- 業(yè)務(wù)員績效考核責任書 推薦度：
- 業(yè)務(wù)員績效考核責任書 推薦度：
- 相關(guān)推薦
業(yè)務(wù)員績效考核責任書(3篇)
在當今社會生活中，責任書對人們來說越來越重要，責任書是寫明責任范圍、職責，多用于平行的文書。什么樣的責任書才是有效的呢？下面是小編收集整理的業(yè)務(wù)員績效考核責任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
業(yè)務(wù)員績效考核責任書1
甲方：
乙方：
為了落實公司____年度工作目標，經(jīng)公司決定，特制訂____年度(____年_月_日～____年_月_日)工作績效考核責任書，遵照執(zhí)行。
一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：
(一)崗位職責：協(xié)助管理寧波市場，達成業(yè)績目標，并完成公司安排的其他任務(wù)。
(二)____年工作目標：
1、個人完成___萬的`銷售目標。
2、成本(含費用、工資和獎金)控制在銷售額的4%以內(nèi)。
(三)工作報酬：
工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業(yè)績獎金組成。
1.崗位工資：每月____元人民幣。
2.月度考核獎金：月度管理獎金=___元×(月度考核得分/100)
3、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=___月實際銷售額×0.5%
4、年終考核獎金：年終考核獎金=____年實際銷售額×0.5%×(__辦事處__年實際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考核得分/100)。
(四)月度及年終考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。
1.考核內(nèi)容及評分標準見附表。
2.分項考核結(jié)果為“良好”的，考核得分為90-100;分項考核結(jié)果為“一般”的，考核得分為75-90;分項考核結(jié)果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個(包括3個)分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。
3.根據(jù)考核內(nèi)容，年終對全年工作考核一次。由本人進行自考，自考結(jié)果占考核總分30%;同時董事會直接組織考核，該考核結(jié)果占考核總分70%�？己私Y(jié)果報總經(jīng)理辦公會議決定。
二、乙方意見：切實履行職責，努力完成工作，同意考核辦法
甲方：________乙方：________
總經(jīng)理：________
____年_月_日
業(yè)務(wù)員績效考核責任書2
為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮計劃財務(wù)部在公司經(jīng)營和管理中的作用，強化公司財務(wù)管理，合理調(diào)配和使用資金，根據(jù)《二0xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《二0xx年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
(一)、績效考核指標(60分)
1、財務(wù)制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計、核算準確率98%;(10分)
2、公司財務(wù)、管理、銷售費用控制在年度計劃內(nèi);(10分)
3、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常;(9分)
4、財務(wù)各項報表統(tǒng)計時間的及時性;(6分)
5、內(nèi)行費用控制、類別控制率達98%以上;(6分)
6、對二級單位的財務(wù)管理及會計核算進行指導(dǎo)和監(jiān)督率達到98%以上;(4分)
7、嚴格控制成本確保公司年度利潤指標;(10分)
8、員工學(xué)習培訓(xùn)率達到98%以上( 5分)。
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)
1、正確核算成本，建立健全費用、材料等各類帳目，按時報送會計報表;(10分)
2、平衡資金計劃，促進資金合理調(diào)配，加快資金周轉(zhuǎn)，及時分析資金占用情況，嚴格控制各項非生產(chǎn)性開支，積極做好資本運作等各項工作;(10分)
3、做好呆壞死帳的認定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失;(6分)
4、重點加強銷售資金回籠和供應(yīng)資金的使用情況的檢查與監(jiān)督，防止資金風險;(4分)
5、做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤庫工作，保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性;(6分)
6、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。(4分)
二、評分標準
(一)、績效考核評分標準：
1、執(zhí)行率、核算準確率每±1%，考0.5分;
2、每±10萬元，考核0.1分;
3、完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬元，考核0.5分;
4、報表統(tǒng)計時間的及時性每±1天，考核0.1分;
5、內(nèi)行費用控制每±1萬元，考核0.5分;
6、對二級單位指導(dǎo)和監(jiān)督率每±1%，考核0.5分;
7、年度利潤指標每±10萬元，考核±0.5分;
8、學(xué)習培訓(xùn)每±1次，考核0.5分。
(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評�？己素熑螁挝唬汗巨k公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見》的'有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。
四、績效考核期限：
二0xx年元月一日至二0xx年十二月三十一日�？冃繕巳蝿�(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。
五、本責任書一式兩份，公司、計劃財務(wù)部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： 計劃財務(wù)部(簽字)：
簽字日期： 年 月 日
業(yè)務(wù)員績效考核責任書3
甲方：
乙方：
為了落實公司xxxx年度工作目標，經(jīng)公司決定，特制訂xxxx年度(xxxx年x月x日～xxxx年x月x日)工作績效考核責任書，遵照執(zhí)行。
一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：
(一)崗位職責：協(xié)助管理寧波市場，達成業(yè)績目標，并完成公司安排的其他任務(wù)。
(二)xxxx年工作目標：
1、個人完成xxx萬的銷售目標。
2、成本(含費用、工資和獎金)控制在銷售額的4%以內(nèi)。
(三)工作報酬：
工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業(yè)績獎金組成。
1.崗位工資：每月xxxx元人民幣。
2.月度考核獎金：月度管理獎金=xxx元×(月度考核得分/100)
3、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=xxx月實際銷售額×0.5%
4、年終考核獎金：年終考核獎金=xxxx年實際銷售額×0.5%×(xx辦事處xx年實際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考核得分/100)。
(四)月度及年終考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。
1.考核內(nèi)容及評分標準見附表。
2.分項考核結(jié)果為“良好”的`，考核得分為90-100;分項考核結(jié)果為“一般”的，考核得分為75-90;分項考核結(jié)果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個(包括3個)分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。
3.根據(jù)考核內(nèi)容，年終對全年工作考核一次。由本人進行自考，自考結(jié)果占考核總分30%;同時董事會直接組織考核，該考核結(jié)果占考核總分70%�？己私Y(jié)果報總經(jīng)理辦公會議決定。
二、乙方意見：切實履行職責，努力完成工作，同意考核辦法
甲方：乙方：
總經(jīng)理：
20xx年x月x日
【業(yè)務(wù)員績效考核責任書】相關(guān)文章：
業(yè)務(wù)員績效考核責任書02-06
業(yè)務(wù)員績效考核責任書3篇02-10
績效考核責任書01-21
績效考核目標責任書02-01
績效考核責任書15篇02-21
績效考核責任書(15篇)02-21
績效考核責任書14篇01-21
績效考核責任書(14篇)01-21
績效考核目標責任書5篇02-01