項目經(jīng)理質量責任書
在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們可以接觸到責任書的地方越來越多，通過簽訂責任書，我們可以清楚地認識到自己的責任和職責。擬定責任書需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的項目經(jīng)理質量責任書，希望能夠幫助到大家。
項目經(jīng)理質量責任書1
一、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術標準。
二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設計、質量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。
三、全面負責本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設置等具體工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。
四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題負責與甲方和設計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。
五、參與班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業(yè)。
六、編制單位工程生產計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責安排各分部分項的.檢測。
七、負責施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。
八、根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。
九、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。質量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。
十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。
十一、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。
項目經(jīng)理質量責任書2
�。�1）工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。
（2）編制預算前必須獲取技術部門的.施工方案等資料，便于正確編制預算。
�。�3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。
�。�4）及時掌握有關的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數(shù)據(jù)。
（5）正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。
�。�6）施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。
�。�7）協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預測工作，提供有關測算資料。
�。�8）正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。
�。�9）經(jīng)常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經(jīng)理匯報。
項目經(jīng)理質量責任書3
甲方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項目部項目經(jīng)理：呂保良
乙方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項目部項目副經(jīng)理：伍全林
為加強中鐵五局貴廣鐵路GGTJ—3標安全質量管理，促進安全質量工作，有效預防和減少安全質量事故，進一步逐級分解和落實安全質量責任制，確保生產經(jīng)營工作的順利進行，依據(jù)《安全質量事故責任追究辦法》（中鐵五安[20xx]73號）、公司與項目部簽訂的《安全質量責任書》條款，特簽訂此包保責任書。
第一條責任范圍
1、1項目經(jīng)理：作為本項目部安全質量第一責任人，對整個項目工程范圍內的安全質量目標負總責。
1、2項目副經(jīng)理：作為現(xiàn)場直接管理者，對所轄工程范圍內的安全質量管理目標負責，對安全質量管理達標活動負直接責任。
第二條責任目標
2、1杜絕安全一般事故，消除生產安全隱患。
2、2確保無機械一般事故，消除生產安全隱患。
2、3杜絕工程質量一般事故，消除質量隱患。
2、4杜絕一般交通事故，消除生產安全隱患。
第三條責任承諾
3、1所轄工區(qū)管段年度內發(fā)生一起生產安全一般事故（一次死亡3人以下，或一次重傷10人以下；或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故）；或者工程質量一般事故（直接經(jīng)濟損失30萬元以下，直接導致運營線路發(fā)生一般事故，或對運輸生產和安全產生影響），項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提出處分請求，并處3000—5000元罰款。
3、2所轄工區(qū)管段年度內發(fā)生二起一般安全質量事故或一起較大安全質量事故，項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提交辭職報告，并處5000—10000元罰款。
3、3所轄工區(qū)管段年度內發(fā)生一起一般機械事故或一般交通事故，項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提出處分請求，并罰款3000—5000元。
3、4所轄工區(qū)管管段年度內發(fā)生兩起一般機械事故（一般交通事故）或一起較大的機械事故（交通事故），項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提交辭職報告，并處5000—10000元罰款。
3、5嚴格按照貴廣鐵路業(yè)主及中鐵五局相關安全質量文件要求，全面部署開展安全質量隱患排查和抓好安全質量施工，提高安全質量意識，并抓好所轄工區(qū)施工項目的安全質量管理。
3、6對指揮部及項目部下發(fā)的'各項整改通知，項目副經(jīng)理應限期整改，整改不到位的按照項目部下發(fā)的《安全生產管理辦法》、《質量管理辦法》相關條款進行處罰。
項目經(jīng)理質量責任書4
1、在公司經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質量管理體系標準。
2、項目負責是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。
3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。
4．主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。
6．搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的.重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。
7．做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。
8．完成公司交辦的其它工作。
項目經(jīng)理質量責任書5
1、 對項目的質量管理工作負責。
2、 參與技術方案、交底、措施制定的初部編制。
3、 參與質量通病糾正預防措施的初步編制。
4、 按有關規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質量，及時掌握工程質量動態(tài)、 核定分項工程質量等級，杜絕不合格品進入下道工序。并對該項資料進行保存。
5、 參與進行樣板施工，確保樣板施工達到質量要求。
6、 組織項目質量驗收工作，參加不合格品的評審并對其處置結果進行跟蹤檢查。
7、 組織收集分項工程質量檢查評定記錄，確保工程技術資料與工程進度同步。
8、 對每天質量情況進行記錄，報告并跟蹤督促作業(yè)隊整改，參與質量的過程控制。 參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預留、預埋洞口標高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標高的復核并做好記錄。
9、 參加局、公司組織的質量大檢查及項目質量事故處理分析，督促和檢查質量問 題的`整改。
10、 責質量目標及質量責任制的考核工作。
11、 寫好質量日志，每日對質安部的質量記錄進行檢查；運用統(tǒng)計技術，對可能產 生不合格品的原因進行統(tǒng)計分析，為編制糾正預防措施提供依據(jù)，并進行跟蹤檢查及記錄。
12、 組織召開現(xiàn)場分析會及質量專題會。
13、 組織開展質量競賽及獎罰活動。
14、 負責現(xiàn)場人員質量管理培訓、宣傳教育，提高項目人員的質量意識。
15、 積極配合其它崗位的工作。
16、 及時完成領導交辦的其它工作。
項目經(jīng)理質量責任書6
為加強對建設工程(產品)的質量控制，提高企業(yè)社會信譽，確保工程的結構安全和使用功能，保證產品觀感質量，落實質量問責制，公司與項目經(jīng)理簽訂工程總承包質量責任書。具體內容如下：
�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理是項目工程質量的第一責任人，受企業(yè)法人委托對工程項目實施全面管理，對工程質量負全面責任。
�。ǘ╉椖拷�(jīng)理應與項目班子成員簽訂質量責任書，落實質量責任制和質量問責制。項目總工應負責工程質量技術預控，生產副經(jīng)理應負責施工過程質量管理，項目技術人員負責質量預控，工長負責過程質量控制，質檢員負責工程質量檢查和驗收把關。項目經(jīng)理應組織制定并落實管理人員質量管理的考核制度，對管理人員的質量管理工作定期組織評價，獎優(yōu)罰劣。
�。ㄈ╉椖拷�(jīng)理應組織項目質量管理策劃。保證遵守法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行國家標準、行業(yè)標準、地方標準及公司各項規(guī)章制度，建立健全項目質量管理體系，配備與工程項目規(guī)模相適應的質量管理機構和質量人員，制定相應的項目質量管理制度，嚴格按照設計圖紙施工、按照施工技術標準施工、按照規(guī)定對建筑材料進行檢驗，采取有效的預防和糾正措施，使整個工程質量始終處于受控狀態(tài)，保證項目質量標準和質量目標的實現(xiàn)。
�。ㄋ模┯歇劚氐�、有一必爭。凡是有多個總承包施工的項目、會戰(zhàn)評比的項目，必須確立施工質量保二爭一的目標。
�。ㄎ澹╉椖拷�(jīng)理須貫徹執(zhí)行樣板引路制度，組織編制樣板實施計劃和樣板施工方案并實施，建立樣板展示區(qū)，或實體樣板工序照片展示區(qū)，確保樣板的推廣實施。
�。╉椖拷�(jīng)理部應每周至少組織一次項目質量分析會，項目經(jīng)理主持，分析解決主要質量問題，持續(xù)改進。
（七）項目經(jīng)理須組織質量通病防治工作，組織讀圖講方案活動。要求施工方案必須完成所有節(jié)點做法詳圖，采取有效措施杜絕回填土下沉、杜絕房屋（地下室、屋面、衛(wèi)生間、外墻）滲漏，控制結構樓板裂縫、控制混凝土結構外觀缺陷，保證結構質量缺陷不進入裝修，親自主持主體結構和建筑外檐質量驗收（外腳手架拆除前），并形成檢查記錄，控制裝修工程無空鼓、不開裂、不起砂、平整美觀，協(xié)調好各專業(yè)交叉施工。做到一次成活，以質量促進度。
�。ò耍╉椖拷�(jīng)理必須選擇具備良好質量操作能力和管理控制能力的分包單位，與分包單位簽訂質量管理協(xié)議，明確質量標準和要求，做好分包單位的評價工作。
�。ň牛┒沤^發(fā)生重大質量問題和質量事故。如有發(fā)生，項目經(jīng)理部須承擔一切經(jīng)濟損失，并給予項目承包班子30萬元以上100萬元以下罰款，給予項目負責人降職、撤職處分，追究責任人相關法律責任。
�。ㄊ﹪婪腊l(fā)生較大質量問題。如有發(fā)生，項目經(jīng)理部須承擔一切經(jīng)濟損失，并給予項目承包班子10萬元以上30萬元以下罰款，給予責任人降職、撤職處分。
�。ㄊ唬┙雇倒p料。凡施工中使用不合格的建筑材料、不按照設計圖紙施工、不按照施工技術標準施工，情節(jié)惡劣、后果嚴重者將處以工程合同價款1％以上2％以下的罰款。
�。ㄊ┌匆�(guī)定對建筑材料、構配件和設備進行檢驗試驗。如有違反，將給予項目經(jīng)理部5萬元以上10萬元以下的罰款，對項目經(jīng)理部領導及相關責任人處以5000～50000元罰款，給予責任人降職處分。
�。ㄊ┐_保質量管理受控。凡質量管理失控、工程質量低劣的，被業(yè)主投訴的`，給予項目經(jīng)理部5萬元罰款，對項目經(jīng)理和技術負責人處以5000～10000元罰款，對項目負責人進行警告、約談。
（十四）項目經(jīng)理應按公司要求，在合同保修期內，每年的冬、雨季期間，定期對在施工程和竣工交付工程進行顧客滿意度調查，做好調查記錄并上報。
�。ㄊ澹╉椖拷�(jīng)理應在項目完工前，組織編制《項目回訪保修計劃》，報公司審批后按計劃進行回訪保修。如發(fā)生因質量問題被業(yè)主投訴兩次以上，扣除項目經(jīng)理部工程總造價的2-5‰罰款；回訪保修不能達到顧客滿意、無法恢復正常、不能滿足使用功能和要求的，不得進行承包獎勵兌現(xiàn)。
（十六）項目經(jīng)理應嚴格按施工程序合理組織施工，狠抓過程管理，妥善處理好質量與進度的關系，接受公司業(yè)務部門的檢查、指導，服從公司對項目質量管理的獎罰。
公司總經(jīng)理（簽字蓋章）： _____ 項目經(jīng)理部經(jīng)理（簽字蓋章）： _____
_____ 年 _____ 月 _____ 日 _____ 年 _____ 月_____ 日
項目經(jīng)理質量責任書7
施工單位項目經(jīng)理質量責任書一
認真貫徹安全生產方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，是本項目安全生產第一責任人，其職責：
1、確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。
2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。
3、組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4、及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5、履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。
施工單位項目經(jīng)理質量責任書二
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、規(guī)程、規(guī)定上級指示、決議，結合項目實際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
2、對本項目工程安全生產負第一責任，把安全生產列為重要議事日程，正確處理安全與生產、安全與效益的關系，每周召開一次安全生產工作會，計論安全生產動態(tài)，解決安全生產工作中的問題。
3、認真貫徹執(zhí)行安全生產制度和安全操作規(guī)程，并督促有關部門執(zhí)行檢查情況。
4、加強對建筑職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護能力。
5、嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中安全技術措施，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
6、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經(jīng)費、限期整改、不留隱患。
7、按照有關規(guī)定，切實開展施工現(xiàn)場建筑職工人身意外傷害保險工作。
8、積極努力學習國家有關建設工程的法律法規(guī)及本公司制定的規(guī)章制度。
9、帶領好項目部一班人員完成公司下達的.工程質量、安全和產、文明施工及工期的各項生產指標。
10、定期召集項目部管理人員及各工班長開會學習有關法規(guī)和《建設工程強制性條文》及《JGJ59—99安全檢查新標準》。
11、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工程質量的安全生產工作，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對于般工程質量和安全問題作出處理決定。
12、把好工程的資金使用關，對施工現(xiàn)場所用原材料作出規(guī)劃，報公司審批后按需要時間順序進行材料采購。
13、單位工程竣工后寫出全面的工作總結報告。
項目經(jīng)理質量責任書8
一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。
二、材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。
三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。
四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當日由項目經(jīng)理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。
五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長復核，交于會計處掛賬。
六、采購材料應遵循優(yōu)質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。
七、必須服從項目經(jīng)理的安排，服從材料科長監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的.差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。
九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內容。
項目經(jīng)理質量責任書9
一、貫徹執(zhí)行國家安全生產的有關方針、政策和各項規(guī)定，搞好安全生產，督促檢查安全技術各項措施和操作規(guī)程的實施情況。
二、在項目經(jīng)理的領導下，全面負責工地的安全工作，建立健全的安全生產組織機構。
三、參與施工組織設計的編制，學習安全管理有關規(guī)定，領會安全管理的精神，提供切實可行的'安全生產措施。
四、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財物的安全。
五、組織進行安全技術交底，搞好日常安全教育工作。
六、每日進行安全生產巡回檢查，做好日檢臺帳記錄，及時處理事故隱患。
七、參與安全事故的調查，提出預防事故重復發(fā)生的措施。
八、會同有關部門搞好特殊工種的安全培訓和考核。
九、負責工地的安全保衛(wèi)工作，完成領導交給的臨時任務。
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