[實用]年度目標(biāo)責(zé)任書15篇
隨著社會不斷地進(jìn)步,責(zé)任書使用的情況越來越多,簽訂責(zé)任書有助于我們更好地履行職責(zé)。那么責(zé)任書的格式,你掌握了嗎?以下是小編為大家整理的年度目標(biāo)責(zé)任書,僅供參考,大家一起來看看吧。
年度目標(biāo)責(zé)任書1
為了實現(xiàn)xx建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,激勵約束xx分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員,公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo):
一、責(zé)任人:
分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人,經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資。
二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):
1、凈利潤:基本目標(biāo)為xx萬元,爭取目標(biāo)為xx萬元。
2、獨自承攬施工產(chǎn)值:基本目標(biāo)為xx萬元。
3、管理費用:凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo),管理費用不超過xx萬元;凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo),管理費用不超過xx萬元。
三、其他指標(biāo):
4、安全生產(chǎn):無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。
5、項目進(jìn)度:在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。
6、項目質(zhì)量:年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達(dá)到優(yōu)良等級。
7、項目利潤:年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點。
8、項目管理:沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的'行為發(fā)生,在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。
9、員工上崗:除長期脫崗員工外,公司所有項目崗位員工平均在崗時間達(dá)到5個月。
10、薪酬與績效考核:能及時完成季度績效考核,能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。
四、獎懲兌現(xiàn)辦法:
經(jīng)營班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù),分公司部長級獎勵=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù),年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵:若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1,則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算
11、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下:若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo),則K=0;若年末凈利潤超過基本目標(biāo),則K=1+(實際利潤——基本目標(biāo))/(爭取利潤——基本目標(biāo)),K最大值為3。
12、獨自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到,K值減0.2;管理費用指標(biāo)沒達(dá)到,K值減0.2。
13、安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到:發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,導(dǎo)致人員死亡,K值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失,K值減0.2。
14、項目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到:非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上,工期超過半年以上項目延期2個月以上),每發(fā)生1次,K值減0.2。
15、項目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到:年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級,K值減0.2。
16、項目利潤指標(biāo)沒達(dá)到:每有1個項目(年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點),K值減0.2。
17、項目管理指標(biāo)沒達(dá)到:根據(jù)情況,K值減0.2~0.5。
18、員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到:項目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月,K值減0.2。
19、薪酬與績效考核:沒有及時完成績效考核,K值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲,K值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲,K值減0.2。
六、崗位年度考核系數(shù)計算:各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。
七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。
公司總經(jīng)理簽字:xx
xx年xx月xx日
分公司經(jīng)理簽字:xx
xx年xx月xx日
分公司副經(jīng)理簽字:xx
xx年xx月xx日
年度目標(biāo)責(zé)任書2
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1、產(chǎn)值:確保萬元;力爭萬元。
2、庫存成品不超過100萬元,材料庫存不超過80萬元,自制半成品不超過30萬元;
3、影響發(fā)交次數(shù)不大于三次,引起顧客投訴的延誤發(fā)交次數(shù)為零;
4、收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。
二、管理目標(biāo)
1、建立健全生產(chǎn)部門的考核制度、分配制度;
2、服從董事會、總經(jīng)理的'管理,服從監(jiān)事會的監(jiān)督;
三、安全目標(biāo)
1、杜絕一切中大型安全事故;
2、違章操作事故為零。
四、成本目標(biāo)
1、生產(chǎn)工人工時費控制在占產(chǎn)品成本的以下;
2、能源消耗控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下;
3、工具消耗控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下;
4、設(shè)備維修費用控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下;
5、設(shè)備完好率保證在95以上。
五、精神文明目標(biāo)
1、辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾;
3、廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);
4、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);
5、無打架斗毆現(xiàn)象;
6、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。
六、其它目標(biāo)
1、及時公布生產(chǎn)情況,按時組織生產(chǎn)例會;
2、物資進(jìn)出庫票證齊全,無差錯;
3、庫存產(chǎn)品做好防銹蝕、防霉變、防潮、防變質(zhì);
4、設(shè)備、工裝夾具、工位器具維修及時,不影響生產(chǎn);
七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分)
2、管理指標(biāo)(20分)
3、安全管理指標(biāo)(15分)
4、主要成本指標(biāo)(25分)
5、精神文明建設(shè)(5分)
6、其它目標(biāo)(10分)
年度目標(biāo)責(zé)任書3
安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 層層簽訂參考模板 20xx 第 96 頁 20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 近100個崗位層層簽訂參考模板 微信公眾號:安全生產(chǎn)管理 XX公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 (辦公室主任) 為全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制,切實保障公司員工生命財產(chǎn)安全,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo),公司行政副總經(jīng)理與辦公室主任簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
一、安全職責(zé)
1、宣傳、貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,及時轉(zhuǎn)發(fā)上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料。
2、參加重大事故的調(diào)查和處理,辦理事故責(zé)任者的懲處手續(xù),參加工傷鑒定處理工作。
3、協(xié)調(diào)好員工的后勤保障的.安全管理工作。
4、認(rèn)真做好工業(yè)衛(wèi)生知識的宣傳和監(jiān)督檢查工作。
5、負(fù)責(zé)組織對新入廠員工(包括畢業(yè)生、實習(xí)生、代培人員、工人)及全體員工要培訓(xùn)考核工作。
6、加重大事故的調(diào)查和處理,辦理事故責(zé)任者的懲處手續(xù),參加工傷鑒定處理工作。 7、相關(guān)部門做好工作場所物質(zhì)檢測及員工的體檢工作。
二、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)
a)員工崗位能力滿足率達(dá)100%;
b)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%,在崗職工培訓(xùn)率為100%;
c)進(jìn)出車輛、人員登記率達(dá)100%;
d)加強(qiáng)安全責(zé)任考核,安全責(zé)任考核率達(dá)到100%。
三、考核獎勵 考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)參照公司制定的考核細(xì)則執(zhí)行。
四、本責(zé)任書一式兩份,簽字雙方各執(zhí)一份。
年度目標(biāo)責(zé)任書4
為了推動全鎮(zhèn)幼兒園管理逐步實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化,建立科學(xué)的量化考評管理辦法,努力辦好人民滿意的教育,進(jìn)一步增強(qiáng)幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識和管理能力,結(jié)合我鎮(zhèn)教育實際,制定本責(zé)任書如下:
一、責(zé)任范圍
各幼兒園長
二、責(zé)任目標(biāo)
(一)校務(wù)管理
1、結(jié)合本幼兒園實際,制定發(fā)展規(guī)劃,發(fā)展目標(biāo),目標(biāo)清晰,針對性強(qiáng),措施落實。
2、幼兒園各項管理制度健全,運作規(guī)范,各類檔案資料收集及時、齊全。
3、實施園長負(fù)責(zé)制,黨政工密切配合,做好本校師資隊伍管理工作,制定有教職工管理制度和獎懲辦法。
4、做好本單位信訪穩(wěn)定工作,協(xié)助中心校做好信訪人的.思想工作,積極調(diào)處矛盾糾紛,實現(xiàn)大局和諧穩(wěn)定。做到及時匯報,上情下達(dá)。
5、重視黨風(fēng)廉政工作和師德教育,責(zé)任明確,制度健全。
(二)德育管理
6、落實幼兒規(guī)范教育,心理健康教育,重視培養(yǎng)幼兒良好的習(xí)慣。
7、結(jié)合重大活動和課堂教學(xué),注重德育教育;
8、組織開展各類主題性的幼兒社會實踐活動;團(tuán)隊工作制度健全,運作規(guī)范。
9、加強(qiáng)家庭教育幼兒園、家庭、社會形成教育合力,有組織形式并運作正常。
(三)教學(xué)管理
10、執(zhí)行學(xué)前教育規(guī)定的課時計劃,開齊、開足課程、課時。
11、不搞幼兒教育小學(xué)化。
12、管理制度健全,圖書室資源的管理和使用按制度正常運作,教學(xué)設(shè)備,使用率高。
13、注重幼兒全面發(fā)展,認(rèn)真落實開展體育、衛(wèi)生與健康、藝術(shù)、科技、勞技等教育活動。
(四)隊伍管理
14、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部重視自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、公正廉潔、作風(fēng)民主,有凝聚力。
15、幼兒園內(nèi)部人事管理制度健全,全員崗位職責(zé)明確。
16、幼兒園任課教師、食堂炊管人員、幼兒寢室安衛(wèi)管理員、幼兒園保育員等各類人員崗位責(zé)任明確,盡職盡責(zé),做好本職工作。
17、有校本培訓(xùn)計劃。對新、老教師開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn)。
(六)后勤管理
18、建立健全幼兒園財務(wù)管理制度,收費行為規(guī)范,無亂收費現(xiàn)象。
19、有財產(chǎn)設(shè)備、校舍場地、專用教室等使用、管理制度,措施落實到位。
20、凈化、美化、綠化校園環(huán)境,有規(guī)劃、有長效管理制度。
21、幼兒園安全保衛(wèi)措施落實,杜絕事故發(fā)生。
責(zé)任人:xxx
日期:20xx年XX月XX日
年度目標(biāo)責(zé)任書5
為明確責(zé)、權(quán)、利,充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)該單位實際和公司發(fā)展情況,特簽訂酒店 年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任任務(wù)書。
一、本年度主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
(一)收入 萬元。
(二)利潤 萬元。
二、年度重點工作
(一)積極開發(fā)市場,增加客源,提升入住率。
(二)用好賓館這個平臺,開展多種經(jīng)營,努力增加收入。
(三)根據(jù)**市的有關(guān)規(guī)定和賓館實際情況,完成價格調(diào)整。
(四)持續(xù)培訓(xùn),提升員工業(yè)務(wù)操作技能和服務(wù)水平。
(五)完成地毯鋪設(shè)和拖鞋更新。
(六)加強(qiáng)內(nèi)部管理,完善內(nèi)控程序,嚴(yán)格執(zhí)行公司收支兩條線制度,確?睢⑵、班次交接等與實際相符。
(七)保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成上級領(lǐng)導(dǎo)要求的其它工作。
三、經(jīng)濟(jì)政策及考核辦法:
(一)完成年度收入和利潤指標(biāo),在保持上年薪酬發(fā)放不變的`前提下(年終獎為 個月崗位工資),增發(fā) 萬元獎勵賓館經(jīng)理。一般員工的獎勵公司另行研定。
(二)完成年度收入指標(biāo)并超額完成利潤指標(biāo),按超額利潤部分的 %提取獎勵,其中的 %獎勵經(jīng)理, %獎勵一般員工。
(三)未完成年度利潤指標(biāo),除不增發(fā)年度獎勵外,另扣發(fā)經(jīng)理個月崗位工資。
(四)所有新計提獎勵的 %與年度收入指標(biāo)掛鉤考核。如完成年度收入指標(biāo),則該部分獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標(biāo),則該部分獎勵扣減 %后再按本責(zé)任書明確的分配辦法分配。
(五)本部門《年度安全、消防、維穩(wěn)責(zé)任任務(wù)書》具有年度工作否決權(quán)。
四、其它說明
(一)所有獎勵均為稅前收入。
(二)未盡事宜另行商定。
(三)經(jīng)理的責(zé)任津貼按公司規(guī)定實行季考核后發(fā)放。
(四)經(jīng)營考核期間:20xx年xx月xx日到 20xx年xx月xx日
公司總經(jīng)理: 酒店經(jīng)理:
20xx年xx月xx日 20xx年xx月xx日
年度目標(biāo)責(zé)任書6
20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范文為全面落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》和《中華人民共和國消防法》賦予各廳直單位的安全、應(yīng)急、消防責(zé)任,保障人民生命財產(chǎn)安全,提升安全、應(yīng)急、消防水平,促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,現(xiàn)結(jié)合實際工作情況,×××與你單位簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
1、避免發(fā)生一般安全責(zé)任事故,杜絕較大以上安全責(zé)任事故,杜絕發(fā)生中(投)毒、被盜等事故。
2、單位各部門安全管理員參加安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%。
二、工作責(zé)任
1、貫徹落實國家、省、部和省廳關(guān)于安全工作各項方針政策和決策部署,制定單位本年度安全生產(chǎn)工作要點。
2、進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,研究制定《領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)重點工作責(zé)任清單》,進(jìn)一步壓實領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任,明確安全監(jiān)管職責(zé)。
3、定期召開安全生產(chǎn)會議,每季度召開安全生產(chǎn)工作專題會議。
4、積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn),宣傳安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)知識,進(jìn)一步增強(qiáng)從業(yè)人員的.安全意識,努力營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
5、開展季節(jié)和經(jīng)常性安全檢查,做好防火、防中毒工作,對發(fā)現(xiàn)的事故隱患和問題進(jìn)行積極整改,及時通報隱患整治情況,確保辦公區(qū)域、車輛和生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域無安全隱患。
6、部署年內(nèi)消防安全工作,組織開展消防安全專項檢查和火災(zāi)隱患專項整治活動,重大火災(zāi)隱患按期整改率達(dá)到100%。
7、按期組織開展消防安全宣傳活動,認(rèn)真做好職工勞動保護(hù)和防火、防盜、防意外事故工作。
8、加強(qiáng)安全生產(chǎn)形勢分析研判,提前部署做好重大節(jié)假日、重大活動、重點時段安全生產(chǎn)工作。
10、高度重視應(yīng)急值守工作,及時報送事故信息,不出現(xiàn)遲報、瞞報、漏報等情況。
三、結(jié)果運用
1、安全應(yīng)急消防工作情況將抄送相關(guān)部門,作為目標(biāo)責(zé)任考核的重要依據(jù)。
2、未完成工作目標(biāo)和主要任務(wù),取消本單位評選省廳先進(jìn)單位的資格,并通報批評。
3、對工作失職或管理不到位,導(dǎo)致發(fā)生重大以上事故的,按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定追究責(zé)任。
年度目標(biāo)責(zé)任書7
尊敬的xxx:
為了充分挖掘內(nèi)部潛力,明確風(fēng)險責(zé)任,完善企業(yè)內(nèi)部管理,保證年度目標(biāo)任務(wù)完成,經(jīng)公司會議確定代表公司與財務(wù)處代表簽訂財務(wù)處XXX年度責(zé)任書,內(nèi)容如下:
一、任務(wù)指標(biāo)
1、銀行貸款保持XXX年底總額不減。
2、進(jìn)項稅抵扣零失誤。
3、現(xiàn)金管理零失誤。
4、往來賬戶資金管理零失誤。
5、財務(wù)費用不超3500萬元。
6、安全:全年無財產(chǎn)和人身安全事故。
二、積留績效工資與任務(wù)指標(biāo)掛鉤基數(shù)
財務(wù)處共計積留績效工資3.078萬元,其中:
1、銀行貸款掛1.2萬元。
2、進(jìn)項稅0.3萬元。
3、現(xiàn)金管理0.3萬元。
4、往來賬務(wù)資金管理0.3萬元。
5、財務(wù)費用0.6萬元。
6、安全0.378萬元。
三、獎罰
1、銀行貸款總額每減少100萬元扣300元,封頂1.2萬元。
2、因工作失誤造成進(jìn)項稅稅款損失在5萬元以內(nèi)按損失稅款的30%處罰,超過5萬元公司另行處罰。
3、現(xiàn)金管理造成損失由責(zé)任人自行承擔(dān)。
4、往來賬務(wù)資金全年零失誤,造成損失由責(zé)任人自行承擔(dān)。
5、財務(wù)費用每增加50萬元罰1千元,罰款封頂6000元。
6、發(fā)生事故時按安全考核條例扣罰。
四、考核及兌現(xiàn)
本責(zé)任書的`考核由綜合辦公室牽頭進(jìn)行考核,年終一次性兌現(xiàn)。
五、其它
1、要求財務(wù)處將本責(zé)任書各任務(wù)指標(biāo)層層分解落實,考核部門嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
2、本責(zé)任書一式兩份,簽訂后生效。
六、責(zé)任書期限
XXX年12月26日至XXX年12月25日
公司代表:財務(wù)處代表:
簽訂日期:XXX年月日
年度目標(biāo)責(zé)任書8
目標(biāo)責(zé)任人:
公司:
實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機(jī)制作用,在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn),推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司人力和市場資源,充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間:
xx年XX月XX日至XX年XX月XX日,在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);
二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;
2、公司將根據(jù)xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,對責(zé)任人實施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);
3、公司有權(quán)對責(zé)任人的`經(jīng)營期的團(tuán)隊管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核,每季度進(jìn)行一次;
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時,修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo),公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下,公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;
三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃,在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料,包括:
(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。
(2)產(chǎn)品市場的情報報告。
。3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。
。4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。
(5)季度述職報告。
5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核,測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括:帶隊能力,安全意識,責(zé)任心,工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;
6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核,業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效,并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份,企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
公司:
責(zé)任人:
日期: 年 月 日
日期: 年 月 日
年度目標(biāo)責(zé)任書9
為實現(xiàn)**公司(以下簡稱“公司”)20xx年度經(jīng)營目標(biāo),提高公司的核心競爭能力,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究,現(xiàn)將成本部20xx年度經(jīng)營目標(biāo)確定如下:
一、規(guī)范內(nèi)部管理
加強(qiáng)人員培訓(xùn),建設(shè)高效的工作團(tuán)隊,完善制度建設(shè)。
二、加強(qiáng)成本控制
對各部門的管理成本科目進(jìn)行分類,清晰識別成本控制點,建立成本管理標(biāo)準(zhǔn),使各部門能更精細(xì)地控制成本費用。建立產(chǎn)品成本動態(tài)分析系統(tǒng),完成分析的基礎(chǔ)表格。
公司全年總成本率低于**%。
三、精益管理
對公司流程進(jìn)行持續(xù)梳理,初步達(dá)到管理流程精益化的'目標(biāo);推進(jìn)合資公司的進(jìn)程,探索總公司、子公司的經(jīng)營模式。
四、VAVE工作
研究和推進(jìn)VAVE工作,貢獻(xiàn)不低于**萬元。推動和完善成本激勵工作,成本改善方案完成不少于**件。
五、體系管理工作
完成**體系認(rèn)可審核,通過國家認(rèn)可。完善體系質(zhì)量手冊和程序文件,梳理和完善體系三級文件,并對體系內(nèi)的文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
六、配合公司其他部門做好相關(guān)工作
七、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作
**公司 成本部
總經(jīng)理: 部長:
二〇XX年月日
年度目標(biāo)責(zé)任書10
為確保物業(yè)管理處年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn),經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)責(zé)任人(級別)共同商定,確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標(biāo),并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。
一、物業(yè)管理處人員定編表
二、責(zé)任目標(biāo)
。ㄒ唬┕ぷ髻|(zhì)量指標(biāo)
。ǘ┙(jīng)濟(jì)指標(biāo)
由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本:指在工作職責(zé)范圍內(nèi),需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。)
1、物業(yè)項目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為:萬/年;(50分)
2、物業(yè)項目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為:萬/年;(100分)
3、項目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計算方式:
(1)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既:基本指標(biāo)值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。計算公式:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值—基本指標(biāo)分值)]}
。2)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既:全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>基本指標(biāo)值。計算公式:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))]}
。3)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既:奮斗指標(biāo)值>全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。計算公式:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))]}
三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)
。ㄒ唬(quán)利
1、人事管理權(quán)
。1)對管理處領(lǐng)班(隊長)以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán);
。2)對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班(隊長、)財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán);
。3)依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標(biāo)對本管理處全體員工的績效考核權(quán);
(4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。
2、財務(wù)管理權(quán):遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。
3、管理決策權(quán)
。1)主持管理處的日常管理工作;
。2)組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度;
。3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議;
。4)審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。
4、申請支持權(quán)
。1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持;
。2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;
。3)申請業(yè)務(wù)支持。
。ǘ┝x務(wù)
1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);
2、向公司做工作匯報;
3、確保責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn);
4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查;
5、積極配合公司完成其他專項工作;
6、保證管理處各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;
7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī);
8、保證員工的生活、工作秩序;
9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;
10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。
四、公司權(quán)力及義務(wù)
。ㄒ唬(quán)利
1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán);
2、有對管理處的運作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))檢查、監(jiān)督及處置權(quán);
3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力;
4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán);
5、有對目標(biāo)責(zé)任人的.績效考評權(quán)、獎懲權(quán);6、專項事件的調(diào)查及處置權(quán)。
。ǘ┝x務(wù)
1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持;
2、提供信息支持;
3、提供資金支持。
五、管理處管理人員級別及薪資:
管理處管理人員采用年薪制,其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā),年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā),其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下:
(一)一級管理處主任:年薪:元(待議)
(二)二級管理處主任:年薪:元(待議)
。ㄈ┤壒芾硖幹魅危耗晷剑涸ùh)
。ㄋ模┲魅沃恚耗晷剑涸ùh)
六、目標(biāo)考評及獎罰
(一)公司負(fù)責(zé)對目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進(jìn)行考評,整個責(zé)任目標(biāo)采用百分制,其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對責(zé)任項目員工進(jìn)行月度及年度考評。
。ǘ┕矩攧(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書。
。ㄈ┕救肆Y源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評,考核周期貫穿整年度、月度?荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。
。ㄋ模﹦(chuàng)收加分及提成:各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù),管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評,并進(jìn)行分段式提成。折算方式:年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值—基本指標(biāo)分值)]。
1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的,管理處按總金額的30%比例提成,其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,但必須報公司審核備檔。
2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的,管理處按總金額的40%比例提成,其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,但必須報公司審核備檔。
3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的,管理處按總金額的60%比例提成,其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,但必須報公司審核備檔。
。ㄎ澹┤绻繕(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資,只計發(fā)月度基本薪資。如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)以上,則全額發(fā)放責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資及月度基本薪資。
。┰露瓤冃ЧべY按季度每三個月計發(fā)一次,如果目標(biāo)責(zé)任人季度責(zé)任目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人本季度月度績效工資,目標(biāo)責(zé)任人降級或降薪,工作另行安排,能力較差或有瀆職違規(guī)行為的,給予免職、解聘。
。ㄆ撸┤绻繕(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值達(dá)到挑戰(zhàn)指標(biāo)95分(含95分),則責(zé)任目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責(zé)任目標(biāo)分值超過95分,則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資。計算方式:超出部分折算金額=(年度責(zé)任目標(biāo)實際考核分值—年度責(zé)任目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目標(biāo)指標(biāo)分值)]。并將酌情給予目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機(jī)會。
。ò耍┤绻繕(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間,則責(zé)任目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式:管理處主任年終實際績效工資=(年度責(zé)任目標(biāo)實際考核分值—年度責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目標(biāo)指標(biāo)分值)]。
。ň牛┤绻繕(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人年度績效工資,目標(biāo)責(zé)任人降級或降薪,工作另行安排,能力較差或有瀆職違規(guī)行為的,給予免職、解聘。
。ㄊ┮驗^職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者,除賠償損失外,不予發(fā)放本年度績效工資,重大損失另計。
。ㄊ唬┓才撟骷,違背公司相關(guān)管理規(guī)定,索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外,扣發(fā)本年度獎金,情節(jié)嚴(yán)重者,予以解聘直至追究其法律責(zé)任。
七、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式叁份,公司人事部存檔壹份,目標(biāo)責(zé)任人留存壹份,責(zé)任部門存檔一份。
八、未盡事宜,由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決,補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力
九、本責(zé)任書在年月日至年月日有效。
十、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。
公司簽章:
目標(biāo)責(zé)任人簽章:
公司簽字:
目標(biāo)責(zé)任人簽字:
年度目標(biāo)責(zé)任書11
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用,促進(jìn)企業(yè)的'不斷發(fā)展,合理調(diào)配人力資源,加大對市場和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,根據(jù)《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》和《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定,特與你單位簽定責(zé)任書如下:
一、考核指標(biāo):
(一)績效考核指標(biāo)(60分)
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達(dá)95%;(12分)
2、公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%;(8分)
3、培訓(xùn)按計劃達(dá)成率到85%;(10分)
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達(dá)95%;(8分)
5、各項管理制度執(zhí)行率達(dá)95%;(10分)
6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。(12分)
。ǘ╆P(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)
2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理,企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作;(10分)
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)
二、評分標(biāo)準(zhǔn)
。ㄒ唬┛冃Э己嗽u分標(biāo)準(zhǔn):
1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每± 1%,考核分;
2、監(jiān)督率每± 1%,考核分;
3、每±1%,考核分;
4、每±1%,考核分;
5、制度執(zhí)行率每±1%,考核分;
xxx
20xx年xx月xx日
年度目標(biāo)責(zé)任書12
為提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,按縣委縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求,進(jìn)一步理順建設(shè)系統(tǒng)安全管理工作機(jī)制,加強(qiáng)安全管理,落實安全責(zé)任,從源頭上預(yù)防和減少各類安全事故發(fā)生,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《山東省安全生產(chǎn)條例》,結(jié)合實際,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局與施工企業(yè)鑒定XX年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,明確以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
一、責(zé)任目標(biāo)
(一)、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)
1、施工企業(yè)年度內(nèi),不發(fā)生死亡事故、一次重傷3人以上或一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元以上的各類安全生產(chǎn)事故。
2、對各級檢查出的各類事故隱患按期整改率達(dá)到100%。
3、施工企業(yè)年度內(nèi)創(chuàng)市級安全文明工地達(dá)到30%以上。
4、施工現(xiàn)場按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》檢查評分達(dá)70分以上(含70分)。
(二)、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理
1、施工企業(yè)成立企業(yè)法人為組長,分管副職為副組長的施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、施工企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定,建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),按規(guī)定配備齊全安全生產(chǎn)管理人員,每季度至少召開一次安全生產(chǎn)專題會議,研究、解決安全生產(chǎn)管理工作中的新動向、新問題,落實安全防范措施,會議要有記錄。
3、落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,與各級各部門簽定《建筑施工安全目標(biāo)管理責(zé)任書》,明確工作職責(zé)及相應(yīng)責(zé)任人。
4、健全和完善建筑施工安全管理規(guī)章制度和《建筑施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,明確部門內(nèi)崗位和相應(yīng)責(zé)任人。
5、企業(yè)要有計劃的對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。
6、施工中發(fā)生安全生產(chǎn)事故時,施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要迅速趕赴現(xiàn)場, (申請書) 組織搶救,并將事故情況及時上報住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局,協(xié)助住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局及有關(guān)部門認(rèn)真調(diào)查,及時做好善后處理工作,不得隱報、瞞報、遲報。
7、按規(guī)定監(jiān)督發(fā)放職工(農(nóng)民工)工資,杜絕因拖欠職工(農(nóng)民工)工資而引發(fā)上訪事件。
8、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作,尤其是要加強(qiáng)對特種作業(yè)人員、新進(jìn)場或轉(zhuǎn)換工種的農(nóng)民工的教育培訓(xùn)。
二、安全生產(chǎn)檢查考核
1、季度檢查:住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局每季度對施工企業(yè)的工程項目實施檢查。檢查結(jié)果,作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理季度考核評價的依據(jù)之一。
2、臨時檢查和隨機(jī)抽查:在每季度安全生產(chǎn)檢查的.中間,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局將不定期、不定時的對企業(yè)施工的工程項目實施檢查,檢查的結(jié)果,記入當(dāng)季企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核評價中,也是季度考核評價的依據(jù)之一。
3、年度綜合考評:根據(jù)四個季度的安全檢查、臨時檢查、隨機(jī)抽查的結(jié)果,年終對企業(yè)全年的安全生產(chǎn)管理水平做綜合科學(xué)評價,通報考核結(jié)果。
三、獎懲措施
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局對全面完成責(zé)任目標(biāo)的企業(yè)負(fù)責(zé)人給予表彰獎勵;對未完成責(zé)任目標(biāo)的,取消企業(yè)及負(fù)責(zé)人的評選先進(jìn)資格,對其通報批評,并按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰;對管理不善,造成人身傷亡安全生產(chǎn)事故的,按有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)肅追究責(zé)任單位和責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。
臨邑縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)人簽字:
建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字:
XX年月日
年度目標(biāo)責(zé)任書13
為充分調(diào)動建筑工程有限公司管理人員積極性,確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時,建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)董事會對投資公司的有效監(jiān)控,同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評,將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、年經(jīng)營考核年度期間:
年 月 日
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,進(jìn)行正常的.經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低營運成本,加強(qiáng)市場體系建設(shè),提升營銷管理水平,提高市場占有率,增強(qiáng)行業(yè)市場地位,提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)(注:"利"的分配部分)
本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。
注:此利潤總額(M)指稅前利潤總額。
五、考核分值計算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)
以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。
考核分值(A)=(×80%+×20%)×100
注:此公式中[(S/S1)×20%]封頂值為%。
六、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則
1、存貨:
給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次,年終決算時計算其年度月均銷售收入,計算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為萬元,考核年度終了,對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查,計算出考核年度實際月均庫存為萬元,計算合理月均庫存與實際月均庫存差額,計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。
年度月均庫存=(∑月均庫存)/15
增減銷售收入額=(X-Y)×15(正值為增,負(fù)值為減)
2、應(yīng)收帳款:
(1)考核年度終了,對經(jīng)營單位往來帳款進(jìn)行帳齡分析,并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備;
(2)對超付款期一年度以上的,按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;
(3)對超付款期二季度以上的,按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;
(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款,若有期后收回的,在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。
(5)對造成壞帳損失的,按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的,可計入年度利潤分配,但處罰不變。
3、預(yù)付帳款。參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤。
4、對不良資產(chǎn),年終清查時一次性評估損失,參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。
5、對于經(jīng)營上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失,追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。
七、其它
1、本責(zé)任書由總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對雙方都具有約束力。
3、本責(zé)任書一式四份,董事會、公司各持二份。
總裁:
日期:20xx年12月29日
公司負(fù)責(zé)人:
日期:20xx年12月29日
年度目標(biāo)責(zé)任書14
為充分調(diào)動分公司管理人員積極性,確保公司下達(dá)給下屬分公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)公司對下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年度考核期間:20xx 年 月 日至20xx 年 月 日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支,減輕分公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān);公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用;
3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見;
4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;
5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;
6、連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建分公司適當(dāng)放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計與考核。
8、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時,甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集,以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作,“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。
3、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;
注:(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金;
(3)銷售成本:直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費);
(4)管理費用:差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(5)銷售費用:招待費、傭金;
(6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):利息、銀行手續(xù)費;
(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;
(8)稅金(按實際發(fā)生額);
(9)按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;
(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的.、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo),乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,并拿出改進(jìn)措施。
6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。
7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。
8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計,考評方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施。
9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核,年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項,季度考核指
標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費用控制三項,工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)(見附表1、2)。
10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案,年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審
核,報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為:經(jīng)理:副經(jīng)理:其他員工=60%:20%:20%)。
五、其它
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,并對雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書一式三份,公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。
內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機(jī)械有限責(zé)任公司:
分公司:
總經(jīng)理:
分公司主任:
日期:20xx 年 月 日
日期:20xx 年 月 日
年度目標(biāo)責(zé)任書15
為了實現(xiàn)_________建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,激勵約束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員,公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo):
一、 責(zé)任人:
分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人,經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的.50%作為風(fēng)險工資。
二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):
1、凈利潤:基本目標(biāo)為______萬元,爭取目標(biāo)為______萬元。
2、獨自承攬施工產(chǎn)值:基本目標(biāo)為______萬元。
3、管理費用:凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo),管理費用不超過______萬元;凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo),管理費用不超過______萬元。
三、其他指標(biāo):
4、安全生產(chǎn):無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。
5、項目進(jìn)度:在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。
6、項目質(zhì)量:年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達(dá)到優(yōu)良等級。
7、項目利潤:年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點。
8、項目管理:沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生,在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。
9、員工上崗:除長期脫崗員工外,公司所有項目崗位員工平均在崗時間達(dá)到5個月。
10、薪酬與績效考核:能及時完成季度績效考核,能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。
四、獎懲兌現(xiàn)辦法:
經(jīng)營班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù),分公司部長級獎勵=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù),年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵:若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1,則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算
11、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下:若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo),則K=0;若年末凈利潤超過基本目標(biāo),則K=1+(實際利潤——基本目標(biāo))/(爭取利潤——基本目標(biāo)),K最大值為3。
12、獨自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到,K值減0.2;管理費用指標(biāo)沒達(dá)到,K值減0.2。
13、安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到:發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,導(dǎo)致人員死亡,K值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失,K值減0.2。
14、項目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到:非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上,工期超過半年以上項目延期2個月以上),每發(fā)生1次,K值減0.2。
15、項目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到:年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級,K值減0.2。
16、項目利潤指標(biāo)沒達(dá)到:每有1個項目(年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點),K值減0.2。
17、項目管理指標(biāo)沒達(dá)到:根據(jù)情況,K值減0.2~0.5。
18、員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到:項目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月,K值減0.2。
19、薪酬與績效考核:沒有及時完成績效考核,K值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲,K值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲,K值減0.2。
六、崗位年度考核系數(shù)計算:各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。
七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。
公司總經(jīng)理簽字:___________ _______年_____月_________日
分公司經(jīng)理簽字:___________ _______年______月________日
分公司副經(jīng)理簽字:_________ ________年______月_______日
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