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車間主任目標(biāo)責(zé)任書7篇
在當(dāng)下社會，人們運(yùn)用到責(zé)任書的場合不斷增多，簽訂責(zé)任書可以有效強(qiáng)化及責(zé)任，明確目標(biāo)方向。擬定責(zé)任書需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的車間主任目標(biāo)責(zé)任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車間主任目標(biāo)責(zé)任書 篇1
一、根據(jù)公司決定，聘請為車間主任，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、現(xiàn)場管理工作。
二、工作內(nèi)容：
做好車間全面管理工作(包括車間制度建設(shè)、會議組織、人員考核以及對各車間產(chǎn)品生產(chǎn)完成、品質(zhì)達(dá)成、安全管理等)。
三、考核及獎勵方式：
四、本任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書作為《勞動合同書》的補(bǔ)充部分，具有同等法律效力。
五、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
公司負(fù)責(zé)人(公章)：____目標(biāo)責(zé)任人：____
時間：________ 時間：____
車間主任目標(biāo)責(zé)任書 篇2
為了認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，切實保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要求，按照“一級監(jiān)督一級、一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，生產(chǎn)副總與車間主任簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。
1、控制指標(biāo)
(1)中型及以上事故為零，無人身傷害事故發(fā)生，輕傷率為零;
(2)工藝事故、安全事故、設(shè)備事故為零;
(3)較大污染事故和重大污染事故為零;
(4)職工安全培訓(xùn)教育率≧97%;
(5)消防設(shè)施完好率≧98%，防護(hù)設(shè)施完好率≧98%;
(6)消防應(yīng)急演練≧1次/年。
(7)安全隱患整改率達(dá)100%;
(8)車間員工工作環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，
職業(yè)病人數(shù)為零。
2、責(zé)任內(nèi)容
(1)在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法令、制度，做好車間各項生產(chǎn)管理工作。
(2)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全環(huán)保工作。
(3)對上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。
(4)按照公司要求及時制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程、工藝操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程和編制安全工作措施計劃，并組織實施。
(5)積極開展各種形式的安全大檢查，對查出的安全隱患要認(rèn)真進(jìn)行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計劃，并上報生產(chǎn)副總，對公司級檢查出的隱患要按照要求認(rèn)真進(jìn)行整改。
(6)定期召開安全工作會議，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的`問題。
(7)積極參加公司組織的各種安全培訓(xùn)教育活動。
(8)組織本車間員工學(xué)習(xí)工作場所存在的主要危險、有害因素和控制措施。
(9)以身作則，不違章指揮、不帶頭違章操作，對發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全操作規(guī)程的做法負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。
(10)主持落實本車間安全培訓(xùn)教育工作，領(lǐng)導(dǎo)組織班組安全活動，做好本車間新進(jìn)員工以及轉(zhuǎn)崗及脫崗六個月以上員工的車間、班組、安全教育，崗位操作培訓(xùn)以及應(yīng)知應(yīng)會考核等工作。
(11)嚴(yán)格執(zhí)行各類危險作業(yè)的審批手續(xù)，進(jìn)行動火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)、破土等危險作業(yè)時應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定申請辦理作業(yè)證，進(jìn)行危險作業(yè)時親在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)或安排熟悉該崗位人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。
(12)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動保護(hù)用品，教育員工正確使用勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁員工赤膊、長發(fā)、高跟鞋上班，嚴(yán)禁員工酒后上崗及在車間吸煙，杜絕“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象及時教育處罰。
(13)參加公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練工作，組織員工學(xué)習(xí)和參加應(yīng)急演練并提出反饋意見，發(fā)生事故時及時迅速參加應(yīng)急救援工作，做好本車間事故及時上報與處置，以及保護(hù)事故現(xiàn)場待查等工作。
(14)做好本車間各類事故的調(diào)查分析、處理及事故匯總等工作，按照“四不放過”的原則對本車間各類事故處理提出意見建議。
(15)做好本車間消防設(shè)備設(shè)施的管理工作，定期檢查消防設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況并做好相關(guān)臺賬記錄。
(16)完成生產(chǎn)副總安排布置的臨時性安全工作。
3、獎懲規(guī)定
如發(fā)生事故，按照公司要求事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
生產(chǎn)副總：________ 車間主任____ ：____
年____ 月 ____日
車間主任目標(biāo)責(zé)任書 篇3
為認(rèn)真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級監(jiān)督一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，分管副總經(jīng)理與車間主任簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災(zāi)事故為零。
3、重大爆炸事故為零。
4、重大交通事故為零。
5、重大生產(chǎn)事故為零。
6、重大設(shè)備事故為零。
7、“三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零。
8、多人急性中毒事故為零。
9、輕傷率小于3‰。
10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。
11、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
二、責(zé)任內(nèi)容
1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的`同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全環(huán)保工作。
2、按公司要求及時制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計劃，并認(rèn)真組織實施。
3、積極開展各種形式的安全大檢查，對查處的安全隱患要認(rèn)真進(jìn)行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計劃，并上報分管副總經(jīng)理；對公司級安全檢查出的隱患要按照要求認(rèn)真進(jìn)行整改。
4、積極參加我公司組織的各種安全培訓(xùn)教育活動。
5、按照“四不放過”原則，及時對本部門發(fā)生的事故進(jìn)行處理。
7、定期召開安全工作會議，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
8、完成分管副總經(jīng)理安排布置的臨時性安全工作。
三、考核
如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
四、附則
1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：
乙方（車間主任）簽字：
車間主任目標(biāo)責(zé)任書 篇4
為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做好公司X年度安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部安全管理，落實單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證完成上級下達(dá)的安全控制指標(biāo)，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，減少事故和職業(yè)病的發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，特制訂X年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)：
1、人身傷亡事故為零。2、急性中毒事故為零。3、火災(zāi)事故為零。4、爆炸事故為零。____ 5、輕傷率小于3‰。6、生產(chǎn)事故為零。7、安全隱患的整改率達(dá)100%。
二、工作任務(wù)：
車間主任對本車間的.安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，副主任在主任指定的工作范圍內(nèi)對安全工作負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：
1、保證國家和上級安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、指示在本車間貫徹執(zhí)行。把安全工作列入議事日程，做到“五同時”。
2、組織制定車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。
3、組織對新職工進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育，定期組織考核，組織班組安全日活動，及時吸取工人提出的正確意見。
4、組織全車間職工定期進(jìn)行安全檢查，保證設(shè)備、安全裝置、消防、防護(hù)器材等處于完好狀態(tài)。
5、組織各項安全生產(chǎn)活動�？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)班組和個人。
6、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞保用品、保健食品、清涼飲料等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)防護(hù)器材的管理，教育職工妥善保管，正確使用。
7、堅持“四不放過”原則，對本車間發(fā)生的事故及時報告和處理，注意保護(hù)現(xiàn)場，查清原因，采取防范措施。對事故的責(zé)任者提出處理意見，報主管部門和廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
公司負(fù)責(zé)人(公章)：____ 目標(biāo)責(zé)任人：____
時間：____ 時間：
車間主任目標(biāo)責(zé)任書 篇5
一、崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行公司布置和各項安全法規(guī)制度和規(guī)定。
2、參與修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和管理制度，制訂車間安全計劃和實施方案。
3、組織車間的安全檢查，監(jiān)督排除安全隱患，對不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所提出限期整改或停產(chǎn)整改意見、經(jīng)濟(jì)處罰意見。
4、配合公司安全科，對生產(chǎn)車間作業(yè)場所進(jìn)行安全綜合評估。
5、對車間各類事故進(jìn)行調(diào)查處理，并上報安全科，查明原因、責(zé)任人，并進(jìn)行處罰。
6、監(jiān)督檢查安全培訓(xùn)和勞動保護(hù)等工作。支持車間和班組安全員的工作，對安全員提出的安全問題，幫助、協(xié)調(diào)解決，對無力解決的向安全科和生產(chǎn)科報告。
7、每月向生產(chǎn)科匯報車間的安全生產(chǎn)情況。
8、支持和幫助員工組織安全工作。
二、責(zé)任追究
9、有以下行為之一的，給予車間主任警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任：
�。ㄒ唬┻`章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險作業(yè)的；
�。ǘ⿲ぷ鲗掖芜`章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；
（三）對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；
�。ㄋ模┚懿粓�(zhí)行化工安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)察指令的；
10、本公司發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予車間主任降級開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任：
�。ㄒ唬┎灰勒找�(guī)定及時、如實報告事故的.；
（二）偽造、故意破壞事故現(xiàn)場的；
�。ㄈ┳璧K、干涉事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的；
11、未及時組織分工范圍內(nèi)進(jìn)行重大事故隱患排查的，給予記過直至撤職處分。
12、未組織制定車間、班組各崗位的管理制度，或未按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核的，主任負(fù)直接責(zé)任。
13、在車間主任組織的有關(guān)設(shè)計中出現(xiàn)明顯技術(shù)失誤，車間主任負(fù)重要責(zé)任。
14、未及時根據(jù)實際情況分析本車間的安全狀況，未向安全科提出具體建議的，負(fù)直接責(zé)任。
15、決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，車間主任負(fù)直接責(zé)任。
16、未及時匯總、總結(jié)車間安全員的檢查情況，提出具體改進(jìn)意見，致使安全檢查工作脫節(jié)的，車間主任負(fù)直接責(zé)任。
17、因車間主任不能夠經(jīng)常常深入現(xiàn)場，現(xiàn)場存在的技術(shù)問題不能夠及時解決，生產(chǎn)科負(fù)直接責(zé)任。
18、本車間的安全管理系統(tǒng)工程不能夠有效的運(yùn)行，車間主任負(fù)直接責(zé)任。
19、在事故調(diào)查處理和各種安全檢查、審查中，主任授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，負(fù)直接責(zé)任。
車間主任簽字：
20xx年xx月xx日
車間主任目標(biāo)責(zé)任書 篇6
為了進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實做好安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀。
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)
1、車間職工因公死亡率為零，重傷率為零(指一次性搶救、醫(yī)療費(fèi)達(dá)2萬元的事故)。
2、車間所轄范圍內(nèi)，不發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸、人員中毒和設(shè)備惡性損壞等事故。
3、每月四次安全教育到位率100%，臺帳真實完整。
4、每月一次的安全隱患排查、整改率達(dá)95%以上。
5、職工勞動保護(hù)用品按規(guī)定及時發(fā)放，并規(guī)范使用。
6、特種設(shè)備的建檔完整，安全使用規(guī)程到位。特種作業(yè)人員定期培訓(xùn)，持證上崗。
二、考核對象和依據(jù)
1、考核對象：為各車間，生產(chǎn)部(含電工、機(jī)修、鍋爐)，財務(wù)部(含倉庫)，銷供部、質(zhì)保部。
2、考核依據(jù)：以生產(chǎn)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
三、獎懲辦法
1、生產(chǎn)部每月對各車間考核評比一次。考核結(jié)果分為良好、一般、較差三個等級。于次月初公布。公司提供1500元/月作安全獎。
2、各車間的全額安全獎分別為：300元、300元、400元(按車間序號排列);生產(chǎn)部200元、質(zhì)檢部100元、財務(wù)部100元，銷供部100元。
3、各車間部門當(dāng)月發(fā)生安全事故，當(dāng)事人除按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償外，車間部門亦按同等額度進(jìn)行處罰。
4、當(dāng)月評比為良好，得全額獎金，一般的得70%獎金，較差的不得獎。剩余的獎金額度，用于公司對安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的積極分子的`獎勵金。
5、車間的安全獎不搞平均分配。車間主任得50%，其余的由車間分配。當(dāng)車間發(fā)生安全事故或受到處罰時其車間主任亦負(fù)同樣的責(zé)任。
四、本責(zé)任狀自簽字之日起生效。有效期一年。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核，公布結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲。
五、本責(zé)任狀一式兩份。車間或部門一份，辦公室一份存檔。
六、本責(zé)任狀責(zé)任人若有變動繼續(xù)有效。
xx有限公司
生產(chǎn)部長簽字：
車間主任簽字：20xx年x月x日
車間主任目標(biāo)責(zé)任書 篇7
為了保證20xx年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會形象車間根據(jù)本年度整體工作安排和車間實際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：
一、工作目標(biāo)
1.全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃。
2、如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個計劃的執(zhí)行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。制定生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)實施、制定材料計劃和入庫制度、落實生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、制做生產(chǎn)報表、激勵員工隊伍。
車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的`協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作任務(wù)為：
1、組織實施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；
xxx
20xx年xx月xx日
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