2023經營責任書
在不斷進步的社會中，責任書起到的作用越來越大，責任書是寫明責任、針對不同的部門的文書。我們該怎么擬定責任書呢？下面是小編整理的2023經營責任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
2023經營責任書1
目標責任人：
公司：
實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：
20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內責任人將履行 職位的責任、權利和義務；
二、公司的權利、責任和義務
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；
2、公司將根據20xx年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；
3、公司有權對責任人的經營期的'團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與
考核，每季度進行一次；
4、公司有權在責任人開發(fā)、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執(zhí)行本責任書各項約定；
三、責任人的權利、責任和義務
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現行的各項管理規(guī)定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產品市場的最新情報報告。（3）產品質量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關文件和報告。（5）季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；
6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業(yè)績
目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。
公司： 責任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
2023經營責任書2
甲方：ｘｘ集團
乙方：ｘｘ集團供銷總公司
為確保集團公司20ｘｘ年度總體目標的實現，推動公司經營策略的轉變，建立健全經營責任考核體系，以“安全環(huán)保必當先，高產節(jié)能細盤算，項目完善質量好，扭虧增盈責在肩，凝心聚力謀發(fā)展，共創(chuàng)潞寶新紀元”為經營指導思想，落實全員崗位責任制，確保全年目標任務完成，雙方特簽訂20ｘｘ年度目標責任書。
一、安全環(huán)保目標
認真落實新《安全法》、《環(huán)保法》兩大法規(guī)，加強安全環(huán)�；A管理工作，6月份通過“國家二級安全標準化企業(yè)”達標驗收。確保各類重特大事故為零，人身死亡事故為零，輕、重傷事故控制在2‰以內；避免經營活動違法違規(guī)罰款支出。對�；愤\輸車輛由專人進行監(jiān)督，確保車輛資質手續(xù)齊全，廠區(qū)裝卸運輸安全。
安全環(huán)保目標考核執(zhí)行集團公司《安全環(huán)保風險抵押金管理辦法》。
二、經營目標
1、原料煤采購目目標：
貧原煤10萬噸，，瘦原煤30萬噸，，貧瘦原煤80萬噸，，貧瘦精煤82萬噸，，低硫氣煤54萬噸，，低硫煤148萬噸，，高硫主焦45萬噸，，瘦精煤36萬噸，，主焦精煤30萬噸，，長焰煤15萬噸，，高硫肥煤90萬噸，。共計采購原料煤620萬噸，（中煤采購另計），在市場價的基礎上下降20元/噸，，但不限于當前市場，以月度供銷計劃為最終考核數據。
2、焦炭銷售目標：
計劃銷售焦炭（全焦）440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，，準一級焦133萬噸，，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產計劃為最終考核數量。
3、化產品供銷目標：
粗苯：3.1萬噸，（根據粗苯精制加工量外購粗苯）硫酸銨：2.83萬噸，硫氰酸銨：0.11萬噸，硫代：0.11萬噸，焦油加工產品：16.2萬噸，甲醇：24萬噸，液氧：0.65萬噸，合成氨：6.5萬噸，苯精制產品：7.5萬噸，，新型材料產品另計。
負責生產輔料、危險化學品、化工原料等的采購工作，保證生產需要。采購貨比三家，實行詢價、議價、合同評審制，同類產品價格同比上年下降5%。
4、銷售收入目標:
4.1、焦炭：31.32億元，含稅銷售額36.65億元；4.2、化產品：12.6億元，新型材料產品收入另計。
其中：焦化化產品：銷售收入0.11億元；焦油加工產品：銷售收入3.55億元；甲醇產品：銷售收入5.42億元；合成氨：銷售收入1.7億元。苯精制產品：1.82億元。（但不限于當前市場，以月度供銷計劃為最終考核數據）。
4.3、負責代管汽運公司危化品車輛，全年完成稅前利潤：80萬元，力爭100萬元（折舊后）。
5、路耗：汽運：廠內0.3-0.5%，廠外0.8%，日照港1%，貨運：1%。虧損率：汽運：1.5-2%，貨運：2-3.5%，磅差：0.3-0.5%
6、結算率：供應大于上月實收數的95%，銷售大于銷售量的95%。
7、銷售回款率：大于銷售金額的95%。供應用款率：小于采購金額的95%。8、根據管理需求，按時向集團企管部提供準確無誤的'相關考核報表資料數據。三、貿易公司：
潞寶（北京）遠鑫國際貿易有限公司：稅前會計利潤目標：300萬元，營業(yè)收入10億。寧波潞寶遠鑫貿易有限公司：稅前會計利潤目標：100萬元，營業(yè)收入3億。四、培訓目標：合格率100%；員工考核平均成績≥85分為合格。
五、提成費用：
供銷費用實施費用包干，銷售提成費用0.6元/噸，財務產品量（焦炭、化產品），供應提成費用0.09元/噸，煤。嚴格內控管理，算小賬、算細帳，在同比條件下，銷售費用單位成本下降5%；辦公、招待、差旅等費用節(jié)約5%-10%；以產品質量占據市場，產品售價提高5%；物資采購成本以20xx年度采購均價為底線，力爭下降6%-10%。六、考核比例和獎懲：
數量50%，回（用）款20%，虧損10%，結算率10%，費用5%，培訓5%，按實際完成情況得分進行月度考核全員績效獎金；目標責任獎金：責任人獎金各10萬元�？己藢嵭邪俜种疲凑占瘓F經營考核標準，目標考核分值達93±1時不獎不扣，超過94分，每超1分獎15%的獎金，100分獎100%獎金；低于92分，每降1分罰10%的獎金，低于82分罰100%獎金，實行季度考核，半年兌現。
常務副總裁： 責任領導：
20ｘｘ1月19日
2023經營責任書3
根據公司《年度分公司績效考核辦法》，由某某建設工程有限公司（以下簡稱甲方）任命同志擔任分公司（以下簡稱乙方的總經理。甲方為了確保乙方順利完成年度經營目標，加強責任管理，充分調動乙方積極性，雙方就年度經營目標責任等有關事項，特訂立此《責任書》以供雙方共同遵守。
一、目的
在完善公司以總經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動各分公司經營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對分公司的有效監(jiān)控；推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的`指標評價體系替代粗線條的考評；推動各分公司管理手段和經營風格的轉變，增強各分公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、本責任書有效期限為：年 月 日年 月 日
三、經營目標主要內容：（是否明確各項指標權重）
1、最低完成經營任務萬、目標萬。
2、最低實現利潤任務萬、目標萬。
3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。
4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。
6、財務類指標：資金安全100%；賬務數據準確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。
2023經營責任書4
甲方(用人單位)：有限公司董事會
乙方(勞動者)：
為傳遞組織目標，強化責任，公正評估價值貢獻，充分調動管理人員(乙方)的積極性，確保公司股東權益及董事會年度經營管理目標的實現，明確雙方的責任、權利和義務，根據勞動法及相關的法律法規(guī)規(guī)定，經雙方在平等自愿的基礎上協(xié)商一致，達成以下協(xié)議條款：
一、乙方職務及
乙方擔任甲方職務，并按照甲方規(guī)章中規(guī)定的崗位職責履行職務，負責公司相關經營管理工作。乙方接受該職位并愿意承擔相應的責任和義務。
二、經營管理目標責任考核期限
1.年度考核期限：
____年__月__日至____年__月__日。
2.季度檢查期限：
第一季度：____年__月__日至____年__月__日;
第二季度：____年__月__日至____年__月__日;
第三季度：____年__月__日至____年__月__日;
第四季度：____年__月__日至____年__月__日。
三、經營管理目標及考核標準
1.年度考核年度考核內容權重1、崗位年度指標考核60%2、所管轄部門年度績效平均值20%3、高層個人能力態(tài)度考核20%
乙方的個人能力態(tài)度考核表詳見《崗位年度考核表》，所管轄部門年度績效指標詳見《部門年度績效指標》。
年度績效考核得分范圍與績效系數關系如下：得分范圍95－10085－9475－8460-7459分及以下級別ABCDE年度考核系數1.41.21.00.60
2、季度檢查季度檢查內容權重崗位季度績效KPI檢查100%
每一季度公司召開公司高管工作的績效反饋會議，對該季度績效執(zhí)行情況進行檢查，不進行考核，檢查結果對年度考核結構有影響。
3.經營管理目標的調整：
(1)根據經營管理目標任務完成情況，每季度對績效考核情況統(tǒng)一分析并酌情調整，調整幅度不超過10%。
(2)出現外部環(huán)境發(fā)生重大變化或不可抗力的自然災害等情形時，由公司董事會根據具體情況相
應調整經營管理目標。
四、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1.甲方有權在與乙方充分協(xié)商論證的基礎上制定并下達任務和其他各項生產經營管理指標，對乙方的經營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2.甲方有義務為乙方在正常的履行職務或經營管理過程中提供必要的條件、服務和支持。
3.甲方有權在乙方的經營管理活動出現失控和重大失誤時，對本責任目標提出修訂或決定終止本責任協(xié)議的執(zhí)行，并追溯乙方本責任協(xié)議項下相關責任。
(二)乙方的權利和義務
1.乙方享有在完成本責任協(xié)議項下目標及甲方公司績效考核合格的前提下，按時、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關的福利待遇。
2.乙方享有甲方公司授權范圍內開展經營管理活動、進行正常的經營決策的權利。
3.乙方承諾嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方公司職代會、董事會制定的各項經營政策和管理制度及完成公司股東會(或董事會)下達的各項經營管理目標和任務。
4.乙方承諾加強項目管理，控制項目成本，確保項目按質按量按期順利完工，開拓行業(yè)地位，提高盈利能力，加強內部管理，降低運營成本，提高甲方投資主體(股東)的投資收益。
5.乙方承諾按甲方要求和相關的管理制度等報送、報告
或提交與經營、管理活動有關的各項文件和資料，接受并配合公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于以下第項：
(1)月度工作報告：乙方每月定期向董事會提交工作報告，通報公司分管部分經營狀況以及改進建議或意見。工作報告主要內容應包括：本月工作總結、本月工作中的主要問題以及解決方法、本月重大事件、下月工作計劃以及其他需要向董事會匯報的事項;
(2)季度、年度工作報告：乙方應提交書面的季度、年度工作報告，匯報工作進展情況、分管部分預算執(zhí)行情況以及經營管理活動過程中存在的主要問題和解決方法;
(3)質詢：公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務或工作的前提下，可以就具體問題質詢相關的經營層人員。乙方必須積極配合，提供真實信息。
(4)對突發(fā)(或重大)事件的報告：對于公司經營或管理過程中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，乙方應在事件發(fā)生的當時向總經理及董事會(或股東會)口頭報告，通報情況或事件發(fā)生后2個工作日內作出書面報告，通報情況。并在事件處理后3個工作日內向總經理董事會提交書面處理報告，通報處理情況。應報告的突發(fā)事件或重大事件包括：- 資產遭受重大損失;
- 可能依法或基于甲方與相關單位(或個人)之間合同
關系應承擔的違約責任或應負有的賠償責任等;
- 發(fā)生重大人身事故、設備事故、質量事故及其他對公司經營、發(fā)展產生重大影響的事件;
- 出現或將要出現影響甲方公司現在或將來經營發(fā)展的重要事項。
(5)乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關制度接受甲方處理，乃至承擔相關的民事法律責任或刑事法律責任。(詳見保密協(xié)議)
五、考核程序
1.公司董事會或董事長牽頭，聯(lián)合審計部、部等必要部門成立考核工作組，負責乙方經營責任目標的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對目標完成情況進行考查，季度進行階段性檢查，年終進行全面考核，也可以根據甲方公司的經營或管理需要進行不定期的臨時檢查或考核。甲方董事會可根據計劃安排或有關需要，將對乙方進行的'高管責任審計、任期審計或離任審計，審計報告等，作為甲方高管人員經營業(yè)績的評價依據。
2.乙方在接到績效評價考核通知后，應做好相關資料的準備、配合工作;績效考核數據的收集工作由人資部負責組織相關部門聯(lián)合進行，人資行政部負責提供考核表格及說明，并協(xié)調相關部門進行考核數據收集及核查工作。
3.人資行政部匯總整理考核資料并計算或統(tǒng)計考核結
果，撰寫考核總結報董事會審核，并依此計算或確定乙方的績效年薪。
4、考核結果由人資行政部保管，作為對乙方人力資源開發(fā)管理的依據或盡職競升條件。
六、獎懲
1.乙方的薪金組成如下：
年薪=基本薪金+年度績效薪金
乙方的年薪收入為元，其中包括基本薪金和績效薪金，基本薪金為全年年薪收入的50%，按月以現金平均發(fā)放，月基本薪金=基本薪金/12;績效薪金為全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核結果實際對應支付或不予發(fā)放。
2.年度績效薪金基數=年薪50%年度績效系數，年度績效薪金根據年度考核結果發(fā)放。
3.因工作需要發(fā)生職位變動的。離任及接任者以任免通知的時間為準，按月計算其應得薪酬。
4.凡發(fā)生以下情形之一的，甲方不予支付績效薪金，有權終止聘用、依法解除勞動合同，并有權視情況依法追究乙方的法律責任：
(1)在任職期間，發(fā)生嚴重違法犯罪行為、嚴重違反甲方規(guī)章制度和勞動紀律的;。
(2)經營管理和考核過程中弄虛作假的;
(3)出現重大決策失誤，給公司造成重大損失的;
(4)拒不執(zhí)行或不能按時、按質、按量完成公司股東會、董事會交辦的各項工作任務的;
(5)考核不達標的。
5、津貼、社保福利按公司相關規(guī)定執(zhí)行。
七、其他約定
1.本責任協(xié)議由董事會負責解釋。
2.本責任協(xié)議由雙方簽署后即生效，并作為甲、乙雙方所簽《勞動合同》的補充，本協(xié)議書對雙方都具有約束力。
3.本責任協(xié)議一式三份，甲乙雙方各持一份，一份留勞動監(jiān)察部門存檔備案。
甲方：乙方：
地址：住址：
法人代表：身份證號碼：
簽訂日期：____年__月__日簽訂日期：____年__月__日
2023經營責任書5
根據公司xxxx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標銷售責任人：
xx 。
銷售區(qū)域：
xx
二、目標銷售任務：
xx年責任目標xx元。
三、完成目標銷售任務期限：
20xx年x月x日——20xx年x月x日
四、銷售責任人的義務
責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，并對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的'權益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權經理的領導和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數x項目評價得分/100 。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進行考核。
監(jiān)督人：xx
責任人：xx
xxxx年xx月xx日
2023經營責任書6
甲方：XXXXXXXXXX （以下簡稱甲方）
乙方：XXXX （以下簡稱乙方）
為理順管理體制，激發(fā)經營活力，增強干部群眾工作積極性，使承包經營沿著健康的軌道發(fā)展。為落實生產經營責任，全面實現公司年度經濟工作目標，經甲乙雙方商定，簽訂本經營承包責任書。
一、承包經營形式和期限
�。ㄒ唬┙洜I形式：以上交管理費為主要指標承包，設立獨立賬套，進行核算，自負盈虧。
�。ǘ┴熑纹谙蓿篨X年X月X日至XXX年XX月XX日。
二、經營責任指標
�。ㄒ唬┥辖还芾碣M：X元。
�。ǘ├麧櫍嚎己酥笜耍篨萬元，目標指標： X萬元，力爭指標： X萬元。
�。ㄈ┦杖耄嚎己酥笜耍篨X萬元。
（四）應收賬款：按《XX年“應收賬款”清理回收工作意見》有關規(guī)定執(zhí)行。
（五）存貨：XX萬元。
�。┕こ藤|量、工期：按公司制定的考核標準執(zhí)行。
�。ㄆ撸┌踩喊碭X公司安全目標規(guī)定考核。
�。ò耍┕�(jié)能減排：按公司節(jié)能減排工作要求達標。
�。ň牛┞毠な杖霕藴剩喊仓寐毠と司杖氩坏陀诠疽�(guī)定的當年標準。
三、雙方權利與責任
�。ㄒ唬┘追降臋嗬c責任
1、權利
�。�1）依據《公司法》等相關規(guī)定，有對乙方行使收益分配、行政管理和重大事項決策的權利。
�。�2）有監(jiān)督、檢查乙方執(zhí)行國家法律法規(guī)、政策和上級各項規(guī)定的權利。
�。�3）有對乙方經營業(yè)績進行考核和獎懲的權利。
�。�4）有監(jiān)督乙方執(zhí)行本協(xié)議權利，如甲方發(fā)現乙方不履行或者不能履行本協(xié)議時，甲方有權單方終止協(xié)議。
�。�5）對乙方未執(zhí)行國家安全法規(guī)、XX公司安全規(guī)定之行為有處罰權。
2、責任
�。�1）有協(xié)助乙方疏通外部關系的責任，但其發(fā)生的費用由乙方承擔。
（2）有協(xié)助指導乙方搞好人員管理配置、培訓的責任。
�。�3）為乙方提供良好的生產經營環(huán)境。
�。ǘ┮曳降臋嗬拓熑�
1、權利
（1）在公司生產經營方針指導下，有行使本實體生產經營管理的權利。
�。�2）在公司工資分配政策的'指導下，有自主決定本實體工資分配的權利。
�。�3）按照公司規(guī)定，有擬訂對本實體所屬人員獎懲兌現政策的權利。
2、責任
�。�1）有遵守國家法律、法規(guī)及甲方各種規(guī)章制度，加強內部管理，依法經營的責任。
（2）有落實上級和公司安全規(guī)定，保障職工人身安全和安全生產的責任。
�。�3）有分流安置公司富余人員的責任。
�。�4）若擴大生產規(guī)模，招聘員工，有優(yōu)先考慮XX公司內部職工子女的責任。
�。�5）保證安置職工收入在上年度基礎上與XX公司平均收入同比增長。
四、工資收入
1、一般職工：基本工資+住房補貼+安全抵押兌現+遠距離施工差旅補助+效益工資+野外生活補助+各種獎勵。
2、乙方領導班子成員：不享受利潤貢獻獎和產值特別獎，收入水平由乙方自主確定。
五、考核與兌現
1、職工工資按月考核兌現。安置職工收入不低于公司20xx年經濟工作指導意見（20xx年內部承包管理辦法）中規(guī)定的相應人員收入標準。以后年度，按當年制定標準執(zhí)行。
2、職工工資附加及規(guī)定的勞保、福利等待遇按照公司同崗位人員標準執(zhí)行。
3、工資的發(fā)放。（1）乙方必須保證按月按時按標準發(fā)放職工工資總額，如果乙方不能足額按時兌現工人工資時，從經營風險抵押中代扣代付。
�。�2）乙方依據公司核定的發(fā)放工資總額，可以自行分配。
六、相關規(guī)定
1、新成立XX安置原XX職工XX名，另外外調入X人，原xx廠X人，試用期為三個月，XX對試用期中不適合的人員，可給公司匯報后退回人力資源部，但最多退回X人。然后，由公司另外補足人數，若未及時補充時，由XX同時上交對應人員的工資費用。
2、XX安置公司職工人數不少于XX人，如遇人員減少，公司則按其減少人數補足XX人；如未及時補充時，由XX同時上交對應人員的工資費用。
3、公司原XX固定資產（房屋、設備）由XX租賃使用，并按照公司規(guī)定交納租賃使用費。其他流動資產XX公司全部收回。
4、新XX成立后公司借給XX流動資金xx萬元，XX按規(guī)定交納利息。
5、公司內部的機加工維修業(yè)務仍有XX承擔，其加工維修價格按照XX公司內部價格執(zhí)行。
6、以后年度的上交管理費屆時另定。
7、合作、協(xié)作業(yè)務由XX統(tǒng)一管理，若遇沖突協(xié)作單位需與XX溝通，并由XX同意后辦理。
8、與集團公司內部市場有關的業(yè)務，必須通過XX公司XX簽訂合同，并納入公司XX統(tǒng)一管理。
9、未盡事宜按公司有關規(guī)定辦理，協(xié)商解決或簽訂補充協(xié)議。
10、本責任書自XX年XX月X日起生效。
11、本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方代表： 乙方代表：
年 月 日 年 月 日
2023經營責任書7
為全面貫徹落實《中華人民共和國食品安全法》，切實做好鄉(xiāng)食品安全工作，落實監(jiān)管職責，確保人民群眾身體健康和生命安全，根據我鄉(xiāng)食品安全監(jiān)管工作部署，特制訂本職責書。
一、職責范圍
負責貫徹執(zhí)行上級食品安全政策和工作部署，領導開展本轄區(qū)食品安全工作，配合食品監(jiān)管職能部門落實監(jiān)管措施，督促檢查轄區(qū)內工作開展狀況，健全基層食品監(jiān)管網絡，用心組織開展工作。
二、職責資料
(一)進一步加強組織領導，落實工作職責。將食品安全納入轄區(qū)經濟和社會發(fā)展目標職責制考核體系，制定年度工作實施方案及工作計劃，鞏固和完善食品安全工作職責制和職責追究制度，切實保障食品安全工作經費。
(二)用心配合鄉(xiāng)食品安全委員會辦公室及相關職能部門，協(xié)調做好本行政區(qū)域內的食品安全監(jiān)管工作，確保本行政區(qū)域全年不發(fā)生食品安全事故，做好食品安全事故應急預案的學習和演練，提高應急處置潛力。
(三)建立鄉(xiāng)和村委會兩級食品安全監(jiān)管網絡，摸清并掌握食品安全基本狀況，落實村委會和轄區(qū)內相關單位、相關職責人的.職責。
(四)配合職能部門大力推進食品安全現代流通網建設，配合做好食用農產品入市規(guī)范化管理相關工作。配合做好食品生產加工、餐飲消費等環(huán)節(jié)的各項專項整治工作。配合做好乳品質量安全相關工作。
(五)繼續(xù)組織開展轄區(qū)食品安全整頓工作及打擊違法添加非食用物質和濫用食品添加劑專項整治工作，如期完成各項整治任務。
(六)配合做好重大節(jié)日和重大活動期間食品安全保障工作，確保不發(fā)生與轄區(qū)進出食品有關的社會影響較大的食品安全事件和群發(fā)性食品安全事故。
(七)繼續(xù)推進和提升食品安全示范建立工作，著力鞏固建立成果，提升建立質量。
(八)做好本轄區(qū)《食品安全法》及其實施條例的宣傳、教育和培訓工作，充分發(fā)揮村委會基層組織和校園、企業(yè)的作用，創(chuàng)新宣傳方式，豐富宣傳資料，營造良好的食品安全氛圍。及時向鄉(xiāng)食品安全委員會辦公室報送食品安全信息。
(九)完成鄉(xiāng)政府和縣食品安全委員會及其辦公室布置的其他食品安全工作任務。
三、職責考核
(一)各單位負責人是本轄區(qū)食品安全監(jiān)管工作的第一職責人，對本轄區(qū)內食品安全工作負全面領導職責;分管負責人對分管工作中涉及食品安全的事項負直接領導職責。
(二)因履職不到位，工作措施不力，影響整體工作開展的，予以通報批評。
本職責狀一式兩份，簽訂雙方各執(zhí)一份。簽字人若有人事變動，接任人為自然職責人。本職責書期限為20xx年1月1日至20xx年12月31日。
責任人：xxx
20xx年xx月xx日
2023經營責任書8
為了加強我隊的安全生產工作，貫徹落實各項安全生產法規(guī)和生產措施，有效控制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經濟損失，實現安全生產，保障職工生命和財產安全，特簽訂本責任書。
一、 安全生產目標
(一)杜絕重傷以上事故發(fā)生;
(二)杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生;
(三)杜絕直接經濟損失達5000元以上的交通事故、生產性火災、機械設備事故或經濟損失事故發(fā)生;
(四)嚴格控制輕傷事故，全年平均月頻率不超過0.1%。
二、職責任務要求
(一)堅持 “安全第一，預防為主”安全方針，學習宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》等有關安全生產、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到項目建設“三同時”，安全管理“五同時”。健全和完善安全生產規(guī)章制度，層層分解安全生產指標、級級強化安全生產措施、人人落實安全生產責任，確保安全生產。
(二)建立健全安全生產管理組織，成立安全生產領導小組，配備專職或兼職安全員，明確機臺(車間)、班組安全員職責、權力及獎懲，督促和支持安全員的工作。完善符合本單位特點的安全管理模式，實現安全生產管理創(chuàng)新。
(三)堅持定期召開安全生產會議，布置安全工作，解決安全存在的問題;定期進行安全檢查，制止違章現象，加大隱患整改及事故查處力度;建立健全安全工作檔案，及時上報安全生產情況。
(四)切實加強安全教育工作，確保安全“三級教育”。重點加強特種作業(yè)人員安全培訓，強化上崗、轉崗職工等安全教育。確保單位行政負責人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。提高干部職工的安全法制觀念、安全生產意識和安全生產技能，為實現安全生產打下堅實的基礎。
(五)認真抓好交通運輸安全管理工作。
1.實行駕駛員交通安全目標責任制，簽訂“駕駛員交通安全目標責任書”，嚴格獎懲;
2.貫徹執(zhí)行派車登記制度，嚴禁違章指揮、違規(guī)出車;
3.積極開展《道路交通安全法》宣傳，加強駕駛員法規(guī)學習、安全行車、遵法守紀教育，嚴禁酒后開車和疲勞駕駛，杜絕無證駕駛。
4.督促駕駛員做好車輛檢查、保養(yǎng)工作，禁止車輛“帶病”運行。
(六)嚴格執(zhí)行豫地三調字[1999]81號文，切實加強臨時用工的安全管理，嚴格執(zhí)行與有法人資質的民工隊伍簽訂用工合同，并及時上報合同，以杜絕法律糾紛。確定專人加強對臨時工的安全培訓、監(jiān)督、管理。
(七)認真組織參加各種安全生產競賽，做好安全生產班組的建設工作。學習好、落實好《地質勘探安全規(guī)程》貫標活動，建立全員、全過程的安全管理體系，促進安全生產的.質量標準化。
(八)嚴格按照《應急救援預案》、規(guī)定，強化《應急救援預案》演習，保證緊急情況出現
時應對有序、救援有效;強化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調查和處理。
(九)認真落實安全費用提取、保證安全投入，改善安全作業(yè)條件。各單位本年度安全技術措施經費，按上年度生產經營總收入的0.5%比例標準從本年度收入中提取，用于本單位的安全生產條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。
三、 考核與獎懲
(一)年度安全生產目標實現情況及職責任務要求完成情況，由隊安委會負責進行考核。其中職責任務完成情況按百分制進行檢查考核評分。(具體見下表)
考核
內容 安全責任落實 組織
設立 安全
檢查 教育
培訓 交通
安全 臨時用工管理 貫標
活動 隱患、事故處理 安全
投入
分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10
(注：任何一項達不到職責任務要求的或無文字記錄的，此項分值扣完。)
(二)實現安全生產目標，職責任務完成情況考核達90分以上的單位，隊將對其第一責任人給予獎勵，標準如下：
單位完成經營總收入(萬元) 獎金標準(元)
1000以上 500
500-1000 400
100-500 300
100以下 200
獲獎單位對所屬安全管理人員(主管安全負責人、安全員)進行獎勵，其標準由單位自定，但不得超過隊獎勵標準。
(三)實現安全生產目標，職責任務完成情況考核在80分-90分的單位，隊給予表揚。
(四)對未實現安全生產目標的單位，隊將對單位及其第一責任人給予一定的經濟處罰，并取消單位和個人評先資格。
1.發(fā)生責任死亡事故，每死亡1人罰單位3000元，第一責任人300元;
2.發(fā)生重傷(包括職業(yè)病和急性中毒)事故，每重傷1人罰單位1000元，第一責任人100元;
3、發(fā)生急性中毒事故依照第二項執(zhí)行，若發(fā)生死亡現象時依照第一項執(zhí)行;產生職業(yè)病患者時依照第一項執(zhí)行;
4.輕傷超標，罰單位500元，第一責任人50元;
5.事故雖無人員傷亡，但直接經濟損失達2萬元以上的，比照第一項處理，直接經濟損失1-2萬元的，罰單位20xx元，第一責任人200元;直接經濟損失達0.5-1萬元的，比照第二項處理;
6.隱瞞事故不報者，一經查實，比照前四項規(guī)定，對單位和第一責任人處以2倍的罰款，并給予通報批評;
7.以上經濟處罰不含每起事故處理的經濟處罰。
四、本責任書一式兩份，簽字后由責任單位、隊安全部門各存一份。
第三地質調查隊 責任單位 隊長： 負責人：
2023經營責任書9
授權方：_____________
責任方：_____________
20_年__公司與行政部經營目標管理責任書00
公司為更好的落實經營目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定經營目標管理責任書。
一、經營目標
1、20_年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。
2、20_年行政部全年費用目標為：28。2萬元整。
二、責任與權利
責任：
1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調上下級、各部門和員工之間關系的具體工作。
3、負責公司業(yè)務合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內。
5、完成公司臨時授權或安排的其它工作。
權利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權、監(jiān)督權、調配權、獎懲建議權。
2、行政部對公司規(guī)定范圍內的目標費用有控制權和支配權。
3、行政部經理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權和調配權，對不適合在部門工作的員工有權將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經理有權對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據部門員工的工作績效進行分配。（分配方案必須交公司核定）
6、總經理授予的其它權力。
三、獎懲方法
1、行政部達到部門管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現）
3、行政部獎金在年底經公司對部門目標達成情況的考核后，按公司后勤獎計發(fā)。
4、公司為了解各部門的經理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數低于80分（不含80分）的`員工，獎金部分將按比例下調。
5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進行人員和崗位的調整，同時工資在原來基礎上下調10%。
6、部門不得以節(jié)約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產損失的，公司將根據情節(jié)給予一定的行政處罰或經濟賠償。
7、獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。
四、相關規(guī)定
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經營目標管理責任書的各項條例。
2、本責任書中未盡事宜，經雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時間：
20_年1月1日——20_年12月31日止
授權方：_________公司（簡稱）
代表人（簽字）：
責任方：________________________
代表人（簽字）：________________
2023經營責任書10
甲方(用人單位)：
乙方(勞動者)：
為傳遞組織目標，強化管理責任，公正評估價值貢獻，充分調動管理人員(乙方)的積極性，確保公司股東權益及董事會年度經營管理目標的實現，明確雙方的責任、權利和義務，根據勞動法及相關的法律法規(guī)規(guī)定，經雙方在平等自愿的基礎上協(xié)商一致，達成以下協(xié)議條款：
一、乙方職務及崗位職責
乙方擔任甲方 職務，并按照甲方規(guī)章制度中規(guī)定的 崗位職責履行職務，負責公司相關經營管理工作。乙方接受該職位并愿意承擔相應的責任和義務。
二、經營管理目標責任考核期限
1.年度考核期限：
年 月 日至 年 月 日。
2.季度檢查期限：
第一季度： 年 月 日至 年 月 日;
第二季度： 年 月 日至 年 月 日;
第三季度： 年 月 日至 年 月 日;
第四季度： 年 月 日至 年 月 日。
三、經營管理目標及考核標準
（一）年度考核
年度考核內容權重
1、崗位年度指標考核60%
2、所管轄部門年度績效平均值20%
3、高層個人能力態(tài)度考核20%
乙方的個人能力態(tài)度考核表詳見《崗位年度考核表》，所管轄部門年度績效指標詳見《部門年度績效指標》。
年度績效考核得分范圍與績效系數關系如下：
得分范圍95－10085－9475－8460-7459分及以下級別ABCDE年度考核系數1.41.21.00.60
�。ǘ┘径葯z查
季度檢查內容權重崗位季度績效KPI檢查100%
每一季度公司召開公司高管工作的績效反饋會議，對該季度績效執(zhí)行情況進行檢查，不進行考核，檢查結果對年度考核結構有影響。
�。ㄈ┙洜I管理目標的調整：
(1)根據經營管理目標任務完成情況，每季度對績效考核情況統(tǒng)一分析并酌情調整，調整幅度不超過10%。
(2)出現外部環(huán)境發(fā)生重大變化或不可抗力的自然災害等情形時，由公司董事會根據具體情況相
應調整經營管理目標。
四、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1.甲方有權在與乙方充分協(xié)商論證的基礎上制定并下達生產任務和其他各項生產經營管理指標，對乙方的經營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2.甲方有義務為乙方在正常的履行職務或經營管理過程中提供必要的條件、服務和支持。
3.甲方有權在乙方的經營管理活動出現失控和重大失誤時，對本責任目標提出修訂或決定終止本責任協(xié)議的`執(zhí)行，并追溯乙方本責任協(xié)議項下相關責任。
(二)乙方的權利和義務
1.乙方享有在完成本責任協(xié)議項下目標及甲方公司績效考核合格的前提下，按時、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關的福利待遇。
2.乙方享有甲方公司授權范圍內開展經營管理活動、進行正常的經營決策的權利。
3.乙方承諾嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方公司職代會、董事會制定的各項經營政策和管理制度及完成公司股東會(或董事會)下達的各項經營管理目標和任務。
4.乙方承諾加強項目管理，控制項目成本，確保項目按質按量按期順利完工，開拓行業(yè)市場地位，提高盈利能力，加強內部管理，降低運營成本，提高甲方投資主體(股東)的投資收益。
5.乙方承諾按甲方要求和相關的管理制度等報送、報告或提交與經營、管理活動有關的各項文件和資料，接受并配合公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于以下第 項：
(1)月度工作報告：乙方每月定期向董事會提交工作報告，通報公司分管部分經營狀況以及改進建議或意見。工作報告主要內容應包括：本月工作總結、本月工作中的主要問題以及解決方法、本月重大事件、下月工作計劃以及其他需要向董事會匯報的事項;
(2)季度、年度工作報告：乙方應提交書面的季度、年度工作報告，匯報工作進展情況、分管部分預算執(zhí)行情況以及經營管理活動過程中存在的主要問題和解決方法;
(3)質詢：公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務或工作的前提下，可以就具體問題質詢相關的經營層人員。乙方必須積極配合，提供真實信息。
(4)對突發(fā)(或重大)事件的報告：對于公司經營或管理過程中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，乙方應在事件發(fā)生的當時向總經理及董事會(或股東會)口頭報告，通報情況或事件發(fā)生后2個工作日內作出書面報告，通報情況。并在事件處理后3個工作日內向總經理董事會提交書面處理報告，通報處理情況。應報告的突發(fā)事件或重大事件包括：
- 資產遭受重大損失;
- 可能依法或基于甲方與相關單位(或個人)之間合同關系應承擔的違約責任或應負有的賠償責任等;
- 發(fā)生重大人身安全事故、設備事故、質量事故及其他對公司經營、發(fā)展產生重大影響的事件;
- 出現或將要出現影響甲方公司現在或將來經營發(fā)展的重要事項。
(5)乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關制度接受甲方處理，乃至承擔相關的民事法律責任或刑事法律責任。(詳見保密協(xié)議)
五、考核程序
1.公司董事會或董事長牽頭，聯(lián)合審計部、財務部等必要部門成立考核工作組，負責乙方經營責任目標的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對目標完成情況進行考查，季度進行階段性檢查，年終進行全面考核，也可以根據甲方公司的經營或管理需要進行不定期的臨時檢查或考核。甲方董事會可根據計劃安排或有關需要，將對乙方進行的高管責任審計、任期審計或離任審計，審計報告等，作為甲方高管人員經營業(yè)績的評價依據。
2.乙方在接到績效評價考核通知后，應做好相關資料的準備、配合工作;績效考核數據的收集工作由人資行政部負責組織相關部門聯(lián)合進行，人資行政部負責提供考核表格及說明，并協(xié)調相關部門進行考核數據收集及核查工作。
3.人資行政部匯總整理考核資料并計算或統(tǒng)計考核結果，撰寫考核總結報董事會審核，并依此計算或確定乙方的績效年薪。
4、考核結果由人資行政部保管，作為對乙方人力資源開發(fā)管理的依據或盡職競升條件。
六、獎懲
1.乙方的薪金組成如下：
年薪=基本薪金+年度績效薪金
乙方的年薪收入為 元，其中包括基本薪金和績效薪金，基本薪金為全年年薪收入的50%，按月以現金平均發(fā)放，月基本薪金=基本薪金/12;績效薪金為全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核結果實際對應支付或不予發(fā)放。
2.年度績效薪金基數=年薪x50%x年度績效系數，年度績效薪金根據年度考核結果發(fā)放。
3.因工作需要發(fā)生職位變動的。離任及接任者以任免通知的時間為準，按月計算其應得薪酬。
4.凡發(fā)生以下情形之一的，甲方不予支付績效薪金，有權終止聘用、依法解除勞動合同，并有權視情況依法追究乙方的法律責任：
(1)在任職期間，發(fā)生嚴重違法犯罪行為、嚴重違反甲方規(guī)章制度和勞動紀律的;。
(2)經營管理和考核過程中弄虛作假的;
(3)出現重大決策失誤，給公司造成重大損失的;
(4)拒不執(zhí)行或不能按時、按質、按量完成公司股東會、董事會交辦的各項工作任務的;
(5)考核不達標的。
5、津貼、社保福利按公司相關規(guī)定執(zhí)行。
七、其他約定
1.本責任協(xié)議由董事會負責解釋。
2.本責任協(xié)議由雙方簽署后即生效，并作為甲、乙雙方所簽《勞動合同》的補充，本協(xié)議書對雙方都具有約束力。
3.本責任協(xié)議一式三份，甲乙雙方各持一份，一份留勞動監(jiān)察部門存檔備案。
甲方：
乙方：
地址：
住址：
法人代表：
身份證號碼：
簽訂日期： 年 月 日
簽訂日期： 年 月 日
2023經營責任書11
為加強流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管，督促食品經營者履行法定義務，保障消費者身體健康和生命安全，根據《食品安全法》等法律與食品經營者簽訂本責任書：
一、食品經營者必須持有效合法的食品流通許可證、營業(yè)執(zhí)照方可從事食品經營，并做到懸證亮照經營。
二、食品經營人員每年要進行健康檢查，取得健康證明后方從事食品經營活動。
三、食品經營者必須從擁有合法食品生產經營主體資格的生產廠家或供貨商處采購食品，并向其索要營業(yè)執(zhí)照、食品生產許可證、食品流通許可證、食品質量檢驗報告等相關證照復印件，保存不少于二年備查。乳制品銷售者按照規(guī)定建立乳制品進貨臺帳。
四、食品經營者應當建立食品進貨查驗記錄制度，如實記錄食品的名稱、規(guī)格、數量，按進貨批次向供貨商索要食品進貨票據，并按進貨商或按月裝訂，保存不少于二年備查。銷售食品時給消費者開具銷售發(fā)票或銷售信譽卡憑據。
五、食品貨并按得對經銷的食品質量負責。必須保證不經銷有毒、有害、過期、鼠咬、包裝破損、不合格食品或“三無”食品及假冒、仿冒食品等法律法規(guī)禁止經營的食品。
六、食品經營者必須定期檢查經銷的食品，對自行檢查出有質量問題、超過保持期的'食品和行政監(jiān)管機關公布的不合格食品，應立即采取下架單獨存放、停止銷售、退回供貨商、在營業(yè)場所公示等措施，負責將不合格食品召回并銷毀。
七、要按法律規(guī)定的標準認真檢查食品包裝標識，保證散裝食品在貯存位置、容器、外包裝上標明食品的名稱、生產日期、保持期、生產經營者名稱及聯(lián)系方式齊全。
八、加強對生產經營場所及柜臺內外環(huán)境衛(wèi)生的清潔工作，防止上市食品被二次污染，始終保持生產經營場所整潔、干凈、衛(wèi)生。
九、積極配合政府相關部門對食品質量的檢查和抽檢工作，服從工商行政管理部門的監(jiān)督管理，積極舉報違法違章經營行為。
十、食品經營者應認真履行本責任書，如有違反承擔相應的法律、經濟責任、自愿接受工商部門按照法律法規(guī)規(guī)定給予的處罰。
本責任書一式二份，一份由食品經營者保留，一份由工商局存檔。本責任書自簽訂之日起生效，有效期一年。
食品安全監(jiān)管舉報投訴電話：12315
監(jiān)管單位舉報投訴電話：
監(jiān)管單位：食品經營者：
監(jiān)管責任人：
簽訂日期：年月日
2023經營責任書12
為了認真執(zhí)行《安全生產法》、《煙花爆竹安全管理條例》和國家安監(jiān)總局《煙花爆竹經營許可實施辦法》等相關法律法規(guī)，做好煙花爆竹經營安全管理，明確經營戶安全責任，保證經營安全，進一步規(guī)范我鎮(zhèn)煙花爆竹市場，消除不安全隱患，確保人民群眾生命和財產安全，根據鎮(zhèn)政府領導指示要求，為實現“確保禁放點、銷售點、燃放點安全，全鎮(zhèn)不因燃放煙花爆竹引發(fā)重特大事故”的工作目標，清江鎮(zhèn)安監(jiān)所決定與已取得許可證的煙花爆竹經營戶簽訂安全責任書：
一、鎮(zhèn)政府依法對煙花爆竹經營單位的安全進行監(jiān)管，煙花爆竹經營單位不得拒絕、阻撓鎮(zhèn)政府工作人員的監(jiān)督檢查;
二、嚴格遵守執(zhí)行國務院《煙花爆竹安全管理條例》和省市有關煙花爆竹的各項政策法規(guī)，做到安全經營，守法經營;
三、嚴格按照《煙花爆竹經營許可實施辦法》的規(guī)定經營，不售假制假、不非法販運和銷售非法煙花爆竹產品;
四、煙花爆竹經營單位實行專人、專柜、專人銷售，設專人負責安全管理，保證安全通道暢通;
五、銷售人員熟悉并掌握煙花爆竹安全經營的各種基本知識和消防基本技能，煙花爆竹經營單位必須配備必要的'消防器材和儲水桶，并定期檢查維修、保養(yǎng)、更換和添置;
六、煙花爆竹經營單位必須建立各項規(guī)章制度，在銷售場所明顯位置懸掛“嚴禁煙火”等安全警示語和安全警示牌;
七、不將煙花爆竹與其他易燃、易爆物品混放;不在經營場所內吸煙或使用煤氣灶、煤爐以及大功率電器，不在銷售現場試燃、試放;
八、煙花爆竹經營單位必須遵守以上規(guī)定，否則追究有關人員的法律責任。本責任書一式兩份，簽訂雙方各留一份。
清江鎮(zhèn)安監(jiān)所(章)
經營單位(章)
負責人(簽字)
負責人(簽字)
20xx年x月x日
20xx年x月x日
2023經營責任書13
為了維護市場正常經營秩序，促進市場穩(wěn)步繁榮，打擊非法經營行為，保護市場經營戶及消費者的合法利益，根據《反不正當競爭法》、《商標法》、《產品質量法》、《消費者權益保護法》和《國務院關于開展集貿市場專項整治工作的通知》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結合蕪湖長江市場園區(qū)的實際情況，同市場經營戶簽訂本責任書，要求市場經營戶必須遵守以下規(guī)定：
1、經營者必須堅持誠實、信用原則、依法經營。
2、凡進貨時必須驗明生產企業(yè)的檢驗合格證、照，商品本身或包裝上必須有中文標明的商品名稱、廠名和廠址、標準代號
必須符合保障消費者人身財產安全及有關標準的要求。
3、嚴禁摻雜使假，偷工減料、短尺少秤、欺行霸市、哄抬物價、強買強賣的行為。
4、嚴禁偽造產地，偽造或冒用他人的商標、廠名、廠址。嚴禁偽造和冒用認證標志等質量標志。
5、售出商品有質量問題或其他與質量有關問題，依法給予維修、換貨、退貨、賠償損失等處理，以滿足消費者的合理要求。
6、不得從事法律法規(guī)政策所禁止的.其他經營活動。
對違反以上規(guī)定的或有損市場聲譽的行為，可依法采取下列處理措施：
1、工商部門依據法律法規(guī)規(guī)定的處罰條款給予相應的處罰。如警告、罰款、直至吊銷營業(yè)執(zhí)照等。
2、承租新長江物業(yè)公司房屋的經營戶，公司將追究經營負責人的責任，情節(jié)嚴重的公司有權收回房屋使用權，解除合同，限期離開市常
3、從市場轉租房屋經營的，將追究房主和經營主責任，視情節(jié)輕重在追究經營者的責任的同時，追究房主的責任。
4、購房自營的經營戶如屢教不改者，新長江物業(yè)公司將取消給其在市場內享受的一切優(yōu)惠待遇。
本責任書一式三份，經營戶、工商所、物業(yè)公司各持一份
工商所經營戶簽字：
�。ㄉw章）鋪面號：
xxx物業(yè)管理有限責任公司蕪湖分公司
�。ㄉw章）
年月日
2023經營責任書14
為了充分調動xx公司管理人員積極性，確保泉-南董事會下達給xx公司年度經營目標的實現，xx董事會(以下簡稱甲方)授權給xx公司總經理為第一責任人的有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂xxxx-xxxx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、目的：
在完善公司董事會領導下的總經理負責制為主要內容的經營管理機制，充分調動泉-南公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經營目標責任考核體系，以加強董事會總對公司的有效監(jiān)控;推動泉-南公司乃至整個經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動泉-南公司管理手段和經營風格的轉變，增強泉-南公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、年度考核期間：
xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;
3、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持;
4、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行;
5、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書;
8、甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期的審計與考核。
四、乙方的權利和義務
乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內向甲方提供具體的可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據;
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標數：項目指標：銷售收入6050萬元：凈資產利潤率達到10%，950萬元。
績效薪酬。乙方納入年度經營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100x考核獎金總額。
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(2)、凈資產利潤率=凈利潤/年初所有者權益+年未所有者權益之和。以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后二十日內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;
6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交董事會核準后方可實施;
(二)模范遵守國家和單位規(guī)章制度，增強工作中的'守法意識，自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項規(guī)定和制度。
8、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲董事會核準后執(zhí)行;
9、乙方在核定的費用管理額度內享有30000元以下(含30000元)單據報銷終審權;30000元以上的單據報銷審核權;
10、乙方應接受甲方對其：凈資產利潤率960萬元和銷售收入6050萬元，兩項指標數的考核分值各占整個考核分值45%;甲方對其工作能力和態(tài)度的考核占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);
11、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標x100分x45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%
12、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。
13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。
按照責、權、利對等的原則，為充分調動xxxx有限責任公司管理人員積極性，xxxx有限責任公司董事會確立了20xx年度經營目標任務，現將目標任務分解如下：
五、其它本責任書相關內容分別由公司董事會負責解釋、修訂。
科內放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責，確�？苾裙胸敭a不發(fā)生盜竊、火災等安全事故。
本責任書由公司董事長和泉-南公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務提成中扣除。
董事長： (簽字)總經理： (簽字)
日期：xxxx年xx月xx日
2023經營責任書15
責任部門：營運發(fā)展部
一、考核指標：
時間：20xx年 月至 月。
單位：萬元
注：千車公里收入=營運收入/總公里×1000
每車收入=營運收入÷[(期初車輛數+期末車輛數)÷2]
二、工作目標：
1、年內應按計劃完成七條新線路的開辟工作。
2、研究并建立公交線路的評價標準體系，并按此對現有線路進行一次全面評估，分出線路優(yōu)劣等級，提出整改方案。對千車公里收入低于20xx元的線路進行調整，要求年內完成8—10條。
3、對現有的調度制度及調度方式進行評估，找出調整和優(yōu)化的可能性。
4、做好領導交辦的其他事項。
三、考核辦法：
1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的'原則執(zhí)行，具體考核辦法為：
a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以20xx元為限。
b.實績介于定額和目標之間時，按(實績-定額)/(目標-定額)×20xx×比重進行加獎。
c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。
2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。
3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。
4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經理。
總經理簽字：分管領導簽字：責任人簽字：
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