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總經(jīng)理目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)
在快速變化和不斷變革的今天,責(zé)任書(shū)起到的作用越來(lái)越大,責(zé)任書(shū)是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)的文書(shū)。想必許多人都在為如何制定責(zé)任書(shū)而煩惱吧,以下是小編精心整理的總經(jīng)理目標(biāo)考核責(zé)任書(shū),希望能夠幫助到大家。
總經(jīng)理目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)1
根據(jù)公司投東大會(huì)精神,加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及管理措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí),加強(qiáng)成本核算,完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序,公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1、產(chǎn)值:確保萬(wàn)元,力爭(zhēng)萬(wàn)元。
2、利潤(rùn):確保萬(wàn)元,力爭(zhēng)萬(wàn)元。
3、研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不得少于個(gè)。
二、管理目標(biāo)
1、建立健全的各級(jí)管理和考核制度、分配制度。
2、服從董事會(huì)的管理、服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。
三、安全目標(biāo)
1、杜絕一切大中型安全事故;
2、違章操作事故為零;
四、成本目標(biāo)
1、全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元內(nèi);
2、全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬(wàn)元內(nèi);
3、全年的財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬(wàn)元內(nèi);
4、全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元內(nèi);
五、精神文明目標(biāo)
1、組織1-3次集體文體、娛樂(lè)或公益活動(dòng);
2、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度;
六、其他目標(biāo)
1、廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定制管理要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);
2、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
4、財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
七、目標(biāo)責(zé)任評(píng)分
1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)(20分)
2、管理目標(biāo)(20分)
3、安全管理目標(biāo)(20分)
4、主要成本目標(biāo)(25分)
5、精神文明建設(shè)(5分)
6、其他目標(biāo)(10分)
八、考核激勵(lì)方法
總經(jīng)理的報(bào)酬由工資和節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成
(一)工資與獎(jiǎng)勵(lì):總經(jīng)理采用年薪制(合同已定),每月發(fā)放以年薪折合的月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%;另外的60%為年度指標(biāo)完成后的考核工資,獎(jiǎng)勵(lì)情況按節(jié)約成本的'50%執(zhí)行。
(二)目標(biāo)執(zhí)行情況和激勵(lì)辦法;
1、若年度完成考核指標(biāo),補(bǔ)發(fā)剩余的工資;未完成的按已完成百分比計(jì)發(fā)剩余工資。
2、在完成指標(biāo)的情況下節(jié)約成本,按節(jié)約成本總額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì).
董事長(zhǎng):
總經(jīng)理:
總經(jīng)理目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)2
甲方:
乙方:
為加強(qiáng)公司管理,提高公司高管人員積極性,明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系,經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,特簽訂本目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)。
一、聘用崗位及時(shí)間
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方總經(jīng)理職務(wù),負(fù)責(zé)本公司的全面管理工作,聘任、考核時(shí)間為20xx年8月1日至20xx年12月31日。
二、乙方的崗位職責(zé)
(一)公司《章程》約定的崗位職責(zé):
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議,并向董事會(huì)報(bào)告工作;
2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;
3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;
4、擬訂公司的基本管理制度;
5、制定公司的具體規(guī)章;
。ǘ┒聲(huì)授予的其他職責(zé):
1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。
2、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)改革方案、改革措施;
3、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議,協(xié)調(diào)、檢查和督促各各部門的工作。
4、倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)員工歸屬感,塑造企業(yè)形象,提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力;
5、負(fù)責(zé)處理各部門之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題,避免“管理孤島”,制定聯(lián)合目標(biāo),讓各部門“利出一孔”;
6、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷干部培養(yǎng),技術(shù)人才引進(jìn),人才梯隊(duì)建設(shè);
7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。
8、負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。
三、乙方的責(zé)任
。ㄒ唬⿲(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé);
(二)對(duì)公司改革方案、改革措施的實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé);
。ㄈ⿲(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé);
。ㄋ模⿲(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé);
。ㄎ澹⿲(duì)公司出現(xiàn)重大安全事故負(fù)責(zé);
。⿲(duì)審批的費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。
四、乙方的權(quán)限
。ㄒ唬┕尽墩鲁獭芳s定的權(quán)限:
1、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;
2、決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;
3、列席董事會(huì)會(huì)議。
(二)董事會(huì)授予的其他權(quán)限:
1、高層管理人員的目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效考核權(quán);
2、薪酬設(shè)計(jì)權(quán)。對(duì)高層管理人員薪酬的建議權(quán),對(duì)高層以下員工(含分公司負(fù)責(zé)人)薪酬的決定權(quán);
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)權(quán)及生產(chǎn)權(quán);
4、公司制度的設(shè)計(jì)權(quán)、審核權(quán)、決定權(quán);
5、合同的簽署權(quán)(需董事長(zhǎng)簽署的`除外);
6、獎(jiǎng)懲決定權(quán)。對(duì)高層管理人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán),對(duì)高層以下員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán);
7、物資采購(gòu)價(jià)格審核權(quán)。低于萬(wàn)元及以下采購(gòu)的決定權(quán);
8、低于萬(wàn)元及以下單筆開(kāi)支的決定權(quán);
9、各部門職能的調(diào)整權(quán);
10、向董事長(zhǎng)、董事會(huì)的工作建議權(quán);
11、重大營(yíng)銷方案的決定權(quán);
12、聽(tīng)取下屬工作匯報(bào)權(quán);
13、人才培訓(xùn)的決定權(quán);
14、分支機(jī)構(gòu)設(shè)置、拆除的建議權(quán);
五、乙方的考核目標(biāo)
(一)可量化考核指標(biāo)(考核權(quán)重85%)
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
與同行20xx-2019年平均指標(biāo)值
上半年實(shí)際經(jīng)營(yíng)指標(biāo)值
權(quán)重
20xx年下半年考核目標(biāo)值
達(dá)標(biāo)指標(biāo)(100%)
沖刺指標(biāo)(120%)
挑戰(zhàn)指標(biāo)(120%+額外獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元)
毛利率
15.98%
13.96%
30%
13%
15%
18%
銷售費(fèi)用占比
1.91%
2.16%
10%
2.0%
1.90%
管理費(fèi)用占比
2.96%
5.55%
15%
5.0%
4.50%
研發(fā)費(fèi)用占比
2.92%
5.48%
財(cái)務(wù)費(fèi)用占比
2.29%
10.06%
5%
9%
8%
凈利率
6.01%
-9.08%
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
107
185
5%
108
103
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
77
217
5%
120
110
經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流凈額
-1.34億元
5%
經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為正
大于1000萬(wàn)元
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
20xx年度預(yù)算:7.23億元
2.58億元
10%
3.92億元
4.29億元
。ǘ┓橇炕己酥笜(biāo)(考核權(quán)重15%,此項(xiàng)由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核打分)
1、安全(權(quán)重:5%)
2、環(huán)保(權(quán)重:1%)
3、質(zhì)量(權(quán)重:5%)
4、客戶滿意度(權(quán)重:2%)
5、錯(cuò)誤采購(gòu)(權(quán)重:1%)
6、稅法及法律上風(fēng)險(xiǎn)(權(quán)重:1%)
六、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)
乙方的工資結(jié)構(gòu)為“(基本工資+崗位津貼)(年薪工資的60%)+目標(biāo)考核工資(年薪工資的40%)+挑戰(zhàn)獎(jiǎng)勵(lì)”,其中:
1、基本工資:元
2、崗位津貼:元
3、目標(biāo)考核工資元(年底按考核系數(shù)發(fā)放,按實(shí)際與目標(biāo)值的增減比例計(jì)算,例如:毛利率的達(dá)標(biāo)指標(biāo)是13%,如果實(shí)際為12%,那么完成率為92.31%,乘以權(quán)重30%,毛利率考核項(xiàng)目的得分為92.31%*30%=27.69%;
如果實(shí)際為14%,則完成率為107.69%,乘以權(quán)重30%,毛利率考核項(xiàng)目的得分為107.69%*30%=32.31%。)
4、挑戰(zhàn)獎(jiǎng)金:一次性獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元(建議該獎(jiǎng)金總經(jīng)理應(yīng)與相關(guān)關(guān)鍵貢獻(xiàn)人分享)
5、當(dāng)月發(fā)放基本工資及崗位津貼,目標(biāo)考核工資在次年1月份發(fā)放50%,3月份發(fā)放50%。(主要考慮考核目標(biāo)的核算時(shí)間問(wèn)題)
七、乙方義務(wù)
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息,如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任;
2、乙方在工作期間,不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè);
3、若乙方在不滿考核期主動(dòng)離開(kāi)公司,則取消目標(biāo)考核工資;
若乙方在不滿考核期被動(dòng)離開(kāi)公司,則按照考核工資/12月*已工作月數(shù)享有考核工資,但因觸及電網(wǎng)指標(biāo)受到公司處罰而被動(dòng)離開(kāi)公司的,不享有目標(biāo)考核工資。
八、電網(wǎng)指標(biāo)
1、公物私用
2、回扣
3、非公司行為行賄
4、泄漏機(jī)密
5、公款私用
6、虛報(bào)假賬
7、曠工
8、煽動(dòng)虛假信息
9、銷毀證據(jù)
10、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開(kāi)支
11、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益
12、違法
13、出現(xiàn)惡性安全和質(zhì)量事故
14、不可兼職同行業(yè)或投資同行業(yè)。投資其他行業(yè)需公司書(shū)面申請(qǐng)并備案。
乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。
九、其他
1、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份;
2、如果中間有變化,經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整;
3、如崗位變更,工資也隨之變化;
4、未盡事宜雙方協(xié)商確定。
甲方(蓋章):
乙方:
法定代表人:
簽名:
協(xié)議簽訂時(shí)間:xxx年xx月xx日
總經(jīng)理目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)3
為了充分調(diào)動(dòng)xx公司管理人員積極性,確保泉南董事會(huì)下達(dá)給xx公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),xx董事會(huì)(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給xx公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx-xxxx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的:
在完善公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)泉南公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;建立董事會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)董事會(huì)總對(duì)公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)泉南公司乃至整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)泉南公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)泉南公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、年度考核期間:
xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見(jiàn);
3、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持;
4、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行;
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū);
8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司董事會(huì)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)數(shù):項(xiàng)目指標(biāo):銷售收入6050萬(wàn)元:凈資產(chǎn)利潤(rùn)率達(dá)到10%,950萬(wàn)元。
(1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;
(2)、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/年初所有者權(quán)益 年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),乙方必須向董事會(huì)說(shuō)明未完成成績(jī)的.原因,并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交董事會(huì)核準(zhǔn)后方可實(shí)施;
8、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán),但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告,獲董事會(huì)核準(zhǔn)后執(zhí)行;
9、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有30000元以下(含30000元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán);30000元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);
10、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其:凈資產(chǎn)利潤(rùn)率960萬(wàn)元和銷售收入6050萬(wàn)元,兩項(xiàng)指標(biāo)數(shù)的考核分值各占整個(gè)考核分值45%;甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核占整個(gè)考核分值10%,表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);
11、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤,實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資,考核總分值不足50%,按50%計(jì)算。其中:考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)x100分x45% 實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)x100x45% 乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%
12、完成年度計(jì)劃指標(biāo),甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位高層管理人員10萬(wàn)元獎(jiǎng)金。
13、凈利潤(rùn)超額部分的30%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì),具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)董事會(huì)審批。
五、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書(shū)由公司董事長(zhǎng)和泉南公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力。
董事長(zhǎng):(簽字)
日期:20xx年xx月xx日
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