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年度目標責(zé)任書

時間：2024-05-19 16:37:38 責(zé)任書我要投稿

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【經(jīng)典】年度目標責(zé)任書15篇

　　在不斷進步的社會中，責(zé)任書的使用頻率逐漸增多，簽訂責(zé)任書能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。我們該怎么擬定責(zé)任書呢？以下是小編為大家收集的年度目標責(zé)任書，希望對大家有所幫助。

【經(jīng)典】年度目標責(zé)任書15篇

年度目標責(zé)任書1

　　根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司特與財務(wù)部長簽訂如下目標責(zé)任書。

　　一、經(jīng)濟目標

　　1．利潤：確保萬元；力爭萬元。

　　2．回款率：確保95；力爭100。

　　3．融資150萬元；

　　4．全年的利潤率控制在3以上。

　　二、管理目標

　　1．建立健全財務(wù)、物資管理系統(tǒng)的考核制度、分配制度，完善公司物流管理；

　　2．服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。

　　三、安全目標

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．錯帳率為零。

　　四、成本目標

　　1．全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元（包括）；

　　2．全年的運輸費控制在萬元（包括）；

　　3．全年的差旅費用控制在萬元。

　　4．全年的`技術(shù)改造費控制在萬元（包括）；

　　5．全年財務(wù)費用控制在萬元；

　　6．全年的工人工資及福利控制在萬元。

　　五、精神文明目標

　　1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；

　　2．無打架斗毆；

　　3．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

　　六、其它目標

　　1．財務(wù)工作符合《會計法》和財經(jīng)政策及有關(guān)法規(guī)；

　　2．財務(wù)違紀行為為零；

　　3．及時提供財務(wù)分析報告；

　　4．固定資產(chǎn)管理符合標準；

　　5．合同管理符合規(guī)定。

　　七、目標責(zé)任書評分標準

　　1．經(jīng)濟指標（25分）

　　2．管理指標（20分）

　　3．安全管理指標（15分）

　　4．主要成本指標（25分）

　　5．精神文明建設(shè)（5分）

　　6．其它目標（10分）

年度目標責(zé)任書2

　　為了認真貫徹新的《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》和《食品衛(wèi)生法》，進一步加強學(xué)校安全工作，確保師生生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家十部委《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》和《國務(wù)院關(guān)于進一步加強食品安全工作的決定》，以及省、市、區(qū)有關(guān)文件精神，特制訂本責(zé)任書。

　　1、成立專門機構(gòu)，配齊兼職主管安全副校長，有專門工作人員，認真學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、省、市、區(qū)、辦事處關(guān)于安全工作的文件精神，強化本單位的安全責(zé)任，建立健全安全的有效機制。

　　2、學(xué)校建立安全防范體系，校園內(nèi)安全穩(wěn)定，不發(fā)生爆炸、火災(zāi)、建筑物倒塌、食物中毒、人員傷亡、流行性傳染疾病等重大安全責(zé)任事故。

　　3、制定突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，預(yù)警措施有力，實行安全事故報告制度，并嚴格執(zhí)行《學(xué)校食物中毒事故行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》。

　　4、學(xué)校要配足專職或兼職治安保衛(wèi)人員實行重點部位重點看護，確保校園內(nèi)不發(fā)生師生傷害事故和財物被盜事故。

　　5、安全教育、法制教育做到有計劃、有課時安排、有教材、效果好，師生無違法犯罪事件發(fā)生。

　　6、消防安全設(shè)施到位，依據(jù)《中華人民共和國消防法》配齊配足消防設(shè)施設(shè)備，排除火災(zāi)隱患。

　　7、使用符合國家安全標準的`鍋爐，正確操作并定期對鍋爐進行自檢或接受有關(guān)職能部門的年檢。

　　8、上下樓梯及路隊接送有校領(lǐng)導(dǎo)及教師值班護崗，確保不發(fā)生溺水、踩踏、交通等安全事故。

　　9、學(xué)校教室、寢室、廚房、廁所以及其他的教學(xué)用房安全可靠，各處樓梯道、門窗、扶手、防護欄牢固，體育設(shè)施、實驗器材符合安全要求。

　　10、學(xué)校食堂、小賣部等生產(chǎn)經(jīng)營單位《衛(wèi)生許可證》辦證率、從業(yè)人員體檢率、健康證持有率均達到100%，對食品生產(chǎn)經(jīng)營人員培訓(xùn)上崗率達98%，自覺接受食品衛(wèi)生質(zhì)量、加工過程衛(wèi)生防護、加工場所環(huán)境、餐飲用具消毒的監(jiān)測與評價，所售食品必須符合國家衛(wèi)生標準。

　　11、嚴格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)食品安全的工作任務(wù)和食品衛(wèi)生監(jiān)督的工作要求，全面建立食品原料采購索證鎖票驗收制度，禁止采購和使用病死或死因不明的禽畜及其制品、劣質(zhì)食用油、不合格調(diào)味品、工業(yè)用鹽、非食品原料，確保食品衛(wèi)生安全。

　　12、定期宣傳食品衛(wèi)生、營養(yǎng)知識、公布食品衛(wèi)生檢查與監(jiān)督情況，積極開展“艾滋病、肺結(jié)核、血吸蟲、乙肝”等傳染性疾病的防控工作，并將疾病防控內(nèi)容列入課程計劃。

　　13、扎實開展矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，不發(fā)生群體性的事件，不發(fā)生集體越級上訪事件。

　　14、特別是幼兒園“娃娃車”，堅決不能出現(xiàn)超載，超速行駛，車輛手續(xù)齊全，車況良好，司乘人員證照合格。

　　15、本責(zé)任書一式二份，簽訂方各執(zhí)一份。

　　責(zé)任單位：_______________（蓋章）主管單位：_______________（蓋章）

　　責(zé)任單位負責(zé)人：_________（簽名）主管單位負責(zé)人：_________（簽字）

　　______________年_______月_______日______________年_______月_______日

年度目標責(zé)任書3

　　目標責(zé)任人：

　　公司：

　　實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、考核期間：

　　20 年月日至年月日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

　　二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

　　2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

　　3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的.團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與

　　考核，每季度進行一次；

　　4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

　　5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；

　　6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定；

　　三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

　　2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。

　　3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責(zé)任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

　　4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。（5）季度述職報告。

　　5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；

　　6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績

　　目標考核占考核分值90%。

　　四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

　　公司：責(zé)任人：

　　日期：年月日日期：年月日

年度目標責(zé)任書4

　　一、考核指標：

　　（一）、績效考核指標（60分）

　　1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；（12分）

　　2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）

　　3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%；（10分）

　　4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）

　　5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）

　　6、各種基礎(chǔ)臺帳的.建立健全。（12分）

　　（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）

　　1、負責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

　　2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

　　3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）

　　4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

　　二、評分標準

　　（一）、績效考核評分標準：

　　1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；

　　2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；

　　3、每±1 ％，考核0.5分；

　　4、每±1 ％，考核0.5分；

　　5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；

　　6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；

　　（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

　　1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分。

　　4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、考核辦法及規(guī)定：

　　1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

　　2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評�？己素�(zé)任單位：公司辦公室。

　　3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責(zé)人±0.5％。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

　　四、考核期限：

　　二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日�？冃繕巳蝿�(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

　　五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：人力資源部（簽字）：

　　簽字日期：年月日

年度目標責(zé)任書5

　　為確保物業(yè)管理處年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標責(zé)任人（級別）共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標，并由目標責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認。

　　一、物業(yè)管理處人員定編表

　　二、責(zé)任目標

　�。ㄒ唬┕ぷ髻|(zhì)量指標

　�。ǘ┙�(jīng)濟指標

　　由人工、物耗及管理成本三部分組成。（管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。）

　　1、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為：萬/年；（50分）

　　2、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為：萬/年；（100分）

　　3、項目全年經(jīng)濟指標類型及計算方式：

　�。�1）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值≧奮斗指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]｝

　　（2）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值>基本指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數(shù)—基本指標分數(shù)）]｝

　�。�3）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值>全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=奮斗指標分值+{（奮斗指指標值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數(shù)—基本指標分數(shù)）]｝

　　三、目標責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)

　　（一）權(quán)利

　　1、人事管理權(quán)

　�。�1）對管理處領(lǐng)班（隊長）以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)；

　�。�2）對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班（隊長、）財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán)；

　�。�3）依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權(quán)；

　　（4）薪資標準范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

　　2、財務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程。

　　3、管理決策權(quán)

　�。�1）主持管理處的日常管理工作；

　　（2）組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度；

　　（3）主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議；

　　（4）審核管理處各類經(jīng)濟合同。

　　4、申請支持權(quán)

　�。�1）依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持；

　�。�2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編；

　　（3）申請業(yè)務(wù)支持。

　�。ǘ┝x務(wù)

　　1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；

　　2、向公司做工作匯報；

　　3、確保責(zé)任目標的實現(xiàn)；

　　4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查；

　　5、積極配合公司完成其他專項工作；

　　6、保證管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；

　　7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)；

　　8、保證員工的生活、工作秩序；

　　9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；

　　10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。

　　四、公司權(quán)力及義務(wù)

　�。ㄒ唬�(quán)利

　　1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán)；

　　2、有對管理處的運作狀況（工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標）檢查、監(jiān)督及處置權(quán)；

　　3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力；

　　4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)；

　　5、有對目標責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán)；6、專項事件的調(diào)查及處置權(quán)。

　　（二）義務(wù)

　　1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持；

　　2、提供信息支持；

　　3、提供資金支持。

　　五、管理處管理人員級別及薪資：

　　管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

　�。ㄒ唬┮患壒芾硖幹魅危耗晷剑涸ùh）

　　（二）二級管理處主任：年薪：元（待議）

　�。ㄈ┤壒芾硖幹魅危耗晷剑涸ùh）

　�。ㄋ模┲魅沃恚耗晷剑涸ùh）

　　六、目標考評及獎罰

　�。ㄒ唬┕矩撠�(zé)對目標責(zé)任人分月度及年度進行考評，整個責(zé)任目標采用百分制，其中工作質(zhì)量指標占60%分值，經(jīng)濟指標占40%分值。目標責(zé)任人負責(zé)對責(zé)任項目員工進行月度及年度考評。

　　（二）公司財務(wù)部定期或不定期的.監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標責(zé)任書。

　�。ㄈ┕救肆︐Y源部負責(zé)目標責(zé)任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度�？荚u標準辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責(zé)任書。

　　（四）創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評，并進行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]。

　　1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元（含50000元）以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。

　　2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。

　　3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。

　�。ㄎ澹┤绻繕素�(zé)任人月度責(zé)任目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標人月度績效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標責(zé)任人月度責(zé)任目標分值在目標指標75分（含75分）以上，則全額發(fā)放責(zé)任目標人月度績效工資及月度基本薪資。

　　（六）月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標責(zé)任人季度責(zé)任目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標人本季度月度績效工資，目標責(zé)任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

　�。ㄆ撸┤绻繕素�(zé)任人年度責(zé)任目標分值達到挑戰(zhàn)指標95分（含95分），則責(zé)任目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責(zé)任目標分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=（年度責(zé)任目標實際考核分值—年度責(zé)任目標挑戰(zhàn)指標分值）×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷（挑戰(zhàn)指標分值—目標指標分值）]。并將酌情給予目標責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標準調(diào)整的機會。

　�。ò耍┤绻繕素�(zé)任人年度責(zé)任目標分值在目標指標75分（含75分）至挑戰(zhàn)指標95分之間，則責(zé)任目標人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=（年度責(zé)任目標實際考核分值—年度責(zé)任目標目標指標分值）×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷（挑戰(zhàn)指標分值—目標指標分值）]。

　�。ň牛┤绻繕素�(zé)任人年度責(zé)任目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標人年度績效工資，目標責(zé)任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

　�。ㄊ┮驗^職給公司造成經(jīng)濟損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計。

　�。ㄊ唬┓才撟骷�，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴重者，予以解聘直至追究其法律責(zé)任。

　　七、本目標管理責(zé)任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標責(zé)任人留存壹份，責(zé)任部門存檔一份。

　　八、未盡事宜，由目標責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力

　　九、本責(zé)任書在年月日至年月日有效。

　　十、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。

　　公司簽章：

　　目標責(zé)任人簽章：

　　公司簽字：

　　目標責(zé)任人簽字：

年度目標責(zé)任書6

　　為充分調(diào)動xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　在完善xxxx公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動xxxx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對xxxx公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xxxx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責(zé)任體系，用科學(xué)的`指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxxx公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強xxxx公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

　　二、年經(jīng)營考核年度期間

　　年01月01日至年12月31日。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　�。ǘ┮曳降臋�(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　（1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。

　�。�2）年度和月度工作計劃。

　�。�3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。

　�。�4）年度銷售政策。

　�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營責(zé)任考核指標

　　薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月；

　　2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付；

　　3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

　　五、考核過程

　　1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；

　　2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；

　　4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權(quán)重）

　　5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取；

　　六、其它

　　1、若責(zé)任人完成年度指標，將續(xù)簽xx年度工作責(zé)任書，在xx年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；

　　2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

　　3、本責(zé)任書由集團總裁辦負責(zé)解釋、修訂。

　　4、本責(zé)任書由集團總裁和xxxx公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　5、本責(zé)任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。

　　集團總裁：xxxx公司第一負責(zé)人：

　　日期：日期：

年度目標責(zé)任書7

　　為充分調(diào)動_______建筑工程有限公司（以下簡稱甲方）管理人員主動性，確保集團下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，授權(quán)給以_____________（以下簡稱乙方）為責(zé)任人的負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。

　　根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在同等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的。

　　在完善______建筑工程有限公司總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員主動性的同時，建立對經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責(zé)任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增加管理層的抗風(fēng)險意識和實力。

　　二、經(jīng)營考核年度期間：

　　20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)。

　�。ㄒ唬┘追降�'權(quán)利和義務(wù)。

　　1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進看法。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中供應(yīng)必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或確定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)。

　　1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場競爭中主動拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增加行業(yè)市場地位，提高盈利實力。

　　4、乙方必需保障經(jīng)營資產(chǎn)的平安與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭遇損失。

　　5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　�。�1）年度和月度的經(jīng)營安排及投資安排。

　�。�2）年度和月度工作安排。

　　（3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。

　�。�4）年度銷售政策。

　　（5）甲方要求供應(yīng)的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營責(zé)任考核指標。

　　本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標包括主要指標：利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標（包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面）

　　五、考核分值計算方法（以確保值為完成標準分值100分）。

　　六、修正指標及其考核細則。

　　1、存貨：

　　給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為萬元，考核年度終了，對乙方存貨（包括成品、材料及協(xié)助材料等）進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。

　　年度月均庫存 =（∑月均庫存）/15，增減銷售收入額 = （X—Y）×15（正值為增，負值為減）。

　　2、應(yīng)收帳款：

　�。�1）考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進行帳齡分析，并預(yù)提壞帳打算。

　　（2）對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。

　�。�3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。

　　（4）對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。

　�。�5）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%懲罰相關(guān)當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤安排，但懲罰不變。

　　3、預(yù)付帳款。

　　參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失打算扣減考核利潤。

　　4、對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。

　　5、對于經(jīng)營上的嚴峻失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并賜予相應(yīng)懲罰。

　　七、其它。

　　1、本責(zé)任書由總裁辦負責(zé)說明、修訂。

　　2、本責(zé)任書由總裁和公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　3、本責(zé)任書一式四份，董事會、公司各持二份。

　　總裁：_____________ 公司負責(zé)人：_______

　　日期：_____________ 日期：_____________

年度目標責(zé)任書8

　　為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

　　一、考核指標：

　　（一）績效考核指標（60分）

　　1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；（12分）

　　2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）

　　3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%；（10分）

　　4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）

　　5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）

　　6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）

　�。ǘ╆P(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）

　　1、負責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

　　2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的`結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

　　3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）

　　4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

　　二、評分標準

　�。ㄒ唬┛冃Э己嗽u分標準：

　　1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1％，考核分；

　　2、監(jiān)督率每± 1％，考核分；

　　3、每±1％，考核分；

　　4、每±1％，考核分；

　　5、制度執(zhí)行率每±1％，考核分；

xxx

20xx年xx月xx日

年度目標責(zé)任書9

　　為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的'作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

　　一、績效考核指標

　　1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；

　　2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95％；

　　3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%；

　　4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；

　　5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；

　　6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。

　　二、關(guān)鍵工作任務(wù)指標

　　1、負責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；

　　2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；

　　3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；

　　4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。

　　三、績效考核評分標準：

　　1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 ％，考核分；

　　2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核分；

　　3、每±1 ％，考核分；

　　4、每±1 ％，考核分；

　　5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核分；

　　6、臺帳的建立健全每±一項，考核分；

　　四、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

　　1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

年度目標責(zé)任書10

　　根據(jù)公司20xx年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負責(zé)的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：

　　一、責(zé)任書期限

　　1、本責(zé)任書生效日期為20xx年1月1日。

　　2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　二、權(quán)利職責(zé)

　　全面建立并實行喪事報告制度。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。

　　1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責(zé)銷售管理部的全面工作。

　　2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃)。

　　3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

　　4、丙方所負責(zé)的銷售范圍：xx省所屬各市縣。

　　5、丙方所負責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

　　6、丙方負責(zé)項目在20xx年度銷售目標：x萬元人民幣，力爭完成x萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見附表：20xx年度銷售計劃表)

　　7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

　　8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。

　　9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

　　10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　1、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　2　、三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責(zé)任書的'各項約定。

　　三、公司對于丙方在20xx銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法

　　1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。

　　2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。

　　3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標x萬元人民幣，

　　4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

　　本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

　　本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。

　　甲方簽字：　　　　

　　乙方簽字：　　　　

　　丙方簽字：

　　職務(wù)：

　　年月日

年度目標責(zé)任書11

　　為確�！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)董事會與目標責(zé)任人(總經(jīng)理)共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司二ΟX×年年度工作責(zé)任目標，并擬由目標責(zé)任人代表××××物業(yè)管理有限公司簽署確認。

　　一、責(zé)任目標

　　1.管理目標

　　1)全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故�！爸卮蟀踩�(zé)任事故”是指：

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主/使用人重傷、死亡事件。

　　2)所轄物業(yè)設(shè)施設(shè)備的使用完好率達95%以上。

　　3)員工上崗培訓(xùn)率100%。

　　4)員工對企業(yè)的滿意率達85%以上。

　　5)導(dǎo)入新思維、新觀念，建立健全標準化管理，推動企業(yè)的現(xiàn)代化管理進程。

　　6)除無法進行重大改造的硬件設(shè)施(條件)外，××大廈住宅區(qū)物業(yè)管理(服務(wù))其他各項指標力爭在20xx年12月31日前達到《××省住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標準》中“二級”的各項管理指標;商業(yè)和辦公層因無規(guī)范標準可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標準”考核。

　　6.2二級

　　6.2.1房屋及共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護

　　6.2.1.1房屋

　　a.房屋完好率95%以上;

　　b.房屋零修、急修及時率80%以上;

　　c.房屋零修工程合格率90%以上;

　　d.房屋立面較整潔，無重大缺損現(xiàn)象;

　　e.房屋裝修符合管理規(guī)定，無私改亂拆現(xiàn)象。

　　6.2.1.2協(xié)調(diào)、配合水、電、氣等專業(yè)部門做好水、電、氣等設(shè)施設(shè)備正常運行的保障工作。

　　6.2.1.3環(huán)衛(wèi)設(shè)施，基本完好，無重大缺損現(xiàn)象。

　　6.2.l.4道路通暢，路面較平整。

　　6.2.1.5消防設(shè)施基本完好無損，可隨時啟用。

　　6.2.2安全護衛(wèi)

　　6.2.2.1主出入門24小時值班;

　　6.2.2.2安全護衛(wèi)人員24小時巡查;

　　6.2.2.3交通車輛管理有序，機動車輛出入登記、按序停放;

　　6.2.2.4有應(yīng)急處理計劃措施，遇警能及時報警，并努力防止事態(tài)進一步惡化，協(xié)助保護現(xiàn)場。

　　6.2.3綠化、環(huán)境、衛(wèi)生

　　6.2.3.1綠化符合規(guī)劃要求，布局較合理，綠化覆蓋率25%以上;

　　6.2.3.2花草樹木長勢良好，無枯死、無破壞、無大面積蟲害現(xiàn)象;

　　6.2.3.3小區(qū)建立清掃、保潔制度，專人定時清潔，定期殺蟲滅鼠，垃圾日產(chǎn)日清;

　　6.2.3.4房屋立面及區(qū)內(nèi)道路基本整潔;

　　6.2.3.5水、電、氣等設(shè)施設(shè)備以及環(huán)衛(wèi)設(shè)施基本整潔;

　　6.2.3.6無亂設(shè)攤點、廣告牌、亂貼、亂畫現(xiàn)象。

　　6.2.4多種經(jīng)營和社區(qū)文體活動服務(wù)

　　6.2.4.1生活服務(wù)

　　a.房屋自用部位自用設(shè)施設(shè)備的維修服務(wù);

　　b.商務(wù)服務(wù)，如代訂牛奶、報紙等。

　　6.2.4.2公共娛樂、文體活動，年開展4項以上。

　　6.2.5服務(wù)質(zhì)量、效果

　　6.2.5.1服務(wù)人員盡職盡責(zé)，崗位職責(zé)上墻公布，服務(wù)項目及價格公布;

　　6.2.5.2公共性服務(wù)費收支情況定期(一年1～2次)公布;

　　6.2.5.3維修基金帳務(wù)按規(guī)定報業(yè)主委員會審核

　　，并定期向業(yè)主通報;

　　6.2.5.4認真接待群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結(jié)率85%，回訪率96%以上;

　　6.2.5.5業(yè)主意見反饋，滿意率65%以上。

　　6.2.6相關(guān)條件

　　6.2.6.1硬件環(huán)境

　　6.2.6.1.1小區(qū)符合規(guī)劃要求，區(qū)容區(qū)貌較好，無違章搭建現(xiàn)象。

　　6.2.6.1.2主出入口有小區(qū)平面示意圖，主要路口設(shè)有路標，組團棟號標志明顯。

　　6.2.6.1.3供水、排水、供電、供氣、消防、綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備基本齊全。

　　6.2.6.1.4停車場

　　6.2.6.1.5主出入口設(shè)有值班室。

　　6.2.6.2物業(yè)管理企業(yè)

　　6.2.6.2.1企業(yè)須持有××省物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書。

　　6.2.6.2.2企業(yè)內(nèi)部考核制度，崗位職責(zé)明確。

　　6.2.6.2.3人員培訓(xùn)，持證上崗率80%以上，其中企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理，管理員80%以上持有物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書。

　　6.2.6.2.4安全護衛(wèi)人員統(tǒng)一著裝。

　　6.2.6.3業(yè)主委員會

　　6.2.6.3.1具備條件的，應(yīng)成立業(yè)主委員會：暫不具備條件的積極創(chuàng)造條件，制定計劃，成立業(yè)主委員會。

　　2、服務(wù)目標

　　修訂“二級標準”，我們擬將“住戶對管理服務(wù)工作的滿意率達90%以上”作為200×年度的服務(wù)目標。(“二級標準”為65%以上)

　　3、經(jīng)營目標

　　1)全年確�！痢痢寥f元稅前經(jīng)營收入，其中，物業(yè)服務(wù)費收入×××萬元，其它經(jīng)營收入××萬元。

　　2)全年各項開支控制在×××萬元指標內(nèi)，其中工資性費用(含合同制員工的各類保險以及全體員工的獎勵基金支出等)控制在總支出的××%，即×××萬元計劃范圍內(nèi)。

　　3)全年實現(xiàn)應(yīng)稅前經(jīng)營利潤(毛利)：×××萬元。

　　4、人員定編

　　全部人員定編×××人，其中：

　　●經(jīng)理室×人;

　　●經(jīng)理辦公室××人;

　　(含檔案/文員/物業(yè)管理員/保潔班/車輛管理/倉庫保管)

　　●財務(wù)部×人;

　　●設(shè)備部××人(含機械維修/水電值班和維修);

　　●安全護衛(wèi)部××人。

　　(含監(jiān)控崗位、巡護崗位、門廳和大院崗位)

　　全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數(shù)的××%左右，主要對象為重要崗位的管理人員、技術(shù)工人、安全護衛(wèi)班長。

　　二、責(zé)任人的權(quán)力

　　為保證上述責(zé)任目標的實現(xiàn)，公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，責(zé)任人(總經(jīng)理)的權(quán)利如下：

　　1)人事管理和薪酬分配權(quán)

　　●對××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理(含)、部門經(jīng)理(含)以下各級員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。

　　●對××××物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理/財務(wù)部經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。

　　●編制范圍內(nèi)員工招聘錄用決定權(quán)。

　　●核定工資總額內(nèi)的調(diào)薪?jīng)Q定權(quán)。

　　2)財務(wù)管理權(quán)

　　物業(yè)公司獨立財務(wù)核算。財務(wù)人員歸屬董事會、目標責(zé)任人雙重領(lǐng)導(dǎo)。受董事會委托(授權(quán))，目標責(zé)任人有物業(yè)公司日常經(jīng)營管理資金費用支出計劃審核權(quán)、借款審核權(quán)、費用報銷審核權(quán)。

　　3)管理決策權(quán)

　　◆主持××××物業(yè)管理有限公司的日常管理工作。

　　◆組織實施××××物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。

　　◆主持召開××××物業(yè)管理有限公司的各類工作會議。

　　◆組織管理評審。

　　◆審核各類經(jīng)濟合同。

　　4)申請支持權(quán)

　　▲依據(jù)××××物業(yè)管理有限公司的工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

　　▲申請修改××××物業(yè)管理有限公司的組織架構(gòu)和人員定編。

　　▲申請業(yè)務(wù)支持。

　　三、責(zé)任人的義務(wù)

　　■接受董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

　　■向董事會作工作匯報。

　　■確保責(zé)任目標的逐步實現(xiàn)。

　　■自覺接受董事會監(jiān)控、考評、檢查。

　　■每月28號前按時上報次月度工作計劃報表。

　　■每月5號前組織目標評估，質(zhì)量評審，進度、質(zhì)量考評。

　　■每季末的次月5日前組織員工季度績效考評。

　　■積極配合董事會完成其他專項工作。

　　■保證公司各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

　　■保證公司操作不違背國家的.法律、法規(guī)。

　　■保證員工的生活、工作秩序。

　　■保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。

　　■為公司培養(yǎng)人才。

　　四、董事會的權(quán)力

　　☆對××××物業(yè)管理有限公司的運作狀況(工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標)抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

　　☆有對目標責(zé)任人、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。

　　☆有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

　　>☆有對××××物業(yè)管理有限公司的資金審批權(quán)和對其財務(wù)運作狀況的直接監(jiān)控權(quán)。

　　☆有對目標責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。

　　☆專項事件的調(diào)查權(quán)。

　　日期：

年度目標責(zé)任書12

　　為確�！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司設(shè)備部年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與目標責(zé)任人設(shè)備部經(jīng)理共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司設(shè)備部二〇X×年年度工作責(zé)任目標，并由目標責(zé)任人代表設(shè)備部簽署確認。

　　一、責(zé)任目標

　　1、管理目標

　　1)遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;

　　2)全年不因本部門的責(zé)任和原因而發(fā)生重大安全責(zé)任事故。"重大安全責(zé)任事故"是指：

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件。

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主/使用人重傷、死亡事件。

　　3)員工培訓(xùn)計劃完成率100%，員工上崗培訓(xùn)合格率100%;

　　4)抽、檢查員工對設(shè)備部工作的滿意率達90%以上;

　　5)員工績效考評合格率98%;

　　6)服務(wù)規(guī)范的出錯率(以檢查、投訴記錄為準)98%;

　　7)工作的操作規(guī)程內(nèi)審嚴重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀察項20項以下;

　　8)工作的操作規(guī)程抽檢合格率92%;

　　9)業(yè)主(使用人)維修及時率，合格率98%;

　　10)設(shè)備計劃保養(yǎng)完成率100%;

　　11)設(shè)施、設(shè)備大、中、小修計劃完成率98%;

　　12)值班記錄準確合格率100%;

　　13)機房衛(wèi)生達標100%。

　　2、服務(wù)目標

　　業(yè)主委員會、業(yè)主(使用人)對本部門共用設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)以及報修處理工作滿意率97%。

　　3、經(jīng)營目標

　　1)全部配員1人。其中：部門經(jīng)理1人、技術(shù)主管1人、機械維修1人、空調(diào)維修1人、電氣維修兼水工1人、高壓值班兼水電維修2人。

　　2)全年各項開支控制在《費用預(yù)算明細表》計劃內(nèi)。

　　費用定額預(yù)算明細表

　　序次

　　費用項目

　　年定額數(shù)(元)

　　備注

　　1水電費用

　　2低值易耗品

　　購疏通器價格

　　3維修費用

　　主樓零星維修材料

　　合計

　　二、責(zé)任人的權(quán)利

　　為保證上述責(zé)任目標的實現(xiàn)，責(zé)任人(設(shè)備部經(jīng)理)的權(quán)利如下：

　　1、人事管理權(quán)

　　1)對設(shè)備部所屬班組長(含)以下各級員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。

　　2)對設(shè)備部副經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。

　　3)編制范圍內(nèi)臨時工的招聘錄用決定權(quán)。

　　4)崗效工資制標準范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

　　2、管理決策權(quán)

　　3)主持設(shè)備部的日常管理工作：

　　4)組織實施設(shè)備部的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。

　　5)主持召開設(shè)備部的各類工作會議。

　　6)審核設(shè)備部的各類經(jīng)濟合同。

　　3、申請支持權(quán)

　　1)依據(jù)設(shè)備部的工作進展情況，申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

　　2)申請修改設(shè)備部的組織架構(gòu)和人員定編。

　　3)申請業(yè)務(wù)支持。

　　三、責(zé)任人的義務(wù)

　　1)接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

　　2)向公司作工作匯報。

　　3)確保責(zé)任目標的逐步實現(xiàn)。

　　4)自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。

　　5)每月27號前按時上報次月度工作計劃報表。

　　6)每月2號前組織目標評估，質(zhì)量評審，進度、質(zhì)量考評。

　　7)每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。

　　8)積極配合公司完成其他專項工作。

　　9)保證設(shè)備部的各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

　　10)保證設(shè)備部的操作不違背國家的法律、法規(guī)。

　　11)保證員工的生活、工作秩序。

　　12)保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。

　　13)為公司培養(yǎng)人才。

　　四、公司的權(quán)利

　　1、有對設(shè)備部的.運作狀況(工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標)抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

　　2、有對目標責(zé)任人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。

　　3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

　　4、有對設(shè)備部費用預(yù)算實績的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

　　5、有對目標責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。

　　6、專項事件的調(diào)查權(quán)。

　　五、公司的義務(wù)

　　1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持。

　　2、提供信息支持。

　　3、提供資金支持。

　　六、目標考評

　　1、公司定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查設(shè)備部費用計劃的編制和費用支出等財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務(wù)規(guī)定。

　　2、公司總經(jīng)理負責(zé)目標責(zé)任人的績效考評�？荚u標準和辦法的依據(jù)為公司績效考評相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責(zé)任書。

　　七、目標獎罰

　　1、目標責(zé)任人(設(shè)備部經(jīng)理)必須依照雙方確認的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標。

　　2、如果工作目標完成，則設(shè)備部可按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案并進行年終獎金的分配(兌結(jié)預(yù)支的季度獎金)。

　　3、如果本責(zé)任書所列三類目標不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標，扣減目標責(zé)任人的25%目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應(yīng)的行政處罰。

　　4、若發(fā)生不可抗力而致使目標責(zé)任無法完成，則本目標責(zé)任書失效，遺留問題由公司與目標責(zé)任人共同處理。

　　八、其他事項

　　1、本目標管理責(zé)任書壹式叁份，公司存檔壹份，目標責(zé)任人壹份，報董事會存檔壹份。

　　2、末盡事宜，由目標責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

　　3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

　　4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。

　　5、目標責(zé)任人簽署：

　　總經(jīng)理簽署：

　　日期：20xx年xx月xx日

年度目標責(zé)任書13

　　一、經(jīng)營目標。

　　_____________________________________________________。

　　二、主要管理目標。

　　公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，度應(yīng)重點完成的主要管理目標如下：

　　1、制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標準。

　　2、建立公司內(nèi)各職位的考核標準及考核管理辦法。

　　3、根據(jù)董事會下達的經(jīng)營目標要求，組織制訂與上報相關(guān)的市場營銷政策和營銷策略。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。

　　4、建立以經(jīng)營目標為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與工作模板等。

　　5、建立以目標實現(xiàn)過程為導(dǎo)向的運作管理體系，通過對業(yè)務(wù)運作的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實施，確保公司經(jīng)營目標的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會議制度。

　　6、建立完整的客戶信息與項目管理檔案。

　　7、配合做好董事會下達的其他工作。

　　以上主要管理目標的責(zé)任人應(yīng)制定相關(guān)的實施計劃或方案，上報董事會備案。

　　三、績效考核目標。

　　公司經(jīng)營目標責(zé)任人及其管理團隊在完成或超額完成董事會下達的年度經(jīng)營目標可以獲得相應(yīng)獎勵；反之，將受到相應(yīng)的扣罰。

　　1、____年度。

　�。�1）公司經(jīng)營目標責(zé)任人及其管理團隊按照公司董事會確認的基本薪資標準的____%和____%先行支取。____年度完成不低于____萬元的銷售額度，同時完成主要管理目標的情況下可得全額基本薪資。

　　（2）____年度完成銷售額不低于____萬元，基層員工可得全年銷售額度____%的`計獎提成比例，公司經(jīng)營管理團隊在完成以上銷售目標及主要管理目標后，可得全年銷售額度0.8%的計獎提成比例獎勵。

　�。�3）____年度完成銷售額____——____萬元（含____萬元），基層員工可得全年銷售額度____%的計獎提成比例；

　　公司經(jīng)營管理團隊在完成____萬元銷售目標及主要管理目標后，可得全年銷售額度____%的計獎提成比例獎勵。

　　（4）____年度完成銷售額低于____萬元（含____萬元），基層員工可得銷售額度____%的計獎提成比例；

　　公司經(jīng)營管理團隊的計獎提成比例獎勵為零。

　　2、度。

　　（1）度完成銷售額不低于____萬元，基層員工可得全年銷售額度____%的計獎提成比例，公司經(jīng)營管理團隊在完成以上銷售目標及主要管理目標后，可得全年銷售額度____%的計獎提成比例獎勵。

　�。�2）度完成銷售額____——____萬元（含____萬元），基層員工可得全年銷售額度1.7%的計獎提成比例；

　　公司經(jīng)營管理團隊在完成____萬元銷售目標及主要管理目標后，可得全年銷售額度0.8%的計獎提成比例獎勵。

　�。�3）度完成銷售額低于____萬元（含____萬元），基層員工可得銷售額度1.0%的計獎提成比例；

　　公司經(jīng)營管理團隊的計獎提成比例獎勵為零。

　　3、董事會將根據(jù)公司經(jīng)營的月度目標進行績效考核。連續(xù)兩個月度績效考核不達標（績效考核標準及辦法另行制定），扣除當期（兩個月）經(jīng)營目標責(zé)任人及其管理團隊基本薪資的5%，考核結(jié)果在下一個月度予以執(zhí)行。

　　四、獎勵兌現(xiàn)。

　　1、經(jīng)營目標完成結(jié)果，以____月____日止的帳面營收額為獎勵的計算基礎(chǔ)，獎勵兌現(xiàn)以實際到帳額度計算，由董事會委托公司財務(wù)部門進行專項審計確認后并出據(jù)報告。

　　2、主要管理目標完成結(jié)果，由公司董事會在本年度末組織專項小組進行評審確認后，并出據(jù)報告。

　　3、公司所有員工及管理團隊的各項獎勵待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兌現(xiàn)，個人所得稅自理。

　　4、員工的獎勵由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績效予以分配，并提交董事會備案；管理團隊的獎勵由總經(jīng)理提交預(yù)分方案報董事會審批后予以執(zhí)行。

　　五、解釋與調(diào)整。

　　本責(zé)任書中績效考核的獎勵為新公司成立后正常經(jīng)營情況下的最高指標。最終考核獎勵的具體實施細則與方案由公司董事會根據(jù)經(jīng)營管理團隊的銷售業(yè)績，結(jié)合利潤目標以及主要管理目標實現(xiàn)進行相應(yīng)調(diào)整。

　　總裁：____________

　　總經(jīng)理：___________

　　_____年___月____日

年度目標責(zé)任書14

　　目標責(zé)任人：

　　公司：

　　一、考核期間：

　　xx年XX月XX日至XX年XX月XX日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

　　二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

　　2、公司將根據(jù)xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

　　3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的`監(jiān)督與考核，每季度進行一次；

　　5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；

　　6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定；

　　三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

　　2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。

　　4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：

　　（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。

　�。�2）產(chǎn)品市場的情報報告。

　�。�3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。

　�。�4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。

　�。�5）季度述職報告。

　　6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。

　　四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

　　公司：

　　責(zé)任人：

　　日期：年月日

年度目標責(zé)任書15

　　為了加快公司發(fā)展，提升管理水平，明確相關(guān)目標責(zé)任，公司xx年決定對管理層實施目標管理、分類評價、績效考核制度，并結(jié)合xx有限公司(以下xx總公司)下發(fā)的年度績效考核目標和績效考核制度制訂本責(zé)任書。

　　目標管理：以上一年xx總公司下發(fā)的年度績效考核目標為依據(jù)，結(jié)合部門目標職能確定。

　　(一)責(zé)任人：輸氣運行部經(jīng)理

　　(二)直接下級：輸氣運行部所屬員工

　　(三) 主要任務(wù)：全面負責(zé)輸氣運行部的安全管理工作; 組織對設(shè)備的安全檢查、檢修、保養(yǎng)，并落實到每個崗位; 加強安全生產(chǎn)、技術(shù)管理和設(shè)備管理; 抓好經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全意識; 總結(jié)管理方法，做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗; 負責(zé)技術(shù)資料、設(shè)備、記錄管理; 嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度;

　　(四) 主要目的：按照公司下發(fā)的安全管理目標和經(jīng)營方針，特制定本責(zé)任書。

　　(五) 年度主要目標

　　(1)財務(wù)指標

　　根據(jù)公司下達的指標努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護計量裝置和運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理，減少輸差，合理操作設(shè)備，合理控制壓力，減小放空損失。

　　(2)管理指標

　　1、定期完成設(shè)備安全附件的校驗，并建立臺賬;

　　2、嚴格執(zhí)行門崗制度，對外來人員車輛的管理，加氣充裝前后的.安全檢查，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程;

　　3、每周一次安全例會，并組織員工開展安全教育，操作技能培訓(xùn)，年度不少于6次，從而提高業(yè)務(wù)技能水平;

　　4、每月全員搞一次消防演練，熟悉應(yīng)急演練流程，熟悉消防設(shè)備、設(shè)施的應(yīng)用和處理突發(fā)事故的能力，并作好記錄;

　　5、每周開展設(shè)備定期檢查和每天不定時巡查，加強安全巡查力度，責(zé)任落實到人;

　　6、加強設(shè)備管理，搞好維護保養(yǎng)，管道，設(shè)備的除銹防腐工作;

　　7、落實安全生產(chǎn)綜合考核制度，加強制度管理，使部門工作更加標準化，制度化及規(guī)范化。