年度目標責任書(集合15篇)
在當下社會，責任書的使用頻率呈上升趨勢，責任書可以讓我們充分意識到責任的重要性。那么責任書的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的年度目標責任書，希望對大家有所幫助。
年度目標責任書1
為了充分發(fā)揮集團各部門(單位)的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理規(guī)范化、制度化的實施，調(diào)動全體員工的工作積極性，按照集團公司年度的統(tǒng)一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的全局利益最大化。
一、考核日期：年月日至年月日，為期一年。
二、考核內(nèi)容：各部門(單位)根據(jù)集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(jù)(另附頁)。
三、獎懲辦法：
注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的`時間內(nèi)完成工作任務的亮藍牌，在規(guī)定的時間內(nèi)不完成任務的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調(diào)崗;被評為不良等級的部門(單位)將依據(jù)集團公司的相關(guān)績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。
四、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。
本責任書由集團董事長和下屬單位(部門)負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。
董事長：部門(單位)負責人：
日期：年月日日期：年月日
年度目標責任書2
目標責任人：
公司：
實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的'責任、權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：
20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責任人將履行 職位的責任、權(quán)利和義務；
二、公司的權(quán)利、責任和義務
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；
2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；
3、公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與
考核，每季度進行一次；
4、公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項約定；
三、責任人的權(quán)利、責任和義務
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責任人應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。（5）季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；
6、責任人應無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績
目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。
公司： 責任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
年度目標責任書3
甲方：
乙方：
為了完善內(nèi)部管理機制，適應公司經(jīng)營管理需要，落實管理責任，提高財務部工作積極性，經(jīng)公司領導研究決定，對財務部實行經(jīng)營目標責任管理，特簽訂本責任書。
一、財務部應按照公司賦予的職責和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機制，使之按正常軌道運行。
二、財務部應在公司總經(jīng)理的領導下，充分調(diào)動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀律，加強財務管理，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進行。
三、財務部應通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：
1、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經(jīng)營管理；
2、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關(guān)規(guī)定；
3、負責成本核算和財務管理，做好企業(yè)的.經(jīng)濟核算和分析工作；
4、負責擬定各部門目標責任管理經(jīng)濟指標，年終對各部門目標責任完成經(jīng)濟指標進行統(tǒng)計分析；
5、負責擬定公司年度財政、財務收支計劃，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督分析，提出合理化建議；
6、及時了解工地每日的施工量及設備燃油情況，通過計算燃油比例有效控制燃油使用量；
7、通過接收工地會計每日的支出反饋情況，及時了解工地資金使用方向，禁
止一切不合理支出的出現(xiàn)；
8、通過工地支出票據(jù)做好各項費用統(tǒng)計工作，制定各項費用支出匯總臺賬，特別是設備維修費、設備轉(zhuǎn)場費等數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總，根據(jù)匯總數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)問題，向上級領導匯報并提出相應合理化建議；
9、經(jīng)常與公司其他部門進行溝通，了解發(fā)現(xiàn)問題，并及時反饋給上級領導；
10、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作，妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料；
11、負責公司融資工作，根據(jù)公司資金運作情況，統(tǒng)籌安排好各項資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn)；
12、負責完成領導交辦的其他工作；
四、目標責任完成情況作為年終考評的依據(jù)。
五、本責任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：
乙方：
xx年xx月xx日
年度目標責任書4
為明確責、權(quán)、利，充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)該單位實際和公司發(fā)展情況，特簽訂酒店年度經(jīng)濟目標責任任務書。
一、本年度主要經(jīng)濟目標
(一)收入x萬元。
(二)利潤x萬元。
二、年度重點工作
(一)積極開發(fā)市場，增加客源，提升入住率。
(二)用好賓館這個平臺，開展多種經(jīng)營，努力增加收入。
(三)根據(jù)xx市的'有關(guān)規(guī)定和賓館實際情況，完成價格調(diào)整。
(四)持續(xù)培訓，提升員工業(yè)務操作技能和服務水平。
(五)完成地毯鋪設和拖鞋更新。
(六)加強內(nèi)部管理，完善內(nèi)控程序，嚴格執(zhí)行公司收支兩條線制度，確保款、票、班次交接等與實際相符。
(七)保質(zhì)、保量、保進度地完成上級領導要求的其它工作。
三、經(jīng)濟政策及考核辦法：
(一)完成年度收入和利潤指標，在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎為?個月崗位工資)，增發(fā)萬元獎勵賓館經(jīng)理。一般員工的獎勵公司另行研定。
(二)完成年度收入指標并超額完成利潤指標，按超額利潤部分的? %提取獎勵，其中的? %獎勵經(jīng)理，%獎勵一般員工。
(三)未完成年度利潤指標，除不增發(fā)年度獎勵外，另扣發(fā)經(jīng)理個月崗位工資。
(四)所有新計提獎勵的%與年度收入指標掛鉤考核。如完成年度收入指標，則該部分獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標，則該部分獎勵扣減%后再按本責任書明確的分配辦法分配。
(五)本部門《年度安全、消防、維穩(wěn)責任任務書》具有年度工作否決權(quán)。
四、其它說明
(一)所有獎勵均為稅前收入。
(二)未盡事宜另行商定。
(三)經(jīng)理的責任津貼按公司規(guī)定實行季考核后發(fā)放。
(四)經(jīng)營考核期間：20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日
公司總經(jīng)理：
酒店經(jīng)理：
20xx年xx月xx日
年度目標責任書5
為進一步加快社會主義新農(nóng)村建設，推進農(nóng)村各項工作的開展，促進全鎮(zhèn)各村(社區(qū))圓滿完成各項工作任務，明確工作任務，強化責任落實，鎮(zhèn)黨委與各村(社區(qū))簽訂年度目標管理責任書。具體內(nèi)容、分數(shù)構(gòu)成及考核部門如下：
1、招商引資項目建設及全民創(chuàng)業(yè)25分，其中招商引資項目建設20分,全民創(chuàng)業(yè)5分。由鎮(zhèn)工辦負責考核。
2、黨建工作20分。其中：組織8分、紀檢8分、宣傳4分，具體考核細則由鎮(zhèn)組織辦、紀檢辦、宣傳辦負責。
3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費在10月30日之前凡按時完成任務的得滿分，未按時完成任務，每推遲一天扣0.5分。農(nóng)業(yè)保險5分。按照農(nóng)業(yè)險種分項考核，凡能按時完成農(nóng)業(yè)保險任務的得滿分，增減按比例加減分。養(yǎng)殖小區(qū)5分。凡新增一戶養(yǎng)殖小區(qū)得滿分(上級政策指標除外)，每超一個加0.5分，加分最高不超過本項基本分。認真做好農(nóng)民專業(yè)合作組織建設10分，其中，農(nóng)民資金互助合作社5分，凡完成鎮(zhèn)年初下達股金任務的得滿分，增減按比例加減分;農(nóng)民專業(yè)合作社5分。凡新增農(nóng)民專業(yè)合作社和土地股份合作社各一個得滿分，增、減一個加、減2分。由鎮(zhèn)農(nóng)辦負責考核。
4、農(nóng)村合作醫(yī)療5分。凡按時完成鎮(zhèn)下達任務的`得滿分，合作醫(yī)療以資金解繳到鎮(zhèn)財政所為準，完不成任務按比例減分。由市二醫(yī)院、黨政辦負責考核。
5、農(nóng)村公路管理及與農(nóng)村環(huán)境整治5分。完成鎮(zhèn)下達的農(nóng)村公路管理及農(nóng)村環(huán)境綜合整治各項目標任務的得滿分，完不成任務予以扣分。由鎮(zhèn)城建辦考核。
6、計劃生育10分。其中：領導重視2分，每月匯報一次計生工作，年初落實好村組干部計劃生育崗位目標考核責任制，不到位不得分;無違法生育8分，有一例計劃外一孩扣0.5分，計劃外二孩扣1.5分;社會扶養(yǎng)費征收到位率90%以上2分，不達標按比例扣分。由鎮(zhèn)計生辦考核。
7、綜合治理、社會穩(wěn)定、信訪工作1 0分。詳見胡集鎮(zhèn)20xx年度社會治安綜合治理平安創(chuàng)建工作考核內(nèi)容、辦法及評分標準。由鎮(zhèn)綜治辦、信訪辦考核。
獎懲辦法：年終綜合考核結(jié)果作為評選先進、村干部晉升以及職務變動的主要依據(jù)，對工作突出、德才兼?zhèn)涞拇逯Р繒洶聪嚓P(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰、獎勵和提拔重用。對全年工作無起色、綜合考核處于末位的村責任人進行誡勉談話;連續(xù)兩年屬于末位的，將對村相關(guān)責任人進行組織處理。
中共黨委：村(社區(qū))黨組織書記
年度目標責任書6
為了保證給公司營造一個安逸，寬松愉悅的工作環(huán)境，并且保證公司有一套完整的'規(guī)章制度，
一、責任期限
本責任書自20xx年xx月xx日起20xx年xx月xx日止。
二、責任內(nèi)容
貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，加強與有關(guān)部門協(xié)作配合，負責監(jiān)督公司行政人事經(jīng)費使用情況，建立人力資源管理體系、機制、并組織開展人力資源管理的各項工作
三、履職考核
1、
2、考核按公司正常考核的方式進行。
四、考核時間
考核期限：20xx年xx月xx日起20xx年xx月xx日止
五、獎懲
按公司有關(guān)規(guī)定，若工作中因個人原因?qū)竟藏敭a(chǎn)有所損壞，根據(jù)情節(jié)給予相應的懲罰，情節(jié)嚴重者予以辭退或保留追訴權(quán)利。對工作積極認真負責，在工作中無任何差錯，公司給予一定的經(jīng)濟獎勵。
六、附則
1、若簽訂責任書的責任人發(fā)生變動，則責任由續(xù)任者重新簽訂本責任書；
2、本責任書一試兩份，簽約雙方各持一份。
責任崗位：
經(jīng)理（簽名）：責任人（簽名）：
簽訂日期：20xx年xx月xx日簽訂日期：20xx年xx月xx日
年度目標責任書7
為實現(xiàn)xx公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經(jīng)營目標，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領導研究，現(xiàn)將成本部20xx年度經(jīng)營目標確定如下：
一、規(guī)范內(nèi)部管理
加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度建設。
二、加強成本控制
對各部門的管理成本科目進行分類，清晰識別成本控制點，建立成本管理標準，使各部門能更精細地控制成本費用。建立產(chǎn)品成本動態(tài)分析系統(tǒng)，完成分析的基礎表格。
公司全年總成本率低于xx%。
三、精益管理
對公司流程進行持續(xù)梳理，初步達到管理流程精益化的.目標；推進合資公司的進程，探索總公司、子公司的經(jīng)營模式。
四、VAVE工作
研究和推進VAVE工作，貢獻不低于xx萬元。推動和完善成本激勵工作，成本改善方案完成不少于xx件。
五、體系管理工作
完成xx體系認可審核，通過國家認可。完善體系質(zhì)量手冊和程序文件，梳理和完善體系三級文件，并對體系內(nèi)的文件進行標準化管理。
六、配合公司其他部門做好相關(guān)工作
七、完成領導安排的各項臨時工作
xx公司 成本部
總經(jīng)理：xx
部長：xx
xx年xx月xx日
年度目標責任書8
為了推動全鎮(zhèn)幼兒園管理逐步實現(xiàn)科學化、規(guī)范化，建立科學的量化考評管理辦法，努力辦好人民滿意的教育，進一步增強幼兒園領導的責任意識和管理能力，結(jié)合我鎮(zhèn)教育實際，制定本責任書如下：
一、責任范圍
各幼兒園長
二、責任目標
(一)校務管理
1、結(jié)合本幼兒園實際，制定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標，目標清晰，針對性強，措施落實。
2、幼兒園各項管理制度健全，運作規(guī)范，各類檔案資料收集及時、齊全。
3、實施園長負責制，黨政工密切配合，做好本校師資隊伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎懲辦法。
4、做好本單位信訪穩(wěn)定工作，協(xié)助中心校做好信訪人的思想工作，積極調(diào)處矛盾糾紛，實現(xiàn)大局和諧穩(wěn)定。做到及時匯報，上情下達。
5、重視黨風廉政工作和師德教育，責任明確，制度健全。
(二)德育管理
6、落實幼兒規(guī)范教育，心理健康教育，重視培養(yǎng)幼兒良好的`習慣。
7、結(jié)合重大活動和課堂教學，注重德育教育;
8、組織開展各類主題性的幼兒社會實踐活動;團隊工作制度健全，運作規(guī)范。
9、加強家庭教育幼兒園、家庭、社會形成教育合力，有組織形式并運作正常。
(三)教學管理
10、執(zhí)行學前教育規(guī)定的課時計劃，開齊、開足課程、課時。
11、不搞幼兒教育小學化。
12、管理制度健全，圖書室資源的管理和使用按制度正常運作，教學設備，使用率高。
13、注重幼兒全面發(fā)展，認真落實開展體育、衛(wèi)生與健康、藝術(shù)、科技、勞技等教育活動。
(四)隊伍管理
14、領導班子成員及中層干部重視自身政治、業(yè)務素質(zhì)提高。領導班子團結(jié)協(xié)作、求真務實、公正廉潔、作風民主，有凝聚力。
15、幼兒園內(nèi)部人事管理制度健全，全員崗位職責明確。
16、幼兒園任課教師、食堂炊管人員、幼兒寢室安衛(wèi)管理員、幼兒園保育員等各類人員崗位責任明確，盡職盡責，做好本職工作。
17、有校本培訓計劃。對新、老教師開展多種形式的專業(yè)培訓。
(六)后勤管理
18、建立健全幼兒園財務管理制度，收費行為規(guī)范，無亂收費現(xiàn)象。
19、有財產(chǎn)設備、校舍場地、專用教室等使用、管理制度，措施落實到位。
20、凈化、美化、綠化校園環(huán)境，有規(guī)劃、有長效管理制度。
21、幼兒園安全保衛(wèi)措施落實，杜絕事故發(fā)生。
責任人：xxx
日期：20xx年XX月XX日
年度目標責任書9
為了加快公司發(fā)展，提升管理水平，明確相關(guān)目標責任，公司xx年決定對管理層實施目標管理、分類評價、績效考核制度，并結(jié)合xx有限公司(以下xx總公司)下發(fā)的年度績效考核目標和績效考核制度制訂本責任書。
目標管理：以上一年xx總公司下發(fā)的年度績效考核目標為依據(jù)，結(jié)合部門目標職能確定。
(一)責任人：輸氣運行部經(jīng)理
(二)直接下級：輸氣運行部所屬員工
(三)主要任務：全面負責輸氣運行部的安全管理工作；組織對設備的安全檢查、檢修、保養(yǎng)，并落實到每個崗位；加強安全生產(chǎn)、技術(shù)管理和設備管理；抓好經(jīng)常性的安全教育培訓，不斷提高安全意識；總結(jié)管理方法，做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗；負責技術(shù)資料、設備、記錄管理；嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度；
(四)主要目的：按照公司下發(fā)的安全管理目標和經(jīng)營方針，特制定本責任書。
(五)年度主要目標
(1)財務指標
根據(jù)公司下達的指標努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護計量裝置和運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理，減少輸差，合理操作設備，合理控制壓力，減小放空損失。
(2)管理指標
1、定期完成設備安全附件的.校驗，并建立臺賬；
2、嚴格執(zhí)行門崗制度，對外來人員車輛的管理，加氣充裝前后的安全檢查，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；
3、每周一次安全例會，并組織員工開展安全教育，操作技能培訓，年度不少于6次，從而提高業(yè)務技能水平；
4、每月全員搞一次消防演練，熟悉應急演練流程，熟悉消防設備、設施的應用和處理突發(fā)事故的能力，并作好記錄；
5、每周開展設備定期檢查和每天不定時巡查，加強安全巡查力度，責任落實到人；
6、加強設備管理，搞好維護保養(yǎng)，管道，設備的除銹防腐工作；
7、落實安全生產(chǎn)綜合考核制度，加強制度管理，使部門工作更加標準化，制度化及規(guī)范化。
(六)備注：重大安全事故為否決項
(七)考評兌現(xiàn)：依據(jù)xx公司績效考核制度進行考評
分類評價：績效評價分為財務評價和管理評價2個部分�？己酥芷冢阂运拇ㄈA泰爾總公司績效考核制度確定的周期為準。
目標調(diào)整：執(zhí)行過程中目標或權(quán)重需要調(diào)整時，可在半年績效評價溝通時調(diào)整。
此責任書一式二份，責任期限為一年，簽字生效。
總經(jīng)理簽字：
市場部經(jīng)理簽字：
xx年xx月xx日
年度目標責任書10
為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
(一)、績效考核指標(60分)
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95%;(12分)
2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95%;(8分)
3、培訓按計劃達成率到85%;(10分)
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95%;(8分)
5、各項管理制度執(zhí)行率達95%;(10分)
6、各種基礎臺帳的建立健全。(12分)
(二)、關(guān)鍵工作任務指標(40分)
1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理;(8分)
2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的'結(jié)算審核及管理等工作;(12分)
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作;(10分)
4、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。(10分)
二、評分標準
(一)、績效考核評分標準：
1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 %，考核0.2分;
2、監(jiān)督率每± 1 %，考核0.5分;
3、每±1 %，考核0.5分;
4、每±1 %，考核0.5分;
5、制度執(zhí)行率每±1 %，考核0.2 分;
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分;
(二)、關(guān)鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書 (2)、部門職責 (3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。
考核責任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《**年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。
四、考核期限：
**年**月**日至**年**月**日�？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。
五、本責任書一式兩份，公司、**部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領導(簽字)： **部(簽字)：
簽字日期： 年 月 日
年度目標責任書11
為了充分發(fā)揮集團各部門（單位）的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理規(guī)范化、制度化的實施，調(diào)動全體員工的工作積極性，按照集團公司年度的.統(tǒng)一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的全局利益最大化。
一、考核日期：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，為期一年。
二、考核內(nèi)容：各部門（單位）根據(jù)集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(jù)（另附頁）。
三、獎懲辦法：
注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務的亮藍牌，在規(guī)定的時間內(nèi)不完成任務的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調(diào)崗；被評為不良等級的部門（單位）將依據(jù)集團公司的相關(guān)績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。四、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。
本責任書由集團董事長和下屬單位（部門）負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位（部門）各持一份。
董事長：xxx部門
（單位）負責人：xxx
日期：xx年xx月xx日
日期：xx年xx月xx日
年度目標責任書12
為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責任，切實防止重大事故，減少各類一般事故的發(fā)生，根結(jié)合新區(qū)實際情況，新區(qū)管委會決定和（企業(yè)）簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書如下：
一、目標
1、企業(yè)單位不發(fā)生一次死亡1人以上的職工傷亡事故。
2、企業(yè)職工因工死亡人數(shù)不超過0人。
3、企業(yè)職工因工重傷人數(shù)不超過0人。
4、企業(yè)不發(fā)生一次死亡1人以上或者傷5人以上，或直接財產(chǎn)損失15萬以上的`火災事故。
二、安全生產(chǎn)管理工作
1、建立安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全責任書，有完成責任書規(guī)定的各項指標的有效措施，確保責任書各項指標的完成。
2、每季度至少開展一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，適時組織專項檢查。
3、及時向新區(qū)安全生產(chǎn)委員會報告各類重大事故。
4、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高職工安全意識，營造人人講安全的氛圍。
5、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員落實，能開展正常工作。
6、各企業(yè)分別在20xx年7月20日和20xx年1月10日前，將安全生產(chǎn)目標管理責任落實情況、安全生產(chǎn)工作開展情況、各項考核指標的完成情況，書面報告新區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室。
7、年度考核在各企業(yè)自行考核的基礎上，由新區(qū)安全生產(chǎn)委員會對責任單位進行綜合評定，公布考核結(jié)果。
8、責任書簽字人工作變動，接任人自然簽字人。
簽字人：
年度目標責任書13
為了實現(xiàn)_________建設有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標：
一、 責任人：
分公司經(jīng)營班子成員為責任人，經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的`50%作為風險工資。
二、經(jīng)濟指標：
1、凈利潤：基本目標為______萬元，爭取目標為______萬元。
2、獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標為______萬元。
3、管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過______萬元；凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過______萬元。
三、其他指標：
4、安全生產(chǎn)：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。
5、項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。
6、項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。
7、項目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。
8、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
9、員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。
10、薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。
四、獎懲兌現(xiàn)辦法：
經(jīng)營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標責任考核系數(shù)計算
11、分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標，則K=1+（實際利潤——基本目標）/（爭取利潤——基本目標），K最大值為3。
12、獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒達到，K值減0.2；管理費用指標沒達到，K值減0.2。
13、安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，K值減0.5；導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。
14、項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t（工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發(fā)生1次，K值減0.2。
15、項目質(zhì)量指標沒達到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，K值減0.2。
16、項目利潤指標沒達到：每有1個項目（年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個百分點），K值減0.2。
17、項目管理指標沒達到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5。
18、員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，K值減0.2。
19、薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。
六、崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。
七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
八、本責任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。
公司總經(jīng)理簽字：___________ _______年_____月_________日
分公司經(jīng)理簽字：___________ _______年______月________日
分公司副經(jīng)理簽字：_________ ________年______月_______日
年度目標責任書14
為了認真貫徹新的《義務教育法》、《未成年人保護法》和《食品衛(wèi)生法》，進一步加強學校安全工作，確保師生生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家十部委《中小學幼兒園安全管理辦法》和《國務院關(guān)于進一步加強食品安全工作的決定》，以及省、市、區(qū)有關(guān)文件精神，特制訂本責任書。
1、成立專門機構(gòu)，配齊兼職主管安全副校長，有專門工作人員，認真學習貫徹國務院、省、市、區(qū)、辦事處關(guān)于安全工作的文件精神，強化本單位的安全責任，建立健全安全的`有效機制。
2、學校建立安全防范體系，校園內(nèi)安全穩(wěn)定，不發(fā)生爆炸、火災、建筑物倒塌、食物中毒、人員傷亡、流行性傳染疾病等重大安全責任事故。
3、制定突發(fā)事故應急預案，預警措施有力，實行安全事故報告制度，并嚴格執(zhí)行《學校食物中毒事故行政責任追究暫行規(guī)定》。
4、學校要配足專職或兼職治安保衛(wèi)人員實行重點部位重點看護，確保校園內(nèi)不發(fā)生師生傷害事故和財物被盜事故。
5、安全教育、法制教育做到有計劃、有課時安排、有教材、效果好，師生無違法犯罪事件發(fā)生。
6、消防安全設施到位，依據(jù)《中華人民共和國消防法》配齊配足消防設施設備，排除火災隱患。
7、使用符合國家安全標準的鍋爐，正確操作并定期對鍋爐進行自檢或接受有關(guān)職能部門的年檢。
8、上下樓梯及路隊接送有校領導及教師值班護崗，確保不發(fā)生溺水、踩踏、交通等安全事故。
9、學校教室、寢室、廚房、廁所以及其他的教學用房安全可靠，各處樓梯道、門窗、扶手、防護欄牢固，體育設施、實驗器材符合安全要求。
10、學校食堂、小賣部等生產(chǎn)經(jīng)營單位《衛(wèi)生許可證》辦證率、從業(yè)人員體檢率、健康證持有率均達到100%，對食品生產(chǎn)經(jīng)營人員培訓上崗率達98%，自覺接受食品衛(wèi)生質(zhì)量、加工過程衛(wèi)生防護、加工場所環(huán)境、餐飲用具消毒的監(jiān)測與評價，所售食品必須符合國家衛(wèi)生標準。
11、嚴格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)食品安全的工作任務和食品衛(wèi)生監(jiān)督的工作要求，全面建立食品原料采購索證鎖票驗收制度，禁止采購和使用病死或死因不明的禽畜及其制品、劣質(zhì)食用油、不合格調(diào)味品、工業(yè)用鹽、非食品原料，確保食品衛(wèi)生安全。
12、定期宣傳食品衛(wèi)生、營養(yǎng)知識、公布食品衛(wèi)生檢查與監(jiān)督情況，積極開展“艾滋病、肺結(jié)核、血吸蟲、乙肝”等傳染性疾病的防控工作，并將疾病防控內(nèi)容列入課程計劃。
13、扎實開展矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，不發(fā)生群體性的事件，不發(fā)生集體越級上訪事件。
14、特別是幼兒園“娃娃車”，堅決不能出現(xiàn)超載，超速行駛，車輛手續(xù)齊全，車況良好，司乘人員證照合格。
15、本責任書一式二份，簽訂方各執(zhí)一份。
責任單位：_______________（蓋章）主管單位：_______________（蓋章）
責任單位負責人：_________（簽名）主管單位負責人：_________（簽字）
______________年_______月_______日______________年_______月_______日
年度目標責任書15
為了充分發(fā)揮集團各部門（單位）的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理規(guī)范化、制度化的實施，調(diào)動全體員工的工作積極性，按照集團公司年度的統(tǒng)一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的全局利益最大化。
一、考核日期：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，為期一年。
二、考核內(nèi)容：各部門（單位）根據(jù)集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(jù)（另附頁）。
三、獎懲辦法：
注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務的亮藍牌，在規(guī)定的時間內(nèi)不完成任務的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的`，免職調(diào)崗；被評為不良等級的部門（單位）將依據(jù)集團公司的相關(guān)績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。四、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。
本責任書由集團董事長和下屬單位（部門）負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位（部門）各持一份。
董事長：XXX部門（單位）負責人：XXX
日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日
【年度目標責任書】相關(guān)文章：
年度目標責任書01-06
年度經(jīng)營目標責任書01-04
年度目標責任書范文03-29
年度安全生產(chǎn)目標責任書02-16
年度目標責任書15篇01-10
年度目標責任書(15篇)01-10
年度工作目標責任書01-27
年度目標責任書14篇01-14
年度目標責任書精選15篇01-13
目標責任書12-30