任期目標責任書(15篇)
在日新月異的現(xiàn)代社會中，需要使用責任書的場合越來越多，責任書是寫明責任范圍、職責的文書。那么你真正懂得怎么制定責任書嗎？以下是小編整理的任期目標責任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
任期目標責任書1
一、學校背景分析
為全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學質(zhì)量，整體提升辦學水平，結(jié)合學校工作實際，特制定XX—XX年校長三年任期目標責任書。
婁店鄉(xiāng)小學現(xiàn)有小學教學班XX個，在校學生XX人，教師XX名，學歷合格率XX%。在職教師大專及以上學歷達XX%，四十五歲以下教師XX人，小學高級教師XX人，省級骨干教師XX人，縣級骨干教師XX人。學校領(lǐng)導班子團結(jié)、民主、務(wù)實、創(chuàng)新，教師善教、樂學、敬業(yè)、奉獻。“自律、善思、勤奮、博學”的學風、“博愛、求實、協(xié)作、奉獻”的教風、“和諧發(fā)展、質(zhì)量興校、辦特色農(nóng)村教育”的辦學思路，已確立并已逐步實施。曾榮獲婁店鄉(xiāng)安全管理工作先進單位等榮譽。這些來之不易的成績?yōu)槲倚＝逃聵I(yè)的進一步發(fā)展奠定了堅定的基礎(chǔ)。但是，我校教育還存在較多薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的`問題。辦學條件不能滿足教育教學需要。學校房屋破舊，仍有d級危房存在，一些專用功能室缺乏，無行政辦公室、教師辦公室、電子備課室、師生圖書閱覽室、實驗室、美術(shù)室、體育保管室、廣播室、多媒體教室等，學生學習桌椅等條件簡陋；飲用水不達標，，廁所蹲位不夠且露天，電線老化安裝不規(guī)范，教室門窗破損，安裝不全，學生活動器材缺乏，村小規(guī)模小，班額少，設(shè)備差。
師資隊伍整體素質(zhì)急需提高，村小教師年齡結(jié)構(gòu)老化，學歷結(jié)構(gòu)不合理，學科不配套，部分教師應(yīng)對當前新課程缺乏創(chuàng)新意識，學校實際教師數(shù)與編制數(shù)存在缺口，部分學科未配備（如體育）專職教師。缺乏有影響的名師。教師的教育觀念、專業(yè)水平和職業(yè)道德與所承擔的重任不完全適應(yīng)。
面對機遇和挑戰(zhàn)，我們必須在學習中求發(fā)展，在發(fā)展中追求創(chuàng)新和突破。因此，我校教育應(yīng)不失時機地提出新的奮斗目標，轉(zhuǎn)變觀念，依法治校、特色活校、科研興校、質(zhì)量立校、創(chuàng)新辦校。
二、任期主要指標
�。ㄒ唬┐蛟煲恢Ш椭C、創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔的領(lǐng)導班子，建設(shè)一支教育觀念新、工作作風實、人際關(guān)系和、教學業(yè)績優(yōu)的教師隊伍。
（二）鞏固生源，確保生源地6周歲兒童入學率保持XX%。
（三）提高教師專業(yè)素質(zhì)，三年內(nèi)，45歲以下教師100%達到�？茖W歷，XX%以上達到本科學歷。
�。ㄋ模┩晟平虒W設(shè)施，盡量配備教育教學功能室和師生活動場所、標準配置教學儀器設(shè)備。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)化育人環(huán)境，注重校園文化建設(shè)，打造書香校園、綠色校園。
（六）提升育人質(zhì)量，積極推進素質(zhì)教育，語文、數(shù)學、英語三科考試合格率達XX%以上，體育合格標準達標率XX%，學生近視，新發(fā)病率3%以下。學校教學質(zhì)量在全鄉(xiāng)評比進入第一梯隊（前XX名）
�。ㄆ撸┡υ鰪妿熒踩庾R，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生。
三、任期具體目標和措施
�。ㄒ唬┺k學水平提升方面
1、穩(wěn)定學校發(fā)展規(guī)模，保住生源。
保證本地生源入學，通過教育良好口碑的影響，吸引進城就讀及進入私立學校的孩子返校，確保在校學生數(shù)三年內(nèi)均保持穩(wěn)定。
2、每年度學校教育教學質(zhì)量評估占位穩(wěn)步上升。
XX年質(zhì)量評估進入全鄉(xiāng)小學前XX名；
XX年質(zhì)量評估進入全鄉(xiāng)小學前XX名；
XX年教育教學綜合評估進入全鄉(xiāng)前XX名。
3、鞏固已有辦學成果，積極參加教育主管部門組織的各種有益的活動。積極參加各種創(chuàng)建活動。
4、加強學習，結(jié)合我校實際，借鑒區(qū)、市內(nèi)名校的經(jīng)驗，努力塑造學校的外部形象，進一步擴大學校知名度，充分利用“幫扶”條件，力爭將學校辦成社會各界信任的放心學校。
責任人：XXX
XXXX年XX月XX日
任期目標責任書2
在縣委縣政府的領(lǐng)導下，任職期內(nèi)，我一定忠誠地履行職責，恪盡職守，勤懇工作，竭誠為人民服務(wù)，不辜負黨和人民的重托。努力做到：
一、認真貫徹落實黨的偉大精神，把主攻工業(yè)擺上經(jīng)濟工作的重要位置。調(diào)整結(jié)構(gòu)，深化改革，優(yōu)化環(huán)境，圍繞“農(nóng)副產(chǎn)品”精深加工、;圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，千方百計上好一批工業(yè)項目，擴大工業(yè)經(jīng)濟總量，盡快形成工業(yè)主導型的經(jīng)濟增長格局。
二、實施好抓大扶強戰(zhàn)略，集中力量，集中資金，主攻重點企業(yè)、重點項目。積極支持重點企業(yè)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和重點技術(shù)改造，協(xié)調(diào)項目審批和資金銜接，扶持企業(yè)做強做優(yōu)。在科學認證的基礎(chǔ)上，選擇技術(shù)含量高，市場前景好，符合都昌實際的項目抓實、抓出成效。要大膽走出去，靠“大樹”，上“大船”，按照優(yōu)勢互補、互惠互利的原則，努力培育一批骨干企業(yè)。
三、加大招商引資力度，建設(shè)工業(yè)園區(qū)。把工業(yè)園區(qū)辦成招商引資的載體，辦成承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的載體，辦成發(fā)展非公有制經(jīng)濟的載體，優(yōu)化政策，優(yōu)化環(huán)境，著眼于未來，誠信服務(wù)，認真兌現(xiàn)縣委、縣政府制訂的`優(yōu)惠政策和獎勵措施，確保進園企業(yè)能引得進、留得隹、快發(fā)展，使其真正成為我縣經(jīng)濟新的增長點。
四、加大國企改革力度，堅持產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)換為核心，以“國退民進”為重點，堅持多種形式并舉，按照因企制宜、一廠一策的思路穩(wěn)步推進。在改革的過程中，嚴把政策，協(xié)調(diào)各方，緊緊依靠廣大職工，力爭再用1—2年時間，全面完成我縣國有企業(yè)改革任務(wù)。
五、標本兼治，加大力度整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，認真負責地抓好安全生產(chǎn)，積極主動地做好穩(wěn)定工作。一是繼續(xù)整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，按照標本兼治的原則，從體制上、機制上和制度上建章立制，嚴格執(zhí)法，二是進一步做好治亂減負工作，重點治理向非公有制企業(yè)亂收費、亂罰款和各種攤派。三是切實按照“工作要勤，支作要快，情況要清，問題要明”的要求，積極主動地做好安全生產(chǎn)工作。四是把保持企業(yè)和社會穩(wěn)定作為一項政治任務(wù)，妥善解決好下崗職工的穩(wěn)定工作。廣開就業(yè)門路，吸納更多的職工實現(xiàn)再就業(yè)。
六、切實搞好縣委、縣政府的中心工作，確保本系統(tǒng)社會綜合治理、計劃生育等工作達標。加強部門、單位之間協(xié)調(diào)，深入到各企業(yè)進行檢查督促，跟蹤考核，切實把縣委、縣政府的決策及時準確地傳達到基層，確保政令暢通。
七、嚴以律己，廉潔奉公，始終保持謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風。努力學習，依法行政，恪盡職守，扎實工作，切實完成黨和人民交給我的任務(wù)。
任職期內(nèi)，我誠心誠意地接受縣人大常委會對我的監(jiān)督。
任期目標責任書3
為確保如期完成任期目標任務(wù)，根據(jù)《關(guān)于建立全縣村（社區(qū)）“兩委”班子任期目標責任制的通知》（廬組組字〔20xx〕170號）精神，現(xiàn)就本村（社區(qū)）“兩委”班子任期內(nèi)工作開展情況，制定如下目標責任。
一、任期目標
1、總體目標。從經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生工程、社會管理以及黨的建設(shè)等方面進行描述。
1、經(jīng)濟發(fā)展
�。�1）發(fā)展經(jīng)濟增加農(nóng)民收入。大力發(fā)展蛋鴨養(yǎng)殖，建立三個標準化養(yǎng)殖小區(qū)，經(jīng)常舉辦蛋鴨養(yǎng)殖技術(shù)講座培訓班，讓他們帶動更多的農(nóng)戶養(yǎng)殖。推廣優(yōu)質(zhì)種子種植面積，形成規(guī)模，加強引導村民積極參與；搞好土地流轉(zhuǎn)二千畝工作，解決務(wù)工人員的后顧之憂，不斷提高村民收入。
（2）搶抓機遇，做好農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作；未來三年，我村將以廬桐鐵路建設(shè)為契機，大力興修全村所有當家大塘，支渠達標15-20公里，完成土石方量30萬方以上，硬化村級道路10公里，投資預計250萬元，自來水入戶率90%，農(nóng)電改造8臺區(qū)，受益人口20xx人，建成新農(nóng)村建設(shè)點一個以上，使我村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更上一層樓。
�。�3）和諧提升工程。新農(nóng)保和新農(nóng)合參保率達99%，對智障、腦癱、重度殘疾、特困戶等特殊弱勢群體加大扶貧力度，引導他們發(fā)展家庭經(jīng)濟建設(shè)，擺脫家庭脫貧，使弱勢群體真正感受到人民幸福生活。
�。�4）社會管理方面：以全面實施“五大工程”為抓手，加強和改善新時期下群眾工作，著力做好人口與計劃生育、信訪、維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等各項工作，保持全縣先進水平。
（5）班子建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。首先建設(shè)健全黨員活動室，能夠完善各項制度公開欄，組織黨員每季度開展一次活動，每半年召開一次民主生活會議。爭取每年發(fā)展黨員5名，培養(yǎng)后備干部1—2名，要用遠程教育組織黨員干部學習，堅持做好每季度的`黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公開。同時要搞好村民監(jiān)督委員會工作。
2、承諾事項
�。�1）硬化村級高架橋、小山、王崗、桑元、公路8.5公里，并將殷橋與楊小公路接線；
�。�2）興修水利30個塘口，方量15萬方；
�。�3）維修村民組公路65公里；
�。�4）自來水入戶率達90%；
�。�5）做好渠道清淤和硬化10公路；
�。�6）完成中心村初步基礎(chǔ)建設(shè)；
�。�7）農(nóng)電改造8個臺區(qū)，受益人口20xx人；
（8）完成二個永久性居民點。
二、實現(xiàn)任期目標所采取的主要措施
為了確保任期目標完成，加強組織領(lǐng)導，村成立目標完成領(lǐng)導組，由李年進同志任組長，韓同壽、李家會、楊后生、葉延慶為成員。由李良和、黃維來二同志為監(jiān)督員，負責監(jiān)督目標完成情況。制定各種規(guī)章制度，加大獎懲措施，實行分工負責制，充分發(fā)揮廣大黨員和干部先鋒模范帶頭作用。在全村廣大村民的大力支持，任期目標一定能夠順利完成。
三、任期目標的確定
本任期目標由村“兩委”集體研究，經(jīng)村“兩委”主要負責人和鎮(zhèn)分工聯(lián)系鎮(zhèn)干、黨委、政府主要負責人簽字后，報縣委組織部備案，并對外公布。
四、任期目標責任書的簽定
本村“兩委”班子確認履行以上崗位職責，努力實現(xiàn)確定的任期目標任務(wù)。
任期目標責任書4
甲方： （以下簡稱甲方）
乙方： （以下簡稱乙方）
按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、雙方認同事項
根據(jù)“乙方”提供的“xx年工作目標計劃”為藍本：
1、認同計劃書當中的“組織結(jié)構(gòu)”；
2、認同計劃書當中的“崗位、人員、職位的配置”。
3、認同計劃書當中的“崗位職責描述”；需補充？
4、認同計劃書當中的“某某組織的年度費用預算”方案。
5、認同計劃書當中的“年度公攤費用預算”方案。
6、認同計劃書當中的“績效激勵計劃”方案。
7、認同計劃書當中的“薪酬待遇標準表”方案。
二、年經(jīng)營考核年度期間：
xx年01月01日至xx 年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
�。ㄒ唬┘追降臋�(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的'執(zhí)行。
4、即時提供相關(guān)的工作材料。
�。ǘ┮曳降臋�(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)加強內(nèi)部管理，提升營銷管理水平；加強員工的培訓學習，提高服務(wù)質(zhì)量；加強市場體系建設(shè)，提高盈利能力。
4、乙方作為該部門的第一安全負責人，必須保障人身及經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完 整。做到安全第一，預防第一。
5、乙方必須定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。ㄒ唬┴攧�(wù)經(jīng)營：
（1）銷售、利潤、毛利業(yè)務(wù)分析報表
�。�2）經(jīng)營費用項目
（3）應(yīng)收款項目明細表
�。�4）公司資產(chǎn)負債表
�。�5）產(chǎn)品庫存表
�。ǘ┤速Y行政：
�。�1）年度和月度的總結(jié)及相關(guān)資料
（2）規(guī)章制度體系實施情況與變化
�。�3）員工月度薪酬與管理費用執(zhí)行分析表
�。�4）崗位及人員配置
�。ㄈ┕芾砉ぷ�:
（1）乙方組織的會議紀要。
�。�2）事故應(yīng)急處理
�。�3）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責任考核指標
薪金構(gòu)成：年薪總額=（月基礎(chǔ)工資xx12）+（績效工資xx4）+獎金
1、 基礎(chǔ)工資：15000萬元/月
2、 績效工資：10000萬元/月
3、 獎金：待定
績效指標：（加入公式）（新增行政管理，例業(yè)績表格）3/7分
備注：（拆分）
五、考核過程（增加第一和第二目標描述，獎勵數(shù)額空格）
1、以責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工
作達成率進行評估；（提交日期）
2、針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。
3、績效考核期為季度為一個周期，一年共4個周期。
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續(xù)簽20xx年度工作責任書，在xx年度責任人 于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。
3、本責任書由人資部負責解釋、修訂。
4、本責任書由甲乙雙方負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方負責人：
乙方第一負責人：
日期：
日期：
任期目標責任書5
以黨的十七大精神以及關(guān)于深入貫徹學習科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹省、市、區(qū)“關(guān)于開展新一輪平安建設(shè)”的工作要求，大力加強社會治安綜合治理，深入推進系列平安建設(shè)。維護社會政治安定和治安穩(wěn)定。實現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”的系列平安目標，結(jié)合街道及各社區(qū)的實際情況，特簽訂本責任書。
1、認真落實社會治安綜合治理、系列平安、法治建設(shè)的組織領(lǐng)導，各社區(qū)要把綜治、系列平安、法治建設(shè)活動納入年度總體發(fā)展規(guī)劃和工作目標，制定工作計劃和規(guī)章制度，健全組織網(wǎng)絡(luò)，完善各項工作措施，按照綜治、系列平安、法治建設(shè)及各專項工作要求做好各項系列基礎(chǔ)臺帳。
2、認真做好突出信訪問題和矛盾糾紛排查，及時掌握和了解影響社會穩(wěn)定的動態(tài)，做到信息暢通，報告及時，措施有力得當，做到“三個確保、一個零指標”。
3、開展以“崇尚科學、珍惜生命、關(guān)愛家庭、反對邪教”為主題的反邪教警示教育，努力推進“無邪教”社區(qū)創(chuàng)建活動，形成全社會反邪教的強大氛圍。
4、開展“珍愛生命、遠離毒品”為主題的禁毒宣傳教育，努力推進“無毒”社區(qū)創(chuàng)建活動，形成全社會反毒品的強大氛圍
5、深入推進社會矛盾糾紛大調(diào)解機制建設(shè)，在街道矛盾糾紛調(diào)處中心指導下，社區(qū)調(diào)解室貫徹“依法調(diào)解、以德協(xié)商”的方針，對各類矛盾糾紛做到發(fā)現(xiàn)、疏導、化解及時。糾紛調(diào)解率達98%，不發(fā)生民轉(zhuǎn)刑案件。
6、深入推進社會治安大防控體系建設(shè)，進一步加強社區(qū)警務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化巡邏，建立多種形式的群防群治組織，社區(qū)治保會要發(fā)動志愿者隊伍，開展護樓護巷，與新村小區(qū)物業(yè)保持溝通，共建安全衛(wèi)生小區(qū)，注重和推進技防監(jiān)控建設(shè)，大力推廣家庭安裝紅外線“智能型”報警器。
7、深入推進基層基礎(chǔ)建設(shè)，積極開展新一輪系列平安建設(shè)，努力推進平安社區(qū)創(chuàng)建活動。綜治、社區(qū)警務(wù)、治保、調(diào)解、外來人口管理“五位一體”組織機構(gòu)健全，各項活動正常，國家安全人民防線建設(shè)措施落實。
8、進一步加強外來人口管理，暫住人口、私房出租戶管理制度健全，外來人員信息社會化采集工作扎實，信息輸入及時，外來人口中不安定因素和人員情況底數(shù)清，情況明。
9、積極抓好消防和安全生產(chǎn)工作，大力宣傳消防和安全生產(chǎn)知識，不斷排查和掌握“三合一”場所火災隱患，積極配合有關(guān)部門開展對“三合一”場所火災隱患進行整治，防止發(fā)生重大火災和安全生產(chǎn)事故，重大人員傷亡事故。
10、進一步加強社區(qū)嬌正和刑釋解教人員的安置幫教，關(guān)心嬌正對象、刑釋解教人員的就業(yè)和生活，做好嬌正對象的`幫教工作。防止脫管、漏管和失控現(xiàn)象的發(fā)生，多渠道安置就業(yè)，幫教率達到95%以上。重新犯罪率下降。
12、預防和減少青少年違法犯罪。建立青少年維權(quán)中心和法律援助中心，完善學校、家庭、社會“三結(jié)合”的工作機制，落實對輕微違法犯罪青少年幫教措施，開展創(chuàng)建優(yōu)秀青少年維權(quán)崗活動，規(guī)范中小學校聘請法制副校長管理工作，積極配合學校開展法制宣傳工作，學校及周邊地區(qū)治安秩序良好，師生滿意度達90%以上。刑事作案成員中在校學生比例在5%以下。
13、積極開展“依法治區(qū)”法治建設(shè)，配合“律師進社區(qū)”，大力開展“五五普法”宣傳活動，努力推進創(chuàng)建“民主法治”示范社區(qū)。
14、認真貫徹落實街道黨工委、街道辦事處綜治、系列平安、法治建設(shè)的階段性工作部署和專項整治活動。注重調(diào)查研究，積累工作經(jīng)驗，推廣典型事例。
15、本責任書工作實效，作為年度考評依據(jù)，不合格的，實行一票否決
制。
16、期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。街道和各社區(qū)各執(zhí)一份。
任期目標責任書6
一、xx裝飾工程有限公司
（一）公司職責
1.確定并傳播公司的經(jīng)營理念。
2.依據(jù)公司的經(jīng)營理念，制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3.為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競爭力。
4.為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵機制。
5.公司依據(jù)市場部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標，每季度、每半年、每年對市場部職工實施考核，并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎懲原則落實執(zhí)行。
（二）職工職責
1.忠誠有限公司的經(jīng)營理念，傳播企業(yè)文化。
2.依據(jù)公司的經(jīng)營目標，制定并呈報審批后組織實施所負責部門的工作計劃。
3.依據(jù)公司的.考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。
4.控制本部門運營成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標來提議增加本部門員工人數(shù)。
5.市場部負責人為本部總經(jīng)理，負責組織公司團隊實施公司經(jīng)營計劃，對公司進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責任人，亦是組織實施本績效目標的第一責任人。
6.完成公司總裁交辦的其他工作。
二、有限公司市場部職工
業(yè)績目標承諾：時間段為xxxxx年，承諾業(yè)績目標為xxxxx萬元，其中，第一季度銷售目標值xxxxx萬元，第二季度銷售目標xxxxx萬元，第三季度銷售目標值xxxxx萬元，第四季度銷售目標xxxxx萬元。
三、待遇
（一）業(yè)績提成和待遇
業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿?wù)的xx%，總提成按照會計審計考核，遵從每月、每季度、每年度兌現(xiàn)。未發(fā)年薪部分在完成年度目標任務(wù)后一次性補發(fā)，年薪計入成本；若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的xx%，則無年底獎金發(fā)放。
�。ǘ┛冃催_標的措施
1.月薪標準為月，正式上崗后前三個月的作業(yè)務(wù)量必須達到目標計劃xx%，否則從第四個月開始，月薪按基本月薪的xx%發(fā)放；連續(xù)六個月內(nèi)市場部人員未能完成目標，在第七個月開始，公司將重新核定任職資格或標準，基本提成要求達到每月任務(wù)量的80%，如每月完成任務(wù)量的60%-79%，提成額為xx%，每月完成任務(wù)量的40%-59%，提成額度為xx%，每月完成0%-39%,薪金底薪，沒有提成，連續(xù)月完只成任務(wù)量的0%-39%，薪金組成為xx%底薪。
2.因績效未達標而導致的降職、降薪或辭退，公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無需負任何經(jīng)濟補償責任。
3.市場部任期期間應(yīng)得利益，以公司財務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準數(shù)據(jù)為準計提。
4.未按照勞動合同、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對公司負責人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責任。
5.連續(xù)月完成指定任務(wù)目標，下月開始實行底薪增加xx%，超出部分提成增加至xx%，在每季度人事部門和財務(wù)部門會進行重新薪資評定，在作業(yè)務(wù)任務(wù)時，超額完成月任務(wù)xx%，獎金元超出部分提成為xx%；超額完成季度任務(wù)xx%，獎金元，超額部分提成為xx%；完成全年銷售目標，獎勵xx元，超額部分提成為xx%。
四、其他約定
1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果公司市場部人員，已完成績效回款部分可以計提結(jié)算。
2.若市場部總經(jīng)理離職，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù)，在回款后計提。
3.本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后，公司與市場部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標和考核承諾書，雙方可根據(jù)實際情況另行確認。
4.公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。
5.本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字，市場部職工簽字后后生效。
6.本協(xié)議由公司制訂并解釋，未盡事宜協(xié)商解決。
授權(quán)代表人（簽名）：
日期：xx年xx月xx日
市場部職工（簽名）：
日期：xx年xx月xx日
任期目標責任書7
一、學校背景分析
為全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學質(zhì)量，整體提升辦學水平，結(jié)合學校工作實際，特制定XX—20xx年校長三年任期目標責任書。
婁店鄉(xiāng)小學現(xiàn)有小學教學班5個，，在校學生xx9人，教師11名，學歷合格率100%。在職教師大專及以上學歷達87.9%，四十五歲以下教師9人，小學高級教師3人，省級骨干教師1人，縣級骨干教師2人。學校領(lǐng)導班子團結(jié)、民主、務(wù)實、創(chuàng)新，教師善教、樂學、敬業(yè)、奉獻�！白月�、善思、勤奮、博學”的學風、“博愛、求實、協(xié)作、奉獻”的教風、“和諧發(fā)展、質(zhì)量興校、辦特色農(nóng)村教育”的辦學思路，已確立并已逐步實施。曾榮獲婁店鄉(xiāng)安全管理工作先進單位等榮譽。這些來之不易的成績?yōu)槲倚＝逃聵I(yè)的進一步發(fā)展奠定了堅定的基礎(chǔ)。但是，我校教育還存在較多薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。辦學條件不能滿足教育教學需要。學校房屋破舊，仍有d級危房存在，一些專用功能室缺乏，無行政辦公室、教師辦公室、電子備課室、師生圖書閱覽室、實驗室、美術(shù)室、體育保管室、廣播室、多媒體教室等，學生學習桌椅等條件簡陋；飲用水不達標，，廁所蹲位不夠且露天，電線老化安裝不規(guī)范，教室門窗破損，安裝不全，學生活動器材缺乏，村小規(guī)模小，班額少，設(shè)備差。
師資隊伍整體素質(zhì)急需提高，村小教師年齡結(jié)構(gòu)老化，學歷結(jié)構(gòu)不合理，學科不配套，部分教師應(yīng)對當前新課程缺乏創(chuàng)新意識，學校實際教師數(shù)與編制數(shù)存在缺口，部分學科未配備（如體育）專職教師。缺乏有影響的名師。教師的教育觀念、專業(yè)水平和職業(yè)道德與所承擔的重任不完全適應(yīng)。
面對機遇和挑戰(zhàn)，我們必須在學習中求發(fā)展，在發(fā)展中追求創(chuàng)新和突破。因此，我校教育應(yīng)不失時機地提出新的奮斗目標，轉(zhuǎn)變觀念，依法治校、特色活校、科研興校、質(zhì)量立校、創(chuàng)新辦校。
二、任期主要指標
�。ㄒ唬┐蛟煲恢Ш椭C、創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔的領(lǐng)導班子，建設(shè)一支教育觀念新、工作作風實、人際關(guān)系和、教學業(yè)績優(yōu)的教師隊伍。
�。ǘ╈柟躺矗_保生源地6周歲兒童入學率保持95%。
�。ㄈ┨岣呓處煂I(yè)素質(zhì)，三年內(nèi)，45歲以下教師100%達到專科學歷，25%以上達到本科學歷。
�。ㄋ模┩晟平虒W設(shè)施，盡量配備教育教學功能室和師生活動場所、標準配置教學儀器設(shè)備。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)化育人環(huán)境，注重校園文化建設(shè)，打造書香校園、綠色校園。
�。┨嵘速|(zhì)量，積極推進素質(zhì)教育，語文、數(shù)學、英語三科考試合格率達85%以上，體育合格標準達標率90%，學生近視，新發(fā)病率3%以下。學校教學質(zhì)量在全鄉(xiāng)評比進入第一梯隊（前五名）
�。ㄆ撸┡υ鰪妿熒踩庾R，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生。
三、任期具體目標和措施
�。ㄒ唬┺k學水平提升方面
1、穩(wěn)定學校發(fā)展規(guī)模，保住生源。
保證本地生源入學，通過教育良好口碑的影響，吸引進城就讀及進入私立學校的孩子返校，確保在校學生數(shù)三年內(nèi)均保持穩(wěn)定。
2、每年度學校教育教學質(zhì)量評估占位穩(wěn)步上升。
XX年質(zhì)量評估進入全鄉(xiāng)小學前十名；
XX年質(zhì)量評估進入全鄉(xiāng)小學前五名；
20xx年教育教學綜合評估進入全鄉(xiāng)前五名。
3、鞏固已有辦學成果，積極參加教育主管部門組織的各種有益的活動。積極參加各種創(chuàng)建活動。
4、加強學習，結(jié)合我校實際，借鑒區(qū)、市內(nèi)名校的經(jīng)驗，努力塑造學校的外部形象，進一步擴大學校知名度，充分利用“幫扶”條件，力爭將學校辦成社會各界信任的放心學校。
�。ǘ┙處熽犖榻ㄔO(shè)方面
1、加強師德建設(shè)，規(guī)范教師職業(yè)行為。倡導教師高尚人格修養(yǎng)，確保教職工違法犯罪事件為零。杜絕違規(guī)違紀行為及因?qū)W校管理不當引起的上訪事件的發(fā)生。
2、加大教師在職培養(yǎng)，確保專職教師學歷達標率達100%，本科學歷達25%。
3、大力實施“名師工程，名班主任工程”每年度培養(yǎng)縣級骨干教師1—2名，校優(yōu)秀青年教師2—4名，縣級優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師1—2名，校優(yōu)秀班主任2—4名。三年內(nèi)培養(yǎng)縣級學科帶頭人3-5名。
4、確保三年內(nèi)30%左右的教師有綜合學科的教學能力。
XX年春季制定實施計劃在數(shù)學、英語科試行實施培養(yǎng)2名。XX秋-XX年在已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上開展。
5、確保三年內(nèi)所有教師能熟練地運用現(xiàn)代信息技術(shù)作為教學輔助手段。
6、建立教師研討制度，抓好教研活動，提高教師的素質(zhì)與教科研水平。鼓勵教師自主或協(xié)作研究，申報市級教育科研課題，力爭三年內(nèi)30%以上教師科研論文獲市級獎勵。
�。ㄈ┑掠ぷ鞣矫�
1、認真貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成人思想道德建設(shè)的若干意見》，加強法制教育，學生違法犯罪率為零，確保不出現(xiàn)重大責任事故。
2、以節(jié)日慶典為契機，激發(fā)學生愛班、愛校、愛家鄉(xiāng)、愛祖國的熱情。
3、抓好二項基本建設(shè)，一是加強校園和班級文化建設(shè)，創(chuàng)建具有智慧教育理念的校園和班級文化特色，成立專門的宣傳組，負責學校的出刊、公示牌、標語的布置、更換、定期舉行班刊�？u比活動。
4、完善學校學生評比活動，繼續(xù)開展“小紅花工程”，調(diào)動學生自我進步提高的積極性。
5、強化升旗集會的教育功能，堅持每周一國旗下講話。重點抓好愛國主義和民族精神教育,文明行為習慣養(yǎng)成教育,中華傳統(tǒng)美德教育并使之與學生生活實際相結(jié)合。
6、繼續(xù)開展好“第二課堂”，積極開展豐富多彩的.課外活動，始終把“活動”貫穿教育教學活動的全部。
�。ㄋ模┙虒W工作方面
1、落實科組教研活動計劃，嚴把備、講、批、輔、考等環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，深入聽課、評課。
2、以全面負責的精神，不厭其煩的韌勁，提高優(yōu)生率和合格率。
3、嚴格監(jiān)控單元測評，特別是學困生的成績，根據(jù)教師的卷面分析，學情分析，做好督導和措施落實工作。
4、落實學生作業(yè)規(guī)范管理工作，培養(yǎng)學生良好的書寫習慣，傳承中華書法藝術(shù)。
5、落實學科教學計劃，做好督導工作，培養(yǎng)學生廣泛的學習興趣，不斷增強學生藝術(shù)素養(yǎng)，發(fā)展學生個性特長。
�。ㄎ澹┙炭蒲泄ぷ鞣矫�
1、積極鼓勵教師開展好繼續(xù)教育學習，豐富教育教學理論知識。
2、持續(xù)開展教師集體備課及教育教學反思制度。
3、確保XX—20xx三個學年度40%左右的教師有教科研成果（論文、案例、實驗報告、電子課件等）。
�。⿲W校管理方面
1、嚴格實行中心校、村小教師合理流動制度。
2、學校領(lǐng)導班子分工明確，加強學習，繼續(xù)推行教師量化考核，逐步形成一套有效管理考核的運行機制。
3、建設(shè)規(guī)范的學校決策制度，完善科學民主決策機構(gòu)，確立“以人為本”的現(xiàn)代管理意識，構(gòu)建現(xiàn)代管理的運作機制，建立“和諧教育”管理體系。確保每年度班子成員的形象測評，教職工滿意率和基本滿意率三年至少達90%，校長評議滿意率三年力爭達95%。學校年度目標考核逐年攀升，20xx年進入前五
4、加強同學生家長的聯(lián)系，虛心接受群眾對學校建設(shè)和管理所提建議。
5、XX—20xx三學年度不斷完善學�！督逃虒W管理制度》、《教師教研制度》、《教師量化考核方案》和《教師獎勵績效細則》等規(guī)章。
（七）校園建設(shè)
硬件方面
1、XX—XX學年度：（1）、加強校園綠化、美化，營造書香校園氛圍。（2）完成房頂、墻壁的改造，完成廁所加固、改水工程，改善師生用廁、飲水條件。3、校園坑洼平整。
2、XX—XX學年度：（1）、完成電路改造，消除用電上的不安全隱患。
（2）利用有限教室，專用功能室合理設(shè)置，改善教學、辦公條件。
3、XX—XX學年度：爭取上級支持，完善體音美器械，爭取校園硬化工程、廁所改造工程，爭取信息技術(shù)及多媒體設(shè)備。
校園文化方面
1、利用有限的公用經(jīng)費，因地制宜，建設(shè)好學校文化墻、古詩詞長廊、讀書角，讓學校一草一木會說話，校園處處皆育人。
2、加強管理，積極引導，上好地方教材課程，XX年創(chuàng)“古詩詞誦讀”特色學校。
�。ò耍┺k學特色方面
學校特色就是學校的名片、品牌，學校特色就是學校生存的出路。
我校是一所成包圍之勢的農(nóng)村學校，學校硬件落后，未來屬于撤并學校，這既是優(yōu)勢又是劣勢，稍有不慎，即可走入自然消亡。所以我們彰顯辦學特色，是學校生存的精髓所在。
1、抓好、抓實學科教學質(zhì)量，站好教學質(zhì)量在全鄉(xiāng)評估中的位置，以質(zhì)量謀求生存。
2、校園育人、環(huán)境育人。打造優(yōu)美的教育環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。
3、特色教育出成果。讓學生人人能吟誦經(jīng)典古詩詞，個個能寫規(guī)范字。
4、加強社會宣傳，用教育教學質(zhì)量說話，積極營造良好教育形象。
�。ň牛┴攧�(wù)后勤、安全工作方面
1、學校固定資產(chǎn)管理到位
�。�1）管理利用好現(xiàn)有資源，凡學校資產(chǎn)必須進入資產(chǎn)賬。專人管理，嚴格借還、賠償制度，易耗品報銷審核制度。
�。�2）量入為出，增購圖書、體音美器材及教學器具。
2、學校盡量不產(chǎn)生新的債務(wù)。
3、規(guī)范財務(wù)管理,做到嚴格按預算開支,民主理財,精打細算,厲行節(jié)約,杜絕一切違紀違規(guī)行為。嚴格執(zhí)行一只筆審批，多只筆審核，力求每一分錢都用在刀刃上。報賬員賬務(wù)必須做到日清月結(jié)，賬務(wù)清楚。
4、加強安全教育和學校綜合治理。確保校舍、校園周邊環(huán)境，食品、學生交通的安全，確保不出現(xiàn)重大安全事故。
任期目標責任書8
一、學校三年發(fā)展規(guī)劃、目標：
1、辦學思想是：
“九年影響一生”——培養(yǎng)師生“文明、閱讀、學習”的習慣；讓師生懂得“真誠、感恩、創(chuàng)新”的道理。
2、學校發(fā)展總目標是：
1、經(jīng)過三年的努力，使我校成長為一所“質(zhì)量穩(wěn)定、特色鮮明、內(nèi)涵豐富、充滿活力”的品牌學校。
2、打造一支和諧、創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔的領(lǐng)導班子。
3、建設(shè)一支教育觀念新、工作作風實、人際關(guān)系和、教學業(yè)績優(yōu)的教師隊伍，45歲以下教師100%達到�？茖W歷，50%以上達到本科學歷。
4、完善教學設(shè)施，盡量配齊教育教學功能室和師生活動場所、標準配置教學儀器設(shè)備。
5、優(yōu)化育人環(huán)境，提升育人質(zhì)量。
二、學校分年度實施目標：
20xx——20xx學年
1、明確學校三年發(fā)展工作目標，制定相應(yīng)規(guī)劃和實施方案，全校師生形成共識。
2、選聘學校中層領(lǐng)導干部，簽訂聘任書，提升管理水平。
3、提高教師隊伍素質(zhì)，繼續(xù)開展“實驗名師評選”、“感動實驗十佳教師評選”活動，開展“領(lǐng)雁工程”教師結(jié)對幫扶，通過活動提升業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)開展“誰是我的守護天使”、“慶五一”、“慶國慶”教師活動，增強教師歸屬感，提升教師幸福指數(shù)。提出教師“美、雅、勤”的行為標準，打造文明教師隊伍。
4、制定學生基本行為習慣標準，讓學生從簡單入手養(yǎng)成習慣；舉行“實驗學校第一屆學生運動會”；舉辦“實驗學校第一屆學生藝術(shù)節(jié)”；開展第二屆“感動實驗十佳學生”評選；舉行初中班級籃球、足球聯(lián)賽。
5、設(shè)計校旗、�；�，創(chuàng)編校歌、校本操；創(chuàng)辦《芳菲校園》校刊；建立《揚帆校園廣播站》；編訂《慧心美文》校本教材。積極提煉辦學特色，確定辦學思想。
6、學校二期（東樓）建設(shè)完工，20xx年暑假后投入使用；20xx年春季學校綠化改造完工；爭取幸福樹幼兒園主體建設(shè)完工。
7、抓好初三教學工作，20xx年中招要有再突破；小學成績縮小與兄弟單位差距。20xx——20xx學年
1、進一步提高干部隊伍綜合實力，提高管理水平和工作能力。
2、加強師資隊伍建設(shè)，提高教師思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取教師隊伍整體水平有明顯提升。
3、明確學校辦學思想和特色，并在全體師生中達成共識，促進學校內(nèi)涵提升，以此作為引領(lǐng)學校及師生成長的準則。
4、全面提升學生素質(zhì)，重視體育、音樂、美術(shù)、勞技、思品、科學等學科的'課程開展，努力發(fā)現(xiàn)學生身上閃光點，盡力提供適合每個學生的教育。
5、完成投影儀到電子白板教學的升級改造；多功能教室配備齊全。
6、完成東樓校園文化硬件布置；現(xiàn)有教學樓內(nèi)、外涂料更換；“幸福樹”幼兒園建設(shè)完工。
7、鞏固和開展好原有的系列活動。
8、通過一年的養(yǎng)成教育，學生的行為、學習習慣要有明顯提升并繼續(xù)深入開展學生行為、學習習慣教育。
9、建立師生心理咨詢室，逐步系統(tǒng)化心理咨詢工作。
10、在認真執(zhí)行招生政策的前提下，避免和控制大班額的現(xiàn)象。
20xx——20xx學年
1、梳理學校三年發(fā)展規(guī)劃及目標落實情況，總結(jié)學校辦學6年的得失。
2、著眼未來，進一步加強領(lǐng)導班子建設(shè)，如有必要對部分人員進行調(diào)整。
3、開展校本研究并形成自己特色的校本研究內(nèi)容。
4、進一步改善辦學條件，升級和改造部分硬件設(shè)備；圖書室建設(shè)到位；教師辦公桌更新。
5、在硬件建設(shè)基本完成的情況下，加強師生文明培養(yǎng)，讓校園充滿文明氣息。
6、中、小學教學成績位于全縣前列。
7、學校各種系列活動繼續(xù)開展并形成慣例。
三、工作措施：
1、在教體局主管部門指導下制定和實施學校發(fā)展規(guī)劃。
2、成立學校發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導小組，制定、修改、實施、監(jiān)督、落實學校發(fā)展規(guī)劃的各項目標。
3、發(fā)揮教代會作用，讓廣大教師認可并參與到學校發(fā)展規(guī)劃的實施中。
4、每學期末，所有領(lǐng)導向全體教師匯報本學期工作開展情況，對規(guī)劃中需完成目標責任到人。
5、堅持正確的辦學方向，保證學校在發(fā)展的道路上穩(wěn)定前進。
任期目標責任書9
為提升學校管理水平和教育教學質(zhì)量，促進素質(zhì)教育的全面實施，確保學校在原有基礎(chǔ)上有新發(fā)展、新提高、新進步，根據(jù)我縣學校實際情況，特制定藍山縣中小學校長任職責任書。
一、校長（園長）任期為三年，任期內(nèi)原則上不予調(diào)動。
二、有下列情況之一的，第一年校長（園長）降為副職主持工作；第二年仍無起色的，校長（園長）就地免職：
1、質(zhì)量綜合指數(shù)在全縣排名下降五位（含，下同）、城區(qū)組下降三位以上，或在同級同類學校居后（農(nóng)村組位于倒二以內(nèi)、山區(qū)組位于倒一）、城區(qū)組位于全縣倒十以內(nèi)。
2、校長任職一年后學校面貌無明顯改善。
三、有下列情況之一的，校長（園長）就地免職：
1、未能嚴格執(zhí)行收費政策、量入為出，任期內(nèi)出現(xiàn)財務(wù)虧損。
2、學校與校外簽訂的一切合同未經(jīng)縣教育局監(jiān)簽。
3、出現(xiàn)師生死亡一人以上安全責任事故或兩人以上重大傷害事故。
4、信訪維穩(wěn)工作不力，出現(xiàn)進京非正常上訪、10人以上集體上訪事件，或群眾性突發(fā)事件。
5、學校教職工及家屬出現(xiàn)計劃外生育。
6、未嚴格執(zhí)行廉潔自律和工作日禁酒有關(guān)規(guī)定。
7、縣級(含)以上組織的考試發(fā)生試題泄密或集體舞弊事件。
8、對校長的'民主測評，差評率（基本稱職與不稱職之和）達30%以上。
四、凡因違反以上條款原因被免職的校長（園長），無論年齡大小，任職時間長短，一律不再享受相關(guān)待遇。
五、對出現(xiàn)重大責任事故，構(gòu)成違法的，將移交有關(guān)部門，追究相關(guān)責任人的法律責任。
本責任書一式三份，教育局、學校、校長（園長）各執(zhí)一份。
本責任書自簽定之日起生效。
教育局局長（簽字）:
教育局（蓋章）
20xx年9月X日
校長（園長）（簽字）:
學校（蓋章）
20xx年9月X日
任期目標責任書10
按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xx年度 經(jīng)營項目責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立集團公司對銷售部門的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對銷售部門的有效監(jiān)控；在銷售部門經(jīng)理負責制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動集團公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各部門管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。
二、xx年年度考核期間：
xx年xx月xx日至xxx年xx月xx日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、 甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
2、 甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分攤費用負擔；公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用；
3、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；
4、 甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執(zhí)行；
5、 連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
6、 連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書。
7、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。
8、 因客觀條件導致分公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整該公司經(jīng)營目標。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、 乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、 乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤 萬元；
注：（1）、凈利潤率＝稅前利潤總額/實際銷售收入；
�。�2）、凈利潤＝銷售收入―銷售成本―管理費用―銷售費用―財務(wù)費用―公共分攤費用―稅金；
（3）、銷售成本：直接工資、直接費用（運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費）；
�。�4）、管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；
�。�5）、銷售費用：招待費、傭金；
�。�6）、財務(wù)費用（按實際發(fā)生額計）：利息、銀行手續(xù)費；
（7）、公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；
（8）、稅金（按實際發(fā)生額）；
�。�9）、按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊；
�。�10）、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。
3、 乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的'目標實
施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
（2）各種財務(wù)報表。
（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
（4）甲方要求提供的其它文件和資料。
�。�5）考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。
5、 乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。
6、 乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。
7、 乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施。
8、 乙方應(yīng)接受甲方季度、年度、月度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。
9、 分公司總經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放（該公司獎金分配比例為：）。
五、其它
1、 本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司運營管理中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
2、 本責任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、 本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、九韻公司各持一份。
xxx集團：
董事長：
經(jīng)理：
日期：xx年xx月xx日
任期目標責任書11
學校管理
1、全面貫徹國家的教育方針，努力培養(yǎng)品德、智力、體力諸方面全面發(fā)展的新型人才。辦學思想端正，做到依法治校，依法治教。
2、進一步加強小班教育的研究工作，使學校成為慈溪市小班化教育的改革樣板，創(chuàng)響小班化教育品牌。
3、完善學校管理的兩條平行線：一是行政線，由校長負總責，教導處、總務(wù)處統(tǒng)領(lǐng)辦公室主任、教研組長、班主任、任課教師開展高效簡單的工作。二是群團線，在學校黨支部的領(lǐng)導下，由工會、少先隊、團支部按章程按學校發(fā)展目標既相對獨立又互相合作地開展工作。充分發(fā)揮行政線的領(lǐng)導作用和群團線的民主監(jiān)督作用。
4、堅持科學發(fā)展，進一步深化學校體制改革，開好教職工大會，完善學校教職工考核方案。管理向規(guī)范化、制度化、科學化、人文化方向完善。
校園建設(shè)
加強校園環(huán)境建設(shè)，為教育行政管理部門做好參謀。積極籌措資金，合理增加投入，促進校園文化建設(shè)，提升學校的辦學品位。
1、完善學校網(wǎng)站，校迅通與學校網(wǎng)站成為聯(lián)系家校的橋梁；
2、學校的布置更能體現(xiàn)學習型學校的特點。
隊伍建設(shè)
師資隊伍建設(shè)的目標是：品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、身體健康。
1、品德高尚。打造“愛生、博學、務(wù)實、創(chuàng)新”的教師形象，師德師風進一步優(yōu)化。抓好青年干部的培養(yǎng)；優(yōu)化班主任隊伍建設(shè)；抓好青年教師隊伍建設(shè)，使學校成為教師的心靈居室、精神家園。
2、業(yè)務(wù)精湛。教師高學歷達96.5%(其中本科學歷達86.5%)；青年教師能全面成長，并能在市級業(yè)務(wù)競賽中取得佳績。人人參與課題研究，依托課題提高教育質(zhì)量，培養(yǎng)青年教師。有名牌學科3個以上。
3、身體健康。關(guān)心教職員工的生活，開展健康有益的文體活動，營造和諧的.校園工作氛圍。
教育教學質(zhì)量
培養(yǎng)學生品德、智力、體力諸方面全面發(fā)展，打造誠信、勤奮、和諧、進取的學生形象。
1、品德。學生初步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，學生道德修養(yǎng)明顯提升、行為習慣文明。
2、智力。培養(yǎng)學生的多元智力均衡發(fā)展。升學率100%。小學六年級考試成績在同類學校中取得領(lǐng)先，整體教育質(zhì)量在全市居中是水平。剪紙篆刻等興趣小組全面開設(shè)，學生全面發(fā)展。市級以上獲獎項目較上一年有增加。
3、體力。國家體質(zhì)評價標準的合格率達100%，優(yōu)秀率達20%以上。學生的近視率控制在40%以下，每年的新發(fā)近視率控制在3%以下。跆拳道項目形成一定特色。體育藝術(shù)“2+1”全面落實。
校園安全
1、健全、落實各項安全制度，完善學校安全事故應(yīng)急預案，切實提高處置各種事故的能力。每年簽訂安全責任狀，各項教育、教學活動能在確保安全狀態(tài)下進行。
2、對師生進行經(jīng)常性的安全教育，開展安全演練，提高安全意識和防范能力。定期對學校的各種設(shè)施、設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。及時傳達上級關(guān)于校園安全的指示，每年邀請法制副校長來校講課。
3、完善防盜系統(tǒng)，確保學校無重大安全責任事故，嚴格對食堂的量化等級管理，不發(fā)生事物中毒事件，學校綜治考核在合格以上，保持市平安校園的稱號，。
總體辦學水平
1、繼續(xù)保持“慈溪市文明單位”的榮譽稱號。
2、學校辦學水平基本符合或接近“五星級”指標
3、爭創(chuàng)省綠色校園。
4、學校小班化辦學特色明顯，辦學質(zhì)量進一步提高，達到慈溪市上流水平。
任期目標責任書12
為了使生產(chǎn)安全化，增強各部門安全生產(chǎn)的主動性和自覺性，消除和控制生產(chǎn)系統(tǒng)中的各種有害與危險因素，防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，創(chuàng)造安全舒適的勞動條件，保護從業(yè)人員在生產(chǎn)工作過程中的安全與健康，為確保此工作取得實效，公司現(xiàn)與各單位從業(yè)人員簽定安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作目標職責書。
一、職責目標
依誰主管，誰負責原則，實行一崗雙責制，消除生產(chǎn)中的各類危險因素，避免職業(yè)性工傷事故的'發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化。
二、職責要求與范圍
1、遵守勞動紀律，執(zhí)行安全規(guī)章制和安全操作規(guī)程，聽從指揮和一切違章作業(yè)的現(xiàn)象作斗爭.包括私拉電線.違規(guī)安裝電器，在禁煙區(qū)吸煙，下班不關(guān)電源等行為。
2、保證本崗位工作地點和設(shè)備，工具的安全.整潔，不隨便拆除安全防護裝置，不使用自我不該使用的機械和設(shè)備正確，正確使用防護用品。
3、及時反映.處理不安全問題，積極參加安全生產(chǎn)搶險工作。
4、有權(quán)拒絕理解違章指揮，并對上級單位和領(lǐng)導忽視從業(yè)人員安全。健康的錯誤決定和行為提提議或批評。
班組長：
操作員工：
xx年xx月xx日
任期目標責任書13
一、學校背景分析
為全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學質(zhì)量，整體提升辦學水平，結(jié)合學校工作實際，特制定XX—XX年校長三年任期目標責任書。
儀隴縣歧山小學承擔雙勝鎮(zhèn)歧山片十個村小學及幼兒教育�，F(xiàn)有小學教學班16個（其中村小5個），幼兒班3個，在校學生723人，教師52名，其中在職教師33名，學歷合格率100%。在職教師中大專及以上學歷29人達87.9%，四十五歲以下教師22人，小學高級教師11人，市級骨干教師2人，縣級學科帶頭人1人，縣級骨干教師7人。學校領(lǐng)導班子團結(jié)、民主、務(wù)實、創(chuàng)新，教師善教、樂學、敬業(yè)、奉獻�！白月�、善思、勤奮、博學”的學風、“博愛、求實、協(xié)作、奉獻”的教風、“和諧發(fā)展、質(zhì)量興校、辦特色農(nóng)村教育”的辦學思路，已確立并已逐步實施。近年來先后多次榮獲雙勝鎮(zhèn)教育先進單位，優(yōu)秀黨支部，縣二星級學校、教育工會工作先進集體、縣小學教育綜合質(zhì)量評價二等獎、縣平安校園、縣文明校園、縣級最佳文明單位等榮譽。這些來之不易的成績?yōu)槲倚＝逃聵I(yè)的進一步發(fā)展奠定了堅定的基礎(chǔ)。但是，我校教育還存在較多薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。
辦學條件不能滿足教育教學需要。一些專用功能室缺乏，無行政辦公室、教師辦公室、電子備課室、師生圖書閱覽室、實驗室、美術(shù)室、體育保管室、廣播室、多媒體階梯教室等，學生學習桌椅等條件簡陋；飲用水不達標，廚房擁擠，廁所蹲位不夠，電線老化安裝不規(guī)范，教室門窗破損，防護欄安裝不全，學生活動器材缺乏，村小規(guī)模小，班額少，設(shè)備差。
師資隊伍整體素質(zhì)急需提高，村小教師年齡結(jié)構(gòu)老化，學歷結(jié)構(gòu)不合理，學科不配套，部分老教師無法應(yīng)對當前新課程，學校實際教師數(shù)與編制數(shù)存在缺口，七十年代參工教師大都臨近退休，新教師補充不進來，部分學科未配備（如英語）專職教師。缺乏有影響的名師。教師的教育觀念、專業(yè)水平和職業(yè)道德與所承擔的重任不完全適應(yīng)。
面對機遇和挑戰(zhàn)，我們必須在學習中求發(fā)展，在發(fā)展中追求創(chuàng)新和突破。因此，我校教育應(yīng)不失時機地提出新的奮斗目標，轉(zhuǎn)變觀念，依法治校、特色活校、科研興校、質(zhì)量立校、創(chuàng)新辦校。
二、任期主要指標
（一）打造一支和諧、創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔的`領(lǐng)導班子，建設(shè)一支教育觀念新、工作作風實、人際關(guān)系和、教學業(yè)績優(yōu)的教師隊伍。
�。ǘ╈柟躺矗_保生源地6周歲兒童入學率保持95%。
�。ㄈ┨岣呓處煂I(yè)素質(zhì)，三年內(nèi)，45歲以下教師100%達到專科學歷，25%以上達到本科學歷。
�。ㄋ模┩晟平虒W設(shè)施，盡量配齊教育教學功能室和師生活動場所、標準配置教學儀器設(shè)備。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)化育人環(huán)境，打造書香校園、綠色校園。
�。┨嵘速|(zhì)量，語文、數(shù)學、英語三科考試合格率達85%以上，體育合格標準達標率90%，學生近視，新發(fā)病率3%以下。
�。ㄆ撸﹥�(yōu)化教育資源，規(guī)劃好校點布局。XX——XX年村小教學點有現(xiàn)有的5個調(diào)整為4個，XX——XX年村小教學點調(diào)整2個（聯(lián)小、解放）。
三、任期具體目標和措施
�。ㄒ唬┺k學水平提升方面
1、穩(wěn)定學校發(fā)展規(guī)模，保住生源。
在保證本地生源入學的情況下，通過教育良好口碑的影響，吸引南部等地學生，確保在校學生數(shù)三年內(nèi)均保持在550人。
2、每年度學校教育教學質(zhì)量評估占位穩(wěn)步上升。
XX年質(zhì)量評估進入縣小學排位48位；
XX年質(zhì)量評估進入縣小學排位45位；
XX年質(zhì)量評估進入縣小學排位40位（力爭XX年進入縣前30位，質(zhì)量評估縣三等獎）。
力爭其他專項評比名列片區(qū)中等及以上水平。
XX年底縣級教研課題“農(nóng)村小學高段學生閱讀能力的培養(yǎng)研究”結(jié)題。
任期目標責任書14
自今年換屆選舉產(chǎn)生了新的兩委班子，我們在鎮(zhèn)黨委政府的帶領(lǐng)下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，加強學習，努力實踐，積極主動的干好本職工作，不斷提高自己的.政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，與班子成員一起，團結(jié)帶領(lǐng)全村群眾，真抓實干，努力完成任務(wù)目標。
一、加強自身建設(shè)
1、努力學習科學發(fā)展觀，不斷加強自身業(yè)務(wù)學習。完善自我，提升帶領(lǐng)群眾致富的能力。
2、村班子分工明確，建立績效考核制度，班子成員有崗位目標責任制，年度目標考評和獎懲制度。
二、完善民主管理
1、不斷完善村務(wù)公開制度。成立村務(wù)公開領(lǐng)導小組和村務(wù)監(jiān)督小組，村財務(wù)每季公開一次，并有記錄備查，實行村賬托管制度，村賬委托鎮(zhèn)會計服務(wù)中心管理。
2、實行村務(wù)管理，決策“票決制“，村重大問題或決策由村兩委協(xié)商提出，然后提交戶代表會議討論決定。村級接待開支，由村兩委根據(jù)本村財力提出預算，由戶代表會議討論通過，實行兩人審批，一人經(jīng)手制度。做到村務(wù)管理的公平。公正。
三、科學規(guī)劃經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，恢復養(yǎng)殖戶生產(chǎn)信心，發(fā)展和諧經(jīng)濟
1、合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。逐步恢復養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)信心，調(diào)動其生產(chǎn)積極性。通過科學技術(shù)指導、邀請專家講座、定期舉辦溝通會等方式，宣傳科學種植，科學養(yǎng)殖。發(fā)展成以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，多種生產(chǎn)方式縱深發(fā)展的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。做到經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
2、積極開展以種植業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)為主的村集體經(jīng)濟，增加村經(jīng)濟收入，轉(zhuǎn)移村內(nèi)剩余勞動力。
四、大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、落實好村建規(guī)劃，投入資金，全面實施村環(huán)境綠化，美化工程，實施照明工程，投入資金3千元，完成村部路燈照明修復路燈19盞；加強環(huán)境整治，對村內(nèi)垃圾進行全面清除，建成垃圾池1個，公廁2個。
2、投資10萬元，完成20xx米環(huán)村公路的建設(shè)。在已經(jīng)修好的至中新莊公路的基礎(chǔ)上，再修建至x莊。至兩條公路。
3、資6萬，建設(shè)約340平方米的村民活動中心，計劃再投資1萬進行裝修和各種供電供水設(shè)施的完善。預計年底可以交付使用。
五、精神文明建設(shè)
1、建立村民活動中心，開展科技，法制，文化進農(nóng)家和講文明，講衛(wèi)生，講科學，樹新風活動，定期組織村民開展科技座談，文藝表演等多種娛樂活動豐富村民的生活。
2、鼓勵村民發(fā)揮自己的專長，籌建秧歌隊、象棋班等各種興趣活動小組，并開展組組、村村之間的活動經(jīng)驗交流。
六、加強治安管理，構(gòu)建和諧社會
1、每月開展一次治安管理法規(guī)條例宣傳活動，通過張貼標語、廣播講解、入戶宣傳等方式，使治安管理切實做到實處。
2、做好村民聯(lián)防，組織義務(wù)巡邏小分隊，建立聯(lián)防巡邏情況記錄，并定期進行總結(jié)。
3、及時排查村內(nèi)矛盾糾紛，實行重大矛盾糾紛存檔制度。消除安全隱患。確保村內(nèi)環(huán)境的和諧穩(wěn)定。
本責任書一式三份，簽字雙方各一份，備份一份。
政府負責人：_______________
______年_____月_____日
責任人：_______________
______年_____月_____日
任期目標責任書15
根據(jù)教育工作要點，我校本年度以德育工作為先導，以安全工作為重點，以提高教育教學質(zhì)量為中心，努力達到保穩(wěn)定、育好人，促質(zhì)量的三大目標，努力完成各項工作任務(wù)。
具體目標如下：
一、師德師風建設(shè)：
1、教育各位教師全面貫徹黨的路線、方針政策，牢固樹立育人為本的`思想，切實承擔起教書育人的重任。
2、加強政治學習，堅持每周日晚上的政治學習2小時，每周自學2小時，關(guān)心時事政治。
3、健全、完善學校各項規(guī)章制度，做到依法治校。
4、在教師中開展“三學習”、“三講”、“三認真”、“三嚴”、“三口號”、“兩探索”活動。
“三學習”：學習黨的方針政策、學習模范人物的先進事跡，學習教學教育理論。
“三講”：講師德、講文明、講奉獻。
“三認真”：認真?zhèn)湔n、認真講課、認真批閱作業(yè)。
“三嚴”：嚴格要求自己、嚴寒教學常規(guī)、嚴肅考風考紀。“三口號”：愛生如子、愛校如家、無私奉獻。
5、加強法紀教育。以《教師職業(yè)道德規(guī)范》《教師文明用語》為鏡子，時刻對檢查，每期召開一次師德師風剖析會。
二、加強對學生的公德教育：
1、建立產(chǎn)健全德育工作領(lǐng)導機構(gòu)和工作機制。
2、積極開展養(yǎng)成教育，使學生講衛(wèi)生、守紀律、愛學習、講文明，做好人。
4、開展對學習的日常行為教育，抓好《學生日常行為規(guī)范》的落實工作，定期抽查掌握情況，并時刻用于學習生活中。
5、加強榮辱觀、孝道教育，鼓勵學生為父母做力所能及的家務(wù)，加強責任感。
6、積極開展感恩教育，教育學生感激黨和社會，感激父母，感激老師，講文明、講禮貌、知恩圖報。
7、對班級實行積分量化管理，以積分調(diào)動各班的積極性。學校定期舉行家長會及交流座談會，共同見證成長過程。
三、堅持質(zhì)量立校的原則：
1、要求各位教師要制定教學目標責任書，加強常規(guī)教學。
2、抓好常規(guī)教學管理工作，建立教學工作定期檢查評比、總結(jié)機制。從提高教師認識出發(fā)，端正工作態(tài)度，以改革教法、指導學法為重點、以考風帶學風，以教風促學風，努力穩(wěn)定并提高教學質(zhì)量。
3、向教改要質(zhì)量。學校每周開展一次教研活動，每期每位教師要寫出一份有指導意義的論文或經(jīng)驗材料。老年教師要更新觀念，更新教法，中年教師要提升教學經(jīng)驗，年輕教師以爭當教學新秀，教學能手為目標，各學科要滲透快樂教學，使學生在快樂中學習知識。
4、質(zhì)量目標：每位學員都能學到所需知識，鍛煉綜合能力，在事業(yè)編制考試中通過率保持100%。
四、安全工作常規(guī)化、精細化管理。
學校實行安全工作責任制，健全安全制度，明確安全責任。建立安全管理工作體系，狠抓制度落實。定期開展安全隱患排查，治理工作、杜絕一切安全隱患，嚴防安全事故的發(fā)生。
安全工作目標：不出一次安全事故，學校平安穩(wěn)定。
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