部門責(zé)任書【精選】
在現(xiàn)實(shí)社會中，責(zé)任書在生活中的使用越來越廣泛，責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)，多用于平行的文書。擬定責(zé)任書需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的部門責(zé)任書，歡迎閱讀與收藏。
部門責(zé)任書1
根據(jù)《中華人民共和國消防法》、公安部《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，結(jié)合×××單位實(shí)際情況，切實(shí)加強(qiáng)本單位消防安全管理，落實(shí)各項(xiàng)消防安全職責(zé)，特簽訂本消防安全責(zé)任書：
一、XXX部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)消防法規(guī)，貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，以“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”為警示，實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)、”的消防安全責(zé)任制。
二、XXX部門負(fù)責(zé)人為本部門的消防安全責(zé)任人，對消防安全負(fù)主要責(zé)任。部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門各項(xiàng)消防安全管理工作。
三、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)履行以下消防安全職責(zé)：
（一）落實(shí)逐級防火責(zé)任制。
（二）組織開展經(jīng)常性的.消防安全宣傳教育和消防知識培訓(xùn)，定期進(jìn)行滅火技術(shù)訓(xùn)練。
�。ㄈ┙M織實(shí)施經(jīng)常性的內(nèi)部防火安全檢查，及時制止、糾正違法、違章行為，發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，一時不能整改的應(yīng)及時上報消防安全管理人。
（五）保證疏散通道、安全出口的暢通。不得占用疏散通道或者在疏散通道、安全出口上設(shè)置影響疏散的障礙物，不得封閉安全出口，不得遮擋安全疏散指示標(biāo)志。
（六）火災(zāi)發(fā)生后，及時報警、迅速組織撲救和人員疏散。不得不報、遲報、謊報火警，或者隱瞞火災(zāi)情況。
�。ㄆ撸┓�、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他消防安全義務(wù)。
四、本責(zé)任書自簽署之日起生效。
五、本責(zé)任書從xx年xx月x日至xx年xx月x日有效。
六、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
消防安全管理人（簽字）xx
部門負(fù)責(zé)人（簽字）xx
xx年xx月xx日xx年xx月xx日
部門責(zé)任書2
一、考核指標(biāo)：
�。ㄒ唬�、績效考核指標(biāo)（60分）
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達(dá)95％；（12分）
2、公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）
3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達(dá)95％；（8分）
5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）
6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）
（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的.結(jié)算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費(fèi)、結(jié)算、申報等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）
二、評分標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬�、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；
2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；
3、每±1 ％，考核0.5分；
4、每±1 ％，考核0.5分；
5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；
6、臺帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核0.2分；
�。ǘ㈥P(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。
2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎勵 0.2 分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評�？己素�(zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10％進(jìn)行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、考核期限：
二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日�？冃繕�(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：
簽字日期： 年 月 日
部門責(zé)任書3
一、崗位職責(zé)：
1、熟悉國家招投標(biāo)、概算、預(yù)算及工程量清單的有關(guān)政策和規(guī)定，掌握成本構(gòu)成的相關(guān)知識，嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。
2、組織項(xiàng)目部的招投標(biāo)、概算、預(yù)算、結(jié)算等工作。精心理財(cái)，當(dāng)好參謀，對項(xiàng)目部的成本預(yù)測、成本設(shè)計(jì)、成本控制、成本核算進(jìn)行全方位的領(lǐng)導(dǎo)。
3、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部經(jīng)營生產(chǎn)管理規(guī)定，并組織季、年的經(jīng)濟(jì)活動分析，針對經(jīng)營中的問題提出合理的'方案，并監(jiān)督落實(shí)。
4、認(rèn)真履行財(cái)務(wù)規(guī)定的各項(xiàng)手續(xù)做到秉公辦事，一視同仁，廉政自律，公私分明。
5、了解工程概況，對項(xiàng)目部各種成本做出合理分析，確定計(jì)劃利潤，制定投入計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，及時為項(xiàng)目經(jīng)理提供有關(guān)數(shù)據(jù)。
6、根據(jù)工程需要，做好成本的預(yù)控工作，定期組織工程盤點(diǎn)，及時反映工地經(jīng)營情況，做到對各種支出的動態(tài)控制管理。
7、負(fù)責(zé)組織工程招投標(biāo)和制定工程分包等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)。
8、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)合同的執(zhí)行情況，加強(qiáng)與技術(shù)、生產(chǎn)等部門的聯(lián)系，掌握工程動態(tài)，當(dāng)出現(xiàn)洽商時督促預(yù)算員及時編制洽商進(jìn)行增減。
9、及時辦理工程的階段性結(jié)算及工程竣工決算，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理催要工程款。
10、負(fù)責(zé)建立經(jīng)營部門的各種規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。
11、督促經(jīng)營預(yù)算人員做好各種報表，并嚴(yán)格審核，及時報交。
12、向施工生產(chǎn)、行政后勤等提供依據(jù)，協(xié)助各項(xiàng)工作的正常發(fā)展。
二、崗位工作目標(biāo)：
１、合理分析工程成本，制定各項(xiàng)成本投入計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，保證按指標(biāo)完成。
�。病⑼诰蚬こ痰某杀窘档晚�(xiàng)目，確定成本降低指標(biāo)及降低措施，并督促相關(guān)部門保證按降低措施實(shí)施。
�。�、根據(jù)工程實(shí)際情況，及時進(jìn)行盤點(diǎn)，保證對工程成本的動態(tài)管理。
４、廉潔自律，確保項(xiàng)目部的利益，保證項(xiàng)目部所簽合同的公平和公正。
５、加強(qiáng)經(jīng)營管理，督促相關(guān)人員工作，保證經(jīng)營部門各種表報的及時、準(zhǔn)確。
�。�、保證經(jīng)營工作無錯誤，無失誤。
簽發(fā)人：_________ 責(zé)任人：_________
___年___月___日 ___年___月___日
部門責(zé)任書4
一、總則
**大酒店管理以建設(shè)一支力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效為本，以制度管理為手段，兼重人文關(guān)懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團(tuán)隊(duì)。XX年度酒店目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入**萬，經(jīng)營盈余**萬。
二、經(jīng)營考核方案：
1、部門目標(biāo)：
全年任務(wù)、毛利率、毛利潤，超出數(shù)為獎金考核依據(jù);(見附表1)
2、考核辦法：
各部門獨(dú)立核算、獨(dú)立考核。
3、創(chuàng)新考核：
各部門必須率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，部門經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)人員必須提出2—4項(xiàng)切實(shí)可行的創(chuàng)新經(jīng)營管理方案。
4、各部門經(jīng)營管理要求(責(zé))
(1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。
(2)、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。
(3)、嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使部門上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的'局面。
(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。
(6)、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營業(yè)績。
5、部門經(jīng)理權(quán)力范圍(權(quán))
(1)、各部門經(jīng)理在本部門享有市場價格的8.8折優(yōu)惠權(quán)限
(2)、員工請假2天以下批假權(quán);
(3)、員工過失處罰5分以下，獎勵3分以下權(quán)限;
(4)、部門員工人事任免建議權(quán);
(5)、贈送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的權(quán)利，且不得超過消費(fèi)金額的10%;
(6)、其他權(quán)限按照酒店相關(guān)制度規(guī)定。
三、內(nèi)部管理目標(biāo)：
1、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系;
定量分解服務(wù)流程，(優(yōu)習(xí)網(wǎng))總結(jié)出**服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，形成工作守則;
2、完善的員工考核體系;
征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;
3、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升;
全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)制性考核指標(biāo);
4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;
普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;
四、營銷管理目標(biāo)：
1、制定全年?duì)I銷框架;
對重大節(jié)日必須提前2-3個月擬出銷售方案，
2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃;
與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出**酒店婚、壽宴框架方案;
3、客戶管理方案;
老客戶維護(hù)，(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標(biāo)，擬定酒店重點(diǎn)消費(fèi)客戶群及服務(wù)辦法(主力消費(fèi)客戶，可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費(fèi)情況分析報告;
4、全年新增項(xiàng)目創(chuàng)新計(jì)劃;
第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù))，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(個性/特色/增值)。
五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)：
保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行，對各營運(yùn)部門進(jìn)行監(jiān)督;
六、消防安全管理目標(biāo)：
全年無重大消防隱患，無重大安全事故;
七、財(cái)務(wù)采購管理目標(biāo)：
1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo);(略)
2、采購管理目標(biāo);
采購上尋找新的材料來源，降低原材料價格;
八、企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo);
1、企業(yè)文化建設(shè);
辦好**通訊，設(shè)好員工溝通平臺;
2、制定全年員工活動方案;
全年員工活動除年終團(tuán)年外定為2次，初步考慮為里外1次，室內(nèi)1次;可考慮成立各種活動小組(登山/藍(lán)球/乒乓球/羽毛球等);
九、旅行社、食品加工創(chuàng)收目標(biāo)：
1、開設(shè)**旅行社;
代辦國內(nèi)、國際旅游、飛機(jī)票、火車票;
2、其它酒店加工食品方案;
**巴人四寶/**月餅/**巴鄉(xiāng)清酒等;
十、績效考評(利)
目的：以調(diào)動部門工作主動性為目的，獎勵提取獎金比例大于處罰扣除罰金比例，旨在使部門全體上下一心，做好服務(wù)質(zhì)量提高服務(wù)水準(zhǔn)，開拓和穩(wěn)定客源，使酒店經(jīng)營和個人收益達(dá)到雙贏局面。
1、各部門完成經(jīng)營目標(biāo)，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。
2、部門超額完成經(jīng)營目標(biāo)，超額部分按照營業(yè)收入的5%作為部門獎金，獎金分配方案由各部門經(jīng)理確定。(按照經(jīng)理、主管占多數(shù)的原則)
3、后勤部門按照酒店全年完成目標(biāo)情況，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。超額部分獎金，由酒店管理班子另訂額外獎。
其他：增值、創(chuàng)新服務(wù)，推崇“**待客之道”企業(yè)文化;
本人作為部第一負(fù)責(zé)人,接受酒店經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo),為努力完成XX年3月1日---XX年2月28日部門經(jīng)營管理目標(biāo),簽訂本責(zé)任書,對酒店的經(jīng)營班子負(fù)責(zé)。
承諾簽定人：酒店負(fù)責(zé)人：
日期：日期
部門責(zé)任書5
根據(jù)國家有關(guān)部門、市教委和區(qū)教育局關(guān)于做好學(xué)校安全工作的指標(biāo)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)我校的校園安全工作，有效預(yù)防校園安全事故的.發(fā)生，維護(hù)學(xué)校正常教育教學(xué)秩序和社會穩(wěn)定，特制訂學(xué)校定期召開安全工作會議和學(xué)校與各部門鑒定安全責(zé)任書制度如下：
1、原則上學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每四周召開一次安全工作專項(xiàng)會議。由學(xué)校分管安全領(lǐng)導(dǎo)組織召集。記錄完整。
2、學(xué)校在校組長、行政及校務(wù)委員會會議上經(jīng)常性提醒督促學(xué)校各部門進(jìn)行安全防范，布置落實(shí)上級和學(xué)校相關(guān)安全工作。
3、學(xué)校安全工作責(zé)任書采取逐級鑒訂的形式。每學(xué)年初，學(xué)校安全工作責(zé)任人與學(xué)校安全分管領(lǐng)導(dǎo)鑒訂安全工作責(zé)任書。
4、學(xué)校安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)校后勤負(fù)責(zé)人及各年級組長鑒訂安全工作責(zé)任書。
5、后勤負(fù)責(zé)人與學(xué)校食堂負(fù)責(zé)人和門衛(wèi)負(fù)責(zé)人鑒訂責(zé)任書；年級組長與各班主任鑒訂責(zé)任書。
部門責(zé)任書6
甲方：
乙方：研發(fā)中心
在XXX年各個部門共同辛勞努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營業(yè)額1。6億必須實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險，當(dāng)前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，XXX年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績效考核目標(biāo)。
一、 工資結(jié)構(gòu)：
基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎金+年終獎金
二、 新產(chǎn)品開發(fā)：
根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項(xiàng)目（項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡述、負(fù)責(zé)人）
每個項(xiàng)目的.獎金執(zhí)行項(xiàng)目獎金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的項(xiàng)目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。
三、 技術(shù)降成本：
根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
四、 研發(fā)流程：
100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎金的5% ，半年度評價，年終總評價。
五、 研發(fā)費(fèi)用：
總研發(fā)費(fèi)用占主營業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結(jié)余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊(duì)獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
六、 研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：
1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：
每個項(xiàng)目的獎金執(zhí)行項(xiàng)目獎金規(guī)定。
七、 設(shè)計(jì)文件：
100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進(jìn)行，年終總評價。
八、 技術(shù)服務(wù)：
客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進(jìn)行，年終總評價。
總經(jīng)理： 研發(fā)中心：
XXXX年XX月XX日
部門責(zé)任書7
為順利完成公司年度工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《勞動保護(hù)法》、《安全生產(chǎn)法》以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和制度，提倡安全禮貌生產(chǎn)，保證生產(chǎn)過程中確保本站人員的生命和財(cái)產(chǎn)的安全，同時將安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)到個人，故中宏加油站與員工特簽訂此安全生產(chǎn)職責(zé)書。
一、簽訂資料
1、員工承諾在公司工作期間必須服從公司的安全管理，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作流程。
2、員工不得攜帶易燃易爆或其他危險品進(jìn)入公司場所，在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)不安全隱患時，須及時進(jìn)行控制，并迅速上報本部門(含生產(chǎn)單位)負(fù)責(zé)人。
3、員工不得持有管制刀具器械，不得打架斗毆、偷竊他人財(cái)物及公司物品，不得破壞公司和他人財(cái)產(chǎn)，不得有其他威脅公司和他人人身財(cái)務(wù)安全行為。
4、員工在下班時，須認(rèn)真檢查工作區(qū)域的`照明、門窗、辦公設(shè)備、車輛等其他設(shè)備，以確保用電設(shè)備斷電關(guān)好，辦公室的門窗關(guān)好鎖好。如員工違反上述要求或其他個人原因，引起火災(zāi)、偷竊或設(shè)備損壞等安全事故或損失，公司將追究員工相應(yīng)職責(zé)。
5、員工在工作期間因不正確操作設(shè)備用具或不按規(guī)定流程進(jìn)行作業(yè)等造成不安全隱患、事故或人身傷亡事故，公司將追究員工相應(yīng)職責(zé)。
6、員工在休假或未在工作崗位期間(包括上下班途中、因私在工作時間外出)須注意人身安全，必須遵守國家法律法規(guī)、交通法規(guī)以及公共場所行為準(zhǔn)則或其他社會全體應(yīng)共同遵守的準(zhǔn)則，乘座具備營運(yùn)資格的交通工具，如末遵守交通法律法規(guī)及公司規(guī)定制度，有員工自行承擔(dān)全部職責(zé)。
7、員工須認(rèn)真遵守公司宿舍管理規(guī)定，不得在公司供給的宿舍或其他場所內(nèi)進(jìn)行黃、賭、毒等違法違紀(jì)或其他違反社會道德的行為，不得擅領(lǐng)非本公司員工進(jìn)入宿舍或住宿。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將取消員工的住宿資格，并依照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。如涉及違法犯罪行為的，公司有權(quán)將員工移送公安機(jī)關(guān)依法處理。
8、員工不得在公司場所內(nèi)(宿舍、辦公、生產(chǎn)經(jīng)營場所)私自使用大功率電器，未經(jīng)許可不得私自動火，不得有其他用水、用電、用氣的不安全行為，如引起電擊、火災(zāi)等人身傷亡事故，除追查相關(guān)職責(zé)人的職責(zé)外，員工須承擔(dān)全部職責(zé)。
9、員工須認(rèn)真遵守食堂管理制度，未經(jīng)允許嚴(yán)禁進(jìn)入食堂操作間，嚴(yán)禁擅自動用食堂物資、設(shè)施設(shè)備及液化氣瓶。
10、員工應(yīng)愛護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)物品，并妥善保管自我的財(cái)物，不得將貴重物品或現(xiàn)金存放于辦公場所、宿舍內(nèi)。如違反以上規(guī)定，發(fā)生財(cái)物丟失的，由員工自行承擔(dān)職責(zé)。
11、熟知應(yīng)知應(yīng)會并掌握“四不傷害”具體資料，積極參與公司和部門組織的應(yīng)急預(yù)案演練。
生產(chǎn)單位員工還須遵守如下要求：
12、積極參加班組安全教育活動，學(xué)習(xí)本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格按章操作。
13、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，遵守勞動紀(jì)律，杜絕違反勞動紀(jì)律、違章操作等不安全、不禮貌行為。
14、理解公司的安全教育和安全技術(shù)交底，必須在安全教育登記表和安全技術(shù)交底書上親筆簽名。生產(chǎn)過程中必須認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，保證加油站安全生產(chǎn)。
15、積極參與創(chuàng)立安全禮貌示范工程活動，保證做到不傷害自我，不傷害他人，不被他人傷害。
16、加強(qiáng)班前、班中、班后的安全跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患隨時處理，并對本班組人員進(jìn)行班前安全交底和班后安全講評活動。
17、必須理解公司管理人員的監(jiān)督檢查和正確領(lǐng)導(dǎo)，對于公司下達(dá)的隱患整改通知書必須無條件執(zhí)行，并按期整改完成，報公司復(fù)查。
18、在生產(chǎn)過程中，做到正確使用安全防護(hù)用品、生產(chǎn)設(shè)施、測量器具等，并在使用過程中加強(qiáng)維修、保養(yǎng)。
19、有權(quán)拒絕執(zhí)行公司的違章指揮和錯誤指令。
20、若發(fā)生安全事故或發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，員工必須立即報告公司，并積極配合公司及有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。
二、違規(guī)行為處理
工作時間必須及時到崗，著裝統(tǒng)一，不得脫崗辦私事，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，安全帶必須高掛低用，開工前及時提醒施工單位在施工現(xiàn)場周圍設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施、標(biāo)志和警告牌，監(jiān)理工作日志、資料的整理要及時、完整，發(fā)生生產(chǎn)事故或安全隱患要及時匯報，若發(fā)現(xiàn)違反公司制度的行為，將根據(jù)公司的相關(guān)制度和條例進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
本職責(zé)書自簽訂之日起一年內(nèi)有效。
(注：正反面打印，同類用工性質(zhì)多人可同簽一份)
公司：
員工(簽字區(qū))：
部門責(zé)任書8
保安部是酒店的安全保衛(wèi)部門，是負(fù)責(zé)酒店安全保衛(wèi)工作的職能部門。保安部員工主要負(fù)責(zé)酒店的安全保衛(wèi)工作，維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序，保障酒店及其人員的財(cái)產(chǎn)和人身安全。 酒店的'安全工作，同酒店的命運(yùn)息息相關(guān)，因此，為明確保安部員工的責(zé)任，特制訂本消防安全責(zé)任書。
1、認(rèn)真做好交接班記錄，并辦好交接班手續(xù) 。否則，發(fā)生的一切責(zé)任事故，均由兩班員工承擔(dān)，兩個班長各承擔(dān)50%。
2、嚴(yán)格物品出入及放行手續(xù)。若因門衛(wèi)崗把關(guān)不嚴(yán)造成物品流失，所流失物品由財(cái)務(wù)部評估其價值，由門衛(wèi)崗保安員承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、夜間留宿客人車輛及就餐客人車輛，由于保安員沒有認(rèn)真履行“車輛出入手續(xù)”且未認(rèn)真巡查而造成車輛被盜或人為破壞，一切責(zé)任由當(dāng)值保安負(fù)責(zé)。
4、堅(jiān)守崗位，不私自離崗、串崗，時常巡視，檢查責(zé)任區(qū)域，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患。若由于私自離崗、串崗及巡查責(zé)任區(qū)域不認(rèn)真、不徹底，而發(fā)生搶劫、盜竊、火災(zāi)等，一切責(zé)任由當(dāng)值該崗保安員負(fù)責(zé)。
5、消防中心保安員應(yīng)每天檢查酒店消防設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況。發(fā)現(xiàn)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)或異常的消防設(shè)施、設(shè)備應(yīng)及時書面報告部門負(fù)責(zé)人。若因玩忽職守沒能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常而出現(xiàn)火災(zāi)、設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)等事故及現(xiàn)象，當(dāng)值消防員負(fù)主要責(zé)任。
6、巡邏保安員工，若不能按規(guī)定對酒店仔細(xì)徹底巡查，不按規(guī)定巡查而發(fā)生盜竊、兇殺、火災(zāi)等事故，巡查保安員負(fù)玩忽職守責(zé)任。
7、酒店發(fā)生盜情或火情，保安員接警后而沒有及時趕到現(xiàn)場，導(dǎo)致事故事態(tài)擴(kuò)大，當(dāng)值保安員、接警保安員對此次事故負(fù)責(zé)任，保安部負(fù)責(zé)人負(fù)20%督導(dǎo)不嚴(yán)責(zé)任。
8、保安部負(fù)責(zé)人制訂酒店長、短期消防、安全培訓(xùn)制度，制訂酒店長、短期消防、安全檢查制度，若因沒制訂以上制度造成安全事故，責(zé)任由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
9、部門負(fù)責(zé)人需對酒店每位新入職的員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，嚴(yán)禁培訓(xùn)不合格的員工上崗，否則由此而引起的消防安全事故，責(zé)任由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
10、部門負(fù)責(zé)人按總經(jīng)理指示監(jiān)督各部門對《限期整改通知書》的執(zhí)行情況，把整改結(jié)果及時匯報總經(jīng)理，并按總經(jīng)理指示對隱患部門及部位進(jìn)行整改，否則由引起的消防、安全事故，責(zé)任由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
11、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按酒店各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格要求、規(guī)范保安部各位員工，若因部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)不嚴(yán)、管理不到位而造成保安部內(nèi)部無組織、無紀(jì)律，發(fā)生有關(guān)責(zé)任事故，部門負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任。
12、保安部員工若因維護(hù)酒店利益而身體受到傷害，則酒店負(fù)責(zé)一切醫(yī)療費(fèi)用，直到身體恢復(fù)且正常上崗為止。致殘或死亡則按國家規(guī)定處理。
13、保安部員工若非因公致傷、致殘或死亡，一切責(zé)任自負(fù)，與酒店無關(guān)。
14、部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人為本部門的消防安全責(zé)任人，對消防安全負(fù)主要責(zé)任。
15、本責(zé)任書一式兩份，同具法律效力。
16、本責(zé)任書從 年 月 日至 年 月 日有效。
17、若一年內(nèi)責(zé)任范圍內(nèi)無責(zé)任事故發(fā)生，年終獎部門 元。
aa大酒店（公章）
部門負(fù)責(zé)人簽字：
班長簽字：
員工簽字：
部門責(zé)任書9
一、總則
**大酒店管理以建設(shè)一支力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效為本，以制度管理為手段，兼重人文關(guān)懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團(tuán)隊(duì)。**年度酒店目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入**萬，經(jīng)營盈余**萬。
二、經(jīng)營考核方案：
1、部門目標(biāo)：全年任務(wù)、毛利率、毛利潤，超出數(shù)為獎金考核依據(jù);(見附表1)
2、考核辦法：各部門獨(dú)立核算、獨(dú)立考核。
3、創(chuàng)新考核：各部門必須率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，部門經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)人員必須提出2—4項(xiàng)切實(shí)可行的創(chuàng)新經(jīng)營管理方案。
4、各部門經(jīng)營管理要求(責(zé))
(1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。
(2)、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。
(3)、嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使部門上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。
(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。
(6)、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營業(yè)績。
5、部門經(jīng)理權(quán)力范圍(權(quán))
(1)、各部門經(jīng)理在本部門享有市場價格的8.8折優(yōu)惠權(quán)限
(2)、員工請假2天以下批假權(quán);
(3)、員工過失處罰5分以下，獎勵3分以下權(quán)限;
(4)、部門員工人事任免建議權(quán);
(5)、贈送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的`權(quán)利，且不得超過消費(fèi)金額的10%;
(6)、其他權(quán)限按照酒店相關(guān)制度規(guī)定。
三、內(nèi)部管理目標(biāo)：
1、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系;定量分解服務(wù)流程，總結(jié)出**服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，形成工作守則;
2、完善的員工考核體系;征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;
3、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升;全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)制性考核指標(biāo);
4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;
四、營銷管理目標(biāo)：
1、制定全年?duì)I銷框架;對重大節(jié)日必須提前2-3個月擬出銷售方案，
2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃;與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出**酒店婚、壽宴框架方案;
3、客戶管理方案;老客戶維護(hù)，(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標(biāo)，擬定酒店重點(diǎn)消費(fèi)客戶群及服務(wù)辦法(主力消費(fèi)客戶，可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費(fèi)情況分析報告;
4、全年新增項(xiàng)目創(chuàng)新計(jì)劃;第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù))，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(個性/特色/增值)。
五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)：
保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行，對各營運(yùn)部門進(jìn)行監(jiān)督;
六、消防安全管理目標(biāo)：
全年無重大消防隱患，無重大安全事故;
七、財(cái)務(wù)采購管理目標(biāo)：
1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo);(略)
2、采購管理目標(biāo)：采購上尋找新的材料來源，降低原材料價格;
八、企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo);
1、企業(yè)文化建設(shè);辦好**通訊，設(shè)好員工溝通平臺;
2、制定全年員工活動方案;全年員工活動除年終團(tuán)年外定為2次，初步考慮為里外1次，室內(nèi)1次;可考慮成立各種活動小組(登山/藍(lán)球/乒乓球/羽毛球等);
九、旅行社、食品加工創(chuàng)收目標(biāo)：
1、開設(shè)**旅行社;代辦國內(nèi)、國際旅游、飛機(jī)票、火車票;
2、其它酒店加工食品方案;
十、績效考評(利)
目的：以調(diào)動部門工作主動性為目的，獎勵提取獎金比例大于處罰扣除罰金比例，旨在使部門全體上下一心，做好服務(wù)質(zhì)量提高服務(wù)水準(zhǔn)，開拓和穩(wěn)定客源，使酒店經(jīng)營和個人收益達(dá)到雙贏局面。
1、各部門完成經(jīng)營目標(biāo)，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。
2、部門超額完成經(jīng)營目標(biāo)，超額部分按照營業(yè)收入的5%作為部門獎金，獎金分配方案由各部門經(jīng)理確定。(按照經(jīng)理、主管占多數(shù)的原則)
3、后勤部門按照酒店全年完成目標(biāo)情況，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。超額部分獎金，由酒店管理班子另訂額外獎。
其他：增值、創(chuàng)新服務(wù)，推崇“**待客之道”企業(yè)文化;
本人作為部第一負(fù)責(zé)人,接受酒店經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo),為努力完成XX年3月1日---XX年2月28日部門經(jīng)營管理目標(biāo),簽訂本責(zé)任書,對酒店的經(jīng)營班子負(fù)責(zé)。
承諾簽定人：
酒店負(fù)責(zé)人：
部門責(zé)任書10
為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做好公司20xx年度安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部安全管理，落實(shí)單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證完成上級下達(dá)的安全控制指標(biāo)，確保公司財(cái)產(chǎn)及全體職工的生命安全，減少事故和職業(yè)病的發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，按照“保生產(chǎn)必須保安全”、“抓管理必須抓安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，特制訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
工作目標(biāo)：
1.安全事故為“0”。
2.職業(yè)病事故為“0”
3.傷害事故為“0”。
4.安全隱患的整改率達(dá)100% 。
5.職工工作、生活環(huán)境符合國家法律。
6.“三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，污染事故為零。
7.法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
二、工作任務(wù)：
1.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人根據(jù)《安全生產(chǎn)法》中主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹“安全一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的'原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。
2.批閱、傳達(dá)和貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的法規(guī)，自覺接受行業(yè)管理、國家監(jiān)察和群眾監(jiān)督。
部門責(zé)任書11
為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)管理，防止和減少各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)完成，依照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，由成都港潤化工有限公司工程部安全生產(chǎn)責(zé)任人向生產(chǎn)部經(jīng)理簽訂此責(zé)任書，對成都港潤化工有限公司工程部的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
一、部門安全生產(chǎn)責(zé)任人職責(zé)
�。ㄒ唬┎块T負(fù)責(zé)人為本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任人，對本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面的責(zé)任，必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制在本部門全面落實(shí)，并全力支持各項(xiàng)安全工作，確保本部門安全生產(chǎn)工作的順利開展。
�。ǘ﹫�(jiān)決貫徹執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，定崗定人，做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白。
（三）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方針、政策和法規(guī)，以及公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。
�。ㄋ模┙�、健全公司各種機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施，保證機(jī)械、設(shè)備、電氣的安全運(yùn)行。
�。ㄎ澹┌寻踩a(chǎn)列入本部門工作議事日程，定期召開安全生產(chǎn)會議，召開本部門的工作會議時，首先匯報本部門的安全生產(chǎn)情況及安全問題落實(shí)情況。
�。┙M織制訂本部門生產(chǎn)安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。
�。ㄆ撸┰诠景踩块T的指導(dǎo)下健全本部門的安全管理體系，使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（八）加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)，做好新員工的二、三級安全教育和在職員工的經(jīng)常性教育，定期組織考核，開展安全活動，不斷提高職工安全意識和對事故的應(yīng)變能力。
�。ň牛┒ㄆ诮M織安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證設(shè)備、安全裝置、消防器材等到處于完好狀態(tài)。
�。ㄊ﹪�(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動保護(hù)用品、保健食品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放工作。
�。ㄊ唬┌l(fā)生事故，立即組織搶救。做好現(xiàn)場保護(hù)，事后協(xié)助事故調(diào)查，按照“四不放”原則進(jìn)行調(diào)查分析，上報事故經(jīng)過及原因，對事故責(zé)任者提出處理意見。
�。ㄊ┰诖_保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與生產(chǎn)、效益”發(fā)生矛盾時，堅(jiān)持“安全第一”的原則。
�。ㄊ┮陨碜鲃t，不違章指揮、不違章操作，為他人樹立榜樣，負(fù)有查禁違章的責(zé)任，對發(fā)現(xiàn)的.各類違章現(xiàn)象要予以查處。
二、部門安全生產(chǎn)責(zé)任人在任職期內(nèi)，安全生產(chǎn)工作必須達(dá)到如下要求：
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全，各級責(zé)任明確，層層有人管，級級有人抓，制度落實(shí)。
（二）對上級的有關(guān)指示能貫徹落實(shí)，有布置、有檢查、有紀(jì)錄、有整改結(jié)果報告，隱患整改率達(dá)到100%。
（三）能貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，按規(guī)定發(fā)放勞動保護(hù)用品，確保勞保用品發(fā)放和使用率達(dá)到95%以上。
�。ㄋ模┙M織防火安全宣傳教育和防火安全檢查，消除火險隱患。
�。ㄎ澹┌匆�(guī)定每年組織員工進(jìn)行身體健康檢查，參檢率達(dá)100%。
�。┐_保公司供電、供水、供汽等的正常。
�。ㄆ撸┐_保在用機(jī)械完好率達(dá)到100％，購置機(jī)械合格率100%
�。ò耍┌l(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定向公司有關(guān)部門申報、結(jié)案，期限不得超過一個月。
�。ň牛┲贫ǜ黜�(xiàng)有效措施，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
三、考核與獎懲
�。ㄒ唬┆剟睿汗景踩瘑T會每季度對安全責(zé)任人進(jìn)行考核，全年均能履行安全生產(chǎn)職責(zé)的部門，沒有發(fā)生任何事故或成績優(yōu)異的，安全將安全獎及年終獎安全項(xiàng)按100%-130%發(fā)放。
�。ǘ┨幜P：公司安全委員會每季度對安全責(zé)任人進(jìn)行考核，凡當(dāng)年出現(xiàn)安全事故的，按事故大小、情節(jié)輕重進(jìn)行處罰，安全獎及年終獎按情況進(jìn)行發(fā)放。
�。ㄈ┛己耍壕唧w考核指標(biāo)和獎罰標(biāo)準(zhǔn)按公司《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、本責(zé)任書自簽字之日起執(zhí)行，有效期為一年。
五、本責(zé)任書一式兩份，本部門與安全委員會各執(zhí)一份。
分管副總經(jīng)理（簽字） 部門安全生產(chǎn)責(zé)任人（簽字）
簽訂日期： 年 月 日
部門責(zé)任書12
一、任務(wù)目標(biāo)
保證個人遵章操作，不出現(xiàn)安全事故和不因個人原因?qū)е赂黝惏踩鹿实陌l(fā)生。
二、員工責(zé)任
1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，切實(shí)做到“四不傷害”，即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害、保護(hù)他人不被傷害。
2、按照集團(tuán)、區(qū)域、本公司及部門部署，積極參加各類安全教育活動，努力增強(qiáng)安全意識，提高操作技能。
3、以身作則，率先垂范，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)、區(qū)域、本公司和部門各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
4、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕冒險蠻干等各種違章作業(yè)現(xiàn)象，切實(shí)搞好“自主保安”和“相互保安”。
5、及時發(fā)現(xiàn)和制止工作中遇到的各類違章現(xiàn)象和其他不安全行為。
6、積極參加公司及本部門組織的各類安全活動。
7、自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，積極適應(yīng)公司發(fā)展需要。
8、就搞好公司及本部門的安全生產(chǎn)工作，提出合理化意見和建議。
9、認(rèn)真完成公司級本部門交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的其它事項(xiàng)。
三、獎懲規(guī)定
1、個人出現(xiàn)安全事故，實(shí)行“一票否決”。
2、個人出現(xiàn)安全事故，視事故性質(zhì)和嚴(yán)重程度，承擔(dān)相應(yīng)的.責(zé)任。
3、個人出現(xiàn)安全事故或因個人原因造成他人人身或?qū)е缕渌踩鹿�，自行提出辭職申請，并承擔(dān)事故產(chǎn)生的全部費(fèi)用。
部門負(fù)責(zé)人（簽名）：XX
部門員工（簽名）：XXX
20xx年XX月XX日
部門責(zé)任書13
為加強(qiáng)本項(xiàng)目部的安全管理工作，根據(jù)"誰主管，誰負(fù)責(zé)"的原則和"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，以預(yù)防、杜絕各類事故的發(fā)生，保障國家、集體和個人的財(cái)產(chǎn)及生命安全，特簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》
一、責(zé)任內(nèi)容及責(zé)任目標(biāo)
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府以及行業(yè)制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
2、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理和監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)的安全。
3、加強(qiáng)對庫存商品、貨款的管理，確保企業(yè)財(cái)物安全。
4、加強(qiáng)對會計(jì)憑證和報表的管理，杜絕因管理不善造成的損失。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)鍛煉，杜絕財(cái)務(wù)人員違紀(jì)行為發(fā)生。
6、責(zé)任目標(biāo)：職工經(jīng)營性死亡、重傷事故為零、辦公設(shè)備、商品被資經(jīng)濟(jì)損失為零、貨款、資金被騙、被搶事故為零、重大火災(zāi)事故為零、刑事案件事故為零。
二、責(zé)任形式
1、部門負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂本責(zé)任書。
2、部門負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部繳納安全押金200.00 元。
三、考核辦法
項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各部門進(jìn)行檢查，并結(jié)合年終項(xiàng)目系統(tǒng)安全生產(chǎn)考核評比結(jié)果，進(jìn)行綜合評比考核結(jié)果，進(jìn)行綜合評比考核。
四、獎懲辦法
1、根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各部門的`檢查情況結(jié)合項(xiàng)目部系統(tǒng)安全考核綜合評比結(jié)果評定，全年無事故的部門，退還部門負(fù)責(zé)人及成員安全抵押金。
如部門發(fā)生有直接經(jīng)濟(jì)損失超過500元(含500元)，當(dāng)年度不予退還該部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人的安全抵押金，并對經(jīng)濟(jì)損失予以全額賠償。造成重特大安全事故的，將依法追究有關(guān)責(zé)任人刑事責(zé)任。
2、凡當(dāng)年發(fā)生各類安全責(zé)任事故的，取消部門和當(dāng)事人評選年度先進(jìn)資格。
五、本承色責(zé)任書一式二份，單位、責(zé)任部門各執(zhí)一份。
單位負(fù)責(zé)人：
XXXX年XX月XX日
部門責(zé)任書14
為充分調(diào)動部門管理人員及員工的積極性，確保公司給部門年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司（以下簡稱甲方）授權(quán)給部門（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營目標(biāo)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂每月經(jīng)營目標(biāo)協(xié)議書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的'經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動部門經(jīng)營管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力；建立對的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對部門的有效促進(jìn)；推動部門經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動部門管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司部門管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力及調(diào)動員工積極性。
二、年月度考核期間：
20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日。
三、目標(biāo)考核指標(biāo)為：
xx萬元/月完成。
四、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方必須保證乙方經(jīng)營現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備、必要時的有限資金、后勤等支持和保障；
2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月發(fā)放；
3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；
4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決能力時，修訂協(xié)議書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。
6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲乙雙方可對協(xié)議書進(jìn)行修訂。
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績在次月十日前進(jìn)行審計(jì)與考核并按相應(yīng)條款執(zhí)行。
五、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成公司下達(dá)主要經(jīng)營指標(biāo)，銷售收入萬元。
3、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權(quán)及普通員工的任用和辭退決定權(quán)；
5、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)設(shè)計(jì)，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交公司核準(zhǔn)后方可實(shí)施；
6、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，工作安全意識；工作認(rèn)真程度；工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度；
7、乙方管理人員信全部員工實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤；
8、完成月計(jì)劃指標(biāo)的超出額部份，甲方將按超出部份的10%作為對乙方所在的部門獎勵，反之未完成任務(wù)，按同比例扣回。具體獎金分配方案由乙方確定報公司審批。
9、每月根據(jù)目標(biāo)考核指數(shù)遞增5%。
六、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由公司法人和部門第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本協(xié)議書一式伍份，公司辦公室、人力資源辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、部門負(fù)責(zé)人各持壹份。
備注：目標(biāo)考核指數(shù)，不包括商品銷售。
公司法人簽字（蓋章）：xxx
部門經(jīng)理簽字：xxx
20xx年xx月日
部門責(zé)任書15
一、為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)勞動保護(hù)法律、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本責(zé)任書。
二、部門長為本部門第一安全環(huán)境責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的安全環(huán)境、職業(yè)健康、工傷預(yù)防教育及安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”為方針，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)制度，制訂并組織實(shí)施本部門的安全生產(chǎn)工作實(shí)施細(xì)則，同時督促檢查，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。
三、掌握本部門安全環(huán)境生產(chǎn)工作重點(diǎn)防范事項(xiàng)，包括安全設(shè)施、易發(fā)生事故工序和區(qū)域、勞保防護(hù)等，對發(fā)現(xiàn)的安全環(huán)境問題安排解決，重大問題向相關(guān)職能部門提出改進(jìn)意見和要求，共同制定相關(guān)措施，實(shí)施重點(diǎn)管理。
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)意識、安全環(huán)境技術(shù)知識和遵章守紀(jì)的部門教育，杜絕違章作業(yè)行為的發(fā)生四、部門長對本部門區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施、通道、設(shè)備、電線、管道、生產(chǎn)、生活用品的特性、使用情況正常負(fù)責(zé)，按計(jì)劃安排檢查、保證規(guī)范、合格、有效。
建立本部門義務(wù)消防隊(duì)，并配合安全環(huán)境科對義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行防災(zāi)、應(yīng)急訓(xùn)練。
五、部門長負(fù)責(zé)教育引導(dǎo)、管理本部門員工遵守勞動紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，積極參與安全環(huán)境、職業(yè)健康、工傷預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議。
六、發(fā)生人身、安全環(huán)境事故必須按規(guī)定的處理原則和程序進(jìn)行處理。事故處理要堅(jiān)持“四不放過”的.原則（事故原因沒有查清的不放過；事故發(fā)生后沒有整改措施的不放過；相關(guān)員工沒有受到教育的不放過；安全事故責(zé)任者沒受到處理不放過）。
七、公司對各部門安全環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、工傷事故管理實(shí)行考核評價，并根據(jù)考核結(jié)果在部門長的考評、升級、合同簽訂中反映，表現(xiàn)優(yōu)秀或存在問題的部門長將按照國家相關(guān)法律政策、公司相關(guān)管理制度進(jìn)行獎勵、處罰。
總經(jīng)理：部門：
安全環(huán)境責(zé)任人：
日期：日期：
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