【精華】項目責任書15篇
在日新月異的現(xiàn)代社會中，責任書在生活中的使用越來越廣泛，責任書是在自己的崗位上分內(nèi)應做的事，沒有做好自己的工作應當承擔不利后果的文書。想學習擬定責任書卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的項目責任書，希望對大家有所幫助。
項目責任書1
項目經(jīng)理部經(jīng)理消防安全責任書
經(jīng)理：xxx
為xxx消防安全責任人。
消防安全責任如下：
1.分公司、項目經(jīng)理部經(jīng)理是本單位消防安全責任人，對本單位的消防安全負全面管理責任。認真貫徹執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)規(guī)范，組織制定和審查本單位的消防安全方案和措施；
2.根據(jù)本單位的規(guī)模和特點，成立本單位防火委員會或防火領導小組，確定本單位的防火安全管理人，明確消防安全專兼職管理人員，三級以上防火單位（含三級）的.重點應有專職消防管理人員。賦予消防安全管理入員職責權(quán)利，支持消防安全管理人員工作；
3.確定本單位逐級消防安全責任，明確本單位棟號主管、工長，分包。外包及材料、技術(shù)、生產(chǎn)等各部門和班組、重點工種的消防安全責任人；
4.確保本單位用火用電、使用易燃易爆化學危險物品防火安全；使用新工藝、新材料、新技術(shù)落實各項防火措施；
5.組織防火檢查，督促落實火險隱患的整改，及時處理消防安全的有關(guān)問題；
6.確保本單位的義務消防隊訓練有素，平時能防，遇火能救；
7.組織制定符合本單位實際的滅火和應急疏散預案，并實施演練：
8.確保本單位消防設施器材齊全有效，安裝、碼放符合規(guī)范，并從經(jīng)費上要提供保障；
9.本單位發(fā)生火災時。應迅速搶救人員，組織撲救火災，妥善保護現(xiàn)場，及時向上級報告火災。情況，并配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查，認真落實防范措施。
責任人簽字：
xx年xx月xx日
項目責任書2
為確保公司xx年生產(chǎn)、經(jīng)營目標的實現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，按照目標清晰、責權(quán)明確、獎罰分明的原則，對農(nóng)藥劑型分公司實行業(yè)績目標管理考核，特制定xx年業(yè)績目標管理責任書。
一、目標考核期限：xx年1月1月xx年12月31日
二、目標任務：
1、生產(chǎn)經(jīng)營目標：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣)，并按1000萬銷售收入組織生產(chǎn)，實現(xiàn)凈利潤萬元(人民幣)。
各產(chǎn)品銷售分解目標見附表
2、營運資金管理目標：
①、應收帳款占用比例(期末應收帳款總額/含稅銷售收入x100%)≤ ②、銷售費用率(銷售費用/不含稅銷售收入x100%)
3、持續(xù)發(fā)展目標：
①、銷售額成長率(期末不含稅銷售收入同期不含稅銷售收入)/同期不含稅銷售收入x100%≥
�、�、客戶成長率(期末客戶數(shù)同期客戶數(shù))/同期客戶數(shù)≥
4、客戶滿意率目標：客戶滿意率達90%以上，全年客戶投訴少于次，規(guī)避市場風險，確保社會負面曝光率為零;
5、營銷管理目標：
�、�、建立健全劑型營銷管理制度并嚴格遵照執(zhí)行;
�、凇栏駡�(zhí)行公司有關(guān)客戶管理制度規(guī)定，建立齊全客戶檔案;
�、邸栏駡�(zhí)行公司有關(guān)營銷人員個人理財制度規(guī)定;
�、�、嚴格執(zhí)行公司行政管理制度，無違紀違章行為;
6、安全目標：
�、�、無重大安全責任事故發(fā)生;
�、�、無環(huán)境污染事故發(fā)生;
三、業(yè)績目標考核辦法
2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結(jié)合的辦法對以上六個目標進行考核。
1)、月度考核：月度考核主要對營運資金管理、持續(xù)發(fā)展、客戶滿意度、營銷管理、安全環(huán)保等五個目標進行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據(jù)核定工資預支工資;低于28分的，除責令整改外，每降低1分相應扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發(fā)放;低于20分的，扣除當月核定工資。
2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據(jù)相關(guān)承包提成比例發(fā)放承包提成。每低于1分相應扣除1%的承包提成，超過1分獎勵1%的承包提成。
四、營銷人員經(jīng)濟責任核算管理：
(一)、營銷人員可預借的費用：
1、核定工資：經(jīng)理1800元/月;業(yè)務員1200元/月。
2、差旅費和通信費：150元/人/天
3、辦公費：1000元/月。
4、公關(guān)費：5000元/月。
(二)、營銷人員應得的收入：
1、銷售承包提成總額的30%由農(nóng)藥劑型分公司進行結(jié)算后實行再分配，分公司經(jīng)理、計劃員及部門費用在此項中開支。
2、獎金：
①、銷售收入超額獎勵：全年完成銷售收入1000萬元，按1000萬元超出部分計獎，即1000萬元超出部分× %(1000萬≤銷售收入<1500萬);全年銷售收入超過1500萬元，則按1500萬元超出部分× %(銷售收入≥1500萬)計獎。
②、差價獎勵：超出公司定價銷售的.，按超出部分的30%獎勵;
�、�、運費獎勵：由客戶承擔運費的，按客戶承擔運費部分的30%獎勵;
�、�、獎息：預收客戶帳款的，超過一個月按0.035%/天獎息;
(三)、營銷人員應承擔的費用：
1、銷售包干費用：包括差旅費、通信費、辦公費、招待費、交通費、會議費、公關(guān)費、宣傳推廣費等。
2、滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過第一個月按0.035%/天計算罰息;超期第二個月按0.07%/天計算罰息;超期三個月以上的(含三個月)按0.14%/天計算罰息，業(yè)務員停職追討貨款;
3、呆壞帳損失和追債費用：
�、�、因客戶遭受洪災、火災等自然災害，或發(fā)生人身意外事故而致使無法收回貨款，確屬無法抗拒的因素造成的，經(jīng)公司核實并取得有關(guān)部門證實后，扣除能收回的保險賠償后，再由銷售業(yè)務人員本人承擔20%損失，公司承擔80%損失;
�、�、發(fā)生客戶惡意詐騙或因客戶管理不善而致使無法收回的貨款，必須經(jīng)過公司有關(guān)部門核實，才能作為壞帳對待。此損失在1萬元以內(nèi)的由業(yè)務人員本人全部承擔，1萬元以上的部分，公司可根據(jù)業(yè)務人員本人直接責任大小，酌情豁免30%60%，1萬元以內(nèi)的部分當年償清，1萬元以上的與公司簽訂還款協(xié)議，清償期最長為3年;
③、由于處理呆壞帳所發(fā)生的一切費用由業(yè)務人員個人承擔30%;
�、�、如果發(fā)現(xiàn)業(yè)務人員與客戶惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機關(guān)追究刑事責任。
五、其他事項：
公司總經(jīng)理簽字：
分公司目標責任人簽字：
x有限公司
項目責任書3
為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現(xiàn)項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書如下：
一、工程概況及施工項目部機構(gòu)
1、工程名稱：____________。
2、工程地點：____________。
3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。
4、項目經(jīng)理部機構(gòu)及定員：項目經(jīng)理部共 人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設立總質(zhì)檢師。
二、成本目標
成本目標：本工程中標合同價款 元，目標責任成本為 元。
三、管理目標
1、工期目標： 年_月_日開工， 年_月_日竣工，并達到建設單位階段性的進度要求。
2、質(zhì)量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質(zhì)量目標和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標要求。
3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。
4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關(guān)承諾，并達到總公司或分公司文明工地建設標準。
5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。
6、工程完工結(jié)算工程價款回籠達到 %; 竣工結(jié)算工程價款回籠達到 %。
四、控制指標
1、勞務分包
�、�、內(nèi)部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務、工種及員工人數(shù)，進場時間安排等)由項目部依據(jù)施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領導批準后交項目管理部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。
�、�、需對外進行勞務分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領導批準后，在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協(xié)議，并承擔連帶管理責任。
2、工程分包
⑴、工程分包應按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結(jié)、機電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領導指導下進行內(nèi)部分包，由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標責任書》。
�、�、必須對外分包的工程項目，首先應取得業(yè)主方認可，并按單項(專業(yè))工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據(jù)批準的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。 ⑶、分包工程結(jié)算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、物資采購
按照合同約定除業(yè)主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應商中進行采購，報價低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中采購。
4、周轉(zhuǎn)材料使用
項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內(nèi)部公司與項目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。
5、機械設備使用
項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設備主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機械設備，具體由內(nèi)部公司與項目部(或委托機械設備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設備，由項目部自主或委托機械設備主管部門從社會市場上租賃。
6、施工組織設計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。
7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項。 8、廉政建設、財經(jīng)紀律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。
五、總公司或分公司的權(quán)利和義務
1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權(quán)，有權(quán)對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務負責人及項目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。
2、核定項目工程預算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標責任書，根據(jù)目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。
3、對項目部的重大決策有批準權(quán)，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標，對項目部資產(chǎn)負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規(guī)定應由公司簽訂的協(xié)議、工程預決算有審查批準權(quán)。
4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導。
5、組織并實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。
6、項目完工后，及時調(diào)配和處置項目設備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設備。
7、負責組織對項目目標管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。
8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時向項目部提供經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料，向項目部推薦先進的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。
六、項目經(jīng)理的責、權(quán)、利
�、屙椖拷�(jīng)理的權(quán)力與利益
1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。
2、對擬定項目經(jīng)理部的機構(gòu)設置和定員編制有建議權(quán);對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。
3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán);對勞務作業(yè)隊有考核評價權(quán)，對其主要負責人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權(quán)和行政獎懲的建議。
4、對工程項目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對其他物資供應有通過招(議)標或比價采購的決定權(quán)。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。
5、依據(jù)“實施性施工組織設計”，對內(nèi)部勞務作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權(quán)。
6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。
7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按責任書規(guī)定條款擬定分配方案。
8、實現(xiàn)項目管理目標，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。
9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。
10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。
�、�、項目經(jīng)理的責任和義務
1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護公司的合法權(quán)益。
2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負責。
3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調(diào)配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實，確保體系有效運行。
5、負責與建設、設計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項目部與總公司管理層、勞務作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。
6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強財務管理和合同預算管理;接受公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項目的監(jiān)督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計;負責債權(quán)、債務的清理，處理好項目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。
10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經(jīng)考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔主要管理責任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。
11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標。
12、公司規(guī)定的其它責任和義務。
七、考核程序及評價
1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。
2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結(jié)果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項目部領導班子成員的.目標津貼掛鉤;項目竣工考核結(jié)果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。
3、項目考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內(nèi)部工程(勞務)分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機械設備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀律等控制指標為依據(jù)進行考核，考核結(jié)果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結(jié)果計算效益獎懲。
4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。
5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考核預分配。
6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權(quán)、債務清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進行最終清算。
7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責任書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。
8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。
八、獎懲
1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關(guān)于建立項目目標管理津貼的通知》(皖水工人字【20xx】號)文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實施任免或獎懲。
2、年度考核預分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。
3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。
5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。
6、實行項目風險抵押金制度：
�、�、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風險抵押金不予返還。
�、�、風險抵押標準為：項目經(jīng)理___萬元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執(zhí)行。
7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。
8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。 9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執(zhí)行。 10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在責任書內(nèi)細化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。
九、其他
1、項目部制定的內(nèi)部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。
2 、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、設備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關(guān)遺留問題的處理等。項目部可以考慮預提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。
3、與工程造價有關(guān)的各種資料：即各種材料、設備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。
4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交 %。
十、項目部解體與目標責任書終止
1、項目全面竣工經(jīng)建設單位驗收達到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。
2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本責任書予以終止。
總公司 總公司
(工程處)(章)： 施工項目部(章)：
主管領導或
分管領導(簽字)： 項目經(jīng)理(簽字)：
__年_月_日 __年_月_日
項目責任書4
工程由負責施工組織、經(jīng)營管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經(jīng)濟責任、權(quán)利，加強管理、降低成本、確保履約、足額上交，特簽訂本項目管理目標責任書。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、承包范圍：
3、合同價款：
4、合同工期：
二、項目管理責任指標
(一)、上繳指標
1、根據(jù)中標合同價%計算，暫定上繳分公司資金總額為萬元，或結(jié)算價%(不含稅)，最終以工程竣工決算為準。
2、按業(yè)主付款比例情況，同比例上交公司。
3、稅金、定編費單獨列項，由分公司財務部統(tǒng)一繳納。
(二)、工程質(zhì)量
1、分項工程合格率100%，單位工程合格率100%。
2、本工程為創(chuàng)工程。
(三)、工期：
1、按月完成公司下達的工程形象進度計劃。
2、合同工期天(按合同工期提前10天確定)。
(四)、安全文明施工：
1、負傷率控制在3‰以內(nèi)，重傷率控制在0.25‰。
2、杜絕工亡事故。
3、本工程為創(chuàng)工程。
4、文明施工按分公司級文明施工實施細則規(guī)定執(zhí)行。
(五)、合同履約率100%。
三、風險抵押及超利分成
1、本工程項目部交納風險抵押金總額為:萬元，其中項目經(jīng)理交納萬元，項目部其他人員交納萬元。
2、風險抵押金須于本責任書簽訂后七日內(nèi)交分公司財務部。
3、超利部分分公司與項目部按分成。
四、雙方的責任和權(quán)利
(一)、分公司的主要責任和權(quán)利
1、分公司為項目部順利履行施工合同，做好有關(guān)的協(xié)調(diào)、指導和服務工作，并做好施工合同補充協(xié)議等工作。
2、分公司應在合理的.時間內(nèi)就項目部提出的書面報告等資料作出批復、決定。
3、分公司有權(quán)對工程合同履約的全過程進行監(jiān)督、檢查。
4、對發(fā)生以下情況之一的，公司將終止責任書的執(zhí)行，解聘項目經(jīng)理及追究有關(guān)責任。
○1發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全事故，造成經(jīng)濟損失，對公司信譽造成重大影響的。
○2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤、已對施工合同履約造成重大影響的。
○3項目成本不清、不實、非正常原因嚴重超支的。
○4嚴重違反辦法規(guī)定，有章不循、濫用權(quán)的。
○5有較嚴重違法違紀行為的。
○6逾期不交納風險抵押金的。
(二)、項目部的主要責任和權(quán)利
1、全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同，全面履行本責任書的約定。
2、嚴格遵守建設公司和分公司的各項管理辦法。
3、全面負責該項目的施工組織，各項管理工作。全面完成工程項目質(zhì)量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項指標。
4、及時足額按工程進度比例上交各項費用和資金。
5、在公司的監(jiān)督、指導下進行工程分包、材料采購，其合同文本必須采用公司制定的有關(guān)合同范本，且必須報公司評審和備案。
6、提供各施工單位的撥款依據(jù)。
7、及時、真實、準確向公司上報各類報表和其它有關(guān)資料。
8、審核工程款的使用計劃。對工程款統(tǒng)籌安排使用。
9、按分公司有關(guān)管理辦法規(guī)定的程序及時與業(yè)主和分包單位辦理工程款結(jié)算。
10、負責工程對外竣工結(jié)算及審計，資金回收并清理一切債權(quán)債務。
11、按公司的規(guī)定正確使用、管理項目部公章，若工程停、緩建交回項目部公章。
12、監(jiān)督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規(guī)范完整。同時保證按期交工，辦理交竣工手續(xù)。
13、推薦分包單位。
14、工程項目停、緩建時，要做好已完工程的保護，并及時辦理交接手續(xù)和結(jié)算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過程中的資料和文件。
五、項目的審計兌現(xiàn)：在對內(nèi)外竣工結(jié)算及審計、清理債權(quán)后根據(jù)分公司有關(guān)規(guī)定返還風險抵押金并進行兌現(xiàn)、獎罰。
六、其它補充事項
七、其它
1、本項目管理責任書經(jīng)雙方簽字、蓋章之日起生效，項目審計兌現(xiàn)后終止。
2、本責任書一式四份，分公司與項目部各執(zhí)一份，報建設公司資產(chǎn)財務部和工程項目監(jiān)管部各一份。
分公司：項目部：
公司經(jīng)理：項目經(jīng)理：
簽訂時間：年月日
項目責任書5
為了做好農(nóng)村貧困殘疾人危房改造工作，切實保證新建房屋的工程質(zhì)量，規(guī)范工作程序，縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府，街道辦事處、村（居）委會、縣殘疾人聯(lián)合會及項目資助對象簽訂如下責任書：
1、縣（區(qū)）人民政府確保本級危房改造資金足額及時到位，制定各項優(yōu)惠政策，加強優(yōu)惠政策落實的督導，組織相關(guān)部門成立項目領導小組并負責項目的實施。
2、縣（區(qū)）財政局、殘聯(lián)在本級政府統(tǒng)一領導下，組織農(nóng)村貧困殘疾人危房改造項目的總體實施和監(jiān)督檢查。采取公開、公正、公平的原則，選取項目資助對象，并通過民主評議，張榜公布，不準優(yōu)親厚友。按照《農(nóng)村貧困殘疾人危房改造項目資金實施細則》的要求管理縣（區(qū)）級危房改造資金，不準層層克扣，不準拖欠挪用，不準貪污。監(jiān)督縣（區(qū)）政府及有關(guān)部門制定的'優(yōu)惠政策落實到資助對象，組織和督導鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、街道辦事處和村（居）委會按照危房改造計劃、建筑標準和質(zhì)量進行施工，負責項目進度監(jiān)測和評估驗收。
3、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處負責落實本級危房改造資金，統(tǒng)一購置質(zhì)量合格的建筑材料分送到戶，組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督村（居）委會制定幫建的具體措施，確保工程保證質(zhì)量按時完工。負責房屋檔案的整理和歸檔，包括房屋報建審批資料，設計圖紙和施工合同，房屋竣工驗收合格證明等。
4、村（居）委會負責貧困殘疾人臨時住所的安置和基本生活問題，協(xié)調(diào)辦理房屋建設手續(xù)，組織和監(jiān)督施工人員按照建筑標準和質(zhì)量要求進行施工，并做好房屋驗收合格后殘疾人入住及房屋產(chǎn)權(quán)歸屬等后續(xù)工作。
5、項目資助對象根據(jù)實際情況，適當承擔房屋建設費用，對項目實施過程中的問題可以向有關(guān)部門反映。
6、縣（區(qū)）殘聯(lián)負責對本責任書進行解釋。
7、責任書一式五份，縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處、村（居）委會、縣殘疾人聯(lián)合會及項目資助對象各一份。
縣（區(qū)）人民政府（簽字、蓋章）縣（區(qū)）殘聯(lián)（簽字、蓋章）
鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、村（居）委會（簽字、蓋章）
街道辦事處（簽字、蓋章）
項目資助對象（簽字）
20xx年xx月xx日
項目責任書6
甲方：XX有限公司(以下簡稱公司)
乙方：XX項目經(jīng)理(以下簡稱乙方)
為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目施工承包項目能順利實施，通過公司內(nèi)部競標，決定委任XX為項目經(jīng)理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經(jīng)營管理及主合同的履約工作。根據(jù)《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規(guī)定》，特簽訂本項目實施目標責任書。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建設單位：
4、工程內(nèi)容：
二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標
1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿足建設方和
公司要求的形象進度。
2、質(zhì)量目標：合格率達到100%，優(yōu)良率符合主合同要求。
3、安全目標：滿足公司與項目簽訂的《安全生產(chǎn)責任狀》及項目策劃要求。
4、工程創(chuàng)優(yōu)目標：
5、文明施工目標：滿足工程主合同規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定的要求和項目策劃要求。
三、項目經(jīng)理部組成及職責
項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、經(jīng)營人員、施工人員、財務人員和責任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內(nèi)工作。
1、項目經(jīng)理的職責：
(1)認真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)方針、政策，嚴格執(zhí)行集團、公司的各項制度、流程。
(2)認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責。
(3)主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。
(4)經(jīng)授權(quán)人授權(quán)，主持或參與項目內(nèi)各單位工程、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
(5)根據(jù)授權(quán)人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權(quán)人有關(guān)職能部門簽訂勞動力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，并負責組織實施。
(6)對進入項目的人、財、物進行合理組織調(diào)配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好與建設單位、設計單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關(guān)系。
(7)制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。
(8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導、檢查、監(jiān)督、審計，按公司規(guī)定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。
(9)建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領料，招標采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應立即采取有效措施調(diào)空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算，及時有效回收工程款、質(zhì)保金及往來款。
(10)加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠。工程竣工后，應將項目部經(jīng)營結(jié)算、竣工驗收資料送交公司檔案室。
(11)按照建設部和當?shù)卣嘘P(guān)施工現(xiàn)場綜合考評辦法，組織開展創(chuàng)標準化工地，創(chuàng)文明工地活動，搞好現(xiàn)場CI覆蓋，加強項目精神文明建設。
2、項目經(jīng)理的權(quán)限
(1)對進入項目的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。
(2)有材料、設備詢價權(quán)，經(jīng)授權(quán)人特許，對項目所需材料、周轉(zhuǎn)材料、機械設備，經(jīng)市場調(diào)查和公司信息平臺比價有采購權(quán)和租賃權(quán)。
(3)有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權(quán)；有對項目管理人員的調(diào)配、考核、獎懲權(quán)；有優(yōu)選勞務隊伍的建議權(quán)。有對項目管理人員及勞務人員的辭退權(quán)和獎罰權(quán)。
(4)除執(zhí)行規(guī)定的'工資標準外，有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定合理的獎罰方案，經(jīng)公司批準后自主執(zhí)行。
(5)公司總經(jīng)理授予的其他權(quán)利。
四、風險抵押金
1、責任人對承擔的目標責任實行風險抵押。按照《項目目標責任制度管理規(guī)定》項目部應交納風險抵押金X萬元。其他條款按《項目目標責任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
五、項目經(jīng)營目標及考核辦法
1、利潤目標
以中標主合同價的X%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為X元，暫定上繳公司管理費為：大寫X元，小寫(￥X元)，最終上繳利潤以竣工結(jié)算總價按同比例計算。
建設單位對項目部發(fā)放的各項單項獎金按X%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據(jù)公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執(zhí)行。
為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩(wěn)定實現(xiàn)，項目部的現(xiàn)場經(jīng)費控制指標為結(jié)算產(chǎn)值的X%(其中招待費控制指標為結(jié)算產(chǎn)值的X‰)，現(xiàn)場經(jīng)費或招待費超過規(guī)定的標準，超過部分將扣除X%的所得稅上繳公司管理費。
2、成本目標
本工程項目成本目標為：大寫X元(小寫￥X元)，成本目標包含：
(1)完成符合主合同文件規(guī)定要求的項目所必須的所有費用(如施工機具、進出場費、勞務、材料、設備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責任人承擔的工程和市場、政策、施工、關(guān)系協(xié)調(diào)等可能發(fā)生一切風險及費用、責任和義務，以及竣工結(jié)算及后續(xù)審計對工程造價的調(diào)整費用等)。
(2)前期業(yè)務聯(lián)絡費用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費及資金占用費等。
(3)項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。
(4)中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等；
3、完成利潤目標考核
(1)完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的X%給予項目獎勵。
(2)完成利潤不足利潤目標時，則減少部分的X%由項目部根據(jù)完成利潤目標
(3)在項目辦理完竣工結(jié)算時，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%；項目質(zhì)保期滿，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎勵款項。
4、拓展營業(yè)指標
積極開拓施工地業(yè)務市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規(guī)定》進行獎勵。
六、項目管理目標及考核辦法
1項目管理目標見項目管理目標一覽表
2考核辦法詳見考核評分表
(1)實現(xiàn)工程質(zhì)量目標：
工程質(zhì)量評定為市或行業(yè)優(yōu)良的項目，上繳公司目標利潤的比例調(diào)減0.5個百分點；
評選為省級最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調(diào)減1個百分點；
評選為國家最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調(diào)減2個百分點；
(2)主合同變更責任成本的調(diào)整
依據(jù)目標成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價；沒有相同或相似單價的，由公司市場經(jīng)營部核定。
七、其他考核
1、業(yè)主給予項目部的合同外獎勵，公司根據(jù)實際情況處理；
2、如出現(xiàn)業(yè)主書面投訴，按3000元/次予以處罰；
3、現(xiàn)場安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰；
4、其他單項工作(如返工、出現(xiàn)內(nèi)部斗毆、不按財務規(guī)定和經(jīng)營程序等)存在問題，按20xx元/次予以處罰；
5、公司對項目部進行的項目管理六項達標考評分，按規(guī)定給予績效調(diào)整；
6、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責任事故，直接經(jīng)濟損失全部進入成本，并按公司相關(guān)規(guī)定對項目部進行處罰；
八、項目財務管理
1、10%的年利率支付資
2、所有工程款先匯入公司財務賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。
九、竣工結(jié)算審計
1、項目竣工交驗，工程款全部結(jié)回，資產(chǎn)全部清算完畢，對項目進行終結(jié)審計、考核并按80%兌現(xiàn)獎罰，剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現(xiàn)獎罰。
十、本合同未明確的內(nèi)容，按《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
十一、合同糾紛處理
本責任目標書為公司內(nèi)部管理目標責任書，解釋權(quán)歸公司，若公司與責任人就本責任書在履行期間時發(fā)生爭議，雙方應本著誠實信用和公平合理的原則及時協(xié)調(diào)，協(xié)商、調(diào)解不成向公司所在地人民法院訴訟解決。
十二、本責任書一式四份，公司執(zhí)三份、項目責任人執(zhí)一份。自雙方簽字之日并足額交納風險抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責任書有關(guān)條款履行各自權(quán)利與義務后自動失效。
公司：
責任人：
法定代表(或委托代表人)簽字：
20xx年X月X日
項目責任書7
為切實加強重慶總部城A區(qū)項目工程施工階段的質(zhì)量管理工作，提高公司經(jīng)濟效益和管理水平，按照公司工程項目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責任書。
本工程委托廖貴春為項目材料負責人，主要負責本項目工程現(xiàn)場材料購買、租賃、使用等相關(guān)管理工作。
一．管理目標和考核內(nèi)容
1、成本要求：完成項目預算部確定的'材料成本控制要求。
2、嚴禁收授項目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。
二．工程項目主要職責
1、了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時向項目部反饋。
2、對項目采購物資的分供方進行考察、評估，參與項目采購合同的談判，草擬項目部采購權(quán)限內(nèi)物資設備采購租賃合同，參與物資設備采購租賃合同的簽談。
3、負責組織材料采購計劃的編制，根據(jù)工程施工需要及時按質(zhì)足量地組織材料進場。
4、及時、按質(zhì)、按量采購供應物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質(zhì)量相關(guān)證明資料。
5、對項目材料使用、省耗、浪費、偷竊負有指導及監(jiān)管職責。
6、配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關(guān)工作。
7、負責不合格物資的處置工作。
8、及時完成項目領導安排的其他工作。
三．獎勵與懲罰
1．材料浪費情況以超出原有計劃材料的30%扣除。
單位：重慶山海建設（集團）有限公司總部經(jīng)濟園A區(qū)項目部
項目負責人：xxxxx
日期：xxxx年xx月xx日
項目材料負責人：xxx
日期：xxxx年xx月xx日
項目責任書8
為了全面落實并安全生產(chǎn)，強化社會綜合治理工作，同時也是為了進一步加強我項目部綜合治理工作，明確各部門工作及責任，特結(jié)合我部實際，制定本目標責任書。
一、 健全組織、嚴格制度
1、 健全綜合治理領導機構(gòu)，建立綜合治理領導小組、防火安全工作領導小組。
2、 制定綜合治理工作制度、治安防范制度、防火安全制度和部位安全管理制度。
二、 做好宣傳教育工作
1、 定期開展普法宣傳，每年不少于二次。
2、 春、冬季防火期間要適時開展防火安全宣傳教育。
三、 加強基礎業(yè)務建設
1、 各單位要有專人負責綜合治理工作和安全保衛(wèi)工作。
2、 對綜合治理保衛(wèi)工作的情況要有積累、有工作記錄。
四、 做好穩(wěn)定工作
1、 敏感期要超前做好工作(如節(jié)日、長期休假等)，使不安定因素有效控制。
2、 掌握各部門基本情況，做到人數(shù)清、情況明。
3、 要及時準確向上級主管部門反映情況信息。
4、 熟悉和掌握本單位人員情況，認真做好思想工作，避免發(fā)生各類問題。
5、在單位內(nèi)、部發(fā)生民事糾紛時，要做好調(diào)解工作，避免矛盾激化。
6、 積極協(xié)助保衛(wèi)部門查處各類案件和各種事故。
五、 嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定
1、 臨時用火、用電等要經(jīng)有關(guān)部門批準并有專人負責。
2、 貴重物品保管要符合安全管理規(guī)定，落實防范措施。
3、 危險物品要按規(guī)定貯存、保管、使用。
4、 要堅持三級檢查制度，做到單位周檢查，科室、部門日檢查制度。
項目責任書9
根據(jù)招商局物業(yè)20xx年經(jīng)營業(yè)績考核要求，結(jié)合深圳招商物業(yè)管理有限公司20xx年工作計劃，確定半山蘭溪谷管理中心20xx年度的經(jīng)營管理責任目標如下：
一、經(jīng)營指標(100%)
1、營業(yè)收入不低于555萬元人民幣;(30%)
考核完成數(shù)低于指標按比例扣分。
2、營業(yè)成本不超過495萬元人民幣;(45%)
考核完成數(shù)超過指標按比例扣分。
3、稅后利潤總額為31.14萬元人民幣。(10%)
考核完成數(shù)低于指標按比例扣分。
4、應收帳款收繳率達98%以上;(15%)
考核完成數(shù)低于指標按比例扣分。
本項考核的主責部門為財務部。
二、管理指標(100%)
(一)重大事項的管理(考核標準見“附件一”)(扣分項)
重大傷亡事故、重大設備機損事故、火災責任事故為零。
每發(fā)生一起安全生產(chǎn)責任事故，視事故的.嚴重程度在總分中扣分。
本項考核的主責部門為行政與人力資源部。
項目責任書10
姓名：
職稱：高級工程師
職務：項目經(jīng)理
責任內(nèi)容：在公司統(tǒng)一領導下履行現(xiàn)場項目經(jīng)理職責，組織項目部人員合理調(diào)配，安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務，在施工過程中認真履行《項目經(jīng)理職責》，全面檢查、落實本項目部的責任制實施情況，對安全生產(chǎn)、文明施工及施工質(zhì)量負全面領導責任：
一、認真貫徹落實國家、公司的安全和質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，貫徹落實公司的安全和質(zhì)量方針、目標。結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法和要求，并監(jiān)督其實施。
二、對所承包的.項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康等諸方面負全面領導責任。
三、組織編制并監(jiān)督落實工程項目的施工組織設計與專項方案設計、安全生產(chǎn)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施。組織并監(jiān)督交底和教育制度的實施，組織并監(jiān)督機械、設備、設施、系統(tǒng)驗收制度的實施。
四、組織制定和落實安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)計劃、專項安全生產(chǎn)措施、應急預案等，并建立項目部安全生產(chǎn)保證體系和應急救援體系。領導組織項目定期的安全生產(chǎn)檢查，并組織制定措施督促整改。
五、對項目施工過程進行有效控制，確保工程安全、質(zhì)量、成本和工期，實現(xiàn)安全、文明施工；執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準；積極推廣應用新技術(shù)，控制成本，努力提高經(jīng)濟效益。
六、科學組織和管理工程項目的人、財、物等資源，協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，搞好與建設方、總包方、設計方、監(jiān)理方等方面的關(guān)系。
七、組織落實合同（協(xié)議）管理制度；組織落實安全資金投入制度；健全和完善勞動用工管理制度。
八、組織制定項目經(jīng)理部管理人員的職責、權(quán)限和各項管理制度，督促指導項目部管理人員的生產(chǎn)管理過程；加強與分公司各職能部門之間的聯(lián)系，定期向分公司主管領導部門匯報工作。
九、嚴格遵守財務制度，加強財經(jīng)管理，搞好施工成本核算，正確處理國家，企業(yè)與個人利益關(guān)系。
十、組織應急培訓和演練。及時真實報告各類事故，指揮組織應急援救、保護現(xiàn)場、配合調(diào)查、認真落實制定的防范措施。
施工單位：中國京冶工程技術(shù)有限公司
XXX
20xx年XX月XX日
項目責任書11
項目經(jīng)理責任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。
主要工作責任內(nèi)容包括：
1、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責的工程項目施工過程中的`工程質(zhì)量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。
2、與公司領導協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。
3、負責主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。
4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。
5、負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。
6、制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完成公司下達的生產(chǎn)任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。
7、完善內(nèi)部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。
8、主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。
委 托 人 簽 字：
項目責任人簽字：
年月日
項目責任書12
為了做到安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。更進一步把安全生產(chǎn)落實到實處，根據(jù)成都市建管局和公司“三合一”（質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)境）“文件精神要求，項目管理人員都應簽訂安全生產(chǎn)責任書：
一、項目管理人員應嚴格按照國家安全生產(chǎn)，預防為主的方針和成都市建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定，嚴格杜絕各類傷害事故的.發(fā)生，確保安全生產(chǎn)的順利進行；
二、項目管理人員應做到，凡是有工人操作的地方，必須要求有可靠的安全防護設施，確保它們的生命安全；
三、項目管理人員應對自己所管的操作班組的生命安全負責；
四、項目管理人員在施工現(xiàn)場有責任、有義務對現(xiàn)場違章人員給與制止和教育；
五、項目管理人員應嚴格做到，不違章指揮和違反現(xiàn)場各種管理制度；
六、項目管理人員應經(jīng)常學習國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和省、市、公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神內(nèi)容，不斷提高自身的安全意識；
七、項目管理人員應經(jīng)常組織職工學習安全生產(chǎn)管理辦法和本工種安全操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場不發(fā)生任何事故盡到自己的責任和義務。
xxx
20xx年xx月xx日
項目責任書13
重慶市__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)負責施工的由重慶市__工程公司(以下簡稱施工單位)承包的重慶市__有限公司(以下簡稱業(yè)主或建設單位)__理場工程項目(工程地點：__________鎮(zhèn))，該工程概況如下：________
以上工程項目甲方委派公司項目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場代表)__(以下簡稱乙方)承擔上述工程項目的全部施工。
甲方以工程項目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場代表)責任制為主，以工程項目為對象，以施工圖、施工合同和有關(guān)資料(數(shù)據(jù))作依據(jù)，質(zhì)量和安全為中心，基數(shù)管理為手段，本著“包死基數(shù)，確保上交，超額分成，欠收自補”的原則，采取“指標突出，責任明確，考核嚴格，個人負責，全員承包，民主管理”的方法，以保證提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本，并實現(xiàn)安全文明施工等全面經(jīng)濟效益。實行工程項目目標管理，其目標值如下：________
1、經(jīng)濟目標：________乙方按本目標書完成各項條款后，甲方一次性獎勵乙方人民幣________元(小寫：________元)。
2、質(zhì)量目標：________按現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準和規(guī)定，一次性驗收合格。
3、安全目標：________杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災事故，輕傷頻率控制在3‰以下。
4、文明施工目標：________達到區(qū)級“安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”
5、工期目標：________按施工合同和業(yè)主、監(jiān)理、甲方的要求。
6、其他：________竣工驗收合格后十五內(nèi)按規(guī)定要求提供完整竣工資料。
根據(jù)上述目標，依照《合同法》以及相關(guān)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，配合甲方和施工單位的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合業(yè)主和工程項目的實際情況，為實現(xiàn)上述目標，甲乙雙方達成如下條款，共同遵守。
1工作內(nèi)容
1.1乙方必須嚴格按照業(yè)主或建設單位提供的施工圖設計文件(包括設計變更、圖紙會審紀錄等)施工。
1.2乙方必須嚴格按照業(yè)主或建設單位提供的招標投標文件(包括圖紙答疑、補遺或通知等)施工。
1.3乙方必須嚴格按照施工單位與業(yè)主或建設單位簽訂的施工合同(包括補充合同、會議紀要等)施工。
1.4乙方必須嚴格按照甲方與施工單位簽訂的各種合同和要求施工。
1.5竣工資料
2組織機構(gòu)設置和人員安排
2.1甲方對工程項目組建項目部，確定機構(gòu)人員和職責;
乙方對機構(gòu)人員管理，安排工作，考勤考核。
2.2乙方接受甲方的領導，聽從甲方的統(tǒng)一指揮，服從甲方的管理，自覺遵守甲方的規(guī)章制度，執(zhí)行甲方的.決定，履行甲方承擔工程項目施工的各項義務(合同條款)。
2.3甲方派駐現(xiàn)場的管理(技術(shù))人員，聽從乙方的工作安排和指揮，在工作中行使職責范圍內(nèi)的權(quán)利，互相協(xié)作團結(jié)共事，遇事主動商量，完成乙方交給的各項任務。
3工資的確定與發(fā)放
3.1合同施工期內(nèi)甲方按1000.00元/月付給乙方工資。
3.2超過合同施工期(無業(yè)主和監(jiān)理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付給乙方工資。
3.3其他人員的工資
4經(jīng)濟目標的規(guī)定
4.1獎勵的分配
4.2獎勵的支付
5質(zhì)量管理
5.1乙方必須嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標準等進行精細施工，確保工程質(zhì)量;驗收時按現(xiàn)行質(zhì)量評定標準驗收，達到一次驗收合格。
5.2未達到一次性驗收合格，乙方應承擔所有再次驗收費用的50%。
5.3施工中返工重作，乙方應承擔全部費用
5.4試件未達到合格所用費用由乙方全部承擔。
5.5乙方無條件地接受甲方(或現(xiàn)場質(zhì)檢員)、業(yè)主或建設單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查。
6安全管理
6.1乙方必須嚴格按照國家現(xiàn)行安全操作規(guī)程，做好工人的安全教育、培訓、個人防護用品及衛(wèi)生保建工作;做好機械(具)設備的安全防護和設施防護，服從甲方的指揮和管理，確保安全作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。
6.2若發(fā)生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方100.00元。
6.3若發(fā)生500.00元～20xx.00元的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方100.00元～500.00元。
6.4若發(fā)生20xx.00元以上的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方1000.00元。
6.5若發(fā)生重大傷亡的安全事故，由乙方全部承擔法律責任，扣發(fā)全部獎勵金，并罰乙方20xx.00元。
7文明施工管理
7.1乙方必須嚴格按照JGJ59-99施工，該工程必須達到區(qū)級“安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”。
7.2未達標罰乙方面__________元，在獎金中扣除。
8工期管理
8.1乙方必須嚴格按施工合同工期，施工(方案)組織設計安排，合理安排，確保工期。
8.2工期延誤七天以內(nèi)，處乙方按獎金額的20%。
8.3工期延誤七天以上，一月以內(nèi)，處乙方按獎金額的40%。
8.4工期延誤一月以上，處乙方按獎金額的100%。
8.5施工合同中有處罰工期的按施工合同的條款同時并罰。
8.6有業(yè)主或建設單位和監(jiān)理單位有效證明延期完工的，不予處理。
9材料(構(gòu)配件)管理
9.1甲方對材料(構(gòu)配件)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購。
9.2乙方需用材料(構(gòu)配件)需提前三天提供計劃，按規(guī)定審(核)批后購買。
9.3損壞、丟失、浪費材料(構(gòu)配件)照價賠償。
9.4盜竊材料(構(gòu)配件)以10倍價格賠償。
10機械(具)設備和周轉(zhuǎn)材料管理
10.1甲方對機械(具)設備和周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排使用。
10.2乙方需用機械(具)設備和周轉(zhuǎn)材料需提前十天提供計劃，按規(guī)定審(核)批后購買。
10.3損壞、丟失機具和周轉(zhuǎn)材料照價賠償。
10.4盜竊機具和周轉(zhuǎn)材料以10倍價格賠償。
11財務管理
11.1乙方在本月25日前將本月工程完成和現(xiàn)場的實際情況統(tǒng)計報給甲方，并提供下月計劃安排。
11.2現(xiàn)場收方和記日工乙方和甲方公司代表一人現(xiàn)場收方簽字，并出具完工單，經(jīng)公司審查(核)同意后付款。
11.3乙方開具結(jié)帳的票據(jù)必須符合財務制度的有關(guān)規(guī)定，否則甲方有權(quán)拒付。
11.4乙方開出的票據(jù)，不準偷稅漏稅，后果自負。
11.5乙方不準虛報瞞報，蒙騙過關(guān)，杜絕一切不正之風。
11.6乙方自覺維護企業(yè)和職工利益，正確處理國家、企業(yè)、集體與個人的利益關(guān)系。
12其他
12.1甲方對工地的施工過程有宏觀和微觀的控制和監(jiān)督，有權(quán)索取現(xiàn)場任何資料和數(shù)據(jù)，乙方無條件地提供和收集。
12.2凡違反本責任書多項條款，按同時并罰。
12.3凡累次違反本目標責任書，甲方有權(quán)解除除名，終止本目標責任書。
12.4本目標責任書最終解釋權(quán)屬甲方。
12.5本目標責任書一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份待履行完全部條款后自然失效。
甲方：________
負責人：________
乙方：________
項目責任書14
為認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，重視宣傳教育工作，夯實基礎管理工作，保障施工生產(chǎn)過程中的安全，杜絕事故發(fā)生。做好環(huán)境保護工作，預防環(huán)境污染。根據(jù)國家及有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合施工生產(chǎn)情況，制定安全生產(chǎn)、環(huán)境保護承諾責任書。具體內(nèi)容如下：
一、本項目安全生產(chǎn)目標：
�。�1）安全生產(chǎn)總體目標：
杜絕安全責任事故，避免人員傷亡事故，爭創(chuàng)省級“平安工地”建設示范工地。
�。�2）安全管理控制目標：
1、職工因工重傷和死亡事故為零。
2、火災、爆炸、中毒、溺水、設備、管線破壞等社會影響較大事故為零。
3、不發(fā)生責任事故。
4、社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零。
5、職工因工年負傷事故頻率控制在2.0‰以下。
6、安全教育培訓率、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗率、特種設備檢測合格率、事故隱患整改率達100%。
7、施工現(xiàn)場安全技術(shù)及安全管理達到JGJ59-20xx《建筑施工安全檢查標準》合格以上標準。
8、按照蘇交質(zhì)[20xx]14號文件中《江蘇省公路水運工程“平安工地”建設達標標準》評分，并達到85分及以上標準。
9、安全投入不低于中標合同總價的1.0%。
二、崗位安全生產(chǎn)責任
1、項目副總工程師在項目經(jīng)理的領導下對本項目的安全工作負技術(shù)領導責任。
2、認真貫徹執(zhí)行國家職業(yè)健康安全、環(huán)境保護方針、政策及國家、行業(yè)和上級頒發(fā)的施工規(guī)范（暫規(guī)）、規(guī)程、規(guī)定和技術(shù)標準。
3、負責審批施工組織設計、施工方案、安全設計（措施），監(jiān)督檢查施工組織設計、施工方案、安全設計（措施）的實施。
4、負責組織對大型臨時設施設計文件、檢算資料的審核批準，使用前組織有關(guān)部門進行安全技術(shù)鑒定、驗收。
5、負責組織研究推廣安全生產(chǎn)、防塵、防毒、環(huán)境保護新技術(shù)，開展安全生產(chǎn)和環(huán)境保護科研工作。
6、組織干部、工人的安全技術(shù)教育，提出預防措施，保證安全生產(chǎn)。
7、項目工程使用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報公司，經(jīng)批準后方可實施。
8、要參與上崗人員的安全技術(shù)培訓和安全教育，認真執(zhí)行各種安全操作工藝、規(guī)程及相應的安全技術(shù)措施。預防施工中化學物品引起的'火災、中毒及其新工藝實施中可能造成的事故。
9、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素及安全隱患，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法，并跟蹤落實整改情況。
10、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。
11、參加項目部的安全生產(chǎn)例會。
三、考核與獎罰：
按照蘇震桃公路吳江南段新建工程連接線S258-LJX標的“安全生產(chǎn)管理制度”執(zhí)行。
甲方（蘇震桃S258-LJX標項目部）： 乙方（負責人）:
簽字、蓋章:
項目責任書15
1貫徹落實公司的`各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱情服務于客戶。
2.培訓本隊員工，提高工人整體素質(zhì)。
3.審查施工合同，報價及工程圖紙。
4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。
5.認真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。
6.管理本施工隊日常工作。
現(xiàn)場管理
1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。
2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽柜、滅火器等工地營銷。
3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。
4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內(nèi)無異味。
5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。
6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。
7.保護好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。
8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。
9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。
10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。
11.服從物業(yè)管理，不違章施工。
工地處罰條例
1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人
2.工地無故停工罰款50元/天
3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處
4.施工現(xiàn)場，衣帽柜、門鈴、屏風展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項
5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次
6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項
7.施工現(xiàn)場禁止吸煙(可以去陽臺處抽，煙頭及時清理)，施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款20元/只
8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次
9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執(zhí)行，并接受工程部驗收，未達到驗收標準，責令整改;如沒有按時、按質(zhì)整改的，應給予處罰。100元/項
10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。
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