(熱門(mén))公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)15篇
在快速變化和不斷變革的今天，我們可以接觸到責(zé)任書(shū)的地方越來(lái)越多，簽訂責(zé)任書(shū)可以有效增強(qiáng)我們的責(zé)任意識(shí)。擬起責(zé)任書(shū)來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)，希望對(duì)大家有所幫助。
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)1
甲方: 單缸機(jī) (分廠)
乙方: (班組)
為了認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹(shù)立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，特訂立20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
1、控制指標(biāo)
(1)安全事故起數(shù)≤1起;
(2)杜絕人員傷亡事故發(fā)生;
2、工作目標(biāo)
(1)完善、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組員工責(zé)任。
(2)健全和完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，加大安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度，按照操作規(guī)程生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)行為。
(3)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓(xùn)工作。認(rèn)真做好新員工上崗前的安全教育工作，職工安全教育率xx0%;
(4)積極開(kāi)展職工安全生產(chǎn)宣傳教育工作，利用宣傳窗、大幅標(biāo)語(yǔ)、醒目標(biāo)志進(jìn)行宣傳，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)知識(shí)。
(5)開(kāi)展正常性的安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)消除安全隱患，安全檢查有效率xx0%。根據(jù)公司、分廠要求做好安全檢查、隱患排除的記錄。
(6)對(duì)特種作業(yè)人員按規(guī)定進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全培訓(xùn)，做到執(zhí)證上崗率xx0%。
(7)按規(guī)定配置消防器材，做到專(zhuān)人管理、經(jīng)常檢查，職工正確掌握材使用滅火器率xx0%;電工對(duì)電器設(shè)備、線路要經(jīng)常檢修;對(duì)危險(xiǎn)品要定位存放，按規(guī)定嚴(yán)格管理;對(duì)生產(chǎn)設(shè)備要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)搶修，對(duì)不完好的`設(shè)施設(shè)備立即向設(shè)施設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時(shí)停止生產(chǎn)，安全設(shè)施設(shè)備完好率xx0%。
(8)職工上班要正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁上班穿拖鞋、赤腳、赤膊等，要堅(jiān)守本職崗位，不準(zhǔn)擅自離崗串崗。
3、獎(jiǎng)懲規(guī)定
(1)控制指標(biāo)沒(méi)有完成、工作目標(biāo)沒(méi)有落實(shí)到位的，甲方按規(guī)定給予乙方處罰。
(2)完成控制指標(biāo)和落實(shí)工作目標(biāo)的，甲方按規(guī)定給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)。
甲方代表: 乙方代表:
(簽字) (簽字)
簽訂日期 20xx年 月 日
企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)
甲方: 多缸機(jī) (分廠)
乙方: (班組)
為了認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹(shù)立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，特訂立20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)2
為進(jìn)一步落實(shí)公司銷(xiāo)售制度，確保圓滿(mǎn)完成公司規(guī)定的20xx年度下半年各片經(jīng)理銷(xiāo)售變壓器×臺(tái)的目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司下半年度工作目標(biāo)，制定各片經(jīng)理銷(xiāo)售工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、簽訂日期:20xx年×月×日至20xx年×月×日。
二、銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任
1、各片經(jīng)理要嚴(yán)格管理所屬業(yè)務(wù)人員，建立有效的責(zé)任追究制度，做到銷(xiāo)售“目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”落實(shí)到人。
2、積極配合公司搞好市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。
3、下半年各片的銷(xiāo)售目標(biāo)為:每片銷(xiāo)售陸佰伍拾(650)臺(tái)。
三、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰
(一)獎(jiǎng)勵(lì)
1、片經(jīng)理完成銷(xiāo)售目標(biāo)×%的為任職合格，公司對(duì)其下發(fā)基本工資的×%。
2、完成銷(xiāo)售目標(biāo)×%的為任職良好，公司對(duì)其下發(fā)基本工資。
3、全額完成銷(xiāo)售目標(biāo)的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎(chǔ)上，下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎(jiǎng)金。
(二)處罰
1、完不成銷(xiāo)售目標(biāo)的片經(jīng)理要主動(dòng)調(diào)離本崗位。
2、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷(xiāo)售目標(biāo)完不成的，責(zé)任與片經(jīng)理無(wú)關(guān)。
3、對(duì)未完成銷(xiāo)售任務(wù)的片經(jīng)理，按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度，扣除工資的×%，并要寫(xiě)出造成完不成銷(xiāo)售任務(wù)的書(shū)面檢查，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。
4、因理由充分未完成銷(xiāo)售目標(biāo)的`，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。
四、責(zé)任目標(biāo)的簽定
我認(rèn)同以上銷(xiāo)售責(zé)任目標(biāo)條款，同意在 區(qū)域，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司規(guī)定的下半年銷(xiāo)售變壓器陸佰伍拾(650)臺(tái)的目標(biāo)。
片經(jīng)理(認(rèn)同人)簽字:
簽定時(shí)間: 年 月 日
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)3
第一部分：總經(jīng)理職責(zé)
一、XX公司董事會(huì)同意聘任 為總經(jīng)理。
二、工作職責(zé)：參照陜西福邦安全科技有限公司總經(jīng)理說(shuō)明書(shū).
三、工作目標(biāo)：完成董事會(huì)批準(zhǔn)的 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
第二部分：管理權(quán)限
一、管理架構(gòu)
1、管理關(guān)系
(1)董事會(huì)是公司決策機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu);董事長(zhǎng)召集和主持董事會(huì)會(huì)議，檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況。董事長(zhǎng)有管理董事的業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)限;在董事會(huì)休會(huì)時(shí)，董事長(zhǎng)有依照法律、《公司章程》及董事會(huì)決議而代行董事會(huì)職權(quán)的權(quán)限，即有對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行的重大問(wèn)題做出決定的權(quán)限。
(2)財(cái)務(wù)部由總經(jīng)理統(tǒng)一管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)有權(quán)根據(jù)財(cái)務(wù)權(quán)限規(guī)定、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行管理監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。
2、管理層級(jí)關(guān)系說(shuō)明
高層級(jí)管理人員對(duì)其下層級(jí)管理人員都具有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但每位管理人員只聽(tīng)命于其直接上級(jí)，即只對(duì)其直接上級(jí)負(fù)責(zé)。
二、聘任與解聘
1、公司設(shè)總經(jīng)理一名，由公司董事會(huì)聘任或解聘。
2、解聘總經(jīng)理必須經(jīng)董事會(huì)決議通過(guò)，并由董事會(huì)提前兩個(gè)月向總經(jīng)理本人提出解聘理由。
3、總經(jīng)理本人要求辭職，必須提前兩個(gè)月向董事會(huì)遞交辭職申請(qǐng)，經(jīng)董事會(huì)決議通過(guò)并按公司章程及的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)后方可離任。在未批準(zhǔn)前必須按規(guī)定繼續(xù)履行好職責(zé)。
4、公司中高級(jí)管理人員由總經(jīng)理提名，公司董事會(huì)聘任或解聘。
5、總經(jīng)理對(duì)部門(mén)經(jīng)理以下人員有任免權(quán)，但需報(bào)董事會(huì)備案。
三、有下列行為之一董事會(huì)將解除總經(jīng)理職務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。
1、行使其職責(zé)范圍外權(quán)利，并在公司造成不良影響。
2、公司的商業(yè)行為觸犯國(guó)家法律、行政法規(guī)及國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動(dòng)超越營(yíng)業(yè)執(zhí)照的業(yè)務(wù)范圍。
3、利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，侵占公司財(cái)產(chǎn)。
4、挪用公司資金。
5、將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。
6、違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。
7、利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)。
8、擅自披露公司秘密。
9、利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。
四、報(bào)告制度
1、總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)董事會(huì)的要求，向董事會(huì)定期或不定期報(bào)告公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，重大合同的簽定和執(zhí)行情況，以及資金、資產(chǎn)運(yùn)作和盈虧情況，并保證該報(bào)告的真實(shí)性。
2、定期報(bào)告包括年度報(bào)告、半年度報(bào)告和月度報(bào)告;年度報(bào)告應(yīng)當(dāng)在每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束之日起1 個(gè)月內(nèi)，半年度報(bào)告應(yīng)當(dāng)在每個(gè)會(huì)計(jì)年度的上半年結(jié)束之日起1個(gè)月內(nèi)。
3、總經(jīng)理應(yīng)自覺(jué)接受董事會(huì)的監(jiān)督、檢查。
4、在董事會(huì)閉會(huì)期間，總經(jīng)理應(yīng)就公司重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)運(yùn)作工作向董事長(zhǎng)報(bào)告。
5、總經(jīng)理應(yīng)每年召開(kāi)一次職工代表大會(huì)，征求職工代表意見(jiàn)，并作出答復(fù)。
第三部分：財(cái)務(wù)權(quán)限
一、財(cái)務(wù)授權(quán)原則
1、每月提交預(yù)算報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后的預(yù)算由總經(jīng)理簽批。
2、預(yù)算外資金單筆 元以?xún)?nèi)部分由總經(jīng)理簽批，超過(guò) 元的資金報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
3、隨時(shí)了解公司財(cái)務(wù)狀況。
二、總經(jīng)理的`財(cái)務(wù)審批授權(quán)范圍
1、采購(gòu)付款。
具體包括：制作費(fèi)、原材料、輔助材料、生產(chǎn)用工具、器具及單位價(jià)值在 元以下，不作為固定資產(chǎn)管理的機(jī)器(設(shè)備)的采購(gòu)付款，單筆付款金額在 元以下的由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，超過(guò)限額的由董事長(zhǎng)審批。采購(gòu)付款原則上采用轉(zhuǎn)賬結(jié)算，確需采用現(xiàn)金結(jié)算的，總經(jīng)理的單筆付款金額審批權(quán)限為 元，超過(guò) 元由董事長(zhǎng)審批。
2、發(fā)放工資�？偨�(jīng)理必須在本考核年 月底前制訂出人員工資定額;制訂出各部門(mén)管理人員考核及獎(jiǎng)懲辦法，報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、業(yè)務(wù)費(fèi)用執(zhí)行經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的制度，超出費(fèi)用比例部分由董事長(zhǎng)審批。
4、管理費(fèi)用支付。
A.法定支出部分由總經(jīng)理審批支付，具體包括：工會(huì)經(jīng)費(fèi)、各種社保費(fèi)用(五險(xiǎn))、稅金、殘疾人保障金等項(xiàng)目
B.計(jì)劃控制支出部分由總經(jīng)理編制年度分項(xiàng)目支出預(yù)算，并報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。具體包括：管理人員工資、房租、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、郵電費(fèi)等。
5、財(cái)務(wù)費(fèi)用支付。正常的銀行手續(xù)費(fèi)由總經(jīng)理審批，借款利息由銀行直接劃轉(zhuǎn)，民間借款的利息由資金使用單位承擔(dān)。
6、總經(jīng)理本人經(jīng)辦的財(cái)務(wù)支出必須由董事長(zhǎng)審批。為完善財(cái)務(wù)制度，總經(jīng)理出差一天以上的，必須以書(shū)面形式報(bào)告董事長(zhǎng)辦理出差手續(xù)，總經(jīng)理預(yù)支差旅費(fèi)時(shí)必須由董事長(zhǎng)審批。
三、主要指標(biāo)：
(一)、本年度總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)
主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo) ：設(shè)定三級(jí)目標(biāo)，必須保證最低目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)年度銷(xiāo)售 萬(wàn)，利潤(rùn)大于 萬(wàn)元。參見(jiàn)總經(jīng)理績(jī)效年薪與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核參照表。
(二)、利潤(rùn)指標(biāo)計(jì)算口徑
利潤(rùn)總額=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-稅金及附加-銷(xiāo)售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用+其他業(yè)務(wù)收支凈額+營(yíng)業(yè)外收支凈額+補(bǔ)貼收入
注：總經(jīng)理必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，若因違規(guī)、違法經(jīng)營(yíng)被政府有關(guān)部門(mén)查處的，其罰款損失相應(yīng)扣減已實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額。
(三)、其他財(cái)務(wù)約定
1、每月按 上交集團(tuán)管理費(fèi)用，在經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中支出，由財(cái)務(wù)直接轉(zhuǎn)賬。(董事會(huì))
2、黨、政、工、團(tuán)等組織費(fèi)用，由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行，董事長(zhǎng)審批，按人數(shù)比例在各公司間劃分。
3、每月按房租 元。由財(cái)務(wù)直接劃轉(zhuǎn)。
4、每月承擔(dān)電話及物業(yè)費(fèi)用，由財(cái)務(wù)直接劃轉(zhuǎn)。
5、使用集團(tuán)拆借資金，每日支付利息萬(wàn)分之二。
第四部分： 薪酬及激勵(lì)政策
一、薪酬構(gòu)成：
1、總經(jīng)理薪酬由工資和獎(jiǎng)金組成。
(1)每月發(fā)給總經(jīng)理工資 元。
(2)根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)完成情況計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金：
A、本年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)≤最低目標(biāo)利潤(rùn)額時(shí)，獎(jiǎng)金分配為可供股東分配利潤(rùn)的。
B、最低目標(biāo)利潤(rùn)額<本年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)≤理想目標(biāo)利潤(rùn)額時(shí)，獎(jiǎng)金分配為可供股東分配利潤(rùn)的;
C、理想目標(biāo)利潤(rùn)額<本年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)≤努力目標(biāo)利潤(rùn)額時(shí)，獎(jiǎng)金分配為可供股東分配利潤(rùn)的;
D、本年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)>理想目標(biāo)利潤(rùn)額時(shí)，超額部分按 計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。
3、計(jì)算辦法：
可供股東分配利潤(rùn)=凈利潤(rùn)-法定盈余公積-任意盈余公積-公益金
凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅
XXXX年XX月XX日
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)4
為加強(qiáng)公司的審計(jì)監(jiān)察工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：
一、考核指標(biāo)：
(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)
1、審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性;(10分)
2、不合格品處置;(12分)
3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)
4、合同評(píng)審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分)
5、報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)類(lèi)別的把關(guān);(10分)
6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的'識(shí)別、收集，做好合規(guī)性評(píng)價(jià)工作;(8分)
2、各單位年度審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)
4、對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)
5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評(píng)審工作;(5分)
6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(一)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、每違規(guī)一次，考核0.2分;
2、處理不及時(shí)或違規(guī)，考核1分/次;
3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;
4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;
5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核0.5分/次;
6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。
(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。
2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：(1)、年度計(jì)劃書(shū)(2)、部門(mén)職責(zé)(3)、崗位說(shuō)明書(shū)。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、績(jī)效考核期限：
20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、審計(jì)監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計(jì)監(jiān)察部(簽字)：
簽字日期：年月日
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)5
為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立公司對(duì)下屬子公司的.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)下屬子公司的有效監(jiān)控；在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬子公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動(dòng)子公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)下屬各子公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20xx年度考核期間：20xx年月日至20xx年月日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕子公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；公共費(fèi)用為各子公司所在項(xiàng)目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費(fèi)用；
3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行；
5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)（新建子公司適當(dāng)放寬1月）。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理；
7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核。
8、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷(xiāo)售毛利按20%分配給子公司。
3、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元；
注：（1）凈利潤(rùn)率＝稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入；
�。�2）凈利潤(rùn)＝銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費(fèi)用—銷(xiāo)售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金；
�。�3）銷(xiāo)售成本：直接工資、直接費(fèi)用（運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費(fèi)）；
（4）管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；
�。�5）銷(xiāo)售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金；
（6）財(cái)務(wù)費(fèi)用（按實(shí)際發(fā)生額計(jì)）：利息、銀行手續(xù)費(fèi)；
�。�7）公共費(fèi)用攤銷(xiāo)（按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用）：公司職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；
�。�8）稅金（按實(shí)際發(fā)生額）；
�。�9）按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊；
�。�10）其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
�。�1）年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
（2）各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
�。�3）年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
�。�4）甲方要求提供的其它文件和資料。
�。�5）考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
6、乙方享有對(duì)子公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán)。
7、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)。
8、乙方擁有對(duì)子公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。
9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤(rùn)、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，季度考核指標(biāo)包括銷(xiāo)售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)。
10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評(píng)后審核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放（子公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%）。
五、其它
1、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書(shū)一式三份，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。
有限公司：
子公司：
日期：20xx年月日
總經(jīng)理：
子公司主任：
日期：20xx年月日
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)6
一、崗位類(lèi)別和責(zé)任期。
1、姓名：_________________。
2、任職部門(mén)：_____________。
3、職務(wù)：_________________。
4、責(zé)任期：____年___月___日至_____年____月____日。
二、崗位目標(biāo)責(zé)任。
�。ㄒ唬┕芾砟繕�(biāo)：
1、按照下發(fā)的物業(yè)公司職責(zé)、物業(yè)公司各崗位人員職責(zé)開(kāi)展好各項(xiàng)工作。
2、明確下屬各部門(mén)工作方向，從物業(yè)公司到下屬各部門(mén)、各崗位建立起責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲掛鉤的運(yùn)行機(jī)制。
3、聽(tīng)取下屬部門(mén)的工作匯報(bào)，對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
4、召集并主持下屬各部門(mén)干部會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司辦公會(huì)議的.重要決定、總結(jié)，布置工作，動(dòng)員部門(mén)干部、員工完成任務(wù)。
5、協(xié)調(diào)、激勵(lì)各個(gè)部門(mén)的工作。
（二）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：
1、實(shí)現(xiàn)公司自有物業(yè)租金收入1000萬(wàn)元。
2、實(shí)現(xiàn)物業(yè)費(fèi)收入150萬(wàn)元。
三、獎(jiǎng)勵(lì)措施。
如果責(zé)任人在指標(biāo)期限內(nèi)完成以上工作指標(biāo)，集團(tuán)公司將在福利待遇、個(gè)人榮譽(yù)方面對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，除全額支付責(zé)任人月報(bào)酬外，將在20xx年度對(duì)于超出部分，按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)超出部分?jǐn)?shù)額的10%給予責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)。
四、簽字。
本人確認(rèn)履行以上崗位職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)確定的工作目標(biāo)。
簽名:_______________
______年____月_____日
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)7
為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)公司安全環(huán)境管理，切實(shí)提高公司工程項(xiàng)目、生產(chǎn)車(chē)間的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的管理水平，最大限度的減少安全傷亡事故及職工職業(yè)病的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行和職工人身安全，確保公司安全環(huán)境管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與各基層單位簽訂本責(zé)任書(shū)。
一、環(huán)境安全管理目標(biāo)及分解
（一） 甲方的安全環(huán)境管理目標(biāo)
環(huán)境目標(biāo)：各項(xiàng)工程施工環(huán)境達(dá)到國(guó)家及地方法律法規(guī)的要求，防止污染環(huán)境，保證各相關(guān)方對(duì)施工環(huán)境滿(mǎn)意。
安全目標(biāo)：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無(wú)重大安全事故和重大機(jī)械事故。
年工程項(xiàng)目創(chuàng)文明標(biāo)化工地：市級(jí)__________ 個(gè)，省級(jí)__________ 個(gè) (兩項(xiàng)縣級(jí)標(biāo)化抵一項(xiàng)市標(biāo)化,一項(xiàng)省標(biāo)化抵兩項(xiàng)市標(biāo)化)。
�。ǘ� 乙方的目標(biāo)責(zé)任分解
環(huán)境目標(biāo)：各項(xiàng)工程施工環(huán)境達(dá)到國(guó)家及地方法律法規(guī)的要求，防止污染環(huán)境，保證各相關(guān)方對(duì)施工環(huán)境滿(mǎn)意。
安全目標(biāo)：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無(wú)重大安全事故和重大機(jī)械事故。
考核年度工程項(xiàng)目創(chuàng)文明標(biāo)化工地：市級(jí)以上 ____________個(gè)(兩項(xiàng)縣級(jí)標(biāo)化抵一項(xiàng)市標(biāo)化,一項(xiàng)省標(biāo)化抵兩項(xiàng)市標(biāo)化)。
二、甲方的責(zé)任和保證
1、制訂和實(shí)施公司安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)國(guó)規(guī)劃，及時(shí)傳達(dá)和貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、方針、政策。
2、對(duì)公司的安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)。建立公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)保證體系，并按照總經(jīng)理為安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人的原則，明確相關(guān)部門(mén)和人員的安全環(huán)境職責(zé)，逐級(jí)簽訂安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并付諸實(shí)施。
3、制訂公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理規(guī)章制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督實(shí)施。
4、甲方必須設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)明確相應(yīng)的工作職責(zé)，并按照建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》、市建委《關(guān)于印發(fā)〈寧波市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員和項(xiàng)目部主要管理人員配備暫行辦法〉的通知》的規(guī)定，配備與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
5、工程管理處及其他相關(guān)職能部門(mén)履行對(duì)乙方安全生產(chǎn)和環(huán)境管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)等管理職能。每季度一次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)等情況進(jìn)行綜合檢查。
6、建立以企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的工程技術(shù)負(fù)責(zé)制和與企業(yè)技術(shù)能力相符的施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)施工方案）編審制度。專(zhuān)項(xiàng)施工方案由總工程師審批，對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，必須組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證和審查。一、二等工程的施工組織設(shè)計(jì)由總工程師審批；三等工程的施工組織設(shè)計(jì)由分公司主任工程師審批。施工前，必須對(duì)各分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)要求向班組及作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
7、對(duì)列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作它用，安全經(jīng)費(fèi)不低于工程造價(jià)的1.5%，以專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用列支。
8、制定本單位安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并督促項(xiàng)目部必須根據(jù)工程施工的特點(diǎn)、范圍，制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，救援預(yù)案演練一年不少于2次。
9、及時(shí)調(diào)研解決公司安全生產(chǎn)過(guò)程中的突出問(wèn)題，積極加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)的管理工作。
10、對(duì)公司范圍內(nèi)發(fā)生的安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)如實(shí)的向有關(guān)主管部門(mén)統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，并組織或協(xié)助、參加對(duì)事故的調(diào)查和處理。
11、定期及經(jīng)常開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動(dòng)，組織有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
12、必須依法進(jìn)行工程分包，分包合同中必須明確各自的安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方面的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
13、建立施工機(jī)械設(shè)備的安裝（拆除）、驗(yàn)收、檢測(cè)、使用、維修保養(yǎng)和報(bào)廢制度，施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的安裝、拆卸，必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)，并按有關(guān)規(guī)定組織驗(yàn)收。
14、加強(qiáng)對(duì)乙方在施工過(guò)程中環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。
三、乙方的責(zé)任和保證
1、制訂和實(shí)施本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)環(huán)境管理規(guī)章制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并及時(shí)向所屬生產(chǎn)單位、工程項(xiàng)目部傳達(dá)。
2、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)。建立本單位安全生產(chǎn)保證體系，并按照分公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人的原則，明確本單位相關(guān)部門(mén)和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，逐級(jí)簽訂安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并付諸實(shí)施。
3、制訂本單位相關(guān)安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)管理制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督其實(shí)施。
4、乙方必須設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)明確相應(yīng)的工作職責(zé)，并按照建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》、市建委《關(guān)于印發(fā)〈寧波市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員和項(xiàng)目部主要管理人員配備暫行辦法〉的通知》的規(guī)定，配備與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的'專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
5、乙方安全生產(chǎn)管理部門(mén)及其他相關(guān)職能部門(mén)履行對(duì)所轄項(xiàng)目或生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)及環(huán)境管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)等管理職能，每個(gè)月至少一次對(duì)所轄項(xiàng)目或生產(chǎn)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)的檢查。
6、及時(shí)研究解決本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)過(guò)程中的突出問(wèn)題，積極加強(qiáng)本單位安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)的日常管理工作。
7、對(duì)本單位發(fā)生的安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，及時(shí)如實(shí)的向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門(mén)統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，并組織或協(xié)助、參加對(duì)事故的調(diào)查和處理。
8、定期及經(jīng)常開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動(dòng)，積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有從業(yè)人員應(yīng)做好上崗前安全教育，并根據(jù)不同崗位和季節(jié)的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)。特種作業(yè)人員及機(jī)械操作人員應(yīng)按規(guī)定接受專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，合格后持證上崗。
9、制定本單位安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并督促項(xiàng)目部必須根據(jù)工程施工的特點(diǎn)、范圍，制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，救援預(yù)案演練一年不少于2次。救援預(yù)案演練成果書(shū)面上報(bào)工程管理處。
10、對(duì)列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作它用，安全經(jīng)費(fèi)不低于工程造價(jià)的1.5%，以專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用列支。
11、乙方必須督促項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前按有關(guān)規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn)。
12、督促項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)部位和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施處設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并根據(jù)不同施工階段和周?chē)h(huán)境及季節(jié)氣候的變化，采取相應(yīng)的安全措施。辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開(kāi)設(shè)置。圍墻設(shè)置封閉圍檔。
13、建立消防安全責(zé)任制度、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理網(wǎng)絡(luò)。
14、督促項(xiàng)目部采購(gòu)、租賃具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證、鑒定報(bào)告的安全防護(hù)用品、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)。
15、服從甲方做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。
四、考核與獎(jiǎng)罰
1、具體考核按公司每二年度制訂和下達(dá)的各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)及考核辦法執(zhí)行。
2、公司定期或不定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)、環(huán)境管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人，以及對(duì)預(yù)防重大安全傷亡事故和環(huán)境污染有突出貢獻(xiàn)的人員，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
3、公司工程管理處對(duì)各基層單位在建工程項(xiàng)目的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)督、檢查職能時(shí)，可對(duì)其存在的安全隱患及其違章違紀(jì)行為采取下列措施：
�、� 要求立即或限期整改。
�、� 勒令停工整改。
�、� 依照公司制定的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
4、對(duì)于發(fā)生的責(zé)任事故，公司對(duì)有以下行為的負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予必要的處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任：
⑴ 因忽視安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；
�、� 在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無(wú)正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的；
�、� 在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報(bào)復(fù)的。
其中對(duì)事故責(zé)任者的處理，將根據(jù)其情節(jié)輕重和損失大小，按照主要責(zé)任、重要責(zé)任、一般責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等，予以應(yīng)有的處罰。
五、其他
1、本責(zé)任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
2、本責(zé)任書(shū)有效期自________ 年______ 月____ 日至______ 月____ 日止。
甲方：____ （蓋章）__________________________________________ 乙方：____ （蓋章）
公司總經(jīng)理（簽字）：______________________________________ 分公司經(jīng)理（簽字）：
年 ______月______ 日________________________ __________________________年______ 月______ 日
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)8
營(yíng)運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)
一、崗位定位
二、權(quán)利范圍
三、工作職責(zé)
直屬上級(jí)：奧萊項(xiàng)目總經(jīng)理
崗位定位：
崗位定位主要是全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項(xiàng)制度，完善公司運(yùn)營(yíng)管理；推動(dòng)公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司財(cái)務(wù)、行政、人力資源的管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；維持并開(kāi)拓各方面的外部關(guān)系；管理并激勵(lì)所屬部門(mén)的工作績(jī)效。
權(quán)利范圍：
1、對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)；
2、對(duì)下屬各職能部門(mén)完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；
3、對(duì)下屬各職能部門(mén)經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；
4、對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)。
工作職責(zé)：
1、制定執(zhí)行公司規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，組織開(kāi)展員工隊(duì)伍培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)及人才梯隊(duì)建設(shè)工作，滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求；
3、整體負(fù)責(zé)商場(chǎng)各品牌的運(yùn)營(yíng)管理、服務(wù)規(guī)范、銷(xiāo)售技巧、形象管理的.服務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)落實(shí)工作。
4、負(fù)責(zé)審查提交的各種工作匯報(bào)，評(píng)估并對(duì)存在的問(wèn)題加以處理，定期聽(tīng)取直接下級(jí)述職，并做出工作評(píng)定。
5、.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)9
目標(biāo)責(zé)任人：
公司：
實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間：
20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；
二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核（考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》）；
3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與
考核，每季度進(jìn)行一次；
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)的。
5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)約定；
三、責(zé)任人的'權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)（見(jiàn)附件）。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。（2）產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。（5）季度述職報(bào)告。
5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識(shí)，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力；
6、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)
目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書(shū)即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書(shū)一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
公司： 責(zé)任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)10
一、安全生產(chǎn)職責(zé) ：
1、認(rèn)真貫徹國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、認(rèn)真貫徹中交二航局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針：誠(chéng)信守法，科學(xué)管理，精心施工，顧客滿(mǎn)意，以人為本，預(yù)防為主，保護(hù)環(huán)境，追求卓越。
3、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備動(dòng)力裝置的安全管理。負(fù)責(zé)組織對(duì)特種設(shè)備、安全裝置的定期檢測(cè)、檢驗(yàn)、校驗(yàn)工作。
5、負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備、施工機(jī)械、安全裝置按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各種設(shè)備的保養(yǎng)與維修等工作，如實(shí)填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)臺(tái)帳。
6、定期組織對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備、車(chē)輛的安全檢查。對(duì)不符合安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)解決。
7、負(fù)責(zé)設(shè)備事故調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，參加有關(guān)重大事故處理。
二、目標(biāo)：
1、事故發(fā)生率為零。
2、不發(fā)生一般設(shè)備、安全裝置損壞責(zé)任事故。
3、危險(xiǎn)廢棄物按規(guī)定處置率100%。
4、采購(gòu)原料驗(yàn)收合格率98%。
三、獎(jiǎng) 懲 辦 法：
1、年內(nèi)項(xiàng)目部將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的`，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，項(xiàng)目部視情節(jié)給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)；本部門(mén)未發(fā)生安全事故；無(wú)重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí)；可評(píng)為安全工作先進(jìn)集體。
3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門(mén)及發(fā)生安全事故的部門(mén)和個(gè)人，實(shí)行一票否決，項(xiàng)目部給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。
4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，項(xiàng)目部將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，上報(bào)司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。
部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字： 日期：
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)11
1 目的
旨在落實(shí)計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃生育管理工作。
2 范圍
本辦法適用于xx公司。
3 程序
3.1 建立健全組織網(wǎng)絡(luò)，各工段、班組長(zhǎng)為信息員，分會(huì)女工委員具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。
3.2 各工段、班組必須定期學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)劃生育政策，文件或有關(guān)規(guī)定，計(jì)劃生育基礎(chǔ)知識(shí)普及率為100%。
3.3 各工段、班組要保證計(jì)劃外生育為零（含半邊戶(hù)）。
3.4 實(shí)現(xiàn)無(wú)非婚生育，無(wú)早婚、早育，無(wú)人流、引產(chǎn)。
3.5 嚴(yán)禁抱養(yǎng)小孩和棄嬰。
3.6 半邊戶(hù)孕檢、環(huán)檢率為100%（每季一次），如有未參加孕檢、環(huán)檢者，在職職工停止其工作，直至其配偶參加檢查為止。
3.7 以上如有違反，除按廠及上級(jí)有關(guān)規(guī)定處以罰款外，并扣除所在班組20元/人獎(jiǎng)金。以形成計(jì)劃生育責(zé)任人人擔(dān)，人人管的局面。
第一責(zé)任人：
責(zé)任人：
第二責(zé)任人：
年 月 日
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)12
為貫徹國(guó)家“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕、減少各類(lèi)事故，實(shí)現(xiàn)“安全、健康、快速”發(fā)展，根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)、有限責(zé)任公司及國(guó)家相關(guān)法律要求，結(jié)合年度事業(yè)計(jì)劃，公司決定向你單位下達(dá)XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
一、主要指標(biāo)
1、無(wú)重大安全責(zé)任事故；因工輕傷率控制在3‰以下；因工重傷率控制在0.25‰以下；無(wú)環(huán)境污染事故。
2、落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，無(wú)重大違紀(jì)案件。
3、企業(yè)內(nèi)無(wú)刑事案件發(fā)生。
4、無(wú)計(jì)劃外生育。
5、無(wú)越級(jí)上訪和群ti事件發(fā)生。
6、無(wú)重大交通事故和火災(zāi)事故。
二、安全管理指標(biāo)
1、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)及其它有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，行政一把手全面負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度和安全生產(chǎn)管理“五同時(shí)”制度。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解安全生產(chǎn)管理指標(biāo)，有完善的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及事故應(yīng)急救援預(yù)案，強(qiáng)化安全措施，確保安全生產(chǎn)。
3、安全管理人員持證上崗和年度培訓(xùn)、新入廠員工“三級(jí)安全教育”、班組長(zhǎng)安全教育、改變工種教育、工傷職工的復(fù)工教育、特種作業(yè)人員上崗率；各種事故隱隱按期整改率達(dá)100%，無(wú)違章操作、違章指揮的.現(xiàn)象發(fā)生；特種設(shè)備及廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛應(yīng)確保安全運(yùn)行，必須在年審檢驗(yàn)周期內(nèi)使用；消煙除塵設(shè)備設(shè)施運(yùn)行完好率＞85%。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、消防、安全通道暢通，各種警示標(biāo)志清晰醒目。
5、工傷事故必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查處理。
6、對(duì)施工、租賃等相關(guān)方協(xié)議中要有安全、環(huán)保協(xié)議；對(duì)派遣、實(shí)習(xí)及臨時(shí)作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行安全教育、監(jiān)管到位。
7、消防器材狀態(tài)完好率為100%，定期進(jìn)行消防演練。
三、考核、獎(jiǎng)罰
1、獎(jiǎng)勵(lì)：全年完成《責(zé)任書(shū)》各項(xiàng)指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金5000元。安全員1000元。
2、扣罰：在“主要指標(biāo)”中，沒(méi)完成、沒(méi)達(dá)到或發(fā)生一項(xiàng)扣罰全年安全生產(chǎn)獎(jiǎng)；在安全管理指標(biāo)中，沒(méi)完成、沒(méi)達(dá)到或超過(guò)一項(xiàng)扣罰全年安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金額的10%，二項(xiàng)20%以此累加。
3、由運(yùn)營(yíng)管控部會(huì)同有關(guān)部門(mén)，每半年考核一次《責(zé)任書(shū)》完成情況，考核結(jié)果作為年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
四、執(zhí)行時(shí)間
簽字：
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)13
根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)的要求，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的落實(shí)和成本控制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合財(cái)務(wù)部的實(shí)際情況，特制定公司20xx年度財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)：
一、責(zé)任目標(biāo)：
1、銷(xiāo)售收入全年實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)元。
2、回款率確保95%，力爭(zhēng)100%。
3、融資3000萬(wàn)元。
4、錯(cuò)帳率為零。
5、做好全年度企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析、成本核算及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)品及工程成本控制。
6、確保成本目標(biāo)控制在最低限度。
二、目標(biāo)要求：
1、負(fù)責(zé)公司所有財(cái)務(wù)的把關(guān)，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時(shí)向董事會(huì)和總經(jīng)理提供會(huì)計(jì)報(bào)表和公司財(cái)務(wù)狀況分析表，按年度向股東會(huì)做財(cái)務(wù)決算報(bào)告，為董事會(huì)和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。
2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營(yíng)的安全，做好財(cái)務(wù)工作。
3、組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對(duì)公司的耗費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益做出正確、及時(shí)的反饋。
4、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負(fù)責(zé)公司的成本核算、設(shè)備折舊、費(fèi)用攤提、原材料報(bào)損工作，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。
5、做好項(xiàng)目資金的.執(zhí)行計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目資金預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況的差異。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的詳細(xì)考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時(shí)向銷(xiāo)售部門(mén)提供工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)費(fèi)用和回款數(shù)據(jù)，服務(wù)銷(xiāo)售工作。
6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫(kù)存現(xiàn)金和往來(lái)賬目是否相符，檢查材料會(huì)計(jì)輸票的及時(shí)性和對(duì)各部門(mén)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性。
7、負(fù)責(zé)對(duì)工商、稅務(wù)、銀行等職能部門(mén)組織的檢查、年審、審計(jì)、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報(bào)表的編制工作，處理好與職能部門(mén)的工作關(guān)系。
8、對(duì)企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導(dǎo)價(jià)格。
9、做好融資工作及科研項(xiàng)目的申報(bào)工作。
10、做好本部門(mén)信息上報(bào)及與公司其他部門(mén)的相互配合工作。
11、做好安全生產(chǎn)(包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的xx工作)。
三、獎(jiǎng)罰辦法：
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及崗位管理要求的績(jī)效考核指標(biāo)，結(jié)合同期部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況綜合評(píng)定，每季考核兌現(xiàn)。
2、每季度考核完不成任務(wù)者，給與警告或免職。
3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔(dān)50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
總經(jīng)理(簽字蓋章)
20xx年xx月xx日
責(zé)任人(簽字蓋章)
20xx年xx月xx日
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)14
責(zé)任部門(mén)：營(yíng)運(yùn)發(fā)展部
一、考核指標(biāo)：
時(shí)間：xx月至xx月。
單位：萬(wàn)元
注：千車(chē)公里收入=營(yíng)運(yùn)收入/總公里×1000
每車(chē)收入=營(yíng)運(yùn)收入÷[(期初車(chē)輛數(shù)+期末車(chē)輛數(shù))÷2]二、工作目標(biāo)：
1、年內(nèi)應(yīng)按計(jì)劃完成七條新線路的開(kāi)辟工作。
2、研究并建立公交線路的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，并按此對(duì)現(xiàn)有線路進(jìn)行一次全面評(píng)估，分出線路優(yōu)劣等級(jí)，提出整改方案。對(duì)千車(chē)公里收入低于元的線路進(jìn)行調(diào)整，要求年內(nèi)完成8—10條。
3、對(duì)現(xiàn)有的調(diào)度制度及調(diào)度方式進(jìn)行評(píng)估，找出調(diào)整和優(yōu)化的可能性。
4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
三、考核辦法：
1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的.原則執(zhí)行，具體考核辦法為：
a.實(shí)績(jī)低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以元為限。
b.實(shí)績(jī)介于定額和目標(biāo)之間時(shí)，按(實(shí)績(jī)-定額)/(目標(biāo)-定額)××比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。
c.實(shí)績(jī)超過(guò)目標(biāo)時(shí)，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。
2、考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。
3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。
4、本考核辦法的考核對(duì)象為部門(mén)的正副經(jīng)理。
總經(jīng)理簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：責(zé)任人簽字：
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)15
一、目的。
保證社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的平衡；促進(jìn)提高管理水平；實(shí)現(xiàn)效益共享。
二、制定原則。
公平、公正；經(jīng)濟(jì)與管理業(yè)績(jī)并重；以單個(gè)管理處為獎(jiǎng)金計(jì)算單位和分配單位。以管理處負(fù)責(zé)人為本次考核責(zé)任人。
三、考核指標(biāo)：
分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)兩類(lèi)，獎(jiǎng)勵(lì)基金按照權(quán)重比拆分到各個(gè)具體考核單項(xiàng)，以各考核單項(xiàng)為單個(gè)計(jì)算單位，最終匯總出年度項(xiàng)目的年終獎(jiǎng)。
四、年度獎(jiǎng)金基數(shù)的確定辦法。
1、xx地區(qū)項(xiàng)目
（1）住宅項(xiàng)目以xx元/平方米作為年度獎(jiǎng)勵(lì)基金的基數(shù)，低于xx萬(wàn)建筑面積的以xx萬(wàn)計(jì)算，每低于xx平方米，扣減xx元基金基數(shù)；超過(guò)xx萬(wàn)建筑面積的以xx萬(wàn)建筑面積計(jì)算，每超過(guò)xx平方米，增加xx元基金基數(shù)。
�。�2）寫(xiě)字樓、商業(yè)及別墅項(xiàng)目以xx元/平方米作為年度獎(jiǎng)勵(lì)基金的'基數(shù)，低于xx萬(wàn)建筑面積的按照xx萬(wàn)建筑面積計(jì)算，每低于xx平方米，扣減xx元基金基數(shù)；超過(guò)xx萬(wàn)建筑面積的以xx萬(wàn)建筑面積計(jì)算，每超過(guò)xx平方米，增加xx元基金基數(shù)。
�。�3）地下室及其他（以合同規(guī)定為準(zhǔn)）面積按照住宅面積計(jì)算。
（4）未完成或超額完成基準(zhǔn)值給予項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)總額的扣減或增加。
2、xx地區(qū)項(xiàng)目。
在xx項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)的基礎(chǔ)上乘以xx%。
3、xx地區(qū)項(xiàng)目。
在xx項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)的基礎(chǔ)上乘以60%。
五、績(jī)效考核兌現(xiàn)。
1、以管理處為獎(jiǎng)金分配單位，責(zé)任單位全部獎(jiǎng)金為各考核單項(xiàng)獎(jiǎng)金（包括負(fù)值）之和，責(zé)任人獎(jiǎng)金不可超過(guò)管理單位全部獎(jiǎng)金的40%—60%，由責(zé)任人擬定獎(jiǎng)金分配方案報(bào)人力資源部核準(zhǔn)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層討論并批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)于在多個(gè)項(xiàng)目（或部門(mén)）工作過(guò)的員工，應(yīng)根據(jù)具體工作時(shí)間分別按天折算。
2、責(zé)任人獎(jiǎng)金分配規(guī)定
�。�1）管理層及文職層編制3人（含）以?xún)?nèi)的管理處，責(zé)任人獎(jiǎng)金不可超過(guò)管理單位全部獎(jiǎng)金的60%。
�。�2）管理層及文職層編制4至6人的管理處，責(zé)任人獎(jiǎng)金不可超過(guò)管理單位全部獎(jiǎng)金的50%。
�。�3）管理層及文職層編制7人以上的管理處，責(zé)任人獎(jiǎng)金不可超過(guò)管理單位全部獎(jiǎng)金的40%。
六、特別條款：
1、目標(biāo)管理責(zé)任獎(jiǎng)金分配范圍，原則上僅限于管理層、文職層人員。
2、考核期內(nèi)被考核單位因經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化，致使責(zé)任制基數(shù)與實(shí)際完成情況發(fā)生重大差異的，由被考核單位即時(shí)提供詳細(xì)書(shū)面材料，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可對(duì)考核基數(shù)做出合理調(diào)整，考核期滿(mǎn)后所有的調(diào)整申請(qǐng)不予受理。
3、本年度入伙的管理處經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司與管理處實(shí)際情況確定，管理業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金根據(jù)上述獎(jiǎng)金計(jì)算辦法計(jì)算，本年度入伙時(shí)間不足3個(gè)月的項(xiàng)目不參加當(dāng)年責(zé)任制考核。
4、年終獎(jiǎng)發(fā)放前離職的員工不予結(jié)算年終獎(jiǎng)。
七、各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)具體解釋。
見(jiàn)附件。
責(zé)任單位：_______________
責(zé)任人：_________________
時(shí)間：____年_____月____日
附件：
關(guān)于各考核單項(xiàng)的解釋
根據(jù)各部門(mén)意見(jiàn)，及公司發(fā)展實(shí)際，對(duì)20xx年公司經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)設(shè)置原則說(shuō)明如下：
1、指標(biāo)的粗線條與標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化�？己酥笜�(biāo)只涉及經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)、員工、內(nèi)部管理四個(gè)方面。
2、根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型不同，考核的側(cè)重點(diǎn)不同。業(yè)務(wù)管理單位如管理處側(cè)重經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和客戶(hù)指標(biāo)，職能部門(mén)側(cè)重職能管理。
3、除職能部門(mén)由分管領(lǐng)導(dǎo)考核“職能管理”指標(biāo)、業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)職能部門(mén)的滿(mǎn)意度外，全部采用客觀指標(biāo)，取消主觀性指標(biāo)。
4、業(yè)務(wù)部門(mén)（管理處）考核單項(xiàng)相同，所占比例相同，但根據(jù)管理面積、難度等，基準(zhǔn)值設(shè)置有所不同。
5、各部門(mén)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)考核，品質(zhì)管理管理指標(biāo)由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)考核；人力資源、培訓(xùn)由人力資源部考核；信息、計(jì)劃等指標(biāo)由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)考核。
6、財(cái)務(wù)指標(biāo)說(shuō)明：
�。�1）綜合收繳率：
①本年收繳率=本年已收本年應(yīng)收款/本年應(yīng)收款*80%欠款收繳率=本年已收往年欠款/本年應(yīng)收往年欠款*20%。
�、诰C合收繳率=（本年已收本年應(yīng)收款+本年已收往年欠款）/（本年應(yīng)收款+本年應(yīng)收往年欠款）。
�、叟e例：歷史欠費(fèi)40萬(wàn)，當(dāng)年應(yīng)收300萬(wàn)，當(dāng)年實(shí)際收款325萬(wàn)（其中收往年欠款30萬(wàn)，收本年應(yīng)收款295萬(wàn)），綜合收繳率本年收繳率=295/300*100%=98.33%欠款收繳率=30/40*100%=75%
（2）綜合收繳率=（98.33%*80%）+（75%*20%）=78.66%+15%=93.66。
�、倌贻o營(yíng)業(yè)務(wù)收入：指多種經(jīng)營(yíng)收入情況。
�、诟鞴芾硖幍闹笜�(biāo)設(shè)定根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及面積大小不同，在上年度實(shí)際完成額的基礎(chǔ)上增加15%作為考核的基準(zhǔn)值。沒(méi)有上年度指標(biāo)的按照實(shí)際收費(fèi)面積1元/平方米作為考核基準(zhǔn)值。
�。�3）成本指標(biāo)：根據(jù)崗位定編計(jì)算人工成本，根據(jù)上年度其他成本減少5%作為考核基準(zhǔn)值。沒(méi)有上年度指標(biāo)按照住宅及其他元/平方米，寫(xiě)字樓、商業(yè)及別墅元/平方米作為考核基準(zhǔn)值。
7、顧客滿(mǎn)意度指標(biāo)說(shuō)明：
專(zhuān)指每年兩次公司級(jí)顧客滿(mǎn)意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果以品質(zhì)部匯總分析數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
8、有效投訴：見(jiàn)體系文件定義。
9、員工滿(mǎn)意度指標(biāo)說(shuō)明：專(zhuān)指每年兩次公司級(jí)內(nèi)部顧客滿(mǎn)意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果以人力資源部匯總分析數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
10、管理崗位人員離職率指標(biāo)=年度各部門(mén)管理崗位累計(jì)離職數(shù)量/（管理崗位累計(jì)離職數(shù)量+年末數(shù)量）*100%。年末數(shù)量超過(guò)編制的不予計(jì)算。
11、月/季度考核分指標(biāo)說(shuō)明：
1—6月份實(shí)行月度考核，7月份起實(shí)施季度督導(dǎo)；月/季度考核分含業(yè)務(wù)檢查/督導(dǎo)得分（分值標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)公司《深圳保利物業(yè)績(jī)效目標(biāo)考核手冊(cè)》及修訂中的《業(yè)務(wù)督導(dǎo)手冊(cè)》）、內(nèi)外審得分（每個(gè)不合格項(xiàng)扣0.4分；每個(gè)嚴(yán)重不合格項(xiàng)扣2分）、BI及5S檢查扣分、信息考核扣分、計(jì)劃考核扣分（見(jiàn)公司相關(guān)制度）；年度考核時(shí)將以上得分匯總后按該項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重折算。
12、培訓(xùn)管理指標(biāo)說(shuō)明：
A、公司統(tǒng)一的培訓(xùn)及格率，占權(quán)重30%。
B、人均課時(shí)數(shù)20小時(shí)/年，占權(quán)重10%。
C、課程開(kāi)發(fā)2門(mén)，占權(quán)重30%。
D、講師培養(yǎng)1名，占權(quán)重30%。
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