【優(yōu)選】項目目標(biāo)責(zé)任書15篇
在現(xiàn)在社會，我們都跟責(zé)任書有著直接或間接的聯(lián)系，簽訂責(zé)任書可以有效增強我們的責(zé)任意識。我敢肯定，大部分人都對擬定責(zé)任書很是頭疼的，下面是小編為大家收集的項目目標(biāo)責(zé)任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目目標(biāo)責(zé)任書1
公司委派擔(dān)任工程第合同段項目經(jīng)理、擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔(dān)任機械副經(jīng)理、擔(dān)任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎懲辦法：
一、工作任務(wù)：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責(zé)任人：項目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項目經(jīng)理是責(zé)任代表。項目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資，項目部負(fù)責(zé)人級崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險工資。
三、崗位編制：項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責(zé)任指標(biāo)：
1、經(jīng)濟目標(biāo)：項目利潤基本目標(biāo)%，爭取目標(biāo)%。
2、項目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗收工程質(zhì)量達到合格等級。
3、項目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。
4、項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。
5、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)損失。
6、工作紀(jì)律及綜合治理目標(biāo)：項目班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級員工中無以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。
五、除公司有關(guān)制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外，項目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：
1、項目部不超過10萬元的資金支付;
2、購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;
3、購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4、購買不超過10萬元的燃油;
5、其他不超過5萬元原輔料的購買;
6、不超過10萬元的機械設(shè)備租賃。
六、獎懲兌現(xiàn)辦法：
項目班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×項目工期(月數(shù))×目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值
項目部負(fù)責(zé)人級崗位實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×項目工期(月數(shù))×目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值
獎金獎勵：項目利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)后，項目所有人員享有獎金獎勵。
七、目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算
1、工程完工財務(wù)決算后，經(jīng)濟指標(biāo)未達到基本目標(biāo)的，目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟指標(biāo)超過基本目標(biāo)的'，則K=1+(實際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo))，K最大值為2。
2、項目質(zhì)量指標(biāo)沒達到：K=0。
3、項目進度指標(biāo)沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0.2。
4、項目管理指標(biāo)沒達到：根據(jù)事件嚴(yán)重程度，K值減0.2～0.5。
5、文明施工與安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。
6、工作紀(jì)律及綜合治理指標(biāo)沒達到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5;項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當(dāng)事人風(fēng)險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴(yán)重程度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績效工資、風(fēng)險工資及獎金。
八、利潤核算原則：利潤核算以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行一定的調(diào)整，以便真實反映項目部的工作成效。當(dāng)因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時，結(jié)算時對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時，結(jié)算時對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。
九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標(biāo)利潤的20～40%(根據(jù)項目性質(zhì)以及利潤指標(biāo)情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項目經(jīng)理8、項目副經(jīng)理以及項目總工5、負(fù)責(zé)人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員。項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結(jié)果不合格員工除外。
十、項目獎金發(fā)放：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果確定獎金總額后，由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%，部門負(fù)責(zé)人級10%，其他人員全部發(fā)放。
十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。
公司總經(jīng)理簽名：
20xx年xx月xx日
項目經(jīng)理簽名：
20xx年xx月xx日
項目副經(jīng)理簽名：
20xx年xx月xx日
項目總工簽名：
20xx年xx月xx日
項目目標(biāo)責(zé)任書2
為確保公司xx年生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，按照目標(biāo)清晰、責(zé)權(quán)明確、獎罰分明的原則，對農(nóng)藥劑型分公司實行業(yè)績目標(biāo)管理考核，特制定xx年業(yè)績目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、目標(biāo)考核期限：xx年1月1月xx年12月31日
二、目標(biāo)任務(wù)：
1、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣)，并按1000萬銷售收入組織生產(chǎn)，實現(xiàn)凈利潤萬元(人民幣)。
各產(chǎn)品銷售分解目標(biāo)見附表
2、營運資金管理目標(biāo)：
�、�、應(yīng)收帳款占用比例(期末應(yīng)收帳款總額/含稅銷售收入x100%)≤ ②、銷售費用率(銷售費用/不含稅銷售收入x100%)
3、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)：
�、�、銷售額成長率(期末不含稅銷售收入同期不含稅銷售收入)/同期不含稅銷售收入x100%≥
②、客戶成長率(期末客戶數(shù)同期客戶數(shù))/同期客戶數(shù)≥
4、客戶滿意率目標(biāo)：客戶滿意率達90%以上，全年客戶投訴少于次，規(guī)避市場風(fēng)險，確保社會負(fù)面曝光率為零;
5、營銷管理目標(biāo)：
�、�、建立健全劑型營銷管理制度并嚴(yán)格遵照執(zhí)行;
�、�、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)客戶管理制度規(guī)定，建立齊全客戶檔案;
�、�、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)營銷人員個人理財制度規(guī)定;
④、嚴(yán)格執(zhí)行公司行政管理制度，無違紀(jì)違章行為;
6、安全目標(biāo)：
�、�、無重大安全責(zé)任事故發(fā)生;
�、凇o環(huán)境污染事故發(fā)生;
三、業(yè)績目標(biāo)考核辦法
2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結(jié)合的辦法對以上六個目標(biāo)進行考核。
1)、月度考核：月度考核主要對營運資金管理、持續(xù)發(fā)展、客戶滿意度、營銷管理、安全環(huán)保等五個目標(biāo)進行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據(jù)核定工資預(yù)支工資;低于28分的，除責(zé)令整改外，每降低1分相應(yīng)扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發(fā)放;低于20分的.，扣除當(dāng)月核定工資。
2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據(jù)相關(guān)承包提成比例發(fā)放承包提成。每低于1分相應(yīng)扣除1%的承包提成，超過1分獎勵1%的承包提成。
四、營銷人員經(jīng)濟責(zé)任核算管理：
(一)、營銷人員可預(yù)借的費用：
1、核定工資：經(jīng)理1800元/月;業(yè)務(wù)員1200元/月。
2、差旅費和通信費：150元/人/天
3、辦公費：1000元/月。
4、公關(guān)費：5000元/月。
(二)、營銷人員應(yīng)得的收入：
1、銷售承包提成總額的30%由農(nóng)藥劑型分公司進行結(jié)算后實行再分配，分公司經(jīng)理、計劃員及部門費用在此項中開支。
2、獎金：
�、�、銷售收入超額獎勵：全年完成銷售收入1000萬元，按1000萬元超出部分計獎，即1000萬元超出部分× %(1000萬≤銷售收入<1500萬);全年銷售收入超過1500萬元，則按1500萬元超出部分× %(銷售收入≥1500萬)計獎。
②、差價獎勵：超出公司定價銷售的，按超出部分的30%獎勵;
�、�、運費獎勵：由客戶承擔(dān)運費的，按客戶承擔(dān)運費部分的30%獎勵;
�、�、獎息：預(yù)收客戶帳款的，超過一個月按0.035%/天獎息;
(三)、營銷人員應(yīng)承擔(dān)的費用：
1、銷售包干費用：包括差旅費、通信費、辦公費、招待費、交通費、會議費、公關(guān)費、宣傳推廣費等。
2、滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過第一個月按0.035%/天計算罰息;超期第二個月按0.07%/天計算罰息;超期三個月以上的(含三個月)按0.14%/天計算罰息，業(yè)務(wù)員停職追討貨款;
3、呆壞帳損失和追債費用：
①、因客戶遭受洪災(zāi)、火災(zāi)等自然災(zāi)害，或發(fā)生人身意外事故而致使無法收回貨款，確屬無法抗拒的因素造成的，經(jīng)公司核實并取得有關(guān)部門證實后，扣除能收回的保險賠償后，再由銷售業(yè)務(wù)人員本人承擔(dān)20%損失，公司承擔(dān)80%損失;
②、發(fā)生客戶惡意詐騙或因客戶管理不善而致使無法收回的貨款，必須經(jīng)過公司有關(guān)部門核實，才能作為壞帳對待。此損失在1萬元以內(nèi)的由業(yè)務(wù)人員本人全部承擔(dān)，1萬元以上的部分，公司可根據(jù)業(yè)務(wù)人員本人直接責(zé)任大小，酌情豁免30%60%，1萬元以內(nèi)的部分當(dāng)年償清，1萬元以上的與公司簽訂還款協(xié)議，清償期最長為3年;
�、邸⒂捎谔幚泶魤膸にl(fā)生的一切費用由業(yè)務(wù)人員個人承擔(dān)30%;
�、堋⑷绻l(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員與客戶惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
五、其他事項：
公司總經(jīng)理簽字：
分公司目標(biāo)責(zé)任人簽字：
x有限公司
項目目標(biāo)責(zé)任書3
甲方：XX有限公司(以下簡稱公司)
乙方：XX項目經(jīng)理(以下簡稱乙方)
為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目施工承包項目能順利實施，通過公司內(nèi)部競標(biāo)，決定委任XX為項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)該工程的項目管理、施工組織、經(jīng)營管理及主合同的履約工作。根據(jù)《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》，特簽訂本項目實施目標(biāo)責(zé)任書。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建設(shè)單位：
4、工程內(nèi)容：
二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標(biāo)
1、工期目標(biāo)：符合主合同要求，嚴(yán)格履行責(zé)任工期和項目策劃要求，滿足建設(shè)方和
公司要求的形象進度。
2、質(zhì)量目標(biāo)：合格率達到100%，優(yōu)良率符合主合同要求。
3、安全目標(biāo)：滿足公司與項目簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》及項目策劃要求。
4、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：
5、文明施工目標(biāo)：滿足工程主合同規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定的要求和項目策劃要求。
三、項目經(jīng)理部組成及職責(zé)
項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營人員、施工人員、財務(wù)人員和責(zé)任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內(nèi)工作。
1、項目經(jīng)理的職責(zé)：
(1)認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團、公司的各項制度、流程。
(2)認(rèn)真履行與聘任單位簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任書，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)。
(3)主持或參與編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。
(4)經(jīng)授權(quán)人授權(quán)，主持或參與項目內(nèi)各單位工程、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
(5)根據(jù)授權(quán)人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權(quán)人有關(guān)職能部門簽訂勞動力、材料、設(shè)備、資金等供需合同或租賃合同，并負(fù)責(zé)組織實施。
(6)對進入項目的人、財、物進行合理組織調(diào)配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關(guān)系。
(7)制定項目管理人員的崗位責(zé)任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。
(8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審計，按公司規(guī)定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。
(9)建立項目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預(yù)算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領(lǐng)料，招標(biāo)采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應(yīng)立即采取有效措施調(diào)空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算，及時有效回收工程款、質(zhì)保金及往來款。
(10)加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料的.管理，及時辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠。工程竣工后，應(yīng)將項目部經(jīng)營結(jié)算、竣工驗收資料送交公司檔案室。
(11)按照建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)施工現(xiàn)場綜合考評辦法，組織開展創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，創(chuàng)文明工地活動，搞好現(xiàn)場CI覆蓋，加強項目精神文明建設(shè)。
2、項目經(jīng)理的權(quán)限
(1)對進入項目的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。
(2)有材料、設(shè)備詢價權(quán)，經(jīng)授權(quán)人特許，對項目所需材料、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備，經(jīng)市場調(diào)查和公司信息平臺比價有采購權(quán)和租賃權(quán)。
(3)有項目崗位設(shè)置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權(quán)；有對項目管理人員的調(diào)配、考核、獎懲權(quán)；有優(yōu)選勞務(wù)隊伍的建議權(quán)。有對項目管理人員及勞務(wù)人員的辭退權(quán)和獎罰權(quán)。
(4)除執(zhí)行規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)外，有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定合理的獎罰方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后自主執(zhí)行。
(5)公司總經(jīng)理授予的其他權(quán)利。
四、風(fēng)險抵押金
1、責(zé)任人對承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任實行風(fēng)險抵押。按照《項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》項目部應(yīng)交納風(fēng)險抵押金X萬元。其他條款按《項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
五、項目經(jīng)營目標(biāo)及考核辦法
1、利潤目標(biāo)
以中標(biāo)主合同價的X%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為X元，暫定上繳公司管理費為：大寫X元，小寫(￥X元)，最終上繳利潤以竣工結(jié)算總價按同比例計算。
建設(shè)單位對項目部發(fā)放的各項單項獎金按X%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據(jù)公司批準(zhǔn)的由項目部制定的獎勵方案自主執(zhí)行。
為保證項目資本健康運行以及各項項目目標(biāo)的穩(wěn)定實現(xiàn)，項目部的現(xiàn)場經(jīng)費控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的X%(其中招待費控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的X‰)，現(xiàn)場經(jīng)費或招待費超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過部分將扣除X%的所得稅上繳公司管理費。
2、成本目標(biāo)
本工程項目成本目標(biāo)為：大寫X元(小寫￥X元)，成本目標(biāo)包含：
(1)完成符合主合同文件規(guī)定要求的項目所必須的所有費用(如施工機具、進出場費、勞務(wù)、材料、設(shè)備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)的工程和市場、政策、施工、關(guān)系協(xié)調(diào)等可能發(fā)生一切風(fēng)險及費用、責(zé)任和義務(wù)，以及竣工結(jié)算及后續(xù)審計對工程造價的調(diào)整費用等)。
(2)前期業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)費用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費及資金占用費等。
(3)項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。
(4)中標(biāo)單位管理費、招標(biāo)代理費、資金占用費等；
3、完成利潤目標(biāo)考核
(1)完成利潤在利潤目標(biāo)的100%以上，按超額利潤的X%給予項目獎勵。
(2)完成利潤不足利潤目標(biāo)時，則減少部分的X%由項目部根據(jù)完成利潤目標(biāo)
(3)在項目辦理完竣工結(jié)算時，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%；項目質(zhì)保期滿，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎勵款項。
4、拓展?fàn)I業(yè)指標(biāo)
積極開拓施工地業(yè)務(wù)市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規(guī)定》進行獎勵。
六、項目管理目標(biāo)及考核辦法
1項目管理目標(biāo)見項目管理目標(biāo)一覽表
2考核辦法詳見考核評分表
(1)實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)：
工程質(zhì)量評定為市或行業(yè)優(yōu)良的項目，上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減0.5個百分點；
評選為省級最高獎的項目，上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減1個百分點；
評選為國家最高獎的項目，上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減2個百分點；
(2)主合同變更責(zé)任成本的調(diào)整
依據(jù)目標(biāo)成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價；沒有相同或相似單價的，由公司市場經(jīng)營部核定。
七、其他考核
1、業(yè)主給予項目部的合同外獎勵，公司根據(jù)實際情況處理；
2、如出現(xiàn)業(yè)主書面投訴，按3000元/次予以處罰；
3、現(xiàn)場安全文明施工未達標(biāo)，按3000元/次予以處罰；
4、其他單項工作(如返工、出現(xiàn)內(nèi)部斗毆、不按財務(wù)規(guī)定和經(jīng)營程序等)存在問題，按20xx元/次予以處罰；
5、公司對項目部進行的項目管理六項達標(biāo)考評分，按規(guī)定給予績效調(diào)整；
6、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，直接經(jīng)濟損失全部進入成本，并按公司相關(guān)規(guī)定對項目部進行處罰；
八、項目財務(wù)管理
1、10%的年利率支付資
2、所有工程款先匯入公司財務(wù)賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。
九、竣工結(jié)算審計
1、項目竣工交驗，工程款全部結(jié)回，資產(chǎn)全部清算完畢，對項目進行終結(jié)審計、考核并按80%兌現(xiàn)獎罰，剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現(xiàn)獎罰。
十、本合同未明確的內(nèi)容，按《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
十一、合同糾紛處理
本責(zé)任目標(biāo)書為公司內(nèi)部管理目標(biāo)責(zé)任書，解釋權(quán)歸公司，若公司與責(zé)任人就本責(zé)任書在履行期間時發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著誠實信用和公平合理的原則及時協(xié)調(diào)，協(xié)商、調(diào)解不成向公司所在地人民法院訴訟解決。
十二、本責(zé)任書一式四份，公司執(zhí)三份、項目責(zé)任人執(zhí)一份。自雙方簽字之日并足額交納風(fēng)險抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責(zé)任書有關(guān)條款履行各自權(quán)利與義務(wù)后自動失效。
公司：
責(zé)任人：
法定代表(或委托代表人)簽字：
20xx年X月X日
項目目標(biāo)責(zé)任書4
甲方：寧波建工集團工程建設(shè)有限公司分公司
乙方：工程項目部
為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，切實提高所屬工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護的管理水平，最大限度的減少安全傷亡事故及職工職業(yè)病的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)活動的順利進行和職工人身安全，以及確保本單位安全環(huán)境管理目標(biāo)的實現(xiàn)，與各工程項目部簽訂本責(zé)任書。
一、環(huán)境安全管理目標(biāo)及分解
�。ㄒ唬┘追降沫h(huán)境安全管理目標(biāo)
環(huán)境目標(biāo)：各項工程施工環(huán)境達到國家及地方法律法規(guī)的要求，防止污染環(huán)境，保證各相關(guān)方對施工環(huán)境滿意。
安全目標(biāo)：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無重大安全事故和重大機械事故。
年工程項目創(chuàng)文明標(biāo)化工地：市級以上個。
�。ǘ┮曳降哪繕�(biāo)責(zé)任分解
環(huán)境目標(biāo)：。
安全目標(biāo)：。
二、甲方的責(zé)任和保證
1、制訂和實施本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境管理規(guī)章制度、辦法和實施細(xì)則，并及時向所屬生產(chǎn)單位、工程項目部傳達。
2、對本單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負(fù)責(zé)。建立本單位安全生產(chǎn)保證體系，并按照行政正職為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則，明確本單位相關(guān)部門和人員的安全生產(chǎn)環(huán)境保護職責(zé)，逐級簽訂安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書，并付諸實施。
3、制訂本單位相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理制度、辦法和實施細(xì)則，并監(jiān)督其實施。
4、根據(jù)建設(shè)部、寧波市有關(guān)安全管理機構(gòu)及項目部主要管理人員配備暫行辦法的規(guī)定，成立安全生產(chǎn)管理部門。
5、安全生產(chǎn)管理部門及其他相關(guān)職能部門履行對所屬生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)等管理職能。
6、及時研究解決本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護過程中的突出問題，積極加強本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的日常管理工作。
7、對本單位發(fā)生的安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，及時如實的向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門統(tǒng)計和報告，并組織或協(xié)助、參加對事故的調(diào)查和處理。
8、定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)知識的培訓(xùn)，努力提高本單位職工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護素質(zhì)、增強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識。
9、制定本單位安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并督促項目部必須根據(jù)工程施工的特點、范圍，制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，救援預(yù)案演練一年不少于2次。救援預(yù)案演練成果書面上報工程管理處。
10、對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作它用，安全經(jīng)費不低于工程造價的1.5%，以專項費用列支。
11、督促項目部在工程開工前按有關(guān)規(guī)定辦理意外傷害保險。
12、督促項目部對施工現(xiàn)場的危險部位和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施處設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)氣候的變化，采取相應(yīng)的安全措施。辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置。圍墻設(shè)置封閉圍檔。
13、建立消防安全責(zé)任制度、施工現(xiàn)場消防管理網(wǎng)絡(luò)。
14、督促項目部采購、租賃具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證、鑒定報告的安全防護用品、機械設(shè)備、施工機具及配件，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。
15、加強對乙方在施工過程中環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。
三、乙方的責(zé)任和保證
1、制訂和實施工程項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細(xì)則，并及時向項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位傳達。
2、對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負(fù)責(zé)。建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，明確項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護職責(zé)，分別簽訂安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書或協(xié)議書，并付諸實施。
3、制訂施工現(xiàn)場相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理制度、辦法和實施細(xì)則，并監(jiān)督其實施。
4、嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)定要求，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的`管理規(guī)章制度、辦法和實施細(xì)則，及時研究解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護問題，積極加強工程項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工工作。
5、制訂和實施現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃和專項施工方案，并負(fù)責(zé)在部署生產(chǎn)任務(wù)前向作業(yè)班組或分包單位進行有書面材料的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。
6、組織班組和職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施計劃和安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)對執(zhí)行安全規(guī)程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。
7、定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)知識的培訓(xùn)，建立現(xiàn)場人員“三級”安全教育檔案，努力提高現(xiàn)場職工的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的素質(zhì)、增強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識。
8、必須根據(jù)工程施工的特點、范圍，制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，救援預(yù)案演練一年不少于2次。
9、組織項目部每月不少于二次的安全環(huán)境檢查，督促班組每星期不少于一次的安全環(huán)境檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)落實整改，并保存書面記錄。
10、及時做好對現(xiàn)場安全護品、安全設(shè)施和機械設(shè)備的進場使用驗收及定期和經(jīng)常的檢查，隨時解決存在的問題。
11、不違章指揮，及時制止現(xiàn)場人員的違章作業(yè)行為。
12、及時上報安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調(diào)查、處理、善后，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現(xiàn)場發(fā)生的安全傷亡事故。
13、現(xiàn)場禁止焚燒各類廢棄物及有毒有害物質(zhì)
14、組織和實施施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地工作。
15、服從甲方做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。
四、考核與獎罰
1、具體考核按照制訂的項目部經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)及考核辦法執(zhí)行。
2、分公司定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)、環(huán)境管理經(jīng)驗交流會，對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護先進單位和個人，以及對預(yù)防重大安全傷亡事故、環(huán)境污染有突出貢獻的人員，予以表彰和獎勵。
3、分公司安全生產(chǎn)管理部門對在建工程項目施工現(xiàn)場履行監(jiān)督、檢查職能時，可對其存在的安全隱患及其違章違紀(jì)行為采取下列措施：
�、乓罅⒓椿蛳奁谡�。
�、评樟钔９ふ�。
�、且勒展居嘘P(guān)規(guī)定進行處罰。
4、對于發(fā)生的責(zé)任事故，分公司對有以下行為的負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予必要的處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任：
�、乓蚝鲆暟踩a(chǎn)、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；
⑵在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的；
�、窃谡{(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復(fù)的。
其中對事故責(zé)任者的處理，將根據(jù)其情節(jié)輕重和損失大小，按照主要責(zé)任、重要責(zé)任、一般責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等，予以應(yīng)有的處罰。
五、其他
1、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
2、本責(zé)任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方本工程項目生產(chǎn)任務(wù)完成時止。
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）
甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：
年 月 日 年 月 日
項目目標(biāo)責(zé)任書5
為嚴(yán)格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責(zé)任人____簽訂____工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書如下：
一、工程概況及施工項目部機構(gòu)
1、工程名稱：____________。
2、工程地點：____________。
3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。
4、項目經(jīng)理部機構(gòu)及定員：項目經(jīng)理部共 人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設(shè)置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。
二、成本目標(biāo)
成本目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價款 元，目標(biāo)責(zé)任成本為 元。
三、管理目標(biāo)
1、工期目標(biāo)： 年_月_日開工， 年_月_日竣工，并達到建設(shè)單位階段性的進度要求。
2、質(zhì)量目標(biāo)：達到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。
3、安全目標(biāo)：達到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。
4、文明施工目標(biāo)：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達到總公司或分公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
5、項目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。
6、工程完工結(jié)算工程價款回籠達到 %; 竣工結(jié)算工程價款回籠達到 %。
四、控制指標(biāo)
1、勞務(wù)分包
�、拧�(nèi)部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進場時間安排等)由項目部依據(jù)施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項目管理部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。
�、啤⑿鑼ν膺M行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔(dān)連帶管理責(zé)任。
2、工程分包
⑴、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結(jié)、機電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進行內(nèi)部分包，由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。
�、啤⒈仨殞ν夥职墓こ添椖�，首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可，并按單項(專業(yè))工程分包，嚴(yán)禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定，根據(jù)批準(zhǔn)的“實施性施工組織設(shè)計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準(zhǔn)，并由總公司或分公司組織招(議)標(biāo);單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標(biāo);單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標(biāo)。項目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并承擔(dān)對分包工程的管理連帶責(zé)任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。 ⑶、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、物資采購
按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應(yīng)商中進行采購，報價低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項目部自行在合格供應(yīng)商中采購。
4、周轉(zhuǎn)材料使用
項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。
5、機械設(shè)備使用
項目所需機械設(shè)備由項目部向總公司機械設(shè)備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項目部(或委托機械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設(shè)備，由項目部自主或委托機械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃。
6、施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設(shè)備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。
7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項。 8、廉政建設(shè)、財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。
五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)
1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負(fù)責(zé)人及項目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。
2、核定項目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應(yīng)繳費用。
3、對項目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán)，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)，對項目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情況進行審查和審計。對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。
4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。
5、組織并實施項目風(fēng)險抵押金制度，對項目財務(wù)狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。
6、項目完工后，及時調(diào)配和處置項目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項目應(yīng)繳費用和各種物資、設(shè)備。
7、負(fù)責(zé)組織對項目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按責(zé)任書條款進行獎懲。
8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時向項目部提供經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料，向項目部推薦先進的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。
六、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
�、屙椖拷�(jīng)理的權(quán)力與利益
1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。
2、對擬定項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。
3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán);對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價權(quán)，對其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權(quán)和行政獎懲的建議。
4、對工程項目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對其他物資供應(yīng)有通過招(議)標(biāo)或比價采購的決定權(quán)。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。
5、依據(jù)“實施性施工組織設(shè)計”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權(quán)。
6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。
7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按責(zé)任書規(guī)定條款擬定分配方案。
8、實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應(yīng)的獎勵。
9、除按《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。
10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。
�、妗㈨椖拷�(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)
1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護公司的合法權(quán)益。
2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴(yán)格履行本“責(zé)任書”，對施工項目的進度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。
3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調(diào)配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實，確保體系有效運行。
5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。
6、主持制定項目部崗位責(zé)任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理和合同預(yù)算管理;接受公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項目的監(jiān)督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計;負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責(zé)任書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。
10、交納項目風(fēng)險抵押金，承擔(dān)項目管理風(fēng)險;經(jīng)考核和審計，未完成本“責(zé)任書”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。
11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標(biāo)。
12、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。
七、考核程序及評價
1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實施細(xì)則》及目標(biāo)管理責(zé)任書各項目標(biāo)實施效果進行考核。
2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結(jié)果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤;項目竣工考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎懲的實施掛鉤。
3、項目考核評價辦法：以本“責(zé)任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進行考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤;效益指標(biāo)作為考核評價的否決指標(biāo)，單獨進行考核，并以考核結(jié)果計算效益獎懲。
4、設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計入項目目標(biāo)考核范圍。
5、工期超過一年的.項目，責(zé)任書制定年度目標(biāo)，進行年度考核預(yù)分配。
6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進行最終清算。
7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。
8、公司建立項目考核責(zé)任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任者嚴(yán)肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。
八、獎懲
1、簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書的項目部，按《關(guān)于建立項目目標(biāo)管理津貼的通知》(皖水工人字【20xx】號)文件要求實施項目目標(biāo)管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實施任免或獎懲。
2、年度考核預(yù)分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。
3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，補發(fā)目標(biāo)管理津貼;對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補發(fā)目標(biāo)管理津貼;對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，同時沒收風(fēng)險抵押金。
5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。
6、實行項目風(fēng)險抵押金制度：
�、�、風(fēng)險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務(wù)部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險抵押金不予返還。
⑵、風(fēng)險抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項目經(jīng)理___萬元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執(zhí)行。
7、完成目標(biāo)責(zé)任成本，全額返還風(fēng)險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。
8、工期提前完工和驗收達標(biāo)，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。 9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標(biāo)管理實施細(xì)則執(zhí)行。 10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在責(zé)任書內(nèi)細(xì)化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對責(zé)任人進行處理，特別嚴(yán)重的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。
九、其他
1、項目部制定的內(nèi)部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。
2 、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員)，負(fù)責(zé)竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務(wù)帳冊的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預(yù)提，確保成本真實、完整。
3、與工程造價有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設(shè)計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。
4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交 %。
十、項目部解體與目標(biāo)責(zé)任書終止
1、項目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗收達到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。
2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本責(zé)任書予以終止。
總公司 總公司
(工程處)(章)： 施工項目部(章)：
主管領(lǐng)導(dǎo)或
分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： 項目經(jīng)理(簽字)：
__年_月_日 __年_月_日
項目目標(biāo)責(zé)任書6
工程項目管理離不開6大模塊：
1/會同（主線）
2、質(zhì)量
3、進度
4/成本
5/協(xié)調(diào)（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門等）
6、安全
上述6大模塊并非獨立，而是有機結(jié)合
作者：楚金良
含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標(biāo)的文件。
二、項目管理的程序應(yīng)依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編 制投標(biāo)書并進行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂 項目管理目標(biāo)責(zé)任書，項目經(jīng)理部編制 項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按 項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進行項目回訪保修.
企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。
項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
5.3.1 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):$
代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。
2 履行 項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。
4 對進入現(xiàn)場的.生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。.
7 按 項目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。
處理項目經(jīng)理部的善后工作，
11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
5.3.2 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括下列內(nèi)容:
企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。
2 項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式。
3 應(yīng)達到的項目進度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目安全目標(biāo)和項目成本目標(biāo)-
4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項，
企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。
項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。
項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:
1 參與企業(yè)進行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。
經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。
在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。 屋 檐 人 家 收集整理http://chaojifanwen.com在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)，
5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。
主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，
7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。
項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:
l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
2 除按 項目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。
項目目標(biāo)責(zé)任書7
為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實加強勞動保護，做到安全生產(chǎn)和文明施工，消除安全生產(chǎn)事故隱患，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。特制訂如下責(zé)任書：
一、安全管理目標(biāo)
1、堅決杜絕死亡及重傷事故發(fā)生。
2、嚴(yán)格按文明施工標(biāo)準(zhǔn)施工。
二、安全管理目標(biāo)責(zé)任制
1、在公司質(zhì)檢科的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工過程中的工程質(zhì)量進行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。
2、質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)格按照國家的施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行檢查，對不符合規(guī)范要求的，有權(quán)令其返工或停工整改。
3、在貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量措施中結(jié)合工程的施工特點做好詳細(xì)的質(zhì)量交底，根據(jù)施工技術(shù)措施和質(zhì)量操作規(guī)程的要求，以書面形式向班組進行交底，履行簽字手續(xù)，確保施工質(zhì)量。
4、經(jīng)常檢查工人執(zhí)行質(zhì)量操作規(guī)程的情況，堅決置之不顧施工質(zhì)量違章蠻干的行為。
5、對已完成的.分部分項工程，按國家的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行檢查驗收。
6、參加項目部組織的安全檢查，對負(fù)責(zé)施工的單位工程的問題要及時負(fù)責(zé)糾正。
7、發(fā)生工程質(zhì)量事故，要保護好現(xiàn)場及時向上級報告，參加事故的處理，并填好事故登記表。
三、目標(biāo)分解內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場產(chǎn)成品的質(zhì)量。
2、協(xié)助安全員和資料員的有關(guān)工作。
四、考核辦法
1、用《安全管理目標(biāo)考核表》進行考核。（附表）
2、考核表內(nèi)有安全管理目標(biāo)中各項指標(biāo)的完成情況各項指標(biāo)全部完成為合格，其中一項未完成為不合格。
3、項目部每月對個管理人員進行一次責(zé)任目標(biāo)完成情況考核，每次由項目經(jīng)理進行考核。對考核未完成目標(biāo)，必須拿出整改辦法，必須限期整改，如限期未能整改的立即勒令退出工地。
4、一次考核不合格罰款100元，連續(xù)兩次考核不合格罰款300元，連續(xù)考核五次合格獎勵200元，所有考核合格者獎勵300元。
項目經(jīng)理簽字：xx
質(zhì)檢員簽字：xx
20xx年xx月xx日
項目目標(biāo)責(zé)任書8
為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的工程施工項目合同，加強項目管理，調(diào)動項目人員積極性，經(jīng)公司研究，成立工程項目部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書:
第一部分管理目標(biāo)
一、經(jīng)濟指標(biāo)
1、工程規(guī)模：平米，結(jié)構(gòu)類型：
1、實現(xiàn)利潤：純利潤率為 %；
2、目標(biāo)成本：萬元。
二、運行管理目標(biāo)
1、工期
達到業(yè)主的工期要求。并根據(jù)甲方工期節(jié)點編制總進度計劃，并將總進度目標(biāo)進行分解為季、月、周進度計劃。
2、質(zhì)量要求
�。�1）杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生；
�。�1）單位工程驗收一次合格率達到100%；
�。�2）各分項分部工程驗收合格率100%。
�。�3）對環(huán)境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標(biāo)率達到100%；
(4)因未讀懂施工圖出現(xiàn)漏梁或是放線方位出錯
�。�5）因施工人員對勞務(wù)班組的施工質(zhì)量管控未達標(biāo)出現(xiàn)質(zhì)量返工
�。�6）未發(fā)現(xiàn)施工圖中未完善或是矛盾的地方進行施工造成的返工
3、安全管理：
�。�1）無工亡事故；
�。�2）杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故；
�。�3）千萬元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；
�。�4）達到文明施工及國家安全管理規(guī)程要求100%。做到工地干凈整潔，材料堆碼規(guī)范、工完料盡場清。以及達到公司管理要求。
4、成本費用控制：實際成本費用占營業(yè)收入的比例在以內(nèi)，其中：
�。�1）人工費占營業(yè)收入的比例在以內(nèi)；
�。�2）材料費占營業(yè)收入的比例在以內(nèi)；
�。�3）機械費占營業(yè)收入的比例在以內(nèi)；
�。�4）其它直接費占營業(yè)收入的比例在以內(nèi)；
其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施費用控制在萬元內(nèi)。
�。�5）項目經(jīng)理部管理費用控制在總造價的以內(nèi)；其中：業(yè)務(wù)招待費控制在萬元以內(nèi)。
第二部分項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利
一、 項目經(jīng)理的職責(zé)：
�。ㄒ唬┞男泄九c業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，以及公司所下達的各種指標(biāo)，確保項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意。
�。ǘ┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和項目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。
�。ㄈ﹪�(yán)格執(zhí)行集團公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
�。ㄋ模┳袷刭Y金集中管理制度
1、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司相關(guān)財務(wù)制度，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進度款、結(jié)算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須繳入公司財務(wù)部。
2、公司根據(jù)審定的項目經(jīng)理部當(dāng)月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴(yán)禁項目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。
3、嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。
�。ㄎ澹┘訌姲踩芾恚�
做好事前、事中、事后控制，加強各類人員安全教育工作，每周不少于一次安全生產(chǎn)工作會，形成相應(yīng)的會議紀(jì)要；嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方的安全法律法規(guī)和公司的安全管理制度及相關(guān)的'安全規(guī)程，做好安全巡查工作，和危險源的管控工作。
�。┲鞒志幹祈椖抗芾韺嵤┘�(xì)則，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理。
（七）對資源進行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。
�。ò耍┻M行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。
�。ň牛⿷�(yīng)及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)及跟蹤、工程變更調(diào)整、工程竣工驗收報告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項結(jié)算工作。
（十）接受公司審計，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。
�。ㄊ唬┌凑占瘓F公司關(guān)于工程項目實施全面預(yù)算管理的要求，工程項目實施全面成本預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達到100%。（十二）負(fù)責(zé)各類計劃和報表的編制，真實、及時、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報送給公司各有關(guān)部門。
�。ㄊ澹┳龊蔑L(fēng)險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險抵押金萬元。
二、項目經(jīng)理的權(quán)利
�。ㄒ唬﹨⑴c工程項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。
�。ǘ┲鞒猪椖拷�(jīng)理部的日常管理工作。
（三）生產(chǎn)指揮權(quán)：項目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進行優(yōu)化和和調(diào)整。
項目目標(biāo)責(zé)任書9
根據(jù)公司項目管理手冊、公司裝飾工程項目管理手冊等規(guī)定，依照公司與簽訂的關(guān)于的合同，為加強項目管理，明確雙方的責(zé)權(quán)利，本著自愿和誠實守信的原則，公司（以下簡稱甲方）與項目部（以下簡稱乙方）簽訂項目管理承包責(zé)任書。乙方在甲方的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)完成工程的手續(xù)申報、質(zhì)量、進度、安全、文明施工、費用等方面的管理，并承擔(dān)本責(zé)任書約定的責(zé)任。
一、工程概況
1、工程名稱：____________
2、工程地點：____________
3、合同金額：____________
4、工程內(nèi)容及范圍：____________
二、管理目標(biāo)
1、工期目標(biāo)：日歷____________天
開工日期：____________竣工日期：____________
2、質(zhì)量目標(biāo)：____________
3、科技目標(biāo)：____________
4、安全目標(biāo)：本工程施工期間不得出現(xiàn)傷亡事故，重傷頻率控制在千分之一以內(nèi)。
5、文明施工目標(biāo)：本工程施工期間乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方和當(dāng)?shù)卣皹I(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。達到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。
6、上繳凈利潤：____________ %（以甲方與業(yè)主工程結(jié)算總價為基數(shù)），不含上交地方政府及有關(guān)部門的各種規(guī)費和稅金。
三、工程款項支付
1、在甲方收到業(yè)主工程款后，扣除乙方上繳管理費、稅金及地方有關(guān)規(guī)費后，由乙方編制資金使用計劃，甲方審批后支付。
2、甲方在任何時候不墊資施工
3、甲方與乙方的結(jié)算必須由項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理同時簽字后報甲方審核后作為結(jié)算依據(jù)，否則，不能作為付款依據(jù)，甲方財務(wù)不預(yù)支付剩余的價款。
四、項目部管理人員的配備
1、項目經(jīng)理：____________
2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：____________
3、商務(wù)經(jīng)理兼法務(wù)經(jīng)理：____________，材料主管：____________
4、按甲方管理規(guī)定，項目部其他人員由乙方聘任，實行崗位工資，并報甲方審批。
五、雙方的責(zé)任：
1、甲方的責(zé)任：
�。�1）組織乙方全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同。
（2）負(fù)責(zé)對乙方技術(shù)人員能力及素質(zhì)的考核，有權(quán)更換乙方不稱職人員。
�。�3）參加圖紙會審，對乙方進行開工前的技術(shù)交底工作，審核乙方編制的項目旗管理
策劃書，總工期控制計劃、施工方案和施工作業(yè)計劃等。
�。�4）組織對施工進度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。
�。�5）負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商的考察。
�。�6）負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)分包合同及大宗材料采購合同（20萬以上的材料、租賃合同）。
�。�7）負(fù)責(zé)該項目工程成本核算和財務(wù)開支的審計。
�。�8）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理方等相關(guān)單位工程聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，協(xié)助辦理工程竣工驗收和竣工結(jié)算工作。
（9）負(fù)責(zé)監(jiān)督農(nóng)民工工資的發(fā)放，如有必要，甲方可直接支付勞務(wù)工工資。
（10）負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔工作。
（11）監(jiān)督意外傷害保險等險種事宜。
�。�12）監(jiān)督安全生產(chǎn)設(shè)施的購買與使用。
（13）甲方有權(quán)優(yōu)先支付本項目應(yīng)屬于乙方承擔(dān)的與甲方有關(guān)聯(lián)的債務(wù)和費用。
�。�14）工程施工期間甲方工程部門組織人員對工程施工情況進行檢查；工程竣工驗收后半年內(nèi)，甲方工程部門組織人員對工程進行質(zhì)量回訪，工程完工后一年內(nèi)，甲方工程部門組織人員對工程進行二次回訪。
2、乙方的責(zé)任
�。�1）全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同，并對項目的聯(lián)合管理做出承諾（見附件1）。
�。�2）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、勞動力調(diào)配、文明施工等事項的具體管理。
（3）嚴(yán)格按國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖進行施工，并對工程進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
�。�4）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員安全、技術(shù)交底和安全、技術(shù)培訓(xùn)工作及班前安全教育，并留書面資料，隨時接受甲方檢查。
�。�5）按甲方有關(guān)規(guī)定及時填報各種報表，經(jīng)甲方負(fù)責(zé)人審核后上報。
�。�6）負(fù)責(zé)項目合同履行策劃書、施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)安全資料的編制工作，負(fù)責(zé)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、工程結(jié)算及竣工驗收資料的收集整理工作，并將所有資料原件報公司商務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部和工程部備案。
�。�7）安全生產(chǎn)執(zhí)行《有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全生產(chǎn)協(xié)議書》
�。�8）現(xiàn)場施工管理執(zhí)行甲方的《項目管理手冊》。
�。�9）勞動用工嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國勞動合同法》
�。�10）承擔(dān)因履行本合同產(chǎn)生的各種費用和損失（包括設(shè)備租賃費用、工人工資、業(yè)主的罰款、安全事故損失、甲方的各項檢查費用等），為員工辦理工傷保險及意外傷害保險等社會保險。
�。�11）嚴(yán)格遵守甲方財務(wù)管理規(guī)定，在所發(fā)生交易完成后10日內(nèi)及時向甲方提供項目材料費、人工費、機械費及租賃費等合法原始票據(jù)。如果乙方不能提供合格原始發(fā)標(biāo)，甲方有權(quán)停止撥付工程款。
�。�12）嚴(yán)格使用具備與工程施工內(nèi)容相匹配且具備勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊伍，并提供勞務(wù)公司的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證原件備查，留復(fù)印件備案。在施工期間被政府行政管理部門發(fā)現(xiàn)有違反勞動合同法，拖欠工人工資或未按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)者，其責(zé)任及經(jīng)濟處罰均由乙方承擔(dān)。若未按照規(guī)定選擇專業(yè)分包或勞務(wù)分包隊伍或未在公司備案的，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金。
（13）在施工過程中未經(jīng)甲方同意，乙方不得以甲方名義對外采購材料或賒賬購物，否則，甲方有權(quán)按合同額雙倍向乙方追究責(zé)任。乙方需要以甲方名義或甲方擔(dān)保對外采購的必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方的合同簽訂流程。乙方以甲方名義對外簽訂的合同，在資金支付時由甲方直接將款項支付到終端，在乙方工程款中直接扣除。乙方以自己名義或以甲方名義對外簽訂的勞務(wù)合同、材料采購合同、設(shè)備租賃合同等與建設(shè)工程有關(guān)的合同均必須在簽訂后5日內(nèi)在甲方備案，如果發(fā)現(xiàn)有沒備案的，每發(fā)現(xiàn)一起，于三日內(nèi)將在乙方交納履約保證金或工程款中扣除____________元。乙方在合同履行期間接受甲方的監(jiān)督。乙方應(yīng)認(rèn)真履行簽訂的勞務(wù)、材料采購、租賃等合同。對本項目引起的所有糾紛乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。
在工程完工后一個月內(nèi)，乙方應(yīng)將在施工過程中所簽訂的合同的履行情況、結(jié)算情況上報甲
方法務(wù)合約部、商務(wù)管理部。
�。�14）因乙方原因造成工程進度滯后，工程質(zhì)量出現(xiàn)重大事故隱患，在規(guī)定期內(nèi)無明顯改進的，甲方有權(quán)要求乙方退場終止合同，甲方重新組織施工，甲方不再與乙方辦理任何結(jié)算，由此造成的`經(jīng)濟損失全部由乙方承擔(dān)。
六、現(xiàn)場綜合管理和安全生產(chǎn)
1、乙方應(yīng)認(rèn)真貫徹政府有關(guān)部門關(guān)于社會治安、勞動保護、環(huán)境保護盒安全生產(chǎn)等法律法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，辦理進場施工人員的工傷保險、意外傷害保險、建立項目安全專項投入臺賬，確保足夠的安全生產(chǎn)投入。乙方對施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、消防、治安、勞動保護和環(huán)境保護等全面負(fù)責(zé)。
2、做好重大安全隱患整改和危險源控制工作，對危險場所作業(yè)進行有效控制。對有害環(huán)境下作業(yè)的施工人員嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護措施，保障作業(yè)人員健康安全。
3、施工現(xiàn)場應(yīng)滿足規(guī)定。
4、乙方必須嚴(yán)格遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，對粉塵、污水、噪音及所有影響環(huán)境的因素，乙方必須采取影響措施，使之符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
5、乙方應(yīng)加強食堂、宿舍和施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作，防止食物中毒，保障職工的身體健康。
6、施工過程中不得使用明令禁止或淘汰的施工工藝和機械設(shè)備，所用到的施工機械設(shè)備（包括垂直運輸機械、吊籃、爬架等）需到當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T辦理備案手續(xù)；禁止使用國家規(guī)定的有害環(huán)境的建筑材料。
7、特種工作人員必須持有效的上崗證件，進場后交甲方驗證備案。
8、施工過程中，施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，所發(fā)生的一切責(zé)任及費用由乙方全部承擔(dān)。
9、乙方須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。協(xié)議書見附件3.
七、履約擔(dān)保：
1、履約擔(dān)保的范圍為：質(zhì)量、安全施工及安全設(shè)施投入、工期、完整的工程資料、勞務(wù)糾紛、勞務(wù)隊伍使用。
2、為確保合同順利履行，乙方向甲方交納以現(xiàn)金足額繳納）。履約擔(dān)保范圍內(nèi)各部分的比重劃分為：資料保證金為、安全施工及安全設(shè)施投入保證金為、工期保證金為完整的工程資料保證金為勞務(wù)糾紛保證金為勞務(wù)隊伍使用保證金為
3、工程質(zhì)量合格、無重大質(zhì)量安全事故、按期交工（工程竣工資料交付完整、各項手續(xù)辦理完畢），工程竣工結(jié)算辦理完且工程款項結(jié)清后，兩年內(nèi)不發(fā)生訴訟事件，甲方無息退還履約保證金，否則，甲方有權(quán)據(jù)約定扣除履約保證金。
4、乙方必須嚴(yán)格按甲方各項管理規(guī)定組織施工，確保各項目標(biāo)的完成，自負(fù)盈虧。
5、若發(fā)生工程維修，乙方應(yīng)組織人員進行工程維修，如果乙方不能有效組織人員進行維修，甲方可以組織人員進行維修，工程維修費用按實際發(fā)生金額從工程質(zhì)量保修金中扣除。
八、獎罰辦法：
嚴(yán)格按照甲方的項目管理制度執(zhí)行。
九、爭議的解決
雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由局進行調(diào)解。若達不成一致意見，可向仲裁委員會申請仲裁。
十、雙方約定其他事項：
1、乙方不得私自刻制甲方的印章，如被甲方發(fā)現(xiàn)有此行為后，乙方應(yīng)承擔(dān)5萬元/次違約責(zé)任，并且將追償乙方給甲方造成的損失，直至追究乙方的法律責(zé)任。
2、乙方用于此工程的勞務(wù)隊伍必須按照國家規(guī)定和甲方要求管理，現(xiàn)場必須采用打卡
考勤制，以確保勞務(wù)支付到終端的準(zhǔn)確性。乙方如果不按此辦理，承擔(dān)1萬元/1次違約責(zé)任。甲方會自行出資建立打卡考勤制度，按所需費用的雙倍額度直接從乙方保證金或者應(yīng)付乙方的工程款中扣除。乙方確保合法用工，及時妥善處理各種因勞務(wù)原因而出現(xiàn)的各種問題，特別是妥善處理因民工討薪、勞務(wù)糾紛等出現(xiàn)的各種惡性時間。乙方全部承擔(dān)因勞務(wù)問題給甲方帶來的損失，甲方有權(quán)采取所有可以采取的果斷措施處理因勞務(wù)產(chǎn)生的各種問題，消除影響。
3、乙方必須服從甲方的管理，對于甲方的指導(dǎo)意見及要求，3日內(nèi)予以落實回應(yīng)。對甲方的要求，乙方如有敷衍塞責(zé)、落實不力，或者不予理睬的，可視為違約，承擔(dān)5000元/次違約責(zé)任，直至終止與乙方簽訂的（項目管理目標(biāo)責(zé)任書）。
4、乙方交納給（業(yè)主）發(fā)包方的押金（收據(jù)交由甲方保存）和履約保證金自動轉(zhuǎn)為乙方對甲方的擔(dān)保金，乙方如有違約時，甲方可以無需征得乙方同意從上述資金中直接扣除。
5、乙方承擔(dān)甲方與業(yè)主單位簽訂的合同的一切違約責(zé)任，乙方的違約給甲方造成損失時，乙方必須賠償給甲方。甲方針對乙方的任何違約行為造成的損失，將在5日內(nèi)直接從乙方保證金或者應(yīng)付乙方的工程款中扣除，均無需征得乙方的同意。（見附件三）
6、由于乙方的原因甲方對乙方采取終止本項目管理承包責(zé)任書時，甲方有權(quán)選擇對依法已經(jīng)施工的內(nèi)容部分結(jié)算，也可對乙方已經(jīng)施工的內(nèi)容不予結(jié)算。無論是否予以結(jié)算，乙方均必須在接到甲方通知后2日內(nèi)無條件退場并自行承擔(dān)退場的損失。
7、因乙方組織不力、履約能力不強等原因造成現(xiàn)場混亂、工期滯后或質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，致使甲方接到業(yè)主方電話投訴，要求甲方領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場解決問題的，則乙方承擔(dān)5000元/次違約責(zé)任；如果甲方接到業(yè)主書面投訴，則乙方承擔(dān)元/次違約責(zé)任；如果出現(xiàn)因業(yè)主方的投訴造成嚴(yán)重影響據(jù)埃方聲譽的或引起嚴(yán)重不良后果的，甲方有權(quán)單方解除與乙方所簽訂所有協(xié)議，由此造成的經(jīng)濟損失全部由乙方承擔(dān)。
8、乙方向甲方申請支付第二筆工程款前，必須完成勞務(wù)合同簽訂和備案，并將勞務(wù)合同備案資料交甲方，否則，甲方有權(quán)停止支付工程款。
9、本責(zé)任書一式四份，雙方簽字或蓋章后生效，甲方三分，乙方一份。至雙方履行完各自責(zé)任后自行失效。
甲方：____________（章）乙方：____________（章）
法定代表人：____________現(xiàn)住址：____________
委托代理人：____________固定電話：____________手機：____________
簽訂日期：____________年____________月____________日簽訂日期：____________年____________月____________日
項目目標(biāo)責(zé)任書10
為切實加強學(xué)校安全教育和管理工作，明確責(zé)任，確保師生人身、學(xué)校財產(chǎn)安全，構(gòu)建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責(zé)任書。
1、嚴(yán)格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制服。
2、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。
3、經(jīng)常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。
4、圖書管理員的任期目標(biāo)，任務(wù)完成好壞將作為績效考核成績的.重要依據(jù)。
青州市邵莊初級中學(xué)（蓋章）________
校長：xxx
責(zé)任人（簽字）：_________
20xx年3月8日
項目目標(biāo)責(zé)任書11
第一條：工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
�、宄Ｒ�(guī)工作
物管處經(jīng)理負(fù)責(zé)湖畔花園小區(qū)約_______萬㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項工作正常、有序地開展。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，并按規(guī)章制度指導(dǎo)物管處日常工作的開展。
3.制定工作范圍內(nèi)的目標(biāo)責(zé)任書、工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，并組織實施，狠抓目標(biāo)管理和制度的落實，要抓出成效。
4.指導(dǎo)物管處各崗位，規(guī)范的做好各類工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。
5.每月末確保各類軟件材料填制及時、準(zhǔn)確，符合規(guī)定要求，以備公司檢查。
6.主持召開物管處的各類工作會議，每周組織物管處員工進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到會前有準(zhǔn)備，會后有記錄、紀(jì)要。
㈡管理工作
管理工作分為內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)
內(nèi)部管理：
1.加強物業(yè)范圍內(nèi)車輛的停放管理，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。
2.到應(yīng)收盡收，盡可能的確保物業(yè)服務(wù)費收繳率達100%。
3.積極協(xié)助公司努力抓好經(jīng)濟創(chuàng)收工作，比如公共區(qū)域廣告費收入等。
4.做好其他日常事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，積極配合并執(zhí)行公司的人事安排，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要有結(jié)果、有匯報。
第二條：考核標(biāo)準(zhǔn)
�、逡怨ぷ魅罩緸榭己藰�(biāo)準(zhǔn)之一。標(biāo)準(zhǔn)為：真實、條理清楚，體現(xiàn)了各項主要工作內(nèi)容。
㈡根據(jù)公司的各項規(guī)章制度和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本物管處的實際情況，落實本物管處各崗位的目標(biāo)責(zé)任書和考核細(xì)則，并嚴(yán)格考核。
�、绛h(huán)境衛(wèi)生管理、秩序維護管理：達到保潔部和保安部考核細(xì)則的要求。
�、鑴�(chuàng)先爭優(yōu)活動中各項考核必須合格。
�、榍袑嵱行У貓�(zhí)行第一條的工作內(nèi)容，并達到第一條要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。
第三條：獎懲辦法
物業(yè)服務(wù)費的收繳率高低是衡量一個區(qū)域物業(yè)整體管理服務(wù)水平和業(yè)主認(rèn)同度的最好體現(xiàn)，因此，獎懲依據(jù)主要參考各區(qū)域物業(yè)服務(wù)費收繳率及第二條考核標(biāo)準(zhǔn)進行，獎勵資金的額度計算應(yīng)為各區(qū)域本物業(yè)實現(xiàn)的實際利潤的百分比；獎勵資金由區(qū)域主管在農(nóng)歷新年時統(tǒng)一領(lǐng)取后根據(jù)員工一年來的`實際表現(xiàn)自主分配；
�。ㄒ唬┩瓿傻谝粭l規(guī)定的工作內(nèi)容，且達到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費的收繳率達到85%至89%（包括85%）的，獎勵實際利潤額的5%；
�。ǘ┩瓿傻谝粭l規(guī)定的工作內(nèi)容，且達到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費的收繳率達到90%-94%（包括90%）的，獎勵實際利潤額的10%；
�。ㄈ┩瓿傻谝粭l規(guī)定的工作內(nèi)容，且達到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費的收繳率達到95%-99%（包括95%）的，獎勵實際利潤額的20%;
項目目標(biāo)責(zé)任書12
為強化公司內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運作，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟效益，加快公司發(fā)展，全面打造公司核心競爭力，確保2008年總體工作任務(wù)和各項經(jīng)濟指標(biāo)的順利實現(xiàn)，現(xiàn)結(jié)合你部實際情況，特與你部簽定目標(biāo)責(zé)任如下：
一、管理目標(biāo)：（60分）
1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法》；
2、建立巡視制度，跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理各類違章違紀(jì)現(xiàn)象，并建立相應(yīng)記錄。每月1日前完成上月各部門質(zhì)管考核匯總工作，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核；
3、建立景區(qū)的圖片庫、資料庫，豐富完善各類資料的貯備；
4、配合旅游公司做好創(chuàng)建國家級文明景區(qū)各類資料的準(zhǔn)備工作；
5、積極組織、參加由區(qū)市旅游和商務(wù)局、工會、團委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創(chuàng)建活動或崗位技能競賽活動，力爭取得名次，樹立公司窗口形象。
6、建立人力資源管理檔案資料庫，制定崗位說明書，并結(jié)合新頒布的《勞動合同法》，規(guī)范勞動合同管理，依據(jù)勞動合同協(xié)調(diào)公司與職工的`勞動關(guān)系；
7、根據(jù)各部門當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)及工作計劃推進表，進行不定期督促后，進行定期考核；
8、對辦公室工作人員進行合理分工，明確工作職責(zé)，精心搞好對公司領(lǐng)導(dǎo)及對各部門的服務(wù)工作；
9、配合旅游公司做好大型節(jié)慶活動實施方案的起草和后勤保障對接工作；
10、做好公司年度培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作有連續(xù)性、不間斷性，并對各部門員工培訓(xùn)及考核結(jié)果及時收歸于人事檔案管理庫，為公司員工薪資晉級打下基礎(chǔ)；
11、規(guī)范公司文件管理，完成行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作；
12、樹立大沙坡頭品牌形象，加強多方溝通與協(xié)作，在沙坡頭旅游公司黨支部、工會、團總支部領(lǐng)導(dǎo)下，齊抓共管，抓好黨建、精神文明建設(shè)工作；
13、搞活并強化公司圖書庫管理，積極開展各類文體活動，營造員工良好的學(xué)習(xí)氛圍，逐步提高員工的整體學(xué)習(xí)能力；
14、完成《各部門崗位職責(zé)匯編》審核、修訂工作，5月前做好相關(guān)制度的上墻公布。
15、每月第二周星期二部門組織辦公場所衛(wèi)生大掃除，公司組織相關(guān)部門進行評比，排名在末位的部門公司扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月崗位工資的5%；
16、與旅游公司相關(guān)職能部門建立不定期會晤交流機制，取長補短，互通有無，共同促進。
16、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、成本控制目標(biāo)：（10分）
1、制定出規(guī)范的餐住接待標(biāo)準(zhǔn)及接待方案，景區(qū)正常接待費用較上年有顯著下降；
2、加強部門設(shè)施財產(chǎn)的維護、維修工作，最大限度的降低經(jīng)營財產(chǎn)損失率，部門設(shè)施完好率達到96%以上。
三、文化創(chuàng)建目標(biāo)：（15分）
1、二會一課制度
1）召開周列會主要傳達公司列會精神，安排部門本周主要工作，要求有會議記錄；
2）周學(xué)習(xí)會要求部門組織員工進行業(yè)務(wù)相關(guān)知識學(xué)習(xí)，并做好會議記錄；
3）部門安排政策理論學(xué)習(xí)課每月不少于2次，要求有學(xué)習(xí)記錄，每月員工心得體會不得少于2篇；
2、素質(zhì)技能目標(biāo)
1）員工電腦培訓(xùn)：
組織員工學(xué)習(xí)電腦操作基本知識，年底部門員工基本達到“四會”即會錄入，會下載，會瀏覽，會使用一到兩個辦公自動化軟件的基本操作。
2）每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內(nèi)刊、《東方簡報》，每年中稿數(shù)量不少于6篇（含區(qū)內(nèi)媒體）。
3）積極做好宣傳欄的編輯出版工作。
4）常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，特別是要增強員工的服務(wù)意識、市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識。
5）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司內(nèi)的各項規(guī)章制度，及時傳達公司的整體工作思路及有關(guān)措施，組織部門進行崗位培訓(xùn)，分解目標(biāo)任務(wù)，增強業(yè)務(wù)技能，塑造良好形象。
6）部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿，符合《大漠景區(qū)儀容儀表規(guī)范》要求，要求員工規(guī)范文明服務(wù)用語。
7）教育職工不賭博、不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結(jié)向上，為打造和諧團隊貢獻力量。
8）在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議。
四、安全目標(biāo)：（15分）
五、目標(biāo)獎罰
（一）月度考核：公司與部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書后，由部門對以上目標(biāo)進行分解并上報公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門當(dāng)月分解的各項目標(biāo)人物對照考核打分。
月考可分值在80分以下，只計發(fā)法當(dāng)月效益工資的50%
月考可分值在80—90分之間，計發(fā)法當(dāng)月應(yīng)提效益工資的90%
月考可分值在90—100分之間，全額計發(fā)法當(dāng)月效益工資
月考可分值在100分以上，全額計發(fā)應(yīng)計提當(dāng)月效益工資及獎勵工資。
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年終由公司考核小組對照該部門以上五項工作目標(biāo)進行全年考核打分，考核分值與部門年終獎掛鉤，所有年終獎金由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)和考核分檔次發(fā)放，部門經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計發(fā)。
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1、年底全面完成公司下達的目標(biāo)任務(wù)，年終部門考核分值在82—92分之間，部門工作及其他指標(biāo)全額完成，獎勵部門負(fù)責(zé)人1200元，獎勵員工人均800元。
2、年底部門全面完成公司下達目標(biāo)任務(wù)，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎勵部門負(fù)責(zé)人1200元，獎勵員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎按照個經(jīng)營部門人均效益獎平均額的1.1倍計發(fā)。
3、年底部門全面完成公司下達目標(biāo)任務(wù)，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎勵部門負(fù)責(zé)人1800元，獎勵員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營部門人均效益獎平均額的1.35倍計發(fā)。
處罰：
1、年度考核分值在75-82分之間，不計發(fā)本部門年終獎勵。
2、考核分值在75分以下，對部門負(fù)責(zé)人處1000元罰款并調(diào)整使用，對部門員工處以600元罰款，部門所有員工淡季薪級工資不做晉級調(diào)資。
六、其他事項
1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份，公司辦公室存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人壹份。
2、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。
3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。
4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。
總經(jīng)理簽署：_________________目標(biāo)責(zé)任人簽署：_________________
日期：_________________日期：_________________
xx景區(qū)有限責(zé)任公司
XXXX年XX月XX日
項目目標(biāo)責(zé)任書13
為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實加強勞動保護，做到安全生產(chǎn)和文明施工，消除安全生產(chǎn)事故隱患，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。特制訂如下責(zé)任書：
一、安全管理目標(biāo)
1、堅決杜絕死亡及重傷事故發(fā)生。
2、嚴(yán)格按文明施工標(biāo)準(zhǔn)施工。
二、安全管理目標(biāo)責(zé)任制
安全員應(yīng)對項目安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)具體管理責(zé)任，其主要職責(zé)：
1、熟悉安全管理目標(biāo)中的各項指標(biāo)，并將其層層分解責(zé)任到人。
1、認(rèn)真貫徹公司的各項安全管理制度，應(yīng)熟悉各項安操作規(guī)程。
2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗。
3、經(jīng)常深入基層，檢查指導(dǎo)安全工作，掌握安全生產(chǎn)中的不安全問題，消除人的不安全行為和物的'不安全隱患。
4、組織編制安全施工組織設(shè)計（施工方案）和安全技術(shù)措施并對其貫徹執(zhí)行并督促檢查，參加現(xiàn)場機、電、架等安全設(shè)施的驗收。
5、經(jīng)常檢查各項目標(biāo)責(zé)任制的落實情況及考核班組責(zé)任目標(biāo)的完成情況。
6、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。
7、做好現(xiàn)場文明的管理和檢查工作。
8、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故調(diào)查和處理。
二、目標(biāo)分解內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常安全檢查。
2、考核作業(yè)班組責(zé)任目標(biāo)的完成情況。
3、參與現(xiàn)場機、電、架等安全設(shè)施的驗收。
4、對隱患和違章違紀(jì)行為進行處理。
5、負(fù)責(zé)日常安全宣傳教育。
三、考核辦法
1、用《安全管理目標(biāo)考核表》進行考核。（附表）
2、考核表內(nèi)有安全管理目標(biāo)中各項指標(biāo)的完成情況各項指標(biāo)全部完成為合格，其中一項未完成為不合格。
1、項目部每月對個管理人員進行一次責(zé)任目標(biāo)完成情況考核，每次由項目經(jīng)理進行考核。對考核未完成目標(biāo)，必須拿出整改辦法，必須限期整改，如限期未能整改的立即勒令退出工地。
2、一次考核不合格罰款100元，連續(xù)兩次考核不合格罰款300元，連續(xù)考核五次合格獎勵200元，所有考核合格者獎勵300元。
xx
20xx年xx月xx日
項目目標(biāo)責(zé)任書14
甲方：質(zhì)檢科科長
乙方：化驗員
根據(jù)公司生產(chǎn)管理規(guī)定，經(jīng)化驗室與職工協(xié)商一致，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書：
1、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案、開展經(jīng)常性的安全和安全培訓(xùn)活動，防患于未然；
2、全面完成以下化驗室20__年度安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)：
⑴杜絕因公死亡，重傷事故，千人重傷率：0
�、瓶刂埔蚬鹿剩素�(fù)傷率：0
�、前匆髤⒓痈黝惏踩嘤�(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)時間、內(nèi)容和效果達到公司要求。
�、冉⒎治鰴n案，檔案建檔率100%，嚴(yán)格遵守分析操作規(guī)程，確保分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
3、甲方為職工提供的條件：
⑴。組織化驗室職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)禁令，安全管理制度，使每位職工從思想上重視安全生產(chǎn)，懂得安全法規(guī)；
�、�。為化驗室提供必備的消防器材，并教會正確便用；
�、恰Ｃ吭掳礃�(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動防護用品；
⑷。指導(dǎo)化驗室職工熟悉本崗位安全操作規(guī)程，特別是新上崗工人，教職工會獨立正確操作。
4、對化驗室職工的要求
⑴。化驗室的職工對本崗位的分析儀器、設(shè)備、藥品的安全全面負(fù)責(zé)；
⑵。化驗室的職工要勝任本崗位工作，做到四懂三會，即：四懂：懂原理，懂結(jié)構(gòu)，懂性能，懂工藝流程，三會：會操作，會保養(yǎng)，會排除故障，杜絕錯誤操作；
⑶�；炇业穆毠ど蠉彵仨毚┐骱脛趧幼o品，會正確熟練地使用消防器材；
�、取；炇业穆毠ひ獔允刈约簫徫唬袷貏趧蛹o(jì)律，絕不允許有脫崗，睡崗，串崗和干私活等違紀(jì)現(xiàn)象，按時完成本崗位的各項任務(wù)；
�、��；炇业穆毠ひ䦶闹魅蔚墓芾�，服從工作分配，有不同意見的可向主任反映，但不能以此為理由拒絕工作分配；
�、�。對不服從管理，多次違紀(jì)，批評教育無效的'職工，主任有權(quán)提出，令其下崗培訓(xùn)（發(fā)下崗工資）、解除合同、直至除名的建議；
�、�。對一貫?zāi)７蹲袷丶o(jì)律，工作盡職盡責(zé)，表現(xiàn)突出的職工，主任給予一次性獎勵，對因工作失誤，造成設(shè)備，物料損失的職工，在查明原因后，給予經(jīng)濟處罰；
5、本安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書有效期一年自20__年2月16日始至20__年2月15日止；
四、本安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方簽字（蓋章）生效，雙方各執(zhí)一份。
甲方：
乙方：
年 月 日
項目目標(biāo)責(zé)任書15
甲方：__________________（項目部）
乙方：______（砼工班長）
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，能達到公司與項目部簽訂的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，特簽訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，以供項目部與木工班組共同遵守。
1、杜絕和消滅施工現(xiàn)場重大傷亡事故、重大火災(zāi)爆炸等事故。全員輕傷事故率控制在2‰之內(nèi)。新工人入場的三級教育，變換工種各安全教育率達95%。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和紀(jì)律，反對違章作業(yè)。
4、施工員、工長、施工班組要認(rèn)真做好安全技術(shù)交底，根據(jù)分部分項工程安全技術(shù)交底內(nèi)容，進行全面、完整、詳實并有針對性交底，分部分項交底率達100%。
5、愛護和正確使用安全防護裝置（設(shè)施）及個人勞動防護用品，進入施工現(xiàn)場戴好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶。
6、文明施工、材料堆放、現(xiàn)場整潔、污水排放、防火設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生要嚴(yán)格按施工組織平面圖進行布置，整齊有序。生活設(shè)施實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，文明工地合格率達100%。
7、對工地職工在安全生產(chǎn)、文明施工方面遵章守紀(jì)的好人好事、典型事跡、表彰獎勵的`資料及違章違約人員的典型事例、批評教育與處罰的資料均應(yīng)歸類存入安全管理內(nèi)業(yè)檔案。
8、單位工程的項目經(jīng)理與施工班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)，加強安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理的監(jiān)督檢查和考核，使安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書真正落實到實處。
9、若簽訂責(zé)任書的責(zé)任人發(fā)生變動，則責(zé)任由續(xù)任者重新簽訂本責(zé)任書。
本責(zé)任書一試兩份，簽約雙方各持一份。簽字蓋章后生效。
甲方（簽字）：乙方（簽字）：
___年_月_日__年_月_日
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