業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書
在當(dāng)今社會生活中,責(zé)任書的使用頻率逐漸增多,通過簽訂責(zé)任書,我們可以清楚地認(rèn)識到自己的責(zé)任和職責(zé)。到底應(yīng)如何擬定責(zé)任書呢?以下是小編收集整理的業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書,僅供參考,歡迎大家閱讀。
業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書1
甲方:
乙方:
為了落實公司xxxx年度工作目標(biāo),經(jīng)公司決定,特制訂xxxx年度(xxxx年x月x日~xxxx年x月x日)工作績效考核責(zé)任書,遵照執(zhí)行。
一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法:
。ㄒ唬⿳徫宦氊(zé):協(xié)助管理XX市場,達(dá)成業(yè)績目標(biāo),并完成公司安排的其他任務(wù)。
。ǘ﹛xxx年工作目標(biāo):
1、個人完成xxx萬的.銷售目標(biāo)。
2、成本(含費用、工資和獎金)控制在銷售額的4%以內(nèi)。
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工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業(yè)績獎金組成。
1.崗位工資:每月xxxx元人民幣。
2.月度考核獎金:月度管理獎金=xxx元×(月度考核得分/100)
3、月工作業(yè)績獎金:月工作業(yè)績獎金=xxx月實際銷售額×0.5%
4、年終考核獎金:年終考核獎金=xxxx年實際銷售額×0.5%×(xx辦事處xx年實際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考核得分/100)。
。ㄋ模┰露燃澳杲K考核辦法:考核結(jié)果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。
1.考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。
2.分項考核結(jié)果為“良好”的,考核得分為90-100;分項考核結(jié)果為“一般”的,考核得分為75-90;分項考核結(jié)果為“差”的,考核得分為50-75。年終考核超過3個(包括3個)分項評為“差”等級的,年終考核得分為50。
3.根據(jù)考核內(nèi)容,年終對全年工作考核一次。由本人進(jìn)行自考,自考結(jié)果占考核總分30%;同時董事會直接組織考核,該考核結(jié)果占考核總分70%?己私Y(jié)果報總經(jīng)理辦公會議決定。
二、乙方意見:切實履行職責(zé),努力完成工作,同意考核辦法
甲方:乙方:
總經(jīng)理:xxxx年x月x日
業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書2
甲方:
乙方:
為了落實公司____年度工作目標(biāo),經(jīng)公司決定,特制訂____年度(____年_月_日~____年_月_日)工作績效考核責(zé)任書,遵照執(zhí)行。
一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法:
(一)崗位職責(zé):協(xié)助管理寧波市場,達(dá)成業(yè)績目標(biāo),并完成公司安排的其他任務(wù)。
(二)____年工作目標(biāo):
1、個人完成___萬的`銷售目標(biāo)。
2、成本(含費用、工資和獎金)控制在銷售額的4%以內(nèi)。
(三)工作報酬:
工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業(yè)績獎金組成。
1.崗位工資:每月____元人民幣。
2.月度考核獎金:月度管理獎金=___元×(月度考核得分/100)
3、月工作業(yè)績獎金:月工作業(yè)績獎金=___月實際銷售額×0.5%
4、年終考核獎金:年終考核獎金=____年實際銷售額×0.5%×(__辦事處__年實際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考核得分/100)。
(四)月度及年終考核辦法:考核結(jié)果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。
1.考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。
2.分項考核結(jié)果為“良好”的,考核得分為90-100;分項考核結(jié)果為“一般”的,考核得分為75-90;分項考核結(jié)果為“差”的,考核得分為50-75。年終考核超過3個(包括3個)分項評為“差”等級的,年終考核得分為50。
3.根據(jù)考核內(nèi)容,年終對全年工作考核一次。由本人進(jìn)行自考,自考結(jié)果占考核總分30%;同時董事會直接組織考核,該考核結(jié)果占考核總分70%?己私Y(jié)果報總經(jīng)理辦公會議決定。
二、乙方意見:切實履行職責(zé),努力完成工作,同意考核辦法
甲方:________乙方:________
總經(jīng)理:________
____年_月_日
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