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工程施工目標責任書范文
在不斷進步的時代，人們運用到責任書的場合不斷增多，責任書是寫明責任范圍、職責的文書。擬定責任書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的工程施工目標責任書范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程施工目標責任書范文1
為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，落實安全生產相關法律法規(guī)要求，強化施工現場的規(guī)范化，標準化，科學化管理，創(chuàng)建安全文明衛(wèi)生工地，杜絕重大傷亡事故，確保施工安全，按照安全管理目標責任制要求，簽訂本責任書。
一、安全目標
杜絕四級以上安全事故；
年負重傷率控制在0.1%以內，年負傷頻率在0.1%以內；
一般火災，爆炸事故控制在0.1%以內；
職業(yè)病發(fā)病率控制在0.1%以內；
建立健全安全管理機構，按規(guī)定配備專職和兼職安全員；
項目經理必須參加安全資格培訓，重要崗位操作人員持證上崗率必須達到100%，起重機械檢測率達到100%，操作人員必須佩戴胸卡上崗；
增強環(huán)保意識，市區(qū)內的工程采用環(huán)保型臨時設施，使用密目全封閉施工，防止揚塵。污水必須沉淀處理，大型施工機械必須是正規(guī)廠家生產的，經過有關部門檢測備案的產品。夜間施工必須辦理審批手續(xù)；
注重節(jié)約能源資源，降低消耗。水電消耗不超過定額，盡量節(jié)約。鋼材，水泥，木材不過定額預算，盡量回收利用上一道工序的廢棄料。按照地方要求必須創(chuàng)建綠色節(jié)約型和平安工地的項目，項目部必須安排專職人員開展創(chuàng)建工作；
現場安全標化考核必須達到優(yōu)良等級；
現場必須安排專職人員負責信息化安全模塊錄入工作，錄入工作做到實時，真實，完整；
xxxxxxxxxxxxx項目，目標到達xxxxxxxxxxxxx。
二、具體要求：
落實各項安全管理制度，建立健全安全生產責任制，層層簽訂目標責任書，并嚴格考核。項目經理是安全生產及創(chuàng)建文明衛(wèi)生工地的第一責任人，必須親自安排部署，檢查創(chuàng)建工作。成立安全生產，文明施工，防火。防汛等工作領導小組，落實責任，明確到人。
認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的政策，法律，法規(guī)，建設行政主管部門的有關規(guī)定，以及總公司及分公司的有關安全管理規(guī)定，搞好安全生產和文明施工，在施工現場采取維護安全，防范事故，預防火災，中毒等措施。
施工現場必須嚴格按照《建筑施工安全檢查評分標準》，《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》，《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》，《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》，《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》等規(guī)范，規(guī)程施工。
項目部應建立健全職工安全培訓制度，未經安全教育培訓合格的.人員，不得安排上崗作業(yè)。
安全防護用品必須是有關安全備案的產品，嚴禁假冒偽劣產品進入施工現場。
施工中發(fā)生安全事故必須及時處理，及時采取減少人身傷亡和事故損失的措施，按照國家相關規(guī)定及時向有關部門報告。
在編制施工組織設計時，應當根據工程特點制定相應的安全技術措施，對專業(yè)性較強的分部，分項工程應編制專項安全施工組織設計并采取技術措施，以保證分部，分項工程順利進行。
根據班前安全活動制度，安全技術交底制度以及施工特點和作業(yè)條件，在班前就當天施工工程中應注意的安全事項向操作人員詳盡交代并做好記錄。各種安全設施和勞動器具必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。
施工現場應當設置“五牌二圖”和地方規(guī)定必須增設的牌，圖，施工區(qū)域各種安全警示標志應當齊全，整潔，醒目。
場容場貌必須保持整潔，物料堆放整齊，建筑垃圾集中堆放清運。各種施工用具應按照施工平面位置存放，施工區(qū)域與生活區(qū)域必須嚴格隔離，危險區(qū)域有醒目的安全警示標志。
施工現場必須實行全封閉式管理，封閉圍擋必須符合規(guī)范標準要求和地方規(guī)定要求現場主要施工通道，加工場地必須硬化。
項目部應當遵守有關環(huán)境保護的法律法規(guī)規(guī)定，采取控制和處理現場各種粉塵，廢氣，廢水，固體廢棄物以及噪音，振動對環(huán)境污染和危害的措施。
現場臨時設施的設置必須符合消防規(guī)定要求，應當設置各類必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生，通風，照明等要求。職工的膳食，供水供應應當符合衛(wèi)生要求。
項目經理和安全員應準時參加公司的安全例會和其他安全活動，不得無故缺席，安全員應及時上報公司要求的各種報表，整改回復等資料；按地方要求，及時，準確做好各種網上報表填報工作，如月度隱患信息排查表等。
三、獎懲辦法：
按照上海公司綜合考評管理制度和施工質量，安全日常管理辦法執(zhí)行。
四、責任書期限：
本責任書自雙方簽字之日起生效，至本工程項目竣工交驗終止。
如因履行本責任書發(fā)生糾紛，可訴至南通萬眾登記注冊所在地人民法院審理。
本責任書一式二份，南通萬眾建設有限公司和項目部各拿一份。
項目部：負責人：項目經理：
簽訂日期：
工程施工目標責任書范文2
為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同，經公司研究，成立 工程項目經理部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:
第一部分 管理目標
一、經濟指標
1、營業(yè)收入： 萬元；
2、實現利潤： 萬元，利潤率為 %；
3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。
二、運行管理目標
1、工期
達到業(yè)主的工期要求。
2、質量
�。�1）單位工程驗收一次合格率達到100%；
（2）本工程質量達到�。ú浚﹥�(yōu)工程目標；
3、貫標認證工作
�。�1）貫標外審無嚴重不合格項；
�。�2）職業(yè)健康監(jiān)護率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%；
�。�3）對環(huán)境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；
4、安全管理：
�。�1）無工亡事故；
�。�2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；
�。�3）億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；
5、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內，其中：
�。�1）人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內；
�。�2）材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內；
�。�3）機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內；
�。�4）其它直接費占營業(yè)收入的比例在 %以內；
其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。
�。�5）項目經理部管理費用控制在 萬元以內；
其中：業(yè)務招待費控制在 萬元以內。
第二部分 項目經理的責、權、利
一、項目經理的職責：
�。ㄒ唬┞男泄九c業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業(yè)主滿意。
�。ǘ┱J真貫徹執(zhí)行國家和當地政府的有關法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的'各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關系，做到合法經營。
�。ㄈ﹪栏駡�(zhí)行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
1、大宗材料采購招投標必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［xx］19號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》。
第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。
第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。
第三，項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。
第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)督按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行
2、工程分包（包括勞務）必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［xx］19號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規(guī)定》。
第一，工程分包（包括勞務）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標程序，禁止化整為零。
第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。
第三，項目經理部所有工程（勞務）分包投標活動必須報公司并經公司招投標監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程（勞務）分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。
第四，工程（勞務）分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關工程（勞務）分包的招投標業(yè)務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)察按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。
3、工程（勞務）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的（勞務）分包隊伍。
第一，工程（勞務）分包隊伍的選擇必
須符合集團公司《關于工程項目分承包與勞務分包的規(guī)定》，只能選擇有相應資質的工程（勞務）分包單位。禁止自然人分包。
第二，工程（勞務）分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。
4、遵守資金集中管理制度
第一，嚴格執(zhí)行集團公司財發(fā)[20xx]13號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經理部從業(yè)主方收取的工程進度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。
第二，公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。
第三，嚴格遵守公司關于項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。
5、加強安全管理：
工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執(zhí)行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定，切實抓好安全生產工作。
�。ㄒ唬┲鞒志幹祈椖抗芾韺嵤┘殑t，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。
�。ǘ⿲Y源進行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。
工程施工目標責任書范文3
一、為進一步完善針對施工現場的管理體制，秉承“誰主管、誰負責”的原則。貫徹上級部門及公司安全生產文明施工的精神，指定本安全生產文明施工承包合同。
二、根據jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》、gb/t50326-XX《建筑工程項目管理規(guī)范》、建設部第15號令《建設工程施工現場管理規(guī)定》以及公司年度安全工作計劃的要求，為全面貫徹安全生產文明施工工作計劃，層層落實安全生產和環(huán)境保護工作，防止發(fā)生安全事故，做好安全生產工作，保持良好的現場作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件的工作秩序。
項目部安全生產文明施工管理目標：
實現安全生產“零”事故;
輕傷頻率控制在3%以下;
隱患整改率達到99%以上;
施工現場安全管理、文明施工、腳手架、施工用電、“三寶四口”防護、施工機具等項目中，合格率達到100%，其中優(yōu)良率達到30%以上;
力爭安全文明工地;
執(zhí)行公司環(huán)境目標、指標及管理方案;
三、公司職責
1、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產、勞動保護和文明施工的政策法規(guī)、安全生產文明施工規(guī)章制度。
2、專職安全人員進行安全生產管理，不定期檢查施工現場的安全狀況，提出改進建議，督促隱患整改。
3、根據工程項目總體概況和安全文明施工特點，提出具體的安全文明施工方案。
4、針對施工中存在的安全問題，俺規(guī)定調配必須的防護器材。
5、廣泛開展各類施工人員、特殊作業(yè)人員進行安全生產的宣傳教育，建立健全安全教和培訓考核制度。
6、制定單位生產安全事故應急救援預案，建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備必須的應急救援器材、設備，并定期組織演練。
7、積極配合上級有關部門對施工現場動態(tài)安全管理監(jiān)督。
8、切實提高員工的`環(huán)保意識，貫徹環(huán)保法規(guī)要求的重要性，最多程度滿足建設單位的要求。
四、項目經理部職責
1、嚴格執(zhí)行上級有關安全生產、勞動保護的政策法規(guī)、遵守公司的安全生產規(guī)章制度。
2、項目經理是工程項目安全生產的第一責任人，接受公司的指導、監(jiān)督、檢查，采納公司的合理化意見，服從公司的調度和指揮。
3、配備專職安全員、定期和不定期組織安全生產檢查，發(fā)現安全事故隱患及時整改。
4、定期和不定期反饋安全生產情況，及時如實報告安全問題，并能主動參加公司的安全生產會議。
5、對個分項工程進行安全技術交底，向施工班組無償提供必要的符合要求的安全防護器材和安全設施，督促個人正確使用。項目部自行采購的安全防護器材和安全設施應有產品合格證及相關證明。
6、特殊工種應持證上崗。
7、杜絕發(fā)生重傷、死亡施工、實現安全生產。
8、施工發(fā)生時，用采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，事故現場有關人員應當立即向公司負責人報告。
9、項目部應當遵守國家有關環(huán)境保護的法律法規(guī)，采取有效措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。
10、認真開展施工現場安全達標活動，力爭“安全文明工地”。
五、獎懲措施
雙方應嚴格履行合同，項目經理應根據單位工程承包責任制及《安全生產文明施工獎懲制度》等相關文件執(zhí)行。
六、本合同一式貳份，公司、項目部各執(zhí)一份。
七、本合同自工程開工之日起開始實施，雙方簽字后生效，有效期至工程竣工驗收合格之日。
乳山市黃埠崖建筑公司項目部
法人簽字：
項目經理簽字：
工程施工目標責任書范文4
根據安全生產目標和項目部與公司簽訂的《安全管理責任狀》，為落實安全責任制，全面實現項目部安全生產管理目標，項目部特與排水溝班組施工隊長簽訂如下安全生產目標管理責任書：
一、目標和任務：
加大安全生產管理的力度，增強事故的預控能力，樹立事故可以預防的“零”事故理念，切實把安全生產工作的重點放在預防為主上來。
杜絕發(fā)生死亡或者1人以下重傷，或者10萬元以上直接經濟損失的安全生產事故。確保因工負傷頻率低于5%；杜絕有較大社會影響的環(huán)境事件；消防安全：火災事故為“零”。
施工現場的一般隱患整改率應達到95%以上，重大隱患整改率達到100%。
施工現場安全檢查項目應按建設部《建筑施工安全檢查標準》JGJ59－99的要求進行測評，各分項必須達到合格，并力爭70%以上的檢查項目達到優(yōu)良。
二、崗位職責：
1、嚴格遵守、執(zhí)行公司的'安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，根據本班組工人的技術、體力、能力等情況合理安排本班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。
2、實施施工生產任務時，向本班組作業(yè)人員進行安全技術措施交底。組織班前班后安全活動，做好上、下班的自檢及交接復查工作。
3、嚴格執(zhí)行本工種安全技術操作規(guī)程，有權拒絕違章指揮。
4、作業(yè)前應對本次作業(yè)所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規(guī)定設置，標識方法和內容是否正確完整。
5、經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程及制度，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。
6、經常檢查班組作業(yè)現場安全生產狀況，加強安全自檢，發(fā)現問題及時解決，不能解決的采取措施并及時上報項目管理人員。
7、認真做好新工人的安全崗位教育；對新工人負責辦理好有關招收手續(xù)，并安排崗位安全操作規(guī)程和安全知識教育培訓考核，考核合格后安排上崗。
8、支持安全員開展日常安全工作，并接受其監(jiān)督和指導，對提出的改進措施要及時貫徹落實。
9、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，要保護好現場，第一時間立即上報項目經理或安全管理人員。
10、現場標志標牌擺放整齊到位。做好勞動保護用品的發(fā)放工作。
11、特種作業(yè)人員必須持證上崗，無證者不得上崗；操作者不得將本機械交給無本機種操作證者上機操作。
三、獎罰辦法：
1、對公司及項目部檢查的隱患整改通知涉及強制性條文應按規(guī)定時間反饋，未反饋的每條罰50元；如在期限外繼續(xù)不反饋，加倍處罰。未整改有反饋的每條罰100元。
2、如發(fā)生重傷以上事故，每發(fā)生一起重傷事故，每人次罰款1000元；每r發(fā)生一起死亡事故，每人次罰款3000元。對發(fā)生重傷以上事故而隱瞞不報的，或發(fā)生事故未按規(guī)定時間上報的，視情節(jié)嚴重加倍處罰。
3、工地現場不佩戴安全帽、不穿工作服，違者罰款20元/人·次，班組長罰款50元/人·次。
4、發(fā)生火災、重大設備事故、重大環(huán)境事故，對企業(yè)造成不良社會影響的，處以500－1000元罰款。
5、未經上報管理人員，隨意移動或拆除安全防護措施的，罰款100元/次。
6、加強班組治安管理，嚴禁賭博、行兇、打架等事件發(fā)生，違反治安條例，按治安條例處罰。
7、加強施工用電管理，嚴禁非電工人員亂拉亂搭，使用大功率電器。違著沒收電器，并處罰款200元。發(fā)生觸電、火災事故追究其法律責任。
8、實行“安全生產”一票否決權，年內不完成安全目標任務的不得評為先進作業(yè)班組。
9、其他獎懲措施參照項目部安全生產獎懲制度執(zhí)行。
四、本責任書自簽訂之日起生效，責任書一式貳份。雙方各執(zhí)一份。
項目經理：施工隊長：
xx年xx月xx日
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