項(xiàng)目責(zé)任書集合15篇
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，責(zé)任書使用的頻率越來越高，責(zé)任書有助于增強(qiáng)我們的市場競爭意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。那么相關(guān)的責(zé)任書到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的項(xiàng)目責(zé)任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項(xiàng)目責(zé)任書1
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。
主要工作責(zé)任內(nèi)容包括：
1、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。
2、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。
3、負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的`執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。
4、負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。
5、負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。
6、制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。
7、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
8、主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。
委 托 人 簽 字：
項(xiàng)目責(zé)任人簽字：
年月日
項(xiàng)目責(zé)任書2
為了進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，項(xiàng)目部在與業(yè)主、公司簽訂《安全責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，建立層級崗位安全責(zé)任制，做到縱向到底、橫向到邊，把安全工作落到實(shí)處。根據(jù)本項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理辦法，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目副經(jīng)理簽訂安全責(zé)任書。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，其崗位安全職責(zé)：
1、協(xié)助經(jīng)理安全工作，對分管范圍內(nèi)的'安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2、參加安全例會(huì)和安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,分析安全生產(chǎn)情況和發(fā)展趨勢，對存在問題提出具體措施，認(rèn)真落實(shí)，并付諸實(shí)施；
3、認(rèn)真落實(shí)以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)組織實(shí)施上級或本單位編制的安全設(shè)計(jì)、安全措施；
4、參加每月一次安全大檢查。經(jīng)常深入工地，及時(shí)處理不安全因素，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，要立即采取停工、撤離人員的果斷措施，同時(shí)迅速采取有效辦法，消除險(xiǎn)情，并立即向上級報(bào)告；
5、發(fā)生重傷及以上事故，要立即趕赴現(xiàn)場組織搶救，采取措施減少事故損失、防止事故擴(kuò)大。
項(xiàng)目經(jīng)理：
責(zé)任人：
日期：_____年_____月_____日
項(xiàng)目責(zé)任書3
為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強(qiáng)化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會(huì)的責(zé)任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。
甲方：x有限公司
乙方：工程項(xiàng)目部
項(xiàng)目經(jīng)理：xxx
一、項(xiàng)目名稱：xxx
二、項(xiàng)目地址：xxx
三、項(xiàng)目建設(shè)方：xxx
四、項(xiàng)目承建方：xxx
五、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時(shí)間：xxx
六、工程項(xiàng)目承包價(jià)：xxx萬元，包括：設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接(建)，見附錄。
土建：xxx
安裝：xxx
七、質(zhì)量
嚴(yán)格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制。
八、工期
遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計(jì)劃，確保在年月日工程交付。
九、安全
嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實(shí)施連座疊加制處罰。
十、文明生產(chǎn)
嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實(shí)做好文明生產(chǎn)，嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素，做到規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的'罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任。
十一、施工現(xiàn)場管理
嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標(biāo)識(shí)明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對項(xiàng)目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標(biāo)準(zhǔn)
嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化操控施工，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。
十三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。
十四、工程財(cái)務(wù)計(jì)劃
按照工程管理的要求，一星期前上報(bào)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃與方案，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，若因計(jì)劃不周，不暢，不按時(shí)造成的后果，均由項(xiàng)目部承擔(dān)一切責(zé)任。
十五、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
依據(jù)合同，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)審備案，每周上報(bào)周工作進(jìn)度，嚴(yán)控計(jì)劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。十六、工程項(xiàng)目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安全員等，按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟(jì)事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
十七、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
(一)項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后，將實(shí)施1-5萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金方式的抵押，以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價(jià)1000萬元以下的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5--10萬元。
優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價(jià)1000-20xx萬元的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理15萬元。
魯班工程：一次性交付甲方，造價(jià)1000-3000萬元的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理30萬元。
(二)凡合同工程項(xiàng)目造價(jià)超過5000萬元的，按上述三款加倍獎(jiǎng)勵(lì)，并給予其他待遇。
(三)凡給工程項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎(jiǎng)勵(lì)均為稅后。
上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。
甲方代表(章)：xxx
日期：xxx
乙方代表：xxx
日期：xxx
項(xiàng)目責(zé)任書4
甲方： 責(zé)任人：
乙方： 責(zé)任人：
為加強(qiáng)甲方公司在建項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，確保施工期間的人身、設(shè)備安全，甲方委托乙方對本項(xiàng)目進(jìn)行管理。為進(jìn)一步明確乙方的安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到施工安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，甲、乙雙方特簽訂“外包工程項(xiàng)目安全管理責(zé)任書”作為工程承包合同的附件，有關(guān)細(xì)則如下：
一、管理項(xiàng)目名稱：
二、甲方職責(zé)：
1、開工前向乙方負(fù)責(zé)人就有關(guān)安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交底，并傳達(dá)、學(xué)習(xí)甲方公司有關(guān)安全規(guī)定及安全要求。
2、施工期間甲方有權(quán)對乙方違章作業(yè)及危及安全行為進(jìn)行糾正、制止并向乙方提出整改要求。
3、不定期對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)通知乙方整改并檢查整改結(jié)果。
二、乙方職責(zé)：
1、乙方要嚴(yán)格按照施工安全要求并結(jié)合甲方相應(yīng)規(guī)章制度的具體規(guī)定，全面貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行安全施工工作學(xué)習(xí)，及時(shí)研究和處理安全施工中存在的'突出問題。
2、分包項(xiàng)目人即為安全責(zé)任人，是施工現(xiàn)場安全的第一責(zé)任人。
3、開工前必須認(rèn)真審閱并簽屬<<安全管理責(zé)任書>>，加強(qiáng)安全管理和督導(dǎo)檢查，保障安全施工；組織全體施工作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，傳達(dá)、學(xué)習(xí)甲方公司相關(guān)管理制度。
4、施工期間所需各種設(shè)備和工具等均由乙方自備。設(shè)備和工具的維護(hù)和保養(yǎng)，以及在使用過程中發(fā)生故障和傷亡事故的費(fèi)用由乙方負(fù)全部責(zé)任，甲方不負(fù)任何連帶責(zé)任。
5、乙方在施工過程中對可能造成的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物影響等均應(yīng)采取相應(yīng)防護(hù)措施，如因沒有防護(hù)或防護(hù)不當(dāng)而導(dǎo)致甲方設(shè)施損壞，由乙方承擔(dān)賠償一切責(zé)任。
6、乙方必須接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)，乙方負(fù)責(zé)人<安全施工第一責(zé)任人>，對甲方提出的有效意見，必須及時(shí)整改。
7、乙方必須全面落實(shí)安全責(zé)任制，建立和完善第一責(zé)任人為核心負(fù)責(zé)制，組織相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，堅(jiān)決杜絕一切不安全事故的發(fā)生，消除一切安全隱患。
三、乙方安全管理要求：
1、嚴(yán)禁招用在逃及有犯罪嫌疑人員，所有施工人員必須持有身份證或身份證明信（相關(guān)證件復(fù)印后交甲方留存）。
2、乙方現(xiàn)場施工人員應(yīng)統(tǒng)一辦理公司現(xiàn)場進(jìn)出證，未經(jīng)許可嚴(yán)禁進(jìn)入甲方車間及威化區(qū)域。
3、乙方人員要加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁在甲方廠區(qū)內(nèi)發(fā)生打架斗毆及盜竊現(xiàn)象；乙方所有施工人員嚴(yán)禁在甲方廠區(qū)內(nèi)吸煙。如發(fā)生該條現(xiàn)象甲方將對乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（50元－1000元）。
4、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)及特殊作業(yè)者，必須持有特種作業(yè)操作證且有相應(yīng)防護(hù)措施，嚴(yán)禁無證操作。
5、乙方要認(rèn)真配合甲方安全施工檢查，加強(qiáng)安全意識(shí)，對易燃易爆有毒等危險(xiǎn)品進(jìn)行專項(xiàng)管理。對存在安全隱患的崗位和工作場地應(yīng)及時(shí)整改，消除隱患，防止事故的發(fā)生。
6、乙方配備或指定______為現(xiàn)場專職安全負(fù)責(zé)人，動(dòng)火動(dòng)電施工作業(yè)時(shí)乙方必須有安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督。
7、乙方施工現(xiàn)場凡是涉及動(dòng)火動(dòng)電施工必須到甲方安全生產(chǎn)辦公室辦理相關(guān)手續(xù)；施工作業(yè)過程中必須要有相應(yīng)預(yù)防措施；
8、乙方要重點(diǎn)加強(qiáng)對危險(xiǎn)性大的崗位的安全施工保障工作；加大對各類隱患的檢查、整改工作，切實(shí)消除隱患，遏制重大事故的發(fā)生，以保證工程的順利開展。
四、安全管理責(zé)任：
1、若乙方人員在施工作業(yè)時(shí)因違章作業(yè)或違反相關(guān)管理規(guī)定而造成的一切后果均由乙方承擔(dān)全部安全責(zé)任。
2、若在施工期間，因乙方安全措施不到位，造成重大安全責(zé)任事故，一切后果均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
3、乙方應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工。乙方在安全施工工作中，無失職或?yàn)^職行為。因監(jiān)督、檢查、管理不善造成重、特大事故的，乙方應(yīng)承擔(dān)全部刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
本責(zé)任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方一份。本責(zé)任書中未盡事宜，雙方協(xié)商解決，本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。
甲方代表： 乙方代表：
簽訂日期 簽訂日期
項(xiàng)目責(zé)任書5
第一條：工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
�、宄Ｒ�(guī)工作
物管處經(jīng)理負(fù)責(zé)湖畔花園小區(qū)約_______萬㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項(xiàng)工作正常、有序地開展。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，并按規(guī)章制度指導(dǎo)物管處日常工作的開展。
3.制定工作范圍內(nèi)的目標(biāo)責(zé)任書、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，并組織實(shí)施，狠抓目標(biāo)管理和制度的落實(shí)，要抓出成效。
4.指導(dǎo)物管處各崗位，規(guī)范的做好各類工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。
5.每月末確保各類軟件材料填制及時(shí)、準(zhǔn)確，符合規(guī)定要求，以備公司檢查。
6.主持召開物管處的各類工作會(huì)議，每周組織物管處員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)后有記錄、紀(jì)要。
�、婀芾砉ぷ�
管理工作分為內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)
內(nèi)部管理：
1.加強(qiáng)物業(yè)范圍內(nèi)車輛的停放管理，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。
2.到應(yīng)收盡收，盡可能的確保物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)100%。
3.積極協(xié)助公司努力抓好經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收工作，比如公共區(qū)域廣告費(fèi)收入等。
4.做好其他日常事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，積極配合并執(zhí)行公司的人事安排，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要有結(jié)果、有匯報(bào)。
第二條：考核標(biāo)準(zhǔn)
�、逡怨ぷ魅罩緸榭己藰�(biāo)準(zhǔn)之一。標(biāo)準(zhǔn)為：真實(shí)、條理清楚，體現(xiàn)了各項(xiàng)主要工作內(nèi)容。
�、娓鶕�(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本物管處的'實(shí)際情況，落實(shí)本物管處各崗位的目標(biāo)責(zé)任書和考核細(xì)則，并嚴(yán)格考核。
�、绛h(huán)境衛(wèi)生管理、秩序維護(hù)管理：達(dá)到保潔部和保安部考核細(xì)則的要求。
㈣創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中各項(xiàng)考核必須合格。
㈤切實(shí)有效地執(zhí)行第一條的工作內(nèi)容，并達(dá)到第一條要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。
第三條：獎(jiǎng)懲辦法
物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率高低是衡量一個(gè)區(qū)域物業(yè)整體管理服務(wù)水平和業(yè)主認(rèn)同度的最好體現(xiàn)，因此，獎(jiǎng)懲依據(jù)主要參考各區(qū)域物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率及第二條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，獎(jiǎng)勵(lì)資金的額度計(jì)算應(yīng)為各區(qū)域本物業(yè)實(shí)現(xiàn)的實(shí)際利潤的百分比；獎(jiǎng)勵(lì)資金由區(qū)域主管在農(nóng)歷新年時(shí)統(tǒng)一領(lǐng)取后根據(jù)員工一年來的實(shí)際表現(xiàn)自主分配；
�。ㄒ唬┩瓿傻谝粭l規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率達(dá)到85%至89%（包括85%）的，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際利潤額的5%；
（二）完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率達(dá)到90%-94%（包括90%）的，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際利潤額的10%；
（三）完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率達(dá)到95%-99%（包括95%）的，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際利潤額的20%;
項(xiàng)目責(zé)任書6
甲方：
乙方：
為更好地貫徹落實(shí)“部頒標(biāo)準(zhǔn)”，執(zhí)行項(xiàng)目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟(jì)蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保XX市文明標(biāo)化工地、爭創(chuàng)XX市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
1、在施工過程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準(zhǔn)違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)；認(rèn)真做好班組級安全教育，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項(xiàng)目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)評分在85分以上，安全管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、認(rèn)真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動(dòng)，發(fā)揮主動(dòng)精神，在施工前向項(xiàng)目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應(yīng)及時(shí)提供安全防護(hù)用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。
5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的'一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。
6、獎(jiǎng)罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀(jì)，安全事故發(fā)生率為零，則獎(jiǎng)10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟(jì)損失均由乙方自負(fù)，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：
乙方：
負(fù)責(zé)人（簽名）：
組長：（簽名）
年月日
項(xiàng)目責(zé)任書7
部門：項(xiàng)目部崗位名稱： 總經(jīng)濟(jì)師姓名：技術(shù)職務(wù)：
一、主要職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的各項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)方面法律、法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法。
2.掌握工程建設(shè)基本經(jīng)濟(jì)管理程序，熟悉本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、承包合同資料、施工組織設(shè)計(jì)和工藝流程等相關(guān)內(nèi)容。
3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理全面工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理的策劃，總目標(biāo)責(zé)任成本的制定、過程監(jiān)督和檢查等管理工作。
4.組織項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行承包合同的學(xué)習(xí)、分析和研究，辨識(shí)合同中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素并制定相應(yīng)的預(yù)控措施。
5.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有經(jīng)濟(jì)合同的評審和簽字把關(guān)工作。提高本項(xiàng)目相關(guān)管理人員對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的保密意識(shí)。
6.全面負(fù)責(zé)對外索賠和清理概算工作，確保項(xiàng)目和公司的經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目二次經(jīng)營總體策劃書，審定項(xiàng)目二次經(jīng)營項(xiàng)目和目標(biāo)值，及時(shí)督促和檢查各相關(guān)部門做好變更索賠資料的收集和統(tǒng)計(jì)工作。
7.組織相關(guān)職能部門進(jìn)行項(xiàng)目核算單元的劃分并以項(xiàng)目部文件下發(fā)，督促落實(shí)各相關(guān)部門統(tǒng)一按核算單元處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。
8.組織項(xiàng)目扎實(shí)開展月季經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)工作，檢查督促各相關(guān)部門按時(shí)提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)并保證分析活動(dòng)的效果。
9.及時(shí)掌握項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有偏差時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并制定糾偏方案，督促落實(shí)。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目竣工清算工作。
10.組織相關(guān)職能部門及時(shí)編制本項(xiàng)目的.工程完工預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總成本、預(yù)計(jì)工程項(xiàng)目竣工的最終經(jīng)營成果報(bào)告。
11.在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與公司管理層、建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、審計(jì)方等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。
12.負(fù)責(zé)督導(dǎo)各相關(guān)部門建立健全各類管理制度及管理臺(tái)帳、表格。
13.編制上級單位所需的各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)上報(bào)材料。
14.組織編制項(xiàng)目完工后的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)。
15.及時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理和上級交辦的其他事項(xiàng)。
二、崗位目標(biāo)/指標(biāo)/要求
1、由項(xiàng)目經(jīng)理分解《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》相關(guān)目標(biāo)確定
責(zé)任人： 年月日
負(fù)責(zé)人： 年月日
項(xiàng)目責(zé)任書8
為了保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理力度，確保施工人員的生命安全與職業(yè)健康，現(xiàn)明確為班組的安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任人，其責(zé)任如下：
一、責(zé)任目標(biāo)
1、杜絕死亡重傷事故，防止輕傷事故，輕傷事故頻率不超過項(xiàng)目部的要求。以控制作業(yè)現(xiàn)場無安全隱患，工人無違章作業(yè)，個(gè)人防護(hù)無不到位為重點(diǎn)，以防為主，加強(qiáng)管理，努力實(shí)現(xiàn)全年安全事故為零。
2、防止施工污染，愛護(hù)生活環(huán)境，保障職工身體健康，不出現(xiàn)影響項(xiàng)目創(chuàng)建安全文明工地的失誤，不出現(xiàn)有損公司形象和信譽(yù)的失誤。
二、保證措施
1、班組長應(yīng)與本組人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任分解到人。應(yīng)對本組人員的安全、職業(yè)健康負(fù)責(zé)，對本組人員實(shí)施責(zé)任的行為負(fù)責(zé)。
2、班組長聘用人員，應(yīng)聘用身體健康，有相應(yīng)崗位技能的'人員，不得招用未成年人，有影響工作的生理缺陷、疾病、年老體弱和身份不明的人員。
3、班組人員應(yīng)接受項(xiàng)目部組織的安全教育培訓(xùn)，班組長應(yīng)對本組人員進(jìn)行上崗前的安全教育、本工種安全操作規(guī)程、必要安全防范知識(shí)的教育和培訓(xùn)，以提高工人的安全意識(shí)與安全操作技能。未經(jīng)教育和培訓(xùn)的人員不得上崗。
4、班組長應(yīng)進(jìn)行班前安全活動(dòng)，針對當(dāng)時(shí)當(dāng)天的施工特點(diǎn)、工作環(huán)境、人員狀況及天氣情況等對本組操作人員進(jìn)行班前安全操作交底、講評。
5、班組長對本組作業(yè)環(huán)境、所用工具、設(shè)備、各種防護(hù)設(shè)施在班前進(jìn)行檢查，保證其安全可靠方可進(jìn)行使用。
6、班組長在施工過程中，要對作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)制止違章作業(yè)，及時(shí)消除事故隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，遇險(xiǎn)情可組織班組人員緊急撤離危險(xiǎn)區(qū)域或采取果斷有效措施。
7、班組人員應(yīng)遵守項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底及安全技術(shù)操作規(guī)程。嚴(yán)禁違章指揮、嚴(yán)禁違章作業(yè)、嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)、嚴(yán)禁酒后上崗、嚴(yán)禁帶病上崗、嚴(yán)禁隨意拆改挪用一切安全設(shè)施、嚴(yán)禁非指定人員亂操作機(jī)械。
8、正確使用個(gè)人安全防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，在無防護(hù)設(shè)施的高空、臨邊作業(yè)必須系好安全帶，違反規(guī)定要受處罰。
9、班組長應(yīng)積極參加項(xiàng)目部的安全檢查、會(huì)議活動(dòng)，對項(xiàng)目部提出的問題及時(shí)組織整改，做到排除隱患、安全生產(chǎn)。
10、安全責(zé)任制
(1)、施工隊(duì)隊(duì)長
施工隊(duì)隊(duì)長是各自管段安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)真落實(shí)上級的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，制止“三違”行為，確保施工作業(yè)安全。
堅(jiān)決服從上級領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理工程師、安全監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查。認(rèn)真堅(jiān)持“三工”(工前交待、工中檢查、工后講評)制度，積極開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，做好安全活動(dòng)記錄和交接班記錄。認(rèn)真組織安全教育和技術(shù)學(xué)習(xí)，做好施工中檢查，消除事故隱患。
發(fā)生事故后，立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，并及時(shí)向上級報(bào)告事故情況。對因違章作業(yè)甚至不聽指揮而造成的事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)直接責(zé)任。
(2)、施工隊(duì)專職安全員
經(jīng)過培訓(xùn)具有擔(dān)任安全員工作的資格，具體負(fù)責(zé)各自管段的安全檢查工作。在施工隊(duì)隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，協(xié)助施工隊(duì)長貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度與防護(hù)措施，并監(jiān)督檢查。熟悉所施工的工作類型。其工作任務(wù)，包括制定健康保護(hù)與事故預(yù)防措施，查看所有安全規(guī)則與條例的實(shí)施情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章指揮、作業(yè)行為，糾正和消除人、機(jī)、物環(huán)境存在的不安全因素。對危及人員及設(shè)備的險(xiǎn)情要及時(shí)排除，對重大險(xiǎn)情有權(quán)制止繼續(xù)施工并隨時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對因工作失職而造成的事故承擔(dān)責(zé)任。
(3)、班組兼職安全員
和班組施工人員一起進(jìn)行施工，進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，查看施工作業(yè)條件是否安全。對違章作業(yè)者進(jìn)行批評教育，指導(dǎo)班組人員正確使用防護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)采取措施并向隊(duì)安全員和安全監(jiān)察部匯報(bào)。
三、獎(jiǎng)罰措施
1、能認(rèn)真落實(shí)保證措施，完成責(zé)任目標(biāo)，全年無安全事故的班組，年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2、模范遵守安全文明各項(xiàng)制度、積極進(jìn)行工作，敢于抵制違章指揮、敢于制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生有功的班組長、工人，由項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、違反第2條規(guī)定發(fā)生事故，班組長承擔(dān)80%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
4、違反第7條、8條規(guī)定每次罰本人10-50元。
5、因違章造成死亡事故，罰班組10000-30000元;造成重傷事故，罰班組5000-20000元;連續(xù)發(fā)生輕傷事故，罰班組1000-3000元。班組承擔(dān)事故處理費(fèi)用20%-80%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
6、違反其他條文規(guī)定，酌情處理。
項(xiàng)目經(jīng)理： 班組長：
項(xiàng)目責(zé)任書9
為了加強(qiáng)南北高架一號一標(biāo)渣土車、攪拌車和材料運(yùn)輸車道路交通安全管理，規(guī)范渣上車、攪拌車、材料運(yùn)輸車行車秩序，肆意違法行駛的狀況，減少三車引發(fā)的道路交通事故，根據(jù)xx市建委新近向行業(yè)企業(yè)、各級主管部門下發(fā)了緊急的`《通知》：將同時(shí)實(shí)行安全保障制度、水泥運(yùn)輸車安全運(yùn)輸制度以及三車事故與企業(yè)信用掛鉤制度的規(guī)定。車屬單位、渣土車、攪拌車、材料運(yùn)輸單位、特簽訂本責(zé)任書。
一、施工車輛必須是合法車輛，嚴(yán)禁假牌、套牌、報(bào)廢、拼裝車上路。
二、施工車輛上路時(shí)須確保車輛機(jī)械、燈光符合安全性能標(biāo)準(zhǔn)。
三、施工車輛必須保證車牌清晰，并按規(guī)定懸掛，尾牌放大號按規(guī)定噴涂。
四、施工渣土車、攪拌車、材料運(yùn)輸必須按指定路線和時(shí)間段行駛。
五、渣土車車出工地上路前必須清洗干凈，保證車輛外觀整潔，車牌清晰。
六、車輛必須嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁超載和超速行駛，嚴(yán)禁鳴喇叭等違法行為。
七、尾箱蓋必須蓋嚴(yán)、蓋平，嚴(yán)禁在路而傾瀉灑落淤泥渣土等妨礙交通行為。
八、所有車輛駕駛員證件、行駛本、運(yùn)營證、通行證、渣土運(yùn)輸證必須到辦公室登記備案。
九、對凡不履行責(zé)任的單位、車主、司機(jī)、將依照相關(guān)規(guī)定予以處罰。
十、本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各持一份。
甲方（蓋章）
負(fù)責(zé)人（簽字） 負(fù)責(zé)人（簽字）
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目責(zé)任書10
為了全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的X年生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全生產(chǎn)任務(wù)，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理，降低成本，提高效益，保持企業(yè)持續(xù)有效健康發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司與公司經(jīng)營班子簽訂的X年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。公司為落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，分解工作目標(biāo)任務(wù)，做到責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)明確，措施到位，嚴(yán)格履行，層層把關(guān)，與青海西寧聚富〃國際新城項(xiàng)目部簽訂X年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
經(jīng)營目標(biāo)
青海聚富〃國際新城項(xiàng)目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#樓，會(huì)所、達(dá)到竣工，6#、11#樓主體結(jié)構(gòu)、砌體、室外抹灰、屋面工程，公用部分地磚，樓梯扶手、踏步、地暖，門、窗安裝完成。12層以下室內(nèi)抹灰、內(nèi)墻面刮白、衛(wèi)生間防水、潔具，強(qiáng)、弱電完成，智能化可視對講系統(tǒng)，單元門，電梯，消防等配合安裝工程及室外工程根據(jù)實(shí)際情況完成。
管理目標(biāo)
一、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)決策及公司績效考核辦法，確保項(xiàng)目工程效益最大化。
二、集團(tuán)和公司各類管理報(bào)表及時(shí)上報(bào)(周每周一上報(bào)公司，月度工作計(jì)劃表每月3日前上報(bào)公司，完成情況匯總表及月績效考核結(jié)果匯總表，每月26日上報(bào)公司，月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)議紀(jì)要，季度、半年、全年工作總結(jié)按公司要求上報(bào)公司。)
三、資金計(jì)劃分配標(biāo)準(zhǔn)及資金的均衡、有效滿意使用。
四、建設(shè)工程質(zhì)量合格率l 00%。
管理責(zé)任
一、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和地方政府的。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)決議、決定和管理規(guī)章制度，維護(hù)集團(tuán)公司及本公司的`權(quán)益和名譽(yù)。
三、牢固樹立主人翁精神，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，科學(xué)管理企業(yè)，做一流盛達(dá)人，干一流盛達(dá)事，認(rèn)真履行盡職盡責(zé)不失職、各項(xiàng)工作不失誤。
四、加強(qiáng)經(jīng)營班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)，端正思想、嚴(yán)于律己、廉潔自律、勤勤懇懇、吃苦耐勞、任勞任怨、團(tuán)結(jié)員工，帶好團(tuán)隊(duì)，認(rèn)認(rèn)真真做好每件事，扎扎實(shí)實(shí)干好每件工作。
五、嚴(yán)格按照《盛達(dá)集團(tuán)委派各公司高級管理人員制度》和公司考評制度履行工作義務(wù)和權(quán)利，確保集團(tuán)公司和公司的權(quán)益得以保障。
六、建立健全企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，全面推進(jìn)企業(yè)制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化建設(shè)，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，切實(shí)提高企業(yè)綜合管理水平。
七、建立完善民主科學(xué)決策機(jī)制，科學(xué)決策企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
八、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范審批程序，嚴(yán)格審批和采購制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)守職業(yè)道德。
九、科學(xué)合理調(diào)配人力資源配置，堅(jiān)持以人為本，重視教育培養(yǎng)各方面人才，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略。
十、積極探索和完善激勵(lì)約束機(jī)制和考核評估機(jī)制，健全決策、執(zhí)行、考核、完善的企業(yè)管理體系，提升企業(yè)的核心競爭價(jià)值。
十一、正確處理好外部關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
十二、嚴(yán)格按照《盛達(dá)集團(tuán)合同管理規(guī)定》，執(zhí)行各項(xiàng)合同管理工作以及加強(qiáng)各類施工隊(duì)伍的管理。
十三、完成集團(tuán)公司及本公司交辦的其他事項(xiàng)。
考核時(shí)間
一、考核期為X年1月1日至1 2月31日。
二、年終時(shí)項(xiàng)目部要根據(jù)以上目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容將指標(biāo)完成情況進(jìn)行自查，寫出，在此基礎(chǔ)上由公司和集團(tuán)公司組織考核檢查，并作出考核結(jié)論。
三、對完成目標(biāo)責(zé)任較好的給予通報(bào)表揚(yáng);對沒有完成目標(biāo)責(zé)任的予以通報(bào)批評，并寫出檢查報(bào)告說明原因;對簽訂的經(jīng)營目標(biāo)如期或超額完成后，將對項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)營班子成員按照工作成效予以獎(jiǎng)。
若不能按期實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)或由于工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損的將對主要責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰;造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的將對主要責(zé)任人解聘或追究法律責(zé)任。
四、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，公司一份，項(xiàng)目部一份，雙方簽字后生效。
簽署人：公司法定代表人：
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：
簽署地點(diǎn)：
簽署時(shí)間：
項(xiàng)目責(zé)任書11
為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運(yùn)作，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快公司發(fā)展，全面打造公司核心競爭力，確保2008年總體工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)結(jié)合你部實(shí)際情況，特與你部簽定目標(biāo)責(zé)任如下：
一、管理目標(biāo)：（60分）
1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法》；
2、建立巡視制度，跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理各類違章違紀(jì)現(xiàn)象，并建立相應(yīng)記錄。每月1日前完成上月各部門質(zhì)管考核匯總工作，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核；
3、建立景區(qū)的圖片庫、資料庫，豐富完善各類資料的貯備；
4、配合旅游公司做好創(chuàng)建國家級文明景區(qū)各類資料的準(zhǔn)備工作；
5、積極組織、參加由區(qū)市旅游和商務(wù)局、工會(huì)、團(tuán)委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創(chuàng)建活動(dòng)或崗位技能競賽活動(dòng)，力爭取得名次，樹立公司窗口形象。
6、建立人力資源管理檔案資料庫，制定崗位說明書，并結(jié)合新頒布的《勞動(dòng)合同法》，規(guī)范勞動(dòng)合同管理，依據(jù)勞動(dòng)合同協(xié)調(diào)公司與職工的勞動(dòng)關(guān)系；
7、根據(jù)各部門當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)及工作計(jì)劃推進(jìn)表，進(jìn)行不定期督促后，進(jìn)行定期考核；
8、對辦公室工作人員進(jìn)行合理分工，明確工作職責(zé)，精心搞好對公司領(lǐng)導(dǎo)及對各部門的服務(wù)工作；
9、配合旅游公司做好大型節(jié)慶活動(dòng)實(shí)施方案的起草和后勤保障對接工作；
10、做好公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作有連續(xù)性、不間斷性，并對各部門員工培訓(xùn)及考核結(jié)果及時(shí)收歸于人事檔案管理庫，為公司員工薪資晉級打下基礎(chǔ)；
11、規(guī)范公司文件管理，完成行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作；
12、樹立大沙坡頭品牌形象，加強(qiáng)多方溝通與協(xié)作，在沙坡頭旅游公司黨支部、工會(huì)、團(tuán)總支部領(lǐng)導(dǎo)下，齊抓共管，抓好黨建、精神文明建設(shè)工作；
13、搞活并強(qiáng)化公司圖書庫管理，積極開展各類文體活動(dòng)，營造員工良好的學(xué)習(xí)氛圍，逐步提高員工的整體學(xué)習(xí)能力；
14、完成《各部門崗位職責(zé)匯編》審核、修訂工作，5月前做好相關(guān)制度的上墻公布。
15、每月第二周星期二部門組織辦公場所衛(wèi)生大掃除，公司組織相關(guān)部門進(jìn)行評比，排名在末位的部門公司扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月崗位工資的'5%；
16、與旅游公司相關(guān)職能部門建立不定期會(huì)晤交流機(jī)制，取長補(bǔ)短，互通有無，共同促進(jìn)。
16、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、成本控制目標(biāo)：（10分）
1、制定出規(guī)范的餐住接待標(biāo)準(zhǔn)及接待方案，景區(qū)正常接待費(fèi)用較上年有顯著下降；
2、加強(qiáng)部門設(shè)施財(cái)產(chǎn)的維護(hù)、維修工作，最大限度的降低經(jīng)營財(cái)產(chǎn)損失率，部門設(shè)施完好率達(dá)到96%以上。
三、文化創(chuàng)建目標(biāo)：（15分）
1、二會(huì)一課制度
1）召開周列會(huì)主要傳達(dá)公司列會(huì)精神，安排部門本周主要工作，要求有會(huì)議記錄；
2）周學(xué)習(xí)會(huì)要求部門組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，并做好會(huì)議記錄；
3）部門安排政策理論學(xué)習(xí)課每月不少于2次，要求有學(xué)習(xí)記錄，每月員工心得體會(huì)不得少于2篇；
2、素質(zhì)技能目標(biāo)
1）員工電腦培訓(xùn)：
組織員工學(xué)習(xí)電腦操作基本知識(shí)，年底部門員工基本達(dá)到“四會(huì)”即會(huì)錄入，會(huì)下載，會(huì)瀏覽，會(huì)使用一到兩個(gè)辦公自動(dòng)化軟件的基本操作。
2）每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內(nèi)刊、《東方簡報(bào)》，每年中稿數(shù)量不少于6篇（含區(qū)內(nèi)媒體）。
3）積極做好宣傳欄的編輯出版工作。
4）常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，特別是要增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、市場意識(shí)、競爭意識(shí)、憂患意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)。
5）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)傳達(dá)公司的整體工作思路及有關(guān)措施，組織部門進(jìn)行崗位培訓(xùn)，分解目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，塑造良好形象。
6）部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿，符合《大漠景區(qū)儀容儀表規(guī)范》要求，要求員工規(guī)范文明服務(wù)用語。
7）教育職工不賭博、不打架斗毆，不說閑話弄是非，團(tuán)結(jié)向上，為打造和諧團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量。
8）在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議。
四、安全目標(biāo)：（15分）
五、目標(biāo)獎(jiǎng)罰
�。ㄒ唬┰露瓤己耍汗九c部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書后，由部門對以上目標(biāo)進(jìn)行分解并上報(bào)公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門當(dāng)月分解的各項(xiàng)目標(biāo)人物對照考核打分。
月考可分值在80分以下，只計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資的50%
月考可分值在80—90分之間，計(jì)發(fā)法當(dāng)月應(yīng)提效益工資的90%
月考可分值在90—100分之間，全額計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資
月考可分值在100分以上，全額計(jì)發(fā)應(yīng)計(jì)提當(dāng)月效益工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資。
（二）年度考核：
年終由公司考核小組對照該部門以上五項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行全年考核打分，考核分值與部門年終獎(jiǎng)掛鉤，所有年終獎(jiǎng)金由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)和考核分檔次發(fā)放，部門經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計(jì)發(fā)。
�。ㄈ┆�(jiǎng)勵(lì)
1、年底全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，年終部門考核分值在82—92分之間，部門工作及其他指標(biāo)全額完成，獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1200元，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均800元。
2、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1200元，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎(jiǎng)按照個(gè)經(jīng)營部門人均效益獎(jiǎng)平均額的1.1倍計(jì)發(fā)。
3、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1800元，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營部門人均效益獎(jiǎng)平均額的1.35倍計(jì)發(fā)。
處罰：
1、年度考核分值在75-82分之間，不計(jì)發(fā)本部門年終獎(jiǎng)勵(lì)。
2、考核分值在75分以下，對部門負(fù)責(zé)人處1000元罰款并調(diào)整使用，對部門員工處以600元罰款，部門所有員工淡季薪級工資不做晉級調(diào)資。
六、其他事項(xiàng)
1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份，公司辦公室存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人壹份。
2、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。
3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。
4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。
總經(jīng)理簽署：_________________目標(biāo)責(zé)任人簽署：_________________
日期：_________________日期：_________________
xx景區(qū)有限責(zé)任公司
XXXX年XX月XX日
項(xiàng)目責(zé)任書12
發(fā)包方：（以下簡稱甲方）
承包方：（以下簡稱乙方）
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方按甲方統(tǒng)一規(guī)劃、規(guī)范管理要求，承包經(jīng)營甲方位于湖口某美食城商鋪達(dá)成一致，并同意簽訂本協(xié)議書，以供共同信守執(zhí)行。
一、鋪位位置：美食城號商鋪。
二、商鋪面積：____㎡
三、協(xié)議期：____年____月____日至____年____月____日，共____年。
四、經(jīng)營產(chǎn)品：主要經(jīng)營項(xiàng)目為。甲方因本項(xiàng)目區(qū)位消費(fèi)特性原因，在可凸顯特色，且不影響某美食城整體產(chǎn)品規(guī)劃原則下，如需調(diào)整經(jīng)營品項(xiàng)，乙方應(yīng)遵照執(zhí)行。
五、經(jīng)營主體：為精簡程序、降低成本、效率經(jīng)營。經(jīng)營以甲方或甲方指定的公司、品牌為主體，乙方按甲方第六條第十三項(xiàng)提供統(tǒng)一的美食城經(jīng)營管理辦法承包項(xiàng)目。
六、統(tǒng)一規(guī)劃，管理：
�。ㄒ唬┘追截�(fù)責(zé)某美食城統(tǒng)一設(shè)計(jì)、裝修；
�。ǘ┘追截�(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的投入（裝修，家具，排煙系統(tǒng)，水槽，收銀機(jī)等）；
�。ㄈ┘追截�(fù)責(zé)統(tǒng)一收銀管理，即集中服務(wù)柜臺(tái)，每一商鋪設(shè)置一臺(tái)收銀機(jī)；
�。ㄋ模┘追教峁┙y(tǒng)一服裝的設(shè)計(jì)、制作，乙方根據(jù)實(shí)際使用數(shù)量購買；
（五）甲方提供統(tǒng)一餐飲器具的規(guī)格，樣式，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)；
（六）甲方提供統(tǒng)一外場清潔、餐飲清洗，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)；
（七）甲方提供統(tǒng)一廣告宣傳、促銷策劃等，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)；
�。ò耍┘追教峁┙y(tǒng)一技術(shù)輔導(dǎo)；
�。ň牛┘追教峁┲鞴�、服務(wù)員、收銀員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)及人員調(diào)度，乙方應(yīng)按照甲方指定經(jīng)營衛(wèi)生與安全制度管理，對員工進(jìn)行管理并負(fù)責(zé)鋪位的人身安全和防火安全責(zé)任。
�。ㄊ┘追教峁┛照{(diào)設(shè)備，電費(fèi)由乙方支付。
�。ㄊ唬┮曳桨醇追街朴喌馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自行采購原材料和配料；
�。ㄊ┮曳桨凑占追綐�(biāo)準(zhǔn)要求，自行采購、配置非固定資產(chǎn)，包括廚房設(shè)備、器具等。
�。ㄊ┘追教峁┙y(tǒng)一“某美食城經(jīng)營管理辦法”包含：
（1）經(jīng)營品項(xiàng)、產(chǎn)品規(guī)格及價(jià)格系統(tǒng)
�。�2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理制度；
（3）服務(wù)管理制度；
�。�4）產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；
�。�5）員工薪酬及福利待遇制度；
�。�6）經(jīng)營衛(wèi)生與安全制度。
七、履約保證金。進(jìn)場費(fèi)的繳付：
�。ㄒ唬� 乙方承包本項(xiàng)目為保證金人民幣元。協(xié)議期滿或期中按本協(xié)議退場，扣除罰金、違約金等有關(guān)費(fèi)用后余額退還（不計(jì)利息）；乙方承包本項(xiàng)目為進(jìn)場費(fèi)元，進(jìn)場一年內(nèi)概不退還，進(jìn)場一年以上連續(xù)三個(gè)月（第3個(gè)月開始）未達(dá)到本協(xié)議第八條每月保底營業(yè)額規(guī)定或甲乙雙方協(xié)商同意乙方退場時(shí)，按36個(gè)月均攤退還進(jìn)場余額，即____經(jīng)營月數(shù)。
�。ǘ┍緟f(xié)議簽訂時(shí)，乙方一次性支付甲方履約保證金人民幣元。
八、保底營業(yè)額及承包費(fèi)用：
承包費(fèi)甲方以乙方每月實(shí)際的營業(yè)收入提成；保底提成金額為元。
九、其他費(fèi)用：
除承包費(fèi)用外，乙方每月應(yīng)承擔(dān)以下經(jīng)營相關(guān)費(fèi)用
�。ㄒ唬┧M(fèi)電費(fèi)及煤氣費(fèi)：商鋪在場地使用期間產(chǎn)生的水電煤氣由甲方自行承擔(dān)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：電費(fèi)元____度，水費(fèi)元____噸。
�。ǘ┪飿I(yè)費(fèi)及管理費(fèi)：____月，每季度第一月5日，遇節(jié)假日順延。該費(fèi)用用于提供美食城內(nèi)部公關(guān)、設(shè)施、保安、美食城整體形象的維護(hù)，公共用水電空調(diào)維護(hù)等正常支出及統(tǒng)一經(jīng)營管理費(fèi)用。乙方同意甲方有權(quán)根據(jù)管理運(yùn)作成本變化參照同期市場行情對該費(fèi)用做出合理調(diào)整，甲方須提前一個(gè)月書面通知乙方。
�。ㄈ┎途呦礈熨M(fèi)用：月營業(yè)額的____%。
十、結(jié)算方式：
為便于管理，甲方采取統(tǒng)一收銀管理。每個(gè)商鋪設(shè)置收銀機(jī)。每周一結(jié)算一次。結(jié)算后一周內(nèi)返還乙方____%的營業(yè)額，另外____%在次月日結(jié)算�？鄢飿I(yè)管理、水、電、煤氣、洗滌等營業(yè)費(fèi)用，及承包費(fèi)提成后，余額于0日前返還乙方。
十一、商鋪經(jīng)營及服務(wù)投訴：
（一）乙方商鋪營業(yè)時(shí)間為：早上至晚上，經(jīng)營期間，若需調(diào)整營業(yè)時(shí)間，乙方應(yīng)服從甲方的統(tǒng)一安排。
�。ǘ┘追接袡�(quán)對美食城進(jìn)行統(tǒng)一市場推廣，定期策劃組織、開展廣告宣傳和促銷活動(dòng)、乙方應(yīng)積極配合參與、乙方在商品自行舉辦的促銷活動(dòng)和廣告宣傳，應(yīng)在不干擾美食城整體和其他商鋪正常經(jīng)營的情況下進(jìn)行。否則甲方按相關(guān)規(guī)定處理。
�。ㄈ┮曳綉�(yīng)按照甲方提供的美食城經(jīng)營管理辦法執(zhí)行，包含（ ）經(jīng)營品項(xiàng)、產(chǎn)品規(guī)格及價(jià)格系統(tǒng)（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理制度；（3）服務(wù)管理制度；（4）產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；（5）員工薪酬及福利待遇制度；（6）經(jīng)營衛(wèi)生與安全制度。
如因乙方管理不當(dāng)造成顧客投訴等法律責(zé)任由乙方自行承擔(dān)，若因此影響甲方正常經(jīng)營執(zhí)行給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失或信譽(yù)影響，甲方有權(quán)向乙方追訴違約責(zé)任。
（五）協(xié)議期滿后3個(gè)月內(nèi)，乙方仍應(yīng)負(fù)責(zé)解決前期經(jīng)營中顧客投訴因商品質(zhì)量等問題提出的索賠要求，并承擔(dān)商品三包規(guī)定和其他法律規(guī)定對消費(fèi)者的責(zé)任。若乙方拒不承擔(dān)責(zé)任，甲方無需征求乙方同意，可自行解決顧客的索賠要求，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。甲方可在乙方繳納的保證金中支出。
十二、商鋪管理、修繕和交還：
（—）場地使用期間，甲方或物業(yè)管理公司應(yīng)盡力確保商鋪房頂、墻壁、主要供排水管道及動(dòng)力電纜、消防檢測系統(tǒng)及其他各種設(shè)備處于良好的正常工作狀態(tài)及符合國家安全規(guī)范，在商鋪使用過程中，如非乙方原因，該商鋪房屋及甲方建立的內(nèi)部設(shè)施出現(xiàn)或發(fā)生妨礙安全、正常使用的損壞或故障時(shí)，乙方應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)通知甲方，并采取有效措施防止損失擴(kuò)大。甲方根據(jù)情況應(yīng)在接到乙方通知3日內(nèi)進(jìn)行維修，乙方無法通知甲方或甲方逾期不維修的，乙方可經(jīng)公正機(jī)關(guān)公證后代為維修，有關(guān)維修及公正費(fèi)用由甲方承擔(dān)，因乙方使用不當(dāng)發(fā)生損壞的，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)維修或賠償，乙方拒不維修的或賠償?shù)�，甲方可�?jīng)公正機(jī)關(guān)公證后代為維修，有關(guān)維修及公正費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
（二）店鋪經(jīng)營期間，甲方有權(quán)進(jìn)入商鋪視察商鋪使用狀態(tài)，檢查該商鋪內(nèi)的電氣、燃?xì)�、給水等設(shè)備的運(yùn)作情況，進(jìn)行必要的保養(yǎng)工作。甲方在維修前應(yīng)書面通知乙方并避免影響乙方的正常經(jīng)營。甲方檢查時(shí)，乙方應(yīng)予以配合。
（三）交還商鋪
�。� ）承包經(jīng)營到期，乙方應(yīng)于合同期內(nèi)交還。
（2）除協(xié)議正常終止外，甲乙雙方因?yàn)閲曳烧{(diào)整或因不可抗力單方面解除協(xié)議的，乙方應(yīng)在協(xié)議解除起不超過3日內(nèi)交還商鋪。
（3）乙方須在交還商鋪前清理商鋪內(nèi)的商品。拆卸屬于其所有的裝置并恢復(fù)房產(chǎn)正常使用狀況。若甲方拒絕拆卸，甲方有權(quán)于十日內(nèi)自行拆卸，費(fèi)用從保證金中扣除。
�。�4）在甲方核實(shí)商鋪無損的前提下，甲乙雙方應(yīng)簽署鋪位交還確認(rèn)書，一經(jīng)簽署，乙方交還該房屋的義務(wù)即告完成。
十三、甲方的權(quán)利和義務(wù)：
（一）甲方提供，負(fù)責(zé)第六條有關(guān)內(nèi)容。
（二）甲方有權(quán)按期收取承包費(fèi)及乙方應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用。
�。ㄈ┘追接袡�(quán)對乙方的經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行即時(shí)監(jiān)督。
�。ㄋ模┘追较碛邢铝袡�(quán)利
1、與該商鋪任何可能的未來租客在租期結(jié)束前一個(gè)月內(nèi)查看商鋪；
2、對該商鋪所在的`建筑物更改命名，應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)月通知乙方；
3、在任何時(shí)候變更、修繕及臨時(shí)封閉該商鋪所在建筑物公告區(qū)域及公告設(shè)施，變更該商鋪所在建筑物之公共區(qū)域整體結(jié)構(gòu)、布局及安排，此變更以不影響乙方的正常經(jīng)營為原則；
�。ㄎ澹┮曳接幸韵虑樾沃粫r(shí)，甲方有權(quán)單方解除協(xié)議，并不退還履約保證金：
1、擅自改變商鋪的使用性質(zhì)，改變經(jīng)營范圍；
2、擅自將商鋪對外出租、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包或利用商鋪進(jìn)行非法經(jīng)營活動(dòng)；
3、擅自更改營業(yè)時(shí)間及終止?fàn)I業(yè)；
4、未能按約定時(shí)間開業(yè)；
5、逾期不繳納物業(yè)管理費(fèi)、水電煤氣等費(fèi)用，并經(jīng)甲方限期仍不繳納；
6、嚴(yán)重違反管理制度又不予以及時(shí)改進(jìn)的；
7、乙方的行為嚴(yán)重影響甲方的聲譽(yù)，或違反中華人民共和國相關(guān)法律受到處罰；
8、乙方經(jīng)營引起消費(fèi)者投訴、索賠，或乙方不正當(dāng)經(jīng)營被工商、質(zhì)檢、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)協(xié)會(huì)等投訴、查處三次（含）以上的；
9、未按第六條第（十三）項(xiàng)，甲方所提供的“某美食城經(jīng)營管理辦法”經(jīng)營管理的。
（六）按本協(xié)議第七條之規(guī)定，乙方進(jìn)場費(fèi)一年內(nèi)概不退還，進(jìn)場一年以上連續(xù)三個(gè)月（第3個(gè)月開始）未達(dá)到本協(xié)議第八條每月保底營業(yè)額規(guī)定的，甲方有權(quán)單方面解除協(xié)議，并按36個(gè)月均攤退還進(jìn)場費(fèi)余額，即*經(jīng)營月數(shù)。并退還履約保證金（應(yīng)扣除罰款、違約金等有關(guān)費(fèi)用）。
�。ㄆ撸┘追綉�(yīng)向乙方提供與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的經(jīng)營條件，保持該商鋪所在建筑物的結(jié)構(gòu)安全。
�。ò耍┘追綉�(yīng)協(xié)助乙方監(jiān)督該物業(yè)管理單位，保持該商鋪所在建筑物的公用區(qū)域及公共設(shè)施，處于良好安全、清潔狀態(tài)。
十四、乙方的權(quán)利和義務(wù)：
�。ㄒ唬┓䦶牡诹鶙l甲方提供、負(fù)責(zé)的統(tǒng)一規(guī)劃及管理規(guī)定。
�。ǘ┌雌谥Ц冻邪M(fèi)用及乙方應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用。
�。ㄈ┙邮芗追降募磿r(shí)監(jiān)督。
（四）按第六條第（十三）項(xiàng)，甲方所提供的“美食城經(jīng)營管理辦法”經(jīng)營管理。
�。ㄎ澹┮罁�(jù)本協(xié)議約定取得該商鋪的經(jīng)營使用權(quán)。
�。┎坏脤⑸啼亴ν廪D(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包。
�。ㄆ撸┎坏梅欠ń�(jīng)營、變更經(jīng)營項(xiàng)目。
�。ò耍⿶圩o(hù)商鋪設(shè)備及公共設(shè)施，若損壞，除自行承擔(dān)修復(fù)及賠償責(zé)任外，還將對造成的一切后果承擔(dān)責(zé)任。
�。ň牛┓灿梢曳脚c其員工發(fā)生的勞動(dòng)爭議和糾紛，由乙方負(fù)責(zé)，一概與甲方無關(guān)。
�。ㄊ┖炗唴f(xié)議的同時(shí)，乙方即成為該商鋪的防火責(zé)任人，同時(shí)簽署防火責(zé)任書，負(fù)責(zé)店員的消防意識(shí)教育及器材使用的培訓(xùn)。
（十一）如因乙方的經(jīng)營行為造成第三方投訴或索賠，使甲方遭受任何損失、發(fā)生任何費(fèi)用或者承擔(dān)責(zé)任的，乙方對此應(yīng)予以全額賠償。
十五、違約責(zé)任：
在經(jīng)營期間內(nèi)，除非本協(xié)議另有約定，乙方不得以任何理由不正常營業(yè)、提前退場或單方面終止協(xié)議。否則，視乙方現(xiàn)行違約，甲方有權(quán)抵扣履約保證金，并依本合同約定追繳乙方所有應(yīng)繳之費(fèi)用。
十六、協(xié)議的生效及解除：
�。ㄒ唬┍緟f(xié)議自雙方簽字蓋章之日生效
�。ǘ┍緟f(xié)議期滿后，若乙方有意繼續(xù)經(jīng)營本商鋪，在同等條件下，乙方擁有續(xù)約的優(yōu)先權(quán)。但乙方應(yīng)在協(xié)議到期前60天書面要約甲方。
�。ㄈ┤粢蛱厥馇闆r發(fā)生變化，本協(xié)議有必要進(jìn)行修訂，或者就本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
�。ㄋ模┤缫蛞曳竭`反本協(xié)議情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，甲方有權(quán)單方面解除協(xié)議，保證金及進(jìn)場費(fèi)不予退還，乙方并應(yīng)補(bǔ)足相關(guān)費(fèi)用賠償甲方損失，乙方同意以該商鋪內(nèi)所存放的全部物品作為擔(dān)保。同時(shí)，甲方保留追究乙方法律責(zé)任的權(quán)利。
�。ㄎ澹┮曳桨凑３绦蚪獬齾f(xié)議時(shí)，應(yīng)及時(shí)將場內(nèi)屬于乙方的所有貨物及可移動(dòng)設(shè)施撤出。
（六）協(xié)議期滿，不及時(shí)辦理撤離手續(xù)者，甲方將按每逾期一天扣500元的標(biāo)準(zhǔn)，從履約保證金中扣除相應(yīng)費(fèi)用作為補(bǔ)償；逾期____天仍未撤走的，甲方有權(quán)對乙方在該商鋪內(nèi)物品予以處理，且履約保證金不予退還，所造成的損失一概由乙方承擔(dān)。
十七、不可抗力：
�。ㄒ唬安豢煽沽Α笔侵副緟f(xié)議雙方不能合理控制、不可預(yù)見、亦無法避免的事件，該事件妨礙、影響或延誤任何乙方根據(jù)本協(xié)議履行其全部或部分義務(wù)。該事件包括但不限于國家政策、法律法規(guī)、戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害或任何其它類似事件。
�。ǘ┍緟f(xié)議有效期內(nèi)，如發(fā)生不可抗力事件，遭受不可抗力事件的一方可暫行終止履行本協(xié)議項(xiàng)下的義務(wù)直至不可抗力事件的影響消除為止，并且無須為此承擔(dān)違約責(zé)任，但其應(yīng)盡最大努力克服該事件，減輕其負(fù)面的影響。
�。ㄈ┰馐懿豢煽沽Φ囊环綉�(yīng)立即以書面形式通知另一方，并在5天內(nèi)提供不可抗力的情況及本協(xié)議不能履行、部分不能履行，或者需要延期履行的有效證明文件，此項(xiàng)證明文件應(yīng)有不可抗力發(fā)生地區(qū)的公證機(jī)構(gòu)出具，按不可抗力事件對履行本協(xié)議的影響程度，雙方協(xié)商決定是否解除本協(xié)議、部分免除履行或?qū)Ρ緟f(xié)議進(jìn)行修改。
十八、保密條款：
乙方承諾對本協(xié)議嚴(yán)格保密，如不經(jīng)甲方許可，乙方不得擅自將本協(xié)議所涉及的條款和資料等泄露給除甲乙雙方外的第三方。
十九、法律的適用與爭議的解決：
本協(xié)議的訂立、效力、解釋、履行及其爭議的解決，均適用中華人民共和國的法律。
2雙方在履行本協(xié)議期間，如有發(fā)生糾紛爭議，應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決，協(xié)商不能解決時(shí)，任何一方有權(quán)向甲方注冊地有管理轄權(quán)的人民法院提出訴訟。
二十、本協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方按照有關(guān)規(guī)定，本著互相諒解的精神共同協(xié)商解決。
二十一、本協(xié)議壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。雙方簽名蓋章后生效。
二十二、其他未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方代表簽名：
乙方代表簽名：
____年____月____日
項(xiàng)目責(zé)任書13
1 代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。
3 遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);
4 組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項(xiàng)管理措施;
5 組織編制施工項(xiàng)目的'年、季、月、旬(周)計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施;
6制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);
7 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)外的各種關(guān)系，及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;
8 組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理;
9 建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開支;
10 組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。
11 組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時(shí)總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);
12 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組織保修;
13 接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項(xiàng)管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告;
14 組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。
15 參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責(zé)任者的處理意見。
16 檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量。
17 抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，提交公司工程部。
18 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動(dòng)積極因素，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
19 協(xié)助公司進(jìn)行對項(xiàng)目部的檢查、考核工作。
20 履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書。
項(xiàng)目責(zé)任書14
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針和上級有關(guān)安全法則、規(guī)范和規(guī)定,確保職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2、施工項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)持,管生產(chǎn)必須管安全的原則,牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,相互配合,分工協(xié)作,各負(fù)其責(zé),共同把關(guān),做好安全工作。
3、堅(jiān)持經(jīng)常性的'安全教育,狠抓安全技術(shù)措施的編制和落實(shí),有計(jì)劃,有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。
4、施工項(xiàng)目各級管理人員必須把安全生產(chǎn)工作擺在一切工作的首位,做到會(huì)議上有布置,日程上有安排,工作中有檢查,月、季和年終有考評。
5、堅(jiān)持經(jīng)常性的安全檢查;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患,把事故消滅在發(fā)生之前,如發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場,按報(bào)告程序及時(shí)報(bào)告,并積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查、分析和處理,同時(shí)認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。
項(xiàng)目責(zé)任書15
為充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工，依據(jù)工程合同要求和上級有關(guān)規(guī)定，分公司決定聘任同志擔(dān)任本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)同分公司組建項(xiàng)目管理班子，組織對工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理。經(jīng)分公司與項(xiàng)目部協(xié)商，簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書如下，供雙方嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
一、工程概況
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
建設(shè)單位：
設(shè)計(jì)單位：
結(jié)構(gòu)形式：
建筑面積：
工程造價(jià)：
合同工期：
開工日期：
竣工日期：
二、分公司
�、�、分公司的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理制度。
2、根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門，配備足夠的專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責(zé)。
3、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，并審核(批)項(xiàng)目編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
4、選聘與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子。
5、根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀，結(jié)合天津地區(qū)實(shí)際情況編制并及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定額。
6、建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，按季度公布內(nèi)外部人工費(fèi)單價(jià)、主要材料單價(jià)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃價(jià)格，及時(shí)為項(xiàng)目提供服務(wù)。
7、建立項(xiàng)目成本測算體系，公平、合理地測算項(xiàng)目承包基數(shù)，并組織簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。
審計(jì)結(jié)論和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行兌現(xiàn)。
12、建立并保管項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案。
13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪與保修工作。
�、�、分公司的權(quán)限
1、工程承包合同及分包合同一律由分公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由分公司統(tǒng)一管理。
2、分公司的所有財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)(如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等)及其他財(cái)產(chǎn)(如臨建等)所有權(quán)屬于分公司，其購置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。
3、行使對人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動(dòng)等。
4、對施工項(xiàng)目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進(jìn)行采購。
5、對施工項(xiàng)目的資金進(jìn)行集中管理、調(diào)劑使用。
6、對施工項(xiàng)目所需的各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度使用，項(xiàng)目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。
7、按照項(xiàng)目勞務(wù)需求計(jì)劃，組織勞務(wù)招投標(biāo)并選擇勞務(wù)分包單位。
8、對項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或重要技術(shù)方案組織審批，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。
9、對項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
10、有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目組成員。
11、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時(shí)，有權(quán)撤換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理。
三、項(xiàng)目經(jīng)理部
�、瘛㈨�(xiàng)目經(jīng)理部的組建
根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)等因素，由分公司項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部和項(xiàng)目經(jīng)理共同擬定人組成項(xiàng)目管理班子，擔(dān)負(fù)該項(xiàng)目的全面管理職責(zé)。項(xiàng)目管理人員實(shí)行彈性管理，分公司根據(jù)施工進(jìn)展情況隨時(shí)調(diào)進(jìn)或調(diào)出。
Ⅱ、項(xiàng)目經(jīng)理部與分公司各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系
項(xiàng)目經(jīng)理接受分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受分公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。
Ⅲ、項(xiàng)目經(jīng)理部的'職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分公司授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。履行下列職責(zé):
1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2、履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"規(guī)定的任務(wù)。
3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
4、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。
6 、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。
7、按"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
8、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
9、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。
10、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，
11、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。
12、處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。
�、�、項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)限:
1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件(不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件)。
2、參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。
3、在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，對項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán);負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成員進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，經(jīng)分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng);對考評不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其退回分公司。
4、協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與分公司勞資科協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。
5、可受分公司委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購;對分公司采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán);遠(yuǎn)離分公司(300Km以上)的項(xiàng)目可受分公司委托進(jìn)行各種材料的采購。
6、對進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。
7、對項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟�，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。
8、根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。
9、與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時(shí)，有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。
10、分公司根據(jù)需要授予其它權(quán)力。
�、酢�(yīng)達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)
(一)工程質(zhì)量目標(biāo)
1、單位工程質(zhì)量合格率100%。
2、達(dá)到合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(如市優(yōu)質(zhì)、魯班獎(jiǎng)等)。
3、在生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目承包活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行__系列標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理文件的規(guī)定。
(二)安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率‰以內(nèi)，月度安全管理評定分以上，按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
(三)工程工期目標(biāo)：個(gè)日歷天
(四)文明施工目標(biāo)：按公司(或開發(fā)區(qū))文明施工實(shí)施細(xì)則組織施工，確保創(chuàng)建(如：市文明樣板工地)。按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
(五)、工程成本目標(biāo)：經(jīng)分公司審核，項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)成本為：，成本降低率為：，上交總費(fèi)用為：。若承包范圍(包括工程量和項(xiàng)目)有增減，上交費(fèi)用按上述上交比例調(diào)整。(成本管理目標(biāo)測算書后附)
Ⅵ、對項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的規(guī)定。
(一)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)罰規(guī)定
1、項(xiàng)目在確保上交并全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，發(fā)還提成獎(jiǎng)余額，退回風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
2、在降低成本中，若有超降低成本，項(xiàng)目可獲得超降低成本部分的10~25%獎(jiǎng)勵(lì)。
3、項(xiàng)目承包后經(jīng)營性造價(jià)調(diào)整按比例計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算成本。
4、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)(省、市)時(shí)，業(yè)主給予的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目與公司五五分成。
5、項(xiàng)目管理不善造成虧損，扣發(fā)項(xiàng)目全部抵押金，并對項(xiàng)目班子成員進(jìn)行處罰。
6、單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%，扣減獎(jiǎng)金額(如：10%~20%)。
7、平均月負(fù)傷頻率升1‰，扣減獎(jiǎng)金額的(如：5%)。
8、未達(dá)到工期要求，扣減獎(jiǎng)金額的(如：10%~50%)。
9、未按責(zé)任狀要求時(shí)間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎(jiǎng)金額的(如：0.2%)。
10、質(zhì)量及安全獎(jiǎng)罰除執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)金萬元。
(二)、項(xiàng)目提成獎(jiǎng)控制辦法
1、項(xiàng)目提成獎(jiǎng)按成本降低額的(如：30%)提取。
2、月度提成獎(jiǎng)按當(dāng)月項(xiàng)目成本降低額的(如：20%~30%)預(yù)提和工資含量控制報(bào)分公司審批后發(fā)放。
3、每月的預(yù)提獎(jiǎng)金額按(如：50%~90%)進(jìn)行分配，剩余部分作為以豐補(bǔ)欠。
4、月提成獎(jiǎng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定
�、僭露确植糠猪�(xiàng)工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減1%，減預(yù)提成獎(jiǎng)?lì)~的(如：1%)。
�、谠仑�(fù)傷頻率以1.2‰為基準(zhǔn)，每增0.5%，減預(yù)提成獎(jiǎng)金額的(如：1%) 。
�、坌蜗筮M(jìn)度以100%為基準(zhǔn)，每減2%，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的(如：1%)。
�、芪拿魇┕ひ�95分為基準(zhǔn)，每減2分，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的(如：1%)。
�、菝吭�20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料(包括但不限于經(jīng)營、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報(bào)量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料)，扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的(如：3%)。 ⑥發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的(如：1%~5%)。
5、項(xiàng)目預(yù)提月度獎(jiǎng)申報(bào)額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目控制發(fā)放。
6、工程竣工結(jié)算后的提成獎(jiǎng)余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目一次性控制發(fā)放。
7、未嚴(yán)格執(zhí)行__系列標(biāo)準(zhǔn)和不按中建三局質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公司的貫標(biāo)工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn)。
(三)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法
1、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項(xiàng)目提出承包核算資料及獎(jiǎng)金申請報(bào)告(包括分配方案)，經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計(jì)小組及有關(guān)部門審計(jì)考核簽證后，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。
2、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益兌現(xiàn)獎(jiǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金可高出項(xiàng)目平均獎(jiǎng)的三至五倍。
�、�、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)完成項(xiàng)目管理目標(biāo)書內(nèi)容，并具備下列條件即可解體:
1、工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收，已經(jīng)驗(yàn)收單位確認(rèn)并形成書面材料;
2、與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢;
3、已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”;
4、“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成;
5、項(xiàng)目經(jīng)理部已與公司(分公司)職能部門辦妥各種交接手續(xù)。
四、其它
1.本責(zé)任書未明確的獎(jiǎng)金項(xiàng)目，項(xiàng)目無權(quán)自行發(fā)放獎(jiǎng)金，確因需要時(shí)，應(yīng)報(bào)分公司審批。違者按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。
2.項(xiàng)目應(yīng)與分公司各職能部門簽訂橫向合同，作為本管理目標(biāo)責(zé)任書的補(bǔ)充，分公司各職能部門及項(xiàng)目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
3.項(xiàng)目無權(quán)采購辦公用品、行政工具，如需要時(shí)應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請，其費(fèi)用按某號文辦理。該項(xiàng)目完工后交回分公司，造成損失按規(guī)定賠償。
4、材料設(shè)備的進(jìn)退場臺(tái)班費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。在施工過程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。
5、項(xiàng)目發(fā)放的工資等由項(xiàng)目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)科付款。
6、項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計(jì)劃和指令(包括會(huì)議紀(jì)要)，要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。
7、特殊技術(shù)措施費(fèi)，按分公司審定的方案開支。
8、為使分公司成本核算工作能正確地按財(cái)務(wù)制度及上級規(guī)定核算項(xiàng)目成本，分公司各有關(guān)科室有權(quán)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的成本核算和執(zhí)行情況。
本管理目標(biāo)書一式兩份，分公司與項(xiàng)目各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗(yàn)收，結(jié)算后失效。
本管理目標(biāo)書未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。
分公司經(jīng)理：
項(xiàng)目經(jīng)理：
xx年xx月xx日
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