[必備]各部門目標責任書
在日常生活和工作中,大家逐漸認識到責任書的重要性,責任書是寫明責任,明確應該承擔的任務的文書。那么擬定責任書真的很難嗎?以下是小編為大家收集的各部門目標責任書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
各部門目標責任書1
為進一步加強企業(yè)的各項管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用,促進企業(yè)的不斷發(fā)展,合理調配人力資源,加大對市場和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,特與你單位簽定責任書如下:
一、考核指標:
(一)、績效考核指標(60分)
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95%;(12分)
2、公司各單位二級經濟責任制的監(jiān)管率達到95%;(8分)
3、培訓按計劃達成率到85%;(10分)
4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95%;(8分)
5、各項管理制度執(zhí)行率達95%;(10分)
6、各種基礎臺帳的建立健全。(12分)
(二)、關鍵工作任務指標(40分)
1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理;(8分)
2、做好公司工資、績效考核以及目標管理,企業(yè)內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作;(12分)
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作;(10分)
4、工作日志及其他職責范圍內工作。(10分)
二、評分標準
(一)、績效考核評分標準:
1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 %,考核0.2分;
2、監(jiān)督率每± 1 %,考核0.5分;
3、每±1 %,考核0.5分;
4、每±1 %,考核0.5分;
5、制度執(zhí)行率每±1 %,考核0.2分;
6、臺帳的建立健全每±一項,考核0.2分;
(二)、關鍵工作任務指標評分標準:
1、沒有完成工作目標指標,每缺一項,考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作,得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務,每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定:
1、考核依據(jù):
(1)、年度計劃書
(2)、部門職責
(3)、崗位說明書。
2、考核主體:分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?己素熑螁挝唬汗巨k公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結,與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的.平均數(shù)為基數(shù),結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算,每±1%,獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《X年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果,根據(jù)企業(yè)情況適當修正。
四、考核期限:
20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日?冃繕巳蝿障逻_之后,部門內部要組織員工認真討論制定措施,保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的,以屆時出臺的方案為準。
五、本責任書一式兩份,公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份,經雙方簽字后生效。
六、未盡事宜,在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領導(簽字):人力資源部(簽字):
各部門目標責任書2
一、副總經理安全生產職責:
1、認真貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產方針,深化安全生產的“雙基”工作;
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;
3、參與公司的安全生產管理工作;
4、協(xié)助總經理工作,為總經理決策提供技術支持;
5、負責指導、督促安全生產培訓、教育活動;
6、定期、不定期組織、參加安全生產大檢查;
7、參與各類事件、事故的調查及處理工作;
8、對公司存在的安全隱患、風險危害等提出整改意見和建議;
9、監(jiān)管生產部門的一切運作;
10、執(zhí)行總經理賦予的其它臨時性工作。
二、目標:
1、所分管的部門無安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。
2、參加公司組織的各類安全生產大檢查活動達90%。
3、按計劃參加培訓率達90%。
三、獎懲辦法:
1、年內公司將對以上目標進行考核,達到目標要求的,進行表彰獎勵,達不到目標要求的,公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務,完成年度目標,可評為安全生產工作先進個人。
3、對未達標的個人,實行一票否決,公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守,工作不負責任造成一定后果的.人員,公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理,直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區(qū)域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的,對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》給予行政處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任。
責任人簽字:
日期:20xx年XX月XX日
總經理簽字:
日期:20xx年XX月XX日
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