公司部門責(zé)任書(15篇)
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，我們可以接觸到責(zé)任書的地方越來越多，簽訂責(zé)任書可以有效提升我們的自覺性和主動(dòng)性。想必許多人都在為如何制定責(zé)任書而煩惱吧，下面是小編精心整理的公司部門責(zé)任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司部門責(zé)任書1
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，保障廣大員工的安全和健康及公司財(cái)產(chǎn)不受損失，促進(jìn)公司長久穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》的有關(guān)規(guī)定，公司各級(jí)單位簽訂如下安全生產(chǎn)管理責(zé)任書：
一、目標(biāo)值：
1、死亡與重傷事故為0。
3、不發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失0.5萬元以上的火災(zāi)事故。
4、不發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以上的生產(chǎn)、設(shè)備事故。
5、輕傷人數(shù)不突破2人。
二、職責(zé)：
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);
1、貫徹“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作;監(jiān)督檢查各部門對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為;
2、組織制定、修訂各部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施;
3、組織各部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改;
4、組織各部門開展安全生產(chǎn)竟賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)車間、班組及個(gè)人;
5、負(fù)責(zé)各部門的`安全生產(chǎn)教育與考核工作;
6、組織職責(zé)范圍內(nèi)的事故調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告;
7、定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的部題。
三、考核：
1、考核期從XXX年1月1日至XXX年12月31日止。
2、考核對(duì)象為企業(yè)負(fù)責(zé)人。
3、責(zé)任期間責(zé)任人如因監(jiān)督管理不力造成事故的，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
4、責(zé)任期間責(zé)任區(qū)內(nèi)未發(fā)生事故的責(zé)任人，將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
深圳市永聯(lián)盛工貿(mào)有限公司
部門：
總經(jīng)理：
企業(yè)負(fù)責(zé)人：
XXXX年XX月XX日
公司部門責(zé)任書2
為切實(shí)加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全管理按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)督，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督參與，社會(huì)廣泛支持的安全工作總要求的原則貓場鎮(zhèn)客運(yùn)站應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任：
1、認(rèn)真宣傳、貫徹國家、省、市、縣安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)文件精神，組織好春運(yùn)、五一、十一等重點(diǎn)時(shí)段的運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作，并確保汛期及雨、雪、霧等季節(jié)性氣象災(zāi)害期間的道路運(yùn)輸安全穩(wěn)定。
2、加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作的.組織領(lǐng)導(dǎo)。建立層層負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，確保道路運(yùn)輸安全工作有機(jī)構(gòu)、有文件、有措施、有落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常性的深入安全生產(chǎn)第一線檢查指導(dǎo)工作，經(jīng)常性的開展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)整改事故隱患，及時(shí)解決道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。
3、保證本單位安全生產(chǎn)投入經(jīng)費(fèi)有效實(shí)施。
4、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，建立有行之有效的考核辦法，并將安全生產(chǎn)工作與年度評(píng)優(yōu)掛鉤。
5、要嚴(yán)格落實(shí)《汽車客運(yùn)站安全生產(chǎn)規(guī)范》，實(shí)行封閉式管理、開放性經(jīng)營，建立三品檢查制度，做到查車有記載、處罰有記錄，杜絕三品上車。堅(jiān)決落實(shí)三不進(jìn)站、五不出站制度，做好一車一檔，一人一檔臺(tái)賬工作。
6、把好車輛技術(shù)狀況關(guān)，堅(jiān)持各項(xiàng)安全例檢制度的落實(shí)，并健全各項(xiàng)登記表、合格證等檔案材料，以備查驗(yàn)。做到車輛技術(shù)不合格的車不參運(yùn)�？蛙嚥怀d，客車站嚴(yán)格按客車載客定額檢票上車，司乘人員不能超定額載客，凡站內(nèi)超載的處罰客車站，站外和途中超載的，處罰相關(guān)企業(yè)。
7、加強(qiáng)貨運(yùn)市場安全監(jiān)管，重點(diǎn)加強(qiáng)危貨市場監(jiān)管力度，抓好車輛技術(shù)狀況和從業(yè)人員管理，重點(diǎn)打擊黑車從事危貨運(yùn)輸。
8、春運(yùn)期間各運(yùn)輸企業(yè)凡參運(yùn)車輛必須有齊全有效的運(yùn)輸證件和春運(yùn)證，駕駛員有從業(yè)資格證，不得使用無證車輛、無證人員參運(yùn)，不得超范圍經(jīng)營，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和道路運(yùn)輸管理規(guī)定。調(diào)整司機(jī)要到運(yùn)管駐站部門備案。
9、搞好客運(yùn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。應(yīng)采取多種形式，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。保持站內(nèi)整潔、秩序井然；車容車貌良好；服務(wù)質(zhì)量規(guī)范。站內(nèi)無積客、壓客現(xiàn)象。運(yùn)輸車輛無倒客、甩客、宰客、溜客等現(xiàn)象，備足運(yùn)力，保證旅客走得及時(shí)、走得安全、走得滿意，無旅客投訴。
10、對(duì)從業(yè)人員和安全管理人員定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到全部持證上崗。
11、堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，做到有領(lǐng)導(dǎo)帶班和專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按時(shí)報(bào)送信息和數(shù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度。按照四不放過原則做好本單位事故調(diào)查處理。
目標(biāo)管理方：xxx
貓場鎮(zhèn)人民政府（章）：xxx
責(zé)任人（簽字）：xxx
目標(biāo)實(shí)施方：xxx
貓場鎮(zhèn)客運(yùn)站（章）：xxx
責(zé)任人（簽字）：xxx
20xx年xx月xx日
公司部門責(zé)任書3
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標(biāo)：
�。ㄒ唬┛冃Э己酥笜�(biāo)（60分）
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）
2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）
3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）
5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）
6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的`建立健全。（12分）
�。ǘ╆P(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（一）績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1％，考核分；
2、監(jiān)督率每± 1％，考核分；
3、每±1％，考核分；
4、每±1％，考核分；
5、制度執(zhí)行率每±1％，考核分；
xxx
20xx年xx月xx日
公司部門責(zé)任書4
為了落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，進(jìn)一步明確各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，防范各類事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，現(xiàn)與公司各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書：
一、目標(biāo)
1、認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針和誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營。
2、責(zé)任人履行好職責(zé)，確保本負(fù)責(zé)領(lǐng)域傷亡事故為零，確保不發(fā)生火災(zāi)事故。
二、措施
1、及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，部署本部門安全生產(chǎn)任務(wù)，督促各責(zé)任人完成相關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
2、適時(shí)組織本企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，責(zé)成各責(zé)任人整改安全隱患，解決安全生產(chǎn)中的一些重大問題。
3、責(zé)任人要提高自身的安全素質(zhì)，增強(qiáng)本部門生產(chǎn)經(jīng)營人員的安全意識(shí)，營造良好的安全氛圍。
4、做好責(zé)任部門安全生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣，表彰先進(jìn)。
5、企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要盡快組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場，立即向公司安全科及相關(guān)責(zé)任人報(bào)告。
三、考核
1、考核為xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
2、責(zé)任人每半年的'中旬將本部門的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向公司安全科作一次書面報(bào)告。
3、年度考核在責(zé)任人自行檢查考核的基礎(chǔ)上，由公司組織對(duì)責(zé)任人（部門）指標(biāo)完成情況和工作情況進(jìn)行檢查、評(píng)定。
4、本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，責(zé)任書簽字人如工作變動(dòng)，接任人為自然簽字人。
四、獎(jiǎng)罰
根據(jù)年終責(zé)任人完成安全生產(chǎn)責(zé)任情況，進(jìn)行安全考核，對(duì)沒有發(fā)生安全事故的，給予200—1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。如發(fā)生安全事故的，給予200—500元的罰款處理，對(duì)造成重大事故者追究責(zé)任。凡隱瞞事故不報(bào)，弄虛作假的取消全部獎(jiǎng)勵(lì)，并罰款1000元。
xx公司xx部門
負(fù)責(zé)人（簽字）：xxx責(zé)任人（簽字）：xxx
公司部門責(zé)任書5
為加強(qiáng)本項(xiàng)目部的安全管理工作，根據(jù)"誰主管，誰負(fù)責(zé)"的原則和"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，以預(yù)防、杜絕各類事故的發(fā)生，保障國家、集體和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)及生命安全，特簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》
一、責(zé)任內(nèi)容及責(zé)任目標(biāo)
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府以及行業(yè)制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
2、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理和監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)的安全。
3、加強(qiáng)對(duì)庫存商品、貨款的管理，確保企業(yè)財(cái)物安全。
4、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證和報(bào)表的管理，杜絕因管理不善造成的損失。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的'職業(yè)素質(zhì)鍛煉，杜絕財(cái)務(wù)人員違紀(jì)行為發(fā)生。
6、責(zé)任目標(biāo)：職工經(jīng)營性死亡、重傷事故為零、辦公設(shè)備、商品被資經(jīng)濟(jì)損失為零、貨款、資金被騙、被搶事故為零、重大火災(zāi)事故為零、刑事案件事故為零。
二、責(zé)任形式
1、部門負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂本責(zé)任書。
2、部門負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部繳納安全押金200.00 元。
三、考核辦法
項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各部門進(jìn)行檢查，并結(jié)合年終項(xiàng)目系統(tǒng)安全生產(chǎn)考核評(píng)比結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)比考核結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)比考核。
四、獎(jiǎng)懲辦法
1、根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各部門的檢查情況結(jié)合項(xiàng)目部系統(tǒng)安全考核綜合評(píng)比結(jié)果評(píng)定，全年無事故的部門，退還部門負(fù)責(zé)人及成員安全抵押金。
如部門發(fā)生有直接經(jīng)濟(jì)損失超過500元(含500元)，當(dāng)年度不予退還該部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人的安全抵押金，并對(duì)經(jīng)濟(jì)損失予以全額賠償。造成重特大安全事故的，將依法追究有關(guān)責(zé)任人刑事責(zé)任。
2、凡當(dāng)年發(fā)生各類安全責(zé)任事故的，取消部門和當(dāng)事人評(píng)選年度先進(jìn)資格。
五、本承色責(zé)任書一式二份，單位、責(zé)任部門各執(zhí)一份。
單位負(fù)責(zé)人：
XXXX年XX月XX日
公司部門責(zé)任書6
為加強(qiáng)公司的審計(jì)監(jiān)察工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標(biāo)：
(一)、績效考核指標(biāo)(60分)
1、審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性;(10分)
2、不合格品處置;(12分)
3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)
4、合同評(píng)審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分)
5、報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷類別的把關(guān);(10分)
6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識(shí)別、收集，做好合規(guī)性評(píng)價(jià)工作;(8分)
2、各單位年度審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)
4、對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)
5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評(píng)審工作;(5分)
6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(一)績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、每違規(guī)一次，考核0.2分;
2、處理不及時(shí)或違規(guī)，考核1分/次;
3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;
4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;
5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核0.5分/次;
6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。
(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。
2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：(1)、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)�？己素�(zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的'有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、績效考核期限：
20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。績效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計(jì)監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計(jì)監(jiān)察部(簽字)：
簽字日期：年月日
公司部門責(zé)任書7
為全面實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，提高業(yè)務(wù)一部部門員工工作主動(dòng)性、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及__年工作部署，總經(jīng)理與業(yè)務(wù)一部經(jīng)理簽訂如下年度經(jīng)營目標(biāo)，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標(biāo)，調(diào)動(dòng)一切積極因素努力完成爭取目標(biāo)。
一、責(zé)任人：部門所有成員為責(zé)任人，部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。
二、責(zé)任期限：xx年xx月xx日～xx年xx月xx日
三、工作目標(biāo)及重點(diǎn)
1、任務(wù)一：
2、任務(wù)二：
3、任務(wù)三：
四、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
1、基本目標(biāo)：利潤x萬元，收入x萬元。
2、爭取目標(biāo)：利潤x萬元。
五、其他指標(biāo)：
1、質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。
2、規(guī)范運(yùn)作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。
3、隊(duì)伍建設(shè)：重視員工隊(duì)伍建設(shè)，無業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。
4、內(nèi)部管理：加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，及時(shí)完成公司下達(dá)的有關(guān)工作任務(wù)（績效考核等）。
六、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：
1、部門經(jīng)理年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資×40%×12×風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)。
2、部門其他員工年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)×年度考核系數(shù)。
3、部門獎(jiǎng)金總額：利潤指標(biāo)超過基本目標(biāo)部分提成5%，利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)部分提成10%。
七、風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)（k）計(jì)算
1、收入目標(biāo)、利潤基本目標(biāo)均未完成，則k=0；
2、利潤基本目標(biāo)未完成，收入目標(biāo)完成，則k=0.5；
3、利潤基本目標(biāo)、收入目標(biāo)都完成，則k=1+（實(shí)際利潤—利潤基本目標(biāo)）/（利潤爭取目標(biāo)—利潤基本目標(biāo)），k最大值為2；
4、利潤基本目標(biāo)完成，收入目標(biāo)未完成，則k=0.5+（實(shí)際利潤—利潤基本目標(biāo)）/（利潤爭取目標(biāo)—利潤基本目標(biāo)），k最大值為1.5；
5、發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據(jù)情況k值減0.2～0.5；發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故導(dǎo)致對(duì)公司品牌、聲譽(yù)以及資質(zhì)帶來嚴(yán)重負(fù)面影響，則k=0；
6、若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，k值扣0.1～0.5；若給公司帶來較大損失，k值扣0.5～1；
7、重視員工隊(duì)伍建設(shè)，員工成長迅速并為公司輸出人才（高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以上），根據(jù)情況加0.1～0.2；不重視員工隊(duì)伍建設(shè)，人員成長緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1；
8、不重視內(nèi)部管理工作，不能嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致職能部門或內(nèi)部員工投訴的'，減0.1；未及時(shí)完成績效考核工作1次，扣0.2；不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分?jǐn)?shù)分布不合理等，扣0.1～0.2。
八、獎(jiǎng)金發(fā)放由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定分配xx，經(jīng)分管xx批準(zhǔn)。獎(jiǎng)金分配要體現(xiàn)多勞多得xx，同時(shí)鼓勵(lì)所有員工進(jìn)行市場開拓、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作。
九、對(duì)于上述各考核指標(biāo)未涵蓋之重要工作事項(xiàng)，若有出色完成事項(xiàng)，根據(jù)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)加分；若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項(xiàng)，根據(jù)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)減分。
十、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1，待改進(jìn)者系數(shù)為0.95，不合格者系數(shù)為0。
十一、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
十二、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司績效管理委員會(huì)。
公司總經(jīng)理業(yè)務(wù)一部經(jīng)理
簽日期簽日期
公司部門責(zé)任書8
甲方：
乙方：研發(fā)中心
在XXX年各個(gè)部門共同辛勞努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營業(yè)額1。6億必須實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前市場產(chǎn)價(jià)格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，XXX年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績效考核目標(biāo)。
一、 工資結(jié)構(gòu)：
基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金
二、 新產(chǎn)品開發(fā)：
根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項(xiàng)目（項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡述、負(fù)責(zé)人）
每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%，未完成的.項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零，每季度評(píng)價(jià)一次，年終總評(píng)價(jià)。
三、 技術(shù)降成本：
根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎(jiǎng)金5%，每增加一個(gè)1%，給予增加獎(jiǎng)金5%，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。
四、 研發(fā)流程：
100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時(shí)按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5% ，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。
五、 研發(fā)費(fèi)用：
總研發(fā)費(fèi)用占主營業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，每節(jié)省1%，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。
六、 研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：
1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：
每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定。
七、 設(shè)計(jì)文件：
100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件，評(píng)審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。
八、 技術(shù)服務(wù)：
客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個(gè)1%，給予扣罰獎(jiǎng)金5%，每增加1%，給予提升獎(jiǎng)金2%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。
總經(jīng)理： 研發(fā)中心：
XXXX年XX月XX日
公司部門責(zé)任書9
甲方：
乙方：研發(fā)中心
在XXX年各個(gè)部門共同辛勞努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營業(yè)額1。6億必須實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前市場產(chǎn)價(jià)格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，XXX年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績效考核目標(biāo)。
一、工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金
二、新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項(xiàng)目（項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡述、負(fù)責(zé)人）
1、
2、
3、
4、
5、
每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%，未完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零，每季度評(píng)價(jià)一次，年終總評(píng)價(jià)。
三、技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎(jiǎng)金5%，每增加一個(gè)1%，給予增加獎(jiǎng)金5%，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。
四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時(shí)按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。
五、研發(fā)費(fèi)用：總研發(fā)費(fèi)用占主營業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的`5%，每節(jié)省1%，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。
六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：
1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：
每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定。
七、設(shè)計(jì)文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件，評(píng)審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。
八、技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個(gè)1%，給予扣罰獎(jiǎng)金5%，每增加1%，給予提升獎(jiǎng)金2%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。
總經(jīng)理：
研發(fā)中心：
XXXX年XX月XX日
公司部門責(zé)任書10
甲方：
乙方：
在X年各個(gè)部門共同辛勞努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2X年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營業(yè)額1.6億必須實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前市場產(chǎn)價(jià)格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫X年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績效考核目標(biāo)。
一、工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金
二、新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項(xiàng)目(項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡述、負(fù)責(zé)人)
1、
2、
3、
4、
5、
每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%，未完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零，每季度評(píng)價(jià)一次，年終總評(píng)價(jià)。
三、技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎(jiǎng)金5%，每增加一個(gè)1%，給予增加獎(jiǎng)金5%，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。
四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時(shí)按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。
五、研發(fā)費(fèi)用：總研發(fā)費(fèi)用占主營業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，每節(jié)省1%，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省費(fèi)用的'1%，列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。
六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：
1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：
每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定。
七、設(shè)計(jì)文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件，評(píng)審發(fā)
現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。
八、技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個(gè)1%，給予扣罰獎(jiǎng)金5%，每
增加1%，給予提升獎(jiǎng)金2%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。
總經(jīng)理：
研發(fā)中心：
X年XX月XX日
公司部門責(zé)任書11
甲方：延安華圣三農(nóng)科技服務(wù)有限公司
乙方：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著平等、自愿、互惠互利的原則，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂xxx年度部門目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的：
通過分解公司年度經(jīng)營目標(biāo)、年度重點(diǎn)工作，明確各部門核心工作和關(guān)鍵指標(biāo)，以保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，推動(dòng)公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展；用量化考核指標(biāo)替代粗線條的考評(píng)；分為非采購期、采購期兩個(gè)階段的考核，加大對(duì)可量化指標(biāo)的考核，減少不可量化指標(biāo)的考核，替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)各部門管理手段和管理風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理意識(shí)。
二、xxx年度考核區(qū)間：
xxx年xxx月xx日至xxx年xx月xx日。
三、甲方的權(quán)利與義務(wù)：
1、甲方必須為乙方業(yè)務(wù)開展xx必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
2、甲方必須按公司規(guī)定按月向乙方支付人員工資（具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照公司相關(guān)規(guī)定核發(fā)）；
3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的業(yè)務(wù)開展過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；
4、甲方有權(quán)在乙方業(yè)務(wù)開展中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
5、甲方有權(quán)對(duì)乙方的`業(yè)績進(jìn)行定期考核；
四、乙方的權(quán)利與義務(wù)：
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定；
2、乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門工作職能和崗位職責(zé)；
3、乙方應(yīng)完成下列主要業(yè)務(wù)目標(biāo)：
3.1、考核指標(biāo)定義
3.1.1、農(nóng)資銷售額指：管轄區(qū)域全年所有農(nóng)資銷售額總和與所管轄區(qū)域所有員工出勤月份總和的比值；
計(jì)算公式：定額農(nóng)資銷售額—全年所有農(nóng)資銷售額總和
3.1.2、財(cái)務(wù)賬務(wù)處理指：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確
3.1.3、收購質(zhì)量指：所管轄區(qū)域采購果品質(zhì)量的平均不合格率；
計(jì)算公式：回貨不合格項(xiàng)的總重量÷回貨總重量×100%
3.1.4、收購數(shù)量指：所管轄區(qū)域各級(jí)服務(wù)人員完成的收購人均量；
計(jì)算公式：所管轄區(qū)域的回貨總重量÷所管轄區(qū)域人員（含站長）
3.1.5、采購費(fèi)率指：單公斤采購費(fèi)用
計(jì)算公式：全年所有行政費(fèi)用總計(jì)÷回貨總重量×100%
3.2、單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分：
單項(xiàng)指標(biāo)得分=該項(xiàng)指標(biāo)得分×該項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重最終考核成績=單項(xiàng)指標(biāo)之和
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與管理活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料；
5、乙方享有部門員工的管理權(quán)和指揮權(quán)；
6、乙方享有業(yè)務(wù)經(jīng)理級(jí)以下員工的辭退權(quán)，總站經(jīng)理的任免建議權(quán)；
7、乙方按時(shí)參加公司組織的月度經(jīng)營會(huì)，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議決意，完成各項(xiàng)重點(diǎn)xxx。
8、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其月度工作進(jìn)行考核；
9、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其年度工作進(jìn)行考核；
五、目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲辦法
1、甲方對(duì)乙方年終工作業(yè)績考核成績實(shí)行獎(jiǎng)金激勵(lì)的政策。
2、年終管理層人員的獎(jiǎng)金按整體公司目標(biāo)達(dá)成的業(yè)績提取獎(jiǎng)金總額，并依據(jù)個(gè)人年終最終考核成績和年度出勤月份發(fā)放年終獎(jiǎng)。
3、個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)為1.0；
4、個(gè)人年終獎(jiǎng)金的計(jì)算；
個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人獎(jiǎng)金分配分值×每分值獎(jiǎng)金額
注：
�。�1）個(gè)人獎(jiǎng)金分配分值=考核成績×獎(jiǎng)金系數(shù)×考核區(qū)間的出勤率
�。�2）每分值獎(jiǎng)金額=獎(jiǎng)金總額÷全部管理層個(gè)人獎(jiǎng)金分配分值之和
六、其他：
1、本責(zé)任書xxx由公司行政管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和責(zé)任中心第一負(fù)責(zé)人簽署后立即生效。
3、本責(zé)任書一式三份，公司總經(jīng)理、行政管理服務(wù)中心、責(zé)任中心各執(zhí)一份。
公司總經(jīng)理：xxx責(zé)任人：xxx
日期：xxx年xx月xx日日期：xxx年xx月xx日
公司部門責(zé)任書12
基于公司戰(zhàn)略安排及結(jié)果管理的宗旨，同時(shí)根據(jù)崗位的職責(zé)及要求，經(jīng)雙方商討決定，特訂立本崗位責(zé)任書。
甲方：
乙方：身份證號(hào)碼：
一、崗位目標(biāo)
甲方聘任乙方擔(dān)任崗位，主要負(fù)責(zé)。甲方在征求乙方意見并經(jīng)雙方充分協(xié)商，將（時(shí)間）崗位目標(biāo)定為：。
二、甲方的權(quán)利及義務(wù)
（一）權(quán)利
1、甲方有權(quán)隨時(shí)對(duì)乙方崗位目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行檢查與督促；
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方工作過程中所需經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審核；
3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行批準(zhǔn)及指導(dǎo)；
4、甲方有權(quán)對(duì)乙方出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，根據(jù)公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰；
5、甲方有權(quán)根據(jù)公司的'發(fā)展需要，結(jié)合公司內(nèi)外的實(shí)際情況，下達(dá)及調(diào)整乙方的崗位目標(biāo)；
6、甲方有權(quán)在乙方未能完成崗位目標(biāo)的情況下對(duì)乙方采取包括調(diào)整薪資在內(nèi)的各項(xiàng)措施。
�。ǘ┘追降牧x務(wù)
1、保證乙方工作必備費(fèi)用的及時(shí)到位；
2、滿足乙方提出的各項(xiàng)合理范圍之內(nèi)的工作支持要求及申請(qǐng)；
3、甲方應(yīng)該履行的其它義務(wù)。
三、乙方的權(quán)利及義務(wù)
（一）乙方的權(quán)利
1、乙方有權(quán)在工作期間免費(fèi)使用各項(xiàng)辦公設(shè)施；
2、乙方有權(quán)針對(duì)工作中存在的問題向公司尋求解決的途徑與支持；
3、乙方有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況向公司提出調(diào)整崗位目標(biāo)的申請(qǐng)；
4、乙方有權(quán)享受公司規(guī)定的待遇及獎(jiǎng)金；
5、乙方有資格享有的其它權(quán)利。
（二）乙方的義務(wù)
1、自覺遵守和維護(hù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
2、按照公司的要求，按質(zhì)按量的完成規(guī)定的崗位目標(biāo)，如未完成自愿接受公司的考核處理；
3、定期與不定期的向公司匯報(bào)各項(xiàng)工作計(jì)劃情況與目標(biāo)的完成情況。
四、獎(jiǎng)罰考核
（一）獎(jiǎng)勵(lì)考核
如果乙方，甲方則給予乙方的獎(jiǎng)勵(lì)是：。
�。ǘ┨幜P考核
如果乙方，甲方則給予乙方的處罰是：。
對(duì)于上述獎(jiǎng)勵(lì)，甲方承諾按約定對(duì)乙方予以履行；對(duì)于上述處罰，乙方自愿接受懲罰性考核。雙方對(duì)此均無異議。
五、附則
�。ㄒ唬┘�、乙雙方應(yīng)認(rèn)真、全面履行本責(zé)任書，如因本責(zé)任書的相關(guān)事宜發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會(huì)裁決。
�。ǘ┍矩�(zé)任書一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。
甲方（蓋章）：乙方（簽名或蓋章）：
XXX
XXXX年XX月XX日
公司部門責(zé)任書13
甲方：
乙方：研發(fā)中心
在XXX年各個(gè)部門共同辛勞努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2XXX年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營業(yè)額1.6億必須實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前市場產(chǎn)價(jià)格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫XXX年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績效考核目標(biāo)。
一、 工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金
二、 新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項(xiàng)目(項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡述、負(fù)責(zé)人)
1、
2、
3、
4、
5、
每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%，未完成的.項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零，每季度評(píng)價(jià)一次，年終總評(píng)價(jià)。
三、 技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎(jiǎng)金5%，每增加一個(gè)1%，給予增加獎(jiǎng)金5%，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。
四、 研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時(shí)按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5% ，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。
五、 研發(fā)費(fèi)用：總研發(fā)費(fèi)用占主營業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，每節(jié)省1%，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。
六、 研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定。
七、 設(shè)計(jì)文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件，評(píng)審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。
八、 技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個(gè)1%，給予扣罰獎(jiǎng)金5%，每增加1%，給予提升獎(jiǎng)金2%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。
總經(jīng)理： 研發(fā)中心：
XXXX年XX月XX日
公司部門責(zé)任書14
為了落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，進(jìn)一步明確各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，防范各類事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，現(xiàn)與公司各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書：
一、目標(biāo)
1。認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針和誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營。
2。責(zé)任人履行好職責(zé)，確保本負(fù)責(zé)領(lǐng)域傷亡事故為零，確保不發(fā)生火災(zāi)事故。
二、措施
1。及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，部署本部門安全生產(chǎn)任務(wù)，督促各責(zé)任人完成相關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
2。適時(shí)組織本企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，責(zé)成各責(zé)任人整改安全隱患，解決安全生產(chǎn)中的一些重大問題。
3。責(zé)任人要提高自身的安全素質(zhì)，增強(qiáng)本部門生產(chǎn)經(jīng)營人員的安全意識(shí)，營造良好的安全氛圍。
4。做好責(zé)任部門安全生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣，表彰先進(jìn)。
5。企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要盡快組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場，立即向公司安全科及相關(guān)責(zé)任人報(bào)告。
三、考核
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2。責(zé)任人每半年的'中旬將本部門的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向公司安全科作一次書面報(bào)告。
3。年度考核在責(zé)任人自行檢查考核的基礎(chǔ)上，由公司組織對(duì)責(zé)任人（部門）指標(biāo)完成情況和工作情況進(jìn)行檢查、評(píng)定。
4。本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，責(zé)任書簽字人如工作變動(dòng)，接任人為自然簽字人。
四、獎(jiǎng)罰
根據(jù)年終責(zé)任人完成安全生產(chǎn)責(zé)任情況，進(jìn)行安全考核，對(duì)沒有發(fā)生安全事故的，給予200—1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。如發(fā)生安全事故的，給予200—500元的罰款處理，對(duì)造成重大事故者追究責(zé)任。凡隱瞞事故不報(bào)，弄虛作假的取消全部獎(jiǎng)勵(lì)，并罰款1000元。
xx公司xx部門
負(fù)責(zé)人（簽字）：責(zé)任人（簽字）：
公司部門責(zé)任書15
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，防止和減少生產(chǎn)事故，保障員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，現(xiàn)實(shí)消除事故隱患，控制事故發(fā)生，重大傷亡事故為零，火災(zāi)事故為零，重大設(shè)備事故為零，輕傷率為零。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定和市安監(jiān)局的有關(guān)要求。結(jié)合本公司安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際，公司由各職能部門(車間)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、目標(biāo)
1、勞動(dòng)安全：不發(fā)生一起勞動(dòng)安全事故。
2、消防安全：不發(fā)生一起火災(zāi)事故。
3、綜合治理：在員工中不發(fā)生一起刑事犯罪例案案件，不發(fā)生一次外盜事件。
4、交通安全：單位車輛不發(fā)生重大交事故。
5、特種設(shè)備安全：不發(fā)生鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛、爆炸等事故。
6、職業(yè)中毒事故：不發(fā)生職業(yè)中毒事故。
7、飲食安全：不發(fā)生員工飲食中毒事故。
8、電器安全：不發(fā)生觸電傷亡事故
9、物資安全：易燃易暴分庫分類擺放，易制毒品嚴(yán)格管理，不造成意外事故。
10、技術(shù)文件資料、檔案安全：所有技術(shù)文件資料，不泄露技術(shù)情報(bào)，按期歸檔。
二、責(zé)任
為現(xiàn)實(shí)上述各項(xiàng)目標(biāo)，各職能部門(車間)必須采取以下措施：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)規(guī)程、法規(guī)和文件精神。
2、各職能部門(車間)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)安全制度，按職責(zé)分工，安全管理項(xiàng)目，各負(fù)其職，并進(jìn)行安全宣傳教育，切實(shí)抓好本部(車間、班組)安全員的工作，堅(jiān)持“安全第一”的.思想。定期召開安全工作會(huì)議，并有記錄。
3、根據(jù)安全管理職責(zé)范圍，定期組織自查，有記錄，消除隱患。及時(shí)向公司提示對(duì)本部(車間、班組)生產(chǎn)中不安全因素。有義務(wù)向公司提安全整改合理化建議。
4、制訂設(shè)備維修保養(yǎng)和安全操作規(guī)程，對(duì)特種設(shè)備要嚴(yán)格管理。如：鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、行車，要按期檢查，堅(jiān)持有效合格證。
5、開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，提高職工安全素質(zhì)和安全意識(shí)。
6、根據(jù)上級(jí)有關(guān)衛(wèi)生法規(guī)定，定期進(jìn)行有毒、有害進(jìn)行人員體檢。并抓好食堂衛(wèi)生工作，防止員工食物中毒，對(duì)食堂人員每年進(jìn)行一次健康檢查。保持廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，道路暢通。
7、積極參加公司組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)。
8、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
三、上述責(zé)任書規(guī)定的要求，每年底公司會(huì)同各職能部門(車間)組織檢查和考核。
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