項(xiàng)目部人員責(zé)任書

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，我們每個(gè)人都可能會接觸到責(zé)任書，責(zé)任書是寫明責(zé)任、針對不同的部門的文書。什么樣的責(zé)任書才是有效的呢？以下是小編為大家整理的項(xiàng)目部人員責(zé)任書，希望能夠幫助到大家。

　　姓名：XX

　　職稱：高級工程師

　　職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理

　　責(zé)任內(nèi)容：在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下履行現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，組織項(xiàng)目部人員合理調(diào)配，安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)，在施工過程中認(rèn)真履行《項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)》，全面檢查、落實(shí)本項(xiàng)目部的責(zé)任制實(shí)施情況，對安全生產(chǎn)、文明施工及施工質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

　　一、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、公司的安全和質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹落實(shí)公司的安全和質(zhì)量方針、目標(biāo)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法和要求，并監(jiān)督其實(shí)施。

　　二、對所承包的項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等諸方面負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　三、組織編制并監(jiān)督落實(shí)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)、安全生產(chǎn)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施。組織并監(jiān)督交底和教育制度的實(shí)施，組織并監(jiān)督機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)驗(yàn)收制度的實(shí)施。

　　四、組織制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)計(jì)劃、專項(xiàng)安全生產(chǎn)措施、應(yīng)急預(yù)案等，并建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系和應(yīng)急救援體系。領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，并組織制定措施督促整改。

　　五、對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行有效控制，確保工程安全、質(zhì)量、成本和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明施工；執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，控制成本，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　六、科學(xué)組織和管理工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物等資源，協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，搞好與建設(shè)方、總包方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等方面的關(guān)系。

　　七、組織落實(shí)合同（協(xié)議）管理制度；組織落實(shí)安全資金投入制度；健全和完善勞動用工管理制度。

　　八、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的職責(zé)、權(quán)限和各項(xiàng)管理制度，督促指導(dǎo)項(xiàng)目部管理人員的生產(chǎn)管理過程；加強(qiáng)與分公司各職能部門之間的聯(lián)系，定期向分公司主管領(lǐng)導(dǎo)部門匯報(bào)工作。

　　九、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，搞好施工成本核算，正確處理國家，企業(yè)與個(gè)人利益關(guān)系。

　　十、組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練。及時(shí)真實(shí)報(bào)告各類事故，指揮組織應(yīng)急援救、保護(hù)現(xiàn)場、配合調(diào)查、認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施。

　　施工單位：中國京冶工程技術(shù)有限公司

　　責(zé)任人：XX

　　簽署日期：XX年XX月XX日