校長任期目標(biāo)責(zé)任書
現(xiàn)如今,接觸到責(zé)任書的地方越來越多,責(zé)任書是寫明責(zé)任、針對不同的部門的文書。那么擬定責(zé)任書真的很難嗎?下面是小編幫大家整理的校長任期目標(biāo)責(zé)任書,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
校長任期目標(biāo)責(zé)任書1
一、學(xué)校背景分析
為全面實(shí)施素質(zhì)教育,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,整體提升辦學(xué)水平,結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際,特制定XX—XX年校長三年任期目標(biāo)責(zé)任書。
婁店鄉(xiāng)小學(xué)現(xiàn)有小學(xué)教學(xué)班XX個(gè),在校學(xué)生XX人,教師XX名,學(xué)歷合格率XX%。在職教師大專及以上學(xué)歷達(dá)XX%,四十五歲以下教師XX人,小學(xué)高級教師XX人,省級骨干教師XX人,縣級骨干教師XX人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、民主、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,教師善教、樂學(xué)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)!白月伞⑸扑、勤奮、博學(xué)”的學(xué)風(fēng)、“博愛、求實(shí)、協(xié)作、奉獻(xiàn)”的教風(fēng)、“和諧發(fā)展、質(zhì)量興校、辦特色農(nóng)村教育”的辦學(xué)思路,已確立并已逐步實(shí)施。曾榮獲婁店鄉(xiāng)安全管理工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)。這些來之不易的`成績?yōu)槲倚=逃聵I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。但是,我校教育還存在較多薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。辦學(xué)條件不能滿足教育教學(xué)需要。學(xué)校房屋破舊,仍有d級危房存在,一些專用功能室缺乏,無行政辦公室、教師辦公室、電子備課室、師生圖書閱覽室、實(shí)驗(yàn)室、美術(shù)室、體育保管室、廣播室、多媒體教室等,學(xué)生學(xué)習(xí)桌椅等條件簡陋;飲用水不達(dá)標(biāo),,廁所蹲位不夠且露天,電線老化安裝不規(guī)范,教室門窗破損,安裝不全,學(xué)生活動(dòng)器材缺乏,村小規(guī)模小,班額少,設(shè)備差。
師資隊(duì)伍整體素質(zhì)急需提高,村小教師年齡結(jié)構(gòu)老化,學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理,學(xué)科不配套,部分教師應(yīng)對當(dāng)前新課程缺乏創(chuàng)新意識(shí),學(xué)校實(shí)際教師數(shù)與編制數(shù)存在缺口,部分學(xué)科未配備(如體育)專職教師。缺乏有影響的名師。教師的教育觀念、專業(yè)水平和職業(yè)道德與所承擔(dān)的重任不完全適應(yīng)。
面對機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們必須在學(xué)習(xí)中求發(fā)展,在發(fā)展中追求創(chuàng)新和突破。因此,我校教育應(yīng)不失時(shí)機(jī)地提出新的奮斗目標(biāo),轉(zhuǎn)變觀念,依法治校、特色活校、科研興校、質(zhì)量立校、創(chuàng)新辦校。
二、任期主要指標(biāo)
(一)打造一支和諧、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子,建設(shè)一支教育觀念新、工作作風(fēng)實(shí)、人際關(guān)系和、教學(xué)業(yè)績優(yōu)的教師隊(duì)伍。
(二)鞏固生源,確保生源地6周歲兒童入學(xué)率保持XX%。
。ㄈ┨岣呓處煂I(yè)素質(zhì),三年內(nèi),45歲以下教師100%達(dá)到?茖W(xué)歷,XX%以上達(dá)到本科學(xué)歷。
。ㄋ模┩晟平虒W(xué)設(shè)施,盡量配備教育教學(xué)功能室和師生活動(dòng)場所、標(biāo)準(zhǔn)配置教學(xué)儀器設(shè)備。
(五)優(yōu)化育人環(huán)境,注重校園文化建設(shè),打造書香校園、綠色校園。
(六)提升育人質(zhì)量,積極推進(jìn)素質(zhì)教育,語文、數(shù)學(xué)、英語三科考試合格率達(dá)XX%以上,體育合格標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率XX%,學(xué)生近視,新發(fā)病率3%以下。學(xué)校教學(xué)質(zhì)量在全鄉(xiāng)評比進(jìn)入第一梯隊(duì)(前XX名)
。ㄆ撸┡υ鰪(qiáng)師生安全意識(shí),堅(jiān)決杜絕重大安全事故發(fā)生。
三、任期具體目標(biāo)和措施
。ㄒ唬┺k學(xué)水平提升方面
1、穩(wěn)定學(xué)校發(fā)展規(guī)模,保住生源。
保證本地生源入學(xué),通過教育良好口碑的影響,吸引進(jìn)城就讀及進(jìn)入私立學(xué)校的孩子返校,確保在校學(xué)生數(shù)三年內(nèi)均保持穩(wěn)定。
2、每年度學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量評估占位穩(wěn)步上升。
XX年質(zhì)量評估進(jìn)入全鄉(xiāng)小學(xué)前XX名;
XX年質(zhì)量評估進(jìn)入全鄉(xiāng)小學(xué)前XX名;
XX年教育教學(xué)綜合評估進(jìn)入全鄉(xiāng)前XX名。
3、鞏固已有辦學(xué)成果,積極參加教育主管部門組織的各種有益的活動(dòng)。積極參加各種創(chuàng)建活動(dòng)。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí),結(jié)合我校實(shí)際,借鑒區(qū)、市內(nèi)名校的經(jīng)驗(yàn),努力塑造學(xué)校的外部形象,進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)校知名度,充分利用“幫扶”條件,力爭將學(xué)校辦成社會(huì)各界信任的放心學(xué)校。
責(zé)任人:XXX
XXXX年XX月XX日
校長任期目標(biāo)責(zé)任書2
一、學(xué)校背景分析
為全面實(shí)施素質(zhì)教育,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,整體提升辦學(xué)水平,結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際,特制定XX—20xx年校長三年任期目標(biāo)責(zé)任書。
婁店鄉(xiāng)小學(xué)現(xiàn)有小學(xué)教學(xué)班5個(gè),,在校學(xué)生xx9人,教師11名,學(xué)歷合格率100%。在職教師大專及以上學(xué)歷達(dá)87.9%,四十五歲以下教師9人,小學(xué)高級教師3人,省級骨干教師1人,縣級骨干教師2人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、民主、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,教師善教、樂學(xué)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)。“自律、善思、勤奮、博學(xué)”的學(xué)風(fēng)、“博愛、求實(shí)、協(xié)作、奉獻(xiàn)”的教風(fēng)、“和諧發(fā)展、質(zhì)量興校、辦特色農(nóng)村教育”的辦學(xué)思路,已確立并已逐步實(shí)施。曾榮獲婁店鄉(xiāng)安全管理工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)。這些來之不易的成績?yōu)槲倚=逃聵I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。但是,我校教育還存在較多薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。辦學(xué)條件不能滿足教育教學(xué)需要。學(xué)校房屋破舊,仍有d級危房存在,一些專用功能室缺乏,無行政辦公室、教師辦公室、電子備課室、師生圖書閱覽室、實(shí)驗(yàn)室、美術(shù)室、體育保管室、廣播室、多媒體教室等,學(xué)生學(xué)習(xí)桌椅等條件簡陋;飲用水不達(dá)標(biāo),,廁所蹲位不夠且露天,電線老化安裝不規(guī)范,教室門窗破損,安裝不全,學(xué)生活動(dòng)器材缺乏,村小規(guī)模小,班額少,設(shè)備差。
師資隊(duì)伍整體素質(zhì)急需提高,村小教師年齡結(jié)構(gòu)老化,學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理,學(xué)科不配套,部分教師應(yīng)對當(dāng)前新課程缺乏創(chuàng)新意識(shí),學(xué)校實(shí)際教師數(shù)與編制數(shù)存在缺口,部分學(xué)科未配備(如體育)專職教師。缺乏有影響的名師。教師的教育觀念、專業(yè)水平和職業(yè)道德與所承擔(dān)的重任不完全適應(yīng)。
面對機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們必須在學(xué)習(xí)中求發(fā)展,在發(fā)展中追求創(chuàng)新和突破。因此,我校教育應(yīng)不失時(shí)機(jī)地提出新的奮斗目標(biāo),轉(zhuǎn)變觀念,依法治校、特色活校、科研興校、質(zhì)量立校、創(chuàng)新辦校。
二、任期主要指標(biāo)
(一)打造一支和諧、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子,建設(shè)一支教育觀念新、工作作風(fēng)實(shí)、人際關(guān)系和、教學(xué)業(yè)績優(yōu)的教師隊(duì)伍。
(二)鞏固生源,確保生源地6周歲兒童入學(xué)率保持95%。
。ㄈ┨岣呓處煂I(yè)素質(zhì),三年內(nèi),45歲以下教師100%達(dá)到?茖W(xué)歷,25%以上達(dá)到本科學(xué)歷。
。ㄋ模┩晟平虒W(xué)設(shè)施,盡量配備教育教學(xué)功能室和師生活動(dòng)場所、標(biāo)準(zhǔn)配置教學(xué)儀器設(shè)備。
。ㄎ澹﹥(yōu)化育人環(huán)境,注重校園文化建設(shè),打造書香校園、綠色校園。
。┨嵘速|(zhì)量,積極推進(jìn)素質(zhì)教育,語文、數(shù)學(xué)、英語三科考試合格率達(dá)85%以上,體育合格標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率90%,學(xué)生近視,新發(fā)病率3%以下。學(xué)校教學(xué)質(zhì)量在全鄉(xiāng)評比進(jìn)入第一梯隊(duì)(前五名)
(七)努力增強(qiáng)師生安全意識(shí),堅(jiān)決杜絕重大安全事故發(fā)生。
三、任期具體目標(biāo)和措施
。ㄒ唬┺k學(xué)水平提升方面
1、穩(wěn)定學(xué)校發(fā)展規(guī)模,保住生源。
保證本地生源入學(xué),通過教育良好口碑的影響,吸引進(jìn)城就讀及進(jìn)入私立學(xué)校的孩子返校,確保在校學(xué)生數(shù)三年內(nèi)均保持穩(wěn)定。
2、每年度學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量評估占位穩(wěn)步上升。
XX年質(zhì)量評估進(jìn)入全鄉(xiāng)小學(xué)前十名;
XX年質(zhì)量評估進(jìn)入全鄉(xiāng)小學(xué)前五名;
20xx年教育教學(xué)綜合評估進(jìn)入全鄉(xiāng)前五名。
3、鞏固已有辦學(xué)成果,積極參加教育主管部門組織的各種有益的活動(dòng)。積極參加各種創(chuàng)建活動(dòng)。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí),結(jié)合我校實(shí)際,借鑒區(qū)、市內(nèi)名校的經(jīng)驗(yàn),努力塑造學(xué)校的外部形象,進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)校知名度,充分利用“幫扶”條件,力爭將學(xué)校辦成社會(huì)各界信任的放心學(xué)校。
。ǘ┙處熽(duì)伍建設(shè)方面
1、加強(qiáng)師德建設(shè),規(guī)范教師職業(yè)行為。倡導(dǎo)教師高尚人格修養(yǎng),確保教職工違法犯罪事件為零。杜絕違規(guī)違紀(jì)行為及因?qū)W校管理不當(dāng)引起的上訪事件的發(fā)生。
2、加大教師在職培養(yǎng),確保專職教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)100%,本科學(xué)歷達(dá)25%。
3、大力實(shí)施“名師工程,名班主任工程”每年度培養(yǎng)縣級骨干教師1—2名,校優(yōu)秀青年教師2—4名,縣級優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師1—2名,校優(yōu)秀班主任2—4名。三年內(nèi)培養(yǎng)縣級學(xué)科帶頭人3-5名。
4、確保三年內(nèi)30%左右的教師有綜合學(xué)科的教學(xué)能力。
XX年春季制定實(shí)施計(jì)劃在數(shù)學(xué)、英語科試行實(shí)施培養(yǎng)2名。XX秋-XX年在已有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上開展。
5、確保三年內(nèi)所有教師能熟練地運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)作為教學(xué)輔助手段。
6、建立教師研討制度,抓好教研活動(dòng),提高教師的素質(zhì)與教科研水平。鼓勵(lì)教師自主或協(xié)作研究,申報(bào)市級教育科研課題,力爭三年內(nèi)30%以上教師科研論文獲市級獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)德育工作方面
1、認(rèn)真貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成人思想道德建設(shè)的若干意見》,加強(qiáng)法制教育,學(xué)生違法犯罪率為零,確保不出現(xiàn)重大責(zé)任事故。
2、以節(jié)日慶典為契機(jī),激發(fā)學(xué)生愛班、愛校、愛家鄉(xiāng)、愛祖國的熱情。
3、抓好二項(xiàng)基本建設(shè),一是加強(qiáng)校園和班級文化建設(shè),創(chuàng)建具有智慧教育理念的校園和班級文化特色,成立專門的宣傳組,負(fù)責(zé)學(xué)校的出刊、公示牌、標(biāo)語的布置、更換、定期舉行班刊?u比活動(dòng)。
4、完善學(xué)校學(xué)生評比活動(dòng),繼續(xù)開展“小紅花工程”,調(diào)動(dòng)學(xué)生自我進(jìn)步提高的積極性。
5、強(qiáng)化升旗集會(huì)的教育功能,堅(jiān)持每周一國旗下講話。重點(diǎn)抓好愛國主義和民族精神教育,文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,中華傳統(tǒng)美德教育并使之與學(xué)生生活實(shí)際相結(jié)合。
6、繼續(xù)開展好“第二課堂”,積極開展豐富多彩的課外活動(dòng),始終把“活動(dòng)”貫穿教育教學(xué)活動(dòng)的全部。
。ㄋ模┙虒W(xué)工作方面
1、落實(shí)科組教研活動(dòng)計(jì)劃,嚴(yán)把備、講、批、輔、考等環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān),深入聽課、評課。
2、以全面負(fù)責(zé)的精神,不厭其煩的`韌勁,提高優(yōu)生率和合格率。
3、嚴(yán)格監(jiān)控單元測評,特別是學(xué)困生的成績,根據(jù)教師的卷面分析,學(xué)情分析,做好督導(dǎo)和措施落實(shí)工作。
4、落實(shí)學(xué)生作業(yè)規(guī)范管理工作,培養(yǎng)學(xué)生良好的書寫習(xí)慣,傳承中華書法藝術(shù)。
5、落實(shí)學(xué)科教學(xué)計(jì)劃,做好督導(dǎo)工作,培養(yǎng)學(xué)生廣泛的學(xué)習(xí)興趣,不斷增強(qiáng)學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng),發(fā)展學(xué)生個(gè)性特長。
(五)教科研工作方面
1、積極鼓勵(lì)教師開展好繼續(xù)教育學(xué)習(xí),豐富教育教學(xué)理論知識(shí)。
2、持續(xù)開展教師集體備課及教育教學(xué)反思制度。
3、確保XX—20xx三個(gè)學(xué)年度40%左右的教師有教科研成果(論文、案例、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、電子課件等)。
。⿲W(xué)校管理方面
1、嚴(yán)格實(shí)行中心校、村小教師合理流動(dòng)制度。
2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確,加強(qiáng)學(xué)習(xí),繼續(xù)推行教師量化考核,逐步形成一套有效管理考核的運(yùn)行機(jī)制。
3、建設(shè)規(guī)范的學(xué)校決策制度,完善科學(xué)民主決策機(jī)構(gòu),確立“以人為本”的現(xiàn)代管理意識(shí),構(gòu)建現(xiàn)代管理的運(yùn)作機(jī)制,建立“和諧教育”管理體系。確保每年度班子成員的形象測評,教職工滿意率和基本滿意率三年至少達(dá)90%,校長評議滿意率三年力爭達(dá)95%。學(xué)校年度目標(biāo)考核逐年攀升,20xx年進(jìn)入前五
4、加強(qiáng)同學(xué)生家長的聯(lián)系,虛心接受群眾對學(xué)校建設(shè)和管理所提建議。
5、XX—20xx三學(xué)年度不斷完善學(xué)校《教育教學(xué)管理制度》、《教師教研制度》、《教師量化考核方案》和《教師獎(jiǎng)勵(lì)績效細(xì)則》等規(guī)章。
。ㄆ撸┬@建設(shè)
硬件方面
1、XX—XX學(xué)年度:(1)、加強(qiáng)校園綠化、美化,營造書香校園氛圍。(2)完成房頂、墻壁的改造,完成廁所加固、改水工程,改善師生用廁、飲水條件。3、校園坑洼平整。
2、XX—XX學(xué)年度:(1)、完成電路改造,消除用電上的不安全隱患。
。2)利用有限教室,專用功能室合理設(shè)置,改善教學(xué)、辦公條件。
3、XX—XX學(xué)年度:爭取上級支持,完善體音美器械,爭取校園硬化工程、廁所改造工程,爭取信息技術(shù)及多媒體設(shè)備。
校園文化方面
1、利用有限的公用經(jīng)費(fèi),因地制宜,建設(shè)好學(xué)校文化墻、古詩詞長廊、讀書角,讓學(xué)校一草一木會(huì)說話,校園處處皆育人。
2、加強(qiáng)管理,積極引導(dǎo),上好地方教材課程,XX年創(chuàng)“古詩詞誦讀”特色學(xué)校。
。ò耍┺k學(xué)特色方面
學(xué)校特色就是學(xué)校的名片、品牌,學(xué)校特色就是學(xué)校生存的出路。
我校是一所成包圍之勢的農(nóng)村學(xué)校,學(xué)校硬件落后,未來屬于撤并學(xué)校,這既是優(yōu)勢又是劣勢,稍有不慎,即可走入自然消亡。所以我們彰顯辦學(xué)特色,是學(xué)校生存的精髓所在。
1、抓好、抓實(shí)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量,站好教學(xué)質(zhì)量在全鄉(xiāng)評估中的位置,以質(zhì)量謀求生存。
2、校園育人、環(huán)境育人。打造優(yōu)美的教育環(huán)境,優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。
3、特色教育出成果。讓學(xué)生人人能吟誦經(jīng)典古詩詞,個(gè)個(gè)能寫規(guī)范字。
4、加強(qiáng)社會(huì)宣傳,用教育教學(xué)質(zhì)量說話,積極營造良好教育形象。
(九)財(cái)務(wù)后勤、安全工作方面
1、學(xué)校固定資產(chǎn)管理到位
。1)管理利用好現(xiàn)有資源,凡學(xué)校資產(chǎn)必須進(jìn)入資產(chǎn)賬。專人管理,嚴(yán)格借還、賠償制度,易耗品報(bào)銷審核制度。
。2)量入為出,增購圖書、體音美器材及教學(xué)器具。
2、學(xué)校盡量不產(chǎn)生新的債務(wù)。
3、規(guī)范財(cái)務(wù)管理,做到嚴(yán)格按預(yù)算開支,民主理財(cái),精打細(xì)算,厲行節(jié)約,杜絕一切違紀(jì)違規(guī)行為。嚴(yán)格執(zhí)行一只筆審批,多只筆審核,力求每一分錢都用在刀刃上。報(bào)賬員賬務(wù)必須做到日清月結(jié),賬務(wù)清楚。
4、加強(qiáng)安全教育和學(xué)校綜合治理。確保校舍、校園周邊環(huán)境,食品、學(xué)生交通的安全,確保不出現(xiàn)重大安全事故。
校長任期目標(biāo)責(zé)任書3
一、學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo):
1、辦學(xué)思想是:
“九年影響一生”——培養(yǎng)師生“文明、閱讀、學(xué)習(xí)”的習(xí)慣;讓師生懂得“真誠、感恩、創(chuàng)新”的道理。
2、學(xué)校發(fā)展總目標(biāo)是:
1、經(jīng)過三年的努力,使我校成長為一所“質(zhì)量穩(wěn)定、特色鮮明、內(nèi)涵豐富、充滿活力”的品牌學(xué)校。
2、打造一支和諧、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。
3、建設(shè)一支教育觀念新、工作作風(fēng)實(shí)、人際關(guān)系和、教學(xué)業(yè)績優(yōu)的教師隊(duì)伍,45歲以下教師100%達(dá)到專科學(xué)歷,50%以上達(dá)到本科學(xué)歷。
4、完善教學(xué)設(shè)施,盡量配齊教育教學(xué)功能室和師生活動(dòng)場所、標(biāo)準(zhǔn)配置教學(xué)儀器設(shè)備。
5、優(yōu)化育人環(huán)境,提升育人質(zhì)量。
二、學(xué)校分年度實(shí)施目標(biāo):
20xx——20xx學(xué)年
1、明確學(xué)校三年發(fā)展工作目標(biāo),制定相應(yīng)規(guī)劃和實(shí)施方案,全校師生形成共識(shí)。
2、選聘學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部,簽訂聘任書,提升管理水平。
3、提高教師隊(duì)伍素質(zhì),繼續(xù)開展“實(shí)驗(yàn)名師評選”、“感動(dòng)實(shí)驗(yàn)十佳教師評選”活動(dòng),開展“領(lǐng)雁工程”教師結(jié)對幫扶,通過活動(dòng)提升業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)開展“誰是我的守護(hù)天使”、“慶五一”、“慶國慶”教師活動(dòng),增強(qiáng)教師歸屬感,提升教師幸福指數(shù)。提出教師“美、雅、勤”的行為標(biāo)準(zhǔn),打造文明教師隊(duì)伍。
4、制定學(xué)生基本行為習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn),讓學(xué)生從簡單入手養(yǎng)成習(xí)慣;舉行“實(shí)驗(yàn)學(xué)校第一屆學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)”;舉辦“實(shí)驗(yàn)學(xué)校第一屆學(xué)生藝術(shù)節(jié)”;開展第二屆“感動(dòng)實(shí)驗(yàn)十佳學(xué)生”評選;舉行初中班級籃球、足球聯(lián)賽。
5、設(shè)計(jì)校旗、;,創(chuàng)編校歌、校本操;創(chuàng)辦《芳菲校園》?;建立《揚(yáng)帆校園廣播站》;編訂《慧心美文》校本教材。積極提煉辦學(xué)特色,確定辦學(xué)思想。
6、學(xué)校二期(東樓)建設(shè)完工,20xx年暑假后投入使用;20xx年春季學(xué)校綠化改造完工;爭取幸福樹幼兒園主體建設(shè)完工。
7、抓好初三教學(xué)工作,20xx年中招要有再突破;小學(xué)成績縮小與兄弟單位差距。20xx——20xx學(xué)年
1、進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍綜合實(shí)力,提高管理水平和工作能力。
2、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),提高教師思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取教師隊(duì)伍整體水平有明顯提升。
3、明確學(xué)校辦學(xué)思想和特色,并在全體師生中達(dá)成共識(shí),促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵提升,以此作為引領(lǐng)學(xué)校及師生成長的準(zhǔn)則。
4、全面提升學(xué)生素質(zhì),重視體育、音樂、美術(shù)、勞技、思品、科學(xué)等學(xué)科的課程開展,努力發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上閃光點(diǎn),盡力提供適合每個(gè)學(xué)生的教育。
5、完成投影儀到電子白板教學(xué)的升級改造;多功能教室配備齊全。
6、完成東樓校園文化硬件布置;現(xiàn)有教學(xué)樓內(nèi)、外涂料更換;“幸福樹”幼兒園建設(shè)完工。
7、鞏固和開展好原有的`系列活動(dòng)。
8、通過一年的養(yǎng)成教育,學(xué)生的行為、學(xué)習(xí)習(xí)慣要有明顯提升并繼續(xù)深入開展學(xué)生行為、學(xué)習(xí)習(xí)慣教育。
9、建立師生心理咨詢室,逐步系統(tǒng)化心理咨詢工作。
10、在認(rèn)真執(zhí)行招生政策的前提下,避免和控制大班額的現(xiàn)象。
20xx——20xx學(xué)年
1、梳理學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)落實(shí)情況,總結(jié)學(xué)校辦學(xué)6年的得失。
2、著眼未來,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),如有必要對部分人員進(jìn)行調(diào)整。
3、開展校本研究并形成自己特色的校本研究內(nèi)容。
4、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件,升級和改造部分硬件設(shè)備;圖書室建設(shè)到位;教師辦公桌更新。
5、在硬件建設(shè)基本完成的情況下,加強(qiáng)師生文明培養(yǎng),讓校園充滿文明氣息。
6、中、小學(xué)教學(xué)成績位于全縣前列。
7、學(xué)校各種系列活動(dòng)繼續(xù)開展并形成慣例。
三、工作措施:
1、在教體局主管部門指導(dǎo)下制定和實(shí)施學(xué)校發(fā)展規(guī)劃。
2、成立學(xué)校發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組,制定、修改、實(shí)施、監(jiān)督、落實(shí)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的各項(xiàng)目標(biāo)。
3、發(fā)揮教代會(huì)作用,讓廣大教師認(rèn)可并參與到學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施中。
4、每學(xué)期末,所有領(lǐng)導(dǎo)向全體教師匯報(bào)本學(xué)期工作開展情況,對規(guī)劃中需完成目標(biāo)責(zé)任到人。
5、堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向,保證學(xué)校在發(fā)展的道路上穩(wěn)定前進(jìn)。
校長任期目標(biāo)責(zé)任書4
根據(jù)教育工作要點(diǎn),我校本年度以德育工作為先導(dǎo),以安全工作為重點(diǎn),以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心,努力達(dá)到保穩(wěn)定、育好人,促質(zhì)量的三大目標(biāo),努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
具體目標(biāo)如下:
一、師德師風(fēng)建設(shè):
1、教育各位教師全面貫徹黨的路線、方針政策,牢固樹立育人為本的思想,切實(shí)承擔(dān)起教書育人的重任。
2、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),堅(jiān)持每周日晚上的政治學(xué)習(xí)2小時(shí),每周自學(xué)2小時(shí),關(guān)心時(shí)事政治。
3、健全、完善學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,做到依法治校。
4、在教師中開展“三學(xué)習(xí)”、“三講”、“三認(rèn)真”、“三嚴(yán)”、“三口號”、“兩探索”活動(dòng)。
“三學(xué)習(xí)”:學(xué)習(xí)黨的方針政策、學(xué)習(xí)模范人物的先進(jìn)事跡,學(xué)習(xí)教學(xué)教育理論。
“三講”:講師德、講文明、講奉獻(xiàn)。
“三認(rèn)真”:認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真講課、認(rèn)真批閱作業(yè)。
“三嚴(yán)”:嚴(yán)格要求自己、嚴(yán)寒教學(xué)常規(guī)、嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)。“三口號”:愛生如子、愛校如家、無私奉獻(xiàn)。
5、加強(qiáng)法紀(jì)教育。以《教師職業(yè)道德規(guī)范》《教師文明用語》為鏡子,時(shí)刻對檢查,每期召開一次師德師風(fēng)剖析會(huì)。
二、加強(qiáng)對學(xué)生的公德教育:
1、建立產(chǎn)健全德育工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制。
2、積極開展養(yǎng)成教育,使學(xué)生講衛(wèi)生、守紀(jì)律、愛學(xué)習(xí)、講文明,做好人。
4、開展對學(xué)習(xí)的日常行為教育,抓好《學(xué)生日常行為規(guī)范》的落實(shí)工作,定期抽查掌握情況,并時(shí)刻用于學(xué)習(xí)生活中。
5、加強(qiáng)榮辱觀、孝道教育,鼓勵(lì)學(xué)生為父母做力所能及的'家務(wù),加強(qiáng)責(zé)任感。
6、積極開展感恩教育,教育學(xué)生感激黨和社會(huì),感激父母,感激老師,講文明、講禮貌、知恩圖報(bào)。
7、對班級實(shí)行積分量化管理,以積分調(diào)動(dòng)各班的積極性。學(xué)校定期舉行家長會(huì)及交流座談會(huì),共同見證成長過程。
三、堅(jiān)持質(zhì)量立校的原則:
1、要求各位教師要制定教學(xué)目標(biāo)責(zé)任書,加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)。
2、抓好常規(guī)教學(xué)管理工作,建立教學(xué)工作定期檢查評比、總結(jié)機(jī)制。從提高教師認(rèn)識(shí)出發(fā),端正工作態(tài)度,以改革教法、指導(dǎo)學(xué)法為重點(diǎn)、以考風(fēng)帶學(xué)風(fēng),以教風(fēng)促學(xué)風(fēng),努力穩(wěn)定并提高教學(xué)質(zhì)量。
3、向教改要質(zhì)量。學(xué)校每周開展一次教研活動(dòng),每期每位教師要寫出一份有指導(dǎo)意義的論文或經(jīng)驗(yàn)材料。老年教師要更新觀念,更新教法,中年教師要提升教學(xué)經(jīng)驗(yàn),年輕教師以爭當(dāng)教學(xué)新秀,教學(xué)能手為目標(biāo),各學(xué)科要滲透快樂教學(xué),使學(xué)生在快樂中學(xué)習(xí)知識(shí)。
4、質(zhì)量目標(biāo):每位學(xué)員都能學(xué)到所需知識(shí),鍛煉綜合能力,在事業(yè)編制考試中通過率保持100%。
四、安全工作常規(guī)化、精細(xì)化管理。
學(xué)校實(shí)行安全工作責(zé)任制,健全安全制度,明確安全責(zé)任。建立安全管理工作體系,狠抓制度落實(shí)。定期開展安全隱患排查,治理工作、杜絕一切安全隱患,嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。
安全工作目標(biāo):不出一次安全事故,學(xué)校平安穩(wěn)定。
校長任期目標(biāo)責(zé)任書5
一、學(xué)校背景分析
為全面實(shí)施素質(zhì)教育,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,整體提升辦學(xué)水平,結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際,特制定XX—XX年校長三年任期目標(biāo)責(zé)任書。
儀隴縣歧山小學(xué)承擔(dān)雙勝鎮(zhèn)歧山片十個(gè)村小學(xué)及幼兒教育。現(xiàn)有小學(xué)教學(xué)班16個(gè)(其中村小5個(gè)),幼兒班3個(gè),在校學(xué)生723人,教師52名,其中在職教師33名,學(xué)歷合格率100%。在職教師中大專及以上學(xué)歷29人達(dá)87.9%,四十五歲以下教師22人,小學(xué)高級教師11人,市級骨干教師2人,縣級學(xué)科帶頭人1人,縣級骨干教師7人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、民主、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,教師善教、樂學(xué)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)!白月伞⑸扑、勤奮、博學(xué)”的學(xué)風(fēng)、“博愛、求實(shí)、協(xié)作、奉獻(xiàn)”的教風(fēng)、“和諧發(fā)展、質(zhì)量興校、辦特色農(nóng)村教育”的辦學(xué)思路,已確立并已逐步實(shí)施。近年來先后多次榮獲雙勝鎮(zhèn)教育先進(jìn)單位,優(yōu)秀黨支部,縣二星級學(xué)校、教育工會(huì)工作先進(jìn)集體、縣小學(xué)教育綜合質(zhì)量評價(jià)二等獎(jiǎng)、縣平安校園、縣文明校園、縣級最佳文明單位等榮譽(yù)。這些來之不易的成績?yōu)槲倚=逃聵I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。但是,我校教育還存在較多薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。
辦學(xué)條件不能滿足教育教學(xué)需要。一些專用功能室缺乏,無行政辦公室、教師辦公室、電子備課室、師生圖書閱覽室、實(shí)驗(yàn)室、美術(shù)室、體育保管室、廣播室、多媒體階梯教室等,學(xué)生學(xué)習(xí)桌椅等條件簡陋;飲用水不達(dá)標(biāo),廚房擁擠,廁所蹲位不夠,電線老化安裝不規(guī)范,教室門窗破損,防護(hù)欄安裝不全,學(xué)生活動(dòng)器材缺乏,村小規(guī)模小,班額少,設(shè)備差。
師資隊(duì)伍整體素質(zhì)急需提高,村小教師年齡結(jié)構(gòu)老化,學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理,學(xué)科不配套,部分老教師無法應(yīng)對當(dāng)前新課程,學(xué)校實(shí)際教師數(shù)與編制數(shù)存在缺口,七十年代參工教師大都臨近退休,新教師補(bǔ)充不進(jìn)來,部分學(xué)科未配備(如英語)專職教師。缺乏有影響的名師。教師的教育觀念、專業(yè)水平和職業(yè)道德與所承擔(dān)的重任不完全適應(yīng)。
面對機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們必須在學(xué)習(xí)中求發(fā)展,在發(fā)展中追求創(chuàng)新和突破。因此,我校教育應(yīng)不失時(shí)機(jī)地提出新的奮斗目標(biāo),轉(zhuǎn)變觀念,依法治校、特色活校、科研興校、質(zhì)量立校、創(chuàng)新辦校。
二、任期主要指標(biāo)
。ㄒ唬┐蛟煲恢Ш椭C、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子,建設(shè)一支教育觀念新、工作作風(fēng)實(shí)、人際關(guān)系和、教學(xué)業(yè)績優(yōu)的教師隊(duì)伍。
。ǘ╈柟躺,確保生源地6周歲兒童入學(xué)率保持95%。
。ㄈ┨岣呓處煂I(yè)素質(zhì),三年內(nèi),45歲以下教師100%達(dá)到專科學(xué)歷,25%以上達(dá)到本科學(xué)歷。
。ㄋ模┩晟平虒W(xué)設(shè)施,盡量配齊教育教學(xué)功能室和師生活動(dòng)場所、標(biāo)準(zhǔn)配置教學(xué)儀器設(shè)備。
(五)優(yōu)化育人環(huán)境,打造書香校園、綠色校園。
。┨嵘速|(zhì)量,語文、數(shù)學(xué)、英語三科考試合格率達(dá)85%以上,體育合格標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率90%,學(xué)生近視,新發(fā)病率3%以下。
。ㄆ撸﹥(yōu)化教育資源,規(guī)劃好校點(diǎn)布局。XX——XX年村小教學(xué)點(diǎn)有現(xiàn)有的.5個(gè)調(diào)整為4個(gè),XX——XX年村小教學(xué)點(diǎn)調(diào)整2個(gè)(聯(lián)小、解放)。
三、任期具體目標(biāo)和措施
。ㄒ唬┺k學(xué)水平提升方面
1、穩(wěn)定學(xué)校發(fā)展規(guī)模,保住生源。
在保證本地生源入學(xué)的情況下,通過教育良好口碑的影響,吸引南部等地學(xué)生,確保在校學(xué)生數(shù)三年內(nèi)均保持在550人。
2、每年度學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量評估占位穩(wěn)步上升。
XX年質(zhì)量評估進(jìn)入縣小學(xué)排位48位;
XX年質(zhì)量評估進(jìn)入縣小學(xué)排位45位;
XX年質(zhì)量評估進(jìn)入縣小學(xué)排位40位(力爭XX年進(jìn)入縣前30位,質(zhì)量評估縣三等獎(jiǎng))。
力爭其他專項(xiàng)評比名列片區(qū)中等及以上水平。
XX年底縣級教研課題“農(nóng)村小學(xué)高段學(xué)生閱讀能力的培養(yǎng)研究”結(jié)題。
校長任期目標(biāo)責(zé)任書6
為提升學(xué)校管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)素質(zhì)教育的全面實(shí)施,確保學(xué)校在原有基礎(chǔ)上有新發(fā)展、新提高、新進(jìn)步,根據(jù)我縣學(xué)校實(shí)際情況,特制定藍(lán)山縣中小學(xué)校長任職責(zé)任書。
一、校長(園長)任期為三年,任期內(nèi)原則上不予調(diào)動(dòng)。
二、有下列情況之一的,第一年校長(園長)降為副職主持工作;第二年仍無起色的,校長(園長)就地免職:
1、質(zhì)量綜合指數(shù)在全縣排名下降五位(含,下同)、城區(qū)組下降三位以上,或在同級同類學(xué)校居后(農(nóng)村組位于倒二以內(nèi)、山區(qū)組位于倒一)、城區(qū)組位于全縣倒十以內(nèi)。
2、校長任職一年后學(xué)校面貌無明顯改善。
三、有下列情況之一的,校長(園長)就地免職:
1、未能嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策、量入為出,任期內(nèi)出現(xiàn)財(cái)務(wù)虧損。
2、學(xué)校與校外簽訂的一切合同未經(jīng)縣教育局監(jiān)簽。
3、出現(xiàn)師生死亡一人以上安全責(zé)任事故或兩人以上重大傷害事故。
4、信訪維穩(wěn)工作不力,出現(xiàn)進(jìn)京非正常上訪、10人以上集體上訪事件,或群眾性突發(fā)事件。
5、學(xué)校教職工及家屬出現(xiàn)計(jì)劃外生育。
6、未嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律和工作日禁酒有關(guān)規(guī)定。
7、縣級(含)以上組織的`考試發(fā)生試題泄密或集體舞弊事件。
8、對校長的民主測評,差評率(基本稱職與不稱職之和)達(dá)30%以上。
四、凡因違反以上條款原因被免職的校長(園長),無論年齡大小,任職時(shí)間長短,一律不再享受相關(guān)待遇。
五、對出現(xiàn)重大責(zé)任事故,構(gòu)成違法的,將移交有關(guān)部門,追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。
本責(zé)任書一式三份,教育局、學(xué)校、校長(園長)各執(zhí)一份。
本責(zé)任書自簽定之日起生效。
教育局局長(簽字):
教育局(蓋章)
20xx年9月X日
校長(園長)(簽字):
學(xué)校(蓋章)
20xx年9月X日
【校長任期目標(biāo)責(zé)任書】相關(guān)文章:
任期目標(biāo)責(zé)任書12-30
小學(xué)校長任期目標(biāo)責(zé)任書01-28
小學(xué)校長任期目標(biāo)責(zé)任書2篇02-10
任期目標(biāo)責(zé)任書15篇12-30
校長目標(biāo)管理責(zé)任書01-13