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銷售代表目標(biāo)責(zé)任書
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們可以接觸到責(zé)任書的地方越來越多，責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)，多用于平行的文書。那么責(zé)任書怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的銷售代表目標(biāo)責(zé)任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
為促使公司20xx年調(diào)味品產(chǎn)品銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時保證調(diào)味品銷售管理工作的健康發(fā)展，經(jīng)公司與目標(biāo)人（調(diào)味品部南昌市區(qū)域業(yè)務(wù)代表）共同協(xié)商，就調(diào)味品部南昌市區(qū)域20xx年經(jīng)營年度（20xx_年xx月xx日——20xx_年xx月xx日）目標(biāo)責(zé)任書簽訂如下：
一、產(chǎn)品品種及任務(wù)量
品種銷售量
248g辣醬124罐
920g辣醬112罐
300g醬椒124罐
700g黃燈籠醬112罐
二、月度銷售任務(wù)分解表（表一）
xxxx
三、待遇標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法
1、基本工資：xxxxxxxx元/月；
2、提成(表二)：
品種提成標(biāo)準(zhǔn)
248g辣醬2．00元/件
920g辣醬4．00元/件
300g醬椒6．00元/件
700g黃燈籠醬5．00元/件
3、發(fā)放辦法：
�、倩竟べY按月發(fā)放；
�、谔岢膳c本合同第二項(xiàng)的月度銷售任務(wù)分解（見表一）掛鉤，如按表一所約定的進(jìn)度達(dá)成銷售目標(biāo)，則每兩個月按表二所約定的提成標(biāo)準(zhǔn)計算提成并在第三個月的20日前發(fā)放；如未能按表一中約定的進(jìn)度達(dá)成銷售目標(biāo)，則無獎金提成；如各月度累計進(jìn)度達(dá)成銷售目標(biāo)，則累計完成之時計算累計提成并于次月20日前予以發(fā)放。
四、其它約定
1、如連續(xù)二個月未達(dá)成月度銷售目標(biāo)，公司將視情況降職、降薪或辭退；
2、在市場動作期間，個人不得侵占公司財產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將從嚴(yán)處理；
3、所有費(fèi)用發(fā)生應(yīng)事先征得公司批準(zhǔn)，否則自行承擔(dān)；
4、工作期間不得違法違紀(jì)，應(yīng)服從公司統(tǒng)一安排；
5、實(shí)際銷售任務(wù)計算標(biāo)準(zhǔn)：以公司主管和南昌經(jīng)銷商共同確認(rèn)的出貨記錄為計算提成依據(jù)；
6、每月應(yīng)開發(fā)新網(wǎng)點(diǎn)8家，未達(dá)成新網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)任務(wù)的按10.00元/家處罰；
7、每日應(yīng)拜訪有效網(wǎng)點(diǎn)10家，未達(dá)成有效網(wǎng)點(diǎn)拜訪任務(wù)的按5.00元/家處罰；
8、公司電話抽查，發(fā)現(xiàn)日報表虛假填報的按10.00元/家處罰；
五、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，公司和目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份。
公司代表：
目標(biāo)責(zé)任人：
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