經(jīng)營管理責(zé)任書15篇【精華】
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，各種責(zé)任書頻頻出現(xiàn)，簽訂責(zé)任書有助于落實(shí)責(zé)任。到底應(yīng)如何擬定責(zé)任書呢？以下是小編為大家收集的經(jīng)營管理責(zé)任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)營管理責(zé)任書1
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作的決定》，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)食品安全工作責(zé)任制，強(qiáng)化食品安全工作的監(jiān)管力度，保障師生的生命安全，維護(hù)學(xué)校正常的`教育教學(xué)秩序，促進(jìn)我鎮(zhèn)教育事業(yè)的發(fā)展，特制定《20xx年食品安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書》。
一、責(zé)任主體
食品安全工作實(shí)行逐級(jí)主管職能部門負(fù)責(zé)制，鎮(zhèn)內(nèi)各小學(xué)為食品安全工作責(zé)任單位，校長為食品安全工作責(zé)任人。
二、責(zé)任內(nèi)容
(一)成立食品安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)食品安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，把食品安全工作提到議事日程，加強(qiáng)檢查和督促，層層落實(shí)責(zé)任制。
(二)通過多種形式加強(qiáng)對(duì)師生的食品安全知識(shí)法規(guī)的教育，提高師生對(duì)食品安全的意識(shí)，如廣播、墻報(bào)、講座、標(biāo)語、橫幅、征文、競賽等等。
(三)制定措施，嚴(yán)禁學(xué)生在學(xué)校周邊地區(qū)小攤檔購買食品(零食)，防止購買到不符合衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的食品。
(四)學(xué)校要經(jīng)常與有關(guān)部門一道，對(duì)學(xué)校周邊地區(qū)的商店或攤檔進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)銷售不符合衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)食品的要及時(shí)報(bào)告有關(guān)單位，及時(shí)查處，防止不符合衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的食品流入校園。
(五)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校飯?zhí)玫墓芾�。飯�(zhí)霉ぷ魅藛T必須經(jīng)過體檢合格，持有上崗證，方可上崗;飯?zhí)帽仨毎凑沼嘘P(guān)衛(wèi)生要求的程序正規(guī)操作，飯?zhí)觅徺I的一切食品，必須符合衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);每餐的菜必須取樣保存，以備檢查，防止食物中毒事件發(fā)生。
(六)學(xué)校應(yīng)加大食品安全配套設(shè)施投入和做好專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的年度預(yù)算，定期檢查和更換安全配套設(shè)施。
(六)與食品安全工作有關(guān)部門密切配合，切實(shí)做好學(xué)校食品安全管理工作。
三、考核與獎(jiǎng)懲
中心小學(xué)年終對(duì)各小學(xué)完成上述責(zé)任目標(biāo)的情況進(jìn)行考評(píng)。對(duì)食品安全管理工作成績顯著的單位和責(zé)任人，給予通報(bào)表揚(yáng);對(duì)食品安全管理工作不達(dá)標(biāo)單位和責(zé)任人，給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)由于工作失職，不履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生后果嚴(yán)重、影響惡劣的食品安全事故，依照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
學(xué)校(蓋章) 品安全責(zé)任單位(蓋章)
食品安全責(zé)任人簽名：________ 食品安全責(zé)任人簽名：________
二○____年____月____日
經(jīng)營管理責(zé)任書2
一、委托事項(xiàng)：
1、 百色市歐藝大酒店有限責(zé)任公司為了酒店的長效發(fā)展，現(xiàn)我們（劉新民、覃蕭寧）兩位股東共同委托李麗梅為營運(yùn)總經(jīng)理助理管理歐藝大酒店（主、附樓、餐廳），行使劉新民、覃蕭寧授予的管理權(quán)。在授權(quán)范圍內(nèi)行使?fàn)I運(yùn)總經(jīng)理助理職責(zé)，代表劉新民、覃蕭寧主持酒店全面工作（公司財(cái)務(wù)部門除外，另定規(guī)章），管理該酒店的經(jīng)營，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和管理指標(biāo)。
2、委托期限： 20xx 年1 月1 日至20xx 年12 月31 日。
3、財(cái)務(wù)制度與管理：①一切要按酒店行業(yè)與會(huì)計(jì)法的原則進(jìn)行考核員工；②酒店所有開支需經(jīng)財(cái)務(wù)部及采購人員進(jìn)行咨價(jià)后方可支出，均由采購人員進(jìn)行購買；③超過經(jīng)營性支出的 3000 以上開支均由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一開支，任何人不得以個(gè)人名義進(jìn)行借支或錯(cuò)支，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將按制度進(jìn)行處罰；④公司的營業(yè)性支出由李助理進(jìn)行審核與簽訂后方可開支，其它開支超過XX 元以上及一次性開支超過5000 元以上均由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一電話請求甲方后方可開支，否則由財(cái)務(wù)部自行承擔(dān)；⑤酒店所有收銀人員及有關(guān)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等人員一并列入財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理[會(huì)計(jì)、出納、核、采購員、倉庫管理員、收銀（前廳、餐廳）、質(zhì)檢員]，所有人員必需服從財(cái)務(wù)部經(jīng)理的管理；該部門人員的日常行為與待遇由乙方管理，財(cái)權(quán)支配由甲方撐管，任何人不得越權(quán)辦事。
二、責(zé)任指標(biāo)（按百分制進(jìn)行考核）：
�。ㄒ唬�、經(jīng)濟(jì)主指標(biāo)及副指標(biāo)（50 分）
主指標(biāo)：45 分 1、營業(yè)收入（15 分）全年完成600 萬元（其中：客房年?duì)I業(yè)額為350 萬元，餐飲年?duì)I業(yè)額為250 萬元）。 2、經(jīng)營成本（15 分）（酒店的所有開支）全年成本控制在 381 萬元（其中：客房年成本為55%折合人民幣為193 萬元；餐飲年成本為75%折合人民幣為188 萬元）。 3、凈利潤（nop）全年完成219 萬元（其中：客房年凈利潤為 157 萬元，餐飲年凈利潤為 62 萬元）。（年底考核，多出的部分獎(jiǎng)勵(lì)給助理，并由李助理進(jìn)行分配給其它員工） 副指標(biāo)：（5 分） 全年成本381 萬元, 其中客房成本率55 %，餐飲成本率 75%。
�。ǘ�、管理指標(biāo)（50 分）
1、月度考核指標(biāo)（按固定指標(biāo)和非固定指標(biāo)進(jìn)行考核） （1）固定指標(biāo)（50 分）。 ① 20xx 年重點(diǎn)工作月度計(jì)劃落實(shí)率100%。 ② 綜合衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)率96%（客房、餐飲、公共區(qū)域）。 ③ 食品安全質(zhì)量控制合格率100%。 ④ 當(dāng)月入職員工培訓(xùn)率不低于80%。 ⑤ 員工月流動(dòng)率不超過5%。 （2）非固定指標(biāo)（分值根據(jù)公司階段性重點(diǎn)工作安排臨時(shí)調(diào)整）。（3）月度管理指標(biāo)考核以固定指標(biāo)考核得分為基準(zhǔn)，以非固定指標(biāo)考核得分進(jìn)行加減，得出最終月度考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)。
2、季度考核指標(biāo)： ① 逾期應(yīng)收帳款比率不高于應(yīng)收帳款總額 5%。（按照銷售部簽訂協(xié)議及個(gè)人擔(dān)保的回款時(shí)間考核） ② 員工滿意率達(dá)到80%。（調(diào)查員工人數(shù)70%） ③ 顧客滿意度達(dá)到90%。（查顧客60 人） ④ 員工儀容儀表合格率達(dá)到98%。
3 、年度管理考核指標(biāo)： ① 年度應(yīng)收帳款余額：不高于年收入1.5%。 ② 員工素質(zhì)考核：企業(yè)文化（制度政策）、服務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)（技能）。 ③顧客滿意度：達(dá)到90%。（參照季度調(diào)查人數(shù)） ④ 服務(wù)品質(zhì)：黃金定律第一條：任何員工、任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、見到任何人都是親切有禮的達(dá)到85%。 ⑤ 資產(chǎn)維護(hù)：大資產(chǎn)、裝修資產(chǎn)的完整、有效及整潔。
4 、年度安全管理考核獎(jiǎng)懲。 ① 年度食品安全質(zhì)量控制指標(biāo)，內(nèi)部安全管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)各部門 XX 元（其中每項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)營運(yùn)總經(jīng)理助理1000 元）。 ② 年度內(nèi)每發(fā)生一次重大食品安全質(zhì)量事故，或重大內(nèi)部安全管理質(zhì)量事故，將視為本年度不達(dá)標(biāo)。 ③ 發(fā)生重大食品安全質(zhì)量事故，重大內(nèi)部安全管理事故，除按責(zé)任追究外，根據(jù)責(zé)任大小，賠償事故損失，對(duì)營運(yùn)總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月績效獎(jiǎng)金20%-100%，年終按事件發(fā)生的頻次，每次扣除營運(yùn)總經(jīng)理助理及部門經(jīng)理年終績效獎(jiǎng)金平均數(shù)一個(gè)月的獎(jiǎng)金。
5、考核說明。
1．月度、季度考核除按績效考核原則發(fā)放績效考核工資外，公司還會(huì)根據(jù)各各部門月度、季度考核排名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2．月度考核。以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)+管理指標(biāo)得分排名進(jìn)行考核，排名第一名者，除授予月度銷售冠軍外，其中：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成月度預(yù)算任務(wù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) XX 元；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未完成月度預(yù)算任務(wù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000 元。
3．季度考核。以當(dāng)季度各月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的總平均分+季度管理指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)（月度管理指標(biāo)考核累積平均分占 40%,季度管理指標(biāo)考核得分占60%兩部分相加構(gòu)成）得分進(jìn)行排名，排名第一名者，除授予季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)冠軍外，其中：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成季度預(yù)算任務(wù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)10000 元；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未完成季度預(yù)算任務(wù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元。
4．年度考核�？己伺琶椒ㄅc季度考核相同，當(dāng)年獲得 1 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門，各獎(jiǎng)勵(lì)國內(nèi)游一次給營運(yùn)總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理；當(dāng)年獲得 2 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的`部門，各獎(jiǎng)勵(lì)港澳游一次給營運(yùn)總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理；當(dāng)年獲得 3 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門，各獎(jiǎng)勵(lì)新馬泰游一次給營運(yùn)總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理；當(dāng)年獲得 4 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門，各獎(jiǎng)勵(lì)歐洲游一次給營運(yùn)總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理。獎(jiǎng)勵(lì)旅游于次年起 1 年內(nèi)享受完畢，逾期不再享受。
5．各項(xiàng)管理指標(biāo)具體考核內(nèi)容公司另文通知，由質(zhì)檢部門的人員和我們共同進(jìn)行考核；
6．各項(xiàng)管理指標(biāo)所占考核分值可根據(jù)公司階段性工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。
三、因崗位變動(dòng)的年績效考核辦法。
1. 在責(zé)任書執(zhí)行期間內(nèi)，公司給于乙方調(diào)職、降職、免職、退崗、學(xué)習(xí)時(shí)，年度績效考核獎(jiǎng)金，按當(dāng)年最終完成總績效的月平均數(shù) × 任職期限發(fā)放。
2. 在任職期間內(nèi)，公司給于乙方調(diào)職、降職、免職、退崗、學(xué)習(xí)時(shí)，月度績效考核獎(jiǎng)金在次月將不再享受。
四、勞動(dòng)報(bào)酬和獎(jiǎng)金
1、乙方的年收入實(shí)行年薪制，工資由基礎(chǔ)工資、店齡工資、其它津補(bǔ)貼構(gòu)成。其中，以基礎(chǔ)工資進(jìn)行績效掛鉤考核，分解為經(jīng)營績效（50%）、管理績效（50%）。（不含年度績效獎(jiǎng)金）
�。�1）營運(yùn)總經(jīng)理助理李麗梅月工資為：基礎(chǔ)工資為1400 元，店齡工資200 元， 交通與電話補(bǔ)助400 元，其它津貼補(bǔ)助800 元，合計(jì)2800 元。
（2）部門經(jīng)理及酒店現(xiàn)有員工的工資按現(xiàn)行的基數(shù)不變，只增不減。
2、月工資績效考核的確定原則。
1）乙方月工資50%掛經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（績效工資）按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：
�。�1）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分低于38 分時(shí)，不予發(fā)放；
�。�2）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成≥38 分、≤50 分的，按實(shí)際完成比例予以發(fā)放。
2）乙方月工資50%掛經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（管理工資）按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：
（1）當(dāng)月管理指標(biāo)得分＜48 分時(shí)，按實(shí)際得分比例予以發(fā)放；
（2）當(dāng)月管理指標(biāo)得分≥48 分時(shí)，按100%予以發(fā)放。
3）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)考核相加超過 100 分時(shí)，超出部分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
�。�1）營運(yùn)總經(jīng)理助理：超出部分分值×110 元；
�。�2）部門經(jīng)理：超出部分分值×70 元；
3、年終績效獎(jiǎng)金：
1）計(jì)算原則：年終績效獎(jiǎng)金以公司審計(jì)確認(rèn)的凈利潤指標(biāo)分段計(jì)算結(jié)果為基數(shù)，以管理指標(biāo)考核得分計(jì)算最終應(yīng)得年終績效獎(jiǎng)金數(shù)額。
2）年終凈利潤考核標(biāo)準(zhǔn)（以此確認(rèn)年終績效獎(jiǎng)金基數(shù)）： 總經(jīng)理助理：
�。�1）20xx 年度凈利潤（nop）預(yù)算任務(wù)為219 萬元，低于199 萬元時(shí)不計(jì)提年終獎(jiǎng)；
�。�2）20xx 年nop 完成≥219 萬，＜199 萬元時(shí)按完成總額4% 計(jì)提獎(jiǎng)金。
（3）20xx 年nop 完成≥ 239 萬，≤219 萬元時(shí)按完成總額5% 計(jì)提獎(jiǎng)金。
�。�4）20xx 年nop 完成＞259 萬，≤239 萬部分按7%計(jì)提。 （5）20xx 年nop 完成≥260 萬部分按8%計(jì)提，合并計(jì)算最終獎(jiǎng)金。 各部門經(jīng)理：按營運(yùn)總經(jīng)理助理的40%計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金分紅。
3）年終管理指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（以此確認(rèn)年終績效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)）年終管理指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)以月度管理指標(biāo)考核累積平均分（換算成百分制計(jì)算，占40%）和年度管理指標(biāo)考核得分（按百分制計(jì)算，占 60%）兩部分相加構(gòu)成。
年度績效獎(jiǎng)金計(jì)算發(fā)放原則。
�。�1）年終管理指標(biāo)考核得分＜70 分，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金；（2）年終管理指標(biāo)考核得分≥70 分、＜80 分的，按50 %予以發(fā)放； （3）年終管理指標(biāo)平均得分≥80 分、＜90 分的，按 60%予以發(fā)放； （4）年終管理指標(biāo)平均得分≥90 分＜95 分的，按實(shí)際得分予以計(jì)算發(fā)放； （5）年終管理指標(biāo)平均得分≥95 分的，全額予以發(fā)放； （6）年度累積造成10 萬以上（含10 萬元）經(jīng)濟(jì)損失的，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)。
五、績效考核
1、考核部門：劉新民、覃蕭寧等人共同組成的績效考核小組檢查考核。
2、考核內(nèi)容：月度考核、季度考核、年度考核。
3、考核處理： 當(dāng)月落實(shí)考核結(jié)果。
4、內(nèi)部管理一票否決： ⑴ 食品安全質(zhì)量控制。（重大食品安全質(zhì)量事故，管理指標(biāo)一票否決。如：食物、飲用水中毒造成人員死亡或治療費(fèi)用3000 元以上、媒體曝光給公司帶來惡劣社會(huì)影響、政府職能部門檢查單次處罰 XX0 元以上）。 ② 內(nèi)部安全管理。（重大安全質(zhì)量事故，一票否決。如：重傷、死亡、萬元以上偷盜案件、重大設(shè)備事故造成損失 5000 元以上，包括人身傷害、設(shè)備損壞、重大刑事治安案件及媒體曝光、政府職能部門檢查單次處罰XX0 元以上事件）。
5. 在經(jīng)營期間有以下情形之一者，劉新民、覃蕭寧將對(duì)營運(yùn)總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理給予調(diào)職、降職、免職、辭退處理： ① 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)三個(gè)月gop 率低于70%； ② 月度管理指標(biāo)中如有一項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)三個(gè)月下降； ③ 不服從公司的統(tǒng)一管理，嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者； ④ 在管理工作中有重大營私舞弊行為、嚴(yán)重失職或被依法追究責(zé)任的； ⑤ 影響公司對(duì)外形象及聲譽(yù)，重大事故媒體曝光三天內(nèi)，沒有 實(shí)行有效危機(jī)管理（啟動(dòng)應(yīng)急措施）； ⑥ 年度累計(jì)造成5 萬元以上經(jīng)濟(jì)損失； ⑦ 對(duì)所管轄的酒店發(fā)生的重大事件隱瞞不報(bào)者，視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理。
5．預(yù)算內(nèi)必須進(jìn)行的資本性支出、工資支出未按預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行造成破壞性經(jīng)營的，年底計(jì)算凈利潤（nop）時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況剔除相關(guān)費(fèi)用。
六、責(zé)任書制定、簽訂、修改、變更
1、本責(zé)任書的制定、簽訂、修改、變更、執(zhí)行、監(jiān)督和考核由劉新民、覃蕭寧負(fù)責(zé)。
2、本責(zé)任書涉及的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)以及考核方式，劉新民、覃蕭寧有權(quán)根據(jù)經(jīng)營需要進(jìn)行調(diào)整。
3、在經(jīng)營期間如遇特殊情況，乙方認(rèn)為有必要對(duì)現(xiàn)任期內(nèi)的指標(biāo)或考核方式進(jìn)行修訂，需提出書面意見及相關(guān)措施報(bào)公司審批同意后可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
七、責(zé)任書解釋權(quán)歸覃xx、劉xx。
八、其它。
1、本合同未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商補(bǔ)充。附上工作要求一份！
2、委托書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。 甲方： 乙方： 簽字： 簽字： 簽訂日期： 簽訂日期：
經(jīng)營管理責(zé)任書3
甲方：___有限公司董事會(huì)
乙方：___有限公司總經(jīng)理經(jīng)營團(tuán)隊(duì)(___、____ )
根據(jù)20__年董事會(huì)目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)研究，董事會(huì)(甲方)對(duì)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)(乙方)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。在認(rèn)真調(diào)研分析，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了本公司20__年經(jīng)營管理目標(biāo)，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》，以供雙方共同遵守。
一、本責(zé)任書有效期限：
20__年12月25日至20__年12月24日止。
二、考核對(duì)象：
由總經(jīng)理組建的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員。
三、績效指標(biāo)值的依據(jù)：
在對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及__行業(yè)發(fā)展趨勢充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合___有限公司20__年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況制定了《20__年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)》。
四、考核指標(biāo)與考核的相關(guān)規(guī)定
1、考核指標(biāo)
2、考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源及考核辦法
(1)經(jīng)營指標(biāo)考核數(shù)據(jù)，以月度生產(chǎn)經(jīng)營分析簡報(bào)為依據(jù);按月度分析，年底由企管部集中匯總，審核。
(2)常規(guī)性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對(duì)各單位日常經(jīng)營管理情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，季度匯總;日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對(duì)口管理部門提供。
(3)突破性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對(duì)各單位日常經(jīng)營管理情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià);日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對(duì)口管理部門提供。
(4)各公司負(fù)責(zé)以上指標(biāo)的細(xì)化分解，對(duì)于考核時(shí)無法提供數(shù)據(jù)的采取書面總結(jié)的.形式，書面總結(jié)無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的直接評(píng)為0分。
五、考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
董事會(huì)委托企管部進(jìn)行考核，年終由企管部對(duì)經(jīng)營責(zé)任人的績效實(shí)施考核評(píng)價(jià)，出具考核評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)董事長審批后，擬定獎(jiǎng)懲內(nèi)容。
考核得分參照經(jīng)營團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的意見，按照分管工作情況掛靠。按照績效工資數(shù)乘以分值所得數(shù)額進(jìn)行落實(shí);超過目標(biāo)績效工資的部分最高按目標(biāo)績效工資的50%落實(shí)到被考核人;低于目標(biāo)績效工資的按實(shí)際數(shù)額落實(shí);完不成利潤目標(biāo)或因管理不善出現(xiàn)人員死亡事故的按照損失額扣發(fā)績效工資，最低按照目標(biāo)績效工資的40%落實(shí)。
六、績效工資的落實(shí)
每月按目標(biāo)績效工資數(shù)/12的40%預(yù)發(fā)，年終憑各項(xiàng)指標(biāo)考核完成情況統(tǒng)算，按考核結(jié)果落實(shí)。
七、責(zé)任書變更解除與終止及法律責(zé)任
1、變更：甲方根據(jù)經(jīng)營綜合情況可以對(duì)責(zé)任書內(nèi)容的進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;被考評(píng)人在任期內(nèi)對(duì)情勢變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)考評(píng)人同意。
2、解除：責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考評(píng)人可單方解除：
(1)被考評(píng)人違反集團(tuán)或公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí);
(2)由于管理不善致使公司營運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時(shí); (3)發(fā)現(xiàn)被考評(píng)個(gè)人有違法犯罪行為時(shí)。
3、終止：責(zé)任書的變更或解除均為原責(zé)任書終止情形。在變更責(zé)任書時(shí)須重新填寫新的責(zé)任書。
4、法律責(zé)任：
(1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議，有權(quán)降級(jí)使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
(2)因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
(3)單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
八、效力
本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時(shí)生效。
九、附則：
死亡事故：指一次事故中死亡職工1人的事故。
重大傷亡事故：指一次事故中死亡2人以上(含2人)的事故。備注：本目標(biāo)責(zé)任書在實(shí)施中如有不完善的地方，雙方協(xié)商每季度修改一次。
考核人：被考核人：
實(shí)施人：
__年__月__日
經(jīng)營管理責(zé)任書4
為充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)各經(jīng)營單位管理人員積極性，確保集團(tuán)總部下達(dá)給各經(jīng)營單位年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé) 總部港的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的。
在完善公司以經(jīng)理人負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)各經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團(tuán)總部對(duì)各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總部對(duì)各經(jīng)營單位的有效監(jiān)控;推動(dòng)各經(jīng)營單位乃至整個(gè)晨明集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代20xx年的計(jì)劃考評(píng);推動(dòng)各經(jīng)營單位管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各經(jīng)營單位管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年度考核期間：
20xx年2月1日至20xx年1月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕各經(jīng)營單位公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);
3、甲方必須按雙方商定的'工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支經(jīng)營管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照集團(tuán)行政人事中心批準(zhǔn)的方案執(zhí)行);
4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);
8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：
項(xiàng)目指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重、指標(biāo)數(shù)、凈利潤率 。
(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際總收入;
(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費(fèi)用—招商費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;
(3)招商成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊);
(4)管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);
(5)招商費(fèi)用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成;
(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);
(7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;
(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額)
(9)應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：
(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
(11)以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
本條內(nèi)容以財(cái)務(wù)確定的意見為準(zhǔn)
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度招商政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向執(zhí)行總裁說明未完成的原因，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。
5、乙方享有經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及對(duì)主管和普通員工的任用和辭退決定權(quán);行使辭退權(quán)需實(shí)現(xiàn)征詢集團(tuán)法務(wù)意見，避免引起不必要的勞動(dòng)爭議。
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)后方可實(shí)施;
8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)總部公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;
9、乙方擁有原材料采購、活動(dòng)策劃規(guī)模、時(shí)機(jī)及定價(jià)和招商定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 500 元 以下(含 500 元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán);500 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);以董事長確定的意見為準(zhǔn)。
11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);
12、乙方經(jīng)營管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得
工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成收入指標(biāo)÷總收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方經(jīng)營管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財(cái)務(wù)核算。
13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方參考所在經(jīng)營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有;
xx、凈利潤超額部分的 20 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由集團(tuán)執(zhí)行總裁和各經(jīng)營單位第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，集團(tuán)行政人事中心、財(cái)務(wù)中心、經(jīng)營單位各持一份。
集團(tuán)執(zhí)行總裁： 經(jīng)營單位第一負(fù)責(zé)人：
日期：20xx年 月 日 日期：20xx年 月 日
經(jīng)營管理責(zé)任書5
授權(quán)方：_____________
責(zé)任方：_____________
20_年__公司與行政部經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書00
公司為更好的落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)管理，使目標(biāo)管理能順利有效地進(jìn)行及維護(hù)其嚴(yán)肅性，特制定經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、經(jīng)營目標(biāo)
1、20_年行政部管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)全公司行政、后勤保障工作。
2、20_年行政部全年費(fèi)用目標(biāo)為：28。2萬元整。
二、責(zé)任與權(quán)利
責(zé)任：
1、行政部負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過程中要遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好上傳下達(dá)，溝通和協(xié)調(diào)上下級(jí)、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。
3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報(bào)批表等文件的歸檔、整理工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。
5、完成公司臨時(shí)授權(quán)或安排的其它工作。
權(quán)利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。
2、行政部對(duì)公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費(fèi)用有控制權(quán)和支配權(quán)。
3、行政部經(jīng)理對(duì)本部門的人員及工作有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，對(duì)不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。
4、達(dá)到公司管理目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經(jīng)理有權(quán)對(duì)公司發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進(jìn)行分配。（分配方案必須交公司核定）
6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。
三、獎(jiǎng)懲方法
1、行政部達(dá)到部門管理目標(biāo)及費(fèi)用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達(dá)到部門費(fèi)用目標(biāo)后再下降的費(fèi)用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費(fèi)用一律年底兌現(xiàn)）
3、行政部獎(jiǎng)金在年底經(jīng)公司對(duì)部門目標(biāo)達(dá)成情況的考核后，按公司后勤獎(jiǎng)計(jì)發(fā)。
4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的.溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對(duì)全體員工進(jìn)行績效考核，在考核中如分?jǐn)?shù)低于80分（不含80分）的員工，獎(jiǎng)金部分將按比例下調(diào)。
5、公司每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對(duì)不能完成目標(biāo)計(jì)劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進(jìn)行人員和崗位的調(diào)整，同時(shí)工資在原來基礎(chǔ)上下調(diào)10%。
6、部門不得以節(jié)約費(fèi)用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負(fù)荷工作等。對(duì)違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財(cái)產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償。
7、獎(jiǎng)金，提成發(fā)放具體時(shí)間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對(duì)中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。
四、相關(guān)規(guī)定
1、除國家、上級(jí)政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書的各項(xiàng)條例。
2、本責(zé)任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時(shí)間：
20_年1月1日——20_年12月31日止
授權(quán)方：_________公司（簡稱）
代表人（簽字）：
責(zé)任方：________________________
代表人（簽字）：________________
經(jīng)營管理責(zé)任書6
面對(duì)日益競爭激烈的市場，為提高工作積極性，提高菜品質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量、管理水平。經(jīng)酒店與餐廳后廚協(xié)商一致，擬試行《廚房經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》的'管理辦法。具體內(nèi)容如下：
一、經(jīng)營目標(biāo)
1、餐廳后廚菜品經(jīng)營目標(biāo)表
20xx年 | 菜品收入 |
6月 | 670000元 |
7月 | 620000元 |
8月 | 740000元 |
9月 | 770000元 |
10月 | 890000元 |
11月 | 700000元 |
12月 | 760000元 |
合計(jì) | 5150000元 |
2、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰辦法：
（1）獎(jiǎng)勵(lì)：毛利率控制在54%以上，超額完成菜品經(jīng)營目標(biāo)，超1萬按8%計(jì)提獎(jiǎng)金，當(dāng)月兌現(xiàn)，以此類推。
�。�2）處罰：A、若菜品經(jīng)營目標(biāo)差額1萬元以上（含1萬元）的，按每人100元扣發(fā)當(dāng)月工資。B、若當(dāng)月完成經(jīng)營目標(biāo)，但毛利率低于54%（不含54%），按每人100元扣發(fā)當(dāng)月工資。
（3）后廚核定人數(shù)為36人，由后廚自行分配。
二、管理目標(biāo)
1、需遵守酒店《及組長工作職責(zé)》、《后廚廚師工作職責(zé)》《廚房衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任劃分表》等各項(xiàng)管理規(guī)章制度，落實(shí)率達(dá)95%
2、廚房每月成功推出新菜不低于4種，并保障菜品質(zhì)量（按國家食品衛(wèi)生法及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）
3、主持本部日常管理工作；
4、主持召開本部的各種會(huì)議和培訓(xùn)工作。
二、其他事項(xiàng)
1、目標(biāo)管理責(zé)任書壹式貳份，酒店存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人一份；
2、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同酒店協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力；
3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，從20xx年x月起試行至x月止；20xx年xx月xx日雙方簽訂的《經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》同時(shí)廢止。
4、本責(zé)任書解釋權(quán)在酒店。
簽字：xxx
日期：20xx年xx月xx日
經(jīng)營管理責(zé)任書7
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我縣網(wǎng)吧行業(yè)安全管理工作，切實(shí)做好治安防控，歇制各類刑事、治安案件的發(fā)生，杜絕治安災(zāi)害事故和重特大火災(zāi)事故的發(fā)生和維護(hù)網(wǎng)絡(luò)信息安全，依據(jù)為根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所管理?xiàng)l例》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本責(zé)任書。
一、網(wǎng)吧職責(zé)：
(一)建立安全管理制度：
1、安全管理制度必須上墻并逐條落實(shí);
2、網(wǎng)吧經(jīng)營時(shí)要有經(jīng)過培訓(xùn)的安全員在崗巡查。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名登記制度
1、在網(wǎng)吧明顯位置擺放、張貼“上網(wǎng)請出示登記身份證”標(biāo)志;
2、上網(wǎng)人員必須同時(shí)出示本人有效身份證件和上網(wǎng)卡，經(jīng)網(wǎng)吧工作人員核實(shí)其身份無誤方可上網(wǎng)，嚴(yán)禁“借卡上網(wǎng)”現(xiàn)象，對(duì)使用“臨時(shí)卡”的上網(wǎng)人員，網(wǎng)吧工作人員必須認(rèn)真核對(duì)其身份后錄入網(wǎng)吧實(shí)名系統(tǒng);
3、登記內(nèi)容在公安機(jī)關(guān)依法查詢時(shí)予以提供。
(三)嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)吧安全技術(shù)措施
1、在經(jīng)營期間，安全技術(shù)措施必須在線運(yùn)行;
2、必須保留60日上網(wǎng)日志;
3、在新辦、遷址過程中沒有落實(shí)安全技術(shù)措施、沒經(jīng)過公安機(jī)關(guān)安全審核的網(wǎng)吧不得營業(yè);
(四)加強(qiáng)場內(nèi)安全巡查
1、不得利用網(wǎng)吧制作、復(fù)制、查閱、發(fā)布、傳播反動(dòng)、淫穢、色情有害信息;
2、發(fā)現(xiàn)上網(wǎng)消費(fèi)者有違法行為的，應(yīng)當(dāng)立即予以制止并向公安機(jī)關(guān)舉報(bào);
3、不得利用網(wǎng)絡(luò)游戲或者其他方式進(jìn)行賭博或者變相賭博活動(dòng);
4、加強(qiáng)網(wǎng)吧營業(yè)期間的安全巡視工作，重點(diǎn)加強(qiáng)窗臺(tái)、墻角、衛(wèi)生間、垃圾桶、紙簍等處的檢查，發(fā)現(xiàn)可疑物品及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)告。
(五)加強(qiáng)消防安全管理
1、網(wǎng)吧經(jīng)營環(huán)境必須確保整潔有序，嚴(yán)禁“臟、亂、差”;
2、網(wǎng)吧內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火;
3、定期檢查維護(hù)消防器材，確保完整有效，保證疏散通道和安全出口的暢通;
4、網(wǎng)吧內(nèi)禁止帶入、存放易燃易爆物品
(六)、不利用互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所制作、下載、復(fù)制、查閱、發(fā)布、傳播或者以其他萬式使用含有下列內(nèi)容的信息：
1、反對(duì)憲法確定的基本原則的;
2、危害國家統(tǒng)一、主權(quán)和領(lǐng)土完整的;
3、泄露國家秘密，危害國家安全或者損害國家榮譽(yù)和利益的;
4、煽動(dòng)民族仇恨、比族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)，或者侵害民族風(fēng)俗、習(xí)慣的;
5、破壞國家宗教政策，宣揚(yáng)邪教、迷信的;
6、散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定的;
7、宣傳淫穢、賭博、暴力或者教唆犯罪的;
8、侮辱或者誹謗他人，侵害他人合法權(quán)益的;
9、危害社會(huì)公德或者民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的;
10、含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容的`。
二、轄區(qū)派出所職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)轄區(qū)網(wǎng)吧日常安全管理工作，并隨時(shí)掌握轄區(qū)各網(wǎng)吧治安情況。
2、逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書，建立健全網(wǎng)吧基礎(chǔ)信息檔案和各類臺(tái)帳，做到底數(shù)清情況明。
3、定期對(duì)網(wǎng)吧安全進(jìn)行檢查，每季度檢查不少于3次。并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患監(jiān)督整改，對(duì)不接受整改的依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。
⑴檢查網(wǎng)吧各項(xiàng)制度完善落實(shí)情況。
�、茩z查網(wǎng)吧安全設(shè)施運(yùn)行情況和安全措施落實(shí)情況，嚴(yán)格禁止上網(wǎng)人員攜帶易燃易爆物品或其他違禁物品進(jìn)入網(wǎng)吧。
�、菣z查監(jiān)督網(wǎng)吧實(shí)名制登記制度落實(shí)情況和上網(wǎng)日志留存系統(tǒng)運(yùn)行情況。
4、負(fù)責(zé)轄區(qū)網(wǎng)吧治安管理和各類治安、刑事案件的偵破工作。
5、對(duì)轄區(qū)網(wǎng)吧整改的治安問題和火災(zāi)隱患情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)不接受檢查和沒有按照要求整改的依據(jù)《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國治安管理處罰法》、《消防法》、等法律法規(guī)進(jìn)行處罰。對(duì)忽視治安、消防工作，造成重、特大案件、治安事故的經(jīng)營場所負(fù)責(zé)人依法追究刑事責(zé)任。
三、本責(zé)任書一式三份由責(zé)任雙方代表(負(fù)責(zé)人)簽字后生效，有效期一年，一份存檔，轄區(qū)派出所和網(wǎng)吧經(jīng)營者各持一份。
派出所(公章)網(wǎng)吧(公章)
負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人
20xx 年 月 日
經(jīng)營管理責(zé)任書8
根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》、《食品安全法實(shí)施條例》、《餐飲服務(wù)許可管理辦法》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本鄉(xiāng)餐飲服務(wù)單位實(shí)際情況，進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)營單位主體責(zé)任，確保餐飲環(huán)節(jié)食品安全，____鄉(xiāng)(鎮(zhèn))食品藥品監(jiān)督管理所與餐飲單位: ____________， 負(fù)責(zé)人:________簽訂餐飲服務(wù)食品安全責(zé)任書。
一、牢固樹立餐飲服務(wù)單位是食品安全第一責(zé)任人的意識(shí)，全面做好食品安全工作，杜絕發(fā)生食物中毒或食源性疾患。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《食品安全法》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》以及其他相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化法律意識(shí)、食品安全意識(shí)、行業(yè)自律意識(shí)，保證向消費(fèi)者提供健康合格的食品。嚴(yán)格按餐飲服務(wù)許可證核定的經(jīng)營項(xiàng)目從事經(jīng)營活動(dòng)。
三、建立并落實(shí)食品、食品原料以及食品添加劑和食品相關(guān)產(chǎn)品的采購查驗(yàn)和索證索票制度，認(rèn)真做好進(jìn)貨臺(tái)帳記錄、進(jìn)貨驗(yàn)收工作，食品索證驗(yàn)收登記臺(tái)帳建立率達(dá)100%。對(duì)庫存食品及原料要定期進(jìn)行清查，發(fā)現(xiàn)過期、變質(zhì)食品及原料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行銷毀處理。
四、采購的畜禽肉類100%來自定點(diǎn)屠宰企業(yè)，必須從正當(dāng)渠道進(jìn)貨，證、票齊全，杜絕使用病死或來源不明的肉禽及其制品。
五、杜絕使用“劣質(zhì)食用油(地溝油)、不合格鮮肉或肉制品(瘦弱精)、不合格調(diào)味品、工業(yè)用鹽或非食品原料及濫用食品添加劑的行為”。
六、保證所有食品從業(yè)人員按規(guī)定進(jìn)行健康體檢，合格后持健康證上崗工作，食品從業(yè)人員持健康證上崗率達(dá)100%。
七、建立健全食品安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員食品安全知識(shí)的培訓(xùn)，配備專人或兼職人員負(fù)責(zé)食品安全管理工作，并堅(jiān)持每日進(jìn)行檢查， 督促落實(shí)餐飲服務(wù)食品安全管理制度。
八、不得濫用食品添加劑，規(guī)范使用食品添加劑并建立食品添加劑使用臺(tái)帳。加工制作涼菜必須在涼菜間內(nèi)進(jìn)行，并做到專人、專間、專用冰箱、專用空調(diào)、專用工具和容器。“五�！睂�(shí)施率達(dá)100%。
九、隨時(shí)維護(hù)維修餐飲服務(wù)食品安全設(shè)施設(shè)備，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。
十、加強(qiáng)餐(飲)具消毒工作，掌握正確的.餐(飲)具清洗、消毒和保潔方法，餐(飲)具消毒和保潔合格率100%。
十一、保持餐飲加工經(jīng)營場所內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，垃圾桶應(yīng)密閉加蓋，并做到日產(chǎn)日清;做好防蠅、防鼠、防蟲工作。
十二、發(fā)生食物中毒或疑似食物中毒時(shí)，要在第一時(shí)間報(bào)告食品藥品監(jiān)督管理部門，積極配合相關(guān)部門調(diào)查，主動(dòng)做好善后工作，不得遲報(bào)、瞞報(bào)。
十三、在進(jìn)購食品中因不慎、疏忽購進(jìn)不合格食品(三無產(chǎn)品);不得銷售來源不明、不合法、票證不齊全的食品，凡擅自進(jìn)銷者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。
本責(zé)任書自簽訂之日起生效,損壞或丟失后需補(bǔ)簽的在鄉(xiāng)食藥監(jiān)所補(bǔ)充簽訂。
監(jiān)管單位(蓋章) 責(zé)任單位(蓋章)
負(fù) 責(zé) 人：________(簽字)
20____年____月____日 20____年____月____日
經(jīng)營管理責(zé)任書9
甲方：x有限公司董事會(huì)
乙方：x有限公司總經(jīng)理經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
根據(jù)20xx年董事會(huì)目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)研究，董事會(huì)(甲方)對(duì)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)(乙方)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。在認(rèn)真調(diào)研分析，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了本公司20xx年經(jīng)營管理目標(biāo)，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》，以供雙方共同遵守。
一、本責(zé)任書有效期限：
20xx年12月25日至20xx年12月24日止。
二、考核對(duì)象：
由總經(jīng)理組建的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員。
三、績效指標(biāo)值的依據(jù)：
在對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展趨勢充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合x有限公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況制定了《20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)》。
四、考核指標(biāo)與考核的相關(guān)規(guī)定
1、考核指標(biāo)
2、考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源及考核辦法
(1)經(jīng)營指標(biāo)考核數(shù)據(jù)，以月度生產(chǎn)經(jīng)營分析簡報(bào)為依據(jù);按月度分析，年底由企管部集中匯總，審核。
(2)常規(guī)性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對(duì)各單位日常經(jīng)營管理情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，季度匯總;日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對(duì)口管理部門提供。
(3)突破性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對(duì)各單位日常經(jīng)營管理情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià);日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對(duì)口管理部門提供。
(4)各公司負(fù)責(zé)以上指標(biāo)的細(xì)化分解，對(duì)于考核時(shí)無法提供數(shù)據(jù)的采取書面總結(jié)的'形式，書面總結(jié)無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的直接評(píng)為0分。
五、考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
董事會(huì)委托企管部進(jìn)行考核，年終由企管部對(duì)經(jīng)營責(zé)任人的績效實(shí)施考核評(píng)價(jià)，出具考核評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)董事長審批后，擬定獎(jiǎng)懲內(nèi)容。
考核得分參照經(jīng)營團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的意見，按照分管工作情況掛靠。按照績效工資數(shù)乘以分值所得數(shù)額進(jìn)行落實(shí);超過目標(biāo)績效工資的部分最高按目標(biāo)績效工資的50%落實(shí)到被考核人;低于目標(biāo)績效工資的按實(shí)際數(shù)額落實(shí);完不成利潤目標(biāo)或因管理不善出現(xiàn)人員死亡事故的按照損失額扣發(fā)績效工資，最低按照目標(biāo)績效工資的40%落實(shí)。
六、績效工資的落實(shí)
核完成情況統(tǒng)算，按考核結(jié)果落實(shí)。
七、責(zé)任書變更解除與終止及法律責(zé)任
1、變更：甲方根據(jù)經(jīng)營綜合情況可以對(duì)責(zé)任書內(nèi)容的進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;被考評(píng)人在任期內(nèi)對(duì)情勢變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)考評(píng)人同意。
2、解除：責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考評(píng)人可單方解除：
(1)被考評(píng)人違反集團(tuán)或公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí); (2)由于管理不善致使公司營運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時(shí); (3)發(fā)現(xiàn)被考評(píng)個(gè)人有違法犯罪行為時(shí)。
3、終止：責(zé)任書的變更或解除均為原責(zé)任書終止情形。在變更責(zé)任書時(shí)須重新填寫新的責(zé)任書。
4、法律責(zé)任：
(1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議，有權(quán)降級(jí)使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
(2)因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
(3)單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
八、效力
本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時(shí)生效。
九、附則：
死亡事故：指一次事故中死亡職工1人的事故。
重大傷亡事故：指一次事故中死亡2人以上(含2人)的事故。
備注：本目標(biāo)責(zé)任書在實(shí)施中如有不完善的地方，雙方協(xié)商每季度修改一次。
考核人：
被考核人：
實(shí)施人：
xx年xx月xx日
經(jīng)營管理責(zé)任書10
xxx副總經(jīng)理：
為了明確你個(gè)人的工作職責(zé)，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)工作順利完成，根據(jù)本公司經(jīng)營管理干部工作職責(zé)、工資分配形式及獎(jiǎng)罰辦法，特下達(dá)元至12月工作責(zé)任書：
一、責(zé)任指標(biāo)：
1、協(xié)助總經(jīng)理完成公司全年的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；你個(gè)人負(fù)責(zé)完成商品年銷售收入120萬元，月平10萬元。
2、按照分管的工作要求，負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制財(cái)務(wù)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作；搞好公司各部的財(cái)務(wù)管理，參與公司經(jīng)濟(jì)決策；搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)工作；搞好財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)總結(jié)；搞好外欠款清收（協(xié)助清收歷年外欠房租款）；負(fù)責(zé)公司辦公室日常工作，協(xié)管計(jì)劃生育工作以及總經(jīng)理交辦的`其它工作。
二、工資及待遇
1、在公司沒有完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)前，每月領(lǐng)取個(gè)人年薪總額的80%，半年結(jié)算一次，享受副總經(jīng)理崗位津貼和正式職工的醫(yī)療、福利待遇，從元月起開始執(zhí)行。
2、不得領(lǐng)取計(jì)劃任務(wù)內(nèi)的效益工資。除公休日加班，加夜班的加班工資。
三、考核及獎(jiǎng)賠
1、按本公司員工崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)考核，重點(diǎn)考核硬指標(biāo)，考核評(píng)定結(jié)果作為年度考核依據(jù)。
2、不能完成各項(xiàng)工作和個(gè)人負(fù)責(zé)完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不兌現(xiàn)全額工資，按你本人檔案工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放工資，能完成和超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)，補(bǔ)發(fā)余下的20%的工資，獎(jiǎng)懲按公司制定的部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
3、為公司的發(fā)展作重大貢獻(xiàn)或個(gè)人單項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造大筆利潤，公司將給予個(gè)人重獎(jiǎng)。
四、其他事項(xiàng)：
1、要嚴(yán)格地執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，身體力行為職工作好表率。
2、在職期間，泄漏公司商業(yè)機(jī)密，有意或因重大過失，損害公司信譽(yù)者將為不合格干部，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)的輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰、減薪、降職、免職、停工停薪等處罰。
本責(zé)任狀未盡事宜，經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任人另行協(xié)商。本責(zé)任狀一式二份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份為憑，簽章生效。
公司簽章：xxx
責(zé)任人簽章：xxx
xxx年xx月xx日
經(jīng)營管理責(zé)任書11
為了明確餐飲部員工在食品安全方面的責(zé)任和義務(wù)，保證酒店正常經(jīng)營，部門應(yīng)嚴(yán)格依照酒店安全管理規(guī)定和規(guī)章制度，依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，特?cái)M定本責(zé)任書。
1、增強(qiáng)部門員工自己食品安全教育。
2、嚴(yán)格遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是食品衛(wèi)生安全管理制度，果斷杜絕違章操作及食品衛(wèi)生安全事故的'發(fā)生。
3、乙方在工作時(shí)期不得使用不吻合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的食品增加劑，不得超量使用。
4、嚴(yán)格食品入庫檢查制度，果斷杜絕腐化變質(zhì)及其余不吻合食品衛(wèi)生要求的食品及原資料入庫。全部食品都要堅(jiān)持自己加工制作。不從外面采買熟食品。
5、嚴(yán)格食品衛(wèi)生管理制度，科學(xué)配餐，嚴(yán)防其余事故的發(fā)生。
6、嚴(yán)格門衛(wèi)檢查制度，后廚門衛(wèi)值班人員對(duì)非廚房工作人員嚴(yán)格檢查，沒關(guān)人員果斷杜絕，不得進(jìn)入后廚。
7、部門經(jīng)理在工作中應(yīng)嚴(yán)格要求本部門員工，若因督導(dǎo)不嚴(yán)，管理不到位，發(fā)生相關(guān)食品安全責(zé)任事故，部門經(jīng)理為第一責(zé)任人。除按酒店相關(guān)制度進(jìn)行辦理外，觸犯法律的由司法部門依法追究責(zé)任。
8、乙方在工作時(shí)期一定杜絕食品中毒、傳得病的發(fā)生。
9、乙方在工作時(shí)期假如發(fā)生傳得病，一定及時(shí)通知行政總廚，并停止全部廚房工作。
10、對(duì)違反操作規(guī)章制度，造成食品中毒、傳得病的發(fā)生，視其造成的結(jié)果來進(jìn)行相關(guān)處罰，對(duì)造成嚴(yán)重結(jié)果的，一定賠償由此帶來的全部損失，酒店可以馬上辭退，對(duì)特別嚴(yán)重的要追究法律責(zé)任。
11、本承諾書一式兩份，兩方各執(zhí)一份。
12、本責(zé)任書有效期從20____年____月____日起至20____年____月____日止。
負(fù)責(zé)人：________(簽字)
____大酒店
20____年____月____日
經(jīng)營管理責(zé)任書12
為全面加強(qiáng)安全工作，使安全生產(chǎn)責(zé)任得到落實(shí)，本公司主要負(fù)責(zé)人特與經(jīng)營管理部簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，本安全目標(biāo)責(zé)任書有效期為一年，到期后可根據(jù)公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，重新簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�(biāo)：
1、設(shè)備、交通、火災(zāi)、失竊零事故
2、客戶滿意率≥90%
3、顧客投訴處理率100%
�。ǘ┕ぷ鲀�(nèi)容
1）對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，建立健全有關(guān)購買、銷售的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程；
2）負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的'職工、臨時(shí)工的安全教育培訓(xùn)考核和安全管理，教育職工遵章守紀(jì)，認(rèn)真執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
3）負(fù)責(zé)組織本部門范圍內(nèi)的定期和不定期的安全、防火檢查，對(duì)查出的問題落實(shí)整改，做好本部門保衛(wèi)防范工作；
4）負(fù)責(zé)對(duì)入廠供、求方協(xié)調(diào)管理，配合安技部安全工作；
5）認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)，做好采購、銷售產(chǎn)品的“一書一簽”（化學(xué)品安全技術(shù)說明書、化學(xué)品安全標(biāo)簽）工作及必須的安全技術(shù)交底工作；
6）將安全工作納入本部門議事日程，做到同布置、同檢查、同考核、同評(píng)比，表彰先進(jìn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；
主要負(fù)責(zé)人：XX
經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人：XX
簽字生效日期：20xx年XX月XX日
經(jīng)營管理責(zé)任書13
副總經(jīng)理：
為了明確你個(gè)人的工作職責(zé)，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)工作順利完成，根據(jù)本公司經(jīng)營管理干部工作職責(zé)、工資分配形式及獎(jiǎng)罰辦法，特下達(dá)20xx年元至12月工作責(zé)任書：
一、責(zé)任指標(biāo)：
1、協(xié)助總經(jīng)理完成公司全年的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；你個(gè)人負(fù)責(zé)完成商品年銷售收入120萬元，月平10萬元
2、按照分管的工作要求，負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制財(cái)務(wù)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作；搞好公司各部的財(cái)務(wù)管理，參與公司經(jīng)濟(jì)決策；搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)工作；搞好財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)總結(jié)；搞好外欠款清收（協(xié)助清收歷年外欠房租款）；負(fù)責(zé)公司辦公室日常工作，協(xié)管計(jì)劃生育工作以及總經(jīng)理交辦的其它工作。
二、工資及待遇
1、在公司沒有完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)前，每月領(lǐng)取個(gè)人年薪總額的80%，半年結(jié)算一次，享受副總經(jīng)理崗位津貼和正式職工的.醫(yī)療、福利待遇，從20xx年元月起開始執(zhí)行。
2、不得領(lǐng)取計(jì)劃任務(wù)內(nèi)的效益工資。除公休日加班，加夜班的加班工資。
三、考核及獎(jiǎng)賠
1、按本公司員工崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)考核，重點(diǎn)考核硬指標(biāo)，考核評(píng)定結(jié)果作為年度考核依據(jù)。
2、不能完成各項(xiàng)工作和個(gè)人負(fù)責(zé)完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不兌現(xiàn)全額工資，按你本人檔案工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放工資，能完成和超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)，補(bǔ)發(fā)余下的20%的工資，獎(jiǎng)懲按公司制定的部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
3、為公司的發(fā)展作重大貢獻(xiàn)或個(gè)人單項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造大筆利潤，公司將給予個(gè)人重獎(jiǎng)。
四、其他事項(xiàng)：
1、要嚴(yán)格地執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，身體力行為職工作好表率。
2、在職期間，泄漏公司商業(yè)機(jī)密，有意或因重大過失，損害公司信譽(yù)者將為不合格干部，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)的輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰、減薪、降職、免職、停工停薪等處罰。
本責(zé)任狀未盡事宜，經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任人另行協(xié)商。本責(zé)任狀一式二份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份為憑，簽章生效。
公司簽章：
責(zé)任人簽章：
20xx年元月六日
經(jīng)營管理責(zé)任書14
甲方：延安華圣三農(nóng)科技服務(wù)有限公司
乙方：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著平等、自愿、互惠互利的原則，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂____年度部門目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的：
通過分解公司年度經(jīng)營目標(biāo)、年度重點(diǎn)工作，明確各部門核心工作和關(guān)鍵指標(biāo)，以保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，推動(dòng)公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展；用量化考核指標(biāo)替代粗線條的考評(píng)；分為非采購期、采購期兩個(gè)階段的考核，加大對(duì)可量化指標(biāo)的考核，減少不可量化指標(biāo)的考核，替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)各部門管理手段和管理風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理意識(shí)。
二、____年度考核區(qū)間：
____年____月____日至____年____月____日。
三、甲方的權(quán)利與義務(wù)：
1、甲方必須為乙方業(yè)務(wù)開展提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
2、甲方必須按公司規(guī)定按月向乙方支付人員工資（具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照公司相關(guān)規(guī)定核發(fā)）；
3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的業(yè)務(wù)開展過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；
4、甲方有權(quán)在乙方業(yè)務(wù)開展中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
5、甲方有權(quán)對(duì)乙方的業(yè)績進(jìn)行定期考核；
四、乙方的`權(quán)利與義務(wù)：
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定；
2、乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門工作職能和崗位職責(zé)；
3、乙方應(yīng)完成下列主要業(yè)務(wù)目標(biāo)：
3.1.考核指標(biāo)定義
3.1.1.農(nóng)資銷售額
指：管轄區(qū)域全年所有農(nóng)資銷售額總和與所管轄區(qū)域所有員工出勤月份總和的比值；
計(jì)算公式：定額農(nóng)資銷售額—全年所有農(nóng)資銷售額總和
3.1.2.財(cái)務(wù)賬務(wù)處理
指：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確
3.1.3.收購質(zhì)量
指：所管轄區(qū)域采購果品質(zhì)量的平均不合格率；
計(jì)算公式：回貨不合格項(xiàng)的總重量÷回貨總重量×100%
3.1.4.收購數(shù)量
指：所管轄區(qū)域各級(jí)服務(wù)人員完成的收購人均量；
計(jì)算公式：所管轄區(qū)域的回貨總重量÷所管轄區(qū)域人員（含站長）
3.1.5.采購費(fèi)率
指：單公斤采購費(fèi)用
計(jì)算公式：全年所有行政費(fèi)用總計(jì)÷回貨總重量×100%
3.2.單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分：
單項(xiàng)指標(biāo)得分=該項(xiàng)指標(biāo)得分×該項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重
最終考核成績=單項(xiàng)指標(biāo)之和
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與管理活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料；
5、乙方享有部門員工的管理權(quán)和指揮權(quán)；
6、乙方享有業(yè)務(wù)經(jīng)理級(jí)以下員工的辭退權(quán)，總站經(jīng)理的任免建議權(quán)；
7、乙方按時(shí)參加公司組織的月度經(jīng)營會(huì)，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議決意，完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃。
8、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其月度工作進(jìn)行考核；
9、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其年度工作進(jìn)行考核；
五、目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲辦法
1、甲方對(duì)乙方年終工作業(yè)績考核成績實(shí)行獎(jiǎng)金激勵(lì)的政策。
2、年終管理層人員的獎(jiǎng)金按整體公司目標(biāo)達(dá)成的業(yè)績提取獎(jiǎng)金總額，并依據(jù)個(gè)人年終最終考核成績和年度出勤月份發(fā)放年終獎(jiǎng)。
3、個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)為1。0；
4、個(gè)人年終獎(jiǎng)金的計(jì)算；
個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人獎(jiǎng)金分配分值×每分值獎(jiǎng)金額
注：（1）個(gè)人獎(jiǎng)金分配分值=考核成績×獎(jiǎng)金系數(shù)×考核區(qū)間的出勤率
（2）每分值獎(jiǎng)金額=獎(jiǎng)金總額÷全部管理層個(gè)人獎(jiǎng)金分配分值之和
六、其他：
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容由公司行政管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和責(zé)任中心第一負(fù)責(zé)人簽署后立即生效。
3、本責(zé)任書一式三份，公司總經(jīng)理、行政管理服務(wù)中心、責(zé)任中心各執(zhí)一份。
公司總經(jīng)理：____________
責(zé)任人：____________
日期：____年____月____日
經(jīng)營管理責(zé)任書15
為進(jìn)一步增強(qiáng)全鎮(zhèn)食品安全工作，增強(qiáng)食品安全看守責(zé)任，有效截止生產(chǎn)、銷售假冒偽劣和有毒有害食品的違紀(jì)犯法活動(dòng)，保障人民民眾飲食健康和生命安全，嚴(yán)格落實(shí)食品安全看守責(zé)任制和責(zé)任追究制，依據(jù)《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國食品安全法實(shí)行條例》和《_____市食品安全責(zé)任目標(biāo)考察方法》的規(guī)定，現(xiàn)與各村委會(huì)、各相關(guān)部門簽訂_____年度食品安全責(zé)任書。
一、單位負(fù)責(zé)人是本單位管轄范圍食品安全看守工作的第一責(zé)任人，對(duì)本轄區(qū)食品安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、責(zé)任內(nèi)容
1、認(rèn)真貫徹履行食品安全相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及市政府相關(guān)食品安全的政策和工作部署。增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任分工，最少確立一名食品安全看守人員，有明確的工作制度和年度工作計(jì)劃。
2、將食品安全工作納入本單位重要議事日程，督促檢查本單位管轄范圍內(nèi)食品安全工作，對(duì)簡單發(fā)生食品安全事故的`環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查和隱患排查。防范和減少食品安全事故的發(fā)生。
3 、踴躍配合執(zhí)法部門到本轄區(qū)內(nèi)的食品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)（業(yè)戶）檢查和查處違紀(jì)生產(chǎn)經(jīng)營食品的行為，不得縱容、袒護(hù)生產(chǎn)和銷售不吻合衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)食品。
4 、及時(shí)掌握并踴躍報(bào)送地區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和個(gè)人的食品安全動(dòng)向和信息，為政府正確決策供給依照。
5 、協(xié)助相關(guān)部門做好食品安全法律法規(guī)、食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、種植養(yǎng)殖及生產(chǎn)加工新技術(shù)等知識(shí)的宣傳、推行、服務(wù)工作。
6 、增強(qiáng)初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品種植、養(yǎng)殖、生產(chǎn)、加工、經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)安全管理，配合相關(guān)部門、鎮(zhèn)做好各環(huán)節(jié)的看守工作和食品安全專項(xiàng)整改工作。
7 、發(fā)生食品安全事件要及時(shí)向鎮(zhèn)政府報(bào)告，并踴躍配合睜開應(yīng)急營救和檢查辦理工作。
8 、做好相關(guān)部門和鎮(zhèn)政府安排的其余食品安全工作。
三、事故控制目標(biāo)
有效預(yù)防、控制和除掉食品安全事故危害，保證當(dāng)?shù)貐^(qū)內(nèi)無因工作失誤和組
織領(lǐng)導(dǎo)不力造成重要食品安全事故。
四、責(zé)任核查
鎮(zhèn)政府將食品安全工作狀況納入單位年關(guān)千分核查。對(duì)所管轄范圍內(nèi)發(fā)生了重要食品安全事故的，由鎮(zhèn)政府予以通知責(zé)備，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
本責(zé)任書一式兩份，鎮(zhèn)政府、單位各執(zhí)一份。本責(zé)任書自簽字之日起奏效。
__________鎮(zhèn)人民政府（蓋章）
代表（署名）：__________
代表（署名）：__________
20____年____月
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