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部門責(zé)任書(shū)

時(shí)間：2024-06-26 17:47:34 責(zé)任書(shū) 我要投稿

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部門責(zé)任書(shū)

　　在我們平凡的日常里，很多情況下我們都會(huì)接觸到責(zé)任書(shū)，簽訂責(zé)任書(shū)能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。責(zé)任書(shū)到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的部門責(zé)任書(shū)，歡迎大家分享。

部門責(zé)任書(shū)

部門責(zé)任書(shū)1

　　為充分調(diào)動(dòng)部門管理人員及員工的積極性，確保公司給部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給部門（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂每月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)議書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)部門經(jīng)營(yíng)管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力；建立對(duì) 的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)部門的有效促進(jìn)；推動(dòng)部門經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)部門管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司部門管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力及調(diào)動(dòng)員工積極性。

　　二、年月度考核期間：年月日年月日。

　　三、目標(biāo)考核指標(biāo)為：萬(wàn)元/月完成。

　　四、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

　　1、甲方必須保證乙方經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備、必要時(shí)的有限資金、后勤等支持和保障；

　　2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月發(fā)放；

　　3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；

　　4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決能力時(shí)，修訂協(xié)議書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

　　5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。

　　6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲乙雙方可對(duì)協(xié)議書(shū)進(jìn)行修訂。

　　7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诖卧率涨斑M(jìn)行審計(jì)與考核并按相應(yīng)條款執(zhí)行。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的.各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成公司下達(dá)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，銷售收入萬(wàn)元。

　　3、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán)； 4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權(quán)及普通員工的任用和辭退決定權(quán)；

　　5、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交公司核準(zhǔn)后方可實(shí)施；

　　6、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，工作安全意識(shí)；工作認(rèn)真程度；工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠(chéng)信正直；對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度；

　　7、乙方管理人員信全部員工實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤；

　　8、完成月計(jì)劃指標(biāo)的超出額部份，甲方將按超出部份的10%作為對(duì)乙方所在的部門獎(jiǎng)勵(lì)，反之未完成任務(wù)，按同比例扣回。具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)公司審批。

　　9、每月根據(jù)目標(biāo)考核指數(shù)遞增5%。

　　五、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書(shū)由公司法人和部門第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

　　本協(xié)議書(shū)一式伍份，公司辦公室、人力資源辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、部門負(fù)責(zé)人各持壹份。

　　備注：目標(biāo)考核指數(shù)，不包括商品銷售。

　　公司法人簽字（蓋章）：

　　部門經(jīng)理簽字：

　　年月日

部門責(zé)任書(shū)2

　　為落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步明確生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本公司安全生產(chǎn)管理制度，本部門與本公司簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)如下：

　一、部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

　　二、在公司主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，保證國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度在本部門的貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入部門工作議事日程，做到“五同時(shí)”（在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作）。

　　三、組織員工全面落實(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施。

　　四、組織對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行部門安全教育和班組安全教育；定期組織對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育；積極開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加每月一次的班組安全活動(dòng)日，及時(shí)處理員工改進(jìn)安全生產(chǎn)的意見(jiàn)。

　　五、定期組織全部門的'安全檢查，落實(shí)安全隱患的整改，確保生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，確保本部門從業(yè)人員正確使用和維護(hù)。

　　六、及時(shí)準(zhǔn)確向本單位上一級(jí)報(bào)告本部門發(fā)生的事故，并采取正確有效措施，減低事故危害，積極協(xié)助有關(guān)部門保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；

　　七、對(duì)違反國(guó)家、省、市本單位有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程的，造成生產(chǎn)安全事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

　　八、本責(zé)任書(shū)一式兩份，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和部門主要負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份，從遞交即日起生效。

　　單位主要負(fù)責(zé)人：__________________（單位蓋章）

　　部門主要負(fù)責(zé)人：__________________（單位蓋章）

　　_______年_______月_______日

部門責(zé)任書(shū)3

　　一、考核指標(biāo)：

　　（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

　　1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）

　　2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）

　　3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）

　　4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）

　　5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）

　　6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（12分）

　�。ǘ�、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

　　2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

　　3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）

　　4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

　　二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬⒖�(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 ％，考核0.2分；

　　2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；

　　3、每±1 ％，考核0.5分；

　　4、每±1 ％，考核0.5分；

　　5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；

　　6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核0.2分；

　�。ǘ�、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

　　2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

　　3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 分。

　　4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、考核辦法及規(guī)定：

　　1、考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書(shū)（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。

　　2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)�？己素�(zé)任單位：公司辦公室。

　　3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的`±10％進(jìn)行調(diào)整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

　　四、考核期限：

　　二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

　　五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

　　分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：人力資源部（簽字）：

　　簽字日期：年月日

部門責(zé)任書(shū)4

　　1、組織本教研組教師學(xué)習(xí)黨的教育方針、教育理論，不斷提高教師的思想政治素質(zhì)和端正教育思想，做到教書(shū)育人。

　　2、根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)校教學(xué)計(jì)劃，在學(xué)期初擬訂教研組工作計(jì)劃，經(jīng)教導(dǎo)處審批后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　3、組織好本教研組的教學(xué)教研活動(dòng)。每學(xué)期舉行教研組公開(kāi)課不少于1次。每次活動(dòng)都要認(rèn)真做好記錄，以備檢查和存檔。

　　4、組織好教研組各級(jí)立項(xiàng)課題的研究工作，指導(dǎo)組內(nèi)教師寫出高質(zhì)量的論文。

　　5、指導(dǎo)教師執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃，鉆研掌握教材;指導(dǎo)備課組教學(xué)研究活動(dòng)，召開(kāi)備課組長(zhǎng)會(huì)議;組織考試命題。

　　6、組織教師進(jìn)行業(yè)務(wù)進(jìn)修，每學(xué)期的科組活動(dòng)要有提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的專題內(nèi)容。特別要關(guān)心青年教師的成長(zhǎng)，抓好師徒結(jié)對(duì)工作。對(duì)尚未站穩(wěn)講臺(tái)的教師要著力幫助，定期提高。

　　7、搞好本教研組教學(xué)的基本建設(shè)，如信息技術(shù)設(shè)備的`使用和維護(hù)，實(shí)驗(yàn)室的管理和建設(shè)，教學(xué)資料的管理和使用等。

　　8、對(duì)本教研組教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行情況和教師工作情況經(jīng)常了解檢查。每周至少聽(tīng)課兩節(jié)，了解學(xué)生對(duì)任課教師的意見(jiàn)。

　　9、學(xué)期中結(jié)合期中考試質(zhì)量分析，檢查總結(jié)本教研組教學(xué)工作質(zhì)量，在質(zhì)量分析會(huì)上作匯報(bào)。期末作全面總結(jié)，上送教導(dǎo)處。

　　責(zé)任人：xxx

　　20xx年xx月xx日

部門責(zé)任書(shū)5

　　一、學(xué)期工作目標(biāo)

　　1.加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，為教師發(fā)展服務(wù)。

　　2.促進(jìn)學(xué)校教科研工作開(kāi)展，為提高教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。

　　3.加強(qiáng)課題管理工作，提升課題研究實(shí)效性。

　　二、具體工作措施

　　1.進(jìn)行xxxx年學(xué)校教科研成果統(tǒng)計(jì)，召開(kāi)xxxx年教科研工作總結(jié)大會(huì)。

　　2.做好“十五”課題結(jié)題，“十一五”課題立項(xiàng)工作，以課題研究帶動(dòng)教研組建設(shè)和高中新課改。

　　3.開(kāi)展“新生代名師工程”，著力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的'青年教師。

　　4.在繼續(xù)辦好《蘇州中學(xué)》的基礎(chǔ)上，精選內(nèi)容，匯編成冊(cè)，擴(kuò)大�？�(bào)對(duì)外交流與影響。

　　5.組織學(xué)術(shù)委員深入課堂教學(xué)第一線，加強(qiáng)聽(tīng)課交流，發(fā)揮學(xué)術(shù)委員的專業(yè)指導(dǎo)作用。

　　6.組織學(xué)術(shù)沙龍。

　　7.配合教務(wù)處做好教師備課筆記抽查指導(dǎo)工作。

　　8.組織教師參加各級(jí)各類評(píng)比。

　　9.組織學(xué)術(shù)委員外出考察調(diào)研。

　　10.學(xué)校重要工作、重大事件的宣傳與報(bào)道工作。

部門責(zé)任書(shū)6

　　一、崗位職責(zé)：

　　1、協(xié)助項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理落實(shí)施工計(jì)劃，對(duì)單位工程進(jìn)度、

　　安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。

　　2、熟悉工程慨況，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)人力、材料、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，協(xié)調(diào)單位工程與甲方、分包隊(duì)及各專業(yè)施工隊(duì)之間的配合關(guān)系。

　　3、合理組織施工生產(chǎn)，保正施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全，做到文明施工，完成單位各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

　　4、根據(jù)總體施工計(jì)劃編制更加詳細(xì)的月施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃，并向施工隊(duì)下達(dá)月、周施工任務(wù)，有步驟地組織施工，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，月末對(duì)當(dāng)月施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行小結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定整改措施。

　　5、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，合理安排，認(rèn)真組織，科學(xué)管理，積極開(kāi)展施工生產(chǎn)，提高人、財(cái)、物、機(jī)械設(shè)備的利用率，杜絕浪費(fèi)，最大限度的.節(jié)約成本。

　　6 、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)人員入場(chǎng)教育，完善對(duì)施工單位、專業(yè)分包單位的《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的簽訂工作。

　　7、抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等專業(yè)人員的管理，促進(jìn)工作之間、工種之間、工序之間的配合與協(xié)調(diào)，組織并參與工序交驗(yàn)；虛心聽(tīng)取甲方、監(jiān)理意見(jiàn)及管理人員的意見(jiàn)，充分發(fā)揮全員聰明才智，努力提高施工效率。

　　8、在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行先交底后施工的原則，對(duì)高大腳手架必須通過(guò)專家論證，杜絕違章指揮、違章操作，確保人員與財(cái)產(chǎn)的安全。

　　9 、制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度和相關(guān)管理措施，建立健全文明施工管理臺(tái)賬，及時(shí)整理內(nèi)業(yè)資料，定期組織安全文明施工檢查評(píng)比，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題督促限期整改。

　　10、做好施工日志記錄及工程管理臺(tái)賬，及時(shí)收集工程資料，隨時(shí)掌握工程各部位變更做法，為技術(shù)和經(jīng)營(yíng)部門及時(shí)提供洽商增值依據(jù)。

　　簽發(fā)人：_________ 責(zé)任人：_________

　　___年___月___日 ___年___月___日

部門責(zé)任書(shū)7

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程的規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施；

　　2、在編輯和審查施工組織設(shè)計(jì)和方案的`過(guò)程中，要在每個(gè)環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對(duì)確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時(shí)組織修定；

　　3、檢查施工組織設(shè)計(jì)和方案中安全措施的實(shí)施情況，對(duì)施工中涉及安全方面的技術(shù)性問(wèn)題，提出解決辦法；

　　4、對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；

　　5、對(duì)改善勞動(dòng)條件、減輕笨重體力勞動(dòng)、消除噪音等方面的治理進(jìn)行研究解決；

　　6、參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問(wèn)題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。

　　深圳市廣勝達(dá)建筑工程有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：____（公章）

　　____年____月____日

部門責(zé)任書(shū)8

　　加強(qiáng)工業(yè)園安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，按“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)自己所管轄部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體負(fù)責(zé)并抓好以下工作：

　　1、貫徹“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，監(jiān)督檢查該部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為；

　　2、組織制定，修訂自己所管轄部門的《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》，《安全技術(shù)操作規(guī)程》，《安全培訓(xùn)教育制度》，《安全檢查制度》的'編制及安全技術(shù)措施的計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；

　　3、組織對(duì)部門的安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改；

　　4、組織部門開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣部門安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，上報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人；

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)所管轄部門的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)與考核工作；

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)所管轄部門各類事故的調(diào)查與處理工作，并向上級(jí)匯報(bào)；

　　7、定期召開(kāi)部門的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；

xxx

20xx年xx月xx日

部門責(zé)任書(shū)9

　　為加強(qiáng)本企業(yè)的安全管理工作，根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則和認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，以預(yù)防、杜絕各類事故的發(fā)生，保護(hù)公司和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)及生命安全，保障公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，依據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，特簽訂xx年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　一、部門安全職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作(安全生產(chǎn)工作的重心在基層,重點(diǎn)是基礎(chǔ));

　　2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督;

　　3、教育和培訓(xùn)各部門員工，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全和操作規(guī)程，工作過(guò)程中要集中精力，正確操作，確保安全;(加強(qiáng)對(duì)各類檔案的歸檔、移交、整理、保管工作，防止丟失被盜泄密。)

　　4、認(rèn)真開(kāi)展各部門安全自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，堅(jiān)決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)一些較大隱患要及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門，采取措施予以控制;(加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存商品，貨款的.管理，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。)

　　5、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)、教育活動(dòng)，并及時(shí)向各部門員工傳達(dá)和貫徹。

　　6、在工作過(guò)程中注意向相關(guān)方施加安全方面的影響，并就公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)范和政策向相關(guān)方介紹和解釋;(加強(qiáng)對(duì)公司所有車輛的統(tǒng)一管理，杜絕公司發(fā)生交通事故安全責(zé)任事故。)

　　7、積極組織各部門員工開(kāi)展班組安全活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)，不斷提高消防安全技能;

　　8、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，精通業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，不斷提高工作水平;

　　9、工作過(guò)程中相互配合，相互提醒，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、匯報(bào);

　　10、積極協(xié)助安全管理部門做好安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真及時(shí)整改和落實(shí)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組整改通知各項(xiàng)內(nèi)容。

　　二、安全目標(biāo)

　　1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

　　2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

　　3、按計(jì)劃參加班組活動(dòng)率達(dá)90%。(優(yōu)化生產(chǎn)工藝技術(shù)，提高生產(chǎn)安全性)

　　4、各部門(辦公、生產(chǎn)車間)危險(xiǎn)源控制率100%。

　　5、各部門員工有效執(zhí)行操作規(guī)程率100%。

　　三、獎(jiǎng)懲辦法：

　　1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

　　2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)部門，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的部門，公司將根據(jù)情節(jié)輕重，按照公司《工傷管理規(guī)定》嚴(yán)肅處理。

　　4、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　本責(zé)任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　有效期自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日止。

　　企業(yè)負(fù)責(zé)人：xx責(zé)任單位責(zé)任人：xx

　　簽約時(shí)間:xx年xx月xx日簽約時(shí)間:xx年xx月xx日

部門責(zé)任書(shū)10

　　一、崗位職責(zé)：

　　1、熟悉國(guó)家招投標(biāo)、概算、預(yù)算及工程量清單的有關(guān)政策和規(guī)定，掌握成本構(gòu)成的相關(guān)知識(shí)，嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。

　　2、組織項(xiàng)目部的招投標(biāo)、概算、預(yù)算、結(jié)算等工作。精心理財(cái)，當(dāng)好參謀，對(duì)項(xiàng)目部的成本預(yù)測(cè)、成本設(shè)計(jì)、成本控制、成本核算進(jìn)行全方位的領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理規(guī)定，并組織季、年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，針對(duì)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題提出合理的方案，并監(jiān)督落實(shí)。

　　4、認(rèn)真履行財(cái)務(wù)規(guī)定的各項(xiàng)手續(xù)做到秉公辦事，一視同仁，廉政自律，公私分明。

　　5、了解工程概況，對(duì)項(xiàng)目部各種成本做出合理分析，確定計(jì)劃利潤(rùn)，制定投入計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理提供有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　6、根據(jù)工程需要，做好成本的預(yù)控工作，定期組織工程盤點(diǎn)，及時(shí)反映工地經(jīng)營(yíng)情況，做到對(duì)各種支出的動(dòng)態(tài)控制管理。

　　7、負(fù)責(zé)組織工程招投標(biāo)和制定工程分包等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)。

　　8、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)合同的執(zhí)行情況，加強(qiáng)與技術(shù)、生產(chǎn)等部門的.聯(lián)系，掌握工程動(dòng)態(tài)，當(dāng)出現(xiàn)洽商時(shí)督促預(yù)算員及時(shí)編制洽商進(jìn)行增減。

　　9、及時(shí)辦理工程的階段性結(jié)算及工程竣工決算，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理催要工程款。

　　10、負(fù)責(zé)建立經(jīng)營(yíng)部門的各種規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。

　　11、督促經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員做好各種報(bào)表，并嚴(yán)格審核，及時(shí)報(bào)交。

　　12、向施工生產(chǎn)、行政后勤等提供依據(jù)，協(xié)助各項(xiàng)工作的正常發(fā)展。

　　二、崗位工作目標(biāo)：

　　１、合理分析工程成本，制定各項(xiàng)成本投入計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，保證按指標(biāo)完成。

　　２、挖掘工程的成本降低項(xiàng)目，確定成本降低指標(biāo)及降低措施，并督促相關(guān)部門保證按降低措施實(shí)施。

　�。�、根據(jù)工程實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，保證對(duì)工程成本的動(dòng)態(tài)管理。

　�。�、廉潔自律，確保項(xiàng)目部的利益，保證項(xiàng)目部所簽合同的公平和公正。

　�。怠⒓訌�(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，督促相關(guān)人員工作，保證經(jīng)營(yíng)部門各種表報(bào)的及時(shí)、準(zhǔn)確。

　�。丁⒈ＷC經(jīng)營(yíng)工作無(wú)錯(cuò)誤，無(wú)失誤。

　　簽發(fā)人：_________ 責(zé)任人：_________

　　___年___月___日 ___年___月___日

部門責(zé)任書(shū)11

　　為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)管理，防止和減少各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)完成，依照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由成都港潤(rùn)化工有限公司工程部安全生產(chǎn)責(zé)任人向生產(chǎn)部經(jīng)理簽訂此責(zé)任書(shū)，對(duì)成都港潤(rùn)化工有限公司工程部的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

　　一、部門安全生產(chǎn)責(zé)任人職責(zé)

　�。ㄒ唬┎块T負(fù)責(zé)人為本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任人，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面的責(zé)任，必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制在本部門全面落實(shí)，并全力支持各項(xiàng)安全工作，確保本部門安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。

　　（二）堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，定崗定人，做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白。

　�。ㄈ┴瀼貓�(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、政策和法規(guī)，以及公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。

　�。ㄋ模┙�、健全公司各種機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施，保證機(jī)械、設(shè)備、電氣的安全運(yùn)行。

　�。ㄎ澹┌寻踩a(chǎn)列入本部門工作議事日程，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，召開(kāi)本部門的工作會(huì)議時(shí)，首先匯報(bào)本部門的安全生產(chǎn)情況及安全問(wèn)題落實(shí)情況。

　　（六）組織制訂本部門生產(chǎn)安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　�。ㄆ撸┰诠景踩块T的'指導(dǎo)下健全本部門的安全管理體系，使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　�。ò耍┘訌�(qiáng)安全教育與培訓(xùn)，做好新員工的二、三級(jí)安全教育和在職員工的經(jīng)常性教育，定期組織考核，開(kāi)展安全活動(dòng)，不斷提高職工安全意識(shí)和對(duì)事故的應(yīng)變能力。

　�。ň牛┒ㄆ诮M織安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證設(shè)備、安全裝置、消防器材等到處于完好狀態(tài)。

　�。ㄊ﹪�(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品、保健食品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放工作。

　　（十一）發(fā)生事故，立即組織搶救。做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，事后協(xié)助事故調(diào)查，按照“四不放”原則進(jìn)行調(diào)查分析，上報(bào)事故經(jīng)過(guò)及原因，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。

　�。ㄊ┰诖_保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與生產(chǎn)、效益”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。

　�。ㄊ┮陨碜鲃t，不違章指揮、不違章操作，為他人樹(shù)立榜樣，負(fù)有查禁違章的責(zé)任，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象要予以查處。

　　二、部門安全生產(chǎn)責(zé)任人在任職期內(nèi)，安全生產(chǎn)工作必須達(dá)到如下要求：

　　（一）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全，各級(jí)責(zé)任明確，層層有人管，級(jí)級(jí)有人抓，制度落實(shí)。

　　（二）對(duì)上級(jí)的有關(guān)指示能貫徹落實(shí)，有布置、有檢查、有紀(jì)錄、有整改結(jié)果報(bào)告，隱患整改率達(dá)到100%。

　�。ㄈ┠茇瀼芈鋵�(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，按規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，確保勞保用品發(fā)放和使用率達(dá)到95%以上。

　�。ㄋ模┙M織防火安全宣傳教育和防火安全檢查，消除火險(xiǎn)隱患。

　�。ㄎ澹┌匆�(guī)定每年組織員工進(jìn)行身體健康檢查，參檢率達(dá)100%。

　�。┐_保公司供電、供水、供汽等的正常。

　�。ㄆ撸┐_保在用機(jī)械完好率達(dá)到100％，購(gòu)置機(jī)械合格率100%

　�。ò耍┌l(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定向公司有關(guān)部門申報(bào)、結(jié)案，期限不得超過(guò)一個(gè)月。

　�。ň牛┲贫ǜ黜�(xiàng)有效措施，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

　　三、考核與獎(jiǎng)懲

　　（一）獎(jiǎng)勵(lì)：公司安全委員會(huì)每季度對(duì)安全責(zé)任人進(jìn)行考核，全年均能履行安全生產(chǎn)職責(zé)的部門，沒(méi)有發(fā)生任何事故或成績(jī)優(yōu)異的，安全將安全獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)安全項(xiàng)按100%-130%發(fā)放。

　�。ǘ┨幜P：公司安全委員會(huì)每季度對(duì)安全責(zé)任人進(jìn)行考核，凡當(dāng)年出現(xiàn)安全事故的，按事故大小、情節(jié)輕重進(jìn)行處罰，安全獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)按情況進(jìn)行發(fā)放。

　　（三）考核：具體考核指標(biāo)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)按公司《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、本責(zé)任書(shū)自簽字之日起執(zhí)行，有效期為一年。

　　五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，本部門與安全委員會(huì)各執(zhí)一份。

　　分管副總經(jīng)理（簽字）部門安全生產(chǎn)責(zé)任人（簽字）

　　簽訂日期：年月日

部門責(zé)任書(shū)12

　　部門主管：（以下簡(jiǎn)稱甲方）

　　班、組長(zhǎng)：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

　　按公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神要求，為杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，特制訂以下條款：

　　1、部門負(fù)責(zé)人和各管理人員必須對(duì)本工廠的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面管理，同時(shí)要進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，根據(jù)工程進(jìn)度，不斷進(jìn)行安全技術(shù)交底，使全體員工做到心中有底，預(yù)防為主。

　　2、甲方應(yīng)給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)設(shè)施，從生產(chǎn)用電、機(jī)械設(shè)施、等都必須要有安全防護(hù)措施，符合安全生產(chǎn)的要求。

　　3、乙方有違章操作、不戴好安全帽、不使用安全保護(hù)設(shè)施、違反規(guī)章制度等，經(jīng)指出后仍不改的'，甲方有權(quán)對(duì)其處罰，直至辭退，違者按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　4、乙方應(yīng)遵守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，穿好工作服，穿軟底鞋進(jìn)行安全操作。嚴(yán)禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中嚴(yán)禁打鬧和開(kāi)玩笑，違者按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　5、乙方應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。但在不符合安全生產(chǎn)要求的情況下，甲方如強(qiáng)令乙方冒險(xiǎn)生產(chǎn)，乙方有權(quán)拒絕操作，產(chǎn)生的后果由甲方承擔(dān)。

　　6、乙方在操作前必須對(duì)自身的安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，符合要求才可進(jìn)行生產(chǎn)，不符合的要向上級(jí)匯報(bào)，不得冒險(xiǎn)生產(chǎn)。

　　7、特殊工作人員必須持證上崗，非操作人員不得玩弄機(jī)械設(shè)備，違者按相關(guān)規(guī)定處罰。

　　8、嚴(yán)禁私自亂接電線，違者按相關(guān)規(guī)定處罰。

　　以上協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽名后合同生效。

　　甲方部門主管：xx乙方班、組長(zhǎng)：xx

　　日期：xx日期：xx

部門責(zé)任書(shū)13

　　校園安全是指消除和防止對(duì)學(xué)校安全有危害的一切不安全因素，包括學(xué)生安全教育和管理工作，治安保衛(wèi)工作，消防安全管理工作，食品衛(wèi)生安全防范工作，住宿、用電、用水的安全防范工作，交通安全管理工作，體育運(yùn)動(dòng)安全防范工作，房屋安全及教育教學(xué)的設(shè)施、設(shè)備安全等。為加強(qiáng)校園安全工作，確保校園平安根據(jù)上級(jí)教育行政主管部門的要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特與各處室制定本責(zé)任書(shū)。

　�。ㄒ唬W(xué)校校長(zhǎng)是校園安全管理第一責(zé)任人，分管校領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施全校的`校園安全管理工作。

　�。ǘ�、學(xué)校教務(wù)處、總務(wù)處、德育處為校園安全管理工作的職能部門、在分管校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展校園安全管理工作。

　�。ㄈW(xué)校對(duì)校園安全工作實(shí)行分級(jí)管理制度，根據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，學(xué)校各處室、年級(jí)組的主要負(fù)責(zé)人為校園安全工作的責(zé)任人，負(fù)責(zé)所屬范圍的安全防范工作。

　�。ㄋ模�、校園安全工作責(zé)任人，應(yīng)根據(jù)本部門的實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的管理措施和防范預(yù)案，責(zé)任落實(shí)到人，建檔備查。

　　（五）、校園安全管理工作實(shí)行報(bào)告制度和責(zé)任追究制度，各安全責(zé)任人發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，已出現(xiàn)安全問(wèn)題有能力處理的應(yīng)及時(shí)處理，邊處理邊報(bào)告。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和出現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)告的，初追究直接責(zé)任人的責(zé)任之外，將追究安全責(zé)任人的責(zé)任。

　�。W(xué)校堅(jiān)持校園安全大檢查制度，在檢查中如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未報(bào)告，部門沒(méi)有實(shí)際安全防范預(yù)案和措施的，將視同安全工作責(zé)任人工作失職，由于存在安全隱患不報(bào)告，不采取補(bǔ)救措施，而造成事故的，將追究安全工作責(zé)任人的責(zé)任。

　　學(xué)校負(fù)責(zé)人：xx

　　部門負(fù)責(zé)人：xx

　　20xx年xx月xx日

部門責(zé)任書(shū)14

　　甲方：

　　乙方：研發(fā)中心

　　在XXX年各個(gè)部門共同辛勞努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2XXX年即將來(lái)臨，今年公司的目標(biāo)營(yíng)業(yè)額1.6億必須實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫XXX年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績(jī)效考核目標(biāo)。

　　一、工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金

　　二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開(kāi)展項(xiàng)目(項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡(jiǎn)述、負(fù)責(zé)人)

　　1、

　　2、

　　3、

　　4、

　　5、

　　每個(gè)項(xiàng)目的.獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒(méi)有完成，結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%，未完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零，每季度評(píng)價(jià)一次，年終總評(píng)價(jià)。

　　三、技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎(jiǎng)金5%，每增加一個(gè)1%，給予增加獎(jiǎng)金5%，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

　　四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時(shí)按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過(guò)特批次數(shù)或者沒(méi)按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5% ，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

　　五、研發(fā)費(fèi)用：總研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，每節(jié)省1%，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

　　六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定。

　　七、設(shè)計(jì)文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件，評(píng)審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。

　　八、技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個(gè)1%，給予扣罰獎(jiǎng)金5%，每增加1%，給予提升獎(jiǎng)金2%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。

　　總經(jīng)理：研發(fā)中心：

　　XXXX年XX月XX日