項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，責(zé)任書(shū)的使用頻率逐漸增多，簽訂責(zé)任書(shū)有助于我們更好地履行職責(zé)。那么什么樣的責(zé)任書(shū)才是有效的呢？以下是小編為大家整理的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)1
為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快公司發(fā)展，全面打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保2008年總體工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)結(jié)合你部實(shí)際情況，特與你部簽定目標(biāo)責(zé)任如下：
一、管理目標(biāo)：（60分）
1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法》；
2、建立巡視制度，跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理各類違章違紀(jì)現(xiàn)象，并建立相應(yīng)記錄。每月1日前完成上月各部門質(zhì)管考核匯總工作，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核；
3、建立景區(qū)的圖片庫(kù)、資料庫(kù)，豐富完善各類資料的貯備；
4、配合旅游公司做好創(chuàng)建國(guó)家級(jí)文明景區(qū)各類資料的準(zhǔn)備工作；
5、積極組織、參加由區(qū)市旅游和商務(wù)局、工會(huì)、團(tuán)委組織的“文明窗口”、“青年文明號(hào)”為主題的系列文明創(chuàng)建活動(dòng)或崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)取得名次，樹(shù)立公司窗口形象。
6、建立人力資源管理檔案資料庫(kù)，制定崗位說(shuō)明書(shū)，并結(jié)合新頒布的《勞動(dòng)合同法》，規(guī)范勞動(dòng)合同管理，依據(jù)勞動(dòng)合同協(xié)調(diào)公司與職工的勞動(dòng)關(guān)系；
7、根據(jù)各部門當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)及工作計(jì)劃推進(jìn)表，進(jìn)行不定期督促后，進(jìn)行定期考核；
8、對(duì)辦公室工作人員進(jìn)行合理分工，明確工作職責(zé)，精心搞好對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及對(duì)各部門的服務(wù)工作；
9、配合旅游公司做好大型節(jié)慶活動(dòng)實(shí)施方案的起草和后勤保障對(duì)接工作；
10、做好公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作有連續(xù)性、不間斷性，并對(duì)各部門員工培訓(xùn)及考核結(jié)果及時(shí)收歸于人事檔案管理庫(kù)，為公司員工薪資晉級(jí)打下基礎(chǔ)；
11、規(guī)范公司文件管理，完成行政文件材料的文書(shū)處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作；
12、樹(shù)立大沙坡頭品牌形象，加強(qiáng)多方溝通與協(xié)作，在沙坡頭旅游公司黨支部、工會(huì)、團(tuán)總支部領(lǐng)導(dǎo)下，齊抓共管，抓好黨建、精神文明建設(shè)工作；
13、搞活并強(qiáng)化公司圖書(shū)庫(kù)管理，積極開(kāi)展各類文體活動(dòng)，營(yíng)造員工良好的學(xué)習(xí)氛圍，逐步提高員工的整體學(xué)習(xí)能力；
14、完成《各部門崗位職責(zé)匯編》審核、修訂工作，5月前做好相關(guān)制度的上墻公布。
15、每月第二周星期二部門組織辦公場(chǎng)所衛(wèi)生大掃除，公司組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)比，排名在末位的部門公司扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月崗位工資的5%；
16、與旅游公司相關(guān)職能部門建立不定期會(huì)晤交流機(jī)制，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互通有無(wú)，共同促進(jìn)。
16、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作。
二、成本控制目標(biāo)：（10分）
1、制定出規(guī)范的餐住接待標(biāo)準(zhǔn)及接待方案，景區(qū)正常接待費(fèi)用較上年有顯著下降；
2、加強(qiáng)部門設(shè)施財(cái)產(chǎn)的維護(hù)、維修工作，最大限度的降低經(jīng)營(yíng)財(cái)產(chǎn)損失率，部門設(shè)施完好率達(dá)到96%以上。
三、文化創(chuàng)建目標(biāo)：（15分）
1、二會(huì)一課制度
1）召開(kāi)周列會(huì)主要傳達(dá)公司列會(huì)精神，安排部門本周主要工作，要求有會(huì)議記錄；
2）周學(xué)習(xí)會(huì)要求部門組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，并做好會(huì)議記錄；
3）部門安排政策理論學(xué)習(xí)課每月不少于2次，要求有學(xué)習(xí)記錄，每月員工心得體會(huì)不得少于2篇；
2、素質(zhì)技能目標(biāo)
1）員工電腦培訓(xùn)：
組織員工學(xué)習(xí)電腦操作基本知識(shí)，年底部門員工基本達(dá)到“四會(huì)”即會(huì)錄入，會(huì)下載，會(huì)瀏覽，會(huì)使用一到兩個(gè)辦公自動(dòng)化軟件的基本操作。
2）每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內(nèi)刊、《東方簡(jiǎn)報(bào)》，每年中稿數(shù)量不少于6篇（含區(qū)內(nèi)媒體）。
3）積極做好宣傳欄的編輯出版工作。
4）常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，特別是要增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)。
5）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)傳達(dá)公司的整體工作思路及有關(guān)措施，組織部門進(jìn)行崗位培訓(xùn)，分解目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，塑造良好形象。
6）部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿，符合《大漠景區(qū)儀容儀表規(guī)范》要求，要求員工規(guī)范文明服務(wù)用語(yǔ)。
7）教育職工不賭博、不打架斗毆，不說(shuō)閑話弄是非，團(tuán)結(jié)向上，為打造和諧團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量。
8）在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開(kāi)拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議。
四、安全目標(biāo)：（15分）
五、目標(biāo)獎(jiǎng)罰
�。ㄒ唬┰露瓤己耍汗九c部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)后，由部門對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行分解并上報(bào)公司辦公室審核備案，每月辦公室對(duì)部門當(dāng)月分解的各項(xiàng)目標(biāo)人物對(duì)照考核打分。
月考可分值在80分以下，只計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資的50%
月考可分值在80—90分之間，計(jì)發(fā)法當(dāng)月應(yīng)提效益工資的90%
月考可分值在90—100分之間，全額計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資
月考可分值在100分以上，全額計(jì)發(fā)應(yīng)計(jì)提當(dāng)月效益工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資。
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年終由公司考核小組對(duì)照該部門以上五項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行全年考核打分，考核分值與部門年終獎(jiǎng)掛鉤，所有年終獎(jiǎng)金由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)和考核分檔次發(fā)放，部門經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計(jì)發(fā)。
�。ㄈ┆�(jiǎng)勵(lì)
1、年底全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，年終部門考核分值在82—92分之間，部門工作及其他指標(biāo)全額完成，獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1200元，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均800元。
2、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1200元，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎(jiǎng)按照個(gè)經(jīng)營(yíng)部門人均效益獎(jiǎng)平均額的1.1倍計(jì)發(fā)。
3、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1800元，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營(yíng)部門人均效益獎(jiǎng)平均額的1.35倍計(jì)發(fā)。
處罰：
1、年度考核分值在75-82分之間，不計(jì)發(fā)本部門年終獎(jiǎng)勵(lì)。
2、考核分值在75分以下，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處1000元罰款并調(diào)整使用，對(duì)部門員工處以600元罰款，部門所有員工淡季薪級(jí)工資不做晉級(jí)調(diào)資。
六、其他事項(xiàng)
1、本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)一式兩份，公司辦公室存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人壹份。
2、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書(shū)具有同等效力。
3、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效。
4、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司。
總經(jīng)理簽署：_________________目標(biāo)責(zé)任人簽署：_________________
日期：_________________日期：_________________
xx景區(qū)有限責(zé)任公司
XXXX年XX月XX日
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)2
甲方:
乙方(責(zé)任人):
遵照《中華人民共和國(guó)合同法》.《建筑法》《招投標(biāo)法》《建筑工程管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)章制度及具體工程的實(shí)際情況，為明確各自在項(xiàng)目管理過(guò)程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
第一條
工程項(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目名稱:
2、工程地點(diǎn):
3、工程內(nèi)容:詳見(jiàn)簽訂的施工合同，必須使用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。
4、合同總價(jià):(暫定)小寫:元)
5、工程主要內(nèi)容:
6、質(zhì)量:合格
7、安全文明施工:
8、工期:日歷天：
9、開(kāi)工日期:
10.竣工日期：
第二條
管理目標(biāo)
(一)成本目標(biāo)
《建設(shè)施工合同》簽訂后，由里方?jīng)Q算部協(xié)助乙方編制項(xiàng)目且標(biāo)成本計(jì)劃，確定該項(xiàng)目成本降低率、降低額指標(biāo)。施工過(guò)程中，乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，隨時(shí)修正項(xiàng)目成本降低指標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目最終盈虧負(fù)責(zé)。
(二)工程質(zhì)量目標(biāo)
1、所有分項(xiàng)工程驗(yàn)收必須達(dá)到現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。
2、招標(biāo)方滿意度95%以上，顧客投訴0次;
3、杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故;
4、本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):合格
(三)工程進(jìn)度目標(biāo)
在《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。如出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)情況，監(jiān)理、業(yè)主同意延期，則以與建設(shè)單位約定的工期或工期簽證為準(zhǔn)。乙方在施工過(guò)程中必須接受監(jiān)理、業(yè)主提出的階段性進(jìn)度目標(biāo)要求，并按要求完成。
(四)環(huán)境、安全目標(biāo)
1、環(huán)境目標(biāo)
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)噪音控制符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》的限值要求;
(2)污水排放沉淀率達(dá)100%;
(3)主要道路按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖硬化率不低于90%;
(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定。
(5)施工周邊100%圍擋;
(7)出入車輛100%清洗;
(8)拆遷工地100%濕法作業(yè);
(9)渣土車輛100%密閉運(yùn)輸.
2、安全目標(biāo)
杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕死亡:事故，重
率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發(fā)放率100%，
項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)合格。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工目標(biāo)
乙方負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部管理體系，保證三體系在項(xiàng)目.上的有效運(yùn)行
確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創(chuàng)建目標(biāo)為
綠色施工創(chuàng)建目標(biāo)位:
第三條、利潤(rùn)上繳指標(biāo)
1、管理費(fèi):
乙方向甲方繳納以工程決算價(jià)計(jì)算基數(shù)的__ %的管理費(fèi)(工程總造價(jià)為工程合同所簽訂的及施工過(guò)程變更增加的由甲方承擔(dān)管責(zé)任的所有工程內(nèi)容。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主直接包的分部分項(xiàng)工程要求甲方承擔(dān)管理責(zé)任的部分)。上交管理費(fèi)辦法為上繳管理費(fèi)(B值) =工程決算價(jià)X上繳管理費(fèi)比例，管理費(fèi)歸月方所有。工程決算價(jià)在500萬(wàn)以內(nèi)，按3%的比例收取管理費(fèi);工程決算價(jià)在500萬(wàn)至1000萬(wàn)以內(nèi)，按2-3%的比例收取管理費(fèi);工程決算價(jià)在1000萬(wàn)至3000萬(wàn)以內(nèi)，按2%的比例收取管理費(fèi);工程決算價(jià)在3000萬(wàn)以上，按1.5%的比例收取管理費(fèi)。具體項(xiàng)目按合約具體執(zhí)行。
2、施工合同在1000萬(wàn)以內(nèi)的，管理費(fèi)用在建設(shè)方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬(wàn)至3000萬(wàn)以內(nèi)管理費(fèi)分兩次扣除，3000萬(wàn)以上按建設(shè)方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價(jià)調(diào)整，多退少補(bǔ)，要求在竣工結(jié)算完成后60日內(nèi)一次結(jié)清。在辦理工程決算時(shí)，需要公司提供四項(xiàng)保險(xiǎn)繳費(fèi)票據(jù)或參保證明的，上繳企業(yè)管理費(fèi)時(shí)在原定比例基礎(chǔ)上增加0.1%，若不需提供的不在增加。
3、項(xiàng)目班組人員費(fèi)用，按照合同工期項(xiàng)目經(jīng)理每月5000元，項(xiàng)目總工每月3000元，安全員每月3000元。
第四條財(cái)務(wù)管理
一、風(fēng)險(xiǎn)抵押
本責(zé)任書(shū)簽訂之日起三十且內(nèi)，乙方向甲方財(cái)務(wù)部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金人民幣20萬(wàn)元,或者辦理30萬(wàn)元的資產(chǎn)抵押手續(xù)。風(fēng)險(xiǎn)抵押金(物)待本工程各種債權(quán)債務(wù)清理完后，竣工驗(yàn)收備案后返還(不計(jì)利息)。
二、財(cái)務(wù)管理
1、乙方應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行甲方相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。主要包括:資金管理辦法、項(xiàng)目工程款收支管理規(guī)定、內(nèi)部資金借用管理規(guī)定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明(簡(jiǎn)稱“外經(jīng)證”)管理辦法等。
2、甲方實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理，要求所有項(xiàng)目工程款必須通過(guò)合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結(jié)算。
3、乙方項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算，必須符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)要求，同時(shí)按照甲方上級(jí)單位的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，會(huì)計(jì)人員實(shí)行甲方委派管理，按項(xiàng)目進(jìn)行核算、定期給甲方上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表
4、甲方嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家稅收相關(guān)法規(guī)，監(jiān)督乙方施工項(xiàng)目及時(shí)足額納稅。同時(shí)積極協(xié)助乙方開(kāi)具“外經(jīng)證”，幫助乙方處理涉稅事項(xiàng)。
三、關(guān)于工程款支付審核的相關(guān)要求如下:
1、執(zhí)行《》，要求內(nèi)容填寫完整、準(zhǔn)確無(wú)涂改，并由各基層審批單位負(fù)責(zé)人簽署明確意見(jiàn)，簽章齊全。
2、工程款項(xiàng)審核以項(xiàng)目提供備案的采供合同資料為依據(jù)，詳見(jiàn)合同備案具體要求。
3、工程預(yù)付款支付金額為公司收到款項(xiàng)的80%。并且不超過(guò)乙方已完成實(shí)際工程量的80%(以甲方預(yù)算部為準(zhǔn))，剩余款項(xiàng)于項(xiàng)目決算后一年，業(yè)主付完全額工程款后一次性結(jié)清。
4、工程款直接支付到人、材、機(jī)等合同簽訂方企業(yè)賬戶的金額不低于總合同價(jià)款的75%。
五、項(xiàng)目須向公司采供部備案以下資料:
《項(xiàng)目采供信息統(tǒng)計(jì)表》見(jiàn)附表一;《材料員信息登記表》見(jiàn)附二;項(xiàng)目各采供合同原件及相關(guān)附件資料。
六、合同備案具體要求:
項(xiàng)目以陜西三元建設(shè)有限公司四大合同范本為藍(lán)本簽訂項(xiàng)目涉及買賣、租賃、勞務(wù)及專業(yè)分包的所有工程合同(可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行修改)，合同均以原件形式備案。
1、合同臺(tái)賬格式:
材料購(gòu)銷、租賃合同臺(tái)賬;機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、租賃合同臺(tái)賬;項(xiàng)目勞務(wù)及專業(yè)分包合同臺(tái)帳
2、合同附件要求:
《建設(shè)工程買賣合同》(范本)附件要求:
材料采購(gòu)供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報(bào)告(加蓋公章);設(shè)備采購(gòu)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、設(shè)備產(chǎn)權(quán)證、產(chǎn)權(quán)單位股權(quán)關(guān)系證明(加蓋公章);
《建設(shè)工程租賃合同》(范本)附件要求:
材料租賃單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證(加蓋公章);設(shè)備租賃單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、行業(yè)確認(rèn)證、設(shè)備產(chǎn)權(quán)證(加蓋公章);
《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》(范本)附件要求:
專業(yè)分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與分包單位的勞動(dòng)合同;專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人法人授權(quán)書(shū)、注冊(cè)的資質(zhì)證書(shū)、職稱證書(shū);專業(yè)分包單位為其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人繳納的社保證明;專業(yè)分包單位給其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的工資發(fā)放證明;專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的身份證復(fù)印件;
《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》(范本)附件要求:
勞務(wù)分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與其單位的勞動(dòng)合同;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人法人授權(quán)書(shū)、注冊(cè)的資質(zhì)證書(shū)、職稱證書(shū);勞務(wù)分包單位為其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人繳納的社保證明;勞務(wù)分包單位給其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的工資發(fā)放證明;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的身份證復(fù)印件;勞務(wù)分包單位的用工合同、花名冊(cè)、工資表、身份證復(fù)印件。
七、采供部能提供的服務(wù):
1、項(xiàng)目人、材、機(jī)管理
1)擬定和發(fā)放相關(guān)規(guī)范性文件，包括:
2)定期通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布人、材、機(jī)市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)。
3)隨時(shí)向需求項(xiàng)目推薦集團(tuán)人材機(jī)戰(zhàn)略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。
1)指導(dǎo)各項(xiàng)目部按規(guī)范簽訂相關(guān)采供合同并完成合同備案。
5)監(jiān)督各項(xiàng)目部人材機(jī)管理工作的實(shí)施情況，對(duì)存在問(wèn)題協(xié)助整改。
2、項(xiàng)目部(公章、技術(shù)資料章)管理
1)按時(shí)向公章責(zé)任人發(fā)放項(xiàng)目部印章(公章、技術(shù)資料章)管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)范性文件。
2)不定期實(shí)地檢查各項(xiàng)目部印章管理工作，對(duì)存在問(wèn)題協(xié)助整改。
八、工程預(yù)決算工作要求:
1、項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算須交由集團(tuán)報(bào)價(jià)中心統(tǒng)一編制審核。
2、為提高公司服務(wù)，集團(tuán)工程決算部將在項(xiàng)目中標(biāo)后開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行“成本瘦身”管理。
3、項(xiàng)目的結(jié)算資料在報(bào)送甲方審定前和定案后都必須經(jīng)由公司工程決算部審核登記，對(duì)未進(jìn)行審核登記的結(jié)算結(jié)果公司不予認(rèn)可。項(xiàng)目按工程造價(jià)劃分為A、B、C類，結(jié)算審核業(yè)務(wù)分別以A類1500元、B類1000元、C類500元的標(biāo)準(zhǔn)收取相關(guān)費(fèi)用，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)做統(tǒng)一收支。
第五條
組織管理
(一)項(xiàng)目部組建
乙方在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下組建項(xiàng)目部。
(二)人員聘用與管理
按照兩年質(zhì)量治理和實(shí)名制要求，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、材料員五類人員必須是公司委派。項(xiàng)目部因工程需要而聘用的其他人員應(yīng)遵守《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定辦理聘用手續(xù)，主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國(guó)家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書(shū)，并報(bào)甲方人力資源部備案。項(xiàng)目部有義務(wù)接收公司分配的大學(xué)生，至少接收-名并安排專人指導(dǎo)培養(yǎng)，無(wú)權(quán)拒絕，薪資由項(xiàng)目部承擔(dān)，薪資標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期指導(dǎo)工資。
(三)作業(yè)隊(duì)伍選擇和管理
1、乙方所選擇的作業(yè)隊(duì)伍必須具備相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)和施工能力，經(jīng)審查不符合要求，甲方有權(quán)責(zé)令乙方重新選擇。
2、項(xiàng)目部按照甲方有關(guān)勞務(wù)分包規(guī)定選擇合格勞務(wù)分承包商。
3、若作業(yè)隊(duì)無(wú)法履行合同，甲方有權(quán)責(zé)成乙方令其退場(chǎng)，另選隊(duì)伍施工。與作業(yè)隊(duì)發(fā)生糾紛，自行處理，因與作業(yè)隊(duì)產(chǎn)生的糾紛給甲方造成墊付款項(xiàng)等損失的，甲方有權(quán)向乙方追償。
(四)甲方的權(quán)利義務(wù)
1、按照甲方《項(xiàng)目工程款收支管理暫行規(guī)定》及其它相關(guān)規(guī)定協(xié)助乙方辦理本工程各項(xiàng)財(cái)務(wù)手續(xù)及工程款收支業(yè)務(wù)，但對(duì)有發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛工程項(xiàng)目款項(xiàng)的支付由甲方財(cái)務(wù)部門進(jìn)行控制支付。
2、按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》，在符合條件時(shí)，向乙方提供有償借用。
3、甲方協(xié)助乙方辦理工程報(bào)建，質(zhì)量、安全登記手續(xù)及對(duì)外工作(對(duì)業(yè)主，設(shè)計(jì)單位及市、區(qū)有關(guān)部門)，協(xié)助乙方搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作，協(xié)助乙方辦理工程預(yù)、結(jié)算以及相關(guān)工程資料的整編工作。
4、甲方對(duì)項(xiàng)目部有行政管理權(quán)，有權(quán)否定項(xiàng)目部的工作計(jì)劃和實(shí)施方案。
5、甲方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求施工的項(xiàng)目，責(zé)令限期整改并按照相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰，乙方應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)安全隱患或造成質(zhì)量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權(quán)對(duì)乙方負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部主要人員進(jìn)行調(diào)整更換，乙方無(wú)條件執(zhí)行。
6、該項(xiàng)目工程決算書(shū)必須經(jīng)甲方審核并加蓋甲方公章且經(jīng)甲方法定代表人簽字或蓋章后生效，乙方應(yīng)將業(yè)主收到該項(xiàng)且決算書(shū)的確認(rèn)函交甲方?jīng)Q算部存檔備案。
7、甲方向該項(xiàng)目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進(jìn)行項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)。派駐項(xiàng)目管理人員工資由項(xiàng)目部發(fā)放，每人每月不低于4000元，由集團(tuán)公司統(tǒng)一收支。
(五)、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章和管理制度，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，對(duì)因違反企業(yè)制度造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)ζ髽I(yè)聲譽(yù)發(fā)生不良影響的，必須承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)及行政責(zé)任。
2、乙方在工程開(kāi)工前，必須催促業(yè)主按規(guī)定辦理施工許可證及質(zhì)量安全監(jiān)督登記，凡未進(jìn)行報(bào)建手續(xù)及質(zhì)量、安全登記手續(xù)的'工程不得開(kāi)工，如未辦好上述手續(xù)開(kāi)工，建設(shè)和城管部門對(duì)施工單位的處罰由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。
3、乙方必須遵照甲方發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)合同實(shí)施采購(gòu)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須檢驗(yàn)，合格后方可使用。超重機(jī)械應(yīng)使用采購(gòu)年限為5年以內(nèi)的產(chǎn)品。
4、乙方以個(gè)人名義或以其他名義對(duì)外簽訂合同或乙方及現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)外出具的承諾、欠條等與甲方無(wú)關(guān)，甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
5、乙方負(fù)責(zé)工程從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全部實(shí)施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全;因發(fā)生工期延誤、質(zhì)量和安全事故，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)，給甲方造成墊付款項(xiàng)等損失的，甲方有權(quán)向乙方追償(包括從應(yīng)撥轉(zhuǎn)給乙方的工程款扣除)。
6、乙方應(yīng)保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行施工安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
7、乙方自覺(jué)接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位、甲方的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，在甲方授權(quán)下，處理與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、政府有關(guān)部門的關(guān)系。
8、乙方要按要求及時(shí)填寫、整理、匯總工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等資料，辦好隱蔽工程驗(yàn)收及工程的簽證手續(xù)，收集整理各種交工資料并按規(guī)定裝訂成冊(cè)上報(bào)甲方審核�？⒐r(shí)應(yīng)移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。
9、乙方應(yīng)按期上繳管理費(fèi)，及時(shí)足額繳納國(guó)家和地方規(guī)定的稅費(fèi)，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務(wù)中心核驗(yàn)。
10.乙方作為本工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)乙方，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算，自負(fù)盈虧。自行承擔(dān)總包合同及本協(xié)議履行過(guò)程中形成的各種債務(wù)，包括承接本工程向業(yè)主所繳的各類擔(dān)保金、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及施工中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用等，并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。
11、保證項(xiàng)目的工程款收入必須轉(zhuǎn)入施工合同約定的銀行賬號(hào)或者甲方指定的開(kāi)戶銀行賬號(hào)，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)嚴(yán)禁在外設(shè)立賬戶。以現(xiàn)金形式收取的工程價(jià)款應(yīng)及時(shí)，上交甲方資金中心，不得坐支。未經(jīng)審批乙方不得通過(guò)業(yè)主代付任何費(fèi)用。乙方應(yīng)接受甲方對(duì)本工程業(yè)主支付的工程預(yù)付款及大額度超進(jìn)度付款的監(jiān)督，必須提出資金使用計(jì)劃，保證將工程資金使用在本工程施工建設(shè)上。具體執(zhí)行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項(xiàng)目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。
12、不得以項(xiàng)目部名義簽訂與本工程無(wú)關(guān)的合同。對(duì)外簽訂的《建設(shè)工程買賣合同》《建設(shè)工程租賃合同》《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見(jiàn)附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提請(qǐng)甲方法律事務(wù)部等相關(guān)部門審查后方能簽訂。
13、因該項(xiàng)目與任何第三人發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，乙方應(yīng)積極協(xié)商解決，如協(xié)商不成，應(yīng)及時(shí)上報(bào)甲方法律事務(wù)部，與甲方聘用的律師團(tuán)隊(duì)共同協(xié)商處理。最終無(wú)法通過(guò)協(xié)商途徑解決的，由甲方?jīng)Q定訴訟或仲裁。因該項(xiàng)目發(fā)生的所有訴訟案件，必須由甲方的律師團(tuán)隊(duì)出庭應(yīng)訴(除特殊情況外，乙方應(yīng)與甲方法律事務(wù)部另行協(xié)商)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。乙方不得自行委托代理人。
14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請(qǐng)書(shū)2 3且內(nèi)告知乙方核實(shí)情況，并由甲方財(cái)務(wù)部扣劃乙方項(xiàng)目訴訟案件標(biāo)的120%的工程款(無(wú)息)，待案件處理完畢余款予以返還。
15、按國(guó)家稅法及相關(guān)規(guī)定，按時(shí)繳納稅金，及時(shí)向甲方提供完稅證明原件;若業(yè)主要求代扣代繳稅金，則必須向甲方出具當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)出具的允許代扣代繳的證明。
16、不得以項(xiàng)目部及甲方的名義進(jìn)行資金拆借及各種賒欠、貸款等業(yè)務(wù);不得把乙方自身及本工程以外的經(jīng)濟(jì)、債務(wù)等糾紛連帶至本工程。
17、乙方對(duì)因經(jīng)濟(jì)承包工程引發(fā)的債權(quán)債務(wù)以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔(dān)由此引起的全部費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如因此給甲方造成損失，乙方須雙倍賠償甲方的損失。
18、保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)所需資金的提取和投入，并建立相應(yīng)臺(tái)賬確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用。遵守甲方對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理規(guī)定。
19、乙方必須配合甲方辦理勞保統(tǒng)籌費(fèi)用的返還工作。并將交納勞保統(tǒng)籌費(fèi)的復(fù)印件向甲方財(cái)務(wù)部提交。
20、乙方對(duì)單位工程進(jìn)行分包，簽訂的分包合同必須報(bào)集團(tuán)采供部備案。乙方在該項(xiàng)目施工管理過(guò)程中簽訂的勞務(wù)合同、材料設(shè)備買賣合同、租賃合同等各類目標(biāo)責(zé)任書(shū)必須報(bào)集團(tuán)采供部備案。否則，甲方根據(jù)具體情況予以處罰。
21、若該項(xiàng)目需要辦理“外出經(jīng)營(yíng)許可證明”時(shí)，乙方必須按照稅務(wù)部門規(guī)定交納所得稅后方可辦理。
22、項(xiàng)目所有技術(shù)資料必須由甲方審批，并報(bào)甲方主管部門備案。
(六)財(cái)務(wù)管理
1、乙方必須確保工程款進(jìn)入公司資金結(jié)算中心專用賬戶，不得由其他方代付款項(xiàng)。(發(fā)生一次處罰5萬(wàn)元)
2、甲方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)督和支付使用監(jiān)控，乙方必須確保項(xiàng)目資金�？顚Ｓ�，不得挪作本項(xiàng)目施工以外的用途(發(fā)現(xiàn)一次處罰5萬(wàn)元)。乙方應(yīng)及時(shí)合理支付工人工資，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申請(qǐng)支付工程進(jìn)度款時(shí)，應(yīng)將上期工程進(jìn)度款的工人工資的支付情況上報(bào)甲方。
3、案件糾紛因乙方處理不當(dāng)導(dǎo)致法院對(duì)甲方賬戶保全、凍結(jié)、劃扣。若法院對(duì)甲方賬戶每保全、凍結(jié)、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬(wàn)元乙方還需按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》承擔(dān)以保全、凍結(jié)、劃扣金額為基準(zhǔn)的利息，利息第一個(gè)月以月息2%為準(zhǔn)，從第二個(gè)月開(kāi)始以月息3%為準(zhǔn)直至案件處理終結(jié)。甲方財(cái)務(wù)部直接從乙方任何一項(xiàng)目工程款中扣除。
(七)印章管理
1、項(xiàng)目部章、技術(shù)資料專用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰10萬(wàn)元，并移交司法機(jī)關(guān)處理，由此引起的一切經(jīng)濟(jì)糾紛、法律責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)終止合同并追索經(jīng)濟(jì)損失。
2、項(xiàng)目部印章由甲方委派人員保管，做好用印登記，并備存資料，對(duì)外使用時(shí)，應(yīng)說(shuō)明用途并經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，方可使用。工程技術(shù)資料印章僅用于與建設(shè)工程技術(shù)資料庫(kù)、的往來(lái)，往來(lái)函件及對(duì)外業(yè)務(wù)使用一律無(wú)效。甲方委派人員工資由乙方承擔(dān)。
(八)工程保修
工程完工后的保修由甲方負(fù)責(zé)，乙方負(fù)責(zé)實(shí)施，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第六條、違約責(zé)任
1、乙方對(duì)建設(shè)主管部門、業(yè)主、甲方提出的問(wèn)題不認(rèn)真及時(shí)整改或拖延整改的，甲方有權(quán)視其情況予以處理，采取措施對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行整改直至解除與乙方的本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)或者終止與業(yè)主的總包合同，其責(zé)任及由此造成所發(fā)生的一切費(fèi)用(或損失)均由乙方承擔(dān)。由此給甲方信譽(yù)造成惡劣影響的，罰該工程應(yīng)上交甲方管理費(fèi)的50%。
2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益，引起法律糾紛的，應(yīng)承擔(dān)對(duì)甲方造成的所有損失，并處以所有損失的50~ 100%罰款或追究法律責(zé)任。
3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進(jìn)度、質(zhì)量無(wú)法按合同要求完成，乙方雙倍承擔(dān)由此給甲方造成的所有損失。
4、因乙方拖欠民工工資導(dǎo)致民工投訴的，乙方應(yīng)立即按規(guī)定支付所欠工資，并承擔(dān)其責(zé)任，同時(shí)避免事態(tài)擴(kuò)大。若乙方處理不當(dāng)，致使甲方受到損失，乙方須雙倍賠償。
第七條、收益分配
乙方完成本責(zé)任書(shū)中約定的上交管理費(fèi)指標(biāo)后的盈余部分，加上或減去甲方對(duì)該項(xiàng)目的有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，盈余部分由乙方合法自主分配。
第八條
獎(jiǎng)罰
1、工期無(wú)故延期每天扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金1萬(wàn)元。
2、安全不達(dá)標(biāo)扣取全部安全文明施工費(fèi)，由甲方負(fù)責(zé)投入。發(fā)生重傷事故罰風(fēng)險(xiǎn)抵押金1萬(wàn)元，發(fā)生死亡事故扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部20萬(wàn)元，解聘職務(wù)并追究責(zé)任。
3、未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金3萬(wàn)元。
4、未達(dá)到文明工地及綠色施工示范工程目標(biāo)分別扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金3萬(wàn)元。
5、其他獎(jiǎng)勵(lì)按甲方相關(guān)文件執(zhí)行。
第九條
1、乙方不得單方面解除本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
2、發(fā)生下列情況，甲方有權(quán)解除本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，因此造成的一切損失由乙方承擔(dān):
(1)由于本工程的原因，甲方被有關(guān)政府職能部門處罰或通報(bào)批評(píng)，造成《資質(zhì)證書(shū)》或《安全生產(chǎn)許可證》等在工程所在地區(qū)暫停使用等，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失及名譽(yù)損失的;
(2)該項(xiàng)目出現(xiàn)特、重大質(zhì)量、安全事故;
(3)乙方不服從甲方的管理和監(jiān)督;
(4)乙方對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理不善，依據(jù)本責(zé)任書(shū)實(shí)際存在較大虧損風(fēng)險(xiǎn)。
第十條其他
1、在責(zé)任目標(biāo)管理期間，項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場(chǎng)的全部財(cái)產(chǎn)屬于甲方所有或由甲方支配。
2、該《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，自雙方簽字之日起生效。
3、本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》履行中，如需增減或更改條款，由甲、乙雙方共同協(xié)商辦理。
4、在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》履行過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。
5、本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留貳份。
甲方簽章:
乙方(責(zé)任人)簽字:
法定代表人:
乙方(責(zé)任人)電話:
主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:
責(zé)任管理單位負(fù)責(zé)人簽字:
責(zé)任管理單位負(fù)責(zé)人電話:
簽訂時(shí)間:
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)3
甲方：浙江xxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）
乙方：項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱乙方）
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，防止各類事故的發(fā)生，積極倡導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)《諸暨市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明項(xiàng)目目標(biāo)管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標(biāo)準(zhǔn)化工程申報(bào)驗(yàn)評(píng)暫行規(guī)定》，甲乙雙方簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
一、目標(biāo)
1、本項(xiàng)目計(jì)劃工地。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕發(fā)生死亡事故和重大傷害事故，避免發(fā)生設(shè)備損壞事故。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ0-99）和省《實(shí)施意見(jiàn)》貫徹執(zhí)行，并通過(guò)有關(guān)部門的核驗(yàn)。
4、特殊工種持證上崗率100%，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員持證上崗（含學(xué)習(xí)證）。
5、項(xiàng)目在主管部門的各項(xiàng)檢查中不能被通報(bào)批評(píng)，或檢查評(píng)分不合格。
二、責(zé)任
1、甲方責(zé)任
�。�1）傳達(dá)室及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)部門的`安全生產(chǎn)工作指示；部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)；建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督。
（2）定期組織安全檢查，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)查出的隱患提出限期整改意見(jiàn)，及時(shí)檢驗(yàn)整改結(jié)果。
�。�3）組織工人的三級(jí)安全教育。
�。�4）及時(shí)做好培訓(xùn)申報(bào)和安全資料督查、上報(bào)工作。
（5）總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)好人好事，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。
2、乙方責(zé)任：
（1） 項(xiàng)目管理人員和班組職工必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和簽訂勞務(wù)合同，建立三級(jí)安全教育卡，工人須經(jīng)三級(jí)安全教育考核合格后才能上崗。
�。�2） 安全教育應(yīng)具體、有針對(duì)性，專職安全管理人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)，特種作業(yè)人員不少于30學(xué)時(shí)，培訓(xùn)考核不合格者不得上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。
�。�3） 健全各級(jí)安全責(zé)任制，制訂項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善工程安全技術(shù)資料，落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門的各項(xiàng)安全規(guī)程指標(biāo)。
（4） 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，施工安全技術(shù)措施和項(xiàng)目開(kāi)工安全生產(chǎn)條件的要求施工，專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工方案，施工過(guò)程中需更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書(shū)面方案。
（5） 施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有“五牌一圖”，合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌。建立健全消防防火責(zé)任制，成立消防小組，配備足夠、合適的消防器材，并有專人負(fù)責(zé)。
�。�6） 項(xiàng)目部必須建立安全檢查制度，項(xiàng)目部每周不得少于一次，班組每天不得少于一次，對(duì)查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，并要有復(fù)查記錄，整改回執(zhí)單。對(duì)重大事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。
（7） 下述四個(gè)階段乙方必須通知甲方進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查：
A、開(kāi)工前，主要檢查開(kāi)工條件審批手續(xù)，安全措施計(jì)劃、管理制度、管理網(wǎng)絡(luò)和人員配備、崗位職責(zé)等。
B、主體結(jié)構(gòu)工程形象進(jìn)度至二層或建筑施工高度+3M及以下時(shí)，主要查：安全管理資料、現(xiàn)場(chǎng)布置、臨時(shí)施工用電、外腳手架、各種標(biāo)牌和標(biāo)志、施工機(jī)械、特殊工種、“三寶四口”防護(hù)、文明施工管理等。
C、主體形象進(jìn)度結(jié)頂，結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收前，主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時(shí)防護(hù)、臨電、垂直運(yùn)輸機(jī)械、施工機(jī)具、特殊工種、衛(wèi)生消防和落實(shí)文明施工管理方案等。
D、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運(yùn)輸架體拆除方案、臨電、機(jī)具、衛(wèi)生消防和文明施工管理等。
除上述四個(gè)階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。
三、獎(jiǎng)罰措施
責(zé)任書(shū)中規(guī)定的各項(xiàng)要求，在竣工驗(yàn)收合格后由公司作出全面考核，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰按城市建設(shè)工程有限公司質(zhì)安獎(jiǎng)罰條例中有關(guān)條款執(zhí)行。
本責(zé)任書(shū)一式三份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，質(zhì)安科一份。自簽訂之日起生效，工程竣工驗(yàn)收合格后自動(dòng)失效。
甲方：（簽章）
乙方：（簽章）
經(jīng)辦人：（簽字）
項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）
xx年xx月xx日
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)4
編號(hào)：登記備案號(hào)：甲方（公司）將工程（建筑面積、造價(jià)萬(wàn)元）交予乙方（項(xiàng)目部）施工，根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)如下：一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)
1、杜絕一般事故，年負(fù)傷頻率控制在‰以內(nèi)；
2、按照J(rèn)GJ59-20xx標(biāo)準(zhǔn)檢查達(dá)合格以上等級(jí)，其中，公司組織的檢查，按次數(shù)計(jì)優(yōu)良率達(dá)%以上；
3、安全隱患整改率達(dá)100%；
4、創(chuàng)級(jí)“建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”。二、主要責(zé)任措施
1、根據(jù)項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度；
2、定期開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，嚴(yán)格查驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)單位、人員、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、單位資格證等進(jìn)行認(rèn)真審查；特種作業(yè)人員操作證、三級(jí)教育卡等，保證合格率達(dá)100%；
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文、建筑安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按經(jīng)審批的`施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工，不違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律；
4、按規(guī)定及時(shí)并足額提取安全措施經(jīng)費(fèi)，保證�？顚Ｓ茫ＷC現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)需要；
5、嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患；
6、建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系，根據(jù)項(xiàng)目部總目標(biāo)，逐步分解落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與各班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，年終進(jìn)行考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤；
7、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的生產(chǎn)安全事故、報(bào)告和調(diào)查處理制度，對(duì)事故及事故隱患堅(jiān)持按“四不放過(guò)”原則實(shí)行處理。
8、辦理職工意外傷害保險(xiǎn)；
9、按上級(jí)有關(guān)規(guī)定，實(shí)施項(xiàng)目工程開(kāi)工審查備案制度及“四個(gè)階段”報(bào)驗(yàn)制度；
10、嚴(yán)格按公司制定的《安全生產(chǎn)與項(xiàng)目工程承包責(zé)任制勾辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考評(píng)公司將于和對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作進(jìn)行考評(píng)，并依據(jù)進(jìn)行處罰。
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)5
一、工程概況
工程名稱：
結(jié)構(gòu)層次：
建筑面積：
開(kāi)、竣工日期：
二、工程環(huán)境安全管理目標(biāo)
環(huán)境目標(biāo)：。
安全目標(biāo)：。
三、目標(biāo)責(zé)任分解
按照職、責(zé)、權(quán)相統(tǒng)一的原則，將項(xiàng)目部確定的.安全環(huán)境管理目標(biāo)分解到項(xiàng)目各管理人員和各作業(yè)班組，做到目標(biāo)明確、各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)籌運(yùn)作、協(xié)調(diào)一致，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、目標(biāo)責(zé)任考核和獎(jiǎng)罰
按照公司制定的《工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定》，由項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。以考核分值為依據(jù)，并根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰辦法，在工程結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
五、目標(biāo)考核人簽字
項(xiàng)目經(jīng)理：
六、目標(biāo)責(zé)任人簽字
項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工員：
質(zhì)量員：安全員（環(huán)境管理員）：
材料員：泥工班長(zhǎng)：
砼工班長(zhǎng)：鋼筋班長(zhǎng)：
木工班長(zhǎng)：登高工班長(zhǎng)：
電工班長(zhǎng)：電焊工班長(zhǎng)：
寧波建工集團(tuán)工程建設(shè)有限公司工程項(xiàng)目部
xx年xx月xx日
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)6
一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、不發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故或直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的設(shè)備、火災(zāi)、爆炸和交通事故。
2、確保天津市級(jí)文明工地和結(jié)構(gòu)海河杯的創(chuàng)建目標(biāo)。
3、完成與業(yè)主簽訂的合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)中的安全目標(biāo)。
4、安全費(fèi)用按規(guī)定提取和使用。
5、專職安全員按規(guī)定配備到位并能履行職責(zé)。管理人員能夠履行自己的安全管理職責(zé)。
二、項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的安全管理職責(zé)
1、按安全生產(chǎn)規(guī)定，把好質(zhì)量關(guān)。督促現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員遵章守紀(jì)，有權(quán)阻止違章指揮、違章操作，勸阻不聽(tīng)的及時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告。
2、在監(jiān)護(hù)質(zhì)量的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)不安全設(shè)施、設(shè)備有權(quán)阻止使用，并及時(shí)報(bào)告。
3、在組織、編制和審批施工組織設(shè)計(jì)的'同時(shí)，要組織、編制和審批安全技術(shù)措施。并組織參加安保計(jì)劃的編制和審核。
4、在組織對(duì)技術(shù)革新、新工藝、新技術(shù)方案審定的同時(shí)，審定安全技術(shù)措施。
5、一旦發(fā)生事故，應(yīng)及時(shí)配合搶救、搶險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并向有關(guān)人員報(bào)告，如實(shí)提供事故發(fā)生原因，配合事故調(diào)查。
建設(shè)發(fā)展大廈
項(xiàng)目部（蓋章）質(zhì)量管理人員（簽字）：
項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：
__年__月__日__年__月__日
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)7
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的.原則，特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，其責(zé)任指標(biāo)與考核獎(jiǎng)懲辦法如下：
一、考核要求
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)100%。
3、部門辦公區(qū)域危險(xiǎn)源控制率100%。
二、考核內(nèi)容
1、協(xié)助上級(jí)組織管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本控制工作,對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的各部門資源利用、合同費(fèi)用支出的合理性提出意見(jiàn)和建議；
2、測(cè)算開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成本并進(jìn)行日常管理，組織、配合公司各部門完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃的編制工作；
3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及公司各部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃，編制項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及管理組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)控制工作；
4、協(xié)助上級(jí)組織好對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工過(guò)程的工程、材料、設(shè)備款項(xiàng)撥付的審核工作；
5、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)；
三、考核與獎(jiǎng)懲
1、本責(zé)任書(shū)由公司安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核，公司設(shè)立專項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競(jìng)賽、三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)檢查等考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
2、年度完成本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達(dá)標(biāo)，給考核單位第一責(zé)任人、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，公司按《安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任考核單位給予警告和經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。
項(xiàng)目部部長(zhǎng)簽字：
項(xiàng)目助理簽字：
日期：
日期：
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)8
授權(quán)方：xxx公司
責(zé)任方：________________行政部
20xx年xxx公司與行政部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
公司為更好的落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，使目標(biāo)管理能順利有效地進(jìn)行及維護(hù)其嚴(yán)肅性，特制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、20xx年行政部管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)全公司行政、后勤保障工作。
2、20xx年行政部全年費(fèi)用目標(biāo)為：28.2萬(wàn)元整。
二、責(zé)任與權(quán)利
責(zé)任：
1、行政部負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過(guò)程中要遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好上傳下達(dá)，溝通和協(xié)調(diào)上下級(jí)、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。
3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報(bào)批表等文件的歸檔、整理工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。
5、完成公司臨時(shí)授權(quán)或安排的其它工作。
權(quán)利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。
2、行政部對(duì)公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費(fèi)用有控制權(quán)和支配權(quán)。
3、行政部經(jīng)理對(duì)本部門的'人員及工作有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，
對(duì)不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。
4、達(dá)到公司管理目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經(jīng)理有權(quán)對(duì)公司發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)、提成可根據(jù)部門員工的工作績(jī)效進(jìn)行分配。（分配方案必須交公司核定）
6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。
三、獎(jiǎng)懲方法
1、行政部達(dá)到部門管理目標(biāo)及費(fèi)用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達(dá)到部門費(fèi)用目標(biāo)后再下降的費(fèi)用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費(fèi)用一律年底兌現(xiàn)）
3、行政部獎(jiǎng)金在年底經(jīng)公司對(duì)部門目標(biāo)達(dá)成情況的考核后，按公司后勤獎(jiǎng)計(jì)發(fā)。
4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核，在考核中如分?jǐn)?shù)低于80分（不含80分）的員工，獎(jiǎng)金部分將按比例下調(diào)。
5、公司每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對(duì)不能完成目標(biāo)計(jì)劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進(jìn)行人員和崗位的調(diào)整，同時(shí)工資在原來(lái)基礎(chǔ)上下調(diào)10%。
6、部門不得以節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負(fù)荷工作等。對(duì)違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財(cái)產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償。
7、獎(jiǎng)金，提成發(fā)放具體時(shí)間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對(duì)中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。
四、相關(guān)規(guī)定
1、除國(guó)家、上級(jí)政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)條例。
2、本責(zé)任書(shū)中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時(shí)間：
20xx年1月1日----20xx年12月31日止
授權(quán)方：xxx公司（簡(jiǎn)稱）
代表人（簽字）：
責(zé)任方：____________行政部_____________
代表人（簽字）：________________
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)9
為更好地貫徹落實(shí)“部頒標(biāo)準(zhǔn)”，執(zhí)行項(xiàng)目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國(guó)家、集體的經(jīng)濟(jì)蒙受損失，根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的.規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保xx市文明標(biāo)化工地、爭(zhēng)創(chuàng)xx市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
1、在施工過(guò)程中，乙方應(yīng)自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準(zhǔn)違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)；認(rèn)真做好班組級(jí)安全教育，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部及公司開(kāi)展好公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)評(píng)分在85分以上，安全管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、認(rèn)真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)，發(fā)揮主動(dòng)精神，在施工前向項(xiàng)目部提出有預(yù)見(jiàn)性地問(wèn)題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應(yīng)及時(shí)提供安全防護(hù)用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。
5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。
6、獎(jiǎng)罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀(jì)，安全事故發(fā)生率為零，則獎(jiǎng)10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟(jì)損失均由乙方自負(fù)，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：項(xiàng)目部
負(fù)責(zé)人（簽名）：
20xx年xx月xx日
乙方：鋼筋班
組長(zhǎng)：（簽名）
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)10
工程項(xiàng)目管理離不開(kāi)6大模塊：
1/會(huì)同（主線）
2、質(zhì)量
3、進(jìn)度
4/成本
5/協(xié)調(diào)（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門等）
6、安全
上述6大模塊并非獨(dú)立，而是有機(jī)結(jié)合
作者：楚金良
含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。
二、項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編 制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備，施工期間按 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書(shū)的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修.
企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。
項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
5.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):$
代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2 履行 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的任務(wù)。3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
4 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。
在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。.
7 按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。
處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，
11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的'檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
5.3.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)包括下列內(nèi)容:
企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。
2 項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式;項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。
3 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)-
4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)，
企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:
1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。
經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。 屋 檐 人 家 收集整理http://chaojifanwen.com在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)，
5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。
主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，
7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:
l 獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。
2 除按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)11
為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全教育和管理工作，明確責(zé)任，確保師生人身、學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，構(gòu)建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》，特與圖書(shū)管理員_________簽定本安全責(zé)任書(shū)。
1、嚴(yán)格執(zhí)行圖書(shū)室、閱覽室規(guī)章制服。
2、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。
3、經(jīng)常檢查圖書(shū)室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。
4、圖書(shū)管理員的'任期目標(biāo)，任務(wù)完成好壞將作為績(jī)效考核成績(jī)的重要依據(jù)。
青州市邵莊初級(jí)中學(xué)（蓋章）________
校長(zhǎng)：xxx
責(zé)任人（簽字）：_________
20xx年3月8日
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)12
甲方：__________________（項(xiàng)目部）
乙方：______（砼工班長(zhǎng)）
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，能達(dá)到公司與項(xiàng)目部簽訂的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，特簽訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以供項(xiàng)目部與木工班組共同遵守。
1、杜絕和消滅施工現(xiàn)場(chǎng)重大傷亡事故、重大火災(zāi)爆炸等事故。全員輕傷事故率控制在2‰之內(nèi)。新工人入場(chǎng)的'三級(jí)教育，變換工種各安全教育率達(dá)95%。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和紀(jì)律，反對(duì)違章作業(yè)。
4、施工員、工長(zhǎng)、施工班組要認(rèn)真做好安全技術(shù)交底，根據(jù)分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底內(nèi)容，進(jìn)行全面、完整、詳實(shí)并有針對(duì)性交底，分部分項(xiàng)交底率達(dá)100%。
5、愛(ài)護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶。
6、文明施工、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)整潔、污水排放、防火設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生要嚴(yán)格按施工組織平面圖進(jìn)行布置，整齊有序。生活設(shè)施實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，文明工地合格率達(dá)100%。
7、對(duì)工地職工在安全生產(chǎn)、文明施工方面遵章守紀(jì)的好人好事、典型事跡、表彰獎(jiǎng)勵(lì)的資料及違章違約人員的典型事例、批評(píng)教育與處罰的資料均應(yīng)歸類存入安全管理內(nèi)業(yè)檔案。
8、單位工程的項(xiàng)目經(jīng)理與施工班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理的監(jiān)督檢查和考核，使安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)真正落實(shí)到實(shí)處。
9、若簽訂責(zé)任書(shū)的責(zé)任人發(fā)生變動(dòng)，則責(zé)任由續(xù)任者重新簽訂本責(zé)任書(shū)。
本責(zé)任書(shū)一試兩份，簽約雙方各持一份。簽字蓋章后生效。
甲方（簽字）：乙方（簽字）：
___年_月_日__年_月_日
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)13
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,確保施工安全,切實(shí)維護(hù)公司和廣大職工的利益,樹(shù)立公司良好的市場(chǎng)形象,總經(jīng)理與(xx)工程項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),內(nèi)容如下:
一、工程施工實(shí)現(xiàn)以下安全生產(chǎn)目標(biāo):
1、杜絕重大傷亡、管線、設(shè)備、火災(zāi)事故;
2、建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)優(yōu)良(合格)達(dá)標(biāo)工地;
3、《XX市施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》 (DGJ08-903-20xx)貫標(biāo)并通過(guò)認(rèn)證注冊(cè);
4、遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)等;
5、無(wú)市、區(qū)安全監(jiān)督(監(jiān)察)部門安全通報(bào)批評(píng),無(wú)居民等社會(huì)投訴;
6、創(chuàng)上海市標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地;
7、創(chuàng)上海市文明工地。
二、公司安全管理責(zé)任:
1、公司授權(quán)(xx)同事代表公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的安全管理,安保體系貫標(biāo)指導(dǎo)與管理;
2、及時(shí)分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì),收集外部信息,傳達(dá)(轉(zhuǎn)發(fā))上級(jí)安全文件(會(huì)議)精神和有關(guān)資料;
3、根據(jù)情況定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議:(1)解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題;(2)通報(bào)安全生產(chǎn)情況;(3)開(kāi)展安全教育和安全知識(shí)學(xué)習(xí);
4、適時(shí)組織觀摩典型工地,學(xué)習(xí)先進(jìn),尋找差距,取長(zhǎng)補(bǔ)短;
5、組織開(kāi)展各種安全崗位培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))工作;
6、每月對(duì)工地安全檢查(必要時(shí)增加檢查頻次)并作好復(fù)查驗(yàn)證和記錄工作;
7、對(duì)屢教不改,嚴(yán)重違章行為按公司有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰;
8、對(duì)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部安保計(jì)劃審批;
9、完善公司安全管理制度;
10、合理配置安全施工資源;
11、定期研究、解決項(xiàng)目安全重大問(wèn)題;
12、對(duì)項(xiàng)目部安全業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲。
三、項(xiàng)目部安全管理責(zé)任:
1、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),負(fù)有下列職責(zé):
(1)建立、健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制;
(2)組織制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
(3)保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;
(4)督促、檢查項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除安全事故隱患;
(5)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理,持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效;
(6)組織制定并演練實(shí)施項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;
(7)及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)情況。
2、服從、支持公司為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工安全管理目標(biāo)所開(kāi)展的各種安全管理工作,按時(shí)完成公司提出的安全隱患整改任務(wù)。
3、安全生產(chǎn)條件:必須符合國(guó)家、上海市和上級(jí)部門制定頒發(fā)的安全生產(chǎn)、消防法律、法規(guī)、規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)。
4、組織建設(shè):
(1)按建設(shè)部(20xx)10號(hào)文件規(guī)定,配備專職安全管理人員。當(dāng)建筑面積大于一萬(wàn)平方米以上時(shí),設(shè)2~3人;當(dāng)建筑面積大于五萬(wàn)平方米以上時(shí),不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。
(2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首項(xiàng)目部各職能人員、各分包單位、各棟號(hào)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)參加的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。
5、教育培訓(xùn):加強(qiáng)對(duì)工人包括合同方、租賃方人員的安全教育;
(1)組織開(kāi)展工人進(jìn)場(chǎng)安全教育和班組安全教育并做好記錄。
(2)落實(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員安全培(復(fù))訓(xùn)和繼續(xù)教育。
(3)開(kāi)展經(jīng)常性安全教育和季節(jié)性安全教育,努力提高工人預(yù)防事故、自我保護(hù),遵章守紀(jì)的意識(shí)。
6、杜絕“三違”:即違章指揮、違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。
7、危險(xiǎn)源管理:分基礎(chǔ)、主體、裝飾三個(gè)施工階段對(duì)項(xiàng)目施工危險(xiǎn)源辨識(shí)、登記并制定控制措施,告知工人和嚴(yán)格監(jiān)控。
8、安全檢查:由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部各職能人員參加,每周開(kāi)展安全檢查,安全管理人員每天必須深入工地檢查,做到定人、定時(shí)間、定措施,及時(shí)消除各類事故隱患。
9、機(jī)械設(shè)備與安全設(shè)施:全數(shù)檢查驗(yàn)收,合格使用。其中塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械必須委托具有合法資質(zhì)單位裝拆,并經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)檢測(cè),同時(shí)應(yīng)注重日常保養(yǎng)。項(xiàng)目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴(yán)重不合格的機(jī)械設(shè)備和安全用材料,不得隨意拆除安全防護(hù)設(shè)施。
10、勞動(dòng)保護(hù)用品:采購(gòu)和及時(shí)向工人提供、(更新)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、手套等勞動(dòng)防護(hù)用品,禁止采購(gòu)和使用偽劣產(chǎn)品。
11、專項(xiàng)施組:由項(xiàng)目工程師編制建設(shè)部JGJ59―99標(biāo)準(zhǔn)所列的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和安保計(jì)劃,并報(bào)公司審批。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)施組的`技術(shù)交底工作,并跟蹤驗(yàn)證執(zhí)行情況。
12、技術(shù)交底:在做好專項(xiàng)施組的技術(shù)交底工作的同時(shí),項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人應(yīng)做好分部、分項(xiàng)的安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底工作。交底要有針對(duì)性和書(shū)面記錄。
13、文明衛(wèi)生:認(rèn)真貫徹上海市文明施工、工地衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定。做到工地外觀形象好,內(nèi)在本質(zhì)安全,施工不擾民,并向社會(huì)公開(kāi)承諾。
14、消防安全:認(rèn)真貫徹市建委、市公安局(20xx)399號(hào)《上海市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定》,配備品種適宜,數(shù)量足夠的滅火器材和消防設(shè)施,建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。
15、會(huì)議:定期及時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議,研究、協(xié)調(diào)、解決安全實(shí)際問(wèn)題。積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng),努力提高全員的安全意識(shí)。
16、安全記錄:按照上海市安保體系臺(tái)帳規(guī)定,及時(shí)認(rèn)真地做好各級(jí)安全記錄,留下痕跡,做到可追溯。
17、配合執(zhí)法:積極支持配合市、區(qū)有關(guān)部門“行業(yè)管理”、“安全監(jiān)察”和“群眾監(jiān)督”,加強(qiáng)與上述部門的信息溝通和聯(lián)系。
18、合同管理:凡委托專業(yè)公司施工的工程(含設(shè)備裝拆)或設(shè)備租賃,都必須報(bào)公司簽訂合同(協(xié)議),明確雙方的安全責(zé)任,并落實(shí)專人對(duì)合同方的安全進(jìn)行有效的監(jiān)管。
19、管線保護(hù):認(rèn)真貫徹市建委(98)331好《關(guān)于保護(hù)地下管線工作的通知》,施工中遇有市政管線必須制定保護(hù)措施,加強(qiáng)保護(hù)。
20、事故管理:按國(guó)務(wù)院75號(hào)令和建設(shè)部3號(hào)令執(zhí)行。
四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn):
1、為保護(hù)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司按合同造價(jià)4%提取安全保證金。
2、日常公司安全處罰從保證金中按月扣除。
3、受到市、區(qū)安全通報(bào)批評(píng),每次處罰伍萬(wàn)元。
五、其他:
1、本責(zé)任書(shū)在簽訂工程內(nèi)部承包協(xié)議時(shí)一并簽訂。
2、本責(zé)任書(shū)一式三份,公司、項(xiàng)目經(jīng)理、安全監(jiān)督部各執(zhí)一份,項(xiàng)目部發(fā)至各職能崗位、棟號(hào)長(zhǎng)。
XXXX建筑工程有限公司工程項(xiàng)目部
總經(jīng)理:xxx
項(xiàng)目經(jīng)理:xxx
xx年xx月xx日
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)14
為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項(xiàng)目合同，經(jīng)公司研究，成立 工程項(xiàng)目經(jīng)理部，聘任為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū):
第一部分 管理目標(biāo)
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、營(yíng)業(yè)收入： 萬(wàn)元；
2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)： 萬(wàn)元，利潤(rùn)率為 %；
3、上交管理費(fèi)用： 萬(wàn)元，上交管理費(fèi)率為 %。
二、運(yùn)行管理目標(biāo)
1、工期
達(dá)到業(yè)主的工期要求。
2、質(zhì)量
�。�1）單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%；
（2）本工程質(zhì)量達(dá)到�。ú浚﹥�(yōu)工程目標(biāo)；
3、貫標(biāo)認(rèn)證工作
�。�1）貫標(biāo)外審無(wú)嚴(yán)重不合格項(xiàng)；
�。�2）職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%；
�。�3）對(duì)環(huán)境污染控制率達(dá)到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%；固體廢物對(duì)環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%；對(duì)井巷施工粉塵濃度檢測(cè)合格率80%以上；
4、安全管理：
（1）無(wú)工亡事故；
�。�2）杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故；
�。�3）億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；
5、成本費(fèi)用控制：成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：
�。�1）人工費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；
�。�2）材料費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；
�。�3）機(jī)械費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；
（4）其它直接費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；
其中：項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在 萬(wàn)元內(nèi)。
�。�5）項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在 萬(wàn)元以內(nèi)；
其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在 萬(wàn)元以內(nèi)。
第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：
�。ㄒ唬┞男泄九c業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意。
�。ǘ┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營(yíng)。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購(gòu)、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
1、大宗材料采購(gòu)招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》。
第一，大宗材料采購(gòu)合同估算價(jià)在20萬(wàn)元以上的采購(gòu)活動(dòng)必須經(jīng)過(guò)招投標(biāo)程序。禁止化整為零，凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。
第二，招投標(biāo)過(guò)程中必須具備下列書(shū)面資料：邀標(biāo)書(shū)、標(biāo)的確定的市場(chǎng)調(diào)查書(shū)面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書(shū)、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見(jiàn)、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書(shū)面決定書(shū)。
第三，項(xiàng)目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購(gòu)合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬(wàn)元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬(wàn)元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評(píng)審和監(jiān)管。
第四，招投標(biāo)過(guò)程必須建立臺(tái)賬、編制目錄、形成書(shū)面檔案。
有關(guān)大宗材料采購(gòu)招投標(biāo)適用范圍、招投標(biāo)方式、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行
2、工程分包（包括勞務(wù)）必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號(hào)關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》和《二十三冶工程施工項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。
第一，工程分包（包括勞務(wù)）：凡單位工程（分部分項(xiàng)工程）合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的，必須執(zhí)行招投標(biāo)程序，禁止化整為零。
第二，招投標(biāo)過(guò)程中必須具備下列書(shū)面資料：邀標(biāo)書(shū)、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場(chǎng)調(diào)查書(shū)面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書(shū)、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見(jiàn)、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書(shū)面決定書(shū)。
第三，項(xiàng)目經(jīng)理部所有工程（勞務(wù)）分包投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程（勞務(wù)）分包合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬(wàn)元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬(wàn)元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評(píng)審和監(jiān)管。
第四，工程（勞務(wù)）分包招投標(biāo)過(guò)程必須建立臺(tái)賬、編制目錄、形成書(shū)面檔案。
有關(guān)工程（勞務(wù)）分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方式、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。
3、工程（勞務(wù)）分包隊(duì)伍的選擇：必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的（勞務(wù)）分包隊(duì)伍。
第一，工程（勞務(wù)）分包隊(duì)伍的選擇必須符合集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》，只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程（勞務(wù)）分包單位。禁止自然人分包。
第二，工程（勞務(wù)）分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。
4、遵守資金集中管理制度
第一，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)發(fā)[20xx]13號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司資金集中管理實(shí)施細(xì)則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項(xiàng)目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎(jiǎng)（或趕工獎(jiǎng)）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。
第二，公司根據(jù)審定的項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月用款計(jì)劃將款項(xiàng)撥付至資金支付專戶，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。
第三，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度，對(duì)付款專用賬戶接受公司限額管理制度。
5、加強(qiáng)安全管理：
工程項(xiàng)目施工過(guò)程中安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》的規(guī)定，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
�。ㄋ模┲鞒志幹祈�(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。
�。ㄎ澹⿲�(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。
�。┻M(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。
�。ㄆ撸⿷�(yīng)及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)算工作。
�。ò耍┙邮芄緦徲�(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解散的善后工作。
（九）按照集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。
�。ㄊ┴�(fù)責(zé)各類計(jì)劃和報(bào)表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報(bào)送給公司各有關(guān)部門。
�。ㄊ唬┥辖粍诒；穑汗こ虒ｍ�(xiàng)勞保基金全額上交公司，本項(xiàng)費(fèi)用不列入上交管理費(fèi)范圍，專項(xiàng)核算專項(xiàng)上交。
�。ㄊ┮怨べY總額為基數(shù)的上交費(fèi)用包括養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)共7項(xiàng)，按公司規(guī)定計(jì)算并上交。
�。ㄊ┌匆�(guī)定完成各項(xiàng)資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。
�。ㄊ模┚偷匮由焓┕ろ�(xiàng)目或新項(xiàng)目的開(kāi)拓，其投標(biāo)報(bào)價(jià)需報(bào)公司審批確定，在本項(xiàng)目實(shí)施期間，開(kāi)拓業(yè)務(wù)萬(wàn)元。
�。ㄊ澹┳龊蔑L(fēng)險(xiǎn)抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬(wàn)元。
�。ㄊ┢渌氊�(zé)＿＿＿＿。
二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
�。ㄒ唬﹨⑴c工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。
�。ǘ┲鞒猪�(xiàng)目經(jīng)理部的`工作。
�。ㄈ┥a(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。
（四）人事權(quán)：項(xiàng)目班子成員聘任、獎(jiǎng)懲、考核、解聘的建議權(quán)；對(duì)其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權(quán)；選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的參與權(quán)。
�。ㄎ澹┴�(cái)務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。
1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標(biāo)成本費(fèi)用的開(kāi)支；
2、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議項(xiàng)目?jī)?nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；
3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金（含工期獎(jiǎng)）分配方案；
（六）技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。
�。ㄆ撸┰诠臼跈�(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)，選擇機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)所購(gòu)設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)。
�。ò耍┰诠臼跈�(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。
�。ň牛┓ǘù砣耸谟璧钠渌麢�(quán)力＿＿＿＿＿＿＿。
其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工履行職責(zé)。
三、項(xiàng)目經(jīng)理的利益
1、按《二十三冶建設(shè)集團(tuán)關(guān)于子、分公司所屬項(xiàng)目部工資指導(dǎo)意見(jiàn)》的規(guī)定享受項(xiàng)目工資待遇。
2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。工程項(xiàng)目達(dá)到�。ú浚﹥�(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
3、享受管理目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。
4、享受業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎(jiǎng)。
5、享受超額利潤(rùn)獎(jiǎng)。
6、公司規(guī)定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)。
其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。
第三部分 獎(jiǎng)罰
按照考核結(jié)果，公司給予項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及其項(xiàng)目班子成員獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰辦法明確如下：
一、 目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法
�。ㄒ唬┠繕�(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算
1、計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)的確定：
計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)=上交利費(fèi)額×提獎(jiǎng)比例
2、計(jì)獎(jiǎng)時(shí)間系數(shù)=實(shí)際工作月數(shù)/有效工期（總月數(shù)）
3、職務(wù)系數(shù)確定的原則：項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為1；項(xiàng)目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為0.5～0.8，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績(jī)情況向公司提出建議報(bào)經(jīng)公司確認(rèn)。
4、目標(biāo)獎(jiǎng)計(jì)算式：目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=計(jì)獎(jiǎng)基數(shù) *職務(wù)系數(shù)*任職時(shí)間系數(shù)
�。ǘ┠繕�(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的時(shí)間：
1、經(jīng)公司審計(jì)、考核確認(rèn)完成各項(xiàng)目標(biāo)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費(fèi)均達(dá)到80%以上，給予兌現(xiàn)70%；
2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。
二、 超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)：
1、目標(biāo)利費(fèi)＝營(yíng)業(yè)收入×相應(yīng)利費(fèi)上交比例
2、超額利潤(rùn)＝實(shí)際利費(fèi)－目標(biāo)利費(fèi)
超額利潤(rùn)獎(jiǎng)按公司現(xiàn)行辦法分配到項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員。
三、懲罰辦法
1、項(xiàng)目經(jīng)理部未完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的利費(fèi)上交目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵交不足部分；
2、項(xiàng)目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設(shè)集團(tuán)公司有限公司內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理：
3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故按相關(guān)管理辦法處罰；
4、交工資料未及時(shí)歸檔扣項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)1～5萬(wàn)元；
5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度執(zhí)行不力的扣目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)1～ 5萬(wàn)元。
四、項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)計(jì)算公式
1、目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=目標(biāo)獎(jiǎng)+超額利潤(rùn)獎(jiǎng)+業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎(jiǎng)+優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎(jiǎng)金
2、個(gè)人所得稅由項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員各自承擔(dān)。
第四部分 附 則
1、本責(zé)任書(shū)定期由公司項(xiàng)目目標(biāo)管理考核委員會(huì)考核。
2、本責(zé)任書(shū)經(jīng)法人或授權(quán)代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗(yàn)收、結(jié)清款項(xiàng)、保修期滿、目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)完后失效。
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)15
一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、不發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故或直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的設(shè)備、火災(zāi)、爆炸和交通事故。
2、確保天津市級(jí)文明工地和結(jié)構(gòu)海河杯的創(chuàng)建目標(biāo)。
3、完成與業(yè)主簽訂的合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)中的安全目標(biāo)。
4、安全費(fèi)用按規(guī)定提取和使用。
5、專職安全員按規(guī)定配備到位并能履行職責(zé)。管理人員能夠履行自己的安全管理職責(zé)。
二、項(xiàng)目副經(jīng)理的安全管理職責(zé)
1、對(duì)項(xiàng)目施工中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的`安全技術(shù)交底。
3、組織編制或參加編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案，編制的施工方案時(shí)，要制定安全技術(shù)措施，保證其可行性和針對(duì)性，并跟蹤實(shí)施與旁站，負(fù)責(zé)方案實(shí)施后的驗(yàn)收。
4、組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防新工藝實(shí)施中可能造成的事故。
5、組織危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在事故隱患應(yīng)及時(shí)采取措施處理。嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。
6、參加安全生產(chǎn)檢查。對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法予以消除。
建設(shè)發(fā)展大廈
項(xiàng)目部（蓋章）項(xiàng)目副經(jīng)理（簽字）：
項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：
____年___月___日____年___月___日
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