公司部門責(zé)任書精選15篇

　　在日常生活和工作中，大家逐漸認識到責(zé)任書的重要性，責(zé)任書有助于增強我們的市場競爭意識、責(zé)任意識和安全意識。大家知道責(zé)任書的格式嗎？下面是小編為大家收集的公司部門責(zé)任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司部門責(zé)任書1

　　甲方：

　　乙方：

　　為了進一步貫徹落實"安全第一、預(yù)防為主"的方針，杜絕因工傷亡事故和重特大事故的發(fā)生，保護公司財產(chǎn)和員工人身安全及公眾安全，真正落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，甲乙雙方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：

　　一、乙方控制目標(biāo)

　　1.因工死亡事故為零;

　　2.因工重傷事故為零;

　　3.重大機械事故為零;

　　4.隱患整改率100%，重大隱患整改率100%;

　　5.不發(fā)生重特大責(zé)任事故;

　　6.杜絕火災(zāi)事故，偷盜事故、爆炸事故、設(shè)備事故、交通事故和經(jīng)營責(zé)任事故等各類安全事故的發(fā)生，全面實現(xiàn)20xx年安全年。

　　二、乙方責(zé)任

　　甲方明確乙方 為 部門安全第一責(zé)任人，對本部門安全承擔(dān)全部責(zé)任。責(zé)任如下：

　　1.乙方負責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理制度，同時接受公司的督促檢查，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。

　　2. 乙方必須認真工作及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并做好記錄，每月將安全檢查記錄上報公司領(lǐng)導(dǎo)和安全領(lǐng)導(dǎo)小組，積極配合安全領(lǐng)導(dǎo)小組落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　3. 乙方每月親自參加公司或者安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開的安全生產(chǎn)專題會議，并能及時、認真地聽取會議內(nèi)容，做好會議記錄。乙方每月親自參加公司或者安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織的.1—2次安全生產(chǎn)大檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時匯報、作好記錄。乙方要參加根據(jù)實際情況制訂的《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》，并定期參加演練，一年不少于兩次。

　　4.乙方要嚴格執(zhí)行各項作業(yè)規(guī)范、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和管理辦法，施工現(xiàn)場要符合文明安全標(biāo)準(zhǔn)。

　　5. 乙方必須樹立起"安全第一、預(yù)防為主"、"生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)"的思想，在工作中嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　6.乙方要樹立安全保護意識，做到"四不傷害"(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害)。

　　7. 乙方要積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，向領(lǐng)導(dǎo)定時匯報安全工作情況。

　　三、其它規(guī)定

　　1.因乙方未履行上述責(zé)任、義務(wù)或違反國家安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程和公司的有關(guān)規(guī)定而造成的財產(chǎn)損失和人身傷害，相關(guān)責(zé)任要承擔(dān)全部責(zé)任及由此發(fā)生的一切費用。

　　3. 發(fā)生重大交通、設(shè)備及火災(zāi)、爆炸等事故，乙方必須按規(guī)定的處理原則和程序進行處理。事故處理堅持"四不放過"的原則(事故原因沒有查清的不放過;事故責(zé)任人沒有嚴肅處理的不放過;事故發(fā)生后沒有整改、防范措施的不放過;責(zé)任者和員工沒有受到教育的不放過)。

　　4. 安全生產(chǎn)管理工作考核按集團(或區(qū)域)公司《安全生產(chǎn)管理制度獎懲規(guī)定》和《20xx年度目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制考核辦法》進行，實行重大安全責(zé)任事故"一票否決制"。

　　5. 本責(zé)任書一式兩份，本公司和個人各執(zhí)一份。

　　6. 本責(zé)任書自簽訂之日起生效。如甲乙雙方在簽訂責(zé)任書的有效期間內(nèi)因工作調(diào)離、離職等原因，不在工作崗位任職，甲乙雙方要及時辦理責(zé)任變更手續(xù)，同時本責(zé)任書效力自動終止。

　　甲方：

　　乙方：(簽字)

　　XXXX年XX月XX日

公司部門責(zé)任書2

　　基于公司戰(zhàn)略安排及結(jié)果管理的宗旨，同時根據(jù)崗位的職責(zé)及要求，經(jīng)雙方商討決定，特訂立本崗位責(zé)任書。

　　甲方：

　　乙方：身份證號碼：

　　一、崗位目標(biāo)

　　甲方聘任乙方擔(dān)任崗位，主要負責(zé)。甲方在征求乙方意見并經(jīng)雙方充分協(xié)商，將（時間）崗位目標(biāo)定為：。

　　二、甲方的權(quán)利及義務(wù)

　　（一）權(quán)利

　　1、甲方有權(quán)隨時對乙方崗位目標(biāo)的達成情況進行檢查與督促；

　　2、甲方有權(quán)對乙方工作過程中所需經(jīng)費進行審核；

　　3、甲方有權(quán)對乙方的各項工作計劃進行批準(zhǔn)及指導(dǎo)；

　　4、甲方有權(quán)對乙方出現(xiàn)的違紀違規(guī)現(xiàn)象，根據(jù)公司相關(guān)管理制度進行處罰；

　　5、甲方有權(quán)根據(jù)公司的發(fā)展需要，結(jié)合公司內(nèi)外的實際情況，下達及調(diào)整乙方的崗位目標(biāo)；

　　6、甲方有權(quán)在乙方未能完成崗位目標(biāo)的情況下對乙方采取包括調(diào)整薪資在內(nèi)的各項措施。

　�。ǘ�）甲方的義務(wù)

　　1、保證乙方工作必備費用的及時到位；

　　2、滿足乙方提出的各項合理范圍之內(nèi)的工作支持要求及申請；

　　3、甲方應(yīng)該履行的其它義務(wù)。

　　三、乙方的權(quán)利及義務(wù)

　�。ㄒ唬┮曳降臋�(quán)利

　　1、乙方有權(quán)在工作期間免費使用各項辦公設(shè)施；

　　2、乙方有權(quán)針對工作中存在的問題向公司尋求解決的途徑與支持；

　　3、乙方有權(quán)根據(jù)實際情況向公司提出調(diào)整崗位目標(biāo)的申請；

　　4、乙方有權(quán)享受公司規(guī)定的待遇及獎金；

　　5、乙方有資格享有的其它權(quán)利。

　�。ǘ�）乙方的`義務(wù)

　　1、自覺遵守和維護公司的各項規(guī)章制度；

　　2、按照公司的要求，按質(zhì)按量的完成規(guī)定的崗位目標(biāo)，如未完成自愿接受公司的考核處理；

　　3、定期與不定期的向公司匯報各項工作計劃情況與目標(biāo)的完成情況。

　　四、獎罰考核

　�。ㄒ唬┆剟羁己�

　　如果乙方，甲方則給予乙方的獎勵是：。

　�。ǘ�）處罰考核

　　如果乙方，甲方則給予乙方的處罰是：。

　　對于上述獎勵，甲方承諾按約定對乙方予以履行；對于上述處罰，乙方自愿接受懲罰性考核。雙方對此均無異議。

　　五、附則

　�。ㄒ唬┘�、乙雙方應(yīng)認真、全面履行本責(zé)任書，如因本責(zé)任書的相關(guān)事宜發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會裁決。

　�。ǘ�）本責(zé)任書一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。

　　甲方（蓋章）：乙方（簽名或蓋章）：

　　XXX

　　XXXX年XX月XX日

公司部門責(zé)任書3

　　為了落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，進一步明確各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，防范各類事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，現(xiàn)與公司各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書：

　　一、目標(biāo)

　　1、認真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針和誰主管、誰負責(zé)的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營。

　　2、責(zé)任人履行好職責(zé)，確保本負責(zé)領(lǐng)域傷亡事故為零，確保不發(fā)生火災(zāi)事故。

　　二、措施

　　1、及時傳達有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，部署本部門安全生產(chǎn)任務(wù)，督促各責(zé)任人完成相關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

　　2、適時組織本企業(yè)進行安全生產(chǎn)大檢查，責(zé)成各責(zé)任人整改安全隱患，解決安全生產(chǎn)中的一些重大問題。

　　3、責(zé)任人要提高自身的安全素質(zhì)，增強本部門生產(chǎn)經(jīng)營人員的安全意識，營造良好的安全氛圍。

　　4、做好責(zé)任部門安全生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗的總結(jié)推廣，表彰先進。

　　5、企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要盡快組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，立即向公司安全科及相關(guān)責(zé)任人報告。

　　三、考核

　　1、考核為xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。

　　2、責(zé)任人每半年的中旬將本部門的各項指標(biāo)完成情況向公司安全科作一次書面報告。

　　3、年度考核在責(zé)任人自行檢查考核的基礎(chǔ)上，由公司組織對責(zé)任人（部門）指標(biāo)完成情況和工作情況進行檢查、評定。

　　4、本著誰主管、誰負責(zé)的'原則，責(zé)任書簽字人如工作變動，接任人為自然簽字人。

　　四、獎罰

　　根據(jù)年終責(zé)任人完成安全生產(chǎn)責(zé)任情況，進行安全考核，對沒有發(fā)生安全事故的，給予200—1000元的獎勵。如發(fā)生安全事故的，給予200—500元的罰款處理，對造成重大事故者追究責(zé)任。凡隱瞞事故不報，弄虛作假的取消全部獎勵，并罰款1000元。

　　xx公司xx部門

　　負責(zé)人（簽字）：xxx責(zé)任人（簽字）：xxx

公司部門責(zé)任書4

　　甲方：

　　乙方：研發(fā)中心

　　在XXX年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2XXX年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營業(yè)額1.6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風(fēng)險，當(dāng)前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務(wù)必在技術(shù)改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫XXX年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績效考核目標(biāo)。

　　一、 工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金

　　二、 新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項目(項目周期、項目簡述、負責(zé)人)

　　1、

　　2、

　　3、

　　4、

　　5、

　　每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。

　　三、 技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

　　四、 研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎金的5% ，半年度評價，年終總評價。

　　五、 研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結(jié)余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的`6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

　　六、 研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。

　　七、 設(shè)計文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。

　　八、 技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。

　　總經(jīng)理： 研發(fā)中心：

　　XXXX年XX月XX日

公司部門責(zé)任書5

　　一、行政部人員安全職責(zé)：

　　1、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。

　　2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

　　3、辦公室人員作為公司行政、人事和日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)部門的管理人員，在日常工作中要協(xié)調(diào)、配合各部門做好安全生產(chǎn)工作，確保各項安全規(guī)章制度的完善和落實，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。

　　4、積極參加本公司內(nèi)部員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育活動，提高自身素質(zhì)。

　　5、辦公司人員根據(jù)個人分工，要為安全生產(chǎn)工作提供必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)、人員值班等。

　　6、加強對本公司車輛的.管理、維護、保養(yǎng)，司機在行車過程中要嚴格遵守交通法規(guī)，確保行車安全。

　　7、加強對電腦網(wǎng)絡(luò)、軟硬件的管理、維護和升級及網(wǎng)絡(luò)中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機密信息泄漏。

　　8、加強對辦公區(qū)域內(nèi)的安全管理，落實“四防”工作，確保行政部內(nèi)用火、用電的安全;維護和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門工作正常運轉(zhuǎn)。

　　二、目標(biāo)：

　　1、安全生產(chǎn)零事故。

　　2、按計劃參加培訓(xùn)率達90%。

　　3、安全生產(chǎn)文件、傳真及上級來電傳遞及時率達100%。

　　4、安全生產(chǎn)資源提供及時率100%。

　　三、獎懲辦法：

　　1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進行考核，達到目標(biāo)要求的，進行表彰獎勵，達不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

　　2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進個人。

　　3、對未達標(biāo)的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。

　　4、對于玩忽職守，工作不負責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

　　5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　四、本責(zé)任狀一式二份。

　　五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至XXX年XX月XX日止。

　　部門主管：員工：

　　東菱技術(shù)股份有限公司

　　XXXX年XX月XX日

公司部門責(zé)任書6

　　為了進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，保障廣大員工的安全和健康及公司財產(chǎn)不受損失，促進公司長久穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》的有關(guān)規(guī)定，公司各級單位簽訂如下安全生產(chǎn)管理責(zé)任書：

　　一、目標(biāo)值：

　　1、死亡與重傷事故為0。

　　3、不發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失0.5萬元以上的火災(zāi)事故。

　　4、不發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失1萬元以上的生產(chǎn)、設(shè)備事故。

　　5、輕傷人數(shù)不突破2人。

　　二、職責(zé)：

　　在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責(zé);

　　1、貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作;監(jiān)督檢查各部門對職業(yè)安全衛(wèi)生各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為;

　　2、組織制定、修訂各部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，并認真組織實施;

　　3、組織各部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改;

　　4、組織各部門開展安全生產(chǎn)竟賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進車間、班組及個人;

　　5、負責(zé)各部門的`安全生產(chǎn)教育與考核工作;

　　6、組織職責(zé)范圍內(nèi)的事故調(diào)查處理，并及時向上級報告;

　　7、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的部題。

　　三、考核：

　　1、考核期從XXX年1月1日至XXX年12月31日止。

　　2、考核對象為企業(yè)負責(zé)人。

　　3、責(zé)任期間責(zé)任人如因監(jiān)督管理不力造成事故的，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟和法律責(zé)任。

　　4、責(zé)任期間責(zé)任區(qū)內(nèi)未發(fā)生事故的責(zé)任人，將給予一定獎勵。

　　深圳市永聯(lián)盛工貿(mào)有限公司

　　部門：

　　總經(jīng)理：

　　企業(yè)負責(zé)人：

　　XXXX年XX月XX日

公司部門責(zé)任書7

　　為了落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，進一步明確各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，防范各類事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，現(xiàn)與公司各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書：

　　一、目標(biāo)

　　1。認真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針和誰主管、誰負責(zé)的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營。

　　2。責(zé)任人履行好職責(zé)，確保本負責(zé)領(lǐng)域傷亡事故為零，確保不發(fā)生火災(zāi)事故。

　　二、措施

　　1。及時傳達有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，部署本部門安全生產(chǎn)任務(wù)，督促各責(zé)任人完成相關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

　　2。適時組織本企業(yè)進行安全生產(chǎn)大檢查，責(zé)成各責(zé)任人整改安全隱患，解決安全生產(chǎn)中的.一些重大問題。

　　3。責(zé)任人要提高自身的安全素質(zhì)，增強本部門生產(chǎn)經(jīng)營人員的安全意識，營造良好的安全氛圍。

　　4。做好責(zé)任部門安全生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗的總結(jié)推廣，表彰先進。

　　5。企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要盡快組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，立即向公司安全科及相關(guān)責(zé)任人報告。

　　三、考核

　　1。考核為年月日至年月日。

　　2。責(zé)任人每半年的中旬將本部門的各項指標(biāo)完成情況向公司安全科作一次書面報告。

　　3。年度考核在責(zé)任人自行檢查考核的基礎(chǔ)上，由公司組織對責(zé)任人（部門）指標(biāo)完成情況和工作情況進行檢查、評定。

　　4。本著誰主管、誰負責(zé)的原則，責(zé)任書簽字人如工作變動，接任人為自然簽字人。

　　四、獎罰

　　根據(jù)年終責(zé)任人完成安全生產(chǎn)責(zé)任情況，進行安全考核，對沒有發(fā)生安全事故的，給予200—1000元的獎勵。如發(fā)生安全事故的，給予200—500元的罰款處理，對造成重大事故者追究責(zé)任。凡隱瞞事故不報，弄虛作假的取消全部獎勵，并罰款1000元。

　　xx公司xx部門

　　負責(zé)人（簽字）：責(zé)任人（簽字）：

公司部門責(zé)任書8

　　甲方：延安華圣三農(nóng)科技服務(wù)有限公司

　　乙方：財務(wù)負責(zé)人

　　經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著平等、自愿、互惠互利的原則，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂xxx年度部門目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的：

　　通過分解公司年度經(jīng)營目標(biāo)、年度重點工作，明確各部門核心工作和關(guān)鍵指標(biāo)，以保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；建立公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展；用量化考核指標(biāo)替代粗線條的考評；分為非采購期、采購期兩個階段的考核，加大對可量化指標(biāo)的.考核，減少不可量化指標(biāo)的考核，替代粗線條的考評；推動各部門管理手段和管理風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理意識。

　　二、xxx年度考核區(qū)間：

　　xxx年xxx月xx日至xxx年xx月xx日。

　　三、甲方的權(quán)利與義務(wù)：

　　1、甲方必須為乙方業(yè)務(wù)開展xx必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

　　2、甲方必須按公司規(guī)定按月向乙方支付人員工資（具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照公司相關(guān)規(guī)定核發(fā)）；

　　3、甲方有權(quán)對乙方的業(yè)務(wù)開展過程進行檢查、監(jiān)督，并提出改進意見；

　　4、甲方有權(quán)在乙方業(yè)務(wù)開展中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　5、甲方有權(quán)對乙方的業(yè)績進行定期考核；

　　四、乙方的權(quán)利與義務(wù)：

　　1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定；

　　2、乙方應(yīng)嚴格履行本部門工作職能和崗位職責(zé)；

　　3、乙方應(yīng)完成下列主要業(yè)務(wù)目標(biāo)：

　　3.1、考核指標(biāo)定義

　　3.1.1、農(nóng)資銷售額指：管轄區(qū)域全年所有農(nóng)資銷售額總和與所管轄區(qū)域所有員工出勤月份總和的比值；

　　計算公式：定額農(nóng)資銷售額—全年所有農(nóng)資銷售額總和

　　3.1.2、財務(wù)賬務(wù)處理指：財務(wù)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確

　　3.1.3、收購質(zhì)量指：所管轄區(qū)域采購果品質(zhì)量的平均不合格率；

　　計算公式：回貨不合格項的總重量÷回貨總重量×100%

　　3.1.4、收購數(shù)量指：所管轄區(qū)域各級服務(wù)人員完成的收購人均量；

　　計算公式：所管轄區(qū)域的回貨總重量÷所管轄區(qū)域人員（含站長）

　　3.1.5、采購費率指：單公斤采購費用

　　計算公式：全年所有行政費用總計÷回貨總重量×100%

　　3.2、單項指標(biāo)評分：

　　單項指標(biāo)得分=該項指標(biāo)得分×該項指標(biāo)的權(quán)重最終考核成績=單項指標(biāo)之和

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與管理活動有關(guān)的各項文件和資料；

　　5、乙方享有部門員工的管理權(quán)和指揮權(quán)；

　　6、乙方享有業(yè)務(wù)經(jīng)理級以下員工的辭退權(quán)，總站經(jīng)理的任免建議權(quán)；

　　7、乙方按時參加公司組織的月度經(jīng)營會，并嚴格落實各項會議決意，完成各項重點xxx。

　　8、乙方應(yīng)接受甲方對其月度工作進行考核；

　　9、乙方應(yīng)接受甲方對其年度工作進行考核；

　　五、目標(biāo)考核和獎懲辦法

　　1、甲方對乙方年終工作業(yè)績考核成績實行獎金激勵的政策。

　　2、年終管理層人員的獎金按整體公司目標(biāo)達成的業(yè)績提取獎金總額，并依據(jù)個人年終最終考核成績和年度出勤月份發(fā)放年終獎。

　　3、個人獎金系數(shù)為1.0；

　　4、個人年終獎金的計算；

　　個人獎金=個人獎金分配分值×每分值獎金額

　　注：

　�。�1）個人獎金分配分值=考核成績×獎金系數(shù)×考核區(qū)間的出勤率

　�。�2）每分值獎金額=獎金總額÷全部管理層個人獎金分配分值之和

　　六、其他：

　　1、本責(zé)任書xxx由公司行政管理服務(wù)中心負責(zé)解釋、修訂。

　　2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和責(zé)任中心第一負責(zé)人簽署后立即生效。

　　3、本責(zé)任書一式三份，公司總經(jīng)理、行政管理服務(wù)中心、責(zé)任中心各執(zhí)一份。

　　公司總經(jīng)理：xxx責(zé)任人：xxx

　　日期：xxx年xx月xx日日期：xxx年xx月xx日

公司部門責(zé)任書9

　　甲方：

　　乙方：研發(fā)中心

　　在XXX年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營業(yè)額1。6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風(fēng)險，當(dāng)前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務(wù)必在技術(shù)改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，XXX年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績效考核目標(biāo)。

　　一、 工資結(jié)構(gòu)：

　　基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金

　　二、 新產(chǎn)品開發(fā)：

　　根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項目（項目周期、項目簡述、負責(zé)人）

　　每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。

　　三、 技術(shù)降成本：

　　根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的`6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

　　四、 研發(fā)流程：

　　100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎金的5% ，半年度評價，年終總評價。

　　五、 研發(fā)費用：

　　總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結(jié)余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

　　六、 研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：

　　1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：

　　每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。

　　七、 設(shè)計文件：

　　100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。

　　八、 技術(shù)服務(wù)：

　　客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。

總經(jīng)理： 研發(fā)中心：

　　XXXX年XX月XX日

公司部門責(zé)任書10

　　為進一步貫徹落實"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的工作方針，防止和減少生產(chǎn)事故，保障員工生命和財產(chǎn)安全，現(xiàn)實消除事故隱患，控制事故發(fā)生，重大傷亡事故為零，火災(zāi)事故為零，重大設(shè)備事故為零，輕傷率為零。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的`規(guī)定和市安監(jiān)局的有關(guān)要求。結(jié)合本公司安全生產(chǎn)管理工作實際，公司由各職能部門(車間)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、目標(biāo)

　　1、勞動安全：不發(fā)生一起勞動安全事故。

　　2、消防安全：不發(fā)生一起火災(zāi)事故。

　　3、綜合治理：在員工中不發(fā)生一起刑事犯罪例案案件，不發(fā)生一次外盜事件。

　　4、交通安全：單位車輛不發(fā)生重大交事故。

　　5、特種設(shè)備安全：不發(fā)生鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、廠內(nèi)機動車輛、爆炸等事故。

　　6、職業(yè)中毒事故：不發(fā)生職業(yè)中毒事故。

　　7、飲食安全：不發(fā)生員工飲食中毒事故。

　　8、電器安全：不發(fā)生觸電傷亡事故

　　9、物資安全：易燃易暴分庫分類擺放，易制毒品嚴格管理，不造成意外事故。

　　10、技術(shù)文件資料、檔案安全：所有技術(shù)文件資料，不泄露技術(shù)情報，按期歸檔。

　　二、責(zé)任

　　為現(xiàn)實上述各項目標(biāo)，各職能部門(車間)必須采取以下措施：

　　1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及上級有關(guān)生產(chǎn)規(guī)程、法規(guī)和文件精神。

　　2、各職能部門(車間)貫徹落實公司各項安全制度，按職責(zé)分工，安全管理項目，各負其職，并進行安全宣傳教育，切實抓好本部(車間、班組)安全員的工作，堅持"安全第一"的思想。定期召開安全工作會議，并有記錄。

　　3、根據(jù)安全管理職責(zé)范圍，定期組織自查，有記錄，消除隱患。及時向公司提示對本部(車間、班組)生產(chǎn)中不安全因素。有義務(wù)向公司提安全整改合理化建議。

　　4、制訂設(shè)備維修保養(yǎng)和安全操作規(guī)程，對特種設(shè)備要嚴格管理。如：鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、行車，要按期檢查，堅持有效合格證。

　　5、開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，提高職工安全素質(zhì)和安全意識。

　　6、根據(jù)上級有關(guān)衛(wèi)生法規(guī)定，定期進行有毒、有害進行人員體檢。并抓好食堂衛(wèi)生工作，防止員工食物中毒，對食堂人員每年進行一次健康檢查。保持廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，道路暢通。

　　7、積極參加公司組織的各項安全生產(chǎn)各項活動。

　　8、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

　　三、上述責(zé)任書規(guī)定的要求，每年底公司會同各職能部門(車間)組織檢查和考核。

　　簽字人：

　　責(zé)任人：

　　XXXX年XX月XX日

公司部門責(zé)任書11

　　為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

　　一、考核指標(biāo)：

　　(一)、績效考核指標(biāo)(60分)

　　1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性;(10分)

　　2、不合格品處置;(12分)

　　3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)

　　4、合同評審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分)

　　5、報賬審核、費用報銷類別的把關(guān);(10分)

　　6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)

　　(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

　　1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作;(8分)

　　2、各單位年度審計和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計工作;(7分)

　　3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

　　4、對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)

　　5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評審工作;(5分)

　　6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)

　　二、評分標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、每違規(guī)一次，考核0.2分;

　　2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次;

　　3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;

　　4、把關(guān)不嚴或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;

　　5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴，考核0.5分/次;

　　6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。

　　(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的`工作，得基本分。

　　3、達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。

　　4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、考核辦法及規(guī)定：

　　1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。

　　2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評�？己素�(zé)任單位：公司辦公室。

　　3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責(zé)人±0.5%。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

　　四、績效考核期限：

　　20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日�？冃�目標(biāo)任務(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。

　　五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計監(jiān)察部(簽字)：

　　簽字日期：年月日

公司部門責(zé)任書12

　　為強化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運作，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本責(zé)任書。

　　一、工作任務(wù)目標(biāo)

　�。ㄒ唬﹨f(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會議、主管級會議、并監(jiān)督會議精神的貫徹落實情況。

　�。ǘ�）加強部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定的情況，組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動。

　　（三）加強文明行業(yè)創(chuàng)建、思想政治教育、宣傳信息報導(dǎo)工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團隊的整體文明水平，營造團結(jié)、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。

　�。ㄋ模┍O(jiān)督落實公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)整、職稱評聘、崗位培訓(xùn)、人員管理和勞動保險、醫(yī)療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。

　�。ㄎ澹┍O(jiān)督落實政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的'文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。

　�。�六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　二、強化管理培訓(xùn)指標(biāo)

　�。ㄒ唬┟吭伦钌俳M織開展一次思想教育活動，全面提高質(zhì)量意識、窗口意識、服務(wù)意識，切實把確保服務(wù)質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。

　　（二）強化管理，明確責(zé)任，全面推行質(zhì)量責(zé)任追究制，層層簽訂工作責(zé)任書。

　　三、進度指標(biāo)

　�。ㄒ唬┲朴喒ぷ饔媱�，推行工作完成責(zé)任制，將工作進度責(zé)任分解量化到個人。

　�。ǘ�）積極做好工作前期準(zhǔn)備，做到有計劃、有目標(biāo)、有落實、有檢查；嚴格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。

　�。ㄈ�）認真執(zhí)行報表制度和檔案、資料收集制度，及時、全面的上報工作進展情況。

　　四、安全指標(biāo)

　　（一）牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學(xué)習(xí)教育活動，時時提高公司全員安全意識。

　�。ǘ�）加大安全組織、安全制度建設(shè)，嚴格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。

　�。ㄈ�）實行安全責(zé)任制，嚴格落實工作程序，把管理責(zé)任、操作責(zé)任和防范措施落實到工作當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)，做到時時講安全、事事重安全。

　　五、精神文明建設(shè)指標(biāo)

　　（一）定期組織各類思想意識、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)合格，團結(jié)互助，積極上進。

　�。ǘ�）認真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動，使整體文明水平有明顯提高。

　�。ㄈ�）加大收集、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實用信息反饋到公司。

　　六、考核獎懲

　　XXX

　　XXXX年XX月XX日

公司部門責(zé)任書13

　　為全面實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，提高業(yè)務(wù)一部部門員工工作主動性、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及__年工作部署，總經(jīng)理與業(yè)務(wù)一部經(jīng)理簽訂如下年度經(jīng)營目標(biāo)，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標(biāo)，調(diào)動一切積極因素努力完成爭取目標(biāo)。

　　一、責(zé)任人：部門所有成員為責(zé)任人，部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險工資。

　　二、責(zé)任期限：xx年xx月xx日～xx年xx月xx日

　　三、工作目標(biāo)及重點

　　1、任務(wù)一：

　　2、任務(wù)二：

　　3、任務(wù)三：

　　四、經(jīng)濟指標(biāo)：

　　1、基本目標(biāo)：利潤x萬元，收入x萬元。

　　2、爭取目標(biāo)：利潤x萬元。

　　五、其他指標(biāo)：

　　1、質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。

　　2、規(guī)范運作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。

　　3、隊伍建設(shè)：重視員工隊伍建設(shè)，無業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。

　　4、內(nèi)部管理：加強內(nèi)部管理工作，及時完成公司下達的`有關(guān)工作任務(wù)（績效考核等）。

　　六、獎懲兌現(xiàn)辦法：

　　1、部門經(jīng)理年度風(fēng)險工資=崗位工資×40%×12×風(fēng)險工資系數(shù)。

　　2、部門其他員工年度風(fēng)險工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險工資系數(shù)×年度考核系數(shù)。

　　3、部門獎金總額：利潤指標(biāo)超過基本目標(biāo)部分提成5%，利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)部分提成10%。

　　七、風(fēng)險工資系數(shù)（k）計算

　　1、收入目標(biāo)、利潤基本目標(biāo)均未完成，則k=0；

　　2、利潤基本目標(biāo)未完成，收入目標(biāo)完成，則k=0.5；

　　3、利潤基本目標(biāo)、收入目標(biāo)都完成，則k=1+（實際利潤—利潤基本目標(biāo)）/（利潤爭取目標(biāo)—利潤基本目標(biāo)），k最大值為2；

　　4、利潤基本目標(biāo)完成，收入目標(biāo)未完成，則k=0.5+（實際利潤—利潤基本目標(biāo)）/（利潤爭取目標(biāo)—利潤基本目標(biāo)），k最大值為1.5；

　　5、發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據(jù)情況k值減0.2～0.5；發(fā)生嚴重質(zhì)量事故導(dǎo)致對公司品牌、聲譽以及資質(zhì)帶來嚴重負面影響，則k=0；

　　6、若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，k值扣0.1～0.5；若給公司帶來較大損失，k值扣0.5～1；

　　7、重視員工隊伍建設(shè)，員工成長迅速并為公司輸出人才（高級項目經(jīng)理以上），根據(jù)情況加0.1～0.2；不重視員工隊伍建設(shè)，人員成長緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1；

　　8、不重視內(nèi)部管理工作，不能嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致職能部門或內(nèi)部員工投訴的，減0.1；未及時完成績效考核工作1次，扣0.2；不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分數(shù)分布不合理等，扣0.1～0.2。

　　八、獎金發(fā)放由部門經(jīng)理負責(zé)制定分配xx，經(jīng)分管xx批準(zhǔn)。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得xx，同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作。

　　九、對于上述各考核指標(biāo)未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)加分；若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)減分。

　　十、崗位年度考核系數(shù)計算：年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1，待改進者系數(shù)為0.95，不合格者系數(shù)為0。

　　十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

　　十二、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司績效管理委員會。

　　公司總經(jīng)理業(yè)務(wù)一部經(jīng)理

　　簽日期簽日期

公司部門責(zé)任書14

　　為認真貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防和減少各類事故，保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極推進公司生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、有序發(fā)展，特簽訂本責(zé)任書。

　　一、公司總體目標(biāo)與指標(biāo)

　　1、重大危險化學(xué)品泄漏事故發(fā)生率為零；

　　2、全年因工死亡、重傷事故發(fā)生率為零；

　　3、全年火災(zāi)事故發(fā)生率為零；

　　4、直接經(jīng)濟損失3000元以上事故發(fā)生率為零；

　　5、設(shè)備設(shè)施完好率達95%以上；

　　6、事故隱患整改率達95%以上；

　　7、從業(yè)人員上崗前培訓(xùn)率為100%。

　　二、職責(zé)

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門積極做好安全生產(chǎn)的管理工作，對本部門的安全生產(chǎn)的工作負全面責(zé)任。

　　2、對本部門員工進行經(jīng)常性的安全意識教育，配合公司組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育的'有關(guān)活動。

　　3、做好本部門的日常安全檢查，參加公司安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并落實措施，整改到位。

　　4、負責(zé)對各車間、部門內(nèi)部消防設(shè)施、器材，維護、保管的檢查監(jiān)督，督促主管部門做好所有消防器材的定期檢查、更換和采購工作，確保消防器材安全有效。

　　5、根據(jù)公司對部門、車間分配的安全生產(chǎn)職責(zé)，認真完成本職工作。

　　6、及時做好對下屬班組、人員的安全責(zé)任制考核工作。

　　7、積極做好本部門、車間安全生產(chǎn)臺帳工作。

　　8、認真組織本部門、車間開展各項安全生產(chǎn)活動。

　　9、及時完成公司布置的有關(guān)工作任務(wù)。

　　三、考核

　　1、考核時限為XXX年1月1日至XXX年12月31日。

　　2、考核指標(biāo)按部門與公司簽訂的責(zé)任書和公司考核方法執(zhí)行。

　　四、獎罰

　　1、月度獎懲，根據(jù)公司月度檢查考核情況，結(jié)合生產(chǎn)責(zé)任制考核，核發(fā)部門安全獎，部門負責(zé)人將考核情況列入績效考核。

　　2、年終獎懲，根據(jù)公司對部門每月的考核情況年終再進行一次綜合評定，被評為優(yōu)秀或不合格的按公司《安全責(zé)任制考核方法》給予獎罰。

　　公司負責(zé)人簽字：

　　部門（車間）負責(zé)人簽字：

　　XXXX年XX月XX日

公司部門責(zé)任書15

　　為加強本項目部的安全管理工作，根據(jù)"誰主管，誰負責(zé)"的原則和"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，以預(yù)防、杜絕各類事故的發(fā)生，保障國家、集體和個人的財產(chǎn)及生命安全，特簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》

　　一、責(zé)任內(nèi)容及責(zé)任目標(biāo)

　　1、嚴格執(zhí)行國家、地方政府以及行業(yè)制定的各項安全規(guī)章制度。

　　2、嚴格財經(jīng)紀律，加強國有資產(chǎn)的管理和監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)的安全。

　　3、加強對庫存商品、貨款的管理，確保企業(yè)財物安全。

　　4、加強對會計憑證和報表的管理，杜絕因管理不善造成的損失。

　　5、加強財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)鍛煉，杜絕財務(wù)人員違紀行為發(fā)生。

　　6、責(zé)任目標(biāo)：職工經(jīng)營性死亡、重傷事故為零、辦公設(shè)備、商品被資經(jīng)濟損失為零、貨款、資金被騙、被搶事故為零、重大火災(zāi)事故為零、刑事案件事故為零。

　　二、責(zé)任形式

　　1、部門負責(zé)人與項目經(jīng)理簽訂本責(zé)任書。

　　2、部門負責(zé)人向項目部繳納安全押金200.00 元。

　　三、考核辦法

　　項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各部門進行檢查，并結(jié)合年終項目系統(tǒng)安全生產(chǎn)考核評比結(jié)果，進行綜合評比考核結(jié)果，進行綜合評比考核。

　　四、獎懲辦法

　　1、根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各部門的檢查情況結(jié)合項目部系統(tǒng)安全考核綜合評比結(jié)果評定，全年無事故的'部門，退還部門負責(zé)人及成員安全抵押金。

　　如部門發(fā)生有直接經(jīng)濟損失超過500元(含500元)，當(dāng)年度不予退還該部門負責(zé)人及當(dāng)事人的安全抵押金，并對經(jīng)濟損失予以全額賠償。造成重特大安全事故的，將依法追究有關(guān)責(zé)任人刑事責(zé)任。

　　2、凡當(dāng)年發(fā)生各類安全責(zé)任事故的，取消部門和當(dāng)事人評選年度先進資格。

　　五、本承色責(zé)任書一式二份，單位、責(zé)任部門各執(zhí)一份。

　　單位負責(zé)人：

　　XXXX年XX月XX日