工程目標(biāo)管理承包責(zé)任書(shū)[推薦]

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，責(zé)任書(shū)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，簽訂責(zé)任書(shū)可以有效提升我們的自覺(jué)性和主動(dòng)性。那么責(zé)任書(shū)怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工程目標(biāo)管理承包責(zé)任書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　甲方：___________

　　乙方：___________

　　甲方為全面完成20___年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標(biāo)，明確雙方的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商落實(shí)，訂立合同如下：

一、乙方對(duì)工程管理目標(biāo)的責(zé)任承諾：

　�。ㄒ唬┮曳奖ＷC項(xiàng)目____天（開(kāi)工報(bào)告簽發(fā)后____天內(nèi)）工期內(nèi)完成。

　�。ǘ�）乙方保證工程達(dá)____%優(yōu)良（符合業(yè)主在工程總承包合同中對(duì)質(zhì)量的要求），貫徹質(zhì)量體系認(rèn)證獲得年檢外審合格。

　�。ㄈ�）乙方保證全年所有承建項(xiàng)目的重大安全事故率為零；輕傷事故的醫(yī)護(hù)費(fèi)用控制在工程總價(jià)的萬(wàn)分之____以?xún)?nèi)。

　　（四）乙方保證施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，各類(lèi)治安事件的發(fā)生率控制在施工總?cè)藬?shù)的千分之_____以?xún)?nèi)；

　�。ㄎ澹┮曳奖ＷC全年各項(xiàng)目的施工成本（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其他間接費(fèi)用）控制在目標(biāo)成本的限額內(nèi)。

　�。�六）乙方根據(jù)政府主管部門(mén)要求設(shè)置項(xiàng)目部主要崗位職能人員，并根據(jù)公司整體工作需要，服從甲方對(duì)乙方在崗的技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、翻樣員等崗位人員可隨時(shí)調(diào)動(dòng)。

　　二、甲方在本項(xiàng)目竣工后對(duì)乙方上述承包指標(biāo)按《實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核與獎(jiǎng)罰。

　　三、甲方對(duì)乙方的服務(wù)管理和檢查監(jiān)督職責(zé)。

　　（一）根據(jù)甲方對(duì)乙方批準(zhǔn)資金、材料、機(jī)械、工具、器具的需求量計(jì)劃，甲方確保對(duì)乙方所需各類(lèi)資源的及時(shí)供應(yīng)。

　�。ǘ�）積極開(kāi)拓工程業(yè)務(wù)，確保乙方施工任務(wù)來(lái)源，保障乙方的施工活動(dòng)有節(jié)奏地持續(xù)進(jìn)行。

　�。ㄈ�）指導(dǎo)和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實(shí)崗位職責(zé)、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和項(xiàng)目部各類(lèi)管理制度，促進(jìn)項(xiàng)目管理的正常運(yùn)作。

　　（四）定期對(duì)乙方的項(xiàng)目成本、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程檢查、監(jiān)督和調(diào)控，協(xié)助乙方確保各大管理目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成。

　�。ㄎ澹┒ㄆ趯�(duì)乙方所屬各管理人員的崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查、考核和評(píng)定，并對(duì)考評(píng)結(jié)果及時(shí)反饋。

　�。�六）及時(shí)在__年終或項(xiàng)目竣工后對(duì)乙方各項(xiàng)管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，并按《程目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定對(duì)乙方的考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)、罰兌現(xiàn)。

　　四、其他條款。

　�。ㄒ唬┘追礁鶕�(jù)整體發(fā)展計(jì)劃需要，在必要時(shí)需對(duì)乙方有關(guān)管理人員、機(jī)械、設(shè)備和材料進(jìn)行抽調(diào)，乙方應(yīng)予以理解與配合。

　　（二）為保障乙方管理人員的休息權(quán)利和工程施工的實(shí)際情況，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項(xiàng)目經(jīng)理視本項(xiàng)目施工進(jìn)度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。

　�。ㄈ�）乙方現(xiàn)場(chǎng)所有使用的模具、腳手等周轉(zhuǎn)材料如按《實(shí)施細(xì)則》仍無(wú)法確定費(fèi)用的，由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價(jià)、回收、報(bào)廢等計(jì)算方式。

　　（四）乙方在目標(biāo)管理過(guò)程中應(yīng)按相應(yīng)時(shí)段向甲方提交如下資料：

　�。�1）項(xiàng)目開(kāi)工階段：項(xiàng)目施工需用資金、勞力、機(jī)械、材料、工具、器具初始限額計(jì)劃申報(bào)表；項(xiàng)目部管理人員概況表，項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告、整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同等。

　�。�2）施工階段：每周資金需用計(jì)劃表、下周機(jī)械、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、每月普工工價(jià)申報(bào)表、承包班組預(yù)結(jié)工費(fèi)申報(bào)表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設(shè)計(jì)修改變更單、成本限額調(diào)節(jié)表、每月成本控制對(duì)照表、每月工費(fèi)預(yù)付、施工勞力余缺調(diào)節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報(bào)表等。

　�。�3）竣工驗(yàn)收階段：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程造價(jià)審價(jià)報(bào)告或定案書(shū)、竣工項(xiàng)目成本表、竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。

　　凡原規(guī)定向材料和財(cái)務(wù)部門(mén)送報(bào)的上述資料，仍按原規(guī)定送報(bào)，其余資料均送

　　報(bào)甲方工程承包部。

　　五、本責(zé)任書(shū)一式叁份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資審計(jì)中心備案。

　　六、本責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字后，于__年______月份起生效，至項(xiàng)目竣工、考核完畢、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)結(jié)束后終止。

　　甲方：___________乙方：___________公司項(xiàng)目部

　　委托代理人：_______代表：____________

　　訂立日期：20_______年______月______日

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