社區(qū)目標管理責任書(8篇)
在我們平凡的日常里，責任書使用的頻率越來越高，責任書是照規(guī)定的工作標準進行考核及獎懲而建立起來的制度。那么責任書怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的社區(qū)目標管理責任書，歡迎閱讀與收藏。
社區(qū)目標管理責任書1
為了確保集團公司20xx年度各項經(jīng)營計劃工作指標得以實現(xiàn)，經(jīng)集團公司與各子公司責
任人共同商討，確定全年工作職責目標如下：
一、經(jīng)營目標：
1、全年總收入xxxx元;
2、全年支出xxxx元;
遵章守紀，認真執(zhí)行黨風廉政建設有關規(guī)定，遵守和學校規(guī)章制度。服從命令、聽從指揮，按時、按質(zhì)、按量完成所內(nèi)分配的各項任務，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻。
公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策、法律法規(guī)、目標考核經(jīng)營協(xié)議的執(zhí)行情景，指導乙方做好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
3、上繳公司管理費xxxx元;
4、凈利潤額xxxx元;
誰分管的部門如果發(fā)生火災，要嚴格執(zhí)行學校規(guī)定的“誰造成火災，誰就要賠償一切損失”的規(guī)定。情節(jié)嚴重的還要負必須的法律職責。對于發(fā)現(xiàn)火災苗頭及時撲滅者，根據(jù)情景可獎勵100—500元。對于在火災中奮力撲救，挽回重大損失者，可獎勵500—1000元。
根據(jù)整體經(jīng)營效益和部門業(yè)績設置效益工資，效益工資與各部門的經(jīng)營管理職責書緊密掛鉤。根據(jù)各部門的`業(yè)務劃分以及對經(jīng)營指標的貢獻大小，效益工資基數(shù)分一線和二線分層次、按級別設置(見附件)，其分配辦法是以總額的形式撥到各部門，由各部門根據(jù)員工的貢獻大小來確定，具體如下：
二、管理目標：
1、全年不發(fā)生重大安全職責事故：
1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;
2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;
3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災、水浸、惡性治安事故;
2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：
1)工程項目倒塌或報廢;
2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;
3)直接經(jīng)濟損失10萬元以上;
社區(qū)目標管理責任書2
為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現(xiàn)項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權(quán)、利關系。經(jīng)總公司或分公司與xxxx施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部職責人xxxx簽訂xxxx工程項目目標管理職責書如下：
一、工程概況及施工項目部機構(gòu)
1、工程名稱：xxxxxxxxxxxx。
2、工程地點：xxxxxxxxxxxx。
3、工程范圍及資料：工程范圍是從施工準備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程資料是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規(guī)定的資料。
4、項目經(jīng)理部機構(gòu)及定員：項目經(jīng)理部共人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理人，總工程師人，其他設置科共人(其中：管理人員人、輔助人員人)，視具體情景設立總質(zhì)檢師。
二、成本目標成本目標：
本工程中標合同價款元，目標職責成本為元。
三、管理目標
1、工期目標：年月日開工，年月日竣工，并到達建設單位階段性的進度要求。
2、質(zhì)量目標：到達總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質(zhì)量目標和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標要求。
3、安全目標：到達總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。
4、禮貌施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，并到達總公司或分公司禮貌工地建設標準。
5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。
6、工程完工結(jié)算工程價款回籠到達%;竣工結(jié)算工程價款回籠到達%。
四、控制指標
1、勞務分包
⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務、工種及員工人數(shù)，進場時間安排等)由項目部依據(jù)施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領導批準后交項目管理部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。
�、�、需對外進行勞務分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領導批準后，在合格勞務分包商中經(jīng)過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協(xié)議，并承擔連帶管理職責。
2、工程分包
�、拧⒐こ谭职鼞凑铡皟�(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結(jié)、機電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領導指導下進行內(nèi)部分包，由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標職責書》。
�、�、必須對外分包的工程項目，首先應取得業(yè)主方認可，并按單項(專業(yè))工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中經(jīng)過招(議)標方式確定，根據(jù)批準的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情景派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶職責。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。
⑶、分包工程結(jié)算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關規(guī)定執(zhí)行。
3、物資采購
按照合同約定除業(yè)主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應商中進行采購，報價低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中采購。
4、周轉(zhuǎn)材料使用項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和提議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情景下，優(yōu)先委托內(nèi)部供給閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內(nèi)部公司與項目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。
5、機械設備使用項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和提議租賃單價)，首先由機械設備主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情景下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司供給閑置機械設備，具體由內(nèi)部公司與項目部(或委托機械設備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設備，由項目部自主或委托機械設備主管部門從社會市場上租賃。
6、施工組織設計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關規(guī)定。
7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項。
8、廉政建設、財經(jīng)紀律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。
五、總公司或分公司的權(quán)利和義務
1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權(quán)，有權(quán)對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務負責人及項目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。
2、核定項目工程預算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標職責書，根據(jù)目標職責書審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。
3、對項目部的重大決策有批準權(quán)，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標，對項目部資產(chǎn)負債和盈虧情景進行審查和審計。對按規(guī)定應由公司簽訂的`協(xié)議、工程預決算有審查批準權(quán)。
4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進度、禮貌施工等進展情景及合同管理、隊伍建設等管理工作，異常是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導。
5、組織并實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。
6、項目完工后，及時調(diào)配和處置項目設備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設備。
7、負責組織對項目目標管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按職責書條款進行獎懲。
8、根據(jù)國家有關政策、規(guī)定及時向項目部供給經(jīng)營方面的有關文件資料，向項目部推薦先進的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。
六、項目經(jīng)理的責、權(quán)、利
�、屙椖拷�(jīng)理的權(quán)力與利益
1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。
2、對擬定項目經(jīng)理部的機構(gòu)設置和定員編制有提議權(quán);對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。
3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘辭退的提議權(quán);對勞務作業(yè)隊有考核評價權(quán)，對其主要負責人有提名權(quán)和更換提議權(quán);對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權(quán)和行政獎懲的提議。
4、對工程項目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對其他物資供應有經(jīng)過招(議)標或比價采購的決定權(quán)。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。
5、依據(jù)“實施性施工組織設計”，對內(nèi)部勞務作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權(quán)。
6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關合同或協(xié)議。
7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按職責書規(guī)定條款擬定分配方案。
8、實現(xiàn)項目管理目標，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。
9、除按《工程項目管理目標職責書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。
10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。
�、�、項目經(jīng)理的職責和義務
1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護公司的合法權(quán)益。
2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“職責書”，對施工項目的進度、質(zhì)量、安全、效益、禮貌施工等負責。
3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調(diào)配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度并組織落實，確保體系有效運行。
5、負責與建設、設計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項目部與總公司管理層、勞務作業(yè)隊之間的關系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場禮貌施工，及時解決各種突發(fā)事件。
6、主持制定項目部崗位職責制，理順各相關方的關系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強財務管理和合同預算管理;理解公司各職能部門和社會有關單位對項目的監(jiān)督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時供給調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，理解審計;負責債權(quán)、債務的清理，處理好項目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“職責書”及企業(yè)有關管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務作業(yè)隊等之間的利益分配關系。
10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經(jīng)考核和審計，未完成本“職責書”確定的職責目標或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔主要管理職責，并理解經(jīng)濟、行政處罰。
11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務的追蹤、公關，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標。
12、公司規(guī)定的其它職責和義務。
七、考核程序及評價
1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理職責書各項目標實施效果進行考核。
2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結(jié)果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項目部領導班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結(jié)果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。
3、項目考核評價辦法：以本“職責書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、禮貌施工等管理指標和內(nèi)部工程(勞務)分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機械設備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀律等控制指標為依據(jù)進行考核，考核結(jié)果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結(jié)果計算效益獎懲。
4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標職責成本，計入項目目標考核范圍。
5、工期超過一年的項目，職責書制定年度目標，進行年度考核預分配。
6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情景，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權(quán)、債務清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進行最終清算。
7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“職責書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。
8、公司建立項目考核職責追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對職責者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。
八、獎懲
1、簽訂項目目標管理職責書的項目部，按《關于建立項目目標管理津貼的通知》文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實施任免或獎懲。
2、年度考核預分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情景停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。
3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核到達支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于年度考核到達支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核到達支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于初步考核到達支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。
5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。
6、實行項目風險抵押金制度：
�、拧L險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風險抵押金不予返還。
�、�、風險抵押標準為：項目經(jīng)理xx萬元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執(zhí)行。
7、完成目標職責成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關部門研究確定。
8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規(guī)定、榮獲團體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關人員。
9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執(zhí)行。
10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在職責書內(nèi)細化)，并按有關事故處理規(guī)定對職責人進行處理，異常嚴重的可研究永久取消公司項目經(jīng)理資格。
九、其他
1、項目部制定的內(nèi)部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。
2、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、設備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。項目部能夠研究預提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。
3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、設備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。
4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交xx%。
十、項目部解體與目標職責書終止
1、項目全面竣工經(jīng)建設單位驗收到達合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。
2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本職責書予以終止。
社區(qū)目標管理責任書3
為充分調(diào)動公司種植基地管理人員的工作進取性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設項目的順利實施，公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一職責人(以下簡稱乙方)負責公司方在協(xié)商一致的基礎上簽訂種植基地種植管理目標職責書，以明確雙方的職責、權(quán)利和義務。本職責書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、按照項目實施方案及公司項目部技術負責人的要求，認真做好田間管理，填寫田間各項作業(yè)記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細記錄，為制定各項標準、技術規(guī)程供給科學依據(jù)。
二、考核期限:20xx年7月至20xx年7月。
三、甲方的權(quán)利和義務
1、甲方必須為乙方種植管理活動過程供給必要資金、設備、后勤等支持和保障。
2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標準和方式等另行規(guī)定)。
3、甲方應經(jīng)常性對乙方的種植管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見。
4、連續(xù)一月未按甲方項目部要求完成相關管理工作及記錄指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告，并給予必須的'經(jīng)濟處罰。
5、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績進行檢查與考核。
四、乙方的權(quán)利和義務
1、按照甲方的要求，認真組織實施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。
2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關的各項記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料)，包括:
(1)整地情景(耕地次數(shù)、深度、耕地時間、地的濕度等)，
(2)施肥情景(施肥種類、施肥時間及用量等)，
(3)育苗情景(種子質(zhì)量狀況、育苗時間、種子用量、播種深度、出苗時間、移栽時間:移栽時苗的質(zhì)量)，
(4)灌溉情景(灌溉時間、灌溉方式、深度)，
(5)田間管理(除草:除草時間及方法;病蟲害防治:防治時間、使用農(nóng)藥種類、農(nóng)藥使用量、使用方式、效果，
(6)追肥(肥料種類、追肥時間、追肥量、追肥次數(shù))，
(7)種子的采收(采收時的植物生長狀況、采收時間、采收方法)，
(8)儲藏(儲藏時間、方式、倉庫地址、庫房溫濕度)，
(9)留種(種子質(zhì)量、種子儲藏方式、儲藏期質(zhì)量檢查)，
(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量)。
3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán)。
4、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權(quán)。
五、考核獎懲
對種子種苗繁育基地實時跟進監(jiān)督檢查，及時解決種植中的問題。對基地種植管理者的第一職責人進行考核，制定相應的獎罰制度(對完成任務差，不能按時完成任務的職責人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標優(yōu)秀的職責人獎勵10000元)。
為了切實完善基地管理技術基地職責人負責技術培訓和各個田間指導工作，各負其責，基地負責人要把職責細化到個人。甲乙雙方簽訂職責書進行量化考核，實行管理制度。
本職責書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力
本職責書自簽訂之日起生效
負責人(簽字):職責人(簽字):
企業(yè)蓋章:
xx年月日
社區(qū)目標管理責任書4
為認真貫徹落實黨的十八大和中共中央、國務院《關于進一步加強社會管理綜合治理的決定》，以及省、市政法綜治工作會議精神，切實擔負起“保一方平安”的政治責任，確保街道政治穩(wěn)定，社會安定，為率先崛起創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，根據(jù)中央五部委《關于實行社會管理綜合治理領導責任制的若干規(guī)定》、《安徽省社會管理綜合治理領導責任制實施辦法》和市委、市政府的綜治工作會議精神，結(jié)合轄區(qū)實際，特簽訂本責任書。
一、按照“誰主管、誰負責”和“屬地管理”的原則，各單位黨政一把手是本單位社會管理工作第一責任人，全面負責社會管理綜合治理工作，對轄區(qū)內(nèi)的管理工作負總責，制定社會管理綜合治理年度工作計劃和目標，做到年初有計劃，半年有檢查，年終有總結(jié)，每年綜治工作例會不少于四次。
二、社會管理綜合治理領導機構(gòu)和辦事機構(gòu)健全，人員落實，管理規(guī)范，各綜治成員單位充分發(fā)揮職能作用，積極參與綜治工作，形成齊抓共管的局面。
三、切實加大維護穩(wěn)定工作的領導力度，堅持維護穩(wěn)定工作職責和工作、例會、信息傳遞制度。深入開展同“xx”等邪教組織的斗爭，切實做好“四個納入”。繼續(xù)實行“xx”人員進京滋事零指標考核。不發(fā)生堵塞交通、非法游行和群體性鬧事事件，及時發(fā)現(xiàn)、妥善處置各類突發(fā)事件。
四、堅持“嚴打”方針，嚴厲打擊各種嚴重刑事犯罪。不斷對管理形勢進行分析研究，針對管理突出問題，適時開展專向斗爭。堅持“誰主管、誰負責”的原則，進一步強化管理聯(lián)防、看樓護院工作，預防和減少各類重大案件和管理災害事故的發(fā)生。
五、持之以恒地抓好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。確保各類影響社會穩(wěn)定的矛盾糾紛得到有效調(diào)處。正確處理各類人民內(nèi)部矛盾，積極調(diào)處種類民間糾紛。不發(fā)生因民事糾紛調(diào)解不及時、處理不當而導致民轉(zhuǎn)刑案件及群眾性械斗、鬧事事件。
六、切實加強流動人口管理，建立健全通報協(xié)查制度，大力加強源頭管理，暫住人口建檔建卡。加強對出租房屋的管理，完善有關規(guī)定，建立健全管理的協(xié)調(diào)機制，落實出租人，承租人、管理機構(gòu)的責任。
七、健全完善刑釋解教人員安置幫教機制，切實抓好刑釋解教人員與有關部門的銜接，防止脫管失控。充分發(fā)揮社會各方面的力量，拓寬安置渠道，落實回歸人員困難補助政策和從業(yè)幫扶政策。
八、加強預防青少年違法犯罪工作，大力實施“社區(qū)青少年陽光工程”，建立青少年教育基地，重點抓好對閑散青少年、輕微違法犯罪人員的.教育、轉(zhuǎn)化、管理和服務工作。
九、嚴厲打擊制販毒品的違法犯罪活動。加強戒毒工作，降低復吸率。動員社會和家庭，共同加強對吸毒人員的教育和管理，減少吸毒人員的違法犯罪。大力開展創(chuàng)建“無毒社區(qū)”、“無毒單位”、“無毒學�！薄ⅰ吧鐓^(qū)青少年遠離毒品”、“不讓毒品進我家”活動，最大限度降低毒品的危害性。
十、認真開展普法宣傳活動，積極做好“xx”普法的各項準備工作。進一步加強綜合治理宣傳工作，使廣大干部群眾知法、守法用法和參與綜合治理的意識明顯增強，大力弘揚見義勇為精神，樹立維護社會管理人人有責的社會風尚。
十一、認真開展“平安創(chuàng)建”工作，深入開展“平安街道”、“平安社區(qū)”活動。廣泛開展創(chuàng)建安全文明小區(qū)和安全文明單位活動。扎實開展企地共建活動，努力營造團結(jié)和諧的政治環(huán)境，安全穩(wěn)定的管理環(huán)境，規(guī)范有序的法治環(huán)境，公平競爭的經(jīng)濟環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境。
十二、認真落實《淮南市社會管理綜合治理一票否決權(quán)實施辦法》，轄區(qū)內(nèi)各單位開展社會管理綜合治理達標活動的參與率達成協(xié)議100%，合格率達95%以上切實行使一票否決權(quán)，對不達標的單位取消其評選文明單位、先進集體等綜合性榮譽稱號資格。
十三、本責任書所規(guī)定的職責任務，列入責任人的人任期目標，作為考核其政績和提升的依據(jù)之一，完成當年責任目標的責任人，成績突出的給予表彰、獎勵，完不成當年責任目標，取消本單位綜合性榮譽稱號的資格。嚴重失職，導致管理秩序混亂，發(fā)生影響本單位社會穩(wěn)定的重大治安事件的人，要根據(jù)其責任，按照有關規(guī)定，給予相應的黨紀、政紀處分。
十四、本責任書，不受責任人工作變動的影響，責任人變動，由接任者繼續(xù)履行。
十五、本責任書一式二份。
淮濱街道辦事處：
社居委、地區(qū)單位：
20xx年4月1日
社區(qū)目標管理責任書5
一、責任目標
1、不發(fā)生重特大惡性刑事案件，不發(fā)生重特大治安事件，不發(fā)生嚴重影響群眾安全感的重大治安問題，社會治安得到有效控制，人民群眾安全感、對社會治安滿意率達到92%以上。
2、不發(fā)生危害國家安全案件，不發(fā)生暴力恐怖案件，不發(fā)生邪教活動重大案件，不發(fā)生較大集體進京非正常上訪案(事)件，不發(fā)生影響社會穩(wěn)定的重大群事件，不發(fā)生較大以上安全事故，不發(fā)生重大公共衛(wèi)生和食品安全案(事)件，不發(fā)生重大網(wǎng)絡輿情事件，無進京非正常上訪，社會政治保持穩(wěn)定。
3、重要警衛(wèi)任務、重要外事活動、重大節(jié)慶活動和群眾自發(fā)活動確保安全。
4、深入開展平安分類創(chuàng)建活動，平安單位、平安行業(yè)(場所)、平安家庭等創(chuàng)建達標率達到90%以上，群眾對平安建設的知曉率和參與率達到85%以上。
5、矛盾糾紛調(diào)解率達到98%以上，調(diào)解成功率達到95%以上。
二、工作任務
1、深化和完善社會矛盾大調(diào)解體系。健全維穩(wěn)情報信息收集研判、預警處置機制，完善矛盾糾紛定期排查上報制度。進一步規(guī)范社區(qū)綜治維穩(wěn)信訪聯(lián)動中心(室)和行業(yè)性專業(yè)人民調(diào)解委員會建設，提升社會矛盾化解效率。堅持和完善處置進京“非訪”工作機制，最大限度預防和減少進京“非訪”。暢通群眾訴求渠道，加大信訪案件和涉法涉訴信訪案件化解力度。
2、深化和完善立體化治安防控體系。大力實施《關于創(chuàng)新和完善全市立體化社會治安防控體系的實施意見》，加強社會面巡邏防控工作，健全完善城市社會面網(wǎng)格化巡防機制，提升街面移動警務平臺實戰(zhàn)水平，健全社區(qū)義務治安巡邏隊和單位內(nèi)保隊伍，完善社區(qū)“1+n”巡防機制。深化單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，大力推進城市社區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋和“車衛(wèi)士”防盜系統(tǒng)等技防建設。
3、深化和完善綜治領導責任體系。堅持以法治思維推進平安建設，完善各級黨委、政府主要領導負總責、分管領導具體負責、其他領導“一崗雙責”的`綜治工作領導體系。堅持黨委常委會定期研究部署綜治維穩(wěn)信訪工作制度，每季度分析研判，每半年召開專題會議，加強督導檢查，統(tǒng)籌解決平安建設中的重大問題和困難。進一步調(diào)整完善綜治相關配套責任制度。著力打造一批在市、區(qū)有影響的平安示范品牌。
4、深化和完善綜治基層基礎建設體系。進一步深化和完善社區(qū)共建項目，深入開展普法宣傳教育，大力發(fā)展見義勇為事業(yè)，加大表彰、獎勵和宣傳力度。
5、完成漢江街道辦事處和趙家巷社區(qū)社會管理綜合治理委員會交辦的其他工作任務。
6、深化和提升社區(qū)網(wǎng)格化管理體系。進一步加強社區(qū)網(wǎng)格化服務管理中心(站)規(guī)范化建設，城市社區(qū)網(wǎng)格化管理重點抓規(guī)范、抓提升、抓考核。
7、深化和完善流動人口和特殊人群服務管理體系建設。健全實有人口、實有房屋全覆蓋管理常態(tài)化機制。落實流動人口基本公共服務政策。健全留守人員關愛幫扶機制。進一步落實社區(qū)矯正人員、刑釋解教人員、吸毒人員、易肇事肇禍精神病人、流浪人員服務管理的政策措施。
三、考核獎懲
本責任書的執(zhí)行情況，由辦事處綜治委和社區(qū)負責指導督辦和檢查考評。對執(zhí)行本責任書成效顯著的單位，表彰獎勵;對執(zhí)行本責任書不力、問題突出的單位，視情況予以黃牌警告，并查究責任。
本責任書若遇黨政領導變動，由接任者繼續(xù)履行。
xx區(qū)xx社區(qū)黨委書記(簽字)：
責任單位領導(簽字)：
20xx年月日
社區(qū)目標管理責任書6
為充分調(diào)動下屬公司管理人員進取性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一職責人的有限職責公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂xxxx年度經(jīng)營目標職責書，以明確雙方的職責、權(quán)利和義務。本職責書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要資料的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員進取性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標職責考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個xx集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的`指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的職責意識和經(jīng)營管理本事。
二、xxxx年年度考核期間:200年1月1日至200年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動供給必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有職責努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);
4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見;
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂職責書有關條款或決定終止本職責書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本職責書(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表:
項目指標標準權(quán)重指標數(shù)凈利潤率45%300萬元銷售收入45%6000萬元注:(1)、凈利潤率=稅前利潤總額實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入-銷售成本-管理費用-銷售費用-財務費用-公共分攤費用-稅金;(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關費、業(yè)務提成;(6)、財務費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應分擔的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊:(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情景負擔。(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方供給具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括:
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情景的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情景的跟蹤報告。(4)甲方要求供給的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改善措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退提議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權(quán)，可是方案必須提交總裁核準后方可實施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權(quán)，可是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等提議權(quán)，可是每項提議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報銷終審權(quán);600元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);
11、乙方應理解甲方對其工作本事和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標100分45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標10045%+乙方高層管理人員工作本事與制度考核分(百分制)10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一職責人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本職責書相關資料分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。
本職責書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本職責書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁:公司第一負責人:
社區(qū)目標管理責任書7
1、認真組織黨員干部學習十六大及十六屆四中全會精神，學習中央一號文件，支部書記、村主任完成讀書筆記15000字以上，完成心得體會2遍以上，其它干部完成讀書筆記5000字、心得體會2篇以上。做到全年學習有安排、有計劃。
2、完成鎮(zhèn)上下達的黨報黨刊征訂任務。積極擴大本村的對外宣傳，年內(nèi)在市級以上廣播電臺、報紙等媒體宣傳本村的典型事跡不少于1次。
3、加強信訪工作的力度，準確掌握信訪信息動向，主動解決各類矛盾，確保不發(fā)生越級上訪事件。認真搞好宗教管理，引導群眾依法信教，年內(nèi)無非法封建迷信活動和亂建擴建寺廟現(xiàn)象發(fā)生。
4、年度精神文明建設工作安排及時，目標明確，工作扎實，資料齊全。精神文明創(chuàng)建工作的各項規(guī)劃、目標任務、管理落實等各項制度完善，繼續(xù)抓好“千里文明長廊”、“文明村”創(chuàng)建工作；積極開展愛國衛(wèi)生運動，村部辦公區(qū)域凈化，本村主要巷道整潔美化，群眾居住環(huán)境綠化整潔。
5、深入開展“美在農(nóng)家”創(chuàng)建活動。年內(nèi)創(chuàng)建“學用科技示范戶”2戶，創(chuàng)建“宣傳文化中心戶”2戶；創(chuàng)建“熱心公益示范戶”、“鄰里和睦示范戶”、“孝敬老人示范戶”各2戶，創(chuàng)建“十星級文明家庭”10戶，創(chuàng)建“科技致富標兵戶”、“環(huán)境衛(wèi)生示范戶各2戶，創(chuàng)建干凈、綠化、美化、整潔的衛(wèi)生巷2條。
6、積極開展群眾性文化、體育活動。有常年堅持活動的`群眾性文體項目；積極參加鎮(zhèn)上組織的春節(jié)社火表演和其他文體活動；有設施齊全，配置有基本的圖書、體育、文化器具的村級文化中心1個，并且制度上墻，活動開展正常。每年組織四次群眾性的文化活動，有記錄。
社區(qū)目標管理責任書8
根據(jù)中央、省、市關于加強社會管理綜合治理，推進社會管理創(chuàng)新的決策部署，結(jié)合社區(qū)實際，制定本責任書。
一、責任目標
1、不發(fā)生危害國家安全案件，不發(fā)生暴力恐怖案件，不發(fā)生邪教活動重大案件，不發(fā)生較大集體進京非正常上訪案(事)件，不發(fā)生影響社會穩(wěn)定的重大群眾性事件，不發(fā)生較大以上安全事故，不發(fā)生重大公共衛(wèi)生和食品安全案(事)件，不發(fā)生重大網(wǎng)絡輿情事件，無進京非正常上訪，社會政治保持穩(wěn)定。
2、不發(fā)生重特大惡性刑事案件，不發(fā)生重特大治安事件，不發(fā)生嚴重影響群眾安全感的重大治安問題，社會治安得到有效控制，人民群眾安全感、對社會治安滿意率達到92%以上。
3、深入開展平安分類創(chuàng)建活動，平安單位、平安行業(yè)(場所)、平安家庭等創(chuàng)建達標率達到90%以上，群眾對平安建設的知曉率和參與率達到85%以上。
4、矛盾糾紛調(diào)解率達到98%以上，調(diào)解成功率達到95%以上。
5、重要警衛(wèi)任務、重要外事活動、重大節(jié)慶活動和群眾自發(fā)活動確保安全。
二、工作任務
1、深化和完善綜治領導責任體系。堅持以法治思維推進平安建設，完善各級黨委、政府主要領導負總責、分管領導具體負責、其他領導“一崗雙責”的.綜治工作領導體系。堅持黨委常委會定期研究部署綜治維穩(wěn)信訪工作制度，每季度分析研判，每半年召開專題會議，加強督導檢查，統(tǒng)籌解決平安建設中的重大問題和困難。進一步調(diào)整完善綜治相關配套責任制度。著力打造一批在市、區(qū)有影響的平安示范品牌。
2、深化和完善立體化治安防控體系。大力實施《關于創(chuàng)新和完善全市立體化社會治安防控體系的實施意見》(襄辦發(fā)[20xx]45號)，加強社會面巡邏防控工作，健全完善城市社會面網(wǎng)格化巡防機制，提升街面移動警務平臺實戰(zhàn)水平，健全社區(qū)義務治安巡邏隊和單位內(nèi)保隊伍，完善社區(qū)“1+n”巡防機制。深化單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，大力推進城市社區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋和“車衛(wèi)士”防盜系統(tǒng)等技防建設。
3、深化和完善社會矛盾大調(diào)解體系。健全維穩(wěn)情報信息收集研判、預警處置機制，完善矛盾糾紛定期排查上報制度。進一步規(guī)范社區(qū)綜治維穩(wěn)信訪聯(lián)動中心(室)和行業(yè)性專業(yè)人民調(diào)解委員會建設，提升社會矛盾化解效率。堅持和完善處置進京“非訪”工作機制，最大限度預防和減少進京“非訪”。暢通群眾訴求渠道，加大信訪案件和涉法涉訴信訪案件化解力度。
4、深化和提升社區(qū)網(wǎng)格化管理體系。進一步加強社區(qū)網(wǎng)格化服務管理中心(站)規(guī)范化建設，城市社區(qū)網(wǎng)格化管理重點抓規(guī)范、抓提升、抓考核。
5、深化和完善流動人口和特殊人群服務管理體系建設。健全實有人口、實有房屋全覆蓋管理常態(tài)化機制。落實流動人口基本公共服務政策。健全留守人員關愛幫扶機制。進一步落實社區(qū)矯正人員、刑釋解教人員、吸毒人員、易肇事肇禍精神病人、流浪人員服務管理的政策措施。
6、深化和完善綜治基層基礎建設體系。進一步深化和完善社區(qū)共建項目，深入開展普法宣傳教育，大力發(fā)展見義勇為事業(yè)，加大表彰、獎勵和宣傳力度。
7、完成漢江街道辦事處和趙家巷社區(qū)社會管理綜合治理委員會交辦的其他工作任務。
三、考核獎懲
本責任書的執(zhí)行情況，由辦事處綜治委和社區(qū)負責指導督辦和檢查考評。對執(zhí)行本責任書成效顯著的單位，表彰獎勵;對執(zhí)行本責任書不力、問題突出的單位，視情況予以黃牌警告，并查究責任。
本責任書若遇黨政領導變動，由接任者繼續(xù)履行。
樊城區(qū)趙家巷社區(qū)黨委書記(簽字)：
責任單位 領導(簽字)：
20xx年月 日
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