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總經(jīng)理崗位責(zé)任書
在不斷進(jìn)步的社會中，大家逐漸認(rèn)識到責(zé)任書的重要性，簽訂責(zé)任書能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。想學(xué)習(xí)擬定責(zé)任書卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的總經(jīng)理崗位責(zé)任書，希望能夠幫助到大家。
總經(jīng)理崗位責(zé)任書1
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施股東的各項決議；全面領(lǐng)會股東的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施股東的各項決議；對各項決議的`實施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)股東下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。
4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與股東保持良好溝通，定期向股東匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。
6、主持公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策、代表公司參加
重大業(yè)務(wù)、外聯(lián)或其他重要活動；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向股東匯報，負(fù)責(zé)辦理由股東授權(quán)的其它重要事項。
7、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、辦公室等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人事行政管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
本人已仔細(xì)閱讀并清楚知曉本崗位職責(zé)所闡述的全部內(nèi)容，我承諾嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求履行工作職責(zé)，如有違背或違反，愿意根據(jù)公司管理制度承擔(dān)相應(yīng)的處罰，觸犯國家法律法規(guī)的，公司可依法追究我應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。
總經(jīng)理崗位責(zé)任書2
1. 計劃與反饋
1.1 參與總公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營、管理計劃擬訂； 1.2 組織擬訂本
公司年度經(jīng)營目標(biāo)、計劃、費用預(yù)算，經(jīng)上級核準(zhǔn)后組織實施；
1.3 依據(jù)年度目
標(biāo)和計劃，審核季度、月度工作進(jìn)度安排，及時發(fā)現(xiàn)、解決所有重大問題、提出調(diào)整方案，并真實準(zhǔn)確完整匯報；
1.4 根據(jù)總公司
及公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展情況,提出管理變革建議。
2. 制度建設(shè)
2.1 在本公司貫
徹推行總公司各項規(guī)章制度；
2.2 組織制訂、審核、推行本公司業(yè)務(wù)流程、管理制度和操作規(guī)范，監(jiān)督執(zhí)行并及時改進(jìn)。
3 日常管理
3.1 負(fù)責(zé)本公司
的工作督察，定期聽取部門經(jīng)理的工作匯報，幫助指導(dǎo)工作改進(jìn)；
3.2 負(fù)責(zé)推行本
部門及分管部門績效管理工作，評審下屬績效考核結(jié)果，對直接下屬進(jìn)行績效考核；并提交薪酬激勵建議；
二、 崗位責(zé)任
1. 擬定《年度工作計劃》并對年度經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。
1.1 每年12月20日前擬定下年度工作計劃，報董事長批復(fù)，批復(fù)后備案。
1.2 《工作計劃》須有文字版和幻燈片版。
2. 每兩個項目向直接上級進(jìn)行一次述職（一屆《核心總裁班》為一個項目）。
2.1 述職包含之前兩個項目的《項目總結(jié)》和之后兩個項目的《項目計劃》。
2.2 《項目總結(jié)》須包含業(yè)績指標(biāo)、團隊指標(biāo)、客戶指標(biāo)三大版塊。
2.3 《項目計劃》須明確業(yè)績指標(biāo)、團隊指標(biāo)、客戶指標(biāo)三大版塊。
2.4 《項目計劃》須交直接上級批復(fù)后備案。
2.5 《項目總結(jié)》和《項目計劃》須有文字版和幻燈片版。
2.6 連續(xù)三次述職未達(dá)到自我《項目計劃》中業(yè)績指標(biāo)者降職為代理總經(jīng)理。
3. 每天以短信形式向直接上級匯報工作結(jié)果。
3.1 短信須按照指定模板編寫。
3.2 發(fā)送時間為每天24：00以前。
4. 每三個月組織一次辯論比賽，并進(jìn)行文字、圖片宣傳。
5. 每三個月組織一次演講比賽，并進(jìn)行文字、圖片宣傳。
6. 每三個月組織一次《企業(yè)文化考試》，并進(jìn)行文字、圖片宣傳。
7. 每個月組織一次《學(xué)習(xí)分享會》，總經(jīng)理分享45分鐘，總監(jiān)分享20分鐘，經(jīng)理分享10分鐘，并進(jìn)行文字、圖片宣傳。
8. 監(jiān)督每個月分公司《銷售案例》的出臺，每兩個月分公司《管理案例》的出臺，并負(fù)責(zé)宣讀和頒獎（100元現(xiàn)金或相應(yīng)物品）。
9. 每周六上午組織例會，分公司管理層參加并指定行政人員做會議記錄。
三、 崗位權(quán)力
1. 人事權(quán)
1.1 對分公司學(xué)習(xí)顧問、商務(wù)經(jīng)理、行政人員、行政主管、行政經(jīng)理有提拔、降職和直接任免的.權(quán)力。
1.2 對分公司營銷總監(jiān)、財務(wù)人員的提拔、降職、任免須向上級申請，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
1.3 對集團配備于分公司講師的提拔、降職、任免須向上級申請，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
1.4 以上任何人員的提拔，被提拔人員需入職三個月以上。
2. 財務(wù)權(quán)
2.1 可以隨時查看、掌握分公司的財務(wù)數(shù)據(jù)和狀況。
2.2 每個月享有500元招待費（年度內(nèi)可累計使用或透支使用），經(jīng)直接上級簽字后，憑票到財務(wù)人員處報銷。
2.3 每個月累計500元以內(nèi)的支出可直接簽字決定。
2.4 每個月累計500元以上的支出須向上級申請，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
3. 其他
3.1 在成本不變的情況下變更辦公場地的權(quán)力。
3.2 購買或更換辦公用品的權(quán)力（500元以下直接決定，500元以上須申請）。
3.3 在分公司所在地開設(shè)課程時，具有開課地點的選擇權(quán)（須向上級匯報）。
3.4 成為正式總經(jīng)理三個月后可以不參加打卡考勤。
3.5 不超過1天的病假或事假無須向上級申請，有自我調(diào)休的權(quán)力。每個月自己
掌握的調(diào)休不得超過三天，開課期間不得以任何理由調(diào)休。
3.6 每個月超過3天以上的調(diào)休須向上級申請。
四、崗位待遇
1.待遇構(gòu)成：底薪+補助+保險+經(jīng)營分紅
1.1 底薪：5000元
1.2 補助：1000元（須提供票據(jù)）
1.3 保險：按照所在城市標(biāo)準(zhǔn)購買
1.4 經(jīng)營分紅：每個自然月總營業(yè)額10萬以下的部分提2%，10萬—30萬的部分提3%，30萬—50萬的部分提5%，50萬以上的部分提7%。
2. 以上所有待遇發(fā)放時間為每個月10日（發(fā)放上個月待遇）。
3. 每個月收入須根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定繳納個人所得稅。
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