經(jīng)營責任書15篇
隨著社會一步步向前發(fā)展，大家逐漸認識到責任書的重要性，簽訂責任書可以有效強化及責任，明確目標方向。擬起責任書來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的經(jīng)營責任書，僅供參考，大家一起來看看吧。
經(jīng)營責任書1
甲方(發(fā)包方)：
乙方(承包方)：
為強化我公司內部施工合同的管理，提高工程質量，縮短工程工期，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，做到責、權、利相結合，結合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。
第一條工程概況
1.工程名稱：
2.工程內容：面積層數(shù)
3.承包范圍：
4.合同造價：
5.施工地點;
第二條施工工期
開工日期：竣工日期：
工期每拖延一天罰乙方合同價的工期每提前一天獎乙方合同價的
第三條工程質量
1.工程質量等級
2.工程達到優(yōu)良，甲方除按上級規(guī)定獎勵外，加獎乙方負責人元。
3.工程達不到質量等級要求，罰乙方負責人元。
4.出理重大質量事故造成的政治經(jīng)濟損失.按有關規(guī)定處理。
5.
第四條施工安全
1.杜絕重大傷亡事故。
2.輕傷負傷頻率控制在以下。
3.施工期間發(fā)生一起死亡事故.除按上級規(guī)定的處罰外，處罰施工隊長元，工地安全員元。
4.發(fā)生一起重傷，除按上級規(guī)定的`處罰外，處罰施工隊長元.工地安全員元。
5.輕傷負傷頻率每超一個千分點罰施工隊長元。
6.發(fā)生傷亡事故的經(jīng)濟損失由
7.施工期間未發(fā)生安全事故獎施工隊長元。
8.
第五條社會治安
1.貫徹落實上級法規(guī)制度，以人為本、做好防范。
2.安全制度不健全.無專職保衛(wèi)人員，罰乙方元.每出現(xiàn)一起治安案件罰乙方元.
每發(fā)生一起刑事案件罰乙方元.
3.施工期內不出現(xiàn)重大治安和刑事案件獎勵乙方元。
4. 。
第六條成本控制
1.工程成本范圍：按照總公司[1998]9號文件(單項工程管理及成本核算辦滌)所規(guī)定的范圍執(zhí)行。
2.工程材料節(jié)余.甲乙雙方按比例分成，超支使用按有關規(guī)定處理.
3.人工費含量控制在上級規(guī)定系數(shù)內，棟號管理人員每月發(fā)放工資額的%，待工程決算后，有節(jié)余給予補發(fā)，并加發(fā)扣留額的%，虧損不予補發(fā)。
4.其他事宜：
第七條上繳綜合管理費及分配
1.乙方上繳甲方綜合管理費率為%(以工程決算審定值為準).
2.工程優(yōu)良獎的分配比例為
3.工程審結后的節(jié)余甲乙雙方按比例分配。
4.工程虧損甲乙雙方比例承擔。
第八條雙方權利和義務
(一)發(fā)包方
1.應按承包合同規(guī)定，監(jiān)督管理好，履行本合同，做好指導、協(xié)調、服務工作。
2.對承包方因管理不善，發(fā)生重大經(jīng)濟損失或不勝任者，可解除承包合同，更換乙方負責人。
3.按合同規(guī)定兌現(xiàn)獎罰條款。
4.
(二)承包方
1.認真貫徹落實上級有關法規(guī)政策.對工程的管理負全面責任。
2.履行本協(xié)議.在制度允許的范圍內建立以施工隊長為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。
3.風險金抵押按工程總造價的。
4.
第九條本合同未盡事宜.按上級及甲方有關政策、制度執(zhí)行。
第十條其他
第十一條本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，報總公司一份，甲乙雙方簽字整章后生效，工程竣工結算完畢后終止。
甲方(章)乙方：(章)
總公司意見：(章)
簽訂日期：20xx年x月x日
經(jīng)營責任書2
為了進一步明確企業(yè)經(jīng)營目標，調動企業(yè)負責人的積極性和責任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡稱目標責任公司)_________年度計劃目標得以實現(xiàn)，根據(jù)《__________集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標責任公司負責人代表領導班子集體與集團公司簽訂《_________年度經(jīng)營管理目標責任狀》如下:
一、_________年度財務績效考核指標:
1、全年完成建筑面積45000 ㎡，完成產(chǎn)值4500萬元人民幣;
2、年末利潤總額80萬元人民幣;
3、年末應收帳款收繳率達90%以上;
二、管理指標
(一)重大事項的管理重大傷亡事故、重大質量事故、重大設備機損事故、火災責任事故為零。
(二)財務管理指標
1、遵守財經(jīng)紀律
2、上報財務信息及時性和準確性
(三)行政管理指標
1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度
2、及時、準確、完整報送各類報告
3、積極完成交辦的其它工作
(四)品牌建設指標
1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫
2、品牌一體化管理，嚴格執(zhí)行品牌活動審批制度
3、其他重點工作。主要是按時上報企業(yè)良好行為記錄、新項目信息、完成總部布置的各項臨時性工作
(五)人力資源管理指標
1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)
2、配合公司各項勞動合同管理
3、加強各類人事資料管理
4、積極做好員工考勤
三、考核程序及具體要求:見《__________集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》 。
四、獎懲的.標準及兌現(xiàn):見《__________集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》 。
五、責任狀期限:本責任狀一個年度一簽，自_________年1月1日至_________年12月31日一個年度內執(zhí)行。
六、責任書的變更、解除和終止:
1、責任書在雙方協(xié)商一致或領導崗位調整時變更。
2、責任書在責任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責或辭職時解除。
3、責任書在責任期間屆滿時自動終止。
七、其他需要規(guī)定的事項:見《__________集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》 。 、本責任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 《__________集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。
__________集團有限責任公司
法定代表人(簽字) :__________
責任公司:__________
負責人(簽字) :__________
簽字時間:_____年_____月_____日
簽訂地點:__________
甲方:__________
乙方:__________
經(jīng)營責任書3
甲方(用人單位)：有限公司董事會
乙方(勞動者)：
為傳遞組織目標，強化責任，公正評估價值貢獻，充分調動管理人員(乙方)的積極性，確保公司股東權益及董事會年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，明確雙方的責任、權利和義務，根據(jù)勞動法及相關的法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)雙方在平等自愿的基礎上協(xié)商一致，達成以下協(xié)議條款：
一、乙方職務及
乙方擔任甲方職務，并按照甲方規(guī)章中規(guī)定的崗位職責履行職務，負責公司相關經(jīng)營管理工作。乙方接受該職位并愿意承擔相應的責任和義務。
二、經(jīng)營管理目標責任考核期限
1.年度考核期限：
____年__月__日至____年__月__日。
2.季度檢查期限：
第一季度：____年__月__日至____年__月__日;
第二季度：____年__月__日至____年__月__日;
第三季度：____年__月__日至____年__月__日;
第四季度：____年__月__日至____年__月__日。
三、經(jīng)營管理目標及考核標準
1.年度考核年度考核內容權重1、崗位年度指標考核60%2、所管轄部門年度績效平均值20%3、高層個人能力態(tài)度考核20%
乙方的個人能力態(tài)度考核表詳見《崗位年度考核表》，所管轄部門年度績效指標詳見《部門年度績效指標》。
年度績效考核得分范圍與績效系數(shù)關系如下：得分范圍95－10085－9475－8460-7459分及以下級別ABCDE年度考核系數(shù)1.41.21.00.60
2、季度檢查季度檢查內容權重崗位季度績效KPI檢查100%
每一季度公司召開公司高管工作的績效反饋會議，對該季度績效執(zhí)行情況進行檢查，不進行考核，檢查結果對年度考核結構有影響。
3.經(jīng)營管理目標的調整：
(1)根據(jù)經(jīng)營管理目標任務完成情況，每季度對績效考核情況統(tǒng)一分析并酌情調整，調整幅度不超過10%。
(2)出現(xiàn)外部環(huán)境發(fā)生重大變化或不可抗力的自然災害等情形時，由公司董事會根據(jù)具體情況相
應調整經(jīng)營管理目標。
四、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1.甲方有權在與乙方充分協(xié)商論證的基礎上制定并下達任務和其他各項生產(chǎn)經(jīng)營管理指標，對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2.甲方有義務為乙方在正常的履行職務或經(jīng)營管理過程中提供必要的條件、服務和支持。
3.甲方有權在乙方的經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任目標提出修訂或決定終止本責任協(xié)議的執(zhí)行，并追溯乙方本責任協(xié)議項下相關責任。
(二)乙方的權利和義務
1.乙方享有在完成本責任協(xié)議項下目標及甲方公司績效考核合格的前提下，按時、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關的福利待遇。
2.乙方享有甲方公司授權范圍內開展經(jīng)營管理活動、進行正常的經(jīng)營決策的權利。
3.乙方承諾嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方公司職代會、董事會制定的各項經(jīng)營政策和管理制度及完成公司股東會(或董事會)下達的各項經(jīng)營管理目標和任務。
4.乙方承諾加強項目管理，控制項目成本，確保項目按質按量按期順利完工，開拓行業(yè)地位，提高盈利能力，加強內部管理，降低運營成本，提高甲方投資主體(股東)的投資收益。
5.乙方承諾按甲方要求和相關的管理制度等報送、報告
或提交與經(jīng)營、管理活動有關的各項文件和資料，接受并配合公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于以下第項：
(1)月度工作報告：乙方每月定期向董事會提交工作報告，通報公司分管部分經(jīng)營狀況以及改進建議或意見。工作報告主要內容應包括：本月工作總結、本月工作中的主要問題以及解決方法、本月重大事件、下月工作計劃以及其他需要向董事會匯報的事項;
(2)季度、年度工作報告：乙方應提交書面的季度、年度工作報告，匯報工作進展情況、分管部分預算執(zhí)行情況以及經(jīng)營管理活動過程中存在的主要問題和解決方法;
(3)質詢：公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務或工作的前提下，可以就具體問題質詢相關的經(jīng)營層人員。乙方必須積極配合，提供真實信息。
(4)對突發(fā)(或重大)事件的報告：對于公司經(jīng)營或管理過程中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，乙方應在事件發(fā)生的當時向總經(jīng)理及董事會(或股東會)口頭報告，通報情況或事件發(fā)生后2個工作日內作出書面報告，通報情況。并在事件處理后3個工作日內向總經(jīng)理董事會提交書面處理報告，通報處理情況。應報告的突發(fā)事件或重大事件包括：- 資產(chǎn)遭受重大損失;
- 可能依法或基于甲方與相關單位(或個人)之間合同
關系應承擔的違約責任或應負有的賠償責任等;
- 發(fā)生重大人身事故、設備事故、質量事故及其他對公司經(jīng)營、發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件;
- 出現(xiàn)或將要出現(xiàn)影響甲方公司現(xiàn)在或將來經(jīng)營發(fā)展的`重要事項。
(5)乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關制度接受甲方處理，乃至承擔相關的民事法律責任或刑事法律責任。(詳見保密協(xié)議)
五、考核程序
1.公司董事會或董事長牽頭，聯(lián)合審計部、部等必要部門成立考核工作組，負責乙方經(jīng)營責任目標的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對目標完成情況進行考查，季度進行階段性檢查，年終進行全面考核，也可以根據(jù)甲方公司的經(jīng)營或管理需要進行不定期的臨時檢查或考核。甲方董事會可根據(jù)計劃安排或有關需要，將對乙方進行的高管責任審計、任期審計或離任審計，審計報告等，作為甲方高管人員經(jīng)營業(yè)績的評價依據(jù)。
2.乙方在接到績效評價考核通知后，應做好相關資料的準備、配合工作;績效考核數(shù)據(jù)的收集工作由人資部負責組織相關部門聯(lián)合進行，人資行政部負責提供考核表格及說明，并協(xié)調相關部門進行考核數(shù)據(jù)收集及核查工作。
3.人資行政部匯總整理考核資料并計算或統(tǒng)計考核結
果，撰寫考核總結報董事會審核，并依此計算或確定乙方的績效年薪。
4、考核結果由人資行政部保管，作為對乙方人力資源開發(fā)管理的依據(jù)或盡職競升條件。
六、獎懲
1.乙方的薪金組成如下：
年薪=基本薪金+年度績效薪金
乙方的年薪收入為元，其中包括基本薪金和績效薪金，基本薪金為全年年薪收入的50%，按月以現(xiàn)金平均發(fā)放，月基本薪金=基本薪金/12;績效薪金為全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核結果實際對應支付或不予發(fā)放。
2.年度績效薪金基數(shù)=年薪50%年度績效系數(shù)，年度績效薪金根據(jù)年度考核結果發(fā)放。
3.因工作需要發(fā)生職位變動的。離任及接任者以任免通知的時間為準，按月計算其應得薪酬。
4.凡發(fā)生以下情形之一的，甲方不予支付績效薪金，有權終止聘用、依法解除勞動合同，并有權視情況依法追究乙方的法律責任：
(1)在任職期間，發(fā)生嚴重違法犯罪行為、嚴重違反甲方規(guī)章制度和勞動紀律的;。
(2)經(jīng)營管理和考核過程中弄虛作假的;
(3)出現(xiàn)重大決策失誤，給公司造成重大損失的;
(4)拒不執(zhí)行或不能按時、按質、按量完成公司股東會、董事會交辦的各項工作任務的;
(5)考核不達標的。
5、津貼、社保福利按公司相關規(guī)定執(zhí)行。
七、其他約定
1.本責任協(xié)議由董事會負責解釋。
2.本責任協(xié)議由雙方簽署后即生效，并作為甲、乙雙方所簽《勞動合同》的補充，本協(xié)議書對雙方都具有約束力。
3.本責任協(xié)議一式三份，甲乙雙方各持一份，一份留勞動監(jiān)察部門存檔備案。
甲方：乙方：
地址：住址：
法人代表：身份證號碼：
簽訂日期：____年__月__日簽訂日期：____年__月__日
經(jīng)營責任書4
甲方：(以下簡稱甲方)乙方：(以下簡稱乙方)
備戰(zhàn)_____年，公司本著責、權、利對等的原則與“經(jīng)營品牌”的宗旨，將施行各部門責任制績效考核，以明確雙方的責任、權利和義務，目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調動經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;以求網(wǎng)絡的進一步發(fā)展和穩(wěn)固，使其銷售業(yè)績大幅度提升，促進企業(yè)規(guī)模擴張，為此而制定以下授權區(qū)域經(jīng)營管理責任書。
一、授權責任范圍：
1.甲方聘任乙方為
授權范圍為：__省(市)共__個市場。
2.本協(xié)議有效期限自年日起至__月日止。有效期結束后，甲方將結合本責任書
相關內容指標，進行綜合分析、考核，以確定是否續(xù)簽或終止。
二、銷售指標考核：
3.乙方在責任期內完成年銷售回籠款總指標甲方將根據(jù)季度進行考核，季度銷售回籠款指標
三、績效激勵機制與約束：
為了提高工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)與責任人捆綁式合作。把責任人的被動工作心態(tài)調整為主動工作心態(tài)，完全發(fā)揮責任人的工作能力;合理控制營銷經(jīng)營費用，降低企業(yè)工作成本，以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展;在乙方每季度各項費用與指標的控制與完成情況合格情況下，甲方以獎金計提方式進行績效激勵，具體方式如下：
4.績效獎金計提計算方式：
5.績效獎金發(fā)放方式：
(1)績效獎金于20__年的1月20日以現(xiàn)金的形式發(fā)放;
(2)20__年所發(fā)的績效獎金=20__年實際績效獎金×70%;
(3)剩余的20__實際績效獎金×30%累計到次年度績效獎金之中。
6.其它績效激勵：
(1)完成年度計劃銷售指標考核，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛，三年后轎車產(chǎn)權歸乙方責任人所有。
(2)超額完成年度計劃銷售指標考核，甲方獎勵乙方所帶團隊，區(qū)域銷售凈利潤超額部分的30 %作為對乙方所在的團隊貢獻的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報甲方審批。
注：凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金
7.職位保證金約束：
(1)20__年乙方底薪為：5000元/月，公司將每月扣0元/月作為職位授權保證金，所扣職位保證金按20__年完成銷售額回款總指標的比例實行百分比率倒扣制(細則另行規(guī)定)，于責任書有效期結束或終止后，30日內計算一并發(fā)放。
8.銷售庫存及相關費用的控制：
(1)乙方季度銷售庫存用必須控制在6%以內即：季度銷售訂貨總額×6%—季度銷售出庫總額。
(2)乙方季度管理費用支出與銷售成本費用必須控制在銷售實際回籠金額的4%以內即：
季度實際銷售回籠金額×4%
注：管理費用與銷售成本費用指——編制部門人員直接工資、績效獎金、差旅費、通訊費、交際應酬費
四、甲方的權利與義務：
9.甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障。
10.甲方有責任努力降低公共費用開支用負擔。
11.甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提，減輕下屬公司公共分攤費出改進意見。
12.甲方有權在乙方經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。
13.銷售庫存當季超出規(guī)定的5%，甲方有權向乙方提出警告。
14.管理費用與銷售成本相關費用當季超出規(guī)定的10%，甲方有權向乙方提出警告。
15.管理費用與銷售成本相關費用連續(xù)二個季度超出規(guī)定費用的20%，甲方有權終止本責任書，扣除職位保證金，考慮是否能勝任其任職職位。
16.連續(xù)兩月未完成相關銷售指標，且低于相關銷售指標考核的70%，甲方有權向乙方提出警告。
17.連續(xù)三月未完成相關銷售指標，且低于相關銷售指標考核的70%，甲方有權終止本責任書，扣除職位保證金，考慮是否能勝任其任職職位。
18.甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核。
五、乙方的權利與義務：
19.乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
20.乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
21.乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的.各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告;
(2)各種財務報表與銷售報表;
(3)銷售政策及實施情況的跟蹤報告;
(4)甲方要求提供的其它文件和資料;
(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向甲方總經(jīng)理說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
22.乙方享有授權區(qū)域經(jīng)營管理人員的指揮權;
23.乙方享有授權區(qū)域高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;
24.乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交甲方總經(jīng)理準后方可實施;
25.乙方在授權區(qū)域內行使甲方授權的經(jīng)營管理權限，簽訂合同時應遵守公司加盟程序和加盟政策，任何人不得為任何企業(yè)、團體、個人作任何形式的經(jīng)濟擔保，否則一切后果由乙方自行承擔;
26.乙方在責任期內負有網(wǎng)絡拓展計劃，市場維護的責任，有渠道價格管理、店鋪管理以及加盟商提供售后服務的責任，有協(xié)助和指導區(qū)域加盟商促銷、布展、作好加盟商的管理的責任;
27.乙方有監(jiān)督和協(xié)助加盟商的廣告投放運作，嚴禁違章操做，影響公司形象，乙方根據(jù)責任區(qū)內加盟商的銷售情況的好壞，有權解除加盟商和約;乙方出差在外而引起的個人經(jīng)濟糾紛與甲方無關。
28.乙方有權根據(jù)加盟商的經(jīng)營道德、店鋪位置的好壞、資金實力情況決定意向商的加盟權;
29.乙方有權對授權經(jīng)營區(qū)內加盟客戶的違紀行為的輕重處予相應的處罰金，以整頓市場經(jīng)營秩序;
30.乙方在授權區(qū)域經(jīng)營的過程中“分區(qū)不分家”，在不同區(qū)域有困難時其他區(qū)域應給予協(xié)助;
31.乙方在責任期內應嚴格遵守公司財務制度，嚴禁坐支，挪用銷售款，出差在外嚴禁攜帶和收據(jù)客戶貨款;
32.乙方有權對下屬人員的工作情況進行跟蹤指導以及的違規(guī)違紀行為的獎勵與處罰;
六、其它附則：
33.季度銷售回籠業(yè)績的計算時間從啟始月1日到第三月30(31)日止，款到甲方公司指定賬戶方可有效(包括在當月匯向帳戶的電匯單與匯票);
34.乙方擅自違規(guī)透支發(fā)貨、擅自變價以及由于失職等而造成企業(yè)資金受損，甲方追究責任人的責任扣除職位保證金，
35. 20__年1月1日—20__年12月31日任職期間因任何原因自動離職或嚴重違反甲方公司管理規(guī)定予以辭退的，扣除職位保證金，本責任書自動失效。
36.雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃(包括人員編制、績效考核、管理方案、經(jīng)營計劃)，在獲得甲方審批批準后本責任書方可生效。
37.本責任書內容屬于機密文件，嚴禁外傳，謹慎保管，涂改或影印件視為無效，乙方未經(jīng)甲方書面許可，不得對內或對外傳閱、展示及透露內容或影印件交給他人造成外泄，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)證實，泄密方和被泄密方所簽訂的責任書無效。
38.因國家政策、自然災害等不可抗力因素外，而造成公司無法經(jīng)營，本責任書失效。
39.本責任書未盡事宜，甲、乙雙方內部協(xié)商解決，另行簽訂補充內容協(xié)議。
40.本責任書相關內容分別由甲方總經(jīng)辦、財務核算中心負責解釋、修訂。
41.本責任書雙方簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
42.本責任書一式叁份，每份共效。
伙伴們，一起來為我們的共同目標奮斗到底!
總經(jīng)理(甲方)：責任人(乙方)：
經(jīng)營責任書5
根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》、國務院頒布的《國務院關于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《綠珠九鼎食品安全管理辦法》等規(guī)定，切實落實食品安全第一責任人制度，保障人民健康和生命安全，明確你的責任如下：
1、經(jīng)營者在交易中應當遵循自愿、公平、平等、誠實信用的原則，遵守公認的'商業(yè)道德。對其所銷售的商品質量負責，嚴格把好商品質量準入關。
2、經(jīng)營者要熟悉和掌握有關商品知識。禁止銷售未經(jīng)國家批準使用的添加劑、色素、激素、農(nóng)藥殘留超過國家衛(wèi)生標準的食品。
3、禁止經(jīng)營摻雜使假、以假充真、以次充好、以不合格食品冒充合格的食品和經(jīng)營過期、失效、有毒有害、腐爛變質的食品。
4、禁止經(jīng)營應當檢驗而未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的食品;以及其他不符合國家食品衛(wèi)生標準、行業(yè)標準、地方標準以及有害于人體健康、人身和財產(chǎn)安全的食品。
5、經(jīng)營者對其銷售的食品，應當建立進貨查驗收制度和進(銷)貨臺賬制度，要求做到供貨單位，進貨數(shù)量要記明，食品去向要記清;經(jīng)營者應索取供貨商資格證件和食品相關證件等資料，接受有關部門檢查。
6、發(fā)現(xiàn)重大食品安全隱患或造成重大惡劣影響的事件，要及時向市場管理辦公室、市場監(jiān)督管理等有關部門報告，并采取積極措施予以制止。
經(jīng)營人：身份證號碼：攤位號：
新疆綠珠九鼎農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營管理有限公司
信息檢測部
20xx年3月1日
經(jīng)營責任書6
目標責任人：xxx
公司：xxxxx
實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的'方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：
20xx年x月xx日至20xx年xx月xx日，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務；
二、公司的權利、責任和義務
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；
2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；
3、公司有權對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；
4、公司有權在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執(zhí)行本責任書各項約定；
三、責任人的權利、責任和義務
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關的文件和材料，包括：
�。�1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。
（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。
�。�3）產(chǎn)品質量及市場運行情況報告。
�。�4）要求提交的其它相關文件和報告。
�。�5）季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；
6、責任人應無條件接受公司責任期內經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。
公司：xxxxx
責任人：xxx
日期：xx年x月xx日
日期：xx年x月xx日
經(jīng)營責任書7
為了進一步貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強煙花爆竹經(jīng)營環(huán)節(jié)的安全管理，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹安全管理條例》等法律法規(guī)規(guī)定，結合史縣實際，特簽訂煙花爆竹零售經(jīng)營單位安全目標管理責任書。
一、零售商考核目標
1、零售經(jīng)營場所，全年不得發(fā)生火災和煙花爆竹爆炸傷（死）人事故。
2、全年不得發(fā)生直接財產(chǎn)損失達20xx元的其它各類事故。
3、經(jīng)營過程中，嚴格按照煙花爆竹經(jīng)營規(guī)定專柜經(jīng)營，堆放整齊，分類堆放。
4、煙花爆竹產(chǎn)品一律從合法的批發(fā)公司批發(fā)進貨，決不從不法渠道進貨，嚴禁銷售假冒、偽劣煙花爆竹及違禁產(chǎn)品。
5、禁止在儲存場所動用明火，保持場所通風，防潮濕，配備消防器材，掌握滅火器等消防設施的使用常識。
6、根據(jù)《西藏自治區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押金管理實施辦法》的`規(guī)定，要求煙花爆竹零售商及時繳納風險抵押金，按照《實施辦法》規(guī)定，每個零售點繳納5000元風險抵押金，為安全經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營，奠定資金保障。
二、經(jīng)營負責人考核目標
1、認真執(zhí)行有關煙花爆竹安全管理的各項規(guī)定，遵守安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，對零售經(jīng)營場所及儲存場所的安負責。
2、經(jīng)營負責人必須組織銷售人員參加安全生產(chǎn)管理培訓，增強安全意識。
3、根據(jù)煙花爆竹的各個銷售時期，特別是“三大節(jié)日”期間積極開展煙花爆竹的安全隱患排查，對存在問題及時予以整改，并接受相關執(zhí)法部門的安全抽查。
4、經(jīng)營負責人全面負責零售經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)。
經(jīng)營責任書8
20xx年度企業(yè)經(jīng)營管理目標責任狀為了進一步明確企業(yè)經(jīng)營目標，調動企業(yè)負責人的積極性和責任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的'運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡稱目標責任公司)20xx年度計劃目標得以實現(xiàn)，根據(jù)《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標責任公司負責人代表領導班子集體與集團公司簽訂《20xx年度經(jīng)營管理目標責任狀》如下:
一、20xx年度財務績效考核指標: 1、全年完成建筑面積45000，完成產(chǎn)值4500萬元人民幣; 2、年末利潤總額80萬元人民幣; 3、年末應收帳款收繳率達90%以上;
二、管理指標
(一)重大事項的管理重大傷亡事故、重大質量事故、重大設備機損事故、火災責任事故為零。
(二)財務管理指標
1、遵守財經(jīng)紀律
2、上報財務信息及時性和準確性
(三)行政管理指標
1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度
2、及時、準確、完整報送各類報告
3、積極完成交辦的其它工作
(四)品牌建設指標
1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫
2、品牌一體化管理，嚴格執(zhí)行品牌活動審批制度
3、其他重點工作。主要是按時上報企業(yè)良好行為記錄、新項目信息、完成總部布置的各項臨時性工作
(五)人力資源管理指標
1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)
2、配合公司各項勞動合同管理
3、加強各類人事資料管理
4、積極做好員工考勤
三、考核程序及具體要求:見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》 。
四、獎懲的標準及兌現(xiàn):見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》 。
五、責任狀期限:本責任狀一個年度一簽，自20xx年1月1日至20xx年12月31日一個年度內執(zhí)行。六、責任書的變更、解除和終止: 1、責任書在雙方協(xié)商一致或領導崗位調整時變更。
2、責任書在責任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責或辭職時解除。
3、責任書在責任期間屆滿時自動終止。七、其他需要規(guī)定的事項:見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》 。 、本責任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。廣西三元和集團有限責任公司法定代表人(簽字) :責任公司:負責人(簽字) :簽字時間:簽訂地點:20xx年x月x日
經(jīng)營責任書9
目標責任人：
公司：
實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的'責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：
xx年XX月XX日至XX年XX月XX日，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務；
二、公司的權利、責任和義務
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；
2、公司將根據(jù)xx年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；
3、公司有權對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；
4、公司有權在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執(zhí)行本責任書各項約定；
三、責任人的權利、責任和義務
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關的文件和材料，包括：
�。�1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。
�。�2）產(chǎn)品市場的情報報告。
�。�3）產(chǎn)品質量及市場運行情況報告。
�。�4）要求提交的其它相關文件和報告。
�。�5）季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；
6、責任人應無條件接受公司責任期內經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。
公司：
責任人：
日期： 年 月 日
日期： 年 月 日
經(jīng)營責任書10
為充分調動建筑工程有限公司管理人員積極性，確保集團下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權給以為責任人的(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標責任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。
二、年經(jīng)營考核年度期間：
年 月 日
三、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責任考核指標(注："利"的分配部分)
本年度經(jīng)營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關修正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。
注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。
五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)
以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。
考核分值(A)=(×80%+×20%)×100
注：此公式中[(S/S1)×20%]封頂值為%。
六、修正指標及其考核細則
1、存貨：
給定考核年度合理的月均庫存周轉次數(shù)為次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應的.合理年度月均庫存為萬元，考核年度終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。
年度月均庫存=(∑月均庫存)/15
增減銷售收入額=(X-Y)×15(正值為增，負值為減)
2、應收帳款：
(1)考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進行帳齡分析，并預提壞帳準備;
(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;
(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;
(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。
(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。
3、預付帳款。參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。
4、對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規(guī)定沖減考核利潤。
5、對于經(jīng)營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任并給予相應處罰。
七、其它
1、本責任書由總裁辦負責解釋、修訂。
2、本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
3、本責任書一式四份，董事會、公司各持二份。
總裁：
日期：20xx年12月29日
公司負責人：
日期：20xx年12月29日
經(jīng)營責任書11
甲方：宜昌萬千百貨有限公司
乙方：專柜名:
為了做好商場的治安、防火工作，加強對專柜人員或進行業(yè)務活動人員的管理，保證商場的正常經(jīng)營秩序，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本《責任書》。
1、凡在宜昌萬千百貨進行經(jīng)營、展銷、促銷活動的人員必須遵守國家有關法律法規(guī)，必須遵守商場的各項安全管理制度，服從物管部人員的管理，共同維護好商場的秩序。
2、人員或進行業(yè)務活動的人員，嚴禁在商場內吸煙，所有人員必須接受物管部進行的'治安消防知識的培訓，違者按宜昌萬千百貨公司《消防安全管理獎懲規(guī)定》給予處罰。
3、專柜對其展柜或柜臺進行改造、裝修、安裝電器設施、粉刷的，一律要在事前到物管部辦理手續(xù)，經(jīng)審批后方可進行，違者物管部將不予讓其進場裝修施工。
4、商品部及各營運部負責人必須向進店售貨、展銷、促銷的專柜宣傳商場治安和防火安全制度。廠方人員由于違反商場安全制度，除給予當事人100元至1000元處罰外，還要追究主管部門負責人的責任，情節(jié)嚴重者交公安機關追究法律責任
5、專柜員工出入商場憑公司統(tǒng)一發(fā)放的工牌，著工裝，拎透明袋，走員工通道。自覺接受安管人員的檢查，專柜員工的證件不得轉借，如有丟失按有關規(guī)定補辦。違者視情節(jié)按公司制度給予處罰，責任單位書面致歉直至200—500元的處罰；物管部對口考核責任部門
6、專柜人員違反宜昌萬千安全管理規(guī)定，給本商場造成經(jīng)濟損失和不良影響的，除賠償經(jīng)濟損失外，物管部將按相關規(guī)章制度對專柜給予5000元至10000元的經(jīng)濟處罰。
7、在經(jīng)營時間內發(fā)生商品丟失、短少、被盜現(xiàn)象，均由專柜自行負責，商場物管部協(xié)助查找和配合向轄區(qū)派出所報案，并積極配合公安機關調查。
8、凡在宜昌萬千百貨有限公司進行招商、展銷、促銷的單位員工，均對商場安全管理負責。
9、專柜的員工有義務維護和保養(yǎng)好所在區(qū)域的消防設施及器材，如造成損壞或丟失，除照價賠償外同時給予有關責任者100元至500元處罰，嚴重者依法追究民事和法律責任
10、禁招商專柜從事與經(jīng)營內容無關的其它活動。
11、一式2份自簽訂之日起有效，供應商及物管部各一份。
供應商代表蓋章（簽字）：宜昌萬千百貨有限公司
年月日年月日
經(jīng)營責任書12
廣東XX集團有限公司20xx年度經(jīng)營目標責任書
簽發(fā)人： （代表XX集團有限公司，下面簡稱XX集團） 受約人： （代表廣東XX有限公司，下面簡稱XX公司）
本責任書確定20xx年XX公司關鍵經(jīng)營考核目標與激勵約束方案。經(jīng)簽約方與受約方雙方協(xié)商一致，訂立如下條款：
一、XX公司20xx年度目標計劃
二、考核周期
上述考核方案考核期為：20xx年1月1日至20xx年12月31日（年度考核），自簽發(fā)日起，考核指標所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)追溯至20xx年1月1日。
三、考核程序
（一）考核實施過程的點檢
XX集團績效考核小組根據(jù)考核方案進行不定期的工作點檢事宜（季度/半年度），點檢結果將作為考核目標調整、原始數(shù)據(jù)仲裁的依據(jù)之一。受約方應配合集團績效考核小組的'點檢工作，包括考核數(shù)據(jù)核算口徑的確定、收集、統(tǒng)計、核算、稽查等工作。各類數(shù)據(jù)歸口部門如下：
經(jīng)營性指標數(shù)據(jù)： 集團財務部
項目進度指標數(shù)據(jù)：集團投資部
內部管理指標數(shù)據(jù)：集團人力資源部
�。ǘ┠甓瓤己说膶嵤�
XX集團績效考核小組在考核周期結束20個工作日內完成，完成受約方考核結果的提報及反饋，并落實方案中考核結果的運用。
�。ㄈ┛己藬�(shù)據(jù)與考核結果的調整及評審
如對考核指標的原始數(shù)據(jù)或年度考核結果發(fā)生爭議需要進行仲裁調整的，由鴻發(fā)集團績效考核小組負責仲裁評審。
經(jīng)營責任書13
為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)，加強宏觀經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設與目標經(jīng)營管理有機結合，并與各分公司、部門的責、權、利相結合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以產(chǎn)品質量、服務為核心的優(yōu)質、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實現(xiàn)集團公司二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團公司與公司(部門)經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標管理責任書，以期明確其責任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進集團公司的整體發(fā)展，增強市場競爭力。
一、任務及指標
1、產(chǎn)量：
2、產(chǎn)值：
3、利潤：
4、成本：
5、消耗：
6、效率：
7、資金：
8、質量：
9、按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務。
10、嚴格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定。
11、合理安排經(jīng)營計劃，對年內計劃開展的經(jīng)營項目，新業(yè)務認真規(guī)劃、預測和履行。
12、定期組織本部門員工學習和培訓，每年不少于2~3次，并有記錄。
13、主動并善于運用政策、法規(guī)、制度進行工作，并能應用其解決實際工作存在的問題和消除經(jīng)營風險。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。
14、團結員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，增強團隊凝聚力。
15、在集團公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。
16、每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長點。
二、管理與企業(yè)文化建設
1、積極帶頭并帶領所屬員工學習國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風險能力。
2、帶頭嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。
3、做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩(wěn)定與團結。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風，自覺抵制歪風邪氣的工作作風。
4、體察民情，關心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。
5、厲行節(jié)約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風。
6、積極帶領員工并身體力行開展相關業(yè)務的`學習和培訓，提高業(yè)務技能。
7、多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動，帶領員工深刻領會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。
8、堅持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風行。
三、獎懲
1、獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。
2、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務90%以上和績效考評獲優(yōu)時，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。
3、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。
4、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。
5、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應履行的基本職責，不享受任何年終獎。
6、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標任務，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。
7、連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標任務計劃和績效考評不合格的經(jīng)理，必須自動讓位，不得繼續(xù)擔任經(jīng)理職務。
監(jiān)督考核主體(章)：
董事長(簽字)：
責任主體(章)：
責任人(簽字)：
年 月 日
經(jīng)營責任書14
為進一步鞏固和開拓市場，加強內部管理，降低成本，防范風險，全面提高核心競爭力，提高效益；進一步改進和完善考核辦法，規(guī)定所屬項目部的分配機制，充分調動各項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作積極性和創(chuàng)造性，強化激勵及約束機制，確保全面完成分公司下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營任務，特簽訂本生產(chǎn)經(jīng)營責任書。
一、考核范圍、方式、指標和考核期
�。ㄒ唬┛己朔秶阂罁�(jù)《xxxxxxx》（以下簡稱“考核辦法”）和本責任書所規(guī)定之內容進行全面考核。
�。ǘ┛己朔绞剑簩嵭薪�(jīng)濟指標和管理目標考核
�。ㄈ┲饕�(jīng)濟考核指標
現(xiàn)金利潤指標：xxxx萬元。
收款指標：xxxx萬元（含運營商收款xxxx萬元、集團客戶收款xxxx萬元）。
合同指標：xxxx萬元（含運營商合同xxxx萬元、集團客戶合同xxxx萬元）。
（四）主要管理目標
加強協(xié)同，抓管理促效益；提升項目考核；做好安全生產(chǎn)、質量與風險管理；積極創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)和提升公司品牌實力；積極推進項目清理、項目關閉與合同管理體系等。
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考核期為壹年：
二、雙方權責
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1、甲方對乙方負責人進行職務聘任。
2、保證《考核辦法》及本責任書中規(guī)定的乙方各項權益的兌現(xiàn)。
3、依照《考核辦法》等相關管理辦法和程序對乙方進行考核，并根據(jù)考核結果按《考核辦法》及本責任書中的規(guī)定，進行獎懲。
4、及時下達或調整各項經(jīng)濟考核指標和管理目標。
5、認真做好生產(chǎn)、安全、質量等方面的管理與支撐。
6、協(xié)調、引導乙方開發(fā)市場，解決重大涉外事宜。
7、組織和指導乙方進行業(yè)務知識學習和技能培訓。
8、組織乙方學習和貫徹國家有關方針政策，并對乙方執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
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1、嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和甲方制定的各項規(guī)章制度。
2、享有《考核辦法》及本責任書中規(guī)定的各項權益，履行各項責任和義務。
3、乙方應努力開拓市場，接受甲方的市場引導和協(xié)調。
4、嚴格按照國家頒布的各項施工規(guī)范和安全法規(guī)進行施工，強化安全生產(chǎn)和工程質量管理，確保無較大安全質量責任事故；保證工程質量合格率100%，優(yōu)良率不低于95%。
5、乙方應根據(jù)《考核辦法》的.精神與規(guī)定，結合實際，制定其詳細的內部實施細則，并按考核辦法制定內部獎金分配方案，報甲方考核執(zhí)行小組，經(jīng)甲方考核領導機構審核批準后實施，須向內部全體員工公布，并接受甲方的監(jiān)督、檢查與審核。
6、考核期內，甲方若有重大抉擇，乙方應服從甲方的統(tǒng)一安排。
7、若乙方不履行本責任書，或發(fā)生較大安全質量責任事故、重大風險管控等責任事故，甲方將視情節(jié)做出相應的處理。
8、乙方欠甲方的債務不因被考核單位負責人的變更而改變。
三、責任書的變更、解除和終止
1、本責任書自雙方簽字蓋章之日起生效，至考核期滿失效。
2、經(jīng)過考核并經(jīng)綜合評估，甲方的考核領導機構確認乙方不具備完成當年經(jīng)濟指標和管理目標的能力時，有權中止雙方簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營責任書的繼續(xù)執(zhí)行，并按考核辦法對項目經(jīng)理進行降職、撤職處理。
3、項目部如有下面任一條件未完成，將對項目經(jīng)理進行降職或撤職處理：
年度項目部考核分數(shù)低于60分（不含60分）的；
如年底項目部臺賬余額為負，且年度支出大于年度收款的；
發(fā)生重大安全事故的；
發(fā)生腐敗案件或項目部發(fā)生重大違法違紀事件的；
4、年度考核分數(shù)低于70分且排名最后2名的項目部，項目部班子成員年度個人考核為合格。
5、按附件1中承諾的獎懲進行兌現(xiàn)。
6、本責任書未盡事宜，按國家有關法規(guī)、政策及甲方有關文件執(zhí)行。
7、本責任書一式二份，甲乙雙方各一份。
甲方（蓋章）：__________乙方（蓋章）：__________
甲方代表（簽字）：__________乙方代表：__________（簽字）
簽訂日期：__________
經(jīng)營責任書15
為了維護市場正常經(jīng)營秩序，促進市場穩(wěn)步繁榮，打擊非法經(jīng)營行為，保護市場經(jīng)營戶及消費者的合法利益，根據(jù)《反不正當競爭法》、《商標法》、《產(chǎn)品質量法》、《消費者權益保護法》和《國務院關于開展集貿(mào)市場專項整治工作的通知》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結合蕪湖長江市場園區(qū)的實際情況，同市場經(jīng)營戶簽訂本責任書，要求市場經(jīng)營戶必須遵守以下規(guī)定：
1、經(jīng)營者必須堅持誠實、信用原則、依法經(jīng)營。
2、凡進貨時必須驗明生產(chǎn)企業(yè)的檢驗合格證、照，商品本身或包裝上必須有中文標明的商品名稱、廠名和廠址、標準代號
必須符合保障消費者人身財產(chǎn)安全及有關標準的'要求。
3、嚴禁摻雜使假，偷工減料、短尺少秤、欺行霸市、哄抬物價、強買強賣的行為。
4、嚴禁偽造產(chǎn)地，偽造或冒用他人的商標、廠名、廠址。嚴禁偽造和冒用認證標志等質量標志。
5、售出商品有質量問題或其他與質量有關問題，依法給予維修、換貨、退貨、賠償損失等處理，以滿足消費者的合理要求。
6、不得從事法律法規(guī)政策所禁止的其他經(jīng)營活動。
對違反以上規(guī)定的或有損市場聲譽的行為，可依法采取下列處理措施：
1、工商部門依據(jù)法律法規(guī)規(guī)定的處罰條款給予相應的處罰。如警告、罰款、直至吊銷營業(yè)執(zhí)照等。
2、承租新長江物業(yè)公司房屋的經(jīng)營戶，公司將追究經(jīng)營負責人的責任，情節(jié)嚴重的公司有權收回房屋使用權，解除合同，限期離開市常
3、從市場轉租房屋經(jīng)營的，將追究房主和經(jīng)營主責任，視情節(jié)輕重在追究經(jīng)營者的責任的同時，追究房主的責任。
4、購房自營的經(jīng)營戶如屢教不改者，新長江物業(yè)公司將取消給其在市場內享受的一切優(yōu)惠待遇。
本責任書一式三份，經(jīng)營戶、工商所、物業(yè)公司各持一份
工商所經(jīng)營戶簽字：
�。ㄉw章）鋪面號：
xxx物業(yè)管理有限責任公司蕪湖分公司
（蓋章）
年月日
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