項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)匯編【15篇】
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，越來(lái)越多地方需要用到責(zé)任書(shū)，簽訂責(zé)任書(shū)有助于我們更好地履行職責(zé)。那么責(zé)任書(shū)的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)1
甲方： 路華電子設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
乙方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
為加快企業(yè)的發(fā)展步伐，完成公司全年目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感，強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理機(jī)制，有效引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，明確責(zé)、權(quán)、利，確保XX年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，將全年任務(wù)目標(biāo)自上而下層層分解，責(zé)任到人，由甲、乙雙方共同遵照實(shí)施。具體條款如下：
第一條 甲方將電動(dòng)車(chē)的生產(chǎn)和加工的全面工作任務(wù)指標(biāo)交由乙方責(zé)任人 全面負(fù)責(zé)。
第二條：目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行時(shí)間
自XX年 月 日至 年 月 日止。
第三條：乙方管理考核部門(mén)
設(shè)備廠所有部門(mén)。其中對(duì)市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品管部的考核要報(bào)公司備查。
第四條：責(zé)任目標(biāo)
電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)三級(jí)目標(biāo)
各項(xiàng)指標(biāo)
基礎(chǔ)指標(biāo)
力爭(zhēng)指標(biāo)
奮斗目標(biāo)
生產(chǎn)量指標(biāo)
�。ê庸ち浚�
8萬(wàn)量
10萬(wàn)量
12萬(wàn)量
利潤(rùn)指標(biāo)
萬(wàn)元
萬(wàn)元
萬(wàn)元
質(zhì)量指標(biāo)
合格率100%
費(fèi)用指標(biāo)
萬(wàn)元
萬(wàn)元
萬(wàn)元
按時(shí)交貨率
安全指標(biāo)
事故率2起內(nèi)
�。〒p失不超三千元）
安全無(wú)事故
安全無(wú)事故
對(duì)本部門(mén)人員出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，嚴(yán)禁推諉扯皮，
第五條：獎(jiǎng)懲
一、乙方按時(shí)完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，且公司總目標(biāo)完成（以企管財(cái)務(wù)考核為據(jù)）可按年薪 萬(wàn)元兌現(xiàn)。但要減掉每月 元生活費(fèi)，（完成利潤(rùn) 萬(wàn)，年薪 萬(wàn)元；完成利潤(rùn) 萬(wàn)，年薪 萬(wàn)元；完 萬(wàn)元，年薪 萬(wàn)元。）員工按公司制定薪酬獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。
二、乙方未能按時(shí)完成任務(wù)指標(biāo)，個(gè)人收入按完成比例給付，且年終未有任何獎(jiǎng)勵(lì)。
三、乙方連續(xù)兩個(gè)季度不成計(jì)劃指標(biāo)（按月計(jì)劃考核）時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整責(zé)任人。
四、在六項(xiàng)指標(biāo)中，1—3項(xiàng)指標(biāo)占85%的份額，4-6項(xiàng)占15%的份額，
五、乙方在協(xié)議時(shí)間內(nèi)，除不可抗拒的災(zāi)害外，無(wú)論何種原因，造成任務(wù)完不成，都按規(guī)定考核兌現(xiàn)。
六、權(quán)利和義務(wù)
�。ㄒ唬┘追接袡�(quán)依照公司規(guī)定及指標(biāo)內(nèi)容，對(duì)乙方進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。
�。ǘ┘追阶鹬睾途S護(hù)乙方生產(chǎn)自主權(quán)，并在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)助解決和維護(hù)乙方生產(chǎn)活動(dòng)中所遇到的困難和問(wèn)題。
�。ㄈ┘追礁鶕�(jù)企業(yè)管理的.有關(guān)規(guī)定，對(duì)乙方進(jìn)行定期或不定期的跟蹤審計(jì)和考核。在審計(jì)、考核中，如發(fā)現(xiàn)賬物不實(shí)，帳有庫(kù)無(wú)，庫(kù)有帳無(wú)，帳帳不符或巧立名目，弄虛作假行為，輕者通報(bào)批評(píng)，重者追究目標(biāo)責(zé)任人得責(zé)任，同時(shí)相應(yīng)對(duì)乙方責(zé)任人罰款或處理。
（四）責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)對(duì)職工進(jìn)行政治思想和安全生產(chǎn)知識(shí)教育的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)安全技術(shù)規(guī)程，以確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，否則，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任。
�。ㄎ澹┮曳桨丛孪蚣追教峤徊块T(mén)任務(wù)完成情況
生產(chǎn)活動(dòng)日?qǐng)?bào)表、費(fèi)用報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、接受甲方考核、監(jiān)督。
（六）乙方必須按時(shí)完成甲方下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
第六條：本目標(biāo)責(zé)任書(shū)在下列情況下，可以變更解除。
�。ㄒ唬┮虿豢煽咕芎鸵环诫m無(wú)過(guò)失，但無(wú)法防止的外因，使一方無(wú)法履行義務(wù)時(shí)，可經(jīng)雙方協(xié)商后，按規(guī)定變更或解除責(zé)任書(shū)。
�。ǘ┤缫曳缴a(chǎn)管理不善，完不成任務(wù)指標(biāo)，出現(xiàn)虧損及造成財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失的，甲方有權(quán)隨時(shí)提出終止責(zé)任書(shū)，并追究責(zé)任人的責(zé)任。
�。ㄈ┌肽陜�(nèi)，完不成計(jì)劃的利潤(rùn)。甲方有權(quán)調(diào)換責(zé)任人或解除責(zé)任書(shū)。
第七條：未盡事宜經(jīng)雙方共同協(xié)商同意后預(yù)以補(bǔ)充條款，并起同等法律效力。
第八條：本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式三份，甲、乙雙方各一份，報(bào)監(jiān)證部門(mén)一份。
甲方（蓋章） 法定代表人：
乙方 代表人：
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)2
工程名稱(chēng)：
施工班組：
為了促進(jìn)工程安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，把安全管理工作落到是實(shí)處，落實(shí)安全生責(zé)任書(shū)，減少職工傷亡事故和職業(yè)危害性，安全生產(chǎn)工作必須做到層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理，做到齊抓共管，責(zé)任明確，因?yàn)榘踩a(chǎn)關(guān)系到該工作的全員,全層次，施工全過(guò)程，只靠項(xiàng)目經(jīng)理是包不了的，只靠施工員，安全員的管理是管不好的，所以工地上的全員必須一齊抓，各班組在自己的工作范圍內(nèi)頭抓，才能確保工程安全，優(yōu)質(zhì)，高效生產(chǎn)，特此，項(xiàng)目上與班組責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、班組長(zhǎng)是本組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本組人員在生產(chǎn)中的安全，根據(jù)本組人員的.技術(shù)，體力。思想等情況合理安排工作，做好安全交底和班前活動(dòng)。
二、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，明確項(xiàng)目上的安全管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)。
1、安全生產(chǎn)指標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)決杜絕重傷，死亡事故，火災(zāi)事故指標(biāo)控制為零，一般事故控制在1‰范圍內(nèi)。
2、安全管理目標(biāo)：嚴(yán)格按照GB/T19001—20xxGB/T24001—1996GB/T28001—20xx標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工。
3、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)管理：確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全考評(píng)在合格以上，保證安全率達(dá)到100%。
4、環(huán)境保護(hù)和文明施工管理目標(biāo)：保證施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料的落手清，樓層的整潔等，做到文明施工，安全生產(chǎn)，施工不擾民，服從生活區(qū)域的衛(wèi)生管理，確保職工生活環(huán)境的清潔。嚴(yán)格按照文明施工檢查驗(yàn)收表進(jìn)評(píng)分檢查，考評(píng)得分率必須在80%以上，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)。
5、職業(yè)健康安全目標(biāo)：確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生惡性中毒，事故，中暑施工，堅(jiān)決杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
三、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，本著管質(zhì)量，管生產(chǎn)必須管好安全的原則，堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針，隱患于未然，抓好各項(xiàng)安全防護(hù)措施。
四、組織搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前，班后安全會(huì)，支持安全員的工作，對(duì)調(diào)入的新工人進(jìn)行安全教育，并在未熟悉工作環(huán)境前，指定專(zhuān)人管好新工人的人身安全。
五、組織本職工人學(xué)習(xí)安全規(guī)程和安全制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動(dòng)用機(jī)械，電氣，架子等設(shè)備。
六、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的必須采取臨時(shí)控制措施，并立即上報(bào)。
七、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)并組織全組人員認(rèn)真分析。提出防范措施，并有權(quán)拒絕違章指令。
八、聽(tīng)從專(zhuān)職安全員的指導(dǎo)，介紹改進(jìn)措施，教育全組人員堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，做好上，下班的交接工作和自檢工作，保證工程圓滿(mǎn)完工。
九、班組長(zhǎng)必須無(wú)條件服從項(xiàng)目上正確的安全管理，堅(jiān)決禁止違章蠻干，如進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽，在沒(méi)有防護(hù)設(shè)施的高空作業(yè)，必須系安全帶等防護(hù)用品，嚴(yán)禁酒后上班或穿拖鞋，赤腳，帶釘易滑鞋等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
十、腳手架搭設(shè)嚴(yán)格按JGJI30—20xx，J84—20xx進(jìn)行操作，具體要求詳見(jiàn)《安全技術(shù)交底》。
凡未完成本責(zé)任書(shū)的班組，項(xiàng)目部將按有關(guān)規(guī)定對(duì)核班組處以停工，罰款，撤離崗位等措施。如安全工作成績(jī)顯著，工程完工后項(xiàng)目給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并當(dāng)眾表?yè)P(yáng)。
注：本安全責(zé)任書(shū)一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。
項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：
班組安全責(zé)任人（簽字）：
簽訂責(zé)任書(shū)時(shí)間：______年______月______日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)3
一、薪資待遇：
甲方每月向乙方支付月底工資加各項(xiàng)福利（明確福利內(nèi)容和金額），由公司財(cái)務(wù)部按公司規(guī)定時(shí)間支付。
二、崗位職責(zé)：
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理方針和有關(guān)規(guī)定。始終以維護(hù)公司形象為己任，從大局出發(fā)，無(wú)私、客觀、公正、公正地處理事務(wù)。
2.定期向總公司匯報(bào)情況，提交有關(guān)項(xiàng)目部物業(yè)管理的計(jì)劃、建議。認(rèn)真完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)。
3.制定項(xiàng)目管理的管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)方向，并監(jiān)督實(shí)施。
4.主持好每月安排的物業(yè)管理例會(huì)，聽(tīng)取工作匯報(bào)，布置工作任務(wù)，解決實(shí)際問(wèn)題，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方法，促進(jìn)工作發(fā)展。
5.定期檢查所轄部門(mén)的工作，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極解決問(wèn)題。
6.以身作則、關(guān)心員工、提高自身素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮、調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情和積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織力和凝聚力。檢查下級(jí)管理人員各項(xiàng)工作的落實(shí)和完成情況，做好人員的考核工作。
7.與社會(huì)相關(guān)單位建立良好的合作關(guān)系，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
8.制定本項(xiàng)目員工的培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展多種形式的員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，提高工作效率。
9.定期組織開(kāi)展豐富多彩的社區(qū)文化活動(dòng)。
10.負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目員工的出勤、排班、請(qǐng)假、加班、替崗、轉(zhuǎn)正、辭/離職等相關(guān)手續(xù)的審核上報(bào)。
11.認(rèn)真完成公司總部交辦的其他任務(wù)。
三、崗位要求：
1.本科及以上學(xué)歷，房地產(chǎn)、物業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，持有物業(yè)管理經(jīng)理證；
2.五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上物業(yè)行業(yè)同崗位管理經(jīng)驗(yàn)；
3.熟悉國(guó)家相關(guān)房地產(chǎn)、物業(yè)管理法律法規(guī)政策和政府部門(mén)相關(guān)辦理事項(xiàng)審批程序;
4.受過(guò)管理、戰(zhàn)略管理、管理技能開(kāi)發(fā)、公共事件危機(jī)管理、房地產(chǎn)和物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)；
5。對(duì)物業(yè)管理中的安全、消防、租賃、合同管理、招商引資、辦公室行政管理、客戶(hù)服務(wù)管理等內(nèi)容都有較深了解，能獨(dú)立開(kāi)展各個(gè)部門(mén)的管理工作;
6.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，管理理念好，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，應(yīng)急處理能力強(qiáng)。
四、常規(guī)工作任務(wù)：
1、負(fù)責(zé)社區(qū)/項(xiàng)目約平方米的日常全面管理，安排落實(shí)項(xiàng)目物業(yè)管理部門(mén)的崗位和工作，監(jiān)督檢查，跟蹤整改；
2、每周召開(kāi)一次項(xiàng)目主管級(jí)人員工作例會(huì);
總結(jié)本周工作，安排下周工作內(nèi)容，督促各部門(mén)做好各類(lèi)工作記錄，收集、整理、歸檔檔案。并形成會(huì)議記錄并向總部匯報(bào)。
3、編寫(xiě)本月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃，并對(duì)工作總結(jié)進(jìn)行公示;
通過(guò)數(shù)據(jù)、表格和圖表，對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)和分析，形成文本和PPT，并向總部匯報(bào)。
4、每月制定符合本項(xiàng)目的專(zhuān)題培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，要求有課件(上報(bào)人力資源部備案)、有內(nèi)容、有記錄、有反饋;
同時(shí)，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)；
5、每月25—30日安排申報(bào)下月的物品采購(gòu)計(jì)劃;
設(shè)施和設(shè)備維護(hù)計(jì)劃；
人員調(diào)配計(jì)劃;
資金計(jì)劃；
每月28日前上報(bào)當(dāng)月收支月報(bào)表和其他工作報(bào)表，確保各類(lèi)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、符合規(guī)定要求;
6.監(jiān)督項(xiàng)目各項(xiàng)物資的收運(yùn)，定期檢查倉(cāng)庫(kù)；
7、每周分析物業(yè)費(fèi)收繳率、核對(duì)收費(fèi)臺(tái)賬、監(jiān)督收費(fèi)工作;
8、加強(qiáng)物業(yè)管理處員工管理，包括物業(yè)管理處團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，提高工作效率。按公司要求設(shè)置人員和崗位，做到不超編、不發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議；
安排辦理入職、離職手續(xù);
9、做好與業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)、外聯(lián)部門(mén)等方面的溝通；
10、每月對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪，協(xié)調(diào)處理業(yè)主反映的'各項(xiàng)問(wèn)題;
做好業(yè)主重大投訴回訪工作，努力解決矛盾初期矛盾，控制社區(qū)/項(xiàng)目?jī)?nèi)部矛盾；
11、監(jiān)督裝修手續(xù)的辦理及巡查工作;
12、負(fù)責(zé)本社區(qū)/項(xiàng)目的治安、消防管理工作，做好突發(fā)公共安全事件和消防應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)消防設(shè)施、設(shè)備的完好和正常運(yùn)行，定期組織各類(lèi)突發(fā)事件的演練，消除公共場(chǎng)所的治安、消防責(zé)任事故；
13、及時(shí)參加公司召開(kāi)的各類(lèi)會(huì)議，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
14.嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及每月最后一個(gè)工作日進(jìn)行管理、服務(wù)和考核。組織服務(wù)質(zhì)量考核和員工績(jī)效考核，完善相關(guān)記錄，滿(mǎn)足質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)考核結(jié)果嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，達(dá)到考核目的；
五、獎(jiǎng)懲辦法(總計(jì)100分+10分)：
�。ㄒ唬� 團(tuán)隊(duì)建設(shè)（15分）
1。穩(wěn)定性（9分）
�。�1）隊(duì)伍數(shù)月鞏固率不低于97%，年鞏固率不低于95%；
�。�2）每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣一分，扣完本項(xiàng)分值為止。
2.精神面貌（6分）
�。�1）、形象（2分）：著裝規(guī)范、儀表整潔；
�。�2） 行為（2分）：言語(yǔ)得體，精力充沛；
�。�3） 禮儀（2分）：文明禮貌，舉止端莊。
(二)、考勤方面(15分)1、會(huì)議出勤(7分)：實(shí)出/應(yīng)出*7二得分2、日常出勤(8分)：實(shí)出/應(yīng)出*8二得分(三)、安全方面(30分)
1、治安安全(8分)
�。�1）、治安“四防“措施完善(4分)：防火、防盜、防破壞、防事故措施完善。
（2） 日常檢查到位（4分）：衛(wèi)生、秩序、接待、維修等。
2、消防安全(12分)
（1）、消防“三防“設(shè)施齊全(3分)：人防、物防、技防設(shè)施齊全。
�。�2） 消防“四防”措施改進(jìn)（6分）：預(yù)防措施、限制措施、防火防爆措施、疏散措施等改進(jìn)。
(3)、消防知識(shí)普及到位(3分)
�、�、消防法律法規(guī)的宣傳教育;
�、� 安全用電和消防教育；
�、�、消防安全知識(shí)及防范能力的學(xué)習(xí)教育。
3.安全管理（10分）
�。�1）責(zé)任事故（6分）：
�、� 安全教育培訓(xùn)不到位，造成重大事故；
②安全檢查及隱患整改不到位，導(dǎo)致重大事故發(fā)生;
③ 玩忽職守或者玩忽職守導(dǎo)致重大事故的；
④以上任何一種重大事故發(fā)生，則本項(xiàng)得分全部扣除。
�。�2） 公共健康和安全（4分）
① 公共區(qū)域環(huán)境健康安全（2分）A.室外標(biāo)志牌、廣告牌、公用管線(xiàn)、路燈、郵箱、座椅等清潔、美觀、無(wú)破損、無(wú)安全隱患；
b、生活垃圾、建筑垃圾分類(lèi)定點(diǎn)投放、日產(chǎn)日清。
�、� 管轄范圍內(nèi)的食品、飲食、健康和安全（2分）：
a、無(wú)違禁、過(guò)期食品流通;
b、 食品和食品加工人員必須持有健康證書(shū)。
(四)、效益方面(40分)
1、收費(fèi)率(30分)
（1）、額度收繳率(實(shí)收物業(yè)費(fèi)額/園區(qū)物業(yè)費(fèi)總額*100%):住宅項(xiàng)目不得低于%,辦公樓(寫(xiě)字樓)項(xiàng)目不得低于%,工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目不得低于%,空置房物管費(fèi)收繳率達(dá)到;每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完本項(xiàng)分值為止,每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)加記1分(15分);
�。�2） 戶(hù)數(shù)征收率（實(shí)際繳納的物業(yè)費(fèi)數(shù)量/園區(qū)業(yè)主總數(shù)*100%）：住宅項(xiàng)目不低于%，辦公樓（寫(xiě)字樓）不低于%，工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目不低于%，空置房屋不低于%；每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，直至該項(xiàng)得分扣完為止。每增加一個(gè)百分點(diǎn)，將增加1個(gè)百分點(diǎn)（15個(gè)百分點(diǎn)）。
2、努力做好經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收工作，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為：
3。經(jīng)濟(jì)合同審核程序：承辦部門(mén)（負(fù)責(zé)人簽字）-歸口部門(mén)（審核）-行政部門(mén)（審核）-財(cái)務(wù)部門(mén)（審核）-主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）-總經(jīng)理（簽字）-財(cái)務(wù)部門(mén)，行政管理部門(mén)存檔一份；
4、節(jié)能降耗(10分)
�。�1）、利用各種渠道進(jìn)行“勤儉節(jié)約“宣傳教育;
（2）、節(jié)約水電；
�。�3）、節(jié)約辦公用品。
�。ㄎ澹�、其他方面（10分加1分）：發(fā)展和創(chuàng)收
1、合理開(kāi)發(fā)利用新業(yè)務(wù)項(xiàng)目資源，成效顯著；
2、為公司創(chuàng)收、拓展提供合理化建議并被采納，成效顯著。
注：① 以上是根據(jù)公司質(zhì)量部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦公室的檢查、監(jiān)督和總結(jié)結(jié)果，由公司行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和總結(jié)。
�、�、以上各方面情況公司行政部每季度匯總公布一次，做為年終評(píng)優(yōu)、考核的重要依據(jù)。
六、 違約責(zé)任：
1、雙方任何一方違約且給對(duì)方造成嚴(yán)重?fù)p失的，違約方必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任;
2、責(zé)任人在履行工作過(guò)程中，不能勝任工作或由于自身主觀原因?qū)е虏荒馨磿r(shí)完成工作任務(wù)的，需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;
3.責(zé)任人因自身原因在工作中發(fā)生錯(cuò)誤或失誤的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
七、責(zé)任書(shū)變更、解除與終止：
1.變更：責(zé)任書(shū)內(nèi)容的變更由雙方協(xié)商確定。單方面變更工作目標(biāo)、內(nèi)容和附加責(zé)任條款無(wú)效；
在任期內(nèi)對(duì)情勢(shì)變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)雙方同意，方可變更;
2.解除：責(zé)任書(shū)的解除一般由雙方協(xié)商確定。但是，在下列情況下，可以單方面終止：
(1)、違反公司重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí);
(2) . 管理不善，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成重大危機(jī)或威脅；
(3)、發(fā)現(xiàn)有違法犯罪行為時(shí);
3.終止：責(zé)任書(shū)的變更或終止即為原責(zé)任書(shū)的終止。變更責(zé)任書(shū)時(shí)，必須重新填寫(xiě)新的責(zé)任書(shū)；
4、效力：本責(zé)任書(shū)一式參份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，人力資源部存檔一份，于雙方簽字時(shí)生效。
八、 描述：
1、本崗位責(zé)任書(shū)經(jīng)簽署后人力資源部將備案存檔;
2、任職者必須緊密結(jié)合日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定事項(xiàng)，遵守公司規(guī)章制度；
3、任職人對(duì)本崗位的工作負(fù)荷、工作內(nèi)容承擔(dān)自我管理責(zé)任，即在工作超負(fù)荷或過(guò)輕時(shí)、或工作內(nèi)容存在問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，上級(jí)應(yīng)及時(shí)反饋意見(jiàn)，若同意則進(jìn)入“崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)“補(bǔ)充修訂流程;
4.本崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)將作為員工問(wèn)責(zé)和年終考核的主要依據(jù)。
九、簽字：
本人確認(rèn)履行上述崗位職責(zé)，并盡最大努力實(shí)現(xiàn)約定的工作目標(biāo)。
簽名：
日期：
6月，該日本公司確認(rèn)了上述職責(zé)和工作目標(biāo)，符合該公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。
某某物業(yè)管理有限公司(簽字、蓋章)：
日期：
20__年__月__日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)4
一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，是項(xiàng)目部實(shí)施質(zhì)量、安全管理體系運(yùn)行的責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全管理活動(dòng)的策劃、實(shí)施、驗(yàn)證。
二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，編制項(xiàng)目質(zhì)量、安全計(jì)劃書(shū)、施工方案，并發(fā)放至有關(guān)部門(mén)和人員。
三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人力資源的管理工作，對(duì)項(xiàng)目部崗位人員崗位能力及持證上崗進(jìn)行考核及監(jiān)督管理。
四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)復(fù)核工作，編制分部分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（技術(shù)交底），并對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工過(guò)程及產(chǎn)品質(zhì)量、安全進(jìn)行有效控制。
五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全目標(biāo)的確定及分解。
六、負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料在項(xiàng)目部的推廣應(yīng)用。
七、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、安全事故、不合格品的.分析、識(shí)別和控制，制定糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證，提高質(zhì)量、按安全管理體系運(yùn)行的有效性以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)5
為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽(yù)，經(jīng)過(guò)公司研究決定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理辦法。對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)及相關(guān)事項(xiàng)確定如下：
一、項(xiàng)目情況：
1、項(xiàng)目名稱(chēng)：秦皇島地方稅務(wù)局空調(diào)安裝工程
2、項(xiàng)目經(jīng)理：程眾
二、項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)
�。ㄒ唬�、施工工期目標(biāo)：本項(xiàng)目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工調(diào)試合格。甲方設(shè)計(jì)變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調(diào)整工期目標(biāo)。
（二）、工程質(zhì)量目標(biāo)：本項(xiàng)目應(yīng)按照工程承包合同達(dá)到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程一次交驗(yàn)合格率100%，分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）內(nèi)部專(zhuān)檢一次合格率90%。一般質(zhì)量事故為0，重大質(zhì)量事故為0。公司對(duì)本項(xiàng)目有創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，則質(zhì)量目標(biāo)相應(yīng)提高（相應(yīng)費(fèi)用由公司承擔(dān)）。
�。ㄈ�、施工安全目標(biāo)：本項(xiàng)目施工過(guò)程中輕傷頻率控制在3%以?xún)?nèi)，杜絕重傷和死亡事故。
�。ㄋ模�、項(xiàng)目成本目標(biāo)內(nèi)容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認(rèn)的施工圖紙或工程量清單，工程實(shí)體施工成本分為兩部分：
1、工程量清單成本：以本項(xiàng)目現(xiàn)有工程量清單的工作內(nèi)容為依據(jù)，計(jì)算工程總成本。其目標(biāo)成本總額確定為：208.8萬(wàn)元，工程結(jié)束后按實(shí)際施工發(fā)生的工程量調(diào)整成本，此造價(jià)包括以下分項(xiàng)內(nèi)容
1)、公司供應(yīng)工程材料總價(jià)確定為：萬(wàn)元人民幣。在施工中如遇到材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，待工程結(jié)束后由預(yù)算部、財(cái)務(wù)部結(jié)合市場(chǎng)實(shí)情進(jìn)行調(diào)整增減總價(jià)。
2)、清單風(fēng)、水系統(tǒng)及配電實(shí)體施工分包成本合計(jì)為： ，包括水、電費(fèi)及衛(wèi)生費(fèi)（詳見(jiàn)分包合同，附件2）。
2、變更、洽商施工成本：設(shè)計(jì)單位或甲方出具的施工變更或調(diào)整施工范圍，所發(fā)生的費(fèi)用，公司預(yù)算部、財(cái)務(wù)部按甲方出具的簽證，以預(yù)算部為主，財(cái)務(wù)部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結(jié)束后統(tǒng)計(jì)核算出施工控制目標(biāo)成本。
3、施工用電按定額給定度數(shù)已經(jīng)計(jì)入分包隊(duì)伍的材料價(jià)格內(nèi)，不再另行計(jì)取費(fèi)用。
�。ㄎ澹�、工程收款目標(biāo)：按施工承包合同約定，催收工程款。
（六）、施工資料目標(biāo)：工程項(xiàng)目部應(yīng)按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內(nèi)容必須真實(shí)反映施工項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律和完整性，圖紙與實(shí)物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。
三、成本目標(biāo)完成情況獎(jiǎng)懲辦法：
�。ㄒ唬�、工程量清單目標(biāo)成本完成情況：
1、當(dāng)實(shí)際發(fā)生的工程成本費(fèi)用等于給定成本時(shí)，完成工程并達(dá)到驗(yàn)收條件時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理定性為完成工作任務(wù)，享受本項(xiàng)目合格完成獎(jiǎng)金 陸仟元（6000）人民幣。
2、當(dāng)實(shí)際成本大于目標(biāo)成本時(shí)，按超出部分費(fèi)用的百分之20由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。費(fèi)用來(lái)源從工資中扣除。
3、當(dāng)實(shí)際成本低于目標(biāo)成本時(shí)，按節(jié)約額的百分之40獎(jiǎng)給項(xiàng)目經(jīng)理。
4、虛假降低成本：工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理為增加工程利潤(rùn)，減少工程量的變更一般不上報(bào)甲方，但項(xiàng)目經(jīng)理必須向公司預(yù)算部如實(shí)上報(bào)增減工程量情況，以便調(diào)整工程成本，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理只上報(bào)比給定工程量清單增多的變更而不報(bào)或少報(bào)減少變更時(shí)，或?qū)p少部分報(bào)與甲方造成降低工程造價(jià)時(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免除項(xiàng)目經(jīng)理所有應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，扣發(fā)風(fēng)險(xiǎn)金后再罰款當(dāng)事人一個(gè)月的工資。
（二）、工程變更或洽商：
在施工中發(fā)生的工程變更、洽商等費(fèi)用，按實(shí)際工程竣工后，預(yù)算部出具的`實(shí)際成本數(shù)據(jù)和利潤(rùn)數(shù)據(jù)，分別進(jìn)行考核。
1、變更、洽商成本控制：由預(yù)算部給定目標(biāo)成本，超出部分的百分之20由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。
2、變更、洽商成本控制：由預(yù)算部給定目標(biāo)成本，降低部分的百分之40獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理。
3、變更、洽商利潤(rùn)分享：為鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理在施工中創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，將變更、洽商中產(chǎn)生利潤(rùn)的百分之40 獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理，獎(jiǎng)金撥發(fā)時(shí)間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時(shí)。
四、項(xiàng)目經(jīng)理工資：
1、每月基本工資：3000元人民幣。
2、工地補(bǔ)助：當(dāng)工地在唐山市路南區(qū)、路北區(qū)、開(kāi)平區(qū)、古冶區(qū)、豐南區(qū)、豐潤(rùn)區(qū)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理享受工地補(bǔ)助300元/月，其他人員沒(méi)有工地補(bǔ)助；當(dāng)工地在上述6個(gè)區(qū)域外，仍屬唐山地區(qū)的各縣區(qū)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理工地補(bǔ)助800元/月，住在工地的庫(kù)管員、資料員等享受工地補(bǔ)助500元/月；當(dāng)工地在北京、秦皇島等外地城市時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的工地補(bǔ)助為1200元/月；技術(shù)員、資料員、庫(kù)管員享受工地補(bǔ)助為1000元/月。
3、工地補(bǔ)助包括：
1)、唐山市6個(gè)區(qū)內(nèi)的工地補(bǔ)助：項(xiàng)目人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)、通訊費(fèi)。
2)、非唐山地區(qū)工地補(bǔ)助：項(xiàng)目人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)。
4、通訊費(fèi)：按公司關(guān)于員工通訊管理規(guī)定執(zhí)行。
5、交通費(fèi)：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車(chē)或火車(chē)，不包括出租車(chē)輛，發(fā)生的費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)，超出的次數(shù)需有工程部長(zhǎng)、總經(jīng)理的批示，財(cái)務(wù)部才準(zhǔn)予報(bào)銷(xiāo)。
五、工程其他任務(wù)完成情況獎(jiǎng)罰：
1)、開(kāi)工準(zhǔn)備期：公司給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間為1個(gè)月，在此期間完成開(kāi)工應(yīng)該準(zhǔn)備的所有工作，因準(zhǔn)備不充分不能及時(shí)開(kāi)工的，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理的考核工資。
2)、上報(bào)月進(jìn)度：項(xiàng)目經(jīng)理于每月30日前將工程進(jìn)度表上報(bào)公司預(yù)算部、工程部，超過(guò)此時(shí)間上報(bào)，扣發(fā)當(dāng)月考核工資。
3)、月份資金上繳額：以每月工程進(jìn)度為依據(jù)，以工程部、預(yù)算部下達(dá)的指標(biāo)為基礎(chǔ)，由項(xiàng)目經(jīng)理催收工程款，完不成時(shí)扣發(fā)考核工資，待完成應(yīng)收款額之時(shí)，視情況補(bǔ)發(fā)考核工資，但要扣除遲交期間的利息。
4)、催收工程款：按承包合同規(guī)定的付款條件，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)催收工程驗(yàn)收合格前合同規(guī)定應(yīng)付的工程款，不能按時(shí)上繳工程款的，扣發(fā)考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時(shí)間段的利息后再行補(bǔ)發(fā)。
5)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全：因工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題造成工程損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。
六、材料采購(gòu)、供應(yīng)品種劃分：
1、公司采購(gòu)部分：項(xiàng)目經(jīng)理按預(yù)算部制定的項(xiàng)目主材與輔材明細(xì)表制定物資采購(gòu)計(jì)劃單，主材由公司提供，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量并監(jiān)督價(jià)格。主材總額超出預(yù)算給定成本時(shí)，其超出部分由采購(gòu)組和項(xiàng)目經(jīng)理以7：3的比例承擔(dān)。
2、施工隊(duì)采購(gòu)材料：由項(xiàng)目經(jīng)理控制質(zhì)量，由于施工隊(duì)所供材料造成施工返工或影響公司形象時(shí)，造成的損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。
七、項(xiàng)目資金
�。ㄒ唬�、項(xiàng)目開(kāi)工后，公司撥給項(xiàng)目部20xx元作為項(xiàng)目備用金，待工程完畢后，交回公司財(cái)務(wù)部，每次用款需有主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（二）、項(xiàng)目經(jīng)理每月25日上報(bào)工程進(jìn)度并申請(qǐng)下月施工用款計(jì)劃，預(yù)算部結(jié)合財(cái)務(wù)部作資金準(zhǔn)備。
�。ㄈ�、項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理提出設(shè)備、機(jī)具、辦公設(shè)備計(jì)劃經(jīng)公司審批后，
公司采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督，確認(rèn)質(zhì)量、確認(rèn)價(jià)格后，辦理入庫(kù)手續(xù)。
�。ㄋ模�、項(xiàng)目施工階段材料計(jì)劃，公司按照材料計(jì)劃審批進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，但采購(gòu)計(jì)劃必須按公司物資管理辦法規(guī)定時(shí)間要求提供給采購(gòu)員。
八、本項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)經(jīng)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。
九、特殊約定事項(xiàng)：
�。ㄒ唬�、公司負(fù)責(zé)辦理工程保險(xiǎn)及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊(duì)承擔(dān)。
�。ǘ⒁虿牧�、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)造成的誤工費(fèi)由公司負(fù)責(zé)。工程部審核簽字后，轉(zhuǎn)交總經(jīng)理簽認(rèn)誤工費(fèi)。
�。ㄈ⒁蚬舅┑牟牧�、設(shè)備質(zhì)量原因造成的返工或費(fèi)用增加時(shí)，雙方協(xié)商解決。
（四）、項(xiàng)目所用的主材，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確實(shí)需要增加主材量的，公司給予增加。若經(jīng)核實(shí)主材量減少，則公司相應(yīng)減少。
�。ㄎ澹�、本責(zé)任書(shū)未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
�。�、本責(zé)任書(shū)一式四份，雙方各執(zhí)兩份。
公司總經(jīng)理（簽字）：工程項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：
主管副總經(jīng)理（簽字）：預(yù)算部（簽字）：
xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)6
一、工程情況
1、工程名稱(chēng)：
2、合同造價(jià)：
3、開(kāi)工工期：
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
5、安全標(biāo)準(zhǔn)：
二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。
A、考核指標(biāo)：
1、目標(biāo)成本：
2、計(jì)劃工期：
3、管理費(fèi)：
4、稅收：
5、計(jì)劃利潤(rùn)：
6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
7、安全標(biāo)準(zhǔn)：
B、相關(guān)規(guī)定：
1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的.第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。
2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。
3、超過(guò)或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi)，按超過(guò)或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰，（原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時(shí)）具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。
4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí)，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒(méi)全年獎(jiǎng)金。
5、超過(guò)計(jì)劃工期的，業(yè)主對(duì)公司進(jìn)行處罰，此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)源材料，保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。
三、本責(zé)任書(shū)一式三份，公司兩份，項(xiàng)目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗(yàn)收，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然省內(nèi)高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。
工程名稱(chēng)：
開(kāi)竣工時(shí)間：
項(xiàng)目目標(biāo)成本：
項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部：
有限責(zé)任公司
年月日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)7
根據(jù)招商局物業(yè)20xx年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核要求，結(jié)合深圳招商物業(yè)管理有限公司20xx年工作計(jì)劃，確定半山蘭溪谷管理中心20xx年度的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)如下：
一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(100%)
1、營(yíng)業(yè)收入不低于555萬(wàn)元人民幣;(30%)
考核完成數(shù)低于指標(biāo)按比例扣分。
2、營(yíng)業(yè)成本不超過(guò)495萬(wàn)元人民幣;(45%)
考核完成數(shù)超過(guò)指標(biāo)按比例扣分。
3、稅后利潤(rùn)總額為31.14萬(wàn)元人民幣。(10%)
考核完成數(shù)低于指標(biāo)按比例扣分。
4、應(yīng)收帳款收繳率達(dá)98%以上;(15%)
考核完成數(shù)低于指標(biāo)按比例扣分。
本項(xiàng)考核的主責(zé)部門(mén)為財(cái)務(wù)部。
二、管理指標(biāo)(100%)
(一)重大事項(xiàng)的管理(考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“附件一”)(扣分項(xiàng))
重大傷亡事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。
每發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，視事故的`嚴(yán)重程度在總分中扣分。
本項(xiàng)考核的主責(zé)部門(mén)為行政與人力資源部。
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)8
公司委派擔(dān)任工程第合同段項(xiàng)目經(jīng)理、擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔(dān)任機(jī)械副經(jīng)理、擔(dān)任項(xiàng)目總工。為了強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)項(xiàng)目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎(jiǎng)懲辦法：
一、工作任務(wù)：
工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責(zé)任人：
項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任代表。項(xiàng)目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級(jí)崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。
三、崗位編制：
項(xiàng)目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機(jī)械副經(jīng)理1人、項(xiàng)目總工1人、主管級(jí)8人、工程師8人、員級(jí)崗位8人。
四、責(zé)任指標(biāo)：
1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：項(xiàng)目利潤(rùn)基本目標(biāo)%，爭(zhēng)取目標(biāo)%。
2、項(xiàng)目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。3。項(xiàng)目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。
4、項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。
5、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須順暢、整潔，標(biāo)識(shí)齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生，無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失。
6、工作紀(jì)律及綜合治理目標(biāo)：項(xiàng)目班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級(jí)員工中無(wú)以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。
五、除公司有關(guān)制度、崗位說(shuō)明書(shū)中明確規(guī)定的權(quán)利外，項(xiàng)目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：
1、項(xiàng)目部不超過(guò)10萬(wàn)元的資金支付;
2、購(gòu)買(mǎi)不超過(guò)2萬(wàn)元的計(jì)量器具、小型機(jī)具、備品備件;
3、購(gòu)買(mǎi)不超過(guò)10萬(wàn)元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4、購(gòu)買(mǎi)不超過(guò)10萬(wàn)元的燃油;
5、其他不超過(guò)5萬(wàn)元原輔料的購(gòu)買(mǎi);
6、不超過(guò)10萬(wàn)元的機(jī)械設(shè)備租賃。
六、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：
項(xiàng)目班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×項(xiàng)目工期(月數(shù))×目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績(jī)效考核系數(shù)最小值
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級(jí)崗位實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×項(xiàng)目工期(月數(shù))×目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績(jī)效考核系數(shù)最小值
獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)爭(zhēng)取目標(biāo)后，項(xiàng)目所有人員享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
七、目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算
1、工程完工財(cái)務(wù)決算后，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)到基本目標(biāo)的`，目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過(guò)基本目標(biāo)的，則K=1+(實(shí)際利潤(rùn)-基本目標(biāo))/(爭(zhēng)取利潤(rùn)-基本目標(biāo))，K最大值為2。
2、項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：K=0。
3、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上)，K值減0.2。
4、項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：根據(jù)事件嚴(yán)重程度，K值減0.2～0.5。
5、文明施工與安全生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0。5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，K值減0.2。
6、工作紀(jì)律及綜合治理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5;項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)、以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當(dāng)事人風(fēng)險(xiǎn)工資為0，并取消季度績(jī)效工資以及項(xiàng)目獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門(mén)處理;根據(jù)事件嚴(yán)重程度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績(jī)效工資、風(fēng)險(xiǎn)工資及獎(jiǎng)金。
八、利潤(rùn)核算原則：
利潤(rùn)核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整，以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效。當(dāng)因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價(jià)格變動(dòng)因素嚴(yán)重影響利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)基本目標(biāo)以及爭(zhēng)取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項(xiàng)目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)基本目標(biāo)以及爭(zhēng)取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。
九、獎(jiǎng)金計(jì)算與分配：
獎(jiǎng)金總額為超過(guò)爭(zhēng)取目標(biāo)利潤(rùn)的20～40%(根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)以及利潤(rùn)指標(biāo)情況確定)。獎(jiǎng)金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項(xiàng)目經(jīng)理8、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目總工5、負(fù)責(zé)人級(jí)3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎(jiǎng)金平均分配(按日平均)并適度考慮績(jī)效考核結(jié)果。留出10%，用作項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)人員。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額，但同級(jí)別崗位員工獎(jiǎng)金相差不能超過(guò)50%，績(jī)效考核結(jié)果不合格員工除外。
十、項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放：
根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核結(jié)果確定獎(jiǎng)金總額后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項(xiàng)目班子成員30%，部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)10%，其他人員全部發(fā)放。
十一、在項(xiàng)目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(扣除各種罰金后)
平均每人每月200元以下部分，全部獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工;每人每月最多獎(jiǎng)勵(lì)500元，項(xiàng)目所有員工按在項(xiàng)目時(shí)間平均分配所獲獎(jiǎng)金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》、《工程項(xiàng)目管理制度》執(zhí)行。
公司總經(jīng)理簽名：
年 月 日
項(xiàng)目經(jīng)理簽名：
年 月 日
項(xiàng)目副經(jīng)理簽名：
年 月 日
項(xiàng)目總工簽名：
年 月 日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)9
公司委派擔(dān)任項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理、擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。為了強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)項(xiàng)目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下責(zé)任目標(biāo)以及獎(jiǎng)懲辦法。
一、工作任務(wù)及時(shí)間：
鉆探工作量a米，合同金額a萬(wàn)美元，折合人民幣a萬(wàn)元，合同時(shí)間為某年某月某日——某年某月3某日，期限5個(gè)月。
二、人員及設(shè)備配置：
1.管理及后勤人員配置：項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目副經(jīng)理1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目工程師2人、項(xiàng)目會(huì)計(jì)1人，項(xiàng)目出納1人，項(xiàng)目翻譯1人。
2.機(jī)臺(tái)設(shè)備及人員配置：鉆機(jī)配置a臺(tái)，每個(gè)機(jī)臺(tái)配備3名中方員工，當(dāng)?shù)毓凸?-9人，鉆機(jī)配置臺(tái)數(shù)及配置人數(shù)可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況申報(bào)調(diào)整。
三、責(zé)任指標(biāo)：
1.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：項(xiàng)目毛利目標(biāo)a%。
2.項(xiàng)目質(zhì)量：項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格。
3.項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目并結(jié)算工程款項(xiàng)。
4.項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的`行為發(fā)生，在資金支出、材料與輔料采購(gòu)、材料管理、人員配置、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。
5.安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須順暢、整潔，標(biāo)識(shí)齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生，無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失。
6.客戶(hù)及地方關(guān)系：維護(hù)與業(yè)主、政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)團(tuán)體、當(dāng)?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系，無(wú)導(dǎo)致關(guān)系惡化行為發(fā)生。
四、項(xiàng)目人員薪酬激勵(lì)政策：
公司對(duì)機(jī)臺(tái)人員實(shí)行崗位提成工資制，在項(xiàng)目毛利指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)情況下，對(duì)機(jī)臺(tái)人員實(shí)行激勵(lì)提成；對(duì)廚師等勞務(wù)人員實(shí)行固定工資制；對(duì)項(xiàng)目管理人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制，對(duì)項(xiàng)目管理人員實(shí)行獎(jiǎng)金激勵(lì)。
1.機(jī)臺(tái)人員實(shí)行崗位提成工資制，工資由基本工資和提成工資構(gòu)成，提成工資由基本提成和激勵(lì)提成組成，在項(xiàng)目毛利目標(biāo)完成情況下，機(jī)臺(tái)人員享有激勵(lì)提成：
機(jī)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、鉆工基本工資按公司薪酬制度執(zhí)行；提成工資核算到機(jī)臺(tái)，機(jī)臺(tái)所屬人員根據(jù)個(gè)人責(zé)任大小、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等情況由機(jī)長(zhǎng)提出分配方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。基本提成：考慮到鉆探孔深、地層及施工條件因素基本提成標(biāo)準(zhǔn)為a元每米。激勵(lì)提成：項(xiàng)目毛利率每比目標(biāo)增加1個(gè)百分點(diǎn)，米工資獎(jiǎng)勵(lì)a元每米。
2.項(xiàng)目班子管理人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制，工資由基本工資、績(jī)效工資和激勵(lì)工資構(gòu)成：
基本工資=崗位工資×30%，基本由公司統(tǒng)一發(fā)放；績(jī)效工資=崗位工資×50%×個(gè)人階段考核系數(shù)，個(gè)人階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由公司階段考核后確定；激勵(lì)工資=崗位工資×20%×項(xiàng)目周期（月）×項(xiàng)目考核系數(shù)；績(jī)效工資按月預(yù)發(fā)（個(gè)人考核系數(shù)按計(jì)算）、項(xiàng)目階段考核后多退少補(bǔ)；項(xiàng)目階段考核后績(jī)效工資按月發(fā)放；激勵(lì)工資項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)審計(jì)考核后發(fā)放。
3.項(xiàng)目其他技術(shù)、管理人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制，工資由基本工資、績(jī)效工資和激勵(lì)工資構(gòu)成：
基本工資=崗位工資×40%，基本工資由公司統(tǒng)一發(fā)放；績(jī)效工資=崗位工資×40%×項(xiàng)目階段考核系數(shù)×個(gè)人階段考核系數(shù)，項(xiàng)目階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由公司階段考核后確定；個(gè)人階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由項(xiàng)目部考核后確定。激勵(lì)工資=崗位工資×20%×項(xiàng)目周期（月）×項(xiàng)目考核系數(shù)×個(gè)人階段考核系數(shù)�？�(jī)效工資按月預(yù)發(fā)（項(xiàng)目階段考核系數(shù)按1、個(gè)人階段考核系數(shù)按計(jì)算）、項(xiàng)目階段考核、項(xiàng)目部個(gè)人考核后多退少補(bǔ)；項(xiàng)目階段考核、項(xiàng)目部個(gè)人考核后績(jī)效工資按月發(fā)放；激勵(lì)工資項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)審計(jì)考核后發(fā)放。
4.勞務(wù)人員固定工資制：公司對(duì)廚師等勞務(wù)人員以及當(dāng)?shù)毓と藢?shí)行固定工資制度，固定工資數(shù)額根據(jù)公司薪酬制度執(zhí)行。
5.項(xiàng)目人員獎(jiǎng)金總和=實(shí)際利潤(rùn)×a%+實(shí)際收入×超過(guò)目標(biāo)毛利×b%，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)公司人力資源部審核批準(zhǔn)。
獎(jiǎng)金總額首先用于支付鉆探人員激勵(lì)提成。余下獎(jiǎng)金留出10%，用作項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)人員；其余獎(jiǎng)金用于分配給崗位績(jī)效工資制員工，根據(jù)如下原則分配：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)管理骨干、其他人員為3：2：1比例。同一系數(shù)崗位員工獎(jiǎng)金平均分配（按日平均）并適度考慮績(jī)效考核結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額，但同級(jí)別崗位員工獎(jiǎng)金相差不能超過(guò)50％�？�(jī)效考核結(jié)果不合格員工不享有獎(jiǎng)金。
6.公司將按照有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目班子成員進(jìn)行階段考核，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司部署對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行階段績(jī)效考核。項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)審計(jì)后，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行終期考核，項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)=項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核分?jǐn)?shù)除以100。項(xiàng)目階段考核及項(xiàng)目終期考核有關(guān)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《項(xiàng)目階段考核表及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目終期考核表及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等文件。
五、目標(biāo)設(shè)定、調(diào)整及利潤(rùn)核算原則：
項(xiàng)目項(xiàng)目毛利率設(shè)定主要考慮項(xiàng)目肥瘦、項(xiàng)目難易程度、項(xiàng)目工作條件等因素，同時(shí)考慮主要材料價(jià)格變動(dòng)的影響。當(dāng)因主要材料（鉆頭、油料等）價(jià)格變動(dòng)因素嚴(yán)重影響利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)毛利率指標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項(xiàng)目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)毛利率指標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)生變化，合同工期、費(fèi)用相應(yīng)發(fā)生變化，要對(duì)項(xiàng)目毛利率指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。利潤(rùn)核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整，以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效，具體核算見(jiàn)考核表。
六、在項(xiàng)目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（扣除各種罰金后）
平均每人每月500元以下部分，全部獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工，平均每人每月500元－1000元部分，50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工，平均每人每月1000元以上部分，20%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工，每人每月最多獎(jiǎng)勵(lì)1000元，項(xiàng)目所有員工按在項(xiàng)目時(shí)間平均分配所獲獎(jiǎng)金。
七、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。
公司總經(jīng)理
簽名：
年 月 日
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
簽名：簽名：簽名：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)10
為切實(shí)加強(qiáng)重慶總部城A區(qū)項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量管理工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，按照公司工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責(zé)任書(shū)。
本工程委托廖貴春為項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)材料購(gòu)買(mǎi)、租賃、使用等相關(guān)管理工作。
一．管理目標(biāo)和考核內(nèi)容
1、成本要求：完成項(xiàng)目預(yù)算部確定的'材料成本控制要求。
2、嚴(yán)禁收授項(xiàng)目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。
二．工程項(xiàng)目主要職責(zé)
1、了解物資市場(chǎng)行情，收集、整理物資信息，并及時(shí)向項(xiàng)目部反饋。
2、對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)物資的分供方進(jìn)行考察、評(píng)估，參與項(xiàng)目采購(gòu)合同的談判，草擬項(xiàng)目部采購(gòu)權(quán)限內(nèi)物資設(shè)備采購(gòu)租賃合同，參與物資設(shè)備采購(gòu)租賃合同的簽談。
3、負(fù)責(zé)組織材料采購(gòu)計(jì)劃的編制，根據(jù)工程施工需要及時(shí)按質(zhì)足量地組織材料進(jìn)場(chǎng)。
4、及時(shí)、按質(zhì)、按量采購(gòu)供應(yīng)物資，做好項(xiàng)目采購(gòu)臺(tái)帳，及時(shí)收集、移交各種材料質(zhì)量相關(guān)證明資料。
5、對(duì)項(xiàng)目材料使用、省耗、浪費(fèi)、偷竊負(fù)有指導(dǎo)及監(jiān)管職責(zé)。
6、配合項(xiàng)目其它部門(mén)及本部門(mén)其它人員，做好項(xiàng)目物資管理其它相關(guān)工作。
7、負(fù)責(zé)不合格物資的處置工作。
8、及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
三．獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
1．材料浪費(fèi)情況以超出原有計(jì)劃材料的30%扣除。
單位：重慶山海建設(shè)（集團(tuán)）有限公司總部經(jīng)濟(jì)園A區(qū)項(xiàng)目部
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：xxxxx
日期：xxxx年xx月xx日
項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人：xxx
日期：xxxx年xx月xx日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)11
甲方：_____________電子設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
乙方：_____________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
為加快企業(yè)的發(fā)展步伐，完成公司全年目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感，強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理機(jī)制，有效引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，明確責(zé)、權(quán)、利，確保_____________年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，將全年任務(wù)目標(biāo)自上而下層層分解，責(zé)任到人，由甲、乙雙方共同遵照實(shí)施。具體條款如下：
第一條：甲方將電動(dòng)車(chē)的生產(chǎn)和加工的全面工作任務(wù)指標(biāo)交由乙方責(zé)任人全面負(fù)責(zé)。
第二條：目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行時(shí)間自________年________月________日至________年________月________日止。
第三條：乙方管理考核部門(mén)：設(shè)備廠所有部門(mén)。其中對(duì)市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品管部的考核要報(bào)公司備查。
第四條：責(zé)任目標(biāo)：
電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)三級(jí)目標(biāo)
目標(biāo)：_____________
各項(xiàng)指標(biāo)：_____________
基礎(chǔ)指標(biāo)：_____________
力爭(zhēng)指標(biāo)：_____________
奮斗目標(biāo)：_____________
生產(chǎn)量指標(biāo)：_____________（含加工量），8萬(wàn)量，10萬(wàn)量，12萬(wàn)量；
利潤(rùn)指標(biāo)：_____________萬(wàn)元，_____________萬(wàn)元，_____________萬(wàn)元；
質(zhì)量指標(biāo)：合格率100%
費(fèi)用指標(biāo)：_____________萬(wàn)元，_____________萬(wàn)元，_____________萬(wàn)元；
按時(shí)交貨率：_____________
安全指標(biāo)：事故率2起內(nèi)（損失不超三千元），安全無(wú)事故。對(duì)本部門(mén)人員出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，嚴(yán)禁推諉扯皮。
第五條：獎(jiǎng)懲
一、乙方按時(shí)完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，且公司總目標(biāo)完成（以企管財(cái)務(wù)考核為據(jù)）可按年薪_____________萬(wàn)元兌現(xiàn)。但要減掉每月_____________元生活費(fèi)，（完成利潤(rùn)_____________萬(wàn)，年薪_____________萬(wàn)元；完成利潤(rùn)_____________萬(wàn)，年薪_____________萬(wàn)元；完成_____________萬(wàn)元，年薪_____________萬(wàn)元。）員工按公司制定薪酬獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。
二、乙方未能按時(shí)完成任務(wù)指標(biāo)，個(gè)人收入按完成比例給付，且年終未有任何獎(jiǎng)勵(lì)。
三、乙方連續(xù)兩個(gè)季度不成計(jì)劃指標(biāo)（按月計(jì)劃考核）時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整責(zé)任人。
四、在六項(xiàng)指標(biāo)中，1—3項(xiàng)指標(biāo)占85%的份額，4—6項(xiàng)占15%的份額。
五、乙方在協(xié)議時(shí)間內(nèi)，除不可抗拒的災(zāi)害外，無(wú)論何種原因，造成任務(wù)完不成，都按規(guī)定考核兌現(xiàn)。
六、權(quán)利和義務(wù)
（一）甲方有權(quán)依照公司規(guī)定及指標(biāo)內(nèi)容，對(duì)乙方進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。
�。ǘ┘追阶鹬睾途S護(hù)乙方生產(chǎn)自主權(quán)，并在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)助解決和維護(hù)乙方生產(chǎn)活動(dòng)中所遇到的困難和問(wèn)題。
（三）甲方根據(jù)企業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)乙方進(jìn)行定期或不定期的跟蹤審計(jì)和考核。在審計(jì)、考核中，如發(fā)現(xiàn)賬物不實(shí)，帳有庫(kù)無(wú)，庫(kù)有帳無(wú)，帳帳不符或巧立名目，弄虛作假行為，輕者通報(bào)批評(píng)，重者追究目標(biāo)責(zé)任人得責(zé)任，同時(shí)相應(yīng)對(duì)乙方責(zé)任人罰款或處理。
（四）責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)對(duì)職工進(jìn)行政治思想和安全生產(chǎn)知識(shí)教育的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)安全技術(shù)規(guī)程，以確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，否則，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任。
（五）乙方按月向甲方提交部門(mén)任務(wù)完成情況
生產(chǎn)活動(dòng)日?qǐng)?bào)表、費(fèi)用報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、接受甲方考核、監(jiān)督。
（六）乙方必須按時(shí)完成甲方下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
第六條：本目標(biāo)責(zé)任書(shū)在下列情況下，可以變更解除。
�。ㄒ唬┮虿豢煽咕芎鸵环诫m無(wú)過(guò)失，但無(wú)法防止的.外因，使一方無(wú)法履行義務(wù)時(shí)，可經(jīng)雙方協(xié)商后，按規(guī)定變更或解除責(zé)任書(shū)。
（二）如乙方生產(chǎn)管理不善，完不成任務(wù)指標(biāo)，出現(xiàn)虧損及造成財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失的，甲方有權(quán)隨時(shí)提出終止責(zé)任書(shū)，并追究責(zé)任人的責(zé)任。
（三）半年內(nèi)，完不成計(jì)劃的利潤(rùn)。甲方有權(quán)調(diào)換責(zé)任人或解除責(zé)任書(shū)。
第七條：未盡事宜經(jīng)雙方共同協(xié)商同意后預(yù)以補(bǔ)充條款，并起同等法律效力。
第八條：本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式三份，甲、乙雙方各一份，報(bào)監(jiān)證部門(mén)一份。
甲方_____________（蓋章）法定代表人：_____________
乙方代表人：_____________
___________年___________月_________日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)12
為嚴(yán)格履行某公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目管理水平，明確、公司與施工項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項(xiàng)目部協(xié)商并達(dá)成一致，由總公司或分公司與施工項(xiàng)目部責(zé)任人____簽訂____工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)如下：
一、工程概況及施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)
1、工程名稱(chēng)：____________。
2、工程地點(diǎn)：____________。
3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過(guò)程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。
4、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：項(xiàng)目經(jīng)理部共 人，其中：項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設(shè)置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。
二、成本目標(biāo)
成本目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價(jià)款 元，目標(biāo)責(zé)任成本為 元。
三、管理目標(biāo)
1、工期目標(biāo)： 年_月_日開(kāi)工， 年_月_日竣工，并達(dá)到建設(shè)單位階段性的進(jìn)度要求。
2、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。
3、安全目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。
4、文明施工目標(biāo)：完成合同中對(duì)建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達(dá)到總公司或分公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
5、項(xiàng)目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭(zhēng)取良好行為信息。
6、工程完工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到 %; 竣工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到 %。
四、控制指標(biāo)
1、勞務(wù)分包
�、�、內(nèi)部作業(yè)人員需求計(jì)劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排等)由項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分批次提前向公司項(xiàng)目管理部門(mén)提報(bào)，由項(xiàng)目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項(xiàng)目管理部調(diào)劑或聘用，項(xiàng)目部安排作業(yè)方式，核算成本費(fèi)。
⑵、需對(duì)外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部提出分包方案，報(bào)公司項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中通過(guò)招(議)標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔(dān)連帶管理責(zé)任。
2、工程分包
�、�、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部?jī)?yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對(duì)工程項(xiàng)目中需要分包的機(jī)械土石方、土建、金結(jié)、機(jī)電等專(zhuān)業(yè)工程施工，由項(xiàng)目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部分包，由項(xiàng)目部與分包方簽訂《專(zhuān)業(yè)工程工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
�、�、必須對(duì)外分包的工程項(xiàng)目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可，并按單項(xiàng)(專(zhuān)業(yè))工程分包，嚴(yán)禁將單項(xiàng)工程肢解后分包。同時(shí)分包方必須在合格工程分包商中通過(guò)招(議)標(biāo)方式確定，根據(jù)批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，單項(xiàng)分包價(jià)款在500萬(wàn)元及以上的，由項(xiàng)目部提報(bào)分包方案，總公司或分公司批準(zhǔn)，并由總公司或分公司組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)款在100萬(wàn)元及以上不足500萬(wàn)元的，總公司(處)視情況派員參加，項(xiàng)目部決定并主持組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，由項(xiàng)目部自行組織招(議)標(biāo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并承擔(dān)對(duì)分包工程的管理連帶責(zé)任。工程分包合同需上報(bào)公司項(xiàng)目管理部門(mén)備案。 ⑶、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項(xiàng)目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、物資采購(gòu)
按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項(xiàng)目部向總公司或分公司物資主管部門(mén)報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃;在保證采購(gòu)質(zhì)量的前提下，本著比價(jià)采購(gòu)的原則，由物資主管部門(mén)協(xié)同項(xiàng)目部組織采取競(jìng)價(jià)方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購(gòu)，報(bào)價(jià)低的一方有采購(gòu)權(quán)。其它物資材料由項(xiàng)目部自行在合格供應(yīng)商中采購(gòu)。
4、周轉(zhuǎn)材料使用
項(xiàng)目部提前向總公司或個(gè)、分公司物資主管部門(mén)提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱(chēng)、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由物資主管部門(mén)在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項(xiàng)應(yīng)在公司物資主管部門(mén)的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托物資主管部門(mén))協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項(xiàng)目部自主或委托物資主管部門(mén)從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。
5、機(jī)械設(shè)備使用
項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱(chēng)、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機(jī)械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托機(jī)械設(shè)備主管部門(mén))協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足的設(shè)備，由項(xiàng)目部自主或委托機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。
6、施工組織設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行，項(xiàng)目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。
7、及時(shí)足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)。 8、廉政建設(shè)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)定。
五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)
1、決定委派或競(jìng)聘組建項(xiàng)目部班子，具有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對(duì)不稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目其他不稱(chēng)職人員予以調(diào)整或撤換。
2、核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開(kāi)支額度，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)審批項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案，收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。
3、對(duì)項(xiàng)目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán)，考核項(xiàng)目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情況進(jìn)行審查和審計(jì)。對(duì)按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。
4、有權(quán)對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊(duì)伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。
5、組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過(guò)程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。
6、項(xiàng)目完工后，及時(shí)調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。
7、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、考核，按責(zé)任書(shū)條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
8、根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目部提供經(jīng)營(yíng)方面的有關(guān)文件資料，向項(xiàng)目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及施工新工藝、新技術(shù)，好對(duì)工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問(wèn)題。
六、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
�、屙�(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與利益
1、主持項(xiàng)目部全面工作，對(duì)工程項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。
2、對(duì)擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對(duì)項(xiàng)目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對(duì)公司組織招聘或選聘的項(xiàng)目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。
3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán);對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考核評(píng)價(jià)權(quán)，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對(duì)項(xiàng)目中的`員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)和行政獎(jiǎng)懲的建議。
4、對(duì)工程項(xiàng)目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價(jià)租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對(duì)其他物資供應(yīng)有通過(guò)招(議)標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)的決定權(quán)。對(duì)外勞務(wù)分包，有決定對(duì)外勞務(wù)分包的權(quán)力和對(duì)外工程分包的擬定權(quán)。
5、依據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán)。
6、協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項(xiàng)。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。
7、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈余時(shí)對(duì)項(xiàng)目的留成收益按責(zé)任書(shū)規(guī)定條款擬定分配方案。
8、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動(dòng)報(bào)酬和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
9、除按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。
�、妗㈨�(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)
1、代表總公司或分公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴(yán)格履行本“責(zé)任書(shū)”，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。
3、主持編報(bào)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季、月(旬)施工計(jì)劃和人、財(cái)、物、機(jī)的調(diào)配與使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項(xiàng)目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí)，確保體系有效運(yùn)行。
5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。
6、主持制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和合同預(yù)算管理;接受公司各職能部門(mén)和社會(huì)有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時(shí)提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項(xiàng)目的清算、合同外及變更項(xiàng)目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì);負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項(xiàng)目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗(yàn)收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
9、及時(shí)并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費(fèi)用的計(jì)提和各種款項(xiàng)的上繳工作;按照本“責(zé)任書(shū)”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項(xiàng)目部與國(guó)家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)等之間的利益分配關(guān)系。
10、交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)考核和審計(jì)，未完成本“責(zé)任書(shū)”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰。
11、參與項(xiàng)目的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開(kāi)展區(qū)域經(jīng)營(yíng)或后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作，協(xié)助總公司投標(biāo)。
12、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。
七、考核程序及評(píng)價(jià)
1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制，組織成立項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)工作組，嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》及目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行考核。
2、公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行年度和項(xiàng)目竣工兩個(gè)階段考核，對(duì)年度內(nèi)和跨年度但工期不滿(mǎn)一個(gè)完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評(píng)價(jià)的方法，工期超過(guò)一年的實(shí)行年度考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤;項(xiàng)目竣工考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎(jiǎng)懲的實(shí)施掛鉤。
3、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法：以本“責(zé)任書(shū)”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤;效益指標(biāo)作為考核評(píng)價(jià)的否決指標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎(jiǎng)懲。
4、設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測(cè)算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)考核范圍。
5、工期超過(guò)一年的項(xiàng)目，責(zé)任書(shū)制定年度目標(biāo)，進(jìn)行年度考核預(yù)分配。
6、項(xiàng)目竣工考核總清算：根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況，項(xiàng)目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項(xiàng)目竣工后，公司考核評(píng)價(jià)工作組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進(jìn)行初步清算;項(xiàng)目驗(yàn)收交付、末次清算且項(xiàng)目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評(píng)價(jià)工作組，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進(jìn)行最終清算。
7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書(shū)”的主要依據(jù)，并以此提出項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
8、公司建立項(xiàng)目考核責(zé)任追究制度，對(duì)項(xiàng)目部隱瞞事故，盈虧不實(shí)或虛報(bào)收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任者嚴(yán)肅處理，對(duì)已獲得的榮譽(yù)予以撤銷(xiāo)，對(duì)已獲得的收入進(jìn)行追繳。
八、獎(jiǎng)懲
1、簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的項(xiàng)目部，按《關(guān)于建立項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼的通知》(皖水工人字【20xx】號(hào))文件要求實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼，項(xiàng)目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施任免或獎(jiǎng)懲。
2、年度考核預(yù)分配：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件，項(xiàng)目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，其他人員由項(xiàng)目部研究決定。
3、初步清算：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件，而初步考核達(dá)到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對(duì)于年度考核達(dá)到支付條件，而初步考核達(dá)不到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對(duì)于初步考核達(dá)不到支付條件，而最終考核達(dá)到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對(duì)于初步考核達(dá)到支付條件，而最終考核達(dá)不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，同時(shí)沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
5、對(duì)于項(xiàng)目工期不滿(mǎn)完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。
6、實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度：
⑴、風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行按項(xiàng)目一次性抵押交納(上繳財(cái)務(wù)部門(mén))，分年度考核或竣工考核。項(xiàng)目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。
⑵、風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目經(jīng)理___萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理部的副職，按項(xiàng)目經(jīng)理的60%執(zhí)行。
7、完成目標(biāo)責(zé)任成本，全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，超額完成上繳費(fèi)用，按以下提獎(jiǎng)比例提取獎(jiǎng)金，超額利潤(rùn)在工程完成產(chǎn)值3%以?xún)?nèi)，按20%提獎(jiǎng)，超額利潤(rùn)在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎(jiǎng)，在5%以上，按30%提獎(jiǎng)，全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。計(jì)提獎(jiǎng)金超過(guò)50萬(wàn)元以上，超過(guò)部分的獎(jiǎng)金余數(shù)由公司相關(guān)部門(mén)研究確定。
8、工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過(guò)程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽(yù)等，單位獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部有關(guān)人員。 9、以上獎(jiǎng)金分配可按照全部獎(jiǎng)金的20%獎(jiǎng)給項(xiàng)目班子，獎(jiǎng)金的30%獎(jiǎng)給主要管理人員及骨干職工，獎(jiǎng)金的50%獎(jiǎng)給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍。其他工作成績(jī)突出人員由項(xiàng)目部按照項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。 10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項(xiàng)目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)以上獎(jiǎng)金(具體金額在責(zé)任書(shū)內(nèi)細(xì)化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，特別嚴(yán)重的可考慮永久取消公司項(xiàng)目經(jīng)理資格。
九、其他
1、項(xiàng)目部制定的內(nèi)部分配方案必須報(bào)人力資源部和項(xiàng)目管理備案。
2 、項(xiàng)目竣工驗(yàn)交后的善后工作：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財(cái)務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員)，負(fù)責(zé)竣工后的清算及項(xiàng)目善后有關(guān)事宜處理，索賠項(xiàng)目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)、財(cái)務(wù)帳冊(cè)的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問(wèn)題的處理等。項(xiàng)目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，從成本中預(yù)提，確保成本真實(shí)、完整。
3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費(fèi)、變更設(shè)計(jì)資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時(shí)收集并進(jìn)行歸檔登記。
4、鼓勵(lì)項(xiàng)目部滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：項(xiàng)目部自行滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案報(bào)項(xiàng)目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評(píng)估，其滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的超額利潤(rùn)的提獎(jiǎng)比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交 %。
十、項(xiàng)目部解體與目標(biāo)責(zé)任書(shū)終止
1、項(xiàng)目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收達(dá)到合同要求，并且工程價(jià)款全部清算完畢后，項(xiàng)目部予以解體。
2、項(xiàng)目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計(jì)，本責(zé)任書(shū)予以終止。
總公司 總公司
(工程處)(章)： 施工項(xiàng)目部(章)：
主管領(lǐng)導(dǎo)或
分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： 項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：
__年_月_日 __年_月_日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)13
為切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提升企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和提高職工經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)本工程施工合同結(jié)合工程特點(diǎn)，按照公司工程項(xiàng)目管理規(guī)定的相關(guān)要求，特制訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
本工程委托管理工作。
一、工程概況：
1、工程名稱(chēng)：
2、工程地點(diǎn)：
3、合同工期：
4、合同質(zhì)量要求：
5、合同總價(jià)：
6、工作內(nèi)容：
7、其他：
二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu):
1、組織形式：公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部
2、項(xiàng)目部人員組成：施工員、測(cè)量員、資料員、“二塊”試驗(yàn)員、質(zhì)量員、安全員、材料員。
�、僖陨蠈�(zhuān)業(yè)崗位可專(zhuān)職也可兼職，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確各管理人員職責(zé)。
②公司可以根據(jù)施工進(jìn)展情況進(jìn)行管理人員的調(diào)進(jìn)或調(diào)出。但管理人員的調(diào)動(dòng)事前應(yīng)征得項(xiàng)目經(jīng)理的同意。
�、垌�(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際要求，引進(jìn)外部管理人員，但必須征得公司的同意及聘用。
3、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理實(shí)行直線(xiàn)矩陣式的管理：在行政上項(xiàng)目經(jīng)理接受公司總（副總）經(jīng)理的管理，項(xiàng)目部管理人員接受項(xiàng)目經(jīng)理的管理，在業(yè)務(wù)上項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員接受各業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。
4、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體：項(xiàng)目經(jīng)理部完成項(xiàng)目目標(biāo)管理內(nèi)容，并具備以下條件即可解體：
①工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并遞交書(shū)面材料。
②與各分包單位完成決算。
③與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書(shū)”。
�、堋敖ㄖこ添�(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”已經(jīng)履約完成。
三、雙方權(quán)責(zé)
�。ㄒ唬┕镜臋�(quán)責(zé)：
1、聘任項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理策劃和組建項(xiàng)目班子及協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系（外部）。
2、協(xié)助解決工程施工所需的人、財(cái)、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素的調(diào)配、服務(wù)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)解決施工中遇到的重大問(wèn)題，確保
工程順利進(jìn)行。
3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。
4、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子因管理不力，或嚴(yán)重違反國(guó)家法律、法規(guī)和施工管理規(guī)程，不履行崗位職責(zé)，造成工程重大質(zhì)量、安全事故，工期延誤，在項(xiàng)目執(zhí)行工程中已出現(xiàn)或明顯可以預(yù)見(jiàn)將發(fā)生嚴(yán)重虧損情況的，企業(yè)將終止項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任管理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，觸犯國(guó)家法律的提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
5、協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問(wèn)題。
6、督促、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定時(shí)間辦好結(jié)算和交竣工手續(xù)，在完成內(nèi)外結(jié)算和債權(quán)債務(wù)清理，項(xiàng)目經(jīng)理部具備績(jī)效審核條件后，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核和兌現(xiàn)。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理是唯一被企業(yè)授權(quán)在項(xiàng)目上的委托代理人，對(duì)本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工及企業(yè)形象負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理全面履行施工承包合同，采取合理措施確保合同的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真貫徹國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德，做好項(xiàng)目部職工生活服務(wù)和政治思想工作，接受公司各職能部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，落實(shí)保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本效益和文明施工的各項(xiàng)措施，落實(shí)材料采購(gòu)、機(jī)具租賃、勞動(dòng)力調(diào)配、構(gòu)件加工計(jì)劃并認(rèn)真履行。
4、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工程的需要，在內(nèi)部?jī)?yōu)先的原則下，選擇施工勞務(wù)隊(duì)伍和對(duì)外分包專(zhuān)項(xiàng)工程，并具有使用、獎(jiǎng)勵(lì)和調(diào)配的權(quán)利。并向企業(yè)進(jìn)行報(bào)告。
5、項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)物資材料供應(yīng)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善零星材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)和材料計(jì)劃審批手續(xù)，在實(shí)施過(guò)程中因客觀原因?qū)己酥笜?biāo)的完成產(chǎn)生重大影響時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出對(duì)策以減少風(fēng)險(xiǎn)并向企業(yè)報(bào)告。
6、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織做好竣工資料的收集整理工作，作到各項(xiàng)簽證資料齊全，保證工程能按時(shí)結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理部存續(xù)期間，負(fù)責(zé)工程價(jià)款的回收并清理債權(quán)債務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)工程的后期維修工作直至維修義務(wù)結(jié)束。
7、工程項(xiàng)目完工交付后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面總結(jié)工程施工和管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并書(shū)面向公司進(jìn)行報(bào)告，在項(xiàng)目經(jīng)理部解體前辦理有關(guān)事宜并對(duì)管理人員績(jī)效考核兌現(xiàn)工作。
8、協(xié)助企業(yè)做好市場(chǎng)開(kāi)拓和施工任務(wù)的承攬工作。（承攬工程按規(guī)定提取市場(chǎng)經(jīng)費(fèi)以補(bǔ)償項(xiàng)目管理費(fèi)用開(kāi)支并獲得獎(jiǎng)勵(lì)）。
四、責(zé)任承包方式和范圍
1、風(fēng)險(xiǎn)抵押金：項(xiàng)目經(jīng)理交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金萬(wàn)元作為項(xiàng)目考核抵押。
①項(xiàng)目經(jīng)理首次風(fēng)險(xiǎn)抵押金與公司協(xié)商確定。
②以后的風(fēng)險(xiǎn)抵押金以項(xiàng)目經(jīng)理部的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行抵押。
�、埏L(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目竣工交付、完成審計(jì)決算后全額退回。
2、承包管理方式：成本單例、獨(dú)立核算、季度考核、年度獎(jiǎng)勵(lì)。
�、夙�(xiàng)目經(jīng)理部的績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)考核情況可階段性進(jìn)行兌現(xiàn)。
�、陧�(xiàng)目竣工交付，考核各項(xiàng)指標(biāo)確定整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金，兌現(xiàn)比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個(gè)項(xiàng)目的.風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
3、工程承包范圍：與工程發(fā)包簽訂的工程施工合同中的工程
內(nèi)容和范圍。如有新增的合同項(xiàng)目，另行商議。
五、管理目標(biāo)和考核
�。ㄒ唬┕芾砟繕�(biāo)：
1、工期：20xx年X月X日，總工期：X天。
2、質(zhì)量：
�。�1）確保質(zhì)量達(dá)到合同約定的目標(biāo)
�。�2）質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%。
（3）重大質(zhì)量事故為0。
3、安全：
�。�1）工傷事故控制在%以下。
�。�2）重大安全事故為0，死亡事故為0。
（3）各項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)。
4、文明：
5、其他；
�。ǘ┛己嗽u(píng)價(jià)指標(biāo)
1、考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)包括下列內(nèi)容：工程質(zhì)量等級(jí)；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指標(biāo)。
�、俟こ藤|(zhì)量等級(jí)：出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故的，項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)將全部扣除。
�、诟黜�(xiàng)材料成本的降低：
�、酃て诩疤崆肮て诼剩�
�、馨踩己酥笜�(biāo)：出現(xiàn)一次重大安全和死亡事故的，項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)將全部扣除，并扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金的50%。
�、莨こ套兏蚯⒄劊菏┕ぶ邪l(fā)生變更或洽談的費(fèi)用，工程竣工后，預(yù)算部出具實(shí)際成本數(shù)據(jù)和利潤(rùn)數(shù)據(jù)，超出實(shí)際成本的20%由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，降低成本的40%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。
2、考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)包括下列內(nèi)容：執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度的情況；項(xiàng)目管理資料的收集、整理情況；思想工作方法與效果；發(fā)包人及用戶(hù)的評(píng)價(jià)；在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料新設(shè)備、新工藝；在項(xiàng)目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段；環(huán)境保護(hù)。
3、考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)確定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)，考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)確定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的系數(shù)，兩者相乘為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額。
六、工資及獎(jiǎng)勵(lì)
1、基本工資：按照公司基本工資(崗位基數(shù)、系數(shù)、津貼、工作年限)規(guī)定按月發(fā)放。定崗定工資，人員流動(dòng)以崗位確定管理人員的工資水平。
2、項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用及備用金：
3、項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目經(jīng)理部完成項(xiàng)目管理目標(biāo)并經(jīng)過(guò)考核評(píng)價(jià)確定后予以?xún)冬F(xiàn)（兌現(xiàn)比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金）。
跨年度的項(xiàng)目在春節(jié)前由于客觀原因不能進(jìn)行全部考核評(píng)價(jià)時(shí)，可以進(jìn)行階段性的評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)部分績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
4、項(xiàng)目經(jīng)理按《項(xiàng)目管理辦法》對(duì)項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況自主發(fā)放管理人員個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，并將考核表及績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)清單上報(bào)公司。
七、其他
1、本項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)經(jīng)公司總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。
2、因公司所供設(shè)備、材料不及時(shí)或質(zhì)量問(wèn)題造成的工期延誤，經(jīng)工程部確認(rèn)后由總經(jīng)理簽署誤工費(fèi)用和工期順延。
3、本責(zé)任書(shū)產(chǎn)生的糾紛由公司內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商裁決。未盡事項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。
4、本協(xié)議一式兩份，公司及項(xiàng)目經(jīng)理各執(zhí)一份。
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)14
編號(hào)：登記備案號(hào)：甲方（公司）將工程（建筑面積、造價(jià)萬(wàn)元）交予乙方（項(xiàng)目部）施工，根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)如下：一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)
1、杜絕一般事故，年負(fù)傷頻率控制在‰以?xún)?nèi)；
2、按照J(rèn)GJ59-20xx標(biāo)準(zhǔn)檢查達(dá)合格以上等級(jí)，其中，公司組織的檢查，按次數(shù)計(jì)優(yōu)良率達(dá)%以上；
3、安全隱患整改率達(dá)100%；
4、創(chuàng)級(jí)“建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”。二、主要責(zé)任措施
1、根據(jù)項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度；
2、定期開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，嚴(yán)格查驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)單位、人員、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、單位資格證等進(jìn)行認(rèn)真審查；特種作業(yè)人員操作證、三級(jí)教育卡等，保證合格率達(dá)100%；
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文、建筑安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按經(jīng)審批的`施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工，不違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律；
4、按規(guī)定及時(shí)并足額提取安全措施經(jīng)費(fèi)，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)需要；
5、嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患；
6、建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系，根據(jù)項(xiàng)目部總目標(biāo)，逐步分解落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與各班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，年終進(jìn)行考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤；
7、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的生產(chǎn)安全事故、報(bào)告和調(diào)查處理制度，對(duì)事故及事故隱患堅(jiān)持按“四不放過(guò)”原則實(shí)行處理。
8、辦理職工意外傷害保險(xiǎn)；
9、按上級(jí)有關(guān)規(guī)定，實(shí)施項(xiàng)目工程開(kāi)工審查備案制度及“四個(gè)階段”報(bào)驗(yàn)制度；
10、嚴(yán)格按公司制定的《安全生產(chǎn)與項(xiàng)目工程承包責(zé)任制勾辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考評(píng)公司將于和對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作進(jìn)行考評(píng)，并依據(jù)進(jìn)行處罰。
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)15
甲方：__________________（項(xiàng)目部）
乙方：______（砼工班長(zhǎng)）
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，能達(dá)到公司與項(xiàng)目部簽訂的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，特簽訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以供項(xiàng)目部與木工班組共同遵守。
1、杜絕和消滅施工現(xiàn)場(chǎng)重大傷亡事故、重大火災(zāi)爆炸等事故。全員輕傷事故率控制在2‰之內(nèi)。新工人入場(chǎng)的三級(jí)教育，變換工種各安全教育率達(dá)95%。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和紀(jì)律，反對(duì)違章作業(yè)。
4、施工員、工長(zhǎng)、施工班組要認(rèn)真做好安全技術(shù)交底，根據(jù)分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底內(nèi)容，進(jìn)行全面、完整、詳實(shí)并有針對(duì)性交底，分部分項(xiàng)交底率達(dá)100%。
5、愛(ài)護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶。
6、文明施工、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)整潔、污水排放、防火設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生要嚴(yán)格按施工組織平面圖進(jìn)行布置，整齊有序。生活設(shè)施實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，文明工地合格率達(dá)100%。
7、對(duì)工地職工在安全生產(chǎn)、文明施工方面遵章守紀(jì)的好人好事、典型事跡、表彰獎(jiǎng)勵(lì)的資料及違章違約人員的典型事例、批評(píng)教育與處罰的資料均應(yīng)歸類(lèi)存入安全管理內(nèi)業(yè)檔案。
8、單位工程的`項(xiàng)目經(jīng)理與施工班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理的監(jiān)督檢查和考核，使安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)真正落實(shí)到實(shí)處。
9、若簽訂責(zé)任書(shū)的責(zé)任人發(fā)生變動(dòng)，則責(zé)任由續(xù)任者重新簽訂本責(zé)任書(shū)。
本責(zé)任書(shū)一試兩份，簽約雙方各持一份。簽字蓋章后生效。
甲方（簽字）：乙方（簽字）：
___年_月_日__年_月_日
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