公司目標(biāo)責(zé)任書通用15篇
在當(dāng)今社會(huì)生活中，很多情況下我們都會(huì)接觸到責(zé)任書，責(zé)任書是在自己的崗位上分內(nèi)應(yīng)做的事，沒有做好自己的工作應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不利后果的文書。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定責(zé)任書很是頭疼的，以下是小編為大家收集的公司目標(biāo)責(zé)任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司目標(biāo)責(zé)任書1
甲方：
乙方：研發(fā)中心
在XXX年各個(gè)部門共同辛勞努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營業(yè)額1。6億必須實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前市場產(chǎn)價(jià)格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，XXX年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績效考核目標(biāo)。
一、工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金
二、新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項(xiàng)目（項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡述、負(fù)責(zé)人）
1、
2、
3、
4、
5、
每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%，未完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零，每季度評(píng)價(jià)一次，年終總評(píng)價(jià)。
三、技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎(jiǎng)金5%，每增加一個(gè)1%，給予增加獎(jiǎng)金5%，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的'6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。
四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時(shí)按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。
五、研發(fā)費(fèi)用：總研發(fā)費(fèi)用占主營業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，每節(jié)省1%，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。
六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：
1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：
每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定。
七、設(shè)計(jì)文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件，評(píng)審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。
八、技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個(gè)1%，給予扣罰獎(jiǎng)金5%，每增加1%，給予提升獎(jiǎng)金2%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。
總經(jīng)理：
研發(fā)中心：
XXXX年XX月XX日
公司目標(biāo)責(zé)任書2
根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司特與財(cái)務(wù)部長簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1．利潤：確保萬元；力爭萬元。
2．回款率：確保95；力爭100。
3．融資150萬元；
4．全年的利潤率控制在3以上。
二、管理目標(biāo)
1．建立健全財(cái)務(wù)、物資管理系統(tǒng)的考核制度、分配制度，完善公司物流管理；
2．服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。
三、安全目標(biāo)
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．錯(cuò)帳率為零。
四、成本目標(biāo)
1．全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元（包括）；
2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬元（包括）；
3．全年的差旅費(fèi)用控制在萬元。
4．全年的'技術(shù)改造費(fèi)控制在萬元（包括）；
5．全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬元；
6．全年的工人工資及福利控制在萬元。
五、精神文明目標(biāo)
1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；
2．無打架斗毆；
3．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。
六、其它目標(biāo)
1．財(cái)務(wù)工作符合《會(huì)計(jì)法》和財(cái)經(jīng)政策及有關(guān)法規(guī)；
2．財(cái)務(wù)違紀(jì)行為為零；
3．及時(shí)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告；
4．固定資產(chǎn)管理符合標(biāo)準(zhǔn)；
5．合同管理符合規(guī)定。
七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）
2．管理指標(biāo)（20分）
3．安全管理指標(biāo)（15分）
4．主要成本指標(biāo)（25分）
5．精神文明建設(shè)（5分）
6．其它目標(biāo)（10分）
公司目標(biāo)責(zé)任書3
為加強(qiáng)監(jiān)理的質(zhì)量控制和安全監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)施工合同明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)，達(dá)到委托監(jiān)理合同和有關(guān)法律與標(biāo)準(zhǔn)的要求，簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。
一、質(zhì)量控制、安全監(jiān)理目標(biāo)
1、力求實(shí)現(xiàn)施工合同明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)。
2、建立健全質(zhì)量控制、安全監(jiān)理體系，杜絕責(zé)任質(zhì)量、安全事故發(fā)生。
3、積極參與爭創(chuàng)各類各級(jí)質(zhì)量、安全獎(jiǎng)項(xiàng)，提升中心信譽(yù)。
二、質(zhì)量控制、安全監(jiān)理職責(zé)
1、總監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目施工監(jiān)理全過程負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)理的第一責(zé)任人。
2、監(jiān)理部及監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和合同文件，做好質(zhì)量控制和安全監(jiān)理工作。
3、建立健全質(zhì)量控制、安全監(jiān)理責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的質(zhì)量控制、安全監(jiān)理責(zé)任。
4、根據(jù)監(jiān)理合同，在編制的監(jiān)理規(guī)劃中，明確質(zhì)量控制、安全監(jiān)理內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、程序、方法和措施。
5、認(rèn)真審查質(zhì)量、安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
6、適時(shí)檢查承包人的'質(zhì)量保證體系、安全保證體系的執(zhí)行情況。
7、按照監(jiān)理規(guī)范的要求和合同約定，采取旁站、巡視、跟蹤監(jiān)測(cè)和平行檢測(cè)等方式實(shí)施質(zhì)量控制、安全監(jiān)理。
8、監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，不合格不得按照合格簽字；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格不得允許在工程上使用或者安裝。
9、審核承包人項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的資格證書，未取得資格證書的不得上崗。
10、在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求承包人整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求承包人暫時(shí)停止施工，并及時(shí)向主管部門或者其委托的質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及委托人報(bào)告。
11、監(jiān)理合同及相關(guān)規(guī)范規(guī)定的其他職責(zé)。
三、獎(jiǎng)勵(lì)
監(jiān)理項(xiàng)目獲得行政主管部門或行業(yè)協(xié)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)的，按照監(jiān)理中心有關(guān)規(guī)定對(duì)監(jiān)理部及監(jiān)理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)：
1、所監(jiān)理項(xiàng)目獲得國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，如“中國建設(shè)魯班獎(jiǎng)”的，給予總監(jiān)15000元、副總監(jiān)7000元、監(jiān)理工程師20xx元、監(jiān)理員1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
2、所監(jiān)理項(xiàng)目獲得�。ú浚┘�(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，給予總監(jiān)6000元、副總監(jiān)3000元、監(jiān)理工程師1500元，監(jiān)理員800元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
3、所監(jiān)理的工程獲得市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，或者獲得�。ú浚┘�(jí)單項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的給予項(xiàng)目監(jiān)理部4000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
4、所監(jiān)理項(xiàng)目獲得省（部）級(jí)安全文明工地等集體榮譽(yù)稱號(hào)的，給予項(xiàng)目監(jiān)理部20xx元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
四、處罰
項(xiàng)目監(jiān)理部及監(jiān)理人員有不良行為的按照監(jiān)理部管理制度給予處罰：
1、項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)中心檢查標(biāo)段現(xiàn)場中提出的有關(guān)質(zhì)量、安全方面的問題，未及時(shí)整改或整改不徹底的，給予項(xiàng)目監(jiān)理部200到500元現(xiàn)金處罰。
2、項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工質(zhì)量、安全事故負(fù)有責(zé)任，致使監(jiān)理部形象和榮譽(yù)受損，給予直接責(zé)任人警告處分。
3、項(xiàng)目監(jiān)理部在質(zhì)量控制、安全監(jiān)理中有違規(guī)行為致使監(jiān)理部受到行政主管部門處罰或者記下不良記錄的，給予項(xiàng)目監(jiān)理部通報(bào)批評(píng)；給予項(xiàng)目總監(jiān)記大過處分，罰款1000元；給予直接責(zé)任人記過處分，罰款500元；涉嫌犯罪的，給予涉案人員開除處分。
五、有效期限
本目標(biāo)責(zé)任書的有效期為簽署之日起至工程質(zhì)量保修責(zé)任終止證書簽發(fā)之日。
監(jiān)理中心公章
項(xiàng)目監(jiān)理部公章
主任：
總監(jiān)理工程師：日期：
日期：
公司目標(biāo)責(zé)任書4
基于公司戰(zhàn)略安排及結(jié)果管理的宗旨，同時(shí)根據(jù)崗位的職責(zé)及要求，經(jīng)雙方商討決定，特訂立本崗位責(zé)任書。
甲方：
乙方：身份證號(hào)碼：
一、崗位目標(biāo)
甲方聘任乙方擔(dān)任崗位，主要負(fù)責(zé)。甲方在征求乙方意見并經(jīng)雙方充分協(xié)商，將（時(shí)間）崗位目標(biāo)定為：。
二、甲方的權(quán)利及義務(wù)
�。ㄒ唬�(quán)利
1、甲方有權(quán)隨時(shí)對(duì)乙方崗位目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行檢查與督促；
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方工作過程中所需經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審核；
3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行批準(zhǔn)及指導(dǎo)；
4、甲方有權(quán)對(duì)乙方出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，根據(jù)公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰；
5、甲方有權(quán)根據(jù)公司的發(fā)展需要，結(jié)合公司內(nèi)外的實(shí)際情況，下達(dá)及調(diào)整乙方的崗位目標(biāo)；
6、甲方有權(quán)在乙方未能完成崗位目標(biāo)的情況下對(duì)乙方采取包括調(diào)整薪資在內(nèi)的各項(xiàng)措施。
�。ǘ┘追降牧x務(wù)
1、保證乙方工作必備費(fèi)用的及時(shí)到位；
2、滿足乙方提出的各項(xiàng)合理范圍之內(nèi)的工作支持要求及申請(qǐng)；
3、甲方應(yīng)該履行的其它義務(wù)。
三、乙方的權(quán)利及義務(wù)
�。ㄒ唬┮曳降臋�(quán)利
1、乙方有權(quán)在工作期間免費(fèi)使用各項(xiàng)辦公設(shè)施；
2、乙方有權(quán)針對(duì)工作中存在的問題向公司尋求解決的途徑與支持；
3、乙方有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況向公司提出調(diào)整崗位目標(biāo)的申請(qǐng)；
4、乙方有權(quán)享受公司規(guī)定的.待遇及獎(jiǎng)金；
5、乙方有資格享有的其它權(quán)利。
�。ǘ┮曳降牧x務(wù)
1、自覺遵守和維護(hù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
2、按照公司的要求，按質(zhì)按量的完成規(guī)定的崗位目標(biāo)，如未完成自愿接受公司的考核處理；
3、定期與不定期的向公司匯報(bào)各項(xiàng)工作計(jì)劃情況與目標(biāo)的完成情況。
四、獎(jiǎng)罰考核
�。ㄒ唬┆�(jiǎng)勵(lì)考核
如果乙方，甲方則給予乙方的獎(jiǎng)勵(lì)是：。
�。ǘ┨幜P考核
如果乙方，甲方則給予乙方的處罰是：。
對(duì)于上述獎(jiǎng)勵(lì)，甲方承諾按約定對(duì)乙方予以履行；對(duì)于上述處罰，乙方自愿接受懲罰性考核。雙方對(duì)此均無異議。
五、附則
�。ㄒ唬┘�、乙雙方應(yīng)認(rèn)真、全面履行本責(zé)任書，如因本責(zé)任書的相關(guān)事宜發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會(huì)裁決。
�。ǘ┍矩�(zé)任書一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。
甲方（蓋章）：乙方（簽名或蓋章）：
XXX
XXXX年XX月XX日
公司目標(biāo)責(zé)任書5
一、目的。
保證社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的平衡；促進(jìn)提高管理水平；實(shí)現(xiàn)效益共享。
二、制定原則。
公平、公正；經(jīng)濟(jì)與管理業(yè)績并重；以單個(gè)管理處為獎(jiǎng)金計(jì)算單位和分配單位。以管理處負(fù)責(zé)人為本次考核責(zé)任人。
三、考核指標(biāo)：
分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)兩類，獎(jiǎng)勵(lì)基金按照權(quán)重比拆分到各個(gè)具體考核單項(xiàng)，以各考核單項(xiàng)為單個(gè)計(jì)算單位，最終匯總出年度項(xiàng)目的年終獎(jiǎng)。
四、年度獎(jiǎng)金基數(shù)的確定辦法。
1、xx地區(qū)項(xiàng)目
�。�1）住宅項(xiàng)目以xx元/平方米作為年度獎(jiǎng)勵(lì)基金的基數(shù)，低于xx萬建筑面積的以xx萬計(jì)算，每低于xx平方米，扣減xx元基金基數(shù)；超過xx萬建筑面積的以xx萬建筑面積計(jì)算，每超過xx平方米，增加xx元基金基數(shù)。
�。�2）寫字樓、商業(yè)及別墅項(xiàng)目以xx元/平方米作為年度獎(jiǎng)勵(lì)基金的基數(shù)，低于xx萬建筑面積的按照xx萬建筑面積計(jì)算，每低于xx平方米，扣減xx元基金基數(shù)；超過xx萬建筑面積的以xx萬建筑面積計(jì)算，每超過xx平方米，增加xx元基金基數(shù)。
�。�3）地下室及其他（以合同規(guī)定為準(zhǔn)）面積按照住宅面積計(jì)算。
（4）未完成或超額完成基準(zhǔn)值給予項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)總額的扣減或增加。
2、xx地區(qū)項(xiàng)目。
在xx項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)的基礎(chǔ)上乘以xx%。
3、xx地區(qū)項(xiàng)目。
在xx項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)的基礎(chǔ)上乘以60%。
五、績效考核兌現(xiàn)。
1、以管理處為獎(jiǎng)金分配單位，責(zé)任單位全部獎(jiǎng)金為各考核單項(xiàng)獎(jiǎng)金（包括負(fù)值）之和，責(zé)任人獎(jiǎng)金不可超過管理單位全部獎(jiǎng)金的40%—60%，由責(zé)任人擬定獎(jiǎng)金分配方案報(bào)人力資源部核準(zhǔn)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層討論并批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)于在多個(gè)項(xiàng)目（或部門）工作過的員工，應(yīng)根據(jù)具體工作時(shí)間分別按天折算。
2、責(zé)任人獎(jiǎng)金分配規(guī)定
�。�1）管理層及文職層編制3人（含）以內(nèi)的管理處，責(zé)任人獎(jiǎng)金不可超過管理單位全部獎(jiǎng)金的60%。
（2）管理層及文職層編制4至6人的管理處，責(zé)任人獎(jiǎng)金不可超過管理單位全部獎(jiǎng)金的50%。
�。�3）管理層及文職層編制7人以上的管理處，責(zé)任人獎(jiǎng)金不可超過管理單位全部獎(jiǎng)金的40%。
六、特別條款：
1、目標(biāo)管理責(zé)任獎(jiǎng)金分配范圍，原則上僅限于管理層、文職層人員。
2、考核期內(nèi)被考核單位因經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，致使責(zé)任制基數(shù)與實(shí)際完成情況發(fā)生重大差異的，由被考核單位即時(shí)提供詳細(xì)書面材料，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可對(duì)考核基數(shù)做出合理調(diào)整，考核期滿后所有的.調(diào)整申請(qǐng)不予受理。
3、本年度入伙的管理處經(jīng)濟(jì)業(yè)績獎(jiǎng)金由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司與管理處實(shí)際情況確定，管理業(yè)績獎(jiǎng)金根據(jù)上述獎(jiǎng)金計(jì)算辦法計(jì)算，本年度入伙時(shí)間不足3個(gè)月的項(xiàng)目不參加當(dāng)年責(zé)任制考核。
4、年終獎(jiǎng)發(fā)放前離職的員工不予結(jié)算年終獎(jiǎng)。
七、各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)具體解釋。
見附件。
責(zé)任單位：_______________
責(zé)任人：_________________
時(shí)間：____年_____月____日
附件：
關(guān)于各考核單項(xiàng)的解釋
根據(jù)各部門意見，及公司發(fā)展實(shí)際，對(duì)20xx年公司經(jīng)營管理責(zé)任書設(shè)置原則說明如下：
1、指標(biāo)的粗線條與標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化。考核指標(biāo)只涉及經(jīng)營、客戶、員工、內(nèi)部管理四個(gè)方面。
2、根據(jù)業(yè)務(wù)類型不同，考核的側(cè)重點(diǎn)不同。業(yè)務(wù)管理單位如管理處側(cè)重經(jīng)營指標(biāo)和客戶指標(biāo)，職能部門側(cè)重職能管理。
3、除職能部門由分管領(lǐng)導(dǎo)考核“職能管理”指標(biāo)、業(yè)務(wù)部門對(duì)職能部門的滿意度外，全部采用客觀指標(biāo)，取消主觀性指標(biāo)。
4、業(yè)務(wù)部門（管理處）考核單項(xiàng)相同，所占比例相同，但根據(jù)管理面積、難度等，基準(zhǔn)值設(shè)置有所不同。
5、各部門經(jīng)營責(zé)任書中的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)考核，品質(zhì)管理管理指標(biāo)由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)考核；人力資源、培訓(xùn)由人力資源部考核；信息、計(jì)劃等指標(biāo)由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)考核。
6、財(cái)務(wù)指標(biāo)說明：
�。�1）綜合收繳率：
�、俦灸晔绽U率=本年已收本年應(yīng)收款/本年應(yīng)收款*80%欠款收繳率=本年已收往年欠款/本年應(yīng)收往年欠款*20%。
�、诰C合收繳率=（本年已收本年應(yīng)收款+本年已收往年欠款）/（本年應(yīng)收款+本年應(yīng)收往年欠款）。
�、叟e例：歷史欠費(fèi)40萬，當(dāng)年應(yīng)收300萬，當(dāng)年實(shí)際收款325萬（其中收往年欠款30萬，收本年應(yīng)收款295萬），綜合收繳率本年收繳率=295/300*100%=98.33%欠款收繳率=30/40*100%=75%
�。�2）綜合收繳率=（98.33%*80%）+（75%*20%）=78.66%+15%=93.66。
�、倌贻o營業(yè)務(wù)收入：指多種經(jīng)營收入情況。
②各管理處的指標(biāo)設(shè)定根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及面積大小不同，在上年度實(shí)際完成額的基礎(chǔ)上增加15%作為考核的基準(zhǔn)值。沒有上年度指標(biāo)的按照實(shí)際收費(fèi)面積1元/平方米作為考核基準(zhǔn)值。
�。�3）成本指標(biāo)：根據(jù)崗位定編計(jì)算人工成本，根據(jù)上年度其他成本減少5%作為考核基準(zhǔn)值。沒有上年度指標(biāo)按照住宅及其他元/平方米，寫字樓、商業(yè)及別墅元/平方米作為考核基準(zhǔn)值。
7、顧客滿意度指標(biāo)說明：
專指每年兩次公司級(jí)顧客滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果以品質(zhì)部匯總分析數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
8、有效投訴：見體系文件定義。
9、員工滿意度指標(biāo)說明：專指每年兩次公司級(jí)內(nèi)部顧客滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果以人力資源部匯總分析數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
10、管理崗位人員離職率指標(biāo)=年度各部門管理崗位累計(jì)離職數(shù)量/（管理崗位累計(jì)離職數(shù)量+年末數(shù)量）*100%。年末數(shù)量超過編制的不予計(jì)算。
11、月/季度考核分指標(biāo)說明：
1—6月份實(shí)行月度考核，7月份起實(shí)施季度督導(dǎo)；月/季度考核分含業(yè)務(wù)檢查/督導(dǎo)得分（分值標(biāo)準(zhǔn)見公司《深圳保利物業(yè)績效目標(biāo)考核手冊(cè)》及修訂中的《業(yè)務(wù)督導(dǎo)手冊(cè)》）、內(nèi)外審得分（每個(gè)不合格項(xiàng)扣0.4分；每個(gè)嚴(yán)重不合格項(xiàng)扣2分）、BI及5S檢查扣分、信息考核扣分、計(jì)劃考核扣分（見公司相關(guān)制度）；年度考核時(shí)將以上得分匯總后按該項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重折算。
12、培訓(xùn)管理指標(biāo)說明：
A、公司統(tǒng)一的培訓(xùn)及格率，占權(quán)重30%。
B、人均課時(shí)數(shù)20小時(shí)/年，占權(quán)重10%。
C、課程開發(fā)2門，占權(quán)重30%。
D、講師培養(yǎng)1名，占權(quán)重30%。
公司目標(biāo)責(zé)任書6
為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以_ _為第一責(zé)任人的 有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂XXXX年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)XX集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。
二、XX20xx年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);
3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);
4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);
8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表;
注：
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入;
(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;
(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));
(4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);
(5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;
(6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);
(7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;
(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)
(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值 ：20xx年度折舊：
(10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的'、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;
8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;
9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);
11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);
12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
集團(tuán)總裁： 下屬公司第一負(fù)責(zé)人：
日期：20xx年X月X日 日期：20xx年X月X日
公司目標(biāo)責(zé)任書7
總經(jīng)理：
財(cái)務(wù)部責(zé)任人：
簽訂日期：20xx年x月x日
財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書
為全面完成20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，明確工作責(zé)任，更好地發(fā)揮目標(biāo)管理責(zé)任制的推動(dòng)和激勵(lì)作用，提高工作效率，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
一、管理責(zé)任目標(biāo)（權(quán)重100）
1.統(tǒng)籌做好資金運(yùn)行，建立資金使用計(jì)劃制度，通過各種方式籌集資金，全年融資20xx萬元，保證滿足生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。（權(quán)重15）
2.嚴(yán)格按照股份公司會(huì)計(jì)核算的要求，組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記賬、算賬、報(bào)賬，按時(shí)完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，次月8日前完成當(dāng)月賬務(wù)結(jié)算，按上級(jí)各業(yè)務(wù)主管部門要求，完成各類會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送工作。（權(quán)重15）
3.制訂公司年度各項(xiàng)費(fèi)用收支計(jì)劃，并分解到各部門；制訂公司年度盈虧平衡點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)宏觀的可行的預(yù)算計(jì)劃，指導(dǎo)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以做到事前預(yù)測(cè)計(jì)劃、事中指導(dǎo)各部門運(yùn)行、事后核算及時(shí)分析總結(jié)，推動(dòng)全公司經(jīng)濟(jì)管理，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。（權(quán)重15）
4.細(xì)化成本費(fèi)用管理，對(duì)分解下達(dá)到各部門的`指標(biāo)，建立分部門明細(xì)賬，為管理及成本費(fèi)用控制提供依據(jù)。（權(quán)重10）
5.加強(qiáng)財(cái)政、稅務(wù)、金融政策的研究，爭取國家政策支持，確保享受所得稅優(yōu)惠政策通過審定。（權(quán)重10）
6.細(xì)化各種費(fèi)用報(bào)銷管理制度，嚴(yán)把出差人員費(fèi)用報(bào)銷關(guān)，出臺(tái)報(bào)銷控制細(xì)則。公司出差人員差旅費(fèi)、安裝人員差旅費(fèi)在20xx年的基礎(chǔ)上降低5%。（權(quán)重15）
7.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更加有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)管理、服務(wù)意識(shí)。全年對(duì)公司會(huì)計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)不少于60小時(shí)。（權(quán)重5）
8.組織財(cái)務(wù)人員定期開展財(cái)務(wù)分析工作，每月（或季）未26日前完成經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告（文字材料），為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（權(quán)重5）
9.對(duì)各類票據(jù)、有價(jià)證券、庫存現(xiàn)金、有效印鑒的監(jiān)督管理負(fù)責(zé)，確保安全。（權(quán)重5）
10.增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，做好對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)工作。（權(quán)重5）
二、考核及獎(jiǎng)懲辦法
（一）、考核
管理目標(biāo)的考核依據(jù)年終總結(jié)報(bào)告，由總經(jīng)理組織的考核小組考核為準(zhǔn)。
�。ǘ�、對(duì)責(zé)任人的獎(jiǎng)懲辦法：
1、考核得分=責(zé)任指標(biāo)考核得分+管理目標(biāo)考核得分。
2、獎(jiǎng)罰辦法：獎(jiǎng)金=3－（90－考核分?jǐn)?shù)），獎(jiǎng)金最高限額6萬元，罰金最高限額0.6萬元。
3、按月完成任務(wù)考核的獎(jiǎng)罰金額沖抵年終考核的獎(jiǎng)罰指標(biāo)。
公司目標(biāo)責(zé)任書8
一、安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、認(rèn)真貫徹中交二航局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針：誠信守法，科學(xué)管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預(yù)防為主，保護(hù)環(huán)境，追求卓越。
3、嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
4、財(cái)務(wù)部要做好財(cái)務(wù)帳簿、保險(xiǎn)柜的管理工作，做好防火、防盜、防破壞工作，積極協(xié)助其它部門做好安全生產(chǎn)工作。
5、嚴(yán)格執(zhí)行已制定的《安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度》，確定安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，保證資金到位。
八篇安全生產(chǎn)責(zé)任書范本八篇安全生產(chǎn)責(zé)任書范本
6、加強(qiáng)對(duì)材料庫的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng)。
7、做好應(yīng)急材料的`供應(yīng)工作，對(duì)于緊急情況下的應(yīng)急物資，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需要從快進(jìn)行采購，確保應(yīng)急材料及時(shí)到位。
二、目標(biāo)：
1、采購物資設(shè)備和產(chǎn)品驗(yàn)收合格率98%。
2、不發(fā)生區(qū)域事故。
3、危險(xiǎn)廢棄物按規(guī)定處置率100%。
4、安全投入資金到位率100%
三、 獎(jiǎng)懲辦法：
1、年內(nèi)項(xiàng)目部將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，項(xiàng)目部視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí)；可評(píng)為安全工作先進(jìn)集體。
3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個(gè)人，實(shí)行一票否決，項(xiàng)目部給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。
4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，項(xiàng)目部將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，上報(bào)司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。
部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期：
公司目標(biāo)責(zé)任書9
20xx年各部門經(jīng)營工作管理目標(biāo)責(zé)任書 為了進(jìn)一步有效推進(jìn)20xx年部門目標(biāo)責(zé)任的全面落實(shí)，經(jīng)總公司研究決定，與 物業(yè)公司 公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
一、注重安全。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門及集團(tuán)總公司有關(guān)行業(yè)的各項(xiàng)政策法規(guī)和規(guī)章制度，切實(shí)抓好本部門年度經(jīng)營管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任制，力爭質(zhì)量、效益全面提升。及時(shí)排查各類事故隱患，制定有效整改和防范措施。做好物業(yè)配套服務(wù)，確保全公司各部門及商戶、住戶的水、電、暖及一切后勤保障設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)營，并堅(jiān)持定期檢查、維護(hù)，做到設(shè)備完好無損，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。每年要及早做好電梯年檢的呈報(bào)準(zhǔn)備工作。
對(duì)于因責(zé)任不落實(shí)、工作不力而發(fā)生重大責(zé)任事故且造成經(jīng)濟(jì)損失的，總公司將嚴(yán)肅追究直接領(lǐng)導(dǎo)者和直接責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按損失程度進(jìn)行賠償。 各部門、各單位一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本部門、本單位安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，分管經(jīng)營和安全的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、提高經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：按總公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)全額收回各項(xiàng)費(fèi)用，并按時(shí)上繳財(cái)務(wù)部門，做到賬目清楚、合理規(guī)范。不斷開拓，增加收費(fèi)項(xiàng)目，在20xx年基礎(chǔ)上增加毛利潤xx萬元。對(duì)所屬門面房、出租房、住宅小區(qū)物業(yè)費(fèi)用等收費(fèi)項(xiàng)目做到賬目清楚，收費(fèi)及時(shí)合理，力爭按期應(yīng)收盡收、不拖不欠。
三、提升服務(wù)質(zhì)量。
1、建立健全各項(xiàng)制度及崗位工作要求、安全操作流程，使工作有章可循，提高服務(wù)質(zhì)量，避免服務(wù)理念過于抽象的表達(dá)，以致于員工難以理解或產(chǎn)生歧義。
2、重視員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工服務(wù)的技能水平，建立以商戶、住戶為導(dǎo)向的企業(yè)文化，對(duì)服務(wù)執(zhí)行工作進(jìn)行全面的實(shí)時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
3、不斷完善信息技術(shù)管理系統(tǒng)，保證管理的高效性，使企業(yè)管理再上新臺(tái)階。
四、建立骨干領(lǐng)導(dǎo)班子。
建立一支具有超強(qiáng)凝聚力的`高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，并在全體員工中樹立忠誠職業(yè)道德的好風(fēng)氣，構(gòu)建員工對(duì)企業(yè)忠誠、企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)的和諧局面，進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力和向心力。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，必須講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作效率和效益的統(tǒng)一，完善組織機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職能。
五、總公司決定部門主要負(fù)責(zé)人每年xx月份工資作為考核工資。
六、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后，自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
責(zé)任部門：_________集團(tuán)公司（蓋章）
負(fù)責(zé)人（簽字）___________________
總經(jīng)理（簽字）___________________
簽字日期：_____年_______月_____日
公司目標(biāo)責(zé)任書10
甲方： 浙江廣廈物業(yè)管理有限公司
乙方： 市場開拓部
為充分調(diào)動(dòng)公司職能部門的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好服務(wù)于公司的品牌建設(shè)戰(zhàn)略和經(jīng)營創(chuàng)收管理工作，確保公司年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂本責(zé)任書。
一、考核期限： XXX年一月一日至十二月三十一日止
二、乙方責(zé)任人： 翁葦 ，全權(quán)負(fù)責(zé)完成本責(zé)任書的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
三、考核指標(biāo)
(一)管理目標(biāo)(50分)
負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展工作;負(fù)責(zé)政府部門的聯(lián)絡(luò)工作;
負(fù)責(zé)物業(yè)管理招投標(biāo)信息的收集、跟蹤與相關(guān)材料的.整理工作; 負(fù)責(zé)對(duì)接管項(xiàng)目在承接過程中的審核及可行性分析; 負(fù)責(zé)公司參與的招投標(biāo)項(xiàng)目的前期洽談、資料收集;
負(fù)責(zé)投標(biāo)書的編制、評(píng)審、投送;現(xiàn)場答辯會(huì)的組織與準(zhǔn)備工作; 負(fù)責(zé)公司接管項(xiàng)目前期物業(yè)管理方案的制作;
根據(jù)國家和政府有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)公司有關(guān)物業(yè)管理文案的 范本進(jìn)行修訂(如業(yè)主臨時(shí)規(guī)約、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、前期物業(yè)服務(wù)合同、顧問咨詢服務(wù)合同等); 根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)對(duì)公司擬開拓項(xiàng)目地區(qū)進(jìn)行市場調(diào)查，并提供相關(guān)分析報(bào)告;
負(fù)責(zé)組織員工開展房地產(chǎn)市場和物業(yè)管理市場的市場調(diào)研工作，定期向公司提交相關(guān)調(diào)查報(bào)告。
協(xié)助綜合管理部前期介入工作及項(xiàng)目入駐。
完成現(xiàn)有項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽工作，確保項(xiàng)目的延續(xù)性。
(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
市場開拓部XXX年的任務(wù)指標(biāo)為1000萬人民幣，包含所有新接項(xiàng)目、以往項(xiàng)目的費(fèi)用增加金額以及三產(chǎn)收入。(50分)
四、考核實(shí)施細(xì)則
詳見附件。
五、本責(zé)任書經(jīng)甲、乙雙方代表簽字并加蓋部門印章后生效。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
總經(jīng)理： 責(zé)任人：
XXXX年XX月XX日
公司目標(biāo)責(zé)任書11
根據(jù)公司《年度分公司績效考核辦法》，由某某建設(shè)工程有限公司（以下簡稱甲方）任命同志擔(dān)任分公司（以下簡稱乙方的總經(jīng)理。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，充分調(diào)動(dòng)乙方積極性，雙方就年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項(xiàng)，特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。
一、目的
在完善公司以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)各分公司經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對(duì)各分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)分公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的`指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。
二、本責(zé)任書有效期限為：年 月 日年 月 日
三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）
1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬。
2、最低實(shí)現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬。
3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。
4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以內(nèi)。
6、財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。
公司目標(biāo)責(zé)任書12
為認(rèn)真貫徹《中華人民共和國消防法》及省市消防法律法規(guī)，部門主要負(fù)責(zé)人作為轄區(qū)消防安全第一責(zé)任人，對(duì)本部門消防安全負(fù)全責(zé)，特向****公司簽訂本責(zé)任書。
一、明確各班組、區(qū)域消防責(zé)任人，層層簽訂消防安全責(zé)任書。
二、確定專人負(fù)責(zé)消防安全管理工作，建立健全用火用電、危險(xiǎn)物品管理、防火安全檢查、消防安全教育及消防設(shè)施管理各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并使之落到實(shí)處。
三、認(rèn)真開展防火檢查和巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類火災(zāi)隱患；糾正違章占用消防通道、防火間距及圈占消防設(shè)施等違法行為。
四、配齊配足各類滅火器材，定人定點(diǎn)管理，定期維護(hù)保養(yǎng)或更換，確保完好有效，并協(xié)助做好公共消防設(shè)施的管理工作。
五、全面開展消防宣傳教育工作，普及消防法律及消防常識(shí)，包括企業(yè)的.消防安全管理制度和應(yīng)急救援預(yù)案，增強(qiáng)全員防火意識(shí)和消防技能。
六、建立消防安全組織，按職工人數(shù)15%的比例組建消防（應(yīng)急）隊(duì)伍，完善和落實(shí)滅火應(yīng)急演練預(yù)案；按公司要求，生產(chǎn)部門每半年組織一次演練，其它部門每年組織一次消防演練，提高自防自救能力。
七、發(fā)現(xiàn)火警積極組織撲救，疏散人員，搶救物資，及時(shí)報(bào)警并協(xié)助消防部門做好火災(zāi)撲救和善后處理工作。
八、建立防火工作檔案，總結(jié)消防安全管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提高消防安全水平。
年月日
公司目標(biāo)責(zé)任書13
1 目的
旨在落實(shí)計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃生育管理工作。
2 范圍
本辦法適用于xx公司。
3 程序
3.1 建立健全組織網(wǎng)絡(luò)，各工段、班組長為信息員，分會(huì)女工委員具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。
3.2 各工段、班組必須定期學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)劃生育政策，文件或有關(guān)規(guī)定，計(jì)劃生育基礎(chǔ)知識(shí)普及率為100%。
3.3 各工段、班組要保證計(jì)劃外生育為零（含半邊戶）。
3.4 實(shí)現(xiàn)無非婚生育，無早婚、早育，無人流、引產(chǎn)。
3.5 嚴(yán)禁抱養(yǎng)小孩和棄嬰。
3.6 半邊戶孕檢、環(huán)檢率為100%（每季一次），如有未參加孕檢、環(huán)檢者，在職職工停止其工作，直至其配偶參加檢查為止。
3.7 以上如有違反，除按廠及上級(jí)有關(guān)規(guī)定處以罰款外，并扣除所在班組20元/人獎(jiǎng)金。以形成計(jì)劃生育責(zé)任人人擔(dān)，人人管的局面。
第一責(zé)任人：
責(zé)任人：
第二責(zé)任人：
年 月 日
公司目標(biāo)責(zé)任書14
甲方：
乙方：
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，杜絕有責(zé)事故的發(fā)生，確保道路運(yùn)輸生產(chǎn)安全、有序、暢通，減少人員傷亡和國家、人民財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，保障社會(huì)安定，道路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)與駕駛員(乙方)特簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確雙方責(zé)任，共同搞好安全工作。
一、安全目標(biāo)：
1、無行車責(zé)任事故、無重(特)大事故;
2、無人身傷亡事故;
3、無重大機(jī)械事故;
4、無火災(zāi)、火險(xiǎn)事故;
5、無違法治安案件;
6、無新聞曝光事故;
7、無重大違紀(jì)事件。
二、甲方責(zé)任：
1、及時(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全的法規(guī)、條例和企業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
2、積極開展行車安全宣傳和教育，根據(jù)不同季節(jié)和不同情況有針對(duì)性的認(rèn)真組織安全學(xué)習(xí)和開展各類勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
3、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全部門有關(guān)安全工作的種類文件、通知和指標(biāo)，及時(shí)組織或通知乙方參加培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和考核工作。
4、合理安排乙方的工作和休息，按規(guī)定配備駕駛員，建立各項(xiàng)安全臺(tái)賬和檔案，及時(shí)收集安全信息，并在生產(chǎn)經(jīng)營中合理地運(yùn)用。
5、在運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營中加強(qiáng)安全監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)制止，對(duì)事故隱患立即整改，嚴(yán)禁違章指揮。
6、發(fā)生事故及時(shí)處理和報(bào)告上級(jí)部門，做好“四不放過”工作，并做好事故處理的善后工作。
7、設(shè)立安全專項(xiàng)資金，負(fù)責(zé)對(duì)全面實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章違紀(jì)和事故責(zé)任人進(jìn)行處罰。
三、乙方責(zé)任：
1、嚴(yán)格遵守國家法令、法規(guī)和道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例，自覺遵守本企業(yè)的'各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，服從管理，講究職業(yè)道德和社會(huì)公德，安全行車，禮貌待客，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。
2、按時(shí)參加每月一次的安全學(xué)習(xí)，遇特殊情況不能參加者必須請(qǐng)假，但事后必須補(bǔ)課。
3、必須服從運(yùn)輸生產(chǎn)調(diào)派，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。當(dāng)班駕駛員必須提前半小時(shí)到達(dá)運(yùn)輸點(diǎn)，做好出車前的準(zhǔn)備工作，做好出車前、行駛途中和回場后的“三檢”工作，回場后做好清潔工作，遇保養(yǎng)、檢修需跟車作業(yè)。防止機(jī)械事故和由于機(jī)械原因造成的交通事故。
4、妥善保管各類證件，車輛交接班必須交接清楚，并作好交接班記錄，按規(guī)定認(rèn)真填寫當(dāng)天車輛運(yùn)行情況及發(fā)生情況等內(nèi)容，按月上交記錄，并領(lǐng)取新的記錄本。
5、嚴(yán)格遵守駕駛員安全操作規(guī)則，嚴(yán)禁酒后駕車和疲勞駕車，嚴(yán)禁超速超載行駛，確保行車安全。
6、嚴(yán)格遵守消防法規(guī)和企業(yè)消防安全管理制度、規(guī)定，及時(shí)更換缺氣的滅火器，并做消防工作“三懂三會(huì)”(懂火災(zāi)的危害性、懂火災(zāi)的撲救方法、懂預(yù)防火災(zāi)的措施：會(huì)報(bào)火警、會(huì)使用滅火器、會(huì)逃生自救)。嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙和動(dòng)用明火，回場后清理車廂，切斷電源，關(guān)好門窗，防止火災(zāi)和車內(nèi)物品失竊。
7、嚴(yán)格遵守《治安管理處罰條例》，嚴(yán)禁打架斗毆、賭博、吸毒等違法亂紀(jì)行為。
8、車輛停放和運(yùn)行必須服從所在場、站、隊(duì)的管理和指揮，運(yùn)行中嚴(yán)禁貨運(yùn)車輛運(yùn)輸旅客，嚴(yán)禁私自帶貨，嚴(yán)禁私自繞道行駛。
9、按時(shí)參加年審、體檢和學(xué)習(xí)，及時(shí)參加各類復(fù)訓(xùn)、輪訓(xùn)和考核，及時(shí)更新復(fù)印各類證件。按期搞好車輛的年檢、臨檢及其他相關(guān)工作。
10、發(fā)生交通事故應(yīng)立即停車，保護(hù)現(xiàn)場、立即報(bào)警和搶救傷員，并立即和公司聯(lián)系報(bào)案，并保持聯(lián)系。嚴(yán)禁駕車駛離現(xiàn)場或破壞現(xiàn)場�；貓龊蟊仨毩⒓唇怀鰰鏅z查和經(jīng)過，認(rèn)真做好“四不放過”工作，事故不論大小，有無責(zé)任都必須如實(shí)報(bào)告，車輛損壞、漆面刮擦或玻璃破裂必須說明情況，登記備案。
四、獎(jiǎng)懲：
1、乙方在年度內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，甲方按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在各項(xiàng)活動(dòng)中獲優(yōu)勝者，甲方按相關(guān)文件設(shè)定的獎(jiǎng)項(xiàng)給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。
2、乙方對(duì)公司安全生產(chǎn)有重大貢獻(xiàn)或好人好事報(bào)刊予以報(bào)道的，甲方視情給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。
3、乙方違反企業(yè)規(guī)章制度或有關(guān)合約的，甲方按規(guī)定或合約相應(yīng)條款進(jìn)行處罰，重復(fù)違反加倍處理。乙方發(fā)生行車或機(jī)械事故，按本企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定由乙方按比例進(jìn)行賠償，并承擔(dān)相應(yīng)的間接損失。乙方發(fā)生消防事故或違反法規(guī)，甲方按企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理，對(duì)觸犯法律者送有關(guān)執(zhí)行機(jī)關(guān)，依法懲處，并由當(dāng)事人承擔(dān)對(duì)甲方造成的一切損失。對(duì)事故隱瞞不報(bào)者，除當(dāng)事人承擔(dān)一切后果外，甲方按相應(yīng)的事故等級(jí)、責(zé)任對(duì)當(dāng)事人按規(guī)定加倍懲處。
五、其他
責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，具有合同同等效率，甲、乙雙方各執(zhí)一份，共同遵守，有效期至___年___月___日止。
甲方：乙方
___年___月___日___年___月___日
公司目標(biāo)責(zé)任書15
一、經(jīng)營管理方面有較大的突破，經(jīng)營業(yè)績有明顯改善，管理水平明顯提高。
1、本年度首次實(shí)現(xiàn)預(yù)算扭虧為盈。
2、深化目標(biāo)責(zé)任管理，對(duì)完成目標(biāo)責(zé)任的物業(yè)服務(wù)中心和負(fù)責(zé)人進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)未完成目標(biāo)責(zé)任的.部門、物業(yè)服務(wù)中心和負(fù)責(zé)人進(jìn)行重罰。重大投訴和重大責(zé)任事故一票否決。
二、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，逐步形成成都吉美物業(yè)公司的特色文化。
1、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的論證，提煉成都吉美物業(yè)管理有限公司的企業(yè)宗旨、服務(wù)理念、廣告語、發(fā)展口號(hào)，確定員工的價(jià)值取向，制定公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展綱要。
2、在德坤汀城舉辦一次大型的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，推動(dòng)樓盤的銷售及物業(yè)服務(wù)推介。
3、推行例行檢查評(píng)比，按季度、半年、年度推選服務(wù)標(biāo)兵，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性等。
三、進(jìn)行人力資源開發(fā)和規(guī)劃，穩(wěn)定公司骨干員工，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的物業(yè)隊(duì)伍。
1、建立“內(nèi)部選拔為主，外部招聘為輔，能者上，庸者下”的用人機(jī)制，開展“強(qiáng)化基層員工責(zé)任心、中層干部上進(jìn)心、高層干部事業(yè)心”的“三心”活動(dòng)、實(shí)行中低層管理人員輪崗制度、內(nèi)部競爭上崗制度，培養(yǎng)一支凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
2、完善和健全培訓(xùn)體系，在培訓(xùn)形式、培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)激勵(lì)、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)監(jiān)督、培訓(xùn)師資等方面探索，形成符合公司發(fā)展需要的培訓(xùn)模式。
四、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，做到顧客滿意。
1、梳理公司管理制度，完善作業(yè)流程，用制度管人。
2、推行細(xì)節(jié)管理，人性化服務(wù)，管轄小區(qū)業(yè)主滿意率達(dá)90%以上。
3、為四川德坤實(shí)業(yè)公司做好售后物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，為開發(fā)企業(yè)贏取潛在客戶。
五、管理精益求精，為創(chuàng)品牌企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。
1、竹韻坊項(xiàng)目力爭2年內(nèi)獲取成都市物業(yè)管理協(xié)會(huì)“十佳優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”稱號(hào)。
2、加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)系，擴(kuò)大成都吉美物業(yè)管理有限公司知名度，從而獲得業(yè)主及行業(yè)良好口碑。
3、做好細(xì)節(jié)，創(chuàng)立品牌，實(shí)現(xiàn)管轄小區(qū)達(dá)到區(qū)（市、縣）優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)社區(qū)等。
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