經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書通用15篇
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,責(zé)任書使用的頻率越來越高,簽訂責(zé)任書可以有效提升我們的自覺性和主動(dòng)性。一般責(zé)任書是怎么制定的呢?下面是小編收集整理的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書1
為了實(shí)現(xiàn)_________建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,激勵(lì)約束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員,公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo):
一、 責(zé)任人:
分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人,經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。
二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):
1、凈利潤:基本目標(biāo)為______萬元,爭取目標(biāo)為______萬元。
2、獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值:基本目標(biāo)為______萬元。
3、管理費(fèi)用:凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo),管理費(fèi)用不超過______萬元;凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo),管理費(fèi)用不超過______萬元。
三、其他指標(biāo):
4、安全生產(chǎn):無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。
5、項(xiàng)目進(jìn)度:在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。
6、項(xiàng)目質(zhì)量:年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級。
7、項(xiàng)目利潤:年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。
8、項(xiàng)目管理:沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生,在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的.行為。
9、員工上崗:除長期脫崗員工外,公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。
10、薪酬與績效考核:能及時(shí)完成季度績效考核,能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績效工資。
四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法:
經(jīng)營班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù),分公司部長級獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù),年末除經(jīng)營班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì):若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1,則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算
11、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下:若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo),則K=0;若年末凈利潤超過基本目標(biāo),則K=1+(實(shí)際利潤——基本目標(biāo))/(爭取利潤——基本目標(biāo)),K最大值為3。
12、獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到,K值減0.2;管理費(fèi)用指標(biāo)沒達(dá)到,K值減0.2。
13、安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到:發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,導(dǎo)致人員死亡,K值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失,K值減0.2。
14、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到:非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上,工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上),每發(fā)生1次,K值減0.2。
15、項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到:年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級,K值減0.2。
16、項(xiàng)目利潤指標(biāo)沒達(dá)到:每有1個(gè)項(xiàng)目(年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)),K值減0.2。
17、項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到:根據(jù)情況,K值減0.2~0.5。
18、員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到:項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月,K值減0.2。
19、薪酬與績效考核:沒有及時(shí)完成績效考核,K值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲,K值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲,K值減0.2。
六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算:各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。
七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。
公司總經(jīng)理簽字:___________ _______年_____月_________日
分公司經(jīng)理簽字:___________ _______年______月________日
分公司副經(jīng)理簽字:_________ ________年______月_______日
經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書2
一、委托事項(xiàng):
1、 XX市歐藝大酒店有限責(zé)任公司為了酒店的長效發(fā)展,現(xiàn)我們(劉新民、覃蕭寧)兩位股東共同委托李麗梅為營運(yùn)總經(jīng)理助理管理歐藝大酒店(主、附樓、餐廳),行使劉新民、覃蕭寧授予的管理權(quán)。在授權(quán)范圍內(nèi)行使?fàn)I運(yùn)總經(jīng)理助理職責(zé),代表劉新民、覃蕭寧主持酒店全面工作(公司財(cái)務(wù)部門除外,另定規(guī)章),管理該酒店的經(jīng)營,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和管理指標(biāo)。
2、委托期限: 20xx 年1 月1 日至20xx 年12 月31 日。
3、財(cái)務(wù)制度與管理:①一切要按酒店行業(yè)與會(huì)計(jì)法的原則進(jìn)行考核員工;②酒店所有開支需經(jīng)財(cái)務(wù)部及采購人員進(jìn)行咨價(jià)后方可支出,均由采購人員進(jìn)行購買;③超過經(jīng)營性支出的 3000 以上開支均由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一開支,任何人不得以個(gè)人名義進(jìn)行借支或錯(cuò)支,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將按制度進(jìn)行處罰;④公司的營業(yè)性支出由李助理進(jìn)行審核與簽訂后方可開支,其它開支超過xx 元以上及一次性開支超過5000 元以上均由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一電話請求甲方后方可開支,否則由財(cái)務(wù)部自行承擔(dān);⑤酒店所有收銀人員及有關(guān)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等人員一并列入財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理[會(huì)計(jì)、出納、核、采購員、倉庫管理員、收銀(前廳、餐廳)、質(zhì)檢員],所有人員必需服從財(cái)務(wù)部經(jīng)理的管理;該部門人員的日常行為與待遇由乙方管理,財(cái)權(quán)支配由甲方撐管,任何人不得越權(quán)辦事。
二、責(zé)任指標(biāo)(按百分制進(jìn)行考核):
。ㄒ唬、經(jīng)濟(jì)主指標(biāo)及副指標(biāo)(50 分) 主指標(biāo):45 分 1、營業(yè)收入(15 分)全年完成600 萬元(其中:客房年?duì)I業(yè)額為350 萬元,餐飲年?duì)I業(yè)額為250 萬元)。 2、經(jīng)營成本(15 分)(酒店的所有開支)全年成本控制在 381 萬元(其中:客房年成本為55%折合人民幣為193 萬元;餐飲年成本為75%折合人民幣為188 萬元)。 3、凈利潤(nop)全年完成219 萬元(其中:客房年凈利潤為 157 萬元,餐飲年凈利潤為 62 萬元)。(年底考核,多出的'部分獎(jiǎng)勵(lì)給助理,并由李助理進(jìn)行分配給其它員工) 副指標(biāo):(5 分) 全年成本381 萬元, 其中客房成本率55 %,餐飲成本率 75%。
。ǘ、管理指標(biāo)(50 分) 1、月度考核指標(biāo)(按固定指標(biāo)和非固定指標(biāo)進(jìn)行考核) (1)固定指標(biāo)(50 分)。 ① 20xx 年重點(diǎn)工作月度計(jì)劃落實(shí)率100%。 ② 綜合衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)率96%(客房、餐飲、公共區(qū)域)。 ③ 食品安全質(zhì)量控制合格率100%。 ④ 當(dāng)月入職員工培訓(xùn)率不低于80%。 ⑤ 員工月流動(dòng)率不超過5%。 (2)非固定指標(biāo)(分值根據(jù)公司階段性重點(diǎn)工作安排臨時(shí)調(diào)整)。(3)月度管理指標(biāo)考核以固定指標(biāo)考核得分為基準(zhǔn),以非固定指標(biāo)考核得分進(jìn)行加減,得出最終月度考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)。 2、季度考核指標(biāo): ① 逾期應(yīng)收帳款比率不高于應(yīng)收帳款總額 5%。(按照銷售部簽訂協(xié)議及個(gè)人擔(dān)保的回款時(shí)間考核) ② 員工滿意率達(dá)到80%。(調(diào)查員工人數(shù)70%) ③ 顧客滿意度達(dá)到90%。(查顧客60 人) ④ 員工儀容儀表合格率達(dá)到98%。
3 、年度管理考核指標(biāo): ① 年度應(yīng)收帳款余額:不高于年收入1.5%。 ② 員工素質(zhì)考核:企業(yè)文化(制度政策)、服務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)(技能)。 ③顧客滿意度:達(dá)到90%。(參照季度調(diào)查人數(shù)) ④ 服務(wù)品質(zhì):“黃金定律第一條:任何員工、任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、見到任何人都是親切有禮的”達(dá)到85%。 ⑤ 資產(chǎn)維護(hù):大資產(chǎn)、裝修資產(chǎn)的完整、有效及整潔。
4 、年度安全管理考核獎(jiǎng)懲。 ① 年度食品安全質(zhì)量控制指標(biāo),內(nèi)部安全管理指標(biāo)達(dá)標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)各部門 xx 元(其中每項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)營運(yùn)總經(jīng)理助理1000 元)。 ② 年度內(nèi)每發(fā)生一次重大食品安全質(zhì)量事故,或重大內(nèi)部安全管理質(zhì)量事故,將視為本年度不達(dá)標(biāo)。 ③ 發(fā)生重大食品安全質(zhì)量事故,重大內(nèi)部安全管理事故,除按責(zé)任追究外,根據(jù)責(zé)任大小,賠償事故損失,對營運(yùn)總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月績效獎(jiǎng)金20%-100%,年終按事件發(fā)生的頻次,每次扣除營運(yùn)總經(jīng)理助理及部門經(jīng)理年終績效獎(jiǎng)金平均數(shù)一個(gè)月的獎(jiǎng)金。
5、考核說明。
1.月度、季度考核除按績效考核原則發(fā)放績效考核工資外,公司還會(huì)根據(jù)各各部門月度、季度考核排名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2.月度考核。以經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 管理指標(biāo)得分排名進(jìn)行考核,排名第一名者,除授予月度銷售冠軍外,其中:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成月度預(yù)算任務(wù),團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) xx 元;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未完成月度預(yù)算任務(wù),團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000 元。
3.季度考核。以當(dāng)季度各月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的總平均分 季度管理指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)(月度管理指標(biāo)考核累積平均分占 40%,季度管理指標(biāo)考核得分占60%兩部分相加構(gòu)成)得分進(jìn)行排名,排名第一名者,除授予季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)冠軍外,其中:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成季度預(yù)算任務(wù),團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)10000 元;
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未完成季度預(yù)算任務(wù),團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元。
4.年度考核?己伺琶椒ㄅc季度考核相同,當(dāng)年獲得 1 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門,各獎(jiǎng)勵(lì)國內(nèi)游一次給營運(yùn)總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理;當(dāng)年獲得 2 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門,各獎(jiǎng)勵(lì)港澳游一次給營運(yùn)總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理;當(dāng)年獲得 3 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門,各獎(jiǎng)勵(lì)新馬泰游一次給營運(yùn)總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理;當(dāng)年獲得 4 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門,各獎(jiǎng)勵(lì)歐洲游一次給營運(yùn)總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理。獎(jiǎng)勵(lì)旅游于次年起 1 年內(nèi)享受完畢,逾期不再享受。
5.各項(xiàng)管理指標(biāo)具體考核內(nèi)容公司另文通知,由質(zhì)檢部門的人員和我們共同進(jìn)行考核;
6.各項(xiàng)管理指標(biāo)所占考核分值可根據(jù)公司階段性工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。
三、因崗位變動(dòng)的年績效考核辦法。
1. 在責(zé)任書執(zhí)行期間內(nèi),公司給于乙方調(diào)職、降職、免職、退崗、學(xué)習(xí)時(shí),年度績效考核獎(jiǎng)金,按當(dāng)年最終完成總績效的月平均數(shù) × 任職期限發(fā)放。 2. 在任職期間內(nèi),公司給于乙方調(diào)職、降職、免職、退崗、學(xué)習(xí)時(shí),月度績效考核獎(jiǎng)金在次月將不再享受。
四、勞動(dòng)報(bào)酬和獎(jiǎng)金
1、乙方的年收入實(shí)行年薪制,工資由基礎(chǔ)工資、店齡工資、其它津補(bǔ)貼構(gòu)成。其中,以基礎(chǔ)工資進(jìn)行績效掛鉤考核,分解為經(jīng)營績效(50%)、管理績效(50%)。(不含年度績效獎(jiǎng)金)(1)營運(yùn)總經(jīng)理助理李麗梅月工資為:基礎(chǔ)工資為1400 元,店齡工資200 元, 交通與電話補(bǔ)助400 元,其它津貼補(bǔ)助800 元,合計(jì)2800 元。 (2)部門經(jīng)理及酒店現(xiàn)有員工的工資按現(xiàn)行的基數(shù)不變,只增不減。
2、月工資績效考核的確定原則。 1)乙方月工資50%掛經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(績效工資)按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放: (1)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分低于38 分時(shí),不予發(fā)放; (2)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成≥38 分、≤50 分的,按實(shí)際完成比例予以發(fā)放。
經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書3
甲方:xx集團(tuán)
乙方:xx集團(tuán)供銷總公司
為確保集團(tuán)公司20xx年度總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),推動(dòng)公司經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變,建立健全經(jīng)營責(zé)任考核體系,以“安全環(huán)保必當(dāng)先,高產(chǎn)節(jié)能細(xì)盤算,項(xiàng)目完善質(zhì)量好,扭虧增盈責(zé)在肩,凝心聚力謀發(fā)展,共創(chuàng)潞寶新紀(jì)元”為經(jīng)營指導(dǎo)思想,落實(shí)全員崗位責(zé)任制,確保全年目標(biāo)任務(wù)完成,雙方特簽訂20xx年度目標(biāo)責(zé)任書。
一、安全環(huán)保目標(biāo)
認(rèn)真落實(shí)新《安全法》、《環(huán)保法》兩大法規(guī),加強(qiáng)安全環(huán);A(chǔ)管理工作,6月份通過“國家二級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。確保各類重特大事故為零,人身死亡事故為零,輕、重傷事故控制在2‰以內(nèi);避免經(jīng)營活動(dòng)違法違規(guī)罰款支出。對;愤\(yùn)輸車輛由專人進(jìn)行監(jiān)督,確保車輛資質(zhì)手續(xù)齊全,廠區(qū)裝卸運(yùn)輸安全。
安全環(huán)保目標(biāo)考核執(zhí)行集團(tuán)公司《安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》。
二、經(jīng)營目標(biāo)
1、原料煤采購目目標(biāo):
貧原煤10萬噸,,瘦原煤30萬噸,,貧瘦原煤80萬噸,,貧瘦精煤82萬噸,,低硫氣煤54萬噸,,低硫煤148萬噸,,高硫主焦45萬噸,,瘦精煤36萬噸,,主焦精煤30萬噸,,長焰煤15萬噸,,高硫肥煤90萬噸,。共計(jì)采購原料煤620萬噸,(中煤采購另計(jì)),在市場價(jià)的基礎(chǔ)上下降20元/噸,,但不限于當(dāng)前市場,以月度供銷計(jì)劃為最終考核數(shù)據(jù)。
2、焦炭銷售目標(biāo):
計(jì)劃銷售焦炭(全焦)440萬噸,(其中:一級焦284.2萬噸,,準(zhǔn)一級焦133萬噸,,焦粉、焦粒22.8萬噸,),以月度生產(chǎn)計(jì)劃為最終考核數(shù)量。
3、化產(chǎn)品供銷目標(biāo):
粗苯:3.1萬噸,(根據(jù)粗苯精制加工量外購粗苯)硫酸銨:2.83萬噸,硫氰酸銨:0.11萬噸,硫代:0.11萬噸,焦油加工產(chǎn)品:16.2萬噸,甲醇:24萬噸,液氧:0.65萬噸,合成氨:6.5萬噸,苯精制產(chǎn)品:7.5萬噸,,新型材料產(chǎn)品另計(jì)。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)輔料、危險(xiǎn)化學(xué)品、化工原料等的.采購工作,保證生產(chǎn)需要。采購貨比三家,實(shí)行詢價(jià)、議價(jià)、合同評審制,同類產(chǎn)品價(jià)格同比上年下降5%。
4、銷售收入目標(biāo):
4.1、焦炭:31.32億元,含稅銷售額36.65億元;4.2、化產(chǎn)品:12.6億元,新型材料產(chǎn)品收入另計(jì)。
其中:焦化化產(chǎn)品:銷售收入0.11億元;焦油加工產(chǎn)品:銷售收入3.55億元;甲醇產(chǎn)品:銷售收入5.42億元;合成氨:銷售收入1.7億元。苯精制產(chǎn)品:1.82億元。(但不限于當(dāng)前市場,以月度供銷計(jì)劃為最終考核數(shù)據(jù))。
4.3、負(fù)責(zé)代管汽運(yùn)公司;奋囕v,全年完成稅前利潤:80萬元,力爭100萬元(折舊后)。
5、路耗:汽運(yùn):廠內(nèi)0.3-0.5%,廠外0.8%,日照港1%,貨運(yùn):1%。虧損率:汽運(yùn):1.5-2%,貨運(yùn):2-3.5%,磅差:0.3-0.5%
6、結(jié)算率:供應(yīng)大于上月實(shí)收數(shù)的95%,銷售大于銷售量的95%。
7、銷售回款率:大于銷售金額的95%。供應(yīng)用款率:小于采購金額的95%。8、根據(jù)管理需求,按時(shí)向集團(tuán)企管部提供準(zhǔn)確無誤的相關(guān)考核報(bào)表資料數(shù)據(jù)。三、貿(mào)易公司:
潞寶(北京)遠(yuǎn)鑫國際貿(mào)易有限公司:稅前會(huì)計(jì)利潤目標(biāo):300萬元,營業(yè)收入10億。寧波潞寶遠(yuǎn)鑫貿(mào)易有限公司:稅前會(huì)計(jì)利潤目標(biāo):100萬元,營業(yè)收入3億。四、培訓(xùn)目標(biāo):合格率100%;員工考核平均成績≥85分為合格。
五、提成費(fèi)用:
供銷費(fèi)用實(shí)施費(fèi)用包干,銷售提成費(fèi)用0.6元/噸,財(cái)務(wù)產(chǎn)品量(焦炭、化產(chǎn)品),供應(yīng)提成費(fèi)用0.09元/噸,煤。嚴(yán)格內(nèi)控管理,算小賬、算細(xì)帳,在同比條件下,銷售費(fèi)用單位成本下降5%;辦公、招待、差旅等費(fèi)用節(jié)約5%-10%;以產(chǎn)品質(zhì)量占據(jù)市場,產(chǎn)品售價(jià)提高5%;物資采購成本以20xx年度采購均價(jià)為底線,力爭下降6%-10%。六、考核比例和獎(jiǎng)懲:
數(shù)量50%,回(用)款20%,虧損10%,結(jié)算率10%,費(fèi)用5%,培訓(xùn)5%,按實(shí)際完成情況得分進(jìn)行月度考核全員績效獎(jiǎng)金;目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金:責(zé)任人獎(jiǎng)金各10萬元。考核實(shí)行百分制,按照集團(tuán)經(jīng)營考核標(biāo)準(zhǔn),目標(biāo)考核分值達(dá)93±1時(shí)不獎(jiǎng)不扣,超過94分,每超1分獎(jiǎng)15%的獎(jiǎng)金,100分獎(jiǎng)100%獎(jiǎng)金;低于92分,每降1分罰10%的獎(jiǎng)金,低于82分罰100%獎(jiǎng)金,實(shí)行季度考核,半年兌現(xiàn)。
常務(wù)副總裁: 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):
20xx1月19日
經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書4
為充分調(diào)動(dòng)建筑工程有限公司管理人員積極性,確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí),建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)董事會(huì)對投資公司的有效監(jiān)控,同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的'方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評,將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。
二、年經(jīng)營考核年度期間:
年 月 日
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng),進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低營運(yùn)成本,加強(qiáng)市場體系建設(shè),提升營銷管理水平,提高市場占有率,增強(qiáng)行業(yè)市場地位,提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:
(1)年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。
(2)年度和月度工作計(jì)劃。
(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)(注:"利"的分配部分)
本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。
注:此利潤總額(M)指稅前利潤總額。
五、考核分值計(jì)算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)
以下計(jì)算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。
考核分值(A)=(×80%+×20%)×100
注:此公式中[(S/S1)×20%]封頂值為%。
六、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則
1、存貨:
給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次,年終決算時(shí)計(jì)算其年度月均銷售收入,計(jì)算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為萬元,考核年度終了,對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查,計(jì)算出考核年度實(shí)際月均庫存為萬元,計(jì)算合理月均庫存與實(shí)際月均庫存差額,計(jì)提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。
年度月均庫存=(∑月均庫存)/15
增減銷售收入額=(X-Y)×15(正值為增,負(fù)值為減)
2、應(yīng)收帳款:
(1)考核年度終了,對經(jīng)營單位往來帳款進(jìn)行帳齡分析,并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備;
(2)對超付款期一年度以上的,按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;
(3)對超付款期二季度以上的,按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;
(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款,若有期后收回的,在計(jì)算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時(shí)沖回考核銷售收入和利潤。
(5)對造成壞帳損失的,按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的,可計(jì)入年度利潤分配,但處罰不變。
3、預(yù)付帳款。參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤。
4、對不良資產(chǎn),年終清查時(shí)一次性評估損失,參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。
5、對于經(jīng)營上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失,追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。
七、其它
1、本責(zé)任書由總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對雙方都具有約束力。
3、本責(zé)任書一式四份,董事會(huì)、公司各持二份。
總裁:
日期:20xx年12月29日
公司負(fù)責(zé)人:
日期:20xx年12月29日
經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書5
為充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)各經(jīng)營單位管理人員積極性,確保集團(tuán)總部下達(dá)給各經(jīng)營單位年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),集團(tuán)總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé) 總部港的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的。
在完善公司以經(jīng)理人負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)各經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;建立集團(tuán)總部對各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)總部對各經(jīng)營單位的有效監(jiān)控;推動(dòng)各經(jīng)營單位乃至整個(gè)晨明集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代20xx年的計(jì)劃考評;推動(dòng)各經(jīng)營單位管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)各經(jīng)營單位管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年年度考核期間:
20xx年2月1日至20xx年1月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支,減輕各經(jīng)營單位公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);
3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支經(jīng)營管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照集團(tuán)行政人事中心批準(zhǔn)的方案執(zhí)行);
4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見;
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí),修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo),見附表:
項(xiàng)目指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重、指標(biāo)數(shù)、凈利潤率 。
(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際總收入;
(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費(fèi)用—招商費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;
(3)招商成本:直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊);
(4)管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);
(5)招商費(fèi)用(按租金額的1%-1.2%):傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成;
(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);
(7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;
(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額)
(9)應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊:
(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
(11)以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
本條內(nèi)容以財(cái)務(wù)確定的意見為準(zhǔn)
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度招商政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo),乙方必須向執(zhí)行總裁說明未完成的原因,并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。
5、乙方享有經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及對主管和普通員工的`任用和辭退決定權(quán);行使辭退權(quán)需實(shí)現(xiàn)征詢集團(tuán)法務(wù)意見,避免引起不必要的勞動(dòng)爭議。
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì),考評方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)后方可實(shí)施;
8、乙方擁有對集團(tuán)總部公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán),但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;
9、乙方擁有原材料采購、活動(dòng)策劃規(guī)模、時(shí)機(jī)及定價(jià)和招商定價(jià)等建議權(quán),但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告,獲執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 500 元 以下(含 500 元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán);500 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);以董事長確定的意見為準(zhǔn)。
11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核,占整個(gè)考核分值10%,表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);
12、乙方經(jīng)營管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤,實(shí)得
工資=考核分值x雙方商定崗位工資,考核總分值不足50%,按50%計(jì)算。其中:考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成收入指標(biāo)÷總收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方經(jīng)營管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財(cái)務(wù)核算。
13、完成年度計(jì)劃指標(biāo),甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方參考所在經(jīng)營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后,轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有;
xx、凈利潤超額部分的 20 %作為對乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì),具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由集團(tuán)執(zhí)行總裁和各經(jīng)營單位第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份,集團(tuán)行政人事中心、財(cái)務(wù)中心、經(jīng)營單位各持一份。
集團(tuán)執(zhí)行總裁: 經(jīng)營單位第一負(fù)責(zé)人:
日期:20xx年 月 日 日期:20xx年 月 日
經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書6
為了充分調(diào)動(dòng)xx公司管理人員積極性,確保泉-南董事會(huì)下達(dá)給xx公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),xx董事會(huì)(以下簡稱甲方)授權(quán)給xx公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的有限公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx-xxxx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司人力和市場資源,充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的:
在完善公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)泉-南公司經(jīng)營管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;建立董事會(huì)對公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)董事會(huì)總對公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)泉-南公司乃至整個(gè)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評;推動(dòng)泉-南公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)泉-南公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。
二、年度考核期間:
xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見;
3、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持;
4、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實(shí)現(xiàn)的'、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù);
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司董事會(huì)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)數(shù):項(xiàng)目指標(biāo):銷售收入6050萬元:凈資產(chǎn)利潤率達(dá)到10%,950萬元。
績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為xxx萬元,計(jì)算方式為:所得績效薪酬總額=考核得分/100x考核獎(jiǎng)金總額。
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入;
(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo),乙方必須向董事會(huì)說明未完成成績的原因,并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì),考評方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交董事會(huì)核準(zhǔn)后方可實(shí)施;
(二)模范遵守國家和單位規(guī)章制度,增強(qiáng)工作中的守法意識(shí),自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定和制度。
8、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán),但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告,獲董事會(huì)核準(zhǔn)后執(zhí)行;
9、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有30000元以下(含30000元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán);30000元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);
10、乙方應(yīng)接受甲方對其:凈資產(chǎn)利潤率960萬元和銷售收入6050萬元,兩項(xiàng)指標(biāo)數(shù)的考核分值各占整個(gè)考核分值45%;甲方對其工作能力和態(tài)度的考核占整個(gè)考核分值10%,表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);
11、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤,實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資,考核總分值不足50%,按50%計(jì)算。其中:考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)x100分x45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%
12、完成年度計(jì)劃指標(biāo),甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位高層管理人員10萬元獎(jiǎng)金。
13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì),具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)董事會(huì)審批。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,為充分調(diào)動(dòng)xxxx有限責(zé)任公司管理人員積極性,xxxx有限責(zé)任公司董事會(huì)確立了20xx年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下:
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。
科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員,必須認(rèn)真履行職責(zé),確?苾(nèi)公有財(cái)產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。
本責(zé)任書由公司董事長和泉-南公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對雙方都具有法律約束力。
丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本,不得超過銷售收入的%,其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
董事長: (簽字)總經(jīng)理: (簽字)
日期:xxxx年xx月xx日
經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書7
責(zé)任部門:營運(yùn)發(fā)展部
一、考核指標(biāo):
時(shí)間:20xx年 月至 月。
單位:萬元
注:千車公里收入=營運(yùn)收入/總公里×1000
每車收入=營運(yùn)收入÷[(期初車輛數(shù)+期末車輛數(shù))÷2]
二、工作目標(biāo):
1、年內(nèi)應(yīng)按計(jì)劃完成七條新線路的開辟工作。
2、研究并建立公交線路的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系,并按此對現(xiàn)有線路進(jìn)行一次全面評估,分出線路優(yōu)劣等級,提出整改方案。對千車公里收入低于20xx元的線路進(jìn)行調(diào)整,要求年內(nèi)完成8—10條。
3、對現(xiàn)有的調(diào)度制度及調(diào)度方式進(jìn)行評估,找出調(diào)整和優(yōu)化的可能性。
4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
三、考核辦法:
1、考核將按照完成定額得工資,完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金,完不成定額扣工資的原則執(zhí)行,具體考核辦法為:
a.實(shí)績低于定額時(shí),按低于的.百分比每1%扣減工資總額400元的扣減,扣減總額以20xx元為限。
b.實(shí)績介于定額和目標(biāo)之間時(shí),按(實(shí)績-定額)/(目標(biāo)-定額)×20xx×比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。
c.實(shí)績超過目標(biāo)時(shí),由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。
2、考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法,在下月初5日之前,將考核自評表一式二份報(bào)人力資源部。
3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準(zhǔn),屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。
4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。
總經(jīng)理簽字:分管領(lǐng)導(dǎo)簽字:責(zé)任人簽字:
經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書8
為充分調(diào)動(dòng)xxxx公司高級管理人員積極性,確保xxxx公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善xxxx公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動(dòng)xxxx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí),建立集團(tuán)對xxxx公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控,同時(shí)推動(dòng)xxxx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評,將有力地推動(dòng)xxxx公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)xxxx公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。
二、年經(jīng)營考核年度期間
年01月01日至年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
。ㄒ唬┘追降臋(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
。ǘ┮曳降臋(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng),進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的'權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低營運(yùn)成本,加強(qiáng)市場體系建設(shè),提升營銷管理水平,提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:
。1)年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。
(2)年度和月度工作計(jì)劃。
(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)
薪金構(gòu)成:年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎(jiǎng)金1、基礎(chǔ)工資:1萬元/月;
2、績效工資:3萬元/月,根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;
3、獎(jiǎng)金:完成部門年度利潤指標(biāo)后,根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
五、考核過程
1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù),根據(jù)上月的工作計(jì)劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估;
2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;
4、考核實(shí)行百分制,最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)
5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,且考核成績到達(dá)85分,則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,其余部分于年終考核后進(jìn)行支;
六、其它
1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),將續(xù)簽xx年度工作責(zé)任書,在xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,取消全年獎(jiǎng)勵(lì),已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的,取消當(dāng)年績效工資,并予以免職。
3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和xxxx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書一式四份,集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、xxxx公司各持一份。
集團(tuán)總裁:xxxx公司第一負(fù)責(zé)人:
日期:日期:
經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書9
為充分調(diào)動(dòng)部門管理人員及員工的積極性,確保公司給部門年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給部門(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營目標(biāo)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂每月經(jīng)營目標(biāo)協(xié)議書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)部門經(jīng)營管理人員及員工的積極性,充分挖掘人力、資源潛力;建立對的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)公司對部門的有效促進(jìn);推動(dòng)部門經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評;推動(dòng)部門管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)公司部門管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力及調(diào)動(dòng)員工積極性。
二、年月度考核期間:
20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日。
三、目標(biāo)考核指標(biāo)為:
xx萬元/月完成。
四、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方必須保證乙方經(jīng)營現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備、必要時(shí)的有限資金、后勤等支持和保障;
2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月發(fā)放;
3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見;
4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決能力時(shí),修訂協(xié)議書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的`執(zhí)行。
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告。
6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲乙雙方可對協(xié)議書進(jìn)行修訂。
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績在次月十日前進(jìn)行審計(jì)與考核并按相應(yīng)條款執(zhí)行。
五、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成公司下達(dá)主要經(jīng)營指標(biāo),銷售收入萬元。
3、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權(quán)及普通員工的任用和辭退決定權(quán);
5、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)設(shè)計(jì),考評方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交公司核準(zhǔn)后方可實(shí)施;
6、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核,工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度;
7、乙方管理人員信全部員工實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤;
8、完成月計(jì)劃指標(biāo)的超出額部份,甲方將按超出部份的10%作為對乙方所在的部門獎(jiǎng)勵(lì),反之未完成任務(wù),按同比例扣回。具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)公司審批。
9、每月根據(jù)目標(biāo)考核指數(shù)遞增5%。
六、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由公司法人和部門第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對雙方都具有法律約束力。
本協(xié)議書一式伍份,公司辦公室、人力資源辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、部門負(fù)責(zé)人各持壹份。
備注:目標(biāo)考核指數(shù),不包括商品銷售。
公司法人簽字(蓋章):xxx
部門經(jīng)理簽字:xxx
20xx年xx月日
經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書10
為了進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)煙花爆竹經(jīng)營環(huán)節(jié)的安全管理,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合史縣實(shí)際,特簽訂煙花爆竹零售經(jīng)營單位安全目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、零售商考核目標(biāo)
1、零售經(jīng)營場所,全年不得發(fā)生火災(zāi)和煙花爆竹爆炸傷(死)人事故。
2、全年不得發(fā)生直接財(cái)產(chǎn)損失達(dá)20xx元的.其它各類事故。
3、經(jīng)營過程中,嚴(yán)格按照煙花爆竹經(jīng)營規(guī)定專柜經(jīng)營,堆放整齊,分類堆放。
4、煙花爆竹產(chǎn)品一律從合法的批發(fā)公司批發(fā)進(jìn)貨,決不從不法渠道進(jìn)貨,嚴(yán)禁銷售假冒、偽劣煙花爆竹及違禁產(chǎn)品。
5、禁止在儲(chǔ)存場所動(dòng)用明火,保持場所通風(fēng),防潮濕,配備消防器材,掌握滅火器等消防設(shè)施的使用常識(shí)。
6、根據(jù)《西藏自治區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理實(shí)施辦法》的規(guī)定,要求煙花爆竹零售商及時(shí)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,按照《實(shí)施辦法》規(guī)定,每個(gè)零售點(diǎn)繳納5000元風(fēng)險(xiǎn)抵押金,為安全經(jīng)營,規(guī)范經(jīng)營,奠定資金保障。
二、經(jīng)營負(fù)責(zé)人考核目標(biāo)
1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)煙花爆竹安全管理的各項(xiàng)規(guī)定,遵守安全規(guī)章制度、操作規(guī)程,對零售經(jīng)營場所及儲(chǔ)存場所的安負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)營負(fù)責(zé)人必須組織銷售人員參加安全生產(chǎn)管理培訓(xùn),增強(qiáng)安全意識(shí)。
3、根據(jù)煙花爆竹的各個(gè)銷售時(shí)期,特別是“三大節(jié)日”期間積極開展煙花爆竹的安全隱患排查,對存在問題及時(shí)予以整改,并接受相關(guān)執(zhí)法部門的安全抽查。
4、經(jīng)營負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)零售經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)。
經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書11
為落實(shí)廣告經(jīng)營工作,保證新聞傳媒中心(以下簡稱傳媒中心)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和和xx新聞網(wǎng)正常運(yùn)行,根據(jù)《20xx年度傳媒中心廣告經(jīng)營工作規(guī)定》,定20xx年度《xx網(wǎng)》廣告經(jīng)營工作責(zé)任書如下:
一、經(jīng)營方式和廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。廣告經(jīng)營采用風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)考核機(jī)制,即全獎(jiǎng)全賠(清水包)經(jīng)營方式。廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍為《xx新聞網(wǎng)》廣告。
二、工作職責(zé)和人員配備及待遇。工作職責(zé):①負(fù)責(zé)《xx新聞網(wǎng)》廣告營銷;②負(fù)責(zé)廣告的策劃、設(shè)計(jì)和編輯工作;③負(fù)責(zé)廣告審批手續(xù);④負(fù)責(zé)收取廣告款;⑤負(fù)責(zé)其他與廣告經(jīng)營有關(guān)的業(yè)務(wù);⑥負(fù)責(zé)公益廣告制作、發(fā)布;⑦負(fù)責(zé)廣告發(fā)布安全。廣告兼職人員1人(即承包人),可由廣告承包人聘業(yè)務(wù)員若干人,費(fèi)用自負(fù)。聘用人員不納入傳媒中心人事管理,期滿由承包人自行辭退。承包人自行聘用的業(yè)務(wù)員,其工資、獎(jiǎng)金及其它福利開支 ,養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療等保險(xiǎn),住房公積金等保障費(fèi)用均由承包人承擔(dān)。聘用人員在從事廣告業(yè)務(wù)和其它業(yè)務(wù)過程中不得損害中心利益和名譽(yù),如發(fā)現(xiàn)有上述行為,中心黨組有權(quán)責(zé)令承包人予以辭退。廣告承包人完成年度任務(wù),按中心規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)享受工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、各種工作補(bǔ)貼及其他福利。
三、廣告承包期限為壹年,自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
四、本期廣告任務(wù)數(shù)為xx萬元,大寫:拾肆萬元。
五、承包人在簽訂責(zé)任書前須繳納風(fēng)險(xiǎn)押金2萬元。簽訂責(zé)任書后退包的沒收風(fēng)險(xiǎn)押金。風(fēng)險(xiǎn)押金在經(jīng)營期內(nèi)的廣告款全部結(jié)清后,方可退回。風(fēng)險(xiǎn)押金不計(jì)利息。承包人中途退出廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)的,按完成任務(wù)數(shù)的實(shí)際差額賠款,當(dāng)年年度考核為不稱職,并沒收風(fēng)險(xiǎn)押金,在3年內(nèi)不得參與廣告經(jīng)營。
六、承包人分兩次繳納承包款,具體為:20xx年7月底前,20xx年3月底前各繳納任務(wù)數(shù)的二分之一。承包人必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)繳納承包款,如超過規(guī)定時(shí)限一周內(nèi)尚未繳納承包款,視作承包人單方違約,中心有權(quán)與承包人中止合同,并追繳應(yīng)繳承包款。承包期滿后,如承包人的原因,未按規(guī)定在3個(gè)月內(nèi)交清廣告款的,從第4個(gè)月起扣發(fā)承包人的工資。
七、承包人在《今日xx》發(fā)布“xx縣領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)”訪談版面,其收入與《今日xx》承包人按4比6的比例分成,計(jì)入廣告收入。上級領(lǐng)導(dǎo)、縣新聞傳媒中心及有關(guān)部門要求刊登的公益廣告、免費(fèi)廣告,經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以免費(fèi)刊發(fā),不計(jì)入廣告收入。承包人舉辦的各類有償服務(wù)活動(dòng),須經(jīng)傳媒中心黨組同意,并簽訂協(xié)議,根據(jù)協(xié)議商定的業(yè)務(wù)款沖抵廣告收入。
八、廣告承包人與廣告客戶簽訂的任何協(xié)議,必須事先報(bào)經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)同意后方可簽訂,協(xié)議簽訂后應(yīng)當(dāng)交中心備案。廣告承包人與廣告客戶聯(lián)合舉辦的活動(dòng),必須事先報(bào)經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)同意,并簽訂協(xié)議。凡未經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)同意而簽署的.協(xié)議或舉辦活動(dòng),由此發(fā)生的法律后果由廣告承包人負(fù)責(zé),產(chǎn)生不良后果的,對廣告承包人進(jìn)行處理。
九、廣告稅收、個(gè)人所得稅及網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)所涉及的所有費(fèi)用均由承包人自負(fù)。廣告承包人必須嚴(yán)格遵守財(cái)稅部門票據(jù)管理規(guī)定,使用稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一監(jiān)制的“廣告業(yè)專用發(fā)票”,其他發(fā)票均不得用于廣告業(yè)務(wù)收費(fèi),因發(fā)票管理不嚴(yán)或使用不當(dāng)造成的一切后果承包人自負(fù)。承包人到中心開票時(shí),須繳納廣告稅費(fèi)。
十、已收款但在承包期內(nèi)發(fā)布未滿的廣告,繼續(xù)在下一期廣告承包中發(fā)布。廣告額按本期經(jīng)營中實(shí)際發(fā)布的時(shí)間計(jì)算,未發(fā)布的部分本期承包人可提取10%的業(yè)務(wù)費(fèi)。
十一、承包人必須依法經(jīng)營,嚴(yán)格執(zhí)行《廣告法》及其它相關(guān)法規(guī)。因發(fā)布違法、違規(guī)廣告而引起的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)糾紛以及罰款等,均由廣告承包人自負(fù)。
十二、承包人須如實(shí)填寫廣告投入單位、廣告額、收款等內(nèi)容,一式肆份,報(bào)總編、分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)各一份,經(jīng)營者留存一份。
十三、在承包期內(nèi),如遇上級政策調(diào)整不可抗原因,本責(zé)任書停止執(zhí)行,廣告任務(wù)數(shù)、業(yè)務(wù)費(fèi)、獎(jiǎng)賠數(shù)按實(shí)際經(jīng)營時(shí)間比例結(jié)算。
十四、本責(zé)任書未盡事宜,協(xié)商解決。
十五、本責(zé)任書一式二份,傳媒中心、廣告承包人各執(zhí)一份。
經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書12
20xx年度企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),調(diào)動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任心,提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營效果,確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡稱目標(biāo)責(zé)任公司)20xx年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),根據(jù)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》,由目標(biāo)責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團(tuán)公司簽訂《20xx年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀》如下:
一、20xx年度財(cái)務(wù)績效考核指標(biāo):
1、全年完成建筑面積45000 ㎡,完成產(chǎn)值4500萬元人民幣;
2、年末利潤總額80萬元人民幣;
3、年末應(yīng)收帳款收繳率達(dá)90%以上;
二、管理指標(biāo):
。ㄒ唬┲卮笫马(xiàng)的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。
。ǘ┴(cái)務(wù)管理指標(biāo)
1、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律
2、上報(bào)財(cái)務(wù)信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性
(三)行政管理指標(biāo)
1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度
2、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)送各類報(bào)告
3、積極完成交辦的'其它工作
。ㄋ模┢放平ㄔO(shè)指標(biāo)
1、統(tǒng)一品牌理念,主要是組織品牌理念宣貫
2、品牌一體化管理,嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動(dòng)審批制度
3、其他重點(diǎn)工作。主要是按時(shí)上報(bào)企業(yè)良好行為記錄、新項(xiàng)目信息、完成總部布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作
。ㄎ澹┤肆Y源管理指標(biāo)
1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)
2、配合公司各項(xiàng)勞動(dòng)合同管理
3、加強(qiáng)各類人事資料管理
4、積極做好員工考勤
三、考核程序及具體要求:
見《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》
四、獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn):
見《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》
五、責(zé)任狀期限:
本責(zé)任狀一個(gè)年度一簽,自20xx年1月1日至20xx年12月31日一個(gè)年度內(nèi)執(zhí)行。六、責(zé)任書的變更、解除和終止:
1、責(zé)任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時(shí)變更。
2、責(zé)任書在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時(shí)解除。
3、責(zé)任書在責(zé)任期間屆滿時(shí)自動(dòng)終止。七、其他需要規(guī)定的事項(xiàng):見《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》 。 、本責(zé)任狀一式兩份,雙方各執(zhí)一份。 《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責(zé)任狀的附件。廣西三元和集團(tuán)有限責(zé)任公司法定代表人(簽字):責(zé)任公司:負(fù)責(zé)人(簽字):簽字時(shí)間:簽訂地點(diǎn):年月日
甲方:______
乙方:______
日期:20xx年xx月xx日
經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書13
為了實(shí)現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,激勵(lì)約束xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員,公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo):
一、責(zé)任人:分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人,經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。
二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):
1.凈利潤:基本目標(biāo)為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元,爭取目標(biāo)為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元。
2.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值:基本目標(biāo)為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元。
3.管理費(fèi)用:凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo),管理費(fèi)用不超過xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元;凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo),管理費(fèi)用不超過xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元。
三、其他指標(biāo):
4.安全生產(chǎn):無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。
5.項(xiàng)目進(jìn)度:在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。
6.項(xiàng)目質(zhì)量:年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級。
7.項(xiàng)目利潤:年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。
教師要積極承擔(dān)學(xué)校教育教研工作任務(wù),大膽改革創(chuàng)新,積極參加學(xué)校,努力提高自身素質(zhì),每期聽課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn)。
8.項(xiàng)目管理:沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的.行為發(fā)生,在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。
9.員工上崗:除長期脫崗員工外,公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。
成本:項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)扣除上繳管理費(fèi)后即為內(nèi)部承包單價(jià)。項(xiàng)目成本應(yīng)嚴(yán)格控制在內(nèi)部承包單價(jià)以內(nèi)。項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理,在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本,實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。
10.薪酬與績效考核:能及時(shí)完成季度績效考核,能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績效工資。
四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法:
乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
經(jīng)營班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)
分公司部長級獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)
年末除經(jīng)營班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì):若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過
1,則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算
11.分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下:若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo),則k=0;若年末凈利潤超過基本目標(biāo),則k=1+(實(shí)際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo)),k最大值為3。
12.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到,k值減0.2;管理費(fèi)用指標(biāo)沒達(dá)到,k值減0.2。
13.安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到:發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,導(dǎo)致人員死亡,k值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失,k值減0.2。
14.項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到:非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上,工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上),每發(fā)生1次,k值減0.2。
15.項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到:年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級,k值減0.2。
16.項(xiàng)目利潤指標(biāo)沒達(dá)到:每有1個(gè)項(xiàng)目(年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)),k值減0.2。
17.項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到:根據(jù)情況,k值減0.2~0.5。
18.員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到:項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月,k值減0.2。
19.薪酬與績效考核:沒有及時(shí)完成績效考核,k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲,k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲,k值減0.2。
六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算:各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。
七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
計(jì)劃銷售焦炭(全焦)440萬噸,(其中:一級焦284.2萬噸,,準(zhǔn)一級焦133萬噸,,焦粉、焦粒22.8萬噸,),以月度生產(chǎn)計(jì)劃為最終考核數(shù)量。
科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機(jī)動(dòng)車輛時(shí),必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效,嚴(yán)禁乘座“三無”車輛。
八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。
公司總經(jīng)理簽字:
年 月 日
分公司經(jīng)理簽字:
年 月 日
分公司副經(jīng)理簽字:
年 月 日
經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書14
一、總則
xx大酒店管理以建設(shè)一支力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效為本,以制度管理為手段,兼重人文關(guān)懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團(tuán)隊(duì)。xx年度酒店目標(biāo):全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入xx萬,經(jīng)營盈余xx萬。
二、經(jīng)營考核方案:
1、部門目標(biāo):
全年任務(wù)、毛利率、毛利潤,超出數(shù)為獎(jiǎng)金考核依據(jù);(見附表1)
2、考核辦法:
各部門獨(dú)立核算、獨(dú)立考核。
薪酬制度逐步透明化。因?yàn)楸C艿男匠曛贫仁切匠陸?yīng)有的激勵(lì)制度大打折扣,而且強(qiáng)烈的好奇心使員工對同事及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽。這樣就使公司剛性制度不攻自破,既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。并且這種做法也向員工傳達(dá)了某種信息,薪酬高自有高的道路,低也有其不足之處,歡迎員工參與進(jìn)來,監(jiān)督其公正性。
3、創(chuàng)新考核:
各部門必須率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新,部門經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)人員必須提出2—4項(xiàng)切實(shí)可行的創(chuàng)新經(jīng)營管理方案。
4、各部門經(jīng)營管理要求(責(zé))
(1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì),最大限度減少客人投訴。
(2)、做好營業(yè),穩(wěn)定客源的同時(shí),不斷開發(fā)新客源。
(3)、嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使部門上下團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。
(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風(fēng)氣,杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
(5)、不斷完善管理制度,提高管理人員的素質(zhì)。
(6)、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛的工作氛圍,逐步提高經(jīng)營業(yè)績。
5、部門經(jīng)理權(quán)力范圍(權(quán))
(1)、各部門經(jīng)理在本部門享有市場價(jià)格的8.8折優(yōu)惠權(quán)限
(2)、員工請假2天以下批假權(quán);
(3)、員工過失處罰5分以下,獎(jiǎng)勵(lì)3分以下權(quán)限;
(4)、部門員工人事任免建議權(quán);
(5)、贈(zèng)送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的權(quán)利,且不得超過消費(fèi)金額的10%;
(6)、其他權(quán)限按照酒店相關(guān)制度規(guī)定。
三、內(nèi)部管理目標(biāo):
1、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系;
定量分解服務(wù)流程,總結(jié)出xx服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),形成工作守則;
2、完善的員工考核體系;
公司內(nèi)安全生產(chǎn)管理工作堅(jiān)持以人為本的原則,貫徹安全第預(yù)防為主的方針,把預(yù)防安全生產(chǎn)事故放在安全生產(chǎn)管理工作的首位。杜絕所有安全生產(chǎn)事故的.發(fā)生,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。征求員工意見,力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;
3、制定全年員工培訓(xùn)方案,保障服務(wù)水平提升;
全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次,每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)制性考核指標(biāo);
4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;
普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;
四、營銷管理目標(biāo):
1、制定全年?duì)I銷框架;
對重大節(jié)日必須提前2-3個(gè)月擬出銷售方案,
2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃;
與禮儀公司合作,圍繞增值服務(wù)擬出xx酒店婚、壽宴框架方案;
3、客戶管理方案;
老客戶維護(hù),(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標(biāo),擬定酒店重點(diǎn)消費(fèi)客戶群及服務(wù)辦法(主力消費(fèi)客戶,可考定期舉行活動(dòng)穩(wěn)定這一客戶群),每季度寫出客戶消費(fèi)情況分析報(bào)告;
4、全年新增項(xiàng)目創(chuàng)新計(jì)劃;
第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù)),第二是營銷(銷售方式/理念),第三是服務(wù)(個(gè)性/特色/增值)。
制定本學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃,做好學(xué)期工作總結(jié),及時(shí)向市教育局報(bào)送學(xué)校工作和活動(dòng)信息,本學(xué)期報(bào)送不少于20篇。
對于上述各考核指標(biāo)未涵蓋之重要工作事項(xiàng),若有出色完成事項(xiàng),根據(jù)情況對風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項(xiàng),根據(jù)情況對風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)減分。
五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo):
保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行,對各營運(yùn)部門進(jìn)行監(jiān)督;
加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)。加強(qiáng)和規(guī)范“三會(huì)一課”制度和黨員調(diào)入調(diào)出、黨費(fèi)收繳等組織管理制度建設(shè),對所屬黨員實(shí)有情況進(jìn)行全面核對,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。按時(shí)進(jìn)行支部的換屆工作,黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員出現(xiàn)空缺時(shí)及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行增補(bǔ)。
六、消防安全管理目標(biāo):
全年無重大消防隱患,無重大安全事故;
七、財(cái)務(wù)采購管理目標(biāo):
1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo);(略)
2、采購管理目標(biāo);
采購上尋找新的材料來源,降低原材料價(jià)格;
公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象,罰相關(guān)責(zé)任人50元。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上,并通報(bào)批評。
八、企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo);
1、企業(yè)文化建設(shè);
辦好xx通訊,設(shè)好員工溝通平臺(tái);
2、制定全年員工活動(dòng)方案;
全年員工活動(dòng)除年終團(tuán)年外定為2次,初步考慮為里外1次,室內(nèi)1次;可考慮成立各種活動(dòng)小組(登山/藍(lán)球/乒乓球/羽毛球等);
九、旅行社、食品加工創(chuàng)收目標(biāo):
1、開設(shè)xx旅行社;
代辦國內(nèi)、國際旅游、飛機(jī)票、火車票;
2、其它酒店加工食品方案;
十、績效考評(利)
目的:以調(diào)動(dòng)部門工作主動(dòng)性為目的,獎(jiǎng)勵(lì)提取獎(jiǎng)金比例大于處罰扣除罰金比例,旨在使部門全體上下一心,做好服務(wù)質(zhì)量提高服務(wù)水準(zhǔn),開拓和穩(wěn)定客源,使酒店經(jīng)營和個(gè)人收益達(dá)到雙贏局面。
1、各部門完成經(jīng)營目標(biāo),年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎(jiǎng)金。
正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,每±1%,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。
2、部門超額完成經(jīng)營目標(biāo),超額部分按照營業(yè)收入的5%作為部門獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金分配方案由各部門經(jīng)理確定。(按照經(jīng)理、主管占多數(shù)的原則)
3、后勤部門按照酒店全年完成目標(biāo)情況,年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎(jiǎng)金。超額部分獎(jiǎng)金,由酒店管理班子另訂額外獎(jiǎng)。
其他:增值、創(chuàng)新服務(wù),推崇“xx待客之道”企業(yè)文化;
本人作為部第一負(fù)責(zé)人,接受酒店經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo),為努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部門經(jīng)營管理目標(biāo),簽訂本責(zé)任書,對酒店的經(jīng)營班子負(fù)責(zé)。
承諾簽定人:____________酒店負(fù)責(zé)人_________________
日期:______
經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書15
甲方(用人單位):
乙方(勞動(dòng)者):
為傳遞組織目標(biāo),強(qiáng)化管理責(zé)任,公正評估價(jià)值貢獻(xiàn),充分調(diào)動(dòng)管理人員(乙方)的積極性,確保公司股東權(quán)益及董事會(huì)年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),根據(jù)勞動(dòng)法及相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定,經(jīng)雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致,達(dá)成以下協(xié)議條款:
一、乙方職務(wù)及崗位職責(zé)
乙方擔(dān)任甲方 職務(wù),并按照甲方規(guī)章制度中規(guī)定的 崗位職責(zé)履行職務(wù),負(fù)責(zé)公司相關(guān)經(jīng)營管理工作。乙方接受該職位并愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。
二、經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核期限
1.年度考核期限:
年 月 日至 年 月 日。
2.季度檢查期限:
第一季度: 年 月 日至 年 月 日;
第二季度: 年 月 日至 年 月 日;
第三季度: 年 月 日至 年 月 日;
第四季度: 年 月 日至 年 月 日。
三、經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)年度考核
年度考核內(nèi)容權(quán)重
1、崗位年度指標(biāo)考核60%
2、所管轄部門年度績效平均值20%
3、高層個(gè)人能力態(tài)度考核20%
乙方的個(gè)人能力態(tài)度考核表詳見《崗位年度考核表》,所管轄部門年度績效指標(biāo)詳見《部門年度績效指標(biāo)》。
年度績效考核得分范圍與績效系數(shù)關(guān)系如下:
得分范圍95-10085-9475-8460-7459分及以下級別ABCDE年度考核系數(shù)1.41.21.00.60
。ǘ┘径葯z查
季度檢查內(nèi)容權(quán)重崗位季度績效KPI檢查100%
每一季度公司召開公司高管工作的績效反饋會(huì)議,對該季度績效執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,不進(jìn)行考核,檢查結(jié)果對年度考核結(jié)構(gòu)有影響。
(三)經(jīng)營管理目標(biāo)的調(diào)整:
(1)根據(jù)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)完成情況,每季度對績效考核情況統(tǒng)一分析并酌情調(diào)整,調(diào)整幅度不超過10%。
(2)出現(xiàn)外部環(huán)境發(fā)生重大變化或不可抗力的自然災(zāi)害等情形時(shí),由公司董事會(huì)根據(jù)具體情況相
應(yīng)調(diào)整經(jīng)營管理目標(biāo)。
四、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1.甲方有權(quán)在與乙方充分協(xié)商論證的基礎(chǔ)上制定并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和其他各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo),對乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見。
2.甲方有義務(wù)為乙方在正常的履行職務(wù)或經(jīng)營管理過程中提供必要的條件、服務(wù)和支持。
3.甲方有權(quán)在乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),對本責(zé)任目標(biāo)提出修訂或決定終止本責(zé)任協(xié)議的執(zhí)行,并追溯乙方本責(zé)任協(xié)議項(xiàng)下相關(guān)責(zé)任。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1.乙方享有在完成本責(zé)任協(xié)議項(xiàng)下目標(biāo)及甲方公司績效考核合格的前提下,按時(shí)、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關(guān)的福利待遇。
2.乙方享有甲方公司授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營管理活動(dòng)、進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3.乙方承諾嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方公司職代會(huì)、董事會(huì)制定的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理制度及完成公司股東會(huì)(或董事會(huì))下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)。
4.乙方承諾加強(qiáng)項(xiàng)目管理,控制項(xiàng)目成本,確保項(xiàng)目按質(zhì)按量按期順利完工,開拓行業(yè)市場地位,提高盈利能力,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低運(yùn)營成本,提高甲方投資主體(股東)的投資收益。
5.乙方承諾按甲方要求和相關(guān)的.管理制度等報(bào)送、報(bào)告或提交與經(jīng)營、管理活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,接受并配合公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于以下第 項(xiàng):
(1)月度工作報(bào)告:乙方每月定期向董事會(huì)提交工作報(bào)告,通報(bào)公司分管部分經(jīng)營狀況以及改進(jìn)建議或意見。工作報(bào)告主要內(nèi)容應(yīng)包括:本月工作總結(jié)、本月工作中的主要問題以及解決方法、本月重大事件、下月工作計(jì)劃以及其他需要向董事會(huì)匯報(bào)的事項(xiàng);
(2)季度、年度工作報(bào)告:乙方應(yīng)提交書面的季度、年度工作報(bào)告,匯報(bào)工作進(jìn)展情況、分管部分預(yù)算執(zhí)行情況以及經(jīng)營管理活動(dòng)過程中存在的主要問題和解決方法;
(3)質(zhì)詢:公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務(wù)或工作的前提下,可以就具體問題質(zhì)詢相關(guān)的經(jīng)營層人員。乙方必須積極配合,提供真實(shí)信息。
(4)對突發(fā)(或重大)事件的報(bào)告:對于公司經(jīng)營或管理過程中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件,乙方應(yīng)在事件發(fā)生的當(dāng)時(shí)向總經(jīng)理及董事會(huì)(或股東會(huì))口頭報(bào)告,通報(bào)情況或事件發(fā)生后2個(gè)工作日內(nèi)作出書面報(bào)告,通報(bào)情況。并在事件處理后3個(gè)工作日內(nèi)向總經(jīng)理董事會(huì)提交書面處理報(bào)告,通報(bào)處理情況。應(yīng)報(bào)告的突發(fā)事件或重大事件包括:
- 資產(chǎn)遭受重大損失;
- 可能依法或基于甲方與相關(guān)單位(或個(gè)人)之間合同關(guān)系應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任或應(yīng)負(fù)有的賠償責(zé)任等;
- 發(fā)生重大人身安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故及其他對公司經(jīng)營、發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件;
- 出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)影響甲方公司現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營發(fā)展的重要事項(xiàng)。
(5)乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關(guān)制度接受甲方處理,乃至承擔(dān)相關(guān)的民事法律責(zé)任或刑事法律責(zé)任。(詳見保密協(xié)議)
五、考核程序
1.公司董事會(huì)或董事長牽頭,聯(lián)合審計(jì)部、財(cái)務(wù)部等必要部門成立考核工作組,負(fù)責(zé)乙方經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考查,季度進(jìn)行階段性檢查,年終進(jìn)行全面考核,也可以根據(jù)甲方公司的經(jīng)營或管理需要進(jìn)行不定期的臨時(shí)檢查或考核。甲方董事會(huì)可根據(jù)計(jì)劃安排或有關(guān)需要,將對乙方進(jìn)行的高管責(zé)任審計(jì)、任期審計(jì)或離任審計(jì),審計(jì)報(bào)告等,作為甲方高管人員經(jīng)營業(yè)績的評價(jià)依據(jù)。
2.乙方在接到績效評價(jià)考核通知后,應(yīng)做好相關(guān)資料的準(zhǔn)備、配合工作;績效考核數(shù)據(jù)的收集工作由人資行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行,人資行政部負(fù)責(zé)提供考核表格及說明,并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行考核數(shù)據(jù)收集及核查工作。
3.人資行政部匯總整理考核資料并計(jì)算或統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果,撰寫考核總結(jié)報(bào)董事會(huì)審核,并依此計(jì)算或確定乙方的績效年薪。
4、考核結(jié)果由人資行政部保管,作為對乙方人力資源開發(fā)管理的依據(jù)或盡職競升條件。
六、獎(jiǎng)懲
1.乙方的薪金組成如下:
年薪=基本薪金+年度績效薪金
乙方的年薪收入為 元,其中包括基本薪金和績效薪金,基本薪金為全年年薪收入的50%,按月以現(xiàn)金平均發(fā)放,月基本薪金=基本薪金/12;績效薪金為全年年薪收入的50%,按照年度考核所占比例和考核結(jié)果實(shí)際對應(yīng)支付或不予發(fā)放。
2.年度績效薪金基數(shù)=年薪x50%x年度績效系數(shù),年度績效薪金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放。
3.因工作需要發(fā)生職位變動(dòng)的。離任及接任者以任免通知的時(shí)間為準(zhǔn),按月計(jì)算其應(yīng)得薪酬。
4.凡發(fā)生以下情形之一的,甲方不予支付績效薪金,有權(quán)終止聘用、依法解除勞動(dòng)合同,并有權(quán)視情況依法追究乙方的法律責(zé)任:
(1)在任職期間,發(fā)生嚴(yán)重違法犯罪行為、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的;。
(2)經(jīng)營管理和考核過程中弄虛作假的;
(3)出現(xiàn)重大決策失誤,給公司造成重大損失的;
(4)拒不執(zhí)行或不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司股東會(huì)、董事會(huì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)的;
(5)考核不達(dá)標(biāo)的。
5、津貼、社保福利按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
七、其他約定
1.本責(zé)任協(xié)議由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
2.本責(zé)任協(xié)議由雙方簽署后即生效,并作為甲、乙雙方所簽《勞動(dòng)合同》的補(bǔ)充,本協(xié)議書對雙方都具有約束力。
3.本責(zé)任協(xié)議一式三份,甲乙雙方各持一份,一份留勞動(dòng)監(jiān)察部門存檔備案。
甲方:
乙方:
地址:
住址:
法人代表:
身份證號(hào)碼:
簽訂日期: 年 月 日
簽訂日期: 年 月 日
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