国产精品入口免费视频_亚洲精品美女久久久久99_波多野结衣国产一区二区三区_农村妇女色又黄一级真人片卡

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

時(shí)間:2024-06-11 17:08:26 責(zé)任書 我要投稿

[優(yōu)]總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

  在我們平凡的日常里,各種責(zé)任書頻頻出現(xiàn),通過簽訂責(zé)任書,我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和職責(zé)。那么相關(guān)的責(zé)任書到底是怎么制定的呢?下面是小編整理的總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書,僅供參考,大家一起來看看吧。

[優(yōu)]總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書1

  根據(jù)公司《年度分公司績(jī)效考核辦法》,由xx建設(shè)工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)任命xxx擔(dān)任分公司(以下簡(jiǎn)稱乙方的總經(jīng)理。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標(biāo),加強(qiáng)責(zé)任管理,充分調(diào)動(dòng)乙方積極性,雙方就年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項(xiàng),特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。

  一、目的

  在完善公司以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)各分公司經(jīng)營管理人員、員工的積極性,充分挖掘人力資源潛力;建立總公司對(duì)各分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)總公司對(duì)分公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的`考評(píng);推動(dòng)各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)各分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。

  二、本責(zé)任書有效期限為:20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日

  三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容:(是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重)

  1、最低完成經(jīng)營任務(wù)xx萬、目標(biāo)xx萬。

  2、最低實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù)xx萬、目標(biāo)xx萬。

  3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo):當(dāng)年回款率達(dá)75%;壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%;兩年(含)以上欠款回款率達(dá)95%。

  4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。

  5、死亡事故為零,傷殘事故為零,其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以內(nèi)。

  6、財(cái)務(wù)類指標(biāo):資金安全100%;賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。

  7、甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。

  甲方簽字:乙方簽字:

  簽訂日期:簽訂日期:

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書2

  為加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí),加強(qiáng)成本核算,完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事長(zhǎng)特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

  一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

  1.銷售額:xxxx年確保萬元;

  力爭(zhēng) 萬元。

  2.回款率:確保95;

  力爭(zhēng)100。

  3.新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè);50萬 個(gè) 100萬 個(gè)

  4.收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于 個(gè)。

  二、管理目標(biāo)

  1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度,完善公司營銷體系;

  2.服從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的管理,

  3.全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;

  4.顧客投訴次數(shù)為零。

  財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

  直屬上級(jí):總經(jīng)理

  置屬下級(jí);會(huì)計(jì) 出納

  1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。

  2.制定好公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

  3.制定和管理稅收政策方案及程序。

  4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

  5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

  6.監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律,以及總經(jīng)理會(huì)議決議。

  財(cái)務(wù)經(jīng)理xxxx年目標(biāo)管理責(zé)任書

  直屬上級(jí):總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)

  置屬下級(jí);財(cái)務(wù)出納

  三、權(quán)責(zé)范圍:

  一)、權(quán)力:

  1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后,對(duì)公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán);

  2.對(duì)下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);

  3.對(duì)各部門財(cái)務(wù)計(jì)劃的招待情況有檢查和考核權(quán);

  4.對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、不符合財(cái)務(wù)制度的'費(fèi)用開支有權(quán)拒付;

  二)、責(zé)任:

  1.對(duì)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成負(fù)監(jiān)督實(shí)施責(zé)任;

  2.對(duì)資產(chǎn)管理、利潤(rùn)成本管理、會(huì)計(jì)核算管理等負(fù)組織責(zé)任;

  3.對(duì)資金籌措及負(fù)債管理負(fù)直接責(zé)任,如因管理不善給公司造成損失,應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。

  會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

  一、負(fù)責(zé)記好財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。

  二、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表。

  三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預(yù)算。

  四、認(rèn)真審核原始憑證,對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。

  五、定期核對(duì)固定資產(chǎn)帳目,作到帳物相符。

  六、上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時(shí),要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。

  七、每月書面向經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情況,當(dāng)好經(jīng)理參謀,

  八、定期裝訂會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)等,妥善保管和存檔。當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案由會(huì)計(jì)人員保管,往年會(huì)計(jì)檔案由學(xué)校檔案室保管。

  九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。

  十、負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章,嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。

  十一、按期填報(bào)審計(jì)報(bào)表,認(rèn)真自查,按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)資料。

  十二、加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全防范措施,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的安全制度,確保不出安全問題。

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書3

  直接上司:總經(jīng)理

  直接下屬:生產(chǎn)部、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理

  副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),受總經(jīng)理委托主持公司日常工作,并完成下列工作:

  1、組織編制年度營銷目標(biāo)及計(jì)劃、各費(fèi)用指標(biāo)分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對(duì)策方針

  2、各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂

  3、組織銷售人員對(duì)市場(chǎng)開發(fā)及管理,并保證完成月度目標(biāo)計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃

  4、加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)的管理,提供完善市場(chǎng)拓展方案并保證年度目標(biāo)的完成

  5、建立健全的勞動(dòng)人事和薪資制度,組織員工的培訓(xùn),培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神,提高員工的'素質(zhì)和士氣

  6、年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

  7、完善公司各管理制度,組織擬定公司員工聘用、升級(jí)、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退方案和獎(jiǎng)懲方案

  8、制定各級(jí)人員的月度考核,年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法

  9、成本控制及各種費(fèi)用限額發(fā)生

  10、制定各物料及成品安全庫存基數(shù),降低不良資產(chǎn)庫存,加速資本回流

  11、建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng),降低采購成本

  12、建立物料控制方案,物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍

  13、制定失敗成本管理,做到各物料用途明細(xì),誰浪費(fèi)誰負(fù)責(zé)

  14、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理,降低開發(fā)成本

  工作開展方法:

  1、 銷售管理:

  內(nèi)部

  1、 年度銷售目標(biāo)的確定,月度目標(biāo)的確定

  2、 終端維護(hù):擺場(chǎng)(產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn))

  3、 產(chǎn)品定位:檔次、市場(chǎng)、價(jià)格、消費(fèi)趨勢(shì)

  4、 銷售培訓(xùn)資料建立:公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識(shí)、營銷理念等

  5、 銷售模式:專買店、直銷、零銷、獨(dú)立店等

  6、 銷售政策:成熟的市場(chǎng)運(yùn)作模式、需做市場(chǎng)推廣模式、區(qū)域市場(chǎng)的界定

  7、 銷售團(tuán)隊(duì)管理:薪資提成及發(fā)放、費(fèi)用(差旅、通訊等)

  8、 庫存、出貨管理等

  1、 監(jiān)督區(qū)域市場(chǎng)的開拓,建立營銷網(wǎng)絡(luò),完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開拓任務(wù)

  2、 監(jiān)督評(píng)估客戶資信,銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)

  3、 客戶檔案管理的建立,做好售前、售中、售后服務(wù)

  4、 貨款的回籠,XX年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生

  2、 現(xiàn)場(chǎng)管理:

  1、 車間規(guī)劃設(shè)計(jì)

  a、對(duì)車間、倉庫進(jìn)行規(guī)劃,工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間

  b、設(shè)定責(zé)任區(qū),分配到具體個(gè)人

  f.

  g、制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程

  2、 建立機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)

  a、制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡,定時(shí)定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)

  b、建立機(jī)器設(shè)備零配件使用壽命評(píng)估系統(tǒng),降低機(jī)器設(shè)備因維修、零配件加工購置的時(shí)間耽誤,為順利生產(chǎn)提供保證

  c、將機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾,加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任

  3、 成立5s推行委員會(huì)

  a、確定各級(jí)委員的職責(zé)

  b、制定5s推行管理辦法

  c、確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期

  d、制定稽核管理辦法

  3、生產(chǎn)能力提升:

  1) 目標(biāo)細(xì)分:制定年度銷售目標(biāo)――月度銷售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個(gè)人目標(biāo)

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書4

  為認(rèn)真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作,確保我公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求,按照 “一級(jí)監(jiān)督一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,總經(jīng)理與分管安全副總經(jīng)理簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。

  一、工作目標(biāo)

  1、 重大人身傷亡事故為零。

  2、 重大火災(zāi)事故為零。

  3、 重大爆炸事故為零。

  4、 重大交通事故為零。

  5、 重大生產(chǎn)事故為零。

  6、 重大設(shè)備事故為零。

  7、 “三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn),較大污染事故和重大污染事故為零。

  8、 多人急性中毒事故為零。

  9、 輕傷率小于3‰。

  10、 最大限度地減少一般事故,安全隱患的整改率達(dá)100%。

  11、 職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

  二、責(zé)任內(nèi)容

  1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則,即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全環(huán)保工作。

  2、按公司要求及時(shí)制定、修訂公司安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施。

  3、積極開展各種形式的安全大檢查,并認(rèn)真督促隱患所在部門限期進(jìn)行整改,對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患要制定出切實(shí)可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計(jì)劃。

  4、在全公司范圍內(nèi)積極開展安全競(jìng)賽活動(dòng),總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

  5、定期開展安全培訓(xùn)教育和考核。

  6、按照“四不放過”原則,及時(shí)對(duì)各部門發(fā)生的事故進(jìn)行處理。

  7、定期召開安全工作會(huì)議,分析我公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài),掌握安全工作的`重點(diǎn)、難點(diǎn),及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

  8、完成總經(jīng)理安排布置的臨時(shí)性安全工作。

  三、考核

  如發(fā)生事故,按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核;造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪的,給予相應(yīng)的行政處分,并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

  四、附則

  1、本責(zé)任書有效期限為一年,即:____年____月____日至____年____月____日。

  2、本責(zé)任書期一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

  甲方(總經(jīng)理)簽字:

  乙方(分管安全副總經(jīng)理)簽字:

  ____年____月____日

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書5

  根據(jù)公司投東大會(huì)精神,加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及管理措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí),加強(qiáng)成本核算,完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序,公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

  一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

  1、產(chǎn)值:確保萬元,力爭(zhēng)萬元。

  2、利潤(rùn):確保萬元,力爭(zhēng)萬元。

  3、研制開發(fā)新產(chǎn)品不得少于個(gè)。

  二、管理目標(biāo)

  1、建立健全的各級(jí)管理和考核制度、分配制度。

  2、服從董事會(huì)的管理、服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

  三、安全目標(biāo)

  1、杜絕一切大中型安全事故;

  2、違章操作事故為零;

  四、成本目標(biāo)

  1、全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元內(nèi);

  2、全年的'技術(shù)改造費(fèi)控制在萬元內(nèi);

  3、全年的財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬元內(nèi);

  4、全年的工人工資及福利控制在萬元內(nèi);

  五、精神文明目標(biāo)

  1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動(dòng);

  2、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度;

  六、其他目標(biāo)

  1、廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定制管理要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

  2、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

  3、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

  4、財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

  七、目標(biāo)責(zé)任評(píng)分

  1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)(20分)

  2、管理目標(biāo)(20分)

  3、安全管理目標(biāo)(20分)

  4、主要成本目標(biāo)(25分)

  5、精神文明建設(shè)(5分)

  6、其他目標(biāo)(10分)

  八、考核激勵(lì)方法

  總經(jīng)理的報(bào)酬由工資和節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成

  (一)工資與獎(jiǎng)勵(lì):總經(jīng)理采用年薪制(合同已定),每月發(fā)放以年薪折合的月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%;另外的60%為年度指標(biāo)完成后的考核工資,獎(jiǎng)勵(lì)情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。

  (二)目標(biāo)執(zhí)行情況和激勵(lì)辦法;

  1、若年度完成考核指標(biāo),補(bǔ)發(fā)剩余的工資;未完成的按已完成百分比計(jì)發(fā)剩余工資。

  2、在完成指標(biāo)的情況下節(jié)約成本,按節(jié)約成本總額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì).

  董事長(zhǎng):

  總經(jīng)理:

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書6

  一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

  1.銷售額:確保萬元;

  力爭(zhēng)萬元。

  2.回款率:確保95;

  力爭(zhēng)100。

  3.新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬元以上的市場(chǎng)不少于兩個(gè);

  4.收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。

  二、管理目標(biāo)

  1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度,完善公司營銷體系;

  2.服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理,服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督;

  3.全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;

  4.顧客投訴次數(shù)為零。

  三、安全目標(biāo)

  1.杜絕一切中大型安全事故;

  2.送貨駕駛員違章操作事故為零。

  四、成本目標(biāo)

  1.全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元(包括);

  2.全年的`運(yùn)輸費(fèi)控制在萬元(包括);

  3.全年的差旅費(fèi)用控制在萬元。

  五、精神文明目標(biāo)

  1.辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾;

  2.無打架斗毆;

  3.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。

  六、其它目標(biāo)

  1.開展市場(chǎng)調(diào)研,收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)占有情況和發(fā)展態(tài)勢(shì),全年市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告不少于兩篇;

  2.開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動(dòng),進(jìn)行顧客訪問,每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次;

  3.年月銷售計(jì)劃符合公司要求;

  4.售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。

  七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

  1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分)

  2.管理指標(biāo)(20分)

  3.安全管理指標(biāo)(15分)

  4.主要成本指標(biāo)(25分)

  5.精神文明建設(shè)(5分)

  6.其它目標(biāo)(10分)

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書7

  根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神,加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí),加強(qiáng)成本核算,完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

  一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

  1.產(chǎn)值:確保萬元;

  力爭(zhēng)萬元。

  2.利潤(rùn):確保萬元;

  力爭(zhēng)萬元。

  二、管理目標(biāo)

  1.建立健全的各級(jí)管理的考核制度、分配制度;

  2.服從董事會(huì)的管理,服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

  三、安全目標(biāo)

  1.杜絕一切中大型安全事故;

  2.違章操作事故為零。

  四、成本目標(biāo)

  1.全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元(包括);

  2.全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬元(包括);

  3.全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬元;

  4.全年的工人工資及福利控制在萬元。

  五、精神文明目標(biāo)

  1.組織1~3次集體文體、娛樂或公益活動(dòng);

  2.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的.各項(xiàng)管理制度。

  六、其它目標(biāo)

  1.廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

  2.設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

  3.安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

  4.財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

  七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

  1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(20分)

  2.管理指標(biāo)(20分)

  3.安全管理指標(biāo)(20分)

  4.主要成本指標(biāo)(25分)

  5.精神文明建設(shè)(5分)

  6.其它目標(biāo)(10分)

  公司總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書

  根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神,加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí),加強(qiáng)成本核算,完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

  一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

  1.產(chǎn)值:確保萬元;

  力爭(zhēng)萬元。

  2.利潤(rùn):確保萬元;

  力爭(zhēng)萬元。

  二、管理目標(biāo)

  1.建立健全的各級(jí)管理的考核制度、分配制度;

  2.服從董事會(huì)的管理,服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

  三、安全目標(biāo)

  1.杜絕一切中大型安全事故;

  2.違章操作事故為零。

  四、成本目標(biāo)

  1.全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元(包括);

  2.全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬元(包括);

  3.全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬元;

  4.全年的工人工資及福利控制在萬元。

  五、精神文明目標(biāo)

  1.組織1~3次集體文體、娛樂或公益活動(dòng);

  2.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。

  六、其它目標(biāo)

  1.廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

  2.設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

  3.安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

  4.財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

  七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

  1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(20分)

  2.管理指標(biāo)(20分)

  3.安全管理指標(biāo)(20分)

  4.主要成本指標(biāo)(25分)

  5.精神文明建設(shè)(5分)

  6.其它目標(biāo)(10分)

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書8

  1、總經(jīng)理是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人,對(duì)本企業(yè)安全、生產(chǎn)、職業(yè)危害工作負(fù)全面責(zé)任,必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度,負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  2、確定本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo),審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃,簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程、批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施,切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入,不斷改善企業(yè)勞動(dòng)條件和企業(yè)的安全、職業(yè)衛(wèi)生狀況。

  3、組織開展安全技術(shù)研究工作,推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法,組織制定并實(shí)施對(duì)重大災(zāi)害事故的預(yù)防和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,組織重大事故的調(diào)查和處理工作。及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)部門報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

  4、建立健全安全機(jī)構(gòu)和安全組織,充實(shí)安全專業(yè)技術(shù)管理人員,支持各級(jí)安全組織和安全人員的`工作,穩(wěn)定安全專業(yè)隊(duì)伍。

  5、定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議和聽取安全管理部門的工作匯報(bào),及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題,組織全廠性的安全生產(chǎn)大檢查,對(duì)重大不安全因素、職業(yè)危害及重大事故隱患組織落實(shí)整改,組織全廠性的安全教育與考核工作。

  6、在布置工作的時(shí)候做到同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、兌結(jié)、評(píng)比安全工作。決定安全、職業(yè)衛(wèi)生方面的獎(jiǎng)懲。

  7、本單位內(nèi)實(shí)行的各級(jí)承包,以及與外單位的各項(xiàng)承包合同中,都必須有安全技術(shù)指標(biāo)、安全管理要求和安全職責(zé)等條款,并認(rèn)真考核。

  8、總經(jīng)理不在時(shí),由代理者負(fù)責(zé)。

  責(zé)任人簽字:_____

  日期:_____

  法人簽字:_____

  日期:_____

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書9

  總經(jīng)理會(huì)議精神,加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí),加強(qiáng)成本核算,完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事長(zhǎng)特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

  一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

  1.銷售額:20xx年確保____萬元;力爭(zhēng)___萬元。

  2.回款率:確保95;力爭(zhēng)100。

  3.新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè);50萬個(gè)100萬個(gè)

  4.收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個(gè)。

  二、管理目標(biāo)

  1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度,完善公司營銷體系;

  2.總經(jīng)理的.管理,服從監(jiān)財(cái)務(wù)的監(jiān)督;

  3.全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;

  4.顧客投訴次數(shù)為零。

  三、安全目標(biāo)

  1.杜絕一切中大型安全事故;

  2.送貨駕駛員違章操作事故為零。

  四、成本目標(biāo)

  1.全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在____萬元(包括);

  2.全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在____萬元(包括);

  3.全年的差旅費(fèi)用控制在——————萬元。

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書10

  為確!痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),經(jīng)董事會(huì)與目標(biāo)責(zé)任人(總經(jīng)理)共同商討,已確定××××物業(yè)管理有限公司二ΟX×年年度工作責(zé)任目標(biāo),并擬由目標(biāo)責(zé)任人代表××××物業(yè)管理有限公司簽署確認(rèn)。

  一、責(zé)任目標(biāo)

  1.管理目標(biāo)

  1)全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故!爸卮蟀踩(zé)任事故”是指:

  ★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;

  ★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故;

  ★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故;

  ★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;

  ★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件;

  ★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主/使用人重傷、死亡事件。

  2)所轄物業(yè)設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)95%以上。

  3)員工上崗培訓(xùn)率100%。

  4)員工對(duì)企業(yè)的滿意率達(dá)85%以上。

  5)導(dǎo)入新思維、新觀念,建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理,推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。

  6)除無法進(jìn)行重大改造的硬件設(shè)施(條件)外,××大廈住宅區(qū)物業(yè)管理(服務(wù))其他各項(xiàng)指標(biāo)力爭(zhēng)在20xx年12月31日前達(dá)到《××省住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中“二級(jí)”的各項(xiàng)管理指標(biāo);商業(yè)和辦公層因無規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)可資參考,故,共性部分亦參照“住宅標(biāo)準(zhǔn)”考核。

  6.2二級(jí)

  6.2.1房屋及共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)

  6.2.1.1房屋

  a.房屋完好率95%以上;

  b.房屋零修、急修及時(shí)率80%以上;

  c.房屋零修工程合格率90%以上;

  d.房屋立面較整潔,無重大缺損現(xiàn)象;

  e.房屋裝修符合管理規(guī)定,無私改亂拆現(xiàn)象。

  6.2.1.2協(xié)調(diào)、配合水、電、氣等專業(yè)部門做好水、電、氣等設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行的保障工作。

  6.2.1.3環(huán)衛(wèi)設(shè)施,基本完好,無重大缺損現(xiàn)象。

  6.2.l.4道路通暢,路面較平整。

  6.2.1.5消防設(shè)施基本完好無損,可隨時(shí)啟用。

  6.2.2安全護(hù)衛(wèi)

  6.2.2.1主出入門24小時(shí)值班;

  6.2.2.2安全護(hù)衛(wèi)人員24小時(shí)巡查;

  6.2.2.3交通車輛管理有序,機(jī)動(dòng)車輛出入登記、按序停放;

  6.2.2.4有應(yīng)急處理計(jì)劃措施,遇警能及時(shí)報(bào)警,并努力防止事態(tài)進(jìn)一步惡化,協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

  6.2.3綠化、環(huán)境、衛(wèi)生

  6.2.3.1綠化符合規(guī)劃要求,布局較合理,綠化覆蓋率25%以上;

  6.2.3.2花草樹木長(zhǎng)勢(shì)良好,無枯死、無破壞、無大面積蟲害現(xiàn)象;

  6.2.3.3小區(qū)建立清掃、保潔制度,專人定時(shí)清潔,定期殺蟲滅鼠,垃圾日產(chǎn)日清;

  6.2.3.4房屋立面及區(qū)內(nèi)道路基本整潔;

  6.2.3.5水、電、氣等設(shè)施設(shè)備以及環(huán)衛(wèi)設(shè)施基本整潔;

  6.2.3.6無亂設(shè)攤點(diǎn)、廣告牌、亂貼、亂畫現(xiàn)象。

  6.2.4多種經(jīng)營和社區(qū)文體活動(dòng)服務(wù)

  6.2.4.1生活服務(wù)

  a.房屋自用部位自用設(shè)施設(shè)備的維修服務(wù);

  b.商務(wù)服務(wù),如代訂牛奶、報(bào)紙等。

  6.2.4.2公共娛樂、文體活動(dòng),年開展4項(xiàng)以上。

  6.2.5服務(wù)質(zhì)量、效果

  6.2.5.1服務(wù)人員盡職盡責(zé),崗位職責(zé)上墻公布,服務(wù)項(xiàng)目及價(jià)格公布;

  6.2.5.2公共性服務(wù)費(fèi)收支情況定期(一年1~2次)公布;

  6.2.5.3維修基金帳務(wù)按規(guī)定報(bào)業(yè)主委員會(huì)審核

  ,并定期向業(yè)主通報(bào);

  6.2.5.4認(rèn)真接待群眾投訴,并建立群眾投訴記錄,有效投訴辦結(jié)率85%,回訪率96%以上;

  6.2.5.5業(yè)主意見反饋,滿意率65%以上。

  6.2.6相關(guān)條件

  6.2.6.1硬件環(huán)境

  6.2.6.1.1小區(qū)符合規(guī)劃要求,區(qū)容區(qū)貌較好,無違章搭建現(xiàn)象。

  6.2.6.1.2主出入口有小區(qū)平面示意圖,主要路口設(shè)有路標(biāo),組團(tuán)棟號(hào)標(biāo)志明顯。

  6.2.6.1.3供水、排水、供電、供氣、消防、綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備基本齊全。

  6.2.6.1.4停車場(chǎng)

  6.2.6.1.5主出入口設(shè)有值班室。

  6.2.6.2物業(yè)管理企業(yè)

  6.2.6.2.1企業(yè)須持有××省物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書。

  6.2.6.2.2企業(yè)內(nèi)部考核制度,崗位職責(zé)明確。

  6.2.6.2.3人員培訓(xùn),持證上崗率80%以上,其中企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理,管理員80%以上持有物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書。

  6.2.6.2.4安全護(hù)衛(wèi)人員統(tǒng)一著裝。

  6.2.6.3業(yè)主委員會(huì)

  6.2.6.3.1具備條件的,應(yīng)成立業(yè)主委員會(huì):暫不具備條件的積極創(chuàng)造條件,制定計(jì)劃,成立業(yè)主委員會(huì)。

  2、服務(wù)目標(biāo)

  修訂“二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”,我們擬將“住戶對(duì)管理服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上”作為200×年度的服務(wù)目標(biāo)。(“二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”為65%以上)

  3、經(jīng)營目標(biāo)

  1)全年確!痢痢寥f元稅前經(jīng)營收入,其中,物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入×××萬元,其它經(jīng)營收入××萬元。

  2)全年各項(xiàng)開支控制在×××萬元指標(biāo)內(nèi),其中工資性費(fèi)用(含合同制員工的各類保險(xiǎn)以及全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金支出等)控制在總支出的××%,即×××萬元計(jì)劃范圍內(nèi)。

  3)全年實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅前經(jīng)營利潤(rùn)(毛利):×××萬元。

  4、人員定編

  全部人員定編×××人,其中:

  ●經(jīng)理室×人;

  ●經(jīng)理辦公室××人;

  (含檔案/文員/物業(yè)管理員/保潔班/車輛管理/倉庫保管)

  ●財(cái)務(wù)部×人;

  ●設(shè)備部××人(含機(jī)械維修/水電值班和維修);

  ●安全護(hù)衛(wèi)部××人。

  (含監(jiān)控崗位、巡護(hù)崗位、門廳和大院崗位)

  全部人員編制中,合同制用工擬控制在全部用工人數(shù)的××%左右,主要對(duì)象為重要崗位的.管理人員、技術(shù)工人、安全護(hù)衛(wèi)班長(zhǎng)。

  二、責(zé)任人的權(quán)力

  為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,責(zé)任人(總經(jīng)理)的權(quán)利如下:

  1)人事管理和薪酬分配權(quán)

  ●對(duì)××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理(含)、部門經(jīng)理(含)以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。

  ●對(duì)××××物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。

  ●編制范圍內(nèi)員工招聘錄用決定權(quán)。

  ●核定工資總額內(nèi)的調(diào)薪?jīng)Q定權(quán)。

  2)財(cái)務(wù)管理權(quán)

  物業(yè)公司獨(dú)立財(cái)務(wù)核算。財(cái)務(wù)人員歸屬董事會(huì)、目標(biāo)責(zé)任人雙重領(lǐng)導(dǎo)。受董事會(huì)委托(授權(quán)),目標(biāo)責(zé)任人有物業(yè)公司日常經(jīng)營管理資金費(fèi)用支出計(jì)劃審核權(quán)、借款審核權(quán)、費(fèi)用報(bào)銷審核權(quán)。

  3)管理決策權(quán)

  ◆主持××××物業(yè)管理有限公司的日常管理工作。

  ◆組織實(shí)施××××物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。

  ◆主持召開××××物業(yè)管理有限公司的各類工作會(huì)議。

  ◆組織管理評(píng)審。

  ◆審核各類經(jīng)濟(jì)合同。

  4)申請(qǐng)支持權(quán)

  ▲依據(jù)××××物業(yè)管理有限公司的工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

  ▲申請(qǐng)修改××××物業(yè)管理有限公司的組織架構(gòu)和人員定編。

  ▲申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。

  三、責(zé)任人的義務(wù)

  ■接受董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

  ■向董事會(huì)作工作匯報(bào)。

  ■確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

  ■自覺接受董事會(huì)監(jiān)控、考評(píng)、檢查。

  ■每月28號(hào)前按時(shí)上報(bào)次月度工作計(jì)劃報(bào)表。

  ■每月5號(hào)前組織目標(biāo)評(píng)估,質(zhì)量評(píng)審,進(jìn)度、質(zhì)量考評(píng)。

  ■每季末的次月5日前組織員工季度績(jī)效考評(píng)。

  ■積極配合董事會(huì)完成其他專項(xiàng)工作。

  ■保證公司各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

  ■保證公司操作不違背國家的法律、法規(guī)。

  ■保證員工的生活、工作秩序。

  ■保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。

  ■為公司培養(yǎng)人才。

  四、董事會(huì)的權(quán)力

  ☆對(duì)××××物業(yè)管理有限公司的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

  ☆有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。

  ☆有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

  >☆有對(duì)××××物業(yè)管理有限公司的資金審批權(quán)和對(duì)其財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的直接監(jiān)控權(quán)。

  ☆有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。

  ☆專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。

  xx

  日期:

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書11

  總經(jīng)理會(huì)議精神,加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí),加強(qiáng)成本核算,完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事長(zhǎng)特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

  一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

  1.銷售額:20xx年確保xxxx萬元;力爭(zhēng)xxxx萬元。

  2.回款率:確保95;力爭(zhēng)100。

  3.新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬元以上的`市場(chǎng)不少于30個(gè);50萬xx個(gè)100萬xx個(gè)

  4.收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于xx個(gè)。

  二、管理目標(biāo)

  1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度,完善公司營銷體系;

  2.總經(jīng)理的管理,服從監(jiān)財(cái)務(wù)的監(jiān)督;

  3.全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;

  4.顧客投訴次數(shù)為零。

  三、安全目標(biāo)

  1.杜絕一切中大型安全事故;

  2.送貨駕駛員違章操作事故為零。

  四、成本目標(biāo)

  1.全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在xx萬元(包括);

  2.全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在xx萬元(包括);

  3.全年的差旅費(fèi)用控制在xx萬元。

  董事長(zhǎng): (簽字) 銷售副總經(jīng)理: (簽字)

  日期:20xx年xx月xx日

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書12

  為加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理,落實(shí)安全管理責(zé)任,強(qiáng)化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識(shí)和制度職責(zé)責(zé)任觀念,有效控制各類傷亡事故,預(yù)防或減少一般安全事故,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行,按照分級(jí)管理,分級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理原則,公司對(duì)各級(jí)各崗位人員層層簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。

  一、簽訂對(duì)象

  1、上級(jí)主管責(zé)任人:董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

  2、下級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任人:常務(wù)副總經(jīng)理

  二、年度安全控制目標(biāo)

  安全目標(biāo)責(zé)任人在上級(jí)主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認(rèn)真、努力完成的安全控制目標(biāo)計(jì)劃。

 。ㄒ唬┒ㄐ阅繕(biāo)

  1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件

  2、不發(fā)生因工死亡、重傷;控制輕傷

  3、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病例事故

  4、不發(fā)生;沸孤、急性中毒事故

  5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故

  6、不發(fā)生設(shè)備損壞事故

 。ǘ┒磕繕(biāo)

  1、本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100%

  2、過程監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)檢查的閉環(huán)率100%

  3、重點(diǎn)防范部位各項(xiàng)措施落實(shí)率100%

  4、本年度安全改進(jìn)項(xiàng)目的完成率100%

  5、各類重點(diǎn)監(jiān)管教育培訓(xùn)持證率100%

  6、各類重點(diǎn)檢驗(yàn)檢測(cè)工作到位率100%

  三、安全管理職責(zé)

  1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)的安全、環(huán)保負(fù)主要責(zé)任。

  2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施,并組織實(shí)施。

  3堅(jiān)持“五同時(shí)”原則,監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設(shè)備部門安全、環(huán)保職責(zé)履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況,及時(shí)糾正違章、失職行為。

  4組織有關(guān)職能部門對(duì)上報(bào)集團(tuán)公司的`安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理,及時(shí)上報(bào)董事會(huì)及上級(jí)主管部門。

  5負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備大檢查,落實(shí)重大安全生產(chǎn)事故隱患和設(shè)備隱患的整改。

  6負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。

  7定期召開生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會(huì)議,分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決存在的問題。

  8組織開展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競(jìng)賽活動(dòng),總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。

  9認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置和要害(重點(diǎn))部位安全聯(lián)系職責(zé),每季度參加一次基層安全活動(dòng)。

  10負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。

  11按照上述職責(zé),制定年度安全工作計(jì)劃,并在具體工作中逐條落實(shí)。

  四、安全獎(jiǎng)懲

  獎(jiǎng)懲原則:依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,層層落實(shí)。

 。ㄒ唬┚C合部與安全主管人員實(shí)施日常安全監(jiān)督管理,并做好各種日常安全管理臺(tái)帳,公司年終對(duì)各部門進(jìn)行安全考核。

 。ǘ┌l(fā)生“安全控制目標(biāo)”第

  1、2條和第4條損失重大的安全事故,按照公司《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對(duì)直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實(shí)施處理,取消評(píng)先資格,記入年終目標(biāo)考核。

 。ㄈ┤嫱瓿闪恕鞍踩刂颇繕(biāo)”,年終由公司進(jìn)行通報(bào)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

  (四)未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第

  1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故,以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低,作為部門評(píng)先的綜合依據(jù),被評(píng)為安全先進(jìn)部門的,公司通報(bào)表彰,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

 。ㄎ澹﹫(zhí)行安全問題一票否決制。對(duì)于隱患整改多次不及時(shí)、弄虛作假、隱瞞事故的部門(包括車間或班組),年終取消評(píng)先資格,對(duì)其直接主管,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,給予嚴(yán)肅處理。

  五、責(zé)任有效期限

  有效期限:_____年___月___日起至_____年___月____日止。

  本人巳仔細(xì)閱讀以上年度安全目標(biāo)及崗位職責(zé),在工作中一定遵照?qǐng)?zhí)行并努力完成規(guī)定的目標(biāo)。

  主管責(zé)任人:安全目標(biāo)責(zé)任人:

  簽字:簽字:

  ____年___月___日____年___月___日

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書13

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保障國家財(cái)產(chǎn)和員工生命安全與健康。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰分管、誰負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則,各級(jí)副職應(yīng)在各自主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)工作,并做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職,公司總經(jīng)理特與副總經(jīng)理(生產(chǎn)、工藝)簽訂安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書,要求全面履行以下安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)職責(zé):

  一、管理目標(biāo)

  1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,對(duì)公司安全生產(chǎn)和分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)工作負(fù)主要責(zé)任。

  2、生產(chǎn)副總是公司總經(jīng)理在生產(chǎn)、工藝管理方面的助手和參謀,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,督促檢查和協(xié)調(diào)處理其分管業(yè)務(wù)上的.安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)問題,對(duì)分管部門的安全生產(chǎn)工作、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查責(zé)任。

  3、堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理“五同時(shí)”原則,即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全;定期研究、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,針對(duì)存在的問題,及時(shí)制定解決辦法和措施,對(duì)分管各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行督促和檢查。

  4、組織制定、修訂和審定本企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度,安全技術(shù)規(guī)程,組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃、方案及安全技術(shù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

  5、定期參加安全生產(chǎn)工作會(huì)議,分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì),及時(shí)解決存在的問題,負(fù)責(zé)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

  6、按照發(fā)生事故“實(shí)事求是、尊重科學(xué)”和“四不放過”的原則,參與對(duì)各類事故的調(diào)查處理,擬定防范措施和處理意見,采取防范措施,防止事態(tài)擴(kuò)大。

  7、組織分管部門干部、職工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與宣傳教育。定期組織一線職工參加職業(yè)健康體檢,并建立職業(yè)衛(wèi)生管理臺(tái)賬和檔案。

  8、經(jīng)常聽取各車間、安全技術(shù)人員、職工關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)情況的匯報(bào),及時(shí)采取措施。

  二、考核與獎(jiǎng)懲

  1、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核,公司設(shè)立專項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金,用于安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

  2、年度完成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、安全管理達(dá)標(biāo),給主要責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、年度內(nèi)發(fā)生事故,完不成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo),公司按中復(fù)神鷹碳纖維有限責(zé)任公司《安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)規(guī)定,給責(zé)任人給予警告和經(jīng)濟(jì)處罰,發(fā)生重大事故,實(shí)行安全否決。

  總經(jīng)理簽字:副總經(jīng)理簽字:

  日期:日期:

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書14

  為認(rèn)真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作,確保我公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的.要求,按照 “一級(jí)監(jiān)督一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,分管副總經(jīng)理與車間主任簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。

  一、工作目標(biāo)

  1、重大人身傷亡事故為零。

  2、重大火災(zāi)事故為零。

  3、重大爆炸事故為零。

  4、重大交通事故為零。

  5、重大生產(chǎn)事故為零。

  6、重大設(shè)備事故為零。

  7、“三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn),較大污染事故和重大污染事故為零。

  8、多人急性中毒事故為零。

  9、輕傷率小于3‰。

  10、最大限度地減少一般事故,安全隱患的整改率達(dá)100%。

  11、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

  二、責(zé)任內(nèi)容

  1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則,即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全環(huán)保工作。

  2、按公司要求及時(shí)制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施。

  3、積極開展各種形式的安全大檢查,對(duì)查處的安全隱患要認(rèn)真進(jìn)行整改,對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患要制定出切實(shí)可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計(jì)劃,并上報(bào)分管副總經(jīng)理;對(duì)公司級(jí)安全檢查出的隱患要按照要求認(rèn)真進(jìn)行整改。

  4、積極參加我公司組織的各種安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。

  5、按照“四不放過”原則,及時(shí)對(duì)本部門發(fā)生的事故進(jìn)行處理。

  7、定期召開安全工作會(huì)議,根據(jù)車間生產(chǎn)情況,掌握安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn),及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

  8、完成分管副總經(jīng)理安排布置的臨時(shí)性安全工作。

  三、考核

  如發(fā)生事故,按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核;造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪的,給予相應(yīng)的行政處分,并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

  四、附則

  1、本責(zé)任書有效期限為一年,即:20xx年1月1日至20xx年12月31日。

  2、本責(zé)任書期一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

  甲方(分管安全副總經(jīng)理)簽字:

  乙方(車間主任)簽字:

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書15

  為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”觀念,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,提高員工的自我保護(hù)意識(shí),堅(jiān)決杜絕重大安全事故,努力減少一般事故和職業(yè)危害,確保公司的財(cái)產(chǎn)與員工的安全和健康,實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)安全運(yùn)行,現(xiàn)與總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

  一、目標(biāo)值:

  1、公司全年人身死亡事故為0,重傷事故為0。

  2、公司全年火災(zāi)、爆炸事故為0。

  3、公司全年資金安全事故為0

  4、公司全年職業(yè)病事故為0。

  5、公司全年數(shù)質(zhì)量管理責(zé)任事故為0。

  6、公司全年新聞危機(jī)事故為0。

  7、為安全生產(chǎn)提供資源及時(shí)率達(dá)到100%。

  二、管理責(zé)任:

  1、對(duì)本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,應(yīng)把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作列入重要議事日程,研究和解決安全生產(chǎn)中的迫切問題和重大問題。

  2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)指示;保證安全生產(chǎn)資金的投入,積極改善勞動(dòng)條件,消除重大事故隱患,使生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備設(shè)施符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

  3、健全公司安全生產(chǎn)管理體系,配備安全管理人員,保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)行。

  4、批準(zhǔn)、發(fā)布公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及應(yīng)急救援預(yù)案等。

  5、定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議,及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。

  6、組織制定安全生產(chǎn)的具體指標(biāo)和目標(biāo),納入年度目標(biāo)管理,并組織實(shí)施。

  7、在組織編制審定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的同時(shí)組織編制審定安全技術(shù)措施計(jì)劃,并在人、物、財(cái)方面給予保證。

  8、對(duì)新、改、擴(kuò)建和技改工程項(xiàng)目應(yīng)召集有關(guān)部門共同審查和驗(yàn)收,凡不符合安全技術(shù)要求的,不得批準(zhǔn)施工和驗(yàn)收,更不能批準(zhǔn)投入生產(chǎn)和使用。

  9、認(rèn)真執(zhí)行“五同時(shí)”,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比經(jīng)營工作的同時(shí),必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)各副職分管工作中凡涉及安全工作內(nèi)容的檢查,并督促落實(shí)。

  10、組織制定并實(shí)施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

  11、加強(qiáng)資金安全管理,組織制定并落實(shí)資金安全管理制度,保障資金安全。

  12、對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績(jī)的部門和個(gè)人給予榮譽(yù)和物資獎(jiǎng)勵(lì)。

  13、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全事故。

  三、安全獎(jiǎng)懲:

  實(shí)現(xiàn)全年安全管理目標(biāo)的,按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì);未實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的,施行安全一票否決制度,并根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制規(guī)定負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

  四、本責(zé)任狀一式二份,由集團(tuán)公司行政部和華中公司總經(jīng)理各存一份。

  五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行

  甲方(蓋章):

  乙方:

  企業(yè)法定代表人:

  乙方身份證號(hào):

  簽訂日期:

  簽訂日期:

  總經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書2

  為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,落實(shí)公司《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的考核條款,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須關(guān)安全”的原則,把安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解,落實(shí)責(zé)任,特簽訂20xx年度項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書。

  一、項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)所管轄項(xiàng)目部的安全方負(fù)直接責(zé)任,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格按照《職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系》文件程序運(yùn)行,把安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理、消防安全、綜合治理工作納入項(xiàng)目部的重要議事日程,主持和解決本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作中的一切問題。

  二、認(rèn)真按照J(rèn)GJ59—99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工安全的檢查和評(píng)價(jià)。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì),組織實(shí)施安全技術(shù)措施,必須對(duì)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級(jí)”教育和安全技術(shù)交底工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子、便橋、防護(hù)欄、安全警示燈、電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備及所有安全防護(hù)裝置,都必須組織驗(yàn)收,合格后才能使用。

  三、做到不違章指揮,組織本項(xiàng)目部的員工和外用工學(xué)習(xí)和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,教育員工和外用工不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

  四、項(xiàng)目部在工程施工前,必須先探明地下管網(wǎng)情況,并采取有效保護(hù)措施后,才能進(jìn)行施工作業(yè),并在作業(yè)時(shí)要有現(xiàn)場(chǎng)專人監(jiān)護(hù)。

  五、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)定,施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置“五牌一圖”;管理人員佩戴工作牌;溝槽(坑)開挖施工,必須在槽坑邊1米—5米距離沿線上,牢固、整齊、規(guī)范設(shè)置安全護(hù)欄,懸掛安全警示標(biāo)志,安設(shè)警示紅燈,F(xiàn)場(chǎng)材料對(duì)方整齊;道路平整、暢通和不揚(yáng)塵,現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施必須符合衛(wèi)生要求,施工作業(yè)場(chǎng)地?zé)o泥漿、積水,控制粉塵和噪音;食堂從業(yè)人員要有健康證。設(shè)置符合消防安全的消防設(shè)施,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)達(dá)到便民、利民、不擾民,做到文明施工。

  六、支持專職安全員的`監(jiān)督、檢查工作,配合責(zé)任工長(zhǎng)和安全員對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的員工和外用工進(jìn)行安全生產(chǎn)入場(chǎng)“三級(jí)”教育及安全宣傳工作,認(rèn)真采納安全人員提出的合理化建議。

  七、加強(qiáng)審查對(duì)外租用機(jī)械設(shè)備、車輛進(jìn)行驗(yàn)證工作,隨時(shí)組織有關(guān)人員檢查對(duì)外租用機(jī)械設(shè)備、車輛的安全狀況和使用情況,對(duì)不符合安全要求的機(jī)械設(shè)備和車輛堅(jiān)決清退出施工現(xiàn)場(chǎng)。

  八、隨時(shí)督促和檢查項(xiàng)目部施工管理人員,操作工人的安全生產(chǎn)工作運(yùn)行情況,認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)政策,改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件。

  九、隨時(shí)督促和檢查安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全工作,搞好飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生,堅(jiān)決杜絕食品中毒事件發(fā)生,徹底消除火災(zāi)隱患。

  十、對(duì)安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查組查出的問題和隱患,應(yīng)及時(shí)組織采取有效的措施和防范措施,立即進(jìn)行整改,并將整改情況反饋安全科。

  十一、對(duì)本項(xiàng)目部發(fā)生的大小工傷事故、施工工程事故必須如實(shí)上報(bào)公司職安辦,不得隱瞞不報(bào),對(duì)隱瞞不報(bào),查實(shí)核準(zhǔn)后公司將對(duì)項(xiàng)目部安有關(guān)規(guī)定加倍嚴(yán)肅處理。如發(fā)生重大工傷事故,應(yīng)立即上報(bào),并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)積極進(jìn)行救治工作,主動(dòng)配合有關(guān)部門對(duì)工傷事故的調(diào)查,按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理。

  十二、勞務(wù)單位必須具備法人資格,合同書必須明確安全責(zé)任和要求,勞務(wù)合同須經(jīng)公司、勞資科和工程部認(rèn)可,不得私招亂雇。

  十三、責(zé)任達(dá)標(biāo):

  1、確保分公司員工責(zé)任死亡事故和重傷事故為“零”。

  2、杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故、機(jī)動(dòng)車交通肇事負(fù)主要責(zé)任以上的死亡事故為“零”。

  3、在職員工職業(yè)病發(fā)病率為“零”。預(yù)防公共衛(wèi)生事故。

  4、火災(zāi)事故為“零”。

  5、輕傷負(fù)傷率為“零”。

  6、對(duì)查出的不安全因素和隱患整改率大100%。

  7、對(duì)新進(jìn)入場(chǎng)的員工和外用工安全生產(chǎn)入場(chǎng)教育、安全技術(shù)交底達(dá)到100%。

  8、特殊工種作業(yè)持證上崗率達(dá)100%。

  9、所建工程100%達(dá)到綠色環(huán)保工地要求,加強(qiáng)揚(yáng)塵治理、噪音控制的管理。

  10、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、綜合治理工作,確保一方平安。

  十四、年終公司將對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)逐一進(jìn)行考核,對(duì)未達(dá)標(biāo)者,實(shí)行“安全工作”一票否決制,按照公司管理制度和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行獎(jiǎng)罰或經(jīng)濟(jì)處罰。

  十五、本責(zé)任書一式兩份,簽字生效。

  總經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書3

  為了切實(shí)貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,確保“以人為本,安全生產(chǎn)”的落實(shí),保證公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行,同時(shí)保障一線全體員工人身健康與生命安全,實(shí)現(xiàn)全年運(yùn)輸無事故目標(biāo),特此公司(甲方)與公司總經(jīng)理(安全主要負(fù)責(zé)人,乙方)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。乙方應(yīng)在任期內(nèi)遵守并履行企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)條例,如不能落實(shí)有關(guān)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)條例,造成重大事故,將受到公司董事會(huì)的處罰,嚴(yán)重者將移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

  一、企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)定為貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》,加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,確保安全生產(chǎn)的層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)。

  二、企業(yè)安全生產(chǎn)指標(biāo),杜絕重大人員傷亡事故,輕傷率控制在百分之二以下,死亡率控制在零死亡。

  三、總經(jīng)理(主要負(fù)責(zé)人)安全生產(chǎn)責(zé)任

 。1)總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)主要責(zé)任人,對(duì)本公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作負(fù)全面組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)法人負(fù)責(zé);

 。2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,改善勞動(dòng)條件,做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn);

 。3)認(rèn)真組織實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書;

 。4)組織制定和審定本企業(yè)安全生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)保護(hù)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程;

 。5)組織企業(yè)開展職工安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、操作規(guī)程的培訓(xùn)和教育,實(shí)施安全培訓(xùn)制度,考核勞動(dòng)保護(hù)工作;

  (6)組織制定完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各種應(yīng)急預(yù)案,建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)檔案、記錄;

  (7)組織落實(shí)開展安全檢查,對(duì)安全隱患進(jìn)行整改,消除事故隱患,改善勞動(dòng)條件,完善防火防爆設(shè)施和設(shè)備;

  (8)發(fā)生事故時(shí)第一時(shí)間趕到事故現(xiàn)場(chǎng),采取措施,防止事故擴(kuò)大,減少損失,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)事故情況,對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、處理、分析,對(duì)事故責(zé)任者按照“四不放過”的原則進(jìn)行查處;

 。9)加大安全生產(chǎn)資金投入,落實(shí)安全“三金”(安全事故互助金、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全獎(jiǎng)賠預(yù)提金),并建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制;

 。10)履行國家法律法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。

  四、本安全生產(chǎn)責(zé)任書有效期至雙方簽訂之日起一年內(nèi)有效。

  甲方(蓋章):

  乙方:

  企業(yè)法定代表人:

  乙方身份證號(hào):

【總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書】相關(guān)文章:

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書10-16

企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書02-11

總經(jīng)理目標(biāo)考核責(zé)任書08-21

總經(jīng)理安全目標(biāo)責(zé)任書02-20

總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書12-31

總經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書01-17

總經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書01-13

總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書2篇01-28

總經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書【優(yōu)選】03-15

總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書(經(jīng)典3篇)12-30