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工程項目責任書(精選14篇)
在不斷進步的社會中，責任書的使用頻率逐漸增多，簽訂責任書可以有效強化及責任，明確目標方向。那么相關的責任書到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的工程項目責任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程項目責任書1
一、工程情況
1、工程名稱：
2、合同造價：
3、開工工期：
4、質(zhì)量標準：
5、安全標準：
二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關規(guī)定制定工程成本考核指標。
A、考核指標：
1、目標成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收:
5、計劃利潤：
6、質(zhì)量標準:
7、安全標準：
B、相關規(guī)定：
1、項目經(jīng)理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結(jié)算考核的重要指標之一。
2、項目部依據(jù)本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內(nèi)部考核的標準。
3、超過或結(jié)余目標和管理費，按超過或結(jié)余部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標準確、檢查及時)具體由2財務落實。
4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。
5、超過計劃工期的.，業(yè)主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務審計后自然省內(nèi)高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領導所有。
工程名稱：
開竣工時間：
項目目標成本：
項目目標利潤：
核定人：
核定日期：____年__月__日
新疆嶸森水利建筑工程項目部：
有限責任公司
____年__月__日
工程項目責任書2
甲方：XX集團有限公司
乙方：XX項目經(jīng)理部
甲方委派XX項目部經(jīng)理承擔XX項目現(xiàn)場施工。
為了加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，理順公司和項目、項目與業(yè)務科室的關系，先按公司《項目法施工實施辦法》的規(guī)定、公司相關的內(nèi)部管理規(guī)定及公司由建設單位簽定的《建設工程施工合同》的要求，簽定本工程經(jīng)濟責任書。
一、工程概況
1、工程名稱：XX項目工程結(jié)構(gòu)：
2、建筑面積：㎡
3、經(jīng)濟責任范圍：
二、乙方的經(jīng)濟責任指標
1、目標成本：為工程結(jié)算總造價(扣除稅金)的優(yōu)良工程1%合格工程91.6%因工死亡率為0
2、安全生產(chǎn)指標因工重傷率為0工傷頻率不超過36%
3、工期：開工日期：竣工日期：
4、質(zhì)量要求：達到合格
5、技術(shù)資料：乙方負責收集、整理有關工程技術(shù)資料，在工程竣工驗收送交甲方及市質(zhì)檢站。
6、文明施工：乙方要按的關規(guī)定做好現(xiàn)場各項文明施工工作。
三、乙方必須無條件地接受并認真履行甲方與業(yè)方簽定的《建筑工程施工合同》中的所有條款，并自覺遵守企業(yè)《質(zhì)量手冊》、及相關程序文件、《項目法施工實施辦法》及各項規(guī)章制度，嚴格按照公司的質(zhì)量體系運行，接受各業(yè)務部門的監(jiān)督檢查。
1、乙方必須根據(jù)工程項目的實際情況，編制好施工進度計劃，確保按質(zhì)按量按期完成施工任務。
2、在簽定本經(jīng)濟責任書的同時，乙方必須同時簽名冊定《項目部安全承包責任書》，乙方必須認真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)范，按規(guī)范要求設置安全設施，并會同甲方做好對現(xiàn)場施工人員的安全教育工作。
3、乙方在施工過程，要嚴格按圖紙及工程質(zhì)量驗收規(guī)范施工，確保工程項目結(jié)構(gòu)安全，質(zhì)量可靠。
4、一、二類建筑材料、機械設備的采購控制權(quán)屬甲方，乙方有建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。沒有甲方授權(quán)，乙方涌擅自以甲方名義外購(賒)材料、機械設備。建設單位提供的材料、機械設備由甲方業(yè)務部門辦理接收手續(xù)后再撥付乙方。
5、乙方在編制勞動力計劃時，應優(yōu)無考慮安排自有生產(chǎn)隊組。當自有生產(chǎn)隊不能滿足施工生產(chǎn)需要時，乙方可從甲方方公布的合格勞務承包方名冊中選擇勞務分包隊伍，有關選擇和審批，按公司《勞務分包控制程序》執(zhí)行。乙方要按勞務合同規(guī)定，按時足額支付勞務隊伍的工資，不得以任何借口拖延，否則，由此引起的勞務糾紛所造成的一切后果由乙方承擔。
6、甲方按建設單位撥付的工程款，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際進度在目標成本范圍內(nèi)允許使用，乙方憑企業(yè)內(nèi)部銀行項目資金存折按甲方的`財務管理辦理手續(xù)。乙方可按工資的含量規(guī)定12%支取現(xiàn)金。乙方轉(zhuǎn)賬后的發(fā)票必須在一個月之內(nèi)如數(shù)交回甲方財務，否則暫時停開支。
7、乙方負責辦理所需進駐本工程施工現(xiàn)場的施工人員的勞務手續(xù)，辦理暫住證、人身保險、計劃生育等有關手續(xù)，并負責支付費用。乙方不按規(guī)定辦理手續(xù)，一切后果由乙方負完全責任。
8、乙方必須建立工程現(xiàn)場施工臺帳，及時做好現(xiàn)場簽證。
四、獎罰規(guī)定
1、本工程必須在目標成本范圍內(nèi)完成工程施工任務，如有超支，由乙方全部賠償。
2、本工程質(zhì)量要求達到合格標準，乙方對工程質(zhì)量負合部經(jīng)濟責任，甲方按與建設單位的合同約定，《項目施工實施辦法》及公司有關質(zhì)量管理規(guī)定進行懲罰。
3、出現(xiàn)安全事故所造成的損失由乙方負全部責任，甲方按《安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定》、《工地違章罰款細則》進行獎罰。
4、如乙方不能按時送交技術(shù)資料，影響工程竣工驗收，所造成的損失由乙方負責。
5、乙方違反文明施工規(guī)定，有關部門下發(fā)經(jīng)濟處罰由乙方負責。
6、由于乙方原因致使工期延遲，由乙方方承擔工期延誤的經(jīng)濟責任。
五、工程竣工結(jié)算時，乙方必須按建設工程施工合同約定，按時提供工程竣工結(jié)算資料。并同甲方一同辦理與建設單位的工程結(jié)算并追收工程結(jié)算款。當甲方與建設單位的意識微妙年末完成時，結(jié)算款未收完前，甲、乙方的結(jié)算也不能兌現(xiàn)。收完結(jié)算款后甲方才從乙方節(jié)余金額中扣留與建設單位約定的質(zhì)保金及應扣費用后，保修期滿后多退少補。
六、在施工過程中，若發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故(一次損失在5元以上)或其它嚴重損害公司經(jīng)濟利益及聲譽的事宜，甲方有權(quán)單方終止責任書，由此造成的一切經(jīng)濟損失由乙方負責。
七、乙方經(jīng)甲方審批聘用的施工員、質(zhì)檢員、材料員的工資、獎金由乙方支付。
八、本責任書一式一份，甲乙雙方各執(zhí)正本一份(甲方存分司經(jīng)營，乙方存項目部)。
九、本責任書經(jīng)雙方簽定蓋章后生效，合部履行條款后失效。
十、本責任為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理文件，解釋權(quán)歸公司經(jīng)營科。
甲方：XX集團有限公司
代表：
日期：
乙方：XX項目部代表：
日期：
工程項目責任書3
甲方： 工程項目部
乙方：班組
一、甲方的環(huán)境安全管理目標
環(huán)境目標：ｘｘ。
安全目標：ｘｘ。
二、甲方的責任和保證
1、及時傳達和貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，適時部署生產(chǎn)任務。
2、對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。
3、建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，制訂現(xiàn)場相應的各項安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。
4、制訂和實施現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃和專項施工方案，并負責在部署生產(chǎn)任務前向乙方進行有書面材料的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。
5、組織乙方學習、貫徹執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃和安全操作規(guī)程，并負責對執(zhí)行安全規(guī)程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。
6、負責對乙方的安全教育、培訓和持證上崗的管理，建立“三級”安全教育檔案。
7、督促乙方配備和正確使用各類安全防護用品和施工機械設備，并負責對現(xiàn)場安全護品、安全設施和機械設備的進場使用驗收及定期和經(jīng)常的檢查，隨時解決存在的問題。
8、不違章指揮，制止乙方的違章作業(yè)行為。
9、做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，現(xiàn)場禁止焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。
10、及時上報安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調(diào)查、處理、善后，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現(xiàn)場發(fā)生的安全傷亡事故。
11、組織和實施施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地工作。
12、加強對乙方在施工過程中環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。
三、乙方的責任和保證
�。ㄒ唬� 班組長的責任和保證
1、對本班組人員在施工（生產(chǎn)）中的安全和健康負責。
2、認真組織班組成員學習安全技術(shù)操作規(guī)程、正確使用安全防護用品、設施，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷提高班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。
3、認真落實安全技術(shù)交底要求，開展班前上崗三活動（上崗交底、上崗檢查、上崗教育），向班組成員提出安全要求和注意事項，并對使用的安全防護用品、設備、機具和作業(yè)環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即解決或向現(xiàn)場負責人報告。
4、班后認真做好下崗檢查。每月堅持開展班組安全講評活動。
5、不違章指揮和冒險作業(yè)。對上級違章指揮有權(quán)提出意見，并拒絕執(zhí)行，嚴格制止班組成員的違章作業(yè)，認真接受安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督和檢查。
6、遇有不安全的異常情況時，及時檢查（或暫停作業(yè)進行檢查）并報告現(xiàn)場負責人，待查明情況、確定無安全問題后才繼續(xù)作業(yè)。
7、嚴格控制班組人員帶病上崗、疲勞作業(yè)和單人承擔重、險及需要輪換、監(jiān)護的作業(yè)。
8、當遇有生產(chǎn)需要，必須臨時拆除某些安全防護設施或需對技術(shù)措施作某些變動時，必須報告現(xiàn)場負責人批準并采取安全彌補措施，不得擅自決定。
9、發(fā)生安全傷亡事故、環(huán)境污染事件和未遂事故時，必須保護好現(xiàn)場，并立即上報，不得隱瞞不報或擅自處置。
10、服從甲方關于施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地的規(guī)定和要求，遵守項目衛(wèi)生保潔制度等相關管理制度和規(guī)定。
11、服從甲方做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制，督促操作工人不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。
（二） 操作工人的責任和保證
1、認真學習、掌握安全作業(yè)有關規(guī)定、技能和安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用安全防護用品、設施，執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)及環(huán)境保護的意識和自我保護能力。
2、嚴格按安全操作規(guī)程和技術(shù)措施的規(guī)定進行作業(yè)，不擅自改變，有問題及時報告班組長。
3、施工作業(yè)時做到落手清，并對廢物料及時歸堆。班后下崗前做到工完場清。
4、自己不違章作業(yè)和冒險作業(yè)，并勸阻別人也不進行違章作業(yè)和冒險作業(yè)。有權(quán)拒絕來自任何一級的違章指揮。
5、遇有不安全的異常情況時，及時檢查（或暫停作業(yè)進行檢查），并報告班組長或現(xiàn)場負責人，待查明情況、確定無安全問題后才繼續(xù)作業(yè)。
6、發(fā)生安全傷亡事故、環(huán)境污染事件和未遂事故時，應立即報告和通知別人采取應急措施，并注意保護現(xiàn)場。不得隱瞞不報或擅自處置。
7、服從甲方關于施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地的`規(guī)定和要求，遵守項目衛(wèi)生保潔制度等相關管理制度和規(guī)定。
8、做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，做到不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。
（三） 管理目標責任分解
�。ū仨毟鶕�(jù)項目制訂的環(huán)境安全管理目標，并結(jié)合工程實際，
按不同工種班組有針對性地分解。）
四、考核與獎罰
1、按照公司制定的《工程項目部安全生產(chǎn)責任制和安全目標責任考核規(guī)定》，由甲方項目經(jīng)理定期對乙方進行考核。以考核分值為依據(jù)，并根據(jù)項目部制定的獎罰辦法，在工程結(jié)束或年度經(jīng)濟分配時進行獎罰兌現(xiàn)。
2、甲方對乙方違章違紀、冒險蠻干、危害現(xiàn)場施工安全的行為，可采取下列措施：
�、� 要求立即或限期整改。
�、� 勒令停工整改，按照項目部制定的獎罰辦法處以罰款。
⑶ 要求承擔造成的損失。
�、� 情節(jié)嚴重、構(gòu)成犯罪的，提請司法部門追究其法律責任。
3、乙方在施工過程中由于自身因素導致安全傷亡事故或造成經(jīng)濟損失，由乙方自行承擔所有責任。
4、乙方人員對甲方提供的安全防護設施、安全禁示標志等，不得擅自拆除或變動。未經(jīng)甲方現(xiàn)場負責人和安全管理人員同意擅自拆除或變動上述設施、標志，而造成的一切后果均由乙方承擔。
五、其他
1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
2、本責任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方在本工程項目生產(chǎn)任務完成時止。
甲方代表（簽字）：ｘｘｘｘｘｘｘ 乙方代表（簽字）：
年ｘｘｘ 月ｘｘｘ 日ｘｘｘ年ｘｘｘ 月ｘｘｘ 日
工程項目責任書4
為落實本項目質(zhì)量目標責任，根據(jù)建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質(zhì)量，用戶滿意。決定對工程項目施工與 簽訂質(zhì)量目標責任書。
本工程按工程施工承包合同規(guī)定達到的質(zhì)量等級為合格，項目部擬達到的質(zhì)量目標為合格。
一、項目部在質(zhì)量管理工作中，必須服從公司和有關部門的管理，還應接受建設單位、政府主管部門，監(jiān)理單位對工程的檢查和指導，并隨時征求他們的意見，作為持續(xù)改進的目標。
二、有關質(zhì)量管理事項：
1、工程部指導項目部貫徹落實國家質(zhì)量管理體系和公司對工程質(zhì)量的要求，項目部應嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進行，達到質(zhì)量管理目標;
2、項目部應建立完整的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機制，制定質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量管理責任;
3、嚴格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范及工程設計圖紙要求進行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量必須達到施工合同承諾的.質(zhì)量等級;
4、工程部如發(fā)現(xiàn)項目部在工程施工中存在質(zhì)量問題，有權(quán)要求其無條件改正和返工，并承擔所有損失，對施工中機械設備、項目部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設備及更換人員;
5、在施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量問題，由公司與項目部共同配合有關單位進行調(diào)查處理，因此而發(fā)生的所有費用均由項目部承擔。在必要時下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書，其經(jīng)濟罰款從工程進度款中扣除或當場繳納罰款;
6、若工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，建設單位給予的獎勵屬項目部所有，若工程質(zhì)量未達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費用，由項目部承擔。若工程項目獲長安杯或更高的榮譽，按公司有關獎勵辦法對項目部進行獎勵;
7、特種作業(yè)人員須持證上崗;
8、分部分項工程施工應進行技術(shù)、質(zhì)量交底，完成后按驗收標準進行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應按規(guī)定進行檢查驗收，工程技術(shù)資料齊全完整。
三、工期目標責任：
1、工程施工合同規(guī)定的工期
2、項目部就工程工期須延時或有關特殊情況要及時向公司匯報;
3、項目按合同約定提前完工的，建設單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟處罰和損失，由項目部全部承擔。
建筑有限公司 單位
法定代理人： 法定代理人：
年月日 年月日
工程項目責任書5
為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、簽約雙方名稱：
考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司
承包方：
二、工程項目名稱：
三、工程造價：
四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。
五、項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七、責任期內(nèi)主要考核指標：
1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的利率為準。
2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。
3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責任重大及以上事故；特種設備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。
4、項目工期：按項目合同工期完成。
5、標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八、考核辦法：
項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。
1、考核工資構(gòu)成：
基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）
2、工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的.1%。
3、其他說明
安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。
九、責任書有效日期：
本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十、其他事項：
1、責任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定；
2、責任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調(diào)整；
3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容；
4、本責任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。
5、本責任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。
武威順達實業(yè)有限公司施工負責人：
年月日
公司代表：
身份證號：
年月日
工程項目責任書6
甲方：寧波建工集團工程建設有限公司分公司
乙方：工程項目部
為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，加強本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，切實提高所屬工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護的管理水平，最大限度的減少安全傷亡事故及職工職業(yè)病的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)活動的順利進行和職工人身安全，以及確保本單位安全環(huán)境管理目標的實現(xiàn)，與各工程項目部簽訂本責任書。
一、環(huán)境安全管理目標及分解
�。ㄒ唬┘追降沫h(huán)境安全管理目標
環(huán)境目標：各項工程施工環(huán)境達到國家及地方法律法規(guī)的要求，防止污染環(huán)境，保證各相關方對施工環(huán)境滿意。
安全目標：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無重大安全事故和重大機械事故。
年工程項目創(chuàng)文明標化工地：市級以上個。
�。ǘ┮曳降哪繕素熑畏纸�
環(huán)境目標：。
安全目標：。
二、甲方的責任和保證
1、制訂和實施本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，并及時向所屬生產(chǎn)單位、工程項目部傳達。
2、對本單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。建立本單位安全生產(chǎn)保證體系，并按照行政正職為安全生產(chǎn)第一責任人的原則，明確本單位相關部門和人員的安全生產(chǎn)環(huán)境保護職責，逐級簽訂安全環(huán)境目標責任書，并付諸實施。
3、制訂本單位相關安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理制度、辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。
4、根據(jù)建設部、寧波市有關安全管理機構(gòu)及項目部主要管理人員配備暫行辦法的規(guī)定，成立安全生產(chǎn)管理部門。
5、安全生產(chǎn)管理部門及其他相關職能部門履行對所屬生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理的監(jiān)督、檢查、指導、服務等管理職能。
6、及時研究解決本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護過程中的突出問題，積極加強本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的日常管理工作。
7、對本單位發(fā)生的安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，及時如實的向公司領導及有關職能部門統(tǒng)計和報告，并組織或協(xié)助、參加對事故的調(diào)查和處理。
8、定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規(guī)、標準知識的培訓，努力提高本單位職工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護素質(zhì)、增強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識。
9、制定本單位安全事故應急救援預案，并督促項目部必須根據(jù)工程施工的特點、范圍，制定施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。救援預案演練成果書面上報工程管理處。
10、對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作它用，安全經(jīng)費不低于工程造價的1.5%，以專項費用列支。
11、督促項目部在工程開工前按有關規(guī)定辦理意外傷害保險。
12、督促項目部對施工現(xiàn)場的危險部位和有關設備、設施處設置明顯的'安全警示標志，并根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)氣候的變化，采取相應的安全措施。辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置。圍墻設置封閉圍檔。
13、建立消防安全責任制度、施工現(xiàn)場消防管理網(wǎng)絡。
14、督促項目部采購、租賃具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證、鑒定報告的安全防護用品、機械設備、施工機具及配件，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。
15、加強對乙方在施工過程中環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。
三、乙方的責任和保證
1、制訂和實施工程項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，并及時向項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位傳達。
2、對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，明確項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護職責，分別簽訂安全環(huán)境目標責任書或協(xié)議書，并付諸實施。
3、制訂施工現(xiàn)場相關安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理制度、辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。
4、嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、當?shù)赜嘘P安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)定要求，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，及時研究解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護問題，積極加強工程項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工工作。
5、制訂和實施現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃和專項施工方案，并負責在部署生產(chǎn)任務前向作業(yè)班組或分包單位進行有書面材料的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。
6、組織班組和職工學習、貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施計劃和安全操作規(guī)程，并負責對執(zhí)行安全規(guī)程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。
7、定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、標準知識的培訓，建立現(xiàn)場人員“三級”安全教育檔案，努力提高現(xiàn)場職工的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的素質(zhì)、增強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識。
8、必須根據(jù)工程施工的特點、范圍，制定施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。
9、組織項目部每月不少于二次的安全環(huán)境檢查，督促班組每星期不少于一次的安全環(huán)境檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患應落實整改，并保存書面記錄。
10、及時做好對現(xiàn)場安全護品、安全設施和機械設備的進場使用驗收及定期和經(jīng)常的檢查，隨時解決存在的問題。
11、不違章指揮，及時制止現(xiàn)場人員的違章作業(yè)行為。
12、及時上報安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調(diào)查、處理、善后，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現(xiàn)場發(fā)生的安全傷亡事故。
13、現(xiàn)場禁止焚燒各類廢棄物及有毒有害物質(zhì)
14、組織和實施施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地工作。
15、服從甲方做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。
四、考核與獎罰
1、具體考核按照制訂的項目部經(jīng)濟責任指標及考核辦法執(zhí)行。
2、分公司定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)、環(huán)境管理經(jīng)驗交流會，對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護先進單位和個人，以及對預防重大安全傷亡事故、環(huán)境污染有突出貢獻的人員，予以表彰和獎勵。
3、分公司安全生產(chǎn)管理部門對在建工程項目施工現(xiàn)場履行監(jiān)督、檢查職能時，可對其存在的安全隱患及其違章違紀行為采取下列措施：
�、乓罅⒓椿蛳奁谡摹�
�、评樟钔９ふ摹�
�、且勒展居嘘P規(guī)定進行處罰。
4、對于發(fā)生的責任事故，分公司對有以下行為的負責人和直接責任人給予必要的處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任：
�、乓蚝鲆暟踩a(chǎn)、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；
�、圃趥鍪鹿拾l(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關情況和資料的；
�、窃谡{(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的。
其中對事故責任者的處理，將根據(jù)其情節(jié)輕重和損失大小，按照主要責任、重要責任、一般責任或領導責任等，予以應有的處罰。
五、其他
1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
2、本責任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方本工程項目生產(chǎn)任務完成時止。
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）
甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：
年 月 日 年 月 日
工程項目責任書7
為加強項目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽，經(jīng)過公司研究決定，對項目實施目標責任管理辦法。對項目管理責任目標及相關事項確定如下：
一、項目情況：
1、項目名稱：秦皇島地方稅務局空調(diào)安裝工程
2、項目經(jīng)理：程眾
二、項目管理責任目標
�。ㄒ唬�、施工工期目標：本項目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工調(diào)試合格。甲方設計變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調(diào)整工期目標。
（二）、工程質(zhì)量目標：本項目應按照工程承包合同達到“合格”質(zhì)量標準。工程一次交驗合格率100%，分項工程（檢驗批）內(nèi)部專檢一次合格率90%。一般質(zhì)量事故為0，重大質(zhì)量事故為0。公司對本項目有創(chuàng)優(yōu)計劃，則質(zhì)量目標相應提高（相應費用由公司承擔）。
�。ㄈ�、施工安全目標：本項目施工過程中輕傷頻率控制在3%以內(nèi)，杜絕重傷和死亡事故。
�。ㄋ模�、項目成本目標內(nèi)容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單，工程實體施工成本分為兩部分：
1、工程量清單成本：以本項目現(xiàn)有工程量清單的工作內(nèi)容為依據(jù)，計算工程總成本。其目標成本總額確定為：208.8萬元，工程結(jié)束后按實際施工發(fā)生的工程量調(diào)整成本，此造價包括以下分項內(nèi)容
1)、公司供應工程材料總價確定為：萬元人民幣。在施工中如遇到材料市場價格波動較大時，待工程結(jié)束后由預算部、財務部結(jié)合市場實情進行調(diào)整增減總價。
2)、清單風、水系統(tǒng)及配電實體施工分包成本合計為： ，包括水、電費及衛(wèi)生費（詳見分包合同，附件2）。
2、變更、洽商施工成本：設計單位或甲方出具的施工變更或調(diào)整施工范圍，所發(fā)生的費用，公司預算部、財務部按甲方出具的簽證，以預算部為主，財務部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結(jié)束后統(tǒng)計核算出施工控制目標成本。
3、施工用電按定額給定度數(shù)已經(jīng)計入分包隊伍的材料價格內(nèi)，不再另行計取費用。
�。ㄎ澹⒐こ淌湛钅繕耍喊词┕こ邪贤s定，催收工程款。
（六）、施工資料目標：工程項目部應按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內(nèi)容必須真實反映施工項目管理過程的實際，資料的形成應符合其規(guī)律和完整性，圖紙與實物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關聯(lián)緊密，達到竣工驗收條件。
三、成本目標完成情況獎懲辦法：
�。ㄒ唬�、工程量清單目標成本完成情況：
1、當實際發(fā)生的工程成本費用等于給定成本時，完成工程并達到驗收條件時，項目經(jīng)理定性為完成工作任務，享受本項目合格完成獎金 陸仟元（6000）人民幣。
2、當實際成本大于目標成本時，按超出部分費用的百分之20由項目經(jīng)理承擔。費用來源從工資中扣除。
3、當實際成本低于目標成本時，按節(jié)約額的百分之40獎給項目經(jīng)理。
4、虛假降低成本：工程施工中，項目經(jīng)理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報甲方，但項目經(jīng)理必須向公司預算部如實上報增減工程量情況，以便調(diào)整工程成本，當發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時，或?qū)p少部分報與甲方造成降低工程造價時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免除項目經(jīng)理所有應得獎勵項目，扣發(fā)風險金后再罰款當事人一個月的工資。
�。ǘ�、工程變更或洽商：
在施工中發(fā)生的工程變更、洽商等費用，按實際工程竣工后，預算部出具的實際成本數(shù)據(jù)和利潤數(shù)據(jù)，分別進行考核。
1、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，超出部分的百分之20由項目經(jīng)理承擔。
2、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，降低部分的百分之40獎勵給項目經(jīng)理。
3、變更、洽商利潤分享：為鼓勵項目經(jīng)理在施工中創(chuàng)造更大的利潤，將變更、洽商中產(chǎn)生利潤的百分之40 獎勵給項目經(jīng)理，獎金撥發(fā)時間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時。
四、項目經(jīng)理工資：
1、每月基本工資：3000元人民幣。
2、工地補助：當工地在唐山市路南區(qū)、路北區(qū)、開平區(qū)、古冶區(qū)、豐南區(qū)、豐潤區(qū)時，項目經(jīng)理享受工地補助300元/月，其他人員沒有工地補助；當工地在上述6個區(qū)域外，仍屬唐山地區(qū)的各縣區(qū)時，項目經(jīng)理工地補助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補助500元/月；當工地在北京、秦皇島等外地城市時，項目經(jīng)理的工地補助為1200元/月；技術(shù)員、資料員、庫管員享受工地補助為1000元/月。
3、工地補助包括：
1)、唐山市6個區(qū)內(nèi)的工地補助：項目人員的住宿費、市內(nèi)交通費、伙食補助費、加班費、通訊費。
2)、非唐山地區(qū)工地補助：項目人員的住宿費、市內(nèi)交通費、伙食補助費、加班費。
4、通訊費：按公司關于員工通訊管理規(guī)定執(zhí)行。
5、交通費：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車或火車，不包括出租車輛，發(fā)生的費用由公司負責，超出的次數(shù)需有工程部長、總經(jīng)理的批示，財務部才準予報銷。
五、工程其他任務完成情況獎罰：
1)、開工準備期：公司給項目經(jīng)理進行項目準備時間為1個月，在此期間完成開工應該準備的所有工作，因準備不充分不能及時開工的，扣罰項目經(jīng)理的考核工資。
2)、上報月進度：項目經(jīng)理于每月30日前將工程進度表上報公司預算部、工程部，超過此時間上報，扣發(fā)當月考核工資。
3)、月份資金上繳額：以每月工程進度為依據(jù)，以工程部、預算部下達的'指標為基礎，由項目經(jīng)理催收工程款，完不成時扣發(fā)考核工資，待完成應收款額之時，視情況補發(fā)考核工資，但要扣除遲交期間的利息。
4)、催收工程款：按承包合同規(guī)定的付款條件，項目經(jīng)理負責催收工程驗收合格前合同規(guī)定應付的工程款，不能按時上繳工程款的，扣發(fā)考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時間段的利息后再行補發(fā)。
5)、施工進度、質(zhì)量、安全：因工程質(zhì)量、進度、安全問題造成工程損失由項目經(jīng)理承擔。
六、材料采購、供應品種劃分：
1、公司采購部分：項目經(jīng)理按預算部制定的項目主材與輔材明細表制定物資采購計劃單，主材由公司提供，項目經(jīng)理負責驗收質(zhì)量、數(shù)量并監(jiān)督價格。主材總額超出預算給定成本時，其超出部分由采購組和項目經(jīng)理以7：3的比例承擔。
2、施工隊采購材料：由項目經(jīng)理控制質(zhì)量，由于施工隊所供材料造成施工返工或影響公司形象時，造成的損失由項目經(jīng)理承擔。
七、項目資金
�。ㄒ唬�、項目開工后，公司撥給項目部20xx元作為項目備用金，待工程完畢后，交回公司財務部，每次用款需有主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準。
�。ǘ�、項目經(jīng)理每月25日上報工程進度并申請下月施工用款計劃，預算部結(jié)合財務部作資金準備。
�。ㄈ㈨椖块_工準備階段，項目經(jīng)理提出設備、機具、辦公設備計劃經(jīng)公司審批后，
公司采購員進行采購，由項目經(jīng)理監(jiān)督，確認質(zhì)量、確認價格后，辦理入庫手續(xù)。
�。ㄋ模㈨椖渴┕るA段材料計劃，公司按照材料計劃審批進行購買，但采購計劃必須按公司物資管理辦法規(guī)定時間要求提供給采購員。
八、本項目管理責任書經(jīng)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理簽字后生效。
九、特殊約定事項：
�。ㄒ唬�、公司負責辦理工程保險及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊承擔。
�。ǘ�、因材料、設備供應不及時造成的誤工費由公司負責。工程部審核簽字后，轉(zhuǎn)交總經(jīng)理簽認誤工費。
�。ㄈ⒁蚬舅┑牟牧�、設備質(zhì)量原因造成的返工或費用增加時，雙方協(xié)商解決。
（四）、項目所用的主材，根據(jù)現(xiàn)場核實，確實需要增加主材量的，公司給予增加。若經(jīng)核實主材量減少，則公司相應減少。
�。ㄎ澹⒈矩熑螘幢M事宜，雙方協(xié)商解決。
�。⒈矩熑螘皇剿姆�，雙方各執(zhí)兩份。
公司總經(jīng)理（簽字）：工程項目經(jīng)理（簽字）：
主管副總經(jīng)理（簽字）：預算部（簽字）：
xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日
工程項目責任書8
公司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱
xxx。
二、目標工作內(nèi)容
將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時間
待定。
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理：全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容;
2、資料員：負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：配合本工程竣工相關工作;
4、技術(shù)員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。
五、項目經(jīng)理崗位職責要求
(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度
1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。
2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關規(guī)章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調(diào)對外關系
1、協(xié)調(diào)設計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
(三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實行項目經(jīng)理負責制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結(jié)算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的'各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。
4、根據(jù)省、市有關要求，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。
3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術(shù)負責人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經(jīng)理：獎勵人民幣萬元;
B、資料員：發(fā)放全部進度獎;
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣
D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣
E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。
(3)沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰
A、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資;
B、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止;
C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。
項目經(jīng)理(簽字)：
項目成員(簽字)：
日期：
工程項目責任書9
甲方： 責任人：
乙方： 責任人：
為加強甲方公司在建項目施工安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，確保施工期間的人身、設備安全，甲方委托乙方對本項目進行管理。為進一步明確乙方的安全生產(chǎn)責任，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到施工安全管理工作的標準化與規(guī)范化，確保建設工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關法律法規(guī)，甲、乙雙方特簽訂“外包工程項目安全管理責任書”作為工程承包合同的附件，有關細則如下：
一、管理項目名稱：
二、甲方職責：
1、開工前向乙方負責人就有關安全注意事項進行交底，并傳達、學習甲方公司有關安全規(guī)定及安全要求。
2、施工期間甲方有權(quán)對乙方違章作業(yè)及危及安全行為進行糾正、制止并向乙方提出整改要求。
3、不定期對施工現(xiàn)場安全進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時通知乙方整改并檢查整改結(jié)果。
二、乙方職責：
1、乙方要嚴格按照施工安全要求并結(jié)合甲方相應規(guī)章制度的具體規(guī)定，全面貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行安全施工工作學習，及時研究和處理安全施工中存在的突出問題。
2、分包項目人即為安全責任人，是施工現(xiàn)場安全的第一責任人。
3、開工前必須認真審閱并簽屬<<安全管理責任書>>，加強安全管理和督導檢查，保障安全施工；組織全體施工作業(yè)人員進行安全知識教育，傳達、學習甲方公司相關管理制度。
4、施工期間所需各種設備和工具等均由乙方自備。設備和工具的維護和保養(yǎng)，以及在使用過程中發(fā)生故障和傷亡事故的費用由乙方負全部責任，甲方不負任何連帶責任。
5、乙方在施工過程中對可能造成的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物影響等均應采取相應防護措施，如因沒有防護或防護不當而導致甲方設施損壞，由乙方承擔賠償一切責任。
6、乙方必須接受甲方的監(jiān)督和指導，乙方負責人<安全施工第一責任人>，對甲方提出的有效意見，必須及時整改。
7、乙方必須全面落實安全責任制，建立和完善第一責任人為核心負責制，組織相關人員進行安全教育，堅決杜絕一切不安全事故的發(fā)生，消除一切安全隱患。
三、乙方安全管理要求：
1、嚴禁招用在逃及有犯罪嫌疑人員，所有施工人員必須持有身份證或身份證明信（相關證件復印后交甲方留存）。
2、乙方現(xiàn)場施工人員應統(tǒng)一辦理公司現(xiàn)場進出證，未經(jīng)許可嚴禁進入甲方車間及威化區(qū)域。
3、乙方人員要加強管理，嚴禁在甲方廠區(qū)內(nèi)發(fā)生打架斗毆及盜竊現(xiàn)象；乙方所有施工人員嚴禁在甲方廠區(qū)內(nèi)吸煙。如發(fā)生該條現(xiàn)象甲方將對乙方進行經(jīng)濟處罰（50元－1000元）。
4、施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)及特殊作業(yè)者，必須持有特種作業(yè)操作證且有相應防護措施，嚴禁無證操作。
5、乙方要認真配合甲方安全施工檢查，加強安全意識，對易燃易爆有毒等危險品進行專項管理。對存在安全隱患的`崗位和工作場地應及時整改，消除隱患，防止事故的發(fā)生。
6、乙方配備或指定______為現(xiàn)場專職安全負責人，動火動電施工作業(yè)時乙方必須有安全負責人現(xiàn)場監(jiān)督。
7、乙方施工現(xiàn)場凡是涉及動火動電施工必須到甲方安全生產(chǎn)辦公室辦理相關手續(xù)；施工作業(yè)過程中必須要有相應預防措施；
8、乙方要重點加強對危險性大的崗位的安全施工保障工作；加大對各類隱患的檢查、整改工作，切實消除隱患，遏制重大事故的發(fā)生，以保證工程的順利開展。
四、安全管理責任：
1、若乙方人員在施工作業(yè)時因違章作業(yè)或違反相關管理規(guī)定而造成的一切后果均由乙方承擔全部安全責任。
2、若在施工期間，因乙方安全措施不到位，造成重大安全責任事故，一切后果均由乙方承擔全部責任。
3、乙方應加強現(xiàn)場安全管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工。乙方在安全施工工作中，無失職或瀆職行為。因監(jiān)督、檢查、管理不善造成重、特大事故的，乙方應承擔全部刑事責任和經(jīng)濟責任。
本責任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方一份。本責任書中未盡事宜，雙方協(xié)商解決，本責任書經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。
甲方代表： 乙方代表：
簽訂日期 簽訂日期
工程項目責任書10
為了切實搞好工程項目的施工管理，落實以項目承包人為責任主體的施工項目管理目標責任制度，明確公司及項目承包人責任、權(quán)限和利益，以確保順利完成公司與建設單位簽訂的施工合同的全部內(nèi)容，根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）之規(guī)定，結(jié)合《建筑法》《合同法》相關條款，在平等自愿的基礎上，經(jīng)公司（以下稱甲方）與項目承包人（以下稱乙方）雙方充分協(xié)商，特訂立如下目標責任書：
一、工程概述
工程名稱：大學禮堂改造工程
工程地點：大學
建設單位：大學
承包范圍：大學禮堂改造工程招標文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程施工總承包。
質(zhì)量等級：符合國家現(xiàn)行有關施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準
二、甲方的權(quán)利和義務
�。ㄒ唬�(quán)利
1、甲方有對乙方提出建議的權(quán)利，對甲方提出的建議，乙方應予以采納，對不予采納的建議，乙方應當說明理由并征得甲方的同意。
2、甲方對乙方不按要求和合同規(guī)定進行施工的，有權(quán)要求其進行整改，拒不整改的，給甲方造成的相關損失由乙方承擔。且甲方有權(quán)按照公司及項目的相關管理辦法進行處罰。
3、在項目實施過程中發(fā)生的經(jīng)濟損失、安全事故等，均由乙方（或乙方的擔保人）承擔，甲方不承擔賠償責任或連帶責任，并有權(quán)要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關損失。
4、組織相關人員對項目生產(chǎn)經(jīng)營責任指標定期進行檢查，當施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時，公司有權(quán)終止其乙方資格，一切經(jīng)濟損失由乙方承擔。
�。ǘ┝x務
1、按照公司現(xiàn)行的規(guī)定、辦法，維護乙方在項目管理上的自主權(quán)。
2、督促公司相關部室，按照職責保障乙方正常開展各項工作，及時解決各項重大技術(shù)攻關等問題。
3、按約定及時支付工程款。做好項目范圍內(nèi)的應由甲方承擔的.相關協(xié)調(diào)配合工作并承擔責任。
三、乙方的權(quán)利和義務
�。ㄒ唬�(quán)利
1、參與公司進行的該施工項目投標和簽訂施工合同。
2、經(jīng)授權(quán)組建路基工程施工一隊，確定本項目部的組織結(jié)構(gòu)，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
3、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
4、在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定本項目部路基一隊的計薪辦法。
5、在授權(quán)范圍內(nèi)，有物資采購權(quán)（業(yè)主供材料和公司統(tǒng)一定購的材料除外），采購型號、生產(chǎn)廠家需經(jīng)標段項目經(jīng)理部核準、備案。
6、根據(jù)公司授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用有勞務資質(zhì)的作業(yè)隊伍。
7、主持本項目部路基一隊的工作，組織編定施工項目的各項管理制度，對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程全面管理。
8、根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)部與外部管理。
9、參與工程竣工驗收，負責所有竣工資料的搜集整理，并按規(guī)定移交。準備完整的結(jié)算資料，參與辦理工程結(jié)算。處理路基工程項目部的善后工作，接受審計。
�。ǘ┝x務
1、服從甲方及甲方組建的標段項目經(jīng)理部的管理，嚴格執(zhí)行《規(guī)范》中有關項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價、項目回訪保修管理等條款的相關規(guī)定。
2、全面按期完成公司與建設單位簽訂的有關該項目的施工合同和相關文件的全部內(nèi)容，自覺維護公司形象和信譽。
3、確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，應承擔全部經(jīng)濟和法律責任。對承包工程范圍內(nèi)的所有項目承擔保修責任和質(zhì)量終身責任。
4、確保安全生產(chǎn)和文明施工，文明工地要求達到合同規(guī)定的標準。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，應承擔其全部經(jīng)濟損失并承擔法律責任;對項目所使用人員的有關社保、醫(yī)保等保險，乙方應按規(guī)定為其投保。
5、確保工期達到合同規(guī)定的要求，因工期延誤所造成的成本擴大、業(yè)主索賠等均由乙方承擔。
6、嚴格按照責任書工程量清單進行成本核算，產(chǎn)生節(jié)余經(jīng)由乙方自行分配，如生產(chǎn)項目虧損，由乙方自行承擔。
7、負責本項目施工所形成的債權(quán)債務的清收償還，并承擔全部責任。
8、選擇有相應資質(zhì)的勞務公司，為其完成本項目全部施工任務所應承擔的經(jīng)濟責任、安全責任等所有法律責任提供擔保。
四、民工工資保證金、計量及工程費用撥付
1、乙方自負盈虧，以監(jiān)理、業(yè)主簽證的計量單或進度報表（配備齊全的質(zhì)檢、變更等相關資料）為基礎，以甲方的審核為準（對超出合同工程量或變更工程費用，甲方不予墊付，待業(yè)主相應計量款到位后，按相應百分比支付），工程進度款按已完成目標成本95%按月?lián)芨?竣工資料保證金、農(nóng)民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進度同比例進行。項目缺陷責任期滿后，且業(yè)主單位撥付剩余費用后，支付剩余目標費用。
2、營業(yè)稅及附加等稅費由乙方承擔，并由甲方代扣代繳，從支付給乙方的費用中扣除。
3、缺陷責任期內(nèi)，乙方組織人員修復，其費用由乙方承擔，如乙方不組織人員進行修復，由甲方直接安排人員修復，其費用從乙方剩余工程款中扣除。
五、其他
1、物價波動引起的價格調(diào)整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執(zhí)行。
2、在安全生產(chǎn)方面，雙方另簽定安全生產(chǎn)責任書，并由本責任書的擔保公司提供擔保，與本責任書具有同等效力，雙方均應同時履行各自職責。
3、本責任書明確的甲方與乙方的責任關系為內(nèi)部承包關系，履行過程出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決。
5、本責任書自甲方、乙方及擔保單位簽字蓋章后生效，工程保修期滿，債權(quán)債務清理結(jié)束后終止。
甲方：
乙方：
日期
工程項目責任書11
為了加強南北高架一號一標渣土車、攪拌車和材料運輸車道路交通安全管理，規(guī)范渣上車、攪拌車、材料運輸車行車秩序，肆意違法行駛的.狀況，減少三車引發(fā)的道路交通事故，根據(jù)xx市建委新近向行業(yè)企業(yè)、各級主管部門下發(fā)了緊急的《通知》：將同時實行安全保障制度、水泥運輸車安全運輸制度以及三車事故與企業(yè)信用掛鉤制度的規(guī)定。車屬單位、渣土車、攪拌車、材料運輸單位、特簽訂本責任書。
一、施工車輛必須是合法車輛，嚴禁假牌、套牌、報廢、拼裝車上路。
二、施工車輛上路時須確保車輛機械、燈光符合安全性能標準。
三、施工車輛必須保證車牌清晰，并按規(guī)定懸掛，尾牌放大號按規(guī)定噴涂。
四、施工渣土車、攪拌車、材料運輸必須按指定路線和時間段行駛。
五、渣土車車出工地上路前必須清洗干凈，保證車輛外觀整潔，車牌清晰。
六、車輛必須嚴格遵守《道路交通安全法》，嚴禁酒后駕車，嚴禁超載和超速行駛，嚴禁鳴喇叭等違法行為。
七、尾箱蓋必須蓋嚴、蓋平，嚴禁在路而傾瀉灑落淤泥渣土等妨礙交通行為。
八、所有車輛駕駛員證件、行駛本、運營證、通行證、渣土運輸證必須到辦公室登記備案。
九、對凡不履行責任的單位、車主、司機、將依照相關規(guī)定予以處罰。
十、本責任書一式兩份，甲乙雙方各持一份。
甲方（蓋章）
負責人（簽字） 負責人（簽字）
20xx年xx月xx日
工程項目責任書12
為了保證安全生產(chǎn)責任制的落實，加強項目部安全生產(chǎn)管理力度，確保施工人員的生命安全與職業(yè)健康，現(xiàn)明確為班組的安全文明生產(chǎn)第一責任人，其責任如下：
一、責任目標
1、杜絕死亡重傷事故，防止輕傷事故，輕傷事故頻率不超過項目部的要求。以控制作業(yè)現(xiàn)場無安全隱患，工人無違章作業(yè)，個人防護無不到位為重點，以防為主，加強管理，努力實現(xiàn)全年安全事故為零。
2、防止施工污染，愛護生活環(huán)境，保障職工身體健康，不出現(xiàn)影響項目創(chuàng)建安全文明工地的失誤，不出現(xiàn)有損公司形象和信譽的失誤。
二、保證措施
1、班組長應與本組人員簽訂安全生產(chǎn)責任狀，責任分解到人。應對本組人員的安全、職業(yè)健康負責，對本組人員實施責任的行為負責。
2、班組長聘用人員，應聘用身體健康，有相應崗位技能的人員，不得招用未成年人，有影響工作的生理缺陷、疾病、年老體弱和身份不明的人員。
3、班組人員應接受項目部組織的安全教育培訓，班組長應對本組人員進行上崗前的安全教育、本工種安全操作規(guī)程、必要安全防范知識的教育和培訓，以提高工人的安全意識與安全操作技能。未經(jīng)教育和培訓的人員不得上崗。
4、班組長應進行班前安全活動，針對當時當天的施工特點、工作環(huán)境、人員狀況及天氣情況等對本組操作人員進行班前安全操作交底、講評。
5、班組長對本組作業(yè)環(huán)境、所用工具、設備、各種防護設施在班前進行檢查，保證其安全可靠方可進行使用。
6、班組長在施工過程中，要對作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)過程進行監(jiān)控，及時制止違章作業(yè)，及時消除事故隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時報告領導，遇險情可組織班組人員緊急撤離危險區(qū)域或采取果斷有效措施。
7、班組人員應遵守項目部的安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定，嚴格執(zhí)行分項工程安全技術(shù)交底及安全技術(shù)操作規(guī)程。嚴禁違章指揮、嚴禁違章作業(yè)、嚴禁冒險作業(yè)、嚴禁酒后上崗、嚴禁帶病上崗、嚴禁隨意拆改挪用一切安全設施、嚴禁非指定人員亂操作機械。
8、正確使用個人安全防護用品，進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，在無防護設施的高空、臨邊作業(yè)必須系好安全帶，違反規(guī)定要受處罰。
9、班組長應積極參加項目部的安全檢查、會議活動，對項目部提出的問題及時組織整改，做到排除隱患、安全生產(chǎn)。
10、安全責任制
(1)、施工隊隊長
施工隊隊長是各自管段安全生產(chǎn)第一責任人。帶領全隊職工認真落實上級的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全管理標準和操作規(guī)程，制止“三違”行為，確保施工作業(yè)安全。
堅決服從上級領導、監(jiān)理工程師、安全監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查。認真堅持“三工”(工前交待、工中檢查、工后講評)制度，積極開展安全生產(chǎn)活動，做好安全活動記錄和交接班記錄。認真組織安全教育和技術(shù)學習，做好施工中檢查，消除事故隱患。
發(fā)生事故后，立即組織搶救，保護好現(xiàn)場，并及時向上級報告事故情況。對因違章作業(yè)甚至不聽指揮而造成的事故和經(jīng)濟損失負直接責任。
(2)、施工隊專職安全員
經(jīng)過培訓具有擔任安全員工作的資格，具體負責各自管段的`安全檢查工作。在施工隊隊長的領導下進行工作，協(xié)助施工隊長貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度與防護措施，并監(jiān)督檢查。熟悉所施工的工作類型。其工作任務，包括制定健康保護與事故預防措施，查看所有安全規(guī)則與條例的實施情況。及時發(fā)現(xiàn)和制止違章指揮、作業(yè)行為，糾正和消除人、機、物環(huán)境存在的不安全因素。對危及人員及設備的險情要及時排除，對重大險情有權(quán)制止繼續(xù)施工并隨時向隊領導報告。對因工作失職而造成的事故承擔責任。
(3)、班組兼職安全員
和班組施工人員一起進行施工，進行現(xiàn)場安全檢查，查看施工作業(yè)條件是否安全。對違章作業(yè)者進行批評教育，指導班組人員正確使用防護用品。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取措施并向隊安全員和安全監(jiān)察部匯報。
三、獎罰措施
1、能認真落實保證措施，完成責任目標，全年無安全事故的班組，年終進行獎勵，獎勵由項目部經(jīng)理報分公司領導批準。
2、模范遵守安全文明各項制度、積極進行工作，敢于抵制違章指揮、敢于制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生有功的班組長、工人，由項目部進行獎勵。
3、違反第2條規(guī)定發(fā)生事故，班組長承擔80%的經(jīng)濟責任。
4、違反第7條、8條規(guī)定每次罰本人10-50元。
5、因違章造成死亡事故，罰班組10000-30000元;造成重傷事故，罰班組5000-20000元;連續(xù)發(fā)生輕傷事故，罰班組1000-3000元。班組承擔事故處理費用20%-80%的經(jīng)濟責任。
6、違反其他條文規(guī)定，酌情處理。
項目經(jīng)理： 班組長：
工程項目責任書13
公司委派xx擔任xx工程第xx合同段項目經(jīng)理、xx擔任生產(chǎn)副經(jīng)理、xx擔任機械副經(jīng)理、xx擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權(quán)責利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：
一、工作任務：xx工程第xx合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責任人：項目經(jīng)理部班子成員為責任人，項目經(jīng)理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。
三、崗位編制：項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責任指標：
1、經(jīng)濟目標：項目利潤基本目標xx%，爭取目標xx%。
2、項目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗收工程質(zhì)量達到合格等級。
3、項目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。
4、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設備租賃與調(diào)配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
5、文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)損失。
6、工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司有關規(guī)定，各級員工中無用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀行為發(fā)生。
五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外，項目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：
1、項目部不超過10萬元的資金支付;
2、購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;
3、購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4、購買不超過10萬元的燃油;
5、其他不超過5萬元原輔料的購買;
6、不超過10萬元的機械設備租賃。
六、獎懲兌現(xiàn)辦法：
項目班子成員實際風險工資=標準工資x50%x項目工期(月數(shù))x目標責任考核系數(shù)x崗位季度績效考核系數(shù)最小值
項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資x10%x項目工期(月數(shù))x目標責任考核系數(shù)x崗位季度績效考核系數(shù)最小值
獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。
七、目標責任考核系數(shù)計算
1、工程完工財務決算后，經(jīng)濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。
2、項目質(zhì)量指標沒達到：K=0。
3、項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0.2。
4、項目管理指標沒達到：根據(jù)事件嚴重程度，K值減0.2～0.5。
5、文明施工與安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。
6、工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5;項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規(guī)定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴重的`送交有關部門處理;根據(jù)事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。
八、利潤核算原則：利潤核算以財務數(shù)據(jù)為基礎進行一定的調(diào)整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應調(diào)整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應調(diào)整。
九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據(jù)項目性質(zhì)以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項目經(jīng)理8、項目副經(jīng)理以及項目總工5、負責人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員。項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結(jié)果不合格員工除外。
十、項目獎金發(fā)放：根據(jù)目標責任書考核結(jié)果確定獎金總額后，由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發(fā)放。
十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。
公司總經(jīng)理簽名：
____年__月__日
項目經(jīng)理簽名：
____年__月__日
項目副經(jīng)理簽名：
____年__月__日
項目總工簽名：
____年__月__日
工程項目責任書14
執(zhí)行日期____年____月起
工程目標管理承包責任書
甲方：____________________________________
乙方：____________________________________
甲方為全面完成xx年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標，明確雙方的權(quán)、責、利關系，經(jīng)雙方協(xié)商落實，訂立合同如下：
一、乙方對工程管理目標的責任承諾：
�。ㄒ唬┮曳奖ＷC項目在________天（開工報告簽發(fā)后的天內(nèi)）工期內(nèi)完成。
�。ǘ┮曳奖ＷC工程達到%優(yōu)良（符合業(yè)主在工程總承包合同中對質(zhì)量的要求），
貫徹質(zhì)量體系認證獲得年檢外審合格。
（三）乙方保證全年所有承建項目的重大安全事故率為零；輕傷事故的醫(yī)護費用控制在工程總價的萬分之以內(nèi)。
�。ㄋ模┮曳奖ＷC施工現(xiàn)場達到標準化的管理要求，各類治安事件的發(fā)生率控制在施工總?cè)藬?shù)的千分之以內(nèi)；
（五）乙方保證全年各項目的施工成本（包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用）控制在目標成本的限額內(nèi)。
�。┮曳礁鶕�(jù)政府主管部門要求設置項目部主要崗位職能人員，并根據(jù)公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術(shù)負責人、預算員、翻樣員等崗位人員可隨時調(diào)動。
二、甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按《實施細則》進行考核與獎罰。
三、甲方對乙方的服務管理和檢查監(jiān)督職責。
�。ㄒ唬└鶕�(jù)甲方對乙方批準資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應。
�。ǘ┓e極開拓工程業(yè)務，確保乙方施工任務來源，保障乙方的施工活動有節(jié)奏地持續(xù)進行。
�。ㄈ┲笇Ш蛥f(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實崗位職責、貫徹安全生產(chǎn)責任制和項目部各類管理制度，促進項目管理的正常運作。
�。ㄋ模┒ㄆ趯σ曳降捻椖砍杀尽⑹┕みM度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、監(jiān)督和調(diào)控，協(xié)助乙方確保各大管理目標的圓滿完成。
�。ㄎ澹┒ㄆ趯σ曳剿鶎俑鞴芾砣藛T的崗位職責和工作業(yè)績進行檢查、考核和評定，并對考評結(jié)果及時反饋。
（六）及時在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標的完成情況進行考核，并按《程目標管理經(jīng)濟責任制實施細則》的有關規(guī)定對乙方的考核結(jié)果進行獎、罰兌現(xiàn)。
四、其他條款。
�。ㄒ唬┘追礁鶕�(jù)整體發(fā)展計劃需要，在必要時需對乙方有關管理人員、機械、設備和材料進行抽調(diào)，乙方應予以理解與配合。
�。ǘ楸Ｕ弦曳焦芾砣藛T的休息權(quán)利和工程施工的實際情況，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經(jīng)理視本項目施工進度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。
（三）乙方現(xiàn)場所有使用的模具、腳手等周轉(zhuǎn)材料如按《實施細則》仍無法確定費用的，由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價、回收、報廢等計算方式。
�。ㄋ模┮曳皆谀繕斯芾磉^程中應按相應時段向甲方提交如下資料：
�。ǎ╉椖块_工階段：項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同等。
�。�2）施工階段：每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設備進場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預結(jié)工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設計修改變更單、成本限額調(diào)節(jié)表、每月成本控制對照表、每月工費預付方案、施工勞力余缺調(diào)節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報表等。
�。�3）竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。
凡原規(guī)定向材料和財務部門送報的上述資料，仍按原規(guī)定送報，其余資料均送報甲方工程承包部。
五、本責任書一式叁份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資審計中心備案。
六、本責任書經(jīng)雙方簽字后，于年月份起生效，至項目竣工、考核完畢、獎罰兌現(xiàn)結(jié)束后終止。
甲方：__________________乙方：__________________公司項目部
委托代理人：__________________代表：__________________
訂立日期：____年____月____日
工程項目承包責任書（二）
甲方：山東建設發(fā)展有限公司
乙方：
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、甲方將工程承包給乙方施工，甲方將乙方作為甲方的項目部進行管理，甲方只收取乙方工程總額％的管理費。工程具體情況如下（工程名稱：工程款；工期：承包內(nèi)容：）
二、管理費在業(yè)主單位拔付第一次工程時結(jié)清�？鄢芾碣M后的工程款，甲方收到立即拔付乙方。如乙方資金緊張，甲方可以代為墊付部分材料款及工人工資，由乙方從墊付之日起按月。5%的`利率承擔利息。工程完工后業(yè)主方結(jié)算付款完畢后甲方與乙方進行結(jié)算。乙方不得自行向業(yè)主收取工程款，全部工程款項由甲方收取后拔付乙方。
三、在簽定本協(xié)議時，乙方已知須并了解甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同內(nèi)容，乙方必須按甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同內(nèi)容施工，甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同對乙方有全面的約束力。如甲方對業(yè)主方承擔責任，乙方也必須對甲方承擔相應的責任。甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同作為本合同的附件。
四、乙方對該項目自主經(jīng)營，自負盈虧，因施工所發(fā)生的一切費用與責任全部由乙方承擔，甲方概不負責。在施工過程中，乙方不得拖欠供應商材料款和工人工資。如甲方為乙方的材料款和工人工資承擔民事責任后，乙方應當償還甲方，并承擔相應的所有費用及利息，按同期銀行貸款四倍利率計息。
五、乙方項目部的施行活動不得違反國家的法律。在承包期間如發(fā)生工傷事故，乙方應按照國家的有關規(guī)定處理，民事賠償責任由乙方來承擔。如甲方代為承擔責任，甲方有權(quán)向乙方追償。
六、乙方項目部有自主經(jīng)營權(quán)，有權(quán)自行招聘職工，有權(quán)根據(jù)職工的工作效率、身體條件、勞動態(tài)度、執(zhí)行紀律好壞等情況，決定職工工資標準，調(diào)整工作和辭退職工。
七、在施工和結(jié)算過程中，甲方給乙方項目部協(xié)助的便利，并提供相關手續(xù)。由乙方項目部負責向業(yè)主方開具工程款發(fā)票，如乙方項目部要求甲方方開具工程款發(fā)票，乙方項目部應向甲方另行交納相應的稅費。
八、承包期間，乙方項目部實行大包干施工，包質(zhì)量，包工期，包安全，包材料采購，包人員與施工組織。施工期間乙方項目部必須自覺維護發(fā)包方的企業(yè)信譽，嚴格按照國家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準以及施工圖紙進行施工，確保工程通過業(yè)主驗收，安全施工，文明施工和按期完工，如發(fā)生偷工減料以次充好或發(fā)生其他質(zhì)安事故或逾期交工，一切經(jīng)濟損失以及建設方對上述問題追究發(fā)包方的一切責任均由乙方項目部承擔，需追究刑事責任的，也由乙方項目部承擔責任。
九、甲方有權(quán)對正在施工的工程項目和施工地盤進行全方位的管理和指導，乙方項目部必須無條件接受發(fā)包方的管理。對發(fā)現(xiàn)有違反質(zhì)量和安全操作規(guī)程施工的或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量和安全隱患的，甲方有權(quán)責令停工整頓。對不服從管理多次違規(guī)不改的視為蓄意損害發(fā)包方企業(yè)信譽，甲方有權(quán)無條件更換施工隊伍，乙方項目部不得有異議。
十、乙方具有下列情形之一的，甲方有權(quán)解除合同。
1、乙方不服從甲方管理的；
2、工程逾期的；
3、工程質(zhì)量不達標的；
4、拖欠農(nóng)民工工資的；
5、工程管理混亂，有安全隱患的；
十一、乙方應對所施工程進行保修，保修期按甲方與業(yè)主的合同規(guī)確定，乙方工程逾期交工，每逾期一天，承擔逾期違約金元。
十二、因履行本協(xié)議發(fā)生的爭議，雙方盡量友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，由東昌府區(qū)人民法院處理。
十三、本協(xié)議自雙方當事人簽字或蓋章后生效，本協(xié)議如有未盡事宜，應由雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定。補充規(guī)定與本協(xié)議具有同等效力。
本協(xié)議正本一式四份，甲方與乙方各執(zhí)兩份。
甲方：_________建設發(fā)展有限公司
乙方：_________（簽名）
日期：________年____月____日日期：________年____月____日