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公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

時間:2024-07-17 16:53:21 責(zé)任書 我要投稿

公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

  在當(dāng)下社會,人們運用到責(zé)任書的場合不斷增多,責(zé)任書可以讓大家知道完成目標(biāo)是每個人的事,要同心同德、團(tuán)結(jié)一致。擬定責(zé)任書的注意事項有許多,你確定會寫嗎?以下是小編為大家收集的公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書1

  為充分調(diào)動_______建筑工程有限公司(以下簡稱甲方)管理人員積極性,確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),授權(quán)給以_____________(以下簡稱乙方)為責(zé)任人的負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。

  按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的。

  在完善______建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時,建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控,同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的.考評,將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

  二、經(jīng)營考核年度期間:

  20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

  三、雙方的權(quán)利和義務(wù)。

  (一)甲方的權(quán)利和義務(wù)。

  1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見。

  2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

  3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

 。ǘ┮曳降臋(quán)利和義務(wù)。

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

  2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

  3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,加強內(nèi)部管理,降低營運成本,加強市場體系建設(shè),提升營銷管理水平,提高市場占有率,增強行業(yè)市場地位,提高盈利能力。

  4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

  5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:

 。1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。

  (2)年度和月度工作計劃。

 。3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。

  (4)年度銷售政策。

  (5)甲方要求提供的其它文件和資料。

  四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)。

  本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)

  五、考核分值計算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)。

  六、 修正指標(biāo)及其考核細(xì)則。

  1、存貨:

  給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為 次,年終決算時計算其年度月均銷售收入,計算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為 萬元,考核年度終了,對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查,計算出考核年度實際月均庫存為 萬元,計算合理月均庫存與實際月均庫存差額,計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。

  年度月均庫存 =(∑月均庫存)/15,增減銷售收入額 = (X—Y)×15(正值為增,負(fù)值為減)。

  2、應(yīng)收帳款:

 。1)考核年度終了,對經(jīng)營單位往來帳款進(jìn)行帳齡分析,并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備。

 。2)對超付款期一年度以上的,按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。

 。3)對超付款期二季度以上的,按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。

 。4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款,若有期后收回的,在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。

 。5)對造成壞帳損失的,按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的,可計入年度利潤分配,但處罰不變。

  3、預(yù)付帳款。

  參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤。

  4、對不良資產(chǎn),年終清查時一次性評估損失,參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。

  5、對于經(jīng)營上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失,追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。

  七、其它。

  1、本責(zé)任書由總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  2、本責(zé)任書由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對雙方都具有約束力。

  3、本責(zé)任書一式四份,董事會、公司各持二份。

  總裁:_____________ 公司負(fù)責(zé)人:_______

  日期:_____________ 日期:_____________

公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書2

  責(zé)任部門:營運發(fā)展部

  一、考核指標(biāo):

  時間:xx月至xx月。

  單位:萬元

  注:千車公里收入=營運收入/總公里×1000

  每車收入=營運收入÷[(期初車輛數(shù)+期末車輛數(shù))÷2]二、工作目標(biāo):

  1、年內(nèi)應(yīng)按計劃完成七條新線路的開辟工作。

  2、研究并建立公交線路的評價標(biāo)準(zhǔn)體系,并按此對現(xiàn)有線路進(jìn)行一次全面評估,分出線路優(yōu)劣等級,提出整改方案。對千車公里收入低于元的線路進(jìn)行調(diào)整,要求年內(nèi)完成8—10條。

  3、對現(xiàn)有的調(diào)度制度及調(diào)度方式進(jìn)行評估,找出調(diào)整和優(yōu)化的可能性。

  4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

  三、考核辦法:

  1、考核將按照完成定額得工資,完成目標(biāo)得獎金,完不成定額扣工資的原則執(zhí)行,具體考核辦法為:

  a.實績低于定額時,按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減,扣減總額以元為限。

  b.實績介于定額和目標(biāo)之間時,按(實績-定額)/(目標(biāo)-定額)××比重進(jìn)行加獎。

  c.實績超過目標(biāo)時,由總經(jīng)理室另行加獎。

  2、考核實行按月考核年終結(jié)算的方法,在下月初5日之前,將考核自評表一式二份報人力資源部。

  3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的`評定為準(zhǔn),屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎金的10%。

  4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。

  總經(jīng)理簽字:分管領(lǐng)導(dǎo)簽字:責(zé)任人簽字:

公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書3

  為充分調(diào)動xx公司高級管理人員積極性,確保xx公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的

  在完善xx公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動xx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時,建立集團(tuán)對xx公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控,同時推動xx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評,將有力地推動xx公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強xx公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

  二、年經(jīng)營考核年度期間:

  20xx年01月01日至20xx年12月31日。

  三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

  (一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

  1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見。

  2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

  3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的.執(zhí)行。

  (二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

  2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

  3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,加強內(nèi)部管理,降低營運成本,加強市場體系建設(shè),提升營銷管理水平,提高盈利能力。

  4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

  5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:

  (1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。

  (2)年度和月度工作計劃。

  (3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。

  (4)年度銷售政策。

  (5)甲方要求提供的其它文件和資料。

  四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

  薪金構(gòu)成:年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金

  1、基礎(chǔ)工資:1萬元/月;

  2、績效工資:3萬元/月,根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

  3、獎金:完成部門年度利潤指標(biāo)后,根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

  五、考核過程

  1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù),根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估;

  2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

  3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

  4、考核實行百分制,最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

  5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,且考核成績到達(dá)85分,則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

  六、其它

  1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書,在20xx年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,取消全年獎勵,已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

  2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的,取消當(dāng)年績效工資,并予以免職。

  3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和xx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對雙方都具有約束力。

  5、本責(zé)任書一式四份,集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計部、xx公司各持一份。

責(zé)任人:xxx

  xxxx年xx月xx日

公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書4

  甲方:__________

  乙方:__________

  為充分調(diào)動________公司高級管理人員積極性,確保________公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的

  在完善________公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動________公司經(jīng)營管理人員積極性的同時,建立集團(tuán)對________公司的.經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控,同時推動________公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評,將有力地推動________公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強________公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

  二、年經(jīng)營考核年度期間:

  _______年______月_______日至______年______月_______日。

  三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

  (一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

  1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見。

  2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

  3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

  (二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

  2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

  3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,加強內(nèi)部管理,降低營運成本,加強市場體系建設(shè),提升營銷管理水平,提高盈利能力。

  4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

  5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:

  (1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。

  (2)年度和月度工作計劃。

  (3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。

  (4)年度銷售政策。

  (5)甲方要求提供的其它文件和資料。

  四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

  薪金構(gòu)成:年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金

  1、基礎(chǔ)工資:1萬元/月;

  2、績效工資:3萬元/月,根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

  3、獎金:完成部門年度利潤指標(biāo)后,根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

  五、考核過程

  1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù),根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估;

  2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

  3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

  4、考核實行百分制,最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

  5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,且考核成績到達(dá)85分,則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

  六、其它

  1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),將續(xù)簽____年度工作責(zé)任書,在____年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,取消全年獎勵,已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

  2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的,取消當(dāng)年績效工資,并予以免職。

  3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和________公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對雙方都具有約束力。

  5、本責(zé)任書一式四份,集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計部、________公司各持一份。

  集團(tuán)總裁:________公司

  第一負(fù)責(zé)人:

  日期:______年______月_______日

公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書5

  為了實現(xiàn)_________建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,激勵約束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員,公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo):

  一、 責(zé)任人:

  分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人,經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資。

  二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):

  1、凈利潤:基本目標(biāo)為______萬元,爭取目標(biāo)為______萬元。

  2、獨自承攬施工產(chǎn)值:基本目標(biāo)為______萬元。

  3、管理費用:凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo),管理費用不超過______萬元;凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo),管理費用不超過______萬元。

  三、其他指標(biāo):

  4、安全生產(chǎn):無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。

  5、項目進(jìn)度:在業(yè)主規(guī)定的`合同工期內(nèi)完成工程項目。

  6、項目質(zhì)量:年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達(dá)到優(yōu)良等級。

  7、項目利潤:年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點。

  8、項目管理:沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生,在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。

  9、員工上崗:除長期脫崗員工外,公司所有項目崗位員工平均在崗時間達(dá)到5個月。

  10、薪酬與績效考核:能及時完成季度績效考核,能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。

  四、獎懲兌現(xiàn)辦法:

  經(jīng)營班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù),分公司部長級獎勵=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù),年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵:若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1,則分公司員工享有獎金獎勵。

  五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算

  11、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下:若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo),則K=0;若年末凈利潤超過基本目標(biāo),則K=1+(實際利潤——基本目標(biāo))/(爭取利潤——基本目標(biāo)),K最大值為3。

  12、獨自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到,K值減0.2;管理費用指標(biāo)沒達(dá)到,K值減0.2。

  13、安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到:發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,導(dǎo)致人員死亡,K值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失,K值減0.2。

  14、項目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到:非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上,工期超過半年以上項目延期2個月以上),每發(fā)生1次,K值減0.2。

  15、項目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到:年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級,K值減0.2。

  16、項目利潤指標(biāo)沒達(dá)到:每有1個項目(年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點),K值減0.2。

  17、項目管理指標(biāo)沒達(dá)到:根據(jù)情況,K值減0.2~0.5。

  18、員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到:項目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月,K值減0.2。

  19、薪酬與績效考核:沒有及時完成績效考核,K值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲,K值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲,K值減0.2。

  六、崗位年度考核系數(shù)計算:各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。

  七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

  八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。

  公司總經(jīng)理簽字:___________ _______年_____月_________日

  分公司經(jīng)理簽字:___________ _______年______月________日

  分公司副經(jīng)理簽字:_________ ________年______月_______日

公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書6

  根據(jù)xx物業(yè)20xx年經(jīng)營業(yè)績考核要求,結(jié)合深圳xx物業(yè)管理有限公司20xx年工作計劃,確定xx管理中心20xx年度的經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)如下:

  一、經(jīng)營指標(biāo)(100%)

  1、營業(yè)收入不低于555萬元人民幣;(30%)

  考核完成數(shù)低于指標(biāo)按比例扣分。

  2、營業(yè)成本不超過495萬元人民幣;(45%)

  考核完成數(shù)超過指標(biāo)按比例扣分。

  3、稅后利潤總額為31.14萬元人民幣。(10%)

  考核完成數(shù)低于指標(biāo)按比例扣分。

  4、應(yīng)收帳款收繳率達(dá)98%以上;(15%)

  考核完成數(shù)低于指標(biāo)按比例扣分。

  本項考核的主責(zé)部門為財務(wù)部。

  二、管理指標(biāo)(100%)

 。ㄒ唬┲卮笫马椀墓芾恚ǹ己藰(biāo)準(zhǔn)見“附件一”)(扣分項)

  重大傷亡事故、重大設(shè)備機損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。

  每發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故,視事故的嚴(yán)重程度在總分中扣分。

  本項考核的主責(zé)部門為行政與人力資源部。

 。ǘ┴攧(wù)管理指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件二”)(15%)

  1、遵守財經(jīng)紀(jì)律(10%)

  2、預(yù)算管理工作(10%)

  3、收款基礎(chǔ)規(guī)范化工作(10%)

  4、上報財務(wù)信息及時性和準(zhǔn)確性(15%)

  5、本體維修基金臺賬(10%)

  6、現(xiàn)金管理(10%)

  7、會所經(jīng)營管理(20%)

  8、固定資產(chǎn)管理(10%)

  9、收款率與收款及時率(5%)

  本項考核的主責(zé)部門為財務(wù)部。

 。ㄈ┬姓芾碇笜(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件三”)(10%)

  1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度(25%)

  2、及時、準(zhǔn)確、完整報送各類報告(60%)

  3、積極完成交辦的其它工作(15%)

  本項考核的主責(zé)部門為行政與人力資源部。

 。ㄋ模┢放平ㄔO(shè)指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件四”)(5%)

  1、統(tǒng)一品牌理念,主要是組織品牌理念宣貫(15%);

  2、統(tǒng)一品牌形象,重點是公司VI/CI系統(tǒng)的統(tǒng)一貫徹執(zhí)行,對外宣傳中標(biāo)識的使用等(15%);

  3、品牌一體化管理,嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動審批制度(15%)。

  4、開展節(jié)慶聯(lián)誼活動。完成全年各重大節(jié)日的業(yè)主/客戶聯(lián)誼活動(30%);

5、協(xié)助公司開展有關(guān)專業(yè)課題的研究(10%);

  6、其他重點工作。主要是按時上報企業(yè)良好行為記錄、新項目信息、完成總部布置的各項臨時性工作(15%)。

  本項考核的主責(zé)部門為行政與人力資源部。

 。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設(shè)指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件五”)(5%)

  1、配合公司按要求開展創(chuàng)新月、xx物業(yè)之星評選、體育月、藝術(shù)周活動等企業(yè)文化活動(25%);

  2、對xx集團(tuán)、地產(chǎn)控股及xx物業(yè)的`企業(yè)文化理念進(jìn)行宣貫(10%);

  3、配合公司完成內(nèi)刊約稿(35%);

  4、配合公司完成網(wǎng)站建設(shè)(20%);

  5、協(xié)助公司完成其他信息收集工作,執(zhí)行公司其他相關(guān)工作安排(10%)。

  本項考核的主責(zé)部門為行政與人力資源部。

 。┤肆Y源管理指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件六”)(10%)

  1、有效開展績效考核工作(15%);

  2、積極參加崗位技能分級并有效推進(jìn)(10%);

  3、積極宣傳、參加公司崗位競聘工作(10%);

  4、對公司重要的人力資源管理制度進(jìn)行有效培訓(xùn)(10%);

  5、積極配合公司后備人才培養(yǎng)(10%);

  6、配合公司各項勞動合同管理(15%);

  7、加強各類人事資料管理(10%);

  8、積極做好員工考勤(15%);

  9、完成公司臨時布置的各項人力資源管理工作(5%);本項考核的主責(zé)部門為行政與人力資源部。

 。ㄆ撸﹩T工培訓(xùn)管理指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件七”)(10%)1、培訓(xùn)計劃(7%);

  2、培訓(xùn)開發(fā)(15%);

  3、培訓(xùn)實施(35%);

  4、培訓(xùn)效果(30%);

  5、講師培養(yǎng)(10%);

  6、培訓(xùn)創(chuàng)新(3%)。

  本項考核的主責(zé)部門為行政與人力資源部。

 。ò耍┢焚|(zhì)管理指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件八”)(45%)A.品質(zhì)考核指標(biāo)、考核點的分布和權(quán)重(100分制)

  品質(zhì)考核指標(biāo)分為重點工作考核指標(biāo)和現(xiàn)場考核指標(biāo)兩大類。

  一、重點工作考核指標(biāo)的分布和權(quán)重(10%)重點工作考核指標(biāo)包括:

  1、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)(5%)

  xx通過“市優(yōu)”考評。

  2、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)(5%)積極配合公司推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè),并按質(zhì)按量完成各項工作任務(wù)。

  xx按公司的要求建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系文件并有效運行。

  重點工作考核指標(biāo)必查,由管理部進(jìn)行評價。

  二、現(xiàn)場考核指標(biāo)的分布和權(quán)重(90%)

  現(xiàn)場考核指標(biāo)分體系、客服、工程、環(huán)境、安防5個專業(yè),現(xiàn)場考核點數(shù)量依次為50、50、210、80、90,共計480個考核點,包括:

  1、體系(12.0%)

 。1)文件的結(jié)構(gòu)和完整性;

  (2)內(nèi)部審核與日常檢查;

 。3)管理評審與質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn);

  (4)質(zhì)量培訓(xùn)。

  2、客服(12.0%)

 。1)客戶滿意度調(diào)查;

  (2)客戶投訴處理;

 。3)客戶管理;

 。4)社區(qū)文化與客戶溝通;

 。5)態(tài)度和禮儀。

  3、工程(38.0%)

 。1)電梯運行和維修保養(yǎng);

 。2)消防系統(tǒng)運行和維修保養(yǎng);

 。3)供配電系統(tǒng)運行和維修保養(yǎng);

 。4)給排水系統(tǒng)運行和維修保養(yǎng);

  (5)暖通系統(tǒng)運行和維修保養(yǎng);

 。6)弱電系統(tǒng)運行和維修保養(yǎng);

  (7)公共設(shè)施管理;

 。8)裝修管理;

 。9)維修服務(wù);

 。10)機房管理;

  (11)其他。

  4、環(huán)境(18.0%)

 。1)綠化;

 。2)保潔;

 。3)消殺;

  (4)游泳池;

  三、品質(zhì)管理指標(biāo)的評分

  品質(zhì)管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分得分=重點工作考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分得分+現(xiàn)場考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分得分

  品質(zhì)考核的主責(zé)部門為管理部和安全管理部。

  四、其他事項

  1、所有的分值均為權(quán)重分,經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)的權(quán)重總分均為100分,其中,經(jīng)營指標(biāo)占目標(biāo)責(zé)任書總分100分的30%,管理指標(biāo)占70%。具體考核按《深圳招商物業(yè)管理有限公司經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書考核管理辦法(暫行)》執(zhí)行;

  2、本責(zé)任書簽署生效后不受簽署人變動的影響;

  3、乙方經(jīng)營管理范圍、環(huán)境發(fā)生變化時,由甲乙雙方協(xié)商,按變化情況修正責(zé)任條款;

  4、責(zé)任書有效期:20xx年1月1日至20xx年12月31日;

  5、本“目標(biāo)責(zé)任書”一式二份,甲方和乙方各持一份。

  甲方:深圳xx物業(yè)管理有限公司乙方:xx管理中心

  簽字(章): xxxx簽字(章):xxxx

  日期:xxxx年4月25日

  日期:xxxx年4月25日

公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書7

目標(biāo)責(zé)任人:

  公司:

  實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用,在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn),推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的'責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。

  雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司人力和市場資源,充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,雙方應(yīng)共同遵守。

  一、考核期間:20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日,在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行

  職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

  二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

  1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;

  2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,對責(zé)任人實施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

  3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與

  考核,每季度進(jìn)行一次;

  4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時,修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

  5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo),公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

  6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下,公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;

  三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

  1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

  2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。

  3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃,在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

  4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料,包括:

  (1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。

  (2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。

  (3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。

  (4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。

  (5)季度。

  5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核,測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括:帶隊能力,安全意識,責(zé)任心,工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

  6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核,業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。

  四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效,并對雙方都具有法律約束力。

  本責(zé)任書一式三份,企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

  公司:

  責(zé)任人:

  日期:20xx年xx月xx日

  日期:20xx年xx月xx日

公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書8

  責(zé)任部門:營運發(fā)展部

  一、考核指標(biāo):

  時間:20xx年 月至 月。

  單位:萬元

  注:千車公里收入=營運收入/總公里×1000

  每車收入=營運收入÷[(期初車輛數(shù)+期末車輛數(shù))÷2]

  二、工作目標(biāo):

  1、年內(nèi)應(yīng)按計劃完成七條新線路的開辟工作。

  2、研究并建立公交線路的評價標(biāo)準(zhǔn)體系,并按此對現(xiàn)有線路進(jìn)行一次全面評估,分出線路優(yōu)劣等級,提出整改方案。對千車公里收入低于20xx元的線路進(jìn)行調(diào)整,要求年內(nèi)完成8—10條。

  3、對現(xiàn)有的調(diào)度制度及調(diào)度方式進(jìn)行評估,找出調(diào)整和優(yōu)化的可能性。

  4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

  三、考核辦法:

  1、考核將按照完成定額得工資,完成目標(biāo)得獎金,完不成定額扣工資的原則執(zhí)行,具體考核辦法為:

  a.實績低于定額時,按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減,扣減總額以20xx元為限。

  b.實績介于定額和目標(biāo)之間時,按(實績-定額)/(目標(biāo)-定額)×20xx×比重進(jìn)行加獎。

  c.實績超過目標(biāo)時,由總經(jīng)理室另行加獎。

  2、考核實行按月考核年終結(jié)算的方法,在下月初5日之前,將考核自評表一式二份報人力資源部。

  3、工作目標(biāo)的'完成情況以總經(jīng)理室的評定為準(zhǔn),屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎金的10%。

  4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。

  總經(jīng)理簽字:分管領(lǐng)導(dǎo)簽字:責(zé)任人簽字:

公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書9

  為了加強我隊的安全生產(chǎn)工作,貫徹落實各項安全生產(chǎn)法規(guī)和生產(chǎn)措施,有效控制各類事故發(fā)生,減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失,實現(xiàn)安全生產(chǎn),保障職工生命和財產(chǎn)安全,特簽訂本責(zé)任書。

  一、 安全生產(chǎn)目標(biāo)

  (一)杜絕重傷以上事故發(fā)生;

  (二)杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生;

  (三)杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的交通事故、生產(chǎn)性火災(zāi)、機械設(shè)備事故或經(jīng)濟(jì)損失事故發(fā)生;

  (四)嚴(yán)格控制輕傷事故,全年平均月頻率不超過0.1%。

  二、職責(zé)任務(wù)要求

  (一)堅持 “安全第一,預(yù)防為主”安全方針,學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》等有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定,做到項目建設(shè)“三同時”,安全管理“五同時”。健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,層層分解安全生產(chǎn)指標(biāo)、級級強化安全生產(chǎn)措施、人人落實安全生產(chǎn)責(zé)任,確保安全生產(chǎn)。

  (二)建立健全安全生產(chǎn)管理組織,成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,配備專職或兼職安全員,明確機臺(車間)、班組安全員職責(zé)、權(quán)力及獎懲,督促和支持安全員的工作。完善符合本單位特點的安全管理模式,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。

  (三)堅持定期召開安全生產(chǎn)會議,布置安全工作,解決安全存在的問題;定期進(jìn)行安全檢查,制止違章現(xiàn)象,加大隱患整改及事故查處力度;建立健全安全工作檔案,及時上報安全生產(chǎn)情況。

  (四)切實加強安全教育工作,確保安全“三級教育”。重點加強特種作業(yè)人員安全培訓(xùn),強化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等安全教育。確保單位行政負(fù)責(zé)人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。提高干部職工的安全法制觀念、安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

  (五)認(rèn)真抓好交通運輸安全管理工作。

  1.實行駕駛員交通安全目標(biāo)責(zé)任制,簽訂“駕駛員交通安全目標(biāo)責(zé)任書”,嚴(yán)格獎懲;

  2.貫徹執(zhí)行派車登記制度,嚴(yán)禁違章指揮、違規(guī)出車;

  3.積極開展《道路交通安全法》宣傳,加強駕駛員法規(guī)學(xué)習(xí)、安全行車、遵法守紀(jì)教育,嚴(yán)禁酒后開車和疲勞駕駛,杜絕無證駕駛。

  4.督促駕駛員做好車輛檢查、保養(yǎng)工作,禁止車輛“帶病”運行。

  (六)嚴(yán)格執(zhí)行豫地三調(diào)字[1999]81號文,切實加強臨時用工的安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行與有法人資質(zhì)的民工隊伍簽訂用工合同,并及時上報合同,以杜絕法律糾紛。確定專人加強對臨時工的安全培訓(xùn)、監(jiān)督、管理。

  (七)認(rèn)真組織參加各種安全生產(chǎn)競賽,做好安全生產(chǎn)班組的建設(shè)工作。學(xué)習(xí)好、落實好《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》貫標(biāo)活動,建立全員、全過程的安全管理體系,促進(jìn)安全生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

  (八)嚴(yán)格按照《應(yīng)急救援預(yù)案》、規(guī)定,強化《應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),保證緊急情況出現(xiàn)

  時應(yīng)對有序、救援有效;強化傷亡事故管理,做到對各類事故及時上報、救援、調(diào)查和處理。

  (九)認(rèn)真落實安全費用提取、保證安全投入,改善安全作業(yè)條件。各單位本年度安全技術(shù)措施經(jīng)費,按上年度生產(chǎn)經(jīng)營總收入的.0.5%比例標(biāo)準(zhǔn)從本年度收入中提取,用于本單位的安全生產(chǎn)條件的改善和事故隱患的整改,不得挪作它用。

  三、 考核與獎懲

  (一)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)情況及職責(zé)任務(wù)要求完成情況,由隊安委會負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。其中職責(zé)任務(wù)完成情況按百分制進(jìn)行檢查考核評分。(具體見下表)

  考核

  內(nèi)容 安全責(zé)任落實 組織

  設(shè)立 安全

  檢查 教育

  培訓(xùn) 交通

  安全 臨時用工管理 貫標(biāo)

  活動 隱患、事故處理 安全

  投入

  分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10

  (注:任何一項達(dá)不到職責(zé)任務(wù)要求的或無文字記錄的,此項分值扣完。)

  (二)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),職責(zé)任務(wù)完成情況考核達(dá)90分以上的單位,隊將對其第一責(zé)任人給予獎勵,標(biāo)準(zhǔn)如下:

  單位完成經(jīng)營總收入(萬元) 獎金標(biāo)準(zhǔn)(元)

  1000以上 500

  500-1000 400

  100-500 300

  100以下 200

  獲獎單位對所屬安全管理人員(主管安全負(fù)責(zé)人、安全員)進(jìn)行獎勵,其標(biāo)準(zhǔn)由單位自定,但不得超過隊獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

  (三)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),職責(zé)任務(wù)完成情況考核在80分-90分的單位,隊給予表揚。

  (四)對未實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的單位,隊將對單位及其第一責(zé)任人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,并取消單位和個人評先資格。

  1.發(fā)生責(zé)任死亡事故,每死亡1人罰單位3000元,第一責(zé)任人300元;

  2.發(fā)生重傷(包括職業(yè)病和急性中毒)事故,每重傷1人罰單位1000元,第一責(zé)任人100元;

  3、發(fā)生急性中毒事故依照第二項執(zhí)行,若發(fā)生死亡現(xiàn)象時依照第一項執(zhí)行;產(chǎn)生職業(yè)病患者時依照第一項執(zhí)行;

  4.輕傷超標(biāo),罰單位500元,第一責(zé)任人50元;

  5.事故雖無人員傷亡,但直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2萬元以上的,比照第一項處理,直接經(jīng)濟(jì)損失1-2萬元的,罰單位20xx元,第一責(zé)任人200元;直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)0.5-1萬元的,比照第二項處理;

  6.隱瞞事故不報者,一經(jīng)查實,比照前四項規(guī)定,對單位和第一責(zé)任人處以2倍的罰款,并給予通報批評;

  7.以上經(jīng)濟(jì)處罰不含每起事故處理的經(jīng)濟(jì)處罰。

  四、本責(zé)任書一式兩份,簽字后由責(zé)任單位、隊安全部門各存一份。

  第三地質(zhì)調(diào)查隊 責(zé)任單位 隊長: 負(fù)責(zé)人:

公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書10

  目標(biāo)責(zé)任人:

  公司:

  實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用,在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn),推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。

  雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司人力和市場資源,充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,雙方應(yīng)共同遵守。

  一、考核期間:

  20 年 月 日至 年 月 日,在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

  二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

  1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;

  2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,對責(zé)任人實施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

  3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的'團(tuán)隊管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與

  考核,每季度進(jìn)行一次;

  4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時,修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

  5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo),公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

  6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下,公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;

  三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

  1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

  2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。

  3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃,在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

  4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料,包括:(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。

  5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核,測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括:帶隊能力,安全意識,責(zé)任心,工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

  6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核,業(yè)績

  目標(biāo)考核占考核分值90%。

  四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效,并對雙方都具有法律約束力。

  本責(zé)任書一式三份,企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

  公司: 責(zé)任人:

  日期: 年 月 日 日期: 年 月 日

公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書11

  根據(jù)公司《年度分公司績效考核辦法》,由某某建設(shè)工程有限公司(以下簡稱甲方)任命同志擔(dān)任分公司(以下簡稱乙方的總經(jīng)理。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標(biāo),加強責(zé)任管理,充分調(diào)動乙方積極性,雙方就年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項,特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。

  一、目的

  在完善公司以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動各分公司經(jīng)營管理人員、員工的積極性,充分挖掘人力資源潛力;建立總公司對各分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強總公司對分公司的有效監(jiān)控;推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的'轉(zhuǎn)變,增強各分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

  二、本責(zé)任書有效期限為:年 月 日年 月 日

  三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容:(是否明確各項指標(biāo)權(quán)重)

  1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

  2、最低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

  3、工程款項回收指標(biāo):當(dāng)年回款率達(dá)75%;壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%;兩年(含)以上欠款回款率達(dá)95%。

  4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。

  5、死亡事故為零,傷殘事故為零,其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。

  6、財務(wù)類指標(biāo):資金安全100%;賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。

  7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準(zhǔn)確率達(dá)100%。

公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書12

  為充分調(diào)動子公司管理人員積極性,確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。

  按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的

  建立公司對下屬子公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強公司對下屬子公司的有效監(jiān)控;在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

  二、20xx年度考核期間:20xx年月日至20xx年月日。

  三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

  1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

  2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支,減輕子公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān);公共費用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用;

  3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見;

  4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

  5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;

  6、連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建子公司適當(dāng)放寬1月)。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理;

  7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計與考核。

  8、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時,甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營目標(biāo)。

  四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

  2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集,以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作,“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。

  3、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;

  注:(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

  (2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金;

 。3)銷售成本:直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費);

 。4)管理費用:差旅費、電話費、招待費、辦公費;

 。5)銷售費用:招待費、傭金;

 。6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):利息、銀行手續(xù)費;

 。7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

 。8)稅金(按實際發(fā)生額);

 。9)按項目分擔(dān)公司的`固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;

 。10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

  4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

  5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:

  (1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

 。2)各種財務(wù)報表。

 。3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

 。4)甲方要求提供的其它文件和資料。

 。5)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo),乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,并拿出改進(jìn)措施。

  6、乙方享有對子公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。

  7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。

  8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計,考評方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施。

  9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核,年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項,季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費用控制三項,工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)。

  10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案,年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核,報總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎金分配比例為:經(jīng)理:副經(jīng)理:其他員工=60%:20%:20%)。

  五、其它

  1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,并對雙方都具有法律約束力。

  3、本責(zé)任書一式三份,公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。

  有限公司:

  子公司:

  日期:20xx年月日

  總經(jīng)理:

  子公司主任:

  日期:20xx年月日

公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書13

  為充分調(diào)動公司管理人員積極性,確保公司下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,公司(甲方)與______(乙方)簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

  一、目標(biāo)經(jīng)營期限:

  自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。

  二、考核方法:

  實行百分制;其中:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占80%、目標(biāo)期基礎(chǔ)管理占10%、目標(biāo)期黨建、精神文明占10%。

  三、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(80分)

  1、糧油收購任務(wù)xx萬公斤。其中:小麥?zhǔn)召徣蝿?wù)xx萬公斤、玉米收購任務(wù)xx萬公斤、其他糧油收購任務(wù)xx萬公斤。

  2、簽訂訂單小麥萬畝;履約率90%以上。

  3、當(dāng)年預(yù)購定金回收率100%。

  4、本年度核定的費用指標(biāo)xx萬元,嚴(yán)格控制,不得突破。

  四、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要工作任務(wù)(10分)

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策,文明經(jīng)商,誠實守信,嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項管理制度、規(guī)定和決議,確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作有序開展。

  2、嚴(yán)格按照(安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書)規(guī)定的要求,做到安全生產(chǎn)管理工作有制度,至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育和安全工作檢查,并有記錄和整改措施。確保目標(biāo)期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作(包括藥品和儲糧)等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故,對安全生產(chǎn)實行“一票否決制”。

  3、認(rèn)真按照“儲量技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)倉儲管理制度、規(guī)定的要求,積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設(shè)工作,做到工作規(guī)范化、日;、程序化,并有年度工作計劃,有定期自查記錄,有整改措施。努力降低保管費用,確保儲糧安全。

  4、訂單工作:做到政策宣傳到位、訂單到戶,訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上,履約率90以上。

  5、制定年、季度學(xué)習(xí)計劃并認(rèn)真組織實施,重點加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育,強化員工隊伍建設(shè),以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體,積極培育企業(yè)文化,全年無違法亂紀(jì)案件。

  三、黨建、工會工作(10分),按與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任書和本地黨組織相應(yīng)的`考核細(xì)則考核

  1、按照年初確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù),由甲方組織績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對乙方進(jìn)行全面考核。

  2、甲方對乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結(jié)合的方式進(jìn)行。

  3、本《經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》年終經(jīng)營管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下(不含80分)、或完成年度經(jīng)營目標(biāo)未達(dá)到70%、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下(不含90分)、或嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的,乙方負(fù)責(zé)人自動辭職。

  4、乙方完成確定的目標(biāo)任務(wù),甲方獎勵乙方經(jīng)營者基礎(chǔ)獎金額為萬元,對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。(以5000噸為基準(zhǔn)數(shù),獎金25000元;5000噸至10000噸,每噸獎勵1元;10000噸以上每噸獎勵2元),實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)未達(dá)到60%的不予兌現(xiàn)獎金。

  5、本目標(biāo)管理責(zé)任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時,允許變更和解除。

  6、本目標(biāo)責(zé)任書實施辦法,最終以集團(tuán)公司年終考核結(jié)果為準(zhǔn)。

  甲方:_________分公司

  負(fù)責(zé)人:

  乙方:_________分公司

  負(fù)責(zé)人:

  簽訂日期:20xx年xx月xx日

公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書14

  公司名稱:

  分店名稱:

  責(zé)任人:

  為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書,具體內(nèi)容如下:

  一、經(jīng)營管理目標(biāo):

  1 .公司經(jīng)營管理目標(biāo)的基本原則:以經(jīng)營管理為中心,以提高公司投資收益為目的,以執(zhí)行規(guī)章制度為范本,以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提,以安全運行、營運管理、設(shè)備維護(hù)、增收節(jié)支為重點,以過程控制為手段,最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大利潤化。

  2 .明確公司責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù),實現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績與個人、團(tuán)隊利益掛鉤,確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營管理目標(biāo)。

  3 .本責(zé)任書的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的依據(jù)。

  二、責(zé)任期限.雙方責(zé)任期限為一年;

  自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。

  三、經(jīng)營管理范圍和責(zé)任

  1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營范圍,按照國家相關(guān)法規(guī)和公司的'規(guī)章制度,履行公司職責(zé),行使經(jīng)營管理權(quán)限,確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

  2 .全面完成公司下達(dá)的“確保指標(biāo)”中規(guī)定的各項管理指標(biāo)。

  3 .為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  4 .認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),并在日常經(jīng)營中不斷完善提高。

  5 .對公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護(hù)和保養(yǎng):包括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和管理。配合當(dāng)?shù)氐墓芾砑瘓F(tuán)對公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網(wǎng)絡(luò)等的管理。

  6 .確保公司消防設(shè)施正常運行,主動配合消防部門和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理集團(tuán),組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練,對公司的消防安全工作負(fù)責(zé)。

  7 .公司規(guī)定的其它經(jīng)營管理責(zé)任。經(jīng)營管理指標(biāo)體系

  1 .營業(yè)額指標(biāo):月份,項目,營業(yè)額,毛利.成本控制指標(biāo):可控成本項目,金額

  比例.產(chǎn)品指標(biāo)及價格

  配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店,毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調(diào)料、人力工資等費用)具體根據(jù)面食品種成本核算而定,作為以后配送價格依據(jù),按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見附頁);.質(zhì)量考核指標(biāo)作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化等要求,保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要,具體對于質(zhì)量考核細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見附頁)

  五、考核辦法:

  1 .按月度考核:(詳細(xì)考核見附件)

  2 .面點房隸屬配送中心管轄,組長工資為元,其中考核工資為一元。

  3 .未完成年度“確保指標(biāo)”的分店,在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達(dá)標(biāo)(非客觀原因),則由考核組及時給出強制整改措施書面通知;連續(xù)二個季度沒有整改的,仍未達(dá)到指標(biāo)標(biāo)要求的,考核組將對相關(guān)人員提出降職(級)、調(diào)整崗位、辭退等處理意見,報公司相關(guān)部門審批。

  4 .安全管理出現(xiàn)重大責(zé)任事故問題的部門,取消一切獎勵措施(待遇),并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)法律責(zé)任;

  5 .因自身管理上的不重視,造成門店早餐(配送中心面點房配送的產(chǎn)品)營業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的,扣罰工資20—60%,并調(diào)離原崗位,工資降級。

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