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項目責(zé)任書
在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟責(zé)任書有著直接或間接的聯(lián)系，責(zé)任書可以更好地明確我們的責(zé)任。那么責(zé)任書怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的項目責(zé)任書，希望能夠幫助到大家。
項目責(zé)任書1
公司委派擔(dān)任工程第合同段項目經(jīng)理、擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔(dān)任機械副經(jīng)理、擔(dān)任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎懲辦法：
一、工作任務(wù)：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責(zé)任人：項目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項目經(jīng)理是責(zé)任代表。項目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資，項目部負(fù)責(zé)人級崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險工資。
三、崗位編制：項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責(zé)任指標(biāo)：
1、經(jīng)濟目標(biāo)：項目利潤基本目標(biāo)%，爭取目標(biāo)%。
2、項目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗收工程質(zhì)量達到合格等級。
3、項目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。
4、項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的.行為。
5、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)損失。
6、工作紀(jì)律及綜合治理目標(biāo)：項目班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級員工中無以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。
五、除公司有關(guān)制度、崗位中明確規(guī)定的權(quán)利外，項目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：
1、項目部不超過10萬元的資金支付;
2、購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;
3、購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4、購買不超過10萬元的燃油;
5、其他不超過5萬元原輔料的購買;
6、不超過10萬元的機械設(shè)備租賃。
六、獎懲兌現(xiàn)辦法：
項目班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×項目工期(月數(shù))×目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值
項目部負(fù)責(zé)人級崗位實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×項目工期(月數(shù))×目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值
獎金獎勵：項目利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)后，項目所有人員享有獎金獎勵。
七、目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算
1、工程完工財務(wù)決算后，經(jīng)濟指標(biāo)未達到基本目標(biāo)的，目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟指標(biāo)超過基本目標(biāo)的，則K=1+(實際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo))，K最大值為2。
2。項目質(zhì)量指標(biāo)沒達到：K=0。
3。項目進度指標(biāo)沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0.2。
4。項目管理指標(biāo)沒達到：根據(jù)事件嚴(yán)重程度，K值減0.2～0.5。
5。文明施工與安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0。5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。
6。工作紀(jì)律及綜合治理指標(biāo)沒達到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5;項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當(dāng)事人風(fēng)險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴(yán)重程度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績效工資、風(fēng)險工資及獎金。
八、利潤核算原則：利潤核算以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行一定的調(diào)整，以便真實反映項目部的工作成效。當(dāng)因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時，結(jié)算時對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時，結(jié)算時對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。
九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標(biāo)利潤的20～40%(根據(jù)項目性質(zhì)以及利潤指標(biāo)情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項目經(jīng)理8、項目副經(jīng)理以及項目總工5、負(fù)責(zé)人級3、技術(shù)人員2、其他人員1、同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員。項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結(jié)果不合格員工除外。
十、項目獎金發(fā)放：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果確定獎金總額后，由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%，部門負(fù)責(zé)人級10%，其他人員全部發(fā)放。
十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。
公司總經(jīng)理簽名：___________
年 月 日
項目經(jīng)理簽名：___________
年 月 日
項目副經(jīng)理簽名：___________
年 月 日
項目總工簽名：___________
年 月 日
項目責(zé)任書2
為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的'有關(guān)要求，特簽訂本責(zé)任書。
一、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統(tǒng)計工作，向人口和計劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機制。
二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，并將當(dāng)年嬰兒落戶情況，定期通報當(dāng)?shù)厝丝诤陀媱澤块T。
三、配合有關(guān)部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務(wù)工作，指導(dǎo)、督促基層公安機關(guān)及時查處與人口和計劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。
按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對責(zé)任書完成情況進行考核。
派出所責(zé)任人：
鎮(zhèn)黨委、政府責(zé)任人：
日期：
項目責(zé)任書3
為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的濟寧圣駿逸有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個郭氏企業(yè)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年年度考核期間:20xx年1月10日至20xx年1月10日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān);
3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);
4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;
四、乙方的`權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及總部制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表:(1)、凈利潤率
(2)銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(3)、管理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(4)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;(5)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(6)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(7)、稅金(按實際發(fā)生額)(8)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (9)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。 (10)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括:
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向董事長說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有本部經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有中層、高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及普通員工的任用和辭退決定權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總部準(zhǔn)后方可實施;
8、乙方擁有對總部公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;
9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總部核準(zhǔn)后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);
11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核;
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤;
13、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛( 萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。
14、凈利潤超額部分的10 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報總部審批。
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由總部人力資源部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由董事長和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)部、下屬公司各持一份。
董事長:
下屬公司第一負(fù)責(zé)人:
項目責(zé)任書4
甲方：___________公司項目部。
乙方：____工程鋼筋班組負(fù)責(zé)人。
為更好地貫徹落實“部頒標(biāo)準(zhǔn)”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保xx市文明標(biāo)化工地、爭創(chuàng)xx市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
1、在施工過程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準(zhǔn)違章指揮，冒險作業(yè)；認(rèn)真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達標(biāo)評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、認(rèn)真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應(yīng)及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。
5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的`一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀(jì)，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟損失均由乙方自負(fù)，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：____________________ 乙方：__________________
負(fù)責(zé)人（簽名）：__________ 組長：__________________
_______年______月_______日 _______年_____月______日
項目責(zé)任書5
為切實加強重慶總部城A區(qū)項目工程施工階段的質(zhì)量管理工作，提高公司經(jīng)濟效益和管理水平，按照公司工程項目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責(zé)任書。
本工程委托廖貴春為項目材料負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)本項目工程現(xiàn)場材料購買、租賃、使用等相關(guān)管理工作。
一．管理目標(biāo)和考核內(nèi)容
1、成本要求：完成項目預(yù)算部確定的材料成本控制要求。
2、嚴(yán)禁收授項目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。
二．工程項目主要職責(zé)
1、了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時向項目部反饋。
2、對項目采購物資的.分供方進行考察、評估，參與項目采購合同的談判，草擬項目部采購權(quán)限內(nèi)物資設(shè)備采購租賃合同，參與物資設(shè)備采購租賃合同的簽談。
3、負(fù)責(zé)組織材料采購計劃的編制，根據(jù)工程施工需要及時按質(zhì)足量地組織材料進場。
4、及時、按質(zhì)、按量采購供應(yīng)物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質(zhì)量相關(guān)證明資料。
5、對項目材料使用、省耗、浪費、偷竊負(fù)有指導(dǎo)及監(jiān)管職責(zé)。
6、配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關(guān)工作。
7、負(fù)責(zé)不合格物資的處置工作。
8、及時完成項目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
三．獎勵與懲罰
1．材料浪費情況以超出原有計劃材料的30%扣除。
單位：重慶山海建設(shè)（集團）有限公司總部經(jīng)濟園A區(qū)項目部
項目負(fù)責(zé)人：xxxxx
日期：xxxx年x月x日
項目材料負(fù)責(zé)人：xxx
日期：xxxx年x月x日
項目責(zé)任書6
項目經(jīng)理職責(zé)
(1)全面負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期、經(jīng)濟效益和員工隊伍管理等工作。
(2)按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等目標(biāo)，保證“三標(biāo)一體化”管理體系的有效運行。
(3)全面推行施工生產(chǎn)“雙預(yù)控”方針，抓好施工生產(chǎn)方案預(yù)控和成本預(yù)控工作，確保項目技術(shù)、經(jīng)濟、管理指標(biāo)的實現(xiàn)。
(4)負(fù)責(zé)組織或指導(dǎo)項目部按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、技術(shù)安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決。
(5)積極探索各應(yīng)用施工中的新技術(shù)、新工藝，不斷推進企業(yè)科技進步和現(xiàn)代化施工管理。
(6)加強對員工和知識、技術(shù)、技能培訓(xùn)教育，注重對關(guān)鍵崗位人員和核心技術(shù)人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)的競爭力和全體員工的素質(zhì)。
(7)加強勞動保護，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活條件。
(8)加強對勞務(wù)工和勞務(wù)協(xié)作隊的使用和管理，負(fù)責(zé)項目收方計價審核。 項目副經(jīng)理職責(zé)
(1)項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手,為經(jīng)理負(fù)責(zé),受項目經(jīng)理委托,組織實施生產(chǎn)計劃。
(2)監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)和處理好各部門、施工班組之間的關(guān)系。
(3)按照合同要求和上級指令,確保施工人員,設(shè)備按時進場,作好材料物資的供應(yīng)工作。
(4)深入現(xiàn)場解決問題,處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。
(5)做好安全生產(chǎn),保護好國家財產(chǎn)不受損失。
(6)主持生產(chǎn)調(diào)度會,安排好生產(chǎn)任務(wù),保證施工進度按計劃進行。
(7)完成上級交辦的其他任務(wù)。
項目總工職責(zé)
(1)全面負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，包括與項目部各部門、社會各級相關(guān)部門及有關(guān)組織的技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)工作。
(2)負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體化”實施和體系運行。
(3)負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審、施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理目標(biāo)和施工技術(shù)方案制定及作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。
(4)領(lǐng)導(dǎo)項目部技術(shù)部門進行新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。
(5)負(fù)責(zé)對員工進行專業(yè)技術(shù)、技能、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高員工的技術(shù)水平。
(6)負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計，組織參加驗收等工作。
完成上級交辦的其他任務(wù)。
工程技術(shù)部職責(zé)
1、在項目總工程師的指導(dǎo)下，組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，編制施工組織設(shè)計。
2、負(fù)責(zé)工程的組織實施，下達施工、測量任務(wù)，向各有關(guān)單位進行技術(shù)交底，做好工程的日常生產(chǎn)調(diào)度工作。
3、負(fù)責(zé)參加監(jiān)理、業(yè)主召開的會議，并將會議成果組織落實。
4、負(fù)責(zé)工程計量工作，及時填報工程報表、申報工程進度款。
5、負(fù)責(zé)工程進度計劃、施工總結(jié)的編制工作，按時編寫施工簡報，定期組織施工測量放樣工作，并進行成果校核。
6、負(fù)責(zé)制定工程成本控制目標(biāo)，依據(jù)工程量清單及內(nèi)部施工定額對成本進行分析，核定生產(chǎn)計劃和設(shè)計量價與內(nèi)計量價。
7、負(fù)責(zé)工程分階段驗收及竣工驗收，將有關(guān)資料報監(jiān)理審核，并實施工程的交付。
8、負(fù)責(zé)施工日志的記錄工作，收集施工、技術(shù)資料，協(xié)助相關(guān)部門做好工程資料的歸檔工作。
質(zhì)量檢驗部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》(GB/T 1900)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。
2、始終貫徹企業(yè)的質(zhì)量理念，認(rèn)真落實公司質(zhì)量計劃，積極爭創(chuàng)國優(yōu)、部優(yōu)、集團優(yōu)、局優(yōu)及精品工程。
3、針對單項工程特點，制定質(zhì)量控制措施，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，關(guān)鍵部位實行質(zhì)量跟蹤管理。
4、負(fù)責(zé)與指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和實驗。及時報送各種需檢驗的樣本，需檢驗的樣本必須送達具備國家認(rèn)證機構(gòu)確認(rèn)的檢驗單位進行檢驗。檢驗不合格的材料杜絕進場。
5、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量過程控制制度，堅持“四個環(huán)節(jié)檢查”不放松，即開工前檢查、原材料檢查、施工過程中檢查、驗收檢查。
6、認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢及工序交接檢查制度，切實做好隱蔽工程的檢查驗收工作。
7、成立QC小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期召開QC會議，針對重點環(huán)節(jié)加強質(zhì)檢力度，對施工中存在的問題，研究對策優(yōu)化施工方案。
8、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗資料的收集、整理，協(xié)助相關(guān)部門做好工程資料的歸檔工作。
安全監(jiān)督部職責(zé)
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和監(jiān)督檢查工作，組織“安全責(zé)任書”、“安全承諾書”的.簽訂。
2、負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的建立、運行、改進的組織協(xié)調(diào)，組織內(nèi)審，落實體系糾正與預(yù)防措施。
3、負(fù)責(zé)做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的編制和管理工作，做好施工安全交底工作，并在施工現(xiàn)場監(jiān)督落實情況。
4、負(fù)責(zé)開展三級安全教育，做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保特殊工種持證上崗。
5、負(fù)責(zé)勞動保護的管理工作，對職工在生產(chǎn)勞動中正確使用防護用品進行監(jiān)督檢查。
6、嚴(yán)格落實安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題按“四不放過”原則處理。
7、發(fā)生事故，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度，并保護好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調(diào)查。
8、負(fù)責(zé)建立工程項目的安全臺賬，并協(xié)助相關(guān)部門做好安全資料的歸檔工作。
設(shè)備材料部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)宣傳、布置公司體系文件及各項規(guī)章制度在本工程執(zhí)行，做到設(shè)備、物資(材料)管理規(guī)范化。
2、負(fù)責(zé)組織實施公司各類生產(chǎn)設(shè)備的驗收、安裝、維修、修護以及對工程的物資(材料)采購、保管、發(fā)入等管理工作，做好生產(chǎn)任務(wù)的支持、服務(wù)工作。
3、負(fù)責(zé)合理配置施工設(shè)備和持證操作維修人員，負(fù)責(zé)對設(shè)備和作業(yè)人員的專門管理，確保生產(chǎn)正常進行。
4、負(fù)責(zé)制定設(shè)備的安全操作規(guī)程和設(shè)備安全保護裝置，監(jiān)督設(shè)備安全和操作人員的安全使用，預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障。
5、負(fù)責(zé)通知并督促試件工對物資(材料)進行取樣檢驗并認(rèn)真審核試驗結(jié)果，做好狀態(tài)標(biāo)識，確保用于工程上的物資(材料)是合格的。
6、負(fù)責(zé)施工設(shè)備的調(diào)度，辦理完善手續(xù)，做好原始記錄。
7、負(fù)責(zé)完成本部門的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安全和管理工作。
8、負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確統(tǒng)計設(shè)備方面的各種報表和有關(guān)記錄，做到按規(guī)定報送。
9、負(fù)責(zé)設(shè)備、物資(材料)檔案的建立和管理工作，并協(xié)助相關(guān)部門做好設(shè)備資料的歸檔工作。
綜合辦公室職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項目部的日常事務(wù)管理和后勤保障工作，做好項目部的接待、回訪和車輛安排。
2、負(fù)責(zé)項目部承上啟下的聯(lián)系、匯報、傳達、協(xié)調(diào)、檢查工作。
3、負(fù)責(zé)組織、召集項目部有關(guān)會議，做好會議的記錄、整理，檢查、督辦會議布置的相關(guān)工作。
4、負(fù)責(zé)項目部文件的收發(fā)、傳閱、存檔工作。
5、負(fù)責(zé)整個工程相關(guān)資料的收集、歸檔工作。
6、負(fù)責(zé)項目部現(xiàn)金收支、銀行結(jié)算等工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度。
7、編寫工地專訊，做好工程宣傳工作。
8、做好項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程試驗室職責(zé)
1.指定專人負(fù)責(zé)材料送檢工作。對材料供貨商提供的各種原、輔材料按規(guī)定進行取樣送檢。并配合監(jiān)理和檢測中心按規(guī)定抽檢;
2.選配滿足工程結(jié)構(gòu)需要的混凝土、水泥土混合料的配合比。
3.檢測工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品的質(zhì)量是否滿足設(shè)計和施工技術(shù)的要求。
4、試驗新材料、新工藝的特性。
5.對不符合規(guī)范及設(shè)計要求的材料不允許進場;對檢測后發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設(shè)計要求的已進場材料應(yīng)立即組織協(xié)調(diào)，及時解決問題。
對情節(jié)嚴(yán)重或直接影響工程質(zhì)量的情況，應(yīng)及時報監(jiān)理單位和業(yè)主。
6.對監(jiān)理和檢測中心的檢查，認(rèn)真配合，如實反映檢測工作情況。
7.掌握本項目試驗人員動態(tài)、試驗儀器設(shè)備情況以及計量器具的定期檢定等事宜;
8.對本項目必要的試驗資料進行統(tǒng)計分析和總結(jié);
9.制定試驗人員的職責(zé)和工作紀(jì)律。
測量隊職責(zé)
1.施工測量工作。緊密配合施工，依據(jù)設(shè)計，以控制點為基礎(chǔ)正確給點放線、工程實測成圖及施工指導(dǎo)。
2.測量技術(shù)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照技術(shù)要求規(guī)范管理，按技術(shù)規(guī)程操作，加強技術(shù)進步，為安全、生產(chǎn)、施工提供測量技術(shù)保障。
3.資料管理工作。及時現(xiàn)場實測，內(nèi)業(yè)資料綜合，按時、按質(zhì)量要求提供準(zhǔn)確可靠的測量資料。
4.質(zhì)量管理工作。測量、檢查、控制工程施工規(guī)格、方位、坡度，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量并按保準(zhǔn)進行竣工驗收。
5.技術(shù)業(yè)務(wù)保安工作。認(rèn)證履行技術(shù)業(yè)務(wù)保安職責(zé)，制定技術(shù)措施，準(zhǔn)確施測，加強資料檢查及提供準(zhǔn)確的測量資料，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。
6.技術(shù)培訓(xùn)工作。開展師帶徒培訓(xùn)工作，參加公司組織的技術(shù)培訓(xùn)及相關(guān)會議。
項目質(zhì)量管理責(zé)任書
**建筑工程有限公司 (簡稱甲方)
**建筑工程有限公司 項目部(簡稱乙方)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是項目的生命，項目部工程質(zhì)量管理得好，既維護了企業(yè)的聲譽，也提高了項目部的聲譽，并與項目部的經(jīng)濟效益緊密相連，因此，項目部應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實把工程質(zhì)量管理工作落實到建筑施工的全過程。
一、甲方質(zhì)量管理工作的責(zé)任
1、督促國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)在工程項目上的實施。
2、審查項目的施工組織設(shè)計
3、應(yīng)使新技術(shù)、新工藝、新材料在項目施工中得到推廣與應(yīng)用。
4、協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主與項目部的工作關(guān)系。
5、對工程項目施工進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6、參加項目隱蔽工程的檢查驗收工作。
7、督促項目部工程質(zhì)檢資料的填寫、繪制、收集、整理、歸檔、移交工作。
8、主持工程質(zhì)量事故的分析、處理工作。
二、乙方質(zhì)量管理工作的責(zé)任
1、項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人，組建項目質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。
2、負(fù)責(zé)編寫工程項目施工組織設(shè)計或施工方案。
3、認(rèn)真執(zhí)行國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)和甲方的管理制度。
4、實施新技術(shù)、新工藝、新材料，在項目工程中的應(yīng)用。
5、隨時跟蹤工程項目的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
6、負(fù)責(zé)填寫、繪制、收集、整理工程項目的質(zhì)檢竣工資料，工程竣工驗收后及時歸檔移交。
7、處理好項目與設(shè)計、監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主的工作關(guān)系，使工程施工順利進行。
8、接受公司總工、技術(shù)、質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢查，對公司提出的質(zhì)量處理意見，及時認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
9、項目部凡發(fā)生大小質(zhì)量事故，各種材料費、人工費、鑒定費及其它相關(guān)費用均由乙方自行負(fù)責(zé)。
三、獎勵與處罰
1、項目部工程項目開工前，向甲方交納工程質(zhì)量保證金 元。
2、乙方發(fā)生質(zhì)量事故，一切料、工費由乙方自行負(fù)責(zé)。
3、工程項目完工后未發(fā)生大小質(zhì)量事故，甲方全部返還乙方所交工程質(zhì)量保證金。
4、乙方發(fā)生質(zhì)量事故一切費用在 元以上，甲方不返還乙方所交工程質(zhì)量保證金。
5、乙方發(fā)生質(zhì)量事故一切費用在 元以下，甲方返還乙方所交工程質(zhì)量保證金 %。
6、甲方返還給乙方的質(zhì)量保證金，項目部應(yīng)對質(zhì)量管理工作中有貢獻的人員實行一定的獎勵。
7、工程項目發(fā)生質(zhì)量事故，項目部應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，進行經(jīng)濟處罰。情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)由司法部門查處。
四、補充條款：
五、本責(zé)任書一式四份，雙方各執(zhí)二份，雙方簽字生效，工程完工，保修期滿后自然失效。
甲 方：**建筑工程有限公司 負(fù)責(zé)人： 乙 方：**建筑工程有限公司 項目部 負(fù)責(zé)人：
二OO 年 月 日
項目責(zé)任書7
甲方：項目部
乙方：xxxx（項目部質(zhì)檢員）
安全第一，預(yù)防為主。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山。凡是在公司內(nèi)從事項目工程施工的管理人員，必須與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。
一、責(zé)任期限
本責(zé)任書自年月？日起至項目完工止。
二、職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、規(guī)程、制度。
2、配合、協(xié)助安全員展開安全生產(chǎn)活動，做好安全防護設(shè)施的驗收工作。
3、熟悉工程施工組織設(shè)計、專項施工方案。
4、做好土方開挖、基坑支護、模板工程、外架工程等的檢查驗收和監(jiān)督工作。
5、做好工程分部、子分部、分項工程驗收把關(guān)，保證建筑安全。
6、做好冬雨季等季節(jié)施工的.檢查監(jiān)督工作。
7、做好各種材料、設(shè)備、安全裝置的檢查驗收工作。
三、履職考核
l、實行安全一票否定制度。凡發(fā)生重大傷亡事故或安全事故超標(biāo)者，取消當(dāng)年評優(yōu)資格，按制度處罰。
2、考核按“項目部每月考核”的方式進行。
四、獎懲
按公司有關(guān)安全生產(chǎn)獎懲制度執(zhí)行。
五、附則
l、若簽訂責(zé)任書的責(zé)任人發(fā)生變動，則責(zé)任由續(xù)任者重新簽訂本責(zé)任書。
2、本責(zé)任書一試兩份，簽約雙方各持一份。
甲方：乙方：
年月日年月日
項目責(zé)任書8
一、主要工作目標(biāo)
1、新增城市園林綠地面積達到15公頃，城市建成區(qū)綠化覆蓋率達到31.6%.
2、城市建成區(qū)新增綠化面積重點完成:
(1)16個公園續(xù)建及完善工程。
(2)新建東環(huán)路游園、西環(huán)路游園，新增綠化面積3.6萬平方米。
(3)組織完成人民廣場擴建工程，新增綠化面積0.42萬平方米。
(4)組織完成文博路、蘭花路、東呂路、紅星東街、苑北路、鳳城南路6條道路的綠化工程，新增綠化面積3萬平方米。
(5)開展并監(jiān)督實施居住區(qū)、單位庭院等社會綠化，新增綠化面積3萬平方米，創(chuàng)建綠化達標(biāo)居住區(qū)3個，綠化達標(biāo)單位庭院128個。(市直42個、城區(qū)35個、澤州縣43個，開發(fā)區(qū)8個)。
(6)完善曉莊生態(tài)園、鳳東生態(tài)園工程。
3、城市園林綠化管理實施“綠色圖章”制度。
4、城市綠化工程設(shè)計、施工、養(yǎng)護實行招標(biāo)投標(biāo)制度。
5、分株制定古樹名木養(yǎng)護、管理方案并監(jiān)督實施。
6、嚴(yán)厲查處重大毀壞和侵占綠地等違法違規(guī)事件。
7、完成城市園林綠化事業(yè)“xx”規(guī)劃的編制工作。
二、改革與管理目標(biāo)
1、積極推進城市綠化養(yǎng)護市場化。
2、執(zhí)法人員年度法律考試參考率和合格率達到100%，行政處罰文書使用規(guī)范率達到100%，重大行政處罰案件備案率達到100%。
3、認(rèn)真執(zhí)行《行政許可法》，開展以政務(wù)大廳為重點的政務(wù)公開工作，加強建設(shè)類行政許可項目批后監(jiān)督。
4、大力開展電子政務(wù)建設(shè)，構(gòu)建所管系統(tǒng)企業(yè)建設(shè)信用體系的建設(shè)和使用，推動全省建設(shè)管理電子聯(lián)網(wǎng)，提高建設(shè)系統(tǒng)信息化水平。
5、加大稽查力度，認(rèn)真解決群眾來電、來函、來訪反映的違法違規(guī)問題，全年投訴案件的`結(jié)案率達到90%。
自身建設(shè)目標(biāo)
1、建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，努力預(yù)防和杜絕機關(guān)和直屬企事業(yè)單位違法違紀(jì)案件，信訪舉報和案件查處率90%以上。狠抓辦事公開制度的落實。
2、加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，政風(fēng)行風(fēng)評議在當(dāng)?shù)貐⒃u部門和行業(yè)中加強建設(shè)統(tǒng)計工作，按照省建設(shè)廳有關(guān)規(guī)定，完整、準(zhǔn)確、及時完成相關(guān)建設(shè)統(tǒng)計指標(biāo)的報送工作。
3、園林管理重大事項在報市政府的同時，及時向省建設(shè)廳報告。
xxx
20xx年x月xx日
項目責(zé)任書9
為切實加強學(xué)校安全教育和管理工作，明確責(zé)任，確保師生人身、學(xué)校財產(chǎn)安全，構(gòu)建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責(zé)任書。
1、嚴(yán)格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制服。
2、熟悉消防器材的.使用，經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。
3、經(jīng)常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。
4、圖書管理員的任期目標(biāo)，任務(wù)完成好壞將作為績效考核成績的重要依據(jù)。
青州市邵莊初級中學(xué)（蓋章）________
校長：xxx
責(zé)任人（簽字）：_________
20xx年3月8日
項目責(zé)任書10
1.對所承建工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；
2.堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合工程項目特點及施工全過程的情況，制定本工程項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督實施；
3.在組織工程項目業(yè)務(wù)承包、確定安全工作的管理體制、聘用業(yè)務(wù)人員時，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，根據(jù)工程特點，項目可設(shè)安全組或?qū)Ｂ毎踩珕T，安全員及特殊工種均須持證上崗；
4.健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須經(jīng)公司批準(zhǔn)，認(rèn)真做好內(nèi)部專業(yè)隊和外包隊人員上崗安全教育，保證他們的健康與安全;
5.組織落實施工組織設(shè)計中安全生產(chǎn)技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程項目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備驗收制定實施;
6.領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的`問題，要定時、定人、定措施予以解決;
7.不打折扣地提取和用好安全技術(shù)措施經(jīng)費，落實各項安全防護措施，實現(xiàn)工地安全達標(biāo);
8.發(fā)生事故后，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
深圳市xxx建筑工程有限公司
項目負(fù)責(zé)人（簽字）：xxx
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20xx年x月x日
項目責(zé)任書11
甲方： 公司 項目部
乙方： 工程鋼筋班組負(fù)責(zé)人
為更好地貫徹落實“部頒標(biāo)準(zhǔn)”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的'方針，為確保XX市文明標(biāo)化工地、爭創(chuàng)XX市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
1、在施工過程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準(zhǔn)違章指揮，冒險作業(yè)；認(rèn)真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達標(biāo)評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、認(rèn)真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應(yīng)及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。
5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀(jì)，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟損失均由乙方自負(fù)，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方： 項目部 乙方：鋼筋班
負(fù)責(zé)人（簽名）： 組長：（簽名）
年 月 日
項目責(zé)任書12
1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政府部門項目辦公司制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策法令和規(guī)章制度，把企業(yè)安全工作列重要議事日程。
2在計劃布置檢查總結(jié)評比生產(chǎn)時，必須同時計劃布置檢查總結(jié)評比安全工作。
3按照上級有關(guān)規(guī)定，明確專人分管安全工作，切實做到組織措施的落實。
4積極開展安全無事故和反違章競賽活動，以防為主，消除隱患，合理布局，違章罰款(懲處)，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。
5按規(guī)定提取改善勞動條件的經(jīng)費。
6對于違章作業(yè)造成重大傷亡事故，要及時召開現(xiàn)場會議，堅持“三不放過”原則，吸取教訓(xùn)，對主要責(zé)任者賦予嚴(yán)肅處理。
7每半年定期召開項目部安委會會議，鉆研分析本單位的安全生產(chǎn)動態(tài)，提出和解存在的`問題。
8對本項目部員工在生產(chǎn)中的安全與健康負(fù)全面的責(zé)任。
以上安全崗位責(zé)任必須認(rèn)真履行，凡對違反操作規(guī)程造成安全事故的，除由國家執(zhí)法機關(guān)追究治安刑事責(zé)任外，均按[XXX工程公司安全生產(chǎn)管理制度]執(zhí)行。
單位名稱(章)：XX筑工程有限公司
責(zé)任人：
年月日
項目責(zé)任書13
甲方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項目部項目經(jīng)理：呂保良
乙方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項目部項目副經(jīng)理：伍全林
為加強中鐵五局貴廣鐵路GGTJ—3標(biāo)安全質(zhì)量管理，促進安全質(zhì)量工作，有效預(yù)防和減少安全質(zhì)量事故，進一步逐級分解和落實安全質(zhì)量責(zé)任制，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行，依據(jù)《安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》（中鐵五安[20xx]73號）、公司與項目部簽訂的《安全質(zhì)量責(zé)任書》條款，特簽訂此包保責(zé)任書。
第一條責(zé)任范圍
1、1項目經(jīng)理：作為本項目部安全質(zhì)量第一責(zé)任人，對整個項目工程范圍內(nèi)的安全質(zhì)量目標(biāo)負(fù)總責(zé)。
1、2項目副經(jīng)理：作為現(xiàn)場直接管理者，對所轄工程范圍內(nèi)的安全質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)，對安全質(zhì)量管理達標(biāo)活動負(fù)直接責(zé)任。
第二條責(zé)任目標(biāo)
2、1杜絕安全一般事故，消除生產(chǎn)安全隱患。
2、2確保無機械一般事故，消除生產(chǎn)安全隱患。
2、3杜絕工程質(zhì)量一般事故，消除質(zhì)量隱患。
2、4杜絕一般交通事故，消除生產(chǎn)安全隱患。
第三條責(zé)任承諾
3、1所轄工區(qū)管段年度內(nèi)發(fā)生一起生產(chǎn)安全一般事故（一次死亡3人以下，或一次重傷10人以下；或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故）；或者工程質(zhì)量一般事故（直接經(jīng)濟損失30萬元以下，直接導(dǎo)致運營線路發(fā)生一般事故，或?qū)\輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生影響），項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提出處分請求，并處3000—5000元罰款。
3、2所轄工區(qū)管段年度內(nèi)發(fā)生二起一般安全質(zhì)量事故或一起較大安全質(zhì)量事故，項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提交辭職報告，并處5000—10000元罰款。
3、3所轄工區(qū)管段年度內(nèi)發(fā)生一起一般機械事故或一般交通事故，項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提出處分請求，并罰款3000—5000元。
3、4所轄工區(qū)管管段年度內(nèi)發(fā)生兩起一般機械事故（一般交通事故）或一起較大的機械事故（交通事故），項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提交辭職報告，并處5000—10000元罰款。
3、5嚴(yán)格按照貴廣鐵路業(yè)主及中鐵五局相關(guān)安全質(zhì)量文件要求，全面部署開展安全質(zhì)量隱患排查和抓好安全質(zhì)量施工，提高安全質(zhì)量意識，并抓好所轄工區(qū)施工項目的'安全質(zhì)量管理。
3、6對指揮部及項目部下發(fā)的各項整改通知，項目副經(jīng)理應(yīng)限期整改，整改不到位的按照項目部下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》相關(guān)條款進行處罰。
項目責(zé)任書14
為深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”主體責(zé)任制，強化安全工作第一責(zé)任人的職責(zé)，全面加強和改進學(xué)校安全工作，確保師生人身安全和學(xué)校財產(chǎn)不受損失，根據(jù)上級有關(guān)指示精神，學(xué)校決定同處室負(fù)責(zé)人簽訂《2009-2010學(xué)年度安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》。
一、工作要求
1.各處室負(fù)責(zé)人是本處室安全工作第一責(zé)任人，對本處室的安全工作負(fù)總責(zé)，切實履行《黟縣實驗小學(xué)崗位安全職責(zé)》。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把學(xué)校安全工作納入班級、教職工任期目標(biāo)管理，與教育教學(xué)工作同計劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同考核和同獎懲。
2.要層層簽訂《安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，將安全工作落實到教職工、家長及學(xué)生。建立安全工作例會和檢查制度。每月至少召開一次安全工作會議，研究、分析、布置、督促、檢查安全工作。會議內(nèi)容和檢查情況形成紀(jì)要，會議確定的工作措施和檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴(yán)格落實和限期整改。
3.學(xué)習(xí)、落實上級及學(xué)校的安全工作規(guī)章制度，開展安全教育，普及安全知識，增強學(xué)生安全意識和法制觀念，提高防范、抵御災(zāi)害和自我保護的能力。要組織全體教職工及學(xué)生學(xué)習(xí)安全知識，開展應(yīng)急演練，提高教職工的責(zé)任意識和保護能力。在學(xué)生和學(xué)生家長自愿的基礎(chǔ)上，協(xié)助保險公司及時做好學(xué)生平安保險工作。
4.學(xué)習(xí)、落實學(xué)校的各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，事故發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)立即上報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、并迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。對發(fā)生的事故按規(guī)定協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。
5.加強師生集體活動的管理。組織師生參加各項集體活動時，必須書面請示學(xué)校，要有領(lǐng)導(dǎo)、教師負(fù)責(zé)，針對可能發(fā)生的問題，要制定切實可行的事故處理預(yù)案，提出明確要求和注意事項。
6.加強校舍安全管理，按學(xué)校規(guī)定對轄區(qū)的校舍安全情況進行查勘，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
7.要繼續(xù)加強與公安、安監(jiān)、衛(wèi)生、文化、建設(shè)、工商等有關(guān)部門的聯(lián)系，在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，共同做好學(xué)校安全管理工作，把學(xué)校及其周邊環(huán)境綜合治理、打擊違法犯罪活動等各項任務(wù)和措施落到實處。
8.加強交通安全管理，積極開展交通安全教育。對非法違規(guī)運送學(xué)生車輛進行舉報制度。與全體學(xué)生簽訂交通安全責(zé)任狀、乘車的'學(xué)生再簽訂乘車安全責(zé)任狀。
9.切實做好學(xué)校傳染病防控與食品衛(wèi)生安全工作，有效控制學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等有關(guān)衛(wèi)生安全規(guī)定，建立崗位責(zé)任制和衛(wèi)生檢查制度，教育學(xué)生不吃三無食品，防止發(fā)生食品污染和食品中毒事故的發(fā)生。有針對性地開展疾病預(yù)防工作。
10.加強師生的用電安全和消防安全的教育。不亂拉電線，不違規(guī)使用取暖器、電爐等電器。
11.加強節(jié)假日(雙休日)安全管理。節(jié)日和假期前對學(xué)生進行安全、衛(wèi)生和防疫教育，杜絕各種傷害事故的發(fā)生。建立護校值班制度，落實責(zé)任，嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗。
二、考核與獎懲
安全工作納入年終考核范疇，對于認(rèn)真履行職責(zé)，年度內(nèi)完成目標(biāo)管理責(zé)任書要求的，學(xué)校予以表彰。
對于上級安全工作要求和《黟縣實驗小學(xué)安全管理工作“一崗雙責(zé)”制實施辦法》、《黟縣實驗小學(xué)崗位安全職責(zé)》貫徹落實不利，出現(xiàn)安全事故的，實行“一票否決”辦法，考核不得進入優(yōu)秀行列，不得參加年度先進評選。
對于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的，要按照法律和有關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅查處。
三、本責(zé)任書一式兩份，學(xué)校和個人各存一份。
四、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，至下一年度簽訂之日起廢止。
黟縣實驗小學(xué)
校長（簽字）：
處室負(fù)責(zé)人（簽字）：
二○XX年三月一日
項目責(zé)任書15
依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)定及《施工項目管理條例》，工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制。本著高度正確處理國家、企業(yè)、個人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，經(jīng)公司與項目經(jīng)理部協(xié)商，特訂立本責(zé)任書，以待共同遵照執(zhí)行。
一、工程概況
工程名稱：
工程地點：
建設(shè)單位：
設(shè)計單位：
結(jié)構(gòu)形式：
建筑面積：
合同造價：
合同工期：
開工日期：xx年xx月xx日
竣工日期：xx年xx月xx日
二、施工組織形式
�。ㄒ唬╉椖抗芾韺樱悍止酒溉瓮緸轫椖拷�(jīng)理，由項目經(jīng)理聘任人組成項目經(jīng)理部，承擔(dān)負(fù)責(zé)本工程全面施工組織管理職能。
�。ǘ┦┕ぷ鳂I(yè)層：
1、優(yōu)先使用分公司內(nèi)部勞務(wù)力量，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊伍。各工種配備見施工方案。
（三）輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工，確定不能滿足需要時，經(jīng)工程部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)外聘人員，外聘人員必須滿足達到本工程需要的施工管理經(jīng)驗。輔助配合人員計劃或考察——人。
�。ㄋ模┩獠筷犖榈倪x擇及人員聘任，由公司人力資源部、工程部組織招標(biāo)確定項目部參與招標(biāo)考察工作。嚴(yán)格執(zhí)行總公司的勞務(wù)隊管理辦法。
三、承包方式
�。ㄒ唬┌垂粳F(xiàn)行會計制度及公司、分公司項目成本核算管理要求，項目實行項目經(jīng)理責(zé)任制，執(zhí)行公司《項目管理制度》，履行合同，確保超收提獎，欠收受罰。
�。ǘ⿲嵭许椖匡L(fēng)險抵押：開工前項目經(jīng)理一次交納抵押金15000元，項目主管8000元，施工員3000元，業(yè)務(wù)管理人員20xx元，施工作業(yè)層月結(jié)算工資的20%，由財務(wù)扣除，工程竣工驗收，并達到項目經(jīng)理責(zé)任書要求后一次退回。
�。ㄈ┮蛸|(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目經(jīng)理部承擔(dān)。
四、承包內(nèi)容
本工程全部裝飾裝修工程，即合同全部工程量及增減項目。
五、承包指標(biāo)
（一）工程質(zhì)量
1、單位工程質(zhì)量優(yōu)良率95%（以市質(zhì)監(jiān)站最后的評定為依據(jù)，并要求一次檢驗工程全部合格）。
2、分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良率達到85%以上（按國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗）。
3、在生產(chǎn)經(jīng)營和項目承包活動中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)和項目管理文件的規(guī)定（見附表）。
（二）安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1.2‰以內(nèi)，月度安全管理評定85分以上，按項目管理文件的規(guī)定及政府部門有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
�。ㄈ┕こ坦て冢簜�日歷天
（四）文明施工：按公司文明施工實施細(xì)則組織施工，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）。按公司管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
�。ㄎ澹┏杀窘档吐剩喉椖砍邪~的3%以上
�。┦┕すべY含量：按工程總造價的22%控制（按工程特點、星級類別調(diào)整）。
（七）工程簽證按項目承包額增加10%以上。
六、獎罰與兌現(xiàn)辦法
（一）經(jīng)濟技術(shù)承包效益獎罰規(guī)定
1、項目在確保全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，設(shè)相應(yīng)獎金。
2、在降低成本中，若有超降低成本，項目部可獲得超降低成本部分的20%作為獎勵。
3、項目承包后經(jīng)營性造價調(diào)整按比例計入項目預(yù)算成本。
4、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省、市）時，業(yè)主給予的工期獎和質(zhì)量獎項目與公司五五分成。
5、項目管理不善造成虧損，對項目班子成員按職位等級處罰。
6、單位工程優(yōu)良率達不到100%，扣減獎金額10%~20%。
7、平均月負(fù)傷頻率升1‰，扣減獎金額的5%。
8、未達到工期要求，扣減獎金額的10%~50%。
9、未按責(zé)任狀要求時間交出經(jīng)濟、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的0.2%。
10、工資含量每升0.5%，扣減獎金額的5%。
11、質(zhì)量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目兌現(xiàn)獎金10萬元。
（二）項目提成獎控制辦法
1、項目提成獎按成本降低額的30%提取。
2、項目增加簽證部分按利潤與公司五五分成。
3、月度提成獎按當(dāng)月項目成本降低額的20%~30%預(yù)提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。
4、每月的預(yù)提獎金額按60%進行分配，剩余部分作為以豐補欠。
5、月提成獎的獎罰規(guī)定
�、僭露确植糠猪椆こ虄�(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減1%，減預(yù)提成獎額的1%。 ②月負(fù)傷頻率以1.2‰為基準(zhǔn)，每增0.5%，減預(yù)提成獎金額的1%。
�、坌蜗筮M度以100%為基準(zhǔn)，每減2%，減預(yù)提獎金額的1%。
�、芪拿魇┕ひ�95分為基準(zhǔn)，每減2分，減預(yù)提獎金額的1%。
⑤每月20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)
營、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料），扣罰預(yù)提獎金額的3%。
⑥發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎金額的1%~5%。
6、項目預(yù)提月度獎申報額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目控制發(fā)放。
7、工程竣工結(jié)算后的提成獎余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目一次性控制發(fā)放。
8、未嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和不按質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公司的貫標(biāo)工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn)。
（三）經(jīng)濟效益獎兌現(xiàn)辦法
1、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告（包括分配方案），經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計小組及有關(guān)部門審計考核簽證后，報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。
2、項目分配原則按提成額為：項目經(jīng)理40%；基金會留10%；剩余部分為50%，按項目經(jīng)理的考核表及個人的貢獻大小和公司人事部的考核確定。
3、經(jīng)濟效益兌現(xiàn)獎，項目經(jīng)理獎金（詳見項目提成分配原則）。
七、項目分配原則
1、項目承包班子內(nèi)部獎金、工資的分配，應(yīng)依據(jù)其所負(fù)責(zé)的輕重能力強弱、貢獻大小及其在承包活動中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項目制定，送分公司勞資科、財務(wù)科審核后，報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。
2、施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調(diào)工，還是民建隊均按分公司制定的單價分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實行按工程量計價，實行包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。
3、為使獎金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項目內(nèi)部的各項規(guī)章制度必須建立健全，實行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計、計量工作法規(guī)化，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
八、雙方責(zé)任和權(quán)限
�。ㄒ唬┓止�
1、負(fù)責(zé)督促項目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
2、負(fù)責(zé)督促項目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。
3、負(fù)責(zé)及時調(diào)整解決項目所需的人、財、物。
4、負(fù)責(zé)按項目提供的料具計劃按時保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。
5、分公司職能組織部門應(yīng)做好對項目的服務(wù)工作，幫助項目解決施工中遇到的疑難問題。
6、分公司有權(quán)對項目的工作進行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。
7、有權(quán)撤換不稱職的項目組成員。
8、發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時，有權(quán)撤換不稱職項目經(jīng)理。
�。ǘ╉椖拷�(jīng)理部
1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對分包單位進度、質(zhì)量、安全、文明施工等有關(guān)事宜的管理）。
3、負(fù)責(zé)代表分公司向業(yè)主報量和收取工程預(yù)付款、進度款及按規(guī)定辦好工程簽證、予結(jié)算。
4、嚴(yán)格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應(yīng)接受分公司各職能部門的監(jiān)督及指導(dǎo)。
5、項目經(jīng)理部權(quán)限
�、僖晕写砣说纳矸菖c建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任的文件）。
�、趨⑴c項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。
③在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對項目成員進行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，分公司批準(zhǔn)后進行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，必要時可將其退回分公司。
�、軈f(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，并與分公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。
⑤項目有除大宗裝飾材料以外零星材料的.采購權(quán);分公司采購部要購買材料時，在同等條件下，價格偏高時項目有否決權(quán)。
⑥對進入項目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進行合理調(diào)配、組合和使用。 ⑦對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟�，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。
�、喔鶕�(jù)工程進度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進度進行檢查和調(diào)整。在不違背項目總體施工組織設(shè)計的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。
�、崤c分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時，有權(quán)進行索賠。其經(jīng)濟糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。
�、忭椖空写M支付權(quán)按分公司xx號文件執(zhí)行。
九、其它
1、本責(zé)任書未明確的獎金項目，項目無權(quán)自行發(fā)放獎金，確因需要時，應(yīng)報分公司審批。違者按違反財經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。
2、項目應(yīng)與人力資源部簽訂勞務(wù)選擇及用工合同；與采購部簽訂材料供應(yīng)合同；與質(zhì)安部簽訂質(zhì)量安全管理合同；與預(yù)算部簽定預(yù)結(jié)算管理合同；與經(jīng)營部簽訂經(jīng)營管理合同；與保衛(wèi)部簽訂治安管理合同；與財務(wù)部簽訂成本核算合同；與工程部簽訂施工管理合同；上述合同作為本合同的補充，分公司各職能部門及項目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
3、裝飾工程合同內(nèi)全部工程量及增減項目等均由項目管理，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題而造成的損失由項目負(fù)責(zé)。
4、項目無權(quán)采購辦公設(shè)備、行政工具，如需要時應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按原價規(guī)定賠償。
5、材料設(shè)備的進退場臺班費由項目承擔(dān)。在施工過程中發(fā)生的機器設(shè)備故障修理費應(yīng)由項目承擔(dān)。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔(dān)。
6、項目發(fā)放的工資、月度提成獎等由項目造表，人力資源部審核，經(jīng)理審批后，財務(wù)部付款。
7、項目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計劃和指令（包括會議紀(jì)要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。
8、特殊技術(shù)措施費，按分公司審定的方案開支。
9、因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M用由項目承擔(dān)。
10、治安費、暫住證費、邊防證費、排污費、噪音費由分公司承擔(dān)。但罰款由項目承擔(dān)，除招標(biāo)手續(xù)、施工許可證及標(biāo)牌由分公司辦理外，其他有關(guān)手續(xù)均由項目辦理。
11、項目臨時設(shè)施費由項目辦理。
12、為使分公司成本核算工作能正確地按財務(wù)制度及上級規(guī)定核算項目成本，分公司各有關(guān)部門有權(quán)監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況。
13、項目要開工后10天內(nèi)，編寫《項目質(zhì)量安全保證體系》、《項目成本控制計劃》交由分公司審定后，項目實施，根據(jù)其實際情況，分公司評議其效果，并有權(quán)給予獎罰。
14、本責(zé)任狀正本一式兩份，分公司與項目各執(zhí)一份，副本五份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗收，結(jié)算后失效。
15、本責(zé)任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。
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