生產(chǎn)車間責(zé)任書范文通用(2篇)
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，人們運(yùn)用到責(zé)任書的場(chǎng)合不斷增多，簽訂責(zé)任書有助于我們更好地履行職責(zé)。責(zé)任書到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)車間責(zé)任書范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)車間責(zé)任書范文1
1、安檢科每月考核一次《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》指標(biāo)完成情況，并結(jié)合車間目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核。
2、安檢科定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人，以及對(duì)預(yù)防重大安全傷亡事故有突出貢獻(xiàn)的人員，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
3、因忽視安全生產(chǎn)、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，安檢科對(duì)有以上行為將根據(jù)其情節(jié)輕重和損失大小，按照主要責(zé)任、重要責(zé)任、一般責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等，予以應(yīng)有的處罰。構(gòu)成犯罪的'，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。有效期自 20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
甲方：
責(zé)任單位（乙方）：
1、貫徹執(zhí)行公司和車間對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本工段（班組）的安全生產(chǎn)。
2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。
3、組織并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。
4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代陪人員）進(jìn)行崗位安全教育。
5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防犯措施。
6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育職工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材。
7、搞好班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表章先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
8、抓好班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，并做好班組的思想政治工作。
生產(chǎn)車間責(zé)任書范文2
�。�1）生產(chǎn)任務(wù)完成率
根據(jù)公司銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，生產(chǎn)部編制月度生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門審批，各工段按計(jì)劃精心組織實(shí)施，細(xì)化到班產(chǎn)量、個(gè)人產(chǎn)量的考核，搞好數(shù)據(jù)管理，理順投入產(chǎn)出關(guān)系，每周召開部門投入產(chǎn)出分析例會(huì)，總結(jié)查找問題、解決問題，生產(chǎn)任務(wù)完成率將作為生產(chǎn)部各主管人員重點(diǎn)考核指標(biāo)組成部分。
（2）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù)及勞動(dòng)紀(jì)律
抓好生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理整頓、規(guī)范，使公司現(xiàn)
場(chǎng)管理水平逐步達(dá)到“6S”標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格員工勞動(dòng)紀(jì)律管理和素質(zhì)管理以及員工培訓(xùn)、職能教育等工作，收集員工持續(xù)改進(jìn)合理化建議；
�。�3）生產(chǎn)過程質(zhì)量管理
嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量要求對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量管理，不良品損失不得超過0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，規(guī)范員工作業(yè)；
�。�4）庫(kù)房物資管理
各庫(kù)房管理賬、物清楚，物料碼放規(guī)范，標(biāo)識(shí)清楚無誤，場(chǎng)地整潔，不得有安全隱患。
（5）安全及設(shè)備、工夾管理
無人生傷亡事故，抓好生產(chǎn)設(shè)備的日常管理，建立設(shè)備履歷表，完善設(shè)備使用、維修、點(diǎn)檢維護(hù)等記錄，各類工裝夾具、檢具的完善及使用情況的`掌握。
（6）重點(diǎn)工作完成
無折扣完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門交付的工作安排(包括新產(chǎn)品試生產(chǎn)等)，臨時(shí)性任務(wù)以及會(huì)議決定安排的工作。
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