　　5.銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_____________;

　　6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;

　　7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;

　　8.下屬無重大違紀(jì)行為;

　　(三)超越性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

　　1.營(yíng)銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

　　2.授信貨款回收率達(dá)到_______;

　　3.銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量)達(dá)到_________;

　　4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

　　5.銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;

　　6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;

　　7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;

　　8.下屬無重大違紀(jì)行為;

　　(四)夢(mèng)想性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

　　1.營(yíng)銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

　　2.授信貨款回收率達(dá)到_______;

　　3.銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量)達(dá)到_________;

　　4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

　　5.銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;

　　6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;

　　7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;

　　8.下屬無重大違紀(jì)行為;

　　八、附則

　　(一)本責(zé)任書未盡事項(xiàng)由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時(shí)可生成文本，作為附件等同本協(xié)議效力;

　　(二)本責(zé)任書自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效，考核期結(jié)束后自動(dòng)失效;

　　(三)本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　九、其他雙方約定事項(xiàng)可另附文本。

　　甲方：乙方：

　　簽訂日期：簽訂日期：

銷售目標(biāo)責(zé)任書8

　　為更好的開拓文聰傳媒廣告市場(chǎng)，加強(qiáng)銷售管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《銷售管理制度》規(guī)定，上海文聰信息科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)與各銷售人員(以下簡(jiǎn)單稱乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、甲方按時(shí)向乙方發(fā)放基本月薪，并由人力資源部按公司規(guī)定時(shí)間發(fā)放。

　　二、乙方應(yīng)按時(shí)完成廣告營(yíng)銷部下達(dá)的，與乙方現(xiàn)有級(jí)別相對(duì)應(yīng)的`計(jì)劃銷售任務(wù)，并接受績(jī)效考核(考核期××××年1月1日始××××年12月31日止)。

　　三、甲方承諾乙方，在按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)和折扣的基礎(chǔ)上，完成銷售目標(biāo)任務(wù)時(shí)，按《××××年度銷售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》給予銷售業(yè)績(jī)和銷售費(fèi)用提成。每月根據(jù)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的回款情況，按規(guī)定比例從財(cái)務(wù)部提取。

　　四、當(dāng)乙方實(shí)際銷售目標(biāo)超出所承擔(dān)的目標(biāo)值時(shí)(每年度核算一次)，其超出部分銷售業(yè)績(jī)提成按《××××年度銷售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》中“超額業(yè)績(jī)提成政策”提取;乙方如沒有完成甲方下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù)，甲方有權(quán)按《××××年度銷售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》中相關(guān)條款實(shí)施考核和處罰。

　　五、一切銷售費(fèi)用(車旅費(fèi)、招待費(fèi)、返點(diǎn)等)，均在乙方的銷售業(yè)績(jī)提成(費(fèi)用提成)中開支，甲方不再為乙方報(bào)銷上述銷售費(fèi)用。為了使公司業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售費(fèi)用提成部分將用于客戶招待和差旅支出方面，乙方的手機(jī)費(fèi)用甲方承擔(dān)60元/月。

　　六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時(shí)間回款，否則甲方有權(quán)按《××××年度銷售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績(jī)及費(fèi)用提成。

　　七、本責(zé)任書一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：××××信息科技有限公司乙方：××××信息科技有限公司

　　總經(jīng)理：廣告營(yíng)銷部：日期

銷售目標(biāo)責(zé)任書9

　　甲方：

　　乙方：

　　為了快速搭建營(yíng)業(yè)區(qū)部及各級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)，逐步建立誠(chéng)信、專業(yè)、高效的銷售隊(duì)伍和穩(wěn)定、精干、活力的銷售團(tuán)隊(duì)，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，就乙方建立營(yíng)業(yè)區(qū)部的工作事宜，達(dá)成目標(biāo)責(zé)任如下：

　　1、籌備時(shí)間：20xx年11月1日——20xx年5月25日組織目標(biāo)：成功達(dá)成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)區(qū)部，下屬五個(gè)達(dá)標(biāo)銷售事業(yè)部。

　　2、業(yè)務(wù)目標(biāo)：首年新單標(biāo)保累計(jì)完成120萬元。

　　3、籌備期間乙方相關(guān)待遇：在籌備期間按原定月薪標(biāo)

　　準(zhǔn)元預(yù)發(fā)津貼�；I備期結(jié)束后，若不能達(dá)成組織和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，按原定月薪標(biāo)準(zhǔn)保底；若籌備期達(dá)成組織和業(yè)績(jī)，則按相應(yīng)管理辦法計(jì)提相關(guān)待遇，并扣除籌備期預(yù)發(fā)的各項(xiàng)津貼。

　　四、籌備期間，所屬團(tuán)隊(duì)成功達(dá)標(biāo)4個(gè)銷售事業(yè)部，其中直屬1個(gè)銷售事業(yè)部，則視同成功達(dá)標(biāo)營(yíng)業(yè)區(qū)部，按營(yíng)來區(qū)部管理辦法計(jì)提薪酬；若未能達(dá)標(biāo)營(yíng)業(yè)區(qū)部、按《銷售系列人力資源管理辦法》和《銷售事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理辦法》中對(duì)應(yīng)的職級(jí)計(jì)提薪酬；原月薪計(jì)酬的.辦法即行終止。

　　4、本目標(biāo)責(zé)任書與保險(xiǎn)代理人合同和勞動(dòng)合同具有同等的法律效力。

　　5、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：

　　法人代表人：

　　乙方：

銷售目標(biāo)責(zé)任書10

　　根據(jù)公司的營(yíng)銷目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調(diào)動(dòng)部門各人員的營(yíng)銷積極性，以確保公司階段性營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、業(yè)務(wù)人員：

　　二、執(zhí)行監(jiān)督人：

　　三、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域：

　　四、銷售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)xx，全面負(fù)責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：基本任務(wù)：回款xx萬元，開新發(fā)客戶xx家;注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!

　　五、完成區(qū)域銷售任務(wù)期限：xx天

　　自xx年xx月xx日xx點(diǎn)至xx年xx月xx日xx點(diǎn)

　　六、業(yè)務(wù)人員職責(zé)和義務(wù)

　　1、職責(zé)：

　　A、根據(jù)公司營(yíng)銷規(guī)劃，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo);

　　B、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)具體開拓和客戶維護(hù)，保證銷量的完成;

　　C、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的'順利執(zhí)行;

　　D、負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報(bào);

　　E、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓(xùn)、售后和技術(shù)支持服務(wù);

　　F、負(fù)責(zé)公司交辦的其他事務(wù)處理。

　　2、義務(wù)：

　　A、自覺遵守國(guó)家法律和公司紀(jì)律，誠(chéng)實(shí)守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生;

　　B、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導(dǎo)，按時(shí)提交各項(xiàng)管理報(bào)表及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度和狀況;

　　C、負(fù)責(zé)本區(qū)域的市場(chǎng)推廣，維護(hù)公司整體形象;

　　D、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核(細(xì)則按各級(jí)考核表

　　規(guī)定執(zhí)行)

　　七、薪酬規(guī)定：

　　基本月薪+績(jī)效+補(bǔ)助

　　1、基本工資按有效工作日核算;

　　2、績(jī)效工資按月度發(fā)放。

　　3、考核發(fā)放辦法：

　　(1)任務(wù)額完成率50%者無績(jī)效，出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%核算;

　　(2)任務(wù)額完成率50%不足80%者，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的50%80%核算;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%80%核算;

　　(3)任務(wù)額完成率80%不足90%者，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的100%;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算;

　　(4)任務(wù)額完成率90%不足100%者，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的100%;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算;另外享受特別獎(jiǎng)勵(lì)!出差費(fèi)用包括車費(fèi)、生活補(bǔ)助、住宿補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助等，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行。

　　4、未滿合同期離開公司(不論原因，特殊情況例外)無績(jī)效工資。

　　備注：回款數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出貨數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

　　八、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

　　超額累計(jì)完成銷售任務(wù)者，除全額享有績(jī)效工資，另外享受總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)!(升職、加薪、現(xiàn)金重獎(jiǎng)、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等視具體情況決定);

　　九、附則

　　1、本責(zé)任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業(yè)務(wù)員一份。

　　2、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和業(yè)務(wù)員與銷售主管應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　銷售部(蓋章)：

　　部門主管簽字：

　　業(yè)務(wù)人員(簽字)：

　　日期：

銷售目標(biāo)責(zé)任書11

　　甲方：

　　乙方：

　�、芤蠊驹阡N售責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前須提供必要的資金、辦公用品、吉首市內(nèi)送貨車添置增加、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

　　為了確保公司年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：

　　一、合同期限：

　　本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人有共同努力，攜手共進(jìn)，互勵(lì)共勉。以期順利完成年度目標(biāo)

　　1、本合同生效日期為----------年-------月--------日。

　　2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核考核的時(shí)間，從-------------年------月------日起至------------年--------月------日。

　　二、權(quán)利職責(zé)：

　　(四)績(jī)效工資實(shí)行季度、年度相結(jié)合的考核方式，按季發(fā)放績(jī)效工資70%，年末30%，在考核結(jié)束10日內(nèi)兌現(xiàn)發(fā)放。

　　1、甲方聘任乙方為本公司-----------------，負(fù)責(zé)-----------------------------工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃)。

　　3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

　　4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：

　　5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：

　　6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售年度匯款目標(biāo)：萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。

　　7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過銷售收入的------%，其間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過的部分從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

　　8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

　　9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

　　13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　三、公司對(duì)于乙方在年度銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：

　　乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。

　　1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成

　　2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)。萬元人民幣，當(dāng)月銷售考核其數(shù)為----------萬元，月工資為-----元人民幣，并按回款額的---------提取銷售獎(jiǎng)勵(lì)(招商項(xiàng)目)，對(duì)乙方的業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放----------%，年度發(fā)放---------%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

　　3、從年月日起至年月日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。

　　有利于調(diào)動(dòng)積極性原則，既有利于調(diào)動(dòng)銷售責(zé)任人積極性，又不損害其它管理人員和職工的'積極性。因此，銷售責(zé)任人要求其它相關(guān)部門同樣和公司簽訂責(zé)任書，防止因生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量等原因而影響飲料銷售部目標(biāo)任務(wù)的順利完成。若出現(xiàn)不可預(yù)測(cè)的影響，公司須對(duì)責(zé)任人規(guī)定的銷售目標(biāo)任務(wù)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　4、乙方的銷售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行季度、年結(jié)合結(jié)算制度，每季度發(fā)放70%，年度發(fā)放30%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

　　5、詳細(xì)結(jié)算辦法見附件

　　甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)。萬元人民幣，當(dāng)月銷售考核其數(shù)為----------萬元，月工資為-----元人民幣，并按回款額的---------提取銷售獎(jiǎng)勵(lì)(招商項(xiàng)目)，對(duì)乙方的業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放----------%，年度發(fā)放---------%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

銷售目標(biāo)責(zé)任書12

　　銷售目標(biāo)責(zé)任書是根據(jù)企業(yè)年度營(yíng)銷目標(biāo)，按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員銷售積極性，以確保企業(yè)年度營(yíng)銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上制定的。

　　企業(yè)銷售目標(biāo)責(zé)任書包括：企業(yè)總經(jīng)理銷售目標(biāo)責(zé)任書、業(yè)務(wù)主管銷售目標(biāo)責(zé)任書、業(yè)務(wù)員銷售目標(biāo)責(zé)任書；還包括彩鋼板公司銷售目標(biāo)責(zé)任書、醫(yī)藥銷售目標(biāo)責(zé)任書、生物銷售目標(biāo)責(zé)任書、食品企業(yè)銷售目標(biāo)責(zé)任書。

　　根據(jù)XX年度營(yíng)銷目標(biāo)，按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員營(yíng)銷積極性，以確保公司年度營(yíng)銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并確保公司與責(zé)任人的權(quán)力與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人：

　　二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：

　　三、目標(biāo)營(yíng)銷區(qū)域：

　　四、目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：

　　經(jīng)公司決定，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司在營(yíng)銷、市場(chǎng)推廣活動(dòng)，同時(shí)完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：

　　年度目標(biāo)分解表

　　季度

　　春季大豆

　　秋季小麥

　　基礎(chǔ)目標(biāo)

　　挑戰(zhàn)目標(biāo)

　　飛躍目標(biāo)

　　完成各個(gè)目標(biāo)任務(wù)期限：XX年6月1日和XX年12月1日

　　五、營(yíng)銷責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后應(yīng)對(duì)本區(qū)域提出相應(yīng)營(yíng)銷計(jì)劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實(shí)

　　2、關(guān)注競(jìng)品動(dòng)態(tài)，最好每月提供競(jìng)品銷售數(shù)量及促銷信息

　　3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自我水平

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行

　　5、接受公司檢查、監(jiān)督，維護(hù)好各方面關(guān)系

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)格政策

　　六、薪酬規(guī)定

　　1、營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人年薪=月基本工資+季度銷售提成+年度獎(jiǎng)金

　　2、季度銷售提成參考公司每季度銷售提成方案執(zhí)行

　　3、年度獎(jiǎng)金：按照公司財(cái)務(wù)出示的個(gè)人本年度創(chuàng)造的總營(yíng)業(yè)額—成本—個(gè)人開支=個(gè)人純利潤(rùn)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)制定的`獎(jiǎng)金政策給予發(fā)放。

　　4、達(dá)不到基礎(chǔ)目標(biāo)的不享受銷售提成，但根據(jù)工作努力情況可以享受年底獎(jiǎng)金。

　　七、附則

　　1、本責(zé)任書一式貳分

　　2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，不享受年度銷售提成

　　3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人有共同努力，攜手共進(jìn)，互勵(lì)共勉。以期順利完成年度目標(biāo)

　　公司（簽章）：目標(biāo)責(zé)任人：

　　日期：日期：

銷售目標(biāo)責(zé)任書13

　　甲方(責(zé)任公司)：

　　乙方(目標(biāo)銷售責(zé)任人):

　　為了確保公司20xx年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期為___年___月___日。

　　2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從___年___月___日起至___年___月___日。

　　二、權(quán)力職責(zé)：

　　1、甲方聘任乙方為本公司，負(fù)責(zé)工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)與下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃)。

　　3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

　　4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：。

　　5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：。

　　6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20xx銷售年度銷售回款目標(biāo)：500萬元人民幣，毛利潤(rùn)要達(dá)到50萬元人民幣，且毛利潤(rùn)將作為年度考核的依據(jù)。

　　7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，期間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。

　　8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

　　9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　10、接受公司及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

　　13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　三、公司對(duì)于乙方在20xx年度銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：

　　1、甲方給于乙方提供的薪酬待遇的基本形式包括：基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、年終獎(jiǎng)勵(lì)將以毛利潤(rùn)的'完成情況作為年度考核依據(jù):年度毛利潤(rùn)達(dá)到50萬元，將從毛利潤(rùn)中提出15%作為年終獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給員工;年度毛利潤(rùn)達(dá)到40萬元，將從毛利潤(rùn)中提出12%作為年終獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給員工。

　　3、從___年___月___日起至___年___月___日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)毛利潤(rùn)考核的80%(即40萬元)，公司將從最后一個(gè)月的工資中扣留一半的工資不予發(fā)放，如果下一考核年度內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)，扣留的工資將會(huì)返回給員工。

　　總經(jīng)理(簽字)：銷售責(zé)任人(簽字)：

　　日期：___年___月___日

銷售目標(biāo)責(zé)任書14

　　甲方：xx中瑞保險(xiǎn)銷售服務(wù)有x公司

　　乙方：

　　為了快速搭建營(yíng)業(yè)區(qū)部及各級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)，逐步建立誠(chéng)信、專業(yè)、高效的銷售隊(duì)伍和穩(wěn)定、精干、活力的.銷售團(tuán)隊(duì)，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，就乙方建立營(yíng)業(yè)區(qū)部的工作事宜，達(dá)成目標(biāo)責(zé)任如下：

　　1、籌備時(shí)間：20xx年11月1日——20xx年5月25日。組織目標(biāo)：成功達(dá)成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)區(qū)部，下屬五個(gè)達(dá)標(biāo)銷售事業(yè)部。

　　2、業(yè)務(wù)目標(biāo)：首年新單標(biāo)保累計(jì)完成120萬元。

　　3、籌備期間乙方相關(guān)待遇：在籌備期間按原定月薪標(biāo)準(zhǔn)元預(yù)發(fā)津貼�；I備期結(jié)束后，若不能達(dá)成組織和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，按原定月薪標(biāo)準(zhǔn)保底；若籌備期達(dá)成組織和業(yè)績(jī)，則按相應(yīng)管理辦法計(jì)提相關(guān)待遇，并扣除籌備期預(yù)發(fā)的各項(xiàng)津貼。

　　4、籌備期間，所屬團(tuán)隊(duì)成功達(dá)標(biāo)4個(gè)銷售事業(yè)部，其中直屬1個(gè)銷售事業(yè)部，則視同成功達(dá)標(biāo)營(yíng)業(yè)區(qū)部，按營(yíng)來區(qū)部管理辦法計(jì)提薪酬；若未能達(dá)標(biāo)營(yíng)業(yè)區(qū)部、按《銷售系列人力資源管理辦法》和《銷售事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理辦法》中對(duì)應(yīng)的職級(jí)計(jì)提薪酬；原月薪計(jì)酬的辦法即行終止。

　　5、本目標(biāo)責(zé)任書與保險(xiǎn)代理人合同和勞動(dòng)合同具有同等的法律效力。

　　6、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：

　　乙方：

　　簽名：簽名：

銷售目標(biāo)責(zé)任書15

　　為進(jìn)一步落實(shí)公司銷售制度，確保圓滿完成公司規(guī)定的20xx年度下半年各片經(jīng)理銷售變壓器×臺(tái)的目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司下半年度工作目標(biāo)，制定各片經(jīng)理銷售工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、簽訂日期:20xx年×月×日至20xx年×月×日。

　　二、銷售目標(biāo)責(zé)任

　　1、各片經(jīng)理要嚴(yán)格管理所屬業(yè)務(wù)人員，建立有效的責(zé)任追究制度，做到銷售“目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”落實(shí)到人。

　　2、積極配合公司搞好市場(chǎng)開拓、銷售、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

　　3、下半年各片的銷售目標(biāo)為:每片銷售陸佰伍拾(650)臺(tái)。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

　　(一)獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、片經(jīng)理完成銷售目標(biāo)×%的為任職合格，公司對(duì)其下發(fā)基本工資的×%。

　　2、完成銷售目標(biāo)×%的為任職良好，公司對(duì)其下發(fā)基本工資。

　　3、全額完成銷售目標(biāo)的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎(chǔ)上，下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎(jiǎng)金。

　　(二)處罰

　　1、完不成銷售目標(biāo)的片經(jīng)理要主動(dòng)調(diào)離本崗位。