項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(匯編15篇)
在當(dāng)下社會(huì),責(zé)任書起到的作用越來越大,責(zé)任書可以更好地明確我們應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù),有利于我們完成應(yīng)該完成的使命。擬起責(zé)任書來就毫無頭緒?以下是小編為大家整理的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書1
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,確保施工安全,切實(shí)維護(hù)公司和廣大職工的利益,樹立公司良好的市場(chǎng)形象,總經(jīng)理與(xx)工程項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,內(nèi)容如下:
一、工程施工實(shí)現(xiàn)以下安全生產(chǎn)目標(biāo):
1、杜絕重大傷亡、管線、設(shè)備、火災(zāi)事故;
2、建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)優(yōu)良(合格)達(dá)標(biāo)工地;
3、《XX市施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》 (DGJ08-903-20xx)貫標(biāo)并通過認(rèn)證注冊(cè);
4、遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)等;
5、無市、區(qū)安全監(jiān)督(監(jiān)察)部門安全通報(bào)批評(píng),無居民等社會(huì)投訴;
6、創(chuàng)上海市標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地;
7、創(chuàng)上海市文明工地。
二、公司安全管理責(zé)任:
1、公司授權(quán)(xx)同事代表公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的安全管理,安保體系貫標(biāo)指導(dǎo)與管理;
2、及時(shí)分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì),收集外部信息,傳達(dá)(轉(zhuǎn)發(fā))上級(jí)安全文件(會(huì)議)精神和有關(guān)資料;
3、根據(jù)情況定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議:(1)解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題;(2)通報(bào)安全生產(chǎn)情況;(3)開展安全教育和安全知識(shí)學(xué)習(xí);
4、適時(shí)組織觀摩典型工地,學(xué)習(xí)先進(jìn),尋找差距,取長(zhǎng)補(bǔ)短;
5、組織開展各種安全崗位培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))工作;
6、每月對(duì)工地安全檢查(必要時(shí)增加檢查頻次)并作好復(fù)查驗(yàn)證和記錄工作;
7、對(duì)屢教不改,嚴(yán)重違章行為按公司有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰;
8、對(duì)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部安保計(jì)劃審批;
9、完善公司安全管理制度;
10、合理配置安全施工資源;
11、定期研究、解決項(xiàng)目安全重大問題;
12、對(duì)項(xiàng)目部安全業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲。
三、項(xiàng)目部安全管理責(zé)任:
1、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),負(fù)有下列職責(zé):
(1)建立、健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制;
(2)組織制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
(3)保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;
(4)督促、檢查項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除安全事故隱患;
(5)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理,持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效;
(6)組織制定并演練實(shí)施項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;
(7)及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)情況。
2、服從、支持公司為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工安全管理目標(biāo)所開展的各種安全管理工作,按時(shí)完成公司提出的安全隱患整改任務(wù)。
3、安全生產(chǎn)條件:必須符合國(guó)家、上海市和上級(jí)部門制定頒發(fā)的安全生產(chǎn)、消防法律、法規(guī)、規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)。
4、組織建設(shè):
(1)按建設(shè)部(20xx)10號(hào)文件規(guī)定,配備專職安全管理人員。當(dāng)建筑面積大于一萬平方米以上時(shí),設(shè)2~3人;當(dāng)建筑面積大于五萬平方米以上時(shí),不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。
(2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首項(xiàng)目部各職能人員、各分包單位、各棟號(hào)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)參加的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。
5、教育培訓(xùn):加強(qiáng)對(duì)工人包括合同方、租賃方人員的安全教育;
(1)組織開展工人進(jìn)場(chǎng)安全教育和班組安全教育并做好記錄。
(2)落實(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員安全培(復(fù))訓(xùn)和繼續(xù)教育。
(3)開展經(jīng)常性安全教育和季節(jié)性安全教育,努力提高工人預(yù)防事故、自我保護(hù),遵章守紀(jì)的意識(shí)。
6、杜絕“三違”:即違章指揮、違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。
7、危險(xiǎn)源管理:分基礎(chǔ)、主體、裝飾三個(gè)施工階段對(duì)項(xiàng)目施工危險(xiǎn)源辨識(shí)、登記并制定控制措施,告知工人和嚴(yán)格監(jiān)控。
8、安全檢查:由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部各職能人員參加,每周開展安全檢查,安全管理人員每天必須深入工地檢查,做到定人、定時(shí)間、定措施,及時(shí)消除各類事故隱患。
9、機(jī)械設(shè)備與安全設(shè)施:全數(shù)檢查驗(yàn)收,合格使用。其中塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械必須委托具有合法資質(zhì)單位裝拆,并經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)檢測(cè),同時(shí)應(yīng)注重日常保養(yǎng)。項(xiàng)目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴(yán)重不合格的機(jī)械設(shè)備和安全用材料,不得隨意拆除安全防護(hù)設(shè)施。
10、勞動(dòng)保護(hù)用品:采購和及時(shí)向工人提供、(更新)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、手套等勞動(dòng)防護(hù)用品,禁止采購和使用偽劣產(chǎn)品。
11、專項(xiàng)施組:由項(xiàng)目工程師編制建設(shè)部JGJ59―99標(biāo)準(zhǔn)所列的.專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和安保計(jì)劃,并報(bào)公司審批。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)施組的技術(shù)交底工作,并跟蹤驗(yàn)證執(zhí)行情況。
12、技術(shù)交底:在做好專項(xiàng)施組的技術(shù)交底工作的同時(shí),項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人應(yīng)做好分部、分項(xiàng)的安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底工作。交底要有針對(duì)性和書面記錄。
13、文明衛(wèi)生:認(rèn)真貫徹上海市文明施工、工地衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定。做到工地外觀形象好,內(nèi)在本質(zhì)安全,施工不擾民,并向社會(huì)公開承諾。
14、消防安全:認(rèn)真貫徹市建委、市公安局(20xx)399號(hào)《上海市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定》,配備品種適宜,數(shù)量足夠的滅火器材和消防設(shè)施,建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。
15、會(huì)議:定期及時(shí)召開安全會(huì)議,研究、協(xié)調(diào)、解決安全實(shí)際問題。積極組織開展各種安全活動(dòng),努力提高全員的安全意識(shí)。
16、安全記錄:按照上海市安保體系臺(tái)帳規(guī)定,及時(shí)認(rèn)真地做好各級(jí)安全記錄,留下痕跡,做到可追溯。
17、配合執(zhí)法:積極支持配合市、區(qū)有關(guān)部門“行業(yè)管理”、“安全監(jiān)察”和“群眾監(jiān)督”,加強(qiáng)與上述部門的信息溝通和聯(lián)系。
18、合同管理:凡委托專業(yè)公司施工的工程(含設(shè)備裝拆)或設(shè)備租賃,都必須報(bào)公司簽訂合同(協(xié)議),明確雙方的安全責(zé)任,并落實(shí)專人對(duì)合同方的安全進(jìn)行有效的監(jiān)管。
19、管線保護(hù):認(rèn)真貫徹市建委(98)331好《關(guān)于保護(hù)地下管線工作的通知》,施工中遇有市政管線必須制定保護(hù)措施,加強(qiáng)保護(hù)。
20、事故管理:按國(guó)務(wù)院75號(hào)令和建設(shè)部3號(hào)令執(zhí)行。
四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn):
1、為保護(hù)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司按合同造價(jià)4%提取安全保證金。
2、日常公司安全處罰從保證金中按月扣除。
3、受到市、區(qū)安全通報(bào)批評(píng),每次處罰伍萬元。
五、其他:
1、本責(zé)任書在簽訂工程內(nèi)部承包協(xié)議時(shí)一并簽訂。
2、本責(zé)任書一式三份,公司、項(xiàng)目經(jīng)理、安全監(jiān)督部各執(zhí)一份,項(xiàng)目部發(fā)至各職能崗位、棟號(hào)長(zhǎng)。
XXXX建筑工程有限公司工程項(xiàng)目部
總經(jīng)理:xxx
項(xiàng)目經(jīng)理:xxx
xx年xx月xx日
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書2
一、工程概況
工程名稱:
結(jié)構(gòu)層次:
建筑面積:
開、竣工日期:
二、工程環(huán)境安全管理目標(biāo)
環(huán)境目標(biāo):。
安全目標(biāo):。
三、目標(biāo)責(zé)任分解
按照職、責(zé)、權(quán)相統(tǒng)一的原則,將項(xiàng)目部確定的`安全環(huán)境管理目標(biāo)分解到項(xiàng)目各管理人員和各作業(yè)班組,做到目標(biāo)明確、各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)籌運(yùn)作、協(xié)調(diào)一致,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、目標(biāo)責(zé)任考核和獎(jiǎng)罰
按照公司制定的《工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定》,由項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。以考核分值為依據(jù),并根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰辦法,在工程結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
五、目標(biāo)考核人簽字
項(xiàng)目經(jīng)理:
六、目標(biāo)責(zé)任人簽字
項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人:施工員:
質(zhì)量員:安全員(環(huán)境管理員):
材料員:泥工班長(zhǎng):
砼工班長(zhǎng):鋼筋班長(zhǎng):
木工班長(zhǎng):登高工班長(zhǎng):
電工班長(zhǎng):電焊工班長(zhǎng):
寧波建工集團(tuán)工程建設(shè)有限公司工程項(xiàng)目部
xx年xx月xx日
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書3
為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全教育和管理工作,明確責(zé)任,確保師生人身、學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全,構(gòu)建安全文明校園,根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》,特與圖書管理員_________簽定本安全責(zé)任書。
1、嚴(yán)格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制服。
2、熟悉消防器材的.使用,經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。
3、經(jīng)常檢查圖書室、閱覽室大門及通道,確保緊急出口暢道。
4、圖書管理員的任期目標(biāo),任務(wù)完成好壞將作為績(jī)效考核成績(jī)的重要依據(jù)。
青州市邵莊初級(jí)中學(xué)(蓋章)________
校長(zhǎng):xxx
責(zé)任人(簽字):_________
20xx年3月8日
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書4
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施,完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè),確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的`全面實(shí)現(xiàn),按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則,公司特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書》,其責(zé)任指標(biāo)與考核獎(jiǎng)懲辦法如下:
一、考核要求
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)100%。
3、部門辦公區(qū)域危險(xiǎn)源控制率100%。
二、考核內(nèi)容
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法令、法規(guī),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,時(shí)刻督促檢查勞動(dòng)紀(jì)律的情況,對(duì)部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
2、跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提出市場(chǎng)開發(fā)和技術(shù)研制計(jì)劃;
3、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì);
4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃;
5、進(jìn)行項(xiàng)目背景調(diào)查,收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料;
6、撰寫項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述;
7、聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家,制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;
8、協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料;
9、配合投資部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。
三、考核與獎(jiǎng)懲
1、本責(zé)任書由公司安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核,公司設(shè)立專項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金,用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競(jìng)賽、三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)檢查等考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
2、年度完成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、安全管理達(dá)標(biāo),給考核單位第一責(zé)任人、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、年度內(nèi)發(fā)生事故,完不成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo),公司按《安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)規(guī)定,給責(zé)任考核單位給予警告和經(jīng)濟(jì)處罰,發(fā)生重大事故,實(shí)行安全否決。
副總經(jīng)理簽字: 項(xiàng)目部部長(zhǎng)簽字:
日期: 日期:
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書5
一、工程情況
1、工程名稱:
2、合同造價(jià):
3、開工工期:
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):
5、安全標(biāo)準(zhǔn):
二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。
A、考核指標(biāo):
1、目標(biāo)成本:
2、計(jì)劃工期:
3、管理費(fèi):
4、稅收:
5、計(jì)劃利潤(rùn):
6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):
7、安全標(biāo)準(zhǔn):
B、相關(guān)規(guī)定:
1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人,以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。
2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人,必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解,作為內(nèi)部考核的'標(biāo)準(zhǔn)。
3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi),按超過或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰,(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時(shí))具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。
4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí),使用安全責(zé)任一票否決制,罰沒全年獎(jiǎng)金。
5、超過計(jì)劃工期的,業(yè)主對(duì)公司進(jìn)行處罰,此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)源材料,保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。
三、本責(zé)任書一式三份,公司兩份,項(xiàng)目部一份,雙方簽字生效。工程竣工驗(yàn)收,經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然省內(nèi)高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效,解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。
工程名稱:
開竣工時(shí)間:
項(xiàng)目目標(biāo)成本:
項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn):
核定人:
核定日期:年月日
新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部:
有限責(zé)任公司
年月日
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書6
一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、不發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故或直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的設(shè)備、火災(zāi)、爆炸和交通事故。
2、確保天津市級(jí)文明工地和結(jié)構(gòu)海河杯的創(chuàng)建目標(biāo)。
3、完成與業(yè)主簽訂的合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書中的安全目標(biāo)。
4、安全費(fèi)用按規(guī)定提取和使用。
5、專職安全員按規(guī)定配備到位并能履行職責(zé)。管理人員能夠履行自己的安全管理職責(zé)。
二、項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的安全管理職責(zé)
1、按安全生產(chǎn)規(guī)定,把好質(zhì)量關(guān)。督促現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員遵章守紀(jì),有權(quán)阻止違章指揮、違章操作,勸阻不聽的.及時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告。
2、在監(jiān)護(hù)質(zhì)量的同時(shí),發(fā)現(xiàn)不安全設(shè)施、設(shè)備有權(quán)阻止使用,并及時(shí)報(bào)告。
3、在組織、編制和審批施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí),要組織、編制和審批安全技術(shù)措施。并組織參加安保計(jì)劃的編制和審核。
4、在組織對(duì)技術(shù)革新、新工藝、新技術(shù)方案審定的同時(shí),審定安全技術(shù)措施。
5、一旦發(fā)生事故,應(yīng)及時(shí)配合搶救、搶險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并向有關(guān)人員報(bào)告,如實(shí)提供事故發(fā)生原因,配合事故調(diào)查。
建設(shè)發(fā)展大廈
項(xiàng)目部(蓋章)質(zhì)量管理人員(簽字):
項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):
__年__月__日__年__月__日
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書7
為深入貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格落實(shí)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”主體責(zé)任制,強(qiáng)化安全工作第一責(zé)任人的職責(zé),全面加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校安全工作,確保師生人身安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)不受損失,根據(jù)上級(jí)有關(guān)指示精神,學(xué)校決定同處室負(fù)責(zé)人簽訂《2009-2010學(xué)年度安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》。
一、工作要求
1.各處室負(fù)責(zé)人是本處室安全工作第一責(zé)任人,對(duì)本處室的安全工作負(fù)總責(zé),切實(shí)履行《黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)崗位安全職責(zé)》。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,把學(xué)校安全工作納入班級(jí)、教職工任期目標(biāo)管理,與教育教學(xué)工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同考核和同獎(jiǎng)懲。
2.要層層簽訂《安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》,將安全工作落實(shí)到教職工、家長(zhǎng)及學(xué)生。建立安全工作例會(huì)和檢查制度。每月至少召開一次安全工作會(huì)議,研究、分析、布置、督促、檢查安全工作。會(huì)議內(nèi)容和檢查情況形成紀(jì)要,會(huì)議確定的工作措施和檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴(yán)格落實(shí)和限期整改。
3.學(xué)習(xí)、落實(shí)上級(jí)及學(xué)校的安全工作規(guī)章制度,開展安全教育,普及安全知識(shí),增強(qiáng)學(xué)生安全意識(shí)和法制觀念,提高防范、抵御災(zāi)害和自我保護(hù)的能力。要組織全體教職工及學(xué)生學(xué)習(xí)安全知識(shí),開展應(yīng)急演練,提高教職工的責(zé)任意識(shí)和保護(hù)能力。在學(xué)生和學(xué)生家長(zhǎng)自愿的基礎(chǔ)上,協(xié)助保險(xiǎn)公司及時(shí)做好學(xué)生平安保險(xiǎn)工作。
4.學(xué)習(xí)、落實(shí)學(xué)校的各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,事故發(fā)生后,應(yīng)當(dāng)立即上報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、并迅速組織救助,將人員傷亡和事故損失降低到最低限度,不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告。對(duì)發(fā)生的事故按規(guī)定協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。
5.加強(qiáng)師生集體活動(dòng)的管理。組織師生參加各項(xiàng)集體活動(dòng)時(shí),必須書面請(qǐng)示學(xué)校,要有領(lǐng)導(dǎo)、教師負(fù)責(zé),針對(duì)可能發(fā)生的問題,要制定切實(shí)可行的事故處理預(yù)案,提出明確要求和注意事項(xiàng)。
6.加強(qiáng)校舍安全管理,按學(xué)校規(guī)定對(duì)轄區(qū)的校舍安全情況進(jìn)行查勘,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
7.要繼續(xù)加強(qiáng)與公安、安監(jiān)、衛(wèi)生、文化、建設(shè)、工商等有關(guān)部門的聯(lián)系,在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,共同做好學(xué)校安全管理工作,把學(xué)校及其周邊環(huán)境綜合治理、打擊違法犯罪活動(dòng)等各項(xiàng)任務(wù)和措施落到實(shí)處。
8.加強(qiáng)交通安全管理,積極開展交通安全教育。對(duì)非法違規(guī)運(yùn)送學(xué)生車輛進(jìn)行舉報(bào)制度。與全體學(xué)生簽訂交通安全責(zé)任狀、乘車的學(xué)生再簽訂乘車安全責(zé)任狀。
9.切實(shí)做好學(xué)校傳染病防控與食品衛(wèi)生安全工作,有效控制學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等有關(guān)衛(wèi)生安全規(guī)定,建立崗位責(zé)任制和衛(wèi)生檢查制度,教育學(xué)生不吃三無食品,防止發(fā)生食品污染和食品中毒事故的發(fā)生。有針對(duì)性地開展疾病預(yù)防工作。
10.加強(qiáng)師生的.用電安全和消防安全的教育。不亂拉電線,不違規(guī)使用取暖器、電爐等電器。
11.加強(qiáng)節(jié)假日(雙休日)安全管理。節(jié)日和假期前對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全、衛(wèi)生和防疫教育,杜絕各種傷害事故的發(fā)生。建立護(hù)校值班制度,落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗。
二、考核與獎(jiǎng)懲
安全工作納入年終考核范疇,對(duì)于認(rèn)真履行職責(zé),年度內(nèi)完成目標(biāo)管理責(zé)任書要求的,學(xué)校予以表彰。
對(duì)于上級(jí)安全工作要求和《黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)安全管理工作“一崗雙責(zé)”制實(shí)施辦法》、《黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)崗位安全職責(zé)》貫徹落實(shí)不利,出現(xiàn)安全事故的,實(shí)行“一票否決”辦法,考核不得進(jìn)入優(yōu)秀行列,不得參加年度先進(jìn)評(píng)選。
對(duì)于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的,要按照法律和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅查處。
三、本責(zé)任書一式兩份,學(xué)校和個(gè)人各存一份。
四、本責(zé)任書自簽訂之日起生效,至下一年度簽訂之日起廢止。
黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)
校長(zhǎng)(簽字):
處室負(fù)責(zé)人(簽字):
二○XX年三月一日
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書8
為加強(qiáng)項(xiàng)目管理,保證工程合同履約,降低工程成本,提高效益和信譽(yù),經(jīng)過公司研究決定,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理辦法。對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)及相關(guān)事項(xiàng)確定如下:
一、項(xiàng)目情況:
1、項(xiàng)目名稱:秦皇島地方稅務(wù)局空調(diào)安裝工程
2、項(xiàng)目經(jīng)理:程眾
二、項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)
。ㄒ唬⑹┕すて谀繕(biāo):本項(xiàng)目暫定工期自20xx年4月26日起,至20xx年 月日竣工調(diào)試合格。甲方設(shè)計(jì)變更等原因影響工程工期,按甲方變更簽證調(diào)整工期目標(biāo)。
。ǘ⒐こ藤|(zhì)量目標(biāo):本項(xiàng)目應(yīng)按照工程承包合同達(dá)到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程一次交驗(yàn)合格率100%,分項(xiàng)工程(檢驗(yàn)批)內(nèi)部專檢一次合格率90%。一般質(zhì)量事故為0,重大質(zhì)量事故為0。公司對(duì)本項(xiàng)目有創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,則質(zhì)量目標(biāo)相應(yīng)提高(相應(yīng)費(fèi)用由公司承擔(dān))。
。ㄈ、施工安全目標(biāo):本項(xiàng)目施工過程中輕傷頻率控制在3%以內(nèi),杜絕重傷和死亡事故。
。ㄋ模、項(xiàng)目成本目標(biāo)內(nèi)容:按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認(rèn)的施工圖紙或工程量清單,工程實(shí)體施工成本分為兩部分:
1、工程量清單成本:以本項(xiàng)目現(xiàn)有工程量清單的工作內(nèi)容為依據(jù),計(jì)算工程總成本。其目標(biāo)成本總額確定為:208.8萬元,工程結(jié)束后按實(shí)際施工發(fā)生的工程量調(diào)整成本,此造價(jià)包括以下分項(xiàng)內(nèi)容
1)、公司供應(yīng)工程材料總價(jià)確定為:萬元人民幣。在施工中如遇到材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí),待工程結(jié)束后由預(yù)算部、財(cái)務(wù)部結(jié)合市場(chǎng)實(shí)情進(jìn)行調(diào)整增減總價(jià)。
2)、清單風(fēng)、水系統(tǒng)及配電實(shí)體施工分包成本合計(jì)為: ,包括水、電費(fèi)及衛(wèi)生費(fèi)(詳見分包合同,附件2)。
2、變更、洽商施工成本:設(shè)計(jì)單位或甲方出具的施工變更或調(diào)整施工范圍,所發(fā)生的費(fèi)用,公司預(yù)算部、財(cái)務(wù)部按甲方出具的簽證,以預(yù)算部為主,財(cái)務(wù)部配合完成工程洽商及變更部分成本,待工程結(jié)束后統(tǒng)計(jì)核算出施工控制目標(biāo)成本。
3、施工用電按定額給定度數(shù)已經(jīng)計(jì)入分包隊(duì)伍的材料價(jià)格內(nèi),不再另行計(jì)取費(fèi)用。
。ㄎ澹、工程收款目標(biāo):按施工承包合同約定,催收工程款。
。⑹┕べY料目標(biāo):工程項(xiàng)目部應(yīng)按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定,認(rèn)真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內(nèi)容必須真實(shí)反映施工項(xiàng)目管理過程的.實(shí)際,資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律和完整性,圖紙與實(shí)物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密,達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。
三、成本目標(biāo)完成情況獎(jiǎng)懲辦法:
。ㄒ唬、工程量清單目標(biāo)成本完成情況:
1、當(dāng)實(shí)際發(fā)生的工程成本費(fèi)用等于給定成本時(shí),完成工程并達(dá)到驗(yàn)收條件時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理定性為完成工作任務(wù),享受本項(xiàng)目合格完成獎(jiǎng)金 陸仟元(6000)人民幣。
2、當(dāng)實(shí)際成本大于目標(biāo)成本時(shí),按超出部分費(fèi)用的百分之20由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。費(fèi)用來源從工資中扣除。
3、當(dāng)實(shí)際成本低于目標(biāo)成本時(shí),按節(jié)約額的百分之40獎(jiǎng)給項(xiàng)目經(jīng)理。
4、虛假降低成本:工程施工中,項(xiàng)目經(jīng)理為增加工程利潤(rùn),減少工程量的變更一般不上報(bào)甲方,但項(xiàng)目經(jīng)理必須向公司預(yù)算部如實(shí)上報(bào)增減工程量情況,以便調(diào)整工程成本,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理只上報(bào)比給定工程量清單增多的變更而不報(bào)或少報(bào)減少變更時(shí),或?qū)p少部分報(bào)與甲方造成降低工程造價(jià)時(shí),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),免除項(xiàng)目經(jīng)理所有應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,扣發(fā)風(fēng)險(xiǎn)金后再罰款當(dāng)事人一個(gè)月的工資。
(二)、工程變更或洽商:
在施工中發(fā)生的工程變更、洽商等費(fèi)用,按實(shí)際工程竣工后,預(yù)算部出具的實(shí)際成本數(shù)據(jù)和利潤(rùn)數(shù)據(jù),分別進(jìn)行考核。
1、變更、洽商成本控制:由預(yù)算部給定目標(biāo)成本,超出部分的百分之20由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。
2、變更、洽商成本控制:由預(yù)算部給定目標(biāo)成本,降低部分的百分之40獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理。
3、變更、洽商利潤(rùn)分享:為鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理在施工中創(chuàng)造更大的利潤(rùn),將變更、洽商中產(chǎn)生利潤(rùn)的百分之40 獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理,獎(jiǎng)金撥發(fā)時(shí)間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時(shí)。
四、項(xiàng)目經(jīng)理工資:
1、每月基本工資:3000元人民幣。
2、工地補(bǔ)助:當(dāng)工地在唐山市路南區(qū)、路北區(qū)、開平區(qū)、古冶區(qū)、豐南區(qū)、豐潤(rùn)區(qū)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理享受工地補(bǔ)助300元/月,其他人員沒有工地補(bǔ)助;當(dāng)工地在上述6個(gè)區(qū)域外,仍屬唐山地區(qū)的各縣區(qū)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理工地補(bǔ)助800元/月,住在工地的庫管員、資料員等享受工地補(bǔ)助500元/月;當(dāng)工地在北京、秦皇島等外地城市時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理的工地補(bǔ)助為1200元/月;技術(shù)員、資料員、庫管員享受工地補(bǔ)助為1000元/月。
3、工地補(bǔ)助包括:
1)、唐山市6個(gè)區(qū)內(nèi)的工地補(bǔ)助:項(xiàng)目人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)、通訊費(fèi)。
2)、非唐山地區(qū)工地補(bǔ)助:項(xiàng)目人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)。
4、通訊費(fèi):按公司關(guān)于員工通訊管理規(guī)定執(zhí)行。
5、交通費(fèi):外地、外縣人員每月回公司兩次,可采用的交通工具為汽車或火車,不包括出租車輛,發(fā)生的費(fèi)用由公司負(fù)責(zé),超出的次數(shù)需有工程部長(zhǎng)、總經(jīng)理的批示,財(cái)務(wù)部才準(zhǔn)予報(bào)銷。
五、工程其他任務(wù)完成情況獎(jiǎng)罰:
1)、開工準(zhǔn)備期:公司給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間為1個(gè)月,在此期間完成開工應(yīng)該準(zhǔn)備的所有工作,因準(zhǔn)備不充分不能及時(shí)開工的,扣罰項(xiàng)目經(jīng)理的考核工資。
2)、上報(bào)月進(jìn)度:項(xiàng)目經(jīng)理于每月30日前將工程進(jìn)度表上報(bào)公司預(yù)算部、工程部,超過此時(shí)間上報(bào),扣發(fā)當(dāng)月考核工資。
3)、月份資金上繳額:以每月工程進(jìn)度為依據(jù),以工程部、預(yù)算部下達(dá)的指標(biāo)為基礎(chǔ),由項(xiàng)目經(jīng)理催收工程款,完不成時(shí)扣發(fā)考核工資,待完成應(yīng)收款額之時(shí),視情況補(bǔ)發(fā)考核工資,但要扣除遲交期間的利息。
4)、催收工程款:按承包合同規(guī)定的付款條件,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)催收工程驗(yàn)收合格前合同規(guī)定應(yīng)付的工程款,不能按時(shí)上繳工程款的,扣發(fā)考核工資,直到交款后視情況扣除遲交時(shí)間段的利息后再行補(bǔ)發(fā)。
5)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全:因工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題造成工程損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。
六、材料采購、供應(yīng)品種劃分:
1、公司采購部分:項(xiàng)目經(jīng)理按預(yù)算部制定的項(xiàng)目主材與輔材明細(xì)表制定物資采購計(jì)劃單,主材由公司提供,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量并監(jiān)督價(jià)格。主材總額超出預(yù)算給定成本時(shí),其超出部分由采購組和項(xiàng)目經(jīng)理以7:3的比例承擔(dān)。
2、施工隊(duì)采購材料:由項(xiàng)目經(jīng)理控制質(zhì)量,由于施工隊(duì)所供材料造成施工返工或影響公司形象時(shí),造成的損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。
七、項(xiàng)目資金
。ㄒ唬㈨(xiàng)目開工后,公司撥給項(xiàng)目部20xx元作為項(xiàng)目備用金,待工程完畢后,交回公司財(cái)務(wù)部,每次用款需有主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。
。ǘ㈨(xiàng)目經(jīng)理每月25日上報(bào)工程進(jìn)度并申請(qǐng)下月施工用款計(jì)劃,預(yù)算部結(jié)合財(cái)務(wù)部作資金準(zhǔn)備。
(三)、項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目經(jīng)理提出設(shè)備、機(jī)具、辦公設(shè)備計(jì)劃經(jīng)公司審批后,
公司采購員進(jìn)行采購,由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督,確認(rèn)質(zhì)量、確認(rèn)價(jià)格后,辦理入庫手續(xù)。
(四)、項(xiàng)目施工階段材料計(jì)劃,公司按照材料計(jì)劃審批進(jìn)行購買,但采購計(jì)劃必須按公司物資管理辦法規(guī)定時(shí)間要求提供給采購員。
八、本項(xiàng)目管理責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。
九、特殊約定事項(xiàng):
。ㄒ唬、公司負(fù)責(zé)辦理工程保險(xiǎn)及理賠,理賠完畢后不足的部分由分包隊(duì)承擔(dān)。
。ǘ、因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)造成的誤工費(fèi)由公司負(fù)責(zé)。工程部審核簽字后,轉(zhuǎn)交總經(jīng)理簽認(rèn)誤工費(fèi)。
。ㄈ、因公司所供的材料、設(shè)備質(zhì)量原因造成的返工或費(fèi)用增加時(shí),雙方協(xié)商解決。
(四)、項(xiàng)目所用的主材,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),確實(shí)需要增加主材量的,公司給予增加。若經(jīng)核實(shí)主材量減少,則公司相應(yīng)減少。
。ㄎ澹⒈矩(zé)任書未盡事宜,雙方協(xié)商解決。
。、本責(zé)任書一式四份,雙方各執(zhí)兩份。
公司總經(jīng)理(簽字):工程項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):
主管副總經(jīng)理(簽字):預(yù)算部(簽字):
xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書9
為貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持安全生產(chǎn),文明施工,努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)無事故,現(xiàn)由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人(簡(jiǎn)稱甲方),代表公司與項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任人和直接責(zé)任人(簡(jiǎn)稱乙方)簽訂 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任書,內(nèi)容如下:
承包范圍
乙方承建的工程項(xiàng)目中職工人身安全和生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備及施工安全等。
目標(biāo)管理承包內(nèi)容
堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“五無”即工程項(xiàng)目無死亡事故,無重傷事故,無重大設(shè)施事故,無重大生產(chǎn)性火災(zāi)事故,無中毒、倒塌等事故的'發(fā)生。減少輕傷事故,一般事故頻率控制在1.5‰以內(nèi)。
合同執(zhí)行時(shí)間
自 年 月 日至 年 月 日止。
雙方責(zé)任
1)甲方:
、賵(jiān)持貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把安全工作放在一切工作的首位來抓,認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方頒布的各項(xiàng)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、決定等,并幫助督促付諸實(shí)施。
、谪(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)方案中安全技術(shù)措施和事項(xiàng),設(shè)計(jì)安全技術(shù)方案。
、劢(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)施等方面存在問題及時(shí)提出整改意見,發(fā)現(xiàn)重大隱患責(zé)令停工整頓。
、茇(fù)責(zé)組織專職技術(shù)人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核,幫助他們提高安全意識(shí)和素質(zhì)。
、萁M織每月安全生產(chǎn)大檢查,公布檢查結(jié)果,提出整改意見。
、挢(fù)責(zé)重傷的工傷事故調(diào)查工作。
、吖こ滩堪踩(zé)任人對(duì)本合同進(jìn)行檢查實(shí)施。
2)乙方:
、賵(jiān)持貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把安全工作放在一切工作的首位來抓,按工程部統(tǒng)一布置,組織好各項(xiàng)安全活動(dòng)。
、诮∪M織完善辦法,按需配備專職安全員,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
、劢(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育、行為教育、紀(jì)律教育,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀(jì)律,按章辦事、按章指揮、按章操作,不斷提高管理水平。
、鼙WC各項(xiàng)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和安全技術(shù)交底,確保施工安全可靠性。
⑤關(guān)心職工,不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,降低噪音,減少中毒危害。
、迗(jiān)持事故報(bào)告辦法,發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告,不隱瞞,要認(rèn)真組織專業(yè)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析,查明原因,分清責(zé)任,嚴(yán)肅處理,并落實(shí)防范措施,教育職工吸取教訓(xùn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。
考核
施工現(xiàn)場(chǎng):由工程部組織公司有關(guān)人員,結(jié)合工程部定期不定期的對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查。
安全目標(biāo):按事故發(fā)生次數(shù)扣分后為準(zhǔn)。
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)分為100分,計(jì)分為扣分后的實(shí)得分。
扣分內(nèi)容:
杜絕人員傷亡、倒塌、火災(zāi)等事故發(fā)生,一旦發(fā)生此類事故,以零分計(jì)。
①發(fā)生重傷事故一人及以上扣50分。
、诎l(fā)生輕傷一人及以上扣20分。
、郯l(fā)生火災(zāi)隱患扣10分。
、馨l(fā)生生產(chǎn)性中毒事故一次扣5分,多人食物中毒扣4分。
⑤隱瞞事故不報(bào)查出后每起扣5分。
、薰こ滩堪踩珕T日常檢查中凡發(fā)隱患整改通知書一份扣1.5分,一次罰款200元以上(含200元)扣1.5分。
獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
實(shí)際總分80分以上者予以獎(jiǎng)勵(lì),等級(jí)如下:
、俚梅90分以上者為一等獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部1000元。
、诘梅85-90分者為二等獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部800元。
、鄣梅80-84分者為三等獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部500元。
④得分70-79分者不獎(jiǎng)不罰。
處罰:
、賹(shí)得總分低于70分者,處罰項(xiàng)目部第一責(zé)任人2500元,直接責(zé)任人1000元,安全員500元。
、诎l(fā)生死亡事故一人及以上處罰項(xiàng)目經(jīng)理5000元,其他人員3000元/人。
、郯l(fā)生重傷事故一人及以上處罰項(xiàng)目經(jīng)理20xx元,其他人員1500元/人。
、馨l(fā)生多人輕傷事故處罰項(xiàng)目經(jīng)理1500元,其他人員1000元/人。
獎(jiǎng)罰對(duì)象:
、侏(jiǎng)勵(lì):項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、直接責(zé)任人、專職安全員,按責(zé)任和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),不按平均攤派。
、谔幜P:根據(jù)本合同規(guī)定進(jìn)行處罰由公司安全責(zé)任人確定,安全員負(fù)責(zé)執(zhí)行。
項(xiàng)目部安全生產(chǎn)直接責(zé)任人:
xx年xx月xx日
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書10
依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)定及《施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例》,工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。本著高度正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者的利益,按照各盡所能,按勞分配的原則,為充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工,經(jīng)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商,特訂立本責(zé)任書,以待共同遵照?qǐng)?zhí)行。
一、工程概況
工程名稱:
工程地點(diǎn):
建設(shè)單位:
設(shè)計(jì)單位:
結(jié)構(gòu)形式:
建筑面積:
合同造價(jià):
合同工期:
開工日期:20xx年xx月xx日
竣工日期:20xx年xx月xx日
二、施工組織形式
(一)項(xiàng)目管理層:分公司聘任同志為項(xiàng)目經(jīng)理,由項(xiàng)目經(jīng)理聘任人組成項(xiàng)目經(jīng)理部,承擔(dān)負(fù)責(zé)本工程全面施工組織管理職能。
。ǘ┦┕ぷ鳂I(yè)層:
1、優(yōu)先使用分公司內(nèi)部勞務(wù)力量,不足部分可選擇成建制有等級(jí)的外部施工隊(duì)伍。各工種配備見施工方案。
。ㄈ┹o助配合層:優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工,確定不能滿足需要時(shí),經(jīng)工程部門審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)外聘人員,外聘人員必須滿足達(dá)到本工程需要的施工管理經(jīng)驗(yàn)。輔助配合人員計(jì)劃或考察——人。
。ㄋ模┩獠筷(duì)伍的選擇及人員聘任,由公司人力資源部、工程部組織招標(biāo)確定項(xiàng)目部參與招標(biāo)考察工作。嚴(yán)格執(zhí)行總公司的勞務(wù)隊(duì)管理辦法。
三、承包方式
。ㄒ唬┌垂粳F(xiàn)行會(huì)計(jì)制度及公司、分公司項(xiàng)目成本核算管理要求,項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,執(zhí)行公司《項(xiàng)目管理制度》,履行合同,確保超收提獎(jiǎng),欠收受罰。
(二)實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押:開工前項(xiàng)目經(jīng)理一次交納抵押金15000元,項(xiàng)目主管8000元,施工員3000元,業(yè)務(wù)管理人員20xx元,施工作業(yè)層月結(jié)算工資的20%,由財(cái)務(wù)扣除,工程竣工驗(yàn)收,并達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書要求后一次退回。
。ㄈ┮蛸|(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。
四、承包內(nèi)容
本工程全部裝飾裝修工程,即合同全部工程量及增減項(xiàng)目。
五、承包指標(biāo)
。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量
1、單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率95%(以市質(zhì)監(jiān)站最后的評(píng)定為依據(jù),并要求一次檢驗(yàn)工程全部合格)。
2、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到85%以上(按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn))。
3、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目承包活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理文件的規(guī)定(見附表)。
。ǘ┌踩a(chǎn):杜絕因工死亡和重傷事故,月輕傷頻率1.2‰以內(nèi),月度安全管理評(píng)定85分以上,按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及政府部門有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
(三)工程工期:個(gè)日歷天
。ㄋ模┪拿魇┕ぃ喊垂疚拿魇┕(shí)施細(xì)則組織施工,確保創(chuàng)建某市文明樣板工地(每月檢查90分以上)。按公司管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
。ㄎ澹┏杀窘档吐剩喉(xiàng)目承包額的3%以上
(六)施工工資含量:按工程總造價(jià)的22%控制(按工程特點(diǎn)、星級(jí)類別調(diào)整)。
。ㄆ撸┕こ毯炞C按項(xiàng)目承包額增加10%以上。
六、獎(jiǎng)罰與兌現(xiàn)辦法
。ㄒ唬┙(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)罰規(guī)定
1、項(xiàng)目在確保全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下,設(shè)相應(yīng)獎(jiǎng)金。
2、在降低成本中,若有超降低成本,項(xiàng)目部可獲得超降低成本部分的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)。
3、項(xiàng)目承包后經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整按比例計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算成本。
4、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)(省、市)時(shí),業(yè)主給予的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目與公司五五分成。
5、項(xiàng)目管理不善造成虧損,對(duì)項(xiàng)目班子成員按職位等級(jí)處罰。
6、單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%,扣減獎(jiǎng)金額10%~20%。
7、平均月負(fù)傷頻率升1‰,扣減獎(jiǎng)金額的5%。
8、未達(dá)到工期要求,扣減獎(jiǎng)金額的10%~50%。
9、未按責(zé)任狀要求時(shí)間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求,每拖一天扣減基本獎(jiǎng)金額的0.2%。
10、工資含量每升0.5%,扣減獎(jiǎng)金額的5%。
11、質(zhì)量及安全獎(jiǎng)罰除執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定外,按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理,發(fā)生死亡事故一人次,扣除項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)金10萬元。
(二)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)控制辦法
1、項(xiàng)目提成獎(jiǎng)按成本降低額的30%提取。
2、項(xiàng)目增加簽證部分按利潤(rùn)與公司五五分成。
3、月度提成獎(jiǎng)按當(dāng)月項(xiàng)目成本降低額的20%~30%預(yù)提和工資含量控制報(bào)分公司審批后發(fā)放。
4、每月的預(yù)提獎(jiǎng)金額按60%進(jìn)行分配,剩余部分作為以豐補(bǔ)欠。
5、月提成獎(jiǎng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定
、僭露确植糠猪(xiàng)工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn),每減1%,減預(yù)提成獎(jiǎng)?lì)~的1%。 ②月負(fù)傷頻率以1.2‰為基準(zhǔn),每增0.5%,減預(yù)提成獎(jiǎng)金額的1%。
、坌蜗筮M(jìn)度以100%為基準(zhǔn),每減2%,減預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%。
、芪拿魇┕ひ95分為基準(zhǔn),每減2分,減預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%。
⑤每月20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料(包括但不限于經(jīng)
營(yíng)、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報(bào)量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料),扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的3%。
、薨l(fā)生有令不行,有禁不止,對(duì)分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦,發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%~5%。
6、項(xiàng)目預(yù)提月度獎(jiǎng)申報(bào)額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核,領(lǐng)導(dǎo)審批后,由項(xiàng)目控制發(fā)放。
7、工程竣工結(jié)算后的提成獎(jiǎng)余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,由項(xiàng)目一次性控制發(fā)放。
8、未嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和不按質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公司的`貫標(biāo)工作,按分公司和公司的規(guī)定處理,并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn)。
。ㄈ┙(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法
1、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi),由項(xiàng)目提出承包核算資料及獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告(包括分配方案),經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計(jì)小組及有關(guān)部門審計(jì)考核簽證后,報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。
2、項(xiàng)目分配原則按提成額為:項(xiàng)目經(jīng)理40%;基金會(huì)留10%;剩余部分為50%,按項(xiàng)目經(jīng)理的考核表及個(gè)人的貢獻(xiàn)大小和公司人事部的考核確定。
3、經(jīng)濟(jì)效益兌現(xiàn)獎(jiǎng),項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金(詳見項(xiàng)目提成分配原則)。
七、項(xiàng)目分配原則
1、項(xiàng)目承包班子內(nèi)部獎(jiǎng)金、工資的分配,應(yīng)依據(jù)其所負(fù)責(zé)的輕重能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大小及其在承包活動(dòng)中的作用,采用不同形式分配方案,分配方案由項(xiàng)目制定,送分公司勞資科、財(cái)務(wù)科審核后,報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。
2、施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調(diào)工,還是民建隊(duì)均按分公司制定的單價(jià)分類結(jié)算,生產(chǎn)班組一律實(shí)行按工程量計(jì)價(jià),實(shí)行包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場(chǎng)文明施工,多勞多得,高不封頂,低不保底。
3、為使獎(jiǎng)金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行,項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度必須建立健全,實(shí)行層層承包,各種臺(tái)帳、表冊(cè)、資料規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作法規(guī)化,完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
八、雙方責(zé)任和權(quán)限
。ㄒ唬┓止
1、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
2、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。
3、負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。
4、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目提供的料具計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。
5、分公司職能組織部門應(yīng)做好對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)工作,幫助項(xiàng)目解決施工中遇到的疑難問題。
6、分公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。
7、有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目組成員。
8、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時(shí),有權(quán)撤換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理。
。ǘ╉(xiàng)目經(jīng)理部
1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同(包括對(duì)分包單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等有關(guān)事宜的管理)。
3、負(fù)責(zé)代表分公司向業(yè)主報(bào)量和收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款及按規(guī)定辦好工程簽證、予結(jié)算。
4、嚴(yán)格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同,應(yīng)接受分公司各職能部門的監(jiān)督及指導(dǎo)。
5、項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限
、僖晕写砣说纳矸菖c建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù),簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件(不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件)。
、趨⑴c項(xiàng)目管理班子的組建,提出項(xiàng)目一般管理人員名單,并經(jīng)分公司審核后予以聘用。
③在分公司授權(quán)范圍內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán);負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng),根據(jù)考評(píng)結(jié)果,對(duì)有功人員,分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng);對(duì)考評(píng)不合格者,有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,必要時(shí)可將其退回分公司。
、軈f(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同,對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍,有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,并與分公司有關(guān)部門協(xié)商后,有權(quán)辭退出場(chǎng)。
、蓓(xiàng)目有除大宗裝飾材料以外零星材料的采購權(quán);分公司采購部要購買材料時(shí),在同等條件下,價(jià)格偏高時(shí)項(xiàng)目有否決權(quán)。
、迣(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。 ⑦對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟,具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。
⑧根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求,有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。在不違背項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的前提下,有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。
、崤c分公司各職能部門簽訂橫向合同后,當(dāng)其違約時(shí),有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。
⑩項(xiàng)目招待費(fèi)支付權(quán)按分公司xx號(hào)文件執(zhí)行。
九、其它
1、本責(zé)任書未明確的獎(jiǎng)金項(xiàng)目,項(xiàng)目無權(quán)自行發(fā)放獎(jiǎng)金,確因需要時(shí),應(yīng)報(bào)分公司審批。違者按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。
2、項(xiàng)目應(yīng)與人力資源部簽訂勞務(wù)選擇及用工合同;與采購部簽訂材料供應(yīng)合同;與質(zhì)安部簽訂質(zhì)量安全管理合同;與預(yù)算部簽定預(yù)結(jié)算管理合同;與經(jīng)營(yíng)部簽訂經(jīng)營(yíng)管理合同;與保衛(wèi)部簽訂治安管理合同;與財(cái)務(wù)部簽訂成本核算合同;與工程部簽訂施工管理合同;上述合同作為本合同的補(bǔ)充,分公司各職能部門及項(xiàng)目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
3、裝飾工程合同內(nèi)全部工程量及增減項(xiàng)目等均由項(xiàng)目管理,出現(xiàn)安全質(zhì)量問題而造成的損失由項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
4、項(xiàng)目無權(quán)采購辦公設(shè)備、行政工具,如需要時(shí)應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請(qǐng),其費(fèi)用按某號(hào)文辦理。該項(xiàng)目完工后交回分公司,造成損失按原價(jià)規(guī)定賠償。
5、材料設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)班費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。在施工過程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。
6、項(xiàng)目發(fā)放的工資、月度提成獎(jiǎng)等由項(xiàng)目造表,人力資源部審核,經(jīng)理審批后,財(cái)務(wù)部付款。
7、項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計(jì)劃和指令(包括會(huì)議紀(jì)要),要做到有令必行,有禁必止,對(duì)拒不執(zhí)行的,分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。
8、特殊技術(shù)措施費(fèi),按分公司審定的方案開支。
9、因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān)。
10、治安費(fèi)、暫住證費(fèi)、邊防證費(fèi)、排污費(fèi)、噪音費(fèi)由分公司承擔(dān)。但罰款由項(xiàng)目承擔(dān),除招標(biāo)手續(xù)、施工許可證及標(biāo)牌由分公司辦理外,其他有關(guān)手續(xù)均由項(xiàng)目辦理。
11、項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施費(fèi)由項(xiàng)目辦理。
12、為使分公司成本核算工作能正確地按財(cái)務(wù)制度及上級(jí)規(guī)定核算項(xiàng)目成本,分公司各有關(guān)部門有權(quán)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的成本核算和執(zhí)行情況。
13、項(xiàng)目要開工后10天內(nèi),編寫《項(xiàng)目質(zhì)量安全保證體系》、《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》交由分公司審定后,項(xiàng)目實(shí)施,根據(jù)其實(shí)際情況,分公司評(píng)議其效果,并有權(quán)給予獎(jiǎng)罰。
14、本責(zé)任狀正本一式兩份,分公司與項(xiàng)目各執(zhí)一份,副本五份,經(jīng)雙方簽字生效,工程完工驗(yàn)收,結(jié)算后失效。
15、本責(zé)任狀未盡事宜,協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書11
一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、不發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故或直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的設(shè)備、火災(zāi)、爆炸和交通事故。
2、確保天津市級(jí)文明工地和結(jié)構(gòu)海河杯的創(chuàng)建目標(biāo)。
3、完成與業(yè)主簽訂的合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書中的安全目標(biāo)。
4、安全費(fèi)用按規(guī)定提取和使用。
5、專職安全員按規(guī)定配備到位并能履行職責(zé)。管理人員能夠履行自己的安全管理職責(zé)。
二、項(xiàng)目副經(jīng)理的安全管理職責(zé)
1、對(duì)項(xiàng)目施工中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn),主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。
3、組織編制或參加編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案,編制的施工方案時(shí),要制定安全技術(shù)措施,保證其可行性和針對(duì)性,并跟蹤實(shí)施與旁站,負(fù)責(zé)方案實(shí)施后的驗(yàn)收。
4、組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求,預(yù)防新工藝實(shí)施中可能造成的`事故。
5、組織危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在事故隱患應(yīng)及時(shí)采取措施處理。嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。
6、參加安全生產(chǎn)檢查。對(duì)施工中存在的不安全因素,從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。
建設(shè)發(fā)展大廈
項(xiàng)目部(蓋章)項(xiàng)目副經(jīng)理(簽字):
項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):
____年___月___日____年___月___日
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書12
為更好地貫徹落實(shí)“部頒標(biāo)準(zhǔn)”,執(zhí)行項(xiàng)目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生,確保職工的生命安全及不使國(guó)家、集體的'經(jīng)濟(jì)蒙受損失,根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,為確保xx市文明標(biāo)化工地、爭(zhēng)創(chuàng)xx市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議:
1、在施工過程中,乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制,不準(zhǔn)違章指揮,冒險(xiǎn)作業(yè);認(rèn)真做好班組級(jí)安全教育,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部及公司開展好公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故(包括未遂事故),安全生一般率在8%以內(nèi),施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)評(píng)分在85分以上,安全管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、認(rèn)真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底,定期開展班組安全活動(dòng),發(fā)揮主動(dòng)精神,在施工前向項(xiàng)目部提出有預(yù)見性地問題,提出辦法,共同訂出措施,做好預(yù)防工作,把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應(yīng)及時(shí)提供安全防護(hù)用品,以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。
5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查,督促與決定。
6、獎(jiǎng)罰:如乙方在施工期間,能遵章守紀(jì),安全事故發(fā)生率為零,則獎(jiǎng)10元/天;如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程,違章指揮,所造成的一切安全事故,其責(zé)任、經(jīng)濟(jì)損失均由乙方自負(fù),并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份,甲方二份,乙方一份。
甲方:項(xiàng)目部
負(fù)責(zé)人(簽名):
20xx年xx月xx日
乙方:鋼筋班
組長(zhǎng):(簽名)
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書13
A方:項(xiàng)目經(jīng)理部
B方:以商務(wù)經(jīng)理為首的商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
為了更好地服務(wù)業(yè)主,創(chuàng)精品工程,提高履約質(zhì)量,進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任體系,積極規(guī)避和有效化解項(xiàng)目潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)和不利因素,提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,在公司與本項(xiàng)目所簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》基礎(chǔ)上,根據(jù)本項(xiàng)目崗位設(shè)置及分工,特簽訂本崗位管理目標(biāo)責(zé)任書,以此明確項(xiàng)目和本崗位的權(quán)、責(zé)、利,以便雙方共同遵守。
第一條 目標(biāo)管理責(zé)任
(一)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)
1、成本控制目標(biāo): 自行部分收入(請(qǐng)?zhí)顚懀?萬元,成本總控制目標(biāo)(請(qǐng)?zhí)顚懀?萬元;本項(xiàng)目成本控制目標(biāo)責(zé)任分解見附表。
2、風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo):項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)(請(qǐng)?zhí)顚懀┤f元。
3、承包上繳目標(biāo): 項(xiàng)目上交目標(biāo) (請(qǐng)?zhí)顚懀?。
(二)工期管理目標(biāo): (請(qǐng)?zhí)顚懀?。
(三)質(zhì)量管理目標(biāo): (請(qǐng)?zhí)顚懀?。
(四)安全生產(chǎn)目標(biāo): (請(qǐng)?zhí)顚懀?。
(五)文明施工目標(biāo): (請(qǐng)?zhí)顚懀?。
(六)資金管理目標(biāo):見《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。
第二條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納(按公司《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》執(zhí)行)商務(wù)經(jīng)理(商務(wù)負(fù)責(zé)人):
第三條 雙方的責(zé)任與權(quán)利
(一)項(xiàng)目經(jīng)理部
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的組織,及時(shí)解決工程所需的人、財(cái)、物。
2.負(fù)責(zé)各交叉施工專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。
3.協(xié)助調(diào)配項(xiàng)目自有機(jī)械的使用。
4.負(fù)責(zé)編制工程施工方案并負(fù)責(zé)按程序進(jìn)行審批。
5.指導(dǎo)并協(xié)助責(zé)任人辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證單。
6.工程完工,按照責(zé)任書進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
7.主持與接任人的工作交接。
8.有責(zé)任核實(shí)責(zé)任人提交的內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容的真實(shí)性,并根據(jù)實(shí)際情況簽署意見。
(二)責(zé)任人
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)、成本管理工作。
2.組織編制項(xiàng)目計(jì)劃成本,合理確定各項(xiàng)成本目標(biāo)并分解到相關(guān)崗位。
3.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目商務(wù)策劃編制工作,并在實(shí)施過程中進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。
4.及時(shí)編制施工圖預(yù)算,為商務(wù)決策提供準(zhǔn)確依據(jù);及時(shí)辦理各項(xiàng)勞務(wù)、分包的結(jié)算及審核工作。
5.組織項(xiàng)目成本分析工作,定期召開成本分析會(huì),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定糾偏措施。
6.按規(guī)定向業(yè)主或監(jiān)理上報(bào)工程量月進(jìn)度報(bào)表,并負(fù)責(zé)聯(lián)系工程量月進(jìn)度報(bào)表的審核工作;按規(guī)定向公司上報(bào)工程量月進(jìn)度報(bào)表。
7.參加圖紙會(huì)審和對(duì)內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會(huì)議,及時(shí)按修改設(shè)計(jì)、補(bǔ)充協(xié)議和會(huì)議紀(jì)要等文件調(diào)整預(yù)、決算。
8.在公司授權(quán)范圍內(nèi)組織開展分包招標(biāo)、分包合同管理工作;對(duì)勞務(wù)、專業(yè)分包的施工隊(duì)伍的`進(jìn)行合同交底。
9.負(fù)責(zé)組織技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作;開展分工范圍內(nèi)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。
10.負(fù)責(zé)工程合同管理工作;參與項(xiàng)目合同管理工作,保存和管理(執(zhí)行)施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同、人工費(fèi)單價(jià)合同、質(zhì)量、安全達(dá)標(biāo)合同以及合同交底,變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)方面的資料、記錄等。
11.熟悉本工程項(xiàng)目的各類工程合同,及時(shí)辦理或及時(shí)把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人,督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。
12.收集整理項(xiàng)目施工中各方面的經(jīng)濟(jì)資料,以利于工程結(jié)算,工程竣工決算后整理經(jīng)濟(jì)類竣工資料,上交公司。
13.因工作需要中途調(diào)離項(xiàng)目,則須對(duì)接任者進(jìn)行詳細(xì)的工作交接,由接任者繼續(xù)本責(zé)任書相關(guān)條款的執(zhí)行。若因工作交接不清而影響工作的繼續(xù)開展,則取消兌現(xiàn)資格。
14.對(duì)于非責(zé)任人原因使工程未達(dá)到責(zé)任書目標(biāo),向項(xiàng)目部辦理內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)簽證,該簽證由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算簽字生效。
15.責(zé)任成本動(dòng)態(tài)調(diào)整、申報(bào)。
16.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。
第四條 兌現(xiàn)與獎(jiǎng)罰
(一)獎(jiǎng)勵(lì)
1.全面完成本責(zé)任狀第二條規(guī)定各項(xiàng)管理目標(biāo),公司審計(jì)確定后,返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金,并參與項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)及最終兌現(xiàn)的分配。
2.在滿足第1條的基礎(chǔ)上,節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)要實(shí)現(xiàn)與成本控制成效掛鉤的原則:本崗位按照成本控制目標(biāo)責(zé)任分解表進(jìn)行考核,得分為80分者,可獲得正常獎(jiǎng)勵(lì);超過80分,每超過1分,獎(jiǎng)勵(lì)金額上調(diào)5%;得分為75-80分者,不獎(jiǎng)不罰;得分低于75分者,沒收全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
3.參與了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解且取得成績(jī)的參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解獎(jiǎng)勵(lì)。
4.獎(jiǎng)金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則,本團(tuán)隊(duì)第一責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)金額由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定,團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他人員獎(jiǎng)勵(lì)金額由本團(tuán)隊(duì)第一責(zé)任人根據(jù)各崗位工作情況提出具體分配方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
(二)處罰
1.質(zhì)量目標(biāo):質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)到,造成返工,其返工費(fèi)用的 %將從責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除,并且還將扣除兌現(xiàn)獎(jiǎng)的10 %。
2.工期目標(biāo):若因責(zé)任人管理原因工期未達(dá)到合同要求,每拖延一天扣兌現(xiàn)獎(jiǎng)的 %。
3.安全目標(biāo):施工過程中發(fā)生重大工傷、死亡等事故則取消責(zé)任人兌現(xiàn)資格,并按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。
4.CI、文明施工目標(biāo):若因責(zé)任人原因使項(xiàng)目CI、文明施工達(dá)不到文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn),則扣除責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)基本數(shù)的 %。
5.若工作過程中存在貪污、瀆職等違法違紀(jì)行為并經(jīng)公司核查屬實(shí),則全額扣除責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金,并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性及給企業(yè)造成的損失程度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
第五條 本責(zé)任書自簽訂之日起生效,經(jīng)審計(jì)、兌現(xiàn)完畢后失效。
第六條 本責(zé)任書未盡事宜,按公司(分公司)相關(guān)制度執(zhí)行。
第七條 本責(zé)任書壹式叁份,雙方各執(zhí)壹份,報(bào)公司(分公司)備案一份。
項(xiàng)目經(jīng)理:
責(zé)任人:
年 月 日
年 月 日
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書14
一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、不發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故或直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的設(shè)備、火災(zāi)、爆炸和交通事故。
2、確保天津市級(jí)文明工地和結(jié)構(gòu)海河杯的創(chuàng)建目標(biāo)。
3、完成與業(yè)主簽訂的合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書中的安全目標(biāo)。
4、安全費(fèi)用按規(guī)定提取和使用。
5、專職安全員按規(guī)定配備到位并能履行職責(zé)。管理人員能夠履行自己的安全管理職責(zé)。
二、項(xiàng)目安全員的安全管理職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,履行項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)。
2、監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。
3、時(shí)時(shí)監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工過程的安全生產(chǎn)事故隱患及排除情況,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為,有權(quán)予以糾正或查處。
4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況。
5、參與制定項(xiàng)目安全培訓(xùn)計(jì)劃,組織計(jì)劃的'實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)勞保用品質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
7、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理資料,建立健全安全管理臺(tái)帳。
8、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,有權(quán)向公司安全監(jiān)察局報(bào)告。
9、依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。
建設(shè)發(fā)展大廈
項(xiàng)目部(蓋章)項(xiàng)目安全員(簽字):
項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書15
工程由負(fù)責(zé)施工組織、經(jīng)營(yíng)管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)利,加強(qiáng)管理、降低成本、確保履約、足額上交,特簽訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。
一、工程概況
1、工程名稱:
2、承包范圍:
3、合同價(jià)款:
4、合同工期:
二、項(xiàng)目管理責(zé)任指標(biāo)
(一)、上繳指標(biāo)
1、根據(jù)中標(biāo)合同價(jià)%計(jì)算,暫定上繳分公司資金總額為萬元,或結(jié)算價(jià)%(不含稅),最終以工程竣工決算為準(zhǔn)。
2、按業(yè)主付款比例情況,同比例上交公司。
3、稅金、定編費(fèi)單獨(dú)列項(xiàng),由分公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一繳納。
(二)、工程質(zhì)量
1、分項(xiàng)工程合格率100%,單位工程合格率100%。
2、本工程為創(chuàng)工程。
(三)、工期:
1、按月完成公司下達(dá)的工程形象進(jìn)度計(jì)劃。
2、合同工期天(按合同工期提前10天確定)。
(四)、安全文明施工:
1、負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi),重傷率控制在0.25‰。
2、杜絕工亡事故。
3、本工程為創(chuàng)工程。
4、文明施工按分公司級(jí)文明施工實(shí)施細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。
(五)、合同履約率100%。
三、風(fēng)險(xiǎn)抵押及超利分成
1、本工程項(xiàng)目部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額為:萬元,其中項(xiàng)目經(jīng)理交納萬元,項(xiàng)目部其他人員交納萬元。
2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金須于本責(zé)任書簽訂后七日內(nèi)交分公司財(cái)務(wù)部。
3、超利部分分公司與項(xiàng)目部按分成。
四、雙方的責(zé)任和權(quán)利
(一)、分公司的主要責(zé)任和權(quán)利
1、分公司為項(xiàng)目部順利履行施工合同,做好有關(guān)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)工作,并做好施工合同補(bǔ)充協(xié)議等工作。
2、分公司應(yīng)在合理的時(shí)間內(nèi)就項(xiàng)目部提出的書面報(bào)告等資料作出批復(fù)、決定。
3、分公司有權(quán)對(duì)工程合同履約的全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
4、對(duì)發(fā)生以下情況之一的,公司將終止責(zé)任書的執(zhí)行,解聘項(xiàng)目經(jīng)理及追究有關(guān)責(zé)任。
○1發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全事故,造成經(jīng)濟(jì)損失,對(duì)公司信譽(yù)造成重大影響的。
○2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤、已對(duì)施工合同履約造成重大影響的。
○3項(xiàng)目成本不清、不實(shí)、非正常原因嚴(yán)重超支的。
○4嚴(yán)重違反辦法規(guī)定,有章不循、濫用權(quán)的。
○5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。
○6逾期不交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的。
(二)、項(xiàng)目部的主要責(zé)任和權(quán)利
1、全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同,全面履行本責(zé)任書的.約定。
2、嚴(yán)格遵守建設(shè)公司和分公司的各項(xiàng)管理辦法。
3、全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工組織,各項(xiàng)管理工作。全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)。
4、及時(shí)足額按工程進(jìn)度比例上交各項(xiàng)費(fèi)用和資金。
5、在公司的監(jiān)督、指導(dǎo)下進(jìn)行工程分包、材料采購,其合同文本必須采用公司制定的有關(guān)合同范本,且必須報(bào)公司評(píng)審和備案。
6、提供各施工單位的撥款依據(jù)。
7、及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確向公司上報(bào)各類報(bào)表和其它有關(guān)資料。
8、審核工程款的使用計(jì)劃。對(duì)工程款統(tǒng)籌安排使用。
9、按分公司有關(guān)管理辦法規(guī)定的程序及時(shí)與業(yè)主和分包單位辦理工程款結(jié)算。
10、負(fù)責(zé)工程對(duì)外竣工結(jié)算及審計(jì),資金回收并清理一切債權(quán)債務(wù)。
11、按公司的規(guī)定正確使用、管理項(xiàng)目部公章,若工程停、緩建交回項(xiàng)目部公章。
12、監(jiān)督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規(guī)范完整。同時(shí)保證按期交工,辦理交竣工手續(xù)。
13、推薦分包單位。
14、工程項(xiàng)目停、緩建時(shí),要做好已完工程的保護(hù),并及時(shí)辦理交接手續(xù)和結(jié)算等,全額收回工程款,整理并保存好履約過程中的資料和文件。
五、項(xiàng)目的審計(jì)兌現(xiàn):在對(duì)內(nèi)外竣工結(jié)算及審計(jì)、清理債權(quán)后根據(jù)分公司有關(guān)規(guī)定返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金并進(jìn)行兌現(xiàn)、獎(jiǎng)罰。
六、其它補(bǔ)充事項(xiàng)
七、其它
1、本項(xiàng)目管理責(zé)任書經(jīng)雙方簽字、蓋章之日起生效,項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)后終止。
2、本責(zé)任書一式四份,分公司與項(xiàng)目部各執(zhí)一份,報(bào)建設(shè)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部和工程項(xiàng)目監(jiān)管部各一份。
分公司:項(xiàng)目部:
公司經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理:
簽訂時(shí)間:年月日
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