當(dāng)前位置：聚優(yōu)網(wǎng)>實(shí)用文>責(zé)任書>經(jīng)營(yíng)責(zé)任書

經(jīng)營(yíng)責(zé)任書

時(shí)間：2023-09-26 08:05:43 責(zé)任書我要投稿

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書推薦度：
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書推薦度：
物業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書推薦度：
年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書推薦度：
林區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位森林防火責(zé)任書推薦度：
相關(guān)推薦

經(jīng)營(yíng)責(zé)任書范文

　　在生活中，責(zé)任書使用的頻率越來越高，責(zé)任書是寫明責(zé)任，明確應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)的文書。擬起責(zé)任書來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書范文，歡迎大家分享。

經(jīng)營(yíng)責(zé)任書范文

　　經(jīng)營(yíng)責(zé)任書范文篇1

副總經(jīng)理：

　　為了明確你個(gè)人的工作職責(zé)，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)工作順利完成，根據(jù)本公司經(jīng)營(yíng)管理干部工作職責(zé)、工資分配形式及獎(jiǎng)罰辦法，特下達(dá)20xx年元至12月工作責(zé)任書：

　　一、責(zé)任指標(biāo)：

　　1、協(xié)助總經(jīng)理完成公司全年的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；你個(gè)人負(fù)責(zé)完成商品年銷售收入120萬元，月平10萬元

　　2、按照分管的.工作要求，負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制財(cái)務(wù)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作；搞好公司各部的財(cái)務(wù)管理，參與公司經(jīng)濟(jì)決策；搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)工作；搞好財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)總結(jié)；搞好外欠款清收（協(xié)助清收歷年外欠房租款）；負(fù)責(zé)公司辦公室日常工作，協(xié)管計(jì)劃生育工作以及總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　二、工資及待遇

　　1、在公司沒有完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)前，每月領(lǐng)取個(gè)人年薪總額的80%，半年結(jié)算一次，享受副總經(jīng)理崗位津貼和正式職工的醫(yī)療、福利待遇，從20xx年元月起開始執(zhí)行。

　　2、不得領(lǐng)取計(jì)劃任務(wù)內(nèi)的效益工資。除公休日加班，加夜班的加班工資。

　　三、考核及獎(jiǎng)賠

　　1、按本公司員工崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)考核，重點(diǎn)考核硬指標(biāo)，考核評(píng)定結(jié)果作為年度考核依據(jù)。

　　2、不能完成各項(xiàng)工作和個(gè)人負(fù)責(zé)完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不兌現(xiàn)全額工資，按你本人檔案工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放工資，能完成和超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)，補(bǔ)發(fā)余下的20%的工資，獎(jiǎng)懲按公司制定的部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　3、為公司的發(fā)展作重大貢獻(xiàn)或個(gè)人單項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造大筆利潤(rùn)，公司將給予個(gè)人重獎(jiǎng)。

　　四、其他事項(xiàng)：

　　1、要嚴(yán)格地執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，身體力行為職工作好表率。

　　2、在職期間，泄漏公司商業(yè)機(jī)密，有意或因重大過失，損害公司信譽(yù)者將為不合格干部，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)的輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰、減薪、降職、免職、停工停薪等處罰。

　　本責(zé)任狀未盡事宜，經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任人另行協(xié)商。本責(zé)任狀一式二份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份為憑，簽章生效。

　　公司簽章：

　　責(zé)任人簽章：

　　20xx年元月六日

　　經(jīng)營(yíng)責(zé)任書范文篇2

　　廣東XX集團(tuán)有限公司20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書

　　簽發(fā)人：（代表XX集團(tuán)有限公司，下面簡(jiǎn)稱XX集團(tuán)）受約人：（代表廣東XX有限公司，下面簡(jiǎn)稱XX公司）

　　本責(zé)任書確定20xx年XX公司關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)與激勵(lì)約束方案。經(jīng)簽約方與受約方雙方協(xié)商一致，訂立如下條款：

　　一、XX公司20xx年度目標(biāo)計(jì)劃

　　二、考核周期

　　上述考核方案考核期為：20xx年1月1日至20xx年12月31日（年度考核），自簽發(fā)日起，考核指標(biāo)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)追溯至20xx年1月1日。

　　三、考核程序

　�。ㄒ唬┛己藢�(shí)施過程的點(diǎn)檢

　　XX集團(tuán)績(jī)效考核小組根據(jù)考核方案進(jìn)行不定期的工作點(diǎn)檢事宜（季度/半年度），點(diǎn)檢結(jié)果將作為考核目標(biāo)調(diào)整、原始數(shù)據(jù)仲裁的依據(jù)之一。受約方應(yīng)配合集團(tuán)績(jī)效考核小組的點(diǎn)檢工作，包括考核數(shù)據(jù)核算口徑的確定、收集、統(tǒng)計(jì)、核算、稽查等工作。各類數(shù)據(jù)歸口部門如下：

　　經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)數(shù)據(jù)：集團(tuán)財(cái)務(wù)部

　　項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)數(shù)據(jù)：集團(tuán)投資部

　　內(nèi)部管理指標(biāo)數(shù)據(jù)：集團(tuán)人力資源部

　�。ǘ┠甓瓤己说�'實(shí)施

　　XX集團(tuán)績(jī)效考核小組在考核周期結(jié)束20個(gè)工作日內(nèi)完成，完成受約方考核結(jié)果的提報(bào)及反饋，并落實(shí)方案中考核結(jié)果的運(yùn)用。

　�。ㄈ┛己藬�(shù)據(jù)與考核結(jié)果的調(diào)整及評(píng)審

　　如對(duì)考核指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)或年度考核結(jié)果發(fā)生爭(zhēng)議需要進(jìn)行仲裁調(diào)整的，由鴻發(fā)集團(tuán)績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)仲裁評(píng)審。

　　經(jīng)營(yíng)責(zé)任書范文篇3

　　甲方：總經(jīng)理乙方：營(yíng)銷副總經(jīng)理丙方：銷售管理部經(jīng)理

　　根據(jù)公司20xx年度銷售計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：

　　一、責(zé)任書期限

　　1、本責(zé)任書生效日期為20xx年1月1日。

　　2、甲方和乙方對(duì)丙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　二、權(quán)利職責(zé)

　　1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。

　　2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷售計(jì)劃)。

　　3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

　　4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。

　　5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

　　6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20xx年度銷售目標(biāo)：400萬元人民幣，力爭(zhēng)完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見附表：20xx年度銷售計(jì)劃表)

　　7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過銷售收入的 %，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

　　8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的'權(quán)益。

　　9、丙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　XX、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　XX、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定。

　　三、公司對(duì)于丙方在20xx銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法

　　1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。

　　2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個(gè)區(qū)域。

　　3、甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)400萬元人民幣，

　　4、從20xx年1月1日起至20xx年XX月31日止，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

　　本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

　　本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。

　　甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字：

　　職務(wù)：職務(wù)：職務(wù)：

　　年月日年月日年月日

　　經(jīng)營(yíng)責(zé)任書范文篇4

　　甲方：

　　乙方：

　　經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)由以下人員共同組成：

　　總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會(huì)批準(zhǔn)的關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營(yíng)責(zé)任人為公司總經(jīng)理。

　　在董事會(huì)的監(jiān)督下，經(jīng)營(yíng)責(zé)任人及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。

　　總經(jīng)理對(duì)公司董事會(huì)承諾：

　　本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要管理目標(biāo)。

　　一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　xxxx年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)稅前利潤(rùn)500萬元人民幣。

　　二、主要管理目標(biāo)

　　公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，xxxx年度應(yīng)重點(diǎn)完成的主要管理目標(biāo)如下：

　　1、制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、建立公司內(nèi)各職位的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法。

　　3、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，組織制訂與上報(bào)相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷政策和營(yíng)銷策略。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。

　　4、建立以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與工作模板等。

　　5、建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程為導(dǎo)向的運(yùn)作管理體系，通過對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實(shí)施，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的`完成。包括項(xiàng)目管理制度和例行的報(bào)告和會(huì)議制度。

　　6、建立完整的客戶信息與項(xiàng)目管理檔案。

　　7、配合做好董事會(huì)下達(dá)的其他工作。

　　以上主要管理目標(biāo)的責(zé)任人已制定相關(guān)的實(shí)施計(jì)劃或方案，上報(bào)董事會(huì)備案。

　　三、績(jī)效考核目標(biāo)

　　公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)在完成或超額完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);反之，將受到相應(yīng)的扣罰。

　　1、xxxx～xxxx年度

　　公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)按照公司董事會(huì)確認(rèn)的基本薪資標(biāo)準(zhǔn)的70%(高管層)和80%(中層管理人員-部門經(jīng)理等)先行支取。

　　xxxx～xxxx年度完成不低于500萬元的稅前利潤(rùn)，同時(shí)完成主要管理目標(biāo)的情況下可得全額基本薪資。

　　xxxx～xxxx年度完成稅前利潤(rùn)不低于500萬元-800萬元人民幣，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)可得全年利潤(rùn)20%的計(jì)獎(jiǎng)提成比例獎(jiǎng)勵(lì)。

　　xxxx～xxxx年度完成稅前利潤(rùn)800萬元-1000萬元(含800萬元)，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)管理層可按全年利潤(rùn)額度25%的計(jì)提提成比例獎(jiǎng)勵(lì)。

　　xxxx～xxxx年度完成稅前利潤(rùn)1000萬元(含1000萬元)以上，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)管理層可按全年利潤(rùn)額度30%的計(jì)提提成比例獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)

　　1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成結(jié)果，以xxxx年12月31日止的帳面營(yíng)收額為獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算基礎(chǔ)，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)以實(shí)際到帳額度計(jì)算，由董事會(huì)委托19公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)確認(rèn)后并出據(jù)報(bào)告。

　　2、主要管理目標(biāo)完成結(jié)果，由公司董事會(huì)在本年度末組織專項(xiàng)小組進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)后，并出據(jù)報(bào)告。

　　3、公司所有員工及管理團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兌現(xiàn)，個(gè)人所得稅自理。

　　4、員工的獎(jiǎng)勵(lì)由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績(jī)效予以分配，并提交董事會(huì)備案;管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理提交預(yù)分方案報(bào)董事會(huì)審批后予以執(zhí)行。

　　五、解釋與調(diào)整

　　本責(zé)任書中績(jī)效考核的獎(jiǎng)勵(lì)為新公司成立后正常經(jīng)營(yíng)情況下的最高指標(biāo)。最終考核獎(jiǎng)勵(lì)的具體實(shí)施細(xì)則與方案由公司董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)，結(jié)合利潤(rùn)目標(biāo)以及主要管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

　　xxxx有限公司xxxx有限公司

　　董事長(zhǎng)：總經(jīng)理：

　　xx年xx月xx日xx年xx月xx日

　　經(jīng)營(yíng)責(zé)任書范文篇5

　　甲方： (代表集團(tuán)運(yùn)營(yíng)板塊經(jīng)營(yíng)管理班子) 乙方： (代表項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理班子)

　　本責(zé)任書確定20xx年項(xiàng)目公司的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)與激勵(lì)約束措施。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，訂立如下條款：

　　第一部分，20xx年項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　一、綜合類目標(biāo)

　　1、工程業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)（按同一開發(fā)進(jìn)度列示，不同開發(fā)進(jìn)度分開列示）

　�。�1）（面積：平方米）

　�。�2）地塊期包括：樓。（面積：平方米）

　　2、交樓面積與交樓金額：

　　說明：交樓面積與交樓金額的考核標(biāo)準(zhǔn)，以按銷售合同的約定交付業(yè)主確認(rèn)。

　　3、當(dāng)年經(jīng)營(yíng)性銷售合約凈利潤(rùn)率目標(biāo)：不少于 %；當(dāng)年經(jīng)營(yíng)性確認(rèn)收入凈利潤(rùn)率目標(biāo)：不少于 %。

　　二、工程目標(biāo)

　　1、本年度新開工面積：萬平方米。

　　2、本年度竣工面積：萬平方米。

　　三、營(yíng)銷類目標(biāo)

　　1.自售的銷售面積及簽約額目標(biāo)：

　　說明：

　�。�1）銷售面積與銷售簽約額的業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)，以簽訂《商品房買賣合同》（國(guó)土資源和房屋管理局版本）的數(shù)據(jù)為計(jì)算依據(jù)；

　�。�2）考核銷售目標(biāo)時(shí)，以自售簽約額作為目標(biāo)完成的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2．營(yíng)銷費(fèi)用包干目標(biāo)：按照《xx集團(tuán)營(yíng)銷包干費(fèi)用管理辦法》（附件3）執(zhí)行。

　　四、建安成本目標(biāo)：以經(jīng)集團(tuán)審定的目標(biāo)成本為考核依據(jù)（詳見附件1《項(xiàng)目公司目標(biāo)成本表》）。

　　五、行政人力費(fèi)用包干目標(biāo)：按照《集團(tuán)總部和下屬項(xiàng)目公司費(fèi)用預(yù)算包干管理辦法》（附件2）執(zhí)行，具體包干標(biāo)準(zhǔn)如下（如有調(diào)整，以集團(tuán)批復(fù)為準(zhǔn)）：

　　20xx年項(xiàng)目的行政費(fèi)用包干目標(biāo)為萬元； 20xx年項(xiàng)目的人力成本費(fèi)用包干目標(biāo)為萬元。

　　六、融資指標(biāo)

　　七、拓展目標(biāo)

　　項(xiàng)目公司對(duì)集團(tuán)的開疆拓土負(fù)有重要責(zé)任：每季度提供不少于1個(gè)符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求的地塊或項(xiàng)目信息。成功推薦新項(xiàng)目的'，按xx字【20xx】6號(hào)文件精神予以獎(jiǎng)勵(lì)，各項(xiàng)目推薦拓展信息的數(shù)量和質(zhì)量作為考核項(xiàng)目公司責(zé)任人評(píng)優(yōu)晉升的重要依據(jù)之一。

　　第二部分，獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金按半年考核預(yù)發(fā)，年度考核結(jié)算發(fā)放，具體計(jì)提項(xiàng)如下：

　　一、工程業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

　　獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)分配原則：

　　1、項(xiàng)目責(zé)任人確定預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金分配對(duì)象時(shí)，應(yīng)以獎(jiǎng)金來源的主要貢獻(xiàn)者為主；

　　2、預(yù)發(fā)分配工程業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)1-4項(xiàng)獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)主要獎(jiǎng)勵(lì)完成該目標(biāo)的主責(zé)人和執(zhí)行人。

　　二、銷售交樓確認(rèn)收入階段的業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)

　　按照附件4《xx集團(tuán)項(xiàng)目公司績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)提發(fā)放辦法》執(zhí)行。

　　經(jīng)營(yíng)責(zé)任書范文篇6

　　為規(guī)范公司的授權(quán)經(jīng)營(yíng)體系，明確浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）總經(jīng)理的年度經(jīng)營(yíng)的責(zé)權(quán)利關(guān)系，切實(shí)推行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的公司運(yùn)作體系，發(fā)揮公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司高管人員的積極性和主動(dòng)性，樹立業(yè)績(jī)目標(biāo)意識(shí)，并約束、激勵(lì)總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任，特制訂本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。

　　1 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　1.1 業(yè)務(wù)目標(biāo)

　　1.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)

　　A. 詳細(xì)到每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)幢號(hào)的開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)的'項(xiàng)目可控成本控制（即拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、房屋建筑費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)、配套費(fèi)、工程款、材料設(shè)備款等）目標(biāo)；

　　B. 各項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)控制目標(biāo)：前期啟動(dòng)時(shí)間、項(xiàng)目規(guī)劃審批通過時(shí)間、項(xiàng)目地質(zhì)勘探完成時(shí)間、項(xiàng)目打樁開始時(shí)間、項(xiàng)目開盤時(shí)間、項(xiàng)目分幢號(hào)的結(jié)頂時(shí)間、項(xiàng)目配套工程完成時(shí)間、項(xiàng)目竣工交付時(shí)間

　　1.1.2 房地產(chǎn)銷售目標(biāo)

　　A. 公司總體房地產(chǎn)銷售回款每季度回款目標(biāo)；

　　B. 公司每季度可銷售面積指標(biāo)

　　1.2 管理目標(biāo)

　　1.2.1 規(guī)范化管理目標(biāo)

　　A. 職能管理規(guī)范化：行政辦公管理、后勤服務(wù)管理、人力資源管理（招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等）、財(cái)務(wù)工作（業(yè)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)審計(jì)等）、預(yù)決算工作等

　　B. 業(yè)務(wù)管理規(guī)范化：前期工作、招投標(biāo)工作、商務(wù)洽談工作、工程質(zhì)量管理（現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、工程圖紙管理、工程建設(shè)質(zhì)量管理體系等）、工程進(jìn)度計(jì)劃管理、工程聯(lián)系單審批、銷售管理（銷售合同管理、業(yè)主信息管理等）

　　1.2.2 公司文化建設(shè)

　　1.2.3 公司品牌、公司形象建設(shè)

　　1.2.4 組織運(yùn)作體系建設(shè)：?jiǎn)T工激勵(lì)機(jī)制、部門職責(zé)規(guī)范化、管理流程清晰化、人力資源儲(chǔ)備等

　　1.3 費(fèi)用開支控制目標(biāo)

　　1.3.1 相關(guān)概念界定

　　A. 管理費(fèi)用是指：，包括以下具體內(nèi)容：。

　　B. 營(yíng)銷費(fèi)用是指：，包括以下具體內(nèi)容：。

　　C. 財(cái)務(wù)費(fèi)用是指：，包括以下具體內(nèi)容：。

　　1.3.2 XXXX年全年分期費(fèi)用開支明晰預(yù)算表

　　2 總經(jīng)理的管理權(quán)限

　　總經(jīng)理具體權(quán)限按照《浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司權(quán)責(zé)體系》執(zhí)行。以下是總經(jīng)理關(guān)于財(cái)務(wù)審批、人事和業(yè)務(wù)權(quán)限的概要。

　　2.1 財(cái)務(wù)審批權(quán)限

　　2.1.1 XX金額以內(nèi)XX費(fèi)用開支的簽批權(quán)；

　　2.1.2 XX金額以內(nèi)按合同付款的簽批權(quán)；

　　……

　　2.2 人事權(quán)限

　　2.2.1 公司一般員工招聘的審核權(quán)

　　2.2.2 公司中層管理人員招聘的推薦權(quán)

　　…

　　2.3 業(yè)務(wù)權(quán)限

　　2.3.1 XX金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的簽批權(quán)

　　2.3.2 XX金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的審核權(quán)

　　3 績(jī)效掛鉤方案

　　3.1 績(jī)效考核指標(biāo)體系

　　3.2 績(jī)效考核指標(biāo)的說明和計(jì)算方法

　　經(jīng)營(yíng)責(zé)任書范文篇7

　　目標(biāo)責(zé)任人：

　　公司：

　　實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的.落實(shí)。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、考核期間：

　　20 年月日至年月日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

　　二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

　　2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核（考核辦法見《營(yíng)銷管理辦法》）；

　　3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與

　　考核，每季度進(jìn)行一次；

　　4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

　　5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；

　　6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定；

　　三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)（見附件）。

　　3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。

　　4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。（2）產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。（5）季度述職報(bào)告。

　　5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識(shí)，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力；

　　6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)

　　目標(biāo)考核占考核分值90%。

　　四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

　　本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

　　公司：責(zé)任人：

　　日期：年月日日期：年月日

　　經(jīng)營(yíng)責(zé)任書范文篇8

　　考評(píng)方：和昌地產(chǎn)（集團(tuán)）責(zé)任方：河南瑞昌置業(yè)有限公司

　　為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)20xx年度經(jīng)營(yíng)管理總目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)與責(zé)任方就其20xx年度應(yīng)完成的基本任務(wù)充分溝通，特制定以下目標(biāo)責(zé)任書：

　　一、責(zé)任方已全面、充分、準(zhǔn)確、清晰地理解集團(tuán)20xx年度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理總目標(biāo)，并鄭重承諾，20xx年度一定按照公司“標(biāo)準(zhǔn)、流程、節(jié)點(diǎn)”的工作總要求，全面實(shí)現(xiàn)公司20xx年度工作計(jì)劃，全力保證集團(tuán)20xx年度經(jīng)營(yíng)管理總目標(biāo)的'全面實(shí)現(xiàn)，絕不因本公司工作，影響集團(tuán)全年整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并接受集團(tuán)的全面考評(píng)。

　　二、本目標(biāo)責(zé)任書一式貳份，雙方各持壹份，有效期自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　附件：《20xx年河南瑞昌置業(yè)有限公司工作計(jì)劃》

　　考評(píng)方：和昌地產(chǎn)（集團(tuán)）責(zé)任方：河南瑞昌置業(yè)有限公司考評(píng)方簽字：責(zé)任方簽字：

　　年月日年月日

　　一、年度工作總目標(biāo)

　　二、年度銷售計(jì)劃

　　三、年度投融資計(jì)劃

　　經(jīng)營(yíng)責(zé)任書范文篇9

　　一、責(zé)任單位：湖南省婁底巨龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　二、考核時(shí)間：20xx年1月1日～20xx年12月31日

　　三、目標(biāo)任務(wù)：（見表一）

　　四、任務(wù)執(zhí)行：責(zé)任單位分解年度目標(biāo)，以《年度工作計(jì)劃書》形式指導(dǎo)工作，以《月度工作計(jì)劃考核表》落實(shí)工作。

　　五、考核辦法：年度目標(biāo)任務(wù)考核和月度考核權(quán)重各為50%，年度目標(biāo)任務(wù)考核于每年元月份完成，月度考核以考核年度內(nèi)月均考核分。具體考核辦法詳見《績(jī)效管理考核細(xì)則》。主要制度考核見附件。

　　六、年度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：年度目標(biāo)任務(wù)達(dá)成后，項(xiàng)目單位的年度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)按《績(jī)效管理制度》核算，經(jīng)置業(yè)股份公司考核后按流程審批發(fā)放。

　　七、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，經(jīng)責(zé)任單位和置業(yè)股份公司負(fù)責(zé)人簽字后生效。目標(biāo)任務(wù)確定后，各單位負(fù)責(zé)人要將目標(biāo)任務(wù)責(zé)任到各部門，由責(zé)任單位各部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)置業(yè)股份公司備案。

　　置業(yè)股份公司簽章：置業(yè)股份公司負(fù)責(zé)人：

　　責(zé)任單位簽章：責(zé)任單位負(fù)責(zé)人：

　　簽字日期：年月日

　　附表：項(xiàng)目單位各部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽欄

　　附件：制度考核

　　一、工程管理方面

　　《進(jìn)度管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《技術(shù)管理制度》、《采購(gòu)管理制度》等

　　二、成本管理方面

　　《合同管理制度》、《成本管理制度》、《簽證管理制度》等三、營(yíng)銷管理方面

　　《銷售價(jià)格管理制度》、《營(yíng)銷費(fèi)用管理制度》、《營(yíng)銷人員調(diào)配制度》、《物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定》、《銷售管理規(guī)范》等

　　三、財(cái)務(wù)管理方面

　　《資金管理制度》、《費(fèi)用管理制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《會(huì)計(jì)核算制度》、《財(cái)務(wù)人員管理制度》等

　　四、行政管理方面

　　《三定管理制度》、《勞動(dòng)合同管理制度》、《招聘管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《薪酬管理制度》、《績(jī)效管理制度》、《會(huì)議管理制度》、《印章管理制度》、《檔案管理制度》、《軟件實(shí)施使用制度》等

　　經(jīng)營(yíng)責(zé)任書范文篇10

　　根據(jù)公司《20xx年度公司績(jī)效考核辦法》，由公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）任命擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)（以下簡(jiǎn)稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，充分調(diào)動(dòng)乙方積極性，雙方20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項(xiàng)，特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的有效監(jiān)控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　二、本責(zé)任書有效期限為：

　　20xx年3月1日20xx年2月28日

　　三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要內(nèi)容：

　　（是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）

　　1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

　　2、最業(yè)低實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

　　3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。

　　4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。

　　5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以內(nèi)。

　　6、財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。

　　7、甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。

　　8、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。

　　四、績(jī)效薪酬。

　　乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為x萬元，計(jì)算方式為：所得績(jī)效薪酬總額=考核得分/100×考核獎(jiǎng)金總額。

　　五、甲方的權(quán)利與義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要支持和保障；

　　2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；

　　3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；

　　4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，作為甲方考核乙方工作績(jī)效依據(jù)之一；

　　5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項(xiàng)；

　　6、乙方若連續(xù)3個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

　　7、乙方若連續(xù)6個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書；

　　8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的較大資產(chǎn)采購(gòu)過程、業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。

　　六、乙方的權(quán)利與義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽(yù)；

　　2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)按照甲方下達(dá)的《XX年度分公司績(jī)效考核辦法》完成其他指標(biāo)并接受甲方考核；

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽生效后10個(gè)工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的'目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)；

　　4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　（1）月度、年度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告；

　�。�2）季度、及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告；

　�。�3）甲方要求提供的其它文件和資料；

　　（4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改進(jìn)措施。

　　5、乙方享有對(duì)本部門工作人員的指揮權(quán)；

　　6、乙方擁有對(duì)下屬員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實(shí)施；

　　7、乙方擁有上述、時(shí)機(jī)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告；

　　8、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識(shí)；工作認(rèn)真程度；工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠(chéng)信正直；對(duì)公司決策的執(zhí)行程度；

　　9、當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部人員可獲得其公司平均獎(jiǎng)勵(lì)額。

　　七、其他

　　1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。