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項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書

時(shí)間:2024-07-24 15:29:49 責(zé)任書 我要投稿

(優(yōu))項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書15篇

  在生活中,責(zé)任書起到的作用越來越大,責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé),多用于平行的文書。我敢肯定,大部分人都對擬定責(zé)任書很是頭疼的,以下是小編整理的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

(優(yōu))項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書15篇

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書1

  施工單位項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書一

  認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,其職責(zé):

  1、確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn),保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

  2、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解,劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

  3、組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件,也是項(xiàng)目成功的組織保證。

  4、及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。

  5、履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份,運(yùn)用合同的法律約束手段,把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。

  施工單位項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書二

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定上級(jí)指示、決議,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,制定貫徹措施,并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

  2、對本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任,把安全生產(chǎn)列為重要議事日程,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,每周召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì),計(jì)論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),解決安全生產(chǎn)工作中的問題。

  3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程,并督促有關(guān)部門執(zhí)行檢查情況。

  4、加強(qiáng)對建筑職工的安全教育,提高其安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全技術(shù)措施,確保勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施,不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。

  6、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查,對查出的隱患必須做到落實(shí)人員、落實(shí)措施、落實(shí)經(jīng)費(fèi)、限期整改、不留隱患。

  7、按照有關(guān)規(guī)定,切實(shí)開展施工現(xiàn)場建筑職工人身意外傷害保險(xiǎn)工作。

  8、積極努力學(xué)習(xí)國家有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)及本公司制定的'規(guī)章制度。

  9、帶領(lǐng)好項(xiàng)目部一班人員完成公司下達(dá)的工程質(zhì)量、安全和產(chǎn)、文明施工及工期的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

  10、定期召集項(xiàng)目部管理人員及各工班長開會(huì)學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和《建設(shè)工程強(qiáng)制性條文》及《JGJ59—99安全檢查新標(biāo)準(zhǔn)》。

  11、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量的安全生產(chǎn)工作,發(fā)現(xiàn)問題立即糾正,對于般工程質(zhì)量和安全問題作出處理決定。

  12、把好工程的資金使用關(guān),對施工現(xiàn)場所用原材料作出規(guī)劃,報(bào)公司審批后按需要時(shí)間順序進(jìn)行材料采購。

  13、單位工程竣工后寫出全面的工作總結(jié)報(bào)告。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書2

  工程名稱:

  本人承諾在工程建設(shè)過程中和建筑物設(shè)計(jì)使用年限內(nèi),承擔(dān)因施工導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題責(zé)任。在工程建設(shè)過程中認(rèn)真履行下列職責(zé):

  1.嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真履行建設(shè)工程合同所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。

  2.保證在崗履職,不超范圍執(zhí)業(yè),不同時(shí)在兩個(gè)及以上的.工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

  3.對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)全責(zé),負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系,按要求配備施工現(xiàn)場管理人員,負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量管理規(guī)章制度。

  4.負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)組織編制、論證和實(shí)施專項(xiàng)施工方案。

  5.負(fù)責(zé)組織對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進(jìn)行檢驗(yàn),未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不投入使用;對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進(jìn)行見證取樣檢測,保證送檢試樣的真實(shí)性和代表性,不篡改或偽造檢測報(bào)告,不明示或暗示檢測機(jī)構(gòu)出具虛假檢測報(bào)告。

  6.嚴(yán)格遵守建筑工程施工許可制度,未取得施工許可證,不得施工。按照審查通過的施工圖設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工,負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的驗(yàn)收工作,參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗(yàn)收,參加單位工程和工程竣工驗(yàn)收;在驗(yàn)收文件上簽字,不簽署虛假文件。

  7.不偷工減料,不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質(zhì)量的工藝、設(shè)備和材料。

  8.積極開展工程質(zhì)量典型問題治理,推行質(zhì)量樣板引路制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;定期組織質(zhì)量隱患排查,及時(shí)消除質(zhì)量隱患;落實(shí)監(jiān)理單位和各級(jí)質(zhì)量監(jiān)管部門提出的質(zhì)量隱患整改要求。

  9.組織對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行崗前質(zhì)量教育,不允許未經(jīng)質(zhì)量安全教育和無證人員上崗。

  10.按規(guī)定報(bào)告質(zhì)量安全事故,及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,保護(hù)事故現(xiàn)場,開展應(yīng)急救援。

  11.法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的其他質(zhì)量責(zé)任。

  本承諾書一式四份,一份在辦理監(jiān)督手續(xù)時(shí)提交質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu),一份在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格后與檔案資料一并交城建檔案管理部門存檔,一份交建設(shè)單位,一份施工單位留存。

  單位名稱

  法定代表人

  承諾人(簽字并加蓋執(zhí)業(yè)資格印章):

  年 月 日

  身份證號(hào)碼

  項(xiàng)目經(jīng)理

  身份證號(hào)碼

  執(zhí)業(yè)資格

  執(zhí)業(yè)資格證號(hào)

施工單位(公章):

  年 月 日

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書3

  1貫徹落實(shí)公司的.各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,熱情服務(wù)于客戶。

  2.培訓(xùn)本隊(duì)員工,提高工人整體素質(zhì)。

  3.審查施工合同,報(bào)價(jià)及工程圖紙。

  4.對所承接工程實(shí)施組織、施工、進(jìn)度控制。

  5.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。

  6.管理本施工隊(duì)日常工作。

  現(xiàn)場管理

  1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊,儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。

  2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標(biāo)識(shí)牌;門鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營銷。

  3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。

  4.衛(wèi)生間臨時(shí)小便池便后及時(shí)沖洗,地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時(shí)封閉,保證室內(nèi)無異味。

  5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。

  6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯,不得使用明火。

  7.保護(hù)好現(xiàn)場內(nèi)原有物品,并做好成品保護(hù),如門窗、煤氣表、電箱等。

  8.施工現(xiàn)場不得賭博,打架、酗酒。

  9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動(dòng)、熱情、有禮貌。

  10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電,每天下班前關(guān)閉門窗,斷水電。

  11.服從物業(yè)管理,不違章施工。

  工地處罰條例

  1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人

  2.工地?zé)o故停工罰款50元/天

  3.水電進(jìn)場施工前成品沒有保護(hù)罰款20元/處

  4.施工現(xiàn)場,衣帽柜、門鈴、屏風(fēng)展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項(xiàng)

  5.施工現(xiàn)場雜亂,沒有及時(shí)清理罰款50元/次

  6.沒有按照公司規(guī)定材料施工,必須進(jìn)行整改并罰款500—1000元/項(xiàng)

  7.施工現(xiàn)場禁止吸煙(可以去陽臺(tái)處抽,煙頭及時(shí)清理),施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款20元/只

  8.飲酒后嚴(yán)禁施工,違者罰款50元/次

  9.所有施工工藝必須嚴(yán)格按照華威裝飾公司工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并接受工程部驗(yàn)收,未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)令整改;如沒有按時(shí)、按質(zhì)整改的,應(yīng)給予處罰。100元/項(xiàng)

  10.工地現(xiàn)場成品沒有及時(shí)保護(hù),必須立即整改,并處罰50元/處。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書4

  委托方: (以下簡稱“甲方”)

  受托方: (以下簡稱“乙方”)

  為對 建筑工程施工項(xiàng)目成功進(jìn)行項(xiàng)目施工管理,保證完成工程施工各項(xiàng)指標(biāo),經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,自愿達(dá)成本項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書,希雙方嚴(yán)格執(zhí)行。

  一、建筑工程施工項(xiàng)目簡況:

  (一)項(xiàng)目名稱:

  (二)所在地點(diǎn):

  (三)建設(shè)單位:

 。ㄋ模┕こ填A(yù)算造價(jià):

 。ㄎ澹

  (六)

  二、乙方即建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(簡稱項(xiàng)目經(jīng)理),是指受甲方及其法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是甲方及其法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

  三、甲方主要職責(zé)和義務(wù):

 。ㄒ唬橐曳介_立內(nèi)部項(xiàng)目結(jié)算賬戶,協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。

 。ǘ┫蛞曳教峁┢髽I(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。

 。ㄈ橐曳教峁┘夹g(shù)支持,審批施工組織、施工方案,提供工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)。有權(quán)對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行檢查督促,如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時(shí),有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。

 。ㄋ模┫蛞曳轿蓵(huì)計(jì),行使財(cái)務(wù)管理、掌控印章等職責(zé),監(jiān)督乙方嚴(yán)格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對乙方的財(cái)務(wù)進(jìn)行不定期檢查、監(jiān)督和審計(jì)。

 。ㄎ澹﹨f(xié)助乙方做好材料采購、工程驗(yàn)收、備案等工作。

  (六)做好工程項(xiàng)目管理的考核工作,并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

  四、乙方在承擔(dān)工程項(xiàng)目管理過程中,履行下列職責(zé)和義務(wù):

 。ㄒ唬┴瀼貓(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度;

 。ǘ﹪(yán)格財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系;

  (三)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)營者負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款;

 。ㄋ模⿲こ添(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

 。ㄎ澹┮曳綉(yīng)加強(qiáng)資源的優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理,執(zhí)行和服從甲方對項(xiàng)目管理工作的.監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。

  (六)乙方應(yīng)根據(jù)按甲方與建設(shè)單位訂立的施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、期限和其他指標(biāo)和要求,對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收以及收取工程款、工程決算實(shí)施全過程全面管理。

  五、乙方在甲方授權(quán)范圍內(nèi),行使以下管理權(quán)力;

 。ㄒ唬┙M織項(xiàng)目管理班子(甲方派員除外);

 。ǘ┮云髽I(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受委托簽署有關(guān)合同;

 。ㄈ┲笓]工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;

 。ㄋ模┻x擇施工作業(yè)隊(duì)伍;

 。ㄎ澹┻M(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;

 。┢髽I(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

  六、乙方獲得經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目總款項(xiàng),經(jīng)依法繳納各項(xiàng)稅費(fèi)、攤?cè)ジ黜?xiàng)成本,按核定結(jié)算工程款 %扣除管理費(fèi)后,如項(xiàng)目虧損的全額由乙方承擔(dān)彌補(bǔ);盈利全額獎(jiǎng)給乙方所有。

  七、乙方應(yīng)當(dāng)完成以下責(zé)任指標(biāo):

 。1)

 。2)

 。3)

 。4)

 。5)

  八、乙方確認(rèn)在甲乙雙方結(jié)算之前,撥給項(xiàng)目部的工程款、工程借款和用上述款項(xiàng)購置的財(cái)產(chǎn)(包括賒帳購買的財(cái)產(chǎn))屬于甲方公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對外發(fā)生購材料、租賃設(shè)備、設(shè)施及外協(xié)等合同關(guān)系涉及金額在 萬元以上時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)甲方備案。

  九、乙方用工應(yīng)當(dāng)與有營業(yè)執(zhí)照的勞務(wù)公司訂立勞務(wù)分包合同,確保不發(fā)生拖欠民工報(bào)酬事件。

  十、乙方應(yīng)當(dāng)完成管理內(nèi)容包括但不限于:

  (1)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

 。2)對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

  (3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

 。4)搞好組織和協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。

  (5)搞好項(xiàng)目部內(nèi)部利益分配。

 。6)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理,預(yù)防和處理突發(fā)事件。

 。7)搞好后期管理,包括竣工驗(yàn)收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計(jì)。

  (8)處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后的工作,包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書,項(xiàng)目經(jīng)理部解體后人員的處理,善后工作小組的建立,帳目的移交,工程價(jià)款的回收債權(quán)債務(wù)的處理。

  (9)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

  十一、乙方有下列情形之一的,甲方有權(quán)終止本項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書,撤換項(xiàng)目經(jīng)理,構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責(zé)任:

 。1)施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。

  (2)違反法律法規(guī)、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度。

  (3)未經(jīng)甲方書面同意,私自刻制公章、私設(shè)帳戶或者以擅自以甲方及其項(xiàng)目部名義對外借款、賒欠貨款。

 。4)侵占、挪用工程款、專用借款或財(cái)產(chǎn)的。

 。5)明顯不能完成經(jīng)營指標(biāo)、出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)或者有其他根本性違約的。

  十二、根據(jù)乙方完成項(xiàng)目指標(biāo)情況,按甲方獎(jiǎng)懲規(guī)定給與獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

  十三、擔(dān)保人為乙方就本項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任書中全部義務(wù)、責(zé)任,向甲方提供不可撤銷的連帶責(zé)任的擔(dān)保書。

  十四、未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決。因本項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書中權(quán)利義務(wù)發(fā)生爭議的訴訟,由甲方住所地法院管轄。

  十五、本項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書一式 份,甲方雙方各執(zhí) 份;自雙方簽字之日起生效。

  甲方(蓋章): 乙方(簽字):

  法定代表人: 身份證號(hào)碼:

  電話: 電話:

  乙方擔(dān)保人簽字:

  電話:

  XX年xx月xx日 XX年xx月xx 日

  附件:

  1、工程施工合同文本;

  2、公司現(xiàn)行相關(guān)制度和文件。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書5

  項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(一)

  第一條 項(xiàng)目部名稱: 項(xiàng)目部(以下簡稱 項(xiàng)目部)

  第二條 承擔(dān)的工程項(xiàng)目、合同名稱

  工程名稱:

  合同編號(hào):

  第三條 項(xiàng)目經(jīng)理的聘任

  一、經(jīng)公司研究決定聘任 為 項(xiàng)目部經(jīng)理 ,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

  二、 經(jīng)過認(rèn)真研究本責(zé)任書后, 同意受聘擔(dān)任 項(xiàng)目部經(jīng)理 ,并按工程管理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金人民幣 元。

  第四條 項(xiàng)目部責(zé)任指標(biāo)及考核方式

  一、執(zhí)行時(shí)間: 年 月 日至 年 月 日。

  二、工期控制:按甲方下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)和與甲方簽訂的合同所規(guī)定的工期完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)。

  三、質(zhì)量控制:合格率達(dá) 100%,優(yōu)良率達(dá)到主合同要求以上。

  四、安全控制:杜絕各類重大安全事故,其它各類事故均控制在指標(biāo)以內(nèi)。

  五、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):

  本責(zé)任書根據(jù) 工程項(xiàng)目的合同工程量清單,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。分解后的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為:

  1、項(xiàng)目部項(xiàng)目的合同總價(jià)為萬元,項(xiàng)目部的目標(biāo)成本為 %,上繳公司的管理費(fèi)按結(jié)算產(chǎn)值的 %計(jì)提,項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目部財(cái)務(wù)每月按上月的結(jié)算產(chǎn)值上繳管理費(fèi)。發(fā)包人對項(xiàng)目部發(fā)放的各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)金按 % 上繳公司管理費(fèi)。

  2、項(xiàng)目部的目標(biāo)利潤率為,項(xiàng)目部要確保目標(biāo)利潤率的實(shí)現(xiàn)。

  3、項(xiàng)目部的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的%(其中招待費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的 ‰) ,招待費(fèi)超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),超過

  部分將在實(shí)現(xiàn)的利潤中加扣 33%的所得稅,現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)已經(jīng)核定,今后不再另行增加各種費(fèi)用指標(biāo)。

  4、所有上繳費(fèi)用必須每月以貨幣資金全額上交公司。

  5、上繳費(fèi)用的時(shí)間規(guī)定:月度上繳費(fèi)用的時(shí)間為次月的前;年度為次年的元月 31日前;項(xiàng)目竣工為竣工截止時(shí)間后的一個(gè)月內(nèi)。

  6、根據(jù)公司設(shè)備及物資租賃管理辦法有關(guān)規(guī)定,確保公司固定資產(chǎn)的保值增值,按公司機(jī)物部規(guī)定上繳設(shè)備“三費(fèi)”和周轉(zhuǎn)材料租金等。兩項(xiàng)費(fèi)用與上繳公司管理費(fèi)用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料經(jīng)機(jī)物部核實(shí)后,按核實(shí)的金額上繳公司。

  7、湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項(xiàng)目部所屬全體員工的個(gè)人和企業(yè)上交的“六金二費(fèi)”等,均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。

  8、項(xiàng)目部每季度應(yīng)向員工公布項(xiàng)目部及員工的“六金兩費(fèi)”上繳情況。

  六、考核方式:由于本工程工期長達(dá)程管理,加強(qiáng)過程監(jiān)控,對審計(jì)考核制度。

  第五條 項(xiàng)目部經(jīng)理的職責(zé)

  一、嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、條例,自覺執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定,服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。做好思想政治工作及項(xiàng)目部的“雙文明”建設(shè)工作。

  二、代表公司全面履行工程項(xiàng)目合同條款,保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  三、確保工程施工質(zhì)量,對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

  四、正確處理國家、企業(yè)、員工三者利益之間的關(guān)系,正確處理項(xiàng)目短期利益和公司長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系,自覺維護(hù)公司利益。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方等各方的關(guān)系,不能意氣用事,導(dǎo)致與前述五方關(guān)系緊張。若因種種原因雖經(jīng)項(xiàng)目部努力但仍出現(xiàn)與前述五方關(guān)系緊張的趨勢時(shí), 項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)向公司

  報(bào)告,由公司出面組織協(xié)調(diào)。堅(jiān)決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì),地方?jīng)_突的事件發(fā)生。

  五、組織精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),建立各種行之有效的規(guī)章制度,執(zhí)行公司ISO9000 體系文件,理順相應(yīng)的組織關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

  六、建立健全完善的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本保證體系,以項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益為中心,組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),提出項(xiàng)目管理的總體目標(biāo),圍繞總體目標(biāo)對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行控制,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  七、每月底召開一次項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃會(huì),對本月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析總結(jié),對下月度生產(chǎn)做出安排部署;每月中旬召開一次項(xiàng)目部經(jīng)營分析會(huì),對上一月度的內(nèi)外結(jié)算、設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目增減、索賠補(bǔ)償、成本核算等經(jīng)營情況進(jìn)行分析討論,并做出相應(yīng)的決策,保證經(jīng)營活動(dòng)正常有序開展。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)以會(huì)議紀(jì)要形式保存。

  八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。

  九、及時(shí)把握,調(diào)整生產(chǎn)決策、經(jīng)營決策、合同糾紛決策、重大技術(shù)決策,不失時(shí)機(jī)地把握生產(chǎn)與經(jīng)營機(jī)遇,克服困難,創(chuàng)造條件,推動(dòng)工程項(xiàng)目的進(jìn)展,從而取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)信譽(yù)。

  十、每月應(yīng)書面向公司總經(jīng)理報(bào)告一次生產(chǎn)經(jīng)營情況并向公司工程管理部報(bào)送一份生產(chǎn)經(jīng)營綜合情況的書面材料。

  十一、要使用合格的勞務(wù)組織,不得私雇濫用臨時(shí)工。

  十二、物資采購要嚴(yán)格執(zhí)行公司 ISO9000 體系文件規(guī)定的物資采購程序,機(jī)電設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則(試行) 》的文件。

  十三、承建工程分包項(xiàng)目的管理要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《公司承建工程分包項(xiàng)目結(jié)算管理辦法》等相關(guān)文件。

  十四、項(xiàng)目部要做好項(xiàng)目資料的收集整理工作,包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。

  十五、工程完工應(yīng)移交的.資料按公司文件規(guī)定的時(shí)間和要求上交公司相關(guān)部門。

  第六條 公司法人代表對

  一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關(guān)方面洽談與項(xiàng)目有關(guān)的各類業(yè)務(wù)。

  二、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),在征得公司同意后聘任項(xiàng)目部副職等管理人員,并建立責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度。

  三、在施工項(xiàng)目上有經(jīng)營決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、物資采購權(quán)、進(jìn)入現(xiàn)場的人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)配權(quán)、工資獎(jiǎng)金的分配權(quán)、項(xiàng)目管理人員的聘用和解聘權(quán),以及按有關(guān)合同和規(guī)定對項(xiàng)目員工的獎(jiǎng)懲、辭退權(quán)。

  四、有權(quán)參加公司召集的有關(guān)的相應(yīng)范圍的會(huì)議,了解公司情況并參與管理意見。

  五、有權(quán)拒絕來自公司內(nèi)外部的各種不合理攤派和要求。

  第七條 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

  一、項(xiàng)目部經(jīng)理在任職施工期間,月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行,不再享受其他獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼(發(fā)包人指定給經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)除外) 。

  二、項(xiàng)目部通過精心施工,項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)利潤率,按實(shí)現(xiàn)利潤額的 %獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部,(其中的 % 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理) 。

  四、責(zé)任期結(jié)束,實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)利潤率者,將風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還本人,反之則沒收其風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

  五、獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或魯班獎(jiǎng),按獎(jiǎng)金總額的 50%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理;獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或安全工程獎(jiǎng)的,按獎(jiǎng)金總額的 20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理;獲得集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或安全工程獎(jiǎng)的,按獎(jiǎng)金總額的 20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。

  六、受發(fā)包人、地方政府好評(píng),為企業(yè)贏得了信譽(yù)并由此獲得新項(xiàng)目的,公司將根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  七、項(xiàng)目部經(jīng)理在任職期間,不按規(guī)章制度辦事,未能實(shí)現(xiàn)規(guī)定目標(biāo),公司將按下列情況分別給予處罰:

  1、出現(xiàn)質(zhì)量事故按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰;

  2、出現(xiàn)各類重大安全事故、安全事故指標(biāo)超標(biāo),均按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰;

  3、對成本指標(biāo)控制不嚴(yán),未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部目標(biāo)利潤率,并導(dǎo)致項(xiàng)目虧損者,除沒收項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金外,并按虧損額的 %處罰項(xiàng)目部, (其中的 %處罰項(xiàng)目經(jīng)理) 。

  4、 公司按期考核上繳公司費(fèi)用, 未按期足額上繳公司費(fèi)用的 (含所有上繳費(fèi)用) ,將處罰項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)季工資總額的 10%,處罰款上繳公司財(cái)務(wù)。

  5、在物資材料、設(shè)備購件等采購活動(dòng)中,必須按公司物資、設(shè)備的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,對因違反規(guī)定采購質(zhì)次價(jià)高的物資材料、設(shè)備及購件而影響工程質(zhì)量或造成經(jīng)濟(jì)損失的,公司將追究其責(zé)任。

  6、在工程分包和勞務(wù)采購中,不允許使用與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)有親屬和裙帶關(guān)系的施工隊(duì)伍,一旦有此類現(xiàn)象發(fā)生,公司將追究項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。在分包和勞務(wù)采購中私招濫雇,不簽訂合同或合同不規(guī)范,引起糾紛和矛盾,造成經(jīng)濟(jì)損失的,公司將追究其責(zé)任。

  7、凡發(fā)現(xiàn)、查清經(jīng)理參與個(gè)人集資購置設(shè)備、哄抬設(shè)備租賃價(jià)格,或主觀故意租賃價(jià)高、質(zhì)次設(shè)備,為本人或他人謀取不正當(dāng)利益的,公司將沒收違法所得并追究其責(zé)任。

  8、對分包單位進(jìn)行超量、超價(jià)、超前結(jié)算,有違法所得的,公司將沒收違法所得并追究其責(zé)任。

  9、私設(shè)小金庫、出現(xiàn)資金體外循環(huán)的現(xiàn)象,公司將沒收小金庫資金;發(fā)生動(dòng)用小金庫資金擅自投資、融資的情況,公司將追究其經(jīng)濟(jì)直至法律責(zé)任。

  10、在任職期間無任何正當(dāng)理由擅自卸職的,公司將凍結(jié)其經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書,沒收其風(fēng)險(xiǎn)抵押金,并不再任命其擔(dān)任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);造成經(jīng)濟(jì)損失的,處以罰款,直至追究法律責(zé)任。

  11、對其瀆職原因使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失時(shí),公司將視情節(jié)輕重,分別處以沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金、凍結(jié)其項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書、永遠(yuǎn)取消項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格、不再任命其擔(dān)任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等形式的處罰,并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,構(gòu)成犯罪的,依法追究項(xiàng)目經(jīng)理的法律責(zé)任。

  12、本責(zé)任書第七條第七款所述的十一種情況,項(xiàng)目部中涉及到的有關(guān)人員亦將比照項(xiàng)目部經(jīng)理的條例,追究其相應(yīng)責(zé)任。

  第八條 公司對 項(xiàng)目部的責(zé)任指標(biāo)的兌現(xiàn)規(guī)定

  由于考核,兌現(xiàn)也將實(shí)行

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書6

  為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一。預(yù)防為主”的方針,結(jié)合本工程的生產(chǎn)實(shí)際情況,按照作業(yè)班組及工人的安全生產(chǎn)責(zé)任,以對本項(xiàng)目經(jīng)理部的安全控制目標(biāo)進(jìn)行分解,保證安全產(chǎn)生。

  一、目標(biāo)責(zé)任:對本工程作業(yè)區(qū)域內(nèi)的'安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。本班組從進(jìn)場道退場期間不發(fā)生重傷以上事故,負(fù)傷頻率控制在 1 %(年)以內(nèi)。

  二、嚴(yán)格按安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程作業(yè),模范遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

  三、作業(yè)前對班組作業(yè)場地的所有安全防護(hù)設(shè)施和用具以及環(huán)境進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有隱患的現(xiàn)象應(yīng)立即排除或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),并有權(quán)拒絕違章指令。

  四、積極參加項(xiàng)目部組織的安全活動(dòng),每天做到工完,料盡,場地清。

  五、工程竣工后,根據(jù)安全目標(biāo)考核情況,按項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)懲制度與經(jīng)濟(jì)掛鉤,并實(shí)行一票否決權(quán)。

  注:本安全責(zé)任書一式二份,雙方各執(zhí)一份,自簽字之日起生效。

  分部分項(xiàng)責(zé)任工長(簽字):

  工種作業(yè)班組長(簽字):

  日期:

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書7

  項(xiàng)目經(jīng)理簡稱甲方項(xiàng)目班組長簡稱乙方制定本安全生產(chǎn)責(zé)任書,是維護(hù)甲乙雙方勞動(dòng)保護(hù)、生命、財(cái)產(chǎn)安全受到法律保障原則,施工中堅(jiān)決執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,甲方與乙方簽訂的安全責(zé)任書,是甲乙雙方在施工過程中確保人身安全應(yīng)盡權(quán)利和義務(wù),確保本工程從開工到竣工驗(yàn)收,安全生產(chǎn)無傷亡事故發(fā)生,特定責(zé)任書如下:

  1、甲方根據(jù)國家法制、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度制訂施工現(xiàn)場勞動(dòng)保護(hù)條例和安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

  2、乙方作業(yè)人員在施工過程中,必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和本企業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程,不得違章指揮和違章作業(yè),并按規(guī)定正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

  3、甲方為乙方作業(yè)人員提供安全可靠的'作業(yè)環(huán)境和施工現(xiàn)場。并經(jīng)常性對現(xiàn)場安全防護(hù)措施、文明施工、環(huán)境、食堂衛(wèi)生等組織進(jìn)行定期或不定期檢查,做到查出問題立即使整改原則,即確保乙方作業(yè)人員在勞動(dòng)過程中身心健康得到安全保證,防患于未然的效果。

  4、乙方在甲方提供安全可靠的作業(yè)環(huán)境下,乙方本人必須嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,自覺做到機(jī)械設(shè)備,特殊工種等未經(jīng)培訓(xùn)無證者不得隨意違章亂拆亂拉電器設(shè)備或開機(jī),分部分項(xiàng)的特殊工種無證者一律不得違章操作。乙方應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻加強(qiáng)安全自身防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)思想意識(shí),排除事故的發(fā)生。

  5、甲方在保證本工程質(zhì)量、安全無事故,對施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理原則,甲方明確規(guī)定要求乙方自覺配合本施工現(xiàn)場,搞好文明施工,乙方要求對本施工工作地、宿舍、包干區(qū)清潔負(fù)責(zé)。不得隨意大小便,剩菜剩飯、瓜皮果殼垃圾等必須按工地辦公室規(guī)定及指定場地統(tǒng)一堆放。

  6、乙方必須堅(jiān)決執(zhí)行、自覺遵守本工程有關(guān)文明施工各項(xiàng)規(guī)定和要求。在施工作業(yè)時(shí)必須堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主”的思想方針,乙方必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)操作規(guī)程進(jìn)行安全操作。乙方必須保證不違章上崗、違章作業(yè)。

  7、甲方根據(jù)本工程施工需要,經(jīng)乙方自愿來工程參加建筑施工作業(yè),經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商同意后簽訂安全生產(chǎn)本責(zé)任書為據(jù)。甲乙雙方參照建筑法中安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例貫徹實(shí)施,乙方必須保證做到維護(hù)甲方的權(quán)利和義務(wù)。乙方凡在施工作業(yè)過程屬本人違章指揮、違章操作、違章建筑法規(guī)造成傷亡事故,經(jīng)甲方責(zé)任人向上級(jí)主管部門報(bào)案調(diào)查核實(shí)后,由乙方本人承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任和追究事故責(zé)任。本責(zé)任書自雙方簽訂后生效,工程竣工后自行失效。本責(zé)任書一式三份,雙方各執(zhí)一份,送公司一份。

  甲方代表:_____

  乙方代表:_____

  20____年_____月_____日

  身份證號(hào)碼:_____

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書8

  1、項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,并列入議事日程。貫徹“一把手”負(fù)責(zé)制的原則,要把安全生產(chǎn)擺在第一位,每周至少一次安全生產(chǎn)會(huì)議,分析安全生產(chǎn)情況,解決存在問題。

  2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家省、市安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法令、規(guī)章各制度,并組織檢查執(zhí)行情況。

  3、按權(quán)限組織編制、審批、布置本項(xiàng)目全面工作時(shí),編制、審批、布置本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。

  4、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,特別是對各級(jí)管理人員,要經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)方針及“安全第一、預(yù)防為主”的思想教育;對各職能部門進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的教育;安排入場的新工人要進(jìn)行三級(jí)安全教育;并檢查執(zhí)行情況;

  5、對改善勞動(dòng)條件,減輕笨重體力勞動(dòng),消除噪聲、治理塵毒危害等方面,要負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員制定措施和規(guī)劃,認(rèn)真貫徹、落實(shí)國家、省和當(dāng)?shù)厥小⒖h有關(guān)規(guī)定,確保安全措施經(jīng)費(fèi)的`投入。

  6、每當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故,必須迅速趕往現(xiàn)場級(jí)織搶救處理。

  7、合理安排、正確使用安全生產(chǎn)方面的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰項(xiàng),對安全管理有顯著成績的單位和個(gè)人,要及時(shí)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);對安全管理差又屢教不改并多次發(fā)生事故的單位和責(zé)任者,要及時(shí)地給以批評(píng)和處罰。

  責(zé)任人簽字:

  施工項(xiàng)目:

  自開工___年___月___日至竣工___年___月___日

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書9

  一、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

  公司施行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織實(shí)施,充分利用和保管甲方分配的資源,及時(shí)溝通匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況,保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

  1、權(quán)限

  ①根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求,有權(quán)對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整,有效控制生產(chǎn)、費(fèi)用、進(jìn)度。

 、趯こ添(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)。

  ③任用考核項(xiàng)目部人員,有權(quán)決定工資分配及獎(jiǎng)懲情況。

 、苡袡(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算,合理安排和使用資金。

  ⑤按合同規(guī)定對該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。

 、奁髽I(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。

  2、責(zé)任

 、僬J(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項(xiàng)實(shí)施內(nèi)容。

 、谡J(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作,定期對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開分析,努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

 、鄹黜(xiàng)目部要有團(tuán)隊(duì)精神,以公司利益為重,明確部門職能,崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn),高效的組織隊(duì)伍,實(shí)施績效管理,做到明確分工,責(zé)任到人,認(rèn)真履行、互相配合。

  ④按照公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書,控制項(xiàng)目的費(fèi)用總額。

 、菁訌(qiáng)安全管理,環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工,不斷改善員工的工作條件,切實(shí)做到安全生產(chǎn),文明施工。

  二、目標(biāo)責(zé)任管理考核

  1、質(zhì)量目標(biāo)管理:在工程竣工后由業(yè)主驗(yàn)收合格,在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

  2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo):施工現(xiàn)場必須順暢、整潔,標(biāo)識(shí)齊全,材料堆放整齊,無重大財(cái)產(chǎn)損失,無人身傷亡事故發(fā)生。

  3、項(xiàng)目管理:沒有嚴(yán)重違反公司管理制度行為發(fā)生,在項(xiàng)目材料采購,材料管理,人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配,設(shè)備使用方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

  4、工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo):項(xiàng)目部班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定,無以權(quán)謀私,貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。

  三、績效考核辦法:

  1、公司管理小組評(píng)價(jià)施工成本預(yù)算書。

  2、確定施工成本(注:成本確定的內(nèi)容,1、施工成本預(yù)算定額;2、上年度公司的實(shí)際成本;3、當(dāng)年市場價(jià))。

  3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書:

  項(xiàng)目名稱:

  工程內(nèi)容:

  ①施工成本元,大寫:

 、诠て

  開工日期:

  竣工日期:

 、奂追浇o予項(xiàng)目部的條件:

  1、設(shè)備:

  2、材料:

  3、資金:

  4、其他:

  4、考核辦法

 、侔垂こ汤麧櫟30%為基數(shù),超過部分按照20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部

 、诎踩繕(biāo)

  如果該項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故,按造成事故的.經(jīng)濟(jì)損失處罰,扣罰改工程項(xiàng)目部獎(jiǎng)金(因不可抗力因素和不可預(yù)見因素造成的事故,項(xiàng)目部不承擔(dān)任何責(zé)任)

 、圪|(zhì)量

  由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟(jì)損失,扣罰改工程獎(jiǎng)金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。

 、苓M(jìn)度

  在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項(xiàng)工程或提前完成的,公司獎(jiǎng)勵(lì)資金1000元、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到,項(xiàng)目工期延遲30日以上的,扣除該項(xiàng)目獎(jiǎng)金,如果因設(shè)計(jì)變更,材料供應(yīng)不及時(shí),設(shè)備裝備不到位,不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤,項(xiàng)目部不承擔(dān)責(zé)任。

 、菥C合治理及工作紀(jì)律:項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī),以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為,責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān),并取消績效工資,扣罰獎(jiǎng)金。⑥其他責(zé)任

  由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財(cái)物等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償,情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。

 、邔M(jìn)場材料、租賃機(jī)械計(jì)時(shí)、公司機(jī)械油料及維修費(fèi)用等,有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者,取消獎(jiǎng)金、扣罰工資。

  四、相關(guān)事項(xiàng)說明

  1、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化,在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上,可以對《目標(biāo)責(zé)任書》調(diào)整。

  2、本責(zé)任書在遇到特殊情況使其無法達(dá)成時(shí),由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。

  3、本責(zé)任書未盡事宜,可另行補(bǔ)充修改。

  4、本責(zé)任書的績效獎(jiǎng)懲比例:項(xiàng)目經(jīng)理占40%,其他責(zé)任人占60%。

  5、項(xiàng)目比較大、管理人員3人以上者,獎(jiǎng)懲比例由項(xiàng)目經(jīng)理合理分配。

  6、本責(zé)任書一式兩份,公司一份,項(xiàng)目部一份。

  甲方:有限責(zé)任公司乙方:項(xiàng)目部

  負(fù)責(zé)人(簽字):項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字):

  年月日

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書10

  為確保較好地完成公司董事會(huì)制定的總體目標(biāo)和規(guī)劃,司屬各物管處須分解相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,明確責(zé)權(quán)利,充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,促進(jìn)我司持續(xù)健康發(fā)展,確保XXX花園物管處20xx年工作目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的全面完成,結(jié)合物管處的實(shí)際情況,特簽訂本工作目標(biāo)考核責(zé)任書。

  目標(biāo)管理單位:XXX物業(yè)公司

  責(zé)任人:XXX

  第一條:工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

 、宄R(guī)工作

  1.物管處經(jīng)理負(fù)責(zé)XXX花園小區(qū)約25萬㎡的全面日常管理工作,確保物管處各項(xiàng)工作正常、有序地開展。

  2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,并按規(guī)章制度指導(dǎo)物管處日常工作的開展。

  3.制定工作范圍內(nèi)的目標(biāo)責(zé)任書、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度,并組織實(shí)施,狠抓目標(biāo)管理和制度的落實(shí),要抓出成效。

  4.指導(dǎo)物管處各崗位,規(guī)范的做好各類工作記錄,及檔案

  資料的收集、整理、歸檔工作。

  5.每月28號(hào)前上報(bào)當(dāng)月收支月報(bào)表和其他工作報(bào)表,確保各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確,符合規(guī)定要求。

  6.主持召開物管處的各類工作會(huì)議,每周組織物管處員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),做到會(huì)前有準(zhǔn)備,會(huì)后有記錄、紀(jì)要。

  7.制定、審核物管處各類合同,確保合同雙方主體責(zé)、權(quán)利明確,內(nèi)容符合相關(guān)法律的要求,無法律漏洞。

  ㈡管理工作

  管理工作分為內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)

  內(nèi)部管理:

  1.加強(qiáng)物業(yè)范圍內(nèi)車輛的停放管理,確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。

  2.加強(qiáng)對物管處員工的管理,包括抓好物管處的隊(duì)伍建設(shè)工作,努力提高員工素質(zhì),建立和諧團(tuán)隊(duì),提高工作效率。按公司的要求定編定崗,對物管處員工進(jìn)行規(guī)范的管理,做到人員無超編,無勞動(dòng)爭議發(fā)生。

  3.規(guī)范服務(wù),確保業(yè)主服務(wù)滿意率達(dá)到%。

  5.嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度,確保物管處各項(xiàng)工作符合公

  司歸口部門的考核要求。

  6.制定科學(xué)的、可執(zhí)行性強(qiáng)的整體工作方案,貫徹方案切實(shí)推進(jìn)工作。

  外部協(xié)調(diào):

  1.做好業(yè)主重大投訴的回訪工作,努力在矛盾初期解決矛

  盾,把矛盾控制在本小區(qū)范圍內(nèi)。

  2.協(xié)調(diào)內(nèi)外各種關(guān)系,創(chuàng)建文明、健康向上的和諧小區(qū)。

  做好和社會(huì)公用部門的聯(lián)系工作,確保工作和諧、順利地開展。 ㈢安全工作

  1.認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,確保全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

  2.做好安全工作,符合主管局要求,在局技安科安全工作檢查中,確?鄯种挡坏么笥1分(可等于1分)。

  3.負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目的消防管理工作,制定消防應(yīng)急預(yù)案,保持消防設(shè)施、設(shè)備的完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn),定期組織義消員進(jìn)行消防演練,杜絕公共區(qū)域發(fā)生火災(zāi)管理責(zé)任事故。

  ㈣經(jīng)濟(jì)收支工作

  1.嚴(yán)格控制成本,合理設(shè)置崗位。

  2.努力抓好經(jīng)濟(jì)工作,抓好各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作,做到應(yīng)

  收盡收,確保物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率住宅達(dá)到%,非住宅達(dá)到%,空臵房物管費(fèi)收繳率達(dá)到%。單位空臵房物管費(fèi),年末需100%收回。收繳率均以已接房為計(jì)算基數(shù)。

  3.努力抓好經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收工作,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為。

  4.經(jīng)濟(jì)合同審核程序:承辦部門(負(fù)責(zé)人簽字)→歸口部門(審核)→辦公室(審核)→財(cái)務(wù)部(審核)→分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理(簽字)→綜合部(蓋章),辦公室、財(cái)務(wù)部各存檔一份。

  ㈤做好其他日常事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要有結(jié)果、有匯報(bào)。

  第二條:考核標(biāo)準(zhǔn)

 、逡怨ぷ魅罩緸榭己藰(biāo)準(zhǔn)之一。標(biāo)準(zhǔn)為:真實(shí)、條理清楚,體現(xiàn)了各項(xiàng)主要工作內(nèi)容。

  ㈡根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和目標(biāo)任務(wù),結(jié)合本物管處的

  實(shí)際情況,科學(xué)制定本物管處各崗位的目標(biāo)責(zé)任書和考核細(xì)則,并嚴(yán)格考核。

 、绛h(huán)境衛(wèi)生管理:達(dá)到客服部考核細(xì)則的要求。

 、鑴(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中各項(xiàng)考核必須合格。

 、榍袑(shí)有效地執(zhí)行第一條的工作內(nèi)容,并達(dá)到第一條要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。

  第三條:獎(jiǎng)懲辦法

  ㈠完成第一條規(guī)的工作內(nèi)容(經(jīng)濟(jì)工作除外)且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn),不獎(jiǎng)不懲。

  經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定從物管處經(jīng)理每月的`應(yīng)發(fā)工資中抽出20%作為績效工資,達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的方可得到20%的績效工資。如因工作失職,發(fā)生安全管理責(zé)任事故,實(shí)行一票否決制,無任何獎(jiǎng)勵(lì),并按照懲罰的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。具體獎(jiǎng)懲措施如下:

  1.物管處全年完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行XXX物業(yè)〔20xx〕2號(hào)文件。

  2.有特殊工作貢獻(xiàn)、成績突出的,由制度落實(shí)及考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

 、嫖赐瓿晒ぷ鲀(nèi)容,未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的懲罰

  未完成第一條的工作內(nèi)容、未達(dá)到第二條的考核標(biāo)準(zhǔn),存在以下情況的,按任務(wù)完成的具體情況,扣罰績效工資:

  1.未完成本責(zé)任書所列的任何一項(xiàng)工作內(nèi)容或達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)(除經(jīng)濟(jì)工作外),由公司制度落實(shí)及考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定扣罰績效工資50至600元。

  2.未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的,年終無獎(jiǎng)勵(lì)。

  3.未完成內(nèi)部管理第1點(diǎn)指標(biāo)的,以人事管理相關(guān)制度為準(zhǔn)。

  4.未完成安全工作指標(biāo)的,將扣罰責(zé)任人績效工資100至60元。

  5.如屬于目標(biāo)責(zé)任人未盡職盡責(zé)的原因,導(dǎo)致不能完成工作內(nèi)容或標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)脫離崗位。

  6.如因工作失職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或重大影響的(包括

  因工作失職造成安全責(zé)任事故的),責(zé)任人應(yīng)當(dāng)賠償經(jīng)濟(jì)損失,賠償金額由制度落實(shí)及考核領(lǐng)導(dǎo)小組視其損失大小、情節(jié)輕重決定。如違反國家有關(guān)法律、法規(guī),將依法移交有關(guān)司法部門就行處理。

  第四條、責(zé)任期限

  本責(zé)任書的責(zé)任期限為20xx年6月21日至20xx年12月31日。本責(zé)任書一式貳份,公司與責(zé)任人各一份,存檔于公司人力資源部,從簽訂之日起生效。

  目標(biāo)管理單位:重慶XXX物業(yè)管理有限責(zé)任公司

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書11

  對總經(jīng)理、總工程師 負(fù)責(zé),要服從 總經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)。工作中將采取績效評(píng)分(10分制),根據(jù)其崗位職責(zé),規(guī)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下:

  ⑴貫徹執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),若有違反公司制度現(xiàn)象扣0.5分,未完成公司下達(dá)指標(biāo)扣1分。

 、祈(xiàng)目經(jīng)理要把好本工程質(zhì)量關(guān)、形象進(jìn)度計(jì)劃和安全生產(chǎn),對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)全責(zé),若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故扣2分,發(fā)生工人受輕傷事故扣1分,發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。

 、钦J(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針,勞動(dòng)保護(hù)政策,法規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn),如有違反扣1分。

 、葘Ρ竟こ瘫仨殗(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量,一次驗(yàn)收合格率達(dá)到90%以上,若一次驗(yàn)收合格率未達(dá)到90%扣2分。

 、山M織編制、部署、審批本工程的.施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況,并安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施,確保本工程按時(shí)完成。認(rèn)真做好防火、防盜的安全生產(chǎn)計(jì)劃和檢查落實(shí)工作,若未能有效完成上述指標(biāo)扣1分。

  ⑹ 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會(huì)制度,并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

 、倜刻熘鞒终匍_生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)材料,勞動(dòng)力,機(jī)械設(shè)備,各工種、各工序之間關(guān)系,檢查當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況,布置次日作業(yè)計(jì)劃。若未能有效協(xié)調(diào)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、各工種各工序之間關(guān)系扣1分。

  ②每周一上午抽半小時(shí)召開施工現(xiàn)場職工大會(huì),總結(jié)上周的工程形象進(jìn)度,質(zhì)量安全執(zhí)行情況,布置本周各項(xiàng)任務(wù),落實(shí)各項(xiàng)措施,明確施工目標(biāo)。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。

  ③每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會(huì),負(fù)責(zé)匯報(bào)本周工程情況以及需要解決的一些問題。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。

  ⑺協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定,對本工程有關(guān)款項(xiàng)的回收和使用工作。若未執(zhí)行此制度扣1分。

  ⑻堅(jiān)持‘求實(shí)創(chuàng)新,至誠服務(wù)’的原則,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工恪守“廉潔奉公,忠于職守”的工作規(guī)范,加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部廉正建設(shè),嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。若發(fā)生腐敗現(xiàn)象扣4分。

 、拓(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,編制分部分項(xiàng)施工方案。參加圖紙會(huì)審,提出整改措施。若不能及時(shí)完成此工作扣1分。

  以上是該崗位的職責(zé)范圍,如在工作中由于管理不善出現(xiàn)重大責(zé)任事故、安全事故、人員浪費(fèi)事故等均要承擔(dān)責(zé)任,接受處罰。本責(zé)任書一式兩份,公司存檔一份,責(zé)任人一份。

  責(zé)任人:

  北京五瑞古建工程有限公司:

  年 月 日

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書12

  項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理消防安全責(zé)任書

  經(jīng)理:xxx

  為xxx消防安全責(zé)任人。

  消防安全責(zé)任如下:

  1.分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理是本單位消防安全責(zé)任人,對本單位的消防安全負(fù)全面管理責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)規(guī)范,組織制定和審查本單位的消防安全方案和措施;

  2.根據(jù)本單位的規(guī)模和特點(diǎn),成立本單位防火委員會(huì)或防火領(lǐng)導(dǎo)小組,確定本單位的防火安全管理人,明確消防安全專兼職管理人員,三級(jí)以上防火單位(含三級(jí))的重點(diǎn)應(yīng)有專職消防管理人員。賦予消防安全管理入員職責(zé)權(quán)利,支持消防安全管理人員工作;

  3.確定本單位逐級(jí)消防安全責(zé)任,明確本單位棟號(hào)主管、工長,分包。外包及材料、技術(shù)、生產(chǎn)等各部門和班組、重點(diǎn)工種的.消防安全責(zé)任人;

  4.確保本單位用火用電、使用易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品防火安全;使用新工藝、新材料、新技術(shù)落實(shí)各項(xiàng)防火措施;

  5.組織防火檢查,督促落實(shí)火險(xiǎn)隱患的整改,及時(shí)處理消防安全的有關(guān)問題;

  6.確保本單位的義務(wù)消防隊(duì)訓(xùn)練有素,平時(shí)能防,遇火能救;

  7.組織制定符合本單位實(shí)際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,并實(shí)施演練:

  8.確保本單位消防設(shè)施器材齊全有效,安裝、碼放符合規(guī)范,并從經(jīng)費(fèi)上要提供保障;

  9.本單位發(fā)生火災(zāi)時(shí)。應(yīng)迅速搶救人員,組織撲救火災(zāi),妥善保護(hù)現(xiàn)場,及時(shí)向上級(jí)報(bào)告火災(zāi)。情況,并配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)防范措施。

  責(zé)任人簽字:

  xx年xx月xx日

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書13

  工程名稱:

  施工班組:

  為了促進(jìn)工程安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,把安全管理工作落到是實(shí)處,落實(shí)安全生責(zé)任書,減少職工傷亡事故和職業(yè)危害性,安全生產(chǎn)工作必須做到層層有人負(fù)責(zé),事事有人管理,做到齊抓共管,責(zé)任明確,因?yàn)榘踩a(chǎn)關(guān)系到該工作的全員,全層次,施工全過程,只靠項(xiàng)目經(jīng)理是包不了的,只靠施工員,安全員的管理是管不好的,所以工地上的全員必須一齊抓,各班組在自己的工作范圍內(nèi)頭抓,才能確保工程安全,優(yōu)質(zhì),高效生產(chǎn),特此,項(xiàng)目上與班組責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

  一、班組長是本組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本組人員在生產(chǎn)中的安全,根據(jù)本組人員的`技術(shù),體力。思想等情況合理安排工作,做好安全交底和班前活動(dòng)。

  二、班組長必須認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,明確項(xiàng)目上的安全管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)。

  1、安全生產(chǎn)指標(biāo):施工現(xiàn)場堅(jiān)決杜絕重傷,死亡事故,火災(zāi)事故指標(biāo)控制為零,一般事故控制在1‰范圍內(nèi)。

  2、安全管理目標(biāo):嚴(yán)格按照GB/T19001—20xxGB/T24001—1996GB/T28001—20xx標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工。

  3、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)管理:確保施工現(xiàn)場安全考評(píng)在合格以上,保證安全率達(dá)到100%。

  4、環(huán)境保護(hù)和文明施工管理目標(biāo):保證施工現(xiàn)場各種材料的落手清,樓層的整潔等,做到文明施工,安全生產(chǎn),施工不擾民,服從生活區(qū)域的衛(wèi)生管理,確保職工生活環(huán)境的清潔。嚴(yán)格按照文明施工檢查驗(yàn)收表進(jìn)評(píng)分檢查,考評(píng)得分率必須在80%以上,爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。

  5、職業(yè)健康安全目標(biāo):確保施工現(xiàn)場不發(fā)生惡性中毒,事故,中暑施工,堅(jiān)決杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

  三、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)法規(guī),本著管質(zhì)量,管生產(chǎn)必須管好安全的原則,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,隱患于未然,抓好各項(xiàng)安全防護(hù)措施。

  四、組織搞好安全活動(dòng)日,開好班前,班后安全會(huì),支持安全員的工作,對調(diào)入的新工人進(jìn)行安全教育,并在未熟悉工作環(huán)境前,指定專人管好新工人的人身安全。

  五、組織本職工人學(xué)習(xí)安全規(guī)程和安全制度,檢查執(zhí)行情況,在任何情況下,均不得違章蠻干,不得擅自動(dòng)用機(jī)械,電氣,架子等設(shè)備。

  六、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,不能解決的必須采取臨時(shí)控制措施,并立即上報(bào)。

  七、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄,及時(shí)上報(bào)并組織全組人員認(rèn)真分析。提出防范措施,并有權(quán)拒絕違章指令。

  八、聽從專職安全員的指導(dǎo),介紹改進(jìn)措施,教育全組人員堅(jiān)守工作崗位,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度,做好上,下班的交接工作和自檢工作,保證工程圓滿完工。

  九、班組長必須無條件服從項(xiàng)目上正確的安全管理,堅(jiān)決禁止違章蠻干,如進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽,在沒有防護(hù)設(shè)施的高空作業(yè),必須系安全帶等防護(hù)用品,嚴(yán)禁酒后上班或穿拖鞋,赤腳,帶釘易滑鞋等進(jìn)入施工現(xiàn)場。

  十、腳手架搭設(shè)嚴(yán)格按JGJI30—20xx,J84—20xx進(jìn)行操作,具體要求詳見《安全技術(shù)交底》。

  凡未完成本責(zé)任書的班組,項(xiàng)目部將按有關(guān)規(guī)定對核班組處以停工,罰款,撤離崗位等措施。如安全工作成績顯著,工程完工后項(xiàng)目給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),并當(dāng)眾表揚(yáng)。

  注:本安全責(zé)任書一式二份,雙方各執(zhí)一份,自簽字之日起生效。

  項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):

  班組安全責(zé)任人(簽字):

  簽訂責(zé)任書時(shí)間:______年______月______日

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書14

xxx:

  為認(rèn)真貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》,加強(qiáng)建筑工程安全管理力度,有效地控制施工過程中的各類事故,確保工程施工順利進(jìn)行,完成公司下達(dá)的目標(biāo)考核任務(wù),特對你下達(dá)安全生產(chǎn)任務(wù)書,請認(rèn)真遵照執(zhí)行。

  1、項(xiàng)目責(zé)任人是本工程施工安全第一責(zé)任人,對本工程安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生、防火安全全面負(fù)責(zé),組織檢查、驗(yàn)收、做好交底、三級(jí)教育,安全資料齊全,各項(xiàng)制度、職責(zé)上墻,掛置五牌一圖和各種色標(biāo)。

  2、按照J(rèn)GJ59—99標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定、規(guī)范的要求認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的.各項(xiàng)安全管理,安全生產(chǎn)必須達(dá)標(biāo)。

  3、按照無錫市建筑工地環(huán)境衛(wèi)生考核評(píng)分細(xì)則,認(rèn)真做好本工地的文明施工工作,特別是宿舍、食堂、辦公室、施工場地等重要部位的衛(wèi)生工作,生活垃圾要袋裝化,有除四害措施,炊事員持健康證,創(chuàng)建檢查必須優(yōu)良。

  4、你工地必須杜絕人身傷亡事故。

  5、不能發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故。

  6、不能發(fā)生同責(zé)或全責(zé)的交通事故。

  7、不能發(fā)生中毒、中暑事故。

  8、你工地必須創(chuàng)建市級(jí)文明工地。

  9、本任務(wù)書作為項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績考核的依據(jù)之一。

  10、質(zhì)量必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并服從監(jiān)理的監(jiān)督檢查。

  項(xiàng)目經(jīng)理:xx安全員:xx

  工地責(zé)任人:xx

  xx年xx月xx日

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書15

  為加強(qiáng)對建設(shè)工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量控制,提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù),確保工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能,保證產(chǎn)品觀感質(zhì)量,落實(shí)質(zhì)量問責(zé)制,公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程總承包質(zhì)量責(zé)任書。具體內(nèi)容如下:

 。ㄒ唬╉(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,受企業(yè)法人委托對工程項(xiàng)目實(shí)施全面管理,對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

 。ǘ╉(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目班子成員簽訂質(zhì)量責(zé)任書,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量問責(zé)制。項(xiàng)目總工應(yīng)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)預(yù)控,生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量管理,項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)量預(yù)控,工長負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制,質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織制定并落實(shí)管理人員質(zhì)量管理的考核制度,對管理人員的質(zhì)量管理工作定期組織評(píng)價(jià),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

 。ㄈ╉(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃。保證遵守法律法規(guī),貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,配備與工程項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量人員,制定相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工、按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工、按照規(guī)定對建筑材料進(jìn)行檢驗(yàn),采取有效的預(yù)防和糾正措施,使整個(gè)工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),保證項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)。

 。ㄋ模┯歇(jiǎng)必得、有一必爭。凡是有多個(gè)總承包施工的項(xiàng)目、會(huì)戰(zhàn)評(píng)比的項(xiàng)目,必須確立施工質(zhì)量保二爭一的目標(biāo)。

 。ㄎ澹╉(xiàng)目經(jīng)理須貫徹執(zhí)行樣板引路制度,組織編制樣板實(shí)施計(jì)劃和樣板施工方案并實(shí)施,建立樣板展示區(qū),或?qū)嶓w樣板工序照片展示區(qū),確保樣板的推廣實(shí)施。

 。╉(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每周至少組織一次項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì),項(xiàng)目經(jīng)理主持,分析解決主要質(zhì)量問題,持續(xù)改進(jìn)。

 。ㄆ撸╉(xiàng)目經(jīng)理須組織質(zhì)量通病防治工作,組織讀圖講方案活動(dòng)。要求施工方案必須完成所有節(jié)點(diǎn)做法詳圖,采取有效措施杜絕回填土下沉、杜絕房屋(地下室、屋面、衛(wèi)生間、外墻)滲漏,控制結(jié)構(gòu)樓板裂縫、控制混凝土結(jié)構(gòu)外觀缺陷,保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷不進(jìn)入裝修,親自主持主體結(jié)構(gòu)和建筑外檐質(zhì)量驗(yàn)收(外腳手架拆除前),并形成檢查記錄,控制裝修工程無空鼓、不開裂、不起砂、平整美觀,協(xié)調(diào)好各專業(yè)交叉施工。做到一次成活,以質(zhì)量促進(jìn)度。

 。ò耍╉(xiàng)目經(jīng)理必須選擇具備良好質(zhì)量操作能力和管理控制能力的分包單位,與分包單位簽訂質(zhì)量管理協(xié)議,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,做好分包單位的評(píng)價(jià)工作。

 。ň牛┒沤^發(fā)生重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。如有發(fā)生,項(xiàng)目經(jīng)理部須承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失,并給予項(xiàng)目承包班子30萬元以上100萬元以下罰款,給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人降職、撤職處分,追究責(zé)任人相關(guān)法律責(zé)任。

  (十)嚴(yán)防發(fā)生較大質(zhì)量問題。如有發(fā)生,項(xiàng)目經(jīng)理部須承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失,并給予項(xiàng)目承包班子10萬元以上30萬元以下罰款,給予責(zé)任人降職、撤職處分。

 。ㄊ唬┙雇倒p料。凡施工中使用不合格的建筑材料、不按照設(shè)計(jì)圖紙施工、不按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重者將處以工程合同價(jià)款1%以上2%以下的罰款。

 。ㄊ┌匆(guī)定對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)。如有違反,將給予項(xiàng)目經(jīng)理部5萬元以上10萬元以下的罰款,對項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人處以5000~50000元罰款,給予責(zé)任人降職處分。

 。ㄊ┐_保質(zhì)量管理受控。凡質(zhì)量管理失控、工程質(zhì)量低劣的,被業(yè)主投訴的,給予項(xiàng)目經(jīng)理部5萬元罰款,對項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人處以5000~10000元罰款,對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告、約談。

 。ㄊ模╉(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按公司要求,在合同保修期內(nèi),每年的冬、雨季期間,定期對在施工程和竣工交付工程進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查,做好調(diào)查記錄并上報(bào)。

 。ㄊ澹╉(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目完工前,組織編制《項(xiàng)目回訪保修計(jì)劃》,報(bào)公司審批后按計(jì)劃進(jìn)行回訪保修。如發(fā)生因質(zhì)量問題被業(yè)主投訴兩次以上,扣除項(xiàng)目經(jīng)理部工程總造價(jià)的2-5‰罰款;回訪保修不能達(dá)到顧客滿意、無法恢復(fù)正常、不能滿足使用功能和要求的,不得進(jìn)行承包獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

 。ㄊ╉(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按施工程序合理組織施工,狠抓過程管理,妥善處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系,接受公司業(yè)務(wù)部門的檢查、指導(dǎo),服從公司對項(xiàng)目質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰。

  公司總經(jīng)理(簽字蓋章): _____ 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理(簽字蓋章): _____

   _____ _____ _____ _____ _____ 月_____ 日

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