2023經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)(15篇)
在日常生活和工作中，很多場(chǎng)合都離不了責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)可以讓大家知道完成目標(biāo)是每個(gè)人的事，要同心同德、團(tuán)結(jié)一致。相信很多朋友都對(duì)擬定責(zé)任書(shū)感到非�？鄲腊桑旅媸切【帪榇蠹艺淼�2023經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，希望對(duì)大家有所幫助。
2023經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)1
為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，調(diào)動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡(jiǎn)稱目標(biāo)責(zé)任公司)_________年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《__________集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》及各公司《績(jī)效考核管理辦法》，由目標(biāo)責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團(tuán)公司簽訂《_________年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀》如下:
一、_________年度財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo):
1、全年完成建筑面積45000 ㎡，完成產(chǎn)值4500萬(wàn)元人民幣;
2、年末利潤(rùn)總額80萬(wàn)元人民幣;
3、年末應(yīng)收帳款收繳率達(dá)90%以上;
二、管理指標(biāo)
(一)重大事項(xiàng)的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。
(二)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)
1、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律
2、上報(bào)財(cái)務(wù)信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性
(三)行政管理指標(biāo)
1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度
2、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)送各類報(bào)告
3、積極完成交辦的其它工作
(四)品牌建設(shè)指標(biāo)
1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫
2、品牌一體化管理，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動(dòng)審批制度
3、其他重點(diǎn)工作。主要是按時(shí)上報(bào)企業(yè)良好行為記錄、新項(xiàng)目信息、完成總部布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作
(五)人力資源管理指標(biāo)
1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)
2、配合公司各項(xiàng)勞動(dòng)合同管理
3、加強(qiáng)各類人事資料管理
4、積極做好員工考勤
三、考核程序及具體要求:見(jiàn)《__________集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》 。
四、獎(jiǎng)懲的'標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn):見(jiàn)《__________集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》 。
五、責(zé)任狀期限:本責(zé)任狀一個(gè)年度一簽，自_________年1月1日至_________年12月31日一個(gè)年度內(nèi)執(zhí)行。
六、責(zé)任書(shū)的變更、解除和終止:
1、責(zé)任書(shū)在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時(shí)變更。
2、責(zé)任書(shū)在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時(shí)解除。
3、責(zé)任書(shū)在責(zé)任期間屆滿時(shí)自動(dòng)終止。
七、其他需要規(guī)定的事項(xiàng):見(jiàn)《__________集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》 。 、本責(zé)任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 《__________集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》為本責(zé)任狀的附件。
__________集團(tuán)有限責(zé)任公司
法定代表人(簽字) :__________
責(zé)任公司:__________
負(fù)責(zé)人(簽字) :__________
簽字時(shí)間:_____年_____月_____日
簽訂地點(diǎn):__________
甲方:__________
乙方:__________
2023經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)2
甲方(用人單位)：
乙方(勞動(dòng)者)：
為傳遞組織目標(biāo)，強(qiáng)化管理責(zé)任，公正評(píng)估價(jià)值貢獻(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)管理人員(乙方)的積極性，確保公司股東權(quán)益及董事會(huì)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)勞動(dòng)法及相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議條款：
一、乙方職務(wù)及崗位職責(zé)
乙方擔(dān)任甲方 職務(wù)，并按照甲方規(guī)章制度中規(guī)定的 崗位職責(zé)履行職務(wù)，負(fù)責(zé)公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理工作。乙方接受該職位并愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。
二、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核期限
1.年度考核期限：
年 月 日至 年 月 日。
2.季度檢查期限：
第一季度： 年 月 日至 年 月 日;
第二季度： 年 月 日至 年 月 日;
第三季度： 年 月 日至 年 月 日;
第四季度： 年 月 日至 年 月 日。
三、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)
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年度考核內(nèi)容權(quán)重
1、崗位年度指標(biāo)考核60%
2、所管轄部門(mén)年度績(jī)效平均值20%
3、高層個(gè)人能力態(tài)度考核20%
乙方的個(gè)人能力態(tài)度考核表詳見(jiàn)《崗位年度考核表》，所管轄部門(mén)年度績(jī)效指標(biāo)詳見(jiàn)《部門(mén)年度績(jī)效指標(biāo)》。
年度績(jī)效考核得分范圍與績(jī)效系數(shù)關(guān)系如下：
得分范圍95－10085－9475－8460-7459分及以下級(jí)別ABCDE年度考核系數(shù)1.41.21.00.60
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季度檢查內(nèi)容權(quán)重崗位季度績(jī)效KPI檢查100%
每一季度公司召開(kāi)公司高管工作的績(jī)效反饋會(huì)議，對(duì)該季度績(jī)效執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不進(jìn)行考核，檢查結(jié)果對(duì)年度考核結(jié)構(gòu)有影響。
（三）經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的調(diào)整：
(1)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)完成情況，每季度對(duì)績(jī)效考核情況統(tǒng)一分析并酌情調(diào)整，調(diào)整幅度不超過(guò)10%。
(2)出現(xiàn)外部環(huán)境發(fā)生重大變化或不可抗力的自然災(zāi)害等情形時(shí)，由公司董事會(huì)根據(jù)具體情況相
應(yīng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
四、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1.甲方有權(quán)在與乙方充分協(xié)商論證的基礎(chǔ)上制定并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和其他各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2.甲方有義務(wù)為乙方在正常的履行職務(wù)或經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中提供必要的條件、服務(wù)和支持。
3.甲方有權(quán)在乙方的'經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任目標(biāo)提出修訂或決定終止本責(zé)任協(xié)議的執(zhí)行，并追溯乙方本責(zé)任協(xié)議項(xiàng)下相關(guān)責(zé)任。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1.乙方享有在完成本責(zé)任協(xié)議項(xiàng)下目標(biāo)及甲方公司績(jī)效考核合格的前提下，按時(shí)、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關(guān)的福利待遇。
2.乙方享有甲方公司授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。
3.乙方承諾嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方公司職代會(huì)、董事會(huì)制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理制度及完成公司股東會(huì)(或董事會(huì))下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)。
4.乙方承諾加強(qiáng)項(xiàng)目管理，控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目按質(zhì)按量按期順利完工，開(kāi)拓行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高甲方投資主體(股東)的投資收益。
5.乙方承諾按甲方要求和相關(guān)的管理制度等報(bào)送、報(bào)告或提交與經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，接受并配合公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于以下第 項(xiàng)：
(1)月度工作報(bào)告：乙方每月定期向董事會(huì)提交工作報(bào)告，通報(bào)公司分管部分經(jīng)營(yíng)狀況以及改進(jìn)建議或意見(jiàn)。工作報(bào)告主要內(nèi)容應(yīng)包括：本月工作總結(jié)、本月工作中的主要問(wèn)題以及解決方法、本月重大事件、下月工作計(jì)劃以及其他需要向董事會(huì)匯報(bào)的事項(xiàng);
(2)季度、年度工作報(bào)告：乙方應(yīng)提交書(shū)面的季度、年度工作報(bào)告，匯報(bào)工作進(jìn)展情況、分管部分預(yù)算執(zhí)行情況以及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題和解決方法;
(3)質(zhì)詢：公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務(wù)或工作的前提下，可以就具體問(wèn)題質(zhì)詢相關(guān)的經(jīng)營(yíng)層人員。乙方必須積極配合，提供真實(shí)信息。
(4)對(duì)突發(fā)(或重大)事件的報(bào)告：對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)或管理過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，乙方應(yīng)在事件發(fā)生的當(dāng)時(shí)向總經(jīng)理及董事會(huì)(或股東會(huì))口頭報(bào)告，通報(bào)情況或事件發(fā)生后2個(gè)工作日內(nèi)作出書(shū)面報(bào)告，通報(bào)情況。并在事件處理后3個(gè)工作日內(nèi)向總經(jīng)理董事會(huì)提交書(shū)面處理報(bào)告，通報(bào)處理情況。應(yīng)報(bào)告的突發(fā)事件或重大事件包括：
- 資產(chǎn)遭受重大損失;
- 可能依法或基于甲方與相關(guān)單位(或個(gè)人)之間合同關(guān)系應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任或應(yīng)負(fù)有的賠償責(zé)任等;
- 發(fā)生重大人身安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故及其他對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件;
- 出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)影響甲方公司現(xiàn)在或?qū)?lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要事項(xiàng)。
(5)乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關(guān)制度接受甲方處理，乃至承擔(dān)相關(guān)的民事法律責(zé)任或刑事法律責(zé)任。(詳見(jiàn)保密協(xié)議)
五、考核程序
1.公司董事會(huì)或董事長(zhǎng)牽頭，聯(lián)合審計(jì)部、財(cái)務(wù)部等必要部門(mén)成立考核工作組，負(fù)責(zé)乙方經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考查，季度進(jìn)行階段性檢查，年終進(jìn)行全面考核，也可以根據(jù)甲方公司的經(jīng)營(yíng)或管理需要進(jìn)行不定期的臨時(shí)檢查或考核。甲方董事會(huì)可根據(jù)計(jì)劃安排或有關(guān)需要，將對(duì)乙方進(jìn)行的高管責(zé)任審計(jì)、任期審計(jì)或離任審計(jì)，審計(jì)報(bào)告等，作為甲方高管人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)依據(jù)。
2.乙方在接到績(jī)效評(píng)價(jià)考核通知后，應(yīng)做好相關(guān)資料的準(zhǔn)備、配合工作;績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集工作由人資行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行，人資行政部負(fù)責(zé)提供考核表格及說(shuō)明，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核數(shù)據(jù)收集及核查工作。
3.人資行政部匯總整理考核資料并計(jì)算或統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，撰寫(xiě)考核總結(jié)報(bào)董事會(huì)審核，并依此計(jì)算或確定乙方的績(jī)效年薪。
4、考核結(jié)果由人資行政部保管，作為對(duì)乙方人力資源開(kāi)發(fā)管理的依據(jù)或盡職競(jìng)升條件。
六、獎(jiǎng)懲
1.乙方的薪金組成如下：
年薪=基本薪金+年度績(jī)效薪金
乙方的年薪收入為 元，其中包括基本薪金和績(jī)效薪金，基本薪金為全年年薪收入的50%，按月以現(xiàn)金平均發(fā)放，月基本薪金=基本薪金/12;績(jī)效薪金為全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核結(jié)果實(shí)際對(duì)應(yīng)支付或不予發(fā)放。
2.年度績(jī)效薪金基數(shù)=年薪x50%x年度績(jī)效系數(shù)，年度績(jī)效薪金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放。
3.因工作需要發(fā)生職位變動(dòng)的。離任及接任者以任免通知的時(shí)間為準(zhǔn)，按月計(jì)算其應(yīng)得薪酬。
4.凡發(fā)生以下情形之一的，甲方不予支付績(jī)效薪金，有權(quán)終止聘用、依法解除勞動(dòng)合同，并有權(quán)視情況依法追究乙方的法律責(zé)任：
(1)在任職期間，發(fā)生嚴(yán)重違法犯罪行為、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的;。
(2)經(jīng)營(yíng)管理和考核過(guò)程中弄虛作假的;
(3)出現(xiàn)重大決策失誤，給公司造成重大損失的;
(4)拒不執(zhí)行或不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司股東會(huì)、董事會(huì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)的;
(5)考核不達(dá)標(biāo)的。
5、津貼、社保福利按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
七、其他約定
1.本責(zé)任協(xié)議由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
2.本責(zé)任協(xié)議由雙方簽署后即生效，并作為甲、乙雙方所簽《勞動(dòng)合同》的補(bǔ)充，本協(xié)議書(shū)對(duì)雙方都具有約束力。
3.本責(zé)任協(xié)議一式三份，甲乙雙方各持一份，一份留勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)存檔備案。
甲方：
乙方：
地址：
住址：
法人代表：
身份證號(hào)碼：
簽訂日期： 年 月 日
簽訂日期： 年 月 日
2023經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)3
公司委派擔(dān)任項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理、擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。為了強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)項(xiàng)目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下責(zé)任目標(biāo)以及獎(jiǎng)懲辦法。
一、工作任務(wù)及時(shí)間：
鉆探工作量a米，合同金額a萬(wàn)美元，折合人民幣a萬(wàn)元，合同時(shí)間為某年某月某日——某年某月3某日，期限5個(gè)月。
二、人員及設(shè)備配置：
1.管理及后勤人員配置：項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目副經(jīng)理1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目工程師2人、項(xiàng)目會(huì)計(jì)1人，項(xiàng)目出納1人，項(xiàng)目翻譯1人。
2.機(jī)臺(tái)設(shè)備及人員配置：鉆機(jī)配置a臺(tái)，每個(gè)機(jī)臺(tái)配備3名中方員工，當(dāng)?shù)毓凸?-9人，鉆機(jī)配置臺(tái)數(shù)及配置人數(shù)可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況申報(bào)調(diào)整。
三、責(zé)任指標(biāo)：
1.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：項(xiàng)目毛利目標(biāo)a%。
2.項(xiàng)目質(zhì)量：項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格。
3.項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的'合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目并結(jié)算工程款項(xiàng)。
4.項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在資金支出、材料與輔料采購(gòu)、材料管理、人員配置、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。
5.安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須順暢、整潔，標(biāo)識(shí)齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生，無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失。
6.客戶及地方關(guān)系：維護(hù)與業(yè)主、政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)團(tuán)體、當(dāng)?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系，無(wú)導(dǎo)致關(guān)系惡化行為發(fā)生。
四、項(xiàng)目人員薪酬激勵(lì)政策：
公司對(duì)機(jī)臺(tái)人員實(shí)行崗位提成工資制，在項(xiàng)目毛利指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)情況下，對(duì)機(jī)臺(tái)人員實(shí)行激勵(lì)提成；對(duì)廚師等勞務(wù)人員實(shí)行固定工資制；對(duì)項(xiàng)目管理人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制，對(duì)項(xiàng)目管理人員實(shí)行獎(jiǎng)金激勵(lì)。
1.機(jī)臺(tái)人員實(shí)行崗位提成工資制，工資由基本工資和提成工資構(gòu)成，提成工資由基本提成和激勵(lì)提成組成，在項(xiàng)目毛利目標(biāo)完成情況下，機(jī)臺(tái)人員享有激勵(lì)提成：
機(jī)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、鉆工基本工資按公司薪酬制度執(zhí)行；提成工資核算到機(jī)臺(tái)，機(jī)臺(tái)所屬人員根據(jù)個(gè)人責(zé)任大小、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等情況由機(jī)長(zhǎng)提出分配方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)�；咎岢桑嚎紤]到鉆探孔深、地層及施工條件因素基本提成標(biāo)準(zhǔn)為a元每米。激勵(lì)提成：項(xiàng)目毛利率每比目標(biāo)增加1個(gè)百分點(diǎn)，米工資獎(jiǎng)勵(lì)a元每米。
2.項(xiàng)目班子管理人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制，工資由基本工資、績(jī)效工資和激勵(lì)工資構(gòu)成：
基本工資=崗位工資×30%，基本由公司統(tǒng)一發(fā)放；績(jī)效工資=崗位工資×50%×個(gè)人階段考核系數(shù)，個(gè)人階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由公司階段考核后確定；激勵(lì)工資=崗位工資×20%×項(xiàng)目周期（月）×項(xiàng)目考核系數(shù)；績(jī)效工資按月預(yù)發(fā)（個(gè)人考核系數(shù)按計(jì)算）、項(xiàng)目階段考核后多退少補(bǔ)；項(xiàng)目階段考核后績(jī)效工資按月發(fā)放；激勵(lì)工資項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)審計(jì)考核后發(fā)放。
3.項(xiàng)目其他技術(shù)、管理人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制，工資由基本工資、績(jī)效工資和激勵(lì)工資構(gòu)成：
基本工資=崗位工資×40%，基本工資由公司統(tǒng)一發(fā)放；績(jī)效工資=崗位工資×40%×項(xiàng)目階段考核系數(shù)×個(gè)人階段考核系數(shù)，項(xiàng)目階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由公司階段考核后確定；個(gè)人階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由項(xiàng)目部考核后確定。激勵(lì)工資=崗位工資×20%×項(xiàng)目周期（月）×項(xiàng)目考核系數(shù)×個(gè)人階段考核系數(shù)�？�(jī)效工資按月預(yù)發(fā)（項(xiàng)目階段考核系數(shù)按1、個(gè)人階段考核系數(shù)按計(jì)算）、項(xiàng)目階段考核、項(xiàng)目部個(gè)人考核后多退少補(bǔ)；項(xiàng)目階段考核、項(xiàng)目部個(gè)人考核后績(jī)效工資按月發(fā)放；激勵(lì)工資項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)審計(jì)考核后發(fā)放。
4.勞務(wù)人員固定工資制：公司對(duì)廚師等勞務(wù)人員以及當(dāng)?shù)毓と藢?shí)行固定工資制度，固定工資數(shù)額根據(jù)公司薪酬制度執(zhí)行。
5.項(xiàng)目人員獎(jiǎng)金總和=實(shí)際利潤(rùn)×a%+實(shí)際收入×超過(guò)目標(biāo)毛利×b%，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)公司人力資源部審核批準(zhǔn)。
獎(jiǎng)金總額首先用于支付鉆探人員激勵(lì)提成。余下獎(jiǎng)金留出10%，用作項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)人員；其余獎(jiǎng)金用于分配給崗位績(jī)效工資制員工，根據(jù)如下原則分配：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)管理骨干、其他人員為3：2：1比例。同一系數(shù)崗位員工獎(jiǎng)金平均分配（按日平均）并適度考慮績(jī)效考核結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額，但同級(jí)別崗位員工獎(jiǎng)金相差不能超過(guò)50％�？�(jī)效考核結(jié)果不合格員工不享有獎(jiǎng)金。
6.公司將按照有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目班子成員進(jìn)行階段考核，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司部署對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行階段績(jī)效考核。項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)審計(jì)后，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行終期考核，項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)=項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核分?jǐn)?shù)除以100。項(xiàng)目階段考核及項(xiàng)目終期考核有關(guān)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《項(xiàng)目階段考核表及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目終期考核表及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等文件。
五、目標(biāo)設(shè)定、調(diào)整及利潤(rùn)核算原則：
項(xiàng)目項(xiàng)目毛利率設(shè)定主要考慮項(xiàng)目肥瘦、項(xiàng)目難易程度、項(xiàng)目工作條件等因素，同時(shí)考慮主要材料價(jià)格變動(dòng)的影響。當(dāng)因主要材料（鉆頭、油料等）價(jià)格變動(dòng)因素嚴(yán)重影響利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)毛利率指標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項(xiàng)目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)毛利率指標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)生變化，合同工期、費(fèi)用相應(yīng)發(fā)生變化，要對(duì)項(xiàng)目毛利率指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。利潤(rùn)核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整，以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效，具體核算見(jiàn)考核表。
六、在項(xiàng)目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（扣除各種罰金后）
平均每人每月500元以下部分，全部獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工，平均每人每月500元－1000元部分，50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工，平均每人每月1000元以上部分，20%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工，每人每月最多獎(jiǎng)勵(lì)1000元，項(xiàng)目所有員工按在項(xiàng)目時(shí)間平均分配所獲獎(jiǎng)金。
七、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。
公司總經(jīng)理
簽名：
年 月 日
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
簽名：簽名：簽名：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
2023經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)4
甲方：宜昌萬(wàn)千百貨有限公司
乙方：專柜名:
為了做好商場(chǎng)的治安、防火工作，加強(qiáng)對(duì)專柜人員或進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)人員的管理，保證商場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)秩序，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本《責(zé)任書(shū)》。
1、凡在宜昌萬(wàn)千百貨進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、展銷、促銷活動(dòng)的人員必須遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，必須遵守商場(chǎng)的`各項(xiàng)安全管理制度，服從物管部人員的管理，共同維護(hù)好商場(chǎng)的秩序。
2、人員或進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的人員，嚴(yán)禁在商場(chǎng)內(nèi)吸煙，所有人員必須接受物管部進(jìn)行的治安消防知識(shí)的培訓(xùn)，違者按宜昌萬(wàn)千百貨公司《消防安全管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》給予處罰。
3、專柜對(duì)其展柜或柜臺(tái)進(jìn)行改造、裝修、安裝電器設(shè)施、粉刷的，一律要在事前到物管部辦理手續(xù)，經(jīng)審批后方可進(jìn)行，違者物管部將不予讓其進(jìn)場(chǎng)裝修施工。
4、商品部及各營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人必須向進(jìn)店售貨、展銷、促銷的專柜宣傳商場(chǎng)治安和防火安全制度。廠方人員由于違反商場(chǎng)安全制度，除給予當(dāng)事人100元至1000元處罰外，還要追究主管部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任
5、專柜員工出入商場(chǎng)憑公司統(tǒng)一發(fā)放的工牌，著工裝，拎透明袋，走員工通道。自覺(jué)接受安管人員的檢查，專柜員工的證件不得轉(zhuǎn)借，如有丟失按有關(guān)規(guī)定補(bǔ)辦。違者視情節(jié)按公司制度給予處罰，責(zé)任單位書(shū)面致歉直至200—500元的處罰；物管部對(duì)口考核責(zé)任部門(mén)
6、專柜人員違反宜昌萬(wàn)千安全管理規(guī)定，給本商場(chǎng)造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的，除賠償經(jīng)濟(jì)損失外，物管部將按相關(guān)規(guī)章制度對(duì)專柜給予5000元至10000元的經(jīng)濟(jì)處罰。
7、在經(jīng)營(yíng)時(shí)間內(nèi)發(fā)生商品丟失、短少、被盜現(xiàn)象，均由專柜自行負(fù)責(zé)，商場(chǎng)物管部協(xié)助查找和配合向轄區(qū)派出所報(bào)案，并積極配合公安機(jī)關(guān)調(diào)查。
8、凡在宜昌萬(wàn)千百貨有限公司進(jìn)行招商、展銷、促銷的單位員工，均對(duì)商場(chǎng)安全管理負(fù)責(zé)。
9、專柜的員工有義務(wù)維護(hù)和保養(yǎng)好所在區(qū)域的消防設(shè)施及器材，如造成損壞或丟失，除照價(jià)賠償外同時(shí)給予有關(guān)責(zé)任者100元至500元處罰，嚴(yán)重者依法追究民事和法律責(zé)任
10、禁招商專柜從事與經(jīng)營(yíng)內(nèi)容無(wú)關(guān)的其它活動(dòng)。
11、一式2份自簽訂之日起有效，供應(yīng)商及物管部各一份。
供應(yīng)商代表蓋章（簽字）：宜昌萬(wàn)千百貨有限公司
年月日年月日
2023經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)5
為充分調(diào)動(dòng)xxxx公司高級(jí)管理人員積極性，確保xxxx公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善xxxx公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)xxxx公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)xxxx公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)xxxx公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。
二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間
年01月01日至年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
�。ㄒ唬┘追降臋�(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
�。�1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。
�。�2）年度和月度工作計(jì)劃。
�。�3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。
�。�4）年度銷售政策。
�。�5）甲方要求提供的.其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金1、基礎(chǔ)工資：1萬(wàn)元/月；
2、績(jī)效工資：3萬(wàn)元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；
3、獎(jiǎng)金：完成部門(mén)年度利潤(rùn)指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
五、考核過(guò)程
1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估；
2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核；
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重）
5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jī)到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支�。�
六、其它
1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽xx年度工作責(zé)任書(shū)，在xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和xxxx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書(shū)一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、xxxx公司各持一份。
集團(tuán)總裁：xxxx公司第一負(fù)責(zé)人：
日期：日期：
2023經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)6
甲方：
乙方：
丙方：
根據(jù)公司___年度銷售計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司__年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：
一、責(zé)任書(shū)期限
1、本責(zé)任書(shū)生效日期為_(kāi)_年_月_日。
2、甲方和乙方對(duì)丙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從__年_月_日起至__年_月_日止。
二、權(quán)利職責(zé)
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷售計(jì)劃)。
3、丙方享有公司規(guī)定的`利益分配權(quán)。
4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在__年度銷售目標(biāo)：___萬(wàn)元人民幣，力爭(zhēng)完成___萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書(shū)后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷售收入的_%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、丙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定。
三、公司對(duì)于丙方在__銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。
2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個(gè)區(qū)域。
3、甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)__萬(wàn)元人民幣。
4、從__年_月_日起至__年_月_日止，如丙方無(wú)法完成銷售目標(biāo)考核的__%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責(zé)任書(shū)一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。
本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。
甲方簽字：
職務(wù)：
乙方簽字：
職務(wù)：
丙方簽字：
職務(wù)：
日期：
2023經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)7
目標(biāo)責(zé)任人：
公司：
實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間：
20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的'責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；
二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核（考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷管理辦法》）；
3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與
考核，每季度進(jìn)行一次；
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)的。
5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)約定；
三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)（見(jiàn)附件）。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。（2）產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。（5）季度述職報(bào)告。
5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識(shí)，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力；
6、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)
目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書(shū)即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書(shū)一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
公司： 責(zé)任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
2023經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)8
工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū) (以下簡(jiǎn)稱公司)：
經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人：姓 名： 身份證號(hào)碼：
家庭住址：
擔(dān) 保 方：姓 名： 身份證號(hào)碼：
家庭住址：
根據(jù)公司與 簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，公司取得了 施工承包權(quán)，經(jīng) 申請(qǐng)并經(jīng)公司研究，決定委派其為該姓項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人對(duì)工程實(shí)施經(jīng)營(yíng)承包，擔(dān)保人 為就該工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)承包承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任。 在充分了解該工程情況的基礎(chǔ)上，自愿簽訂本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)：
一、工程項(xiàng)目基本情況：
1、工程名稱：
2、工程地點(diǎn)：
3、建筑面積：
4、合同工期：
5、合同造價(jià)：
6、合同質(zhì)量目標(biāo)：
7、合同其他目標(biāo)：
二、主要經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)：
1、工程質(zhì)量目標(biāo)： 見(jiàn)附件二：質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)中相關(guān)條款約定。
2、工期符合施工合同要求：
3、安全目標(biāo)： 無(wú)死亡事故，工傷事故控制在千分之二以內(nèi); 4、文明、標(biāo)化目標(biāo)：見(jiàn)附件二：質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)中相關(guān)條款約定，并確保無(wú)民工工資、材料款、分包工程款、設(shè)備租賃費(fèi)拖欠糾紛，無(wú)行政處罰、治安和刑事案件;
5、利潤(rùn)指標(biāo)：按《中天九建收費(fèi)制度》執(zhí)行。
6、其他指標(biāo)： 無(wú)
三、利潤(rùn)分配方式
(一)責(zé)任承包形式
本工程項(xiàng)目采用“利潤(rùn)包干、工程虧損賠償;業(yè)績(jī)優(yōu)先實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、違紀(jì)違規(guī)追究責(zé)任“的形式實(shí)施責(zé)任承包，即上交工傷的利潤(rùn)實(shí)行包干，發(fā)生虧損由經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人賠償;業(yè)績(jī)優(yōu)秀的，由公司對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人有違紀(jì)違規(guī)乃至挪用、侵占工程資金的行為時(shí)，公司有權(quán)追究刑事責(zé)任和民事賠償責(zé)任。
(二)利潤(rùn)比例和上交方式
1、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人應(yīng)上交公司利潤(rùn)按 執(zhí)行。
2、應(yīng)上交公司的利潤(rùn)及項(xiàng)目相關(guān)稅金等，由公司在收到建設(shè)單位工程款時(shí)先按 % 的比例預(yù)扣，待工程竣工結(jié)束(中途與建設(shè)單位解除合同的，解除合同的時(shí)間為工程竣工結(jié)束的時(shí)間)后內(nèi)部結(jié)算時(shí)多退少補(bǔ)。
3、在工程施工合同中指明由業(yè)主指定分包所收配合費(fèi)，由公司與經(jīng)營(yíng)責(zé)任人雙方按以下比例分成：公司收 / % ，經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人收 / % 。
4、公司按項(xiàng)目建筑面積 元/平方米向經(jīng)營(yíng)責(zé)任人收取質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，其他收費(fèi)執(zhí)行公司規(guī)定。
四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)
(一)權(quán)利
1、財(cái)產(chǎn)使用權(quán)，即對(duì)建設(shè)單位支付的工程款、公司投入的設(shè)備、材料、資金，在確保�？顚Ｓ�、定期上報(bào)資金使用情況的前提下，進(jìn)行使用、支付的權(quán)利，但不得違反公司關(guān)于項(xiàng)目資金使用制度或以任何形式挪用、侵吞項(xiàng)目資金、資產(chǎn)：
2、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，即享有項(xiàng)目采購(gòu)(含材料商、分包商、設(shè)備租賃商)管理的擬定報(bào)批權(quán)、組織勞務(wù)人員、分包商進(jìn)行施工的權(quán)利，以及與建設(shè)單位進(jìn)行對(duì)賬、技術(shù)變更和施工聯(lián)系洽商等權(quán)利，但不得未經(jīng)公司書(shū)面同意私自刻制項(xiàng)目部印章、以公司或項(xiàng)目部名義對(duì)外簽訂合同或?qū)ν夥艞壒緫?yīng)享有的權(quán)利;
3、人事管理權(quán)，即享有項(xiàng)目部管理人員聘用提議權(quán)、考核權(quán)等人事權(quán)利，但應(yīng)遵守法律法規(guī)和公司相關(guān);
4、薪酬分配權(quán)，即有權(quán)決定項(xiàng)目部工作人員(包括其本人)的工資等級(jí)、薪酬數(shù)額等，但項(xiàng)目勞務(wù)支出(包括分包部分)不得高于實(shí)際完成工程量?jī)r(jià)款的 %;
(二)義務(wù)
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本管理、勞動(dòng)用工等規(guī)章制度、工作流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)接受公司的檢查、監(jiān)督、考核、不得以承包經(jīng)營(yíng)為由，拒絕公司對(duì)項(xiàng)目部的管理;
2、按照公司與建設(shè)單位(或總包單位)的施工合同和公司審定的施工方案組織實(shí)施各項(xiàng)施工任務(wù)，不得違反法律法規(guī)和公司制度的要求違規(guī)施工;
3、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，確保工程款的'支付通過(guò)公司財(cái)務(wù)審核，不得以任何形式挪用、侵占項(xiàng)目資金和財(cái)產(chǎn);
4、遵守勞動(dòng)法律法規(guī)，及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，及時(shí)發(fā)放和支付工人工資、材料款分包工程款、設(shè)備租賃費(fèi)等，確保不發(fā)生人工工資、材料款分包工程款、設(shè)備租賃費(fèi)糾紛;
5、及時(shí)做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及分包商的溝通、協(xié)調(diào)和簽證工作;
6、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的CIS布置，服從公司統(tǒng)一宣傳需要;
7、及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)工程進(jìn)度、生產(chǎn)計(jì)劃和相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，不得隱匿、虛報(bào)相關(guān)材料;
8、及時(shí)、真實(shí)、完整收集、保管工程相關(guān)的工程技術(shù)、財(cái)務(wù)憑證等資料，并按照公司制度移交公司保管，不得弄虛作假、隱匿和銷毀;
9、嚴(yán)格印章管理，不得自行刻制項(xiàng)目部印章或超范圍使用項(xiàng)目部印章;
10、確保工程質(zhì)量、工期符合建設(shè)單位合同要求的義務(wù); 11、確保該工程項(xiàng)目不發(fā)生虧損或發(fā)生虧損時(shí)負(fù)責(zé)賠償?shù)牧x務(wù); 12、確保該工程項(xiàng)目所有主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)的義務(wù)。
五、委派的撤銷
1、公司享有基于建設(shè)單位(或總包單位)施工合同的一切權(quán)利，包括項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、財(cái)務(wù)結(jié)算權(quán)、利潤(rùn)分配權(quán)、違規(guī)處理權(quán)等。在經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人與公司未完成結(jié)算前，工程項(xiàng)目應(yīng)由施工方享有的權(quán)益屬于公司所有。本工程出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，公司有權(quán)單方面撤銷對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的授權(quán)：
(1)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人喪失民事行為能力，或其信用出現(xiàn)問(wèn)題，或其經(jīng)營(yíng)管理能力明顯不足預(yù)計(jì)無(wú)法完成經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)的;
(2)因經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人原因?qū)е鹿?jié)點(diǎn)工期延誤兩個(gè)月以上的;
(3)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人或其聘用、提議聘用的工作人員有挪用、侵占本工程的資金、材料行為的;
(4)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人未經(jīng)公司書(shū)面同意，私自刻制印章、設(shè)立賬戶或擅自以公司或項(xiàng)目部名義對(duì)外簽訂合同的;
(5)建設(shè)單位(或總包單位)要求公司更換經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的;
(6)施工過(guò)程中受到有關(guān)行政機(jī)關(guān)責(zé)令停工等較嚴(yán)重行政處罰的; (7)施工過(guò)程中發(fā)生較大質(zhì)量、安全事故的;
(8)施工過(guò)程中發(fā)生重大訴訟、媒體曝光等給公司聲譽(yù)造成重大負(fù)面影響的。
2、公司單方面撤銷授權(quán)的，自公司發(fā)出通知書(shū)之日起生效。
3、公司撤銷授權(quán)后，在公司新委派的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人未到位前，原經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人必須履行工程管理的職責(zé)，確保后續(xù)施工能夠順利進(jìn)行;新經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人到位后，應(yīng)當(dāng)在10日內(nèi)辦理交接，并辦理已完工程核量、財(cái)務(wù)對(duì)賬等涉及工程后續(xù)正常施工、驗(yàn)收、備案、結(jié)算、索賠、債權(quán)債務(wù)清理等的一切事務(wù)。
六、內(nèi)部結(jié)算
在本工程總造價(jià)確定后，除保修金外工程款已全部收到，稅金、規(guī)費(fèi)、材料款、人工工資等均已結(jié)清，工程資料已全部移交公司歸檔且不存在其他債權(quán)債務(wù)糾紛前提下，公司根據(jù)本責(zé)任書(shū)的約定與經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。
七、獎(jiǎng)勵(lì)措施
(一)獎(jiǎng)勵(lì)
1、在確保工程質(zhì)量、工期符合建設(shè)單位要求、未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，不存在拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設(shè)備租賃費(fèi)等情形的前提下，上交公司利潤(rùn)后的盈余部分由公司獎(jiǎng)勵(lì)給經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，應(yīng)納稅由經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
2、有下列情形之一的，公司按公司制度另行給予獎(jiǎng)勵(lì)：
(1)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良并受到行政主管部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)的; (2)工程現(xiàn)場(chǎng)獲得文明標(biāo)化工地稱號(hào)并受到省級(jí)以上行政主管部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)的。
(二)處罰
1、上交公司利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)不到公司要求，或者與公司結(jié)算時(shí)達(dá)到要求但經(jīng)事后查證發(fā)現(xiàn)存在外欠款未支付的，除由經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)彌補(bǔ)虧損或不足部分的責(zé)任外，公司仍有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人再處以虧損部分的20%的罰款;
2、工程質(zhì)量、工期達(dá)不到施工合同要求，致使公司承擔(dān)對(duì)建設(shè)單位的違約責(zé)任的，經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)賠償公司的全部損失后，公司仍有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人再處以5-50萬(wàn)元的罰款;
3、因拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設(shè)備租賃費(fèi)等導(dǎo)致公司賬戶被查封或公司資金被扣劃的，由經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)彌補(bǔ)公司的全部損失外，公司仍有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人再處以5000元-10萬(wàn)元的罰款;
4、發(fā)生質(zhì)量、安全事故或經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人有其他違規(guī)行為的，按公司相關(guān)制度處理;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
八、擔(dān)保條款
為了確保本責(zé)任書(shū)得到全面履行， 向公司提供以下兩種方式的第
2 種方式擔(dān)保：
1、向公司交納履約保證金人民幣 萬(wàn)元，擔(dān)保本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)義務(wù)的履行。履約保證金在本責(zé)任書(shū)全部履行完畢后7天內(nèi)無(wú)息返還。
2、由 為其就本責(zé)任書(shū)的履行向公司承擔(dān)無(wú)條件連帶擔(dān)保責(zé)任，擔(dān)保期限自本責(zé)任書(shū)義務(wù)全部履行完畢為止。
九、附件
1、公司與建設(shè)單位(或總包單位)簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議;
2、公司相關(guān)規(guī)章制度和各類責(zé)任書(shū)。
十、其他
1、本責(zé)任書(shū)附件屬該責(zé)任書(shū)的有效組成部分。
2、本責(zé)任書(shū)所稱的工程造價(jià)，是指根據(jù)該工程實(shí)際工程量計(jì)算出應(yīng)由建設(shè)單位(或總包單位)支付給公司的工程價(jià)款，包括甲方以貨幣形式支付的工程款、甲供材料折價(jià)款、甲方直接分包的配合費(fèi)等的總和。
3、本責(zé)任書(shū)發(fā)生爭(zhēng)議通過(guò)協(xié)商解決;協(xié)商不成的，由集團(tuán)公司注冊(cè)地的仲裁機(jī)構(gòu)或司法機(jī)關(guān)解決。
4、本責(zé)任書(shū)經(jīng)三方簽字蓋章后生效;無(wú)擔(dān)保人情形時(shí)，公司、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人雙方簽字蓋章即生效。
5、本責(zé)任書(shū)一式四份，公司、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、擔(dān)保人三方各持一份，工程所在地的分公司備案一份。
公司： 經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人：
代表： 擔(dān)保人：
年 月 日
2023經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)9
公司名稱： 分店名稱：
責(zé)任人 ：
為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,
為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門(mén)店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，具體內(nèi)容如下：
一、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo):
1.公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的基本原則：以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以安全運(yùn)行、營(yíng)運(yùn)管理、設(shè)備維護(hù)、增收節(jié)支為重點(diǎn)，以過(guò)程控制為手段，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大利潤(rùn)化。
2.明確公司責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)與個(gè)人、團(tuán)隊(duì)利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
3.本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將作為杭州天德舫管理有限公司對(duì)公司管理者、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。
二、責(zé)任期限
1.雙方責(zé)任期限為一年;
2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、經(jīng)營(yíng)管理范圍和責(zé)任
1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍，按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責(zé)，行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限，確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.全面完成公司下達(dá)的“確保指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)取指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。
3.為公司的門(mén)店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在日常經(jīng)營(yíng)中不斷完善提高。
5.對(duì)公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護(hù)和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和管理。配合當(dāng)?shù)氐墓芾砑瘓F(tuán)對(duì)公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網(wǎng)絡(luò)等的管理。
6.確保公司消防設(shè)施正常運(yùn)行，主動(dòng)配合消防部門(mén)和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理集團(tuán)，組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練，對(duì)公司的消防安全工作負(fù)責(zé)。
7.公司規(guī)定的其它經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。
四、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系
1.營(yíng)業(yè)額指標(biāo)：月份_____，項(xiàng)目_____，營(yíng)業(yè)額_____，毛利_____
2.成本控制指標(biāo)：可控成本項(xiàng)目_____，金額_____，比例_____
3.產(chǎn)品指標(biāo)及價(jià)格
配送中心制作的面食品種批發(fā)給門(mén)店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調(diào)料、人力工資等費(fèi)用)具體根據(jù)面食品種成本核算而定，作為以后配送價(jià)格依據(jù)，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見(jiàn)附頁(yè));
4.質(zhì)量考核指標(biāo)
作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對(duì)于質(zhì)量考核細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見(jiàn)附頁(yè))
五、考核辦法：
1.按月度考核：(詳細(xì)考核見(jiàn)附件)
2.面點(diǎn)房隸屬配送中心管轄，組長(zhǎng)工資為_(kāi)____ 元，其中考核工資為1500元。 3.未完成年度“確保指標(biāo)”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達(dá)標(biāo)(非客觀原因)，則由考核組及時(shí)給出強(qiáng)制整改措施書(shū)面通知;連續(xù)二個(gè)季度沒(méi)有整改的，仍未達(dá)到指標(biāo)標(biāo)要求的`，考核組將對(duì)相關(guān)人員提出降職(級(jí))、調(diào)整崗位、辭退等處理意見(jiàn)，報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批。
4.安全管理出現(xiàn)重大責(zé)任事故問(wèn)題的部門(mén)，取消一切獎(jiǎng)勵(lì)措施(待遇)，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)法律責(zé)任;
5. 因自身管理上的不重視，造成門(mén)店早餐(配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品)營(yíng)業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調(diào)離原崗位，工資降級(jí)。
6. 每月配送中心面點(diǎn)房推出新品種不得低于2個(gè)品種，如達(dá)不到要求按績(jī)效考核20%處罰。
7.公司定期或不定期對(duì)配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，達(dá)不到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的則按績(jī)效考30%處罰。
8. 各門(mén)店一個(gè)月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4個(gè)品種以上的按20%處罰。
9.積極協(xié)助各門(mén)店完成月度分解指標(biāo)，超額部分按照凈利潤(rùn)的50%提取,作為配送中心面點(diǎn)房的獎(jiǎng)金，另外，50%利潤(rùn)中的70%作為月度獎(jiǎng)發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎(jiǎng)發(fā)放(發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放)。
10. 出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，扣除當(dāng)月全額工資，并負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。
11.年度考核：
12 完成年度所定的各項(xiàng)指標(biāo)，將把月度扣罰部分在年度補(bǔ)齊。
六、責(zé)任事故的處罰
1.一般責(zé)任事故：因失職或操作失誤，導(dǎo)致政府罰款、客戶投訴索賠、設(shè)備故障等，造成經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元(不含)以下的事故。按管理指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行扣罰。
2.重大責(zé)任事故：因失職或?yàn)^職，并經(jīng)政府相關(guān)部門(mén)認(rèn)定直接責(zé)任者，火災(zāi)、失竊、設(shè)施設(shè)備報(bào)廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會(huì)影響的，經(jīng)濟(jì)損失重大的，嚴(yán)重違犯財(cái)務(wù)制度、工作流程，以及人為因素，導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟(jì)損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責(zé)任人40-70%年度獎(jiǎng)金，扣罰部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)和店長(zhǎng)60-100%年度獎(jiǎng)金;無(wú)獎(jiǎng)金的以當(dāng)月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴(yán)重的相關(guān)人員給予降職、降級(jí)或撤職、辭退處理。
3.其它責(zé)任事故：因經(jīng)營(yíng)、管理不善，導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負(fù)面報(bào)道等嚴(yán)重影響企業(yè)形象，在社會(huì)上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應(yīng)處罰。 4.責(zé)任事故觸犯國(guó)家法律的，交由司法部門(mén)查處。
七、甲方、乙方權(quán)利和義務(wù)：
1.公司監(jiān)督檢查乙方對(duì)公司政策、法律法規(guī)、目標(biāo)考核經(jīng)營(yíng)協(xié)議的執(zhí)行情況，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。
3.按簽訂的協(xié)議書(shū)和相關(guān)監(jiān)控制度履行責(zé)任。
4.乙方經(jīng)營(yíng)期內(nèi)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法經(jīng)營(yíng)。
八、以下情況，甲方有權(quán)終止合同：
1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節(jié)嚴(yán)重的。
2.月度毛利低于核定5個(gè)百分點(diǎn)以上(包括5個(gè)點(diǎn))。
3.月度考核連續(xù)2個(gè)月或累計(jì)三個(gè)月未完成任務(wù)的。
4.由于自身管理原因，造成門(mén)店早餐營(yíng)業(yè)額下降60%的。
九、 附則
1.如遇不可抗巨的因素影響責(zé)任書(shū)執(zhí)行，由甲方總經(jīng)理裁定。
2.在乙方提出離職或解除此責(zé)任書(shū)，需提前一個(gè)月寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。
3.本責(zé)任書(shū)一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。
甲方 乙方
蓋章) (蓋章)
代表(簽名)： 代表(簽名)：
年 月 日
2023經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)10
為了保證集團(tuán)公司各項(xiàng)綜合目標(biāo)的順利完成，保證集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)揮各分公司、部門(mén)工作的積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)文化建設(shè)與目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，并與各分公司、部門(mén)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團(tuán)公司與公司(部門(mén))經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，以期明確其責(zé)任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進(jìn)集團(tuán)公司的整體發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、任務(wù)及指標(biāo)
1、產(chǎn)量：
2、產(chǎn)值：
3、利潤(rùn)：
4、成本：
5、消耗：
6、效率：
7、資金：
8、質(zhì)量：
9、按要求認(rèn)真完成其它各項(xiàng)指令性和臨時(shí)性任務(wù)。
10、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定。
11、合理安排經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)年內(nèi)計(jì)劃開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，新業(yè)務(wù)認(rèn)真規(guī)劃、預(yù)測(cè)和履行。
12、定期組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每年不少于2~3次，并有記錄。
13、主動(dòng)并善于運(yùn)用政策、法規(guī)、制度進(jìn)行工作，并能應(yīng)用其解決實(shí)際工作存在的問(wèn)題和消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。做到全年無(wú)經(jīng)營(yíng)過(guò)失和損失發(fā)生。
14、團(tuán)結(jié)員工并善于與員工溝通，做到全年無(wú)斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
15、在集團(tuán)公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門(mén)客觀實(shí)際要求的管理制度和員工考評(píng)考核制度，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。做到工作有制度、有措施。
16、每年至少向集團(tuán)公司提交2~3項(xiàng)合理化建議，并積極為集團(tuán)公司尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
二、管理與企業(yè)文化建設(shè)
1、積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習(xí)國(guó)家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實(shí)際操作能力，增強(qiáng)其市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2、帶頭嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。
3、做好本公司、本部門(mén)員工的思想工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹(shù)新風(fēng)，自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng)。
4、體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
5、厲行節(jié)約，杜絕獨(dú)斷專行，鋪張浪費(fèi)、奢侈的工作作風(fēng)。
6、積極帶領(lǐng)員工并身體力行開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。
7、多層次多角度開(kāi)展企業(yè)文化教育活動(dòng)，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，樹(shù)立正確的人生觀和從業(yè)觀。
8、堅(jiān)持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅(jiān)持實(shí)事求是，平等待人，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，秉公無(wú)私，以身作則，辦事雷厲風(fēng)行。
三、獎(jiǎng)懲
1、獎(jiǎng)懲等級(jí)劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。
2、年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)90%以上和績(jī)效考評(píng)獲優(yōu)時(shí)，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的.5倍獎(jiǎng)勵(lì);部門(mén)主管可按員工平均獎(jiǎng)的2倍獎(jiǎng)勵(lì)。
3、年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)80%和績(jī)效考評(píng)獲良時(shí)，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的3倍獎(jiǎng)勵(lì);部門(mén)主管可按員工平均獎(jiǎng)的1.5倍獎(jiǎng)勵(lì)。
4、年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)70%和績(jī)效考評(píng)獲中時(shí)，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的1倍獎(jiǎng)勵(lì);部門(mén)主管可按員工平均獎(jiǎng)的0.5倍獎(jiǎng)勵(lì)。
5、年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)60%和績(jī)效考評(píng)合格時(shí)，定為合格。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責(zé)，不享受任何年終獎(jiǎng)。
6、年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)60%以下和績(jī)效考評(píng)不合格時(shí)，定為不合格。所屬公司視為沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰;扣除部門(mén)主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。
7、連續(xù)兩年沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃和績(jī)效考評(píng)不合格的經(jīng)理，必須自動(dòng)讓位，不得繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。
監(jiān)督考核主體(章)：
董事長(zhǎng)(簽字)：
責(zé)任主體(章)：
責(zé)任人(簽字)：
年 月 日
2023經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)11
為確保完成xx年度公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，全面提高企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)（xx年度一冶經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核方案》，特簽訂本責(zé)任書(shū)。
一、責(zé)任考核形式
公司對(duì)S-程公司（廠）領(lǐng)導(dǎo)班子集體進(jìn)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核。
二、責(zé)任目標(biāo)
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
�、佼a(chǎn)值： 3000萬(wàn)元。
�、谧哉胰蝿�(wù)量：4980萬(wàn)元。
�、劾麧�(rùn)：85萬(wàn)元。
④產(chǎn)值利潤(rùn)率：0、65%。
�、葙Y本增值率：2、84%。
2、經(jīng)營(yíng)管理
�、俟こ蹋óa(chǎn)品）質(zhì)量?jī)?yōu)良率：
分項(xiàng)、分部工程優(yōu)良率：
其中鋼鐵冶金60%,公用民用及一般55%。
單位工程優(yōu)良率：其中鋼鐵冶金90%,公用民用及一般25%:返工損失率 ‰。
�、诎踩a(chǎn)：千人負(fù)傷率7、2‰，千人重傷率0、5‰，千人工亡0‰。
�、酆贤て诼募s率：97%。
月考核項(xiàng)目完成率：80%。
現(xiàn)場(chǎng)管理：合格。
�、茴A(yù)算編審率：90%。
�、輵�(yīng)收帳款催收率（包括降低成本措施）：xx年前60%,l997年90%。
⑥杜絕質(zhì)量、工期、服務(wù)方面的甲方投訴。
�、哓灅�(biāo)工作：按公司要求完成貫標(biāo)工作。
�、嗉夹g(shù)進(jìn)步率：3%。
三、責(zé)任保證金
經(jīng)理（廠長(zhǎng)）、黨委書(shū)記9000元；工會(huì)主席及黨政副職8000元。
四、雙方的責(zé)任與權(quán)利
按上級(jí)及公司有關(guān)政策規(guī)定行使各自的責(zé)任與權(quán)利。
五、考核與獎(jiǎng)懲
按《xx年度一冶經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核方案》的'有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、本責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字后生效。
責(zé)任雙方簽字：
建設(shè)公司經(jīng)理：××
××廠經(jīng)理（廠長(zhǎng)）
2023經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)12
一、委托事項(xiàng)：
1、 百色市歐藝大酒店有限責(zé)任公司為了酒店的長(zhǎng)效發(fā)展，現(xiàn)我們（劉新民、覃蕭寧）兩位股東共同委托李麗梅為營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理管理歐藝大酒店（主、附樓、餐廳），行使劉新民、覃蕭寧授予的管理權(quán)。在授權(quán)范圍內(nèi)行使?fàn)I運(yùn)總經(jīng)理助理職責(zé)，代表劉新民、覃蕭寧主持酒店全面工作（公司財(cái)務(wù)部門(mén)除外，另定規(guī)章），管理該酒店的經(jīng)營(yíng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和管理指標(biāo)。
2、委托期限： 20xx 年1 月1 日至20xx 年12 月31 日。
3、財(cái)務(wù)制度與管理：①一切要按酒店行業(yè)與會(huì)計(jì)法的原則進(jìn)行考核員工；②酒店所有開(kāi)支需經(jīng)財(cái)務(wù)部及采購(gòu)人員進(jìn)行咨價(jià)后方可支出，均由采購(gòu)人員進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)；③超過(guò)經(jīng)營(yíng)性支出的 3000 以上開(kāi)支均由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一開(kāi)支，任何人不得以個(gè)人名義進(jìn)行借支或錯(cuò)支，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將按制度進(jìn)行處罰；④公司的營(yíng)業(yè)性支出由李助理進(jìn)行審核與簽訂后方可開(kāi)支，其它開(kāi)支超過(guò)XX 元以上及一次性開(kāi)支超過(guò)5000 元以上均由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一電話請(qǐng)求甲方后方可開(kāi)支，否則由財(cái)務(wù)部自行承擔(dān)；⑤酒店所有收銀人員及有關(guān)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等人員一并列入財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理[會(huì)計(jì)、出納、核、采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、收銀（前廳、餐廳）、質(zhì)檢員]，所有人員必需服從財(cái)務(wù)部經(jīng)理的管理；該部門(mén)人員的日常行為與待遇由乙方管理，財(cái)權(quán)支配由甲方撐管，任何人不得越權(quán)辦事。
二、責(zé)任指標(biāo)（按百分制進(jìn)行考核）：
（一）、經(jīng)濟(jì)主指標(biāo)及副指標(biāo)（50 分）
主指標(biāo)：45 分 1、營(yíng)業(yè)收入（15 分）全年完成600 萬(wàn)元（其中：客房年?duì)I業(yè)額為350 萬(wàn)元，餐飲年?duì)I業(yè)額為250 萬(wàn)元）。 2、經(jīng)營(yíng)成本（15 分）（酒店的所有開(kāi)支）全年成本控制在 381 萬(wàn)元（其中：客房年成本為55%折合人民幣為193 萬(wàn)元；餐飲年成本為75%折合人民幣為188 萬(wàn)元）。 3、凈利潤(rùn)（nop）全年完成219 萬(wàn)元（其中：客房年凈利潤(rùn)為 157 萬(wàn)元，餐飲年凈利潤(rùn)為 62 萬(wàn)元）。（年底考核，多出的部分獎(jiǎng)勵(lì)給助理，并由李助理進(jìn)行分配給其它員工） 副指標(biāo)：（5 分） 全年成本381 萬(wàn)元, 其中客房成本率55 %，餐飲成本率 75%。
（二）、管理指標(biāo)（50 分）
1、月度考核指標(biāo)（按固定指標(biāo)和非固定指標(biāo)進(jìn)行考核） （1）固定指標(biāo)（50 分）。 ① 20xx 年重點(diǎn)工作月度計(jì)劃落實(shí)率100%。 ② 綜合衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)率96%（客房、餐飲、公共區(qū)域）。 ③ 食品安全質(zhì)量控制合格率100%。 ④ 當(dāng)月入職員工培訓(xùn)率不低于80%。 ⑤ 員工月流動(dòng)率不超過(guò)5%。 （2）非固定指標(biāo)（分值根據(jù)公司階段性重點(diǎn)工作安排臨時(shí)調(diào)整）。（3）月度管理指標(biāo)考核以固定指標(biāo)考核得分為基準(zhǔn)，以非固定指標(biāo)考核得分進(jìn)行加減，得出最終月度考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)。
2、季度考核指標(biāo)： ① 逾期應(yīng)收帳款比率不高于應(yīng)收帳款總額 5%。（按照銷售部簽訂協(xié)議及個(gè)人擔(dān)保的回款時(shí)間考核） ② 員工滿意率達(dá)到80%。（調(diào)查員工人數(shù)70%） ③ 顧客滿意度達(dá)到90%。（查顧客60 人） ④ 員工儀容儀表合格率達(dá)到98%。
3 、年度管理考核指標(biāo)： ① 年度應(yīng)收帳款余額：不高于年收入1.5%。 ② 員工素質(zhì)考核：企業(yè)文化（制度政策）、服務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)（技能）。 ③顧客滿意度：達(dá)到90%。（參照季度調(diào)查人數(shù)） ④ 服務(wù)品質(zhì)：黃金定律第一條：任何員工、任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、見(jiàn)到任何人都是親切有禮的達(dá)到85%。 ⑤ 資產(chǎn)維護(hù)：大資產(chǎn)、裝修資產(chǎn)的完整、有效及整潔。
4 、年度安全管理考核獎(jiǎng)懲。 ① 年度食品安全質(zhì)量控制指標(biāo)，內(nèi)部安全管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)各部門(mén) XX 元（其中每項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理1000 元）。 ② 年度內(nèi)每發(fā)生一次重大食品安全質(zhì)量事故，或重大內(nèi)部安全管理質(zhì)量事故，將視為本年度不達(dá)標(biāo)。 ③ 發(fā)生重大食品安全質(zhì)量事故，重大內(nèi)部安全管理事故，除按責(zé)任追究外，根據(jù)責(zé)任大小，賠償事故損失，對(duì)營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理、各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金20%-100%，年終按事件發(fā)生的頻次，每次扣除營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理及部門(mén)經(jīng)理年終績(jī)效獎(jiǎng)金平均數(shù)一個(gè)月的獎(jiǎng)金。
5、考核說(shuō)明。
1．月度、季度考核除按績(jī)效考核原則發(fā)放績(jī)效考核工資外，公司還會(huì)根據(jù)各各部門(mén)月度、季度考核排名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2．月度考核。以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)+管理指標(biāo)得分排名進(jìn)行考核，排名第一名者，除授予月度銷售冠軍外，其中：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成月度預(yù)算任務(wù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) XX 元；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未完成月度預(yù)算任務(wù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000 元。
3．季度考核。以當(dāng)季度各月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的總平均分+季度管理指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)（月度管理指標(biāo)考核累積平均分占 40%,季度管理指標(biāo)考核得分占60%兩部分相加構(gòu)成）得分進(jìn)行排名，排名第一名者，除授予季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)冠軍外，其中：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成季度預(yù)算任務(wù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)10000 元；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未完成季度預(yù)算任務(wù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元。
4．年度考核�？己伺琶椒ㄅc季度考核相同，當(dāng)年獲得 1 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門(mén)，各獎(jiǎng)勵(lì)國(guó)內(nèi)游一次給營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理和部門(mén)經(jīng)理；當(dāng)年獲得 2 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門(mén)，各獎(jiǎng)勵(lì)港澳游一次給營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理和部門(mén)經(jīng)理；當(dāng)年獲得 3 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門(mén)，各獎(jiǎng)勵(lì)新馬泰游一次給營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理和部門(mén)經(jīng)理；當(dāng)年獲得 4 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門(mén)，各獎(jiǎng)勵(lì)歐洲游一次給營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理和部門(mén)經(jīng)理。獎(jiǎng)勵(lì)旅游于次年起 1 年內(nèi)享受完畢，逾期不再享受。
5．各項(xiàng)管理指標(biāo)具體考核內(nèi)容公司另文通知，由質(zhì)檢部門(mén)的人員和我們共同進(jìn)行考核；
6．各項(xiàng)管理指標(biāo)所占考核分值可根據(jù)公司階段性工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。
三、因崗位變動(dòng)的年績(jī)效考核辦法。
1. 在責(zé)任書(shū)執(zhí)行期間內(nèi)，公司給于乙方調(diào)職、降職、免職、退崗、學(xué)習(xí)時(shí)，年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金，按當(dāng)年最終完成總績(jī)效的月平均數(shù) × 任職期限發(fā)放。
2. 在任職期間內(nèi)，公司給于乙方調(diào)職、降職、免職、退崗、學(xué)習(xí)時(shí)，月度績(jī)效考核獎(jiǎng)金在次月將不再享受。
四、勞動(dòng)報(bào)酬和獎(jiǎng)金
1、乙方的年收入實(shí)行年薪制，工資由基礎(chǔ)工資、店齡工資、其它津補(bǔ)貼構(gòu)成。其中，以基礎(chǔ)工資進(jìn)行績(jī)效掛鉤考核，分解為經(jīng)營(yíng)績(jī)效（50%）、管理績(jī)效（50%）。（不含年度績(jī)效獎(jiǎng)金）
�。�1）營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理李麗梅月工資為：基礎(chǔ)工資為1400 元，店齡工資200 元， 交通與電話補(bǔ)助400 元，其它津貼補(bǔ)助800 元，合計(jì)2800 元。
（2）部門(mén)經(jīng)理及酒店現(xiàn)有員工的工資按現(xiàn)行的基數(shù)不變，只增不減。
2、月工資績(jī)效考核的確定原則。
1）乙方月工資50%掛經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（績(jī)效工資）按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：
（1）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分低于38 分時(shí)，不予發(fā)放；
�。�2）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成≥38 分、≤50 分的，按實(shí)際完成比例予以發(fā)放。
2）乙方月工資50%掛經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（管理工資）按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：
（1）當(dāng)月管理指標(biāo)得分＜48 分時(shí)，按實(shí)際得分比例予以發(fā)放；
�。�2）當(dāng)月管理指標(biāo)得分≥48 分時(shí)，按100%予以發(fā)放。
3）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)考核相加超過(guò) 100 分時(shí)，超出部分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
�。�1）營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理：超出部分分值×110 元；
�。�2）部門(mén)經(jīng)理：超出部分分值×70 元；
3、年終績(jī)效獎(jiǎng)金：
1）計(jì)算原則：年終績(jī)效獎(jiǎng)金以公司審計(jì)確認(rèn)的凈利潤(rùn)指標(biāo)分段計(jì)算結(jié)果為基數(shù)，以管理指標(biāo)考核得分計(jì)算最終應(yīng)得年終績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額。
2）年終凈利潤(rùn)考核標(biāo)準(zhǔn)（以此確認(rèn)年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)）： 總經(jīng)理助理：
�。�1）20xx 年度凈利潤(rùn)（nop）預(yù)算任務(wù)為219 萬(wàn)元，低于199 萬(wàn)元時(shí)不計(jì)提年終獎(jiǎng)；
（2）20xx 年nop 完成≥219 萬(wàn)，＜199 萬(wàn)元時(shí)按完成總額4% 計(jì)提獎(jiǎng)金。
�。�3）20xx 年nop 完成≥ 239 萬(wàn)，≤219 萬(wàn)元時(shí)按完成總額5% 計(jì)提獎(jiǎng)金。
�。�4）20xx 年nop 完成＞259 萬(wàn)，≤239 萬(wàn)部分按7%計(jì)提。 （5）20xx 年nop 完成≥260 萬(wàn)部分按8%計(jì)提，合并計(jì)算最終獎(jiǎng)金。 各部門(mén)經(jīng)理：按營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理的40%計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金分紅。
3）年終管理指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（以此確認(rèn)年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)）年終管理指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)以月度管理指標(biāo)考核累積平均分（換算成百分制計(jì)算，占40%）和年度管理指標(biāo)考核得分（按百分制計(jì)算，占 60%）兩部分相加構(gòu)成。
年度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算發(fā)放原則。
（1）年終管理指標(biāo)考核得分＜70 分，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金；（2）年終管理指標(biāo)考核得分≥70 分、＜80 分的，按50 %予以發(fā)放； （3）年終管理指標(biāo)平均得分≥80 分、＜90 分的，按 60%予以發(fā)放； （4）年終管理指標(biāo)平均得分≥90 分＜95 分的，按實(shí)際得分予以計(jì)算發(fā)放； （5）年終管理指標(biāo)平均得分≥95 分的.，全額予以發(fā)放； （6）年度累積造成10 萬(wàn)以上（含10 萬(wàn)元）經(jīng)濟(jì)損失的，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)。
五、績(jī)效考核
1、考核部門(mén)：劉新民、覃蕭寧等人共同組成的績(jī)效考核小組檢查考核。
2、考核內(nèi)容：月度考核、季度考核、年度考核。
3、考核處理： 當(dāng)月落實(shí)考核結(jié)果。
4、內(nèi)部管理一票否決： ⑴ 食品安全質(zhì)量控制。（重大食品安全質(zhì)量事故，管理指標(biāo)一票否決。如：食物、飲用水中毒造成人員死亡或治療費(fèi)用3000 元以上、媒體曝光給公司帶來(lái)惡劣社會(huì)影響、政府職能部門(mén)檢查單次處罰 XX0 元以上）。 ② 內(nèi)部安全管理。（重大安全質(zhì)量事故，一票否決。如：重傷、死亡、萬(wàn)元以上偷盜案件、重大設(shè)備事故造成損失 5000 元以上，包括人身傷害、設(shè)備損壞、重大刑事治安案件及媒體曝光、政府職能部門(mén)檢查單次處罰XX0 元以上事件）。
5. 在經(jīng)營(yíng)期間有以下情形之一者，劉新民、覃蕭寧將對(duì)營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理、部門(mén)經(jīng)理給予調(diào)職、降職、免職、辭退處理： ① 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)三個(gè)月gop 率低于70%； ② 月度管理指標(biāo)中如有一項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)三個(gè)月下降； ③ 不服從公司的統(tǒng)一管理，嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者； ④ 在管理工作中有重大營(yíng)私舞弊行為、嚴(yán)重失職或被依法追究責(zé)任的； ⑤ 影響公司對(duì)外形象及聲譽(yù)，重大事故媒體曝光三天內(nèi)，沒(méi)有 實(shí)行有效危機(jī)管理（啟動(dòng)應(yīng)急措施）； ⑥ 年度累計(jì)造成5 萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失； ⑦ 對(duì)所管轄的酒店發(fā)生的重大事件隱瞞不報(bào)者，視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理。
5．預(yù)算內(nèi)必須進(jìn)行的資本性支出、工資支出未按預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行造成破壞性經(jīng)營(yíng)的，年底計(jì)算凈利潤(rùn)（nop）時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況剔除相關(guān)費(fèi)用。
六、責(zé)任書(shū)制定、簽訂、修改、變更
1、本責(zé)任書(shū)的制定、簽訂、修改、變更、執(zhí)行、監(jiān)督和考核由劉新民、覃蕭寧負(fù)責(zé)。
2、本責(zé)任書(shū)涉及的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)以及考核方式，劉新民、覃蕭寧有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行調(diào)整。
3、在經(jīng)營(yíng)期間如遇特殊情況，乙方認(rèn)為有必要對(duì)現(xiàn)任期內(nèi)的指標(biāo)或考核方式進(jìn)行修訂，需提出書(shū)面意見(jiàn)及相關(guān)措施報(bào)公司審批同意后可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
七、責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸覃xx、劉xx。
八、其它。
1、本合同未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商補(bǔ)充。附上工作要求一份！
2、委托書(shū)一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。 甲方： 乙方： 簽字： 簽字： 簽訂日期： 簽訂日期：
2023經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)13
為了確保集團(tuán)公司20xx年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)集團(tuán)公司與各子公司責(zé)任人共同商討，確定全年工作責(zé)任目標(biāo)如下：
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
1、全年總收入_____元;
2、全年支出_____元;
3、上繳公司管理費(fèi)_____ 元;
4、凈利潤(rùn)額_____元;
二、管理目標(biāo)：
1、全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故：
1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;
2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故;
3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故;
2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：
1)工程項(xiàng)目倒塌或報(bào)廢;
2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;
3)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上;
3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)96%以上。
4、員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%。
5、員工對(duì)公司的滿意率達(dá)90%以上;
6、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。
三、服務(wù)目標(biāo)：
1、管理服務(wù)工作客戶滿意率達(dá)95%以上;
2、客戶投訴處理及時(shí)率達(dá)到100%;售后服務(wù)及投訴回訪率98%;
3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。 重大投訴：
1)子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務(wù)，沒(méi)有實(shí)施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯(cuò)，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的`投訴;
2)由于子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害的投訴;
3)有效投訴在一個(gè)月內(nèi)得不到合理解決的投訴。
4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位，有過(guò)失而引起的投訴。
5、輕微投訴限時(shí)、隨時(shí)解決。輕微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理能力問(wèn)題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過(guò)改進(jìn)而得到解決或改進(jìn)的投訴。
6、每季度開(kāi)展一次客戶互動(dòng)或走訪活動(dòng)。 四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù)：
為保證上述經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的權(quán)利如下：
1、 依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對(duì)下屬員工具有任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲及員工解聘的建議權(quán)。
2、 依據(jù)子公司的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。
相關(guān)義務(wù)：
1、接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度。
2、定期向集團(tuán)公司做經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)，不得隱瞞經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際情況。
3、確保經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。
4、自覺(jué)接受集團(tuán)公司各職能部門(mén)的監(jiān)控、考評(píng)、檢查，接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo)。
5、積極配合集團(tuán)公司完成其他專項(xiàng)工作。
6、積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)。
五、工作目標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰：
1、考核：
1)每月月工資的10%作為預(yù)留工資，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;
2)每月工作實(shí)行月考核打分，月考核成績(jī)與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù)。
2、獎(jiǎng)罰原則：
1)以凈利潤(rùn)額作為提取獎(jiǎng)金的基數(shù);
A、未完成凈利潤(rùn)目標(biāo)總額，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬(wàn)/年，常務(wù)副總6萬(wàn)/年，部長(zhǎng)4.5萬(wàn)/年，科員3萬(wàn)/年，其他人員2.5萬(wàn)/年;
B、超額完成凈利潤(rùn)目標(biāo)總額，超額部分按照4/6分成，個(gè)人4成，公司6成;
2)獎(jiǎng)金提取的系數(shù)為0.2，獎(jiǎng)金數(shù)=獎(jiǎng)金基數(shù)*系數(shù);
3)以費(fèi)用節(jié)約或超支作為獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰的基數(shù);
節(jié)約部分20%作為子公司獎(jiǎng)金，80%上繳給集團(tuán)公司。超支部分必須報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)執(zhí)行計(jì)劃外審批手續(xù)，經(jīng)過(guò)審批核準(zhǔn)的，子公司承擔(dān)80%，集團(tuán)公司承擔(dān)20%，未經(jīng)計(jì)劃外審批的，由子公司全額承擔(dān)。
4)管理目標(biāo)的完成情況：
發(fā)生重大安全責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資50%及集團(tuán)公司處罰。 5)服務(wù)目標(biāo)的完成情況：
重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資10%。
3、獎(jiǎng)金分配：
所得獎(jiǎng)金的80%歸經(jīng)營(yíng)責(zé)任人，其余20%由經(jīng)營(yíng)責(zé)任人拿出分配方案報(bào)集團(tuán)公司后全員分配。
4、其他：
1)績(jī)效掛構(gòu)的核算期為一年，年度終了，于次年一月份清算;
2)因工作需要調(diào)動(dòng)崗位，以財(cái)務(wù)帳面為依據(jù)按實(shí)際情況分別計(jì)算原崗位和現(xiàn)崗位應(yīng)得獎(jiǎng)罰;
3)離職和被公司辭退人員不參與獎(jiǎng)金分配。
4)若發(fā)生不可抗力而致使經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)無(wú)法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由集團(tuán)公司與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人共同處理
5)本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效。
6)本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司。
子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人： 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：
年 月 日 年 月 日
2023經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)14
為加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管，督促食品經(jīng)營(yíng)者履行法定義務(wù)，保障消費(fèi)者身體健康和生命安全，根據(jù)《食品安全法》等法律與食品經(jīng)營(yíng)者簽訂本責(zé)任書(shū)：
一、食品經(jīng)營(yíng)者必須持有效合法的食品流通許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照方可從事食品經(jīng)營(yíng)，并做到懸證亮照經(jīng)營(yíng)。
二、食品經(jīng)營(yíng)人員每年要進(jìn)行健康檢查，取得健康證明后方從事食品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
三、食品經(jīng)營(yíng)者必須從擁有合法食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體資格的生產(chǎn)廠家或供貨商處采購(gòu)食品，并向其索要營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品生產(chǎn)許可證、食品流通許可證、食品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)證照復(fù)印件，保存不少于二年備查。乳制品銷售者按照規(guī)定建立乳制品進(jìn)貨臺(tái)帳。
四、食品經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)建立食品進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度，如實(shí)記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量，按進(jìn)貨批次向供貨商索要食品進(jìn)貨票據(jù)，并按進(jìn)貨商或按月裝訂，保存不少于二年備查。銷售食品時(shí)給消費(fèi)者開(kāi)具銷售發(fā)票或銷售信譽(yù)卡憑據(jù)。
五、食品貨并按得對(duì)經(jīng)銷的食品質(zhì)量負(fù)責(zé)。必須保證不經(jīng)銷有毒、有害、過(guò)期、鼠咬、包裝破損、不合格食品或“三無(wú)”食品及假冒、仿冒食品等法律法規(guī)禁止經(jīng)營(yíng)的.食品。
六、食品經(jīng)營(yíng)者必須定期檢查經(jīng)銷的食品，對(duì)自行檢查出有質(zhì)量問(wèn)題、超過(guò)保持期的食品和行政監(jiān)管機(jī)關(guān)公布的不合格食品，應(yīng)立即采取下架單獨(dú)存放、停止銷售、退回供貨商、在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所公示等措施，負(fù)責(zé)將不合格食品召回并銷毀。
七、要按法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查食品包裝標(biāo)識(shí)，保證散裝食品在貯存位置、容器、外包裝上標(biāo)明食品的名稱、生產(chǎn)日期、保持期、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者名稱及聯(lián)系方式齊全。
八、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及柜臺(tái)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的清潔工作，防止上市食品被二次污染，始終保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所整潔、干凈、衛(wèi)生。
九、積極配合政府相關(guān)部門(mén)對(duì)食品質(zhì)量的檢查和抽檢工作，服從工商行政管理部門(mén)的監(jiān)督管理，積極舉報(bào)違法違章經(jīng)營(yíng)行為。
十、食品經(jīng)營(yíng)者應(yīng)認(rèn)真履行本責(zé)任書(shū)，如有違反承擔(dān)相應(yīng)的法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、自愿接受工商部門(mén)按照法律法規(guī)規(guī)定給予的處罰。
本責(zé)任書(shū)一式二份，一份由食品經(jīng)營(yíng)者保留，一份由工商局存檔。本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效，有效期一年。
食品安全監(jiān)管舉報(bào)投訴電話：12315
監(jiān)管單位舉報(bào)投訴電話：
監(jiān)管單位：食品經(jīng)營(yíng)者：
監(jiān)管責(zé)任人：
簽訂日期：年月日
2023經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)15
為了進(jìn)一步明確責(zé)任，保障商場(chǎng)內(nèi)人身和財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)把落到實(shí)處，根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》，《集貿(mào)市場(chǎng)消防安全管理》，結(jié)合商場(chǎng)實(shí)際情況特簽訂本。
一、凡在家具商場(chǎng)內(nèi)租賃攤位的經(jīng)營(yíng)者，為本承租攤位消防安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本承租攤位的'消防安全工作。營(yíng)業(yè)人員中要確定一名兼職消防員，辦理各種消防業(yè)務(wù)，監(jiān)督消防制度和責(zé)任落實(shí)。
二、第一責(zé)任人要認(rèn)真組織本攤位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)消防法》，《集貿(mào)市場(chǎng)消防安全管理辦法》等法律法規(guī)及商場(chǎng)安全管理的規(guī)定，自覺(jué)參加消防部門(mén)組織的培訓(xùn)，強(qiáng)化消防業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。要建立和遵守各項(xiàng)防火制度和安全操作規(guī)程，努力提高消防安全防范意識(shí)，增強(qiáng)自防自救能力，切實(shí)履行好消防安全職責(zé)。
三、各攤位經(jīng)營(yíng)者要保證遵守并做到以下幾點(diǎn)：
1、糾正來(lái)往顧客在商場(chǎng)內(nèi)吸煙及違反消防安全行為。
2、不遮擋和挪動(dòng)消防設(shè)施和消防系統(tǒng)報(bào)警紐。
3、必須學(xué)會(huì)使用消防器材，學(xué)會(huì)報(bào)警，報(bào)警電話119。
4、不占用通道堆放物品，不占道經(jīng)營(yíng)。
5、不亂接電線，不私自安裝電源插座，不使用各種電熱爐及超負(fù)荷電器。
6、不在商場(chǎng)內(nèi)明火做飯。
7、每天收攤前應(yīng)注意檢查電源是否切斷，電源插座是否撥掉，確認(rèn)安全后方可離崗。
8、要自覺(jué)接受商場(chǎng)管理對(duì)消防安全工作的監(jiān)督檢查。
四、對(duì)不遵守本責(zé)任書(shū)的經(jīng)營(yíng)者，商場(chǎng)管理者有權(quán)終止租賃清理出商場(chǎng)，情節(jié)嚴(yán)重者送消防監(jiān)督部門(mén)處理。
五、凡因經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中違反消防安全及商場(chǎng)管理規(guī)定引發(fā)的安全事故，其經(jīng)營(yíng)者應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律后果。
六、本責(zé)任書(shū)一式二份，經(jīng)營(yíng)者和商場(chǎng)管理辦公室各執(zhí)一份。本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，至商場(chǎng)租賃期結(jié)束前一直有效。
商場(chǎng)管理辦公室（章）___________
負(fù)責(zé)人_____
經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人（章）_____________
身份證號(hào)碼_____
簽訂_______年_____月_____日
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